第一篇：燒結車間先進個人馮銀虎年終總結

燒結車間先進個人年終總結

時間一晃而過,轉眼間2012年已將近結束，我已來到內蒙古德晟實業集團金屬制品有限公司燒結車間將近半年時間。過去的半年忙碌而充實，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙碌并收獲，苦累并快樂”成了心中的主旋律。伴隨著工作內容的轉變，工作思想、方法等一系列的適應和調整，讓我也從中收獲很多。同時在領導的支持和員工的密切配合下，較好的完成了領導分配的工作，現將工作總結如下：

我于8月份來到燒結車間甲工段擔任看火班長一職。剛來的時候公司正在熱火朝天的進行土建工作，由于員工大部分都是剛畢業的學生，很多人都有些吃不消，我作為一名老大哥，干活時永遠沖在最前面，不怕苦不怕累，給新來的員工起了良好的帶頭作用。

在此期間幾乎每天帶頭加班，中午為了節約時間，午飯都是在工地上吃碗方便面，保證了各工段劃分工號內的任務完成，也保證了電纜的鋪設以及設備的二次灌漿任務的完成。曾在倆天的時間內完成環冷機設備基座的二次灌漿任務。為環冷機的調試做好了準備。

等到設備調試及聯動試車的時候，又發揮了一名從業20多年老燒結工人的作用。負責燒結機的安裝和調試，對設備存在的問題和不合理的地方進行了整改，確保了燒結車間生產可以順利進行。

到了10月底，車間開始試生產。由于缺乏熟練工，可以說生產時的難度非常的大，各方面都得親力恭維，曾連續加班40多個小時，保證生產的連續性。在開始試生產后看火班在生產、管理和安全方面都進行了一系列的措施。

1、生產方面

生產圍繞“穩”來開展工作，強調穩產、高產的協調，針對燒結機小礦槽容易懸料影響生產的問題，采取底料位的生產措施，要求看火工穩定機速，為保證料批、水分穩定提供條件，同時也為穩產、高產創造必要條件。生產中強化看火工、梭式布料工、混料工等重要崗位的協調性。

在允許的情況下，采用將料層鋪平的基礎上厚料層操作。這樣可以相對減少燒結機表層低質燒結礦的數量，提高燒結礦的強度和成品率，還充分的利用料中自動蓄熱作用，提高熱的利用率，降低了燃料消耗及FeO含量。提高了燒結的產量，使甲工段在試生產期間的產量和質量名列前茅。

2、管理方面

生產管理靠“嚴”字，在班組之間制定一系列細化生產紀律和勞動紀律考核細則，工作中注重落實，執行中不講私情，一視同仁，深得員工的好評和尊重。

3、安全方面

針對燒結車間看火班新員工多，安全意識薄弱的特點，充分利用空閑時間加強班組人員安全思想意識教育，班中嚴抓違章操作，為安全生產奠定堅實基礎。

2013年即將到來，在新的一年我將繼續為公司貢獻自己的一份綿薄之力，保證完成公司制定的產量目標，與公司共同成長，德晟的明天會更好。

燒結車間：馮銀虎 2012年12月25日

第二篇：燒結車間實習總結

邯鋼實習總結

來邯鋼培訓已接近尾聲，現對近三個月的學習進行一下系統總結。主要介紹以下重點內容：燒結車間簡介、燒結車間開工方案、檢修開停車操作、典型及常見事故分析處理、看火工與其他崗位主要內容、燒結新工藝等。

一、燒結車間簡介 圖1為燒結車間全貌

圖一燒結車間全貌

燒結生產是一種抽風燒結過程，即將混勻礦、熔劑、燃料、粉塵灰及返礦等按一定比例配好，加以適量水分，經混合機混勻及造球后，鋪于燒結臺車上，在一定負壓下點火，整個燒結過程是在9.8—17.0kpa負壓抽風下，自上而下進行的。

燒結車間包括配混系統、燒冷系統、主抽風系統、燃料破碎系統、成品篩分系統及除塵與散料系統等。邯鋼435㎡燒結機是一座3200m3新建高爐的配套系統。設計利用系數為1.25t/h.㎡，設備日歷作業率92%,年產438.21萬噸高堿度燒結礦。主要設備為148塊5×1.5×0.72m的單體臺車，環冷面積520㎡的環冷小車（下配5臺風機分段鼓風），2臺混合機，2組南北篩分系統（篩子網孔分為5、10、20mm級別）等。

圖二燒結流程

圖2，燒結流程簡介：配料（混勻礦+燃料+生石灰白云石+粉塵灰+返礦）→一次混合機（混勻作用）→二次混合機（造球作用）→混合料倉，鋪底料（10-20mm）→燒結臺車→負壓點火燒結（2排共27個燒嘴）→環視冷卻機（與臺車速比1.25）→板式給礦機（鋼板制成，防止被礦磨壞，延長使用壽命）→篩分系統（一篩20mm，二篩5mm，三篩10mm）→經Z8至高爐緩倉。

二、燒結車間開工方案

首先，必須做好開工前準備。人員方面（指揮、操作人員）必須完全到位；安全方面（煤氣及消防等）必須合格；能源供應（水、電、氣、原料）必須穩定可靠。

待準備工作完成后，開工分四大步驟進行：

一）設備單體試車：通過間隙運轉和連續運轉，檢驗單體設備空負荷下是否能達到設計要求的全部功能。

二）設備聯動試車：可分為單聯動試車和大聯動試車，目的是考核設備生產所需的聯動要求，保證設備運轉的可靠性和安全。

三)冷負荷試車：此時無需點火燒結，只是檢查料流能否在主工藝上暢通，測試全工序處理總時間。讓料填充各部分溜槽、漏斗，形成死料保護層。通過冷態連續運轉，進一步檢驗設備、程序及連鎖的可靠性。并可以對設備及儀表的參數進行調整。

