第一篇：加氣站安全員崗位作業指導卡

哈密新捷加氣站安全員崗位作業指導卡

每日工作：

1、每天早上9：25上崗，了解站內設備運行情況，做出小結及當日工作計劃，對影響安全生產的問題進行必要的匯報（15分鐘）。

2、每天早上9：30參加班組交接班工作，進行交接班現場巡檢，發現問題及時在交接班會上指導處理（10-30分鐘）。

3、對站上設備設施按“五字檢查法”進行日常安全檢查和設備運行情況的巡檢，發現問題及時處理，并做好巡檢、故障處理記錄（30-60分鐘）。、對站上設備設施按“十字作業法”進行日常維護保養，填制潤滑油（脂）添加、加注記錄和設備維護保養記錄（時間不定）。

5、每日瀏覽OA辦公信息，及時按OA上的相關工作進行對應辦理（5-10分鐘）。

6、現場監督檢查當班班組的設備操作、設備維護保養、巡檢、記錄等方面的情況，對發現的問題及時進行指正與整改（時間不定）。

7、對各種突發事件按公司相關程序進行妥善處理，并及時向調度、站長、安全生產辦匯報（時間不定）。

8、完成上級領導安排的其他事務性工作（時間不定）。

9、每日下午記錄管理日志，歸納總結得失，制定次日工作計劃（20-30分鐘）。

每周工作：

1、每周參加站務例會，傳達、宣貫公司有關文件精神，總結安全、設備方面的工作，并進行相關工作安排（2小時或更長）。

2、組織班組進行例行的周安全檢查工作，并詳細記錄存在問題，及時處理，疑難問題及時報告站長處置（1-2小時）。

3、按員工培訓計劃對站上員工每周進行一次崗位培訓或安全教育工作，及時記錄培訓記錄（30-60分鐘）。

4、完成上級交辦的工作及本周加氣站工作計劃（時間不確定）。

5、按公司5S管理制度每周組織1次站區衛生大掃除活動（1小時或更長）。

6、每周二參加安全生產辦組織的生產例會。每月工作：

1、每月對站上加氣工進行每月一考，以此了解員工培訓效果，及時改卷與填寫培訓記錄，并制定下月培訓計劃（2小時或更長）。

2、每月25日前編制完成《月度物資申請計劃》并上報安全生產辦（1天）。

3、每月對站設備運行情況進行評價，完畢編制完成《設備設施月報表》、《安全動態月報》，并于26日前上報安全生產辦處。

4、進行月度站區安全檢查工作，匯總安全、設備、基礎設施等各類生產問題并提出解決建議，每月28日前以書面、電子郵件兩種方式，按標準格式上報安全生產辦（2－3天）。

5、每月進行一次靜電接地系統測試工作（時間不確定）。每季工作：

1、按CNG充裝前后檢查制度，組織各班組開展每季對用戶車輛的檢漏工作，為期三天，并準確記錄（3天或更長）。

2、每季組織各班組進行1次事故應急預案的模擬演練工作，并做好分析、總結與記錄工作（30-60分鐘）。

3、每2個季度檢查1次監視測量裝置、計量器具校準情況，到期前一個月編制上報監視測量裝置校準計劃，報安全生產辦（1小時或更長）。

4、每2個季度檢查1次壓力容器以及安全附件、靜電接地檢定、檢測情況，到期前一個月編制上報壓力容器以及安全附件、靜電接地檢定、檢測計劃，報安全生產辦（1小時或更長）。

