第一篇：設備保全部工作總結

2011年設備保全部在公司的正確領導下，全體員工圍繞公司年度生產任務目標，積極開展設備管理的各項工作，在克服缺員和新員工工作技能參差不齊的情況下，認真做好設備的檢查、維護、維修等工作，為完成公司一、二線年度生產任務作出了最大的努力.在三線安裝調試直至正常生產期間,設備保全部認真執行公司的各項部署,加強三線設備隱患的檢查、整改,為三線達產達標發揮了積極的作用,現將設備保全部 2011年工作總結及2011年工作計劃匯報如下：

一、2011年工作總結

（一）設備維修管理工作 1、1#生產線運轉率偏低，主要原因是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機多次結蛋、以及余熱發電接口等因素造成，在各次計劃檢修和臨停檢修中設備方面主要完成了對原料磨2次軸承更換、煤磨減速機解體檢查軸承座修復、煤長取板鏈更換、1#砂巖破轉子更換等大修工作。2、2#生產線2011年運轉狀況正常，影響運轉率主要因素是余熱發電對接和窯尾高溫風機變頻運行不穩定造成的設備多次跳停。其它設備故障大多安排在計劃檢修中完成，檢修主要是篦冷機篦板、側護板、液壓缸、破碎機錘頭更換等工作，本年度無大修項目。3、3#生產線點火之前主要做好設備安裝跟蹤和技改工作，生產后主要加強設備的點檢和維護保養工作，設備運行中由于設備質量問題造成了窯尾排風機葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結構變形等兩起較大設備事故的發生，經過和設備生產廠家的聯系給予了賠償，并積極配合相關部門搶修，但給生產仍然造成了一定的影響。

（二）設備基礎管理工作

1、做好月度備品備件的申報與評審工作，保證了檢修工作的正常開展，并完成月度材料備件消耗分析工作；

2、加強潤滑管理，做好月度潤滑油消耗統計和分析工作

3、開展設備檢查，完成了公司第一次紅旗設備的評選工作；

4、各工段成立qc小組并完成申報課題的實施驗證工作；

5、每月召開設備例會，對設備存在的問題進行了分析并制定維修方案，并上報月度設備運行狀況分析報告；

6、制定部門5s實施推進計劃并組織實施；

7、部門每周組織一次的綜合檢查并進行整改考核；

8、組織開展現場設備管理月，為推動設備管理水平的提高發揮了積極作用；

9、制定檢修計劃，完成各生產線檢修工作，最大限度確保設備運行在可控范圍內。

10、健全部門管理制度，完善設備管理的各種臺帳記錄，為質量體系年審和測量體系的認證的通過創造了條件；

11、根據部門員工工作表現，完成月度工資考核工作；

12、結合公司開展的節能降耗月活動,落實成本各項考核指標,從執行結果來看,電耗、維修費多次超標, 指標定額有待進一步優化。

（三）安全管理工作 2011年設備保全部安全工作總體狀況良好，未發生重大人身安全事故。但發生了3起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作：

1、堅持危險源作業申請制度，確保了危險作業的安全。

2、堅持易燃源動火作業申請制度，保證了動火作業的安全。

3、堅持每周安全檢查工作，減少了違章違紀行為的發生。

4、認真做好安環部和部門自檢的隱患整改工作。

5、召開月度安全例會，布置落實好本部門的各項安全工作。

6、堅持每周一次班組安全周會，提高了班組在安全管理中的作用。

7、加強安全培訓，組織安全操作規程學習并考試，新員工簽定師徒協議，不斷提高員工的安全技能。

（四）培訓管理工作 2011年設備保全部員工培訓工作扎實開展，主要圍繞以下三個方面開展工作：

1、接受公司組織的qc，5s知識培訓，測量體系、清潔生產體系認證培訓；

2、制定培訓計劃，對新進員工進行系統培訓，確保每位新進具備上崗的基本條件；

3、針對部門崗位特點，落實部門培訓制度，完成了部門組織的每月2次培訓工作。綜上所述，回顧2011年設備保全部的各項工作的開展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息相關，有許多成功的地方可繼續保持推進，也有值得總結提高的地方需要我們進一步思考。現將2011年工作計劃目標制定如下：

