第一篇：設備工作總結

設備工作總結

2015年1-7月份煉鐵三區電氣維修作業區積極響應煉鐵廠號召，在設備工作上完成廠下達的各項指標，現從以下幾方面進行總結：

一、11#高爐停爐大修

3月份11爐停爐檢修至今，作業區制定詳細的檢修項目60多項，并列出完成時間逐步推進，已經完成40多項，其中主要項目有：

1、安裝空氣、煤氣支管德爾巴流量計16臺；

2、清理高壓電動機6臺，包括噴煤二期風機電機、磨機電機、水沖渣1、3#泵電機，144平除塵電機、10#水泵電機；

3、檢查和清理低壓電動機30余臺，爐前油泵電動機3臺、爐頂油泵電動機2臺、槽下油泵電動機2臺、槽下供料皮帶電動機4臺、槽下振動篩電動機10臺，原料皮帶電動機7臺，水沖渣電動機3臺，高壓水泵電動機4臺。

4、更換修理腐蝕嚴重的操作箱電源箱，槽下操作箱4臺，原料皮帶操作箱2臺，電源箱2臺，燃氣閥門操作箱2臺。

5、修復爐前油泵配電柜。

6、噴煤1#天車更換拖動電纜。

二、生產工藝改進及程序完善

三區已經投產10多年，生產工藝有些比較落后，程序也仍然存在一些漏洞，我們組織學習大高爐、大燒結的先進知識和工藝，通過分析自己以往的設備故障和其它作業區相關的設備事故通報，總結經驗教訓，利用檢修實驗改進漏洞程序，例如：TRT動力油系統程序存在缺陷，經過更改控制程序解決了在主備自動切換時程序混亂造成接觸器頻繁燒損的故障，10爐節流閥控制程序存在手動到自動切換時節流閥關上再重復開的缺陷，如果料罐有料手動切換操作到自動容易造成節流閥卡死或損壞的故障。經過改進已經解決此缺陷。

三、細化設備點檢強化責任意識

面對國內鋼鐵嚴峻的形勢和減員降薪等考驗，作業區頂住壓力，迎難而上通過開會討論，制訂了詳細的績效考核辦法。加強和細化設備點檢，強化專業人員的責任意識，對設備進行分類，有側重的對重點設備進行看護，及時發現并處理隱患，做到了電氣設備事故為零，在點檢中也檢查出許多重要隱患，例如10爐B角減速研死和電機鍵槽磨損，11爐節流閥機械臂缺油范卡造成多次跳電、10爐主卷減速聲音異常等問題，并及時通知相關專業人員進行處理，避免了設備事故的擴大。

四、隱患改造工作 三區設備年久失修作業區加大力度查找并整改設備隱患，多處電纜橋架，操作箱腐蝕嚴重，已經加固噴煤、TRT腐蝕的電纜橋架，更換高爐、水泵冷卻塔電纜橋架200多米，更換槽下、原料皮帶、除塵等操作箱20多臺。

五、ERP工作

2015年1-7月共計新增基礎數據6186項，補充15903項，繼續全面細化整理ERP各項數據，盡最大努力使現場設備與ERP數據一致，無遺漏。經過3月份、7月份兩次盤庫庫對設備備件做了更加詳細的記錄。

六、修舊降耗工作

修舊利廢工作一直是今年工作的重點，減少了上報計劃金額，勢必要加強修舊工作，利用3座拆除高爐收集的各種備件，都需進行清理、修理、校驗再利用。1-7月作業區共計修舊364862.67元。2月、3月份利用高爐檢修把10爐、11爐射線閃爍料位計拆除，更改為12、13爐拆除的雷達料位計；3月份利用水泵變電所檢修改造9#10#常壓泵高壓電纜；5月份改造對接10#常壓泵高壓變頻器；6月15日到7月5日作業區組織人員利用拆舊電纜對144平、4500平除塵和12爐變壓器進行了供電改造，鋪設對接三條高壓動力電纜1000多米，低壓動力電纜改造6條電纜,低壓控制電纜6條共計3000余米。