5、每季15日前完成本站安全自我評價報告，客觀、真實的評價本站的生產安全狀態，提出必要的改進建議，并于當日上報安全生產辦（3天）。

每年工作：

1、配合維修中心完成本站設備年度定檢定修工作（按定檢計劃進行）。

2、按規定時間編制完成本站設備年度定檢定修計劃，同時完成定檢定修所需備品備件采購計劃報安全生產辦（3天）。

3、每年年底11月1日前編制完成《年度物資申請計劃》并上報子安全生產辦（2天）。

4、每年初25日前完成本站安全自我評價報告，客觀、真實的評價本站的生產安全狀態，提出必要的改進建議，并于當日上報安全生產辦（3天）。

5、每年初10日前編制完成次年員工培訓計劃（1天）。

6、檢查本站經營證照、安全資質到期情況，及時申請、辦理年檢。

7、總結年度個人工作得失，寫出工作總結（2天）。其他工作：

1、負責加氣站設備、安全具體工作，落實上級有關工作指令。

2、傳達公司的安全、設備方面的通知，進而落實。

3、進行新員工的站級安全教育，崗前培訓工作。

4、及時處理操作工提出的有關安全、設備問題和意見，并及時處理。

5、必要時協助班組做好加氣、車輛引導、指揮、卸氣換車等班組工作。

6、做好外來人員入站的管理工作，熱情接待，禮貌服務，安全要求到位。

7、做好設備、安全相關業務工作聯絡、接待、配合工作，保證份內內聯外協各個環節的暢通進行。

崗位目標：（崗位應達到的業績）

1、設備管理到位，設備設施完好率98%以上；計量器具檢定及時率100%；儀器儀表完好率≥98%；設備設施定檢維修率≥95%；加氣站停站率小于 3%；

2、設備設施日常維護保養有力，設備潤滑到位，油品消耗小于規定指標，設備環境不見“臟、亂、銹、缺、漏”，保證設備“安、穩、長、滿、優”正常運行；

3、安全管理到位，事故率小于公司規定指標；安全、消防相關設施完好率100%；員工勞動保護到位。

4、物資申領準確到位，物資申報及時準確、領用及時率100%；保證設備維護與生產運行所需。

5、生產信息匯報及時準確，信息上報及時率100%；

6、質量管理到位，加氣壓力符合規定指標；用戶對產品質量滿意度高；

7、計量管理到位，計量準確，用戶滿意，計量誤差小于公司規定指標；

8、員工培訓到位，站區員工業務技能、操作技能滿足生產需要；

9、設備、安全臺帳、記錄填制、更新及時，數據真實可靠。

第二篇：加氣站站長崗位作業指導卡

哈密新捷加氣站站長崗位作業指導卡

每日工作：

1、每天早上9：20上崗，到站上向班長了解當日生產情況、設備運行情況，做出小結及當日工作計劃，對影響生產的問題進行必要的匯報（15分鐘）。

2、每天早上9：25參加班組交接班工作，進行現場檢查、指導、工作安排（10-30分鐘）。

3、實時監控當日生產情況，審核當日銷售數據，對不正常銷售情況及時與上級領導、公司相關部門進行溝通和協調，并根據溝通情況進行及時的處置（實時）。

4、對站上設備設施進行日常安全檢查，發現問題及時處理（30-60分鐘）。

5、每日瀏覽OA辦公信息，及時按OA上的相關工作進行對應辦理（5-10分鐘）。

6、現場監督檢查各崗位的日常工作情況，對發現的問題及時進行指正與整改，并記錄在案（實時）。

7、對各種突發事件按公司相關程序進行妥善處理，并及時向上級領導和調度匯報（時間不定）。

8、完成上級領導安排的其他事物性工作（時間不定）。

9、每日下午記錄管理日志，歸納總結得失，制定次日工作計劃（20-30分鐘）。

每周工作：

1、每周組織召開站務例會，總結上一周工作情況，制定下一周工作計劃，對下周工作進行安排，傳達、宣貫公司會議及文件精神（2小時或更長）。

2、組織進行例行的周安全檢查工作，并詳細記錄存在問題，及時處理或上報有關單位、部門處理（1-2小時）。

3、檢查、考核班組周銷售情況、生產運行情況及生產指令完成情況（2小時或更長）。

4、審核核算員生產銷售周報表，保證數據真實、準確，并按規定時間上報子分公司（30-60分鐘）。

5、審查設備員設備、安全管理情況，檢查相關臺帳、記錄，做出指導、整改（30-60分鐘）。

6、按員工培訓計劃對站上員工每周進行一次崗位培訓或安全教育工作，及

時記錄培訓記錄（30-60分鐘）。

7、進行周生產自我總結，制定下周工作計劃，組織實施（時間不確定）。

8、按公司5S管理制度每周組織1次站區衛生大掃除活動（1小時或更長）。

9、每周二參加子分公司安全生產辦組織的生產例會（2小時或更長）。每月工作：

1、每月25日前對當月生產銷售情況、市場情況、安全情況、設備運行情況、費用支出、服務、員工培訓、員工思想動態等方面情況進行綜合分析總結，對存在問題提出整改建議，并于25日前上報子分公司（1天）。

