第一篇：加氣站站長崗位競聘書

崗位競聘書

尊敬的公司領導、各位同事們：

大家好！我是來自**加氣站的***。首先，借此機會感謝公司給我們提供了這個平臺，抽空閱讀我的競聘書。感謝公司各位領導對我的培養與認可，同時也感謝各位同事在工作上對我的支持。我十分珍惜這次競聘的機會，勇敢的接受領導對我的檢驗和挑選。希望能通過這次競聘來鍛煉自己，提高自己。無論結果如何，我認為能夠參與競聘的過程本身就意義重大。下面我就自己的基本情況、對崗位的認識以及今后工作方案的大概設想向大家作以匯報：

我今年26歲，2010年7月畢業于貴陽學院教師教育學院，小學教育理科專業，大專學歷。2013年10月進入華油天然氣股份有限公司貴州分公司參加工作。今天我競聘的崗位是貴陽華氣清潔能源有限公司青巖加氣站站長。

加氣站站長崗位是一個專業性較強，極具挑戰性和創新性的崗位。我清楚地認識到要成為一名合格的站長是多么的不容易，不僅要求有實干的精神、還要熟悉加氣站的各項業務。不僅要有較好的組織管理水平，而且還要有良好的溝通能力與協調能力。我之所以競聘這個崗位是因為我覺得我有能力勝任這項工作，結合崗位特點，我認為我符合崗位要求：

1、具有一定的專業知識、熟悉站區業務流程，工作熱情。自進公司以來，經過從事兩年多的天然氣加氣站行業，是我掌握了大部分的天然氣知識，并對天然氣加氣站的生產工藝產生了濃厚的興趣。自2014年5月份開始，我由青云路公交站的一名普通加氣員調往青巖加氣站并擔任班長職務，2015年8月任技術員職務，同時得到公司領導的認可調往奇瑞加氣站負責站區管理，這又讓我學習了很多管理方面的知識，使我對加氣站的業務流程更進一步的熟悉。而且我平時注重對公司安全生產及市場營銷策略的學習，對公司的安全生產、工藝流程及營銷策略有了一定的認識。加之，在公司各位領導的悉心培養及同事們的熱情幫助下，使我具備了較好的語言表達能力和分析問題、處理問題以及設備的保養、站區管理的相關知識。不足的是，我還年輕，沒有足夠的工作經驗。但正是因為年輕，我更喜歡有挑戰性的工作，接受新事物較快，可塑性較強。

2、為人坦誠、心態平和，容易贏得客戶的好感與信任。在加氣站工作，每天都要面對很多不同性格的駕駛員同志，使我逐漸克服了心浮氣躁年輕氣盛的缺點。同時在與領導及同事相處過程中，使我學會了誠懇待人、謙虛謹慎，因此我堅持團結不特立獨行，尊重權威不妄自菲薄，遇事懂得及時與領導和同事溝通，具有較強的團隊協作能力。

3、性格能動能靜，動而不浮躁、靜而不呆板。在班長、技術員崗位上的工作，我只有積極主動、敢于挑戰、勤于思考、有足夠的自信心才能做好工作，這樣的崗位性質，培養了我較敏銳洞察力和樂觀、外向的性格。而內勤，協助站長、核算員完成各項工作，要求自己必須甘于奉獻、認真負責，能夠吃苦耐勞。使我具備了較強的敬業精神和組織協調能力。工作崗位上的巨大差異，極大地促進了我性格的形成，全面提升看自己的綜合素質。當然，我也有很多的缺點，例如工作有時情緒化、偶爾有惰性，處理事情有時候不夠果斷等。不過，我會在今后的工作中努力克服，爭取個人綜合素質整體提升。

如果能得到公司各位領導的信任，在這次競聘中有幸當選的話，將竭盡所能，虛心請教，利用工作之余不斷學習，提升自身綜合能力。我將會從以下幾個方面著手工作：

一、強化紅線意識、促進安全生產

天然氣加氣站屬于高危行業，安全工作更是重中之重。作為站長，首先要做好的現場的管理和人員的控制。

1、堅決遵守外來人員不得進站的原則，有需要進站參觀學習的，必須經過公司領導授權并做好相關登記，將一些不安全因素隔離在站外。

2、每天對站區消防器材、設施進行檢查，確保它們的正常使用性，以便在事故發生時能及時使用。

3、現場管理，對站區工作人員嚴格要求執行《防火防爆十大禁令》《加氣站十不充裝》原則，杜絕“三違”現象，嚴格執行公司各項規章制度，保證事故發生率為零。

4、建立好相關安全設備設施管理臺賬并及時更新，制定應急演練計劃并按計劃執行演練實施，保證站區每一名員工都達到遇到事故都能處理的能力。

5、做好站區各崗位的監督檢查工作。

二、強化服務、嚴格管理

1、作為站長，要有一定的溝通和協調的能力。溝通創造價值，所以溝通很重要，少點摩擦，多點寬容，這樣與客戶之間才能容易建立親切感，鎖住更多的客戶。所以，我會帶領站區工作人員做到嚴格杜絕與客戶發生爭執，做到微笑服務，來有迎聲、問有答聲、走有送聲。想客戶之所想、急客戶之所急，盡量滿足客戶的合理要求，為我們公司獲取更大的利益！

2、加氣站是我們公司對外的形象窗口，規范化服務的好壞，直接影響到整個公司形象。為此規范化服務對加油站的形象來說是十分重要，抓好規范服務，就等于抓住了品牌效益。抓規范化服務要從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務用語著手，要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，并能分細每步操作程序，按章嚴格操作。規范員工的行體動作，同時要求員工做到三個“一點”，對用戶熱情一點，服務周到一點和耐心一點，給客戶一個好的環境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會到在加氣站花錢不僅是買到了好的天然氣，而且還買到了上呈的服務。讓司機們走了想回來，來了不想走，確保司機回頭率100%。

三、站區人員管理及培訓

作為站長，同時也要搞好站內成員的關系，創造一個良好的工作氛圍，跟大家打成一片，用心去對待他們，把他們當做自己的兄弟姐妹，這樣他們才會盡心的去工作。同時從以下幾個方面提升大家的綜合素質、能力：

1、為進一步提高加氣站操作人員的維修技能掌握加氣站設備內部構造及工作原理，做到科學的檢修及維護保養延長設備使用壽命、及時消除設備隱患，保證安全生產，杜絕設備事故的發生。根據加氣站工藝流程，設備工作原理及構造制定每月一次的學習計劃，給操作人員下發一份技術資料，現場為操作人員進行培訓。培訓結束后以測評試卷的形式對參加培訓的人員進行考核并存檔。

2、定期組織員工進行安全知識、業務技能學習培訓。主要形式為：安全教育、知識答卷、搶修搶險演練、防火防汛救災演練、安全生產相關法律法規的普及等。

3、新招收或調入的員工及實習人員在分配到工作崗位之前要進行三級教育。

4、定期進行最新安全知識和信息教育、班前班后安全教育、生產安全注意事項教育，安排生產工作時應首先安排好安全工作，把安全工作放在一切工作的首位。

5、定期開展安全生產知識普及教育，充分利用黑板報、墻報等形式宣傳上級有關部門的知識和安全生產知識等。

6、按照每季度一次的應急演練制定計劃并落實執行，以提高站區每一個員工在遇到危險發生時的應變能力。

7、定期組織好站點級教育和班組級教育。站點級教育主要有：本站生產特點、工藝流程、主要設備的性能;設備的結構原理;安全管理制度;勞動紀律教育;主要危險源的部位和危害因素;安全裝置和工(器)具、個人防護用品、防護器具、消防器材的使用方法;事故教訓、預防工傷事故主要措施及主要事故應急預案等。班組級教育主要包括：崗位生產任務、特點;崗位責任制;安全操作規程及操作注意事項;重要危險源部位和重要安全防范部位(控制開關)的使用方法;事故案例及預防措施、現場急救方法和消防器材的使用方法。要求對站內消防器材的擺放、使用和重點安全防范部位(閉門、開關等)進行重點操作演練，經考試合格，方準到崗任職。

四、生產設備管理

1、建立健全的設備設施臺賬、閥門檔案并及時更新。掌握檢修時間，做好檢修記錄。

2、監督班組、技術員貫徹實施相關規章制度和操作規程并檢查落實情況。

3、定期檢查安全閥、壓力及溫度儀表的工作狀態，并觀察其數據是否正常，有無死表等現象發生。

4、定期組織檢查設備卡套、法蘭、管道連接處及壓力容器是否泄漏。

5、能判斷加氣站空氣壓縮機、儲氣瓶組、加氣加液機、潛液泵、柱塞泵等設備等設備運行聲音是否異常；能通過聽、摸、看、聞檢測設備是否有跑、冒、滴、漏等現象。

6、定時檢查設備外表、機房及工作場所的衛生。

7、定期檢查設備運行情況，做好設備安全檢查記錄。

五、市場分析及個人營銷方案

貴陽華氣清潔能源有限公司青巖加氣站是一個LNG、L-CNG合建站。現如今貴陽市LNG車輛主要來源于貴陽公交和私營客運公司，CNG車輛大多數是出租車公司以及駕校方面。當下，方圓十公里內我們的競爭對手主要是河源燃氣公司三五三七廠加氣站，然而他們是一個獨立的LNG加氣站，據了解，他們是單獨白班營業，單輛車充裝時間過長，大大耽誤客運的營運時間。根據大多公交駕駛員反應，他們的天然氣質量跟我們公司的天然氣同等條件下相比，三五三七廠加氣站的天然氣消耗較快，氣瓶壓力相當高，加上他們客戶主要是貴陽公交和極少數私營客運車輛，所以競爭上我們大大的占了上風，然而我們的首要任務是如何去把握現有的客戶，其次去發展其余仍處于使用燃油燃料的駕校車輛和出租車輛，最后往社會車輛用戶方向發展。對此，我個人持以下幾個觀點：

