第一篇：鄭樓社區建設指揮部工作制度

鄭樓社區建設指揮部工作制度

第一條 為規范指揮部辦事程序，提高工作效率，增強組織紀律性，樹立勤政高效、廉潔務實的形象，特制定本制度。

第二條 工作紀律

1.嚴格履行崗位職責，認真負責地做好本職工作。2.工作時間內不辦與公務無關的事情。3.堅守崗位，不擅自離開工作崗位。

4.服從工作安排，及時完成領導交辦的各項任務。5.開會時要準時到會，遵守會場紀律。

6.對重要來電及參加各項會議要做好記錄，并及時向有關領導匯報。7.對外來聯系工作的同志要熱情接待，耐心解答。8.會客時注意不影響他人工作。

9.堅持保密制度，對明確要求保密的事項，絕對不得向外宣傳。10.愛護公用物品，正確使用，及時歸還，不得將公物挪為私用。

11.對布置的每項工作要分級進行檢查督辦，做到件件有落實、有回復。第三條 請示匯報制度

1.按照崗位職責和工作分工，對重要工作要及時請示匯報，為領導正確決策提供可靠依據。要按照領導分工和職責范圍，逐級匯報。

2.對工程建設中的重大問題或重點工作，各部門必須及時向主管領導匯報，不得拖延，工作完成后須以書面形式報告主管領導。

3.部門在處理重大問題時須請示主管領導，主管領導有明確意見方能處理。

4.工作人員在處理非職權范圍內工作時，須請示部門領導，按部門領導要求處理，并及時匯報工作情況。

5.工作人員對指揮部領導批示和答復的意見，要及時向部門負責人匯報，按領導要求抓好落實。

6.工作人員接到上級需要辦理的通知，要及時向部門領導匯報，并按要求做好有關工作。7.工作人員出差、參加會議，須經部門領導批準。返回后，要將有關情況及時向部門領導匯報，必要時應寫出書面材料。

第四條 計劃總結制度

1.按照工作職責和任務，各部門于每月25日、每季末月25日、每年11月底前提出次月、季、年工作計劃，同時對本月、季、年工作進行總結，書面提交綜合部，綜合部匯總編制指揮部月、季、年工作計劃、總結。計劃、總結應簡明扼要，有內容，有概況，有面上情況，有問題分析。

2.各部對涉及本部的重點工作應制定專門推進計劃，并進行專項總結。第五條 請銷假制度

1.自覺遵守指揮部制定的作息時間，不得遲到、早退和曠工。2.因病、因事等原因請假，須填寫請假單，由指揮部分管領導批準后執行。超過1天的，由指揮部主要領導批準后執行。

3.各種請假期滿，應按時上班，并向準假領導銷假。4.未經批準休假或無故超假，按有關規定處理。第六條 衛生值日制度

1.各部門辦公室衛生由本部門負責，指揮部領導辦公室、會議室的衛生由綜合部負責。2.辦公室、樓道堅持日清掃制度，室內必須清潔文明，無臟亂死角，桌面干凈整潔，辦公物品定置擺放，規范有序。

3.不亂丟紙屑、雜物，未經許可不準在公共通道內堆放物品。

4.清掃衛生時間：上班時刻后十分鐘完成； 衛生區域：辦公桌、椅、設備、地面等； 5.保持辦公室清潔，煙灰缸、茶杯用完后及時清洗，擺放整齊，工作用品擺放整齊。第七條 安全保衛規定

1.各部門負責人為本部門治安管理的第一責任者。綜合部負責對指揮部辦公區域內安全保衛工作監督檢查。

2.保險柜和門鎖要安全有效、及時鎖好。下班前要關好門窗，最后一名離開辦公室的，負責關門、關窗。

3.辦公室人員短暫離開辦公室，如室內無其他人員時應鎖門。4.不在辦公室存放個人貴重物品。5.各部門發現安全隱患，應及時向綜合部提出，由綜合部負責聯系有關方面或請示領導及時處理。

