第一篇：三規(guī)一制管理制度

煉鋼廠三規(guī)一制管理制度

第一章

總

則

第一條 為進(jìn)一步明確各專業(yè)科室和主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，使各項(xiàng)規(guī)程和制度的管理工作落實(shí)在生產(chǎn)過程中，特制訂本制度。

第二條 三規(guī)一制是技術(shù)規(guī)程、設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程、安全規(guī)程和交接班制度的總稱。

第三條 三規(guī)一制管理內(nèi)容包括：

(一)對(duì)規(guī)程文本內(nèi)容的有效性及貫徹執(zhí)行的符合性進(jìn)行檢查確認(rèn)；

(二)根據(jù)生產(chǎn)工藝變化，組織制、修訂規(guī)程；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針，組織制、修訂規(guī)程管理制度；(三)對(duì)生產(chǎn)中影響產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、人身安全的重點(diǎn)部位、工藝環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)源進(jìn)行研究確認(rèn)，制訂管理辦法和措施；

(四)定期檢查規(guī)程、專業(yè)管理制度貫徹執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違規(guī)違制，對(duì)發(fā)生的故障、事故組織專業(yè)分析，提出處理意見，制訂事故防范措施，對(duì)防范措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；

(五)對(duì)規(guī)程及管理制度貫徹執(zhí)行情況定期進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行研究分析，提出規(guī)程管理工作目標(biāo)和措施。

第二章

職責(zé)分工

第四條 三規(guī)一制的各主管廠長負(fù)責(zé)煉鋼廠三規(guī)一制貫徹執(zhí)行和管理。有關(guān)專業(yè)科室按管理權(quán)限具體分工是：(一)廠技術(shù)科負(fù)責(zé)<<技術(shù)規(guī)程>>管理；

(二)機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)<<設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程>>的管理；(三)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)<<安全規(guī)程>>與<<交接班制度>>的管

理；

第五條 在專業(yè)科室按分工對(duì)本專業(yè)規(guī)程進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上，技術(shù)科負(fù)責(zé)三規(guī)一制歸口管理。其主要職責(zé)是：組織三規(guī)一制聯(lián)合檢查，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行發(fā)布；組織有關(guān)專業(yè)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；在涉及多個(gè)專業(yè)責(zé)任的事故分析中，提出分析處理建議；適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營要求，組織對(duì)三規(guī)一制管理制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，定期對(duì)三規(guī)一制管理工作進(jìn)行總結(jié)。

第六條 生產(chǎn)科、機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科要明確本專業(yè)規(guī)程管理職責(zé)、內(nèi)容、規(guī)程制修訂、規(guī)程檢查方法及評(píng)價(jià)、專業(yè)記錄臺(tái)帳和事故標(biāo)準(zhǔn)及分析處理等工作。

第三章

規(guī)程的制定與修訂

第七條 重大設(shè)備改造、工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝投產(chǎn)前，有關(guān)專業(yè)要及時(shí)組織制訂、修改、補(bǔ)充和完善三規(guī)一制，并組織相關(guān)專業(yè)會(huì)審，履行審批程序，于投產(chǎn)前下發(fā)到有關(guān)崗位，學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。

第八條 各有關(guān)專業(yè)要及時(shí)組織把生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)成果、最佳操作法及防止事故措施納入規(guī)程中。

第九條 新制、修訂的規(guī)程實(shí)施后、生產(chǎn)工藝穩(wěn)定前，規(guī)程可試行一段時(shí)間。生產(chǎn)工藝穩(wěn)定后，要頒布正式規(guī)程。規(guī)程試行期一般不超過半年。

第十條 設(shè)備單體試車和空負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車前，機(jī)動(dòng)科或工程籌備組組織施工單位制定試車方案，技術(shù)科編制工藝熱試車方案，分別經(jīng)設(shè)備廠長、技術(shù)廠長審批后執(zhí)行，并報(bào)主管專業(yè)部處審核備案。新工藝、新設(shè)備投產(chǎn)后，各專業(yè)要組織人員跟班護(hù)航。

第十一條 設(shè)備檢修投產(chǎn)前試車或臨時(shí)性工作或生產(chǎn) 經(jīng)營特殊時(shí)期，為確保生產(chǎn)順穩(wěn)，廠相關(guān)專業(yè)科室要組織制訂相關(guān)規(guī)定或措施,并規(guī)定執(zhí)行期限，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行，并報(bào)公司專業(yè)部處備案。

第十二條 三規(guī)一制內(nèi)容不能相互矛盾。在三規(guī)一制審批前，生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、安全、技術(shù)、環(huán)保、能源、保衛(wèi)等相關(guān)專業(yè)，要對(duì)規(guī)程內(nèi)容是否滿足本專業(yè)管理規(guī)定提出會(huì)審意見。

第十三條 各單位根據(jù)各生產(chǎn)崗位工作性質(zhì)和崗位工作內(nèi)容，確定崗位執(zhí)行三規(guī)一制的內(nèi)容，并將相關(guān)規(guī)程發(fā)放到執(zhí)行崗位，收回并銷毀作廢規(guī)程，確保規(guī)程文本現(xiàn)行有效。同時(shí)，持有規(guī)程人員要按照公司和廠保密制度要求做好規(guī)程內(nèi)容的保密工

第四章

規(guī)程的貫徹執(zhí)行檢查

第十四條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和三規(guī)一制管理、執(zhí)行人員，要熟悉和掌握三規(guī)一制內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行三規(guī)一制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，杜絕各類事故發(fā)生。

第十五條 各級(jí)三規(guī)一制管理部門要對(duì)所管專業(yè)規(guī)程制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，法定節(jié)假日前和經(jīng)營生產(chǎn)重要時(shí)期，要加大檢查力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時(shí)研究，組織有關(guān)單位和部門限期整改。

第十六條 技術(shù)廠長每月聽取三規(guī)一制管理工作情況匯報(bào)，研究、解決存在的問題。

第十七條 技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、生產(chǎn)科科長組織對(duì)規(guī)程執(zhí)行和管理情況進(jìn)行日常檢查，指導(dǎo)車間及生產(chǎn)崗位解決規(guī)程貫徹中出現(xiàn)的問題，重大問題及時(shí)研究，并向主管廠長和公司主管專業(yè)部處反饋，每月底對(duì)本科專業(yè)員規(guī)程檢查記錄進(jìn)行檢查簽認(rèn)。

第十八條 車間(工段)主任每周組織一次三規(guī)一制執(zhí)行情況檢查，每月對(duì)專業(yè)員規(guī)程檢查記錄進(jìn)行檢查簽認(rèn)。車間(工段)專業(yè)員每天要檢查三規(guī)一制執(zhí)行情況。專業(yè)員通過檢查及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除事故隱患，并

