第一篇：資產保全部經理個人總結

個人總結

一年來,在聯社黨委的正確領導下，在同志們的大力支持下,我緊緊圍繞市辦工作會議精神，按照市辦的統一安排布署，對不良資產清收處置采取了有力的措施，取得了較好的成績。全縣共凈壓不良貸款3901萬元，不良占比18.52%，完成市辦全年考核任務的437.42%，完成市辦全年目標任務的111.45%，占比比年初下降4.73個百分點，消化事實不良3860萬元。資產管理中心全年共托管表內貸款1586筆，金額5049萬元，全年共收回本息890.82萬元，其中本金609.66萬元，利息281.16萬元，完成聯社分配任務111.25％。全年共下發時效予警通知書46份、督促限期收貸通知書23份。回顧一年來的工作，總結如下：

一、主要成績。

1、明確思路，確定目標。

（1）、工作思路。2010年不良資產管理與處置的總體思路是：緊緊圍繞不良資產“雙降”目標，建立完善不良資產處置清收長效機制，強化不良資產管理手段，創新不良資產處置方式，加大不良資產清收力度，控制不良貸款反彈，突顯不良資產盤活效果，有效優化信貸資產結構質量，全面完成和超額完成2010年不良資產處置清收任務。

（2）、全年工作目標。2010年全縣五級分類不良貸款實現“雙降”，其中：不良貸款余額較上年底凈壓縮3600萬元，且正常類貸款中無事實不良。不良貸款占比控制在15%以內；時效保

障率及時恢復率均實現100%。

2、拓展思維，制訂方案。

為了進一步加強不良資產管理，落實清收措施，按照市辦工作會議精神，我出臺了《衡山縣農村信用合作聯社2010年度不良資產管理與處置工作方案》、《衡山縣農村信用合作聯社資產管理中心工作方案》、《衡山縣農村信用合作聯社不良資產清收處置工作意見》、《衡山縣農村信用合作聯社新增不良貸款責任追究暫行辦法》，從加強不良資產日常管理入手，創新不良資產管理機制。對不良資產實行差別化管理，重點對不良率在50%以上的信用社由聯社資產管理中心實行重點監控，督促制訂落實清收降險化解方案，建立不良資產十大戶督辦清收工作制度，黨委成員督辦清收全縣前十大戶。包片部室督辦清收片內前十大戶，信用社主任督辦清收社內前十大戶。同時還建立了不良貸款橫向清收管理機制。出臺激勵措施激勵職工利用業余時間、人際關系自報清收不良貸款。初試委托清收，與湖南財富資產管理公司簽訂委托合同,取得了很好的效果。

3、緊扣主題，真抓實干。

清收處置不良資產，是我們今年的工作重點之一。首先是一季度我層層落實目標任務，對全縣3600萬不良貸款清收任務按風險類別，按季度對任務進行了分解，并到社、到崗、到人。層層簽訂了目標責任合同，做到了人人肩上有擔子、個個身上有任務、月月清收有進度、季季考核有兌現。其次是加強了專業清收

隊伍力量，對資產管理中心攻堅隊加強了力量，新增加了三個專職清收人員，從而充實了專職清收隊伍。第三是攻堅克難，突顯成效。一是資產管理中心加強了內部管理,嚴格了績效考核,攻堅大隊規劃早、動手早，首先是利用春節時間逐社摸底，對歷年依法清收老案進行逐戶查實，共摸出有財產、有執行能力的68戶，金額600多萬元為，為執行歷年積案打下了基礎。其次是加強與法院溝通協調,加大了執行力度。全年共收回本息890.82萬元,其中本金609.66萬元,利息281.16萬元。二是協助信用社以情攻堅斗大戶。如興城信用社利用人情、真情清收攻堅，一次性收回拖欠達十多年之久劉某貸款本金200萬元，利息36萬元，全年凈壓不良510萬元,完成任務的313%。第四是開展清非攻堅競賽。今年六月份,根據市辦的統一部署,我在全縣開展了為期五個月的清非攻堅競賽。一是成立組織機構,制訂競賽辦法；二是澄清底子,落實清收責任，分別建立了十一項動態清收臺帳。三是宣傳發動,簽訂目標責任合同。全縣共懸掛橫幅138條,張貼標語5300張,派送宣傳冊30000份,張貼清收公告、公開信2300份等起到了很好的宣傳效果。同時與信用社、全體信貸員簽訂清收目標責任合同93份。四是因類制宜，分類采取清收措施。五是獎懲并舉，對清收人員計付清收手續費,給予先進獎，對排名末位給免職和下崗收貸。通過采取以上措施,競賽期間共清收處置不良貸款4255萬元。第五是全力清收員工自借擔保不良貸款。按照省聯社的文件精神,對全縣信用社員工自借、擔保不良貸款進

