第一篇：甘肅亞特投資集團黨委工作總結(jié)

2014年亞特集團黨委工作總結(jié)

2014年，我公司黨委全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照集團公司黨委黨建工作方針，確定本公司黨委2014年黨建工作目標任務(wù)：以開展群眾路線教育實踐活動為主線，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，加強黨員管理，加強支部建設(shè)、加強群團工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為全面完成公司2014年各項工作目標任務(wù)提供政治、組織保證。經(jīng)過公司黨組織和全體黨員的共同努力，各項工作進展順利，取得較好成績，有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，提高黨員、干部政治思想素質(zhì)

1、下發(fā)文件，明確學(xué)習(xí)要求

為加強學(xué)習(xí)，提高黨員、干部政治思想素質(zhì)，根據(jù)集團公司黨委的要求，我公司黨委認真制訂了《甘肅亞特投資集團有限公司黨委工作制度》等文件，要求公司全體黨員、干部與職工嚴格按照文件精神，認真扎實學(xué)習(xí)，領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)容，掌握精神實質(zhì)，做到學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作，確保學(xué)有成效。

2、制定計劃，加強學(xué)習(xí)

為加強學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想素質(zhì)，公司黨委制定全年學(xué)習(xí)計劃，購買了學(xué)習(xí)資料，要求大家切實按照全年學(xué)習(xí)計劃要求，認真開展學(xué)習(xí)。3月份，公司黨委按照全 縣的安排，開展了群眾路線教育實踐的主題活動，訂閱了《黨的建設(shè)》、《黨建研究》、《黨建研究內(nèi)參》、《黨建文匯（上、下）》四本刊物共計15本，分發(fā)到公司高管辦公室、集團各部室、基層黨支部、基層團支部，掀起讀書學(xué)習(xí)的高潮，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型公司打下基礎(chǔ)。與此同時，圍繞群眾路線教育實踐活動為契機組織公司全體黨員干部集中學(xué)習(xí)8次，5月25日學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)總書記在黨的群眾路線教育實踐活動工作精神》，6月6日學(xué)習(xí)中央印發(fā)《學(xué)習(xí)貫徹十八大精神》，6月10日學(xué)習(xí)《總書記在黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上的重要講話等一系列講話精神》，6月13日學(xué)習(xí)《馬克思恩格斯關(guān)于群眾路線教育的重要論述》，6月17日學(xué)習(xí)《十八屆一中全會講話》，6月23日學(xué)習(xí)了《把人民群眾放到最高位置》，6月27日學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)孫雪濤書記在全市黨的群眾路線教育實踐活動動員部署視頻會議上的講話》,11月3日學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于全面推進依法治國若干重大問題的決定》。

二、反腐倡廉，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步加強深入貫徹落實上級開展“四風(fēng)”專題會議精神，結(jié)合公司實際，認真謀劃全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點，通過召開民主生活會，讓領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)面指出問題和不足，做到“紅了臉、出了汗”穩(wěn)步推進全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展。認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,依靠員工 支持和參與的工作機制。繼續(xù)開展學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展主題教育，組織全員參觀反腐倡廉教育基地等形式，進一步增強干部員工廉潔自律意識，筑牢防腐據(jù)變思想防線。

三、認真努力，做好各項黨務(wù)工作

1、做好黨員發(fā)展和入黨積極份子的培養(yǎng)工作

在發(fā)展黨員工作中，我公司黨委嚴格堅持十六字方針，從端正入黨動機，注重工作表現(xiàn)，加強培養(yǎng)考察，嚴格發(fā)展程序等方面嚴把“入口關(guān)”，認真做好新黨員的發(fā)展工作。配合黨支部做好入黨積極份子培養(yǎng)教育工作，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨組織靠攏，不斷壯大入黨積極份子隊伍。我公司現(xiàn)有黨員12人，培養(yǎng)入黨積極份子4人，并于10月22日組織4名入黨積極份子參加縣組織部舉辦的入黨積極份子培訓(xùn)班。

2、進一步加強黨支部的管理工作

為配合公司改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，我公司黨委進一步加強黨支部的管理工作，以完善黨的組織體系，為開展黨的工作創(chuàng)造了有利條件，發(fā)揮基層黨支部的作用，同時規(guī)范了黨員的組織管理工作。同時，要求各黨支部做好新黨員的發(fā)展和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作，加強黨費收繳和民主評議黨員工作，今年來，我公司黨員一共繳納黨費1067.8元，比去年有所增加，說明我公司黨員正在不斷增加，為公司黨委注入了新鮮血液。

