第一篇：2011年度設備工作總結

2011年度工作總結

時光飛逝，轉眼間2011年已經臨近尾聲了。2011年是公司轉方式、調結構關鍵性的一年，我們合成氨一公司合成車間在公司領導的大力支持和公司廣大員工的配合下，在工作中取得了一定的驕人成績：順利完成了Ф2000合成塔內件的改造工作、Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作、烷化塔一次性成功開車并入系統的工作、6M50c并入Ф2000合成系統、新提氫裝置的安裝開車等等這些工作。這些工作使我們得到了公司領導和廣大員工的好評。雖然我們取得了優異的成績，但是我們回首發現，在我們的工作中，還存在著一些問題和不足，在一些方面我們還存在著一些欠缺。由于我們前段時間一直在忙著技改工作，而把側重點放在了新區的擴建和技改工作上，從而忽略了主機設備的基礎管理、日常維護和保養工作，所以為了保證設備的安全、長周期、穩定的運行，我做了一下總結： 首先，堅持以安全是天，生命無價為安全理念。我們要時刻緊繃安全這根弦不放松，注重安全及環保發展，確保設備安全穩定的運行。安全對于公司來說，是公司得以生存和賴以發展的基石，我們以增強員工安全意識、加強員工安全教育、大力推行各種安全制度、消除各種安全隱患為目的，以過去發生的各類事故事例為案例，抓好安全生產、做好安全檢查、重點治理和消除各類安全隱患。為實現合成車間2011年度安全生產目標，我做了一下工作安排：

第一，組織各種形式的安全教育活動，加強員工的個人安全意識，并及時掌握好新進員工的安全心理，隨時對員工進行安全教育。

第二，組織員工參加安全學習并每月多次進行安全考核。從根本上規范員工的日常行為，增強員工的基本安全技能和個人防護意識，從而確保員工的人身安全。

第三，加強日常安全檢查，從最基本的反習慣性違章抓起，杜絕一切安全隱患。

通過這一系列的安全教育活動和扎實工作，基本上完成了合成車間2011年度安全生產目標。

其次，以最少的資源消耗，打造服務三農的最強產業鏈，持續改善人類生活質量為使命。努力完善設備的考核制度、細化設備的考核方案。通過對車間設備事故、備品備件消耗等方面的檢查，改變以往的設備管理模式，大膽地對設備進行改造和擴建，為完成合成車間2011年度生產目標而努力。

2011年對于合成車間來說，它是尋常的一年也是不平凡的一年。在這一年里，我們為了降低生產成本、提高設備出功率，根據公司領導和車間安排，首先是完成了Ф2000合成塔內件的改造工作。在Ф2000合成塔內件的吊出和裝入過程中，廣大維修人員克服種種困難，努力配合外來施工人員，積極主動的發揚了“頭拱地”的精神，為了早日完成任務，廣大職工不計個人得失、不懼炎熱高溫，加班加點、不抱怨、不發牢騷的辛勤工作。堅持“以廠為家”、“忠誠敬業，團結奮進”的精神，如期地完成了公司領導交給我們的任務。其次是我們利用Ф2000合成塔內件外出維修期間，一鼓作氣地完成了烷化塔的技改和擴建工作，確保了烷化一次性成功開車并且并入系統的順利進

行。還完成了Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作，利用全廠停車檢修的時間，完成了Ф2000合成熱交、Ф1800甲醇熱交、Ф800合成氨冷器的熱洗、新提氫安裝調試等工作。

雖然在技改的工作過程中，我們要面對工作量大、人手不足、工作環境惡劣等方方面面的因素，但是我們通過得到公司領導的大力支持和廣大職工以及四化建有關人員的努力配合，我們還是基本的完成了合成車間2011年度生產技改目標。為集團的生產降低了消耗成本，提高了系統產量。

在過去的一年里，雖然我們取得了一些優異的成績，但是這同時也曝露出了許多問題和不足。為了更好的做好設備管理工作，進一步提高設備的管理質量，所以在以后的工作中，我們要吸取以往的經驗教訓，認真總結分析，要把設備管理工作提高到一個嶄新的層次上。

首先是做好主機設備的維護保養工作。降低主機設備的故障率，要切實做好“管、用、養、修”的工作。把主機設備管理層次分明，掌握各個主機設備的運轉情況，進行不同的維護和保養。

其次是做好主機設備的計劃檢修工作。設備日常維護和檢查是設備管理的重點工作，要切切實實的把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。要根據設備的實際運行情況，制定出一套詳細的大中小修的計劃，只有這樣我們才能確保設備的安全、長周期、穩定運行，為公司的穩定生產提供可靠的基礎保障。