1、向現有客戶介紹更多的天然氣知識，了解我們銷售的產品，了解天然氣和燃油之間的特點及經濟效益。從而使客戶去給我們做宣傳。讓顧客為我們說上一句話往往比我們千言萬語更為有效、更為有力！以此去發展更多的天然氣車輛用戶。

2、在加氣高峰期時，必須委派專人疏導車輛有序加氣，不能造成堵車、排長隊等現象發生。替顧客節約時間的同時，也為我們創造更多的經濟效益。

3、提高我們的服務質量讓顧客高興而來、滿意而歸。讓客戶為我們服務的答卷打上一個非常滿意的分數。絕大多數人都存在這樣一個心理:在同等條件下，顧客絕對會選擇服務態度比較好的賣家。

4、在青巖加氣站方圓十公里內除貴陽公交以外的客運公司使用天然氣的車輛最多只有40%，而剩下的60%都是我們發展的潛在客戶，然而LNG車輛的改裝費用較高以及大多數客運車輛都已經接近報廢年限，所以關于LNG銷量的提升，我們只要努力，剩下的只是時間問題。而CNG的潛在客戶至少有8家駕校屬于我們天然氣行業的資源，這些都是值得我們去發掘的客戶。

六、成本利潤的控制

目前，我公司部分加氣站面臨最大的利潤問題——損耗過多。部分加氣站因外界因素影響銷量過少甚至0銷量的問題而導致設備空置，人員閑置。這兩方面的問題是直接影響銷售利潤的最大原因。每損耗1NM天然氣大概需要銷售3~5NM才能彌補，所以每減少1NM的損耗既是銷售3~5NM的成本，相比之下的利潤值顯而易見。而外界因素的影響是不可抗拒的，就損耗問題主要有以下兩點：

1、卸車導致的損耗。卸車損耗直接原因是卸不干凈。LNG槽車卸不干凈的幾種情況和措施：

（1）地勢原因，我們常見的LNG槽車都是尾部卸液，而且液相管也在槽車儲罐后部，如果卸車時槽車“頭低尾高”，最后部分LNG液體留在前部，在采取措施改變這種狀態后，將槽車儲罐狀態調整成“水平”或“頭高尾低”，以上卸不干凈的情況可以解決。

（2）加氣站儲罐壓力過高。按照經驗，一個60M儲罐因為日銷量低而導致卸液周期過長，儲罐內LNG液體溫度升高，同時壓力也會升到一個較高的值。在正常卸車時，我們通常采用壓差，即槽車壓力高于儲罐壓力，在這種“順壓差”保持在0.2MPa以上才可以順利完成泵的卸車。鑒于以上原因可采取液相平壓、頂部噴淋降壓法、平壓后對

333槽車進行氣相泄壓的方式平壓進行卸車。

（3）卸液步驟時槽車壓力過低。通常我們卸液時都是整車，增壓完成后卸液由于槽車氣相空間較小以及LNG液體溫度過低而壓力降得很快，卸到最后槽車壓力無法打開泵撬液相管道上的止回閥而卸液終止。通常我對于這種情況是這樣做的，卸一部分后停泵，給槽車增壓達到一定程度再后繼續卸液。

2、排空損耗。各個安全閥的起跳泄壓，泵池排空，設備泄漏都會造成損耗。只要我們每天對設備進行檢查，減少泄漏，其次對泵池充分預冷，避免出現氣室以減少泵池的排空。

加強日常管理、設備管理、嚴格人員操作規范是有效控制加氣站損耗的有效措施，減少損耗既是增加利潤。

各位領導，作為這次崗位竟聘的積極參與者，我希望在此次競聘中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。如果不幸落聘，我也不會氣餒，我將努力克服自身不足、兢兢業業做事，為我們華油天然氣股份有限公司貴州分公司的發展做出積極的貢獻。

最后我以“只有目標，沒有問題”這句話來結束我的競聘報告，這不僅僅是對自已的鼓勵與鞭策，同時也是我日后面對工作壓力的應對態度！

* * 加 氣 站

競聘人：* * * 2015年12月20日

第二篇：加氣站班長競聘書

演講稿

尊敬的各位領導：

你們好！

我是來自阜南路加氣站的楊玉，很高興也很榮幸能夠來到這里，首先感謝領導給我們提供這樣一個平臺，讓我們能更好的展示自己，同時也感謝同事們在工作中對我的支持與認可。每一次競聘，不僅是一次展示自我、認識自我的機會，更是一次互相學習互相交流的機會，我今天競聘的職位是班長，我清楚地認識到要成為一名合格的班長是多么的不容易，不僅要求有實干精神、還要熟悉本站各項業務。不僅要有較好的組織管理水平，而且還要有良好的溝通能力與協調能力。我之所以競聘這個崗位是因為我覺得我有能力勝任這項工作，因為我認為我具有以下幾個方面的有利條件：

1、做為基層員工，4年的基層經歷使我對加氣站的各項業務都熟

知于心，比如最基本的工藝流程、辦卡業務、從每日報表到每月報表等等等等。

2、我有比較完善的工作作風及開朗的性格，做為班長，與班內其

他成員的默契配合，以及與顧客的良好溝通是我比較擅長的。

3、我有飽滿的工作熱情，我會用百分之二百的熱情投入到工作中，為公司發展盡我所能。同時，在工作之余，我始終不斷學習，提高自身綜合能力。

如果能得到各位領導的信任，在這次競聘中有幸當選的話，我將會從

以下幾個方面著手工作：

1、安全方面：加氣站屬于高危行業，安全更是重中之重，做為班長，首先要做好現場的管理和人員的控制，堅決遵守外來人員不得進站的原則，將一些不安因素隔離在站外，然后就是每天檢查消防器材是否正常，以便在事故發生時能及時使用，最后就是對班組成員嚴格要求禁止對超期未檢或舊瓶重裝的車輛給予充裝。其次就是做好監檢工作，堅決杜絕漏檢、不檢的現象。

2、服務方面：做為班長，要有一定的協調和溝通的能力，溝通創造價值，所以溝通很重要，少點摩擦，多點寬容，這樣與客戶之間才能容易建立親切感，鎖住更多的客戶。所以我會帶領班組人員做到嚴格杜絕與客戶發生爭執，做到微笑服務，來有迎聲、問有答聲、走有送聲。想客戶之所想，急客戶之所急，盡量滿足客戶的合理要求，為我們公司獲取更大的利益。

3、班組管理：做為班長，同時也要搞好班內成員的關系，創造一個良好的工作氛圍，跟班組成員打成一片，用心去待他們，把他們當成自己的兄弟姐妹，這樣他們才會盡心盡力的去工作，如果個別成員有情緒或者與他人有摩擦我會及時做好協調工作，哪怕自己得罪人，也不能影響工作。做到一切為大局著想！

4、自我提高：努力完善自我，提高工作能力，對待工作思路要清晰，更重要的是發現問題、尋找方法、著手解決、總結歸納，在實際工作中磨練自己，在行動中提升自己，加強各項業務知識的學習，不斷完善總結的工作思路，貫穿工作的每個細節。

參加今天的競聘，我希望在此次競聘中獲得成功，但是我也絕不會回避失敗，不管最后結果如何，我依然會盡職盡責的做好自己的本職工作，為創造國幀美好的明天而奮力拼搏！

最后謝謝大家。我的演講完畢！

敬禮！

楊玉

2012年12月8日

第三篇：加氣操作工競聘書

崗位競聘書

尊敬的公司領導、各位同事們：

大家好！我是來自**加氣站的***。首先，借此機會感謝公司給我們提供了這個平臺，抽空閱讀我的競聘書。感謝公司各位領導對我的培養與認可，同時也感謝各位同事在工作上對我的支持。我十分珍惜這次競聘的機會，勇敢的接受領導對我的檢驗和挑選。希望能通過這次競聘來鍛煉自己，提高自己。無論結果如何，我認為能夠參與競聘的過程本身就意義重大。下面我就自己的基本情況、對崗位的認識以及今后工作方案的大概設想向大家作以匯報：

我今年26歲，2010年7月畢業于貴陽學院教師教育學院，小學教育理科專業，大專學歷。2013年10月進入華油天然氣股份有限公司貴州分公司參加工作。今天我競聘的崗位是貴陽華氣清潔能源有限公司青巖加氣站站長。加氣站站長崗位是一個專業性較強，極具挑戰性和創新性的崗位。我清楚地認識到要成為一名合格的站長是多么的不容易，不僅要求有實干的精神、還要熟悉加氣站的各項業務。不僅要有較好的組織管理水平，而且還要有良好的溝通能力與協調能力。我之所以競聘這個崗位是因為我覺得我有能力勝任這項工作，結合崗位特點，我認為我符合崗位要求：

年5月份開始，我由青云路公交站的一名普通加氣員調往青巖加氣站并擔任班長職務，2015年8月任技術員職務，同時得到公司領導的認可調往奇瑞加氣站負責站區管理，這又讓我學習了很多管理方面的知識，使我對加氣站的業務流程更進一步的熟悉。而且我平時注重對公司安全生產及市場營銷策略的學習，對公司的安全生產、工藝流程及營銷策略有了一定的認識。加之，在公司各位領導的悉心培養及同事們的熱情幫助下，使我具備了較好的語言表達能力和分析問題、處理問題以及設備的保養、站區管理的相關知識。不足的是，我還年輕，沒有足夠的工作經驗。但正是因為年輕，我更喜歡有挑戰性的工作，接受新事物較快，可塑性較強。

2、為人坦誠、心態平和，容易贏得客戶的好感與信任。在加氣站工作，每天都要面對很多不同性格的駕駛員同志，使我逐漸克服了心浮氣躁年輕氣盛的缺點。同時在與領導及同事相處過程中，使我學會了誠懇待人、謙虛謹慎，因此我堅持團結不特立獨行，尊重權威不妄自菲薄，遇事懂得及時與領導和同事溝通，具有較強的團隊協作能力。

