第一篇：2009.7設備工作總結

7月份工作總結及8月份工作計劃

2009年7月份，設備方面做了大量的工作，保證生產穩定順行，保證了設備開動率，保證了制氣部7月份的生產及各項指標的完成。現進行簡單總結： 一． 指標完成情況

1.設備休風率：0%

完成情況：完成 2.設備故障率：0%

完成情況：完成 3.檢修計劃執行率：96%

完成情況：完成 4.備件計劃：7月8日上報

完成情況：完成 二． 設備管理方面

1.備件方面除正常上報月計劃，同時加強了協調，對急用的備件材料在職能處室及各部之間進行溝通協調，杜絕了加急備件計劃。2.加強160t、50t鑄鐵天車的維護管理，在衛華點檢維護的基礎上，設備室每日點巡檢，暫定一個月。同時下發了暫行規定，確保這兩臺關鍵設備的正常運行。

3.加強技術管理。重點是對故障的預知預判。對已出現的設備事故及故障進行分析，找出真正的原因和最佳的解決方案，同時總結經驗教訓，以降低備件的消耗，節約生產成本 三． 工程方面

噴煤系統調試完畢，投入生產運行，系統運行良好。

存在問題：給煤機崗位操作時，給煤量過大，致使皮帶跑偏并損壞。

煤粉噴吹過濾器過濾面積過小，易堵塞。BPRT系統由于風機電液動作伺服閥故障，導致風機無法試車，風機電機、增速器試車已完成，電機帶增速器試車3個半小時，試車結果正常。動力油站、潤滑油站調試完成，已經正常工作。四． 檢修方面

依據部里要求和生產情況，組織定修2次，其中7月1日一次（檢修時長48小時），共立項81項，提前8小時完成全部項目； 7月27日定修一次，共立項68項，全部在安排的定修時間（10個小時）內完成。

搶修：爐頂系統編碼器燒毀搶修、爐頂均壓放散閥搶修，在部領導的指揮下，迅速處理了出現故障，恢復了正常生產。五． 技術培訓方面

組織技術培訓五次，參加人員為設備人員與崗位操作人員。授課老師為現場經驗豐富的點檢員。

8月份工作計劃及目標： 目標：設備休風率：0%

設備故障率：0%

檢修計劃執行率：98%（在7月份的基礎上提高2%）注：檢修時間和時長待定（需要根據生產情況的設備運行情況）8月工作計劃

安排專業技術培訓和學習4次，突出優勢交流和弱勢攻關，以提高設備點檢和維護水平，另設備系統進行安全學習1次，提高安全意識。

設備管理方面：掌握動態備件庫存，結合設備運行情況，合理提報備件、材料的月計劃。針對關鍵備件難落實的現實（J2皮帶；1#、2#主皮帶的散料回收皮帶；噴煤給煤皮帶；鑄鐵機鏈帶；探尺；50t、160t、天車變頻系統），一方面內部加強點檢維護，另一方面積極和公司相關部門進行交流和溝通，力求關鍵備件的盡早到貨。另統計8月份備件和材料的消耗情況。落實和檢查設備室已下發的各項制度和管理規定。

工程方面，BPRT試車投運和爐頂備用均壓放散系統安裝的準備工作，以上兩項均由于備件未能及時到貨導致工期延后。

檢修方面：計劃在8月底安排一次定修。

其它：完成領導安排的各項臨時工作和解決各類突發問題。

第二篇：設備工作總結

篇一：設備工作總結

焙燒車間2011年上半年設備工作總結

上半年，在公司領導關心下、在部門的幫助下、在車間全體人員的共同努力下，焙燒車間不斷完善、細化設備管理工作，加大設備工作落實、監督、檢查力度，保證了車間設備設施的完好，保障了生產的有序進行，車間設備經受住了大負荷生產的考驗，為公司生產經營工作做出了貢獻。下面就2011年上半年設備工作總結如下：

2011年上半年年本車間主要設備完好率＞99%，運轉率＞99%。上半年設備管理所做的主要工作：

一、完善車間設備基礎工作，建立建全了設備技術擋案，備品備件庫存實物報表等，為日后設備檢修和技術參數的查閱做好了基礎管理工作。

二、加強設備制度化管理工作，組織全體員工認真學習公司設備管理考核細則，嚴格按照“調整、緊固、潤滑、清潔、防腐”十字方針要求，進行設備維護保養工作。學習方大特鋼“操檢合一、一專多能”設備管理經驗，在車間各班組逐步推進，做好了設備操作、點檢和配合檢修工作。先后制定下發了《冷卻塔應急預案》、《停電應急預案》、《電捕焦油器巡檢制度》等，通過對重點設備的維護和保養的深入開展，設備故障率明顯減少，保證了生產的順行。

