第一篇：電業局年度科技進步工作總結

文章標題：電業局年度科技進步工作總結

200*年，我局積極貫徹“科學技術是第一生產力”的方針，緊密結合生產實際，成立了以局長為組長的科技領導小組，生技股為職能部門，配備了專職科技管理人員，局屬各工區、股室均配備了兼職科技管理員，在各部門分工負責，相互配合，形成了完善了三級科技管理網絡，按照公司領導要求并結合本局200*年工作目標，逐一制定計劃，認真落實。現本年的科技工作總結如下：

一、加大科技投入，積極應用新設備新技術

1、技改完成情況：在技改中，注重對新設備新技術的應用。對35KV以上的則開關推廣使有六氟化硫開關,目前灌南電網SF6開關共38臺。目前，我局10KV及以上開關無油化率已達100（155臺）。今年完成的主要技改工程有1、110千伏灌南變35KV非防污型刀閘的更換；

2、110千伏灌南變35KV充油式電流互感器更換；

3、35KV五隊變10KV充油式電流互感器更換；

4、35KV長茂變10KV充油式電流互感器更換;

5、35KV九隊變1#主變更換；

6、35KV興莊變10KV開關柜更換；

7、110KV三口變35以KV開關柜更換。

2、新技術使用情況：購買了繼電保護測試儀、串聯諧振耐壓儀等新儀器，完善了校驗項目，提高了檢修質量、3、帶電作業工作：至12月底，共進行了帶電作業工作230次，大大減少了對外停電。

二.合理化建議及QC小組工作：

六月份是合理化建議月。在今年的合理化建議月中，我局的廣大干部職工開動腦筋，為企業的發展獻計獻策。因而共計收到合理化建議總條數達到160條，被采納60條，其中被評為好建議的有10條。合理化建議的采納率達到37.5。

為了配合班組建設，在全局推廣全面質量管理活動，我局目前共有25個班組，其中成立QC小組的有20個，成立率達80.0。通過小組活動，為我局的生產、營銷、多經、現代化管理等方面起到了科技攻關的作用，并有兩項QC小組成果將在市公司獲獎：繼電保護班的《降低主變風扇電機損壞率》獲一等獎，遠動通訊班的《降低視屏監控故障率》獲三等獎。

四、加快信息網建設，提高微機應用化水平：

1.200*年是電力信息網建設關鍵的一年，今年主要做的工作為：（1）、配合市局完成市到縣信息網安裝調試。

（2）、完成了農村供電所接入信息網工程15個供電所的線路勘察、概算、初設和安裝調試等。

（3）、完成了百祿變、長茂變、五隊變、九隊變視頻監控系統與監控中心通道的調試任務，目前我局所有變電所都具備了視頻監控功能。（4）、目前市到縣四級信息網工程基本完工。

（5）、每周兩次諾頓防火墻病毒特征碼的更新，杜絕大部分病毒的侵入，最大限度的保證信息網的安全。

（6）購置了一臺高性能的服務器。

（7）、完善網絡建設：根據需要，把一流辦、新聞中心兩個辦公室接入局域網，調換了南大樓交換機。

（8）、積極推廣各個信息子系統。今年共計推出以下幾個系統：黨務信息管理系統、輸電網GIS應用平臺系統。

五、200*年的科技項目完成情況為：

今年我們承擔科技項目4項，下面具體說明如下：

1、圖紙管理系統開發；

該項目為市公司下達項目，具體內容為：建立現行變電二次圖紙及線路有關圖紙的資料庫，對其增加、查閱、修改、刪除等操作范文搜網-www.tmdps.cn互聯網最大文秘資源網進行相應管理，保證圖紙的正確性和有效性。該軟件已在運行一段時間后，又進行了相關修改，將正式投入使用。

2、停電修試申請單遠傳系統示范應用

該項目為市公司下達項目，主要內容為：基于NOTES系統開發，實現每日設備修試申請單的網上填寫、流轉、審核、批準等一系列流程，改變原來人工填寫、送達的形式，提高勞動生產率。該軟件正式投入運行，實現了網上流轉。

3、局域網電話號碼智能查詢系統開發

該項目為市公司下達項目，主要內容為：內部電話號碼日漸增多，且由于各種原因變換頻繁，擬開發智能查詢系統，以WEB方式實現關鍵字模糊查詢，提供部門電話查詢及工作人員辦公室、住宅、移動通訊號碼查詢等功能。該軟件已開發結束，目前已經投入運行，為查找電話號碼提供了方便。

