第一篇：對口支援工作總結總結

對口支援工作總結

2014年度7個月的醫療對口支援工作接近尾聲。工作開展前，我院領導非常重視，明確任務，精心組織，目的是服務群眾，幫持醫院培養人才，首批派分了三名主治醫師（急診醫學、腎臟內科、手外科專業）分別到相應科室工作。并分別于6月、9月份 到 ××××開展義診，××××醫院是發展前途很好的一所醫院，搬遷住院大樓新址后有很大的發展空間，一般2-3個專業歸并同一科室，但對我院三位醫師來說，是來之不易的機會，在該院院領導及醫護人員的大力支持和配合下，利用所有可用條件，進行工作、學習、培訓，通過我院醫生的專題講課、手術示教、義診、組織查房、疑難討論，各相關科室的診療技術較前提高了，管理、技術操作規范了，診療范圍也增加了?；颊邼M意度有所增加。派駐的醫生也得到歷練和提升。在急診醫學專業方面，培訓受援單位醫生氣管插管術，指導醫護人員院前常用的急救技術、常見創傷的院前處理等，平時的工作日協助診治內科病例、清創縫合，積極參與搶救危重病例等。腎臟內科方面，提出增加24小時尿蛋白定量檢驗（現已開展）、指導常見原/繼發腎小球疾病的診療、開展了血液透析，以及協助指導深靜脈置管（無滌綸套）術，培訓了科內其他非腎科專業醫生有關透析的原理等基本知識、急/慢性并發癥的處理。手外科方面，開展了手部軟組織缺損皮瓣的修復、利用腓腸神經營養皮瓣在足踝部軟組織的缺損、并指及多指的手術治療,在受援科室人員不足的情況下，協助參與多例常見病手術。基本達到了工作計劃要求。力爭本年度工作結束前能帶教出更多更熟練的技術骨干。

組長：×××

2018-1-8

第二篇：2016對口支援總結

2016年對口支援工作總結

根據衛生部《關于實施“萬名醫師支援農村工程”的通知》以及省衛生廳和衛生臨清市衛生局、臨清市中醫院管理中心《關于深入實施城市對口支援城鄉基層衛生工作的通知》的相關精神，我院按照要求，認真組織貫徹落實，現將相關工作總結如下：

一、組織領導

為確保我院各個層面的對口支援工作的順利開展并取得預期的效果，在院領導的高度重視下，我院專門制定了《對口支援工作方案》，成立了領導小組，確定了醫務處為全面負責和協調對口支援工作的責任處室。同時圍繞相關文件精神，明確了對口支援工作目標及重點工作，并提出工作計劃和具體要求。

二、主要做法

（一）按照省廳的部署，我院第一時間與受援醫院進行了對接，院長親自帶隊，實地考察受援醫院，通過座談交流等方式，了解受援醫院的具體需求，制定務實、針對性強對口支援工作計劃，確保了對口支援工作有效開展。

（二）醫務處根據相關文件要求和對口支援工作計劃，制定了對口支援工作的具體實施方案和監督考核機制。

（三）選擇合適的對口支援醫療技術，選定的醫療技術要求投入少，群眾有需求，醫院有效益；并做到包教包會，回去能獨立開展。

（四）為掌握對口支援實際開展情況，除兩院日常工作聯系外，我院還由分管院長親自帶隊對派出人員進行突擊檢查，核實工作實績和技術項目開展情況。并將檢查結果嚴格與科室考核、職稱晉升、年終考核掛鉤。

三、支援內容

通過調查我院明確以下三個方面為對口支援重點：

（一）基礎管理

以十二項醫療核心制度的落實為基礎，通過派遣資深管理專家前往受援醫院進行專題講座以及受援醫院派遣管理人員來院短期學習、進修的形式，加強對受援醫院管理流程的優化和改進，建立科學的醫療質量管理體系，全面提升受援醫院的基礎醫療管理水平。

（二）醫療技術

1．根據受援醫院的實際需求,選派經驗豐富的中級職稱以上衛生技術人員到受援醫院參與幫助、指導臨床醫療工作。工作方式包括臨床診療示范教學查房、示教手術、病案討論等多種形式。

2．派遣資深醫學專家對受援醫院進行診療常規和指南的培訓與指導，會診手術、不定期舉辦各類學術講座。根據社區衛生中心的要求，組織有關專家赴社區衛生中心進行業務講座：手足口病專項講座、抗生素的使用等專題講座，并指導一些常見病的診療規范。