第二篇：建設指揮部工作制度

建設指揮部工作職責

1、負責指揮部項目建設全面工作。

2、研究貫徹執行國家基本建設方面的法律、法規，落實黨委行政對該項目建設的政策和重要指示精神等有關問題項目。

3、傳達貫徹執行黨委行政決定，重大問題及時匯報。

4、討論研究建設中的工作計劃與進度，目標與任務，方案與措施。

5、討論研究項目建設中重要問題，如項目規劃、設計、工程招投標，資金籌措與運作。

7、負責指揮部工作計劃的制定、組織實施和總結工作，做好各項規章制度的建設和監督執行工作。

8、每月定期召開例會，協調項目建設中出現的各種問題。

第三篇：建設指揮部工程管理工作制度

建設指揮部工程管理工作制度

為了更好地發揮各職能部門對工程管理的作用，進一步貫徹落實指揮部的任務和要求，實現柳林校區建設的各項目標，特制定工程管理工作制度。

一、工作職責

負責處理新校區建設中涉及到的規劃設計、項目報建、建設計劃、工程進度、工程質量、投資控制、合同管理、物質供應等方面的協調和管理工作，具體為： l、項目的建議書和設計任務書的編制工作。

2、組織初設圖、施工圖設計及設計圖紙審核工作。

3、協助招標辦公室編制工程施工、監理招標文件和項目招標工程量清單審查工作。

4、協助招標辦公室編制甲供材料采購招標文件并提供技術支持文件。

5、施工現場“三通一平”等施工前期準備工作。

6、工程項目的報建工作。

7、負責工程現場管理工作，擬定工程進度計劃；協調設計、施工、監理等各責任單位間的關系，解決處理工程建設中出現得技術問題；嚴格控制工程工期

8、工程物質采購及供應管理。

9、對主要建筑材料的購置、調配、試驗和材料質量進行監督與管理，確保工程質量。

10、審核工程費用計量支付和各種變更簽證，嚴格控制工程造價。

11、與政府有關職能部門和教育主管部門的外部聯系和溝通。

12、工程決算的審查和竣工資料審簽歸檔工作。

13、工程驗收及實物交接。

14、完成領導交辦的其他工作。

二、工作目標要求

l、熟悉掌握建設管理相關法律、法規及規章制度。

2、熟練應用相關技術規范、標準及新技術、新材料、新標準。

3、做到工程建設管理、施工技術管理各項工作規范有序，科學合理，優質高效。

4、內外公共關系良好，團結協作，工作渠道暢通，無大的差錯。

5、提倡主動、創造性的工作方式。

6、確保工程管理的各項目標按期完成。

三、工作內容及程序(一)工程資料管理：

1、工程設計圖紙、資料(含電子文件)、地勘報告，由辦公室負責領取、簽收、編號、分類、歸檔；并發放(電子文件除外)給施工單位、監理單位、項目管理工程師和總工程師。

2、招標文件和中標單位投標文件，由招標辦公室負責復印件一式三份發給總工程師、項目管理工程師、監理單位(或施工單位)，原件在合同簽署后移交給辦公室歸檔。

3、設計單位、地勘單位的更改通知單，由總工辦專人接收、編號、分類、歸檔，并由總工程師審閱后發放給項目管理工程師(一式三份：項目管理工程師、施工單位、監理單位各一份)。

4、施工單位、監理單位的工程洽商(技術核定)單，由項目管理工程師審查并提出意見后報總工程師和分管處長審核。

5、學校用戶單位提出要求設計更改或工程洽商，由各項目管理工程師核定(重大設計更改意見：如結構體系、建筑外型、使用功能、裝飾標準的修改調整，由總工程師批準，報分管處長審定簽發)，原件由總公辦進行編號、分類、歸檔。(二)圖紙會審：

1、設計圖紙分內外兩次進行會審。

2、正式施工圖下發后，首先由項目管理工程師審圖，對設計的合理性、經濟性、建筑的功能以及圖紙中的“錯、漏、碰、缺“提出審查意見和修改意見報總工程師審核。

3、項目管理工程師應仔細審閱地勘報告，了解施工場地的地質情況，掌握可能出現不良地質狀況的部位，向總工程師匯報，聯系地勘、設計單位制定予案。

4、經上述程序后，項目管理工程師組織設計、地勘、施工、監理、質監、消防等有關單位參加設計交底會審；形成圖紙會審會議紀要，報總工程師審定批準后執行。

(三)開工準備和報建：

l、辦公室負責工程報建的實施和管理。主辦人員負責在開工前完成施工圖審查和消防審查工作，辦理“建設工程規劃許可證”“建筑工程施工許可證“和質量監督手續等：項目管理工程師協助提供相關資料和表格。

