第一篇：貴州億順天紅混凝土有限公司實驗室2012工作總結

貴州億順天紅混凝土有限公司技術部—2012年度年終總結

貴州億順天紅混凝土有限公司

技術部二0一二年度

年

終

總

結

報

告

技術部（實驗室）二0一二年工作總結

至2011年以來, 技術部（實驗室）全體人員，在集團各級領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優質”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的工作方針。日常工作中以甲方客戶需求為基礎，通過調整配方要效益，扎扎實實地開展工作。主要任務、技術指標和配合比得以較大改進提高，工作取得顯著成效。全年無質量的發生，完成了試驗中心的建立工作。現將2012年的工作總結及2013年的工作展望歸納如下：

一、2012年的工作回顧

1、日常工作的開展和落實。

2012年，我公司累計生產混凝土將近6.6萬方，試驗室取樣檢測1000余次，工地和實驗室制作試件達1195組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十余種類，試驗室嚴格按照國家標準（GB）、行業標準（GBJ）、貴州山沙對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規檢測200多批次；外加劑進廠約490噸抽樣常規檢測50多批次；粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規檢測70多批次；砂進廠3.2萬方抽樣常規檢測150多批次；卵石進場4.8萬方抽樣常規檢測220批次；卵碎石進廠800多方抽樣常規檢測40余批次，2、成本控制

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。根據水泥和外加劑的正比配入量關系，在減少水泥的配入量同時意味外加劑的配入量也減少。在日常工作過程中我們堅持從以下兩個方面著手解決：

（1）、在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在反復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，從優化后的配方中來尋求質量的平衡點。做到比每方減少水泥用量比標準配方減少5公斤以上，從而使全年共累計水泥用量減少300噸左右，節約直接成本10萬余元。

（2）、在施工控制過程中堅持主要部位和輔助設施用不同的水泥配入量。針對主體設施主要部位一定保證質量符合規定要求，比如漁安井的轉換層、梁板柱就必須達到施工設計要求的強度。而一些輔助的消防水池、路面等設施則可以降低10-20公斤水泥，以全年產量的一到二成計算，可以節約水泥5萬余元。

3、實驗室建設工作

技術部實驗中心在各級領導的關心下，在今年7月順利建成，經過年底的廠家調試和部分設備的補充，已經基本具備一定的實驗能力和配方開發能力。

4、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。

二、在上半年工作中存在的問題

（1）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。所以造成沙石質量有較大波動，給生產成本帶來較大壓力。

（2）、人員專業技術能力參差不齊，試驗室無專職人員，原材料沙石無專人做進場驗收工作。工作主動性不足，就是責任心、責任意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。主觀意識有待進一步加強。

三、2013年的工作展望

貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意服務于施工現場。

（一）工作目標

1.反復論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優化配方。

2.以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養護的全過程監控。保證用于工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。

3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質。

（二）具體工作措施

1.堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協條，尤其做好對連續生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處于監控中。

2.加強內部管理,進一步建立健全內部各項管理規章制度.在新的一年里我科室將進一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的）“四凡制度”。根據公司特殊生產情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監督前一工作班組的完成，一環扣一環互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執行。

最后，回顧一年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把技術試的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。

貴州億順天紅混凝土有限公司

技術部

2013年1月15日

第二篇：貴州億順天紅混凝土有限公司實驗室2012工作總結

貴州億順天紅混凝土有限公司技術部—2012年終總結

貴州億順天紅混凝土有限公司

技術部二0一二

年

終

總

結

報

告 貴州億順天紅混凝土有限公司技術部—2012年終總結

技術部（實驗室）二0一二年工作總結

至2011年以來, 技術部（實驗室）全體人員，在集團各級領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優質”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的工作方針。日常工作中以甲方客戶需求為基礎，通過調整配方要效益，扎扎實實地開展工作。主要任務、技術指標和配合比得以較大改進提高，工作取得顯著成效。全年無質量的發生，完成了試驗中心的建立工作。現將2012年的工作總結及2013年的工作展望歸納如下：