對(duì)事故防范措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，留有記錄（日志、記事本、專業(yè)記錄等）。

第十九條 班組長要結(jié)合每天生產(chǎn)任務(wù)至少組織一項(xiàng)規(guī)程的學(xué)習(xí)和抽考。對(duì)臨時(shí)性措施和當(dāng)班生產(chǎn)新產(chǎn)品的操作規(guī)定，要重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)抽考。

第二十條 新工程、新設(shè)備、新工藝投產(chǎn)前或規(guī)程修訂后實(shí)施之前，人事科與專業(yè)管理科室及時(shí)組織對(duì)新頒發(fā)規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試，考試不合格者不得上崗。新

工人上崗或在職職工換崗或下崗人員上崗前，需經(jīng)規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，兩者均合格后方可上崗。各類休假滿一個(gè)月的人員返崗前，需經(jīng)車間組織的三規(guī)一制考 試，考試不合格者不得上崗。

第二十一條 各單位每年對(duì)有關(guān)管理人員和崗位操作人員至少組織一次三規(guī)一制系統(tǒng)學(xué)習(xí)和考試。各主管廠長對(duì)三規(guī)一制培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

第二十二條 凡違反三規(guī)一制的職工，不論是否造成事故和損失，均按違規(guī)違制處理。

第五章

基礎(chǔ)工作

第二十三條 技術(shù)科每年年底要結(jié)合本年度本單位三規(guī)一制貫徹執(zhí)行管理工作存在的問題和下年度重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，制訂下年度本單位三規(guī)一制管理工作計(jì)劃，并組織貫徹落實(shí)。

第二十四條 每年二月底以前技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、生產(chǎn)科對(duì)現(xiàn)行三規(guī)一制進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)布規(guī)程清單，并報(bào)總公司專業(yè)部、處備案。每年二月底前技術(shù)科將工藝過程控制點(diǎn)研

究結(jié)果上報(bào)技術(shù)研究院審批。

第二十五條 技術(shù)科、生產(chǎn)科（含安全專業(yè)）、機(jī)動(dòng)科每月25日將本單位分管的專業(yè)規(guī)程執(zhí)行和管理情況的總結(jié)分析材料及報(bào)表報(bào)技術(shù)科，技術(shù)科于每月30日將三規(guī)一制、分管專業(yè)規(guī)程執(zhí)行和管理情況的總結(jié)分析材料及報(bào)表報(bào)技術(shù)管理處。總結(jié)分析內(nèi)容包括：

規(guī)程制、修訂情況；學(xué)習(xí)、考問和檢查情況；規(guī)程執(zhí)行與管理工作情況；違規(guī)違制及各級(jí)事故數(shù)據(jù)和典型案例分析；存在問題和改進(jìn)意見及下步重點(diǎn)工作等。

第二十六條 技術(shù)科每月組織召開三規(guī)一制管理專業(yè)會(huì)議，研究三規(guī)一制貫徹執(zhí)行和管理存在的問題，提出下一步工作。

第二十七條 各級(jí)規(guī)程管理單位，必須建立健全下列各種臺(tái)賬、記錄，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，做到基礎(chǔ)工作符合動(dòng)態(tài)管理要求。

(一)班組：三規(guī)一制學(xué)習(xí)考問記錄。

(二)車間(工段)：文件發(fā)放記錄；規(guī)程培訓(xùn)教育記錄；規(guī)程檢查抽考記錄；違規(guī)違制報(bào)表；事故分析記錄；車間規(guī)程清單；車間工藝過程控制點(diǎn)。

(三)廠規(guī)程管理專業(yè)科：文件發(fā)放記錄；規(guī)程制、修訂記錄；廠規(guī)程清單；廠工藝過程控制點(diǎn)、危險(xiǎn)源目錄；重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備目錄；規(guī)程檢查抽考記錄；違規(guī)違制報(bào)表；事故分析記錄；三規(guī)一制教育培訓(xùn)記錄。

第六章

附

則

第二十八條 本制度頒發(fā)之日起執(zhí)行。第二十九條 本制度適用于煉鋼廠。第三十條 本制度由廠技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：三規(guī)一制工作匯報(bào)

銷售處“三規(guī)一制”工作匯報(bào)

為了夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管理水平，保證銷售處的日常工作平穩(wěn)運(yùn)行，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的需要，進(jìn)一步明確各部門和工作人員的職責(zé)，使各項(xiàng)規(guī)程和制度充分落實(shí)到具體工作中，我處結(jié)合《三規(guī)一制管理辦法》的通知精神，特成立了“三規(guī)一制”領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：劉珍宇

成員：趙冠鵬、李彩霞、任俊杰、秦雄、劉繼海、付浩、張雷 我處分別于7月31號(hào)、8月3號(hào)對(duì)83名操作工進(jìn)行了“三規(guī)一制”的考試，其中涉及了3種崗位：行車工、掛料工和料場管理崗位。考試總?cè)藬?shù)83人，合格人數(shù)83，不合格人數(shù)無。新上崗人員全為管理崗人員，并不涉及此次培訓(xùn)考試。

《崗位作業(yè)規(guī)程》涉及行車工和掛料工崗位，已按照實(shí)際工作情況，擬定了相關(guān)工作規(guī)程，下發(fā)各單位進(jìn)行討論，并征求具體實(shí)施細(xì)則。

銷售處

2015.8.5

第三篇：熱風(fēng)工三規(guī)一制崗位職責(zé)

熱風(fēng)工三規(guī)一制崗位職責(zé)

一、班長崗位職責(zé)

1、班長在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全班人員的安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，人員分配使用，以及技術(shù)操作規(guī)程，安全操作規(guī)程和設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程的教育。

2、組織好全班生產(chǎn)、滿足高爐生產(chǎn)要求，做好高爐的準(zhǔn)備工作。

3、組織全班對(duì)所屬設(shè)備檢查、維修，排除設(shè)備隱患和故障，不能排除的要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決，組織更換設(shè)備的備件，發(fā)生事故要分析原因，總結(jié)教訓(xùn)。

4、教育全班人員對(duì)工具、材料要愛護(hù)，注意保管，每日做好工具使用計(jì)劃。

5、每天提前30分鐘到工作崗位，全面了解本班設(shè)備情況，安排好本班生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和本班得全面工作。

7、受車間主任領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)向主任提出請(qǐng)示工作，發(fā)現(xiàn)解決不了和重大事故及時(shí)向車間主任匯報(bào)，月底要寫工作總結(jié)和月初工作安排匯報(bào)給車間領(lǐng)導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司、廠部關(guān)于安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度。

9、按時(shí)參加車間例會(huì)及專題會(huì)議，組織召集本班例會(huì)和專題會(huì)議，負(fù)責(zé)組織本班內(nèi)部各組及與其他外圍單位的交接班工作。