第三是做好主機設備的備件備品的準備工作。只有把所有工作準備到位，我們才能及時、迅速、準確的解決設備故障，只有這樣才能

做到出最少的力、利用最短的時間把工作做到最好。才能少加班、少浪費、提高單機出功率。

最后是繼續做好設備維修人員的培訓學習的工作。不但要自身學習，還要加強操作工、維修工的學習。雖然在過去的一年里，我們車間技改任務重，但是我們還是一如既往地每周對維修工進行一次設備培訓，更好的提高維修人員的技能水平。

回首過去，展望未來。2011年我們取得了喜人的成績，但是這不是成為我們驕傲的本錢。我們應該在此基礎上，繼續發揚瑞星人的艱苦奮斗的光榮傳統，在未來的一年里創造出更加輝煌的成績。我們在做好主機設備的維護和保養工作的同時，也要加強維修人員的培訓工作，通過培訓才能進一步提高維修人員的業務水平及專業技能。也只有這樣才能確保設備的長周期、安全穩定的運行，才能維持生產的穩定高效，才能使我們的設備管理工作更上一層樓。

合成車間

孫培偉

2011-12-19

第二篇：設備工作總結_工作總結

設備工作總結_工作總結

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（1）鍋爐（暖氣系統）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發），鍋爐及暖通管道取得市局發的使用證。3月開始按廠家提供的保養說明進行正常保養維護。各項規程制度完善。全年鍋爐運行三個月（XX年11月24日至XX年2月22日），計902小時，耗煤210噸。

（2）中央空調（制冷系統）管理：夏季制冷空調自6月底開始調試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態。制冷系統運行兩個月（XX年6月24日開啟至XX年8月25日），耗電122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。（4）水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節約電費約57000元。（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正常化狀態。物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環節。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）； 水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時進行。（8）幾項具體工作：

（a）組織執行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。

（b）在國家節能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。（c）在鋼材采購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

（9）管理制度化規范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

（10）設備維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。

（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。

本，學校按照要求開展了“保持共產黨員先進性教育活動”，學校蘭花湖校區建設和使用，學校迎來了又一輪發展高潮。我們科室在學校領導和處領導的帶領下，順利完成了學校和處里下達的各項任務，為XX年的工作畫上了一個較為圓滿的句號。我們科室在本主要完成了以下主要工作：

1、XX年截至11.25日共登記固定資產入庫6235.56萬元，共12682臺件，其中房屋4164.8萬元，設備1258.15萬元，家具、車輛等812.61萬元。教學設備為1025.73萬元，已經對XX年購置的大部分資產完成了核對工作，另外有近1000臺件、約1000萬資產正在進行入庫工作；

2、協助處領導基本完成了井口校區撤離的設備清理和調動工作；

3、協助處領導完成了19中合并的資產清查和調用工作；

4、為迎接重慶市財政局關于日元貸款工作檢查準備詳盡準確的資產數據，協助處領導順利通過了檢查；

5、在處領導的關心和指導下，經過近一學期的數據準備、轉換和程序調試，于XX年11月實現了我校固定資產管理軟件的網上查詢功能；

6、協助處領導完成了

第三篇：2011設備工作總結

2011年設備工作總結

2011年我公司在生產保障部各級領導的指揮和安排下，按照大連船舶重工集團公司設備管理規定及要求，出色的完成了的各項工作，并能夠針對生產保障部下達各項精神，組織認真學習、傳達、貫徹執行。現將具體工作情況作簡要的匯報：

一、文件管理：

我公司現有唐山松下逆變直流焊機8臺、CO2焊機3臺，并全部登記備案。電焊機的管理工作由設備員專人負責，使用者和班長是電焊機日常管理的直接責任人。

為了更好的對設備進行管理，我公司制定了設備管理規定，并建立設備臺帳，設備保養計劃，系統的對設備進行管理。能夠及時辦理設備封存、啟封以及各單位之間設備的遷移、報廢、增減手續，帳目清楚，與實際相符。

二、現場管理：

為了監督使用者和班長對電焊機日常的管理，我公司設備員每月定期組織各班組長對設備進行拉練巡檢和維護保養，對檢查出的設備隱患及時給予整改，并做好相關檢查記錄和整改記錄。

