第一篇：2011年對口支援項目情況總結

鹽人醫發【2011】141號

關于對口支援項目工作開展情況總結

縣衛生局：

為了進一步做好“萬名醫師支援農村工程”工作，根據《自治區衛生廳“萬名醫師支援農村工程”實施方案》的有關精神，把科學發展觀與支援工作有力結合起來。分別與縣衛生局、青山鄉中心衛生院簽訂了“鹽池縣實施萬名醫師支援農村衛生工程項目責任書”，按照目標責任書的要求，履行好各自的職責和義務，結合我院實際和對口支援單位（青山鄉中心衛生院）實際，制定了年度工作計劃，有步驟的開展人員培訓、業務指導、健康教育、醫療服務、設備支持等。現將工作情況匯報如下：

一、醫院基本情況

鹽池縣人民醫院是鹽池縣唯一一所集醫療、教學、預防保健、急救為一體的二級綜合性醫院。編制床位300張，實際開放240張。現有編制職工135人，臨時聘用人員120人，擔負著全縣16萬人民群眾的醫療、急救、預防保健等工作任務。醫院設內、外、婦產、兒、急救中心、手術室等12個臨床科室；放射科、檢驗科等8個醫技科室；行政職能科室8個。擁有雙排螺旋CT、大型CR-X光機、彩色超聲診斷儀、全自動生化分析儀、電子胃鏡等大型醫療設備。截止11月底總診療102633人次；出院人數7805人次；孕產婦住院分娩1604人次；床位使用率74.79%，平均住院日7.15天，完成手術4129例（包括門診手術1823），成分輸血率100%；120救護車出勤642車次；實現業務總收入3176.05萬元。其中門診收入1209.64萬元；住院收入1966.41萬元；業務總收入中藥品收入1630.91萬元，占業務總收入的51.35%。

二、“萬名醫師對口支援農村項目”實施情況

自2005年衛生部、財政部和國家中醫藥管理局決定在全國范圍內實施“萬名醫師支援農村衛生工程”項目以來，寧夏自治區人民醫院與我院結成幫扶對子。我院先后與惠安堡衛生院、青山鄉衛生院結成了幫扶對子。2011年我院再次與寧夏自治區人民醫院和青山鄉衛生院結成對口支援關系。本著互相幫助，共同發展的態度與對口單位積極開展各項工作。

（一）、受援情況。成立了以院長為組長，副院長和醫務科、護理部、辦公室等部門的負責人為成員的“萬名醫師支援農村衛生工程”領導小組，并確定了業務副院長具體負責此項工作，協調解決工作過程中出現的各類問題。召開專題會議，對專家組來我院的生活、工作進行具體的研究安排部署。制定計劃，簽訂“合作協議書”，確立責任人，明確雙方的職責和義務。從而確保了“工程”項目的順利開展。在條件有限的情況下，租賃宿舍聘請廚師，解決他們的飲食起居問題，使他們安心在這里工作學習。2011年有13名不同專業醫師到我院開展醫療支援工作，業務涵蓋內科、外科、急診科等多個學科，到目前 2 為止共診療1350人次，參與開展搶救危重病人10人次，手術15人次，教學查房15人次，病歷討論30例，學術講座20次。

今年5月10日，由衛生部組建的北京協和醫院國家醫療隊6名專家來我院開展為期半個月的巡回醫療，為了能達到“授之以魚，不如授之以漁”的目的，6名專家不辭辛苦，每天上午為患者看病，下午為醫務人員進行疑難病例討論、帶教查房、危重病人搶救、專題講座等一系列大量的工作。共診療各類患者1000多人次，專題講座12場次，醫務人員學習熱情非常高漲，聽課人數達到800多人次，開展骨科手術9例，進行疑難病例會診、討論27次，帶教查房21次，危重病人搶救3人次。還為醫院學科和科室建設規劃提出了寶貴的意見和建議，為提高和改善我院醫療條件發揮了積極作用。此次巡回醫療不僅給群眾帶來了福音，也給我院醫務人員帶來了新技術和新觀念，將使我們受益匪淺”。醫療隊員們高超的醫術和忘我的工作作風受到當地群眾的贊揚，并與我院醫務人員建立了深厚的友誼。

