第一篇：調度工作的三大功能

調度工作的三大功能

1、調度的統計功能

2、調度的指揮功能

3、調度的監督功能

調度工作的基本任務和職責范圍 調度工作的三大任務：

1、掌控礦井安全生產狀況

2、指揮生產各系統正常運作

3、組織和協調生產準備工作

調度工作的三大任務確定了以下基本職責 ? 負責日常生產的組織指揮 ? 貫徹方針政策

? 負責召集調度會、生產協調會等 ? 及時了解掌握生產趨勢，分析生產動態 ? 調度和現場督察生產準備進展情況 ? 調度和現場督察主要生產設備的使用情況 ? 調度物質設備的到貨情況 ? 組織均衡生產

? 調度人員要經常下井，深入現場

? 及時準確地做好上情下達、下情上報工作 調度的基本權限

職責和權力是不可分割的整體，權限取決于兩個方面：

1、調度本身的業務水平和工作能力

2、領導對對調度室的授權程度！煤礦安全生產調度員十項應急處置權

煤礦調度人員值班期間，接到安全監測監控系統報警或基層區隊、安檢員、瓦斯檢查員和汛期地面巡視員等匯報時，凡涉及下列險情之一的，不需請示領導，有權下達某個生產區域或整個礦井立即停止生產，撤離作業人員的調度指令，然后再按規定向值班領導和礦長以及上級部門匯報。

煤礦安全生產調度員十項應急處置權

1、汛期本地區氣象預報為降雨橙色預警天氣或24小時以內連續觀測降雨量達到50mm以上；或受上游水庫、河流等泄洪威脅時；或發現地面向井下潰水的； ?

2、井下發生突水；或井下涌水量出現突增、有異常情況，危及職工生命及礦井安全的；

3、井下發生瓦斯、煤塵、火災、沖擊地壓等事故的； ?

4、供電系統發生故障，不能保證礦井安全供電的； ?

5、主要通風機發生故障；或通風系統遭到破壞，不能保證礦井正常通風的；

6、安全監測監控系統出現報警，情況不明的； ?

7、煤層自燃發火有害氣體指標超限或發現明火的； ?

8、井下工作地點瓦斯濃度超過規定的；

9、采掘工作面有冒頂征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受沖擊地壓威脅，采取防沖措施后，仍未解除沖擊地壓危險的；