2、辦公室負責土壤氡氣檢測、白蟻防治、空氣質量檢測、防雷測試等工作，項目管理工程師負責向辦公室主辦人員提供檢測計劃安排。

3、項目管理工程師負責作好“三通一平”準備工作，由專業工程師配合組織完成施工便道、施工用水、施工用電和施工排污等基礎設施的建設。

4、項目管理工程師按合同約定日期及時與施工單位辦理施工場地交接和臨時用水、用電相關手續。

5、項目管理工程師按合同約定日期及時向各施工單位提供施工測量控制點(坐標原點和水準基點)；并提請辦公室主辦人員安排規劃部門放線和驗線。

(四)開、竣工日期簽認：

1、施工單位上報的開、竣工報告，由各項目管理工程師根據施工合同審核后簽認。

2、工期延長、增補：三天之內，由各項目管理工程師審核報總工程師核定，三天以上由分管處長組織相關人員進行討論并核定。

(五)隱蔽工程、現場簽證和清單綜合單價調整簽認：

l、施工中的隱蔽工程，凡不涉及重新計量、計價的，由項目管理工程師、監理工程師驗收簽證；如涉及重新計量、計價的，需報總工辦復核。

2、施工中的設計變更、工程洽商(技術核定)，按“圖紙資料管理”的相關程序簽認。

3、施工中的現場經濟簽證，實行會簽審核制度。由監理工程師(監理單位的造價工程師應簽明工程費用調整的計算原則)、項目管理工程師、總工程師、分管處長依次進行審核簽認。

4、施工中的清單綜合單價調整，由項目管理工程師在認價單上簽署調整意見：屬材料需重新定價的，由施工單位向經濟技術部提出書面認定（項目管理工程師應在申請書上簽署意見)屬項目特征、工作內容發生變化的，由總工辦組織核定：并由總工辦實施新的工程量清單綜合單價的編制，新編制的工程量清單綜合單價實行審核、會簽。會簽程序：施工單位——項目管理程師——總工辦造價審核工程師——總工程師——工程部專用章。(六)物資設備供應：

