第一篇：電業局應急管理工作上半年工作總結

電業局應急管理工作 上半年工作總結

省公司安監部：

按照省公司《關于上報應急管理工作上半年工作總結的通知》要求，現對我局2010年上半年應急管理工作開展情況做如下總結：

一、2010年上半年應急管理工作開展情況

（一）健全完善應急管理規章制度，超前修訂和完善我局事故應急預案。

按照省公司《關于開展黑龍江省電力有限公司應急預案體系梳理完善工作的通知》（黑電安監［2010]348號）要求，我局超前謀劃，統一部署，全面開展了事故應急預案修訂和完善工作，我局將事故應急預案修訂和完善工作分解落實至各單位，共完善事故應急預案12項，補充事故應急預案3項。

（二）積極推進應急管理隱患排查工作。

按照國家電網公司《關于認真開展應急管理隱患排查的通知》（國網安監應急[2010]46號）和省公司《關于開展應急管理隱患排查工作的通知》（黑電安監部［2010]181號）文件要求，結合我局應急管理工作實際，制定并下發了我局應急管理隱患排查治理工作方案，方案具有針對性和可操作性，分三個階段，認真開展了應急管理隱患排查工作。落實責任，將國家電網公司《應急管理隱患對照排查 20 條》分解落實至各相關部門和單位，認真開展排查，限期上報排查結果，經排查，我局未發現國家電網公司《應急管理隱患對照排查 20 條》所列的應急隱患。

（三）全員開展應急管理知識競賽活動。

按照國家電網公司《關于印發國家電網公司安全生產應急知識競賽活動方案的通知》（國家電網安監[2010]606號）和省公司《關于印發黑龍江省電力有限公司安全生產應急知識競賽活動實施方案的通知》（黑電安監[2010]349號）要求，結合我局安全生產應急工作實際，成立了以生產局長和工會主席為組長的領導小組，制定并下發了我局安全生產應急知識競賽活動實施方案，全員開展安全生產應急知識競賽活動。各單位組織干部職工認真學習了安全生產應急知識，并對應急管理工作開展了討論，現我局正在開展安全生產應急知識答題工作。

（四）結合實際，認真開展應急演練活動。

我局于6月21日組織開展了事故應急演練，由生產局長擔任總指揮，生技部、安監部協同組織，制定了具有針對性和可操作性的應急演練活動方案，設定了各專業的事故現象，分專業制定了應急演練考核標準，本次演練共涉及送、變、配、試驗專業的五個生產單位，參加演練人員62人，演練結束后，各部門、各單位在演練現場進行了總結。通過本次事故應急演練，全面提高了我局事故應急的反映處置能力，為今后事故應急工作奠定了堅實基礎。

二、工作中存在的問題

應急機制和應急體系建設仍處于起步階段，應急管理經驗不足，應急反映和應急處置能力需進一步提高。

三、下半年應急管理工作打算

1、進一步梳理和完善應急管理規章制度，建立健全應急組織體系。

2、加強應急管理培訓，不斷提高各級人員應急管理水平。

3、定期開展事故預想、反事故演習和事故應急演練活動，逐步提高各級人員應急指揮、應急反映、應急組織、應急處理的能力。

二O一O年六月三十日日

第二篇：電業局應急管理工作情況匯報

***電業局應急管理工作情況匯報

為進一步提高我局應急管理水平，加強應急體系建設，逐步實現應急管理工作常態化、規范化和專業化管理，***電業局在省、市公司的高度重視和有關部門的大力支持幫助下，于2009年成立應急指揮中心，創新工作思路，以基礎工作為重點，完善應急預案，構建應急管理工作網絡，加強應急演練和培訓，有效提升了我局應急管理水平和應急處置能力，有效預防和處置了各類突發事件，在確保電網安全穩定運行和電力有序供應發揮了重要作用。

一、2009年以來應急管理工作的開展情況

按照***供電公司縣級應急指揮中心建設方案的要求，逐步完善并健全了會議場所建設、應急規章制度建設、應急組織體系建設、應急預案體系建設、軟件系統建設等。通過這些體系的建設，***電業局應急指揮中心已經成為應急處置的決策指揮中心、物資調配中心和信息交互中心，具備了功能齊全、操作便捷、實用性強等特點。