3、性格能動能靜，動而不浮躁、靜而不呆板。在班長、技術員崗位上的工作，我只有積極主動、敢于挑戰、勤于思考、有足夠的自信心才能做好工作，這樣的崗位性質，培養了我較敏銳洞察力和樂觀、外向的性格。而內勤，協助站長、核算員完成各項工作，要求自己必須甘于奉獻、認真負責，能夠吃苦耐勞。使我具備了較強的敬業精神和組織協調能力。工作崗位上的巨大差異，極大地促進了我性格的形成，全面提升看自己的綜合素質。

當然，我也有很多的缺點，例如工作有時情緒化、偶爾有惰性，處理事情有時候不夠果斷等。不過，我會在今后的工作中努力克服，爭取個人綜合素質整體提升。

如果能得到公司各位領導的信任，在這次競聘中有幸當選的話，將竭盡所能，虛心請教，利用工作之余不斷學習，提升自身綜合能力。我將會從以下幾個方面著手工作：

一、強化紅線意識、促進安全生產

天然氣加氣站屬于高危行業，安全工作更是重中之重。作為站長，首先要做好的現場的管理和人員的控制。

1、堅決遵守外來人員不得進站的原則，有需要進站參觀學習的，必須經過公司領導授權并做好相關登記，將一些不安全因素隔離在站外。

2、每天對站區消防器材、設施進行檢查，確保它們的正常使用性，以便在事故發生時能及時使用。

3、現場管理，對站區工作人員嚴格要求執行《防火防爆十大禁令》《加氣站十不充裝》原則，杜絕“三違”現象，嚴格執行公司各項規章制度，保證事故發生率為零。

4、建立好相關安全設備設施管理臺賬并及時更新，制定應急演練計劃并按計劃執行演練實施，保證站區每一名員工都達到遇到事故都能處理的能力。

5、做好站區各崗位的監督檢查工作。

二、強化服務、嚴格管理

1、作為站長，要有一定的溝通和協調的能力。溝通創造價值，所以溝通很重要，少點摩擦，多點寬容，這樣與客戶之間才能容易建立親切感，鎖住更多的客戶。所以，我會帶領站區工作人員做到嚴格杜絕與客戶發生爭執，做到微笑服務，來有迎聲、問有答聲、走有送聲。想客戶之所想、急客戶之所急，盡量滿足客戶的合理要求，為我們公司獲取更大的利益！

2、加氣站是我們公司對外的形象窗口，規范化服務的好壞，直接影響到整個公司形象。為此規范化服務對加油站的形象來說是十分重要，抓好規范服務，就等于抓住了品牌效益。抓規范化服務要從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務用語著手，要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，并能分細每步操作程序，按章嚴格操作。規范員工的行體動作，同時要求員工做到三個“一點”，對用戶熱情一點，服務周到一點和耐心一點，給客戶一個好的環境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會到在加氣站花錢不僅是買到了好的天然氣，而且還買到了上呈的服務。讓司機們走了想回來，來了不想走，確保司機回頭率100%。

三、站區人員管理及培訓

作為站長，同時也要搞好站內成員的關系，創造一個良好的工作氛圍，跟大家打成一片，用心去對待他們，把他們當做自己的兄弟姐妹，這樣他們才會盡心的去工作。同時從以下幾個方面提升大家的綜合素質、能力：

1、為進一步提高加氣站操作人員的維修技能掌握加氣站設備內 部構造及工作原理，做到科學的檢修及維護保養延長設備使用壽命、及時消除設備隱患，保證安全生產，杜絕設備事故的發生。根據加氣站工藝流程，設備工作原理及構造制定每月一次的學習計劃，給操作人員下發一份技術資料，現場為操作人員進行培訓。培訓結束后以測評試卷的形式對參加培訓的人員進行考核并存檔。

2、定期組織員工進行安全知識、業務技能學習培訓。主要形式為：安全教育、知識答卷、搶修搶險演練、防火防汛救災演練、安全生產相關法律法規的普及等。

3、新招收或調入的員工及實習人員在分配到工作崗位之前要進行三級教育。

4、定期進行最新安全知識和信息教育、班前班后安全教育、生產安全注意事項教育，安排生產工作時應首先安排好安全工作，把安全工作放在一切工作的首位。

5、定期開展安全生產知識普及教育，充分利用黑板報、墻報等形式宣傳上級有關部門的知識和安全生產知識等。

6、按照每季度一次的應急演練制定計劃并落實執行，以提高站區每一個員工在遇到危險發生時的應變能力。

7、定期組織好站點級教育和班組級教育。站點級教育主要有：本站生產特點、工藝流程、主要設備的性能;設備的結構原理;安全管理制度;勞動紀律教育;主要危險源的部位和危害因素;安全裝置和工(器)具、個人防護用品、防護器具、消防器材的使用方法;事故教訓、預防工傷事故主要措施及主要事故應急預案等。班組級教育主要包括：崗篇二：加氣站班長競聘書

演講稿

尊敬的各位領導：

你們好！

我是來自阜南路加氣站的楊玉，很高興也很榮幸能夠來到這里，首先感謝領導給我們提供這樣一個平臺，讓我們能更好的展示自己，同時也感謝同事們在工作中對我的支持與認可。每一次競聘，不僅是一次展示自我、認識自我的機會，更是一次互相學習互相交流的機會，我今天競聘的職位是班長，我清楚地認識到要成為一名合格的班長是多么的不容易，不僅要求有實干精神、還要熟悉本站各項業務。不僅要有較好的組織管理水平，而且還要有良好的溝通能力與協調能力。我之所以競聘這個崗位是因為我覺得我有能力勝任這項工作，因為我認為我具有以下幾個方面的有利條件：

1、做為基層員工，4年的基層經歷使我對加氣站的各項業務都熟

知于心，比如最基本的工藝流程、辦卡業務、從每日報表到每月報表等等等等。

2、我有比較完善的工作作風及開朗的性格，做為班長，與班內其

他成員的默契配合，以及與顧客的良好溝通是我比較擅長的。

3、我有飽滿的工作熱情，我會用百分之二百的熱情投入到工作中，為公司發展盡我所能。同時，在工作之余，我始終不斷學習，提高自身綜合能力。

如果能得到各位領導的信任，在這次競聘中有幸當選的話，我將會從

以下幾個方面著手工作：

1、安全方面：加氣站屬于高危行業，安全更是重中之重，做為班長，首先要做好現場的管理和人員的控制，堅決遵守外來人員不得進站的原則，將一些不安因素隔離在站外，然后就是每天檢查消防器材是否正常，以便在事故發生時能及時使用，最后就是對班組成員嚴格要求禁止對超期未檢或舊瓶重裝的車輛給予充裝。其次就是做好監檢工作，堅決杜絕漏檢、不檢的現象。

2、服務方面：做為班長，要有一定的協調和溝通的能力，溝通創造價值，所以溝通很重要，少點摩擦，多點寬容，這樣與客戶之間才能容易建立親切感，鎖住更多的客戶。所以我會帶領班組人員做到嚴格杜絕與客戶發生爭執，做到微笑服務，來有迎聲、問有答聲、走有送聲。想客戶之所想，急客戶之所急，盡量滿足客戶的合理要求，為我們公司獲取更大的利益。

3、班組管理：做為班長，同時也要搞好班內成員的關系，創造一個良好的工作氛圍，跟班組成員打成一片，用心去待他們，把他們當成自己的兄弟姐妹，這樣他們才會盡心盡力的去工作，如果個別成員有情緒或者與他人有摩擦我會及時做好協調工作，哪怕自己得罪人，也不能影響工作。做到一切為大局著想！

4、自我提高：努力完善自我，提高工作能力，對待工作思路要清晰，更重要的是發現問題、尋找方法、著手解決、總結歸納，在實際工作中磨練自己，在行動中提升自己，加強各項業務知識的學習，不斷完善總結的工作思路，貫穿工作的每個細節。

參加今天的競聘，我希望在此次競聘中獲得成功，但是我也絕不會回避失敗，不管最后結果如何，我依然會盡職盡責的做好自己的本職工作，為創造國幀美好的明天而奮力拼搏！

最后謝謝大家。我的演講完畢！

敬禮！

楊玉

2012年12月8日篇三：操作工競聘演講稿

操作工競聘演講稿

尊敬的各位領導、評委們：

你們好！

首先，感謝各位領導給我這次競聘的機會，下面簡單的介紹一下我的基本情況：

我名叫錢明春，今年40歲，初中文化，中級卷接工，于1997年進利川卷煙廠工作。是一名卷接機組操作工。

我競聘的崗位是卷接機組操作工：

作為一名操作工，首先是要從熱愛本職工作做起，努力學習卷接機組設備操作各項技能，不斷提高自身素質和業務水平，熟練的掌握產品工藝質量標準，正確判斷產品質量。具備較強的工作責任心。在實踐工作中，主要是做好一協助、三負責和四配合。（一協助）即：協助主擋車工完成卷接機組規范操作、調試和簡單維修工作；（三負責）即：負責在生產過程中按規定對原輔材料、產品質量進行自檢；負責及時向主擋反饋設備信息，負責及時添加嘴棒、膠、卷紙、水松紙；（四配合）即：配合主擋做好保養工作，配合主擋搞好現場文明生產，配合主擋按規定使用原輔材料、并做好數量的統計，配合主擋銜接下道工序、搞好質量等信息反饋工作，并及時處理。

在過去的工作中，雖未做出特別突出的業績，但總以忠于企業、堅守崗位、力求精細、爭取更好為宗旨，發揚孜孜不倦、追求進步、兢兢業業、任勞任怨的工作作風，牢固樹立“難行能行，贏在耐心，成于細心”的企業精神。在各級領導的耐心指導下，積極主動配合主擋車工及機臺其他人員圓滿完成了機臺的各項目標任務。

