第一篇：2011設(shè)備工作總結(jié)

2011年設(shè)備工作總結(jié)

2011年我公司在生產(chǎn)保障部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排下，按照大連船舶重工集團(tuán)公司設(shè)備管理規(guī)定及要求，出色的完成了的各項(xiàng)工作，并能夠針對(duì)生產(chǎn)保障部下達(dá)各項(xiàng)精神，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹執(zhí)行。現(xiàn)將具體工作情況作簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一、文件管理：

我公司現(xiàn)有唐山松下逆變直流焊機(jī)8臺(tái)、CO2焊機(jī)3臺(tái)，并全部登記備案。電焊機(jī)的管理工作由設(shè)備員專人負(fù)責(zé)，使用者和班長(zhǎng)是電焊機(jī)日常管理的直接責(zé)任人。

為了更好的對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，我公司制定了設(shè)備管理規(guī)定，并建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，系統(tǒng)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。能夠及時(shí)辦理設(shè)備封存、啟封以及各單位之間設(shè)備的遷移、報(bào)廢、增減手續(xù)，帳目清楚，與實(shí)際相符。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理：

為了監(jiān)督使用者和班長(zhǎng)對(duì)電焊機(jī)日常的管理，我公司設(shè)備員每月定期組織各班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行拉練巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)檢查出的設(shè)備隱患及時(shí)給予整改，并做好相關(guān)檢查記錄和整改記錄。

此外，除固定的拉練巡檢外，日常時(shí)間進(jìn)行了不定期的檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出并糾正，對(duì)不正確使用設(shè)備的使用者將進(jìn)行認(rèn)真的批評(píng)教育和處罰。

三、2012年設(shè)備工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)認(rèn)真的執(zhí)行生產(chǎn)保障部下達(dá)的各項(xiàng)指示和要求。

2、制定新一年的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

3、按時(shí)參加生產(chǎn)保障部組織的設(shè)備會(huì)，認(rèn)真記錄會(huì)議精神并執(zhí)行。

4、定期對(duì)全體員工進(jìn)行與設(shè)備管理和節(jié)能降耗有關(guān)的教育活動(dòng)，提高員工對(duì)節(jié)能降耗的認(rèn)真，改變自我節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀。

我公司在以后的工作中，將繼續(xù)支持和配合生產(chǎn)保障部的工作，同時(shí)也將做好本職工作，在新的一年里，再上新臺(tái)階。

大連旭鴻鋼結(jié)構(gòu)有限公司

2011年12月20日

第二篇：設(shè)備工作總結(jié)

篇一：設(shè)備工作總結(jié)

焙燒車間2011年上半年設(shè)備工作總結(jié)

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下、在部門的幫助下、在車間全體人員的共同努力下，焙燒車間不斷完善、細(xì)化設(shè)備管理工作，加大設(shè)備工作落實(shí)、監(jiān)督、檢查力度，保證了車間設(shè)備設(shè)施的完好，保障了生產(chǎn)的有序進(jìn)行，車間設(shè)備經(jīng)受住了大負(fù)荷生產(chǎn)的考驗(yàn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出了貢獻(xiàn)。下面就2011年上半年設(shè)備工作總結(jié)如下：

2011年上半年年本車間主要設(shè)備完好率＞99%，運(yùn)轉(zhuǎn)率＞99%。上半年設(shè)備管理所做的主要工作：

一、完善車間設(shè)備基礎(chǔ)工作，建立建全了設(shè)備技術(shù)擋案，備品備件庫(kù)存實(shí)物報(bào)表等，為日后設(shè)備檢修和技術(shù)參數(shù)的查閱做好了基礎(chǔ)管理工作。

二、加強(qiáng)設(shè)備制度化管理工作，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理考核細(xì)則，嚴(yán)格按照“調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、清潔、防腐”十字方針要求，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。學(xué)習(xí)方大特鋼“操檢合一、一專多能”設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，在車間各班組逐步推進(jìn)，做好了設(shè)備操作、點(diǎn)檢和配合檢修工作。先后制定下發(fā)了《冷卻塔應(yīng)急預(yù)案》、《停電應(yīng)急預(yù)案》、《電捕焦油器巡檢制度》等，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的深入開(kāi)展，設(shè)備故障率明顯減少，保證了生產(chǎn)的順行。