在信息系統建設方面，擴充并延伸了局現有的通信系統、信息網、調度數據網、視頻系統和電視電話會議系統，實現了集中監視；開發了應急指揮中心信息平臺，實現了應急預警、應急指揮、應急信息發布、應急保障體系維護等功能，可實時監視整個電網運行情況，判斷應急啟動級別，迅速完成指揮體系建立、應急隊伍組成、應急資源調配、數據采集分析等工作。此外尤其是在應急網站建設方面，突出強

調了應急網站的方便、快捷及實用性，能夠很好的協調配合應急工作的開展，從整體上展現出整個應急指揮中心的應急動態、應急預案、應急新聞、應急保障等內容。

在2010年初的“情暖中原、度冬保電”百日會戰活動中，我局領導合理安排、精心調度，應急中心通過啟動相應的大面積停電預警，緊張有序的指揮壓限負荷應急處置工作。在度冬保電特殊時期嚴格遵循： “保居民生活、保農業生產、保高危客戶”的原則，科學合理地實施調度，確保了電網的穩定運行，保障了***人民的正常用電。

二、應急管理機構和應急救援隊伍建設 2.1應急管理機構

***電業局已建立起自上而下的應急領導體系，成立了以局長、書記為總指揮、其他班子成員為副總指揮、各部室主任為成員的應急指揮中心，全面領導局應急管理工作。

我局應急指揮中心下設應急中心，具體負責局應急體系的規劃和建設，應急管理規章制度的制定，綜合應急預案的編制，并對預案實施情況進行監督；負責調配應急隊伍和應急資源，指揮協調應急事件處置;組織應急培訓、演練、安全應急能力評估、安全應急事件處置后評估等工作。

2.2應急救援隊伍

為確保在發生突發事件的情況下穩定有序的開展工作，我局共成立了14個應急搶修專業小分隊。各個專業的搶修

小分隊分別在不同的應急事故下發揮不同的作用，最終確保應急工作的順利開展。各專業搶險隊伍建設情況如下：

三、應急保障情況

為保證應急工作的正常有序進行，我局先后采取一系列措施來完善應急保障體系建設工作。

加大應急管理資金投入，建立健全應急保障資金投入機制，以適應應急隊伍、裝備、交通、物資儲備等方面建設與更新維護的要求；建立應急專項資金投入機制，保證應急搶險救災所需的資金投入；加強各類應急資源管理，建立應急物資和備品備件使用管理制度，明確物資管理人員職責，完善應急物資使用程序。此外應急中心還定期對各類應急物資

進行普查，督促做好應急物資的儲備與管理，及時更新應急儲備物資，確保應急物資齊全、完好。

通過組建專門應急物資倉庫，制定相應的應急物資管理規定，我局已在應急物資保障方面儲備充足各類應急物資，充分保障應急工作的順利進行。

四、建議及意見

目前。應急管理工作已逐漸發揮起重要的作用，各個相關單位都要重視應急工作的建設及開展，加強與上級、基層的聯系與溝通。在思想上首先要高度重視起來，相關功能也要不斷完善起來，不斷提高應急管理水平，為***全市人民生活的長治久安奠定堅實的基礎。

第三篇：平遙縣屠宰管理工作責任書電業局

介休市豬肉質量安全工作目標責任書

為進一步貫徹國務院《生豬屠宰管理條例》等有關法律法規和國家、省市關于開展打擊侵犯知識產權和制售假冒偽劣商品

專項行動的有關精神，嚴厲打擊私屠濫宰等違法行為，強化豬肉

質量安全監管職責，形成全社會齊抓共管的防控打擊體系，全面提高我市肉食品安全保障水平，確保全市人民群眾食肉安全，市政府決定實行豬肉質量安全工作責任制，現與市供電支公司簽訂目標責任書。

一、加強對豬肉質量安全監管工作的組織領導。全面落實行政首長負責制，市供電支公司負責人為本部門豬肉質量安全監管第一責任人，分管領導為直接責任人。

二、建立健全本部門的豬肉質量安全監管責任制。根據本單位所擔負的豬肉質量安全監管職責,制定工作目標,并將任務落實到有關科室，同時制訂配套的考核獎懲辦法。

三、負責對各鄉鎮用電戶特別是重點鄉鎮私屠濫宰戶、違

法生產經營戶的三相電用電審查和實施斷電工作。完善用電審批的有關手續程序，對南政、東劉等重點鄉村生產經營戶的三相用電，必須由業主申請、村委同意、鄉鎮政府審核，報市經貿局審查批準后方可接電。