10、有其他危及井下人員安全險情的。

調度機構的設置和人員配備

1、調度機構的設置

2、煤礦企業調度的領導

3、各級調度人員的配備 調度人員崗位職責

1、集團公司和礦調度室主任崗位職責

2、集團公司和礦調度室副主任崗位職責

3、集團公司、礦調度室主任工程師崗位職責

4、值班調度員 崗位職責（生產、安全、數據處理）

5、生產統計分析人員職責 調度室應有的基本信息 ? 礦井產量構成 ? 采掘接續情況

? 傷亡及非傷亡事故情況 ? 出勤情況 ? 上級通知等

? 交接班記錄、調度工作日志 ? 領導交辦事項記錄等 ? 井下有害氣體專用記錄 ? 調度會議記錄、生產記錄等

? 重大安全生產問題記錄和隱患處理記錄等 ? 領導干部跟班下井記錄、檢查及查三違記錄等 調度人員的基本素質

1、調度人員的基本條件

2、調度人員的工作作風

3、調度人員的應知應會 調度工作的主要依據 ? 依照計劃組織生產

? 圍繞循環圖標搞好綜合平衡 ? 按照規定進行監督檢查

? 遵循上級領導的指示進行調度工作 調度工作的綜合平衡

? 組織完成生產任務的平衡（區隊間、礦井間、時間上）? 組織采掘接續平衡 ? 生產環節之間 ? 部門之間的平衡 ? 輕重緩急的平衡 季節性、時段性調度工作重點

? 季度 ? 每天

? 每班

日常調度預測預報

? 生產計劃完成情況預報 ? 生產趨勢預報 ? 生產條件預報 ? 安全預報 緊急情況處理

? 生產 ? 安全 ? 其他

第二篇：調度臺功能

化工生產調度室配置功能要求

1.程控機：生產系統建立獨立的的程控交換機，調度室同時具備錄音、放咅、群呼、強插、強拆等功能（集團調度臺標準化要求）配傳真機。

2.調度臺負責與化工倒班各崗位、氣防、消防直撥通話。

3.與公司董事長、總經理、安全、生產技術的公司領導、可用撥打內部小號行政電話聯系。上級調度室通話用外線聯系。

4.無線通信聯絡主要用對講機進行聯絡。

5.應有專門的調度會議室（與調度室分開），并具備開視頻會議的功能。

6.調度室視頻監控系統：主要對氨球罐、氣柜、裝缷站、廠大門、總控、氨合成，地衡等重點部位監控，要求視頻角度能夠調節。

7.大屏幕顯示系統（集團要求不小于4平方米），顯示工藝流程，報警畫面，工藝參數，運轉設備開停狀態及各種圖表，操作臺配兩臺監視電腦專門監視工藝運轉情況。

8.供電系統（外電為雙回路）但配備備用電源（容量不低于3KVA的專用電源，并且與調度總機、傳真機、計算機、應急照明連接，備用電源能正常使用8小時。

9.管理信息系統：專業的軟件提供商做

（1）監控：引入DCS信號，可大屏幕顯示

（2）生產調度室辦公可以聯網，接入公司辦公平臺系統

（3）公司化工各崗位行政電話不打外線，只能撥內部小號。當班調

度室辦公電腦應能上外網接公司辦公平臺系統。

10.LED電子顯示器，顯示本化工名稱，歡迎領導檢查等宣傳標語。

11.安裝全廠消防系統報警顯示系統。

12.生產調度室室內裝修要求使用防火材料。

13.辦公電腦一臺，打印傳真機一臺。

14.移動黑板一塊

15.文件柜一個

16.更衣柜一個，滿足12人使用。

17.飲水機一臺。

18.數碼相機一臺，拍攝設備檢修，員工勞動紀律。

第三篇：如何加強調度工作

淺談如何加強調度工作

調度室劉偉洋

轉眼，在調度室工作已經有半年時間了，對調度工作也有了一定的認識和了解。調度工作是煤礦領導了解安全生產信息的主要渠道，也是分析安全生產狀況的有力武器，在煤礦安全企業管理中具有特別重要的意義和地位。

由此可見，如何加強煤礦安全生產調度工作極為重要。下面我發表一下關于如何加強調度工作的一些不成熟的見解。

一、掌握井田地質基本概況，了解安全生產基本知識

調度機構是煤礦安全生產綜合指揮部門，也是煤礦安全生產機構的重要組成部分，只有在詳細地了解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題。要做到熟悉礦井概況這一點就要經常深入井下，向生產一線作業人員學習。調度室作為煤礦安全生產的神經中樞，每時每刻都在進行著礦井上下安全生產的信息交流。調度員一方面要熟練掌握生產流程、工藝要求，另一方面要把標準化管理熟記于心，并能靈活運用，這樣才能在生產管理中得心應手。

二、調度協調指揮要具有“三性”

1、科學性

在協調指揮安全生產時，要有輕重緩急之分，統籌安排，按章執行，有理有據，做到科學指揮。

2、及時性

要保證信息在第一時間上傳下達，避免在信息傳達上浪費時間，從而影響礦井安全生產。

3、準確性

在信息上傳下達過程中，要做到信息傳達準確，吐字清晰，避免在傳達過程中加入個人觀點，扭曲信息本意。

三、詳細記錄，規范書寫，妥善存檔，階段總結

調度室各項記錄要詳細記載全礦井安全生產情況及領導下達的各種指示的執行落實情況。日常記錄要字跡清晰，書寫規范、表述清楚。更換的各項記錄本要及時分類、存檔，并妥善保管。調度工作要有周總結、月總結、季總結和年總結，總結要客觀，分析要透徹，及時改進工作中的不足，從而更好的服務于安全生產。

四、建立應急響應機制，培養應急救援指揮能力

調度室要經常組織煤礦各類事故的應急救援演習，調度指揮人員要做到臨危不亂，及時啟動相應應急救援預案，做到科學指揮。演習后要積極進行總結，對演習中存在的不足進行反思。要將演習視為真正的事故，只有這樣，當煤礦真正發生事故時，才能將損失降到最低。

五、樹立服務意識，增強大局觀念

總經理潘永健再三強調，工作中要增強職能部門的服務意識。調度協調工作更要不偏不倚，要有為全局服務的思想，要經常深入現場，了解現場，理解現場，為礦井生產安全保駕護航。

六、培養團隊凝聚力，增強團隊戰斗力

凝聚產生力量，團結誕生興旺。作為一名調度人員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任，彼此間多交流思想，多溝通情況，多換位思考，協調好部門內部和部門之間的工作。