四、完善機制，加強黨組織、黨員隊伍自身建設(shè) 隊伍建設(shè)工作成效顯著緊密圍繞企業(yè)和員工發(fā)展需求，繼續(xù)采取走出去、請進來的形式，不斷強化員工隊伍政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和文明素質(zhì)。開展了9次的全員封閉式培訓(xùn)，有效推動隊伍整體素質(zhì)提升；繼續(xù)選送重要崗位人員參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并安排新進人員上崗實訓(xùn)，強化關(guān)鍵專業(yè)和重要崗位人員業(yè)務(wù)水平。按照黨組關(guān)要求，制定完善了《黨委工作制度》，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)實際，合理安排工作重點，確保了今年隊伍建設(shè)工作的針對性和實效性。

傳達學(xué)習(xí)全國兩會精神、黨的群眾路線教育實踐活動和公司重要會議精神，引導(dǎo)廣大員工統(tǒng)一思想，提高認識，堅定做好工作的信心和決心。組織舉辦了兩次財務(wù)工作培訓(xùn)會議，參觀了兩當(dāng)兵變紀念館和云坪自然風(fēng)景區(qū)，既解決了專業(yè)人員工作中遇到的問題，又豐富了職工業(yè)余文化生活，增強了隊伍凝聚力。在平時的工作中，公司班子成員分別前往各子公司調(diào)研，慰問一線員工的衣食住行，有效增強了干群關(guān)系，提升了公司黨委的親和力。

五、加大宣傳企業(yè)文化力度。

今年來，我公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度，提高公司形象，增強公司競爭力。一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大項目觀摩團,調(diào)研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建設(shè)項目，為了迎接省領(lǐng)導(dǎo)來參觀調(diào)研優(yōu)質(zhì)酒技改項目，我們多方尋找資料，共 做5大板塊 49個大型展板，展示公司特色個性形象；二是為公司61名在崗職工量體裁衣，統(tǒng)一制作的工作服，促進公司管理人員隊伍正規(guī)化建設(shè)、打造優(yōu)秀的企業(yè)員工形象；三是邀請縣上領(lǐng)導(dǎo)參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式，并參觀了公司為員工建設(shè)的關(guān)愛員工樣板間；四是加強了對金徽網(wǎng)站宣傳的指導(dǎo)，集團黨委負責(zé)人親自對網(wǎng)站采編人員進行培訓(xùn)，取得了較好效果。

今年對公司來說，既是鞏固成績、乘勢而上的機遇期，也是頂住壓力，夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵期。一方面，我們主要圍繞群眾路線教育實踐活動開展了為期8個多月的教育活動，黨委班子成員按照縣上的統(tǒng)一安排撰寫對照檢查材料，面對面的指出班子成員的意見和建議，并對自己的意見經(jīng)行了認領(lǐng)，在10月底召開了群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會，在這8個多月的活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員都結(jié)合自己的實際確立了公司全年工作目標，各項任務(wù)準備工作已基本就緒，為全力推進工作開展提供了機遇，黨委一共發(fā)文8次，接收文件20余次，并訂閱了黨的建設(shè)和一系列黨建方面的刊物，增強員工對黨的認識；另一方面，隨著作業(yè)任務(wù)增多，作業(yè)范圍擴大，公司生產(chǎn)壓力和安全壓力也將逐步加大。能否完成既定任務(wù)指標，一系列問題均為公司黨委工作帶來嚴峻挑戰(zhàn)。

2015年的工作打算：

一、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，認真組織開展2014年黨委公開工作。以群眾路線教育實踐活動為契機，通過設(shè)立黨員先鋒崗、黨員突擊隊等形式，組織動員廣大黨員在工作實踐中充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶動全體員工全面完成各項任務(wù)，以一流的工作業(yè)績，完成自己本崗位的工作。

二、深入推進黨群活動。結(jié)合公司實際，組織開展黨員參觀、觀影等豐富多彩的紀念活動，進一步將紀念活動引向深入。著手組建貼心人服務(wù)隊，深入一線，深入群眾，聽取員工意見和建議，幫助員工解決實際問題，提升隊伍凝聚力，激發(fā)員工工作熱情。啟動優(yōu)秀黨員推薦評選活動，深入發(fā)掘先進典型，大力弘揚優(yōu)秀黨員事跡，在公司范圍內(nèi)營造濃厚的慶祝氛圍。

三、認識貫徹落實公司各項會議精神。充分利用短信、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，及時將公司新指示、新精神傳達到每一個部室、每一名員工。以公司精神為綱領(lǐng)，緊密結(jié)合自身實際，進一步完善各方面工作思路，豐富工作內(nèi)容，周密制定工作方案，合理調(diào)整安排部署，夯實工作基礎(chǔ)。