四、加強信息溝通，每月向市定點屠宰領導組辦公室報送本

部門在豬肉食品安全監管工作方面的情況、監管動態、經驗、建議等信息2篇以上。

五、對市定點屠宰領導組督辦的案件，必須及時組織查處，并及時書面報告處理情況。

六、積極配合有關部門依法打擊私屠濫宰、生產、銷售不合格肉品的違法行為，絕不能推諉扯皮、敷衍塞責，否則追究有關人員的責任。

七、創新肉食品安全監管，積極探索和建立肉食品安全整治長效機制。

八、本責任書一式二份，自簽訂之日起生效。

介休市人民政府介休市電力支公司

（簽字）（簽字）

二○一一年二月二十四日

第四篇：2011年應急管理工作工作總結

王家莊牧場2011年應急管理工作總結

我場應急管理工作在縣應急辦的指導下和場黨總支、場管委會的正確領導下，緊密圍繞全場工作大局，認真貫徹自治縣應急管理工作的要求，積極預防、妥善處置突發事件和群體性事件，深入推進應急機制建設，深入開展不穩定因素排查調處，大力加強源頭治理工作，認真解決各類影響穩定的矛盾問題，妥善處理人民內部矛盾卓有成效地開展了大量的基礎性工作，對做好新形勢下應急管理工作進行了有益的探索，較好地完成了各項工作任務。

一、加強領導，提高認識，切實把應急管理各項工作任務落到實處

（一）完善機構，健全制度，確保應急管理開展有序。年初，調整了以黨總支書記、場長為組長，副場長、綜治辦專職副主任為副組長的應急管理工作領導小組、督查組、以及處置大規模群體性突發事件指揮部，明確了工作職責，制定了切實可行的應急工作各項制度，進一步完善應急預案。上半年以來場黨總支、場管委會領導關心重視應急管理工作，多次指示、批示場應急管理工作的開展，定期召開會議，使我場應急管理工作的水平得到提高，充分發揮了應急管理工作的效能，共召開了8次應急專題會議。

（二）加強應急預案建設，構筑應急預案體系。根據《中華人民共和國應對法》的要求，場應急辦對全場范圍內的應急預案體系和應急管理組織體系作了明確要求。目前，《王家莊牧場突發公共事件總體應急預案》已進行了全面的修改并以場黨總支文件形式印發實施，13個專項預案已制定修改完畢。

（三）強化應急救援隊伍、救災物質建設，應急保障體系不斷完善。一是組織應急演練。3月23日至4月7日，我場組織場應急辦在場部院內進行大規模群體性事件應急演練，提高了我場處置突發事件的處變能力。二是加強應急隊伍建設。王家莊牧場召集動員30余名青年骨干力量，加入我場民兵應急分隊，并對這支隊伍進行了應急培訓、宣傳教育以及強化訓練，（四）加強突發公共事件風險隱患排查積極快速發布預警信息。一是堅持預防為主，強化源頭治理。多次組織場綜治辦、安委辦及應急辦相互協調、齊抓共管，狠抓隱患排查，及時發現存在的問題并協調，迅速處置各類突發公共事件，今年，共開展隱患排查9次，從而較好的避免了一些事故的發生。二是排查化解矛盾糾紛，切實做好信息暢通工作，強化防范應急措施，嚴格實行信息通報制度，對緊急重大信息，做到急事急報、特事特報、大事快報。三是快速發布預警信息，在接到上級發布的天氣等預警信息后，第一時間通過隊長向群眾通知，做到早準備、早預防，把老百姓的損失減少到最低點。

（五）深入開展應急知識宣傳，公眾應急意識和應急能力全面提高。在場管委會的統一部署下，今年我場應急知識宣傳有聲有色。圍繞宣傳教育進機關、進企業、進隊、進學校“四進”活動。組織包隊干部通過進隊宣傳，集中宣傳與流動宣傳相結合等多種形式廣泛宣傳、報道應急管理常識,效果明顯。8月12日，王家莊牧場利用政治理論學習日，組織全場干部職工學習了《中國家庭應急手冊》，對應急的各

項常識進行了培訓，并將應急手冊走入農戶家中發放應急手冊，對廣大農牧民進行面對面的宣傳教育，發放應急宣傳材料300余份，提高了我場農牧民群眾的安全防范、警惕意識。

二、存在的問題及今后的打算

今年以來，我場雖在應急管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，但與上級部門的要求和全場群眾的需求，還有一定的差距，主要存在以下問題：