三、積極開展崗位設備操作技能培訓，車間組織設備技術管理人員對所屬各班組全體員工開展了設備操作、維護與保養方面的理論講課、實際培訓，重點在調溫崗位開展了一次設備日常維護、點巡檢專業知識培訓，由設備技術人員現場講解指導，員工現場操作演練，全面熟悉設備性能，操作方法，點檢內容，使全體員工掌握靜電除塵系統設備、噴淋設備、排煙機設備的日常維護、點巡檢常識，進一步促進了對環保設備維護保養工作。在各崗位開展了一次設備操作規程、四懂三會的教育和考試。舉行了一次天車崗位設備操作技能大比武，全面提高了員工的設備操作水平。

三、根據集團和公司“小改、小革”工作安排和要求，車間積極上報設備小改小革方案和合理化建議并組織實施，取得了較好效果。如：①對34室焙燒爐的22個爐蓋進行了密封處理，較好的解決了生產過程的熱量流失，同時減少了俢爐工作量，同時也保證了爐面衛生。②對車間房頂進行了通風改造，使得通風更為流暢，改善了工作環境。③靜電除塵器儲氣罐的安裝，有效的解決了因停電停壓縮空氣造成的污水外漏事件，減少了環境污染。④安裝除鐵器。除鐵器安裝后，有效的減少和避免焦粉中廢鐵對制品質量的影響。⑤增加新爐蓋3個，保障公司制定的十室運行計劃。⑥小車軌道的延長。軌道延長后，有效的緩解了天車互相擠讓現象，提高了工作效率。⑦增加一臺天車。天車增加后，減少了員工勞動工作強度，增加了制品轉運效率。⑧制作吊物盤。制作完成后，有效的緩解了吊物困難，提高了轉運工作效率。⑨涼料機增加溜槽。解決了涼料機漏料嚴重的問題，減輕了工人的勞動強度，保證了設備的衛生。⑩電捕焦油器熱油系統改為電加熱。解決了閥門加熱存在的問題，保證了閥門隨時都能夠正常工作。

四、做好車間備品備件使用跟蹤工作。一方面加強與生產部的合作與溝通，及時了解備品備件的采購情況，依據設備日常點檢情況做好了設備月檢修計劃書；另一方面做好車間備品備件庫房備件材料的歸類整理，掛牌上帳工作，并建立健全了備品備件使用更換臺帳，及時掌握設備的運行狀況，挖掘設備潛力，降低備件（材料）消耗，基本上做到了備品材料的細化管理。

五、積極配合設備檢修部門，完成了車間設備檢修工作。車間設備由于前期安裝、質量等原因，經過一年時間的運行，出現了許多不完善的問題，除及時向設備主管部門反饋協調解決外，抽調人力，主動配合完成各項設備檢修任務，保證了設備檢修工作的落實，保證了生產的正常進行。

六、加強設備的點檢工作，在點檢中發現的問題及時與設備主管部門加強溝通，協調解決了如靜電除塵器二次電壓偏低問題、更換天車減速機、更換振動篩篩網問題等20多項設備存在的問題，促使設備始終處于良好狀態。加大了設備巡檢力度，每周對車間設備進行2-3次全面細致的巡查。每個月組織各班組長對所有設備進行一次全面的排查整改工作，其他時間對設備進行不定期抽檢。特別是對關鍵設備如：配料系統設備加強了事先事后設備點檢檢查；特種設備天車的每日專項點檢 ；環保設備靜電除塵器的每班巡檢等制度，并經過不斷的設備管理的強化，減少了設備故障的發生，配合生產主管部門順利完成了公司環保難收工作。

七、開展計量設備專項檢查。車間專門開展設備專項檢查，對所用計量設備進行登記造冊，定期進行送檢。

八、主動開展設備隱患排查整改工作。定期不定期的開展設備安全隱患排查工作，并與公司領導主管部門加強溝通協調，解決了如：4#天車無上下走臺、環式爐鋼平臺加固、天車軌道螺緊固、除塵器上下人梯、配料設備安全連鎖報警裝置等安全隱患得到了徹底解決，保證了設備使用安全。