四、大力開展員工教育。充分利用網(wǎng)絡(luò)、短信等宣傳媒介，弘揚的公司理念，推動文化融合。認真分析員工思想動態(tài)，有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵、交流談心等不同形式的思想教育工作。不斷強化規(guī)章制度學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)會 議、各部室周例會等形式，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立制度意識、安全意識和責(zé)任意識。

中共甘肅亞特投資集團有限公司委員會

2014年12月22日

第二篇：甘肅電大亞盛集團分校

甘肅電大亞盛集團分校()

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于對貫徹落實省教育廳 批轉(zhuǎn)省校〈關(guān)于加強我省廣播電視大學(xué) 系統(tǒng)建設(shè)的意見〉工作進行督促檢查的通知》的通知

亞電校函［2008］65號

校屬各單位：

現(xiàn)將甘電大發(fā)［2008］138號?關(guān)于對貫徹落實省教育廳批轉(zhuǎn)省校?關(guān)于加強我省廣播電視大學(xué)系統(tǒng)建設(shè)的意見?（甘教發(fā)?2007?110號）工作進行督促檢查的通知?轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請各站組織所屬人員及時傳達，并按要求進行自查、撰寫自查報告。

請于2008年9月25日前以電子文檔方式發(fā)yszhaob@163.com；聯(lián)系人：楊德生；聯(lián)系電話：2654694。

附件：關(guān)于對貫徹落實省教育廳批轉(zhuǎn)省校?關(guān)于加強我省廣播電視大學(xué)系統(tǒng)建設(shè)的意見?（甘教發(fā)?2007?110號）工作進行督促檢查的通知

二00八年九月十七日 甘肅廣播電視大學(xué)文件

甘電大發(fā)?2008?138號

關(guān)于對貫徹落實省教育廳

批轉(zhuǎn)省?！蛾P(guān)于加強我省廣播電視大學(xué) 系統(tǒng)建設(shè)的意見》（甘教發(fā)〔2007〕110號）工作進行督促檢查的通知

各分校、直屬工作站：

為了進一步推進全省電大系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮電大在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會中的重要作用，省教育廳于2007年12月批轉(zhuǎn)了省校?關(guān)于加強我省廣播電視大學(xué)系統(tǒng)建設(shè)的意見?（甘教發(fā)?2007?110號）。為了更好地落實?意見?精神，促進全省電大系統(tǒng)建設(shè)上新水平，省校決定對縣級電大工作站落實文件的工作進行一次專項督促檢查?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、督查的目的

促進縣級電大工作站建設(shè)，確保全省電大系統(tǒng)辦學(xué)的獨立性和完整性，提升全省電大服務(wù)甘肅經(jīng)濟社會的能力和水平。研究縣級電大工作站建設(shè)中存在的問題，提出相應(yīng)對策措施和

四、督查分組分片名單 第一組：有關(guān)分校校長

李鳳成

蘭州分校、白銀分校、甘南分校、臨夏分校 第二組：有關(guān)分校校長

唐

智

酒泉分校、張掖分校、亞盛分校、濱河分校 第三組：有關(guān)分校校長

劉臨祁

天水分校、隴南分校、平?jīng)龇中！c陽分校 第四組：有關(guān)分校校長

祁曉峰

定西分校、金昌分校、武威分校、農(nóng)墾分校

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為強化督促檢查工作，省校成立督促檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由陳炳璋、紀平、熊進、衛(wèi)孺勤、李彥榮、各分校校長及曹向東、艾軍、李鳳成等同志組成。組長：陳炳璋，副組長：紀平、熊進、衛(wèi)孺勤、李彥榮。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在省校系統(tǒng)建設(shè)與招生就業(yè)指導(dǎo)處，李鳳成同志兼任辦公室主任。