以上是我對如何加強調度工作的一些個人見解，不妥之處，望請斧正！

第四篇：調度工作

電網調度相當于供電企業的神經中樞，對整個電力系統發揮至關重要的作用，它是電網運行的指揮中心。從事電力調度運行是平凡而又辛苦的工作，春夏秋冬、寒來酷往，他們一天24小時輪流值班，沒有節假日和星期天，每當節假日別人都和家人一起團聚，沉浸在幸福的節日氣氛中時，他們卻堅守在自己的工作崗位上，默默守護著電網的安全運行。

在調入電力調度中心之前，我覺得電力調度員的工作無非就是接個電話，下個命令什么的，多輕松自在呀!也有人說，調度員的工作無非就是看看電腦，做個記錄，整天坐在空調房里，風刮不住，雨淋不著，多舒服啊!然而，當我來到連云港電力調度運行中心，成為他們的一員時，就能體會到作為一名合格的調度員，絕非是一般人想的那么簡單，他們除了要具備熟悉電網結構及電網各主設備的運行特征原理和構造，還要熟練掌握系統的倒閘操作，電網分析及事故處理能力；調度員的工作整天對電網“施號發令”，外表看似挺風光，可他們所承受的那份重任不是一般人所能體會到的。他們看似平靜地坐在調度室監控電網運行，思想卻高度緊張，時刻關注著電網的各種運行參數，時刻準備著處理電網的各種異常。

近年來，隨著電網框架的不斷擴大，變電站的不斷增加，所管轄的變電站的數量也逐年增多，電網結構越來越復雜，意味著工作量越來越大。但是人員配備卻長期滯后于電網發展——目前絕大多數地調都已經配備五個值，每個值3個人，而本地區長期以來只配4值，每值兩人，而且經常處于缺員狀態，比如出去培訓、出差或調崗。調度是生產安全管控的重要一環，人員配備一定要優先保障，建議增加人員配備，一是可以防止調度員疲勞調度、忙中出錯，進一步保障電網安全；二是可以實現人員平穩流動，避免在崗位調動期間出現調度員不夠正常排班的情況。

第五篇：小議企業行政管理的三大功能

小議企業管理的三大功能

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和企業轉換經營機制，建立現代企業制度，企業行政管理也面臨則調整舊方式，適應新形勢的任務，加強和改進企業行政管理，是搞好企業內部管理，適應市場經濟和企業轉機建制的重要環節；對于增強企業活力和發展市場經濟具有重要意義。

現代社會發展速度，信息時代一日千里。企業管理也在不斷發展變化以適應外部環境的改變，企業行政管理也面臨著調整舊方式。適應新形式的任務。加強和改進企業行政管理，是搞好企業內部管理，適應市場經濟和企業轉機建制的重要還節；對于增強企業活力和發展市場經濟具有重要意義。

一、企業行政管理概述

企業行政管理是只依靠企業行政組織.按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。所謂企業行政組織，是指企業的行政組織機構。行政渠道則主要指企業行政組織機構內上下級的領導與被領導的隸屬關系，如廠長—車間主任—工段長—班組長，或公司總裁—部門經理—項目負責人等的等級系列。企業的行政管理體系，是企業的中樞神經。他是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、又專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網絡。行政管理體系擔負這企業的管理工作；企業中出行政管理之外的工作，都是某個方面的“業務”。行政管理體系推動和保證這企業的技術(設計)、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發展（開發）、幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。

二．企業行政管理的特點

企業行政管理的主要包括管理、協調和服務三方面的功能，究而言之，行政管理就是服務。就這一點而言，企業的行政管理與政府機關大體相同。但是企業的行政管理與政府機關仍有很大不同。這種不同，歸根結底就是在于它是企業的行政管理；以創造利潤為目的。企業的行政管理至少有以下特點：

1、非獨立性。企業的行政管理本身并不是企業的所在，企業行政管理服務與企業，根本目的在于為社會提供商品和服務而謀取盡可能大的經濟效益。通過充分利用和合理調配企業的人力、物力、財力、技術等資源，調動廣大的員工積極性、主動性和創造性，提高企業的經濟效益，加快企業的發展。

2、權威性。企業行政管理的有效性是建立在企業內部組織機構的上級權利與權威基礎上的，上級行政機構沒有相應的權利和權威就不能下達命令、指標或規定等。但是，還是要指出的是，現代企業行政管理的有效性還要取決于上級權利是否得當和下級的是服從等諸多因素。

3、實際性。企業行政管理工作比政府機關的行政管理更注重內容和實質，企業的行政管理往往根據公司實際需要，對行政管理的諸多制度、程序、環節、圖表、文件等進行剪裁和調整，使之變得精煉、實用、簡潔、便利。