三、積極開(kāi)展崗位設(shè)備操作技能培訓(xùn)，車間組織設(shè)備技術(shù)管理人員對(duì)所屬各班組全體員工開(kāi)展了設(shè)備操作、維護(hù)與保養(yǎng)方面的理論講課、實(shí)際培訓(xùn)，重點(diǎn)在調(diào)溫崗位開(kāi)展了一次設(shè)備日常維護(hù)、點(diǎn)巡檢專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，由設(shè)備技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解指導(dǎo)，員工現(xiàn)場(chǎng)操作演練，全面熟悉設(shè)備性能，操作方法，點(diǎn)檢內(nèi)容，使全體員工掌握靜電除塵系統(tǒng)設(shè)備、噴淋設(shè)備、排煙機(jī)設(shè)備的日常維護(hù)、點(diǎn)巡檢常識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)了對(duì)環(huán)保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。在各崗位開(kāi)展了一次設(shè)備操作規(guī)程、四懂三會(huì)的教育和考試。舉行了一次天車崗位設(shè)備操作技能大比武，全面提高了員工的設(shè)備操作水平。

三、根據(jù)集團(tuán)和公司“小改、小革”工作安排和要求，車間積極上報(bào)設(shè)備小改小革方案和合理化建議并組織實(shí)施，取得了較好效果。如：①對(duì)34室焙燒爐的22個(gè)爐蓋進(jìn)行了密封處理，較好的解決了生產(chǎn)過(guò)程的熱量流失，同時(shí)減少了俢爐工作量，同時(shí)也保證了爐面衛(wèi)生。②對(duì)車間房頂進(jìn)行了通風(fēng)改造，使得通風(fēng)更為流暢，改善了工作環(huán)境。③靜電除塵器儲(chǔ)氣罐的安裝，有效的解決了因停電停壓縮空氣造成的污水外漏事件，減少了環(huán)境污染。④安裝除鐵器。除鐵器安裝后，有效的減少和避免焦粉中廢鐵對(duì)制品質(zhì)量的影響。⑤增加新?tīng)t蓋3個(gè)，保障公司制定的十室運(yùn)行計(jì)劃。⑥小車軌道的延長(zhǎng)。軌道延長(zhǎng)后，有效的緩解了天車互相擠讓現(xiàn)象，提高了工作效率。⑦增加一臺(tái)天車。天車增加后，減少了員工勞動(dòng)工作強(qiáng)度，增加了制品轉(zhuǎn)運(yùn)效率。⑧制作吊物盤。制作完成后，有效的緩解了吊物困難，提高了轉(zhuǎn)運(yùn)工作效率。⑨涼料機(jī)增加溜槽。解決了涼料機(jī)漏料嚴(yán)重的問(wèn)題，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了設(shè)備的衛(wèi)生。⑩電捕焦油器熱油系統(tǒng)改為電加熱。解決了閥門加熱存在的問(wèn)題，保證了閥門隨時(shí)都能夠正常工作。

四、做好車間備品備件使用跟蹤工作。一方面加強(qiáng)與生產(chǎn)部的合作與溝通，及時(shí)了解備品備件的采購(gòu)情況，依據(jù)設(shè)備日常點(diǎn)檢情況做好了設(shè)備月檢修計(jì)劃書(shū)；另一方面做好車間備品備件庫(kù)房備件材料的歸類整理，掛牌上帳工作，并建立健全了備品備件使用更換臺(tái)帳，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，挖掘設(shè)備潛力，降低備件（材料）消耗，基本上做到了備品材料的細(xì)化管理。

五、積極配合設(shè)備檢修部門，完成了車間設(shè)備檢修工作。車間設(shè)備由于前期安裝、質(zhì)量等原因，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的運(yùn)行，出現(xiàn)了許多不完善的問(wèn)題，除及時(shí)向設(shè)備主管部門反饋協(xié)調(diào)解決外，抽調(diào)人力，主動(dòng)配合完成各項(xiàng)設(shè)備檢修任務(wù)，保證了設(shè)備檢修工作的落實(shí)，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