加強宣傳，擴大衛生支農的影響和派駐專家的知名度。向廣大病患介紹專家的專業特長和醫療信息，使“萬名醫師支援農村衛生工程”家喻戶曉，營造了良好的輿論氛圍。回顧過去，我院作為受援單位和受益者，深切地感受到實施“萬名醫師支援農村衛生工程”，是新時期中央加強農村衛生工作的重大決策，是貫徹和落實科學發展觀的具體體現，也是提高基層醫院業務水平和服務能力的重要手段，更是一項親民、愛民、利民、惠民工程。

(二)、支援情況。嚴格按照“萬名醫師支援農村衛生工程”項目要求開展支援工作。成立領導小組，制定實施計劃，簽署“目標責任書”。按照實施計劃和目標責任書要求安排3名主治醫師以上職稱的醫師到對口單位長期開展診療活動。同時，克服臨床一線人員緊張的困難，主動與衛生院院長聯系，針對基層婦女婦科疾病多的情況，先 后抽調內、外、婦、兒等科室，攜帶B超、化驗設備、藥品、器械等，利用集貿集市免費為基層群眾提供婦科疾病篩查等巡回醫療服務。并在資金、設備、人員培訓等方面給受援醫院提供有力地支持和幫助，以確保建立起支援工作的長效機制，努力緩解當地農民群眾“看病難，看病貴”的矛盾，真正做到“小病不出鄉，大病不出縣”。先后捐助器械和藥品5500元，出動醫療隊員12人次，診療門診患者850人次，發放健康教育宣傳資料6萬余份。有計劃有目的地進行常見病、多發病學術講座3場次，更新了專業人員的診療知識。協助衛生院建立健康檔案1000余人次。指導化驗室人員學習化驗技術，維修化驗設備2臺次。使一些常見病、多發病及疑難病癥能在當地就近得到解決，在一定程度上緩解了當地老百姓“看病難”的問題，切實減輕了農民的負擔，得到當地群眾的一致好評。

三、意見建議

通過一年的支援工作開展，發現不少問題，上級醫院的專家來我院時，對我院提出了許多現實的問題，人員缺少，學習機會少，醫院的科室管理機制不健全等，值得我院深思。而我院醫務人員下去時也發現了許多農村群眾的問題，比如群眾對疾病預防知識的匱乏和不良的生活習慣，有的群眾對疾病的不重視，總是小病拖成大病，好治的拖成難治的了。建議通過電視等媒體開設長期專門的健康教育指導，對疾病預防和不良生活習慣進行教育干預。

在今后的工作中，我院將繼續認真落實“三個代表”重要思想，積極做好“萬名醫師支援農村衛生工程”實施活動的各項工作，加強和對口支援單位的醫療技術合作和業務聯系，為當地的患者解除病痛。

鹽池縣人民醫院

2011年12月10日

第二篇：2016對口支援總結

2016年對口支援工作總結

根據衛生部《關于實施“萬名醫師支援農村工程”的通知》以及省衛生廳和衛生臨清市衛生局、臨清市中醫院管理中心《關于深入實施城市對口支援城鄉基層衛生工作的通知》的相關精神，我院按照要求，認真組織貫徹落實，現將相關工作總結如下：

一、組織領導

為確保我院各個層面的對口支援工作的順利開展并取得預期的效果，在院領導的高度重視下，我院專門制定了《對口支援工作方案》，成立了領導小組，確定了醫務處為全面負責和協調對口支援工作的責任處室。同時圍繞相關文件精神，明確了對口支援工作目標及重點工作，并提出工作計劃和具體要求。