3．邀請受援醫院相關人員參加我院舉辦的各種層次的學術活動。

4．按照技術項目準入管理的有關要求，結合受援醫院的特點，明確扶持重點科室，積極向受援醫院推廣適宜的診療技術，提高受援醫院的醫療服務能力。

（三）人員培訓

1．為受援醫院優先、免費提供醫護人員來院進修學習的機會，培訓人員由受援醫院根據自身發展規劃確定，幫助受援醫院建立一支技術精良的醫療護理隊伍。

2．對來院進修的醫務人員，我院制定專人帶教，由臨床經驗豐富的醫療專家進行一對一帶教，以確保進修取得實際效果。

3．采用科室之間“一對一”技術承包的方式進行技術扶持。確定技術項目后，由受援醫院選派技術進修團隊來院專門進修該技術項目。院部指定具體專家負責帶教。要求做到包教包會。技術團隊回到受援醫院開展技術初期，我院另派專家協助。最終使技術項目在受援醫院能成熟開展。

（四）主要成效 １.更新理念

授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進的科學理念，比如，醫生必須具備“繼續學習的理念”、“病人第一的理念”、“微創的理念”等等，將受援醫院外科的業務水平、認識能力提高到一個新的境界，并授之可持續發展之道。不僅在業務方面，同時也帶來了先進的管理理念，嚴格醫療過程中的各項核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業務學習等。

2．提高了受援醫院的醫療技術水平

通過派出醫師到受援醫院工作、接收受援醫院醫務人員來我院進修學習、舉辦學術講座等多種形式，既提高了受援醫院的管理水平，又提高了受援醫院的醫療技術水平，受到了受援醫院的一致好評。

3．拓寬了服務半徑，提高了醫院的影響力

對口支援工作的開展，通過醫療服務的輸出，拓寬了我院醫療服務的半徑，提高了醫院的影響力及知名度，取得了派出醫院和受援醫院雙贏的目的。

醫院

2016年12月31日

第三篇：2010對口支援總結

城區社區衛生服務中心2010年對口支援

工作總結

我中心自2009年起與昌平區醫院建立了對口支援關系，續簽了對口支援協議書。在去年良好的工作基礎上，今年的工作有了更進一步的發展。

一、工作目標

1、按照北京市《關于開展對口支援社區衛生服務工作的意

見》和《對口支援社區衛生服務工作實施方案》要求，保證對口支援工作的良好運行。

2、完善相關制度、流程，完善考核機制，充分發揮對口支援

作用。

3、加強與去醫院業務溝通，通過對口支援提高社區醫生慢病

管理能力、疾病診療水平。

4、繼續通過帶教、進修培養醫療技術人才。

5、自查、反饋、探索、討論，達到持續改進。

二、組織管理

各科室嚴格按照“對口支援工作制度”、“雙向轉診工作制度和流程”、“慢病管理工作制度”等管理制度，保證對口支援工作順利開展。對口支援領導小組負責對口支援科室、專業的確定和人員的安排，由受援科室負責考勤。

三、工作的開展

1、對口支援30人次，60天，轉診201人次。

2、送出2名醫務人員進修學習。

3、對口支援社區站慢病篩查總數256人次，其中規范管理

203，管理率為79%。

城區中心2010.12.25

第四篇：對口支援總結

，城鄉對口支援工作總結

從城鄉對口支援工作開展以來，我院持續高度重視此項工作的進行。而且在自此項工作中受益匪淺。

2015年初，醫院派駐五名醫生來我院，五名醫師針對我院的現狀和需求針對性的開展培訓和幫扶。根據我院管理和臨床實際工作，制定針對制約醫院綜合能力提升薄弱環節的發展規劃。重點包括臨床?？平ㄔO、人才培養、管理能力提升等內容。專家組成員和派駐醫務人員在我院內開展臨床查房、臨床教學、會診、技術培訓、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導我院醫師開展疑難危重病癥診療；培訓我院醫務人員；對我醫院的管理工作提出建議；幫助我院建設重點科室；充分發揮上級醫院的綜合能力與優勢，提高農村醫療服務水平。

通過對口支援，我院與附屬醫院結成了長期穩定的對口支援和協作關系，我院在醫院管理、醫療質量與醫療安全控制、基礎設施、學科建設、醫療服務能力等方面得到顯著提升。上半年共計開展學習講座4次，從基礎到臨床前沿工作都做到了指導和拓展帶教查房9次，各種疑難病例、危重病例討論3余次，開展手術示教5余次，各名醫生每月組織一次查房，參加全院會診2次，對一些疑難病癥在診斷和治療上提出合理化建議，開展多項繁雜和重大的手術項目,從而大大提高了院的業務技術水平。減免進修學習費用1萬余元。專家在我院工作期間，盡職盡責，愛崗敬業，在節假日期間還對疑難病例進行跟蹤診療。

在今后的工作中，我們要更加珍惜這樣的機會，在受援過程中不斷使我院各方面業務得到提升，更好地為服務廣大群眾。為轄區人民的醫療保健保駕護航。

五大連池市第一人民醫院

第五篇：對口支援總結

根據衛生部《關于實施“萬名醫師支援農村工程”的通知》以及省衛生廳《關于城市對口支援城鄉基層衛生工作實施方案》、《江蘇省關于建立公立醫院與城鄉基層醫療衛生機構上下聯動、分工協作機制的意見》的精神和無錫市衛生局、無錫市醫院管理中心《關于深入實施城市對口支援城鄉基層衛生工作的通知》的相關精神，我院按照要求，認真組織貫徹落實，現將相關工作總結如下：

