第一篇：加氣站站長學習心得

學習心得體會

首先，我非常感謝公司給我們各站站長這次集體培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針；對于身處一線管理的我們，也非常珍惜這次機會。經(jīng)過了為期這段時間的學習，不僅是我自身的知識面得到了很大的拓寬，而且使我對本行業(yè)規(guī)范化安全管理得到了進一步的學習。同時對國家對本行業(yè)要求的相關(guān)法律法規(guī)，國家標準得到了系統(tǒng)化的學習。下面是我在這段時間的學習感受和心得體會。

學習情況

一、各級重視

從程度上講，無論各級領導還是任課教師均給與高度重視。首先是烏市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在繁忙之際，為大家擠出時間，邀請?zhí)胤N設備培訓教師，給我們指導學習；二是公司重視。在公司事務繁忙之際公司讓我們放下手頭工作，認真學習。三是教師重視，授課教師本著對學員負責，對受聘單位負責，對行業(yè)負責的精神，為了這個培訓班，又進行了充分的準備工作。講課時，不僅能夠?qū)Ψㄒ?guī)、規(guī)程進行認真的講解，對突出的案例進行分析，還對講稿進行了認真的制作，使學員上課時，在學到了知識的同時，也得到了視覺的享受。各級領導的高度重視，教師的敬業(yè)精神已為大家上了生動的一課。

二、急人所急，幫人所需。

這次培訓可謂及時雨，非常必要、非常及時，解決了眾所燃眉之急。從辦班內(nèi)容上講，一是將質(zhì)量管理體系與行業(yè)知識有機地結(jié)合起來；二是對各項標準進行了逐條逐句的講解，幫助學員理解，指導學員應用；三是對大家容易混淆的概念進行互動交流。四是引用大量實際案例加強對政策法規(guī)的理解。上述內(nèi)容正是大家尤為關(guān)切，亟待掌握的知識。

三、老師的講解深入淺出，重點突出

由于主講老師本身業(yè)務素質(zhì)極好，實踐經(jīng)驗豐富，口才又極佳，所以他能聯(lián)系大量的實際案例對條款進行解析和表述，使學員能夠正確理解每個條款的目的和意義，真正起到了答疑解惑的作用。本次培訓給我留下深刻印象的是老師反復強調(diào)的兩個意識：安全意識和法制意識。這是我們做好質(zhì)量管理工作的前提，沒有了安全，何談質(zhì)量，背離了依法從檢，我們的工作就是胡作非為。這兩個意識應該始終貫穿于管理工作中，我們的每名工作人員都應牢記于胸，對于管理者來說，它也是進行決策和統(tǒng)籌各項工作的出發(fā)點和落腳點。

四、注重實際

從辦班方式上講，采取啟發(fā)式教學與實際考核相結(jié)合。平時注重師生間、學生間互動，引導大家積極參與研討，要求大家聽懂、理解。改變了以往老師在上面講，學生低頭記，結(jié)果記下的沒聽懂，聽著的無記錄。這個班從實際出發(fā)，使大家明白該做什么、何時做、怎么做。即清楚要寫哪些內(nèi)容、該做什么事、怎樣記錄。總之，本次培訓是一次有特色的、高水平的、值得繼續(xù)推廣的培訓。通過學習，我們不僅掌握了站內(nèi)事務的基本知識，同時我們的管理理念得到了更新，思路更加開闊，對我們今后的工作是非常有意義的。

在學習的過程中通過老師耐心的講解，使我學到了好多原來不知道的知識，我也學到了很多，但是其中的安全和管理給我留下了深刻的映象。為什么安全給我留下了很深的映象呢，我覺得主要有以下三個原因。

第一：我們公司從事的是汽車燃氣事業(yè)，它本來就是個易燃易爆的高危行業(yè)。如果我們連最基本的安全都無法保障，那么我們公司的日常生產(chǎn)就無法保障，更不要說公司效益和前途發(fā)展了。沒有了安全，我們的事業(yè)就如同無根之木，早晚都會枯萎。沒有了安全，我們每一個員工的生命將會受到威脅，更不要說日常的生產(chǎn)了。所以安全是我們從事日常工作和公司發(fā)展的堅定基石，只有在安全的保障下，我們的工作才會正常進行，我們的公司才會更好更快的發(fā)展。

第二：不論是哪個公司，哪個行業(yè)，哪個國家。我們都要講安全。公司有公司的規(guī)章制度，行業(yè)有行業(yè)的技術(shù)標準，國家也有自己的安全體系。我們?yōu)槭裁匆@么注重安全呢？因為沒有了安全我們的公司將無法運轉(zhuǎn)，試想一下一個公司如果沒有了安全規(guī)章制度，到處都按著自己的自己的性格習慣工作。那公司將會變成怎樣的一個怎樣的場景。如果國家失去了安全體系，那么列強的槍炮將會把我們弄得支離破碎。所以說安全非常重要沒有了安全我們的一切都無法保證。

第三：對于我們每個人來說安全更加重要，對于一個企業(yè)來說發(fā)生了事故造成了了損失，我們可以在今后的工作中彌補回來。但是對于我們個人來說失去了生命你的孩子老婆該怎么辦，我們的親朋好友該怎么辦。我們的快樂，我們的夢想，我們的一切都將會隨著生命的消失而化為烏有。每當看見電視上每一次事故發(fā)生，或者災難的發(fā)生，逝去的人不一定會使我們感到悲傷，往往是在一堆堆廢墟旁哭的痛徹心扉的人會使我們流淚。所以安全對于我們個人更顯得重要。

通過這次培訓是我對管理也有了重新的認識，管理的第一部分是對于工作。所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔任無數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。同時每一個職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成的工作也是一定的計劃內(nèi)的，這些都是需要在企業(yè)運作前設計規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項也是最重要的任務便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計劃安排好。這無疑是非常艱巨和復雜的工作，尤其是要使安排的結(jié)果趨向與最合理，工作效率達到最高。

第一部分無疑是管理中最重要的部分，然而如果沒有第二部分的話，第一部分無疑會大打折扣。這第二部分是對于人。如果說對于工作的設計和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話，那么對于人的工作是充滿彈性和不固定因素的。因為人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各種因素會影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對人的關(guān)注是絕對不能忽視的。如果不這樣，光靠改善第一方面內(nèi)容會使其效果大大降低。如果長久忽視對人的關(guān)注，則會產(chǎn)生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達到最大，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)系、人文氣氛等方面都是非常重要的。對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的內(nèi)容。