二、組長崗位職責(zé)

1、熱風(fēng)組長在班長領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。

2、負(fù)責(zé)全組的行政和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)組織崗位工學(xué)習(xí)崗位技術(shù)操作規(guī)程，安全操作規(guī)程和設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)熱風(fēng)爐的人員、安全、設(shè)備和生產(chǎn)管理工作。

5、每月負(fù)責(zé)對(duì)所屬設(shè)備提出定期檢修方案，對(duì)不安全或有缺陷的設(shè)備及時(shí)與維修部門聯(lián)系解決。

6、經(jīng)常組織本組工作人研究，改進(jìn)技術(shù)操作，提高風(fēng)溫、延長設(shè)備使用壽命。

7、每月負(fù)責(zé)組織自班人員定期對(duì)所屬設(shè)備的跑煤氣、跑風(fēng)區(qū)域進(jìn)行大檢查一次，并做好檢查記錄。

8、負(fù)責(zé)組織熱風(fēng)爐大小修，質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，工具材料領(lǐng)用，原始記錄的登記與保管，負(fù)責(zé)本崗位的防凍防雨工作。

10、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司、廠部關(guān)于安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度。

11、按時(shí)參加車間例會(huì)及專題會(huì)議，做好交接班。

12、按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件要求，檢查并及時(shí)、準(zhǔn)確、工整填寫各項(xiàng)記錄。

三、熱風(fēng)工崗位職責(zé)

1、在當(dāng)班組長得領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班得全班得全部業(yè)務(wù)工作及對(duì)外聯(lián)系工作。

2、組織當(dāng)班停送煤氣和休風(fēng)、復(fù)風(fēng)操作。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)班所屬設(shè)備得檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)聯(lián)系處理。

4、聽從高爐值班工長指示，掌握換爐時(shí)間，負(fù)責(zé)燒爐。

5、負(fù)責(zé)對(duì)室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。

6、負(fù)責(zé)檢查冷卻水壓力，水量、溫度等是否正常。

7、及時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)溫，保持風(fēng)溫穩(wěn)定。

8、填寫操作記錄及保管室內(nèi)外一切工具。

9、經(jīng)常檢查熱風(fēng)爐壓力情況，出現(xiàn)不正常現(xiàn)象及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系。

10、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司、廠部關(guān)于安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度。

11、按時(shí)參加車間例會(huì)專題會(huì)議，做好交接班。

12、按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件要求，及時(shí)、準(zhǔn)確工整填寫各項(xiàng)記錄。

第四篇：“三檢制“ 管理制度范文

“三檢制”管理制度（自檢、互檢、專檢）

一、總則：

1、為確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，慣徹“質(zhì)量是企業(yè)生命”的宗旨，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主，防患于未然。

2、質(zhì)量教育。必須對(duì)工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識(shí)的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高技術(shù)水平，對(duì)工人骨干和符合條件的工人，必須經(jīng)過全面質(zhì)量教育，考試合格上崗操作。對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能教育。

3、工人質(zhì)量責(zé)任。熟悉本工種操作規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽取工長對(duì)技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底。

4、檢驗(yàn)內(nèi)容。按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)方法。對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，認(rèn)真做好原始記錄，操作時(shí)間、條件、操作人均須寫明。對(duì)不合格品做好標(biāo)記，按規(guī)定處理。

5、在同一崗位上的操作人員，互相檢驗(yàn)，檢驗(yàn)出來的質(zhì)量缺陷，在下道工序前及時(shí)解決。

二、檢驗(yàn)程序

1、自檢

（1）操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)（以下統(tǒng)稱達(dá)標(biāo)），并經(jīng)組長驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。

（2）班組長對(duì)所施工的檢驗(yàn)批工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄表的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項(xiàng)地檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量。并認(rèn)真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可提請(qǐng)工長組織驗(yàn)收。

（3）工長除監(jiān)督班組認(rèn)真自檢、填寫自檢記錄，并為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）外還要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。在班組自檢達(dá)標(biāo)且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量，方可提請(qǐng)專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人須認(rèn)真組織有關(guān)工長、班組長進(jìn)行分部工程質(zhì)量自檢，專檢人員核驗(yàn)時(shí)，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時(shí)，不予進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)評(píng)定。其中地基與基礎(chǔ)分部、主體分部由由公司技術(shù)和質(zhì)量部門組織驗(yàn)收。（5）未經(jīng)核驗(yàn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，或雖經(jīng)核驗(yàn)未達(dá)標(biāo)時(shí)不得安排下道工序。

2、互檢（1）操作者之間對(duì)施工過程（工序）或完成的工作進(jìn)行相互的檢驗(yàn)。起到相互監(jiān)督和糾正錯(cuò)誤的作用。

（2）班組質(zhì)量檢查員對(duì)本班組工人的施工質(zhì)量進(jìn)行抽查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

3、專檢

（1）所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程基本完畢后，提請(qǐng)專檢人員進(jìn)行質(zhì)量核查驗(yàn)收。未經(jīng)專檢人員核驗(yàn)的項(xiàng)目，或雖經(jīng)核驗(yàn)但未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序的施工。

（2）專檢人員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時(shí)，不予進(jìn)行核驗(yàn)。對(duì)有自檢記錄的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，在核驗(yàn)時(shí)應(yīng)會(huì)同有關(guān)工長、班組長共同進(jìn)行。并依專檢人員的核驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。（3）專檢人員在核驗(yàn)工程質(zhì)量時(shí)，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)；在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動(dòng)協(xié)助工長、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。

三、檢驗(yàn)方法

1、自檢：施工班組在作業(yè)過程中，由組長按工長技術(shù)交底要求對(duì)本組作業(yè)段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責(zé)令工人立即整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2、互檢：施工在完成近70～80%工作量時(shí)，由工長組織各組長嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和交底要求，對(duì)各組作業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，責(zé)令班組立即整改，直至符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量互檢紀(jì)錄表格，有關(guān)人員簽字后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收。

3、專檢：施工在完成80～90%工作量時(shí)，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由工長向質(zhì)量員報(bào)驗(yàn)，質(zhì)量員會(huì)同技術(shù)員嚴(yán)格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工段進(jìn)行驗(yàn)收，技術(shù)員對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對(duì)驗(yàn)收不合格點(diǎn)，責(zé)令整改直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)入下道工序施工。

4、定期檢查：項(xiàng)目經(jīng)理每周組織對(duì)各工種作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問題、違反質(zhì)量規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，并對(duì)各班組施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并予以公布。

5、以上四條如有違反，罰責(zé)任人200～500元。

成都建筑工程集團(tuán)總公司

丹郡蘭庭項(xiàng)目部

2016年5月16日

第五篇：首鋼鋼鐵主業(yè)加強(qiáng)三規(guī)一制管理工作總結(jié)

