第一篇：施工一隊2009年安全總結報告

2009年安全生產工作總結報告

2009年度，我隊安全工作在指揮部安質部的正確領導下，進一步落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。做到超前謀劃預防，突出重點抓落實，排查治理和消除各類安全隱患，完善安全生產規(guī)章制度，夯實安全生產基礎，加強質量管理、提高施工質量。保持了我隊安全工作順利開展。現將本年度的安全工作總結如下：

一、事故控制情況

安全生產是關系到公司財產、人民財產及人身安全的大事，是各項工作的重中之重。我隊認真貫徹執(zhí)行分局、貴廣公司、貴廣鐵路十二標段指揮部有關安全生產文件精神，全隊上下統(tǒng)一思想、提高認識、強化管理、狠抓落實，全年無一起重大傷亡事故、輕傷事故及設備安全事故發(fā)生，圓滿完成了各項安全生產目標任務。

二、安全管理情況

1、我們積極組建管理機構，落實崗位職責，進一步完善了安全管理機構，我們成立了安全生產領導小組和宣傳小組，進一步明確了安全生產責任人，為貫徹落實安全生產工作提供了保障。

2、為了明確安全管理的方向，我們安排學習了年度安全管理、文明施工及環(huán)境保護目標管理，并制定了施工這一隊《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》、《安全生產崗位職責》《環(huán)境保護管理辦法》、《應預案》等制度。包含了安全生產責任制、生產保證措施、安全保證措施、安全文明施工措施、環(huán)境保護及塵土保持措施、安全檢查制度及例會制度、安全文明生產考核獎懲制度、防火應急預案程序、防洪應急預案程序、施工用電作業(yè)應急預案程序、現場醫(yī)療救護程序等。

3、自2009年1月開工以來，除班前安全會、業(yè)主及監(jiān)理召開的安全會議外，我隊對所屬施工單位項目每周、每月對安全、文明施工工作情況進行了月終總結。對存在的問題提出要求，明確月安全文明施工的工作重點。為營造一個人人皆知，人人關注，人人重視的安全生產氛圍，我們廣為宣傳《安全生產法》、《條例》、《民法》、《勞動法》、《治安管理處罰條例》、《消防法》等，并結合實際建立和完善安全生產規(guī)章制度及各種操作規(guī)程。

三、安全技術措施

對1#拌合站及梁場砼澆筑加強了用電及其他檢查、控制，及時處理不安全因素，要做到每班巡視檢查，每周（旬）、月定期檢查，對不符合電氣安全技術要求的線路、電氣裝置要及時處理。嚴禁導線、電纜隨意懸掛、纏繞，以免造成觸電傷害事故。電纜敷設要采取防擠壓、防腐蝕、防掛傷的安全技術措施。同時也做到了施工前的安全技術交底措施

四、安全投入

為保證安全生產資源投入，我隊領導高度重視對安全生產投入的計劃和實施，以及安全生產投入的監(jiān)督管理等方面進行了規(guī)范，從安全生產高度認識，及時給予安全投入，保證必須的資金使用。安全生產費用專款專用，主要投入于個人裝備、安全設施、安全技術、安全管理、文明施工、安全活動、安全防護、防噪防塵、污水垃圾處理、改善工作環(huán)境以及安全獎勵基金的使用等方面給予必要的投入。對實現生產安全起到了顯著的基礎保證作用。在辦公區(qū)域、施工現場懸掛安全生產宣傳牌10塊，安置滅火器10套，消防鐵鍬4把，消防箱2個，防毒面罩8個，警戒旗1000米，絕緣手套20雙，電焊眼睛20副等。

五、安全培訓教育學習

安全教育是安全生產管理工作中一項重要內容，也是基礎工作，為提高員工的業(yè)務素質，按照形勢、政策、法規(guī)、常識、技術、案例等不同專題會議，全項目部相關人員進行學習培訓。并重點對新進員工、施工隊進行安全教育、安全知識教育、安全技能教育和危險因素等應急措施教育（三級安全教育）。不斷增加作業(yè)人員安全生產意識，掌握對本職工作所需的安全生產知識，防止和減少生產安全事故。全年舉辦安全教育學習10場，參加人員60余人，人員培訓基本達到100%。

