第一篇：三合一資料個人總結

三合一資料個人總結

三合一資料個人總結怎么寫，以下是小編精心整理的相關內容，希望對大家有所幫助!三合一資料個人總結

公司自導入GB/T19001-20xx《質量管理體系要求》、GB/T24001-20xx《環境管理體系要求》、GB/T24001-20xx 《職業健康安全管理體系要求》，特別是《質量管理體系要求》進行換版以來，結合企業生產經營的運行情況，對《質量手冊》、《程序文件》、《作業指導書》、《職業健康和環境保護管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強學習三體系文件內容，要求化驗室全體員工以三合一體系文件為指導，深化各項管理工作。

一、質量管理體系運行方面

加強原燃材料質量、過程質量、產品質量控制，在體系運行過程中認真執行各項質量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發現問題及時糾正，及時處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設，加強理論學習和技能水平提高，定期組織理論培訓，加大內部抽查，這樣職工素質提高了，檢驗水平提高了，進而保證檢驗數據準確性，有效地指導生產。在水泥生產過程中，運用數理統計和質量管理方法，控制影響質量的因素，提高混合材摻量，降低生產成本。

二、環境方面

除公司下達文件外，化驗室還制定了一系列關于環境方面的制度，對員工進行培訓學習，及時督促檢查，對那些沒按要求做的員工納入月底考核，實行扣分制。增強了員工的環境意識，從原來的臟亂到現在的清潔整齊，提高了公司的整體環境，保證了公司的正常運行，從而使公司的發展穩步向前。

三、在職業健康、安全方面

利用班前班后會講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全事故的發生。

化驗室在三體系管理中針對文件要求學習培訓達36次，并能嚴格按照公司三體系要求運行，從而大大減少了工作中出現的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達到標準化，質量管理趨于精細化。

三合一資料個人總結

三合一是對質量、環境、職業健康安全綜合管理體系，是結合公司制度所制訂，是通過持續改進內部綜合管理體系，不斷創新，來提高企業的綜合管理水平，它覆蓋了公司各部、室、處、分公司和項目部，所有填寫的程序資料無須提供給政府相關監督部門，所以可真實的記錄在管理過程中的每個環節;

公司的企業文化特色，三合一、QC的實施重視，才使我真正了解三合一實施的重要性;

三合一體系共計32個程序文件;經過公司的指導培訓后，我認為學習三合一后項目有幾個地方得到了改觀：

一、各管理人員的連接更加密切，各管理人員交流的機會更多，各各管理人員之間產生一種競和，既競爭又共同完成三合一;

二、讓問題體現出來，不論是工程質量、進度、環境、安生、成本等等，然有就會自動形成思路怎么去改善，如果改善不了怎么辦;實際上，三合一教你整改的思路是怎么樣的，怎么樣去完成;

有了三合一，不會忘記復查、核對，大大減少失控現象;

三、特別是甲方的顧客滿意度，一季度一張也是對一個項目部的總結，讓旁人看看整個項目部的優缺點，從而可以改正，提升自己;

但項目部也出現了實施三合一的難道，由于剛進人員不知道三合一是什么意思，也沒心思去理會他，錯誤認為搞施工的人，不需要寫什么什么，只要現場問題提出來現場整改好了;所以造成三合一參與面不大，造成來檢查只是應付應付;所以三合一的意義有點丟失;

今后，與公司溝通，來項目部培訓指導，讓項目部管理人員了解三合一的內容與意義，調動項目部管理人員的積極性，把工作做到位，把三合一做到實處;讓全員參與項目三合一資料，并與現場實際結合，使項目部的人、材、機、料、環方面得到有效的控制。

無錫五愛北B地塊項目部

20XX年11月4日

第二篇：三合一總結

三合一實施的總結

三合一是對質量、環境、職業健康安全綜合管理體系，是結合公司制度所制訂，是通過持續改進內部綜合管理體系，不斷創新，來提高企業的綜合管理水平，它覆蓋了公司各部、室、處、分公司和項目部，所有填寫的程序資料無須提供給政府相關監督部門，所以可真實的記錄在管理過程中的每個環節；