首鋼鋼鐵主業(yè)加強(qiáng)三規(guī)一制管理工作總結(jié)

按照水洋經(jīng)理的要求，勞動(dòng)工資部與三規(guī)一制主管部廳一起以“三創(chuàng)”大會(huì)精神為指引，深入鋼鐵主業(yè)廠礦進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)10、26以來加強(qiáng)三規(guī)一制管理的情況進(jìn)行了小結(jié)，目的是在新形勢下研究新問題，把首鋼各基層單位的創(chuàng)造性和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升為新的理念，轉(zhuǎn)化為新的動(dòng)力，形成新的思路，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)戰(zhàn)略推進(jìn)。

一、鋼鐵主業(yè)加強(qiáng)三規(guī)一制管理基本情況 朱書記在三創(chuàng)大會(huì)上指出：“去年10月到今年6月動(dòng)力廠連續(xù)

發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，反映的不是一個(gè)廠的問題。在搬遷調(diào)整中如何夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高規(guī)范化管理、精細(xì)化管理水平，必須認(rèn)真對(duì)待。”

三規(guī)一制管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)基本運(yùn)營順穩(wěn)的基石。加強(qiáng)三規(guī)一制管理對(duì)于發(fā)展變革中的首鋼具有突出重要的意義，正如水洋經(jīng)理經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。

1、加強(qiáng)三規(guī)一制管理的基本方法、原則

首鋼的三規(guī)一制是企業(yè)多年寶貴經(jīng)驗(yàn)的積累，體現(xiàn)了生產(chǎn)層面基本工作的規(guī)律，確保了企業(yè)基本運(yùn)營順穩(wěn)。但在新形勢下，也存在一定問題，就三規(guī)一制本身看，主要是部分三規(guī)一制修訂完善相對(duì)滯后；從管理看，主要是工作系統(tǒng)性、科學(xué)性還有待提升；從執(zhí)行看，主要是執(zhí)行力不強(qiáng)，不注意細(xì)節(jié)真實(shí)。

“首鋼鋼鐵業(yè)搬遷調(diào)整”是所有工作的大背景，“變”是我們面對(duì)的所有問題的基本特征，“創(chuàng)新”則是我們解決這些問題的基本方法。創(chuàng)新的基本原則是“實(shí)事求是，解放思想”。加強(qiáng)三規(guī)一制管理要本著有利于促進(jìn)搬遷調(diào)整、有利于基本運(yùn)營順穩(wěn)的原則大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“變中求穩(wěn)，以穩(wěn)促變”。

2、三規(guī)一制修訂完善情況

總公司《全面加強(qiáng)三規(guī)一制管理實(shí)施方案》下發(fā)后，作為三規(guī)一制歸口管理部門，技術(shù)質(zhì)量部組織對(duì)鋼鐵主業(yè)三規(guī)一制進(jìn)行了全面修訂完善，主要按橫縱兩條線展開，橫向是從每個(gè)人的崗位職責(zé)入手，逐級(jí)、逐崗、逐人按“條目”清理職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。如二煉鋼廠將崗位責(zé)任制與ISO9000體系崗位工作標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，并將崗位工作與三規(guī)一制緊密銜接，做到每項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的規(guī)制作為標(biāo)準(zhǔn)，為“一切按規(guī)矩辦”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，極大地方便了職工學(xué)習(xí)和執(zhí)行三規(guī)一制。最近二煉鋼又按照青海總經(jīng)理的要求進(jìn)行三規(guī)一制基礎(chǔ)管理工作優(yōu)化，已經(jīng)提出了基本方案。縱向是按照流程全面清理三規(guī)一制，堵塞漏洞、完善規(guī)制。如高速線材廠組織專人成立三規(guī)一制修訂小組按流程逐個(gè)環(huán)節(jié)清理整頓每個(gè)規(guī)制，取得較好效果。通過橫縱兩條線的工作，做到不允許出現(xiàn)無人落實(shí)的規(guī)制、不允許出現(xiàn)不承擔(dān)規(guī)制的人；每一項(xiàng)操作都要有相應(yīng)的規(guī)程，每一項(xiàng)規(guī)程要科學(xué)、合理、可操作性強(qiáng)，用職工熟悉的語言表達(dá)。

目前鋼鐵主業(yè)各單位共有1703個(gè)崗位，執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程1186個(gè)，作業(yè)指導(dǎo)書191冊(cè)。通過上下互動(dòng)、全面檢查、深入摸底，因設(shè)備改造、工藝變化等原因需要修訂完善的技術(shù)操作規(guī)程690個(gè)。

鋼鐵主業(yè)各單位執(zhí)行設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程4913種，設(shè)備部組織各單位逐臺(tái)套進(jìn)行了審查，修訂完善了26種，264條。對(duì)改造及新安裝設(shè)備也及時(shí)制定了相應(yīng)規(guī)程，共新建24種，482條。

鋼鐵主業(yè)各單位執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程2652個(gè)，安全處組織各單位對(duì)全部規(guī)程進(jìn)行了審查、修訂。

鋼鐵主業(yè)各單位執(zhí)行交接班制度898個(gè)，生產(chǎn)部按逐個(gè)流程、逐個(gè)崗位進(jìn)行了檢查，對(duì)其中579個(gè)交接班制度進(jìn)行了簡化、合并，并重新頒布執(zhí)行。目前，鋼鐵主業(yè)各單位執(zhí)行交接班制度805個(gè)。

3、三規(guī)一制管理、執(zhí)行情況

通過組織對(duì)三規(guī)一制進(jìn)行全面清理整頓和不間斷的大檢查，我們認(rèn)為三規(guī)一制本身存在的問題得到很大改善，目前的主要問題在于管理和執(zhí)行。總公司283號(hào)文下發(fā)后，各單位迅速行動(dòng)，按照“三個(gè)一”的要求深入剖析三規(guī)一制管理和執(zhí)行上的問題，注重工作的系統(tǒng)性和科學(xué)性，根據(jù)情況的變化，按照“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，改變頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，簡單抓處罰而不注意反思管理根源的情況，取得較好效果。如焦化廠作為一個(gè)高危單位，本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，一方面在三規(guī)一制修訂、管理上能結(jié)合企業(yè)實(shí)際大膽創(chuàng)新，另一方面狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)字當(dāng)頭，使企業(yè)整體工作扎實(shí)平穩(wěn)。如運(yùn)輸部，以準(zhǔn)軍事化為抓手，抓住執(zhí)行力這條主線不放松，鍛煉了作風(fēng)、提升了管理、促進(jìn)了工作上臺(tái)階。