二、2011年設備保全部工作目標計劃

1、全年回轉窯平均運轉率88%，無計劃檢修月設備運轉率95%；全年重大設備事故為零，重大安全事故為零；

2、發揮專業技術人員的作用，切實落實好大型設備點檢工作，上報月度設備運行分析報告； 3.做好材料備件的申報審核，落實好材料備件驗收把關工作； 4.強化設備潤滑管理，做好系統潤滑油使用方案優化工作，上報月度潤滑油消耗統計和分析報告；

5、做好公司供水、供氣的保障工作；

6、做好檢修計劃編制審核和設備預檢預修方案制訂工作；

7、做好夜間生產設備保駕工作；

8、做好公司工器具的使用保管和維護保養工作；

9、開展設備大檢查，實施好紅旗設備評比工作；

10、召開部門月度設備和安全例會，協調解決設備和安全等工作；

11、根據公司和部門5s工作計劃，做好5s管理工作的持續推進工作。2011年的各項工作已拉開序幕，熟料生產任務目標已制定，擺在我們面前的任務是艱難而繁重的，但我們也豪不畏懼。

第二篇：設備保全部工作總結

一、2011年工作總結

（一）設備維修管理工作 2、2#生產線2011年運轉狀況正常，影響運轉率主要因素是余熱發電對接和窯尾高溫風機變頻運行不穩定造成的設備多次跳停。其它設備故障大多安排在計劃檢修中完成，檢修主要是篦冷機篦板、側護板、液壓缸、破碎機錘頭更換等工作，本無大修項目。3、3#生產線點火之前主要做好設備安裝跟蹤和技改工作，生產后主要加強設備的點檢和維護保養工作，設備運行中由于設備質量問題造成了窯尾排風機葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結構變形等兩起較大設備事故的發生，經過和設備生產廠家的聯系給予了賠償，并積極配合相關部門搶修，但給生產仍然造成了一定的影響。

（二）設備基礎管理工作

1、做好月度備品備件的申報與評審工作，保證了檢修工作的正常開展，并完成月度材料備件消耗分析工作；

2、加強潤滑管理，做好月度潤滑油消耗統計和分析工作

3、開展設備檢查，完成了公司第一次紅旗設備的評選工作；

4、各工段成立qc小組并完成申報課題的實施驗證工作；

5、每月召開設備例會，對設備存在的問題進行了分析并制定維修方案，并上報月度設備運行狀況分析報告；

6、制定部門5s實施推進計劃并組織實施；

7、部門每周組織一次的綜合檢查并進行整改考核；

8、組織開展現場設備管理月，為推動設備管理水平的提高發揮了積極作用；

9、制定檢修計劃，完成各生產線檢修工作，最大限度確保設備運行在可控范圍內。

10、健全部門管理制度，完善設備管理的各種臺帳記錄，為質量體系年審和測量體系的認證的通過創造了條件；

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11、根據部門員工工作表現，完成月度工資考核工作；

12、結合公司開展的節能降耗月活動,落實成本各項考核指標,從執行結果來看,電耗、維修費多次超標, 指標定額有待進一步優化。

（三）安全管理工作

2011年設備保全部安全工作總體狀況良好，未發生重大人身安全事故。但發生了3起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作：