總而言之通過這次學習，我收獲了許多知識和思想。對于我來說這又將是我職業(yè)生涯中的一筆寶貴財富。在今后我將不斷地將所學到的東西應用到日常工作中，做到學有所用。為公司的更好更快發(fā)展貢獻自己的一份力量。

北站加氣站：石增軍 2011年5月10日

第二篇：加氣站站長崗位職責

平武縣恒燃天然氣有限責任公司

站長崗位職責

一、站長是加氣站的第一責任人，對本站的工作負全部責任，負責帶領本站員工貫徹執(zhí)行、落實黨和國家有關(guān)決議和法律法令、規(guī)章制度及加氣站的各項任務。

二、及時安排生產(chǎn)，執(zhí)行生產(chǎn)會議決議和生產(chǎn)調(diào)度，及時解 決在生產(chǎn)中遇到的問題，確保生產(chǎn)任務得以完成；做好場站的經(jīng)濟核算，減少消耗、降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、負責本站員工經(jīng)常性的政治思想教育、安全教育和班長、維修工、加氣員、安全員等員工的業(yè)務指導和培訓工作，并對場站業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

四、負責抓好安全教育，制定并組織落實各項安全措施，妥善保管場站設備、設施，加強監(jiān)督檢查，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

五、負責組織制定、實施場站的設備、設施的改造、檢定、維修、保養(yǎng)計劃，監(jiān)督控制生產(chǎn)工藝流程，確保設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準。

六、按規(guī)定開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建設標準化場站，加強技術(shù)革新和環(huán)境保護，抓好勞動防護管理，落實環(huán)保措施和計劃，平衡用電、節(jié)約能源、減少污染。

七、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，及時回收資金，做到數(shù)據(jù)準確、數(shù) 量現(xiàn)金相符，月清月結(jié)，手續(xù)完備、各項記錄清晰。

八、及時、認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬的管理工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、真實性

九、負責定期進行安全生產(chǎn)分析、經(jīng)濟運行分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

十、按時完成上級主管部門交辦的其他工作任務。

第三篇：加氣站站長崗位職責

加氣站站長崗位職責

1、加氣站站長崗位職責

加氣站站長對本站的經(jīng)營管理及安全生產(chǎn)工作負責：

一、負責本站的經(jīng)營管理工作，確保完成公司下達的各項經(jīng)營指標

二、嚴格執(zhí)行政策法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，并對各崗位執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核，對違章違紀行為及時進行糾正或處理

三、負責各項報表、臺賬、記錄的審核，填制生產(chǎn)月報表

四、熟悉加氣站工藝流程，掌握各類設備技術(shù)性能，及時處理各類設備故障，保證日常工作順利進行

五、負責站內(nèi)一切日常安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患有權(quán)視情況責令停止運營并立即上報

六、負責站內(nèi)的安全巡查工作，嚴格監(jiān)督加氣站各項安全操作的執(zhí)行情況，做到事故及隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時解決

七、認真落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對新員工進行安全知識教育和技能操作指導，并經(jīng)常組織員工定期和不定期的進行安全、消防檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

八、維持進出站車輛秩序，要求加氣車輛按照規(guī)定安全加氣

九、認真完成上級下達的其安工作任務

2、加氣站站長工作職責

1、在公司領導及業(yè)務部門領導下，全面負責加氣站的行政，安全技術(shù)管理工作和協(xié)調(diào)工作。

2、全面領導加氣站的工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護方面的方針政策，法令制度和上級指示，對加氣站的生產(chǎn)經(jīng)營和員工的安全健康負全面責任。

3、熟悉加氣站的各項業(yè)務，負責組織制定和實施本站的各項管理制度，明確各崗位的責任，保證安全工作組織機構(gòu)健全，對執(zhí)行情況定期進行監(jiān)督檢查。

4、熟悉加氣站的各項安全操作規(guī)程，定期對本站人員進行業(yè)務技術(shù)培訓和考核。

5、負責對加氣站人員進行安全防火教育，定期檢查各項安全措施落實情況，確保加氣站的安全正常供應。

6、發(fā)現(xiàn)站內(nèi)不安全隱患要及時采取措施，組織人員及時排除防止造成事故。

7、及時處理用戶提出的有關(guān)問題和意見，處理用戶的投訴。

8、嚴格執(zhí)行安全獎懲制度，及時糾正違章操作。

9、負責加氣站所有特種設備、檢測設備和相關(guān)證件的有效性。做好加氣站安全經(jīng)營方面的各項記錄。

9、負責站內(nèi)消防器材設施的檢查，保持齊全完好。

武安市鴻浩氣體有限公司

3、加氣站站長崗位職責

1、全面負責母站行政和生產(chǎn)運營管理工作,認真貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營方針政策和各項管理制度，達到公司目標管理要求。

2、組織制訂、實施母站周、月、季、年工作計劃，監(jiān)督檢查下級工作目標完成情況。確保工作計劃的有效實施和生產(chǎn)任務的完成。

3、組織搞好設備巡檢、日常維護保養(yǎng)和大修工作，確保設備正常、經(jīng)濟運行，達到公司對設備管理的目標。

4、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法令法規(guī)，定期組織進行安全、防火檢查，及時整改消除事故隱患。嚴格執(zhí)行公司安全管理和獎懲制度，確保生產(chǎn)和員工人身安全。

5、組織做好監(jiān)視和測量裝置、計量器具、壓力容器、安全附件、消防設施校準檢驗工作，確保符合國家有關(guān)法令法規(guī)要求。

6、組織做好天然氣計量管理和計量交接工作，確保計量盈虧符合國家計量法規(guī)要求和公司有關(guān)計量誤差管理要求。

7、組織做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，不斷提高生產(chǎn)管理水平，努力降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

8、加強員工激勵與培訓，組織搞好員工安全教育和技能培訓工作，不斷提高員工安全意識和業(yè)務素質(zhì)。達到公司有關(guān)員工教育培訓目標。

9、搞好車輛調(diào)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，保證調(diào)度工作的合理運行。