二、主要做法

（一）按照省廳的部署，我院第一時間與受援醫院進行了對接，院長親自帶隊，實地考察受援醫院，通過座談交流等方式，了解受援醫院的具體需求，制定務實、針對性強對口支援工作計劃，確保了對口支援工作有效開展。

（二）醫務處根據相關文件要求和對口支援工作計劃，制定了對口支援工作的具體實施方案和監督考核機制。

（三）選擇合適的對口支援醫療技術，選定的醫療技術要求投入少，群眾有需求，醫院有效益；并做到包教包會，回去能獨立開展。

（四）為掌握對口支援實際開展情況，除兩院日常工作聯系外，我院還由分管院長親自帶隊對派出人員進行突擊檢查，核實工作實績和技術項目開展情況。并將檢查結果嚴格與科室考核、職稱晉升、年終考核掛鉤。

三、支援內容

通過調查我院明確以下三個方面為對口支援重點：

（一）基礎管理

以十二項醫療核心制度的落實為基礎，通過派遣資深管理專家前往受援醫院進行專題講座以及受援醫院派遣管理人員來院短期學習、進修的形式，加強對受援醫院管理流程的優化和改進，建立科學的醫療質量管理體系，全面提升受援醫院的基礎醫療管理水平。

（二）醫療技術

1．根據受援醫院的實際需求,選派經驗豐富的中級職稱以上衛生技術人員到受援醫院參與幫助、指導臨床醫療工作。工作方式包括臨床診療示范教學查房、示教手術、病案討論等多種形式。

2．派遣資深醫學專家對受援醫院進行診療常規和指南的培訓與指導，會診手術、不定期舉辦各類學術講座。根據社區衛生中心的要求，組織有關專家赴社區衛生中心進行業務講座：手足口病專項講座、抗生素的使用等專題講座，并指導一些常見病的診療規范。

3．邀請受援醫院相關人員參加我院舉辦的各種層次的學術活動。

4．按照技術項目準入管理的有關要求，結合受援醫院的特點，明確扶持重點科室，積極向受援醫院推廣適宜的診療技術，提高受援醫院的醫療服務能力。

（三）人員培訓

1．為受援醫院優先、免費提供醫護人員來院進修學習的機會，培訓人員由受援醫院根據自身發展規劃確定，幫助受援醫院建立一支技術精良的醫療護理隊伍。

2．對來院進修的醫務人員，我院制定專人帶教，由臨床經驗豐富的醫療專家進行一對一帶教，以確保進修取得實際效果。

3．采用科室之間“一對一”技術承包的方式進行技術扶持。確定技術項目后，由受援醫院選派技術進修團隊來院專門進修該技術項目。院部指定具體專家負責帶教。要求做到包教包會。技術團隊回到受援醫院開展技術初期，我院另派專家協助。最終使技術項目在受援醫院能成熟開展。

（四）主要成效 １.更新理念

授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進的科學理念，比如，醫生必須具備“繼續學習的理念”、“病人第一的理念”、“微創的理念”等等，將受援醫院外科的業務水平、認識能力提高到一個新的境界，并授之可持續發展之道。不僅在業務方面，同時也帶來了先進的管理理念，嚴格醫療過程中的各項核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業務學習等。

2．提高了受援醫院的醫療技術水平

通過派出醫師到受援醫院工作、接收受援醫院醫務人員來我院進修學習、舉辦學術講座等多種形式，既提高了受援醫院的管理水平，又提高了受援醫院的醫療技術水平，受到了受援醫院的一致好評。