二○○八年九月八日

主題詞：督查

通知

抄送：中央廣播電視大學(xué)，省教育廳辦公室、發(fā)展規(guī)劃處、高等教育處，省教育廳白繼忠廳長、孫杰副廳長。

第三篇：甘肅巴士公共交通投資集團簡介

甘肅巴士公共交通投資集團簡介

甘肅巴士公共交通投資集團，于2009年11月在慶陽公交發(fā)展此基礎(chǔ)上成立了的。集團下設(shè)：

1、蘭州投資管理部（轄甘肅巴士集團項目分部、甘肅廣利源工程建設(shè)有限公司、蘭州市投資經(jīng)營管理部）

2、慶陽市公共交通運輸管理處（轄：慶陽市公共交通客運有限公司、集團公共交通藝術(shù)團、慶陽巴士公共交通城鄉(xiāng)客運有限公司）

3、西安市投資管理部（轄：甘肅巴士公共交通西安辦事處、陜西省甘肅商會、甘肅巴士集團西安分公司）

4、海南投資管理部（轄：甘肅巴士集團海南甘肅商會、甘肅巴士集團海南分公司、甘肅巴士集團三亞辦事處）

5、北京辦事處，6、分支機構(gòu)車輛管理部（轄：慶陽市城市公共交通車輛管理分部、集團駐外機構(gòu)車輛管理分部、慶陽巴士城鄉(xiāng)客運車輛管理分部）集團總資產(chǎn)2.8億元，擁有職工890名。目前集團成為以城鄉(xiāng)公共交通客運為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，兼營公共交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市公用事業(yè)建設(shè)、公路工程建設(shè)、鐵路和民航交通設(shè)施建設(shè)、礦產(chǎn)、冶金、水電工程建設(shè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、園林工程建設(shè)項目投資；汽車按揭業(yè)務(wù)服務(wù)；旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域服務(wù)的大型綜合產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟實體及投資機構(gòu)。隨著企業(yè)的發(fā)展，“慶陽市公共交通客運有限公司”“慶陽巴士公共交通城鄉(xiāng)客運

有限公司”被巴士集團控股成為兩個子母公司。至目前，慶陽市公共交通客運有限總公司擁有三個分公司6個車隊，運營線路19條，擁有286臺公交車輛，投運206臺;慶陽巴士公共交通城鄉(xiāng)客運有限總公司擁有兩個分公司4個車隊，運營線路33條，擁有公交車輛114臺，投運車輛96臺；兩個公司現(xiàn)有員工650名，總資產(chǎn)1.2億元，年營運收入2500萬元，年客運量2.1億人次；公交覆蓋率95%以上，市民平均候車時間高峰期5分鐘，正常時間7分鐘，萬人擁有公交車數(shù)和公交出行分擔(dān)率均居全國中等城市前列。

集團的發(fā)展任重道遠，前景廣闊。我們的目標是，在五年之內(nèi)完成城市公共交通的規(guī)范化，信息化建設(shè)，全面提升公共交通文明服務(wù)層次，形成以公司為樞紐的公共交通網(wǎng)絡(luò)，參與大市場，構(gòu)建新框架，創(chuàng)建一個功能齊全，設(shè)施優(yōu)良、文明規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的新型現(xiàn)代化企業(yè)集團。

第四篇：投資集團黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動自查報告

投資集團黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動自查報

告

投資集團黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動自查報告

黨委創(chuàng)先爭優(yōu)自查報告 區(qū)紀委、監(jiān)察局： 根據(jù)區(qū)紀委、監(jiān)察局的統(tǒng)一部署，水電投資集團紀委對照《中共市區(qū)紀委、市區(qū)監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)全區(qū)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動目標任務(wù)和優(yōu)秀個人評比條件的通知》要求，在總結(jié)全年工作的基礎(chǔ)上進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、筑牢思想道德防線，增強防范意識 筑牢思想道德防線，就是堅持“預(yù)防為主，教育領(lǐng)先⒈的原則，把思想教育和工作實際有機結(jié)合，做到理論學(xué)習(xí)制度

化、正?；钊朐鷮嵉亻_展黨紀政紀教育，使黨員干部自覺做到自重、自省、自警、自勵。在“先教”活動期間，集團堅持以正面典型教育為主，組織全司黨員收看了《牛玉儒》、《鄭培民》、《張思德》等電教片，集中學(xué)習(xí)了“兩個《綱要》、兩個《條例》”等13篇“先教”文章，組織黨員撰寫心得體會文章1400余篇，人均寫讀書筆記近2萬字，人人撰寫了黨性分析材料和整改措施，并對征求到的200余條意見和建議進行了認真整改落實。同時，通過開展專題教育、法紀教育、典型案例分析，廣泛教育黨員干部既要算好政治、經(jīng)濟、人身、家庭“四本帳”，又要切實增強廉潔自律意識，做到自警、自省、自律，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，耐得住寂寞，抵得住誘惑，經(jīng)得起檢驗，大力倡導(dǎo)堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事，使黨員干部遵章守紀、自覺抵制腐敗的自覺性進一步提高。