4、及時性。由于企業行政管理是用命令、指示等調整人、財、物、產、供、銷等生產經營活動，故其手段和方式直接具體，而且具有較強的針對性，同時又配以對違抗管理的懲罰措施，因而能迅速發揮作用；而通過經濟手段進行管理或通過思想政治工作達到管理目的時，則必須由執行—反饋—調整執行的操作過程，因而常發生滯后。因此，在企業大量日常性經營處理及人事處理中，或企業遇到突發事件以及企業環境不穩定時行政管理就能發揮重大作用。

5、工作靈活性。在市場經濟中，企業并不是孤立的，必須與其他的經濟主體進行相關的經濟活動，從而實現企業的價值最大化目標。因此，企業行政管理往往根據公司實際發展需要經常進行變革，帶有很強的靈活性。

6、縱向性。因為企業行政管理主要是通過企業行政組織內部的隸屬關系進行自上而下的縱向指揮和協調，往往是企業上級行政機構對下級的指令性要求，因此主要是縱向性的。

三、如何發揮企業管理的三大功能

企業行政管理是企業參與社會化大生產及市場競爭的客觀要求。在現代經濟生活中要有效的組織企業生產經營，就必須有一定強制力的權威與服從機制把企業各環節、各部門連成一個健康運行的有機整體，否則，企業的各項生產經營目標就可能因缺乏組織性而不能實現，提高企業競爭力的重要保障。一個企業行政部門如果僅僅滿足于這樣一種管理水平，那還是不夠的。行政部門還必須在“管理”、“協調”和’服務”三方面做好工作，才算是一個合格的現代企業的行政管理者。從“管理”方面來說，行政部門不能滿足于在日常事務的層次上做好領導的“參謀和助手”，還必須在公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，并且在實際工作中加以貫徹落實，成為領導不可缺少的”高參和臂膀”。這就要求行政部門的領導者不能滿足于做一個事務主義者，而是要做一個有思想、敢創新、有沖力的領導者。

1.從“管理”方面來說，對于管理的重要性，人們往往認識不足。人們的觀念中往往有這么一種誤區：誰都可能承認自己不懂科技，不懂經營，卻絕少有人承認自己不懂管理。涉及到科研、經營方面的問題，謹慎一點的人往往三緘其口、謹言慎行。而一談到管理，幾乎所有的人都覺得自己是行家里手，或信口開河，指手劃腳；或固執己見，自行其是。一些不在管理崗位上的人們總覺得管理工作是天底下最容易不過的事，居然讓這些管理者弄得如此艱難、漏洞百出，實在是無能之極：由此也可看出，管理工作又是一件非常難做的、常常坐在被告席上的工作。一般人對管理工作、管理人員的輕視倒還是次要的，如果一些領導也存在重科研、重經營、輕管理的傾向，就有可能影響全局了。

事實上，管理工作看似簡單，實則繁難；看似輕松，實則艱辛；看似風光，實則委屈；看似可有可無，實則是企業

靈魂所在。就象國家一樣。幾乎人人都承認科技專家、經營專家的工作難做，是一門極深的學問，對非屬自己行當的專業視若畏途；然而卻極少有人從內心承認國家管理、政治活動是一門更為艱深的學問。似乎專家不是人人都可以當的，官員卻是誰都可以當得好的。企業管理與國家管理一樣，管理得不好，管理者固然難辭其咎，難逃眾人的口誅筆伐；管理得好了，人們又看不到管理者的作用，覺得管理者可有可無。歷史上不乏這種現象：值治亂之世，人人痛罵昏、暴之君；值太平之世，人們又擊壤而歌，不知有堯，不知有舜。之所以如此；首先是因為管理不是一門單純的學問，而是一種綜合性學問。管理者既要對科研、經營和管理三方面都既有所了解，又能撮舉其要，提綱摯領；又要善于綜合、善于協調，使其能圍繞公司的總體目標發揮其最大能量，產生最大限度的合力。其次，也是因為管理不僅僅是一種技術，更主要的是一種藝術。管理工作沒有一定之規，它要因時而異、因地而異、因事而異、因人而異。自古以來，有治人無治法，說的就是就是這個道理。由于以上兩點，就要求管理者既是通才，對所管轄的工作的各方面都有相當程度的了解；又要善于綜合，善于抓住主要矛盾。這就象十個指頭彈鋼琴一樣，既要十指齊動，又不能手忙腳亂，顧此失彼，因小失大，要彈出優美和諧的音樂來，否則就只會產生噪音。同時又要求管理者的頭腦十分靈活，善于權變，具體問題具體對待，一切以時間、地點、條件為轉移，在善于管理的條件下，一些本來以為無用的、不能用的人也會被培養成棟梁之材。人視之如頑石，我視之為璞玉。這樣，企業的人才就會層出不窮，源源不斷地涌現出來。人才是企業之本。有了一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業就會在任何時候都立于不敗之地.2.從“協調”方面來說，行政管理者不能簡單地以傳達領導的命令、完成領導交辦的任務為滿足;也不能憑借自己在企業的獨特地位對各個部門頤指氣使，以權壓人。行政部門應主動做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎上做好協調。沒有充分溝通的協調不是真正的協調。加強內