規(guī)章制度。制度是一個(gè)組織有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，是各部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和全體員工行為應(yīng)遵循規(guī)范的總和，也是各項(xiàng)管理工作的集中體現(xiàn)。首鋼現(xiàn)行制度體系經(jīng)過幾十年的發(fā)展和延續(xù)，應(yīng)該說是系統(tǒng)、完備的，但首鋼目前處在史無前例的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，面臨的許多問題是原先常態(tài)下科學(xué)有效制度所不能解決的，需要各專業(yè)部門重新審視原有的規(guī)章制度，積極探索新的解決方案。

（3）執(zhí)行力。執(zhí)行力是指公司員工貫徹戰(zhàn)略意圖，嚴(yán)格貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)意志和各項(xiàng)規(guī)章制度，完成預(yù)定目標(biāo)任務(wù)的能力，它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。任何一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃、完備的制度體系，沒有執(zhí)行終究是紙上談兵，一堆廢紙而已。為此在公司上下必須形成一種執(zhí)行的文化。職工是貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層意圖和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，如何建立一直對(duì)遠(yuǎn)景認(rèn)識(shí)有高度，貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意志和各項(xiàng)規(guī)章制度有速度與力度的職工隊(duì)伍，對(duì)于處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期的首鋼來說，是實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

首鋼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期建立系統(tǒng)有效的管理秩序，應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：

在公司層面：一是要明晰發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是各單位和個(gè)人的共同遠(yuǎn)景，沒有明晰的戰(zhàn)略，也就沒有大家共同奮斗的目標(biāo)。首鋼鋼鐵業(yè)正處于歷史性的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，未來首鋼向何處去，在大的方面，應(yīng)該說基本是確定的，也是明晰的，但從產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）發(fā)展角度看，還處于“船到橋頭自然直”的狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和業(yè)務(wù)整合措施，“加”“減”乏力,各產(chǎn)業(yè)如何圍繞鋼鐵業(yè)的搬遷調(diào)整進(jìn)行發(fā)展。二是要強(qiáng)化戰(zhàn)略信息上下傳導(dǎo)機(jī)制建設(shè)。確定戰(zhàn)略是一個(gè)方面，戰(zhàn)略能否得以順利實(shí)施除了戰(zhàn)略本身是否科學(xué)以外，還有一個(gè)重要的因素就是能否轉(zhuǎn)化為核心團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，“眾人拾柴火焰高”。三是要強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，形成執(zhí)行文化。明晰的制度規(guī)則，關(guān)鍵是執(zhí)行問題。對(duì)于潛在的規(guī)則，重要的是顯性化，盡可能的降低人們對(duì)未來的不確定性。

在專業(yè)部門層面：一是各專業(yè)要站在戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)評(píng)估目前的管理理念、方式與方法，查找目前的管理“短板”,怎么優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有的管理秩序，超前、統(tǒng)籌安排專業(yè)管理延伸問題，明晰管理規(guī)則，使之符合首鋼鋼鐵業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。二是打破條塊分割、部門邊界，以流程為主線，任務(wù)專題為導(dǎo)向，進(jìn)行跨部門的業(yè)務(wù)梳理與整合，以適應(yīng)首鋼搬遷調(diào)整和新基地建設(shè)的需要。

在子公司、廠礦層面：在子公司、廠礦層面：按照總公司對(duì)鋼鐵業(yè)集中一貫管理的思想，對(duì)鋼鐵主業(yè)單位而言，關(guān)鍵是執(zhí)行問題。對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)，總公司要在總部架構(gòu)內(nèi)理順對(duì)其管理方式。

基礎(chǔ)管理工作的核心問題是提高執(zhí)行力。由于搬遷調(diào)整的特殊性，還有統(tǒng)一管理和危機(jī)控制兩個(gè)問題。缺乏統(tǒng)一管理，總公司就缺少得力的抓手，工作的系統(tǒng)性和有效性就受到削弱。缺少危機(jī)控制機(jī)制，體系就相對(duì)脆弱，出現(xiàn)問題之后的處理成本就會(huì)畸高。基礎(chǔ)管理工作當(dāng)前要做好隊(duì)伍建設(shè)工作，有明確抓手。

提高執(zhí)行力是貫穿始終的重大問題。所謂執(zhí)行力，是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于一抓到底、常抓不懈。具體說，要做好如下工作：

⑴堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作要真正做到求真了還要?jiǎng)?wù)實(shí)。實(shí)事求是是執(zhí)行文化的核心，暴露問題是勇氣、發(fā)現(xiàn)問題是本事。只有真正地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們才能解決問題，才能進(jìn)步。堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)需要一套系統(tǒng)化的流程，要能全面分析問題、客觀表現(xiàn)問題，從而提出科學(xué)可行的解決問題的方案。要注重結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)。

⑵嚴(yán)格抓落實(shí)，要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。執(zhí)行不力的一個(gè)重

要原因是落實(shí)不力，跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，只有嚴(yán)格地按照計(jì)劃抓落實(shí)，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展。任何偏差都是警鐘。

⑶提高員工素質(zhì)，大力表彰執(zhí)行者。員工素質(zhì)的高低直接影響任務(wù)完成的質(zhì)量，要通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)等多種方式提高員工素質(zhì)。要對(duì)有效執(zhí)行的員工大力表彰，把業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，樹立執(zhí)行的典范，培育執(zhí)行的文化。

⑷推動(dòng)文化變革，改變那些直接影響企業(yè)績效的信念和行為。要把企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀簡潔地告訴全體職工，與大家形成共識(shí)，一個(gè)企業(yè)的文化就是其成員所共享的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。培養(yǎng)并獎(jiǎng)勵(lì)那些認(rèn)同者，使他們成為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和價(jià)值觀的有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)決淘汰那些不認(rèn)同者。要建立與文化相適應(yīng)的運(yùn)營機(jī)制，要持之以恒、一抓到底，建立執(zhí)行文化有時(shí)需要鐵碗手段。

⑸做好人員配備工作。要對(duì)個(gè)人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評(píng)估，要為培養(yǎng)各級(jí)干部提供指導(dǎo)性框架，要安排個(gè)各專業(yè)、各層次干部梯隊(duì)。要把人員與公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營結(jié)合起來，要讓干部樹立正確的業(yè)績觀并建立公開公平的的晉升渠道。妥善但堅(jiān)決地處理不稱職的干部和員工。

制度體系。制度是一個(gè)組織有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，是各部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和全體員工行為應(yīng)遵循規(guī)范的總和，也是各項(xiàng)管理工作的集中體現(xiàn)。首鋼現(xiàn)行制度體系經(jīng)過幾十年的發(fā)展和延續(xù)，應(yīng)該說是系統(tǒng)、完備的，但首鋼目前處在史無前例的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，面臨的許多問題是原先常態(tài)下科學(xué)有效制度所不能解決的，需要各專業(yè)部門重新審視原有的規(guī)章制度，積極探索新的解決方案。