二、筑牢制度約束防線，規(guī)范從業(yè)行為

筑牢制度約束防線，就是堅持建章立制，以制度管理人、以制度約束人。集團在貫徹《黨內(nèi)監(jiān)督條例》及《實施綱要》的基礎(chǔ)上，建立完善了重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等議事決策管理制度ⅱ干部廉潔自律若干規(guī)定、重大事項報告制度ⅱ個人收入申報制度ⅱ收受禮品登記制度ⅱ廉政談話制度ⅱ職代會述職述廉等反腐倡廉基本制度ⅲ同時，按照工作程序、管理標準、技術(shù)規(guī)范出臺了組織人事、資產(chǎn)財務(wù)、資金審批、工程管理、物資采購等70余項管理制度及辦法，形成了“凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的約束機制。為進一步嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，集團每年都要與各分子公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，與經(jīng)濟合作單位簽訂保廉合同書，層層落實，層層保廉。據(jù)不完全統(tǒng)計，三年來集團及分子公司各級共簽訂《廉政責(zé)任書》335份，簽訂工程建設(shè)項目《保廉合同》173份，涉及

合同金額20多億元，基本上做到了橫向到邊、縱向到底，不留空檔，防止了違法違紀事件的發(fā)生。

三、筑牢監(jiān)督管理防線，做好源頭防腐 筑牢監(jiān)督管理防線，就是防范必須超前，強化過程監(jiān)督。集團及各單位堅持把企業(yè)改革改制、工資現(xiàn)配、社保費用繳納、困難員工補助、住房分配等關(guān)系員工切身利益的熱點問題進行逐項公開的同時，不斷強化廠務(wù)公開的力度和廣度，將干部評議、干部收入、評先推優(yōu)、發(fā)展黨員及選任干部等員工關(guān)注的焦點問題及時公開、公示，促進了干部勤政廉潔。三年來，集團共評議干部322人次，評議結(jié)果稱職以上干部達319人次，占%。通過評議，有3名同志按規(guī)定被解聘。干部述廉248人次、任前公示89人、任前談話158人次、收入申報324份，增強了工作透明度ⅲ在實際工作中，我們重點對準工程招標和物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施監(jiān)督，為企業(yè)節(jié)約資金多萬元，避免經(jīng)濟損失600多萬元。如：集

團所屬堤防工程公司緊緊抓住工程招投標、工程計量、工程結(jié)算、資金支付等容易滋生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行項目法人制、招投標制、合同管理制、建設(shè)監(jiān)理制和廉政合同“雙簽制”，始終堅持重大決策、重要事項、資金支付等集體審簽制度，規(guī)范程序，強化監(jiān)督，公司承擔(dān)的“堤、路、橋、景”等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入資金近20億元。近幾年來，歷經(jīng)國家、市、區(qū)各級審計、稽查部門數(shù)十次審計稽查，沒有出現(xiàn)任何違法違紀現(xiàn)象，工程質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良率達91%以上，連續(xù)3年先后榮獲市人民政府“重點工程建設(shè)管理先進單位”，市政府表彰的水利工程管理先進單位等榮譽。同時，堅持定期檢查，嚴格考核，逗硬獎懲。以抓廠務(wù)公開為切入點和立卒點，把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到具體的單位、具體的環(huán)節(jié)、具體的事項上。，集團被評為市“模范職工之家”稱號。

四、注重兩個結(jié)合，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是注重黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作作風(fēng)相結(jié)合。堅持重實情、辦實事、見實效的工作作風(fēng)，根據(jù)集團不同階段、不同行業(yè)的形勢和任務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，分清輕重緩急，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點難點，強化紀律作風(fēng)保障。集團成立以黨委、工委、團委、職工代表等負責(zé)同志牽頭負責(zé)的勞動紀律糾查工作組，經(jīng)常自上而下、自下而上的進行勞動紀律督查，對不守紀律、不負責(zé)任、違紀違規(guī)者，賦予糾查組直接的處理權(quán)，有力地推動了職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。二是注重黨風(fēng)廉政建設(shè)與加強行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。通過整頓行業(yè)作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)流程，推行供電公開服務(wù)承諾、限時服務(wù)等，主動公開電費電價、報裝收費、業(yè)務(wù)流程、停電通知、用電安全措施、農(nóng)網(wǎng)改造等政策和規(guī)定，主動征求用戶意見，堅決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，狠抓行風(fēng)促黨風(fēng)，進一步樹立了集團的良好社會形象。今年，用戶評議滿意度達到了98%。

幾年來，集團始終堅持加強黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，職工素質(zhì)全面提高，企業(yè)實力不斷增強，整體形象進一步提升。集團先后榮膺市“首屆學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動先進單位、市級文明單位、綜合治理先進單位、計劃生育先進單位、衛(wèi)生先進單位、綠化先進單位、內(nèi)部審計先進單位、檔案管理達國家疊級標準，區(qū)先進黨委、“十佳誠信”單位、工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)先進單位、企業(yè)思想政治工作先進單位、迎峰度夏先進單位、科技活動、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計先進單位等榮譽稱號。企業(yè)有關(guān)負責(zé)人也因此榮獲“市勞動模范”、“五四青年獎?wù)隆薄ⅰ笆星嗄昕萍紕?chuàng)新優(yōu)