6月份是全國第七個安全生產月。為確保活動的開展，我隊根據指揮部要求，緊密圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題，召開了廠隊安全專題會議，對活動認真進行布置，開展了形式多樣，注重實效的各項安全活動：首先，通過制作安全宣傳展牌和宣傳標語（黑板報、宣傳欄）等形式對安全月活動大力進行宣傳。第二、廠隊領導在青年中推行標準化作業(yè)，倡導文明生產，開展團員青年身邊事故零活動。黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，開展樹安全標兵，建安全崗位活動。第三、各班組根據實際情況，在職工中開展了自查隱患和違章違紀行為活動，充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動性，鼓勵職工提合理化建議，對提出的安全隱患和安全管理存在的問題，及時予以答復，并認真進行落實

我隊不斷改善生產條例和作業(yè)環(huán)境，達到最佳安全狀態(tài)。但是，由于安全與生產是同時存在的，由此危及勞動者不安全因素也同時存在，事故的原因也是復雜和多方面的，所以，必須通過安全檢查對施工生產中存在的安全因素進行預測、預報和預防。開工以來由項目部安辦牽頭，加大對施工現場安全檢查力度，除日常巡查、每周及每月的安全例檢外，組織全方位專項聯合檢查，對安全措施不到位的施工項目要求進行整改，對存在的安全隱患并及時下發(fā)整改通知，限期整改消除安全隱患，并及時進行復查，涉及施工方案問題。

六、下年度安全工作計劃

1、我隊將根據指揮部及安質部安全工作指示，把安全工作作為頭等大事來抓，并按照“誰主管誰負責”的原則形成“全員動手，綜合治理”的基本格局。要高度重視安全工作，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生。

2、進一步落實安全責任制，健全和完善安全目標責任制，建立規(guī)范全面的應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規(guī)程，實行一票否決制。

3、強化安全教育培訓，突出以防火、電等災害和防機械車輛事故為重點，強化隊員工安全教育培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練，提高人員安全意識和責任意識。增強消防安全知識和應急處理能力，是安全意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更扎實一些。

4、不定期檢查，并舉一反三，重點檢查安全組織機構是否健全、規(guī)章制度是否落實，消防設施是否完好，用火用電管理是否到位整改措施是否徹底，要通過經常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現事故苗頭和隱患，把事故消滅在萌芽階段。

安全工作任重道遠，是一項長期細致的工作，必須持之以恒，堅持不懈。每一次安全事故的發(fā)生都帶來了無法彌補的損失，毀滅了財產、失去了親人??我們要深記那些血的教訓.今后，我們將在上級領導的指導下求真務實，努力把安全工作抓緊抓實、抓細，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，使我們的安全工作上一個新的臺階，永遠為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展護航。

施工一隊

2009年11月25日

第二篇：機電一隊2007年終總結報告

機電一隊2007年年終工作

總結報告

機電一隊

2007年10月19日

2007年機電一隊各項工作，始終是堅持在“安全第一，預防為主”方針下開展的。主要工作內容如下：

一、建立了相應的規(guī)章制度。如職業(yè)道德規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、學習制度等。在日常工作時，進行了落實和實施。一方面要求各班組成員必須認真自覺貫徹執(zhí)行，不能圖省事，怕麻煩，流于形式。另一方面這些規(guī)程和制度執(zhí)行必須帶有強制性。充分發(fā)揮機電一隊員工主觀性和生產積極性，團結協作，合理組織人、物力，充分利用。最終做到按質、按量如期完成上級下達的各類生產任務。

二、行安全質量標準化管理。機電一隊根據不同崗位，不同工種生產作業(yè)每個步驟，從具體上規(guī)定作業(yè)人員應該怎樣做，使作業(yè)人員工作規(guī)范化。同時根據不同生產作業(yè)所涉及的設備、器具等具有不同特性，制定了工藝作業(yè)標準。要求干部、員工必須共同參與，緊密配合。使廣大員工充分認識到標準化作業(yè)是從根本上保障勞動安全與健康的重要措施。使員工能自覺按照安全質量標準化作業(yè)標準進行操作。

三、加大員工工作技能培訓工作。機電一隊各種安全操作規(guī)程種類較多。為了增強職工對事故的預測防范能力，進行超前控制，降低事故發(fā)生率，員工安全工作技能培訓是安全生產重要內容之一。我隊充分利用班前、周一、周五安全上大課時間，以班組為單位，進行系統(tǒng)培訓工作。實現按章操作，上標準崗，干標準活，把設備完好率，持證上崗率,“三違”行為控制納入安全工作培訓之中。使之建立在更科學更牢固的基礎之上。