10、協(xié)調(diào)與處理好母站所在地有關(guān)機構(gòu)和單位的相關(guān)事務。保持與外部良好的關(guān)系。

4、天然氣加氣站站長崗位職責

1、全面負責加氣站管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護方面的方針、政策、法令、法規(guī)以及公司制度和上級指示，對加氣站的生產(chǎn)經(jīng)營和員工的安全、健康、發(fā)展負責。

2、熟悉加氣站的各項管理工作，制定工作計劃，組織落實公司計劃生產(chǎn)經(jīng)營任務和各項管理制度，保證完成生產(chǎn)任務。

3、熟悉加氣站安全知識，工藝設備及各項安全操作規(guī)程，定期對員工進行安全教育，崗位技術(shù)培訓和考核，不斷提高員工安全意識和業(yè)務技能。

4、做好設備的日常維護保養(yǎng)和定修工作，確保設備正常運行，達到公司對設備管理的考核目標。

5、定期進行安全、防火檢查，及時整改不安全隱患，落實公司安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全獎懲制度，確保加氣站安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

6、為顧客提供安全可靠、滿意的服務，及時處理顧客提出的有關(guān)問題和意見，處理顧客的投訴。

7、協(xié)調(diào)與處理站所在地有關(guān)機構(gòu)和單位的相關(guān)事務。保持與外部良好的關(guān)系，保證加氣站各項工作的順利開展。

8、做好站內(nèi)消防器材，設備的檢查與維護，保持齊全完好。

第四篇：加氣站站長崗位職責

加氣站站長崗位職責

1、在上級領導下，負責組織和領導全站員工開展好經(jīng)營，管理和服務工作；

2、開拓市場.創(chuàng)新經(jīng)營.確保安全運行；

3、負責本站安全管理.落實安全責任制，完善安全設施，開展好安全教育，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；

4、熟悉加氣站各項管理工作和安全操作規(guī)程，合理調(diào)配人力。

5、負責站內(nèi)思想政治工作，不斷提高員工的整體素質(zhì)和服務質(zhì)量，保持良好作風，站容站貌；

6、管理好站內(nèi)設備設施，組織人員經(jīng)常進行保養(yǎng)，使之處于良好工作狀態(tài)；

7、秉公辦事，做好站內(nèi)員工考核，分配工作，充分調(diào)動每位員工的工作積極性；

8、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，積極認真處理站內(nèi)外日常事務，重大事件應及時上報，協(xié)同處理。

配電控制室工作注意事項

1、配電控制室內(nèi)，禁止煙火，嚴禁存放易燃、易爆、易腐蝕等物品。

2、檢查時應注意儀表是否正常，電壓、電流是否正常，有無異常響聲，有無異常氣味。

3、室內(nèi)各設備應定期作好消防、清污工作，防止發(fā)生污閃事故，隨時保持配電室的空氣流通和衛(wèi)生清潔。

4、配電控制室應配置滅火器材，并隨時檢查滅火器材的工作性能。

5、加強配電控制室內(nèi)門窗、安全網(wǎng)檢查，及時修復破損處；對電纜溝應進行定期檢查；進出配電房門應關(guān)好門，防止小動物進入引起的電氣設備、系統(tǒng)事故。

6、凡是檢修帶電設備時，切記首先切斷電源，以免造成觸電事故。

7、機組運行過程之中，切記不能轉(zhuǎn)動“手動/自動”轉(zhuǎn)換開關(guān)。

8、當電腦顯示屏上顯示出所出故障時，報警警鈴會發(fā)出鈴聲，并請即時停止檢查，即時排除故障。

9、當班人員進入控制室后，一定隨時觀察及巡視，不得酒后操作，不得擅離職守，不得強行開機。

10、所有操作，應按照章程進行操作。加氣站設備維護保養(yǎng)制度

1、操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，正確使用和維護好設備，禁止野蠻操作。堅持清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐的“十字”

作業(yè)方法，嚴禁設備超溫、超壓、超負荷帶病運行。

2、操作人員應嚴格執(zhí)行設備潤滑管理制度，搞好潤滑“四定”

即定質(zhì)、定量、定時、定人的工作，堅持“三級過濾”制度。

3、操作人員除搞好設備日常維修保養(yǎng)工作，還應加強技術(shù)學習與崗位練兵活動，做到“四懂”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂

性能；“三會”即會操作、會維修、會排除故障。

4、當班人員應按“崗位職責”和“巡回檢查”制度，每隔半小時對各部位的升溫、壓力、運行情況等進行一次檢查，一小時一運轉(zhuǎn)記錄。

5、設備.器具操作使用完后，必須歸回原位.不許亂放。

6、檢查設備或更換部件時，必須輕拆輕裝，做好現(xiàn)場防護措施。

7、未經(jīng)同意，任何人不得隨意改動已調(diào)試好的設備.操作參數(shù)的 設定值。

8、嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班時，應將設備運轉(zhuǎn)情況交接清楚，并搞好設備潤滑與清潔衛(wèi)生工作，填好運行記錄。

9、公司定期組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對站內(nèi)設施進行聯(lián)合檢查，各相關(guān)技術(shù)人員自己不定期檢查所管專業(yè)設備。

維修搶修制度

1、維修搶修任務必須由生產(chǎn)副經(jīng)理下令執(zhí)行，其他工作人員不

得擅自進行維修任務。

2、維修搶修任務以搶修任務單為依據(jù)進行，任何人員不得擅自

更改任務單。

3、維修搶修任務中必須做好安全防護措施，放置警示牌，與搶

修無關(guān)人員不得進入警示區(qū)內(nèi)。

4、搶修進行前，站內(nèi)工作人員應維護好站內(nèi)車輛人員秩序，配

合搶修人員進行維修。

5、搶修現(xiàn)場要有專人監(jiān)護，消防器材準備到位，才能進行搶修

任務。

6、搶修過程中，禁止出現(xiàn)違章指揮，野蠻施工。任何人員都有

權(quán)利制止違章操作。

7、搶修任務完成后，應將現(xiàn)場清理干凈，工具擺放整齊，撤掉

警示標志，并上報分公司。

消防管理制度

1、建立以站長為消防責任人的防火安全領導小組，落實各項消防責任，切實做好各項防火工作。

2、加氣站為安全重點單位，必須堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針，每月對員工進行一次切實有效的消防安全知識學習，每周進行一次消防安全檢查，每日進行防火巡查。