1、各部門及相關人員應按照指揮部《物資設備管理辦法》的有關規定認真履行職責。

2、招標辦公室負責甲供材料、設備的招投標工作。

3、經濟技術部負責甲供材料、設備的采購和供應。

4、項目管理工程師協助提供材料、設備的需求計劃。(七)工程驗收，質量等級核定：

l、分項、分部工程，由項目管理工程師組織驗收、評定。

2、專項工程，由總工程師組織驗收、評定。

3、單位工程，由分管處長組織有關部門進行驗收和評定。(八)合同管理：

l、經濟技術部負責各項合同的簽署工作，招標辦公室、項目管理工程師配合提供技術支持文件。

2、合同簽定實行審核會簽制度。

3、合同簽定后，移交給辦公室統一管理并歸檔。辦公室將合同復印件分發給監理單位或施工單位(僅限施工或監理合同、分包合同)、項目管理工程師、總工程師、分管處長。

四、工程現場管理實施辦法(一)工地例會制度：

各工程項目應建立工地例會制度，定期檢查施工單位和監理單位的工作，發現并解決工程施工過程中存在的問題；要求對工程情況做到八個有數： l、對工程形象進度心中有數。

2、對施工、監理人員活動情況心中有數。

3、對各承包單位交叉施工情況心中有數。

4、對主要材料、設備進場情況心中有數。

5、對設計修改、變更情況心中有數。

6、對分項、分部工程質量情況心中有數。

7、對工程款的撥付情況心中有數。

8、對存在的主要問題和解決措施心中有數。

8、對存在的主要問題和解決措施心中有數。(二)工程質量管理：

工程的施工質量采用事前控制的方法并貫穿全過程：

1、要求施工單位建立健全質量保證體系和保證措施：并切實付諸實施。

2、要求監理單位制定符合工程實際的監理規劃和監理實施細則等監督機制。

3、項目管理工程師應了解項目施工的難點和重點，并且在施工前組織監理、施工單位進行專題研討，制定技術措施。

4、堅持對隱蔽工程驗收進行檢查。

5、加強對主要原材料、半成品、構配件質量的控制。

6、項目專業工程師應認真做好設備開箱檢驗工作，檢查出廠合格證以及隨機文件，復核設備型號、技術參數是否符合要求，并辦理簽證手續。

(三)工程進度管理：

1、工程一開始，就要求施工單位按合同約定的總工期編制工程進度計劃，并以之作為進度控制的依據。

2、制定工程分階段的工期控制計劃，隨時了解和掌握項目的進度動態情況。

3、要嚴格控制設計變更，避免因設計變更導致工期順延。

4、項目管理工程師負責組織和協調好甲方分包單位與總包單位的配合與交叉施工，防止相互推委而造成工期順延。原則上，分包單位厘月艮從總包單位的統一管理。

5、在施工的全過程，應按時完成各階段的工程進度，若有滯后，要及時采取補救措施。施工中出現的困難和問題，應及時向指揮部有關部門和分管處長匯報，不得無故拖延。(四)工程成本管理：

l、項目管理工程師應嚴格控制工程變更簽證，最大限度地減少由于變更帶來的成本增加。

2、嚴格按照合同執行工期、質量控制，避免由于工期延誤、質量返工而導致成本增加。

3、凡涉及增加成本的事項均按有關會簽程序執行，層層把關。(五)驗工計價審批及工程進度款撥付：

l、項目管理工程師應根據工程的進度、質量情況，對經監理工程師審查后的驗工計價單進行審批。

2、施工過程中的經濟簽證、工程量清單綜合單價調整應及時辦理簽認手續并隨每次驗工計價同時報驗，按相關程序一并審批，不能留到工程竣工后辦理。

3、工程進度款撥付，原則上按合同執行，項目管理工程師可以對撥付工程進度款提出調整意見，以利于調動施工單位的積極性或予以懲戒。

4、工程進度款執行匯簽制并按相關程序進行逐級審核簽認。(六)竣工驗收、交付使用階段的管理：

1、竣工驗收前，項目管理工程師應督促施工單位、監理單位完善竣工驗收資料，作出“工程質量評估報告”。消防、電梯等專業驗收由項目專業工程師及時組織實施，辦公室負責聯系政府有關部門。