十多年的風雨歷程悄然過去，今天的希望就在眼前，站在這個我人生從未經歷過的講臺上，心情十分緊張，但是要求進步、完善自我、永不服輸的性格堅定了我積極參與、順應改革、實現自我的信心和決心，領導的正直、寬容給

了我前來應聘的十足勇氣和無窮力量。因此，勇敢的站在這里接受領導的挑選，競聘操作工一職，我認為自己有以下幾點優勢：

一、出生在一個并不富裕的農村家庭，從不嬌生慣養，磨練出了能吃苦耐勞、任勞任怨的精神。

二、多年的不斷學習，熟練的掌握了安全生產，工藝質量標準等相關知識，積累了相對豐富的實際操作經驗。

三、“逆水行舟，不進則退”的工作壓力和上要養老、下要持小的生活壓力，使我具備了較強的工作責任心。

這次競聘，如能得到領導的認可而成功。我將做到以下幾點：

一、嚴守廠規廠紀，尊敬領導，服從管理。

二、加強學習，不斷提高自己的專業素質和業務水平。

三、按照崗位職責要求，精心細致，團結協作。

四、在各級領導的指導下，主動配合機臺其他人員搞好質量、安全生產，成本控制及現場管理等全面工作。為“1735”目標工程的實現盡自己最大的努力。最后，祝各位領導身體健康、一切順利！

發言完畢，謝謝大家！

競聘人:錢明春篇四：操作工競崗演講材料

操作工競崗演講材料

尊敬的各位領導、評委們：

你們好！

首先，感謝各位領導給我這次競聘的機會，下面簡單的介紹一下我的基本情況：

我名叫，今年40歲，初中文化，中級卷接工，于1997年進卷煙廠工作。是一名卷接機組操作工。

我競聘的崗位是卷接機組操作工：

作為一名操作工，首先是要從熱愛本職工作做起，努力學習卷接機組設備操作各項技能，不斷提高自身素質和業務水平，熟練的掌握產品工藝質量標準，正確判斷產品質量。具備較強的工作責任心。在實踐工作中，主要是做好一協助、三負責和四配合。（一協助）即：協助主擋車工完成卷接機組規范操作、調試和簡單維修工作；（三負責）即：負責在生產過程中按規定對原輔材料、產品質量進行自檢；負責及時向主擋反饋設備信息，負責及時添加嘴棒、膠、卷紙、水松紙；（四配合）即：配合主擋做好保養工作，配合主擋搞好現場文明生產，配合主擋按規定使用原輔材料、并做好數量的統計，配合主擋銜接下道工序、搞好質量等信息反饋工作，并及時處理。在過去的工作中，雖未做出特別突出的業績，但總以忠于企業、堅守崗位、力求精細、爭取更好為宗旨，發揚孜孜不倦、追求進步、兢兢業業、任勞任怨的工作作風，牢固樹立“難行能行，贏在耐心，成于細心”的企業精神。在各級領導的耐心指導下，積極主動配合主擋車工及機臺其他人員圓滿完成了機臺的各項目標任務。

十多年的風雨歷程悄然過去，今天的希望就在眼前，站在這個我人生從未經歷過的講臺上，心情十分緊張，但是要求進步、完善自我、永不服輸的性格堅定了我積極參與、順應改革、實現自我的信心和決心，領導的正直、寬容給

了我前來應聘的十足勇氣和無窮力量。因此，勇敢的站在這里接受領導的挑選，競聘操作工一職，我認為自己有以下幾點優勢：

一、出生在一個并不富裕的農村家庭，從不嬌生慣養，磨練出了能吃苦耐勞、任勞任怨的精神。

二、多年的不斷學習，熟練的掌握了安全生產，工藝質量標準等相關知識，積累了相對豐富的實際操作經驗。

三、“逆水行舟，不進則退”的工作壓力和上要養老、下要持小的生活壓力，使我具備了較強的工作責任心。

這次競聘，如能得到領導的認可而成功。我將做到以下幾點：

一、嚴守廠規廠紀，尊敬領導，服從管理。

二、加強學習，不斷提高自己的專業素質和業務水平。

三、按照崗位職責要求，精心細致，團結協作。

四、在各級領導的指導下，主動配合機臺其他人員搞好質量、安全生產，成本控制及現場管理等全面工作。為“1735”目標工程的實現盡自己最大的努力。

最后，祝各位領導身體健康、一切順利！

發言完畢，謝謝大家！篇五：調度崗位競聘書

調度崗位競聘書

尊敬的各位領導：

感謝企業給我提供了這次竟聘調度崗位的機會！競聘制度的推行對企業的發展意義深遠它不但能增強全員的競爭意識建立良好的人才儲備還能全方位、多層次的促進企業持續健康發展。我之所以參與這次競聘，一是表明對企業推行的競聘制度的擁護和信任；二是想通過競聘活動和崗位來實踐鍛煉自己，展示自己。

我叫xxx，現年24歲，共青團員，本科學歷，鋅廠浸出車間槽面操作工。我競聘調度這個崗位，首先是因為我熱愛這個工作，具備十分的熱情。做事認真負責，有較強的團隊合作精神，良好的人際溝通能力，組織協調能力。其次，自參加工作以來我始終不忘學習，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己的工作能力。我還具有高度的敬業精神和強烈的事業心和責任心，這些使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

假如我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進行科學調度，規范管理。第一：檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產準備工作。以生產進度計劃為依據，圍繞計劃任務來開展調度工作，不斷地總結經驗，協助各車間按質、按量、按時完成生產計劃。

第二：按照生產計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、設備、動力等供應情況。

第三：生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。檢查各生產環節的設備、原料及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

第四：生產調度工作要從實際出發，深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員職工自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰。我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規范的管理運作、科學的工作方法、高度的敬業精神做好調度工作。不管我在這次競聘中能否如愿，我仍將一如既往的努力工作。忠于職守，盡心盡責為企業奉獻自己的力量。

第四篇：加油工崗位競聘書

2012年加油站工作競聘報告

文章導讀：在市場競爭如此激烈的今天,要徹底改掉坐等收錢的“官商”心態和作風,及時導入現代營銷理念,以人為本,強化意識,優質服務,改坐等加油為站位加油,加油員使用統一的文明用語,禮貌迎送,規范服務,編寫日常考評細則,每日組織單人服務考評.....尊敬的各位領導、同事們： 大家好！

今天很高興也很感謝領導給了我這樣一次參加競聘的機會。首先做個簡要自我介紹，我叫張強，大學文化。98年至xx年在72031部隊服兵役，xx年9月考入本單位至今。有這一次挑戰自我,為我衷愛的石油事業,發揮自己的光和熱的機會!我感到很高興！

這次我選擇了三類加油站作為我二次創業的舞臺.我深信憑借著自己豐富的工作經驗和成熟老練的辦事能力,力爭贏得勝利,取得成功.下面是我如何開展工作的幾點做法: 一.走訪用戶加強溝通

我認為目前首要的工作就是走訪用戶,在服務好新用戶的前提下,盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來,憑借著我熟人多,辦事能力強的優勢,跟各單位管車領導加強溝通,力保市場不失。

二.強化服務嚴格管理

在市場競爭如此激烈的今天,要徹底改掉坐等收錢的“官商”心態和作風,及時導入現代營銷理念,以人為本,強化意識,優質服務,改坐等加油為站位加油,加油員使用統一的文明用語,禮貌迎送,規范服務,編寫日常考評細則,每日組織單人服務考評,實行站長長期值班制,充分調動全站職工的工作積極性。

三.立足服務開闊視野

要勇敢地走出去,走向市場,走進用戶,傾聽意見,多談想法,利用企業良好地信譽和自身的不懈努力,使之成為我們又一批忠誠的用戶,以“只爭朝夕,與時俱進”的昂揚斗志,拓展市場,創銷售佳績!四.特色服務親情服務

建立用戶會員制,在公司給予的權限內,最大限度為他們提供優惠政策,如隨時免費擦車,洗車,免費檢查輪胎等等,我們將利用各種關系為其解決一切力所能及的困難,讓每一位會員都在我們的優質服務中感受到家一樣的溫暖。

五.安全教育時刻不忘

每周組織學習安全知識,每天都要隨時檢查有無安全隱患,力爭做到全年安全無事故。定立細致嚴格的衛生標準,使之成為一座整潔舒適的加油站,讓石油公司的窗口更明,更亮!回首往事,歷歷在目,多年來辛勤工作,誠懇做人,雖然社會在變,機制在變,可一顆對企業無限忠誠的心從未改變.無論這次竟聘成功與否,我都無怨無悔,甘做企業永遠的一顆螺絲釘.加油站工作任重而道遠，要想方設法的引起社會各界的廣泛關注和理解，要充分認識到這項工作的長期性、艱巨性和復雜性，進一步提高執法人員的綜合素質和執法水平。實實在在的做好本職工作，為公司作出新的更大的貢獻！謝謝大家！篇二：加油站競聘稿

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

大家好！

在演講前，我想首先感謝公司的領導以及在座的各位站長，在這將近一年里對我的照顧和幫助。

我叫吳蘭芳，今年25歲。畢業于長沙大學，本科學歷。今年3月份通過應聘“加油站后備站長”進入中石化。很感謝公司讓我成為一名加油站后備站長。從進入公司的那一刻起，我對我自己說，這將是一個新的起點，我將以不懈的努力去報答我們的公司以及惦記著我的人們。希望在若干年后，我回首的將不僅僅是一段簡單的過程，還是一段不斷超越自我，實現自身價值的人生歷程。