六、加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢工作，在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備主管部門加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)解決了如靜電除塵器二次電壓偏低問(wèn)題、更換天車減速機(jī)、更換振動(dòng)篩篩網(wǎng)問(wèn)題等20多項(xiàng)設(shè)備存在的問(wèn)題，促使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。加大了設(shè)備巡檢力度，每周對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行2-3次全面細(xì)致的巡查。每個(gè)月組織各班組長(zhǎng)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次全面的排查整改工作，其他時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行不定期抽檢。特別是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備如：配料系統(tǒng)設(shè)備加強(qiáng)了事先事后設(shè)備點(diǎn)檢檢查；特種設(shè)備天車的每日專項(xiàng)點(diǎn)檢 ；環(huán)保設(shè)備靜電除塵器的每班巡檢等制度，并經(jīng)過(guò)不斷的設(shè)備管理的強(qiáng)化，減少了設(shè)備故障的發(fā)生，配合生產(chǎn)主管部門順利完成了公司環(huán)保難收工作。

七、開(kāi)展計(jì)量設(shè)備專項(xiàng)檢查。車間專門開(kāi)展設(shè)備專項(xiàng)檢查，對(duì)所用計(jì)量設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)，定期進(jìn)行送檢。

八、主動(dòng)開(kāi)展設(shè)備隱患排查整改工作。定期不定期的開(kāi)展設(shè)備安全隱患排查工作，并與公司領(lǐng)導(dǎo)主管部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，解決了如：4#天車無(wú)上下走臺(tái)、環(huán)式爐鋼平臺(tái)加固、天車軌道螺緊固、除塵器上下人梯、配料設(shè)備安全連鎖報(bào)警裝置等安全隱患得到了徹底解決，保證了設(shè)備使用安全。

九、降低備品備件的采購(gòu)成本。一方面從備品備件的庫(kù)存情況、從設(shè)備使用檢修情況提報(bào)備品備件的采購(gòu)計(jì)劃，有效降低備品備件庫(kù)存，有效降低備品備件采購(gòu)資金。另一方面，主動(dòng)與設(shè)備檢修部門溝通，對(duì)檢修拆卸下來(lái)可再利用的備品備件進(jìn)行修復(fù)使用，大大降低了生產(chǎn)成本。

上半年設(shè)備管理工作中存在的不足：

一、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作仍顯薄弱。主要設(shè)備技術(shù)檔案雖然已經(jīng)建立，但由于資料不全，設(shè)備部件的技術(shù)歸檔工作仍然至后，為將來(lái)設(shè)備檢修工作和備品備件的提報(bào)工作帶來(lái)了較多不便。

二、設(shè)備管理制度仍然不盡完善。隨著設(shè)備的不斷更新改進(jìn)，相關(guān)的管理制度未能及時(shí)配套，弱化了設(shè)備管理力度。

三、重生產(chǎn)，輕設(shè)備。員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)素質(zhì)還較低，強(qiáng)化員工實(shí)際操作技能的培訓(xùn)還不夠。員工對(duì)自己操作的設(shè)備基本技術(shù)性能和應(yīng)該維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)掌握不夠，意識(shí)較差。車間雖然已經(jīng)建立了相關(guān)設(shè)備管理制度和設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，也經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，但實(shí)際培訓(xùn)的頻次還不夠，還進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。

四、平時(shí)注重設(shè)備的點(diǎn)檢和檢查，但提出解決問(wèn)題的辦法和思路還不夠。下半年要做的幾項(xiàng)主要工作：

一、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)工作，與公司各部門加強(qiáng)勾通，建立健全技術(shù)檔案；進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度；整理完善設(shè)備各種記錄和報(bào)表，發(fā)揮技術(shù)和操作人員智慧，做到不漏項(xiàng)、具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

二、做好員工設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面的培訓(xùn)工作，尤其是停水、停電、停氣等預(yù)案的實(shí)際操作培訓(xùn)，使各崗位員工在遇到特殊情況下，能夠熟練應(yīng)對(duì)，確保設(shè)備使用安全。另外、邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員對(duì)調(diào)溫崗位員工自控系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的理論和操作培訓(xùn)，使員工全面掌握自控系統(tǒng)的操作和日常維護(hù)內(nèi)容，使自控系統(tǒng)能夠運(yùn)行平穩(wěn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低能耗的作用。