1、堅持危險源作業申請制度，確保了危險作業的安全。

2、堅持易燃源動火作業申請制度，保證了動火作業的安全。

3、堅持每周安全檢查工作，減少了違章違紀行為的發生。

4、認真做好安環部和部門自檢的隱患整改工作。

5、召開月度安全例會，布置落實好本部門的各項安全工作。

6、堅持每周一次班組安全周會，提高了班組在安全管理中的作用。

7、加強安全培訓，組織安全操作規程學習并考試，新員工簽定師徒協議，不斷提高員工的安全技能。

（四）培訓管理工作

2011年設備保全部員工培訓工作扎實開展，主要圍繞以下三個方面開展工作：

1、接受公司組織的qc，5s知識培訓，測量體系、清潔生產體系認證培訓；

2、制定培訓計劃，對新進員工進行系統培訓，確保每位新進具備上崗的基本條件；

3、針對部門崗位特點，落實部門培訓制度，完成了部門組織的每月2次培訓工作。

二、2011年設備保全部工作目標計劃

1、全年回轉窯平均運轉率88%，無計劃檢修月設備運轉率95%；全年重大設備事故為零，重大安全事故為零；

2、發揮專業技術人員的作用，切實落實好大型設備點檢工作，上報月度設備運行分析報告；

3.做好材料備件的申報審核，落實好材料備件驗收把關工作；

4.強化設備潤滑管理，做好系統潤滑油使用方案優化工作，上報月度潤滑油消耗統計和分析報告；

5、做好公司供水、供氣的保障工作；

6、做好檢修計劃編制審核和設備預檢預修方案制訂工作；

7、做好夜間生產設備保駕工作；

8、做好公司工器具的使用保管和維護保養工作；

9、開展設備大檢查，實施好紅旗設備評比工作；

10、召開部門月度設備和安全例會，協調解決設備和安全等工作；

11、根據公司和部門5s工作計劃，做好5s管理工作的持續推進工作。

第三篇：設備保全部工作總結

2011年設備保全部在公司的正確領導下，全體員工圍繞公司生產任務目標，積極開展設備管理的各項工作，在克服缺員和新員工工作技能參差不齊的情況下，認真做好設備的檢查、維護、維修等工作，為完成公司一、二線生產任務作出了最大的努力.在三線安裝調試直至正常生產期間,設備保全部認真執行公司的各項部署,加強三線設備隱患的檢查、整改,為三線達產達標發揮了積極的作用,現將設備保全部 2011年工作總結及2011年工作計劃匯報如下：

一、2011年工作總結

（一）設備維修管理工作 1、1#生產線運轉率偏低，主要原因是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機多次結蛋、以及余熱發電接口等因素造成，在各次計劃檢修和臨停檢修中設備方面主要完成了對原料磨2次軸承更換、煤磨減速機解體檢查軸承座修復、煤長取板鏈更換、1#砂巖破轉子更換等大修工作。2、2#生產線2011年運轉狀況正常，影響運轉率主要因素是余熱發電對接和窯尾高溫風機變頻運行不穩定造成的設備多次跳停。其它設備故障大多安排在計劃檢修中完成，檢修主要是篦冷機篦板、側護板、液壓缸、破碎機錘頭更換等工作，本無大修項目。3、3#生產線點火之前主要做好設備安裝跟蹤和技改工作，生產后主要加強設備的點檢和維護保養工作，設備運行中由于設備質量問題造成了窯尾排風機葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結構變形等兩起較大設備事故的發生，經過和設備生產廠家的聯系給予了賠償，并積極配合相關部門搶修，但給生產仍然造成了一定的影響。

（二）設備基礎管理工作

1、做好月度備品備件的申報與評審工作，保證了檢修工作的正常開展，并完成月度材料備件消耗分析工作；

2、加強潤滑管理，做好月度潤滑油消耗統計和分析工作

3、開展設備檢查，完成了公司第一次紅旗設備的評選工作；

4、各工段成立qc小組并完成申報課題的實施驗證工作；

5、每月召開設備例會，對設備存在的問題進行了分析并制定維修方案，并上報月度設備運行狀況分析報告；

6、制定部門5s實施推進計劃并組織實施；

7、部門每周組織一次的綜合檢查并進行整改考核；

8、組織開展現場設備管理月，為推動設備管理水平的提高發揮了積極作用；

9、制定檢修計劃，完成各生產線檢修工作，最大限度確保設備運行在可控范圍內。

10、健全部門管理制度，完善設備管理的各種臺帳記錄，為質量體系年審和測量體系的認證的通過創造了條件；

11、根據部門員工工作表現，完成月度工資考核工作；

12、結合公司開展的節能降耗月活動,落實成本各項考核指標,從執行結果來看,電耗、維修費多次超標, 指標定額有待進一步優化。

（三）安全管理工作

2011年設備保全部安全工作總體狀況良好，未發生重大人身安全事故。但發生了3起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作：

