第一篇：2010年設備工作總結

2010年設備工作總結

2010年，設備中心緊貼現場，增強每一個員工的緊迫感和責任感，強化服務意識,以“xxxxxx生產線建設”“xxxxxx加工瓶頸解決”為重點開展設備工作，完成主要工作如下：

1、設備選型購置：采取項目運作方式進行，完成生產線產能補充共82臺新設備的技術選型工作。通過與xxxxxx合作研制新一代xxxxx取得成功，徹底解決了xxxxx瓶頸，為公司節約一次性投資近2000萬元。完成了xxxx生產線的建設。

2、設備修理：完成xxxxx設備大修、項修技術方案xx項xx臺，強化大修理項目進度計劃，加強設備大修專項評審，執行合同金額 xxxx萬元，較計劃金額節約xxxxx萬元。完成零星維修數量xxxxx次,同比零星維修次數增加xxx%。為車間解決設備疑難故障及提供技術支持xxxx多起，節假日加班xx人次。如：解決了xxxxxxx等等技術難題，組織技術人員在缺少資料的情況下將車間未調試成功而閑置了一年多的xxxxxx調試成功并投入了使用。

3、資產管理方面：完成xxx項xxx項xxxxx萬元固定資產的劃分現場實物核實轉資上報工作；對外處理報廢資產所得收入達xxxx萬元；完成了鉆頭事業部本部的xxxx多臺/套固定資產及xxxxx多項低值易耗品的全面清查。根據公司需要完成成xxxx設備的清理核實評估工作及xxxxx外包設備處置的審批及合同簽定工作。

4、設備現場管理：組織不同形式的設備檢查，采取“專題檢查”“現場巡查”與周末檢查相結合，加大了檢查力度，截止10月底，組織開展了xx次設備檢查，累計項點3xxxx個，查出問題xxxx項，整改合格率達xxx%以上；每周檢查情況以郵件的形式反饋到有關單位并督促整改驗收，共下發整改單xxx份全部整改完成。

5、制度建設及培訓：對公司設備管理相關標準進行了重新梳理編寫，整理操作規程xxx份、保養標準xxx份，并及時安排相應培訓共xxxx多人參加；協助總部完成資產管理的相關制度起草和工作輸理。根據公司新設備的使用情況組織設備使用與維護技術培訓xxx多次，并與沈陽機床簽訂維修人員的培訓協議，第一期安排xx人進行了xx個月的技能培訓取得良好效果。組織召開“如何做一名優秀的設備管理工作者”為主題的座談會，邀請公司設備戰線的老專家分別就他們多年積累的工作經驗與xxx多位年輕設備員們做了分享。

6、設備保全及TPM工作：全年共進行設備自主保全xxx臺的檢查驗收；根據年度制訂的專業保全計劃共xxx項，通過和車間充分協調，利用“中秋及十一黃金周”開展全部完成；截止xx月組織各單位TPM設備管理月報xx份，TPM推行工具資料xx份，完成了xx份設備名片的安裝。

7、潤滑管理：組織生產線在用設備的油水定期檢測xxx臺，合格率xx%； 1-10月油、液同期比節約達xxx噸，節約費用約xxx萬元。組織完成xxx多臺新設備的潤滑卡片的建設。

8、開展節能降耗：把用電指標分解各車間、對車間的主要設備用電情況進行了調查，提出改善措施和方法。截止11月產值綜合能耗 xxxx噸標準煤/萬元，與去年同比下降xxx%，同比節約xxx噸標準煤，比管理局下達的xxxx噸標準煤/萬元指標低xxx%，較好地完成了考核指標；產值綜合耗電xxx千瓦時/萬元，與去年同比下降xxx%；單只鉆頭耗電 xxx千瓦時/只，與去年同比下降xxx%。實施節能改造項目x項，完成xxx招待所x噸集xxxxx技術選型、安裝、調試集熱效果良好，經測算水溫加熱至xxx0C時年節電xx萬千瓦時；xxxx、xxxxx及輔助設施的節能、安全項修正在進行。

9、xxxxx生產線建設：10個月內完成全部一期建設的所有xxx臺設備的選型購置，截止目前到貨安裝xxx臺，具備了xxxx能力。并根據建設需要啟動了二、三期生產線建設計劃。

10、為分子公司提供技術服務：根據各分子公司提出的設備支持和服務需求，全年共派出47人次對xxxxx公司進行了設備技術和管理的服務。對xxxx的建設搬遷、xxxx生產線改造及xxxx的擴產提供了相應幫助。

11、培訓工作：全年共組織各類培訓130多次，主要有利用新設備調試完后組織操作維修培訓；重新梳理設備操作規程，編制完后組織培訓；通過各種渠道對設備維修和技術人員進行技能培訓，與xxx建立了長期培訓維修人員的協議。