3、站內(nèi)裝置區(qū)屬安全防火重點單位，附近嚴禁堆放易燃易爆品及雜物，并按規(guī)定配備相應的消防器材。

4、值班人員應時刻提醒進站人員有關(guān)安全注意事項，嚴防站外火種進入站內(nèi)。

5、操作人員在崗位上嚴禁穿帶釘子的鞋和易產(chǎn)生靜電的服裝，嚴禁攜帶火種工作，并須關(guān)閉移動通訊設備。

6、嚴禁使用汽油擦洗衣服和器具，嚴禁使用化纖拖把和抹布。

7、操作人員嚴禁給未熄火的車輛加氣。

8、操作人員嚴禁在強閃電和雷擊氣候條件下從事加氣作業(yè)。

9、嚴格執(zhí)行“三不動火”規(guī)定，即：“沒有動火票批文不動火，監(jiān)護人不在場不動火，防護措施不落實不動火”；動火完畢，由監(jiān)護人和動火人共同對現(xiàn)場進行檢查和清理，經(jīng)場站負責人確認后方可離開；除經(jīng)公司主管領導批準的動火點外，不得自行變更或擴大動火范圍。

10、嚴禁行人、顧客在站內(nèi)吸煙、撥打或接聽手機。

11、進站加氣的車輛應慢進慢出，要按安全指示牌指定的線路行駛、停靠；加氣 時車輛須熄火并關(guān)閉車上所有電器裝置，拉手剎制動，司機必須下車；嚴禁在加氣站內(nèi)從事檢修車輛等敲擊鐵器、易產(chǎn)生火花的作業(yè)，不得載客入站；嚴禁非本站工作人員接觸站內(nèi)設備及開關(guān)。

12、站內(nèi)操作人員必須按規(guī)定穿戴防靜電勞動保護用品，對進、出站內(nèi)的車輛人員應嚴格管理，確保場站安全。

13、遇到故障或火災時，應及時切斷電源、氣源，并迅速組織搶險，同時向市消防部門和公司主管部門報告并盡快疏散現(xiàn)場無關(guān)人員。

14、對違反本制度者，站內(nèi)管理人員應采取制止措施，對不聽勸阻、情節(jié)嚴重者，應按相關(guān)條例、法規(guī)處理。

加氣站崗位練兵制度

1、崗位練兵記錄本由每次出題人認真填寫，要求仿宋字體，做 到字跡工整。

2、公司不定期對加氣站進行崗位練兵演習，做到人人懂工藝流程，及填寫崗位練兵記錄本。

3、經(jīng)常組織員工進行崗位練兵和技術(shù)培訓，提高員工業(yè)務技術(shù)及工作水平。定期或不定期對員工進行思想教育，培養(yǎng)其職業(yè)道德觀念，提高其職業(yè)道德水平和服務素質(zhì)。

4、加氣員崗位培訓的主要內(nèi)容包括：行業(yè)務知識、公司介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度、服務意識、職業(yè)道德、加氣操作規(guī)程和服務規(guī)范主要設施的工作原理及常見故障的排除方法等。

5、公司定期檢查崗位練兵記錄本

加氣站日常管理辦法

1、嚴格遵守上下班時間。遲到、早退一次，各罰50元。月累計5次，按曠工處理。（遲到、早退以30分鐘為限。超過90分鐘，按半天事假處理。）

2、站長嚴格執(zhí)行考勤制度。站內(nèi)員工如有事，經(jīng)站長同意，找本單位內(nèi)人員替班，如連續(xù)替班，需生產(chǎn)副經(jīng)理批準，事假由生產(chǎn)副經(jīng)理批準。事假月累計 3天，按曠工處理。

3、嚴禁私事占用生產(chǎn)電話，占用一次罰100元。占用超過20分鐘，并影響單位生產(chǎn)者，退回人力資源部。

4、同事之間團結(jié)友愛、互相幫助，如當班人員吵架，責任雙方各罰50元，情節(jié)嚴重者罰100元。

5、員工當班期間，嚴禁飲酒、酒后上崗，違犯一次罰500元；累計2次，退回人力資源部。

6、嚴禁站內(nèi)吸煙，違犯一次，罰款50元。

7、員工脫崗一次罰500元；累計2次，按曠工處理。

8、員工無故曠工一次，退回公司人力資源部。

9、員工有突出表現(xiàn)，分公司將給予獎勵。

10、分公司檢查出違紀情況，按上述考核辦法2倍處罰。公司檢查出違紀情況，按考核辦法3倍處罰。與站內(nèi)管理人員有連帶責任的，將對站內(nèi)管理人員進行相應處罰。

11、各站每月將違紀處罰在考勤上體現(xiàn)。與考勤一起上報分公司。

12、本辦法最終由分公司安委會進行解釋。

加氣站崗位交接班制度

1、接班人員必須提前30分鐘到崗，并對站內(nèi)設備.設施

及站內(nèi)衛(wèi)生進行檢查，認可后，由接班班長在交接班

日記上簽字；

2、交接班人員必須把本班內(nèi)的工作處理完，征得接班班 長的同意并簽字后，由交班班長在交接班日記上簽字，方可下班離崗；

3、交接班時，雙方要以認真.負責的態(tài)度進行交接，做 好：衛(wèi)生不合格不交接，物品有損壞或丟失不交接，設 備有故障不交接，上崗人員沒到齊不交接，工作沒完成不交接；

