第一篇：對口支援活動總結(jié)

橫澗中心小學(xué)2014—2015學(xué)年上期對口支援活動總結(jié)

為深入貫徹落實教體局教育工作會議精神，促進教育事業(yè)的均衡發(fā)展，加強學(xué)校間的交流和合作，我校高度重視學(xué)校對口支援活動，按照“真誠幫扶，攜手共進” 的總體目標(biāo)，確定本學(xué)期我校繼續(xù)對口支援七寸小學(xué)、淤泥小學(xué)。開學(xué)至今，我校以多種形式對受援的兩所小學(xué)進行對口支援，取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、活動開展情況1、11月18日，橫澗中心小學(xué)校長帶隊到七寸小學(xué)，選派骨干教師李靜、莫亮、莫江艷分別上了一節(jié)語文、數(shù)學(xué)、英語示范課，并進行了學(xué)科教學(xué)模式運用經(jīng)驗交流，幫助七寸小學(xué)教師提高對學(xué)科教學(xué)模式的內(nèi)化與理解并指導(dǎo)運用方法。支教教師與七寸學(xué)校教師針對教研專題《高效課堂中如何激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動力》進行了積極而有效的交流。2、11月19日，橫澗中心小學(xué)校長何學(xué)鋒帶隊到淤泥小學(xué)，選派骨干教師王隨青、郭小芹、楊曉麗分別上了一節(jié)語文、數(shù)學(xué)、英語示范課，先進的教學(xué)理念、新穎的教學(xué)方式，受到淤泥小學(xué)全體老師的一致好評。三名教師還深入班級了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況，走進課堂聽課，尋找?guī)徒掏黄瓶凇Ｓ^摩課結(jié)束后，橫澗中心小學(xué)校長、教研組長針對淤泥小學(xué)課堂教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)等方面存在的不足，從調(diào)動學(xué)生積極性、有效備課、有效預(yù)習(xí)、有效探究、有效練習(xí)、小組合作等方面提出了中肯的改進意見，并真誠邀請淤泥小學(xué)教師到中心小學(xué)觀摩學(xué)習(xí)。支教教師與淤泥教師針對教研專題《農(nóng)村小學(xué)高效課堂的探究》進行了積極而有效的交流。

二、取得的成績

1、加強了對口支援工作的重視和管理，不斷創(chuàng)新工作思路，形成了“學(xué)校搭臺，教師唱戲，職責(zé)明確，互利雙贏”的良性互動新機制，使對口支援工作更具有針對性、時效性和科學(xué)性，有力推動了學(xué)校各項工作的開展。

2、以活動為突破口，兩校間、兩校教師間建立了更加高效的聯(lián)系溝通機制。兩校在活動參與，工作協(xié)商等方面建立了良好互動機制。同時，兩校教師間的教學(xué)互動交流、少先隊、班級管理等工作也在此活動的推動下進一步升華。

3、通過定期組織對口支援活動，召開研討會、組織校際教研活動等方式，為兩校教師提供了許多學(xué)習(xí)交流的平臺，為促進教師專業(yè)發(fā)展，提高教師教學(xué)研究能力，提升各教師自身教育教學(xué)能力等方面取到了巨大的促進作用。

4、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式有所轉(zhuǎn)變、學(xué)習(xí)技能有所提高。

三、存在的不足

1、活動內(nèi)容的組織與安排有待進一步完善。本學(xué)期的對口支援活動雖然在時間與內(nèi)容的安排上盡力做到合理，既有高年級教學(xué)示范又有低年級的研討交流，同時在課程、人員安排上盡量滿足受援方的需要，但在具體的實施過程中還存在一些不足。對口支援活動的內(nèi)容不夠豐富，活動僅僅只進行課堂展示、議課等內(nèi)容，而其它方面如教學(xué)研討、學(xué)生管理、班級管理、少先隊工作，德育特色創(chuàng)建等未能組織安排。

2、對受援學(xué)校的科研工作指導(dǎo)力度不夠，總是寄希望于在有限的支援活動中幫助解決具體的教育教學(xué)或班級管理的問題，但因時間倉促，細節(jié)性問題落實不夠到位，對受援方提出的合理性建議沒有靈活運用到具體工作之中。