秀獎”、區(qū)首屆勞動模范、區(qū)科技拔尖人才，并榮膺“市職工信賴的好經(jīng)理”榮譽稱號，受到市委組織部、宣傳部、國資委和總工會聯(lián)合表彰。

水電投資集團堅持因企制宜、突出重點，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，取得了一些成績，但與上級的要求和企業(yè)改

革發(fā)展的形勢，還有差距，主要表現(xiàn)在：對基層班子中心組學(xué)習(xí)指導(dǎo)不夠，學(xué)習(xí)質(zhì)量有待提高;面對點多、面廣、戰(zhàn)線長的狀況，有些管理環(huán)節(jié)上還需要進一步完善監(jiān)督制約機制。

目前集團正在開展“十二五”規(guī)劃的討論與制定，為了確保集團能抓住機遇再上一個新臺階，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上同樣需要總結(jié)已經(jīng)取得的經(jīng)驗和存在的問題，認真謀劃明年的工作，不斷推進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為集團的改革、發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。

第五篇：XX集團黨委20XX工作總結(jié)

XX集團黨委20XX工作總結(jié)

20XX年面對全球金融危機的挑戰(zhàn)，集團公司黨委認真貫徹落實市委市政府“保增長、渡難關(guān)、上水平”的總體要求，堅定信心，迎難而上，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，高標準、高水平推進各項重點工程、重點工作，不斷開創(chuàng)集團發(fā)展的新局面，取得了新成績。

（一）深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，突出了實踐特色。按照市委和城建交通工委的部署和要求，集團從年初提前部署，用了近8個月時間，廣泛深入地開展了學(xué)習(xí)實踐活動。集團黨委將學(xué)習(xí)實踐活動列為今年黨委工作的重中之重，精心組織、廣泛宣傳，以“應(yīng)對新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新優(yōu)勢，發(fā)展新天房”為實踐載體，認真、扎實、全面地完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實各階段各環(huán)節(jié)工作，取得了一定實效。一是集團領(lǐng)導(dǎo)班子把理論武裝作為首要任務(wù)，帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研，深化了對科學(xué)發(fā)展觀的認識和理解，思想進一步解放，在加快實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)又好又快發(fā)展等方面形成了新的共識。二是在廣泛征求意見和開好專題民主生活會的基礎(chǔ)上，查找出了影響和制約集團科學(xué)發(fā)展的突出問題，進一步明確了發(fā)展思路和整改措施。三是《整改落實方案》中從六個方面列出的21個整改項

目得到認真、全面落實。職工群眾對集團公司學(xué)習(xí)實踐活動滿意度很高，群眾測評滿意率達到100%。四是通過學(xué)習(xí)實踐活動，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)得到進一步加強，黨委的政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用進一步強化，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步體現(xiàn)，有力地推進了集團經(jīng)濟工作取得了新成效。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，在提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平上取得新進展。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，集團黨委認真執(zhí)行市委《貫徹落實＜中央組織部關(guān)于進一步加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見＞的實施意見》，堅持把提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心內(nèi)容抓好、抓實。一是強化理論武裝，堅定信念。一年來，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，并采取舉辦講座、專題研討、專題調(diào)研等方式，把集團兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。二是落實“六個著力”，在班子建設(shè)上努力做到以思想建設(shè)為基礎(chǔ)，突出一個“新”字，以作風(fēng)建設(shè)為重點，突出一個“實”字，以能力建設(shè)為關(guān)鍵，突出一個“強”字，以制度建設(shè)為保障，突出一個“嚴”字。三是貫徹執(zhí)行民主集中制，增強黨內(nèi)生活的思想性、政治性、原則性。通過學(xué)習(xí)實踐活動，集團各級黨委進一步完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則，細化了黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會討論決定問題的程序和事項。做到了在研究重要人事變動和機構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)項目上馬、多

經(jīng)體制改革、投融資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，集體研究決定，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風(fēng)險的發(fā)生。四是大興調(diào)查研究之風(fēng)，切實改進工作作風(fēng)。集團黨委圍繞事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大課題和群眾關(guān)心的熱點問題，確定調(diào)研方案，開展調(diào)研成果交流。今年班子成員確定了調(diào)研課題X項，完成調(diào)研報告X篇。其中《應(yīng)對新挑戰(zhàn) 再創(chuàng)新優(yōu)勢 發(fā)展新天房》一文，在市委規(guī)劃建設(shè)交通系統(tǒng)“慶祝建黨88周年座談會”上進行發(fā)言交流，并編入材料匯編。黨委領(lǐng)導(dǎo)弘揚求真務(wù)實作風(fēng)，堅持工作重心下移，靠前指揮，千方百計解決基層企業(yè)和職工群眾反映強烈的難點問題。五是帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持領(lǐng)導(dǎo)人員重大事項報告、述職述廉和離任經(jīng)濟責(zé)任審計等制度。抓住項目決策、招標投標、工程建設(shè)、物資采購、資金使用、質(zhì)量安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。年內(nèi)結(jié)合集團實際，建立了《XX集團在重點工程建設(shè)中加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的實施辦法》等制度。