九、降低備品備件的采購成本。一方面從備品備件的庫存情況、從設備使用檢修情況提報備品備件的采購計劃，有效降低備品備件庫存，有效降低備品備件采購資金。另一方面，主動與設備檢修部門溝通，對檢修拆卸下來可再利用的備品備件進行修復使用，大大降低了生產成本。

上半年設備管理工作中存在的不足：

一、設備基礎管理工作仍顯薄弱。主要設備技術檔案雖然已經建立，但由于資料不全，設備部件的技術歸檔工作仍然至后，為將來設備檢修工作和備品備件的提報工作帶來了較多不便。

二、設備管理制度仍然不盡完善。隨著設備的不斷更新改進，相關的管理制度未能及時配套，弱化了設備管理力度。

三、重生產，輕設備。員工設備維護保養的意識素質還較低，強化員工實際操作技能的培訓還不夠。員工對自己操作的設備基本技術性能和應該維護保養知識掌握不夠，意識較差。車間雖然已經建立了相關設備管理制度和設備應急預案，也經過相關培訓，但實際培訓的頻次還不夠，還進一步加大培訓力度。

四、平時注重設備的點檢和檢查，但提出解決問題的辦法和思路還不夠。下半年要做的幾項主要工作：

一、繼續加強設備基礎工作，與公司各部門加強勾通，建立健全技術檔案；進一步完善設備管理制度；整理完善設備各種記錄和報表，發揮技術和操作人員智慧，做到不漏項、具有針對性、實用性和可操作性，做好設備基礎管理工作。

二、做好員工設備維護和保養方面的培訓工作，尤其是停水、停電、停氣等預案的實際操作培訓，使各崗位員工在遇到特殊情況下，能夠熟練應對，確保設備使用安全。另外、邀請相關技術人員對調溫崗位員工自控系統進行全面系統的理論和操作培訓，使員工全面掌握自控系統的操作和日常維護內容，使自控系統能夠運行平穩，達到提高產品質量和降低能耗的作用。

三、組織認真學習公司下發的各項管理制度，使全體員工熟知管理制度的內容，嚴格按照相關管理制度，做好車間的設備管理工作。

四、經常性的開展車間內部設備大檢查和大整改工作，在檢查中發現的問題及時進行處理的同時，依據公司、車間相關管理制度嚴格進行考核，教育和促進員工根據自己的崗位職責做好設備的日常設備的點巡檢和維護保養工作。

五、加強設備的日常點巡檢工作，除配合好設備檢修部門做好每周設篇二：設備管理年終總結

個人工作總結

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產量又創新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。現將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

一、從設備管理方面。

1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對tdi界區來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發現問題積極協商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發現重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，并且發現了ap機和p7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現設備的長期良好運行、生產系統的穩定運行、月產量超過2000噸提供了強有力的保證。

2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。

二、從節能降耗方面

1、積極實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗。可以說，2004年是我車間設備國產化力度最大的一年，因為tdi界區的設備多數是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證后，我們對重要設備p5408和p3102進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

2、積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改進，效果良好。

三、積極配合“二改三”擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術員積極學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數，特別是對動設備，要了解其結構及裝配過程和注意事項。

四、工作的不足。在2004年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在設備管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。在2005年我們要嚴格執行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。

2、在巡檢過程中，對發現的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在2005年有所改進。

3、專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。回顧即將過去的2004年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進步，起到了一個**黨員的作用。

展望2005年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。6優秀員工總結（精品版）

時間：2010-04-11 03:50:47 來源： 作者：

能夠評為本的優秀員工，是領導和同仁對我工作的支持和肯定，我很高興，同時也很 感謝大家。

下面是我一些個人總結：

一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行崗位職責。因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴格要求自己要做到零誤差，以提高準確率和工作效率。

二、積極配合領導、團結同事、相互學習

尊重領導、服從命令、積極配合工作；平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們都是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都給了我新的機會和經驗。

三、對客戶真誠、耐心 真誠服務于每個客戶，耐心傾聽并解答客戶的每一項問題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領導添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題，請示于領導的幫助和支持。業主不論什么時間、什么情況、有需要幫助或有疑問的，我會及時、認真的給與業主幫助。

四、心態端正、舉止大方

工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會給人帶來不同感受。而精彩的生活往往有來源于有意義的工作中，所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會用平常的心態實際看待問題，告自己凡事要先做人、后做事。

有些缺點和不足是我自己能看到的，同時也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務與業主。工程部管理工作年終總結

懸賞分：0 | 離問題結束還有 3 天 18 小時 | 提問者：duanganglei 推薦答案 時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2010年對于??..項目是非常重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成

了??????????????..。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部2010年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。1.定目標，建章建制，抓好建設工作，“??..計劃”目標的努力拼搏與總體實現。????????????.總體計劃的執行按“???.”以前完成的節點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。

2.“?????.”過后，我部積極調整工作狀態，做好??..的收尾及驗收工作。在?.過后，我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續工程的施工計劃。總包單位在10月提交了<商業未完工程計劃>，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。???????