四）熱負荷試車：此次試車為正式生產做準備，檢驗包括燃料破碎系統能否及時正常供應合格燃料滿足工藝要求，配混系統配料秤和測水儀的準確度，燒結冷卻系統的點火器效果、臺車的熱膨脹間隙及工藝參數調整，成品篩分系統是否暢通等。

由于新建車間沒有鋪底料，所以開工時要無鋪底料進行。此時極易發生粘臺車事故，防止粘車操作要點為：

1、燒結機料層控制在650—700mm，不要進行壓料操作。

2、適當降低燃料配比（煤的配比降低0.2-0.4）。

3、九輥速度適當降低，防止大顆粒燃料過多到料層底部。

4、燒結終點控制在機尾最后風箱處，機尾斷面有10-20mm的生料。

5、機尾設專人，發現臺車有粘料，及時處理（可二層臺車蓖條打冷水，震打臺車）

6、保證5臺鼓風機全部正常運轉。

三、檢修時開停車操作

實習三個月經歷過兩次檢修（一次為9月25日計劃內檢修，一次為10月24日計劃外檢修），將停開車操作及檢修重點總結如下：

停車：

1、提前通知原料進行斷料，中控停配料系統（急停式），1H-1皮帶待料帶空后自動停止。

2、停混料系統（順停式），一次混合機、2H-1皮帶、二次混合機、Z4皮帶依次帶空料停止，整個過程約25分鐘。停車時，此處需設專人現場密切關注混合機內水分變化并及時調整加水量。并且為了停后檢修、清理方便，皮帶需接換處和混合機需清理面要停在指定位置。

3、因混合料倉此時不在進料，料倉料位會慢慢降低，視混合料倉料位情況，逐漸降低機速讓料能鋪滿臺車，讓混合料倉放空。

4、混合料倉放空后，停九輥、圓輥，有料臺車出點火爐后關煤氣（先中控調小煤氣閥門，后現場依次把球閥、拉桿閥關閉，中控關閉煤氣切斷閥與調節閥，打開煤氣管道末端放散，進行氮氣吹掃，關煤氣眼睛閥封死煤氣）。5隨沒料臺車依次關臺車下風箱翻板閥，此時，可以開配混系統往混合料倉進返礦做墊腳石便于清理倉上部，保證人員安全以防掉下倉底。

6、待臺車料空后，燒結機與環冷機非聯動下停燒結臺車，開冷風閥對臺車進行冷卻以達到降溫可以快速檢修臺車的目的。

7、料經過環冷機后停環冷機，十幾分鐘后停鼓風機。

8、燒結礦完成篩分后打停篩分系統。現場人員將操作崗位上開關打至零位。

9、停水泵、除塵、主抽風機風門開至最低（12%）一小時后在關閉風機。

10、停電掛牌進行維修，維修所用照明燈電壓必須是安全電壓。此時停車完畢。

檢修主要內容為：

1、更換托輥、接換皮帶

2、清理混合機與混合料倉

3、換臺車及蓖條整理

4、保養風機及成品設備等。

開車：

1、通知現場人員準備開車，注意安全。

2、電源投入，操作人員將開關打至自動位。

3、啟動水泵。

4、啟動主抽風機（兩臺間隔啟動，時隔約20分鐘，并且啟時風門全閉）。

5、啟動點火風機、助燃風機。

6、氮氣清洗、煤氣導入、做爆破實驗（詳細見附1）。合格后點燃兩側的點火燒嘴。

7、啟環冷鼓風機（啟時風門全閉，5臺逐一啟動），啟除塵系統。

8、啟成品篩分系統。

9、啟散料系統。

10、設定配比、水分率、機速等工藝參數，啟配混。

11、視料進混合機情況加水，防止跑濕料和跑干料。

12、當料在混合料倉料位達20-30后，啟圓輥、九輥、鋪底料、混合料，開燒結臺車（機速開始慢點約1.5m/min）。

13、與12同步，點燃主燒嘴。煤氣與空氣流量慢慢增加，空煤比4.7為宜。

14、啟氣力輸灰系統。而燃料破碎系統為單獨部分，視燃料倉料位開停。至此開車完畢。

四、典型及常見事故分析處理

1、換臺車

1、看火工發現臺車轱轆壞、臺車擋板或隔熱墊壞等必須更換臺車等情況，立即通知車間、中控、維修人員。

2、機頭、機尾處確定壞臺車車號。

3、天車到位，將備用臺車及必備工具備好放于機尾換臺車處。

4、當需換臺車經圓輥布料器時，停圓輥，使需換臺車和它前后半塊臺車都不布料。

5、通過加快車速或提前減少綜合上料量，將混合料倉料位控制在低限。

6、待需換臺車出點火爐后，依次關閉開啟風箱翻板閥，減少漏風。

7、待需換臺車快到21#風箱時，提前緊急停止配混系統。盡可能將混合料倉放凈，以防粘料。

8、在22#風箱左右處停車，關閉附近幾個風箱翻板閥。

9、同時煤氣量調小，只需火能燃燒就行。

10、天車將壞臺車吊走（此時需用蓖條卡住吊起臺車前后車的轱轆）換上備用臺車。

11、調大煤氣、開配混、開圓輥、臺車。

2、換蓖條

1、看火工機頭尾處發現或中控通過計算機畫面判斷出掉蓖條時，現場確認。

2、將新蓖條備好放于機頭處。

3、因臺車轉一圈需100分鐘，故先確認好臺車號，等待其轉到機頭處，停臺車、調小煤氣、提前幾分鐘減少總上料量。4.、拔下蓖條壓塊、插銷，補裝蓖條5.、開車、開煤氣、上料量恢復正常。