開展這一工作以來，我校開展結(jié)對幫扶薄弱學(xué)校的活動時間不長，我們的支教工作也存在著一些不足，我們的對口支援工作距離上級要求還有不小的差距。在今后的工作中，我們將盡力、盡職、盡責(zé)，彌補過去存在的不足，開創(chuàng)工作新局面，繼續(xù)發(fā)揮橋梁作用，為受援學(xué)校辦更多、更好的實事。繼續(xù)堅持從實際出發(fā)，注重實效，使支教學(xué)校和受援學(xué)校達到相互促進，共同提高，優(yōu)質(zhì)資源共享的目的，為逐步改變我鄉(xiāng)農(nóng)村薄弱學(xué)校的辦學(xué)條件，實現(xiàn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展不懈地努力。

對口支援活動總結(jié)

（橫澗中心小學(xué)2014—2015學(xué)年上期）

橫澗中心小學(xué)

2014.11.

第二篇：2016對口支援總結(jié)

2016年對口支援工作總結(jié)

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”的通知》以及省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生臨清市衛(wèi)生局、臨清市中醫(yī)院管理中心《關(guān)于深入實施城市對口支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作的通知》的相關(guān)精神，我院按照要求，認真組織貫徹落實，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保我院各個層面的對口支援工作的順利開展并取得預(yù)期的效果，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我院專門制定了《對口支援工作方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了醫(yī)務(wù)處為全面負責(zé)和協(xié)調(diào)對口支援工作的責(zé)任處室。同時圍繞相關(guān)文件精神，明確了對口支援工作目標(biāo)及重點工作，并提出工作計劃和具體要求。

二、主要做法

（一）按照省廳的部署，我院第一時間與受援醫(yī)院進行了對接，院長親自帶隊，實地考察受援醫(yī)院，通過座談交流等方式，了解受援醫(yī)院的具體需求，制定務(wù)實、針對性強對口支援工作計劃，確保了對口支援工作有效開展。

（二）醫(yī)務(wù)處根據(jù)相關(guān)文件要求和對口支援工作計劃，制定了對口支援工作的具體實施方案和監(jiān)督考核機制。

（三）選擇合適的對口支援醫(yī)療技術(shù)，選定的醫(yī)療技術(shù)要求投入少，群眾有需求，醫(yī)院有效益；并做到包教包會，回去能獨立開展。

（四）為掌握對口支援實際開展情況，除兩院日常工作聯(lián)系外，我院還由分管院長親自帶隊對派出人員進行突擊檢查，核實工作實績和技術(shù)項目開展情況。并將檢查結(jié)果嚴(yán)格與科室考核、職稱晉升、年終考核掛鉤。

三、支援內(nèi)容

通過調(diào)查我院明確以下三個方面為對口支援重點：

（一）基礎(chǔ)管理

以十二項醫(yī)療核心制度的落實為基礎(chǔ)，通過派遣資深管理專家前往受援醫(yī)院進行專題講座以及受援醫(yī)院派遣管理人員來院短期學(xué)習(xí)、進修的形式，加強對受援醫(yī)院管理流程的優(yōu)化和改進，建立科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，全面提升受援醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療管理水平。

（二）醫(yī)療技術(shù)

1．根據(jù)受援醫(yī)院的實際需求,選派經(jīng)驗豐富的中級職稱以上衛(wèi)生技術(shù)人員到受援醫(yī)院參與幫助、指導(dǎo)臨床醫(yī)療工作。工作方式包括臨床診療示范教學(xué)查房、示教手術(shù)、病案討論等多種形式。

2．派遣資深醫(yī)學(xué)專家對受援醫(yī)院進行診療常規(guī)和指南的培訓(xùn)與指導(dǎo)，會診手術(shù)、不定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生中心的要求，組織有關(guān)專家赴社區(qū)衛(wèi)生中心進行業(yè)務(wù)講座：手足口病專項講座、抗生素的使用等專題講座，并指導(dǎo)一些常見病的診療規(guī)范。