公司的企業文化特色，三合一、QC的實施重視，才使我真正了解三合一實施的重要性；

三合一體系共計32個程序文件；經過公司的指導培訓后，我認為學習三合一后項目有幾個地方得到了改觀：

一、各管理人員的連接更加密切，各管理人員交流的機會更多，各各管理人員之間產生一種競和，既競爭又共同完成三合一；

二、讓問題體現出來，不論是工程質量、進度、環境、安生、成本等等，然有就會自動形成思路怎么去改善，如果改善不了怎么辦；實際上，三合一教你整改的思路是怎么樣的，怎么樣去完成；

有了三合一，不會忘記復查、核對，大大減少失控現象；

三、特別是甲方的顧客滿意度，一季度一張也是對一個項目部的總結，讓旁人看看整個項目部的優缺點，從而可以改正，提升自己；

但項目部也出現了實施三合一的難道，由于剛進人員不知道三合一是什么意思，也沒心思去理會他，錯誤認為搞施工的人，不需要寫什么什么，只要現場問題提出來現場整改好了；所以造成三合一參與面不大，造成來檢查只是應付應付；所以三合一的意義有點丟失；

今后，與公司溝通，來項目部培訓指導，讓項目部管理人員了解三合一的內容與意義，調動項目部管理人員的積極性，把工作做到位，把三合一做到實處；讓全員參與項目三合一資料，并與現場實際結合，使項目部的人、材、機、料、環方面得到有效的控制；

無錫五愛北B地塊項目部

2012年11月4日

第三篇：三合一體系運行總結

三合一管理體系運行情況總結

本年三月底自公司領導決定進行三合一體系認證后，歷時三個月，分別完成了三個體系審核修改定稿工作、舊文件的回收工作、銷毀工作、內審員的培訓工作、標準手冊的學習培訓工作、內審工作、管評工作、外審工作。手冊于6月5日完成定稿并復印受控后紛發到各部門的，手冊部分共72頁，另有27個程序文件、10個第三層次文件，共編了29份，發了27份。

3月25日公司和咨詢公司簽訂了咨詢技術合同，由他們編寫和環境、職業健康安全體系相關的程序文件，質量體系程序文件已運行了多年，需要修改，審核修改工作于四月份完成，和每個部門相關的程序的審核最終是由部門主任簽字確認終稿。五月份主要是對環境和職業健康體系程序和第三層次文件的試運行及培訓工作。對于體系的學習舉行了三次培訓，由咨詢老師授課。內審員的培訓共兩次共六天，共取內審員資格19人。五月下旬整理各部門應該做的三合一體系的工作形成紙制文件后發下去執行。并把和環境、安全相關的內容填好表格發下去引用。六月初開始了質量、環境、職業健康安全三體系的內審工作。