一、組織領導

為確保我院各個層面的對口支援工作的順利開展并取得預期的效果，在院領導的高度重視下，我院專門制定了《對口支援工作方案》，成立了由院長、黨委書記任組長的領導小組，確定了醫務處為全面負責和協調對口支援工作的責任處室。同時圍繞相關文件精神，明確了對口支援工作目標及重點工作，并提出工作計劃和就具體要求。

二、主要做法

1、按照省廳的部署，我院第一時間與受援醫院進行了對接，院長親自帶隊，實地考察受援醫院，通過座談交流等方式，了解受援醫院的具體需求，制定務實、針對性強對口支援工作計劃，確保了對口支援工作有效開展。

2、醫務處根據相關文件要求和對口支援工作計劃，制定了對口支援工作的具體實施方案和監督考核機制。

3、選擇合適的對口支援醫療技術，選定的醫療技術要求投入少，群眾有需求，醫院有效益；并做到包教包會，回去能獨立開展。

4、為掌握對口支援實際開展情況，除兩院日常工作聯系外，我院還由分管院長親自帶隊對派出人員進行突擊檢查，核實工作實績和技術項目開展情況。并將檢查結果嚴格與科室考核、職稱晉升、年終考核掛鉤。

三、支援內容

通過調查我院明確以下三個方面為對口支援重點：

1、基礎管理

以十二項醫療核心制度的落實為基礎，通過派遣資深管理專家前往受援醫院進行專題講座以及受援醫院派遣管理人員來院短期學習、進修的形式，加強對受援醫院管理流程的優化和改進，建立科學的醫療質量管理體系，全面提升受援醫院的基礎醫療管理水平。

2、醫療技術

（1）根據受援醫院的實際需求,選派經驗豐富的中級職稱以上衛生技術人員到受援醫院參與幫助、指導臨床醫療工作。工作方式包括臨床診療示范教學查房、示教手術、病案討論、舉辦講座等多種形式。

（2）派遣資深醫學專家對受援醫院進行診療常規和指南的培訓與指導，會診手術、不定期舉辦各類學術講座。根據社區衛生中心的要求，組織有關專家赴社區衛生中心進行業務講座：手足口病專項講座、抗生素的使用等專題講座，并指導一些常見病的診療規范。

（3）邀請受援醫院相關人員參加我院舉辦的各種層次的學術活動。

（4）按照技術項目準入管理的有關要求，結合受援醫院的特點，明確扶持重點科室，積極向受援醫院推廣適宜的診療技術，提高受援醫院的醫療服務能力。

（5）派遣專家進行醫療咨詢和義診活動，根據受援醫院的需求，適度開展專家門診。

3、人員培訓

（1）為受援醫院優先、免費提供醫護人員來院進修學習的機會，培訓人員由受援醫院根據自身發展規劃確定，幫助受援醫院建立一支技術精良的醫療護理隊伍。今年共免費接收進修醫師70名。

（2）對來院進修的醫務人員，我院制定專人帶教，由臨床經驗豐富的醫療專家進行一對一帶教，以確保進修取得實際效果。

（3）采用科室之間“一對一”技術承包的方式進行技術扶持。確定技術項目后，由受援醫院選派技術進修團隊來院專門進修該技術項目。院部指定具體專家負責帶教。要求做到包教包會。技術團隊回到受援醫院開展技術初期，我院另派專家協助。最終使技術項目在受援醫院能成熟開展。

（4）在對口醫療支援工作中，我院還同時接收受援醫院科主任的短期培訓計劃。我院對受援醫院派出的每一位醫務人員制訂了詳細的進修計劃。

四、主要成效

1、更新理念

授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進的醫學理念，比如，醫生必須具備“繼續學習的理念”、“病人第一的理念”、“微創的理念”等等，將受援醫院外科的業務水平、認識能力提高到一個新的境界，并授之可持續發展之道。不僅在業務方面，同時也帶來了先進的管理理念，嚴格醫療過程中的各項核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業務學習等。

2、提高了受援醫院的醫療技術水平

通過派出醫師到受援醫院工作、接收受援醫院醫務人員來我院進修學習、舉辦學術講座等多種形式，既提高了受援醫院的管理水平，又提高了受援醫院的醫療技術水平，受到了受援醫院的一致好評。

3、拓寬了服務半徑，提高了醫院的影響力

對口支援工作的開展，通過醫療服務的輸出，拓寬了我院醫療服務的半徑，提高了醫院的影響力及知名度，取得了派出醫院和受援醫院雙贏的目的。