3．邀請受援醫(yī)院相關(guān)人員參加我院舉辦的各種層次的學(xué)術(shù)活動。

4．按照技術(shù)項目準(zhǔn)入管理的有關(guān)要求，結(jié)合受援醫(yī)院的特點，明確扶持重點科室，積極向受援醫(yī)院推廣適宜的診療技術(shù)，提高受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力。

（三）人員培訓(xùn)

1．為受援醫(yī)院優(yōu)先、免費提供醫(yī)護人員來院進修學(xué)習(xí)的機會，培訓(xùn)人員由受援醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確定，幫助受援醫(yī)院建立一支技術(shù)精良的醫(yī)療護理隊伍。

2．對來院進修的醫(yī)務(wù)人員，我院制定專人帶教，由臨床經(jīng)驗豐富的醫(yī)療專家進行一對一帶教，以確保進修取得實際效果。

3．采用科室之間“一對一”技術(shù)承包的方式進行技術(shù)扶持。確定技術(shù)項目后，由受援醫(yī)院選派技術(shù)進修團隊來院專門進修該技術(shù)項目。院部指定具體專家負責(zé)帶教。要求做到包教包會。技術(shù)團隊回到受援醫(yī)院開展技術(shù)初期，我院另派專家協(xié)助。最終使技術(shù)項目在受援醫(yī)院能成熟開展。

（四）主要成效 １.更新理念

授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進的科學(xué)理念，比如，醫(yī)生必須具備“繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念”、“病人第一的理念”、“微創(chuàng)的理念”等等，將受援醫(yī)院外科的業(yè)務(wù)水平、認識能力提高到一個新的境界，并授之可持續(xù)發(fā)展之道。不僅在業(yè)務(wù)方面，同時也帶來了先進的管理理念，嚴(yán)格醫(yī)療過程中的各項核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。

2．提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平

通過派出醫(yī)師到受援醫(yī)院工作、接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員來我院進修學(xué)習(xí)、舉辦學(xué)術(shù)講座等多種形式，既提高了受援醫(yī)院的管理水平，又提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，受到了受援醫(yī)院的一致好評。

3．拓寬了服務(wù)半徑，提高了醫(yī)院的影響力

對口支援工作的開展，通過醫(yī)療服務(wù)的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務(wù)的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的。

醫(yī)院

2016年12月31日

第三篇：2010對口支援總結(jié)

城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2010年對口支援

工作總結(jié)

我中心自2009年起與昌平區(qū)醫(yī)院建立了對口支援關(guān)系，續(xù)簽了對口支援協(xié)議書。在去年良好的工作基礎(chǔ)上，今年的工作有了更進一步的發(fā)展。

一、工作目標(biāo)

1、按照北京市《關(guān)于開展對口支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的意

見》和《對口支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作實施方案》要求，保證對口支援工作的良好運行。

2、完善相關(guān)制度、流程，完善考核機制，充分發(fā)揮對口支援

作用。

3、加強與去醫(yī)院業(yè)務(wù)溝通，通過對口支援提高社區(qū)醫(yī)生慢病

管理能力、疾病診療水平。

4、繼續(xù)通過帶教、進修培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)人才。

5、自查、反饋、探索、討論，達到持續(xù)改進。

二、組織管理

各科室嚴(yán)格按照“對口支援工作制度”、“雙向轉(zhuǎn)診工作制度和流程”、“慢病管理工作制度”等管理制度，保證對口支援工作順利開展。對口支援領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對口支援科室、專業(yè)的確定和人員的安排，由受援科室負責(zé)考勤。

三、工作的開展

1、對口支援30人次，60天，轉(zhuǎn)診201人次。

2、送出2名醫(yī)務(wù)人員進修學(xué)習(xí)。

3、對口支援社區(qū)站慢病篩查總數(shù)256人次，其中規(guī)范管理

203，管理率為79%。

城區(qū)中心2010.12.25

第四篇：對口支援總結(jié)

，城鄉(xiāng)對口支援工作總結(jié)