3、跑紅料處理

跑紅料是指料在燒結臺車上未充分燃燒，待其掉到環冷機上（出環冷煙氣罩）繼續燃燒的情況。此時，1、應適當降低環冷機速，使燒結礦得到更多的冷卻時間，但環冷機速與臺車機速速比不能低于1.25。環冷機速也不能低于200r/min。

2、打開曲軌處水龍頭，對環冷車料層進行打水，要嚴格注意打水量，因打水過多會對燒結礦粉化性能產生不利影響。

3、適當調慢板式給礦機機速，防止紅礦燒壞Z3皮帶。

4、仍有紅料時，也可在Z3上打水。

5、此時產生的返礦會增多，要防止返礦波動影響第二輪波動。

6、及時分析、總結事故原因。

4、一次混合機跑濕料處理

1、立刻關閉二次混合機加水開關

2、查找原因，及時調整水分率設定值，保證水分穩定。

3、2H-1機尾盯人，防止因水分過大皮帶壓料。

4、根據濕料的時間減少綜合上料量，時間越長，幅度越大。

5、適當加快燒結臺車機速，將混合料倉料位盡可能下限控制，防止濕料進倉蓬料。

6、、底料層燒結。

7、卸礦料位也需保持低位，防粘料。

8、跑濕料不能進鋪底料，防粘蓖條。

5、皮帶跑偏調整

發生皮帶跑偏時，皮帶接觸跑偏檢測器后，跑偏檢測器接觸輥偏達30°，檢測器內微動開關動作，使聯動運轉中的皮帶機停止運轉。

1、皮帶跑偏一般不調整頭輪，皮帶在尾部跑偏時，尾輪按皮帶前進方向進行調整。

2、皮帶在上托輥向外側跑偏時，上托輥架按皮帶前進方向調整移動（站立一側為內側）。3.、皮帶在上托輥向外側跑偏時，上托輥按前進方向的反方向調整。

4、因皮帶過薄或拉長而跑偏時，則調整張緊裝置。

5、因膠結不正時，需重新膠結。

6、出現斷煤時操作

1、及時查找原因，如稱量皮帶打滑不上料、下料漏斗堵死等，及時處理調整。

2、待料快出環冷機時，大幅度降低綜合上料量。

3、待出板式給礦機時，大幅度降低燒結機和環冷機速，減小板式給礦機的料流，防止冷返礦系統出現壓皮帶事故。

4、記錄好生料進返礦的時間，待過后配吃生料的返礦時，將返礦作為混勻料處理計算，根據情況將煤的配比提高0.5-1.5%，適當降低綜合輸送量。

5、待吃完生料后，恢復正常。

五、崗位工主要內容

看火工：

1、會檢驗及目測混合料水分值。測試工具用烤箱，取適量混合料（取整容易計算，量越多越精確）600克，放入烤箱烘烤100min，讓差值除以600則得水分值。合適的水分值在7.0左右，上下波動0.5范圍內，手輕握料成團，輕抖料會分為3-7份，平晃動料球粒分離，迎光看上去沒有明顯水珠閃光。

2、經常測試料溫，確保料溫高于露點溫度，冬天需加蒸汽提高料溫，使料溫維持在60°上下。

3、了解燒結礦在臺車上燒結過程，料層分為5個層，自上而下分別為燒結礦層、燃燒層、蓄熱層、預熱層、過濕層。

4、會檢測及目測燒結礦Feo含量高低。燒結礦Feo含量可以從燒結礦熔化的程度判斷，正常的燒結礦很像小氣孔發達的海綿，若燒結礦過熔，則氣孔變大，Feo增多。從顏色來看，有金屬光澤的Feo含量低，呈瓦灰色的Feo含量高。從強度看，Feo含量適中，強度好，Feo過多則強度差、發脆。

5、掌握布料與壓料的控制，要求混合料的粒度和成分沿臺車長度和寬度方向均勻分布，整個料面平整有一定的透氣性、松散性。并且要求臺車兩側多壓一些料以降低漏風率。

6、經常巡檢臺車及燒下，保證臺車運轉正常。

7、根據機尾斷面燃燒層判斷燒結過程好壞，與中控聯系調煤氣或機速。

篩分崗位需注意倒篩情況及篩子磨損情況，并注意Z8皮帶上CaCL水溶液的穩定。配料崗位要密切關注配比變化，下料是否暢通并與料場聯系進停料。混合機看水工要注意水分波動，明確料與水比例（800噸料對應約40噸水）。皮帶工要會接補皮帶，會調整皮帶跑偏。

六、燒結新工藝

1、低溫燒結。低溫燒結的理論基礎是“鐵酸鈣理論”。鐵酸鈣特別是針狀復合鐵酸鈣（常以SFCA表示）是還原性與強度均好的礦物，但它只能在較低的燒結溫度（1250-1280°c）下獲得，為促使SFCA的生成，在以磁精粉為原料的燒結中，要求氧化鋁與氧化硅的比值在0.1-0.35范圍內，低燃料低水分高料層作業，同時改進布料。嚴格控制燒結溫度在1250°c左右，不要超過1300°c，避免SFCA分解，點火溫度以1050-1100°c為宜。