四、精神文明建設取得很大成績。機電一隊從一開始就狠抓精神

文明建設工作，以分管干部、班組長為首，團結全班組成員，充分發(fā)揮大家的聰明才智，開展各項活動。如新老員工結對、幫、傳、帶。在班組中選拔業(yè)務骨干擔任重要角色，起到表率、監(jiān)督、檢查作用。充分體現班組在區(qū)隊精神文明建設中的作用。

總之，機電一隊在保證各類系統(tǒng)正常工作中作出了大量工作。逐步進行了不斷完善。在以后工作中，絕對能擔當重任，發(fā)揮我隊工作穩(wěn)定可靠、萬無一失的作風。

第三篇：施工一隊2009年中總結

2009年工作總結

今年是我們水電四局第一分局初步從水電轉型為鐵建的第一年，是踏上新的旅程的第一步，對今后的發(fā)展有著至關重要的作用。在新的起點上我們積極主動，認真探索，不斷改進。今年以來，我們認真貫徹實施指揮部精神，徹底洗腦，實現以“貴以道惠民，廣以和致遠“的指導方針，爭取創(chuàng)造“綠色貴廣、創(chuàng)新貴廣、精品貴廣”。

2009年1月我們施工一隊第一批來到了貴廣鐵路十二標段，在這塊新的土地上我們開始鑄造新的豐碑。剛入場時，我們克服了沒水沒電、吃住的生活困難，積極發(fā)揮“特別能吃苦、特別能奉獻”的精神，短短三個多月，我們就建成了1#拌合站，在承建1#拌合站的施工過程中，我們同樣遇到了很多的困難，面對廣東雨季連續(xù)雨天的嚴重影響，我們晝夜接替施工，下雨時集體排除積水，排除后抓緊趕工期，特別是在1#拌合站的受料倉的建設過程中，要求原地面開挖3m深，結果開挖后原始周邊的軟基全部塌方，給施工造成了很大的困難，通過采取多種施工措施，最終圓滿完成了任務。這期間，從上到下我們這個隊伍團結一致，積極響應指揮部的指導方案，并且組織隊伍學習，進一步的了解和掌握鐵路施工過程中的特點及與水電建設的區(qū)別，真正的從水電轉型到鐵建。在完成1#拌合站的建設之后我們積極配合正線便道、貨場及站場的施工，團結一致克服了當地人難以溝通不配合工作的困難，最終完整的修出了一天便道。火熱的天氣 ”工程質量，先后退回了多項不符合要求的建設項目，保證了結建工程的質量。為保證所建地下室符合防空要求，達到國家規(guī)定的標準，我們

與開發(fā)商簽訂保證書，采取得力措施，做到多方把關，多層審核，特別是在審查設計圖紙方面，嚴格按照人防設計規(guī)范來審查，從而保證了結 建地下室的質量。

一、標準化建設工作：在指揮部各級主管部門的正確領導下，抓住機遇，深化改革，以“標準化建設”工作為重點，實施操作有程序，實施有規(guī)范，過程有控制，結果有考核的線路，為了杜絕在標準化建設工作上發(fā)生人為因素，影響工作的正常進行，將原來的人防工程建設審批程序進行了改革，將原來的人防工程建設審批程

序進行了改革，將原來的三步改為現行的五步，即由原來由工程開發(fā)科進行審查并進行劃價；科長審核確認；報主管局長簽字蓋章；變?yōu)楝F行 的工程開發(fā)科進行審查、劃價；科長審核確認；主管局長審核簽字；財務科蓋章；財務科和工程科分別存檔備案。這樣做，雖然增加了審批環(huán)

節(jié)，但可以避免人為因素干預，使工程開發(fā)科做到了公開辦事，不搞一言堂，不搞暗箱操作。

在八月份，我們組織相關人員進行了2009年人防結建地下室普查，截止10月末，全年共報建民用建筑項目*項，工程總面積為***平方米，經審

查符合防空地下室建設項目*項，面積為***平方米，審批*項結合民用建筑修建防空地下室，面積為***平方米，其中23項已完工，在建項目8項，未開工項目1項。全年共收取易地建設費**萬元，建設率為71%，結建率為77%。

二、工程建設工作：

1、人民路地下過街道工程。人防工程建設是人防各項工作的重點，是保持人防持續(xù)發(fā)展的內在動力，根據2009年人防工程建設計劃，經過辦領

導班子研究決定，擬在人民路修建地下過街道工程，該工程項目總面積為*平方米，計劃總投資為*萬元，由于種種原因，此工程沒有按時開工 建設。

2、時代廣場改造工程。時代廣場是人防地下商場的頂棚，多年來一致是市民休閑、娛樂、開展活動的場所，深受廣大市民的熱愛。但是，由于 存在種種原因，時代廣場上的公用設施始終沒有跟上時代的發(fā)展，原先鋪設的地面磚開始出現凸凹不平的現象，在下雨時大量積水，嚴重影響

市民的活動，應有的社會效益和經濟效益都沒有體現出來。為了徹底改變這個現狀，經局領導班子的多次研究和社會調查，廣泛征求許多專家 的意見，并報請市政府批準，將時代廣場的開發(fā)經營權收回民防局，由民防局進行改造并進行經營，真正實現人防地下商場的戰(zhàn)備、經濟和社 會效益。

時代廣場整體改造工程主要由地面改造工程、地下商場出入口改造工程、升降式舞臺工程及花壇工程等組成。該工程建筑面積**平方米，總投

資額為*萬元，2009年9月20日開工建設，11月28日正式投入使用。整個廣場建成投入使用后，不僅會為市民提供了干凈整潔的休閑娛樂的場所，也會為社會提供十幾個就業(yè)崗位，同時也提升了人防的社會地位，提高人防商場的競爭力。

由于整個工程標準高，工程量大，施工難點多，天氣也逐漸變冷，但是，為確保施工質量，工程科派專人每天在工地上盯著，檢查施工質量，并進行現場協調，遇到問題立即解決，防止出現施工質量問題，經過我們的努力，時代廣場工程在保證施工質量的前提下，進展順利。

三、工程開發(fā)利用和維護管理工作

1、截止2009年11月3日，四項經濟指標分別是：產值*萬元，稅收*萬元，利潤*萬元，收取使用費*萬元。2、2009年清理干道污泥及清掃干道，*元，封堵洞口26個，*元，商場兩個北出入口加固改造*元。

3、消防設施設備維修更新情況：更換除濕機一臺：*元；新增加應急燈60個：*元；維修卷簾部門3部：*元；共計*元。

4、消防宣傳教育及培訓：利用廣播宣傳消防知識每周3次，每次受教育人數為1000余人；板報宣傳1次，人數500余人；參加市消防大隊舉辦的 消防知識和消防技能培訓4人。

5、消防安全檢查：省辦檢查一次，上級人防辦檢查2次，市消防檢查5次，機關每月檢查一次，6、地下商場消防演練4次，每次參加人數為45人。

7、我市現有人防工程*項，面積*平方米，其中坑道*項，面積為*平方米，地道*項，面積為*平方米，地下室*項，面積為*平方米。“三有五無

”面積為*平方米，占工程總面積的*。完好工程面積為*平方米，占工程面積為*%，工程管理率達*%。

8、新開發(fā)利用南山坑道，存放蠶繭，由于是試用，先收取使用費3000元，明年根據實際情況收取。百貨地下室由于拆建，使用費沒有收取。醫(yī)

院東側地下室由于效益較好，今年增加收取使用費2010元，截止11月1日，全年共收取2009年(先使用后收費)人防工程使用費*元。基本上完成

了任務。建設局拖欠使用費長達5年之久，欠費高達*元。建議領導班子將此作為工作重點，商議合適的辦法，盡力解決。

四、存在問題：

1、由于和省人防辦在“結建”審批上是分開管理，各管各的，互不相知，造成了“結建”審批上的漏洞，使得少數單位鉆空子

;在統(tǒng)計上也容易產生數據上的重復，使得人防辦在統(tǒng)計“結建率”與“建設率”上存在一定的困難，同時造成“結建”費的流失和審批“結建 ”工作標準上有所不統(tǒng)一等不良后果。另外，在省辦審批結建工作以前，市早期人防工程拆除和報廢的基本情況我們都能夠完全掌握，但現在

省屬早期人防工程拆除報廢不歸我們審批管理，其相關資料我們就不了解，這樣就不利于早期人防工程的準確和規(guī)范化管理。

2、今年以來，由于經濟利益的考慮，市政府以犧牲人防為代價，把不建和少建人防工程以及減免人防易地建設費作為招商引資的優(yōu)惠條件。一

些開發(fā)商也是利用了政府領導的這種心態(tài)，把免除建設人防義務作為投資的籌碼，與政府討價還價，對一些不該減免的項目而在市領導的批示

下而進行了減免，全年減免項目共有*項，占全部報建應收費項目的24%；建筑面積為*平方米，占全部應收費民用建筑面積的*；減免結建費*元，占全部應繳結建費的71%。

以上問題的存在，在不同程度上影響了人防結建工作的開展和人防工程建設的質量，制約了人防發(fā)展的進程。應引起部門領導及上級主管部門 的高度重視。

五、下一工作打算：明年主要工作要以建設市人防指揮中心工程為重點，加大對領導干部的人防意識的宣傳力度，提高他們對人防重要性 的認識，努力解決以政府行為隨意減免人防易地建設費的問題，繼續(xù)堅持“以建為主”的原則，加大管理力度，嚴格審批，建立建全質量監(jiān)督

管理機制，保證修建一個達標一個，并進一步提高實際建設率和結建率，分別達到72%和78%。

第四篇：2013年終安全文明施工總結報告

溫州市中央涂A-2安置地塊建設工程 0 1 3 年 終 安 全 文 明 施 工 總 結 報

目 錄

1、安全制度的制定與落實情況......................................錯誤！未定義書簽。2、2013安全生產情況.......................................................................................2

2.1建立健全的安全生產保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理...............................................................................................2

2.2監(jiān)督施工單位做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質...............................2

2.3監(jiān)督施工單位抓好班前安全活動和安全技術交底...........................................3

2.4特殊工種持證上崗.....................................................................................3

2.5危險源和應急預案的管理............................................................................4

2.6開展安全檢查和加強隱患排查.....................................................................4

2.7安全防護設施的管理..................................................................................5

2.8施工用電和機械設備..................................................................................5

2.9現場防火..................................................................................................5

2.10文明施工方面..........................................................................................5

2.11安全生產月..............................................................................................6

3、存在問題......................................................................錯誤！未定義書簽。

2013年終安全文明施工總結報告

為貫徹落實國家安全文明生產方針，積極響應公司對項目施工安全文明管理的要求，切實搞好中央涂A-2項目建設工作，結合項目2013年生產實際，現將項目部今年安全文明工作情況總結匯報如下：

一、安全制度的制定與落實情況

公司安全生產工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以年初制定了《安全生產管理制度》《安全獎懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產管理目標完成情況：

1、未發(fā)生人身傷亡事故；

2、未發(fā)生火災、機械設備事故和財產損失；

3、未發(fā)生集體食物中毒事故；

4、未發(fā)生交通安全責任事故；

5、未發(fā)生流行性傳染病；

6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件；

7、未發(fā)生環(huán)境污染事故；

8、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件；

二、2013安全生產情況

2013年，我中央涂目部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。

1、建立健全的安全生產保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理。

本工程自進場開工以來，項目部把安全生產工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產這根弦，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網絡，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司有關部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對施工單位安全生產責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。

2、監(jiān)督施工單位做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質

加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，共計220人次。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關

文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，參加人數共計80多人次。在“五一”和端午節(jié)前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產，確保了節(jié)假日期間的安全生產。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標語20多幅，宣傳板報二期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

3、監(jiān)督施工單位抓好班前安全活動和安全技術交底： 督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。

4、特殊工種持證上崗：

所有特殊工種人員（掘進工、挖掘機、炮工、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經相關部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

5、危險源和應急預案的管理

工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了防臺風、高處墜落、火災安全事故等應急預案，并組織學習。5月份，項目部組織了防臺風應急預案的演練。通過演練使的應急領導小組的人員進行熟悉了遇到危急情況進行避亂、逃生的使用方法，同時掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。

6、開展安全檢查和加強隱患排查

為了及時發(fā)現施工現場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術措施的實行，根據項目部制度的安全檢查制度，對施工現場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

1）安全人員的日常巡檢 2）周安全檢查 3）月安全檢查 4）專項安全檢查

5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查

6）綜合檢查

7）配合上級公司的檢查

通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改結束，通過安全檢查確保大大減少施工現場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。

對現場隱患進行排查，多次充分出現的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。

7、安全防護設施的管理

為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。

8、施工用電和機械設備

對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結束后的驗收，監(jiān)督施工單位檢驗合格后掛牌標識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。所有操作人員持證上崗。

9、現場防火

在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材，并定期進行檢查。現場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。

10文明施工方面

施工現在在易發(fā)事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出

場，施工結束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現場搭設吸煙室和茶水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。

11、安全生產月

安全生產月期間，項目部結合上級公司要求編制了活動方案和活動計劃，并進行了實施，使得施工現場安全形式和人員安全意識得到進一步提高，達到了活動的目的。

三、存在問題

項目部在通過2013年安全生產工作取得成績的同時，我們也清醒地認識到安全管理還存在不足之處；一是由于施工區(qū)域范圍大，進出車輛多，這給施工現場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。二是由于個別施工人員素質差，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需監(jiān)督施工單位加大管理力度。

項目部將在總結成功經驗和的基礎上，繼續(xù)增加安全文明生產措施費的投入，加強安全文明生產的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護設施和施工機械的管理，使我中央涂項目部的安全文明生產工作在新的一年再上一個臺階。

中央涂A-2項目部

二零一三年十二月二十四日

第五篇：綜采一隊TPM活動總結報告

榆家梁煤礦綜采一隊TPM活動總結報告

2015年綜采一隊根據神東?2015?54號《關于下發(fā)《神東煤炭集團2015年精益化管理實施方案》的通知》及《 榆家梁煤礦TPM活動實施方案》，討論并制定了綜采一隊TPM活動實施方案，開展了全員參與的TPM活動，轉變了設備以事后維修為主，缺少有效的維護保養(yǎng)這一現狀，進一步提升員工自主維護的的專業(yè)性和積極性，區(qū)隊職工在素質提升、設備消缺、科技創(chuàng)新、成本管控、安全生產等方面取得階段性成果，現匯報如下：

一、素質提升

2015年開展TPM活動以來，綜采一隊成立了以隊長為組長TPM活動領導小組，負責活動的整體推進和組織協調，下設煤機組、支架組、三機組、電氣組四個TPM實施小組，負責活動的具體推進、組織浪費源辨識、現場6S管理等工作任務。

第一階段，區(qū)隊分別組織管理人員與員工兩個層面的TPM活動知識培訓，讓員工了解、掌握TPM活動的內涵，對管理層著重講解TPM活動的推進步驟，實施過程管理要點，對員工則深入一線，現場指導，實地講解TPM活動具體實施方法。同時以班組為平臺，對維護、維修、效率、效益等知識技能在班前會進行分享，開展“崗位培訓(OJT)”培訓8次，累計培訓100多人次；“一點課程(OPL)”培訓6次，累計培訓80多人次，提高了全員設備自主維護意識與設備維保專業(yè)技能。并在礦網站發(fā)表TPM活動相關宣傳報道3篇，為TPM的順利開展營造出良好氛圍。

通過以OJT和OPL培訓，穩(wěn)步提高了區(qū)隊職工的業(yè)務水平和專業(yè)技能，2015年礦青年職工技術比武中，區(qū)隊職工分別取得鉗工組、綜采煤機組第一名，綜采支架組第二名的好成績；2016年礦青工技術比武中多人再次取得優(yōu)異成績。

二、設備消缺

為進一步強化現場安全生產，提高現場作業(yè)安全生產系數。綜采一隊TPM實施小組經過積極討論，先后進行了液壓支架護幫板改造項目、單軌吊滑車防跑車裝置改造項目、機頭機尾過渡支架腳踏板過渡裝置改造項目、支架噴霧自動化改造項目、水泵窩加裝蓋板項目、自制更換采煤機吸油濾芯專用工具項目、絞車聲光電鈴本安改造項目、拉移變遙控接收裝置改造項目共計五個工種八項設備消缺項目。

通過小組提案改善活動的實施，有效調動了全員的積極性，發(fā)動職工的智慧進行設備消缺，既消除了設備檢修生產過程中的安全隱患，同時提高了生產效率，通過設備消缺，優(yōu)化了工藝、流程，方便了現場檢修，降低了材料成本，保障了現場安全生產。

三、科技創(chuàng)新

2015綜采一隊倡導“全員創(chuàng)新，人人創(chuàng)新”。區(qū)隊制定了創(chuàng)新創(chuàng)效方面的考核制度及獎懲辦法，鼓勵全員進行