七、材料和備件計劃 由于三區8爐、12爐、13爐全部拆除，作業區充分利用拆除舊件，因此在計劃上最大限度的壓縮了上報金額，1-7月作業區的備件計劃總金額為86.8萬元，降耗指標總金額為82.46萬元，材料計劃總金額為12.6元，降耗指標總金額為11.9萬元，實際上報備件總金額為50.6元，材料總金額為10.8元，計劃共節省金額38萬元。剩余5個月的備件金額也將全部節省下來。

八、舊設備拆遷工作

三區原六座高爐現已拆除了3座，作業區本著節省資金最大限度的拆舊利舊原則，對8#、12#、13#高爐部分重點設備進行了再利用拆除，留作備用，這部分設備包括雷達探尺2臺，雷達料位2臺，爐內攝像3臺，ZHB-2500執行器4臺，4套主卷變頻模板，、兩套主卷主令控制器操作箱，8、12、13爐全部PLC模板100多塊，伺服控制器6臺，部分儀表變送器等，該部分拆舊設備將為我廠節省資金超過200萬元。4月份拆除8爐全部舊電纜6.6噸全部上交。

九、防汛防寒工作

5月份天氣轉暖，氣溫升高、雨水增多作業區就布臵電氣設備降溫、及防汛防水工作，提前預防無遺漏，溫度超高的電氣室打報告提前使用空調，有接頭的電纜重新包扎并做好擋水措施，5月底已經把低洼處電氣室做好防水沙袋，進入7月份作業區開始著手防寒抗寒工作和防寒計劃申報。作業區在工作上還存在不足之處，望領導指正，現在作業區還有以下幾個問題懇請廠相關科室給予協調解決：

1、由于作業區庫房空間有限，一區拆除搬遷的庫存備件和三區拆除的備件現已將作業區庫房裝滿，雖然一直在清理擺放，但由于備件數量多還是達不到廠要求。貴重的拆舊設備：工控機有24臺，CPU模板13塊,CRP12塊、NOE模板12塊、輸入輸出模板100多塊，UPS電源4臺、電池100多塊等等，希望廠統一保存以備再利用。

2、三區投產10年多，大多數高壓電機均已修理數次，特別是水沖渣水泵電機、助燃風機電機等電機，修理頻繁現性能下降，現故障率較高，使用周期縮小，大大增加了工作量，建議更新或改型。

3、三區高壓水泵電動機轉數高并且設計為立式安裝電機，自投產電機就頻繁燒損，已經多次修理，故障率極高，今年5-7月就送修7臺次，自修4臺，建議改型為臥式泵和臥式電機。

4、噴煤2期氧濃度分析儀已經使用10年，廠家已經停產，備件無法引進，多次打報告更新，故障率較高，已經多次找廠家修理，存在嚴重的安全生產隱患。

5、高爐伺服控制和伺服電動機接線采用插頭式，不便于維護，而且已經屬落后產品廠家已經停產，建議改型。

6、TRT綜保系統監控電腦損壞將近一年，廠家多次處理無果，而且現在自7月16日已經4次報故障不停機。建議抓緊時間找專業人員處理。煉鐵三區電氣作業區 二〇一五年八月十日

第二篇：設備工作總結_工作總結

設備工作總結_工作總結

★工作總結頻道為大家整理的設備工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

（1）鍋爐（暖氣系統）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發），鍋爐及暖通管道取得市局發的使用證。3月開始按廠家提供的保養說明進行正常保養維護。各項規程制度完善。全年鍋爐運行三個月（XX年11月24日至XX年2月22日），計902小時，耗煤210噸。