1、堅持危險源作業申請制度，確保了危險作業的安全。

2、堅持易燃源動火作業申請制度，保證了動火作業的安全。

3、堅持每周安全檢查工作，減少了違章違紀行為的發生。

4、認真做好安環部和部門自檢的隱患整改工作。

5、召開月度安全例會，布置落實好本部門的各項安全工作。

6、堅持每周一次班組安全周會，提高了班組在安全管理中的作用。

7、加強安全培訓，組織安全操作規程學習并考試，新員工簽定師徒協議，不斷提高員工的安全技能。

（四）培訓管理工作

2011年設備保全部員工培訓工作扎實開展，主要圍繞以下三個方面開展工作：

1、接受公司組織的qc，5s知識培訓，測量體系、清潔生產體系認證培訓；

2、制定培訓計劃，對新進員工進行系統培訓，確保每位新進具備上崗的基本條件；

3、針對部門崗位特點，落實部門培訓制度，完成了部門組織的每月2次培訓工作。

綜上所述，回顧2011年設備保全部的各項工作的開展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息相關，有許多成功的地方可繼續保持推進，也有值得總結提高的地方需要我們進一步思考。現將2011年工作計劃目標制定如下：

二、2011年設備保全部工作目標計劃

1、全年回轉窯平均運轉率88%，無計劃檢修月設備運轉率95%；全年重大設備事故為零，重大安全事故為零；

2、發揮專業技術人員的作用，切實落實好大型設備點檢工作，上報月度設備運行分析報告；

3.做好材料備件的申報審核，落實好材料備件驗收把關工作；

4.強化設備潤滑管理，做好系統潤滑油使用方案優化工作，上報月度潤滑油消耗統計和分析報告；

5、做好公司供水、供氣的保障工作；

6、做好檢修計劃編制審核和設備預檢預修方案制訂工作；

7、做好夜間生產設備保駕工作；

8、做好公司工器具的使用保管和維護保養工作；

9、開展設備大檢查，實施好紅旗設備評比工作；

10、召開部門月度設備和安全例會，協調解決設備和安全等工作；

11、根據公司和部門5s工作計劃，做好5s管理工作的持續推進工作。

2011年的各項工作已拉開序幕，熟料生產任務目標已制定，擺在我們面前的任務是艱難而繁重的，但我們也豪不畏懼。我們深信在公司經理部的正確領導和決策下，設備保全部全體員工將繼續以公司的經濟效益為中心，圍繞全年520萬噸熟料生產任務扎實開展好各項工作，為公司的發展和2011各項任務目標的實現添上濃墨重彩的一筆！

第四篇：資產保全部2013工作總結

資產保全部2013工作總結

2013年資產保全部在省聯社和省聯社邵陽辦事處的正確指導下，在上級銀監部門和人民銀行的監管下，在總行黨委的正確領導下，資產保全部按照全行的總體部署和目標，出臺了一系統列的考核辦法，加大不良貸款清收力度，現就2013年來工作匯報如下：

一、不良貸款清收基本情況

我行至2013年12月底止各項貸款余額25.09萬元，比年初增加6.32萬元。不良貸款1.0636萬元，比年初增加了4716萬元，占比為4.24%，比年初上升了1.08個百分點。至12月末，表內不良貸款清收完成全年累計任務的有5個網點，分別是渣坪、大屋、竹市、石柱、雪峰；不降反升的網點有24個，上升較多的5個網點分別是營業部、石江、花古、文昌、黃橋。不良貸款清收完成全年任務的有27名，占信貸員總數的20%。全年收回表外貸款692萬元，其中央行票據置換及歷年核銷貸299萬元，收回股東購買不良貸款307萬元，收回政府土地置不良貸款86萬元。

二、主要工作措施

1、加強制度建設，完善了不良貸款清收和處置的運行機制根據省聯社《不良貸款管理辦法》等一系列政策制度和《邵陽辦事處建立不良貸款清收長效機制的指導意見》和《補充指導意

見》，我結合我行實際情況，我部擬訂了《湖南洞口農商銀行不良貸款清收處置實施細則》、《湖南洞口農商銀行直接責任人貸款管理辦法》、《關于對直接責任人貸款進行考核管理的通知》，這些制度辦法和規定的出臺，規范了業務經營行為，為有效開展不良貸款的清收處置提供了政策依據，形成了工作有序、有據、高效、合規合法的良好運行機制。