行了全面清理，共清理出職工自借不良貸款226筆,金額657.45萬元,職工擔保不良貸款192筆,金額79.87萬元,共收回職工自借擔保不良貸款12筆,金額32.8萬元。第六是全面清理落實假、冒名貸款。全縣共清理出假、冒名貸款1475筆,金額2844.65萬元，其中有未函證落實到用款人的158筆,金額98.40萬元；利息立據329筆，金額944.69萬元；信用社員工自用158筆,金額394.94萬元；客戶真實的假、冒名貸款830筆,金額1406.62萬元。對部份放款責任人提供的用款人進行了調查核實，共核實263筆,金額758.28萬元,其中收回96筆,金額121.5萬元，收回利息13.6萬元。第七是委托清收初見成效。今年七月起與湖南財富資產管理公司共簽訂兩期委托清收合同,共授權委托清收856筆,金額1374.78萬元，六個月共收回本息68.57萬元,其中本金36.97萬元,收回利息31.6萬元,巳恢復訴訟時效254筆,金額262.5萬元。

4、配合中心,全力維權。

約期存款事件發生以后,我部迅速調整工作重點,全力投入對王軍國及其關聯企業貸款調查函證、資產清理、落實維權措施等相關工作,對富驪花園頊目房產、金貝爾化工機器設備等進行財產保全，辦理機器設備抵押登記價值5104萬元,辦理商鋪（含架空層）備案登記6181.36平方米,價值4856.53萬元；辦理住宅備案登記2243.97平方米,價值522.96萬元；辦理地下車位買賣合同,車位62個,價值302.1萬元;對王禮所有的金龍工業園土

地47369.29平方米,價值1065.81萬元和金貝爾化工所有的開云鎮八里村自然組土地6620平方米,價值229.6（巳扣除南岳信用社抵押部份）進行了依法查封。以上共保全財產價值12081萬元，最大限度地減少了資產損失。

二、存在的主要問題及不足。

一年來，盡管在清收處置不良資產中做了大量的工作，也取得了較好的成績，但與上級要求和現實狀況還有很大的差距：

1、時效督促管理還有待加強。今年盡管我們利用信貸維權系統做了大量的預警工作，下發了時效予警通知書、督促限期收貸通知書,但仍有部份信用社對時效保全工作不重視，維權意識低下。

2、執行力度有待加強。今年以來，雖然執行力度有所加強，但由于法院執行力量嚴重不足，盡管我們多次與法院領導協調，仍然無法滿足我們的需要，從而導致大量歷年積案難以執行。

3、清收處置方法單一。多年來我們清收處置手段主要是依靠法院依法清收，盡管今年我們采取了一些清收處置措施，但均收效不大，距省聯社的“四個集中”“五個攻堅”的要求相差甚遠。

總之，成績巳成過去，未來充滿希望，清非盤活工作任重道遠，我們將認真踐行科學發展觀，不斷解放經營思想、團結全員開拓創新，抓住工作機遇，全面掀起清非攻堅工作新高潮，為促進信合事業又好又快新發展而不懈努力！

二0一0年十二月三十日

第二篇：資產保全部2013工作總結

資產保全部2013工作總結

2013年資產保全部在省聯社和省聯社邵陽辦事處的正確指導下，在上級銀監部門和人民銀行的監管下，在總行黨委的正確領導下，資產保全部按照全行的總體部署和目標，出臺了一系統列的考核辦法，加大不良貸款清收力度，現就2013年來工作匯報如下：

一、不良貸款清收基本情況

我行至2013年12月底止各項貸款余額25.09萬元，比年初增加6.32萬元。不良貸款1.0636萬元，比年初增加了4716萬元，占比為4.24%，比年初上升了1.08個百分點。至12月末，表內不良貸款清收完成全年累計任務的有5個網點，分別是渣坪、大屋、竹市、石柱、雪峰；不降反升的網點有24個，上升較多的5個網點分別是營業部、石江、花古、文昌、黃橋。不良貸款清收完成全年任務的有27名，占信貸員總數的20%。全年收回表外貸款692萬元，其中央行票據置換及歷年核銷貸299萬元，收回股東購買不良貸款307萬元，收回政府土地置不良貸款86萬元。