3．拓寬了服務半徑，提高了醫院的影響力

對口支援工作的開展，通過醫療服務的輸出，拓寬了我院醫療服務的半徑，提高了醫院的影響力及知名度，取得了派出醫院和受援醫院雙贏的目的。

醫院

2016年12月31日

第三篇：2010對口支援總結

城區社區衛生服務中心2010年對口支援

工作總結

我中心自2009年起與昌平區醫院建立了對口支援關系，續簽了對口支援協議書。在去年良好的工作基礎上，今年的工作有了更進一步的發展。

一、工作目標

1、按照北京市《關于開展對口支援社區衛生服務工作的意

見》和《對口支援社區衛生服務工作實施方案》要求，保證對口支援工作的良好運行。

2、完善相關制度、流程，完善考核機制，充分發揮對口支援

作用。

3、加強與去醫院業務溝通，通過對口支援提高社區醫生慢病

管理能力、疾病診療水平。

4、繼續通過帶教、進修培養醫療技術人才。

5、自查、反饋、探索、討論，達到持續改進。

二、組織管理

各科室嚴格按照“對口支援工作制度”、“雙向轉診工作制度和流程”、“慢病管理工作制度”等管理制度，保證對口支援工作順利開展。對口支援領導小組負責對口支援科室、專業的確定和人員的安排，由受援科室負責考勤。

三、工作的開展

1、對口支援30人次，60天，轉診201人次。

2、送出2名醫務人員進修學習。

3、對口支援社區站慢病篩查總數256人次，其中規范管理

203，管理率為79%。

城區中心2010.12.25

第四篇：對口支援總結

，城鄉對口支援工作總結

從城鄉對口支援工作開展以來，我院持續高度重視此項工作的進行。而且在自此項工作中受益匪淺。

2015年初，醫院派駐五名醫生來我院，五名醫師針對我院的現狀和需求針對性的開展培訓和幫扶。根據我院管理和臨床實際工作，制定針對制約醫院綜合能力提升薄弱環節的發展規劃。重點包括臨床專科建設、人才培養、管理能力提升等內容。專家組成員和派駐醫務人員在我院內開展臨床查房、臨床教學、會診、技術培訓、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導我院醫師開展疑難危重病癥診療；培訓我院醫務人員；對我醫院的管理工作提出建議；幫助我院建設重點科室；充分發揮上級醫院的綜合能力與優勢，提高農村醫療服務水平。

通過對口支援，我院與附屬醫院結成了長期穩定的對口支援和協作關系，我院在醫院管理、醫療質量與醫療安全控制、基礎設施、學科建設、醫療服務能力等方面得到顯著提升。上半年共計開展學習講座4次，從基礎到臨床前沿工作都做到了指導和拓展帶教查房9次，各種疑難病例、危重病例討論3余次，開展手術示教5余次，各名醫生每月組織一次查房，參加全院會診2次，對一些疑難病癥在診斷和治療上提出合理化建議，開展多項繁雜和重大的手術項目,從而大大提高了院的業務技術水平。減免進修學習費用1萬余元。專家在我院工作期間，盡職盡責，愛崗敬業，在節假日期間還對疑難病例進行跟蹤診療。

在今后的工作中，我們要更加珍惜這樣的機會，在受援過程中不斷使我院各方面業務得到提升，更好地為服務廣大群眾。為轄區人民的醫療保健保駕護航。

五大連池市第一人民醫院

第五篇：對口支援總結

根據衛生部《關于實施“萬名醫師支援農村工程”的通知》以及省衛生廳《關于城市對口支援城鄉基層衛生工作實施方案》、《江蘇省關于建立公立醫院與城鄉基層醫療衛生機構上下聯動、分工協作機制的意見》的精神和無錫市衛生局、無錫市醫院管理中心《關于深入實施城市對口支援城鄉基層衛生工作的通知》的相關精神，我院按照要求，認真組織貫徹落實，現將相關工作總結如下：

一、組織領導

為確保我院各個層面的對口支援工作的順利開展并取得預期的效果，在院領導的高度重視下，我院專門制定了《對口支援工作方案》，成立了由院長、黨委書記任組長的領導小組，確定了醫務處為全面負責和協調對口支援工作的責任處室。同時圍繞相關文件精神，明確了對口支援工作目標及重點工作，并提出工作計劃和就具體要求。

二、主要做法

1、按照省廳的部署，我院第一時間與受援醫院進行了對接，院長親自帶隊，實地考察受援醫院，通過座談交流等方式，了解受援醫院的具體需求，制定務實、針對性強對口支援工作計劃，確保了對口支援工作有效開展。