（2）中央空調（制冷系統）管理：夏季制冷空調自6月底開始調試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態。制冷系統運行兩個月（XX年6月24日開啟至XX年8月25日），耗電122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。（4）水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節約電費約57000元。（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正常化狀態。物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環節。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）； 水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時進行。（8）幾項具體工作：

（a）組織執行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。

（b）在國家節能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。（c）在鋼材采購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

（9）管理制度化規范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

（10）設備維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。

（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。

本，學校按照要求開展了“保持共產黨員先進性教育活動”，學校蘭花湖校區建設和使用，學校迎來了又一輪發展高潮。我們科室在學校領導和處領導的帶領下，順利完成了學校和處里下達的各項任務，為XX年的工作畫上了一個較為圓滿的句號。我們科室在本主要完成了以下主要工作：

1、XX年截至11.25日共登記固定資產入庫6235.56萬元，共12682臺件，其中房屋4164.8萬元，設備1258.15萬元，家具、車輛等812.61萬元。教學設備為1025.73萬元，已經對XX年購置的大部分資產完成了核對工作，另外有近1000臺件、約1000萬資產正在進行入庫工作；

2、協助處領導基本完成了井口校區撤離的設備清理和調動工作；

3、協助處領導完成了19中合并的資產清查和調用工作；

4、為迎接重慶市財政局關于日元貸款工作檢查準備詳盡準確的資產數據，協助處領導順利通過了檢查；

5、在處領導的關心和指導下，經過近一學期的數據準備、轉換和程序調試，于XX年11月實現了我校固定資產管理軟件的網上查詢功能；

6、協助處領導完成了

第三篇：2011設備工作總結

2011年設備工作總結

2011年我公司在生產保障部各級領導的指揮和安排下，按照大連船舶重工集團公司設備管理規定及要求，出色的完成了的各項工作，并能夠針對生產保障部下達各項精神，組織認真學習、傳達、貫徹執行。現將具體工作情況作簡要的匯報：

一、文件管理：

我公司現有唐山松下逆變直流焊機8臺、CO2焊機3臺，并全部登記備案。電焊機的管理工作由設備員專人負責，使用者和班長是電焊機日常管理的直接責任人。

為了更好的對設備進行管理，我公司制定了設備管理規定，并建立設備臺帳，設備保養計劃，系統的對設備進行管理。能夠及時辦理設備封存、啟封以及各單位之間設備的遷移、報廢、增減手續，帳目清楚，與實際相符。

二、現場管理：

為了監督使用者和班長對電焊機日常的管理，我公司設備員每月定期組織各班組長對設備進行拉練巡檢和維護保養，對檢查出的設備隱患及時給予整改，并做好相關檢查記錄和整改記錄。

此外，除固定的拉練巡檢外，日常時間進行了不定期的檢查，對出現的問題及時指出并糾正，對不正確使用設備的使用者將進行認真的批評教育和處罰。

三、2012年設備工作計劃：

1、繼續認真的執行生產保障部下達的各項指示和要求。

2、制定新一年的設備保養計劃，并按規定認真執行。

3、按時參加生產保障部組織的設備會，認真記錄會議精神并執行。

4、定期對全體員工進行與設備管理和節能降耗有關的教育活動，提高員工對節能降耗的認真，改變自我節約意識不強的現狀。

我公司在以后的工作中，將繼續支持和配合生產保障部的工作，同時也將做好本職工作，在新的一年里，再上新臺階。

大連旭鴻鋼結構有限公司

2011年12月20日

第四篇：設備工作總結

工作總結

運行ISO9001體系以來，對設備的管理產生了深遠的影響，使設備的管理工作規范化、標準化、系統化。

設備在于管理，好的設備如果得不到及時的維修保養就會常出故障，縮短其使用年限。對設備進行維修保養是保證設備運行安全，最大限度的發揮設備性能的保障。因此做好設備的日常保養和科學的計劃設備檢修。