從城鄉(xiāng)對口支援工作開展以來，我院持續(xù)高度重視此項工作的進行。而且在自此項工作中受益匪淺。

2015年初，醫(yī)院派駐五名醫(yī)生來我院，五名醫(yī)師針對我院的現(xiàn)狀和需求針對性的開展培訓(xùn)和幫扶。根據(jù)我院管理和臨床實際工作，制定針對制約醫(yī)院綜合能力提升薄弱環(huán)節(jié)的發(fā)展規(guī)劃。重點包括臨床專科建設(shè)、人才培養(yǎng)、管理能力提升等內(nèi)容。專家組成員和派駐醫(yī)務(wù)人員在我院內(nèi)開展臨床查房、臨床教學(xué)、會診、技術(shù)培訓(xùn)、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導(dǎo)我院醫(yī)師開展疑難危重病癥診療；培訓(xùn)我院醫(yī)務(wù)人員；對我醫(yī)院的管理工作提出建議；幫助我院建設(shè)重點科室；充分發(fā)揮上級醫(yī)院的綜合能力與優(yōu)勢，提高農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平。

通過對口支援，我院與附屬醫(yī)院結(jié)成了長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，我院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全控制、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力等方面得到顯著提升。上半年共計開展學(xué)習(xí)講座4次，從基礎(chǔ)到臨床前沿工作都做到了指導(dǎo)和拓展帶教查房9次，各種疑難病例、危重病例討論3余次，開展手術(shù)示教5余次，各名醫(yī)生每月組織一次查房，參加全院會診2次，對一些疑難病癥在診斷和治療上提出合理化建議，開展多項繁雜和重大的手術(shù)項目,從而大大提高了院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。減免進修學(xué)習(xí)費用1萬余元。專家在我院工作期間，盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，在節(jié)假日期間還對疑難病例進行跟蹤診療。

在今后的工作中，我們要更加珍惜這樣的機會，在受援過程中不斷使我院各方面業(yè)務(wù)得到提升，更好地為服務(wù)廣大群眾。為轄區(qū)人民的醫(yī)療保健保駕護航。

五大連池市第一人民醫(yī)院

第五篇：對口支援總結(jié)

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”的通知》以及省衛(wèi)生廳《關(guān)于城市對口支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作實施方案》、《江蘇省關(guān)于建立公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)上下聯(lián)動、分工協(xié)作機制的意見》的精神和無錫市衛(wèi)生局、無錫市醫(yī)院管理中心《關(guān)于深入實施城市對口支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作的通知》的相關(guān)精神，我院按照要求，認真組織貫徹落實，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保我院各個層面的對口支援工作的順利開展并取得預(yù)期的效果，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我院專門制定了《對口支援工作方案》，成立了由院長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了醫(yī)務(wù)處為全面負責(zé)和協(xié)調(diào)對口支援工作的責(zé)任處室。同時圍繞相關(guān)文件精神，明確了對口支援工作目標(biāo)及重點工作，并提出工作計劃和就具體要求。

二、主要做法

1、按照省廳的部署，我院第一時間與受援醫(yī)院進行了對接，院長親自帶隊，實地考察受援醫(yī)院，通過座談交流等方式，了解受援醫(yī)院的具體需求，制定務(wù)實、針對性強對口支援工作計劃，確保了對口支援工作有效開展。

2、醫(yī)務(wù)處根據(jù)相關(guān)文件要求和對口支援工作計劃，制定了對口支援工作的具體實施方案和監(jiān)督考核機制。

3、選擇合適的對口支援醫(yī)療技術(shù)，選定的醫(yī)療技術(shù)要求投入少，群眾有需求，醫(yī)院有效益；并做到包教包會，回去能獨立開展。

4、為掌握對口支援實際開展情況，除兩院日常工作聯(lián)系外，我院還由分管院長親自帶隊對派出人員進行突擊檢查，核實工作實績和技術(shù)項目開展情況。并將檢查結(jié)果嚴(yán)格與科室考核、職稱晉升、年終考核掛鉤。