明年工作打算：

1、采取項目負責制開展設備購置及修理工作

對大型或復雜系數高的設備將投入更多的技術人員充實項目組，要求制定項目的實施進度計劃，加強進展匯報制度，把握實施進度，對項目運做期間的資料、技術交流信息做好記錄，做好細節管理。

2、提高現場服務力度

將片區負責制和機臺負責制結合，將現有技術人員按能力及專業組建服務小組對應到機臺，可加強服務的主動性和及時性。加強現場改善，課題，技術革新工作，提高項點的技術含量，有針對性的編寫案例分析及總結。

3、實施備件共享管理

4、設備管理軟件的開發

5、現場技術資料的收集整理：有計劃的完成所有數控系統數據的備份，通用性配件的統計匯編，關鍵設備關鍵配件建立維修檔案。

6、開展多方位培訓

提供更多培訓機會，逐步增加工作量輔以工作上的指導，加快年輕隊伍的培養。

第二篇：設備工作總結_工作總結

設備工作總結_工作總結

★工作總結頻道為大家整理的設備工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

（1）鍋爐（暖氣系統）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發），鍋爐及暖通管道取得市局發的使用證。3月開始按廠家提供的保養說明進行正常保養維護。各項規程制度完善。全年鍋爐運行三個月（XX年11月24日至XX年2月22日），計902小時，耗煤210噸。

（2）中央空調（制冷系統）管理：夏季制冷空調自6月底開始調試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態。制冷系統運行兩個月（XX年6月24日開啟至XX年8月25日），耗電122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。（4）水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節約電費約57000元。（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正常化狀態。物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環節。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）； 水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時進行。（8）幾項具體工作：

（a）組織執行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。

（b）在國家節能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。（c）在鋼材采購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

（9）管理制度化規范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

（10）設備維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。

（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。

本，學校按照要求開展了“保持共產黨員先進性教育活動”，學校蘭花湖校區建設和使用，學校迎來了又一輪發展高潮。我們科室在學校領導和處領導的帶領下，順利完成了學校和處里下達的各項任務，為XX年的工作畫上了一個較為圓滿的句號。我們科室在本主要完成了以下主要工作：

1、XX年截至11.25日共登記固定資產入庫6235.56萬元，共12682臺件，其中房屋4164.8萬元，設備1258.15萬元，家具、車輛等812.61萬元。教學設備為1025.73萬元，已經對XX年購置的大部分資產完成了核對工作，另外有近1000臺件、約1000萬資產正在進行入庫工作；

2、協助處領導基本完成了井口校區撤離的設備清理和調動工作；

3、協助處領導完成了19中合并的資產清查和調用工作；

4、為迎接重慶市財政局關于日元貸款工作檢查準備詳盡準確的資產數據，協助處領導順利通過了檢查；

5、在處領導的關心和指導下，經過近一學期的數據準備、轉換和程序調試，于XX年11月實現了我校固定資產管理軟件的網上查詢功能；

6、協助處領導完成了

第三篇：2011設備工作總結

2011年設備工作總結

2011年我公司在生產保障部各級領導的指揮和安排下，按照大連船舶重工集團公司設備管理規定及要求，出色的完成了的各項工作，并能夠針對生產保障部下達各項精神，組織認真學習、傳達、貫徹執行?，F將具體工作情況作簡要的匯報：

一、文件管理：

我公司現有唐山松下逆變直流焊機8臺、CO2焊機3臺，并全部登記備案。電焊機的管理工作由設備員專人負責，使用者和班長是電焊機日常管理的直接責任人。

為了更好的對設備進行管理，我公司制定了設備管理規定，并建立設備臺帳，設備保養計劃，系統的對設備進行管理。能夠及時辦理設備封存、啟封以及各單位之間設備的遷移、報廢、增減手續，帳目清楚，與實際相符。

二、現場管理：

為了監督使用者和班長對電焊機日常的管理，我公司設備員每月定期組織各班組長對設備進行拉練巡檢和維護保養，對檢查出的設備隱患及時給予整改，并做好相關檢查記錄和整改記錄。