4、輸電網GIS應用平臺系統

該項目為省公司下達項目，主要內容為：運用GIS衛星定位技術對線路巡視質量進行檢查。該軟件已開發結束，目前已經投入運行，為線路巡視提供了方便。

六、2005年科技項目上報情況

為更好地，我局專門召開科技網絡成員會議，根據實用性、經濟性的原則，討論申報2005年的科技項目。最終確

第二篇：科技進步工作總結

科技進步工作總結

近年來，我鎮緊緊圍繞經濟建設這個中心，按照“抓經濟、靠科技，抓科技、促經濟”的原則，堅持把科技創先的重點放在人才上，以加大投入為啟動點，以技術創新為著力點，全面實施“科教興鎮”戰略，促進了產業結構的調整和優化，經濟增長方式開始從粗放型向集約型、效益型轉變，科學技術在加快經濟發展和社會進步中發揮了重要作用。下面將兩年來我鎮科技進步工作匯報如下：

一、深化科技是第一生產力的思想認識，加快推進科技進步

黨的十六大提出了全面建設小康社會的奮斗目標,能否實現鎮域經濟跨越式發展,關鍵在于科技進步程度。作為科技進步的行政推動力，不斷強化對科學技術是第一生產力這一科學發展觀的思想認識，注重發揮科技進步和技術創新在經濟社會可持續發展中所起的重要作用。兩年來，我鎮始終將科技工作作為政府工作重點列入議事日程，調動班子成員積極性，發揮政府班子集體力量，明確主要領導、主要部門職責，做到科技與其他各項工作同部署一起抓。在發展實踐中，我們進一步深刻認識到，我鎮農業土地資源有限，增收幅度不大；工業經濟缺乏新的增長點，后勁不足；林業資源還沒有得到有效開發，面臨這樣的困難僅依靠量的擴張無法實現跨越式發展目標。面對新形勢、新任務，要實現經濟的跨越式發展，必須樹立科學發展觀，緊緊依靠科技和人才，堅持實施科技興鎮戰略，走內涵發展之路。幾年來，鎮班子成員先后就我鎮的重點產業和經濟發展的重大問題開展了專題調研，并賦予經濟發展戰略和經濟發展思路新的內涵。在處理關系鎮域經濟和社會發展的重大決策時，還注重發揮科技顧問團的重要作用，認真聽取專家顧問的意見和建議，做到決策科學化和民主化。近兩年來，先后科學地作出了加快農業綜合開發進程，對集鎮實施整體經營開發，規劃農副產品深加工基地，制定工業經濟發展優惠政策，這些工作已取得了實質性進展。

二、認真落實黨政領導科技進步目標責任制，深入實施科教興鎮戰略

1、以科學的發展觀念部署科技工作。一是在研究確立全鎮經濟發展戰略的同時，堅持將“科教興鎮”貫穿于發展經濟的全過程，確立了向科技要質量，以科技增效益，用科技求發展的工作思路。二是鎮人民政府每年召開三次以上辦公會議，專門聽取科技工作匯報，研究部署科技工作，及時、有效地解決科技工作中的實際問題。三是建立健全黨政領導目標責任制。始終將科技工作列為重要議事日程，鎮人民政府每年與分管領導落實科技進步目標責任制，明確職責，強化落實，嚴格考核，形成了全鎮抓科技的良好氛圍。

2、以項目實施加速科技成果轉化。我鎮始終把科技項目作為帶動經濟發展的重要載體，積極論證、嚴格篩選，認真實施。同時堅持多渠道爭取項目資金，努力提高科技成果轉化率。

3、以企業和農村為重點加強科技示范推廣。在科技向經濟轉化的過程中，我們堅持面向企業和農村，建立科技經濟一體化的有效機制，積極開展技術創新示范，推進了經濟、社會的協調發展。一是狠抓農業科技創新和推廣，推動產業結構調整步伐。近年來，把先進的農業種植技術和農作物新品種傳授和推廣給農民，提升了農業生產經營的檔次、科技含量和產量。如推廣較為成熟的**片馬鈴薯、西紅柿等項目。西紅柿、馬鈴薯實現農民人均增收103元。目前，全鎮農業科技覆蓋面達到90％以上，農作物優良品種覆蓋率達到99.1％，農業已開始由粗放型向科技型、由數量型向效益型方向跨越。二是確立技術創新示范戶，做好帶頭作用。如**村的三元雜仔豬生產基地，就創造了良好的經濟效益，也帶動農民養殖的積極性。

4、加大科技投入增強科技發展后勁。為了增加科技投入，我們通過各種渠道，千方百計爭取經費，保證科技工作的正常開展。一是鎮人民政府每年堅持把科技三項費列入預算盤子，優先考慮，重點保證。兩年來，我鎮科技三項費均達到當年財政預算支出的1％以上。二是制定優惠措施加快科技進步。如2003、2004年為了鼓勵農民進行生豬養殖，在動物防疫方面就采取政府多頭財政投入的措施，減輕村民的負擔。