三、支援內(nèi)容

通過調(diào)查我院明確以下三個方面為對口支援重點：

1、基礎(chǔ)管理

以十二項醫(yī)療核心制度的落實為基礎(chǔ)，通過派遣資深管理專家前往受援醫(yī)院進行專題講座以及受援醫(yī)院派遣管理人員來院短期學(xué)習(xí)、進修的形式，加強對受援醫(yī)院管理流程的優(yōu)化和改進，建立科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，全面提升受援醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療管理水平。

2、醫(yī)療技術(shù)

（1）根據(jù)受援醫(yī)院的實際需求,選派經(jīng)驗豐富的中級職稱以上衛(wèi)生技術(shù)人員到受援醫(yī)院參與幫助、指導(dǎo)臨床醫(yī)療工作。工作方式包括臨床診療示范教學(xué)查房、示教手術(shù)、病案討論、舉辦講座等多種形式。

（2）派遣資深醫(yī)學(xué)專家對受援醫(yī)院進行診療常規(guī)和指南的培訓(xùn)與指導(dǎo)，會診手術(shù)、不定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生中心的要求，組織有關(guān)專家赴社區(qū)衛(wèi)生中心進行業(yè)務(wù)講座：手足口病專項講座、抗生素的使用等專題講座，并指導(dǎo)一些常見病的診療規(guī)范。

（3）邀請受援醫(yī)院相關(guān)人員參加我院舉辦的各種層次的學(xué)術(shù)活動。

（4）按照技術(shù)項目準(zhǔn)入管理的有關(guān)要求，結(jié)合受援醫(yī)院的特點，明確扶持重點科室，積極向受援醫(yī)院推廣適宜的診療技術(shù)，提高受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力。

（5）派遣專家進行醫(yī)療咨詢和義診活動，根據(jù)受援醫(yī)院的需求，適度開展專家門診。

3、人員培訓(xùn)

（1）為受援醫(yī)院優(yōu)先、免費提供醫(yī)護人員來院進修學(xué)習(xí)的機會，培訓(xùn)人員由受援醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確定，幫助受援醫(yī)院建立一支技術(shù)精良的醫(yī)療護理隊伍。今年共免費接收進修醫(yī)師70名。

（2）對來院進修的醫(yī)務(wù)人員，我院制定專人帶教，由臨床經(jīng)驗豐富的醫(yī)療專家進行一對一帶教，以確保進修取得實際效果。

（3）采用科室之間“一對一”技術(shù)承包的方式進行技術(shù)扶持。確定技術(shù)項目后，由受援醫(yī)院選派技術(shù)進修團隊來院專門進修該技術(shù)項目。院部指定具體專家負責(zé)帶教。要求做到包教包會。技術(shù)團隊回到受援醫(yī)院開展技術(shù)初期，我院另派專家協(xié)助。最終使技術(shù)項目在受援醫(yī)院能成熟開展。

（4）在對口醫(yī)療支援工作中，我院還同時接收受援醫(yī)院科主任的短期培訓(xùn)計劃。我院對受援醫(yī)院派出的每一位醫(yī)務(wù)人員制訂了詳細的進修計劃。

四、主要成效

1、更新理念

授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進的醫(yī)學(xué)理念，比如，醫(yī)生必須具備“繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念”、“病人第一的理念”、“微創(chuàng)的理念”等等，將受援醫(yī)院外科的業(yè)務(wù)水平、認識能力提高到一個新的境界，并授之可持續(xù)發(fā)展之道。不僅在業(yè)務(wù)方面，同時也帶來了先進的管理理念，嚴(yán)格醫(yī)療過程中的各項核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。

2、提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平

通過派出醫(yī)師到受援醫(yī)院工作、接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員來我院進修學(xué)習(xí)、舉辦學(xué)術(shù)講座等多種形式，既提高了受援醫(yī)院的管理水平，又提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，受到了受援醫(yī)院的一致好評。

3、拓寬了服務(wù)半徑，提高了醫(yī)院的影響力

對口支援工作的開展，通過醫(yī)療服務(wù)的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務(wù)的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的。