三、組織認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度，使全體員工熟知管理制度的內(nèi)容，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度，做好車間的設(shè)備管理工作。

四、經(jīng)常性的開(kāi)展車間內(nèi)部設(shè)備大檢查和大整改工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理的同時(shí)，依據(jù)公司、車間相關(guān)管理制度嚴(yán)格進(jìn)行考核，教育和促進(jìn)員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)做好設(shè)備的日常設(shè)備的點(diǎn)巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作。

五、加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢工作，除配合好設(shè)備檢修部門做好每周設(shè)篇二：設(shè)備管理年終總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

回顧過(guò)去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無(wú)法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來(lái)不便。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、從設(shè)備管理方面。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì)tdi界區(qū)來(lái)說(shuō)，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過(guò)2000噸提供了強(qiáng)有力的保證。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、從節(jié)能降耗方面

1、積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。可以說(shuō)，2004年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來(lái)的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。

三、積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開(kāi)車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過(guò)程和注意事項(xiàng)。

四、工作的不足。在2004年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說(shuō)明原因，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在2005年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

2、在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在2005年有所改進(jìn)。

3、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己，完善自己。回顧即將過(guò)去的2004年，我對(duì)自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)**黨員的作用。

展望2005年，我們還有很長(zhǎng)路要走，3萬(wàn)噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬(wàn)噸剛開(kāi)車時(shí)地豪氣，迎難而上，我想3萬(wàn)噸工程也會(huì)順利開(kāi)起來(lái)的。6優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版）

時(shí)間：2010-04-11 03:50:47 來(lái)源： 作者：

能夠評(píng)為本的優(yōu)秀員工，是領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我工作的支持和肯定，我很高興，同時(shí)也很 感謝大家。

下面是我一些個(gè)人總結(jié)：

一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和工作效率。

二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)

尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

三、對(duì)客戶真誠(chéng)、耐心 真誠(chéng)服務(wù)于每個(gè)客戶，耐心傾聽(tīng)并解答客戶的每一項(xiàng)問(wèn)題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問(wèn)題，請(qǐng)示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。業(yè)主不論什么時(shí)間、什么情況、有需要幫助或有疑問(wèn)的，我會(huì)及時(shí)、認(rèn)真的給與業(yè)主幫助。

四、心態(tài)端正、舉止大方

工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會(huì)給人帶來(lái)不同感受。而精彩的生活往往有來(lái)源于有意義的工作中，所以我不會(huì)讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會(huì)用平常的心態(tài)實(shí)際看待問(wèn)題，告自己凡事要先做人、后做事。

有些缺點(diǎn)和不足是我自己能看到的，同時(shí)也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務(wù)與業(yè)主。工程部管理工作年終總結(jié)

懸賞分：0 | 離問(wèn)題結(jié)束還有 3 天 18 小時(shí) | 提問(wèn)者：duanganglei 推薦答案 時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對(duì)于??..項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開(kāi)發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成

了??????????????..。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2010年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個(gè)分項(xiàng)工程。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“??..計(jì)劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。????????????.總體計(jì)劃的執(zhí)行按“???.”以前完成的節(jié)點(diǎn)共計(jì)達(dá)到了75%，對(duì)此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。(5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。

2.“?????.”過(guò)后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好??..的收尾及驗(yàn)收工作。在?.過(guò)后，我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃。總包單位在10月提交了<商業(yè)未完工程計(jì)劃>，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該計(jì)劃安排問(wèn)題進(jìn)行專題討論。通過(guò)會(huì)議的討論，大家對(duì)計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。???????

3.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。???????? ???????????.4.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)。。。。。。。。習(xí)???????????????.3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是???????