維修人員應做好“三好、四會、五定”，“三好”即是對設備用好、修好、管理好；“四會”即對設備會使用、會檢查、會排除故障；“五定”即對設備清潔、潤滑、通風、檢修時做到定人、定點、定時、定責和定質。對重大的主要設備采用預防性維修，防止設備出現故障，對一般的設備做好日常的維修保養。

管理設備時要以人為本，做好安全工作，如維修人員在檢修電氣設備時，應做好必要的防護，操作人員使用個人的防護用具，在電閘上掛“禁止合閘”的標識牌，提高安全意識，防止意外發生。

設備管理中應做好設備資料、檔案的管理工作，給維修人員發放設備相關的資料使維修及操作人員熟悉了解設備的基本性能，便于以后的維修及保養工作的展開。建立設備臺賬，方便管理者對設備情況的了解，及以后方案的制定。

只有認真的貫徹落實體系中的要求，才能把設備的管理工作做的更好，只憑借以往的經驗是不能滿足當今社會環境的需要。

田福義

2012.12.13

第五篇：設備工作總結

二0一一設備工作總結

在公司領導的關懷和大力的支持下，今年公司在設備方面做了大量的卓有成效的工作，對設備管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產高效、有序的開展，為生產工作的開展起到了“保駕護航”的作用。今年設備上共取得了以下成就：

一、設備管理制度的不斷完善和更改。包括（1）設備臺賬的完善，將擴管車間設備和消防器材統一納入了臺賬。（2）設備保養的不斷修訂，使保養制度更合理有效。（3）設備巡檢制度的完善，采用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。（4）將各項設備管理制度表格記錄內容電子版本化。

二、保養、維修和技改工作的深入開展。

（1）實現了從過去重維修輕保養，向重保養以減少維修的方式的轉變。例如小車系統以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現在則采用保養周期到了采用整體更換的方式大大降低故障

率。

（2）通過隱患的排查，設備上做了許多細節上的改變。

（3）9月份通過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污

染設備和客戶產品等這一困擾大家多年的問題。

（4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將

維修區從車間內獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修

設備的管理。

（5）針對設備中易出故障的地方，從設備的技術改進想辦法，提

高設備的穩定性。例如：真空系統一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由于橡膠軟管質量的參差不

齊，易老化等缺點，造成了真空系統常常漏氣的問題，針對

這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。

（6）為了提高生產效率，許多問題都盡量從設備上去想辦法。例

如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關安到配電箱內，消除了

隱患提高了燙管效率。

（7）經過反復的調試，束下的照小線系統各項功能得以實現。增

加了我們束下的又一輻照功能。

（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥

門，由于安裝設計的原因，水箱內的污水污泥不能徹底排出

來，造成公司內的生活用水水質極差；以及由于地下水管鋪

設時未做好防腐處理，導致許多地方都已銹蝕厲害等問題。

（9）為提倡降耗增效，從設備上我們也做了一些努力，例如（1）

要求大家生產期間如果停留時間長，則將高壓關掉，以節約

能源。（2）針對循環冷卻系統，考慮生產不飽滿時只需要保

留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機并不是24小時都啟動著，因此將

冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯鎖，使冷凍機水泵使用時間降

低了50%左右，這樣一年下來大概可以節約4萬度電。

（10）今年跳高壓次數，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。

三、各項培訓的深入開展。

（1）制定了人員招聘和培訓流程制度。

（2）今年共組織開展了2次大的培訓工作，并通過了考試考核，使大家的設備操作上更加規范，同時也是大家對設備有了更進一步的了解。

四、雖然今年設備管理上進步不小，但仍有不足之處。因此我覺得

明年需在以下幾點努力：

（1）設備保養周期的完善和設備保養的執行的有效性和安排的合理性。

（2）設備保養維修培訓工作的進一步深入。

（3）設備狀態監測的加強及故障診斷技術的提高和推廣。

（4）搞好生產與維修的關系。

（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準。