5、大力加強科技隊伍建設。始終堅持“實際、實用、實效”的原則，圍繞特色產業開發，采取綜合與單項、骨干與普及、課堂與現嘗項目與生產四結合的辦法，開展科技培訓，提高科技進步程度。一是建立科技人才庫，大力實施鄉村干部“素質工程”，編制了鄉土人才登記冊。同時，還采取組織科技人員到村組示范、參加培訓相結合的方式，加強對專業技術人才的繼續教育和崗位培訓，使現有人才的業務水平和綜合素質得到提高，成為留得住用得上的專業人才

第三篇：08電業局工作總結

衛輝市電業局2008年工作總結

2008年，在市委、市政府的正確領導下，電業局積極服務于市委、市政府中心工作，堅持科學發展觀，以實現國網公司一流供電企業為工作中心，以提高經濟效益和管理水平為目的，不斷強化安全管理和加大全市電網建設和設備改造更新力度，電網結構更趨完善，供電能力進一步增強，企業經營管理水平和優質服務水平不斷提升，各項工作取得了較好成績。現將2008年主要工作總結如下：

一、以國一流和文明單位建設為抓手，不斷完善企業各項管理

今年，國一流建設進入關鍵階段，省級文明單位也面臨屆滿復驗，為確保國一流建設取得實效、省級文明單位不掉標，我們以上述兩項重點工作為抓手，將工作的計劃、布置、實施、考核、獎懲納入日常管理，積極開展責任鑄金牌活動和同業對標工作，抓好各類小指標競賽，通過橫向比較、找準差距、持續整改，達到縮小與標桿單位的差距甚至超越標桿單位的目的。在全體干部職工的努力下，我局被國家電網公司命名為2007一流縣供電企業，文明單位創建工作也順利通過了上級驗收，再次被命名為河南省文明單位，企業各項管理上了一個新的臺階。

二、安全局面有效鞏固，“兩清理”工作有序展開 我局始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方 針，牢固樹立以人為本，“注重安全、關愛生命”的安全意識，以“強化責任，深化管理，安全發展”為主線，認真貫徹落實上級對安全工作的各項指示，遵照《國家電網公司2008安全工作意見》的要求，以落實各級安全生產責任制為抓手，積極推進生產現場標準化作業工作，規范安全工作程序和管理。努力達到安全管理的可控、在控、能控的管理目標，確保了我局長期安全生產的良好局面。

按照關于開展“兩清理”的工作部署，積極開展了清理輸配電線路標識和配電設施對地安全距離“兩清理”活動，建立了專門的組織領導機構，制定了工作方案，進行了責任分工。對查出的7615處標識不到位和1931處對地安全距離不符合標準的缺陷，及時進行了梳理、歸類，下達了資金及整改方案,分階段進行整改和缺陷處理。進一步提高了輸配電設施安全運行水平，防止了各類事故的發生。

三、提高服務水平，塑造企業形象

建立了以95598客戶服務中心為龍頭，遍布全市15個供電所的電力服務、報裝查詢，維修服務網絡；進一步完善了客戶代表制度和首問負責制，落實各項便民措施；定期召開行風監督員座談會，聆聽各方意見，堅持領導走訪客戶制度，廣泛征求意見和建議，不斷改進服務措施和手段，使客戶滿意率不斷提升；在群眾滿意的基層站所評議活動中，我局柳莊女子供電所被推薦為省級群眾滿意的基層站所、孫杏村供電所被推薦為新鄉市級群眾滿意的基層站所，3個供電所達到國家電網公司、12個供電所達到省級“為人民服務、樹行業新風”示范窗口標準。

2008年是衛輝歷年來保電任務最多、最重、最關鍵的一年。比干誕辰3100周年慶典、文化廣場演出、抗震救災捐款晚會、高考等頻繁的保電任務在這一年里對我們工作提出了新的要求。為保證重要時期和重大活動的正常開展，我們組織人員多方勘察供電方案，消除一切影響供電的隱患，并投資120萬元購置150千瓦發電車兩臺，以應對隨時可能發生的突發事件，確保了各項活動及重要節日的供電，提升了企業形象，受到了社會贊譽。

今年豫北地區再次遭遇電荒，尤其對電量持續快速增長的衛輝來說，無電可送的供需矛盾更為突出，嚴峻的供電形勢對電力行業的責任和服務提出了更高的要求。為緩解這一矛盾，我們多次到衛輝黨政機關、市公司和用電企業匯報協調，爭取上級指標，宣傳缺電原因，制定實施有序供電方案、合理安排企業生產班次、加強用電負荷檢查，在上級和用電企業的支持和配合下，我們平穩度過了供電緊張時期，確保了全市人民生活和工農業生產的有序供電。