(三)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，推進經(jīng)濟工作取得新成效。今年以來，集團黨委認真落實市委市政府“保增長、渡難關(guān)、上水平”的戰(zhàn)略部署和“能開則開、能快則快”的要求，面對金融危機帶來的嚴重影響，逆勢而上，迎難而進，主動作為，化危為機，認真落實市委“一二三四五六”的奮斗目標和工作思路，高標準、高水平地推進了各項重點工作，進一步形成了三個層面、四大板塊協(xié)調(diào)聯(lián)動競相發(fā)展的新格局。表現(xiàn)在濱海新

區(qū)項目穩(wěn)步推進、中心城區(qū)項目全面提升、相關(guān)區(qū)縣項目形成規(guī)模，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。全年完成房地產(chǎn)開發(fā)面積300萬平方米，其中社會保障性住房200萬平方米，融資額X億元，投資額X億元，實現(xiàn)利潤總額X億元，完成營業(yè)收入X億元，繼續(xù)保持了強勁的發(fā)展態(tài)勢。

今年經(jīng)濟工作的特點：

一是重點項目建設(shè)和三個層面項目聯(lián)動成效顯著，形成了“三個一批”的項目發(fā)展格局。XX作為集團的“品牌工程”、“示范工程”，在時間緊、任務(wù)重、要求嚴、標準高的情況下，勝利竣工并交付使用。肩負著市委、市政府和全市人民重托的XX代建項目開工建設(shè)、XX地區(qū)綜合改造項目有序推進。大學(xué)新校區(qū)、XX綜合改造等中心城區(qū)項目建設(shè)全面推進，特別是XX、XX、XX、XX新家園等一批社會保障性住房開工面積達200多萬平方米，占全市保障性住房開工計劃的近三分之一；濟南建邦黃河大橋、海南三亞酒店等外埠項目進展順利，有力地帶動了集團整體經(jīng)濟工作。

集團抓住市場調(diào)整的有利時機，積極開發(fā)和拓展新項目、大項目，加大中心城區(qū)土地資源儲備力度，擴大中心城區(qū)土地整理業(yè)務(wù)，真正把市委“三個一批”的重要要求落到實處。

二是大膽創(chuàng)新融資模式，破解企業(yè)發(fā)展難題。融資，一度是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。今年集團會同市國土房管局、各金融分支機構(gòu)等單位共同發(fā)起建立了全國首支保障性住房投資基金

和天津城鎮(zhèn)化建設(shè)基金，其中社會保障性住房建設(shè)基金公司首期募集工作即達X個億，成功地破解了保障性住房項目開發(fā)融資難題，邁出集團金融創(chuàng)新的新步伐。此舉得到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價。11月成功完成3億元公司債的首期發(fā)行工作，成為本市第一家在證券資本市場發(fā)行公司債的上市公司，為集團公司債券融資工作提供了有益嘗試。同時充分利用集團優(yōu)勢項目，加大招商引資力度，與國內(nèi)外知名企業(yè)、財團就合資合作、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等進行了深入洽談，取得了重要成果。保證了資金流的運行暢通，使資本運營產(chǎn)業(yè)進入了加速發(fā)展的新階段。

三是營銷模式創(chuàng)新，促進投資回收和天房品牌價值的提升。根據(jù)市場發(fā)展變化，調(diào)整營銷策略，招聘充實了一線營銷隊伍，建立了以產(chǎn)品營銷為中心的上下游管理鏈條。加強對國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)的信息搜集和儲備，初步建立了房地產(chǎn)企業(yè)項目信息庫，通過搜集和發(fā)布土地信息，以銷售或合作方式實現(xiàn)地塊出讓。在市場營銷工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭抓營銷，變坐等為主動出擊，利用津洽會、房交會、地交會和主辦“天津地產(chǎn)發(fā)展與投資高峰論壇”等區(qū)域性、全國性會議的契機，大力宣傳集團地產(chǎn)品牌，重點推介集團地產(chǎn)、房產(chǎn)項目，取得了較好的成效。