2、在完成分部、分項工程和專項工程驗收后，由分管處長組織相關部門進行單位工程驗收。

3、項目管理工程師應督促施工單位按照驗收會議提出的意見認真進行整改，限期完成；經復驗合格后，向用戶單位辦理工程移交手續。

4、在保修期內，協助相關部門監督施工單位做好維修服務工作；

5、項目管理工程師根據審定的竣工圖與竣工資料對施工單位報送的竣工結算進行初審，竣工結算書由總工辦上報學校審計處，并協助審計處完成結算審計工作。

6、項目管理工程師協助辦公室督促施工單位辦理完成工程竣工備案和城建擋案歸檔等手續。

(七)材料設備管理：

嚴格執行指揮部《物質設備管理辦法》，各部門及相關人員應密切配合，制定甲供和乙購材料設備的分類以及甲供材料設備的招標、采購、供應計劃。

l、經濟技術部要做好工程準備和施工過程中的材料設備供應，全力保障施工現場的需要，做到材料等施工，而不是施工等材料。

2、經濟技術部應建立合格供應商的有關檔案，深入建筑材料市場進行調研，熟悉市場行情，掌握市場變化，為采購到貨真價實的物資設備提供保障。

3、物資管理人員應隨時與施工現場溝通，定期參加現場的工程例會，掌握采購計劃與材料供應的落實情況。

4、物資管理人員要隨時深入施工現場，對甲供材料的進場組織驗收，做好與施工單位的核對清算工作。

5、項目管理工程師要對工程材料的使用和質量進行確認，并對材質證明資料進行管理。

6、項目管理工程師應會同監理工程師對工程建設材料設備及構配件進行檢查、試驗和復檢。

第四篇：春江路社區樓院長工作制度

春江路社區樓院長工作制度

一、例會制度：確定每周一下午召開樓院長工作例會，例會主要內容為上報樓院長工作情況，現存的和已解決處理的問題，并就現存問題進行梳理，分別報送權屬單位辦理。

二、督查制度：樓院長定期或不定期對轄區的治安、環境衛生等進行督查，督促轄區內機關、企事業單位和居民群眾搞好治安防范、環境衛生工作。

三、培訓制度：社區根據樓院長工作開展情況，適時的進行思想教育、業務培訓，提高樓院長的工作能力。

四、檢查制度：社區對樓院長的工作定時檢查，抽查，嚴格按照《南山街道春江路社區樓院長管理辦法》考核。

第五篇：安全社區建設工作制度

銅梁縣東城街道辦事處安全社區建設工作

制度

為加強安全社區創建，預防和減少事故危害，保護公民人身、財產和公共財產的安全，營造社區“安全、健康、和諧”的環境，根據《安全生產法》、《消防法》、《交通法》等法律、法規，結合創建工作實際，制定本制度。

第一條、各企事業單位和社區居委會在當地黨委、政府統一領導和上級有關部門的業務指導下，負責安全社區創建管理工作。

第二條、安全社區創建工作應當立足現有社區組織機構，發揮管理和服務功能，發動和依靠群眾，實行群防群治。企事業單位、社區居委會的主要領導對管理范圍內的安全工作負總責。

第三條、各企事業單位、居委會要成立安全工作領導小組，負責本單位安全管理工作。由企事業單位、居委會負責人兼任組長，配備安全員，由該安全員任副組長，成員由部門相關人員組成。

第四條、各企事業、居委會安全工作領導小組在安全社區創建工作中要履行下列職責：

（一）指導、督促社區生產經營單位、居民貫徹落實安全工作相關法律、法規和建立安全生產規章制度。

（二）制定安全社區創建工作管理制度和安全促進項目計劃，并組織落實。安全促進項目的重點應針對高危人群、高風險環境和弱勢群體，并考慮下列內容：交通安全；消防安全；工作場所安全；家居安全；老年人安全；兒童安全；學校安全；公共場所安全；體育運動安全；涉水安全；社會治安；防災減災與環境安全。

（三）幫助、指導生產經營單位建立安全生產責任制，完善安全生產宣傳教育、日常安全檢查、安全獎懲等制度。

（四）每季度組織有關人員召開不少于一次的防范事故安全工作會議。

（五）生產事故發生后，要按照國家有關規定的程序和時限向上級有關部門報告。對發生事故單位的設備和場所，進行現場保護，并分析發生事故的原因，提出整改方案，確定整改措施，明確相關責任人。

第五條、社區安全員要負責社區內的日常安全生產、安全社區監督管理工作，社區消防員要負責社區日常消防安全工作，社區治安聯防員要負責社區日常治安保衛工作。

第六條、社區居委會應當設置安全宣傳欄，張貼安全標語、標牌，營造安全社區創建氛圍。

第七條、各企事業、居委會應當根據季節特點，有針對性地開展多種形式的安全教育活動，學生放假期間，加強對轄區中小學生的安全教育，定期向居民宣傳治安防范，安全用電、用氣、出行等安全知識，增強居民安全意識，提高安全防范技能與事故發生后自救能力等。

第八條、各企事業、居委會應當建立健全社區安全防范、防控網絡及安全工作例會、安全教育培訓、安全檢查與隱患排查機制，制定安全應急救援預案，配備基本的防災救援裝備，每年至少組織一次事故防范救援演練。

第九條、各企事業、居委會應當建立安全工作各項臺帳，安全工作應當作為綜合檢查、考核、評比的內容。對在安全社區創建工作中成績突出的單位和個人，按規定給予表彰獎勵，對因安全社區創建工作失職造成安全事故發生的，視情節輕重，依據有關規定給予處理。

東城街道辦事處安全社區創建工作辦公室

二0一一年二月