（3）職工隊(duì)伍建設(shè)。職工是貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層意圖和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體。如何建立一直對(duì)遠(yuǎn)景認(rèn)識(shí)有高度，貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意志和各項(xiàng)規(guī)章制度有速度與力度的職工隊(duì)伍，對(duì)于處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期的首鋼來說，是實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及全體員工的切身利益，要造就這樣一支職工隊(duì)伍，在這樣一個(gè)變動(dòng)的環(huán)境中，了解掌握職工心態(tài)是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

規(guī)章制度。制度是一個(gè)組織有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，是各部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和全體員工行為應(yīng)遵循規(guī)范的總和，也是各項(xiàng)管理工作的集中體現(xiàn)。首鋼現(xiàn)行制度體系經(jīng)過幾十年的發(fā)展和延續(xù)，應(yīng)該說是系統(tǒng)、完備的，但首鋼目前處在史無前例的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，面臨的許多問題是原先常態(tài)下科學(xué)有效制度所不能解決的，需要各專業(yè)部門重新審視原有的規(guī)章制度，積極探索新的解決方案。

（3）執(zhí)行力。執(zhí)行力是指公司員工貫徹戰(zhàn)略意圖，嚴(yán)格貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)意志和各項(xiàng)規(guī)章制度，完成預(yù)定目標(biāo)任務(wù)的能力，它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。任何一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃、完備的制度體系，沒有執(zhí)行終究是紙上談兵，一堆廢紙而已。為此在公司上下必須形成一種執(zhí)行的文化。職工是貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層意圖和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，如何建立一直對(duì)遠(yuǎn)景認(rèn)識(shí)有高度，貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意志和各項(xiàng)規(guī)章制度有速度與力度的職工隊(duì)伍，對(duì)于處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期的首鋼來說，是實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

注重過程與細(xì)節(jié)，切實(shí)提升執(zhí)行力。一是領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，高度重視規(guī)章制度的貫徹落實(shí)工作，常抓不懈，而且一抓到底，二是要在日常工作中樹立細(xì)節(jié)決定成敗意識(shí)，按流程抓過程管理，注重細(xì)節(jié)與數(shù)據(jù)積累；三是通過激勵(lì)導(dǎo)向與文化變革營造執(zhí)行文化,引導(dǎo)并改變職工行為，培養(yǎng)職工遵守規(guī)章制度的自覺性。

（4）組織專業(yè)部門梳理管理流程和各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。一是各專業(yè)部門要著眼于未來，系統(tǒng)審視、拾遺補(bǔ)缺，全面優(yōu)化專業(yè)管理流程和相關(guān)制度，為各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行提供合理基礎(chǔ)。二是研究并統(tǒng)籌安排各專業(yè)管理延伸，協(xié)同各廠對(duì)新基地建設(shè)和本部搬遷調(diào)整做出系統(tǒng)規(guī)劃，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。三是做好首鋼幾十年生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉、顯性化工作，適時(shí)有效地轉(zhuǎn)移到新基地的建設(shè)和運(yùn)行中。

二、應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理和制度建設(shè)

“組織完善規(guī)章制度自動(dòng)運(yùn)行的推動(dòng)機(jī)制和考核機(jī)制”

企業(yè)規(guī)章制度一般包括：專業(yè)管理制度、三規(guī)一制、崗位責(zé)任制（崗位工作標(biāo)準(zhǔn)/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。就強(qiáng)化規(guī)章制度管理建議：

一、原則：是否有利于建立“鋼鐵業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的管理秩序”。兩個(gè)面向：一是面向新基地，做到新機(jī)制新體制；一是面向北京本部，確保生產(chǎn)經(jīng)營的順穩(wěn)。

二、方法：把規(guī)章制度的幾個(gè)方面作為一個(gè)整體系統(tǒng)考慮，以崗位責(zé)任制（崗位工作標(biāo)準(zhǔn)/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）為切入點(diǎn)，嚴(yán)抓專業(yè)管理制度和三規(guī)一制管理，確保專業(yè)管理秩序和工廠管理秩序。

三、具體做法：

借鑒610事故調(diào)查組工作報(bào)告中 “采取切實(shí)措施、提高管理水平，改變不安全行為習(xí)慣” 提出的具體措施：

1、全面推行新的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要系統(tǒng)分析每個(gè)單位在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整中的雙重任務(wù)，確定職責(zé)，然后逐個(gè)科室、車間、班組、崗位清理職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，不允許出現(xiàn)無人落實(shí)的責(zé)任，不允許出現(xiàn)不承擔(dān)責(zé)任的人。如操作崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要細(xì)分為“接班、作業(yè)、交班”三個(gè)環(huán)節(jié)，其中作業(yè)環(huán)節(jié)要將崗位日常工作、例行工作、檢修工作及事故狀態(tài)工作逐條目羅列，所有作業(yè)事項(xiàng)都要指明所依據(jù)的制度或規(guī)程，讓職工一目了然，不能簡單地用“遵守三規(guī)一制”等含糊用語表達(dá)。

2、全面清理、完善專業(yè)管理制度和三規(guī)一制。一方面從建立“鋼鐵業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的管理秩序”的高度，全面清理各項(xiàng)專業(yè)管理制度和三規(guī)一制，是否有利于新基地建設(shè)、是否有利于北京地區(qū)順穩(wěn)；另一方面對(duì)應(yīng)崗位工作/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查各項(xiàng)專業(yè)管理制度和三規(guī)一制，逐條目清理規(guī)制，每一項(xiàng)工作都要有相應(yīng)的專業(yè)管理制度，每一項(xiàng)操作都要有相應(yīng)的規(guī)程，每一項(xiàng)規(guī)制要科學(xué)、合理、可操作性強(qiáng)，用職工熟悉的語言表達(dá)，規(guī)制體系結(jié)構(gòu)完整、全面覆蓋、規(guī)范明確、責(zé)任到位、可持續(xù)改進(jìn)。要明確規(guī)章制度主辦單位定期對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，制訂糾正偏差和預(yù)防事故的具體措施，真正做到自動(dòng)運(yùn)行。

3、修訂《違規(guī)違制管理辦法》。總公司610事故調(diào)查組工作報(bào)告中指出“隨著首鋼鋼鐵業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的展開，動(dòng)力廠做了大量工作，取得較大成績，但同時(shí)又連續(xù)發(fā)生人身傷亡事故，這為我們敲響了警鐘。”目前，在部分單位和干部中存在重經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、輕規(guī)制等基礎(chǔ)管理的一手硬一手軟現(xiàn)象，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律不可能建立一種秩序、一種氛圍。建議把對(duì)通過對(duì)《違規(guī)違制管理辦法》的修訂，勞動(dòng)工資部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部分別界定專業(yè)管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、三大規(guī)程、交接班制度，把對(duì)規(guī)制的管理和考核與KPI指標(biāo)管理考核并列，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。