四、郴州抗冰、援川重建，彰顯供電企業社會責任 今年1月，我國南方數省遭遇了50年不遇的冰雪災害，我局黨委積極響應上級號召，先后派遣了100余人的施工隊組成突擊隊，奔赴湖南郴州，參與冰雪災害后電網重建工作。在艱苦、危險的工作環境中，施工隊克服了嚴寒地凍、山高林密帶來的困難，提前完成援建工作任務，被湖南郴電國際郴州分公司授予“湖南郴州地方電網修復工作優秀施工隊”，郴州市委市政府也向衛輝市電業局發來了感謝信，稱衛電突擊隊在搶險援建中完成任務最快、貢獻最大、施工質量最好。

5〃12汶川地震發生后，我局積極響應黨中央及上級號召，以多種形式積極開展為地震災區獻愛心活動。在為災區捐款16萬元的基礎上，組織全局黨員積極參加為地震災區繳納一次特殊黨費活動，再次捐款20905元。黨員干部職工、團員青年也自發組織起來，以多種形式組織和參與了了社會各界捐助活動，表達了對地震災區人民的關愛。

同時，挑選精銳力量組成援川突擊隊，千里赴川參加北川重災區的電網重建工作，冒著余震、塌方、泥石流等帶來的生命威脅，克服了山高水深惡劣的施工環境、高溫、大雨、蚊蟲叮咬的困難，提前完成了電網重建任務，為衛輝人民增了光，為河南電力增了光，樹立了衛輝電力良好的社會形象。

五、農電標準化建設穩步推進，新農村電氣化建設和農田機井通電工程有序開展。

加強對農電標準化工作的學習，組織人員到宜陽等地參觀學習先進經驗，結合實際制定出本局整體工作方案并穩步實施。按照年初“6+1”的目標（即建設新農村電氣化村6個，建成新農村電氣化鎮1個），新農村電氣化建設有序推進，該項工作將于年底全部完工。

在借鑒外地經驗的基礎上，我市農田機井通電工程開創了“一井一線一表多卡”供電模式，徹底消除了私拉亂接、安全隱患突出等現象。目前，一期工程已結束，全市6個鄉（鎮）、11個村的286眼農業灌溉用機井得到改造，受益農 田達1.13萬畝。

六、加強電網建設，推進設備更新改造，提高供電能力 新建10千伏頓君線，改造城區Ⅱ汲工與李八線10千伏分段開關位置，將負荷較大的汲城線與汲華線進行手拉手聯絡改造，調整負荷分配，有效增強了城區配電線路間的互供能力，為實現城區配網自動化奠定了基礎；將5座變電站的13臺35千伏油開關更換為真空斷路器，實現了35千伏及以上開關無油化率100%的目標；對郝莊、王灣、上樂村變電站進行綜自改造，實現了綜自變電站100%的目標；積極推進35千伏太公泉輸變電新建工程的施工，完成了圖紙會審，線路、變電、土建正在全面施工；建成輸配電地理信息系統，提高了電網科技含量，增強了電網的安全穩定性和事故處理的快速反應能力。

七、企業文化建設進一步提升

多年來，我們把企業文化建設放在重要位置，積極有效的開展具有我局特色的企業文化建設，以“努力超越，追求卓越”的企業精神，激發全局職工干事創新的工作熱情，凝聚全體職工的向心力，推動企業的不斷發展，我們連續舉辦了六屆企業文化節，使企業廣大職工體驗到了快樂文化。企業成立了乒乓球、藍球、舞蹈、書法美術、太極拳、自行車、登山等10個協會。在日常的工作中，我們組織開展了演講賽、書法攝影展、歌詠比賽、藍球、乒乓球比賽等多項文體活動，讓職工在娛樂中學習，在學習中提高。在豐富多彩、形式多樣的企業文化影響下，企業職工逐漸培育出良好的職 業情操，提升了企業文化的品位。

八、加強黨的建設、民主管理和企業文化建設 工作中堅持以十七大精神為指導，以建設“四好”領導班子活動為載體，大力加強企業領導班子建設和基層黨組織建設，把“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促經營”作為加強黨建工作的出發點，扎實推進精神文明建設，狠抓文明單位創建活動，大力開展“迎奧運講文明樹新風”活動，做到在企業中心工作中“有黨組織的聲音、有黨組織的活動、有黨組織的作用”，取得了明顯成效。