2、強化燒結過程。通過熱風燒結，克服燒結礦層上下溫度和熱量不勻造成的上部固結不好，下部過熔，以及上部因抽冷風急冷，形成大量玻璃質和產生大量裂紋與內應力使燒結礦強度變差等。也可以采用偏析布料，提高料層透氣性。

3、開發低硅燒結。采用低硅燒結可以改善燒結礦的冶金性能，減少高爐冶煉過程中產生的渣量，減薄軟熔層，提高滴落帶的透氣性，因而有利于高爐順行，降低焦比。通常，燒結礦中氧化硅每降低1%，高爐焦比降低2%，生產率提高3%。

4、利用余熱回收的熱量提高料溫。這樣可以把從環冷機吸入的熱風與廢氣熱量送點火器用熱風點火，降低煤氣消耗。

5、新建燒結車間向自動化、大型化發展。

六、結尾語

感謝公司提供給我這次寶貴的學習機會，也感謝各位領導對我工作生活上的關懷與幫助。實習時間雖接近尾聲，但學無止境，且深知肩上的重任，我將一直努力下去，不斷充實完善自我，用成績回報公司。

第三篇：燒結車間TnPM總結

燒結車間TnPM總結

在全廠大力推進TnPM的情形下，燒結車間結合自身的情況，積極進行TnPM深入開展。車間利用各種宣傳形式，努力提高全員的參與意識，推廣亮點成果經驗，取得了一系列的成果。

在美化、亮化現場工作環境的基礎上，車間按照6S、6H、可視化、定置化的生產要求來規范職工的行為。對工具、備件、設備的擺放進行可視化、定置化管理，以方便查找。讓生產工作更簡明、易執行，使職工從該活動中產生發現問題、分析問題、解決問題的欲望，讓職工既動手又動腦。這樣現場環境干凈整潔，設備一目了然，工具備件排放整齊，職工心情舒暢，工作效率大大提高。

推進TnPM是車間每個員工的義務，是企業和員工雙贏的法寶。讓我們“燒”出最佳現場，“結”出最佳業績，挑戰自我極限，創建一流車間!

燒結車間在TnPM在整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全生產管理，實行全員宣傳教育。在落實TnPM總目標時，從最高管理層到生產一線員工逐級向下分解、嚴格落實、認真考核，使各級目標明確、具體，各方面關系協調、融洽，使每個人都明確自己的作用。

在TnPM推進過程中，各個生產班組在現有資源的基礎上，開展“每周完成一小事，每天前進一小步”活動。認真完成“周計劃”，形成逐步推進，持續改進的局面。推進內容每周三統一匯總，相關負責人進行進行考核評比。其結果與獎金掛鉤。從而提高員工參與TnPM的積極性。

“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”只有先從自己做起，從現在做起，一步一個腳印的做下去。讓這個“只有起點，沒終點”的TnPM在安全生產中創造更好的成績!

在日常生活和工作中，很多行動是從“視覺”的感知開始。燒結車間在大力推行的TnPM的過程中，充分利用通俗易懂圖表方式向班組人員傳達TnPM的生產價值。

在進行TnPM推進中，充分利用“視覺效應”的影響，使活動中的周評、月評、檢查考核等活動，以“可視”方式展現在職工面前，使職工更易于明白和接受。例如在進行設備巡檢時，將日常巡檢維護的設備用通俗易懂的圖表方式向班組人員傳授。將生產裝置中的不規范現象和個人不良行為以知識點的方式公布于TnPM活動視板上。通過可視化方法，使職工與他們的實際工作聯系最緊密，因而他們的參與性大為提高。

在全車間的大力參與中，員工觀念意識明顯轉變，生產現場面貌大為改觀；設備管理體系更加健全，設備維護保養更加到位。

建邦集團通才煉鐵燒結車間TnPM推進紀實------“武松打虎”

在領導的親切關懷下，燒結車間繼續堅持推進TnPM。為此，各推進班組結合實際，對TnPM推進過程中的“攔路虎”展開了如火如荼的斗爭。

篩分室是車間臟亂差的典型代表，為了保證TnPM的順利推進，車間上下一心堅決打贏這場戰爭。各班組充分利用交接班的時間，清理了篩分室的每個死角。并對各種生產工具、備件、設備的擺放進行可視化、定置化管理，以方便查找。對于熱水管道和相關設備進行了刷漆美化亮化，使以前臟亂差的篩分室煥然一新，這樣員工上班期間心情也會舒暢，工作效率大大提高。

車間是每一位員工的第二個家，大家攜手努力，讓我們的家更加安全、舒適、溫馨!

建邦集團通才煉鐵燒結車間全優潤滑之““潤”物無聲”

機械設備的潤滑系統正如人的血液系統一樣是十分重要的。對于環冷機來說，天天和油打交道，很難想象在處理環冷機故障中不考慮潤滑將如何讓環冷機故障可控、進行預防維修和預知維修，將如何保障燒結礦的良好冷卻效果。

燒結車間在環冷機的全優潤滑推進中從小抓起，堅持動口說不如親手做的原則。首先制定了環冷設備潤滑工作的相關制度。根據設備性能特點，結合設備潤滑實際狀況，對設備用油的選型、設備潤滑過程中的具體技術問題進行分析總結。并且嚴格執行設備潤滑管理制度及有關規定，做到按計劃發油，按需要領油，按規定用油，杜絕濫用多領，并嚴格執行有關安全規定。在全優潤滑推進過程中保證設備正常、良好運行，從而提高生產率、降低運轉費用和維修費用。

全優潤滑所創造的效益是企業的純利潤。如果做好全優潤滑，給企業帶來的是實打實的效率。在公司揚帆前行的過程中，燒結車間將上下一心，為公司的發展添磚加瓦!