內審工作分了五個組同時進行，分別對機關和生產單位共21個部門進行了審核。質量不合格有三項，環境和職業健康安全不合格有六項，全為一般不合格項。

質量的三個不合格項分別是：

1、設備的鑒定證書有已過期的在使用；

2、檢查記錄出來的問題最后沒有關閉的證據；

3、在用的技術規范沒有到質安部來受控；

4、前兩個問題在以往的審核中也提到過。但還是都有發生。環境和職業健康安全的六個不合格分別是：

1、應急預案沒有評審；

2、應急預案的演習沒有記錄；

3、缺少重要環境因素清單；

4、環境因素的識別不到位；

5、員工的體檢沒有有效監控；

6、沒有法律法規清單。

從審核前各部門準備工作到審核結果來看，除了以上不合格項外，主要存在的問題有很多，好多部門都是同樣的問題，雖然沒有都列出不合格項，主要體現在：

1、工作計劃里都沒有提到環境和職業健康安全相關的問題；

2、部分單位項目臺帳不齊；

3、設備臺帳還是不能體現出使用有效期限的文字；

4、有的部門部門管理制度沒有及時更新新增內容；

5、人員臺帳方面，存在著與現實情況有出入的情況，且無考核評價上崗；

6、職工體檢生產單位都沒有有效監控；

7、生產部門密級設備的維修都沒有上報質安部；

8、密級設備的人員調整后都沒有重新更改表格內容；

9、工作中和環境相關的記錄都沒有；

10、沒有建立部門內部的崗位職責。

內部審核就是對我們運行程序的檢驗，體系編制的是否完整，是否完備，是否是按照文件要求來做的，與工作平時的是否一致，有無互相矛盾的地方，內審就是要把這些問題都如實的記錄下來。看我們這一年的管理水平有沒有監管到位。

管理評審工作是對管理體系還有體系運行過程、運行結果、持續改進等方面進行全面的評價的一項工作，是為了確保管理體系的運行的充分性、適宜性、有效性。對公司的管理過程能發現問題、糾正問題、預防問題，最終是為了提高公司管理水平，提升單位外部形象。今年管理評審工作是6月13日進行的，和去年一樣，發了目標分解表下去，增加了環境和職業健康有關的三個目標。每年管理評審工作，大多數部門報上來的完成的目標指數都是和定的目標是一樣的，而且也沒有數據顯示是如何得來的結果。公司的體系運行是不是有效也是和單位這些目標的完成情況是有關的。只要根據部門實際運作情況來分析就可以了。要靠實際工作中得來的數字說話。今年是三合一體系運行的第一年，雖然大家的輸入材料都表明達以了預期的目標，但存在很多問題大家都知道的。今年管理評審的整改措施，主要是加強培訓，能夠加深對三體系的理解，還有就是一些部門職責上的調整。所以，后面的主要工作在對體系修改結束，對法律法規進行合規性評價后，對各部門進行相關的體系學習和互相溝通。

外審是6月19日開始的第一階段的審核，一階段主要審了領導層、質安部、辦公室和工測一處的下沙現場，主要是看我們的體系是否完整、是否適合，還有軟硬件方面的配備是否符合我們三合一體系的基本要求。一周內關閉了提出的三個問題、并根據體系文件的文審報告對體系文件進行了修改。二階段的審核是6月28日至30日進行，總共查了十三個部門和三個外業現場。共開具了9個不合格項，其中有五個是質量方面的，其余四個是環境和職業健康安全的。反映出來的問題大致是以下幾個方面：

1、單位或部門的崗位職責不僅要有質量方面的還應該有環境和職業健康安全方面的，需要增加；

2、職工體檢方面的監控，各部門重新修改人員臺帳，把健康體檢能有效監控起來。體檢報告都是反饋到勞人部的，各單位取報告時可以登記體檢報告反饋日期，對沒有反饋的同志要定期提醒督促；

3、就是目標，各部門要有自己部門的目標，不能太籠統，要有針對性的；

4、單位的有毒有害廢棄物還沒有得到有效監控。比如廢舊的電池、筆芯、墨盒、磁鼓、復印紙、涂改液瓶、日光燈管、油漆桶等等的有害廢棄物到材料室以舊換新，做到公司回收定期統一處理；

5、做不同的項目有不同的環境，那環境因素也會不同，所以要按項目所屬地的環境情況來判別并且有效控制，比如海上作業、管線測量、農村田間作業涉及到的都不同，即要識別危險源，也要識別可能影響環境的因素，比如喝完的水瓶，用完的垃圾袋，儀器里的廢電池、涂樁用完的油漆桶、用完的水筆，油漆有沒滲入土地，有沒有踩到農民的莊稼等等；

6、危險源識別不到位，比如單位的外業現場有海上的、井里的、村莊的、城區的、高速公路的、城區道路的、林區的、山上的等等不同的環境，還有不同的作業時段，以及在外面收工后的安全管理等，有可能的危險源都要識別，這個現場作業人員應該最有發言權；