我先后在伏口和羅家殿加油站實習，隨后，因實習期間表現良好，承蒙公司領導看得起，兩個月后被調到開元加油站負責。在這段工作期間，我曾任過加油員、記賬員、非油員、計量員等職。在站內，我向加油站領導及同事們努力學習加油站管理規范、賬務知識、安全知識及專業操作技能等。業余時，我抱著極大的興趣學習營銷管理、心里學、客戶管理、人力資源管理等等專業理論知識，以不斷提高自身的理論水平及素質修養，希望能在工作過程中加以運用。在領導的衷衷教誨之下，在同事們熱情幫助之下，我以嚴謹的工作作風以及謙虛的學習態度得到領導和同事的喜愛及信任。

將近一年的工作經歷，使我對加油站有了一個較深的認識。加油站作為石油行業的銷售終端，承載著行政管理、營銷管理、客戶管理、財務管理等等一系列職能，是一個創造效益的，有機的完整的，負有社會責任的實體單位。隨著信息技術的飛速發展和知識型經濟的出現，加油站的運作與管理正在發生著前所未有的變化。如今的加油站管理不再是傳統意義上的功能性管理，而是一種基于新的經營理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效資源，最大限度的發揮團體和所有員工的智慧和創造力，使加油站保持持續的競爭優勢。

今天，我站在演講臺上，面對各位領導和各位同事，說句心里話，非常非常的緊張，但我是懷著期盼和夢想來競聘加油站站長的，我認為我競聘有以下幾點優勢：

一、強烈的事業心和工作責任感。

二、我學的專業是設計，這使得我具有豐富的創造力和思維跳躍能力，同時具有很強

自學能力和適應能力。

三、善于學習，勤于思考。在加油站工作期間，我在干好本職工作的同時，刻苦鉆研

營銷、管理等理論知識。

四、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家的意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性的開展工作，能夠以大局為重，全力支持上級領導的工作。我也知道，在工作中，我還有很多的不足，無論是個人能力上，還是業務水平上，都有待提高，但請大家相信，我會盡自己最大的努力去干好自己的本職工作，讓領導放心，讓同事放心。如果今天我能夠競聘成功，我將在加油站開展如下工作：

一、進一步做好加油站的安全管理工作。

安全是企業發展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。

1、進一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時認真做好警示、提醒、勸導、杜絕車輛進出無序、吸煙、接打手機等安全隱患；加強油品裝卸環節管理，規范操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發生。

2、進一步完善加油站安全預案，防患于未然。根據加油站實際情況完善加油站應急預案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油人員及財產的安全。

二、提高加油站的執行力度。

我們做這樣一個假設，如果高考取消了，還有那么多的人愿意去學習嗎？考試就是為了檢查，一個員工為了保住自己的飯碗，他會以優異的執行力來應付上司的檢查。我們再做個假設，如果我們石油公司的檢查，以及最近開展的神秘顧客都取消了，這么短的時間內，我們加油站的管理能上升到現在的管理高度。

所以，加油站管理的關鍵在于，提高團隊的執行力。如何提高加油站的執行力，結合加油站的實際情況，我談談自己的幾點看法： 1.要將一個決策堅定不移的執行下去。

我想要舉個例子。在我加油站，有個顧客來我站加油，本來車子是加汽油的，因為是新開張的站，顧客沒注意，就直接把車開到0#柴油處，加油員問下顧客加好多油后就直接提槍加油，剛好我從旁邊經過，發現及時。立即停止加油，好在顧客通情達理，放出混合油，重新給顧客加注汽油就完事，所造成的損失不大。從那以后，就堅決把問油品這一步當做重點，要求每個員工堅定不移的給我執行下去，從那后就再也沒發生過加錯油的現象。2.做到人人有事管，事事有人人管。說到執行力，我們不得不提到海爾總裁張瑞敏，他發明了一種叫“oec”的管理模式，什么叫“oec”?就是全天候的對每人，每天，每事進行控制清理，他的核心就是“日日清”制度，放到加油站管理上，就是加油站每天的事情都有人管，做到每個環節都無缺漏，并按照預定計劃和流程做好自己的事。每人、每天、每事都執行到位。

o----overall 全方位

e----every(one、day、thing)每人、每天、每事 c----control clear 控制和清理

三、開展營銷工作 隨著社會的發展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。但是，隨著零售市場的放開，面臨的競爭也日益激烈。面對這種局面，我們需要轉變觀念，擴大銷量，打開一片廣闊的市場。

1、要提高員工的服務意識，憑借優質服務，留住老客戶，開發新客戶，增加進站率，擴大日銷量。服務的質量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神圣，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務來搶占市場。同時要進一步了解客戶信息，建立起完善的客戶信息平臺，逢年過節，發個信息送去一聲問候，一聲祝福等，盡量增進與客戶的情感交流，進一步穩定客戶，促進加油站的銷量增長。

2、轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質量和車輛的保養上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外，還應經常到企事業單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客戶的不同特點進行推銷，開發客戶另外，對于加油站來說，擴大一定的知名度和美譽度對于宣傳加油站形象，宣傳“中國石化”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應。

四、積極開展非油品業務

加油站便利店作為一種新型的營銷模式，還不被大多數員工所理解，再加上加油站這個特殊的工作環境，決定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。但我們的真正目標是要成為一

站式大賣場，成為企業另一個利潤增長點。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客戶消費，營造消費氛圍入手。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要引導員工，激勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩定客戶群，逐步開展非油品業務。

五、加強自身的學習

打鐵先得自身硬，作為加油站站長，必須要有一定的業務知識和管理能力，才能起到指導和協調作用，自己現在掌握的知識是遠遠不夠的，所以我將在以后的工作中加強學習，提高業務能力，更好的掌握加油站科學管理知識，使自己盡快進入角色，擔當加油站站長的重任。

這次競聘，給了我一次展現自我的機會，所以無論競聘成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗，我將一如既往的踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。

我相信機會對每個人是均等的，一份耕耘一份收獲，只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！

謝謝大家！篇三：加油站經理競聘報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！首先非常感謝公司領導和同事給我創造了這次演講的機會，使我有幸站在這里竟聘古城加油站現場經理崗位，讓大家更多的了解我、認識我、檢驗我。下面我將自己的竟聘報告匯報如下：

我叫xxx，今年25歲，2005年6月入黨，2007年7月畢業于教育部直屬全國重點大學——河海大學市場營銷專業，并被授予管理學學士學位，同年8月進入中國石油寧夏銷售公司工作，現在的崗位是南環加油站加油員。

參加工作以來，我一直踐行“認認真真工作，踏踏實實做人”的處世原則，尊敬領導，團結同事，關心集體，嚴格遵守公司和加油站的各項規章制度，很快就適應和掌握了加油站現場操作工作。因個人素質和表現較好，工作僅一個月就被聘為石空加油站前庭主管。此后，我在做好銷售工作的同時，利用下班時間認真學習加油站《口袋書》和《員工培訓教材》，并在工作中嚴格執行。這一年多的加油站基層工作經歷，使我對加油站的整體工作有了一個較全面的認識，收獲和感觸頗多。2008年7月承蒙各位領導賞識，我有幸被選拔參加集團公司08年成品油銷售系統職業技能競賽培訓，系統的接受了油品儲運調和操作工工種的培訓，并最終代表寧夏銷售公司出征集團公司在江陰舉行的總決賽。總之，這些工作經歷既鍛煉了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長、成熟。

鑒于此，經過慎重考慮，我決定競聘古城加油站現場經理崗位，一是想利用自己的市場營銷知識和較寬的知識面，為公司的知識營銷工作和一線員工素質提高盡一份微薄之力。二是想在現場經理這個基層管理崗位上繼續鍛煉，不斷地充實自己、完善自己，以便將來更好的為公司服務。

以上是我所具有的一點點 “資質”，希望能得到領導和同志們的認可，如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，能夠從事古城加油站現場經理這一工作，我將從以下幾個方面展開工作：

一、抓安全。安全操作和安全管理是加油站經營的基本保證。安全工作處于加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。這就要求我從以下幾個方面著手做好加油站安全工作，防患于未然：一是定期對員工開展各種安全知識和安全技術培訓；二是落實好加油站閉路循環檢查法，進行定時、定期巡檢，及時發現安全隱患；三是組織員工定期進行各種應急預案的演練；四是落實好“六條禁令”和各項安全管理制度，從源頭上杜絕事故的發生；五是搞好與社區及居民的關系，與周邊群眾做到聯防聯動，群防群治。

二、抓市場。古城加油站地處原古城鄉街上，位于省道101線與中宣(中寧---宣和)公路交叉處，北距中寧縣城5km，是寧夏南部地區各縣市前往中寧以西以北地區的必經之地。隨著中衛天景山礦山開發和國家3a風景名勝區---寺口子景區建設加速，以及中寧縣城城市框架的進一步拉大，古城加油站的區位優勢將進一步顯現。因此，在將服務對象鎖定在周邊近4000農業人口和企事業單位、過境車輛的同時，我將積極獲取各種信息，緊跟各項工程建設步伐，主動出擊與客戶聯系，大力開發機構用戶，確保完成銷售任務。

三、抓服務。質量+服務=中國石油。服務就是經營，服務就是效益。首先，必須對員工的服務進行精細化、量化、規范化。緊緊抓住公司開展職業技能鑒定和勞動競賽活動的契機，對員工進行崗位練兵，提升服務水平。要求員工高標準、規范化做好加油服務“十三步”曲，并且對每一個步驟的用時進行量化，動作精細化，做到微笑服務，禮儀服務，用心服務。讓顧客從加油員熟練的操作、規范的動作上看到員工、加油站的服務水平，最終實現用服務吸引顧客，用感情留住顧客的目標。其次，圍繞客戶需求，延伸服務內容。充分利用加油站區位優勢，開展非油業務，豐富便利店商品，方便周邊居民以及過往顧客的生活需要。向顧客介紹便利店商品，培養顧客加油站消費意識，推進顧客逐步由加油順便購物向購物順便加油轉變。向顧客灌輸加油站---生活服務區的理念。為顧客提供附加服務，如提供修車工具，雨季為顧客提供借傘服務，提供開水等。