四、抓基礎(chǔ)管理工作，一方面是抓制度建設(shè)，不能沒有規(guī)矩；一方面是抓執(zhí)行力，所謂執(zhí)行力，是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行不力的重要原因之一就是企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者說企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同。因此，必須把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心：建立執(zhí)行文化、提升組織執(zhí)行力、把員工塑造成有執(zhí)行力的人。建立文化就要進(jìn)一步明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并達(dá)成共識(shí)。提升組織執(zhí)行力，要使組織有更強(qiáng)的適應(yīng)能力，并有統(tǒng)領(lǐng)部門，使領(lǐng)導(dǎo)有抓手，使基層不感到政出多門。塑造員工，一方面是打造核心團(tuán)隊(duì)，另一方面在變化階段，要有鐵碗管理。

五、就勞資部工作而言，我們?cè)诨A(chǔ)管理工作方面要兩手抓，一手抓面向戰(zhàn)略的管理問題，如人力資源平衡方案、技術(shù)業(yè)務(wù)序列、合同激勵(lì)等，主要在于為實(shí)現(xiàn)首鋼發(fā)展戰(zhàn)略培育一支打得贏的核心團(tuán)隊(duì)。一手抓當(dāng)前的具體管理工作，主要為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)好，同時(shí)安置好富余人員，確保平穩(wěn)過渡。如分配辦法的調(diào)整、規(guī)章制度管理、大檢查等。從大檢查中反映的一些問題，青海總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注，我們也在反思。目前正在抓如下幾項(xiàng)工作：

六、一、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作。崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是抓逐級(jí)落實(shí)責(zé)任、落實(shí)三規(guī)一制及各項(xiàng)專業(yè)管理制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，借鑒二煉鋼等單位經(jīng)驗(yàn)，將各單位原有的崗位責(zé)任制、崗位職責(zé)規(guī)范、質(zhì)量體系內(nèi)崗位工作/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范為“崗位工作/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，并在動(dòng)電氧焦四廠進(jìn)行了試點(diǎn)。方法就是首先系統(tǒng)分析工廠職責(zé)，然后逐個(gè)科室、車間、班組、崗位清理職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，根據(jù)崗位實(shí)際情況修訂崗位工作/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不允許出現(xiàn)無人落實(shí)的責(zé)任，不允許出現(xiàn)不承擔(dān)責(zé)任的人。如修訂操作崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將崗位日常工作、例行工作、檢修工作及事故狀態(tài)工作逐條目羅列，并指明各項(xiàng)工作所依據(jù)的制度或規(guī)程，讓職工一目了然，不簡單地用“遵守三規(guī)一制”等含糊用語表達(dá)。由于610事故，全面推開的工作受到延誤，近期準(zhǔn)備在鋼鐵主業(yè)各單位正式執(zhí)行。勞動(dòng)工資部和技術(shù)質(zhì)量部共同草擬了管理辦法，準(zhǔn)備聯(lián)合發(fā)文。

七、二、基層管理臺(tái)帳清理工作。臺(tái)帳是專業(yè)管理部門在企業(yè)運(yùn)營

八、實(shí)踐中，對(duì)本專業(yè)管理所涉及的數(shù)據(jù)、信息等加以收集、匯總，并將這些基本情況和變動(dòng)信息以一定的規(guī)則進(jìn)行整理、以標(biāo)準(zhǔn)化的格式按時(shí)記錄，達(dá)到傳遞信息、分析工作、存檔備查等基本功能的管理工具。臺(tái)帳作為一種管理工具反應(yīng)了各項(xiàng)管理工作的方法、形式，清理整頓臺(tái)帳實(shí)際上是清理整頓各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。目前總公司各專業(yè)部門要求各廠建立的臺(tái)帳、記錄近200種，到班組一級(jí)，少則十幾種，多則二三十種，臺(tái)帳管理缺乏系統(tǒng)性，各個(gè)專業(yè)之間缺乏溝通和必要的整合。臺(tái)帳的記錄功能基本實(shí)現(xiàn)，但依據(jù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以促進(jìn)管理方面還有差距。公司專業(yè)臺(tái)帳和廠礦設(shè)置的臺(tái)帳功能界定不是很清楚。各單位均存在弄虛作假現(xiàn)象。而遷鋼公司班組只有兩本基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，礦業(yè)公司燒結(jié)廠通過班組信息化建設(shè)，基本取消了傳統(tǒng)的班組臺(tái)帳，而這兩個(gè)單位的基礎(chǔ)管理工作上很扎實(shí)有效的。目前我們正借鑒遷鋼公司的管理方法清理管理臺(tái)帳，公司各專業(yè)要對(duì)各廠廠級(jí)應(yīng)設(shè)立的臺(tái)帳提出明確要求，包括（1）目錄、格式、填寫要求、時(shí)限；（2）臺(tái)帳設(shè)置所依據(jù)的規(guī)章制度，臺(tái)帳要實(shí)現(xiàn)的功能；（3）如何使用臺(tái)帳信息以提升管理。各廠車間、作業(yè)區(qū)臺(tái)帳由各廠自行確定。各單位班組基礎(chǔ)管理臺(tái)帳一般只設(shè)立《班組工作日志（含周一安全活動(dòng)記錄）》和班組安全教育臺(tái)帳。有特殊要求的如動(dòng)力廠燃?xì)廛囬g要求設(shè)立“CO報(bào)警器管理臺(tái)帳”、“呼吸器管理臺(tái)賬”，可以由各專業(yè)與各廠協(xié)商單獨(dú)設(shè)置。

九、三、《違規(guī)違制管理辦法》修訂完善工作。《違規(guī)違制管理辦法》在執(zhí)行中遇到很多問題，主要是概念不清晰，與其他考核辦法沖突。在執(zhí)行中人為因素比較大。這些問題也反映了在工作中存在的一手軟一手硬問題，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核系統(tǒng)、嚴(yán)明，執(zhí)行有力；但對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的考核則相對(duì)問題較多。通過大量的調(diào)研，我們建議由總公司統(tǒng)一組織，勞動(dòng)工資部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全處等單位參加，將原《違規(guī)違制管理辦法》修訂為一個(gè)與KPI考核指標(biāo)體系并列的規(guī)范規(guī)章制度執(zhí)行的考核通則，各專業(yè)明確專業(yè)管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、三規(guī)一制具體的考核細(xì)則，增強(qiáng)《違規(guī)違制管理辦法》的可操作性，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。