建邦集團通才煉鐵燒結車間tnpm推進報告

燒結車間由于生產一線的大部分員工都來自農村，整體文化水平不高，設備自主維護意識淡漠，技能水平的提升緩慢，使設備管理工作陷入困局，最突出的問題用一句話來概括：“我操作，你維護，出現問題就報修”。

為了從根本上解決這種僵局，車間利用TnPM管理方法，以現場6S管理為切入點,逐步實現6H源頭管理，以規范化作業為標準,以查找和改善六源活動為抓手,腳踏實地、穩步推進，持續改善現場作業環境和設備狀況,培養職工愛崗敬業精神，提高職工素質，最終實現設備“管理,使用,維護,檢修”四位一體的管理規范和更加完善的檢查考核體系,使生產設備的現場管理達到較高的水準,為生產提供有力保障。

第四篇：車間先進個人總結

篇一：車間先進工作者年底總結寫作范例 車間先進工作者年底總結寫作范例 2009-11-28 02:39:57 單位總結

2009年，馬上就要過完了，回想這一年自己所做的一些工作，這一年里我們踏實工作, 勤奮學習.不斷增強自己的工作能力和操作技術水平。把自己的全部熱情投入到工作中。努 力爭取做好每項工作.并在各方面表現優秀,也做出了很好的成績,并得到了大家的認可和好 評。以高度的愛崗敬業精神從事工作，把滿腔的青春熱血和全部的知識智慧獻給了我所眷戀 的事業。一年來，我和冷作組同事們一起，精心組織和調整適合我們崗位工作的有效途徑，使我們崗位月月完成生產任務，經常受到車間領導的表揚。

我雖然是一名普通的員工，但是當今世界,知識更新越來越快。應對知識經濟飛速發展 的新形勢，必須不斷學習新知識，掌握新工藝，超前進行知識儲備。“要想當一個好工人，就得學文化、學技術，這是咱工人的立業之本”。我十分注重自身的學習，努力提高自己的 理論水平和解決實際問題的能力。實際工作中，我深入學習崗位操作程序，提高了自己對突 發現象的判斷處理能力，贏得了生產順利的主動權。

還要靠許多托輪做傳導，當先進不光自己能干，還要讓整個集體都能干，這樣的集體才有戰 斗力。

取人之長，為已所用。這句話說的非常好，從剛來什么都不會到現在技術熟練，離不開 老員工們對我的教誨，對我是終生難以忘懷的。在各位領導的親切關懷和培養下，在老同事 們的辛勤幫助和指導下，自己通過不斷努力，虛心學習，刻苦鍛煉，很快適應了工作環境，迅速將自己融入了這個大家庭，熟練了崗位工作，各方面均取得了顯著的成績。工廠是工人 賴以生存的家，要時時刻刻把企業利益放在前面，想著多為企業作貢獻.透視過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我卻必須面對現實,不僅僅要能工作 時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作 的經驗進行總結分析,從怎樣節約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創新篇章為了更好地做好今后 的工作,總結經驗、吸取教訓。

作為班組長除了自己干好,更重要的是協調整個班組的生產平衡和班組的和諧工作氛

圍，還要領導員工嚴格執行操作法，控制工藝指標，使產量，一次合格率，收率，現場全部 達標。在與其他班組溝通時，本著犧牲小我完成大我的精神化解班中矛盾，遇事不急不燥，職工有什么問題都能耐心的盡最大能力解決，并給予解釋說明。在今年我們在全車間開展了形勢教育，結合集團公司的各項改革工作，教育職工樹立危

機意識、競爭意識、創新意識。組織職工進行討論：自己的思想水平如何適應改革的要求？ 車間在管理上還有哪些需要改進之處？通過大家討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的 形勢下，自己的利益和公司的生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面 提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進。

這一年來，我們的各項工作都能按時保質的完成。在工作中我一絲不茍，兢兢業業，時 時處處嚴格要求自己。在整個集體中我和員工遵守公司的各項規章制度，團結奮進營造和諧 的工作氛圍。在以后的工作中，我會不斷的加強個人素質修養，不斷的學習，努力提高工作 水平，發奮工作，克服困難力求把工作作的更好，努力爭取在平凡的崗位做出不平凡的成績 來。總之，一年來，在單位領導同事的關心指導和幫助下，雖然作出了點點成績，但也存在不足。來年，一定認真學習，爭取更上一層樓！時光荏苒，2008年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千??時間如梭，轉眼間又將跨過一個之坎，作為機械工人。曾被平為先進工作者，這非常感謝公司給我的信任，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻.對此我向領導做如下工作總結：

一、嚴于律已，自覺加強鍛煉

一年來，擁護領導的管理思想，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和知識學習，不斷提高自身綜合素質

我重視加強理論和知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。

認真學習工作知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在工作及工作處理方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高，結合自己的工作能力。

三、努力工作，按時完成工作任務

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。今后，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于公司組織的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工作人員！

四、在勤的方面：

本人事業心、責任心強，奮發進取，一心撲在工作上；工作認真，態度積極，不計較個人得失；工作勤勉，兢兢業業；無故不遲到、不早退。

總的來說，一年來，本人嚴格執行公司的規章制度，較好地履行了作為車間工人的職責，較好地完成了公司全年的工作任務。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。我會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績！