一、2012年的工作回顧

1、日常工作的開展和落實。

2012年，我公司累計生產混凝土將近6.6萬方，試驗室取樣檢測1000余次，工地和實驗室制作試件達1195組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十余種類，試驗室嚴格按照國家標準（GB）、行業標準（GBJ）、貴州山沙對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規檢測200多批次；外加劑進廠約490噸抽樣常規檢測50多批次；粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規檢測70多批次；砂進廠3.2萬方抽樣常規檢測150多批次；卵石進場4.8萬方抽樣常規檢測220批次；卵碎石進廠800多方抽樣常規檢測40余批次，2、成本控制

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。根據水泥和外加劑的正比配入量關系，在減少水泥的配入量同時意味外加劑的配入量也減少。在日常工作過程中我們堅持從以下兩個方面著手解決：

貴州億順天紅混凝土有限公司技術部—2012年終總結

（1）、在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在反復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，從優化后的配方中來尋求質量的平衡點。做到比每方減少水泥用量比標準配方減少5公斤以上，從而使全年共累計水泥用量減少300噸左右，節約直接成本10萬余元。

（2）、在施工控制過程中堅持主要部位和輔助設施用不同的水泥配入量。針對主體設施主要部位一定保證質量符合規定要求，比如漁安井的轉換層、梁板柱就必須達到施工設計要求的強度。而一些輔助的消防水池、路面等設施則可以降低10-20公斤水泥，以全年產量的一到二成計算，可以節約水泥5萬余元。

3、實驗室建設工作

技術部實驗中心在各級領導的關心下，在今年7月順利建成，經過年底的廠家調試和部分設備的補充，已經基本具備一定的實驗能力和配方開發能力。

4、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。

二、在上半年工作中存在的問題

（1）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。所以造成沙石質量有較大波動，給生產成本帶來較大壓力。

貴州億順天紅混凝土有限公司技術部—2012年終總結

（2）、人員專業技術能力參差不齊，試驗室無專職人員，原材料沙石無專人做進場驗收工作。工作主動性不足，就是責任心、責任意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。主觀意識有待進一步加強。

三、2013年的工作展望

貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意服務于施工現場。

（一）工作目標

1.反復論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優化配方。

2.以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養護的全過程監控。保證用于工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。

3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立“質量 貴州億順天紅混凝土有限公司技術部—2012年終總結

2.加強內部管理,進一步建立健全內部各項管理規章制度.在新的一年里我科室將進一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的）“四凡制度”。根據公司特殊生產情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監督前一工作班組的完成，一環扣一環互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執行。

最后，回顧一年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把技術試的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。

貴州億順天紅混凝土有限公司

技術部

2013年1月15日

第三篇：甘肅鴻盛商品混凝土有限公司2015實驗室工作總結

甘肅泓盛商品混凝土有限公司2015實驗室工作總結

在 2015 年 2月份公司簽訂目標責任書以來,我科室全體人員，在公司張志強總經理的正確領導下，在兄弟部門（懋達建設材料部）的大力支持下，緊緊圍繞“安全、優質、節能、高效” 的工作重點和“試驗室2015工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展和部署本部門工作，主要任務、指標得以按進度目標實現，工作取得顯著成效。實驗室作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌、積極的團隊精神努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹公司質量管理體系，一年來各項工作有條不紊的進行，現將全年工作總結如下：

一、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實。

2015年，我公司累計生產混凝土將近20 萬方，試驗室取樣檢測1000余次，制作試件800余組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十余種類，試驗項目100 多個，出具報告700 余份，試驗室嚴格按照國家標準（GB）、行業標準（GBJ）對進場原材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠3.33萬噸抽樣常規檢測200多批次；外加劑進廠約902噸抽樣常規檢測70多批次； 粉煤灰進廠6000 余噸抽樣常規檢測90多批次；砂進廠7.1萬方抽樣常規檢測350多批次；卵石進場4.7萬方抽樣常規檢測220 批次；卵碎石進廠1.2萬方抽樣常規檢測60余批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品95%以上的目標。

2、成本控制 水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時，始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價比的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導查閱，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期供應的幾個外加劑樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品。

(2)、水泥。從公司經營發展大局出發，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的祁連山水泥，通過試驗改良配方后運用到生產，基本克服了遠威水泥坍損快、需水量大的弊端。以祁連山水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用約 2600 噸祁連山水泥，保守計算每月節約成本8 萬多元累計節約32 萬多元。