3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。???????? ???????????.4.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學。。。。。。。。習???????????????.3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是???????

4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。。。。。。。。。。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發進度，2011年工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，2011年工程技術部將重點做好以下幾項工作：篇三：設備管理工作總結(年終)設備管理年終總結

2011年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：

一、堅持設備完好運行，保證生產持續穩定

經過多次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。1.解決設備隱患

在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。2.進行計劃檢修

根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩定運行打下了基礎。3.應用新技術

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發展

一個社會的發展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業想發展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優秀的人才去執行、運用。1.創文明車間，執行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創建合格車間打好了基礎！2.完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。3.注重人才培養，安排培訓學習

在競爭日益激烈的市場上，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，高素質的人才。2011年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。

四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃

2011年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業技術人才還需鍛煉培養，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

4.檢修作業嚴格執行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。

5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創造更大的效益。

四、2012年我車間設備管理目標 1.設備管理合格車間達標。2.全面落實推廣設備點檢管理。

3.確保生產裝置長期、安全、穩定、高效運行。4.建立好設備管理團隊，培養新的技術管理型人才 三車間 小張 2011.12.12

第三篇：設備工作總結

（1）鍋爐（暖氣系統）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發），鍋爐及暖通管道取得市局發的使用證。3月開始按廠家提供的保養說明進行正常保養維護。各項規程制度完善。全年鍋爐運行三個月（XX年11月24日至XX年2月22日），計902小時，耗煤210噸。

（2）中央空調（制冷系統）管理：夏季制冷空調自6月底開始調試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態。制冷系統運行兩個月（XX年6月24日開啟至XX年8月25日），耗電122600kwh

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。

（4）水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節約電費約57000元。

（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正常化狀態。物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環節。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；

水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。

（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時進行。

（8）幾項具體工作：

（a）組織執行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。

（b）在國家節能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。

（c）在鋼材采購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

（9）管理制度化規范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

（10）設備維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。

（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。

（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。

本，學校按照要求開展了“保持共產黨員先進性教育活動”，學校蘭花湖校區建設和使用，學校迎來了又一輪發展高潮。我們科室在學校領導和處領導的帶領下，順利完成了學校和處里下達的各項任務，為XX年的工作畫上了一個較為圓滿的句號。

我們科室在本主要完成了以下主要工作：

1、XX年截至11.25日共登記固定資產入庫6235.56萬元，共12682臺件，其中房屋4164.8萬元，設備1258.15萬元，家具、車輛等812.61萬元。教學設備為1025.73萬元，已經對XX年購置的大部分資產完成了核對工作，另外有近1000臺件、約1000萬資產正在進行入庫工作；

2、協助處領導基本完成了井口校區撤離的設備清理和調動工作；

3、協助處領導完成了19中合并的資產清查和調用工作；

4、為迎接重慶市財政局關于日元貸款工作檢查準備詳盡準確的資產數據，協助處領導順利通過了檢查；

5、在處領導的關心和指導下，經過近一學期的數據準備、轉換和程序調試，于XX年11月實現了我校固定資產管理軟件的網上查詢功能；

6、協助處領導完成了蘭花胡校區的弱電布線工程、新生報到設備保障工作、辦公設備及家具的發放；

7、協助和參與部分實驗室建設工作；

8、為迎接中央地方共建工作檢查準備材料及數據；

9、為校辦準備一年一度的資產、設備上報數據；

10、為迎接評估，按照評估辦要求準備數據；

11、資產報廢工作，本共處理9批資產報廢和處理，上交學校財務共計51650元；

12、完成處領導交辦的其他任務。

第四篇：設備工作總結_工作總結

設備工作總結_工作總結

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（1）鍋爐（暖氣系統）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發），鍋爐及暖通管道取得市局發的使用證。3月開始按廠家提供的保養說明進行正常保養維護。各項規程制度完善。全年鍋爐運行三個月（XX年11月24日至XX年2月22日），計902小時，耗煤210噸。