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制。。。。。。。。。。總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，2011年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：篇三：設(shè)備管理工作總結(jié)(年終)設(shè)備管理年終總結(jié)

2011年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。1.解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo)；多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。2011年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

四、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃

2011年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足。1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、2012年我車間設(shè)備管理目標(biāo) 1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才 三車間 小張 2011.12.12

第三篇：設(shè)備工作總結(jié)

（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開(kāi)始按廠家提供的保養(yǎng)說(shuō)明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月（XX年11月24日至XX年2月22日），計(jì)902小時(shí)，耗煤210噸。

（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開(kāi)始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對(duì)操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月（XX年6月24日開(kāi)啟至XX年8月25日），耗電122600kwh

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考。

（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元。

（5）庫(kù)存物資管理：公司物資庫(kù)存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類報(bào)表制度，建立各類臺(tái)帳，制定了材料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正常化狀態(tài)。物資（從三月份起）期初庫(kù)存83萬(wàn)元，總?cè)霂?kù)456萬(wàn)元，領(lǐng)用總計(jì)420萬(wàn)元（生產(chǎn)211萬(wàn)元，其它209萬(wàn)元），期末庫(kù)存119萬(wàn)元。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購(gòu)工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：

鋼材：采購(gòu)量7725.779噸，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）；

水泥：采購(gòu)量10574.91噸，資金量360萬(wàn)元（截止11月）。

（7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。

（8）幾項(xiàng)具體工作：

（a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購(gòu)化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計(jì)304959元。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購(gòu)。

（b）在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。

（c）在鋼材采購(gòu)方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購(gòu)，以滿足工程需要，減少資金占用。

（9）管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識(shí)；

（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫(kù)存。

（11）安全管理工作：對(duì)有建制的班組開(kāi)展好班組安全活動(dòng)；對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展安全活動(dòng)。

（12）計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確；采購(gòu)及時(shí)；庫(kù)存合理。

本，學(xué)校按照要求開(kāi)展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，學(xué)校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用，學(xué)校迎來(lái)了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成了學(xué)校和處里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為XX年的工作畫(huà)上了一個(gè)較為圓滿的句號(hào)。

我們科室在本主要完成了以下主要工作：

1、XX年截至11.25日共登記固定資產(chǎn)入庫(kù)6235.56萬(wàn)元，共12682臺(tái)件，其中房屋4164.8萬(wàn)元，設(shè)備1258.15萬(wàn)元，家具、車輛等812.61萬(wàn)元。教學(xué)設(shè)備為1025.73萬(wàn)元，已經(jīng)對(duì)XX年購(gòu)置的大部分資產(chǎn)完成了核對(duì)工作，另外有近1000臺(tái)件、約1000萬(wàn)資產(chǎn)正在進(jìn)行入庫(kù)工作；

2、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動(dòng)工作；

3、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作；

4、為迎接重慶市財(cái)政局關(guān)于日元貸款工作檢查準(zhǔn)備詳盡準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)順利通過(guò)了檢查；

5、在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)近一學(xué)期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)換和程序調(diào)試，于XX年11月實(shí)現(xiàn)了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢功能；

6、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了蘭花胡校區(qū)的弱電布線工程、新生報(bào)到設(shè)備保障工作、辦公設(shè)備及家具的發(fā)放；

7、協(xié)助和參與部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作；

8、為迎接中央地方共建工作檢查準(zhǔn)備材料及數(shù)據(jù)；

9、為校辦準(zhǔn)備一年一度的資產(chǎn)、設(shè)備上報(bào)數(shù)據(jù)；

10、為迎接評(píng)估，按照評(píng)估辦要求準(zhǔn)備數(shù)據(jù)；

11、資產(chǎn)報(bào)廢工作，本共處理9批資產(chǎn)報(bào)廢和處理，上交學(xué)校財(cái)務(wù)共計(jì)51650元；

12、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第四篇：設(shè)備工作總結(jié)_工作總結(jié)

設(shè)備工作總結(jié)_工作總結(jié)

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（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開(kāi)始按廠家提供的保養(yǎng)說(shuō)明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月（XX年11月24日至XX年2月22日），計(jì)902小時(shí)，耗煤210噸。

（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開(kāi)始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對(duì)操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月（XX年6月24日開(kāi)啟至XX年8月25日），耗電122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考。（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元。（5）庫(kù)存物資管理：公司物資庫(kù)存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類報(bào)表制度，建立各類臺(tái)帳，制定了材料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正常化狀態(tài)。物資（從三月份起）期初庫(kù)存83萬(wàn)元，總?cè)霂?kù)456萬(wàn)元，領(lǐng)用總計(jì)420萬(wàn)元（生產(chǎn)211萬(wàn)元，其它209萬(wàn)元），期末庫(kù)存119萬(wàn)元。（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購(gòu)工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：