2、嚴控不良貸款前清后增。一是做到底子清，責任明。要求信貸人員對自己所管理的表內外貸款進行一次全面核對，對到逾期貸款發出催收通知書，及時了解每個貸款戶的生產、經營和生活情況，同時注重貸款戶的第一還款來源和還款信用變化狀況；二是提前采取措施，堵住新增不良貸款源頭。各網點負責人對不良貸款有高度的敏感性，并充分發揮到期貸款溫馨提示牌的作用，按月將本到期及本月將要到期貸款予以張榜公布，以便關注并采取措施予以清收，著重關注欠息、超期而將要形成不良貸款的清收，防止因不及時清收而新增不良。

3、加大依法清收力度。一是加大依法執行的力度。資產保全部全年移送法院執行案件297件，金額3242萬元，執行地遍布廣東、湖南、貴州、河北、云南、江蘇、重慶等地。二是加大對“賴賬戶”、“釘子戶”的依法清收力度。對轄內不良貸款金額大且有錢不還，造成惡劣影響的借款人，各網點積極上報相關資料，依法予以堅決打擊；對不良貸款借款人及連帶責任人，及時了解信息做好反饋，適時查詢其銀行存款。通過以上措施在全行

形成依法清收不良貸款的高壓態勢，全年依法清收不良貸款1130萬元以上。

4、加大對大額不良貸款的清收力度。我行以上年末不良貸款為基數，對表內外不良貸款（不含政府土地置換不良貸款）的清收責任要落實到人。一是清收對象為：總行班子成員協助全行最大十戶不良貸款清收；總行清收大隊協助清收全行最大100戶不良貸款（不與包片網點掛鉤）；總行機關掛片人員協助清收掛片網點前10大戶不良貸款；以網點為單位，網點負責人負責清收該網點前10大戶不良貸款、信貸員負責本人管理的前5大戶不良貸款。二是考核辦法為：以清收戶數為考核單位，一、二季度清收任務戶數的40%，三季度清收任務戶數的40%，四季度清收任務數的20%，按季進行考核，全年算總賬。通過以上措施取得了較好效果，使人人頭上有任務，個個肩上有擔子。

5、提高了認識，確保了表內外貸款的訴訟時效。一是將所有信貸資產納入時效管理范疇。二是實施訴訟時效警示制度。每月10號前，各網點對后3個月將要超過訴訟時效的貸款，從信貸管理系統中調出來，涉及到哪些客戶、是哪些信貸員管理的都做到了警示到人，同時有針對性地采取措施進行保全；三是及時發出催收通知并做到。①對已經超訴訟時效的貸款，催收通知書必須發給借款人本人，并由本人簽收，有保證人的必須同時發出擔保人催收通知書，由擔保人做出繼續擔保的承諾，也可同借款人、擔保人直接簽訂貸款償還協議。②在訴訟時效之內的，必須每一年向借款人、擔保人書面催收一次以上，拒絕簽字的，可由當地村（居委會）組或村（居）民簽字證明催收情況，對以上催

收不力的，還可以采取公告催收、郵寄催收、律師見證催收。③對進入訴訟時效警示期以內，采取措施書面催收不了的貸款，堅決依法起訴，確保債權。④對已超過訴訟時效的貸款，通過訴訟程序，由法院以庭前調解的方式保證時效，并進行有效催收。三是嚴格考核，責任追究到位。對確有客觀原因的，按文件要求書面說明情況，經總行確認后進行免責。對主觀因素不能保全時效或因網點負責人組織不力的嚴格追責。情節嚴重的責令網點負責人引咎辭職。

6、加大責任清收力度。針對信貸員對直接責任貸款清收力度不夠，特別是存在信貸員崗位調整后，對直接責任貸款不清收、不配合，漠不關心，麻木不仁現象，總行今年加大了責任貸款的考核力度。并重申對直接責任貸款實行終身制管理，對退休（含內退、置換）等原因離崗的員工，資產保全部、內控部要按照直接責任貸款管理辦法的要求，進行考核到位。對直接責任不良貸款超過規定比例的，一律取消新放貸款的資格。同時加強了對專職收貸人員的考核與管理，對不良貸款占比高且額度在全行排名前五名的信貸人員進行了專職收貸，收貸期間只發生800元的生活費。

7、繼續加強對職工自借擔保到期貸款的清收。對職工自借擔保的不良貸款我行嚴格按照《湖南洞口農村商業銀行股份有限公司員工借款管理辦法》執行。由營業部從次月起從欠貸員工工資中扣還。