(3)、在配合比確定過程中，通過在試驗中反復論證，不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得 生存和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時，我科室的每月定期組織的內培訓學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃。在公司人事部門的安排下今年科室在崗人員全部進行培訓學習，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展與混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。

二、在上半年工作中存在的問題

（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱，尤其是水泥和外加劑為主，其質量標準差和變異系數都較大，且受到市場行情的影響，未能很好掌控。

（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方主控市場，我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。

（3）、人員專業技術能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。

(4)、與各部門之溝通協條不到位。

三、工作目標

1.反復論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優化配方。

2.以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養護的全過程監控。保證用于工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。

3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質。

四、具體工作措施

1.新的一年里，我試驗室將積極參與行業學術交流工作。充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內外先進技術動態，搜集相關技術資料。同時積極組織優勢技術力量，從實際出發，以本公司現有的原材料為基礎，通過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料 進行反復論證和試驗。爭取為生產線提供更經濟、更優質、更先進的配合比。

2.繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協條，尤其做好對連續生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處于監控中。

3.加強人員培訓力度,作好各部門的技術指導工作。

(1)在2016 年里我科室將繼續以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃，力爭全員外送培訓率達到90％以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續教育工作” 鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環境。(2)以機操室為重點，加大對各生產環節的質量監控力度。由于公司處于起步發展階段,公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業，雖然經過公司培訓后能操作設備完成生產，但對混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操員和司機講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產過程中能有意識的去主動控制、調試設備，使生產出的混凝土符合施工要求和質量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產過程的終端, 在2016工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質量。

4.加強內部管理,進一步建立健全內部各項管理規章制度.在新的一年里我科室將進一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的“四凡制度”。根據公司特殊生產情況實行的倒班工作制度, 制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監督前一工作班組的完成，一環扣一環互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執行。以上計劃請公司領導給予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司 2016目標及任務,發動部門全體人員共同努力,使公司質量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。

第四篇：重慶紅億機械有限公司監理總結

重慶紅億機械有限公司新建廠區

監 理 總 結

總監理工程師：

單位技術負責人：

重慶釣魚城監理咨詢有限公司 二O一一年十月十五日

我公司受重慶紅億機械有限公司委托，對重慶紅億機械有限公司新建廠區工程實施監理工作。項目監理部于2010年7月15日開始對該工程土建部份進行施工階段監理，經建設單位、設計單位、施工單位、監理單位的共同努力下，該工程于2011年10月中旬全部施工完畢。

一、工程概況1、2、3、工程名稱：重慶紅億機械有限公司新建廠區 工程地點：合川區工業園區

建筑面積：共9635.13㎡;其中精密機械配件加工及試驗大樓：2286.68 ㎡廠房：5354.72㎡、宿舍：1786.14㎡、食堂：172.14㎡、門衛：35.45㎡。

4、竣工面積：共10468.1㎡;其中精密機械配件加工及試驗大樓：2566.8 ㎡、廠房：5814.8㎡、宿舍：1869.84㎡、食堂：172.14㎡、門衛：44.52㎡。

5、結構類型：精密機械配件加工及試驗大樓：框架結構；廠房：輕鋼架結構及框架結構；宿舍、食堂、門衛：均為磚混結構。

二、參建單位

建設單位：重慶紅億機械有限公司 監理單位：重慶釣魚城監理咨詢有限公司

設計單位：重慶市合川區建筑工程設計院有限責任公司 地勘單位：重慶北方地質勘察有限公司

施工單位：重慶市合川區華松建筑工程有限公司 質量監督單位：合川區質量監督站

三、監理組織及監理制度

我公司受業主委托，按照相關法律、法規的規定，根據建設施工承包合同、設計施工圖及相關設計文件、相關技術規范的要求，對本工程的施工質量、進度實施監理。

1、監理組織：由公司委派饒洪培同志為工程項目總監理工程師，但山嶺等同志為專業監理工程師，組成工程項目監理部。負責履行監理合同中約定的監理單位的義務，行使監理合同中賦予監理單位的職責和權利，完成監理合同中約定的監理義務。

2、監理制度：按照《建設工程監理規范》（GB50319-2000）及相關文件的要求，在本項目建立了設計交底及施工圖會審制度、工程質量驗收報驗制度、施工組織設計（方案）報審制度、開（復）工報審制度、施工技術交底制度、進場原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、工程變更審批制度、現場會議制度等。