鋼材：采購(gòu)量7725.779噸，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）； 水泥：采購(gòu)量10574.91噸，資金量360萬(wàn)元（截止11月）。（7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。（8）幾項(xiàng)具體工作：

（a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購(gòu)化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計(jì)304959元。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購(gòu)。

（b）在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。（c）在鋼材采購(gòu)方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購(gòu)，以滿足工程需要，減少資金占用。

（9）管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識(shí)；

（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫(kù)存。

（11）安全管理工作：對(duì)有建制的班組開(kāi)展好班組安全活動(dòng)；對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展安全活動(dòng)。（12）計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確；采購(gòu)及時(shí)；庫(kù)存合理。

本，學(xué)校按照要求開(kāi)展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，學(xué)校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用，學(xué)校迎來(lái)了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成了學(xué)校和處里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為XX年的工作畫(huà)上了一個(gè)較為圓滿的句號(hào)。我們科室在本主要完成了以下主要工作：

1、XX年截至11.25日共登記固定資產(chǎn)入庫(kù)6235.56萬(wàn)元，共12682臺(tái)件，其中房屋4164.8萬(wàn)元，設(shè)備1258.15萬(wàn)元，家具、車輛等812.61萬(wàn)元。教學(xué)設(shè)備為1025.73萬(wàn)元，已經(jīng)對(duì)XX年購(gòu)置的大部分資產(chǎn)完成了核對(duì)工作，另外有近1000臺(tái)件、約1000萬(wàn)資產(chǎn)正在進(jìn)行入庫(kù)工作；

2、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動(dòng)工作；

3、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作；

4、為迎接重慶市財(cái)政局關(guān)于日元貸款工作檢查準(zhǔn)備詳盡準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)順利通過(guò)了檢查；

5、在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)近一學(xué)期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)換和程序調(diào)試，于XX年11月實(shí)現(xiàn)了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢功能；

6、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了

第五篇：設(shè)備工作總結(jié)

設(shè)備工作總結(jié)

2015年1-7月份煉鐵三區(qū)電氣維修作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)煉鐵廠號(hào)召，在設(shè)備工作上完成廠下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從以下幾方面進(jìn)行總結(jié)：

一、11#高爐停爐大修

3月份11爐停爐檢修至今，作業(yè)區(qū)制定詳細(xì)的檢修項(xiàng)目60多項(xiàng)，并列出完成時(shí)間逐步推進(jìn)，已經(jīng)完成40多項(xiàng)，其中主要項(xiàng)目有：

1、安裝空氣、煤氣支管德?tīng)柊土髁坑?jì)16臺(tái)；

2、清理高壓電動(dòng)機(jī)6臺(tái)，包括噴煤二期風(fēng)機(jī)電機(jī)、磨機(jī)電機(jī)、水沖渣1、3#泵電機(jī)，144平除塵電機(jī)、10#水泵電機(jī)；

3、檢查和清理低壓電動(dòng)機(jī)30余臺(tái)，爐前油泵電動(dòng)機(jī)3臺(tái)、爐頂油泵電動(dòng)機(jī)2臺(tái)、槽下油泵電動(dòng)機(jī)2臺(tái)、槽下供料皮帶電動(dòng)機(jī)4臺(tái)、槽下振動(dòng)篩電動(dòng)機(jī)10臺(tái)，原料皮帶電動(dòng)機(jī)7臺(tái)，水沖渣電動(dòng)機(jī)3臺(tái)，高壓水泵電動(dòng)機(jī)4臺(tái)。

4、更換修理腐蝕嚴(yán)重的操作箱電源箱，槽下操作箱4臺(tái)，原料皮帶操作箱2臺(tái)，電源箱2臺(tái)，燃?xì)忾y門操作箱2臺(tái)。