4、交班后，接班班長要組織簡短的班前會.強調(diào)安全操

作和崗位紀律，并利用空閑時間組織班員進行業(yè)務學習；

5、交班后，交班班長要組織簡短的班后會，總結(jié)本班工

作，表揚好人好事，批評不良行為；

6、因交接不清而產(chǎn)生的矛盾.糾紛和責任，雙方各擔一半。

加氣工崗位職責

1、服從班長的工作安排，遵守加氣站安全、生產(chǎn)、勞動管理規(guī)定。

2、按照操作規(guī)程加氣，全面完成加氣任務。

3、負責維護站區(qū)安全，隨時提示進站人員或司機：嚴禁煙火、禁打手機、乘客下車、熄火加氣。

4、按規(guī)定用仿宋體填寫售氣機運行記錄和值班記錄。

5、嚴格執(zhí)行交接班制度，確保氣量、設備、物品、衛(wèi)生、領導要求內(nèi)容的落實。

6、負責加氣區(qū)和值班室的衛(wèi)生（夜班人員負責設備和環(huán)境衛(wèi)生）。

7、發(fā)現(xiàn)異常情況要積極處理，及時上報。

8、文明上崗，禮貌待客，爭做加氣站的文明窗口。

第五篇：加氣站站長競聘報告

崗位競聘書

尊敬的公司領導、各位同事們：

大家好！我是來自**加氣站的***。首先，借此機會感謝公司給我們提供了這個平臺，抽空閱讀我的競聘書。感謝公司各位領導對我的培養(yǎng)與認可，同時也感謝各位同事在工作上對我的支持。我十分珍惜這次競聘的機會，勇敢的接受領導對我的檢驗和挑選。希望能通過這次競聘來鍛煉自己，提高自己。無論結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的過程本身就意義重大。下面我就自己的基本情況、對崗位的認識以及今后工作方案的大概設想向大家作以匯報：

我今年26歲，2010年7月畢業(yè)于貴陽學院教師教育學院，小學教育理科專業(yè)，大專學歷。2013年10月進入華油天然氣股份有限公司貴州分公司參加工作。今天我競聘的崗位是貴陽華氣清潔能源有限公司青巖加氣站站長。加氣站站長崗位是一個專業(yè)性較強，極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位。我清楚地認識到要成為一名合格的站長是多么的不容易，不僅要求有實干的精神、還要熟悉加氣站的各項業(yè)務。不僅要有較好的組織管理水平，而且還要有良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力。我之所以競聘這個崗位是因為我覺得我有能力勝任這項工作，結(jié)合崗位特點，我認為我符合崗位要求：

1、具有一定的專業(yè)知識、熟悉站區(qū)業(yè)務流程，工作熱情。自進公司以來，經(jīng)過從事兩年多的天然氣加氣站行業(yè)，是我掌握了大部分的天然氣知識，并對天然氣加氣站的生產(chǎn)工藝產(chǎn)生了濃厚的興趣。自2014 年5月份開始，我由青云路公交站的一名普通加氣員調(diào)往青巖加氣站并擔任班長職務，2015年8月任技術(shù)員職務，同時得到公司領導的認可調(diào)往奇瑞加氣站負責站區(qū)管理，這又讓我學習了很多管理方面的知識，使我對加氣站的業(yè)務流程更進一步的熟悉。而且我平時注重對公司安全生產(chǎn)及市場營銷策略的學習，對公司的安全生產(chǎn)、工藝流程及營銷策略有了一定的認識。加之，在公司各位領導的悉心培養(yǎng)及同事們的熱情幫助下，使我具備了較好的語言表達能力和分析問題、處理問題以及設備的保養(yǎng)、站區(qū)管理的相關(guān)知識。不足的是，我還年輕，沒有足夠的工作經(jīng)驗。但正是因為年輕，我更喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，接受新事物較快，可塑性較強。

2、為人坦誠、心態(tài)平和，容易贏得客戶的好感與信任。在加氣站工作，每天都要面對很多不同性格的駕駛員同志，使我逐漸克服了心浮氣躁年輕氣盛的缺點。同時在與領導及同事相處過程中，使我學會了誠懇待人、謙虛謹慎，因此我堅持團結(jié)不特立獨行，尊重權(quán)威不妄自菲薄，遇事懂得及時與領導和同事溝通，具有較強的團隊協(xié)作能力。

3、性格能動能靜，動而不浮躁、靜而不呆板。在班長、技術(shù)員崗位上的工作，我只有積極主動、敢于挑戰(zhàn)、勤于思考、有足夠的自信心才能做好工作，這樣的崗位性質(zhì)，培養(yǎng)了我較敏銳洞察力和樂觀、外向的性格。而內(nèi)勤，協(xié)助站長、核算員完成各項工作，要求自己必須甘于奉獻、認真負責，能夠吃苦耐勞。使我具備了較強的敬業(yè)精神和組織協(xié)調(diào)能力。工作崗位上的巨大差異，極大地促進了我性格的形成，全面提升看自己的綜合素質(zhì)。

當然，我也有很多的缺點，例如工作有時情緒化、偶爾有惰性，處理事情有時候不夠果斷等。不過，我會在今后的工作中努力克服，爭取個人綜合素質(zhì)整體提升。

如果能得到公司各位領導的信任，在這次競聘中有幸當選的話，將竭盡所能，虛心請教，利用工作之余不斷學習，提升自身綜合能力。我將會從以下幾個方面著手工作：

一、強化紅線意識、促進安全生產(chǎn)

天然氣加氣站屬于高危行業(yè)，安全工作更是重中之重。作為站長，首先要做好的現(xiàn)場的管理和人員的控制。

1、堅決遵守外來人員不得進站的原則，有需要進站參觀學習的，必須經(jīng)過公司領導授權(quán)并做好相關(guān)登記，將一些不安全因素隔離在站外。

2、每天對站區(qū)消防器材、設施進行檢查，確保它們的正常使用性，以便在事故發(fā)生時能及時使用。

3、現(xiàn)場管理，對站區(qū)工作人員嚴格要求執(zhí)行《防火防爆十大禁令》《加氣站十不充裝》原則，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，保證事故發(fā)生率為零。

4、建立好相關(guān)安全設備設施管理臺賬并及時更新，制定應急演練計劃并按計劃執(zhí)行演練實施，保證站區(qū)每一名員工都達到遇到事故都能處理的能力。

5、做好站區(qū)各崗位的監(jiān)督檢查工作。

二、強化服務、嚴格管理

1、作為站長，要有一定的溝通和協(xié)調(diào)的能力。溝通創(chuàng)造價值，所以溝通很重要，少點摩擦，多點寬容，這樣與客戶之間才能容易建立親切感，鎖住更多的客戶。所以，我會帶領站區(qū)工作人員做到嚴格杜絕與客戶發(fā)生爭執(zhí)，做到微笑服務，來有迎聲、問有答聲、走有送聲。想客戶之所想、急客戶之所急，盡量滿足客戶的合理要求，為我們公司獲取更大的利益！

2、加氣站是我們公司對外的形象窗口，規(guī)范化服務的好壞，直接影響到整個公司形象。為此規(guī)范化服務對加油站的形象來說是十分重要，抓好規(guī)范服務，就等于抓住了品牌效益。抓規(guī)范化服務要從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務用語著手，要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，并能分細每步操作程序，按章嚴格操作。規(guī)范員工的行體動作，同時要求員工做到三個“一點”，對用戶熱情一點，服務周到一點和耐心一點，給客戶一個好的環(huán)境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會到在加氣站花錢不僅是買到了好的天然氣，而且還買到了上呈的服務。讓司機們走了想回來，來了不想走，確保司機回頭率100%。

三、站區(qū)人員管理及培訓

作為站長，同時也要搞好站內(nèi)成員的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，跟大家打成一片，用心去對待他們，把他們當做自己的兄弟姐妹，這樣他們才會盡心的去工作。同時從以下幾個方面提升大家的綜合素質(zhì)、能力：

1、為進一步提高加氣站操作人員的維修技能掌握加氣站設備內(nèi) 部構(gòu)造及工作原理，做到科學的檢修及維護保養(yǎng)延長設備使用壽命、及時消除設備隱患，保證安全生產(chǎn)，杜絕設備事故的發(fā)生。根據(jù)加氣站工藝流程，設備工作原理及構(gòu)造制定每月一次的學習計劃，給操作人員下發(fā)一份技術(shù)資料，現(xiàn)場為操作人員進行培訓。培訓結(jié)束后以測評試卷的形式對參加培訓的人員進行考核并存檔。

2、定期組織員工進行安全知識、業(yè)務技能學習培訓。主要形式為：安全教育、知識答卷、搶修搶險演練、防火防汛救災演練、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的普及等。

3、新招收或調(diào)入的員工及實習人員在分配到工作崗位之前要進行三級教育。

4、定期進行最新安全知識和信息教育、班前班后安全教育、生產(chǎn)安全注意事項教育，安排生產(chǎn)工作時應首先安排好安全工作，把安全工作放在一切工作的首位。

5、定期開展安全生產(chǎn)知識普及教育，充分利用黑板報、墻報等形式宣傳上級有關(guān)部門的知識和安全生產(chǎn)知識等。

6、按照每季度一次的應急演練制定計劃并落實執(zhí)行，以提高站區(qū)每一個員工在遇到危險發(fā)生時的應變能力。

7、定期組織好站點級教育和班組級教育。站點級教育主要有：本站生產(chǎn)特點、工藝流程、主要設備的性能;設備的結(jié)構(gòu)原理;安全管理制度;勞動紀律教育;主要危險源的部位和危害因素;安全裝置和工(器)具、個人防護用品、防護器具、消防器材的使用方法;事故教訓、預防工傷事故主要措施及主要事故應急預案等。班組級教育主要包括：崗篇二：站長競聘演講稿 站長競聘演講稿

尊敬的各位領導：

大家好！我叫管郁蘅、今年27歲，高中畢業(yè)，曾經(jīng)做餐飲服務員、領班、主管及經(jīng)理，做過磨具廠、紡織廠、電子廠員工。在機遇之下進入坤煜公司。現(xiàn)任八中北加氣站安全員。

決定參加這次競聘前，我也考慮再三。我之所以參加這次競聘演講，一方面是表明我對站長推行領導崗位競聘上崗機制的擁護和信任，另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展示自己優(yōu)秀的一面。

競聘站長這個職位，我認為我有以下幾個方面的有利條件。

一、我擁有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及一顆積極上進的學習心態(tài)。

做為領導，必須先做好人。一個領導無能最多是次品。而一個品德不好的領導，則是危險品。我在為人上胸懷坦蕩，與人為善，不搞小動作。

從八中北站開站以來跟著設備廠家的工作人員學習，之后得到領導的賞識擔任第一任班長。帶領本班人員工作，將自己學習領悟到的知識分享給站上愿意學習的同事。對領導布置的工作都會盡力去做，從不無故推諉。升為安全員后也積極的學習設備的維護，了解設備的運行原理，對設備出現(xiàn)的問題積極的咨詢廠家工作人員查閱網(wǎng)上資料解決問題。保證設備的正常運行。

二、在進入公司前我曾在餐飲服務行業(yè)工作過5年，從服務員到主管再到經(jīng)理，一步一步做到中層管理。曾管理過三次20人至30人的團隊。具有組織、協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗和能力，遇到問題能夠冷靜的思考問題的嚴重性，正確果斷的處理問題。在之前的工作中曾處理過兩次火災，在火災初期階段將火源撲滅，為公司挽回了經(jīng)濟損失的同時確保人員無傷亡。

三、從開站工作至今，使我對站內(nèi)的各項工作更加了解，對設備維修也累積了一定的經(jīng)驗，能夠維護設備保證站內(nèi)的設備正常運行。

對站長崗位的認識和上崗后的設想：

首先根據(jù)站內(nèi)的實際情況，借鑒本行業(yè)的其他站的管理制度配合公司制定一套完整的氣站員工管理制度、設備操作規(guī)程、為公司氣站管理進入標準化管理做好基礎。

其次抓好站內(nèi)現(xiàn)有客戶，配合公司發(fā)展新的客戶關(guān)系。提升站內(nèi)銷售量。同時，控制站內(nèi)各項費用的成本，嚴格控制放散，為公司爭取的利潤空間。最后，我表個態(tài)，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心干好工作。反之，不能上崗，我也會一如既往在現(xiàn)在的工作崗位上盡心、盡力扎扎實實做事。謝謝大家~!篇三：加油站站長競聘書(陳建軍)(1)站 長 競 聘 報告

尊敬的各位領導早上好！

我叫陳建軍，現(xiàn)在是羅家河站的設備管理員。首先，感謝公司領導提供這樣一個公開，公正，透明的競聘平臺，給了我這樣一個機會，今天是中石化吳忠分公司加油站站長競聘會，強烈的事業(yè)心和責任感驅(qū)使我勇敢地站在了演講臺上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。雖然我進入公司的時間比較短，但是我在加油加氣站學到了很多東西，無論是業(yè)務水平還是個人能力我都有了很大提高。我是2014年1月份進入中石化羅家河加油站工作，從事設備管理員一職,面對競聘我有信心，在羅家河加油站設備管理員這個崗位上，使我學會了許許多多經(jīng)驗。在工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優(yōu)質(zhì)服務上也得到了許多顧客的好評。為了提高自身素質(zhì)，提升業(yè)務水平，并且充分利用業(yè)余時間不斷地學習各種專業(yè)知識和專業(yè)技能。從而為今后更好的工作打下堅實的基礎。在羅家河站一年多的工作中，我熟悉了全站的整體工作和具體業(yè)務。在公司領導的安排下到凱威各氣站學習加氣設備的保養(yǎng)與維修。

我竟聘友誼加油站站長的優(yōu)勢有以下三點:

1、我有加油加氣站工作經(jīng)驗累積。工作一年來，我熟悉并掌握了一定的安全、經(jīng)營管理等方面的知識和加氣設備維修的技能。積累了一定的加油加氣站管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和站內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。

2、一定的客戶網(wǎng)。我將利用已有的客戶網(wǎng)和本人的社會關(guān)系，努力拓展市場。通過積極的客戶拜訪和意見反饋來改進加油加氣站工作，提升銷量。

3、較強的工作責任心與自信心。我深知，任何成績的取得都源于個人的努力。只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強不息才能搞好加油加氣站

如有幸競聘成功，我的工作思路是： 1.在加油站工作的這一年里，我深知加油站安全工作的重要性。安全是我們中石化永恒的主題，所以要時刻將安全工作放在首位，開展好安全教育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，這就需要經(jīng)常性的組織員工學習和掌握油品基本知識，加油站日常工作中的應知應會及注意事項，特別是新員工的崗前培訓以及油品安全知識的教育和應急技能的培訓。嚴格執(zhí)行公司的各項制度,健全應對突發(fā)事件的預案機制,培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責任心和防范意識。同時抓好現(xiàn)場管理，嚴格遵守“十大禁令”，嚴禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。完善安全設施，落實安全措施，扎實的做好加油站日常工作。在安全工作中，層層落實好安全生產(chǎn)責任制，讓安全永伴加油站。2.建立完善的資金管理制度，加強加油站資金的日常監(jiān)督，落 實資金管理制度的執(zhí)行情況及考核。3.強化員工的優(yōu)質(zhì)服務意識，樹立以人為本的管理理念。認真落實我們公司的加油“八步法”。嚴抓、嚴管，從嚴治站，使員工認識到提高服務的重要性。員工提高認識的同時，加大監(jiān)管力度。開展每月一次的加油站優(yōu)秀加油員評選活動，讓每一位員工都積極參加，找出并改正工作中的不足。只有通過不斷的學習才能夠提高自身的業(yè)務能力和服務水平，也只有不斷的改善服務、創(chuàng)新服務才能緊跟公司的發(fā)展要求，才能在市場競爭越來越激烈的今天，立于不敗之地。4.只有建立健全客戶檔案，把每個月的各項銷售任務分配到每一位員工，每日分析全天營業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時出擊，促使每位員工主動走出去推銷油品，要求全站員工對三次來站的大客戶，知其名，認其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，與加油站建立信賴。讓他們信任我們，支持我們。讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上乘的服務。

加油站是公司最基層的部門，業(yè)務繁雜，事無巨細。加油站站長一職是一個態(tài)度決定行動，行動決定業(yè)績的職位。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項要求。我相信在領導的關(guān)懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個執(zhí)行力強，敢于擔當?shù)暮谜鹃L。

競聘人：陳建軍

二〇一五年三月二十三日篇四：加油站站長競聘演講稿范文

述職報告

尊敬的各位領導： 2012年，是黨的十八大召開之年，也是十二五計劃承上啟下的重要一年。公司在現(xiàn)任領導班子的帶領下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮，面對石油事業(yè)的明天，我充滿信心，鼓足干勁。今天站在競聘演講臺上，我非常激動也非常榮幸。不管成功與否，我相信，這都是我的一次寶貴經(jīng)歷。

新鮮的事物總是伴隨著全新的契機，偉大的企業(yè)、偉大的改革，通過這一制度的不斷完善，必將對深化加油站用人分配機制起決定性的作用，為企業(yè)的做大、做強奠定良好的基礎，面對競聘，我心中興奮之情無以言表，通過這幾年的不斷自我更新、自我調(diào)整，我自感應變能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、處事能力都已提高，所以我決心在今年的競聘中一展身手，完成我心中的抱負，讓美夢成真。面對競聘我信心十足，自認為具備了應聘的條件，從來到加油站處處都留下我的足跡和汗水，加過油、當過安全員、計量員、班長、這幾年的工作使我對站內(nèi)站外情況十分熟悉，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友誼，建立了良好的關(guān)系，這對我以后開展工作十分有利。如果我競聘成功，我將努力做好以下工作。

第一，強化職工的優(yōu)質(zhì)服務意識，樹立以人為本的管理理念，服務競爭越來越成為商家的主要競爭內(nèi)容，只有不斷的改善服務、創(chuàng)新服務才能在市場競爭中立于不敗之地。(來自)提高服務的重要性有目共睹，是每位干部職工的共識，可是為什么總是說的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，“不好意思、難為情、放不下架子??”只要這樣的意識存在，我們的優(yōu)質(zhì)服務就是空談，所以我決心，從我做起，星級服務，使“青年文明號”倡業(yè)、樹德、爭優(yōu)、踐諾、建制、創(chuàng)效的十八字方針真正落實到 位，追趕先進，超越榜樣。加油員站位服務制、早晚點驗制、服務評分制等具體措施，要堅決落實下去，嚴抓、嚴管，突出“嚴”字，從嚴治站，在提高認識的的同時，加大監(jiān)督力度，實行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)督，站內(nèi)設監(jiān)察站長一名，主抓日常服務、衛(wèi)生工作，定立服務十分制，每日由站長組織抽車看服務，達不到標準扣減一分，每扣一分罰款，累計扣滿十分者，予以辭退，交回公司。面向用戶公布監(jiān)督電話，站內(nèi)設投訴處，對用油數(shù)量較大或有政治影響力的客戶發(fā)放監(jiān)督卡(附有樣本)，隨時接受監(jiān)督，無論誰發(fā)生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報公司建議辭退。面向公司上至站長下至職工層層定立服務責任狀，并上報公司，如工作中發(fā)現(xiàn)未能做到，自愿扣減全月工資，兩次達不到我愿自動辭職。工作中推行特色服務、精神服務，建立健全用戶檔案，要求全站職工對三次來站的大用戶要知其名，認其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺，向用戶發(fā)放救助卡，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓他們信任我們，支持我們。

第二，開擴視野，拓展市場。全站工資實行二次分配－－升油工資，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的原則，提高職工的積極性，編制包月任務卡，上至站長、下至職工分配額外銷售任務，如完不成任務只發(fā)放實際月工資的百分之七十，促使職工主動走出去推銷油品。日常業(yè)務上建立營銷臺帳，每日分析全天營業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時出擊，站內(nèi)設立信息獎、點子獎，每月從全站工資總額中拿出部分資金用于獎勵那些提供對經(jīng)營有益、對站務工作有貢獻的好信息、好點子，激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情，如條件允許，多印發(fā)宣傳單，我將組織職工走上街頭宣傳我們的企業(yè)，宣傳我們的油品，使石化品牌深入人心。一至對外，我記得有這樣一句話，世上一切美好與輝煌都是在不斷的創(chuàng)新與變革中體現(xiàn)出來的，正如我們的工作一樣，要不斷的變換手段，出新出奇，才能在如此激烈的市場競爭中立足與發(fā)展。

第三，在安全工作方面，要加強培訓，嚴格遵守各項服務規(guī)程，嚴抓、常管，時刻把 安全工作放在第一位，每月月末組織安全常識考試，如兩次達不到標準予以辭退，交回公司。

第五，如果競聘成功，我決心用人格魅力凝聚人，靠模范行為帶動人，對工作主動熱情，盡心盡責，尊重領導，愛護職工，努力提高自身素質(zhì)，爭取帶出一支作風扎實、高服務、高素質(zhì)的隊伍，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

石油是國家工商業(yè)的動脈，維系著國家肌體的健康。我如果競聘成功，將把自己的滿腔熱血融匯到祖國的大動脈之中。讓四通八達的車輛成為廣告，把優(yōu)良的工作作風、創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)形象傳送到四面八方。我參加今天的競聘，本身就是一種成功，所以不管競聘結(jié)果如何，我都會服從公司的安排，在自己的本職崗位上做好本職工作，為創(chuàng)造石油公司美好的明天而拼搏進取！

謝謝大家！

姓名： 2012年12月17日篇五：加氣站班長競聘書 演講稿

尊敬的各位領導：

你們好！

我是來自阜南路加氣站的楊玉，很高興也很榮幸能夠來到這里，首先感謝領導給我們提供這樣一個平臺，讓我們能更好的展示自己，同時也感謝同事們在工作中對我的支持與認可。每一次競聘，不僅是一次展示自我、認識自我的機會，更是一次互相學習互相交流的機會，我今天競聘的職位是班長，我清楚地認識到要成為一名合格的班長是多么的不容易，不僅要求有實干精神、還要熟悉本站各項業(yè)務。不僅要有較好的組織管理水平，而且還要有良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力。我之所以競聘這個崗位是因為我覺得我有能力勝任這項工作，因為我認為我具有以下幾個方面的有利條件：

1、做為基層員工，4年的基層經(jīng)歷使我對加氣站的各項業(yè)務都熟

知于心，比如最基本的工藝流程、辦卡業(yè)務、從每日報表到每月報表等等等等。

2、我有比較完善的工作作風及開朗的性格，做為班長，與班內(nèi)其

他成員的默契配合，以及與顧客的良好溝通是我比較擅長的。

3、我有飽滿的工作熱情，我會用百分之二百的熱情投入到工作中，為公司發(fā)展盡我所能。同時，在工作之余，我始終不斷學習，提高自身綜合能力。

如果能得到各位領導的信任，在這次競聘中有幸當選的話，我將會從

以下幾個方面著手工作：

1、安全方面：加氣站屬于高危行業(yè)，安全更是重中之重，做為班長，首先要做好現(xiàn)場的管理和人員的控制，堅決遵守外來人員不得進站的原則，將一些不安因素隔離在站外，然后就是每天檢查消防器材是否正常，以便在事故發(fā)生時能及時使用，最后就是對班組成員嚴格要求禁止對超期未檢或舊瓶重裝的車輛給予充裝。其次就是做好監(jiān)檢工作，堅決杜絕漏檢、不檢的現(xiàn)象。

2、服務方面：做為班長，要有一定的協(xié)調(diào)和溝通的能力，溝通創(chuàng)造價值，所以溝通很重要，少點摩擦，多點寬容，這樣與客戶之間才能容易建立親切感，鎖住更多的客戶。所以我會帶領班組人員做到嚴格杜絕與客戶發(fā)生爭執(zhí)，做到微笑服務，來有迎聲、問有答聲、走有送聲。想客戶之所想，急客戶之所急，盡量滿足客戶的合理要求，為我們公司獲取更大的利益。

3、班組管理：做為班長，同時也要搞好班內(nèi)成員的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，跟班組成員打成一片，用心去待他們，把他們當成自己的兄弟姐妹，這樣他們才會盡心盡力的去工作，如果個別成員有情緒或者與他人有摩擦我會及時做好協(xié)調(diào)工作，哪怕自己得罪人，也不能影響工作。做到一切為大局著想！

4、自我提高：努力完善自我，提高工作能力，對待工作思路要清晰，更重要的是發(fā)現(xiàn)問題、尋找方法、著手解決、總結(jié)歸納，在實際工作中磨練自己，在行動中提升自己，加強各項業(yè)務知識的學習，不斷完善總結(jié)的工作思路，貫穿工作的每個細節(jié)。

參加今天的競聘，我希望在此次競聘中獲得成功，但是我也絕不會回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我依然會盡職盡責的做好自己的本職工作，為創(chuàng)造國幀美好的明天而奮力拼搏！

最后謝謝大家。