7、在用的法律法規文件在公司的法律法規文件清單中沒有。專業不同，部門涉及到的法律法規文件也會不同，所以要報到質安部匯總并做合規性評價；

8、有部門使用的規范，在公司的在用有效文件清單里沒有，所以有些部門自己拿來的圖式規范要來質安部根據領導的批示受控并納入有效文件清單。還有，有的部門還在使用作廢的規范；

9、環境目標和職業健康安全的目標方案太少了，根據實際情況要增加。自己部門經過努力要達到的目標；

10、目標分解問題，每個部門都是100%、95%……都是所定的目標百分數，怎么得來的也沒有仔細分析。隨便寫寫，這個目標達不到是很正常的，達不到才努力要達到的才是目標。有毒有害廢棄物的回收率都有100%嗎；

11、儀器校驗問題，對于有的儀器，國內沒有專門的檢定機構，作業前每次要根據說明書來自行校準。這個以后要留下自檢報告的。

這些問題的存在，主要也和這次三合一體系認證的時間比較倉促有關，一些部門和主管都尚未完全熟悉三合一管理體系程序文件，尚未把程序要求貫穿在日常工作中。比如缺少環境因素識別清單和法律法規文件的，這個公司都統一制訂了，而且也統一下發了，可是有的部門卻拿不出來。大多生產單位的臺帳沒有按項目來做，這樣就有點亂，臺帳最好按大的項目來做，一個項目一本臺帳，從簽合同開始，到項目實施的策劃涉及到的技術、質量、保密、安全、環境、職業健康問題都要考慮進去，到最后產品的移交后及上交單位資料室，以及最后顧客的反饋意見等。還有就是臺帳不全面，每個項目有可能作業人員不同，使用的儀器不同，作業環境不同等等，都要有臺帳，都要考慮進去，不但要有技術、質量、安全的交底工作，還應該有環境方面的交底，雖然我們單位在外業對環境沒有大的影響，但是從平時生活方面，出外業時的生活垃圾、有毒的辦公耗材垃圾等的處理，都應該有交代如何處置。每個項目的外業現場都不一樣，做這項工作前就應該對項目環境因素和危險源進行識別，有沒有公司沒有識別出來的。這樣就可以有效控制了。

通過了內審、管評、外部初審的工作后，有很多問題存在，以后要強化內審，嚴格按要求辦事，確保體系的正常運行。管評要發揮出他的作用，不管是會上的意見和建議還是工作中遇到的問題，我們都會認真分析，進行各部門調研，來提出改進措施，使體系更趨完善。順利通過三合一的初審，也是對我們工作的肯定，獲取證書也是我們工作的需要，也是對我們業務的一種保障手段之一。