2、醫務處根據相關文件要求和對口支援工作計劃，制定了對口支援工作的具體實施方案和監督考核機制。

3、選擇合適的對口支援醫療技術，選定的醫療技術要求投入少，群眾有需求，醫院有效益；并做到包教包會，回去能獨立開展。

4、為掌握對口支援實際開展情況，除兩院日常工作聯系外，我院還由分管院長親自帶隊對派出人員進行突擊檢查，核實工作實績和技術項目開展情況。并將檢查結果嚴格與科室考核、職稱晉升、年終考核掛鉤。

三、支援內容

通過調查我院明確以下三個方面為對口支援重點：

1、基礎管理

以十二項醫療核心制度的落實為基礎，通過派遣資深管理專家前往受援醫院進行專題講座以及受援醫院派遣管理人員來院短期學習、進修的形式，加強對受援醫院管理流程的優化和改進，建立科學的醫療質量管理體系，全面提升受援醫院的基礎醫療管理水平。

2、醫療技術

（1）根據受援醫院的實際需求,選派經驗豐富的中級職稱以上衛生技術人員到受援醫院參與幫助、指導臨床醫療工作。工作方式包括臨床診療示范教學查房、示教手術、病案討論、舉辦講座等多種形式。

（2）派遣資深醫學專家對受援醫院進行診療常規和指南的培訓與指導，會診手術、不定期舉辦各類學術講座。根據社區衛生中心的要求，組織有關專家赴社區衛生中心進行業務講座：手足口病專項講座、抗生素的使用等專題講座，并指導一些常見病的診療規范。

（3）邀請受援醫院相關人員參加我院舉辦的各種層次的學術活動。

（4）按照技術項目準入管理的有關要求，結合受援醫院的特點，明確扶持重點科室，積極向受援醫院推廣適宜的診療技術，提高受援醫院的醫療服務能力。

（5）派遣專家進行醫療咨詢和義診活動，根據受援醫院的需求，適度開展專家門診。

3、人員培訓

（1）為受援醫院優先、免費提供醫護人員來院進修學習的機會，培訓人員由受援醫院根據自身發展規劃確定，幫助受援醫院建立一支技術精良的醫療護理隊伍。今年共免費接收進修醫師70名。

（2）對來院進修的醫務人員，我院制定專人帶教，由臨床經驗豐富的醫療專家進行一對一帶教，以確保進修取得實際效果。

（3）采用科室之間“一對一”技術承包的方式進行技術扶持。確定技術項目后，由受援醫院選派技術進修團隊來院專門進修該技術項目。院部指定具體專家負責帶教。要求做到包教包會。技術團隊回到受援醫院開展技術初期，我院另派專家協助。最終使技術項目在受援醫院能成熟開展。

（4）在對口醫療支援工作中，我院還同時接收受援醫院科主任的短期培訓計劃。我院對受援醫院派出的每一位醫務人員制訂了詳細的進修計劃。

四、主要成效

1、更新理念

授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進的醫學理念，比如，醫生必須具備“繼續學習的理念”、“病人第一的理念”、“微創的理念”等等，將受援醫院外科的業務水平、認識能力提高到一個新的境界，并授之可持續發展之道。不僅在業務方面，同時也帶來了先進的管理理念，嚴格醫療過程中的各項核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業務學習等。

2、提高了受援醫院的醫療技術水平

通過派出醫師到受援醫院工作、接收受援醫院醫務人員來我院進修學習、舉辦學術講座等多種形式，既提高了受援醫院的管理水平，又提高了受援醫院的醫療技術水平，受到了受援醫院的一致好評。

3、拓寬了服務半徑，提高了醫院的影響力

對口支援工作的開展，通過醫療服務的輸出，拓寬了我院醫療服務的半徑，提高了醫院的影響力及知名度，取得了派出醫院和受援醫院雙贏的目的。