四、監理工作開展情況

（一）、監理工作準備階段

監理人員于施工準備階段全部進入施工現場，對本工程項目監理進行了規劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了施工單位及項目項目經理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格；

2、檢查了施工單位質量保證體系和質量管理體系的建立情況，現場管理制度和責任制度的建立和落實情況；

3、審查了施工單位報送的施工組織設計及施工進度計劃；

4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質、臨時設施的準備情況；

5、參加了設計技術交底會議，并提出了建設性的意見和建議；

6、編制了施工監理規劃及關鍵分部分項工程的監理細則；

7、組織監理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應對措施；

8、建立了工程施工現場會議制度，并組織召開了工地例會，進行了監理工作交底。

（二）、施工階段

1、核查了施工現場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工技術方案和施工技術交底。

2、督促施工單位對進入施工現場的主要材料（如鋼材、水泥、頁巖磚、防水材料等）、半成品（如塑料管材、門窗型材等）、成品、建筑構配件等進行與場驗收或抽樣檢驗，并將抽樣檢驗的材料按規定進行見證簽認。

3、對可能影響結構安全和使用功能的工序或部位的質量關鍵控制點，如：基礎定位放線、地基驗槽、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的拌制和澆灌、砌筑砂漿的拌制、屋面、衛生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工、給排水及電氣安裝等采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監理手段。

4、對隱蔽工程進行核查驗收簽認。對違反建設工程規范、標準及安全規定的質理行為及時進行了糾正處理。

5、對影響工程結構安全的鋼筋的成型、綁扎、安裝、混凝土試件、砂漿試件重點進行了監控，鋼筋工程未經監理檢查驗收，不允許澆灌混凝土；對混凝土和砂漿試件監理員進行了現場見證抽樣送檢，并在送驗單上簽字確認；對檢（試）驗單進行核查，對不合格試件及時進行了處理。

6、對施工過程中出現的質量缺陷，監理人員針對出現的問題及時督促并幫助施工單位進行糾正，將影響工程質量的問題消滅于施工過程中。

7、施工過程中，監理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料（施工記錄、檢驗批、隱檢記錄及各種技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術資料進行了核查簽認，保證了工程技術資料的真實性和完整性。

8、組織召開了施工現場周例會、現場施工技術質量問題工地專題會等。

（三）、施工質量驗收

1、督促施工單位在工程質量驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項的驗收，現場監理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，總監理工程師對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執上進行簽認。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，寫出單位工程質量評價報告。

6、參加建設單位組織召開的工程預驗收會，并寫出工程施工監理總結。

六、工程施工質量評價

地基基礎：該工程基礎形式采用砼帶基，基底持力層為粉質沾土，基礎開挖到位后,與建設單位現場代表一起見證進行了土樣取樣和送檢,其持力層承載力值滿足設計要求,并會同參建各方進行了基礎槽驗收。基礎所用水泥、鋼筋及各種原材料復檢結果均滿足要求，各檢驗批、分項工程及隱蔽工程均符合施工規范及驗收統一標準，并由各參建單位共同進行了驗收。

主體結構：軸線、標高、垂直度偏差均在規范允許范圍內，用于主體的鋼材、水泥、頁巖磚等原材料復檢符合設計要求，磚砌體組砌方法正確，鋼筋隱蔽符合設計要求。砼、砂漿強度通過評定合格，各檢驗批均滿足設計及施工規范的規定。主體實物的砼、磚砌體通過檢測，符合設計要求。

屋面防水工程無積水、無滲漏，符合設計及規范要求。

裝飾裝修工程：室內樓地面為水泥豆實地面，無空鼓、開裂等缺陷；表面平整、縫格順直，色澤一致；室內墻面天棚為水泥砂漿，表面光滑、平整，少量空鼓、裂紋通過處理滿足要求。外墻磚粘貼平整、順直，其粘結強度檢測質量為合格。

建筑節能工程：外墻采用無機保溫漿料、鍍鋅鋼絲網、屋面采用擠塑板、窗采用塑鋼窗、中空玻璃（6低透光熱反射+9+6）。

給排水工程及電氣安裝工程：所用原材料均由現場代表及現場監理共同對樣品進行驗收，合格后方允許進場使用。消防管道和給水管道水壓測試質量為合格，排水管道灌水試驗滿足使用要求，絕緣電阻測試及避雷測試均為合格。