1、我場是自收自支、自負盈虧的國營企業，企業狀況非常困難，在應急管理方面資金投入不足。

2、應急管理工作隊伍建設有待提高。

今后全場應急管理工作的總體思路是：以人為本，預防與處置相結合，深入推進應急管理體系建設。重點抓好以下工作。一是爭取應急管理工作方面投入更多的經費。二是深化應急管理工作建設。三是抓好隱患排查和應急預警工作。四是繼續深入開展應急管理科普宣教和培訓工作。五是加強應急管理督查工作，對全場應急管理工作考核評估。

王家莊牧場管委會

2011年11月29日

第五篇：電業局辦事公開民主管理工作經驗總結

電業局辦事公開民主管理工作經驗總結

**電業局是內蒙古電力（集團）有限責任公司直屬的特大型供電企業，以建設運營**地區電網為核心業務，擔負著**市七旗一區工農牧業生產及城鄉150萬居民生活的供電任務，供電范圍8.6萬平方公里，管轄各類用戶約40萬戶。，完成售電量120億千瓦時，實現利潤1.2億元，實現了年售電量過百億

和年利潤過億元的兩個歷史性大跨越，企業規模從國家大型二檔一躍跨入特大型供電企業行列，初步形成了以500千伏為支撐、220千伏為骨干、110千伏為輻射的供電網絡格局。與此同時，近幾年，**電業局先后被授予“全國文明單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國用戶滿意企業”、“國家電網公司一流供電企業”、“國家電網公司雙文明單位”、“自治區學習型企業先進單位”、“自治區質量效益型先進企業特別獎”，在**市民主評議行風工作中實現了“六連冠”。

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這些成績的取得，在很大程度上得益于政務公開工作的有效推行。作為一個關系民生的公用事業單位，近年來，我局始終堅持“人民電業為人民”的宗旨，牢固樹立服務地方經濟社會發展的理念，把辦事公開作為政務公開的主要形式和手段，以辦事公開促進政務公開和內部民主管理，促進了服務水平的不斷提升。

一是公開各項制度。利用與用戶接觸較多的服務窗口，在我局客戶服務中心大廳內、各單位營業廳、收費廳等設置電子顯示屏、多媒體觸摸查詢機、95598自動語音系統，公布各項用電規章制度。在全局65個營業窗口以宣傳欄和上墻圖表等形式，統一懸掛國家電網公司三個十條，全國電力系統營業廳十條規范要求，禁止以電謀私的若干規定，用電須知，營業廳工作人員照片、姓名，安全用電常識、用電指南、報裝規定等各種規章制度，使用戶一目了然。同時，定期召開聽證會、質詢會和用戶座談會，對重要事項、公眾普遍關注的有關事項及時進行公開，實行決策前公開和實施過程的動態公開，充分保證了公眾的知情權、參與權、監督權。此外，積極組織供電所人員深入農村牧區，開展電價、安全用電常識宣傳，將電價和安全用電常識印制在電費通知單和撲克牌上，向用戶公(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）開發放，取得了良好效果。

二是公開電價和收費標準。將電價作為公開的重點，適時公布最新執行的各類電價，充分保障用戶的知情權，使廣大用戶用上了明白電、放心電。公開業務收費標準，在所屬各級供電企業的營業場所設置公告欄、印制服務指南等，及時公布國家規定的業務收費標準。在農牧區嚴格實行“三公開、四到戶、五統一”（“三公開”：電量、電價、電費公開；“四到戶”：銷售、抄表、收費、服務到戶；“五統一”：電價、發票、抄表、核算、考核統一），在加大農村電網建設力度的同時，投入大量資金建設和改造農村和城市配電電網，使更多的農牧戶享有了同網同價的實惠。

三是公開業務流程，改革服務形式。有效解決了群眾反映集中的“報裝難、報修難、繳費難”問題。在解決報裝難問題上，實行用電報裝業務公開化、透明化，公開報裝流程圖和各環節完成時限，建立大用戶經理負責和客戶首問負責制等一系列制度，為用戶提供全程咨詢服務。同時，公開受電工程設計單位、施工單位和設備材料供應單位，由用戶自行選擇，并協助用戶對設計單位、施工單位和設備材料供應單位的資質進行審查。在全局營業窗口建立了“一口對外”服務體系，實行營業窗口無雙休日、24小時值班服務等制度，全面加快了用戶辦電報裝速度，對用戶辦電手續實行“內轉不外轉”，減少中間環節，提高了審批效率。在解決報修難問題上，全局公布了統一的服務電話“95598”，投入巨資打造市、旗兩級用戶信息服務平臺，現在無論是城鎮居民還是農牧民，從報裝到故障報修，從咨詢到投訴，只需撥打電話“95598”即可解決。在解決居民繳費難問題上，加強與銀行合作，電費收取形成了營業廳直接收取、電費儲蓄、銀行代收等多種繳費方式。目前全局65個窗口單位已基本形成了以營業窗口為龍頭，集用電咨詢、故障搶修、報裝接電、用電監督為一體的服務體系。