2、每月25日前制定完成本站下月管理工作思路、工作計劃及完成措施，并于25日前上報子分公司（1天）。

3、每月對站上加氣工進行每月一考，以此了解員工培訓效果，及時改卷與填寫培訓記錄，并制定下月培訓計劃（2小時或更長）。

4、根據加氣站員工考核細則對站上各崗位員工進行綜合考核，并根據相關獎懲辦法對員工進行獎懲兌現。對綜合考核相對較差的員工要進行思想教育，幫助其找出缺點，改正不足，并于每月3日前將考核記錄情況上報子分公司（1天）。

5、每月20日前完成加氣站員工月度績效考核兌現發放工作，并將《加氣站員工月度績效考核兌現發放單》報子分公司（1天）。

6、每月18日前組織編制完成《月度物資申請計劃》，并監督上報安全生產辦（1天）。

7、每月25日前完成《設備設施月報表》《安全動態月報》的審核工作，了解掌握本站設備運行綜合情況，上報安全生產辦（5-10分鐘）。

8、審核核算員生產銷售月報表，保證數據真實、準確，并監督按規定時間上報安全生產辦（30-60分鐘）。

9、進行月度站區安全檢查工作，匯總安全、設備、基礎設施等各類生產問題并提出解決建議，每月28日前以書面、電子郵件兩種方式，按標準格式上報安全生產辦（3天）。

10、每月25日編制完成上月《加氣站生產月報表》，并于當日上報安全生產辦（1天）。

11、每月20日制定出下月《生產運行費用計劃》并于當日上報安全生產辦（1小時或更長）。

12、每月25日前組織做出本站《月度生產經營（費用）分析表》及《加氣站月度能耗統計表》并于當日報安全生產辦（1天）。

13、每月按子分公司要求時間負責結清本站的集團客戶對帳、結款工作（不

確定）。

14、每月組織進行一次靜電接地系統測試工作（時間不確定）。

15、參加公司安全生產辦組織召開的生產例會，總結匯報月生產情況，申請解決存在的問題（時間不確定）。

每季工作：

1、按CNG充裝前后檢查制度，組織開展每季對用戶車輛的檢漏工作，為期三天，并準確記錄（3天或更長）。

2、每季組織班組進行1次事故應急預案的模擬演練工作，并做好分析、總結與記錄工作（30-60分鐘）。

3、監督檢查監視測量裝置、計量器具校準情況，到期前一個月督促設備員編制上報監視測量裝置校準計劃，上報安全生產辦（1小時或更長）。

4、監督檢查壓力容器以及安全附件、靜電接地檢定、檢測情況，到期前一個月敦促設備員編制上報壓力容器以及安全附件、靜電接地檢定、檢測計劃，報安全生產辦（1小時或更長）。