在本工程施工階段監理過程中，我們嚴格按照施工合同約定的目標和設計文件要求，按建設工程有關法律、法規、標準及強制性條文實施質量控制；對單位工程的基礎、主體結構及各分部、分項工程分別進行了驗收；對各分部分項工程質量控制資料進行了核查驗收；對基礎、主體實體檢測及消防管道和給水管道水壓試驗、排水管通球試驗、屋面、衛生間關（蓄）水試驗、避雷測試以及絕緣電阻測試和外墻飾面磚粘結強度檢測等功能檢測實施了旁站監測。

對涉及安全和使用功能的重要項目環保及規劃等均按國家有關規定由政府相關管理部門進行了單項驗收，并通過了驗收。

本工程質量控制資料基本齊全，外觀質量無涉及影響安全及使用功能的缺陷，結構安全可靠，使用功能滿足設計要求，按照國家建設工程施工質量驗收規范的規定，評定為合格等級。

七、結束語

本工程項目的監理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴格監理、熱情服務”的宗旨。深刻體會到監理人員的綜合素質和協調能力的是搞好監理工作的基礎；良好的協調能力使參建各方能團結一致，相互理解、相互配合、相互支持，為了一個共同的目標——搞好工程項目建設而盡到自已的責任。而公正、誠信、科學則是監理人員在工作中必須堅持的工作原則，只有這樣，才能夠取信于業主和施工方，樹立起監理的工作權威，順利的完成監理工作。

項目總監：重慶釣魚城監理咨詢有限公司

二0一零年三月二十日

第五篇：貴州紅陽橡膠有限公司的簡介

貴州紅陽橡膠有限公司

主要特點

為國內主要汽車廠提供配套服務,市場覆蓋面廣;

國內汽車密封條產銷量最大的企業,市場占有率高;

開發與生產橡膠/塑料/熱塑彈性體/帶金屬骨架/靜電植絨/表面噴涂密封條及汽車各部位用密封條,產品品種齊全;

是獨立的股份制企業(不從屬于某一家汽車集團);

提供從材料研制,產品設計,模具設計與制造,到產品制造,性能檢測,售后服務全過程的服務;

按國際標準設計生產產品和建立質量體系,主要設備及技術從國外引進,起點高;

擁有工序完整,設備先進,技術領先的模具設計制造體系.主要優勢

公司位于風景如畫的花溪河畔。花溪區位于黔中腹地，是貴陽市的一個文化旅游區，氣候宜人，山清水秀，融自然風光、民族風情、名勝古跡為一體。年平均氣溫14.9℃左右。夏無酷暑，冬無嚴寒，極為適宜橡膠類產品的制造。

花溪區位條件優越，距市中心17公里，交通、通信、能源等基礎設施較為完善。貴昆、湘黔鐵路貫通區內，北有貴陽西站及貨場，西有

湖潮站和磊莊機場，東北部有貴陽機場；貴溪高等級公路直通市區，312國道和101省道貫穿全境。

能源：貴州能源和礦產資源豐富，其中電價僅為或不到沿海一帶電價的三分之二。

人力資源：身處中國西部的貴州紅陽，不僅擁有較低的直接勞動成本資源，更為突出的是擁有一支經過多年錘煉、經驗豐富的設計開發隊伍，貴州優異的自然環境和紅陽特有的企業文化凝聚和造就了這樣一支隊伍，他們熱愛紅陽，勇于開拓，善于創新。

自主開發：紅陽多年來立足于自主開發能力的培養和提高，形成了涵蓋產品設計、材料配方設計、產品制造工藝、模具設計與制造、專用設備設計與制造等各方面的專有技術和技術訣竅。

模具能力： 先進高效的三維CAD/CAM/NC 系統;經驗豐富的設計師和高級技師;引進的數控加工中心、數控電火花加工機、數控慢走絲線切割 100% 自行設計制造

生產量：紅陽是國內汽車密封條生產量最大的企業之一，固定成本（如管理費用、檢測投入）的攤銷有一定優勢；此外，在材料采購方面也能得到供應商更多的支持。

材料國產化率高：按原材料品種數量計國產化率超過90%，按采購金額計超過70%。

非標設備制造能力：專業人員根據需求自行設計制造非標設備。