年內(nèi)完成銷售面積X萬平方米，銷售額X萬元。四是企業(yè)改革管理工作不斷創(chuàng)新，取得新進步。今年，集團公司以改革為動力提升企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。加快

實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略，按照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、升級的要求，對組織結(jié)構(gòu)進行了必要的調(diào)整，實現(xiàn)各類資源的優(yōu)化配置。年內(nèi)，新組建了重點工程項目建設(shè)部、渤海置業(yè)等10多家控股公司；對XXX進行了機構(gòu)調(diào)整。同時，強化管理力度，企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化水平不斷提高，企業(yè)活力不斷增強。年內(nèi)對財務(wù)管理、擔(dān)保管理、會計核算管理、工程預(yù)決算管理、造價審查管理、工程招投標管理和對管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查等制度進行了修改、完善，促進了管理效率的提高和成本的降低。

在管理方式上，積極探索企業(yè)信息化管理有效辦法，優(yōu)化管理流程，協(xié)調(diào)集團整體資源，使異地項目實現(xiàn)有效管控。

(四)塑造先進企業(yè)文化，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)。集團黨委以“注重辦好讓絕大多數(shù)職工受益的實事、好事”“注重把維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好職工群眾的切身利益”作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的根本出發(fā)點和落腳點，緊緊依托企業(yè)的改革發(fā)展實際和廣大員工的思想愿望，著力構(gòu)建企業(yè)與員工之間的和諧、企業(yè)內(nèi)部各單位之間的和諧、企業(yè)員工與員工之間的和諧，培育富有天房個性、特色鮮明的企業(yè)文化。今年主要工作一是完善了薪酬分配體系，改善了職工福利待遇，切實提高了廣大職工特別是基層員工的收入水平。二是對企業(yè)年金、大病救助等制度進行了修訂，完善了對先進集體、先進個人的獎勵辦法，努力改善了重點工程、重點項目工作條件。三是以人為本，繼續(xù)堅持職工健康檢查制度，對困難企業(yè)和困難職工進行幫扶，幫助他們解決實際困難。走訪慰問困難職工，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)內(nèi)部各單位之間優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。四是充分發(fā)揮工會、共青團等組織的作用，組織了慶祝新中國六十周年華誕“祖國頌”歌會、雨花臺烈士陵園紅色之旅等特色活動，推出多種措施鼓勵先進，鼓勵青年立足崗位多做貢獻，在推進和諧企業(yè)建設(shè)中實現(xiàn)個人價值。五是積極推進民主公開，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)人員深入基層、深入一線，以“五加二”“白加黑”的精神，與廣大職工同拼搏、共奉獻。六是廣泛動員黨員職工參與綜合治理，堅持領(lǐng)導(dǎo)人員接待群眾來訪制度，值班制度，加強對重點單位、重點部位矛盾糾紛、安全穩(wěn)定工作隱患排查，集團群眾集群上訪量、施工安全事故大大減少。

在創(chuàng)建內(nèi)部和諧的基礎(chǔ)上，集團積極承擔(dān)社會責(zé)任，努力為創(chuàng)建和諧社會、和諧天津做出貢獻。一是積極推進民心工程項目開發(fā)，加大社會的投資建設(shè)力度。同時注重項目建設(shè)的節(jié)能環(huán)保。比如，在XX48萬平米的項目中，全部是按生態(tài)城市理念打造的。大量地采用了太陽能、地源熱泵、地?zé)崴€有雨水收集、污水回用等等從低碳到循環(huán)經(jīng)濟的新技術(shù)，雖然成本有所增加，但是經(jīng)過測算，給每個家庭每年能帶來大約1600元的生活開支，同時對整體環(huán)境和建立和諧社會可持續(xù)發(fā)展也做出了應(yīng)有貢獻。二是全面提升窗口行業(yè)服務(wù)水平，組建成立了“天房〃嘉友會”等業(yè)主組織，搭建與客戶直接有效的溝通交流平

臺，共同營造和諧溫馨的環(huán)境；組建了集團客戶服務(wù)中心，為客戶提供“一站式”服務(wù)，及時解決業(yè)主的合理訴求，提高服務(wù)品質(zhì)。三是大力支持社會公益和慈善事業(yè)。捐資X對口援助的陜西省寧強縣建設(shè)“XX集團希望小學(xué)”；對口支持武清區(qū)七百戶等村鎮(zhèn)進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；在臺灣遭受50年來最嚴重的水災(zāi)時，集團于第一時間向災(zāi)區(qū)的臺灣同胞捐款120萬元，充分履行了作為全市房地產(chǎn)領(lǐng)軍國企的職責(zé)和使命，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻。