第一篇：無錫市山昌混凝土有限公司2010年度工作總結(jié)

無錫市山昌混凝土有限公司2010年度工作總結(jié)

2010年是公司投產(chǎn)運(yùn)行的第七個(gè)年度。這一年，中國成功的舉辦了世博會(huì)，圓了中國人民百年來的夢(mèng)想；這一年，在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃的圓滿收官。今年以來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極為復(fù)雜，尤其是下半年物價(jià)上漲導(dǎo)致各方面漲聲一片，原材料不斷上調(diào)，我公司面臨壓力、攻艱克難，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)指引下，全體員工奮力拼搏，直面挑戰(zhàn)。以求真務(wù)實(shí)的姿態(tài)，搞發(fā)展、保穩(wěn)定，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全企業(yè)管理，挖掘生產(chǎn)潛力，通過內(nèi)涵的提高，取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

20１0年，公司完成混凝土方量74.5萬方，主營(yíng)收入2.34億元，利潤(rùn)總額886萬元，較好的完成了年初董事會(huì)及公司所預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

一、圍繞目標(biāo)、落實(shí)計(jì)劃、緊抓生產(chǎn)

年初，公司就根據(jù)董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，面對(duì)國家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策及無錫市地鐵建設(shè)項(xiàng)目上馬的形勢(shì)，制訂對(duì)策措施。分別召開了公司管理層、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、設(shè)備等方面的專業(yè)會(huì)議，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，發(fā)動(dòng)大家群策群力，反復(fù)聽取不同意見，通過對(duì)比論證、利弊權(quán)衡，將計(jì)劃落實(shí)至各部門。

公司各部門以大目標(biāo)為重，以生產(chǎn)為重，以效益為重，互相配合協(xié)作。經(jīng)營(yíng)部服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)反饋相關(guān)情況，做到與客戶多聯(lián)系、多溝通。生產(chǎn)部加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排生產(chǎn)，最大限度的組織落實(shí)

生產(chǎn)運(yùn)行。設(shè)備部主動(dòng)配合生產(chǎn)，時(shí)刻掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做到正常維護(hù)保養(yǎng)與搶修兩不誤，以確保生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)利用率，使設(shè)備的完好率達(dá)到較高的水平。

二、質(zhì)量是生命、環(huán)保不松勁

公司自2004年8月順利通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系。通過這管理體系認(rèn)證的通過，使公司質(zhì)量方面的管理這幾年來，走上了與國際接軌的正規(guī)化之道，得益不淺。2010年10月再次通過了認(rèn)證中心的認(rèn)證。這充分證明了公司的“質(zhì)量第一、質(zhì)量就是企業(yè)的生命”之原則一直是貫施在企業(yè)的日常工作中。在這方面，公司試驗(yàn)室做了大量的工作，在原材料驗(yàn)收方面，嚴(yán)格化驗(yàn)分析，實(shí)行“一票否決”制，杜絕不合格材料入庫。在混凝土生產(chǎn)過程中，試驗(yàn)室質(zhì)量跟蹤全過程，生產(chǎn)監(jiān)控、配比調(diào)整、見證取樣、現(xiàn)場(chǎng)控制環(huán)環(huán)緊扣，使公司的質(zhì)量口碑得以進(jìn)一步的提高。

面對(duì)社會(huì)上普遍提高的環(huán)保意識(shí)，公司2006年1月在無錫市混凝土行業(yè)中率先順利通過了ISO14001：2004環(huán)境管理體系，并在2008年11月通過了認(rèn)征中心的認(rèn)證，2010年10月再次通過認(rèn)證中心認(rèn)證，這說明公司的環(huán)保意識(shí)是緊跟社會(huì)發(fā)展潮流、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的。而公司在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保方面的所有舉作，均得到了ISO14001：2004環(huán)境管理體系的認(rèn)可和肯定。

三、抓安全、保生產(chǎn)、應(yīng)對(duì)重大責(zé)任事故

“安全第一、預(yù)防為主”的八字方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的工作原則，緊緊圍繞在公司的所有工作中，安全工作一直作為公司的

一項(xiàng)主要工作進(jìn)行布臵落實(shí)，逢會(huì)必講安全，遇事必談安全。公司也定期與不定期的對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育，且安排公司兼職安全員外出安全培訓(xùn)、考證。公司內(nèi)安全關(guān)鍵部位均放臵了相關(guān)的安全器材具，以防不測(cè)。另外公司對(duì)53輛生產(chǎn)車輛統(tǒng)一安裝了ＧPS，運(yùn)用先進(jìn)手段對(duì)外出行駛的生產(chǎn)車輛實(shí)行即時(shí)動(dòng)態(tài)管理，時(shí)刻掌握和了解車輛道路行駛情況，發(fā)生問題及時(shí)處理或告誡。

“天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福”，2010年10月25日10時(shí)50分，我公司發(fā)生一起重大交通事故，一輛混凝土攪拌車在返回公司途中由于駕駛員一時(shí)疏忽，轉(zhuǎn)彎時(shí)與一輛電動(dòng)車發(fā)生相撞，造成電動(dòng)車騎駕人死亡。事故發(fā)生后，我公司第一時(shí)間啟動(dòng)了《重大交通事故應(yīng)急預(yù)案》，成立了事故處理小組開展工作，及時(shí)處理各項(xiàng)后續(xù)工作，把事故損失和負(fù)面影響降到最低程度。在事故分析中，正是因?yàn)槲夜疽回瀳?jiān)持對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育，并沒有發(fā)現(xiàn)駕駛員有違反交通規(guī)則的現(xiàn)象，從而在新聞媒體的報(bào)道中對(duì)我公司的形象影響較低。但通過這起交通事故的發(fā)生，反映出我公司對(duì)安全方面的教育力度還不夠，還得繼續(xù)加大加強(qiáng)安全生產(chǎn)、安全行車的教育。

四、在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、促發(fā)展

嚴(yán)峻的市場(chǎng)，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。公司面對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服原材料、機(jī)物料價(jià)格日益上漲，混凝土利潤(rùn)空間相對(duì)日趨縮小，費(fèi)用成本不斷上升等不利因素，頂住壓力，開拓市場(chǎng)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量確保等一系列措施，向管理要效益，增收節(jié)支，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存。

由于公司能超前意識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，盡時(shí)做到早組織、早準(zhǔn)備、早落實(shí)。使公司全年的經(jīng)營(yíng)策略基本付諸實(shí)施，也使公司的知名度仍在無錫市建筑行業(yè)中具有較強(qiáng)的影響。

2010年無錫市軌道交通1號(hào)線全線開工建設(shè)，我公司經(jīng)市軌道辦多次檢查考核，成為向軌道1號(hào)線多處標(biāo)段的混凝土供應(yīng)單位，一年以來在公司全體員工的努力下，保證了軌道交通各條線路按質(zhì)按量的澆灌，贏得了客戶的好評(píng)。

公司針對(duì)現(xiàn)生產(chǎn)能力無法滿足建筑簽約單位需用量的“軟肋”，經(jīng)過董事會(huì)研究商定，決定增添一套四方機(jī)攪拌樓，以解決混凝土發(fā)送緩慢的矛盾，保證建筑工地的需求。目前這套設(shè)備已基建安裝完畢，進(jìn)行調(diào)試階段。明年，隨著新設(shè)備的投產(chǎn)運(yùn)行，公司將如虎添翼，生產(chǎn)更上一層摟，各方面會(huì)得到更大的發(fā)展。

五、加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，健全制度建設(shè)

企業(yè)管理對(duì)自身建設(shè)而言是必要的，也是必須的。公司自成立以來，一直注重這方面的工作，并逐步建立和制訂一系列的規(guī)章制度，以確保公司的正常運(yùn)作。

根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，公司投資上馬了ERP（企業(yè)管理系統(tǒng)軟件）系統(tǒng)，經(jīng)過2009年的調(diào)試和試運(yùn)作，2010年正是投入使用，并取得良好的效果。

同時(shí)在日常管理中，不斷修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)章制度，時(shí)刻了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，處處按“以人為本”的工作態(tài)度對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。做到有問題不過夜、不出門。處理事一件、幫助人一個(gè)、教育一大批。

六、落實(shí)企業(yè)主輔體制分離，用好用活財(cái)稅政策

主輔分離是盤活資產(chǎn)、做強(qiáng)做大主業(yè)、深化企業(yè)改革的重大舉措。國家對(duì)符合條件而從主體中分離出的企業(yè)，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定，稅務(wù)機(jī)關(guān)審核，可享受一定期限的稅務(wù)優(yōu)惠政策。

我公司主要產(chǎn)品就是：商品混凝土。其中包含有混凝土及運(yùn)輸，這二類在稅務(wù)開票中的稅率是不同的，產(chǎn)品稅率＞運(yùn)費(fèi)稅率。對(duì)此公司專門進(jìn)行了研究，決定將公司原有的運(yùn)輸這塊從混凝土公司的主體中分離出去，單獨(dú)成立運(yùn)輸公司，從體制上形成了生產(chǎn)與運(yùn)輸二條線的局面，從而能充分地用好用活財(cái)稅政策，以使公司能帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益。

2010年8月份，“無錫市山昌運(yùn)輸有限公司”正式掛牌成立。運(yùn)輸公司成立后，人員、設(shè)備、車輛的轉(zhuǎn)移較為順利，公司運(yùn)作正常。

七、以人為本，提高員工福利

今年年初，公司為體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心、關(guān)愛，保障公司員工的身體健康，在不影響生產(chǎn)的情況下順利組織全體人員分批進(jìn)行身體健康檢查，并將體驗(yàn)報(bào)告書告知給每位員工，以便員工能全面了解到自己的身體狀況，同時(shí)也可在日常的工作生活中能引起重視和注意。

今年公司還根據(jù)無錫市工資水平的調(diào)整意見，對(duì)全體員工予以加薪。另外根據(jù)輸送工地的不斷外延，在經(jīng)過調(diào)研的基礎(chǔ)上，及時(shí)對(duì)趟次補(bǔ)貼進(jìn)行了調(diào)整。

七、深入開展創(chuàng)建活動(dòng)，全面塑造企業(yè)形象

１、穩(wěn)定職工隊(duì)伍。公司對(duì)員工的勞動(dòng)合同簽約率達(dá)到100％，并嚴(yán)格依照企業(yè)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行參保繳費(fèi)，使員工能充分在養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)方面得到受益。

２、建立和睦、和諧的企業(yè)風(fēng)氣。公司對(duì)所屬員工實(shí)行人性化管理，以人為本，不但在工作上進(jìn)行規(guī)范管理，在生活上還倍加關(guān)懷。

３、公司在前幾年，由于全公司員工的認(rèn)真耕耘和積極努力，取得了不少的成績(jī)。成就面前再創(chuàng)戰(zhàn)果，2010年8月公司經(jīng)過市、省的多級(jí)評(píng)選，獲得了“2008～2009年度中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”的榮譽(yù)殊榮。

經(jīng)過這風(fēng)風(fēng)雨雨的365天，山昌得到了發(fā)展、山昌得到了提高，山昌得到了夯實(shí)。回顧以往一切，所取得的成績(jī)都是全體員工辛勤努力的結(jié)果。但靜心所思、細(xì)致分析，還是存在著一些不足和遺憾。

（1）、在年初承接工程合同時(shí)，過于對(duì)輕軌地鐵的開工時(shí)間估計(jì)不足，忽視了其他工程項(xiàng)目，而造成上半年的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽滿，影響經(jīng)營(yíng)收盈。

（2）、來之不易，公司上下均會(huì)以百倍的努力加以珍惜，且保持稱號(hào)的延續(xù)，以增山昌榮耀。

“回頭展望，崢嶸歲月稠；舉目向前，宏圖更美好。”20１０年，“山昌”將在“中和、質(zhì)信、基實(shí)、超越”的企業(yè)宗旨引導(dǎo)下，以改革、創(chuàng)新、開拓、奮進(jìn)的姿態(tài)跨出了堅(jiān)實(shí)的一步。20１１年，“山昌”將會(huì)在新的起點(diǎn)上，挑戰(zhàn)自我，向更宏偉的目標(biāo)邁進(jìn)。

無錫市山昌混凝土有限公司

2010年12月３０日

無錫市山昌混凝土有限公司

2008年度工作總結(jié)

第二篇：東昌化工有限公司綜合治理工作總結(jié)

東昌化工有限公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作總結(jié)

2008年是如東縣建設(shè)平安企業(yè)的重要一年，是東昌化工有限公司的“管理年”，又是公司創(chuàng)建以來發(fā)展契機(jī)最好的一年，因此做好今年的社會(huì)治安綜合治理工作至關(guān)重要。為此公司領(lǐng)導(dǎo)班子在抓好今年各項(xiàng)工作的同時(shí)，突出抓好社會(huì)治安綜合治理工作，以確保一方平安。以下就我公司今年的社會(huì)治安綜合治理、創(chuàng)建平安企業(yè)的工作做如下總結(jié)：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立機(jī)構(gòu)，建章立制，構(gòu)建群防群治網(wǎng)絡(luò) 公司的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作點(diǎn)多面廣，人員分散，在客觀上給公司的社會(huì)治安綜合治理工作帶來一定的難度，但公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的指導(dǎo)方針，努力搞好兩個(gè)文明的創(chuàng)建活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確，年初成立了社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，把社會(huì)治安綜合治理工作納入公司目標(biāo)管理工作之中，列入了公司重要議事日程，層層建立責(zé)任制，明確責(zé)任，重大事情“一把手”親自抓，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，指定了專人負(fù)責(zé)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)督辦一級(jí)，做到責(zé)任明確，任務(wù)到人，建立完善綜治工作體系。把治安防控體系建設(shè)納入到工作規(guī)劃。

為了真正讓大家重視這項(xiàng)工作，真正把這項(xiàng)工作做扎實(shí)，我們構(gòu)建了綜合治理網(wǎng)絡(luò)，公司一把手為綜合治理負(fù)總責(zé)，兩位副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售的綜合治理工作，各科室、車間負(fù)責(zé)人劃分責(zé)任區(qū)、責(zé)任人進(jìn)行包干。建立了《門衛(wèi)管理制度》、《車輛管理制度》、《值班人員夜巡制》等，逐級(jí)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，定期召開綜合治理工作會(huì)議，分析本單位綜合治理形勢(shì)，研究解決綜合治理工作中的突出問題，并對(duì)下步工作進(jìn)行部署。真正把綜合治理工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同等重要的位置，確保綜合治理工作扎實(shí)有效的開展起來。

二、加強(qiáng)治安防范，確保轄區(qū)安全

針對(duì)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，我們加強(qiáng)了值班人員配備力量，實(shí)行管理人員24小時(shí)值班制，每天安排兩名值班干部。加大了對(duì)值班責(zé)任人的處罰力度，堅(jiān)持值班人員到位必須打卡、離開必須打卡，值班巡邏白天不少于兩次、夜間不少于三次，出現(xiàn)不在位現(xiàn)象罰款100元的制度，從制度上強(qiáng)化了值班人員的責(zé)任心。二道門堅(jiān)持夜間巡查不少于兩次，通過值班干部和保衛(wèi)人員的同時(shí)啟動(dòng)來確保廠區(qū)穩(wěn)定無治安事故。綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期進(jìn)行突擊檢查，檢查落實(shí)值班人員到位和巡邏情況，并按照值班責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核。鑒于公司人員的流動(dòng)性比較大，外來人員比較多，公司的化工產(chǎn)品的原料不易不了解的人接觸，以免發(fā)生事故，今年年初，公司投入1.64萬元，在原來有一門的基礎(chǔ)上，設(shè)立了二道崗，做到出入辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域相互分開，增強(qiáng)了安全管理系數(shù)。對(duì)門衛(wèi)的人員素質(zhì)嚴(yán)要求嚴(yán)格培訓(xùn)，定期進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，確保門衛(wèi)管理無紕漏、無隱患。同時(shí)公司還成立了義務(wù)護(hù)廠隊(duì)，讓大家共同參與到護(hù)廠的行列中來。在硬件上我們還特別注重加大投入。在原來監(jiān)控的基礎(chǔ)上，今年將監(jiān)控視頻由原來的6個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭增加到9個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，錄像記錄可以追查到一個(gè)月之前，對(duì)于危險(xiǎn)品的管理，我們一直很重視，今年，我們將原來的氯氣倉庫搬遷擴(kuò)大，徹底加大了和居民的居住間距，在危險(xiǎn)品的進(jìn)出管理上，實(shí)行雙人雙鎖雙臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄每筆、每日記錄在案，做到絕對(duì)的進(jìn)出物資相符

三、開展形式多樣的法制宣傳活動(dòng)，教育干部職工懂法、守法。做好思想政治工作，防止不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)

經(jīng)常性的開展法制宣傳活動(dòng)，不定期組織大家學(xué)習(xí)《治安管理處罰條例》、觀看有關(guān)法制方面的專題片等，提高大家的治安防范意識(shí)和法制意識(shí)，堅(jiān)持新工的法制、安全、培訓(xùn)教育，利用公司的黑板報(bào)、櫥窗、教室等文化陣地，開展形式多樣的綜合工作的宣傳活動(dòng)，使大家在平時(shí)的工作中能夠潛移默化的自覺遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持綜合治理的黑板報(bào)專刊每月一個(gè)版面。櫥窗宣傳注重各種法律法規(guī)的張貼，力爭(zhēng)做到切入實(shí)際。車間班組的綜合治理工作做到逢會(huì)議 深入群眾，關(guān)心職工，了解職工的困難，并及時(shí)加以解決，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。人民調(diào)解組織定期開展矛盾糾紛排查，使問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問題和矛盾化解在初期，避免世態(tài)擴(kuò)大。雖然我單位沒有“法輪功”問題，但我們也不放松對(duì)此的教育，教育大家不但不參與，并且不要瀏覽有關(guān)“法輪功”的網(wǎng)頁以及其他反動(dòng)網(wǎng)站。今年公司在對(duì)待職工的福利待遇、對(duì)員工的生活保障上下大力氣進(jìn)行了投資，今年10月份，在全球金融危機(jī)的陰霾下我們還是完成了公司既定的全員調(diào)資的工作，全體員工調(diào)資后平均上升了500元。11月份，公司為員工再送溫暖，每位員工（包括退休職工）發(fā)放了一件防寒服。提高了全體員工的工作積極性，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下穩(wěn)定了員工的情緒。達(dá)到了平安創(chuàng)建的效果。

四、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格管理制度，做到執(zhí)行制度不走樣，處理違規(guī)不手軟

我們今年進(jìn)一步加大安全環(huán)保的投入。在對(duì)待安全環(huán)保問題上堅(jiān)持安全環(huán)保工作在首位，安全制度執(zhí)行不走樣，堅(jiān)持有錯(cuò)誤就糾正，有問題就處理，在對(duì)待安全環(huán)保上的處罰上采取從重從快的處罰方式，安全環(huán)保工作層層落實(shí)，消防設(shè)施配備齊全，在此基礎(chǔ)上，今年我公司還投資26萬元購買了一臺(tái)廠區(qū)使用的消防泡沫車，公司還組建了一支36人的義務(wù)消防隊(duì)。

我們堅(jiān)持在對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理上實(shí)行專人管理，專人負(fù)責(zé)，登記造冊(cè)，做到進(jìn)出有制度，領(lǐng)用有手續(xù)，帳目清楚，做到絕不在危險(xiǎn)化學(xué)品的管理上出現(xiàn)問題。

今年以來在公司上下全體的努力下，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件，無一例安全責(zé)任事故。綜合治理工作是保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，也是維護(hù)我廠安定團(tuán)結(jié)的一項(xiàng)重要工作，更是保證改革順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。雖然我們做了一些工作，但由于我們起步晚，建章立制晚，還有許多不完善和不足之處，但我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⑦M(jìn)一步提高對(duì)綜合治理工作的認(rèn)識(shí)，提高安全防范意識(shí)，從細(xì)微處抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，確保公司平安，為地方的繁榮穩(wěn)定做出自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。

第三篇：淄博瑞山混凝土有限公司生產(chǎn)部管理制度

淄博瑞山混凝土有限公司生產(chǎn)部管理制度

操作樓操作員管理制度

l、嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室書面配比單或口頭通知要求打料，正確無誤才能生產(chǎn)，私自修改配比，依具體情況處罰；

2、未確認(rèn)車輛到位盲目放料，造成砼浪費(fèi)，視其浪費(fèi)砼數(shù)量追究砼價(jià)值經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100元；

3、由于疏忽大意、操作失誤多打料造成車輛澎灌，除追究砼數(shù)量經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100—200元；

4、工作室內(nèi)不穿規(guī)定的鞋子，每次扣款20元；

5、不及時(shí)清洗攪拌主機(jī)，影響主機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)耽誤生產(chǎn)，每次扣款l 00元；

6、不服從調(diào)度指揮拒絕放水洗車，每次扣款50元；

7、嚴(yán)禁閑雜人員或外來人員進(jìn)入攪拌樓，發(fā)生施工事故，除賠償直接經(jīng)濟(jì)損失外，違者每次扣款100元；

8、發(fā)現(xiàn)庫存量不能生產(chǎn)一車砼時(shí)及時(shí)告訴調(diào)度員，遇到帳面庫存量少，實(shí)際能生產(chǎn)的情況，及時(shí)告訴系統(tǒng)管理員和材料統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行帳面數(shù)據(jù)處理，保證ERP數(shù)據(jù)的正確性。特殊事項(xiàng)和要求不交班或交接不清，每次扣款50元，導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重不合格，每次扣款200元；

9、停機(jī)后未關(guān)閉電源，每次扣款50元；

10、嚴(yán)守工作崗位，保持操作室內(nèi)肅禁、清沽，嚴(yán)禁上班時(shí)間玩游戲；違者每次扣款50元；

11、實(shí)際生產(chǎn)完畢，必須及時(shí)準(zhǔn)確填寫混凝土生產(chǎn)臺(tái)帳，違者每次扣款50元；

12、設(shè)備故障或檢查中的設(shè)備不按規(guī)定記錄或揭掛有關(guān)警示牌，每次扣款100元；

13、打料過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)車內(nèi)有余水或罐子反轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，依據(jù)具體情況獎(jiǎng)勵(lì)50至100元；

14、對(duì)攪拌設(shè)備或公司其他方面提出有建設(shè)性意見并給公司采納，依具體情況獎(jiǎng)勵(lì)100元至200元。

維修班管理制度

1、沒定期清理攪拌主機(jī)，造成生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，每次罰款100元；

2、當(dāng)班過程應(yīng)對(duì)設(shè)備多巡視，發(fā)現(xiàn)問題不處理或處理不了沒及時(shí)匯報(bào)的罰款100元；

3、定期做好設(shè)備保養(yǎng)，因保養(yǎng)不到位造成設(shè)備停滯影響生產(chǎn)的每次罰款100元；

4、保管好公用工具，人為損壞或保管不當(dāng)而造成損失者，罰該工具價(jià)格的30～100％；

5、通訊設(shè)備保持暢通，隨叫隨到，多次呼叫沒人應(yīng)答的每次罰款50元；

6、每天當(dāng)班人員應(yīng)注意地倉有無積水，及時(shí)抽干。如因此原因耽誤生產(chǎn)，每次罰款50元。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依照當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，按分工對(duì)攪拌站的人力、設(shè)備、車輛實(shí)施生產(chǎn)組織與調(diào)配：

2、根據(jù)指令及時(shí)填報(bào)下達(dá)“生產(chǎn)任務(wù)通知單”給攪拌樓、試驗(yàn)室，督促其做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；

3、及時(shí)與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握工地所需求的方量、標(biāo)號(hào)、是否用拖、泵車施工等具體情況準(zhǔn)備開盤。按照要求，合理安排發(fā)車進(jìn)度；

4、及時(shí)收集工地生產(chǎn)施工變動(dòng)情況，設(shè)備的工作狀況(泵車、攪拌樓等)，原材料儲(chǔ)備等一切改變?cè)a(chǎn)計(jì)劃的因素，對(duì)因客觀因素造成計(jì)劃不暢時(shí)，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)處理；

5、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，輪流值班負(fù)責(zé)打掃；

6、嚴(yán)守崗位職責(zé)，工作時(shí)間保證全時(shí)到位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺維護(hù)企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元；

7、嚴(yán)格按照ERP的業(yè)務(wù)流程、編碼規(guī)定、操作手冊(cè)完成本職工作，必須保證進(jìn)入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)班工作人員未記錄者，每次扣款20元；

8、調(diào)度室電腦僅供調(diào)度和制票之用，其他任何人未經(jīng)公司許可不得使用。調(diào)度員和制票員不得利用電腦做與工作無關(guān)的事。違者每次扣款50元；

9、利用職務(wù)為他人袒護(hù)過錯(cuò)，每次扣款200元；

10、發(fā)錯(cuò)生產(chǎn)任務(wù)單，每次扣款100元；

11、錯(cuò)誤發(fā)布打料指令，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次扣款100元；

12、發(fā)料前不與工地核對(duì)計(jì)劃、時(shí)間、用料要求盲目發(fā)車，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次扣款l00元；

13、利用職務(wù)之便，調(diào)度不公或調(diào)度不當(dāng)，造成不良影響，查明屬實(shí)一直開除。調(diào)度服務(wù)態(tài)度不好，引起內(nèi)外投訴或糾紛，造成極大影響的，每次扣款l00元—200元。

鏟車司機(jī)管理制度

l、料斗不及時(shí)加滿料或補(bǔ)料不及時(shí)造成攪拌樓待料，每次罰款100元；

2、操作不當(dāng)損壞車輛設(shè)備除按規(guī)定賠償外，每次罰款l00元；

3、車輛不衛(wèi)生或有砼垢，每次罰款50元；

4、應(yīng)積極配合和協(xié)助其他部門做相應(yīng)的工作，違者每次罰款50元；

5、拒絕攪拌樓接料、水或其他工作，每次罰款50元；

6、每天開工前加注黃油，違者每次扣款50元；及時(shí)加注機(jī)油、燃油、水等保養(yǎng)工作，每次罰款100元。造成車輛損壞，視其情況追究賠償責(zé)任；

7、不服從生產(chǎn)部(調(diào)度)指揮或工作安排的每次罰款50元；

8、做好車輛保養(yǎng)、工作交接臺(tái)帳；違者每次扣款20元。

普工班管理制度

l、不服從生產(chǎn)部(調(diào)度)指揮或工作安排的每次罰款50元；

2、場(chǎng)地不衛(wèi)生或有衛(wèi)生死角，每次罰款50元；

3、因特殊原因夜間通知不上崗的，每次罰款50元；

4、因地倉衛(wèi)生沒及時(shí)清理造成平皮帶項(xiàng)死影響生產(chǎn)正常運(yùn)行，每次罰款1 00元。

地磅房管理制度

l、徇私舞弊、弄虛作假，以次充好，每次罰款100元。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，予以辭退；

2、錯(cuò)誤指定原材料入庫的，每次罰款100—200元。造成嚴(yán)重后果的，除追究相關(guān)責(zé)任外并處以500元的罰款；

3、交待不清致使原材料澎罐或車主澎罐不制止、不處理的，每次罰款200元：

4、原材料入庫不登記，每次罰款50元；

5、原材料入庫登記(如：供應(yīng)商、材料品種、數(shù)量)錯(cuò)誤，每次罰款20元；

6、白天或晚上無故不收料、不加油，每次罰款100元；

7、粉料入庫時(shí)，請(qǐng)別人代開鎖或不鎖，每次罰款50元。

駕駛員管理制度

公司為了強(qiáng)化管理，嚴(yán)明各項(xiàng)參運(yùn)車制度和紀(jì)律，做到有章可循，違章必究，不斷提高工作和經(jīng)濟(jì)效益，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，針對(duì)本公司具體情況特制定如下參運(yùn)車獎(jiǎng)罰考核制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍

凡對(duì)本公司提出行之有效的可行性合理化建議，經(jīng)公司采用確實(shí)收到效益的，公司一次性給予100—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

凡對(duì)安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)，義務(wù)奉獻(xiàn)或成績(jī)顯著，公司給亭一次性100—500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)的。

二、處罰范圍

1、違反公司規(guī)定行駛線路或私自駕車外出，造成不良后果影響公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行，除追究責(zé)任外，每次扣款200元；

2、值班人員應(yīng)全天候24小時(shí)在公司值班，以保證隨時(shí)出車，違者每次扣款50元。司機(jī)通訊工具必須全天候處于開機(jī)：狀態(tài)，關(guān)機(jī)者每次扣50元；

3、接料時(shí)司機(jī)必須堅(jiān)守操作室以防意外，由于個(gè)人原因造成砼外溢，除追究經(jīng)濟(jì)賠償外，每次扣款50元；

4、不及時(shí)清洗工作后的車輛，每次扣款100元；

5、清洗罐車后的廢料、廢水不排入規(guī)定的廢料之內(nèi)，每次扣款100元；

6、沈車后不及時(shí)關(guān)閉電源、水源開關(guān)，水管亂放、每次扣款50元；

7、及時(shí)保管和上交運(yùn)單，實(shí)行一票一換制，違者每次扣款50元；運(yùn)單丟失或造成公司不能結(jié)賬，依據(jù)票價(jià)值追究司機(jī)賠償責(zé)任外，每次扣款100元；

8、砼產(chǎn)品未經(jīng)質(zhì)檢加蓋質(zhì)檢章或質(zhì)檢員檢查還未下車就盲目出車，造成人身安全事故或砼返回等經(jīng)濟(jì)損失，除追究司機(jī)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次扣款100元；

9、運(yùn)單未簽收或按票面方量少簽收的運(yùn)單，除按規(guī)定數(shù)量全額追究司機(jī)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100元。（特殊情況經(jīng)請(qǐng)示調(diào)度同意除外)；

10、不按票面數(shù)量、規(guī)定裝貨者，每次扣款100元；

11、不按票面指定的工地而錯(cuò)送工地，每次扣款200元，造成后果除追究司機(jī)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款500元；

12、混凝土運(yùn)往工地被過磅的，若對(duì)重量有異議，司機(jī)應(yīng)將車輛停靠第一時(shí)間通知公司，協(xié)助公司處理。違者每次扣款100元整；

l3、私自處理或變賣砼，盜取運(yùn)輸車油箱內(nèi)油料一經(jīng)查實(shí)，依據(jù)物品價(jià)值加倍賠償外，根據(jù)情節(jié)輕重，每次扣款1000元—5000元不等，直至辭退，并保留提請(qǐng)刑事制裁的權(quán)利；

14、運(yùn)輸途中停車吃飯、宵夜或辦理其他事宜，在不影響混凝土供應(yīng)的情況下，最多不得超過十分鐘。否則，每次扣款200元：

15、不按規(guī)定運(yùn)行時(shí)間將砼送達(dá)工地或卸料后不及時(shí)返回，每次扣款200元。(包括外租臺(tái)班車輛不及時(shí)返站)：

16、發(fā)生客戶投訴，經(jīng)查證核實(shí)確屬司機(jī)責(zé)任的每次扣款200元；

17、工作中不準(zhǔn)許以任何借口刁難或不服從調(diào)度指揮和安排，違者每次扣款200元，并處以后延打料或停職；

18、上班時(shí)間嚴(yán)禁飲酒，違者每次扣款200元，并處以停職；

19、不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定停車區(qū)域清掃車上垃圾及修車污物倒在地上，確保車內(nèi)清潔，違者罰款人民幣l00元；

20、車輛在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定停車區(qū)域不按規(guī)定地點(diǎn)亂停亂放，違者罰款人民幣l00元；

2l、車輛進(jìn)出廠區(qū)大門及規(guī)定停車區(qū)域必須認(rèn)真執(zhí)行限速、慢行通過，不按規(guī)定罰款l 00元；

22、不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定區(qū)域隨地大小便，違者罰款人民幣100元；

23、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定區(qū)域鳴按喇叭，違者罰款人民幣100元；

24、按秩序停放發(fā)車，嚴(yán)禁搶道爭(zhēng)行發(fā)車，違者罰款100元。

操作樓操作員管理制度

l、嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室書面配比單或口頭通知要求打料，正確無誤才能生產(chǎn)，私自修改配比，依具體情況處罰；

2、未確認(rèn)車輛到位盲目放料，造成砼浪費(fèi)，視其浪費(fèi)砼數(shù)量追究砼價(jià)值經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100元；

3、由于疏忽大意、操作失誤多打料造成車輛澎灌，除追究砼數(shù)量經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100—200元；

4、工作室內(nèi)不穿規(guī)定的鞋子，每次扣款20元；

5、不及時(shí)清洗攪拌主機(jī)，影響主機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)耽誤生產(chǎn)，每次扣款l 00元；

6、不服從調(diào)度指揮拒絕放水洗車，每次扣款50元；

7、嚴(yán)禁閑雜人員或外來人員進(jìn)入攪拌樓，發(fā)生施工事故，除賠償直接經(jīng)濟(jì)損失外，違者每次扣款100元；

8、發(fā)現(xiàn)庫存量不能生產(chǎn)一車砼時(shí)及時(shí)告訴調(diào)度員，遇到帳面庫存量少，實(shí)際能生產(chǎn)的情況，及時(shí)告訴系統(tǒng)管理員和材料統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行帳面數(shù)據(jù)處理，保證ERP數(shù)據(jù)的正確性。特殊事項(xiàng)和要求不交班或交接不清，每次扣款50元，導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重不合格，每次扣款200元；

9、停機(jī)后未關(guān)閉電源，每次扣款50元；

10、嚴(yán)守工作崗位，保持操作室內(nèi)肅禁、清沽，嚴(yán)禁上班時(shí)間玩游戲；違者每次扣款50元；

11、實(shí)際生產(chǎn)完畢，必須及時(shí)準(zhǔn)確填寫混凝土生產(chǎn)臺(tái)帳，違者每次扣款50元；

12、設(shè)備故障或檢查中的設(shè)備不按規(guī)定記錄或揭掛有關(guān)警示牌，每次扣款100元；

13、打料過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)車內(nèi)有余水或罐子反轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，依據(jù)具體情況獎(jiǎng)勵(lì)50至100元；

14、對(duì)攪拌設(shè)備或公司其他方面提出有建設(shè)性意見并給公司采納，依具體情況獎(jiǎng)勵(lì)100元至200元。

維修班管理制度

1、沒定期清理攪拌主機(jī)，造成生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，每次罰款100元；

2、當(dāng)班過程應(yīng)對(duì)設(shè)備多巡視，發(fā)現(xiàn)問題不處理或處理不了沒及時(shí)匯報(bào)的罰款100元；

3、定期做好設(shè)備保養(yǎng)，因保養(yǎng)不到位造成設(shè)備停滯影響生產(chǎn)的每次罰款100元；

4、保管好公用工具，人為損壞或保管不當(dāng)而造成損失者，罰該工具價(jià)格的30～100％；

5、通訊設(shè)備保持暢通，隨叫隨到，多次呼叫沒人應(yīng)答的每次罰款50元；

6、每天當(dāng)班人員應(yīng)注意地倉有無積水，及時(shí)抽干。如因此原因耽誤生產(chǎn)，每次罰款50元。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依照當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，按分工對(duì)攪拌站的人力、設(shè)備、車輛實(shí)施生產(chǎn)組織與調(diào)配：

2、根據(jù)指令及時(shí)填報(bào)下達(dá)“生產(chǎn)任務(wù)通知單”給攪拌樓、試驗(yàn)室，督促其做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；

3、及時(shí)與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握工地所需求的方量、標(biāo)號(hào)、是否用拖、泵車施工等具體情況準(zhǔn)備開盤。按照要求，合理安排發(fā)車進(jìn)度；

4、及時(shí)收集工地生產(chǎn)施工變動(dòng)情況，設(shè)備的工作狀況(泵車、攪拌樓等)，原材料儲(chǔ)備等一切改變?cè)a(chǎn)計(jì)劃的因素，對(duì)因客觀因素造成計(jì)劃不暢時(shí)，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)處理；

5、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，輪流值班負(fù)責(zé)打掃；

6、嚴(yán)守崗位職責(zé)，工作時(shí)間保證全時(shí)到位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺維護(hù)企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元；

7、嚴(yán)格按照ERP的業(yè)務(wù)流程、編碼規(guī)定、操作手冊(cè)完成本職工作，必須保證進(jìn)入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)班工作人員未記錄者，每次扣款20元；

8、調(diào)度室電腦僅供調(diào)度和制票之用，其他任何人未經(jīng)公司許可不得使用。調(diào)度員和制票員不得利用電腦做與工作無關(guān)的事。違者每次扣款50元；

9、利用職務(wù)為他人袒護(hù)過錯(cuò)，每次扣款200元；

10、發(fā)錯(cuò)生產(chǎn)任務(wù)單，每次扣款100元；

11、錯(cuò)誤發(fā)布打料指令，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次扣款100元；

12、發(fā)料前不與工地核對(duì)計(jì)劃、時(shí)間、用料要求盲目發(fā)車，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次扣款l00元；

13、利用職務(wù)之便，調(diào)度不公或調(diào)度不當(dāng)，造成不良影響，查明屬實(shí)一直開除。調(diào)度服務(wù)態(tài)度不好，引起內(nèi)外投訴或糾紛，造成極大影響的，每次扣款l00元—200元。

鏟車司機(jī)管理制度

l、料斗不及時(shí)加滿料或補(bǔ)料不及時(shí)造成攪拌樓待料，每次罰款100元；

2、操作不當(dāng)損壞車輛設(shè)備除按規(guī)定賠償外，每次罰款l00元；

3、車輛不衛(wèi)生或有砼垢，每次罰款50元；

4、應(yīng)積極配合和協(xié)助其他部門做相應(yīng)的工作，違者每次罰款50元；

5、拒絕攪拌樓接料、水或其他工作，每次罰款50元；

6、每天開工前加注黃油，違者每次扣款50元；及時(shí)加注機(jī)油、燃油、水等保養(yǎng)工作，每次罰款100元。造成車輛損壞，視其情況追究賠償責(zé)任；

7、不服從生產(chǎn)部(調(diào)度)指揮或工作安排的每次罰款50元；

8、做好車輛保養(yǎng)、工作交接臺(tái)帳；違者每次扣款20元。

普工班管理制度

l、不服從生產(chǎn)部(調(diào)度)指揮或工作安排的每次罰款50元；

2、場(chǎng)地不衛(wèi)生或有衛(wèi)生死角，每次罰款50元；

3、因特殊原因夜間通知不上崗的，每次罰款50元；

4、因地倉衛(wèi)生沒及時(shí)清理造成平皮帶項(xiàng)死影響生產(chǎn)正常運(yùn)行，每次罰款1 00元。

地磅房管理制度

l、徇私舞弊、弄虛作假，以次充好，每次罰款100元。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，予以辭退；

2、錯(cuò)誤指定原材料入庫的，每次罰款100—200元。造成嚴(yán)重后果的，除追究相關(guān)責(zé)任外并處以500元的罰款；

3、交待不清致使原材料澎罐或車主澎罐不制止、不處理的，每次罰款200元：

4、原材料入庫不登記，每次罰款50元；

5、原材料入庫登記(如：供應(yīng)商、材料品種、數(shù)量)錯(cuò)誤，每次罰款20元；

6、白天或晚上無故不收料、不加油，每次罰款100元；

7、粉料入庫時(shí)，請(qǐng)別人代開鎖或不鎖，每次罰款50元。

駕駛員管理制度

公司為了強(qiáng)化管理，嚴(yán)明各項(xiàng)參運(yùn)車制度和紀(jì)律，做到有章可循，違章必究，不斷提高工作和經(jīng)濟(jì)效益，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，針對(duì)本公司具體情況特制定如下參運(yùn)車獎(jiǎng)罰考核制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍

凡對(duì)本公司提出行之有效的可行性合理化建議，經(jīng)公司采用確實(shí)收到效益的，公司一次性給予100—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

凡對(duì)安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)，義務(wù)奉獻(xiàn)或成績(jī)顯著，公司給亭一次性100—500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)的。

二、處罰范圍

1、違反公司規(guī)定行駛線路或私自駕車外出，造成不良后果影響公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行，除追究責(zé)任外，每次扣款200元；

2、值班人員應(yīng)全天候24小時(shí)在公司值班，以保證隨時(shí)出車，違者每次扣款50元。司機(jī)通訊工具必須全天候處于開機(jī)：狀態(tài)，關(guān)機(jī)者每次扣50元；

3、接料時(shí)司機(jī)必須堅(jiān)守操作室以防意外，由于個(gè)人原因造成砼外溢，除追究經(jīng)濟(jì)賠償外，每次扣款50元；

4、不及時(shí)清洗工作后的車輛，每次扣款100元；

5、清洗罐車后的廢料、廢水不排入規(guī)定的廢料之內(nèi)，每次扣款100元；

6、沈車后不及時(shí)關(guān)閉電源、水源開關(guān)，水管亂放、每次扣款50元；

7、及時(shí)保管和上交運(yùn)單，實(shí)行一票一換制，違者每次扣款50元；運(yùn)單丟失或造成公司不能結(jié)賬，依據(jù)票價(jià)值追究司機(jī)賠償責(zé)任外，每次扣款100元；

8、砼產(chǎn)品未經(jīng)質(zhì)檢加蓋質(zhì)檢章或質(zhì)檢員檢查還未下車就盲目出車，造成人身安全事故或砼返回等經(jīng)濟(jì)損失，除追究司機(jī)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次扣款100元；

9、運(yùn)單未簽收或按票面方量少簽收的運(yùn)單，除按規(guī)定數(shù)量全額追究司機(jī)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100元。（特殊情況經(jīng)請(qǐng)示調(diào)度同意除外)；

10、不按票面數(shù)量、規(guī)定裝貨者，每次扣款100元；

11、不按票面指定的工地而錯(cuò)送工地，每次扣款200元，造成后果除追究司機(jī)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款500元；

12、混凝土運(yùn)往工地被過磅的，若對(duì)重量有異議，司機(jī)應(yīng)將車輛停靠第一時(shí)間通知公司，協(xié)助公司處理。違者每次扣款100元整；

l3、私自處理或變賣砼，盜取運(yùn)輸車油箱內(nèi)油料一經(jīng)查實(shí)，依據(jù)物品價(jià)值加倍賠償外，根據(jù)情節(jié)輕重，每次扣款1000元—5000元不等，直至辭退，并保留提請(qǐng)刑事制裁的權(quán)利；

14、運(yùn)輸途中停車吃飯、宵夜或辦理其他事宜，在不影響混凝土供應(yīng)的情況下，最多不得超過十分鐘。否則，每次扣款200元：

15、不按規(guī)定運(yùn)行時(shí)間將砼送達(dá)工地或卸料后不及時(shí)返回，每次扣款200元。(包括外租臺(tái)班車輛不及時(shí)返站)：

16、發(fā)生客戶投訴，經(jīng)查證核實(shí)確屬司機(jī)責(zé)任的每次扣款200元；

17、工作中不準(zhǔn)許以任何借口刁難或不服從調(diào)度指揮和安排，違者每次扣款200元，并處以后延打料或停職；

18、上班時(shí)間嚴(yán)禁飲酒，違者每次扣款200元，并處以停職；

19、不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定停車區(qū)域清掃車上垃圾及修車污物倒在地上，確保車內(nèi)清潔，違者罰款人民幣l00元；

20、車輛在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定停車區(qū)域不按規(guī)定地點(diǎn)亂停亂放，違者罰款人民幣l00元；

2l、車輛進(jìn)出廠區(qū)大門及規(guī)定停車區(qū)域必須認(rèn)真執(zhí)行限速、慢行通過，不按規(guī)定罰款l 00元；

22、不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定區(qū)域隨地大小便，違者罰款人民幣100元；

23、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定區(qū)域鳴按喇叭，違者罰款人民幣100元；

24、按秩序停放發(fā)車，嚴(yán)禁搶道爭(zhēng)行發(fā)車，違者罰款100元。

第四篇：2011金輪混凝土有限公司物資部工作總結(jié)

金輪混凝土有限公司

物資部2011工作總結(jié)報(bào)告 尊敬的金輪公司董事會(huì)及各部門領(lǐng)導(dǎo)：

二零一一年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，迎通全球金融危機(jī)，戰(zhàn)資金短缺，積極與各部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保障生產(chǎn)工作為原則，明確具體崗位職責(zé)，采取有效的工作措施，積極與相關(guān)部門配合，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，保證原材料物資的及時(shí)供應(yīng)及管理。以效益為核心，做好招標(biāo)和采購工作。不斷提高基礎(chǔ)管理工作，確保了公司全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量的供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。下面，我就物資部一年工作大致做一個(gè)總結(jié)：

一、以生產(chǎn)任務(wù)為重點(diǎn)，保證物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

認(rèn)真的貫徹董事會(huì)提出并制定的各項(xiàng)計(jì)劃、方針、建立健全了物資部的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)。2011年，我部門做到保證公司的生產(chǎn)任務(wù)完成，在原材料物資的采購及管理上，我部門嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善了物資管理體系；有效控制物資的儲(chǔ)備，分工明確，責(zé)任清楚；建立管理制度，從物資的采購、驗(yàn)收入庫、登記上賬、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化，完成了公司生產(chǎn)計(jì)劃賦予我們的物資供應(yīng)任務(wù)。我部門及時(shí)與生產(chǎn)一線部門溝通，并參加生產(chǎn)會(huì)議，掌握上生產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)技術(shù)要求。根據(jù)公司的生產(chǎn)進(jìn)度及庫存情況，安排規(guī)劃生產(chǎn)配套物資的購進(jìn)。

二、克服困難千方百計(jì)保供應(yīng)

2011年由于持續(xù)的全球金融危機(jī)，導(dǎo)致的整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣；以及國家下達(dá)一系列針對(duì)房地產(chǎn)的政策和新出臺(tái)的的加強(qiáng)對(duì)于私自改建住房的的法律法規(guī)，使得我公司在經(jīng)營(yíng)上遇到了比較多的問題。公司生產(chǎn)回款率低，回款不及時(shí)直接導(dǎo)致資金的運(yùn)作出現(xiàn)斷流。物資部所面臨的最大難題就是采購資金不到位。一是許多供貨商因?yàn)榍房钐啵由鲜袌?chǎng)原材料價(jià)格上漲，必須款到供貨。二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)專供廠商提出要先付款，再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)等。面對(duì)這些情況，我部門克服種種壓力認(rèn)真應(yīng)對(duì)，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺的情況；認(rèn)真的與各供貨商溝通協(xié)調(diào)，做好資金的合理分配；使得大部分供貨商都可以理解并且支持我部門的工作，確保了原材料的供應(yīng)不受影響；在資金短缺所面臨的壓力下，完成了公司下達(dá)的任務(wù)。準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購

成本。

物資采購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提條件，是生產(chǎn)任務(wù)完成的基本保證。對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量有重要的影響。為能順利做好供應(yīng)工作，物資部年初制定以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃為根本，以生產(chǎn)消耗為依據(jù)，以快捷、有效得方式，保證原材料物資及各種配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和確保優(yōu)質(zhì)作為工作重點(diǎn)。1.物資部精心組織落實(shí)采購物資配件；2.部門人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)一線部門了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取物資材料采購的提前量，同時(shí)及時(shí)了解物理消耗動(dòng)態(tài)，根據(jù)物料的儲(chǔ)備和需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。3.我部門在2011進(jìn)一步完善了合格供方名錄，及時(shí)掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供貨方發(fā)出需求信息并按要求確定到貨日期供貨。4.強(qiáng)化內(nèi)部管理。提高崗位人員素質(zhì)，主動(dòng)配合一線生產(chǎn)，做到及時(shí)高效。通過物資部全體人員的共同努力，我部門克服種種困難，保證了公司生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。2011年公司生產(chǎn)混凝土33萬立方。截止2011年12月底，我部門所購原材料物資大致為 河砂：十四萬七千 M3

石子: 十五萬九千M3 碎石：三萬兩千M3

水泥：十一萬噸

粉煤灰： 2萬1千噸

礦粉：四千七百噸

減水劑：兩千兩百噸 其他添加劑：六百噸 柴油及汽油共計(jì)490萬圓

全年采購生產(chǎn)原材料金額總計(jì)超過八千多萬

三、以效益為核心，做好招標(biāo)和三比采購工作。保證公司的利益

我部門重視嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立《供方評(píng)價(jià)記錄》注重向供方宣傳我公司的質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方的質(zhì)量意識(shí)；2.降低和控制采購成本是物資部一貫堅(jiān)持原則。比較分析各供應(yīng)商報(bào)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)格、歷史采購價(jià)格記錄，嚴(yán)格控制成本。堅(jiān)持“多家選擇、比價(jià)采購、優(yōu)質(zhì)價(jià)宜”的原則。堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比價(jià)格，比供貨能力，擇優(yōu)選用。我部門進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供貨方的管理，更新及整理供貨方基礎(chǔ)檔案，并填寫《合格供方名錄》以確保信息的準(zhǔn)確性，以便于管理。

四、由于物資采購種類的多樣，數(shù)量的龐大，各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算的繁瑣，導(dǎo)致物資部臺(tái)帳工作量的巨大。要求數(shù)字的精確與嚴(yán)謹(jǐn)。我部門增加人員專門進(jìn)行賬務(wù)工作，使賬務(wù)工作有很大的改善。經(jīng)過我部門年底細(xì)致的統(tǒng)計(jì)工作，臺(tái)賬清晰規(guī)整。

五、做好物資的發(fā)放及儲(chǔ)存管理

對(duì)庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識(shí)，貨物的進(jìn)出庫、內(nèi)部臺(tái)賬的建立以及賬、卡、物和盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)，庫房的安

全、衛(wèi)生做了系統(tǒng)的管理。在今后的工作中，將加大對(duì)庫房的管理。

物資部2011總體完成情況較好，但任存在許多的問題與不足有待提高與改善。采購資金不到位，一些供貨方因?yàn)榍房钐啵由鲜袌?chǎng)原材料價(jià)格的上漲，此外，由于物資采購項(xiàng)目雜。量多，雖然堅(jiān)持完成了各項(xiàng)工作，但任然出現(xiàn)許多的紕漏，無法做到面面俱到。應(yīng)提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性。整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待提高。在物資的發(fā)放及使用收回等問題上，還不夠細(xì)致。

2012年公司計(jì)劃生產(chǎn)混凝土方量為20立方，其中河沙預(yù)計(jì)購進(jìn)9萬4千方；石子10萬方；碎石3萬方；水泥7萬5千噸；粉煤灰1萬4千噸；礦粉4千噸；減水劑2千2百噸；其他添加劑6百噸；柴油汽油320萬。預(yù)計(jì)原材料物資采購資金達(dá)5千4百萬左右；相信在未來的一年，物資部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心、開拓創(chuàng)新、繼續(xù)努力完善自身的工作，圓滿完成新一的目標(biāo)任務(wù)。

物資部

2012.3

第五篇：XXX混凝土有限公司考勤制度

XXX混凝土有限公司

考勤辦法

為了完善勞動(dòng)管理制度、合理安排勞動(dòng)力，做到勞逸結(jié)合、提高工作效率、特制定本辦法

一、工作時(shí)間：

每天工作的時(shí)間按工作性質(zhì)的不同而有所區(qū)別：

（1）行政、財(cái)務(wù)、維修、地磅、雜工等人員的上班時(shí)間：夏天上午8：00至12：00：下午15：00至18：00；冬天上午8：30至下午12：00；下午14：30至17：30。

（2）司機(jī)、泵手、試驗(yàn)室、攪拌樓等人員根據(jù)每天的生產(chǎn)情況，按照泵車人員早于其它人員（早多少時(shí)間視施工點(diǎn)離公司遠(yuǎn)近而定）的原則由生產(chǎn)主管來具體安排。如沒有具體安排的，應(yīng)參照行政等人員來上下班。

二、生產(chǎn)主管到各類人員，在安排生產(chǎn)和工作時(shí)應(yīng)遵循合理、緊湊、相互協(xié)調(diào)、提高效率、杜絕勞動(dòng)力浪費(fèi)的原則，做到出勤要出力、上班要做事，自覺安排自己的工作或?qū)W技術(shù)、保養(yǎng)好自己所掌管的車輛、設(shè)備、儀器。

三、上、下班實(shí)行考勤機(jī)考勤的制度，所有員工上、下班時(shí)間必須以考勤的記錄為準(zhǔn)。一般情況下，每天的考勤應(yīng)有兩次上班和兩次下班的記錄，如考勤機(jī)上沒有記錄的，視為缺勤；考勤機(jī)上沒有兩次上班和兩次下班記錄的，視為只出勤半天（在外工作不能回公司的除外）。

四、要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，各人所做的工作盡量安排在八小時(shí)以內(nèi)完成，盡量減少加班。如因生產(chǎn)和工作需要八小時(shí)以內(nèi)無法完成的，經(jīng)報(bào)告上一級(jí)管理層同意，可以加班。加班時(shí)間從晚上7點(diǎn)鐘算起，每小時(shí)加班費(fèi)為5元/小時(shí)。加班之后，第二天如果不影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的，原則上應(yīng)補(bǔ)休（補(bǔ)不完加班時(shí)間的可計(jì)發(fā)加班費(fèi)）；如果由于生產(chǎn)需要，第二無法補(bǔ)休的，可以補(bǔ)給其加班費(fèi)（加班費(fèi)計(jì)算辦法：本月工資÷26天÷8小時(shí)×加班小時(shí)）。

五、員工休息時(shí)間為每周一天（國家法定節(jié)假日例外），超過一天的應(yīng)向主管人員請(qǐng)事假，各部門主管人員應(yīng)做好本部門人員的休息安排，以免影響工作。員工請(qǐng)事假應(yīng)于前一天向部門主管提出，主管應(yīng)作出工作調(diào)整安排（請(qǐng)事假其間不發(fā)工資和補(bǔ)貼）。如果工作確實(shí)無法調(diào)整的，主管可以不予同意請(qǐng)假，員工應(yīng)以工作為先，改日再請(qǐng)假。如未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自缺勤的，視為曠工，如當(dāng)月有獎(jiǎng)金的，應(yīng)停發(fā)。如一個(gè)月內(nèi)曠工超過三次的，予以辭退。

六、員工上班后，應(yīng)自覺做好本職工作和服從部門主管的工作安排，如因工作失職或違反有關(guān)法規(guī)而給公司造成損失的，應(yīng)予賠償；如不服從部門主管安排工作的，主管應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如屬于無故不服從工作安排的作缺勤處理。

以上辦法從 年 月 日起實(shí)行，望全體員工自覺認(rèn)真履行。

年 月 日