5、修復(fù)爐前油泵配電柜。

6、噴煤1#天車更換拖動(dòng)電纜。

二、生產(chǎn)工藝改進(jìn)及程序完善

三區(qū)已經(jīng)投產(chǎn)10多年，生產(chǎn)工藝有些比較落后，程序也仍然存在一些漏洞，我們組織學(xué)習(xí)大高爐、大燒結(jié)的先進(jìn)知識(shí)和工藝，通過(guò)分析自己以往的設(shè)備故障和其它作業(yè)區(qū)相關(guān)的設(shè)備事故通報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用檢修實(shí)驗(yàn)改進(jìn)漏洞程序，例如：TRT動(dòng)力油系統(tǒng)程序存在缺陷，經(jīng)過(guò)更改控制程序解決了在主備自動(dòng)切換時(shí)程序混亂造成接觸器頻繁燒損的故障，10爐節(jié)流閥控制程序存在手動(dòng)到自動(dòng)切換時(shí)節(jié)流閥關(guān)上再重復(fù)開(kāi)的缺陷，如果料罐有料手動(dòng)切換操作到自動(dòng)容易造成節(jié)流閥卡死或損壞的故障。經(jīng)過(guò)改進(jìn)已經(jīng)解決此缺陷。

三、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

面對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵嚴(yán)峻的形勢(shì)和減員降薪等考驗(yàn)，作業(yè)區(qū)頂住壓力，迎難而上通過(guò)開(kāi)會(huì)討論，制訂了詳細(xì)的績(jī)效考核辦法。加強(qiáng)和細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢，強(qiáng)化專業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，有側(cè)重的對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行看護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理隱患，做到了電氣設(shè)備事故為零，在點(diǎn)檢中也檢查出許多重要隱患，例如10爐B角減速研死和電機(jī)鍵槽磨損，11爐節(jié)流閥機(jī)械臂缺油范卡造成多次跳電、10爐主卷減速聲音異常等問(wèn)題，并及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行處理，避免了設(shè)備事故的擴(kuò)大。

四、隱患改造工作 三區(qū)設(shè)備年久失修作業(yè)區(qū)加大力度查找并整改設(shè)備隱患，多處電纜橋架，操作箱腐蝕嚴(yán)重，已經(jīng)加固噴煤、TRT腐蝕的電纜橋架，更換高爐、水泵冷卻塔電纜橋架200多米，更換槽下、原料皮帶、除塵等操作箱20多臺(tái)。

五、ERP工作

2015年1-7月共計(jì)新增基礎(chǔ)數(shù)據(jù)6186項(xiàng)，補(bǔ)充15903項(xiàng)，繼續(xù)全面細(xì)化整理ERP各項(xiàng)數(shù)據(jù)，盡最大努力使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與ERP數(shù)據(jù)一致，無(wú)遺漏。經(jīng)過(guò)3月份、7月份兩次盤庫(kù)庫(kù)對(duì)設(shè)備備件做了更加詳細(xì)的記錄。

六、修舊降耗工作

修舊利廢工作一直是今年工作的重點(diǎn)，減少了上報(bào)計(jì)劃金額，勢(shì)必要加強(qiáng)修舊工作，利用3座拆除高爐收集的各種備件，都需進(jìn)行清理、修理、校驗(yàn)再利用。1-7月作業(yè)區(qū)共計(jì)修舊364862.67元。2月、3月份利用高爐檢修把10爐、11爐射線閃爍料位計(jì)拆除，更改為12、13爐拆除的雷達(dá)料位計(jì)；3月份利用水泵變電所檢修改造9#10#常壓泵高壓電纜；5月份改造對(duì)接10#常壓泵高壓變頻器；6月15日到7月5日作業(yè)區(qū)組織人員利用拆舊電纜對(duì)144平、4500平除塵和12爐變壓器進(jìn)行了供電改造，鋪設(shè)對(duì)接三條高壓動(dòng)力電纜1000多米，低壓動(dòng)力電纜改造6條電纜,低壓控制電纜6條共計(jì)3000余米。

七、材料和備件計(jì)劃 由于三區(qū)8爐、12爐、13爐全部拆除，作業(yè)區(qū)充分利用拆除舊件，因此在計(jì)劃上最大限度的壓縮了上報(bào)金額，1-7月作業(yè)區(qū)的備件計(jì)劃總金額為86.8萬(wàn)元，降耗指標(biāo)總金額為82.46萬(wàn)元，材料計(jì)劃總金額為12.6元，降耗指標(biāo)總金額為11.9萬(wàn)元，實(shí)際上報(bào)備件總金額為50.6元，材料總金額為10.8元，計(jì)劃共節(jié)省金額38萬(wàn)元。剩余5個(gè)月的備件金額也將全部節(jié)省下來(lái)。