四、抓“2+x”現場管理，展示“簡潔、秩序、士氣”的企業形象。一是要落實定期巡檢制度，按照《加油站管理規范2008版》(操作部分)的要求，明確加油站各崗位職責，督促員工做好本職工作，執行加油站閉路循環檢查法，做好加油站綜合日巡檢工作。每天到現場對巡檢情況逐點進行復核，對發現的問題及時進行處理并做安排，做到規定動作要做準，堅絕杜絕自選動作。二是要做好物品定置化管理工作。嚴格執行《加油站細節管理手冊》和“三定”工作的要求，實現加油站“統一形象、統一內部制度、統一服務規范、統一物品擺放”的“四統一”。

五、抓隊伍建設，讓加油員成為加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油員是和消費者接觸最密切的員工，他們的行為和心態直接影響到顧客的滿意度和忠誠度。因此，必須采取積極有效的管理措施，激發加油員的工作熱情和參與意識，真正實現加油員的“活品牌”效應。一是利用自己的市場營銷知識和較寬的知識面為員工定期開展各種形式多樣的培訓，落實各項學習計劃，提高員工對中國石油自有品牌的認知度，認同感和企業自豪感，提高員工自身素質；二是關愛員工，開展各項活動，激發員工工作和生活的激情，促使員工以最佳的精神狀態投入到加油站的工作和建設中去；三是組織員工參加公司職業技能鑒定和勞動競賽活動，開展崗位練兵，進行“學練考建”，把員工培養成能夠勝任加油站各崗位工作需要的“優秀加油員、現場安全員、行業宣傳員、設備維護保養員、管理監督員”。最后，我真誠的向各位領導、各位同事表達這樣一個心情，也許我不是最好，但我相信我能做的更好！我誠懇的希望能夠從事古城加油站現場經理崗位的工作，為自身素質的提高，更為公司事業更上一層樓奉上一份綿薄之力。

謝謝大家！篇四：加油站長競聘稿

競聘稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

首先感謝公司領導為我提供這樣一個公平，公開的展現自我才華、鍛煉自已能力的機會、做為一名社會用工，我一定珍惜這次機遇。

我叫xxx，今年xx歲，進入石油公司工作已有五年，曾做過加油員、安全員、計量員。現任xxx站經理，通過不斷的學習，我從一年年輕的加油員成為一個有經驗更有上進心的加油站站經理，今天我競聘的是三類加油站站經理，我深信機會是留給有準備的人，隨著知識的積累，業務的熟練，我有信心，有決心，憑著我的工作經驗和能力，為公司做出更大的貢獻。

今后我的工作目標是服務上向規范站看齊，銷售上完成公司制定的任務，為此，我將重點從管理和銷售兩個方面做到務實創新、盡職盡責。

從管理上來說，管理是一切工作的基礎，是實現各項工作的保障，加油站的管理大致可分為服務管理、人員管理和安全管理三個方面：

在服務上，把提升加油站服務水平和現場管理水平做為工作重點來抓，首先從員工觀念上著手，改變加油站原有的經營型企業形象，樹立加油站是服務型企業的新形象，根據工作實際情況實行“二人配合服務法”并結合加油十三步曲、文明用語六句話、把服務質量和服務效率提高，用我們最真誠的服務打動客戶，客戶才會真正的認同我們。

在人員管理上，把打造優秀員工隊伍作為提升加油站管理水平的一個重要切入點，可以利用每天站訓時間，讓班組間進行工作交接，增強員工的責任感，并將需要交待的事項交代清楚，做到責任清楚，工作連續。同時，各班組間按規章辦事減少不必要的誤會，營造一個比、學、趕、幫、超的良好競爭氛圍，通過班長對班組工作目標和任務分配以及班后工作小結，使員工正確定位，明確崗位職責，提高員工業務素質和業務技能，有利于形成和諧的工作氛圍，構建一個優秀團隊。

在安全管理，站經理是加油站安全生產的第一責任人，對本站的安全生產負全面責任，我會以身作責，將安全生產做為各項工作的重中之重，有效的組織各種安全生產教育活動，防患于未然，將安全隱患消滅在萌芽中。

從銷售上來說，加油站是實現效益的最直接環節，站經理的首要任務就是盤點市場，提升銷量，多創價值，我將采取以下措施：

一、研究市場，實行差異化銷售，增加非油商品銷售，我將把客戶忠誠度和銷售量劃分為忠誠客戶、不穩定客戶和

非忠誠客戶三類，我的經營策略是穩定忠誠客戶，重點開發不穩定客戶，將不穩定客戶轉變為忠誠客戶，深挖市場潛力，開發非忠誠客戶和未來客戶，多與客戶交流，采取不定期走訪和電話溝通等方式增進彼此間感情，對不穩定客戶則要通過提高服務效率和服務質量，依托便利店的優勢，增設特色便民服務等項目，盡力滿足客戶的不同需求，對非忠誠客戶和未來客戶，不能靠等，只有主動出擊，才會有客戶，才會有銷售。

二、轉變營銷理念，開展全員銷售。

改變原有的坐等客戶上門的營銷理念，變坐商為行商，同時將銷售任務分解到加油站每位員工身上，原有的站經理一個人跑銷售改變為全員一起跑銷售，按銷量進行獎勵，調動全員的銷售積極性。

做為這次競聘的參與者，我非常希望此次競聘獲得成功，但我絕不會回避失改，無論結果如何，我都將一如既往的在本崗位上盡心、盡力、盡職、盡責的做好工作，不辜負領導的期望。

謝謝大家！競聘人：xxx篇五：加油站經理競聘報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！今天站在這個競聘臺上我首先要對一直以來給予我工作支持和幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝，感謝公司領導和同事給我創造了這次演講的機會，使我有幸站在這里竟聘眾興加油站經理崗位，讓大家更多的了解我、認識我、檢驗我。下面我將自己的竟聘報告匯報如下：

首先做一下自我介紹，我叫某某，曾與08年7月進入公安消防總隊工作，與2011年，有幸成為眾興加油站營銷員。現在的崗位是眾興加油站營銷員。自從參加工作以來，我一直踐行“認認真真工作，踏踏實實做人”的處世原則，尊敬領導，團結同事，關心集體，嚴格遵守公司和加油站的各項規章制度，在各級領導和同事們的關懷幫助下，在不斷的學習和磨練中使我的工作經驗越來越豐富，并且很快就適應和掌握了加油站現場操作工作。我在做好營銷工作的同時，利用下班時間認真學習加油站《員工培訓教材》，并在工作中嚴格執行。這一段時間的加油站基層工作經歷，使我對加油站的整體工作有了一個較全面的認識，收獲和感觸頗多。總之，這些工作經歷既鍛煉了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長、成熟。

鑒于此，經過慎重考慮，我決定競聘眾興加油站經理崗位，一是想利用自己的知識，為公司的營銷工作和一線員工素質提高盡一份微

薄之力。二是想在經理這個基層管理崗位上繼續鍛煉，不斷地充實自己、完善自己，以便將來更好的為公司服務。

如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，能夠從事眾興加油站經理這一工作，我將從以下幾個方面展開工作：

一、提高安全意識，強化安全管理。

安全操作和安全管理是加油站經營的基本保證。安全工作處于加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。這就要求我從以下幾個方面著手做好加油站安全工作，防患于未然：一是定期對員工開展各種安全知識和安全技術培訓；二是落實好加油站閉路循環檢查法，進行定時、定期巡檢，及時發現安全隱患；三是組織員工定期進行各種應急預案的演練；四是落實好“六條禁令”和各項安全管理制度，從源頭上杜絕事故的發生；五是搞好與社區及居民的關系，與周邊群眾做到聯防聯動，群防群治。

二、開拓銷售市場、維系客戶群體。

面對復雜的經營形式，抓市場分析提高市場占有份額把主要精力放在市場開拓上是目前頭等的大事，有了銷售市場我們才能更有利的提高持卡率及非油品銷售額，這樣就能更好更多更快的完成上級下達的各項任務。

三、提高員工服務質量，強化員工服務意識。質量+服務=中國石油。服務就是經營，服務就是效益。首先，必須對員工的服務進行精細化、量化、規范化。緊緊抓住公司開展職業技能鑒定和勞動競賽活動的契機，對員工進行崗位練兵，提升服務水平。要求員工高標準、規范化做好加油服務“十三步”曲，并且對每一個步驟的用時進行量化，動作精細化，做到微笑服務，禮儀服務，用心服務。讓顧客從加油員熟練的操作、規范的動作上看到員工、加油站的服務水平，最終實現用服務吸引顧客，用感情留住顧客的目標。其次，圍繞客戶需求，延伸服務內容。充分利用加油站區位優勢，開展非油業務，豐富便利店商品，方便周邊居民以及過往顧客的生活需要。向顧客介紹便利店商品，培養顧客加油站消費意識，推進顧客逐步由加油順便購物向購物順便加油轉變。向顧客灌輸加油站---生活服務區的理念。為顧客提供附加服務，如提供修車工具，雨季為顧客提供借傘服務，提供開水等。

三、注重“2+x”現場管理，展示“簡潔、秩序、士氣”的企業形象。一是要落實定期巡檢制度，按照《加油站管理規范2008版》(操作部分)的要求，明確加油站各崗位職責，督促員工做好本職工作，執行加油站閉路循環檢查法，做好加油站綜合日巡檢工作。每天到現場對巡檢情況逐點進行復核，對發現的問題及時進行處理并做安排，做到規定動作要做準，堅絕杜絕自選動作。二是要做好物品定置化管理工作。嚴格執行《加油站細節管理手冊》和“三定”工作的要求，實現加油站“統一形象、統一內部制度、統一服務規范、統一物品擺放”的“四統一”。