不斷加強企業民主政治建設，深化民主管理和民主監督，落實局長聯絡員制度，定期召開局長聯絡員會議，聽取和解決職工反映的熱點和難點問題；按照職工代表制度規定，組織召開職代會聯席會議，討論通過了《衛輝市電業局企業年金委托代理方案》和《營住樓分配方案》等，使職工代表的知情權、參與權、監督權、決策權進一步得到了體現；制定了優秀聯絡員評選考評辦法、金牌榮譽工程實施方案、勞動競賽和技術比武活動方案等，在廣大職工中掀起了比、學、趕、幫、超的良好氛圍；組織了“五一助奧運”百人自行車郊游活動和“迎奧運慶五四”長跑比賽，活躍了職工文化生活，增強了團隊精神。目前，釣魚、登山、攝影等十個職工協會正在緊張籌備中，必將進一步豐富職工業余文化生活，促進員工和企業的健康協調發展。嚴格按照國家電網公司視覺識別系統應用規范運作，圓滿完成了階段性“國家電網”品牌推廣應用工作，全局色彩統一、規范有序，較好地 展現了企業形象，有力地展示了企業的品位和魅力。

九、2008年工作打算

1、建立完善一流工作常態機制，做好國一流復驗工作，確保國一流稱號不掉標。

2、將責任鑄金牌活動和同業對標工作結合起來，明確目標，制定措施，實現各項工作進位次、奪金牌。

3、扎實開展農電標準化建設工作。

4、加快機井通電工程進度。

5、加大員工培訓力度，適時開展員工競崗工作，進一步提高工作積極性。

6、進一步做好優質服務工作，提高社會美譽度，再一次實現行風第一的目標。

7、積極爭取上級資金，配合好110千伏后河變和220千伏衛北變的施工協調工作。

總之，2008年是衛輝市電業局發展史上不平凡的一年，我們在市委、市政府的正確領導下順利實現國網一流縣供電企業目標，企業發展邁入了新的起點。在今后的工作中，我們將緊跟上級步伐，不斷創新工作模式，努力超越，追求卓越，為實現衛輝電力事業又好又快發展而努力奮斗，為全市社會經濟實現新跨越、新崛起做出新的更大的貢獻！

2009年1月

第四篇：電業局冬訓工作總結

**電業局2009-2010年“冬訓”工作總結

**電業局二00九的“冬訓”工作已全面結束，在“冬訓”期間，各生產單位培訓總人數達500人，人均培訓100學時，培訓人數和培訓學時較往年都有所增加。同時結合冬訓我們舉辦了**電業局狀態檢修、PMS專業技術培訓班、繼電保護專業知識培訓等專業技術培訓，各生產單位結合本專業特點，進行了多種形式的競賽、考試等活動。通過“冬訓”，使生產戰線全體職工的理論水平、業務能力、安全意識得到了進一步加強，為今年春檢工作的順利進行打下了堅實的基礎。下面將今年“冬訓”工作具體情況總結如下：

一、今年“冬訓”工作的突出特點：

1、各單位領導以身作則，親自參與,嚴抓、細管，確保培訓質量：

為使冬訓工作能順利開展，各級領導十分重視。在冬訓前，局生產主要領導就對今年冬訓提出了明確要求，要求各單位制定切實可行的培訓計劃，要貼近實際，注重培訓效果，不要流于形式。各車間均組織成立了“冬訓”領導小組，一把手親自掛帥，對“冬訓”工作進行全面布置，并積極參與冬訓計劃的編制和落實。

進入冬季培訓以來，**集控中心主任在培訓期間所部嚴格執行考核制度，每日實行不定時點名，病假、事假需主任批準，從而保證了培訓工作的順利進行。

新上的保護裝置運行維護及二次回路的異常查找,在巡維中心是事故處理的難點,也是運行人員現階段提出的急需培訓項目,**巡維中心主任以身作則,親自擔任本單位保護裝置及二次回路部分的培訓講解.繼電保護所結合09年我局自動化改造的力度,特聘請**專家以及保護調試設備的技術人員來給我們進行實際問題講解以及自動化、保護方面的理論分析。他們要求每個工作負責人都要把自己在這一年中所遇到的實際故障拿出來進行故障的剖析，讓大家真正的理解以及掌握保護的原理以及動作的過程、故障的處理。

試驗所領導根據本所自身的工作性質，高壓與油務專業緊密聯系的特點，進行了專業之間的交叉培訓，不但豐富了職工的知識面，而且為全面提高絕緣監督、油化驗監督、儀表監督水平奠定了良好的基礎。把各種試驗儀器的使用列為重點培訓內容，由其是新儀器的使用列為重中之重的培訓內容。要求每個參加現場工作的人員都能熟練掌握各種試驗儀器的使用和操作。