第四篇：三合一精洗總結

三合一精洗總結

沖洗原則；從上到下，從里到外。沖洗之前（看罐內是否有異物，劃痕等）要把攪拌槳降到底部并且正轉。在沖洗過程中注意注射用水閥門不要開過大，最大2公斤壓力（一般1bar左右即可），否則軟管承受不住（使用之前要檢查軟管頭是否有松動）。首先沖洗抽真空管線，需要和運行配合排水，把球閥關閉，罐底母液管線閥門關閉，沖洗大概15分鐘左右（時間長短可根據經驗自定，但是最起碼5分鐘以上），聯系運行改管線，沖洗抽真空的金屬濾芯，打開母液管線閥門，與運行聯系是否有水排除，沖洗大概5分鐘左右。再沖吹掃口處，沖到另一個出口水至澄明，改沖灌頂有盲板盲死的進口，沖洗大概1分鐘左右，沖洗這些進口時無菌狀態下需要注意不要讓水漏出，造成積水，避免細菌的滋生。然后依次沖洗壓力表，數顯表，進料管線，2bar氮氣處(在沖洗之前一定注意哪些管線已經滅過菌，防止破無菌)（2bar氮氣機械密封保護處的隔膜閥如果透氣的話，在滅菌還有精洗時都應該拆下，防止機械密封內進水）。之后沖洗噴淋管處對波紋管進行沖洗，(對波紋管的沖洗應該在人孔處打開蓋子進行沖洗，注意身體盡量少在敞口上方，波紋管在沖洗后應該上升下降擠壓排出波紋管管紋之間的可能的雜質等，然后再沖洗，注意從上到下沖全面，并且借助此時機沖管內壁以及檢查罐內壁是否有異常等，如有不能自行解決的要及時上報)這里沖洗時間要全面一點。最后沖洗洗滌丙酮的2個噴淋球，每個噴淋球最少沖洗10分鐘（時間長短根據經驗自定，但是至少5分鐘以上），然后開始在母液管線處取水樣，然后再取一個原水樣送質檢檢測吸收度小于或等于0.005合格（除了吸收度，應該告知質檢同時檢測澄明度等）。最后沖洗取樣閥，卸料閥處（卸料閥處一開始洗應該浸滿水，并保持一定量的水流出，防止壓力過大，中間并反復幾次開關卸料閥使波紋管收縮排出可能的雜質，取樣閥同理；卸料閥處最好接上管子接到母液管線旁通處，讓水直接流出去，不要太多的水排到桶里），取水樣送質檢（吸收度和澄明度）。如檢測合格沖洗完畢（應該再系統的看一遍罐內是否有異物，劃痕等，及時上報；并復核有無漏液情況；如果當晚有熏蒸，要檢查保壓情況并保壓），聯系運行關排水管線。

精洗前應該檢查平衡管手動隔膜閥連接處是否有異物

注意泄漏的地方：取樣閥、卸料閥、底盤絲桿、底盤槽眼、平衡管

精洗完畢后及時收集水，如果當晚不熏蒸，應該在地面拖干后，噴上殺孢子劑 拆下的管線閥門等需在精洗完后及時裝上

三合一的攪拌槳應該精洗完畢后及時停止轉動和提到最高位置，并檢查中限位，如果中限位過低，應該重新設置，防止下個班組不知情而可能損害設備 如果體現精洗應及時填寫清場記錄及相應的外圍記錄

整個精洗過程應兼具效果和效率的問題，應注意保證效果的前提下最大限度的節約用水，所以要經常詢問運行注射用水是否夠用（精洗之前就應該問）

第五篇：三合一體系運行情況總結

三合一體系運行情況總結

體系(三合一)運行情況工作總結公司自導入GB/T19001-2008《質量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環境管理體系要求》、GB/T24001-2001 《職業健康安全管理體系要求》，特別是《質量管理體系要求》進行換版以來，結合企業生產經營的運行情況，對《質量手冊》、《程序文件》、《作業指導書》、《職業健康和環境保護管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強學習三體系文件內容，要求化驗室全體員工以三合一體系文件為指導，深化各項管理工作。

一、質量管理體系運行方面 加強原燃材料質量、過程質量、產品質量控制，在體系運行過程中認真執行各項質量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發現問題及時糾正，及時處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設，加強理論學習和技能水平提高，定期組織理論培訓，加大內部抽查，這樣職工素質提高了，檢驗水平提高了，進而保證檢驗數據準確性，有效地指導生產。在水泥生產過程中，運用數理統計和質量管理方法，控制影響質量的因素，提高混合材摻量，降低生產成本。

二、環境方面

除公司下達文件外，化驗室還制定了一系列關于環境方 面的制度，對員工進行培訓學習，及時督促檢查，對那些沒 按要求做的員工納入月底考核，實行扣分制。增強了員工的 環境意識，從原來的臟亂到現在的清潔整齊，提高了公司的 整體環境，保證了公司的正常運行，從而使公司的發展穩步 向前。

三、在職業健康、安全方面利用班前班后會講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全事故的發生。化驗室在三體系管理中針對文件要求學習培訓達36次，并能嚴格按照公司三體系要求運行，從而大大減少了工作中出現的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達到標準化，質量管理趨于精細化。