5、每季初3日前組織編制完成《加氣站季度經濟評價報告》，并于當日上報安全生產辦（3天）。

6、每季底28日前制定出下季度《生產運行費用計劃》并于當日上報安全生產辦（1小時或更長）。

7、每季初1日前列出上季度的生產費用支出情況、能耗情況，進行分析和總結，并于當日上報安全生產辦（2小時或更長）。

8、每季28日前編制完成本站下季度管理工作思路、生產作業計劃及完成措施，并于次季1日前上報安全生產辦（3天）。

9、每季初3日前編制完成本站上季度生產作業計劃完成情況總結，并于當日上報安全生產辦（3天）。

10、每季15日前完成本站安全自我評價報告，客觀、真實的評價本站的生產安全狀態，提出必要的改進建議，并于當日上報安全生產辦（3天）。

每年工作：

1、依據公司子分公司（事業部）下達的生產經營指標，編制生產經營作業計劃、生產管理工作思路，并按規定時間提交子分公司（事業部）（3天）。

2、總結、編制本站生產經營情況，并提交安全生產辦（3天）。

3、總結、編制個人工作得失，述職報告提交安全生產辦（2天）。

4、參加公司質量管理體系內審和外審工作（不確定，至少2周）。

5、參加公司生產經營總結會（時間不確定）。

6、編制《辦公用品申請計劃》，并做好辦公用品的日常管理工作。

7、每年年底11月1日前編制完成《物資申請計劃》并上報安全生產辦。

8、每年初15日前編制完成《加氣站經濟評價報告》，并于當日上報安全生產辦（3天）。

9、每年初25日前完成本站安全自我評價報告，客觀、真實的評價本站的生產安全狀態，提出必要的改進建議，并于當日上報安全生產辦（3天）。

10、每年初按規定時間組織編制完成次年設備定檢定修計劃報安全生產辦（3天）。

11、每年初10日前編制完成次年員工培訓計劃（1天）。

12、落實本站設備定檢定修工作（按定檢計劃進行）。其他工作：

1、管理加氣站日常工作，處理日常站務，落實上級工作指示和生產指令。

2、下達臨時生產指令，進而落實。

3、進行新員工的接收和工作安排，并進行站級安全教育。

4、及時處理用戶提出的有關問題和意見，處理用戶的投訴。

5、編制節日值班安排和實施。

6、審核各類生產報表、臺帳、記錄，及時指導糾正。

7、必要時協助班組做好加氣、車輛引導、指揮、卸氣換車等班組工作。

8、做好外來人員入站的管理工作，熱情接待，禮貌服務，安全要求到位。

9、作好內聯外協與接待工作，保證內聯外協各個環節的暢通進行。崗位目標：（站長崗位應達到的業績）

1、生產管理到位，生產組織井然有序，生產任務完成率100%；

2、設備管理監控到位，設備設施完好率98%以上；計量器具檢定及時率100%；儀器儀表完好率≥98%；設備設施定檢維修率≥95%；

3、安全管理到位，事故率小于公司規定指標；安全相關設施完好率100%；員工勞動保護到位。

4、物資申領監控到位，物資申報、領用及時率100%；保證設備維護與生產運行所需。

5、生產協調管理到位，要氣及時率100%；開停站率小于3%；

6、生產信息暢通順達，信息反饋及時率100%；

7、質量管理監控到位，加氣壓力符合規定指標；用戶對產品質量滿意度高；

8、服務管理到位，用戶滿意率大于98%；顧客投訴次數小于規定指標；

9、現場管理到位，不見“臟、亂、銹、缺、漏”；達到公司5S管理要求；

10、統計管理監控到位，生產銷售數據輸入、輸出達到公司要求，異常銷售數據得到及時處理；報表上報及時率≥98%，數據正確率100%；

11、計量管理監控到位，計量準確，用戶滿意，計量誤差小于公司規定指標；

12、員工培訓組織到位，站區員工業務技能、操作技能滿足生產需要；

13、成本控制有力，費用控制合理，不超預算；能耗物耗、管理到位，不超定額，技術經濟指標小于公司規定指標；

14、員工管理到位，用工合理，績效考核公平公正，員工滿意度高，達到公司綜合辦要求；

15、制度管理到位，公司各項制度健全，滿足管理需要；

16、回款工作組織有力，回款率達到公司規定指標；

17、內協外聯工作有力，保證生產系統運作正常；

18、團隊建設工作有力，員工團結，精神面貌好。

第三篇：加氣站核算員崗位作業指導卡

哈密新捷加氣站核算員崗位作業指導卡

每日工作：

1、每日早晨9：25分到崗，參加交接班。（15分鐘）

2、核對售氣機累積讀數，審核當班記帳單數據，編報當日《生產銷售日報表》，發現異常銷售數據及時報告站長處置。（30分鐘）

3、核收當日售氣款。（40分鐘）

4、認真記錄加氣站員工出勤情況。（5分鐘）

5、對分管的集團客戶車輛進行單車核算，將當日單車加氣量錄入電腦，及時收回帳款。（1小時或更長）

6、查看OA辦公系統，及時辦理相關工作業務（10-20分鐘）。

7、協助站長處理站上日常工作，執行站長的工作指令。（時間不確定）

8、記錄工作日志，歸納總結得失，制定次日工作計劃（20-30分鐘）。

9、按公司規定時間將售氣款存入指定銀行，并將進帳單送交財務辦審核。(3小時內)

10、進行站內日常辦公用品的清潔、保管工作，及時更新生活設施臺帳。每周工作：

1、每周匯總整理記帳單、日報表以及現金進帳單，并報送財務辦公室。(1小時內)

2、每周核對集團客戶賬目。(4小時內)

3、每周參加站務例會，總結一周相關工作，并做好會議記錄(2小時內)。

4、每周登記氣款發票信息，協調公司開票、客戶領票工作。(2小時內)。

5、根據加氣站干部值班安排進行值班。（1天）每月工作：

1、每月25日，將上月《考勤表》提交站長審核，然后報送綜合辦公室。（30分鐘）

2、每月25日，協同經理做出本站《加氣站生產綜合月報表》及《加氣站月度能耗統計表》，并于當日報子分公司（事業部）和財務管理部。（3天）

3、每月25日前，編制完成上月成本分析，提交經理審核。（2小時）

4、每月27日前，編制完成上月《員工績效工資發放表》，提交站長、安全生產辦、財務辦、綜合辦。（1天）

5、每月按當地電信部門規定時間繳納站上通訊費（2小時內）。

6、每月28日協同站長做出下月生產經營計劃，送交子分公司事業部審批。（1天內）。

7、每月按集團客戶要求時間向集團客戶提交記帳單及核量清單。（4小時內）

8、每月按時辦理電費資金申請，并按當地用電供應部門要求時間交納電費。

9、每月協助站長做好每月加氣工考核工作。（2小時內）

10、每月按財務辦要求時間結清本站負責的集團客戶對帳結款工作。

11、根據與公交公司外包車輛的協議日期，結清銷售款。每季工作：

1、每季初2日前協同站長編制完成《加氣站季度經濟評價報告》，并于當日上報子分公司（3天）。

2、每季協同站長做出下季生產經營計劃，按規定時間送交子分公司審批。（1天內）。

3、每季完成本站小勞保申領和發放工作。（1天）每年工作：

1、配合站長編制《加氣站工作總結》。（5天）

2、協同站長編制完成《加氣站經濟評價報告》，并于年初25日前上報子分公司（10天）。

3、總結個人工作得失，編制個人述職報告并提交站長（2天）。

4、協同站長編制完成本站下一的生產運行費用預算，并于財務辦規定時間上報（5天）。

5、按有關單位、部門要求時間，完成本站當年的暖氣費、治安費、門前三包費、打冰掃雪費以及排污費、變壓器檢修費等費用的交納與費用核銷工作（不確定）。

6、按綜合辦規定時間，做好本站員工醫療費、暖氣費、獨生子女費票據統一收繳與報銷工作（不確定）。

其他工作：

1、按節假日值班要求做好節假日值班工作。

2、做好低值易耗品日常管理，防止加氣站資產流失（實時）。

3、負責站內記帳結算單、生產銷售日報、月報、交接班記錄本、生產協調記錄本、運行巡檢記錄、設備維護保養記錄本等報表、記錄的及時清查、申領和相關報表、記錄的存檔保管工作；

4、完成站長交辦的其他工作，根據授權承擔站務管理。經理滿意。

5、完成公司職能部門安排的臨時性工作。職能部門滿意。崗位目標

核算員崗位是根據公司的生產經營性質和財務管理制度確定的，該崗位的意義在于進行加氣站生產銷售數據統計工作、生產運行費用的辦理、交納與核銷工作、集團客戶用氣量的統計、對帳、相關結款工作、進行成本核算與經濟評價工作，以及協助站長管理站務工作，保證生產的順利進行，為生產經營提供支持。

該崗位的基本職責是負責每日加氣款的收取、入帳、核實工作及日報表、記帳單等資料統計工作；負責與記帳單位的對帳、結帳工作；負責月度銷售收入統計報表上報工作及經濟評價分析、經營指標分析工作等。

該崗位要達到的業績就是要保證生產統計數據真實、準確、可靠，現金管理不出差錯，生產運行費用交納及時，生產保障有力，并核清成本，努力降低成本，力求在最小的成本支出下，獲得最大的經濟效益。報表上報及時率100%；報表差錯率0。

該崗位允許的行動自由度中等50%工作獨立操作，50%工作在直接監控下進行。

崗位報表、臺帳和完成標準。

生產日報表；生產周報；生產月報表；月、季度生產經營指標分析報表；月、季度能耗統計表；月、季、經濟評價報告；月、季度生產運行費用計劃報表、天燃氣損耗臺帳；辦公用品申領臺帳；物資申領臺帳；月度生產運行費用支出臺帳；廢舊物資臺帳；月員工考勤表；大小勞保發放表；月度工資發放表；