二、主要工作措施

1、加強制度建設，完善了不良貸款清收和處置的運行機制根據省聯社《不良貸款管理辦法》等一系列政策制度和《邵陽辦事處建立不良貸款清收長效機制的指導意見》和《補充指導意

見》，我結合我行實際情況，我部擬訂了《湖南洞口農商銀行不良貸款清收處置實施細則》、《湖南洞口農商銀行直接責任人貸款管理辦法》、《關于對直接責任人貸款進行考核管理的通知》，這些制度辦法和規定的出臺，規范了業務經營行為，為有效開展不良貸款的清收處置提供了政策依據，形成了工作有序、有據、高效、合規合法的良好運行機制。

2、嚴控不良貸款前清后增。一是做到底子清，責任明。要求信貸人員對自己所管理的表內外貸款進行一次全面核對，對到逾期貸款發出催收通知書，及時了解每個貸款戶的生產、經營和生活情況，同時注重貸款戶的第一還款來源和還款信用變化狀況；二是提前采取措施，堵住新增不良貸款源頭。各網點負責人對不良貸款有高度的敏感性，并充分發揮到期貸款溫馨提示牌的作用，按月將本到期及本月將要到期貸款予以張榜公布，以便關注并采取措施予以清收，著重關注欠息、超期而將要形成不良貸款的清收，防止因不及時清收而新增不良。

3、加大依法清收力度。一是加大依法執行的力度。資產保全部全年移送法院執行案件297件，金額3242萬元，執行地遍布廣東、湖南、貴州、河北、云南、江蘇、重慶等地。二是加大對“賴賬戶”、“釘子戶”的依法清收力度。對轄內不良貸款金額大且有錢不還，造成惡劣影響的借款人，各網點積極上報相關資料，依法予以堅決打擊；對不良貸款借款人及連帶責任人，及時了解信息做好反饋，適時查詢其銀行存款。通過以上措施在全行

形成依法清收不良貸款的高壓態勢，全年依法清收不良貸款1130萬元以上。

4、加大對大額不良貸款的清收力度。我行以上年末不良貸款為基數，對表內外不良貸款（不含政府土地置換不良貸款）的清收責任要落實到人。一是清收對象為：總行班子成員協助全行最大十戶不良貸款清收；總行清收大隊協助清收全行最大100戶不良貸款（不與包片網點掛鉤）；總行機關掛片人員協助清收掛片網點前10大戶不良貸款；以網點為單位，網點負責人負責清收該網點前10大戶不良貸款、信貸員負責本人管理的前5大戶不良貸款。二是考核辦法為：以清收戶數為考核單位，一、二季度清收任務戶數的40%，三季度清收任務戶數的40%，四季度清收任務數的20%，按季進行考核，全年算總賬。通過以上措施取得了較好效果，使人人頭上有任務，個個肩上有擔子。

5、提高了認識，確保了表內外貸款的訴訟時效。一是將所有信貸資產納入時效管理范疇。二是實施訴訟時效警示制度。每月10號前，各網點對后3個月將要超過訴訟時效的貸款，從信貸管理系統中調出來，涉及到哪些客戶、是哪些信貸員管理的都做到了警示到人，同時有針對性地采取措施進行保全；三是及時發出催收通知并做到。①對已經超訴訟時效的貸款，催收通知書必須發給借款人本人，并由本人簽收，有保證人的必須同時發出擔保人催收通知書，由擔保人做出繼續擔保的承諾，也可同借款人、擔保人直接簽訂貸款償還協議。②在訴訟時效之內的，必須每一年向借款人、擔保人書面催收一次以上，拒絕簽字的，可由當地村（居委會）組或村（居）民簽字證明催收情況，對以上催

收不力的，還可以采取公告催收、郵寄催收、律師見證催收。③對進入訴訟時效警示期以內，采取措施書面催收不了的貸款，堅決依法起訴，確保債權。④對已超過訴訟時效的貸款，通過訴訟程序，由法院以庭前調解的方式保證時效，并進行有效催收。三是嚴格考核，責任追究到位。對確有客觀原因的，按文件要求書面說明情況，經總行確認后進行免責。對主觀因素不能保全時效或因網點負責人組織不力的嚴格追責。情節嚴重的責令網點負責人引咎辭職。