四是公開調度信息。針對**地區近年來用電負荷增長迅猛的實際，我們堅持“公開、公平、公正”的調度原則，建立調度信息發布制度，統一規范調度信息發布內容、形式和周期，定期向社會發布調度信息。每天利用發送手機短信的方式，及時向政府有關部門和重要用戶公開用電調度信息，使政府有關部門和一些重要用戶及時了解和掌握用電情況，合理安排工作。堅持依法統一調度，自覺接受市場監管，隨時將有關停

電檢修等重要用電信息，通過電視、網絡、報紙等媒體進行公布，定期舉行電網調度信息發布會，將調度工作置于政府和用戶的監督之下，保證了電力安排的公正合理，最大限度地滿足社會對電力的需求。在科學預測系統負荷的基礎上，注重過程服務，加強信息反饋，對于用戶在工作中提出的各種疑問、問詢，承諾以最快（不超過24小時）速度答復，想盡一切辦法讓客戶滿

意，取得了社會、企業、用戶多方共贏的效果。

五是公開社會監督。局屬各級供電企業和供電營業場所全部都向社會公布了員工文明服務行為規范、監督電話和意見簿。從社會各界聘請行風監督員并公開名單。僅就聘請社會各界行風監督員100多名，舉辦行風監督員座談會10余次（含縣局），走訪相關部門團體21個，召開用戶座談會25次，設立舉報箱和意見簿66個，發放調查問卷1萬余份，用戶平均滿意率達98.94%。

六是公開服務承諾，切實履行社會責任。htf公開服務承諾，接受用戶監督。如向社會公開了供電方案答復期限，居民用戶不超過3個工作日，低壓電力用戶不超過7個工作日，高壓單電源用戶不超過15個工作日。提供24小時電力故障報修服務，規定供電搶修人員到達現場時間，城區范圍45分鐘，農村地區90分鐘，特殊邊遠地區2小時等。這些服務承諾進一步拉近了企業與用戶的距離，促進了企業整體服務水平的提高。

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七是加強內部公開，促進企業民主管理。htf在做好對外公開的基礎上，狠抓了企業內部的民主管理。從上到下逐級成立了有職工代表參與的廠務公開、所務公開、班務公開領導小組和監督小組，加強了對公開工作的組織領導。公開內容堅持“四個突出”，即突出職工最關心、反映最強烈的問題，突出涉及職工切身利益、需要讓職工清楚的問題，突出職工容易誤解而引發矛盾的問題，突出關系企業改革、發展、穩定，體現職工民主權利、民主決策的問題。對領導干部廉潔自律情況及業務、人事、財務、經費、工程招標、招待費、職工福利待遇、工資獎金分配、醫療、保險、療養、勞動保護等干部職工關心的事項，以職代會、年中會、公開欄、網絡四種形式進行公開。每年召開1次職工代表大會，半年召開一次年中會。同時，以“廠務公開欄”為日常形式，以內部報刊、網絡等宣傳媒體為補充，使公開工作更加便捷、有效。在內部監督制約機制上，堅持把權力運行過程的監控權交給職工，建立公開內容備份和資料保存制度，歡迎職工隨時查詢，保證了職工群眾民主監督權利的行使。此外，積極發揮企業職工代表大會、紀委、工會的監督作用，對公開工作形成了系統有效的監督機制。如對的職工住房分配方案、困難職工補助等事項，實行職工聯席會討論通過后將結果公示的方式，架起了各級領導與職工溝通的橋梁，調動了職工的工作積極性。

在工作實踐中，我們深深感受到，通過開展辦事公開和企業民主管理工作，企業各項工作更加透明、規范，經濟效益和社會效益逐年提升，確實取得了一些成績。但是，在創新和深入上還存在一些差距和不足，有待于在今后的工作中進一步總結、提高。我們將繼續學習借鑒先進地區和單位的經驗，不斷改進不足，全面深化政務公開，積極投身于“傳遞動力，播灑光明”的偉大事業中，為地區經濟社會發展不斷做出新的更大貢獻。