部信息交流做好溝通協調。行政管理是企業內部的管理,現代管理已逐漸重視組織內部的信息交流。每個企業,都是由人和物組成復雜的一個群體,上下級、同事之間,中國論文聯盟整理生產、經營活動等若不能進行正常的信息交流和組織,企業就不可能有團隊精神的產生。因此,在行政管理系統改進過程中要充分聽取各個部門的意見和建議,加強溝通協調。、系統內部職能劃分不夠清晰。在行政管理系統內部,通常會出現部門間職能劃分不夠清晰、部門間職能相互交叉的問題。例如,由于公司辦公室職能及其工作的特殊性,很多臨時性的后勤保障事務往往都由交公司辦公室予以完成,為此公司辦公室承中國論文聯盟整理擔了很多職能外的工作。為此,企業行政管理系統在負責及時調整整個公司組織結構的同時,要密切關注系統內部的結構調整和職能劃分,要充分發揮好系統內部各個職能部門的作用,不斷加強系統內部的人員優化、不斷提高系統內部的工作效率。

3.從“服務”方面來說，以物流公司為例。物流服務與工商企業競爭力作為企業客戶服務一部分的物流服務，最終要通過顧客的滿意度體現出來。客戶對于企業物流服務的評價主要體現在商品的庫存保有率、訂貨周期和配送水平等方面。不久前，日本的日經BP社發布長篇連載，題為“戰勝中國制造——日本企業的五張王牌”。該文提出，日本制造企業要在和中國制造的對抗中東山再起，可以在先進生產方式、及時響應客戶、專利技術、質量品牌、產品設計開發等方面提升潛力。零售商伊藤洋華堂認為，日本的買家不應光把目光盯在國外市場上，忽略了日本制造的優勢。雖然日本生產的服裝比中國貨要貴得多，但中國服裝產品從下訂單到擺上柜臺的供貨周期長達三周，而日本產品則只需一周，這一優勢對日本洋華堂來說極富吸引力（中國經營報，2003-06-

30）。上述例子說明，在市場瞬息萬變，產品生命周期縮短，需求個性化日趨明顯的環境下，供應商的供貨周期長短，直接關系到作為下游企業零售商經營效益的高低。零售商期望制造商能夠對訂單做出快速反應，以便在最終消費者最需要的時候提供所需商品，以便把握每一個商機。供貨周期的縮短，還有助于需求方降低庫存，節約費用支出。同樣，對于最終消費者來說，希望能夠在零售商那里買到品種齊全的商品，并享受到良好配送等服務。供貨周期和配送服務以及庫存保有率正是構成企業物流服務的主要內容，物流服務是增強商品的差異性、提高商品競爭優勢的重要因素，它直接影響到企業整體運作水平，已經成為企業提高市場競爭力的重要手段。企業物流服務的水平決定于企業的物流系統，而物流系統的工作涉及到眾多的方面，如銷售預測、結點網絡設計、原材料采購供應、庫存管理、運輸和配送等。其中的每一項工作的質量，都會影響到作為系統輸出的物流服務水平的高低。因此，要提高物流服務水平，首先必須提高物流系統中的每一項工作質量。現代企業物流系統不僅僅是運輸、倉儲、配送等“物流功能”的整合結果，而是基于采購、生產、銷售、物流一體化的后勤保障系統，或者說商品供應系統。這個系統相當于企業的后方支援系統，前方就是市場。企業除了向市場提供合格的、可以讓消費者接受的、具備一定功能的有形商品外，剩下的主要就是物流服務。有形產品通過生產系統制造出來，而物流服務則通過物流系統產生。因此，服務已經是 企業的重要功能，是事關企業生死存亡的重要因素。

總之，加強企業管理職能，突出協調職能，強化服務職能。在企業內部,良好的協調和溝通必不可少,許多需要由多部門聯合完成的工作需要進一步規范工作流程、明確各部門的整理職責。同時,加強職能部門之間的溝通、協調工作,直接導致公司相關業務的主管領導處理問題的難度加大,影響公司處理、決策問題的效率和效果。