2、強化冬訓量化考核機制：

培訓和個人利益有機結合，才會切實促進培訓質量，把被動培訓變為職工自發學習，有了一個合理的選拔各崗位人員的機制，才會形成一個良好的學習氛圍。

**集控站根據實際情況，每年都堅持完善培訓管理制度，2009－2010年對運行人員調權總成績的構成比列進行更改，取消了很有爭議的考核分，更加注重技術考試分的比例，新的總成績構成如下：

總成績＝35%的冬訓摸底考試成績＋45%的冬訓結束考試成績＋20%的業績分（包括:每個人在全年的量化考核扣分+全年的缺勤扣分+發現重大缺陷及參加活動獲獎的加分構成）

選拔原則：第一輪班長加2分進行排名，選擇前六名由所部管理人員確定班

長崗位，被淘汰的班長降級為副班長。

第二輪副班長加1分進行排名，按名次確定副班長及主值，被淘汰的副班長降級為主值。

繼電保護所、**換流站也根據本單位的情況，不斷完善實用有效的激勵約束機制，促進了職工學習熱情的同時，大大的增加了職工努力沖進前三名的學習勁頭。

3、培訓形式多樣化：

繼電保護所、送電二工區為了增加職工的更好學習興趣，積極采用現場形式以及多媒體的培訓方法，在培訓方式上進行了一些改革和創新，采用了“三位一體”的方式暨“傳統授課模式+多媒體教學+現場培訓”的三種方式結合為一體的整體培訓。

**巡維中心領導非常重視今年冬訓培訓工作，由領導帶頭召開管理人員會議，認真準備冬訓工作及教案，有領導認真組織學習新繼電保護規程。全中心職工熱情高漲，積極參加冬訓學習。，**集控站運行專業技術考試與實際相結合，大大的提高了運行人員專業也水平。

配電公司新建了培訓室、電教室，配備了影音設備，充分開展電化教學，共舉辦帶電專業實際操作電化教學項目十項、操作導則電化教學八項，舉辦電纜專業實際操作電化教學四項。同時，他們還購置了各專業標準化作業光盤，并把在作業現場進行錄相，采取回放比較的方法，找出差距和需要改進的地方，這樣大大地規范了作業現場的不良行為，促進了標準化作業的開展。

4、設置專業培訓圖書室：

為了增強培訓效果，我們對各單位進行了走訪和調查，針對現場人員手中新設備專業書籍較少、知識面過窄的狀況，生產技術部在冬訓前訂購了一批專業書籍，并及時下發到各生產單位，作為今年冬訓工作的一項內容，為各生產單位解決了專業書籍不足、學習不便的問題，同時生產技術部還建立了專業圖書的借閱制度，以提高圖書的使用效率，使其更好的為生產培訓服務。并且根據實際情況，在09年有選擇的購買一批真空開關、六氟化硫開關等新設備的專業書籍，以適應新設備下基層單位的培訓需要。

5、培訓的提前化：

隨著設備改造的不斷更換，運行人員需要及時更新技術知識，電磁機構、液壓機構、油開關在不斷減少乃至消失，原來的知識已不能滿足運行需要。

**集控中心、**巡維中心等部分單位已在今年冬訓中進行新設備、新規程知識的培訓，較好的引導運行人員自發進行知識更新。

二、“冬訓”中存在的問題：

1、在今年冬訓抽查中，發現有些單位的冬訓工作仍流于形式，沒有真正達到干什么、學什么的原則，培訓內容缺乏實用性，內容過于理論化，有些單位的冬訓教案未能按照冬訓計劃進行編制，有的就是東拼西湊，致使班組培訓工作達不到預期效果，請存在問題單位立即整改，避免類似現象在今年的常規培訓中再次發生，對依舊不改的單位將按照生產培訓量化考核細則進行嚴格處罰。

2、技術問答，事故預想、等常規培訓工作完成的不好，除幾個220KV變電站、繼電、配電等專業完成的較好外，其它的幾個生產單位都不同程度上存在著問題，有的內容過于簡單，有的就是敷衍了事，車間培訓專責不按期審核培訓方面的各種記錄，責任心不強，有的車間領導甚至很少過問班組的日常培訓工作。

3、有些單位摸底、階段性考試未要求認真進行，不能真實有效地反映出職工的實際水平，滿分現象還依就存在，全員考試過程中有作弊現象。因此，要求各生產單位領導，真正抓好本單位培訓工作，不斷提高人員的自身素質。

4、各生產單位冬訓計劃與冬訓筆記內容不一致，有的還在使用去年的冬訓筆記，因而造成冬訓計劃與冬訓筆記內容不一致，影響職工對冬訓學習的積極性。同時也說明各單位的培訓專責在冬訓工作中組織不利。希望今后，冬訓計劃與實際培訓工作要一致。