四、加強隊伍建設，讓加油員成為加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油員是和消費者接觸最密切的員工，他們的行為和心態直接影響到顧客的滿意度和忠誠度。因此，必須采取積極有效的管理措施，激發加油員的工作熱情和參與意識，真正實現加油員的“活品牌”效應。一是利用自己的市場營銷知識和較寬的知識面為員工定期開展各種形式多樣的培訓，落實各項學習計劃，提高員工對中國石油自有品牌的認知度，認同感和企業自豪感，提高員工自身素質；二是關愛員工，開展各項活動，激發員工工作和生活的激情，促使員工以最佳的精神狀態投入到加油站的工作和建設中去；三是組織員工參加公司職業技能鑒定和勞動競賽活動，開展崗位練兵，進行“學練考建”，把員工培養成能夠勝任加油站各崗位工作需要的“優秀加油員、現場安全員、行業宣傳員、設備維護保養員、管理監督員”。最后，我真誠的向各位領導、各位同事表達這樣一個心情，也許我不是最好，但我相信我能做的更好！我誠懇的希望能夠從事眾興加油站現場經理崗位的工作，為自身素質的提高，更為公司事業更上一層樓奉上一份綿薄之力。

第五篇：站長競聘書

站長競聘演講稿

作者：佚名 日期：2011年03月01日 來源：本站原創 瀏覽： 152 次

各位領導、各位評委、同志們：

你們好!非常感謝大家給我提供這次競聘機會，我競聘的是變電站站長職位，希望大家支持我。我叫***，現年43周歲，中專文化，助理工程師。1985年從**電廠調到縣電力公司工作，從事過變電運行值班員、變電站電氣設備維護、35kv線路維護等工作。1996年至xx年曾擔任公司變電站副站長、站長職務，在變電站管理方面積累了豐富的經驗。參與這次競聘，我愿在求真務實中全面認識自己，在拼搏奉獻中實現人生價值。本人遵守國家法律法規，遵守社會公德和職業道德，堅持四項基本原則，堅持科學技術是第一生產力的思想。本著電力事業為人民服務的宗旨，在變電站工作了十多年，在變電站電氣設備的維護中積極肯干，還參加了多座變電站的安裝建設。1996年從事變電站管理工作后，自己更加努力學習業務技術知識，提高業務技能。主持變電站工作期間，積極完成上級領導布置的各項工作任務，通過業務知識、安全知識競賽等形式提高了變電站值班員的業務技術水平，增強了安全生產意識。多年的辛勤工作得到上級領導和大家的認可，先后多次被評為先進個人。

我競聘變電站站長一職，希望能得到大家的支持。近年來，我在各位領導的關心指導下，在同志們的支持幫助下，認真履行職責，圓滿完成了公司領導下達的各項工作任務。結合本人基本情況及現職崗位多年的工作經歷，我深深感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。我認為競聘此職位有一定優勢：

1、我熱愛變電運行管理工作，熟悉變電站變電運行管理規程。

2、參加多座變電站的安裝建設，熟悉變電站的電氣設備。

3、具有較強的責任心和敬業精神。

如果我能競聘上這個職位，我將積極完成公司領導布置的各項工作任務，主要管理設想為：

一、抓好安全生產工作，提高供電保障。

為了提高對用戶的可靠供電，使電力企業持續發展，變電站應該提高供電可靠性。具體地講，應堅持“安全第一，預防為主”的方針，完善管理體系，制定技術指標考核管理措施，嚴格執行各項規章制度，提高設備健康水平，做好預防工作和事故預想以保證設備安全運行。要求運行人員加強設備巡視，提高維護質量，發現設備隱患及時匯報和處理，使事故消除在萌芽狀態，保證連續可靠供電。

二、加強兩票的管理工作。

值班員在接到工作票時，認真審核，發現有問題時及時指出。有操作任務時，提前做好設備停送電準備工作，縮短操作時間。有多條線路停供電操作時，要求各變電站班長監護操作，保證操作任務安全、迅速地完成。

三、加強值班人員學習培訓工作，提高值班人技術水平。

組織變電站的職工有計劃不定時地開展安全生產、業務技術知識的培訓活動。各變電站開展每月一次的安全生產學習活動，圍繞本站在安全生產工作中存在的問題和設備缺陷認真分析，提出解決的方法和建議，并由安全員做好詳細記錄。通過學習使職工在思想上要有“安全生產重于泰山”的理念，自覺嚴格按《電業安全工作規程》開展各項工作。此外，組織變電站人員到有微機設備的變電站學習，使值班員對新設備有充分的認識和了解，掌握電腦和其它新設備的操作方法，不斷提高業務技能，為變電站改造后的投運打下良好的基礎。

不管競聘的結果是成功還是失敗，我都服從安排，更加勤奮學習業務知識，努力工作，為電力事業貢獻自己應有的力量。謝謝!篇二：競聘副站長競聘演講稿 競聘副站長競聘演講稿

各位領導、各位同仁：大家好 決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，而且我的處世哲學就是

不與世人爭。今天，我之所以參加這次竟聘演講，是因為一方面，表明我對站長推行領導崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現自己的才華并借此機會和大家交思想，同時，準備讓人評價優劣長短，接收站長和大家對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動，必將使我站下一步的競聘上崗機制呈現一個良好的開端。首先，簡單介紹一下自己的經歷。1981年考入合肥無線電學校，83年畢業分配到合肥無線電一廠工作，1984年考入省人防通信站工作，85年考入解放軍通信指揮學院首屆人防通信指揮班，87年畢業后回通信站工作。88年至90年停薪留職在省糧油進出口公司工作。90年被組織派往上派進行為期8個月的社教活動。91年任通信科科長，93年任政秘科科長，96年任通發公司副總經理，2000年10月到武漢通信指揮學院參加全國通信站站長的通信業務培 訓班。現負責通信科工作。

競聘副站長這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。我第一個有利條件是：

一、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。

做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。

我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這么多年來沒有和任何人當面紅過臉，背后搞過人。始終認為：沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。

在個人修養上，認為一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，修練培養而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，讀書，習字畫，從不教一日閑過。努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。

在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功 諉 過，假公濟私，與人爭名利。領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。91年新婚后一周，即被領導派往肥西搞社教活動，沒說一名怨言。

我第二個有利條件是：

我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在肥西開展社教活動時，一個人負責有幾千人的一個大村，在各種復雜的情況下，獨自一人組織完成了從宣傳動員，查對財目，公開選舉到組建新的村班子的各項艱巨任務，受到當地群眾的熱烈歡迎和領導的表揚。在通信科、政秘科、公司工作期間，也都能較好的處理協調好與上下左右的關系，沒有出現過大失誤。

我第三個有利條件是：

具有熟悉各科具體業務和具有一定的通信專業知識。十幾年來從通信科到政秘科，從政秘科到公司都負責過工作，各部門業務和人員都比較熟悉，而且都能輕松的應對自如。我在通院學的專業是人防通信指揮，并參加了2000年全國人防通信站長培訓班，在平時工作中也積累了不少政秘、通信等專業知識，具有通信站干部必須具有的專業知識和素質。在這次2001年全省單邊帶電臺演練中，就專業地、有條不紊的指揮了整個網上演練。順利地完成了這次演練任務。

第四個有利條件是：

具有較好文字綜合能力。

誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處： 與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

對所競聘崗位的認識和上崗后的設想。

一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和目標，我理想概括為24個字搞好服務，穩定大局、內強素質，外樹形象，開拓發展，自強不息。

具體為以下幾點：

1、全面可靠地保障省人防辦通信的暢通無阻，為機關搞好服務。通信站的天職是服務，本質是服務，體現的價值也是服務。目前重點任務就是抓好話務、電臺、環境衛生，指揮所指揮大廳和窗口服務質量和水平。

2、不斷開拓通信站的生存空間和發展空間，發展是硬道理通信站只有發展了，所做的貢獻大了，才能更好體現通信站的生存價值和個人價值，同時才能更好解決目前站里事少人多的局面。站長目前的網站建設以及向地下指揮所要項目等都是為此目的而做的努力。

3、利用一切手段、渠道、機會加大培訓力度、提升人才培養層次，全面提高全體人同的綜合素質，以適應不斷更新的通信手段和通信站發展中所需的人才。

4、拓寬各種渠道，采取多種形式，調動各方面的積極性，增加收入，以滿足站里工作以及全站人員不斷增長的物質文化需要。

5、建立和規范一系列規章制度，通過對財務、文檔統計、房屋租賃、考勤、執勤、設備維護、采購等一系列規章制度的建立和規范，使工作規范有序，做事有章可循。

6、建立和完善各種競爭、淘汰聘用等用人機制。尺有所長、寸有所短，充分發揮各人的特長，從而使我站人人有崗位、人人有事做，機構健全，人崗適宜，定位準確。

作為副手，一切都有要以站長的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。

二、擺正位置，做好配角、當好參謀。

副職的主要職責，對站里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供站長參考，向站長提供各種建議和主張，幫助站長順利作出決策，其次，要有統籌兼顧的思想，當好站里的協調人，使做出的決策能符合大多數人的意愿。當站長注意外務活動時，自己要堅守內部事務，當站長轉向內部事務時，自己則承擔對處的交涉，彌補站長所不能的面面俱到，當站長因工作需要回避責任時，自己則要站出來承擔惡名，自覺維護一把手的形象。總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

三、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協助站長拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系，和諧的工作環境，一個即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

四、上崗后要以服務為目的，不以爭取為目的，我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經常和群眾換位，想想群眾的感受，事關群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這句話就是告誡領導者必須培養正氣，以身示范。我的座右銘就是：律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

最后，我表個態，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。言必信，行必果。

謝謝大家！篇三：服務站站長競聘書 服務站站長競聘書

尊敬的各位領導和親愛的同事們：

大家好！

新公司成立以來，公司領導層經過慎密的研究，決定實施這次競

爭上崗方案，按照”公開，競爭，擇優”的原則競聘上崗。這是英明的決策，也給我創造了這次難得的機會來展示自我，讓我有一次鍛煉與學習的機會,在此表示感謝。現在我簡單介紹一下自己，淺談一下自己競聘的想法，誠懇接受大家的評判。