6、加大責任清收力度。針對信貸員對直接責任貸款清收力度不夠，特別是存在信貸員崗位調整后，對直接責任貸款不清收、不配合，漠不關心，麻木不仁現象，總行今年加大了責任貸款的考核力度。并重申對直接責任貸款實行終身制管理，對退休（含內退、置換）等原因離崗的員工，資產保全部、內控部要按照直接責任貸款管理辦法的要求，進行考核到位。對直接責任不良貸款超過規定比例的，一律取消新放貸款的資格。同時加強了對專職收貸人員的考核與管理，對不良貸款占比高且額度在全行排名前五名的信貸人員進行了專職收貸，收貸期間只發生800元的生活費。

7、繼續加強對職工自借擔保到期貸款的清收。對職工自借擔保的不良貸款我行嚴格按照《湖南洞口農村商業銀行股份有限公司員工借款管理辦法》執行。由營業部從次月起從欠貸員工工資中扣還。

8、配合政府清收好土地置換不良貸款。各網點充分認識到

清收政府土地置換不良貸款是對凈化縣域信用環境具有重要意義，并將協助政府清收不良貸款的責任分配到信貸員，同時加強了與當地黨政的聯系與溝通，為政府清收土地置換不良貸款提供信息，協助做好收款、開票和賬務管理等工作，使政府土地置換不良貸款得到有效清收，全年同收回此類貸款86萬元。

第三篇：資產保全部工作總結

資產保全部工作總結

##年，資產保全部在聯社主任室的領導和相關職能部門的支持配合下，經上下員工的共同努力，較好地開展了資產保全工作，全年共進行了借款合同糾紛訴訟案件**件，訴訟標的達****萬元，全部案件訴訟都勝訴；申請執行案件**件，執行標的****萬元，收回貸款本息***萬元，接收抵件資產**萬元，處置抵債資產收入**萬元，其中抵債資產租賃收入**萬元，核銷抵債資產損失***萬元。全年重點抓住以下工作環節開展工作。

一、逐步建立了資產保全部門的職能機制，提高了信貸人員依法管貸、依法收貸意識。一是修改完善了《抵債資產管理辦法》、《依法收貸操作規程》等相關管理制度，實行案件訴訟、申請執行審核制度，解決了基層社訴訟繁、申請執行難問題，提高了訴訟、執行效力。二是對信貸人員進行依法收貸、依法管貸技能培訓，組織了一期學習班。學習了依法管貸中應注意的法律時效法律知識和靈活運用非訴訟手段保全貸款催收的證據材料的操作方法。三是由于信貸人員依法管貸和依法收貸意識的增強，提高了防范信貸風險的能力。今年提起訴訟案件**起，比上年減少**件，訴訟標的***萬元，比上年增加***萬，申請執行案件**件，比上年減少**件，申請執行標的***萬元，比上年減少***萬。

二、加強依法收貸管理，提高了信貸人員依法管貸和依法收貸技能。一是建立了不良貸款依法收貸資料庫，指導基層社采取常規清收、重點清收、依法清收、呆賬保全四種方法相結合的清收措施，提高了依法清收不良貸款的

工作效率。二是深入基層摸清案源及進行償債能力分析，排查重點，加強與法院執行人員溝通，加大執行力度。全年通過執行收回貸款本息***萬。三是抓重點執行案件，對一些拒不履行的“釘子戶”，要求法院組織強大執行力量進行強制執行，起到執行一案，震動一方的效果。

三、領導親自抓大案要案，提高訴訟、執行效力。針對基層社一些大案、疑難案件的不同情況和特點，聯社領導共同進行案件分析，加強與法院領導溝通，積極落實訴訟方案和執行措施，催促法院加大執行力度，收回執行款項***萬元。

四、切實加強抵債資產管理，規范抵債資產運作。一是認真審查抵債資產的處置能力，堅持合法取得，合理計價，按程序接收，一年來接收抵債資產**萬元。二是明確專人妥善保管抵債資產，定期檢查抵債資產保管情況。三是制定抵債資產變現計劃，積極落實變現措施，及時進行變現處置。今年共處置抵債資產**件，變現收入***萬

