第一篇：副總(主管)年終總結

2009年度個人總結

不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的2008年已經(jīng)過去，充滿希望的2009年終于來臨。回首2008年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現(xiàn)將一年年的主要工作總結如下：

一、管理實踐

2008年11月4日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在**三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素質修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。

二、突出成績

在公司管理方面：（1）、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。（2）、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)

象發(fā)生。（3）、完善并主持了公司新員工培訓方案。（4）、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。（5）、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。（6）、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。（8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設計影視的風格定位負責。（9）、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。

在公司項目執(zhí)行方面：（1）、帶隊參加****宣傳片項目競標會，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。（2）、帶隊完成湖南*****局航拍項目部分路段的踩點采風工作。（3）、主持長沙市****學校部分VI要素策劃設計。（4）、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目，并承擔了整體規(guī)劃、設計把關以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。（5）、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。

（6）、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。（7）、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

三、存在不足

1．個人修養(yǎng)、基本素質還需要進一步加強。

2．對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因，進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3．對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！

公司副總辦：彭 柱

2009年1月8日 ?? ?? ?? ??

第二篇：主管銷售副總職責

副總經(jīng)理職責（主管銷售）

一、在總經(jīng)理領導下，對銷售工作全面負責；

二、根據(jù)公司工作計劃，負責組織做好全面經(jīng)營計劃的編制工作；

三、建立調(diào)整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡。定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。

四、負責保證公司下達的各項經(jīng)營指標的實施，完成做好產(chǎn)品銷售，合同管理、貨幣回籠及考核環(huán)節(jié)的管理工作；

五、負責審核營銷方案及經(jīng)營管理制度的審核工作；

六、負責做好市場的調(diào)研、預測、控制及協(xié)調(diào)工作；

七、聽取銷售總監(jiān)及部門經(jīng)理的工作情況匯報，檢查其經(jīng)營業(yè)績，對其工作進行評定與考核；

八、定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。負責重大營銷合同的談判與簽訂。把握重點客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài)；

九、分管經(jīng)營銷售部，并負責制訂、修訂經(jīng)營銷售部的工作程序和規(guī)章制度。負責督促所轄部門遵守公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。

十、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。

十一、定期向總經(jīng)理匯報所分管部門的工作情況，內(nèi)容包括所做的工作，取得的成績，存在的問題與不足，下一步的工作計劃等。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

第三篇：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、PMC的崗位職責

生產(chǎn)副總的崗位職責

職務

所謂職務，是指人們在某一職位上所應完成的工作任務和所應具備的任職資格。

1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成； 2.每周定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施； 3.抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)；

4.負責生產(chǎn)中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理； 5.負責公司生產(chǎn)系統(tǒng)各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、資源供給計劃的審批工作；

6.負責公司生產(chǎn)、技術、工程、品質所需的人、物資、設備、能源等各類資源的綜合管理； 7.負責組織公司各類新產(chǎn)品新工藝的試產(chǎn)和申報工作；

8.負責抓好安全生產(chǎn)及生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時檢查監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生； 9.負責審批公司各類產(chǎn)品的技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術文件等工作；

10.負責組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設備維修費用管理，加強公司生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制。

11.抓好生產(chǎn)技術管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術方面的各項管理制度、技術標準和操作規(guī)程，并抓好落實，提高生產(chǎn)技術的管理水平，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務和技術經(jīng)濟指標，定期向總經(jīng)理匯報工作； 12.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做好安全穩(wěn)定長周期經(jīng)濟運行，對長期影響的生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題組織技術公關；

13.抓好設備動力管理，建立健全設備管理技術檔案，做好設備的日常維護和保養(yǎng)及維修工作，提高設備的安全使用效率；

14.抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故，對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時組織相關人員進行分析，查明原因，分清責任，拿出處理意見，定出防范措施；

15.抓好質量和計量工作，嚴格工藝指標，執(zhí)行公司質量體系管理標準，提高產(chǎn)品合格率； 16.組織開好生產(chǎn)調(diào)度會和各種例會，檢查督促會議指令的落實情況，經(jīng)常深入車間和崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實好每月生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃，抓好車間成本核算和考核工作；

17.制訂公司運營計劃、產(chǎn)能計劃、品質計劃、發(fā)展計劃等。

18.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視生產(chǎn)環(huán)境保護工作，抓好勞動保護管理，和制定環(huán)保措施計劃；

19.定期進行生產(chǎn)系統(tǒng)分析，總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議； 20.負責做好生產(chǎn)設備的維護檢修工作，結合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)計劃，確保設備良好的運轉率； 21.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作，負責組織生產(chǎn)人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力進行檢查、考核、評比；

22.抓好技改工作，不斷改進工藝，改善設備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本； 23.組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度，擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

24.負責編制、季度、月度和平時作業(yè)、設備維修及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 25.督促、布置、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，定期主持召開生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)運行中的矛盾和問題，確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的完成；

26.組織制定、修改生產(chǎn)管理、物資管理、設備管理、技術管理、質量管理等規(guī)章制度，并組織實施； 27.組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)病； 28.組織處理勞動爭議；

29.協(xié)調(diào)處理工廠內(nèi)部與外部的關系； 30.組織制定定崗定員方案，工資分配方案，工時修正方案等，經(jīng)批準后組織實施； 31.協(xié)調(diào)內(nèi)部與其他部門的關系；

32.掌握和了解同行業(yè)的技術發(fā)展水平，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議；

33.參與公司經(jīng)營發(fā)展重大決策和經(jīng)濟活動分析，并就決策事項提出有根據(jù)的意見和建議； 34.審批下屬部門的各階段的工作計劃，并檢查、監(jiān)督完成情況； 35.參與組織質量管理體系的設計、運行和評審。36.按時完成公司下達的其他任務。

職權

職權是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權力。37.有依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施考核的權利 38.有生產(chǎn)系統(tǒng)的員工聘用，解雇的建議權

39.有要求相關部門配合相關工作的權利

40.對公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術工作、質量工作有統(tǒng)一領導和指揮權；

41.對下屬部門負責人有任免獎懲建議權，在定員范圍內(nèi)對下屬部門管理人員有決定權； 42.有權審核、修改生產(chǎn)計劃、設備維修計劃、采購計劃等；

43.有權制止違反《公司安全生產(chǎn)管理制度》及《產(chǎn)品質量管理制度》的行為；

44.有權裁決重大質量問題 職責

職責是組織目標對某崗位或職位的功能要求，是某崗位或職位上的員工應該做的工作和必須承擔的責任

45.對生產(chǎn)不順，產(chǎn)品滯后，不出產(chǎn)量而影響交貨負責；

46.對由于指揮不當、管理不善而造成的重大設備、安全事故負責；

47.對因管理不善而造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、產(chǎn)線產(chǎn)品遺失負責； 48.對生產(chǎn)統(tǒng)計、設備統(tǒng)計、質量統(tǒng)計的真實性、準確性負責；

49.對新工藝、新材料、新方法、新技術采用決策失誤而造成的重大損失負責；

生產(chǎn)主管的崗位職責

職務

所謂職務，是指人們在某一職位上所應完成的工作任務和所應具備的任職資格。

服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令；嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認真履行工作職責；

1.負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務；

2.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作；抓好工藝紀律、勞動紀律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理； 3.生產(chǎn)基層管理人員的調(diào)配工作；抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作；負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

4.負責擬定本部門的目標、工作計劃、組織實施并檢查監(jiān)督及控制；

5.組織建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部指揮系統(tǒng)，落實并實施生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成； 6.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)部各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設備材料； 7.每天組織召開生產(chǎn)早會例會，落實好每天生產(chǎn)計劃，抓好車間成本核算和考核工作，強化生產(chǎn)秩序、強調(diào)品質觀念、9S等管理，通報頭一天生產(chǎn)狀況，分析當前生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；深入車間和崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，檢查督促會議指令的落實情況； 8.負責生產(chǎn)中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題馬上匯報生產(chǎn)副總；

9.抓好生產(chǎn)技術管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術方面的各項管理制度、技術標準和操作規(guī)程，并抓好落實，提高生產(chǎn)技術的管理水平，全面完成生產(chǎn)副總下達的各項生產(chǎn)任務和技術經(jīng)濟指標，每天定時向生產(chǎn)副總匯報工作； 10.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好車間的生產(chǎn)，做好安全穩(wěn)定長周期經(jīng)濟運行，對長期影響的生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題組織技術公關； 11.負責抓好安全生產(chǎn)及生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時檢查監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生； 12.抓好生產(chǎn)系統(tǒng)分析報告，及時編制年、季度、月度的生產(chǎn)統(tǒng)計報表； 13.負責組織實施公司各類新產(chǎn)品新工藝的試產(chǎn)工作；

14.抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故，對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時組織相關人員進行分析，查明原因，分清責任，拿出處理意見，定出防范措施；

15.抓好質量和計量工作，嚴格工藝指標，執(zhí)行公司質量體系管理標準，提高產(chǎn)品合格率； 16.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視生產(chǎn)環(huán)境保護工作，抓好勞動保護管理，和制定環(huán)保措施計劃； 17.參與生產(chǎn)系統(tǒng)分析，總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議；

18.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作，負責組織生產(chǎn)人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力進行檢查、考核、評比；

19.組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)病；

20.協(xié)調(diào)內(nèi)部與其他部門的關系；

21.參與組織質量管理體系的設計、運行和評審。

22.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成； 23.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作；

24.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責任； 25.按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質量； 26.負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；

27.滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務； 28.負責生產(chǎn)部的日常管理工作及正常運作；負責對所屬各作業(yè)程序的制定及修正； 29.負責生產(chǎn)計劃實施與監(jiān)督，參與質量分析、制定糾正措施和預防措施并組織實施； 30.負責對生產(chǎn)現(xiàn)場全過程及相關因素實施控制； 31.負責定單交貨期核定及異常反應的處理；

32.負責檢查每月生產(chǎn)績效、編制相關資料進行追蹤、提報； 33.按時完成上級交辦的其他工作任務。職權

職權是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權力。1.有依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施考核的權利； 2.有生產(chǎn)部的員工聘用，解雇的建議權； 3.有要求相關部門配合相關工作的權利；

4.對生產(chǎn)部的工作有統(tǒng)一領導和指揮權；

5.對下屬有任免獎懲建議權，在定員范圍內(nèi)對下屬管理人員有決定權；

6.有權制止違反《公司安全生產(chǎn)管理制度》及《產(chǎn)品質量管理制度》的行為；

職責

職責是組織目標對某崗位或職位的功能要求，是某崗位或職位上的員工應該做的工作和必須承擔的責任

1.對生產(chǎn)不順，產(chǎn)品滯后，不出產(chǎn)量而影響交貨負責；

2.對由于指揮不當、管理不善而造成生產(chǎn)部的重大設備、安全事故負責；

3.對因管理不善而造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、產(chǎn)線產(chǎn)品遺失負責； 4.對生產(chǎn)統(tǒng)計、質量統(tǒng)計的真實性、準確性負責；

5.對組織實施新產(chǎn)品、新工藝的試產(chǎn)因失誤而造成的重大損失負責；

生產(chǎn)物料計劃員（PMC）崗位職責

職務

1.在合理的成本下，準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃提報生產(chǎn)副總獲批后下達生產(chǎn)組織實施；

2.進行生產(chǎn)物料狀態(tài)和進度分析及改善，提高生產(chǎn)效率與物料周轉率； 3.進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力；

4.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象； 5.分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負荷； 6.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進度； 7.統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢；

8.召開公司內(nèi)部生產(chǎn)計劃評審會議，下達生產(chǎn)計劃并就計劃的排程進行分析、說明、協(xié)調(diào)及安排；

9.負責與客戶溝通（樣品）新產(chǎn)品新工藝的技術、指標、工藝要求、圖紙等一系列資料的核對、確認等工作，確認后計劃排單；

10.統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用；

11.進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，并提供給采購部門安排購料。12.定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結，制定物流計劃，管制各物料庫存； 13.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標準書進行產(chǎn)品分析，編制物料使用標準； 14.對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進行耗費考核；

15.負責制定與審查生產(chǎn)計劃，以使公司產(chǎn)能得到最大的利用，確保產(chǎn)、供、銷平衡； 16.負責物料進度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理； 17.負責對生產(chǎn)計劃的各項進度的檢查，當生產(chǎn)、物料出現(xiàn)異常時進行協(xié)調(diào)及處理； 18.協(xié)助生產(chǎn)副總負責市場銷售訂單評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計劃； 19.相關部門的溝通與協(xié)調(diào)；

20.負責協(xié)助上級領導完成總計劃和總目標； 21.按時完成上級交辦的其他工作任務。

職責

1.對因為生產(chǎn)或物料無計劃或計劃不力，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料負責； 2.對因為停工待料而引起的正常交期變短而導致生產(chǎn)時間不足，加班加點趕貨，浪費工時負責； 3.對物料計劃的不準確或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)的不順暢等現(xiàn)象負責；

4.對因計劃引起的生產(chǎn)紊亂，品質失控而造成得經(jīng)常性的返工，進而影響其它生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)等現(xiàn)象負責； 5.對計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期負責；

6.對銷售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁等現(xiàn)象而影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行負責； 7.對生產(chǎn)統(tǒng)計、庫存統(tǒng)計的真實性、準確性負責；

8.對客戶的（樣品）新產(chǎn)品新工藝的技術、指標、工藝要求、圖紙等一系列資料的核對、確認等工作落實不到位負責；

9.對已入庫的不及時通知送貨而耽誤送貨負責。職權

1.有權針對生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象采取合理措施；

2.有權要求生產(chǎn)部或其他相關各部門按計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務；對不按計劃執(zhí)行的有權制止并作出合理的解釋；

3.有權根據(jù)銷售的實際情況修改生產(chǎn)計劃； 4.有要求相關部門配合相關工作的權利；

工程部組長崗位職責 售后部

負責提供顧客定貨時所需相關資料與工程圖紙等。（工程）

負責生產(chǎn)所有的設備的管理、調(diào)試、維修與保養(yǎng)并定期對設備進行檢查。

負責編制各期生產(chǎn)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施； 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)；

負責做好生產(chǎn)設備的維護檢修工作，結合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)計劃，確保設備良好的運轉率；

抓好技改工作，不斷改進工藝，改善設備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本； 采購或PMC：

根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資；

第四篇：2013年主管保衛(wèi)副總述職報告

2013年工作述職報告

尊敬的各位領導同事們，您們好！

下面我將去年一年來的安全保衛(wèi)工作及擔任工會主席以來的工作在此向各位領導和同事們做一簡要匯報。

（一）加強學習，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務知識水平

13年一年中加強了以下兩點的學習。一是加強政治理論學習，不斷提升政治修養(yǎng)。能夠較系統(tǒng)地學習黨的十八大及黨的各項方針政策，法律法規(guī)等各種政治理論知識，積極參加各項學習和實踐活動。能夠堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和黨組的各項工作部署，政治立場堅定。二是加強業(yè)務知識學習，不斷提升業(yè)務技能。結合工作的實際，加強了消防安全、治安安全、安全生產(chǎn)等相關法律法規(guī)學習。特別是擔任工會主席以來，深感專業(yè)知識的匱乏，突擊學習了工會相關的業(yè)務文件、法律法規(guī)、工作規(guī)范，較快地適應了新崗位的要求。并將學習理論指導實踐，提高工作質量和工作效率。

（二）、嚴格自律，強化廉潔意識，不斷修正人生坐標

在工作期間，將共產(chǎn)主義理想信念作為自己的立身之本、奮斗動力和行為坐標，做到了政治上堅定、思想上清醒，時刻保持著思想上的純潔和先進。一是強根固本，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，確立了自身的價值取向，自覺抵制拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕，樹立了正確的人生坐標；二是強化自我約束，自覺運用黨紀國法和道德準則規(guī)范自己；三是注重小節(jié)，從一點一滴做起，時刻牢記“兩個務必”，正確看待和處理好個人與單位之間的經(jīng)濟利益關系，筑牢自身思想防線。

（三）勤奮努力，努力完成各項工作任務

一、保衛(wèi)部工作/ 61、加強保衛(wèi)建設，著重提高隊伍素質。

一是注重保衛(wèi)部內(nèi)部管理，本著嚴格制度、盡職盡責，嚴肅態(tài)度、工作到位，嚴守紀律、優(yōu)質服務，嚴密組織、確保安全的“四嚴”工作標準，做好部門的內(nèi)部管理工作。

二是注重抓日常養(yǎng)成，按照飯店《保衛(wèi)部安全服務與實施規(guī)范》及飯店店規(guī)店紀等規(guī)章制度，抓經(jīng)常性的培訓與管理工作，部門建立每天有檢查，每周有培訓，每月開一次全體會議的制度，養(yǎng)成良好的日常管理工作模式。有效地促進了保衛(wèi)部工作的正規(guī)化建設。

三是以身作則、率先垂范。作為部門負責人，在工作中，我能處處嚴格要求自己，認真嚴謹，吃苦耐勞。生活中處處關心員工，堅持與員工談心工作，開展思想教育工作，教育員工愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻的思想品德和政治覺悟，增強員工愛崗敬業(yè)的責任感。

2、加強飯店安全管理，確保飯店正常經(jīng)營。

一年來保衛(wèi)部取得了一定的成績。保衛(wèi)部在飯店領導的正確帶領下、兄弟部門的相互配合下，部門全體員工的努力下，緊緊圍繞飯店的中心工作，圓滿地完成了2013年的工作目標，2013年全年未發(fā)生消防安全、治安刑事等各種責任事故。一年來主要抓好以下幾項工作，一是落實飯店2013安全責任制。13年初與各部門、各外包租賃單位簽訂《2013安全責任書》，做到飯店的安全工作責任落實到位。二是做好2013年“春節(jié)、五

一、安全生產(chǎn)月、十一”等節(jié)假日期間飯店的安全保衛(wèi)工作。堅持落實節(jié)前的安全檢查，并針對節(jié)日期間特點制定相關安全保衛(wèi)工作方案，加強節(jié)日期間的安保執(zhí)守力量，確保節(jié)日期間飯店的絕對安全。三是做好一些重要會議期間的安全保衛(wèi)工作。四是做好飯店臨時施工期間現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作。堅持對每次臨時施工隊伍進駐前，保衛(wèi)部都會與施工負責人見面，強調(diào)施工期間的安全注意事項，簽署《飯店與施工單位安全責任書》明確安全責任。并加強對施工現(xiàn)場的巡視檢查與動用明火時動火單的審批和/ 6

現(xiàn)場安全管理工作，確保了施工單位在飯店施工期間的消防、治安安全。五是做好飯店的消防安全管理工作。今年，繼續(xù)加強社會單位消防安全“四個能力”落實，從提高員工檢查消除火災隱患能力、提高員工撲滅初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防安全宣傳教育能力入手，深入各部門對員工進行消防安全“四個能力”的培訓工作。堅持落實飯店各重點崗位以及外包單位上班前及下班后的消防安全檢查制度，每月將檢查記錄表報保衛(wèi)部備案。同時保衛(wèi)部內(nèi)保與消防值班人員每2小時對飯店進行一次全面的消防安全巡視檢查，對查出的消防隱患及時消除。配合維保單位對各種消防設施進行檢查、維護、保養(yǎng)，定期對消防、技防設備設施進行全面檢測，使飯店的消防設備設施處于完好狀態(tài)。邀請消防專業(yè)人員對全體員工進行消防意識、消防應急等方面的安全培訓。組織全體員工進行消防實踐的演練。建立健全消防檔案，做好消防部門檢查接待等相關工作。六是做好飯店的治安安全管理工作。在維持飯店治安秩序方面，保衛(wèi)部堅持消防中控和錄像監(jiān)控24小時值班制度。今年利用監(jiān)控發(fā)現(xiàn)非法發(fā)放小廣告人員200余人次，收繳非法小廣告4500余張；并加大了對大堂閑雜人員清理工作；在遇有大型會議及大型活動期間，采取現(xiàn)場人員盯守，確保安全。為確保飯店財務安全，在每次財務部到銀行存、取款時，保衛(wèi)部都堅持由保衛(wèi)人員跟隨前往辦理的制度，有效的確保了飯店的治安、財務安全工作。七是做好部門檔案管理及上級有關部門布置的各種通知要求、方案上報及填寫工作。今年以來保衛(wèi)部向上級有關部門填報了北京市技防系統(tǒng)普查表，北京市消防局消防重點單位互聯(lián)網(wǎng)管理平臺基本信息；消防安全大排查大整治專項行動工作方案、旅游行業(yè)安全重點執(zhí)行情況相關表格、安全生產(chǎn)月工作方案、聯(lián)組互查工作方案、安全生產(chǎn)大檢查工作方案、鐵拳行動方案等各類文件整理填報工作。在2013年底因****到位，特給予2萬元的獎勵。

３、做好車場經(jīng)營管理工作。

2013年年初，我們根據(jù)去年一年車場經(jīng)營情況，對《飯店停車場管理方案》中的/ 6

收費方案進行適當調(diào)整。3月份在綜合辦協(xié)助下對車場進行了年檢；4月份對停車場公眾責任險從新投保；在工程部的配合下對車場進行重新編號，施劃車線、安裝擋車器等，提高了車場停放安全系數(shù)。加強了對車場管理人員對客禮節(jié)禮貌的培訓工作，加大了對停車場的管理力度，對亂停亂放車輛進行了及時整治，停車場車輛停放秩序得到規(guī)范。2013年車場總收入*****元。比去年增加收入接近**萬元。一年中車場未曾發(fā)生賓客對車場服務投訴事件，未發(fā)生一起車輛刮蹭等事故。

二、工會工作

自當選工會主席以來，按照服務于大局，在飯店黨委的領導下，緊緊圍繞飯店的中心、員工的思想、工作、生活實際開展活動，切實維護職工合法權益為主線，提高員工凝聚力開展各項工作。一是完善工會組織制度建設，根據(jù)工會改選后各委員分工，制定委員工作職責。二是組織委員學習飯店工會相關的各種制度、決定，為日常開展工作奠定良好的基礎。三是繼續(xù)按照上一屆工會工作計劃，開展好各項工作。組織進行了飯店第二屆乒乓球比賽，并代表飯店參加《**系統(tǒng)乒乓球聯(lián)誼賽》獲得了小組第一名的好成績。組織進行了飯店全體員工趣味運動會。組織進行了飯店職工攝影比賽，并參加以**系統(tǒng)的攝影比賽活動，**同志的一張作品獲得了個人第三名的好成績。通過以上活動提升了飯店企業(yè)文化，增強員工凝聚力，豐富了員工業(yè)余文化生活。四是維護職工合法權益，推進工資集體協(xié)商，強化民主管理，堅持職代會制度。10月份召開職工代表大會對《飯店員工工資結構及工資調(diào)整方案》及《飯店服務管理質量檢查實施辦法》進行審議，并加強“店務公開”工作，在員工宣傳欄上進行公示，建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)和員工的勞動關系。五是繼續(xù)弘揚飯店企業(yè)文化，讓每位員感受到集體的溫暖與關懷，12月為飯店第三季度過生日的73名員工舉辦了《關愛員工，企業(yè)與你一起成長》的茶話會。對家中直系親屬去世生活困難及大病、生育的員工進行慰問活動。體現(xiàn)了飯店科學人性化管理，企業(yè)對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達了飯店對員工的點/ 6

滴關懷。六是提高對伙食委員會管理，改善員工用餐環(huán)境，關心員工身體健康。向飯店經(jīng)營層提合理化建議，在工程部配合下對職工食堂在進行粉刷翻新，為職工食堂采購新的桌椅，并對食堂進行溫馨裝飾。召開伙食委員會，明確伙食委員會職責，每周收集員工意見，加強與食堂構通，加強員工浪費監(jiān)督管理。11月組織全體員工進行了健康體檢，維護員工健康，并提高員工對企業(yè)的信任度，提高了企業(yè)對員工健康管理工作。七是加強對工會經(jīng)費的收支管理工作，各項經(jīng)費的收支，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、全國總工會及上級工會的有關規(guī)定，認真執(zhí)行工會財務制度，遵守財務紀律，本著“勤儉節(jié)約、發(fā)揚民主，統(tǒng)籌兼顧，保證重點”的原則，合理分配和使用經(jīng)費，確保將經(jīng)費真正用于為職工群眾服務。

工會以上各項活動的順利開開展，得益于各部門的大力支持和工會各委員辛勤的、不圖回報的付出。在此表示衷心的感謝。

四、自身存在的不足和今后工作努力的方向

2013年工作學習上雖然取得了一些進步，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在工作中有急躁情緒，處理事情還不夠細，考慮不夠周全，工作能力和技巧有待提高，管理方法管理水平有待改進，溝通力需要加強等。

在今后的工作中，我會進一步加強政治理論、業(yè)務知識和現(xiàn)代管理知識的學習。特別是在學以致用上下功夫，重點學習黨的十八屆三中全會精神和有關安全的法法律法規(guī)和工會法等相關知識，提高學習的針對性、系統(tǒng)性。通過學習真正提高政策理論水平和業(yè)務能力。繼續(xù)加強自身黨性修養(yǎng)，始終嚴格要求自己。繼續(xù)積極主動完成領導交辦的各項任務。繼續(xù)加強與同事之間的構通和協(xié)調(diào)，始終樹立一盤旗思想，為飯店的發(fā)展盡到自己應盡的職責。

我的述職完畢，請各位領導和同事審議，如有不妥，請批評指正。謝謝！/ 6

2014年1月13日/ 6

第五篇：主管財務、供銷副總工作職責

主管財務、供銷副總工作職責

一、財務

（一）遵循國家關于民營企業(yè)的政策規(guī)定，結合本公司實際，制定本公司的財務管理制度和具體實施辦法。

（二）按照新的財務制度要求建立健全各項帳薄；準確記載和反映企業(yè)的財務活動，負責全公司的資產(chǎn)使用，定期向總經(jīng)理和有關部門報告工作。

（三）負責成本管理和各項費用的核算，定期編報財務年、季計劃，按時上報月、季、報表。

（四）負責公司會計核算，加強經(jīng)濟核算，精打細算，管好用好資金，發(fā)揮資金效益，對產(chǎn)品成本和各項資金使用的經(jīng)濟效果，做事前預測事后分析，為總經(jīng)理當好經(jīng)濟參謀。

（五）貫徹“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的方針，嚴把資金支出關，對不應該的支出費用嚴格審查，嚴格按財務制度辦事，維護財經(jīng)制度和企業(yè)利益。

（六）厲行節(jié)約，降低消耗，執(zhí)行獎罰制度。

（七）定期檢查會計帳據(jù)和出納賬款，達到賬賬、賬據(jù)、賬款三相符，處理財務活動和賬務記載中的疑難問題。

（八）定期向總經(jīng)理辦公會反映財務活動中的問題和建議，不斷改善財務管理，促進企業(yè)管理。

（九）完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。

二、供銷

（一）根據(jù)本公司實際，制定物資、設備、材料的管理制度和具體實施細則，指導各科室、車間、班組做好物資、設備的管理。

（二）根據(jù)企業(yè)對物資、備品、備件工器具需要量、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量、時間編報購置計劃，并做好物資、產(chǎn)品購銷和調(diào)運、保管、發(fā)放等工作。

（三）深入車間了解生產(chǎn)所需，負責對各科室、車間報來的材料、設備、工器具購制計劃、嚴格審查，及時提交總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理審批。對購回的設備、工具配件及原材料要負責提供技術資料，并嚴格交接手續(xù)。

（四）掌握市場動態(tài)，及時向總經(jīng)理辦公會提供設備、材料、產(chǎn)品市場供銷信息。

（五）負責產(chǎn)品銷售、調(diào)運及物資設備、產(chǎn)品的財務往來結算。

（六）負責購銷物資、材料的計量和盤點，確保所購材料按質按量入庫。

（七）做好供銷科人員的培訓和考核，有權對供銷人員的崗位調(diào)配和提出獎懲意見。

（八）完成總經(jīng)理辦公會交辦的其他任務。