（2）中央空調（制冷系統）管理：夏季制冷空調自6月底開始調試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態。制冷系統運行兩個月（XX年6月24日開啟至XX年8月25日），耗電122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。（4）水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節約電費約57000元。（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正常化狀態。物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環節。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）； 水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時進行。（8）幾項具體工作：

（a）組織執行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。

（b）在國家節能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。（c）在鋼材采購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

（9）管理制度化規范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

（10）設備維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。

（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。

本，學校按照要求開展了“保持共產黨員先進性教育活動”，學校蘭花湖校區建設和使用，學校迎來了又一輪發展高潮。我們科室在學校領導和處領導的帶領下，順利完成了學校和處里下達的各項任務，為XX年的工作畫上了一個較為圓滿的句號。我們科室在本主要完成了以下主要工作：

1、XX年截至11.25日共登記固定資產入庫6235.56萬元，共12682臺件，其中房屋4164.8萬元，設備1258.15萬元，家具、車輛等812.61萬元。教學設備為1025.73萬元，已經對XX年購置的大部分資產完成了核對工作，另外有近1000臺件、約1000萬資產正在進行入庫工作；

2、協助處領導基本完成了井口校區撤離的設備清理和調動工作；

3、協助處領導完成了19中合并的資產清查和調用工作；

4、為迎接重慶市財政局關于日元貸款工作檢查準備詳盡準確的資產數據，協助處領導順利通過了檢查；

5、在處領導的關心和指導下，經過近一學期的數據準備、轉換和程序調試，于XX年11月實現了我校固定資產管理軟件的網上查詢功能；

6、協助處領導完成了

第五篇：設備工作總結

設備工作總結

2015年1-7月份煉鐵三區電氣維修作業區積極響應煉鐵廠號召，在設備工作上完成廠下達的各項指標，現從以下幾方面進行總結：

一、11#高爐停爐大修

3月份11爐停爐檢修至今，作業區制定詳細的檢修項目60多項，并列出完成時間逐步推進，已經完成40多項，其中主要項目有：

1、安裝空氣、煤氣支管德爾巴流量計16臺；

2、清理高壓電動機6臺，包括噴煤二期風機電機、磨機電機、水沖渣1、3#泵電機，144平除塵電機、10#水泵電機；

3、檢查和清理低壓電動機30余臺，爐前油泵電動機3臺、爐頂油泵電動機2臺、槽下油泵電動機2臺、槽下供料皮帶電動機4臺、槽下振動篩電動機10臺，原料皮帶電動機7臺，水沖渣電動機3臺，高壓水泵電動機4臺。

4、更換修理腐蝕嚴重的操作箱電源箱，槽下操作箱4臺，原料皮帶操作箱2臺，電源箱2臺，燃氣閥門操作箱2臺。

5、修復爐前油泵配電柜。

6、噴煤1#天車更換拖動電纜。

二、生產工藝改進及程序完善

三區已經投產10多年，生產工藝有些比較落后，程序也仍然存在一些漏洞，我們組織學習大高爐、大燒結的先進知識和工藝，通過分析自己以往的設備故障和其它作業區相關的設備事故通報，總結經驗教訓，利用檢修實驗改進漏洞程序，例如：TRT動力油系統程序存在缺陷，經過更改控制程序解決了在主備自動切換時程序混亂造成接觸器頻繁燒損的故障，10爐節流閥控制程序存在手動到自動切換時節流閥關上再重復開的缺陷，如果料罐有料手動切換操作到自動容易造成節流閥卡死或損壞的故障。經過改進已經解決此缺陷。

三、細化設備點檢強化責任意識

面對國內鋼鐵嚴峻的形勢和減員降薪等考驗，作業區頂住壓力，迎難而上通過開會討論，制訂了詳細的績效考核辦法。加強和細化設備點檢，強化專業人員的責任意識，對設備進行分類，有側重的對重點設備進行看護，及時發現并處理隱患，做到了電氣設備事故為零，在點檢中也檢查出許多重要隱患，例如10爐B角減速研死和電機鍵槽磨損，11爐節流閥機械臂缺油范卡造成多次跳電、10爐主卷減速聲音異常等問題，并及時通知相關專業人員進行處理，避免了設備事故的擴大。