元。

##年雖然抓住了一些工作重點，但工作中還存在一些不足。

一、資產保全部的職能作用還未能充分發揮，管理機制還未能完全到位，依法管貸工作還要進一步加強。

二、有些信用社的執行案件的執行效果不明顯，執行回收率不高，案件執行的連續跟蹤性不強。

三、部分信用社對依法收貸工作重視不夠，礙于情面，怕得罪人，不想訴訟、執行，特別是對崗位貸款，能拖就拖，能不問就不問，往往錯過依法收貸良機。

2005年工作將在克服不足，發揚優點的基礎上，抓住以下工作重點：

一是進行完善資產保全部的職能機制，增強依法管貸意識，提高依法收貸水平。

二是逐社制訂訴訟、執行計劃，幫助落實依法收貸措施。

三是每季進行一次依法管貸法律知識宣傳，加強依法管貸和依法收貸技能培訓。

四是加強抵債資產的規范管理，按規定程序進行抵債資產處置。

第四篇：2011年資產保全部工作總結

2011年資產保全部工作總結

根據河南億信投資擔保有限公司工作的指導思想，我們緊緊圍繞著“穩步快速發展”的這一中心。公司迅速占領市場，業務規模進一步擴大，隨著借款客戶增加、額度增大、風險提高，為保護公司資產安全特成立保全部，負責借后的監管和催收還款工作。縱觀半年的業務工作，我們看到經過努力所取得的成果，特別是我部由于成立不久，能在各項資料不全，人員少，時間緊的情況下，團結一致，克服困難，在較短的時間內使催收還款、資產保全等工作有了不小的進展；另一方面我們也看到了借后監管和催收的艱巨性和長期性。

我部自成立以來，迅速進入工作狀態，摸清家底，完善不良借款管理機制。隨著公司業務的進一步擴大，為保證催收監管工作有計劃順利進行，我部門先后建立融資臺賬，還款臺賬和借款檔案管理機制，為監管、催收工作打下了良好基礎。在借款合同履行期間，對項目進行跟進跟蹤考察，認真分析項目運營情況，嚴控項目經營風險；到期積極催收，提前通知借款單位或個人做好還款準備；逾期還款即時書面通知債務單位或個人，加大催收還款力度；對有還款難度的單位或個人加以疏導，使其盡快償還借款。截止目前，多數借款已按時如數償還，遺留逾期借款也得到了良好的控制。

在工作期間由于經驗不足，給借后監管和催收工作造成了一定的難度。公司上半年業務發展迅速，項目監管措施未能及時跟上，給后期的催收工作也造成了不良影響。我公司經營投入的一些項目大多是 銀行不愿意接受的項目，因此風險加大，為控制風險，必須使用比銀行更加嚴格的監管措施，對涉及額度較大的，應派專人對其進行監管，保證資金的專款專用，減少風險。在保證借款項目安全時，采用的抵押、質押、轉讓等措施一定要有可控性，在項目執行期間能夠及時了解情況，做出反應對策；為增強控制風險能力，盡量要求借款客戶提供易變現的抵押物。為保證企業或個人還款能力，在借款時應要求其提供具有還款能力的反擔保人，逾期責令反擔保人提供連帶責任。雖然我公司到目前為止，還未有依靠法律催收的經歷，但加大訴訟執行力度，充分發揮依法催收的積極作用，對多次催討未果，又有財產可執行的賴賬戶堅決予以催收，對保證公司利益有巨大的作用。為保證公司利益，提高保全部催收效率，特根據實際情況提出以下工作發展建議：

1、結合《民法通則》、各種案例和銀行催收工作經驗，以求對公司的催收不良借款、落實債權債務、保全企業資產工作有所幫助。提出如下建議：（1）不良借款催收一定要用書面形式，不能只通過借款人歸還本金或利息來中斷訴訟時效；（2）逾期借款催收通知書除要求借款人、反擔保人簽名蓋章外，還應要求其蓋上手印、寫上簽收日期；（3）應積極主張對擔保人的追索權；（4）對已生效的法律文書不要忘記對所有被告（含借款方、反擔保方）的申請執行等。

2、多管齊下，加大力度催收不良借款，要求相關各部門在艱巨的催收工作中，繼續采取超常規的手段與辦法，抓住機遇，努力尋找盤活不良資產的突破口。上下密切配合，在催收攻堅留下的“硬骨頭” 中再逐筆分析，繼續采取“一戶一策”等有效手段，根據各戶沉淀原因分別制定出催收盤活化險方案，并制定了2012年催收不良借款考核獎勵辦法，按年兌現專項獎勵等有關考核規定，加大呆賬借款核銷力度，化解不良資產風險。