十、二、工作措施

十一、1、用創(chuàng)新解決發(fā)展中的問題。

十二、首鋼鋼鐵業(yè)的搬遷調(diào)整是史無前例的，這一調(diào)整意味著我們要從以生產(chǎn)為主導(dǎo)的管理模式向以戰(zhàn)略為主導(dǎo)的管理模式轉(zhuǎn)變。在這一較長的過程中，我們至少同時(shí)面對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)、基本運(yùn)營、基礎(chǔ)管理工作三大任務(wù)，各部門、各單位能否按照“三創(chuàng)”大會(huì)精神同時(shí)做好幾個(gè)方面的工作是對(duì)我們創(chuàng)新能力、管理能力、執(zhí)行能力的考驗(yàn)。

十三、面對(duì)這樣一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們既要腳踏實(shí)地，又要大膽創(chuàng)新，只有實(shí)事求是才能夯實(shí)管理基礎(chǔ)，只有解放思想才能把握發(fā)展的規(guī)律。管理工作要做到求真務(wù)實(shí)、層次分明、協(xié)調(diào)有序、執(zhí)行有力。用創(chuàng)新解決發(fā)展中的問題，建立“首鋼鋼鐵業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整中的管理秩序”。

十四、2、切實(shí)提高執(zhí)行力

十五、基礎(chǔ)管理工作的核心問題是提高執(zhí)行力。執(zhí)行力，是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于一抓到底、常抓不懈。具體說，要做好如下工作：

十六、⑴堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)。實(shí)事求是是執(zhí)行文化的核心，暴露問題是勇氣、發(fā)現(xiàn)問題是本事。堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)需要一套系統(tǒng)化的流程，要能全面分析問題、客觀表現(xiàn)問題，從而提出科學(xué)可行的解決問題的方案。要注重結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)。

十七、⑵嚴(yán)格抓落實(shí)。跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，只有嚴(yán)格地按照計(jì)劃抓落實(shí)，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展。任何偏差都是警鐘。

十八、⑶提高員工素質(zhì)。員工素質(zhì)的高低直接影響任務(wù)完成的質(zhì)量，要通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)等多種方式提高員工素質(zhì)。把業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，樹立執(zhí)行的典范，培育執(zhí)行的文化。

十九、⑷推動(dòng)文化變革和隊(duì)伍建設(shè)。要把企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀簡潔地告訴全體職工，與大家形成共識(shí)。培養(yǎng)并獎(jiǎng)勵(lì)那些認(rèn)同者，使他們成為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和價(jià)值觀的有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。妥善但堅(jiān)決淘汰那些不認(rèn)同者。要建立與文化相適應(yīng)的運(yùn)營機(jī)制，要持之以恒、一抓到底，變革時(shí)期建立執(zhí)行文化需要鐵碗手段。

二十、3、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作

二十一、⑴進(jìn)一步完善三規(guī)一制及管理制度

二十二、技術(shù)質(zhì)量部作為三規(guī)一制歸口管理部門，在組織對(duì)三規(guī)一制進(jìn)行全面修訂的基礎(chǔ)上，要做好檢查分析工作，不斷完善三規(guī)一制。要根據(jù)生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)以及管理工作的變化，研究修行完善《首鋼總公司三規(guī)一制管理制度》及相應(yīng)專業(yè)管理制度，使三規(guī)一制管理工作更加嚴(yán)格、科學(xué)。如關(guān)于學(xué)習(xí)、考問的覆蓋面、臺(tái)帳的設(shè)立等問題，要結(jié)合實(shí)際使工作更加有效。

二十三、⑵崗位工作標(biāo)準(zhǔn)/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

二十四、勞動(dòng)工資部、技術(shù)質(zhì)量部要在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，結(jié)合ERP-HR系統(tǒng)建設(shè)，在鋼鐵主業(yè)全面推進(jìn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作。要系統(tǒng)分析每個(gè)單位在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整中的多重任務(wù)，確定職責(zé)，然后逐個(gè)科室、車間、班組、崗位清理職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。如操作崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要細(xì)分為“接班、作業(yè)、交班”三個(gè)環(huán)節(jié)，其中作業(yè)環(huán)節(jié)要將崗位日常工作、例行工作、檢修工作及事故狀態(tài)工作逐條目羅列，所有作業(yè)事項(xiàng)都要指明所依據(jù)的制度或規(guī)程，讓職工一目了然，不能簡單地用“遵守三規(guī)一制”等含糊用語表達(dá)。使其真正成為三規(guī)一制和各項(xiàng)專業(yè)管理制度的載體和落腳點(diǎn)。

二十五、⑶強(qiáng)化培訓(xùn)、考核工作 二

十六、各單位要做好三規(guī)一制培訓(xùn)、考核工作，在培訓(xùn)工作中，要結(jié)合實(shí)際深入研究切實(shí)有效的培訓(xùn)方式方法，要更加注重現(xiàn)場操作培訓(xùn)，真正做到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。要組織定期的理論與實(shí)踐相結(jié)合的考試，不合格的不能上崗而不是簡單的經(jīng)濟(jì)處罰。要強(qiáng)化干部培訓(xùn)，提高干部系統(tǒng)管理的能力和責(zé)任心，要特別關(guān)注職工的思想狀況，人心穩(wěn)才能工作穩(wěn)。

二十七、⑷檢查與改進(jìn)工作日常化

二十八、各單位要結(jié)合月度重點(diǎn)工作，從制度檢查入手強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，要做到月月有重點(diǎn)、事事有分析，一步一個(gè)臺(tái)階，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。各單位要注意抓苗頭、抓偏差，發(fā)現(xiàn)不良苗頭和偏差不是為了處罰而是為了處理，樹立防患于未然是真本事、幫助而不是處罰職工的干部是好干部的觀點(diǎn)。各單位要建立健全協(xié)調(diào)機(jī)制，鋼鐵聯(lián)動(dòng)機(jī)制決定了我們不能孤立地看問題，要不斷完善生產(chǎn)聯(lián)系制度、建立健全共同應(yīng)急預(yù)案和事故處理方案。

二十九、⑸修訂完善《違規(guī)違制管理辦法》。

三

十、《違規(guī)違制管理辦法》作為一個(gè)考核通則是對(duì)違反企業(yè)專業(yè)管理制度、三大規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等情況制訂了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，雖然在執(zhí)行中存在一定問題，但其思想、效用還是不可否認(rèn)的。目前，在部分單位和干部中存在重經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、輕規(guī)制等基礎(chǔ)管理的一手硬一手軟現(xiàn)象，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律不可能建立一種秩序、一種氛圍。建議《違規(guī)違制管理辦法》基本原則還是要堅(jiān)持，但結(jié)合新形勢進(jìn)行適當(dāng)修訂，主要是勞動(dòng)工資部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部分別界定違反專業(yè)管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、三大規(guī)程、交接班制度的具體規(guī)定，增強(qiáng)管理辦法的可操作性；另外把對(duì)違規(guī)違制的考核與KPI指標(biāo)考核并列，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。