四、隱患改造工作 三區設備年久失修作業區加大力度查找并整改設備隱患，多處電纜橋架，操作箱腐蝕嚴重，已經加固噴煤、TRT腐蝕的電纜橋架，更換高爐、水泵冷卻塔電纜橋架200多米，更換槽下、原料皮帶、除塵等操作箱20多臺。

五、ERP工作

2015年1-7月共計新增基礎數據6186項，補充15903項，繼續全面細化整理ERP各項數據，盡最大努力使現場設備與ERP數據一致，無遺漏。經過3月份、7月份兩次盤庫庫對設備備件做了更加詳細的記錄。

六、修舊降耗工作

修舊利廢工作一直是今年工作的重點，減少了上報計劃金額，勢必要加強修舊工作，利用3座拆除高爐收集的各種備件，都需進行清理、修理、校驗再利用。1-7月作業區共計修舊364862.67元。2月、3月份利用高爐檢修把10爐、11爐射線閃爍料位計拆除，更改為12、13爐拆除的雷達料位計；3月份利用水泵變電所檢修改造9#10#常壓泵高壓電纜；5月份改造對接10#常壓泵高壓變頻器；6月15日到7月5日作業區組織人員利用拆舊電纜對144平、4500平除塵和12爐變壓器進行了供電改造，鋪設對接三條高壓動力電纜1000多米，低壓動力電纜改造6條電纜,低壓控制電纜6條共計3000余米。

七、材料和備件計劃 由于三區8爐、12爐、13爐全部拆除，作業區充分利用拆除舊件，因此在計劃上最大限度的壓縮了上報金額，1-7月作業區的備件計劃總金額為86.8萬元，降耗指標總金額為82.46萬元，材料計劃總金額為12.6元，降耗指標總金額為11.9萬元，實際上報備件總金額為50.6元，材料總金額為10.8元，計劃共節省金額38萬元。剩余5個月的備件金額也將全部節省下來。

八、舊設備拆遷工作

三區原六座高爐現已拆除了3座，作業區本著節省資金最大限度的拆舊利舊原則，對8#、12#、13#高爐部分重點設備進行了再利用拆除，留作備用，這部分設備包括雷達探尺2臺，雷達料位2臺，爐內攝像3臺，ZHB-2500執行器4臺，4套主卷變頻模板，、兩套主卷主令控制器操作箱，8、12、13爐全部PLC模板100多塊，伺服控制器6臺，部分儀表變送器等，該部分拆舊設備將為我廠節省資金超過200萬元。4月份拆除8爐全部舊電纜6.6噸全部上交。

九、防汛防寒工作

5月份天氣轉暖，氣溫升高、雨水增多作業區就布臵電氣設備降溫、及防汛防水工作，提前預防無遺漏，溫度超高的電氣室打報告提前使用空調，有接頭的電纜重新包扎并做好擋水措施，5月底已經把低洼處電氣室做好防水沙袋，進入7月份作業區開始著手防寒抗寒工作和防寒計劃申報。作業區在工作上還存在不足之處，望領導指正，現在作業區還有以下幾個問題懇請廠相關科室給予協調解決：

1、由于作業區庫房空間有限，一區拆除搬遷的庫存備件和三區拆除的備件現已將作業區庫房裝滿，雖然一直在清理擺放，但由于備件數量多還是達不到廠要求。貴重的拆舊設備：工控機有24臺，CPU模板13塊,CRP12塊、NOE模板12塊、輸入輸出模板100多塊，UPS電源4臺、電池100多塊等等，希望廠統一保存以備再利用。

2、三區投產10年多，大多數高壓電機均已修理數次，特別是水沖渣水泵電機、助燃風機電機等電機，修理頻繁現性能下降，現故障率較高，使用周期縮小，大大增加了工作量，建議更新或改型。

3、三區高壓水泵電動機轉數高并且設計為立式安裝電機，自投產電機就頻繁燒損，已經多次修理，故障率極高，今年5-7月就送修7臺次，自修4臺，建議改型為臥式泵和臥式電機。

4、噴煤2期氧濃度分析儀已經使用10年，廠家已經停產，備件無法引進，多次打報告更新，故障率較高，已經多次找廠家修理，存在嚴重的安全生產隱患。

5、高爐伺服控制和伺服電動機接線采用插頭式，不便于維護，而且已經屬落后產品廠家已經停產，建議改型。

6、TRT綜保系統監控電腦損壞將近一年，廠家多次處理無果，而且現在自7月16日已經4次報故障不停機。建議抓緊時間找專業人員處理。煉鐵三區電氣作業區 二〇一五年八月十日