此外，除固定的拉練巡檢外，日常時間進行了不定期的檢查，對出現的問題及時指出并糾正，對不正確使用設備的使用者將進行認真的批評教育和處罰。

三、2012年設備工作計劃：

1、繼續認真的執行生產保障部下達的各項指示和要求。

2、制定新一年的設備保養計劃，并按規定認真執行。

3、按時參加生產保障部組織的設備會，認真記錄會議精神并執行。

4、定期對全體員工進行與設備管理和節能降耗有關的教育活動，提高員工對節能降耗的認真，改變自我節約意識不強的現狀。

我公司在以后的工作中，將繼續支持和配合生產保障部的工作，同時也將做好本職工作，在新的一年里，再上新臺階。

大連旭鴻鋼結構有限公司

2011年12月20日

第四篇：設備工作總結

工作總結

運行ISO9001體系以來，對設備的管理產生了深遠的影響，使設備的管理工作規范化、標準化、系統化。

設備在于管理，好的設備如果得不到及時的維修保養就會常出故障，縮短其使用年限。對設備進行維修保養是保證設備運行安全，最大限度的發揮設備性能的保障。因此做好設備的日常保養和科學的計劃設備檢修。

維修人員應做好“三好、四會、五定”，“三好”即是對設備用好、修好、管理好；“四會”即對設備會使用、會檢查、會排除故障；“五定”即對設備清潔、潤滑、通風、檢修時做到定人、定點、定時、定責和定質。對重大的主要設備采用預防性維修，防止設備出現故障，對一般的設備做好日常的維修保養。

管理設備時要以人為本，做好安全工作，如維修人員在檢修電氣設備時，應做好必要的防護，操作人員使用個人的防護用具，在電閘上掛“禁止合閘”的標識牌，提高安全意識，防止意外發生。

設備管理中應做好設備資料、檔案的管理工作，給維修人員發放設備相關的資料使維修及操作人員熟悉了解設備的基本性能，便于以后的維修及保養工作的展開。建立設備臺賬，方便管理者對設備情況的了解，及以后方案的制定。

只有認真的貫徹落實體系中的要求，才能把設備的管理工作做的更好，只憑借以往的經驗是不能滿足當今社會環境的需要。

田福義

2012.12.13

第五篇：設備工作總結

二0一一設備工作總結

在公司領導的關懷和大力的支持下，今年公司在設備方面做了大量的卓有成效的工作，對設備管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產高效、有序的開展，為生產工作的開展起到了“保駕護航”的作用。今年設備上共取得了以下成就：

一、設備管理制度的不斷完善和更改。包括（1）設備臺賬的完善，將擴管車間設備和消防器材統一納入了臺賬。（2）設備保養的不斷修訂，使保養制度更合理有效。（3）設備巡檢制度的完善，采用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。（4）將各項設備管理制度表格記錄內容電子版本化。

二、保養、維修和技改工作的深入開展。

（1）實現了從過去重維修輕保養，向重保養以減少維修的方式的轉變。例如小車系統以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現在則采用保養周期到了采用整體更換的方式大大降低故障

率。

（2）通過隱患的排查，設備上做了許多細節上的改變。

（3）9月份通過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污

染設備和客戶產品等這一困擾大家多年的問題。

（4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將

維修區從車間內獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修

設備的管理。

（5）針對設備中易出故障的地方，從設備的技術改進想辦法，提

高設備的穩定性。例如：真空系統一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由于橡膠軟管質量的參差不

齊，易老化等缺點，造成了真空系統常常漏氣的問題，針對

這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。

（6）為了提高生產效率，許多問題都盡量從設備上去想辦法。例

如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關安到配電箱內，消除了

隱患提高了燙管效率。

（7）經過反復的調試，束下的照小線系統各項功能得以實現。增

加了我們束下的又一輻照功能。

（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥

門，由于安裝設計的原因，水箱內的污水污泥不能徹底排出

來，造成公司內的生活用水水質極差；以及由于地下水管鋪

設時未做好防腐處理，導致許多地方都已銹蝕厲害等問題。

（9）為提倡降耗增效，從設備上我們也做了一些努力，例如（1）

要求大家生產期間如果停留時間長，則將高壓關掉，以節約

能源。（2）針對循環冷卻系統，考慮生產不飽滿時只需要保

留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機并不是24小時都啟動著，因此將

冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯鎖，使冷凍機水泵使用時間降

低了50%左右，這樣一年下來大概可以節約4萬度電。

（10）今年跳高壓次數，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。

三、各項培訓的深入開展。

（1）制定了人員招聘和培訓流程制度。

（2）今年共組織開展了2次大的培訓工作，并通過了考試考核，使大家的設備操作上更加規范，同時也是大家對設備有了更進一步的了解。

四、雖然今年設備管理上進步不小，但仍有不足之處。因此我覺得

明年需在以下幾點努力：

（1）設備保養周期的完善和設備保養的執行的有效性和安排的合理性。

（2）設備保養維修培訓工作的進一步深入。

（3）設備狀態監測的加強及故障診斷技術的提高和推廣。

（4）搞好生產與維修的關系。

（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準。