先進個人工作總結 2007的工作已接近尾聲，在今年的工作中，我非常榮幸被任命為南京項目部項目副經理，這是對我工作的肯定與支持，我將一如既往地做好本職工作，不斷的學習知識，積累經驗，自我充實，自我提高，起到黨員表率作用。以下是對我一年來工作、生活的回顧與剖析：

一、努力學習，不斷提高政治思想素質一年來，我認真學習黨的基本理論和重要精神，特別是在黨的十七大以來，不斷提高自己，充實自己，嚴格按照黨員標準去要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義理想和社會主義信念。在中國特色社會主義道路上，在全面建設小康社會的征程中，共產黨員更應該勇立潮頭，勤于思索，敢于實踐，做改革開放的弄潮兒，而不能成為觀望者和懦夫。在當前的經濟體制轉換過程中，兩種價值觀、人生觀一碰撞，必然會產生一些消極因素，這時候就更要求我們的黨員發揮榜樣的作用，沖鋒陷陣，吃苦在前，特別在公司目前的轉折期，更應該為公司多想、多做、多辦事，在自己力所能及的情況下，竭盡一切為公司分憂解難。

二、恪盡職守，認真作好本職工作在bp項目的架設投標工作中，我們克服了時間緊、任務重、邊摸索邊進步，從無到有，一步一個腳印的取得bp甲方的初步認可到考察評議然后到最終報價，現在，bp項目所有架設施工任務全由我項目部一家承包，穩坐主動權。尤是在這次經歷，我學到了那種永不言棄的精神，從中領會到了這四個字的深刻含義。為了克服油保架設施工單一的局面，在5月份，在征得有關領導同意的情況下，項目部嘗試往安裝方面發展，取得了丁二烯給排水的安裝施工任務，由于外界因素大，連遇陰天下雨，工程進展不是很順利，但取得的突破和積累的經驗為以后的施工任務的承攬打下了基礎。在防腐保溫施工任務中，我們不但按期完成了公司交給的生產任務，每月還超額完成工程量。邊工作邊進步，在原有的優勢上，我用行動來優化項目管理，如制定工程批料單，三方簽字控制材料出入，定期檢查施工員的施工日志，靈活掌握作息時間，使職工充分發揮工作時間。目前，為進一步增強業務能力，我認為自己亟需在著力增強“三個意識”、提高“三種能力”，即增強全局意識、參謀意識、精品意識，提高創新能力、把握政策能力、管理綜合能力等方面狠下工夫。為此，我要求自己及時了解和掌握公司整體形勢走向、改革發展態勢，經濟發展重點動向；及時了解和掌握黨和國家的大政方針、法律法規和上級的有關精神，都能夠在大局中思考、在大局中定位，創新思維，與時俱進。

三、不斷提高自己，認真完成各項工作要做一個合格乃至優秀的管理人員，就要眼觀六路、耳聽八方，知在先、思在先、謀在先。對工作中的重點，要領導未謀有所思；對工作中的難點，要領導未示有所行；對工作中的熱點，要領導未聞有所知。要學會“換位思考”，善于“模擬思維”，與領導的思維同頻共振。要打造精品，在這些方面，領導和同志們為我作了好的表率，我將努力向他們學習，向他們看齊。總結工作，才能發現問題，及時修改，才能不斷進步。當前，公司面臨改制關鍵時期，作為公司一員，更應為公司分憂、解難，發揮自己的熱情。為公司的再次騰飛、貢獻自己的全部力量。篇二：車間個人先進范文 車間個人先進范文

2010年是不平凡的一年，平凡的xxxx在平凡的崗位上，做著平凡的事情。有人說穿一根針比較容易，但是穿一串針就是不容易了。一樣的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情連起來就是不平凡。xxxx用堅韌的性格，平靜的心態，積極的態度，做著那些簡單但有不可缺少的事情自興安化工投產，公司一直貫徹生產檢修一體化的理念。溶出車間積極響應公司的號召。他又是積極響應車間理念的一個人。隔膜泵房，脫硅槽一個表面相安無事的生產區域，但是瑣事、雜事煩不勝煩。開車初期隔膜泵動力端向液力端躥油。為了節約生產成本，經專家認證，從液力端油箱放油加至動力端油箱，以保證動力端軸承及十字滑道潤滑。如果單靠檢修班，根本忙不過來，他帶頭從隔膜泵液力端放油，做自己力所能及的事情。為檢修班給設備加油提供了方便，節約了時間。直接參與了設備檢修。

我是革命一塊磚，那里需要那里搬。這話聽著似乎是一句很久以前的口號了。但是xxxx卻用自己的實際行動驗證了這句話不僅僅只是口號，而是一種能力和責任。溶出車間生產班組人員少，在每個月的停汽檢修時，這個現象尤為凸出。為了自己能為車間和班組多做一些事情，也為替班長和車間分憂。他努力提高自己的業務水平。他平時的崗位在泵房與脫硅。但是他總是在做完泵房與脫硅的事情后，主動靜靜的到溶出樓上去，學習溶出稀釋的工藝流程、工藝參數。不懂的就記下來回去問別人。在停汽檢修時，他在搞定泵房的流程后，不用班長指揮，直接去溶出樓上幫忙，并且從未出過錯誤。透過這個小事來看，雖然這只是一個人的一個很小的行為，但是它反映了一個人的性格和責任感。體先了一個人的團隊意識，與積極融入這個團隊的心態。如果他只是得過且過、如果他只是為了做好自己的事情不托別人的后腿、如果他只是為了一個月的2000多塊錢。他會這么做嗎？答案是肯定的。他不會！他積極努力的通過這些行動證明自己就是革命一塊磚，那里需要那里搬。不但能搬過去，而且搬過去還沒問題，絕對能勝任。心思縝密，這個成語是說一個人做一件事情，認真細心。這個成語用在xxxx身上一點不為過。有一件很小的事情足以說明他的這個特點。他打掃的設備是pd102.。11月份車間要求對設備進行重新防腐。大家都將設備打磨后直接刷漆。只有他將設備仔仔細細的打磨一遍后，就連磨光機夠不到的地方也打磨了。磨光機夠不到就用砂紙打磨。然后又用紗布將滲油的地方包起來再噴漆。也只有他刷出來的設備明亮如新。沒有凹凸不平，沒有漏刷。