創(chuàng)新。2015年開展TPM活動以來，區(qū)隊在省級以上期刊發(fā)表科技論文6篇，完成小改小革34項，上報亮點工程和管理提升項目13項，TPM活動的開展有效調動了全員創(chuàng)新意識，提高了參與創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，形成良好的創(chuàng)新氛圍，提升了職工隊伍素質。

四、成本管控(一)標準化庫房管控

綜采一隊積極推進“6S”管理，加大對地面庫房的管控，通過整理、整頓，加大清掃、清潔力度，極大的提高了庫房的標準化管理水平。

班組核算中實施“三位一體”模式，每班下班讓職工提前在《班組核算預見性材料計劃表表》中登記第二天領取的材料，每次材料領用完畢之后在《材料領用登記表》進行信息登記，同時每班要把回收的物料在《班組核算物料回收登記表》中進行認真登記，將材料領用及回收情況進行閉環(huán)管理，提高了材料的回收率、減少了材料領用過程中等待浪費及人力資源的浪費，極大的提高了工作效率，提高了庫房的標準化水平。

(二)井下現場6S管控

2015年TPM活動開展以來，綜采一隊對生產現場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，加強了生產現場的規(guī)范化管理，以保證在生產過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的作業(yè)環(huán)境。

通過現場“6S”管理，降低了現場事故發(fā)生的概率，通

過加強現場物料的擺放，保證了上下安全出口的通暢；各型號液管存放箱、30開關與水泵編號等措施節(jié)省了檢修生產作業(yè)的時間，提升工作效率；可視化工具箱降低了井下材料備件的庫存，減少了材料備件在井下存放因水氣等原因造成的損壞；保證了環(huán)境整潔，使生產現場利用空間增大；6S管理的實施可以為職工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，從而提升的職工的歸屬感，使職工更加敬業(yè)愛崗。

(三)降本增效主題活動

TPM活動開展以來，綜采一隊以“節(jié)支降耗”為切入點，本著“厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則”，狠抓修舊利廢工作。在52212工作面設立了井下備件自主修復平臺，讓井下職工可以直接修復設備上的舊備件，積極引導鼓勵員工狠抓修舊利廢工作，最大限度的控制好生產成本。區(qū)隊堅持“能用不領新、能修不舍棄”的工作原則，在廢料堆里撿出能修復利用的材料進行修復利用，把以前的舊材料進行認真檢查，反復確認能否修復利用。把修復好的物件按照性能、等級、安全等要求，確保達到修后質量使用標準，統(tǒng)一檢查驗收；同時建立材料井下出入口管理制度，教育職工從一根網絲，一個螺釘做起，樹立勤儉節(jié)約的思想觀念，堅決遏制鋪張浪費的作風。

綜采一隊把修舊利廢活動打造成技術培訓的平臺，積極引導鼓勵員工用自己的聰明才智使廢舊物品發(fā)揮出更大、更實用的價值，最大限度地控制好生產成本，逐漸培養(yǎng)了全隊員工“能修則修、能用則用”的良好習慣，營造了“人人講

成本，人人重節(jié)約”的良好氛圍。

2015年材料計劃1511萬元，實際消耗1436萬元，節(jié)約材料成本75多萬元，2016年一季度節(jié)約材料成本117多萬元。綜采一隊通過修復采煤機導向滑靴、支架推拉桿、電磁閥、采煤機隔離開關，2015年1到12月份累計修復利用的材料價值達153.06萬元。2016年一季度修復利用的材料價值達6.37萬元。真正實現了“挖潛、降本、節(jié)支、增效”的目的，TPM活動取得了顯著成效。

五、安全生產

綜采一隊特別注重員工的業(yè)務素質與綜合能力的培養(yǎng)，提高員工素養(yǎng)，推行TPM活動，讓員工上標準崗，干標準活。通過班后會組織員工進行小組提案改善互動交流活動，總結自己在檢修及生產工程中積累的經驗，2015年至今分工種編制了綜采設備故障診斷處理技術總結，并匯編成綜采一隊故障診斷技術手冊。

今后的工作中，區(qū)隊還將繼續(xù)堅持推進TPM活動，強化現場管理，從素質提升、材料管控、產能提高、科技創(chuàng)新等多方面入手，發(fā)揮群眾的智慧，全員參與，不斷創(chuàng)新，挖掘職工潛能，提高檢修質量，降低材料成本，提高隊伍整體素質，提升區(qū)隊管理水平。

2016年5月17日

綜采一隊