完成標準：

1、報表上報及時率：100%

2、報表差錯次數：0次

3、報表數據真實、準確、可靠

第四篇：加氣站班長崗位作業指導卡

哈密新捷加氣站班長崗位作業指導卡

每日工作：

1、每日早9:20上崗，9:30按照《交接班制度》交接班，詳細了解安全、設備、市場等方面的情況及上級指令，對需要本班解決的問題進行安排。

2、每日定時按《巡檢操作規程》進行巡檢，對發現的問題及時進行整改和上報，并按規范做好巡檢的記錄，保證安全、設備等整體生產工作的正常運行。

3、每日組織并監督本班員工組嚴格按加氣站客戶服務標準和加氣操作規程進行加氣工作，維持加氣秩序，并準確完成結款、記賬或刷卡等操作。

4、每日按生產情況向調度進行罐車壓力預警申報和要求申報，做好生產協調記錄。

5、每日組織班員按《卸氣操作規程》做好拖車的接發與卸氣的工作，簽收發貨單。

6、每日對生產過程中出現的安全、設備、客服等方面的各類突發性問題進行現場解決，并及時上報調度及站領導。

7、每日檢查用戶意見本，收集客戶市場、服務信息，及時向站長報告。

8、每日按夜間值班規定，合理安排夜間的生產工作，在保證安全生產的前提下，合理安排班組員工的輪休。

9、每日組織做好交班前的準備工作，9:25時開始正式交班，9:30準時進行氣量交接，組織召開交接班會議，對當日的生產銷售情況進行整體總結，對遺留的問題詳細說明。對當日的銷售情況進行結算，準確向核算員交清氣款及記賬單據。按站區衛生要求做好站區環境衛生的維護工作。按規定要求填寫交接班記錄。

每周工作：

1、每周在規定日期參加站生產會，對本周本班組的生產銷售工作進行總結。

2、參加每周的培訓、衛生大掃除及安全檢查等工作。每月工作：

1、每月25日組織班組員工核算當月個人加氣量，及時報送核算員。

2、每月1日進行對本班組員工的考核工作，填報考核情況報表。每年工作：

1、完成對本班組工作總結，提交站長。其他工作：

1、管理人員不在時根據授權管理加氣站日常工作，處理日常站務，落實上級工作指示和生產指令（實時）。

2、及時向班組員工傳達上級下達的各類通知，進而落實（時間不確定）。

3、進行新員工的班組級的安全教育，操作培訓工作（至少30天）。

4、及時處理班組員工提出各類問題和建議，并及時處理或上報（時間不確定）。

5、按照外來人員管理規定做好外來人員入站的管理工作，熱情接待，禮貌服務，安全要求到位，并做好記錄（不確定）。

6、做好上級領導安排的其他臨時性工作。（不確定）崗位標準：

1、客戶滿意率：98％。

2、要氣及時率：100％。

3、加氣及時率：客戶等待時間不超過30秒。

4、巡檢及時率：98％。及時、詳細巡檢情況，記錄內容真實。

5、匯報及時率：100％，及時準確匯報異常生產情況。

6、當班事故率：0

7、各項記錄填寫規范，字體工整、版面潔凈、內容詳盡真實。

8、當班生產現場衛生達標，加氣秩序井然。

9、班組管理到位，班內員工團結和睦，精神面貌好。

第五篇：加氣站安全員崗位職責

加氣站安全員崗位職責

1.在站長的領導下，認真落實各項安全制度，協助站長對本班員工及顧客進行安全教育、檢查、監督各項安全措施的落實。

2.熟悉本班組防火要求及措施，做到“四懂、四會”的要求，即“懂本崗位生產過程的火災危險性，懂預防火災的措施，懂撲救方法，懂疏散方法”；“會報警、會操作消防設施器材、會撲救初級火災、會組織人逃生”。加強對消防器材的管理，嚴防丟失和損壞。3.負責對本班人員進行班前，班后教育，對作業中出現的違章現象及時糾正和處理。

4.定期檢查站內設備設施的安全狀況，保持良好的工作狀態，定期維修保養消防器材，保證其有效性。5.做好當班安全檢查記錄和隱患整改記錄，并做好交接班工作。

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