有人說過程是什么不重要，重要的是結果。也有人說結果是什么不重要，重要的是經歷了。這兩句話都對。但是他都注重了。也都做到了。過程中浸沾了自己的心血和汗水，結果反映了自己的價值。2010年他所做的過程是他經歷的精彩，2010給他的成績是他應有的輝煌。我們相信在2011年他會給我們不一樣的精彩，和別致的輝煌。繼續，加油！篇三：車間先進個人

八車間先進個人

董長雷在2014中，帶領混配班組，保質保量完成工廠下達的各項生產任務，能夠認真遵守工廠的的各項規章制度，并督促本部門員工循規蹈矩、按章辦事，認真執行。在工作中，該同志能積極團結其他部門人員，一切以車間利益為出發點，摒棄個人私心雜念，帶領部門人員為車間配好料、服好務。在過去的2014年中，帶領員工學習安全，現場管理，能夠帶領員工提高工作技能。在生活上，能關心同事冷暖，與職工關系融洽，跟職工打成一片，該同志思想端正，年輕、執行力強，不計個人得失，為車間的工作付出多，為車間的發展做的貢獻大。

第五篇：2018年燒結車間崗位職責

廠長崗位職責

1、在公司的領導下,對本企業生產經營管理全面負責,統一領導,統一決策,統一指揮,處于中心地位,起中心作用。

2、認真貫徹執行國家的政策、法規；認真組織企業各方面力量落實完成企業發展規劃，經營方針和各項經濟指標。、堅持改革創新，不斷探索加強企業管理，提高節能降耗的新路子。

4、把握生產，經營工作中存在的問題和職工心態，及時提出管理對策，并實施解決，確保企業在競爭中立于不敗之地。

5、了解掌握車間、科室工作動態，存在的問題，定期不定期聽取副廠長、生產主任、段長的意見，適時對其工作進行督促指導，確保各項工作有條不紊地開展。、加強質量管理,保證半成品、成品的合格率達到公司標準。