3、實行大額不良借款專人負責跟蹤管理制度，千方百計、不遺余力地協助保全部進行催收，并共同對有關借款、反擔保單位進行催收及協商還款事宜。

4、密切注意企業的動態，多方面了解有關社會信息和當地經濟發展趨勢，多方面了解該情況對我們的有利性及該債務的可收回性，以盡力挽回出借資金損失。

5、為盡快使抵債資產得以處置與變現，應深入調查待處置抵債資產的實際情況，積極協助聯系拍賣公司對待處置抵債資產進行拍賣處置。

在總結上年工作的同時，我們將繼續增強開拓創新意識，積極探索下年資產保全工作的新思路，繼續對現有的不良借款（包括抵債資產）進行深入、全面、認真清理，根據成因、金額、催收難度等因素對不良借款再進行分類排隊，分類施策，完善獎勵機制，促進員工的積極性；同時著重建立整合優勢，對待處置的資產進行有機的分類置換和組合，以便打包處置，從而降低處置成本，提高打包資產的整體價值等；以便進一步完善借款風險防范和補償機制，努力做好資產保全工作，減少企業資產損失。

2011-12-09 保全部

第五篇：資產保全部工作匯報材料

資產保全部工作匯報材料

部門成立不足2個月，雖然做了些配合工作但不是系統的開展，主要對今后工作匯報幾點工作思路：

1、及時性

貸款認定為預期后，才啟動資產保全工作可能就滯后了，帶來了催繳難度、擔保公司賬務處理、評級認定等負面影響也比較大。所以及時性的底線應該為和銀行的共同催繳期，時間越能遷移效果越好。這個還是一個度的把握，不能給企業帶來消極、被動、反感的思想。

2、合規性 “欠債還錢，天經地義”，不是意味什么催收方式都能運用，首先要基于法律、法規大的前提開展工作，所謂的“擦邊球”的灰色行為也要遵循擔保公司和法律顧問的指導。到企業上門也不能只是橫眉冷對，還要作為幫企業解決問題的角色出現。

3、有效性

資產保全工作內容上來看就是清收，形式上體現在人員催收、法律訴訟、債務重組等手段。制定一個合理有效的資產保全工作方案對對清收的效果很關鍵。不同的案子有不同的特點對應方法也不一樣：（1）企業是由于無法運營長期無法償還的，工作重心可能就是從法律手段查封抵押擔保物及固定資產并及時處置抵押物，在時間上要盡早，做到第一查封。

（2）企業是短期的資金周轉問題的，工作重心可能就是協助企業走出資金瓶頸，首先要分析企業面臨的是應收賬款，還是承兌無法變現，還是有其他的法律糾紛造成的財產凍結等問題。針對不同問題要制定不同的方案，企業是收款問題，陪同企業去要款，也要做企業工作能要一點是一點。若企業是對外投資過大的，要看看能不能從股權轉讓、減持方面變現。若企業是單純的資金掉頭問題，也可以幫組企業做短期融資。

（3）最不理想的就是“多案在身”和“老賴”的這類企業，對于這類企業可能就要用盯人戰術，不但要盯這些法人、負責人還要關注關聯人，形成思想壓力，督促企業還款。

概括一下，處理資產保全工作沒有太多經驗，也沒有現成的模板可以參考。但資產保全部和企業對接是很緊密的，基本上是天天在企業，天天和法人見面，而且相處方式也不是單純的商務層面，這可能是工作有利的切入點。我們也會抓住這個切入點，最有效最合理的開展工作。此外，作為一種“自我保護”企業可能會隱藏一部分資產，可能這些就是他的核心資產，查到這些核心資產從效果上、企業的心里上對催收會很效，所以下一步工作，我們還要眼界發開一點。

4、預見性

企業在債務發展到一定地步可能會引發“質變”，可能會出現跑路、資產剝離、破產欺詐等惡劣的行為。對企業的變化應有敏銳的預見性。這個就需要一線的工作人員多聽多看多了解，并且將信息完整的傳達到擔保公司便于大家分析決策。防止惡化這也是資產保全部的一項重要工作。