三、今后的工作思路：

1、進一步完善生產培訓量化考核制度并下發、執行。

2、定期檢查車間班組的班組培訓方面的各種記錄，規范車間的生產培訓工作。

3、繼續利用好培訓基地，抓好送、變、配電專業生產人員的實際技能培訓工作。

4、進一步完善生產單位各種培訓書刊、規程、規章制度的編制和下發工作，特別是新設備相關培訓資料的配備。

5、完成各變電單位人員的標準化操作的培訓工作。

6、組織好新“安規”的學習以及新繼電保護規程、PMS的學習，保證春檢工作順利進行。

7、按照省公司培訓計劃，做好全局生產人員的外出培訓工作。

第五篇：縣電業局工作總結

縣電業局工作總結

縣電業局工作總結2007-02-01 11:12:2

2xxxx年，是不平常的一年，是我局經濟實現大發展的一年，全局職工在市局和縣委、縣政府的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹落實三個代表重要思想，堅持改革發展，強化優質服務，強力實施年初制定的“三五一”戰略目標，開拓創新，真抓實干，取得了很大的成績，購售電量、實現利潤、人均勞動生產率、職工人均年收入等主要指標實現了歷史性突破，榮獲了省市縣榮譽30多項，企業管理實現了新突破，電力基礎設施建設得到極大發展，職工整體素質有了明顯提高，呈現出一派蒸蒸日上、生機勃勃的工作局面。

（一）各項經濟指標均創歷史新高1.完成購電量

36998萬千瓦時，占年任務的112%，同比增長了%。2.完成售電量34971萬千瓦時，占年任務的113%，同比增長了%。3.綜合線損率達％。4.實現總產值3105萬元，占年任務的%，同比增長了34%。5.實現利潤347萬元，占年任務的202%，同比增長了328%。6.全員勞動率達25351元?人年，占年任務的%，同比增長了60%。7.電費回收率100％，全年實現“雙結零”。

（二）二期電網改造進展順利今年，我局經過積極努力，爭取到3730萬元二期電網改造資金。在廣大農電職工的共同努力下，二期電網改造工程進展順利。35千伏部分完成投資150萬元，新建云大35千伏線路千米；城網改造部分完成投資600萬元，組立鐵塔25基，組立電桿400余基，新建改造10千伏線路8條23千米，新建改造千伏線路千米，新建改造配電臺區24個；村網及農排部分完成投資448萬元，新建改造10千伏線路千米，新建改造千伏線路20千米，新建改造配電臺區63個。

（三）安全生

產局面持續好轉一年來，我們牢固樹立“安全第一”的思想，認真貫徹落實國家、省、市各級安全會議精神，始終把安全生產放在第一位，建立了三級安全管理網絡，實行了安全生產風險抵押金制，推行了安全生產目標責任制，層層簽訂安全生產責任書，做到了責任、壓力、風險、監督四到位。在日常工作中，結合本局實際，堅持搞好季節性安全大檢查，及時消除事故隱患，強化安全監督，深入開展反習慣性違章活動，以零違章保零事故、零傷亡。同時，切實開展安全生產教育培訓考試，不斷鞏固安全水平，積極創新安全管理，扎實有效的進行了3個“百日安全活動”、“安康杯”競賽活動。為了營造更好的安全局面，我局創造性地開展了“安全一人，幸福全家”活動。在3個月的時間內，先后開展了以安全工作為主要內容的書法比賽、裝表接線、金具組裝、微機操作、倒閘操作、車輛故障排除等項技術比武活動。活動中涌現了8個先進集體和35名先進

職工。同時組織局車隊、供電所、變電站、調度中心的職工把全家福照片集中懸掛，讓大家時刻想著家人的思念和家庭的幸福，自覺杜絕違章。此舉收效良好，并受到前來暗訪的省公司領導的好評。扎實的工作使我局安全生產得到了有效保障，未發生大的安全責任事故。

（四）企業改革和管理工作取得新成效xxxx年，我們按照上級精神，圍繞人事制度改革重點，出臺了《修武縣電業局勞動人事制度改革方案》、《修武縣電業局關于機構設置的意見》、《修武縣電業局崗位歸級后若干問題的規定》等一系列文件，進行了全面的機構和人事制度改革,按照公平競爭、競聘上崗原則，重新聘用了局中層干部；對全局干部職工實行崗位動態管理，形成了能者上、平者讓、庸者下的良好用人機制。在企業管理方面，我們認真總結本單位工作經驗，學習先進單位的工作方法，改革了藥費管理制度，實行職工醫療保險制度。制定了《修武縣電業局企業管理考核制