此外，除固定的拉練巡檢外，日常時間進行了不定期的檢查，對出現的問題及時指出并糾正，對不正確使用設備的使用者將進行認真的批評教育和處罰。

三、2012年設備工作計劃：

1、繼續認真的執行生產保障部下達的各項指示和要求。

2、制定新一年的設備保養計劃，并按規定認真執行。

3、按時參加生產保障部組織的設備會，認真記錄會議精神并執行。

4、定期對全體員工進行與設備管理和節能降耗有關的教育活動，提高員工對節能降耗的認真，改變自我節約意識不強的現狀。

我公司在以后的工作中，將繼續支持和配合生產保障部的工作，同時也將做好本職工作，在新的一年里，再上新臺階。

大連旭鴻鋼結構有限公司

2011年12月20日

第四篇：設備工作總結

工作總結

運行ISO9001體系以來，對設備的管理產生了深遠的影響，使設備的管理工作規范化、標準化、系統化。

設備在于管理，好的設備如果得不到及時的維修保養就會常出故障，縮短其使用年限。對設備進行維修保養是保證設備運行安全，最大限度的發揮設備性能的保障。因此做好設備的日常保養和科學的計劃設備檢修。

維修人員應做好“三好、四會、五定”，“三好”即是對設備用好、修好、管理好；“四會”即對設備會使用、會檢查、會排除故障；“五定”即對設備清潔、潤滑、通風、檢修時做到定人、定點、定時、定責和定質。對重大的主要設備采用預防性維修，防止設備出現故障，對一般的設備做好日常的維修保養。

管理設備時要以人為本，做好安全工作，如維修人員在檢修電氣設備時，應做好必要的防護，操作人員使用個人的防護用具，在電閘上掛“禁止合閘”的標識牌，提高安全意識，防止意外發生。

設備管理中應做好設備資料、檔案的管理工作，給維修人員發放設備相關的資料使維修及操作人員熟悉了解設備的基本性能，便于以后的維修及保養工作的展開。建立設備臺賬，方便管理者對設備情況的了解，及以后方案的制定。

只有認真的貫徹落實體系中的要求，才能把設備的管理工作做的更好，只憑借以往的經驗是不能滿足當今社會環境的需要。

田福義

2012.12.13

第五篇：設備工作總結

二0一一設備工作總結

在公司領導的關懷和大力的支持下，今年公司在設備方面做了大量的卓有成效的工作，對設備管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產高效、有序的開展，為生產工作的開展起到了“保駕護航”的作用。今年設備上共取得了以下成就：

一、設備管理制度的不斷完善和更改。包括（1）設備臺賬的完善，將擴管車間設備和消防器材統一納入了臺賬。（2）設備保養的不斷修訂，使保養制度更合理有效。（3）設備巡檢制度的完善，采用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。（4）將各項設備管理制度表格記錄內容電子版本化。

二、保養、維修和技改工作的深入開展。

（1）實現了從過去重維修輕保養，向重保養以減少維修的方式的轉變。例如小車系統以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現在則采用保養周期到了采用整體更換的方式大大降低故障

率。

（2）通過隱患的排查，設備上做了許多細節上的改變。

（3）9月份通過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污

染設備和客戶產品等這一困擾大家多年的問題。

（4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將

維修區從車間內獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修

設備的管理。

（5）針對設備中易出故障的地方，從設備的技術改進想辦法，提

高設備的穩定性。例如：真空系統一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由于橡膠軟管質量的參差不

齊，易老化等缺點，造成了真空系統常常漏氣的問題，針對

這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。

（6）為了提高生產效率，許多問題都盡量從設備上去想辦法。例

如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關安到配電箱內，消除了

隱患提高了燙管效率。

（7）經過反復的調試，束下的照小線系統各項功能得以實現。增

加了我們束下的又一輻照功能。

（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥

門，由于安裝設計的原因，水箱內的污水污泥不能徹底排出

來，造成公司內的生活用水水質極差；以及由于地下水管鋪

設時未做好防腐處理，導致許多地方都已銹蝕厲害等問題。

（9）為提倡降耗增效，從設備上我們也做了一些努力，例如（1）

要求大家生產期間如果停留時間長，則將高壓關掉，以節約

能源。（2）針對循環冷卻系統，考慮生產不飽滿時只需要保

留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機并不是24小時都啟動著，因此將

冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯鎖，使冷凍機水泵使用時間降

低了50%左右，這樣一年下來大概可以節約4萬度電。

（10）今年跳高壓次數，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。

三、各項培訓的深入開展。

（1）制定了人員招聘和培訓流程制度。

（2）今年共組織開展了2次大的培訓工作，并通過了考試考核，使大家的設備操作上更加規范，同時也是大家對設備有了更進一步的了解。

四、雖然今年設備管理上進步不小，但仍有不足之處。因此我覺得

明年需在以下幾點努力：

（1）設備保養周期的完善和設備保養的執行的有效性和安排的合理性。

（2）設備保養維修培訓工作的進一步深入。

（3）設備狀態監測的加強及故障診斷技術的提高和推廣。

（4）搞好生產與維修的關系。

（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準。