我叫陳海林，出生于1977年1月，1995年參加工作，2003年被

廣電局招聘入職。因工作需要于今年（）月被化轉到江蘇有線灌云分公司任職工作。今天，我要競聘服務站站長一職，我認為自己能夠勝任此工作崗位，競聘的理由主要有： 1.完全具備擔任公司對該崗位的任職條件，同時具備擔任此崗位的技術條件，政治素養高和個人品質好，具備高度的責任心，擁有良好的職業道德，并且熟知廣電網絡的行業標準。2.三年的軍旅生活，培養了我嚴明組織紀律性與吃苦耐勞的優良品

質，形成了雷厲風行的工作作風，這是干好本公司任何工作的基礎。3.自2003年入職以來，我一直從事有線電視網絡維護與維修工

作，具有豐富的工作經驗，對電視維護的各種故障都了如指掌，應對有策；2008年以來我一直擔任有線電視片區隊長，無論工作還是生

活與同事都非常融洽，具有一定的管理能力和協調能力。

如果我這次競聘成功，我將本著維護公司利益，維護公司聲譽，維護企業形象“的原則，本著“為了公司一切，一切為了公司”的宗

旨，積極主動地開展本部門的各項服務工作，幫助領導分擔，不給領

導添亂。

我始終堅持“嚴以律己，寬以待人”的處事原則，全力做好同事的表率；同時不斷地加強自身業務學習，努力提升自身的綜合素質，帶領好自己的團隊，認真完成公司制定的各項目標任務、日常工作和

公司交辦的其他一切事務，努力提高本部職工的福利待遇；在工作的同時不僅指導本部職工出色完成任務，我還要經常與他們聊天、貪心，關注他們的生活，盡心幫助他們解決生活的煩憂，讓他們能夠安心工

作，以此提升本部的形象。

尊敬的各位領導和親愛的同事們，我作為公司普通的一名員工，無論這次競聘是否成功，不管今后在哪個工作崗位，我都將一如既往

地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的最大力量，在此我真心祝愿

公司能打造一支充滿活力、奮發向上的管理階層和積極肯干、團結協

作的職工團隊。我相信，只要全公司上下一心，攜手共進，江蘇有線

灌云分公司定能迎來光輝燦爛的明天，加油！

競聘人：陳海林

2015/5/28篇四：水電站站長競聘書

競聘書

尊敬的各位領導，同事：

大家好！

我叫，能有幸參加本次涼水井電站站長的競聘，我感到非常榮幸，無論競聘成功與否，我都會感謝各位領導對我本人的關心指導，在同志們的支持幫助下，認真履行職責，圓滿完成了公司領導下達的各項工作任務。結合本人基本情況及現職崗位多年的工作經歷，我深深感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。我認為競聘此職位有一定優勢：

1、我熱愛變電運行管理工作，熟悉變電站變電運行管理規程。

2、參加多座變電站的安裝建設，熟悉變電站的電氣設備。

3、具有較強的責任心和敬業精神。

我于1974年12月23日出生，1990年7月初中畢業，1994年參軍入伍，1998年退伍，2000年參加工作在長河壩電站任檢修班班長，2002年至2005你在四川水利電力技術學院學習電氣自動化專業，2006年4月至11月參加 橋電站安裝，2006 年底任 電站副站長；2008年5.12地震有效安全的組織了 電站全體員工家屬及三位重傷員的安全轉移，保證了全站無重大事故發生，2008年6月參加對碼頭電站恢復發電并對草坡鄉全鄉的線路架設，2009年參加 安裝，同年調到 災后從建項目部，在項目部期間主要做了以下工作，參加 的架線工作，帶領公司線路隊人員處理 前池的危石，參加

安裝和項目部的其他工作，2010年從4月份至12月份代理涼水井電站站長，共及時處理設備缺陷42項，及時組織人員抗洪抗

泥石流搶險保證了全體員工和電站的安全，2011年3月至5月 電站代理站長2011年9月至11月代理 站長。

一、競聘的崗位： 站長；

二、競聘目的：

1、挑戰自我，考驗自我，發揮自身才能從而不斷提高自身的綜合素質；

2、希望在我熱愛的水電行業上不斷進步和發展，奉獻自己的光和熱，為公司的美好明天添磚加瓦；

三、工作目標和采取的工作措施

如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展好各項工作，也是我目前正在思索和開展的工作思路。1）、工作目標及安全理念

1、工作目標：

“保目標、保安全、提高執行力”

2、安全理念：

我必須遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面樹立“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全生產理念； 2）為實現工作目標我將采取以下措施：

一、加強職工安全思想教育和業務技術知識培訓；

首先，安全意識是保證一切安全生產的基礎，如何把職工“要我安全”的被動思想轉移到 “我要安全”的主動意識上，我的想法是，扎實開展以下四種教育工作：一是正面教育。通過樹立先進典型，以先進事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心；二是反面教育。以常見的事故案例為教材，使職工牢記血的教訓，時刻引以為戒；三是獎勵教育。對工作中認真負責、遵章守紀、制止“三違”行為、及時發現和排除事故隱患、避免人身傷亡和設備損壞事故發生的有功人員等，大力宣傳、表彰，并給予重獎；四是處罰教育。對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，必須按有關制度嚴格進行處罰。

其次，業務技術知識的培訓；培訓必須采取理論和實踐相結合，理論培訓注重結合電站機電設備的特點和員工技能狀況，重點培訓設備的結構、原理、性能、和操作規程、規范等。實際操作培訓要結合現場設備重點培訓職工的動手能力，設備的倒閘操作和設備故障的處理以及日常維護工作。從而提高運行維護人員的綜合業務素質。

二、加強值班人員學習培訓工作，提高值班人技術水平。組織電站的員工有計劃不定時地開展安全生產、業務技術知識的培訓活動。各班每月最少開展一次安全生產學習活動，圍繞本站在安全生產工作中存在的問題和設備缺陷認真分析，提出解決的方法和建議，并由安全員做好詳細記錄。通過學習使職工在思想上要

有“安全生產重于泰山”的理念，自覺嚴格按《電業安全工作規程》開展各項工作。此外，組織電站人員學習微機設備操作，使值班員對新設備有充分的認識和了解，掌握電腦和其它新設備的操作方法，不斷提高業務技能。

不管競聘的結果是成功還是失敗，我都服從安排，更加勤奮學習業務知識，努力工作，為公司事業貢獻自己應有的力量。

謝謝！

競聘：

2012年2月20日篇五：站長競聘演講稿

站長競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位評委，各位同仁們： 大家好。我叫孫靜，今年33歲，本科學歷，畢業于河北大學中小企業管理專業。我于2009年2月加入中石化隊伍，盡兩千個日日夜夜的辛苦工作，歷盡艱辛，但也碩果累累。通過不斷的學習我已經從一名有上進心的加油員成長為一名工作認真、以身作則的站長。今天，我感謝各位領導給我這樣一個機會，我會好好把握這次機會，為加油站今后的發展，做出自己的貢獻。我來自一線，深知一線工作的困難和重要性，也知道一線員工的苦與樂，能很好的和她們融為一體，加上我所學的企業管理知識，請領導們相信我一定會把加油站工作搞得有聲有色。

一 今天我應聘加油站站長工作有以下幾個優勢： 1較強的工作和溝通能力。在日常工作中，我們在開發新客戶的同時，還要盡可能的留住老客戶，甚至把流失的老客戶聚攏起來，我會以良好的溝通和辦事能力與客戶進行溝通，確保客戶不丟失。2良好的人際關系。本著以站為家的思想，以身作則，帶動大家的積極性和主動性，樹立主人翁意識，充分發揮集體的力量，把加油站建設為中石化的優質窗口。讓顧客滿意，員工舒心，領導放心。3安全教育方面。我深知安全的重要性，能做到每天都堅持督促講安全，重服務。真正意義的做到三不違反三不傷害。做每一件事情都做到七想七不干。想安全禁令，不遵守不干；想安全措施，不完善不干；想安全環境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不備齊不干；想安全確認，不落實不干；想安全風險，不清楚不干。日常多采取教育培訓、抽查、現場督促等方式，讓安全深入人心。

二 競聘成功后的工作措施

（一）穩定客戶，留住老客戶，爭取新客戶。目前加油站競爭激烈，要想站穩腳跟，我覺得要從以下幾點入手： 1 落實便民項目，方便客戶。2 加油可推介要做好，使其成為我們的忠實客戶。3 了解周邊加油站的措施，所謂知己知彼，才能百戰百勝。4 建立客戶檔案，定期走訪維護，以免流失。

（二）強化服務、嚴格管理。在市場日益競爭激烈的今天，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優質服務把各種獎懲納入考核，銷量實名制，激發員工的積極主動性。

（三）抓規范服務，樹品牌效應。加油站是中石化的窗口，服務的好壞，直接影響到公司的整體形象。為此抓好服務就是抓住了品牌效應。“引、問、開、加、擦、蓋、唱、送”八個字雖簡單，堅持做到卻不容易。細節決定一切，我們的服務就要從點做起。我們的服務多一點，熱情多一點，耐心多一點，讓客戶真正體會到到中石化加油不僅買到了油，還買到了服務，這樣客戶一定不會流失。

（四）嚴格遵守安全十大禁令，八大紀律，二十五不準和加油站管理十個必須。

（五）努力做好上下級的溝通工作，讓員工真正理解上級的指示內容。努力完成上級交給的各項任務指針。三 各位領導，作為這次競聘上崗的積極參與者，我渴望獲得成功，希望領導們能給我一次展現才華的機會。不論結果如何，我都會兢兢業業做事，踏踏實實做人，為我們加油站的發展貢獻自己的力量。