度》、《修武縣電業局督辦查辦工作制度》，修訂了目標責任書考核辦法，全面實行了月檢查、月考核、月兌現的新型管理模式，極大促進了全局職工干事創業的積極性，使我局工作面貌煥然一新。

（五）農電管理取得新突破一是以規范化管理供電所創建工作為契機，抓好供電所管理工作。按照創建標準，修訂完善了我局供電所、電工班各項規章制度、臺帳、記錄、圖表，對記錄人員進行了專門的培訓，建立健全供電優質服務常態長效運行機制；各供電所建立了搶修服務網絡，設立了報修、服務、投訴監督電話，為客戶提供優質服務。二是加強對農電工的管理工作。建立了農電工培訓考核檔案，堅持定期對農電工進行培訓、測試，半年統考一次，并根據成績情況給予獎懲，有效提高了農電工的整體素質，促進了農電管理水平的提高。三是積極清理整頓供電營業市場，積極與有關部門協商，將白莊煤礦、方莊煤礦、中鋁生活區等客戶轉由我縣供電收

費，開拓了電力市場，年新增加供電量萬千瓦時。四是電費抄核收嚴格實行“三公開”、“四到戶”、“五統一”制度，加大電價、電費稽查力度，杜絕“三亂”現象，確保國家電價改革落實到位，農村電價合格率達100％。全縣農村電價統一由每千瓦時元降為目前的元，減輕農民負擔550余萬元。

（六）“金橋工程”叫響社會自“金橋工程”活動開展以來，我局按上級要求在全縣電力系統啟動了“金橋工程”，成立了領導小組和辦公室，制定了詳細的實施辦法和相關細則，建立健全了各項規章制度，確保全局形成優質服務常態、長效運行機制；成立了由縣人大代表、政協委員、執法機關、新聞單位、群眾代表等組成的“電力客戶關系委員會”，通過定期召開座談會征求意見、建議，將落實情況向客戶反饋等形式，對我局”金橋工程”實施情況進行監督；同時，通過召開新聞發布會、組織職工和宣傳車上街宣傳、設立電力咨詢臺等形式，加大對“金橋工程”的宣傳力度，為活動扎實有效開展造勢；為了向客戶提供優質服務，我們優化了營業和服務流程、增加了流動服務項目、改革了付費方式。目前，已有3個供電所實行了郵政電費儲蓄；我們還投資建設了現代化的修武縣電力客戶服務中心，開通了95598供電特服熱線電話，24小時受理群眾咨詢、報修、投訴；繼續開展承諾服務，實施零點工程，盡力減少停電時間，提高供電可靠率和電壓合格率，目前全縣農村照明用電保證率達95%以上。為使我局優質服務工作再上新臺階，我局認真貫徹“優質、方便、規范、真誠”8字方針，采取多種措施，積極開展優質服務。在局各營業場所實行了客戶首問負責制，各鄉鎮供電所均成立了“學雷鋒”小組，建立了孤寡老人、殘疾人等特殊服務對象檔案，定期提供上門服務。

（七）多種經營持續發展今年三產完成產值1034萬元，實現利稅萬元。具體工作一是認真做好了農網改造材料的供應、加工和工程施工，特別是安裝公司

施工人員，不畏嚴寒，冒雪施工，為我局二期網改工程做出了突出貢獻；二是完成了西村、方莊、高村3個鄉鎮供電所省級文明示范窗口工程施工任務；三是經過詳細考察，新上了密封圈廠項目。

（八）文明建設喜結碩果今年來，我局緊緊圍繞爭創電力系統雙文明單位工作，加大資金投入力度，扎實開展精神文明建設。在硬件建設上，投資80多萬元，創建申報了2個國家級文明示范窗口，對局機關大樓前的人行步道進行了美化改造，添置了兩個現代化路燈，更換了門面房瓷磚，對局大院環境進行了整治，更新了部分辦公設施，使局機關面貌一新。在軟件建設上，我們制定出臺了與文明建設相關的制度規定，嚴格實行雙文明月考核。同時舉辦了形式多樣的文體活動，特別是7月份組織的“人人都是河南電力形象”演講比賽活動，30多名參賽選手從不同角度、以不同方式闡述了“金橋工程”的意義，提出了樹立形象的辦法，收到了良好的效果。在信

息新聞工作上，舉辦了信息通訊員培訓班，提高了其寫作水平，全年編發簡報67期，在縣級以上新聞單位發稿100多篇。總之，通過一年來全體干部職工的共同努力，圓滿完成了上級交辦的各項工作任務，兩個文明建設取得了輝煌的成果。但我們在工作中仍存在不少的問題和差距，在新的一年里，我們決心振奮精神，迎難而上，真抓實干，開拓進取，為電力事業發展做出新的更大的貢獻！