八、舊設(shè)備拆遷工作

三區(qū)原六座高爐現(xiàn)已拆除了3座，作業(yè)區(qū)本著節(jié)省資金最大限度的拆舊利舊原則，對(duì)8#、12#、13#高爐部分重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了再利用拆除，留作備用，這部分設(shè)備包括雷達(dá)探尺2臺(tái)，雷達(dá)料位2臺(tái)，爐內(nèi)攝像3臺(tái)，ZHB-2500執(zhí)行器4臺(tái)，4套主卷變頻模板，、兩套主卷主令控制器操作箱，8、12、13爐全部PLC模板100多塊，伺服控制器6臺(tái)，部分儀表變送器等，該部分拆舊設(shè)備將為我廠節(jié)省資金超過(guò)200萬(wàn)元。4月份拆除8爐全部舊電纜6.6噸全部上交。

九、防汛防寒工作

5月份天氣轉(zhuǎn)暖，氣溫升高、雨水增多作業(yè)區(qū)就布臵電氣設(shè)備降溫、及防汛防水工作，提前預(yù)防無(wú)遺漏，溫度超高的電氣室打報(bào)告提前使用空調(diào)，有接頭的電纜重新包扎并做好擋水措施，5月底已經(jīng)把低洼處電氣室做好防水沙袋，進(jìn)入7月份作業(yè)區(qū)開(kāi)始著手防寒抗寒工作和防寒計(jì)劃申報(bào)。作業(yè)區(qū)在工作上還存在不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)指正，現(xiàn)在作業(yè)區(qū)還有以下幾個(gè)問(wèn)題懇請(qǐng)廠相關(guān)科室給予協(xié)調(diào)解決：

1、由于作業(yè)區(qū)庫(kù)房空間有限，一區(qū)拆除搬遷的庫(kù)存?zhèn)浼腿齾^(qū)拆除的備件現(xiàn)已將作業(yè)區(qū)庫(kù)房裝滿，雖然一直在清理擺放，但由于備件數(shù)量多還是達(dá)不到廠要求。貴重的拆舊設(shè)備：工控機(jī)有24臺(tái)，CPU模板13塊,CRP12塊、NOE模板12塊、輸入輸出模板100多塊，UPS電源4臺(tái)、電池100多塊等等，希望廠統(tǒng)一保存以備再利用。

2、三區(qū)投產(chǎn)10年多，大多數(shù)高壓電機(jī)均已修理數(shù)次，特別是水沖渣水泵電機(jī)、助燃風(fēng)機(jī)電機(jī)等電機(jī)，修理頻繁現(xiàn)性能下降，現(xiàn)故障率較高，使用周期縮小，大大增加了工作量，建議更新或改型。

3、三區(qū)高壓水泵電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)高并且設(shè)計(jì)為立式安裝電機(jī)，自投產(chǎn)電機(jī)就頻繁燒損，已經(jīng)多次修理，故障率極高，今年5-7月就送修7臺(tái)次，自修4臺(tái)，建議改型為臥式泵和臥式電機(jī)。

4、噴煤2期氧濃度分析儀已經(jīng)使用10年，廠家已經(jīng)停產(chǎn)，備件無(wú)法引進(jìn)，多次打報(bào)告更新，故障率較高，已經(jīng)多次找廠家修理，存在嚴(yán)重的安全生產(chǎn)隱患。

5、高爐伺服控制和伺服電動(dòng)機(jī)接線采用插頭式，不便于維護(hù)，而且已經(jīng)屬落后產(chǎn)品廠家已經(jīng)停產(chǎn)，建議改型。

6、TRT綜保系統(tǒng)監(jiān)控電腦損壞將近一年，廠家多次處理無(wú)果，而且現(xiàn)在自7月16日已經(jīng)4次報(bào)故障不停機(jī)。建議抓緊時(shí)間找專業(yè)人員處理。煉鐵三區(qū)電氣作業(yè)區(qū) 二〇一五年八月十日