8、配合政府清收好土地置換不良貸款。各網點充分認識到

清收政府土地置換不良貸款是對凈化縣域信用環境具有重要意義，并將協助政府清收不良貸款的責任分配到信貸員，同時加強了與當地黨政的聯系與溝通，為政府清收土地置換不良貸款提供信息，協助做好收款、開票和賬務管理等工作，使政府土地置換不良貸款得到有效清收，全年同收回此類貸款86萬元。

第五篇：資產保全部工作總結

資產保全部工作總結

##年，資產保全部在聯社主任室的領導和相關職能部門的支持配合下，經上下員工的共同努力，較好地開展了資產保全工作，全年共進行了借款合同糾紛訴訟案件**件，訴訟標的達****萬元，全部案件訴訟都勝訴；申請執行案件**件，執行標的****萬元，收回貸款本息***萬元，接收抵件資產**萬元，處置抵債資產收入**萬元，其中抵債資產租賃收入**萬元，核銷抵債資產損失***萬元。全年重點抓住以下工作環節開展工作。

一、逐步建立了資產保全部門的職能機制，提高了信貸人員依法管貸、依法收貸意識。一是修改完善了《抵債資產管理辦法》、《依法收貸操作規程》等相關管理制度，實行案件訴訟、申請執行審核制度，解決了基層社訴訟繁、申請執行難問題，提高了訴訟、執行效力。二是對信貸人員進行依法收貸、依法管貸技能培訓，組織了一期學習班。學習了依法管貸中應注意的法律時效法律知識和靈活運用非訴訟手段保全貸款催收的證據材料的操作方法。三是由于信貸人員依法管貸和依法收貸意識的增強，提高了防范信貸風險的能力。今年提起訴訟案件**起，比上年減少**件，訴訟標的***萬元，比上年增加***萬，申請執行案件**件，比上年減少**件，申請執行標的***萬元，比上年減少***萬。

二、加強依法收貸管理，提高了信貸人員依法管貸和依法收貸技能。一是建立了不良貸款依法收貸資料庫，指導基層社采取常規清收、重點清收、依法清收、呆賬保全四種方法相結合的清收措施，提高了依法清收不良貸款的

工作效率。二是深入基層摸清案源及進行償債能力分析，排查重點，加強與法院執行人員溝通，加大執行力度。全年通過執行收回貸款本息***萬。三是抓重點執行案件，對一些拒不履行的“釘子戶”，要求法院組織強大執行力量進行強制執行，起到執行一案，震動一方的效果。

三、領導親自抓大案要案，提高訴訟、執行效力。針對基層社一些大案、疑難案件的不同情況和特點，聯社領導共同進行案件分析，加強與法院領導溝通，積極落實訴訟方案和執行措施，催促法院加大執行力度，收回執行款項***萬元。

四、切實加強抵債資產管理，規范抵債資產運作。一是認真審查抵債資產的處置能力，堅持合法取得，合理計價，按程序接收，一年來接收抵債資產**萬元。二是明確專人妥善保管抵債資產，定期檢查抵債資產保管情況。三是制定抵債資產變現計劃，積極落實變現措施，及時進行變現處置。今年共處置抵債資產**件，變現收入***萬

元。

##年雖然抓住了一些工作重點，但工作中還存在一些不足。

一、資產保全部的職能作用還未能充分發揮，管理機制還未能完全到位，依法管貸工作還要進一步加強。

二、有些信用社的執行案件的執行效果不明顯，執行回收率不高，案件執行的連續跟蹤性不強。

三、部分信用社對依法收貸工作重視不夠，礙于情面，怕得罪人，不想訴訟、執行，特別是對崗位貸款，能拖就拖，能不問就不問，往往錯過依法收貸良機。

2005年工作將在克服不足，發揚優點的基礎上，抓住以下工作重點：

一是進行完善資產保全部的職能機制，增強依法管貸意識，提高依法收貸水平。

二是逐社制訂訴訟、執行計劃，幫助落實依法收貸措施。

三是每季進行一次依法管貸法律知識宣傳，加強依法管貸和依法收貸技能培訓。

四是加強抵債資產的規范管理，按規定程序進行抵債資產處置。