7、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”。真正作到：生產必安全，安全保生產。

8、每月召開一次廠務會議，討論決策生產進度，經營管理、人事變動、職工獎懲、福利待遇等重大問題。

9、建立嚴格的崗位責任制，推行現代化管理和手段，全面提高企業素質。

10、負責副廠長的人選提名，決定車間主任、科室領導及技職人員的任免、調動。

11、發揚民主作風，體察下情，關心職工生活，堅持把解決職工思想問題和解決實際困難結合起來，為改善職工物質文化生活創造條件。

12、完成上級領導交辦的工作任務。

副廠長崗位職責

1、認真貫徹國家關于生產、安全、環保方面有關政策和規定。

2、在廠長的領導下，統籌全廠生產一線的人力，物力，掌握主要設備的綜合平衡，抓好原材料管理，保證生產計劃的實施、完成和超額完成。

3、不斷改善生產條件，堅持安全第一的方針，抓好安全生產，并依據安環部門提供的依據，對車間生產安全擁有否決權。

4、注重生產中的工序質量、增產節約和節能降耗工作，以控制生產成本。

5、負責協調分管部門以及各生產車間的工作關系和工序關系，解決生產中出現的不協調和矛盾。

6、組織召開早調會，解決當日生產中需協調工作。

7、抓好業務培訓工作，每月對班組長以上領導進行一次業務培訓。

8、完成領導交辦的其他工作。

設備廠長崗位職責

1、協助廠長工作。在廠長臨時離崗時，代理行使廠長職權。

2、分管全廠的設備工作。本著維護保養重于修理的理念，管理督促各崗位遵章操作，認真保養，保持設備原貌，保證生產線整體運轉良好。

3、負責審查全廠的設備點檢表，發現問題及時糾正。

4、負責全廠檢修計劃的制定，做到計劃停機，有序檢修。

5、對安全生產負有重要責任。保證安全設施的完好，隨時完善廠內的安全設施，及時堅決制止違章操作行為。

6、負責全廠員工的操作培訓工作，想方設法提高員工的操作技能和安全操作意識。

7、主持設備事故分析會，并起草設備事故分析報告。分析會原則上在班后召開，不得拖延（搶險、救人等原因除外）。

8、負責建立本廠的設備臺賬。

9、提高設備利用率，控制設備運行成本，協助廠長控制生產成本和產品質量。

10、提出技改計劃，牽頭實施經批準的技改計劃。

11、負責維修崗位技能培訓。

12、負責審核批準本廠繪制的圖紙。

13、完成公司下達的其它任務。

生產主任崗位職責

1、在廠長領導下，全面負責燒結廠生產、組織工藝配料、生產管理工作，確保各項生產指標的全面完成。

2、根據公司生產經營計劃的要求，負責編制本廠生產計劃，并監督組織實施，并做好生產過程的控制

3、負責與各車間部門溝通協調工作。

4、努力組織各車間提高勞動效率降低消耗，不斷改進和提升工藝技術水平，優化原料結構，確保亞鐵、品位和堿度穩定率。

5、參加廠內和燒結車間的生產協調會，并提出改進建議和組織實施方案。

6、對由于組織不力造成燒結廠未能完成產量、質量、消耗指標負直接責任。

7、負責車間各項規章制度和工作要求的制訂工作。

8、負責對生產過程中出現或存在問題記性分析、處理并作出預防措施。

值班主任崗位職責

1、教育職工遵守勞動紀律，提高功效，提高出勤率，圓滿完成生產指標任務。

2、聽取群眾的合理化建議，改進和提高管理方法，把車間生產搞好。

3、負責設備的清潔性，保證設備處于完好工作狀態，貫徹執行安全技術操作規程，搞好一切活動及防范措施，加強勞動保護，防止一切設備及人身事故。

4、根據公司批準的維修項目，組織操作工配合機電人員進行中修大修等檢修項目，使每次檢修按時完成。

5、負責貫徹執行廠辦頒布的企業管理各項規章制度，接受廠部各級業務部門的工作安排和指導。

6、學習先進經驗、先進技術，不斷提高職工操作技能水平。

7、經常到班組聽取廣大職工的意見，了解生產情況，聽取有關人員的匯報，及時掌握產品質量及生產情況。

8、定期不定期向主管廠長匯報職工的思想活動和生產情況以及執行規章制度情況，采取防范措施，提出整改意見。

工段長崗位職責

1、認真執行上級有關安全技術、職業衛生工作的各項規定，對本工段員工的安全、健康負責。

2、把安全生產貫徹到工段每個具體環節中去，保證在安全的條件下進行生產，并完成上級交代的生產任務和各項指標。

3、組織員工學習安全操作規程，檢查執行情況并提出獎懲意見。

4、經常對員工進行安全教育和技術培訓，推廣安全經驗。

5、經常檢查工段中有關安全狀況，發現問題及時糾正或報告處理。

6、對工段的檢修或臨時任務要進行安全交底，并責任現場指揮。

7、發生事故及時報告，并組織搶修，保護好現場并對本工段造成的損失承擔責任。

運行段長崗位職責

1、負責運行系統的全面工作,向廠長負責。

2、接受燒結車間和上級專業部門的技術操作、生產管理指導,執行廠長命令。

3、為運行系統安全生產第一負責人,負責安全環保工作及定置定位管理。

4、負責工段職工的專業技術培訓和技術評定工作。

5、按時參加生產調度會,及時了解車間生產信息,并傳達執行。

6、對本工段設備使用、維護質量負責,認真執行設備點檢制度、潤滑制度,并檢查落實考核執行情況。

7、對本工段班組人員,報經辦公室批準后,有權進行調整。

8、對違章違制者有限令整改權和考核權。

9、完成燒結車間交辦的其他任務,及時向廠長匯報工作,不得越級上報。

統計員崗位職責

1、負責填制每日全廠燒結的生產日報表、原料購進消耗及庫存日報表等，確保統計準確無誤。

2、負責本廠文件材料打印、復印，取送文件材料、報表、信函。

3、協助廠長下發文件材料。

4、協助搞好辦公室衛生室責任區和辦公設施的清潔維護。

5、完成領導交辦的臨時性工作。

鉗工段長崗位職責

1、在廠長的領導下，全面負責本車間的工作，組織領導全車間職工保證按時完成領導安排的工作。

2、認真貫徹執行有關機械設備管理的方針，政策和各項規章制度，并根據本廠實際制定實施細則。

3、組織本單位機電人員督促、檢查全廠的機械設備和電器設備日常使用和保養情況，保證設備完好率達到要求標準。

4、負責組織機械設備事故的調查、分析、并參加事故處理。

5、負責機械設備的大中修和技術改造工作。

6、負責對本車間職工進行機械設備方面的安全技術培訓工作。

7、完成領導交辦的其它臨時性工作。

電工段長崗位職責

1、負責電氣工段的安全工作，確保工作順利完成。

2、負責電氣工段日常工作安排，組織電氣人員及時完成特殊操作和事故處理。

3、認真執行交接班、設備巡檢、維護與保養等，抓好本工段的基礎管理工作。

4、負責完成做好月備件計劃。

5、及時傳達領導的會議精神。

6、負責定期對員工進行安全思想教育。

7、負責組織電工學好安全操作規程并嚴格執行。

8、負責加裝臨時臨檢線路，對電氣設備進行改造，完成上級交給的其它任務。

安環員崗位職責

1、在廠長的領導下，協助主任貫徹上級和制定本車間的有關安全生產的規章制度，并接受上級安全部門的業務指導。

2、負責組織新進入車間工作、實習人員及復工人員的職業安全教育、考核和登記。

3、協助車間領導開展職業安全衛生檢查，“三違”檢查，作業現場安全狀況檢查，危險源（點）檢查，對隱患問題進行登記、上報，并督促整改。對危及職工生命安全的重大隱患，有權停止生產，并立即上報。

4、協助車間主任召開安全會議，組織開展安全日常活動。

5、檢查指導職工個體防護用品、防護器具、保健食品、清涼飲料的正確使用。

6、協助上級對傷亡事故的調查處理，督促落實防范措施，負責工傷事故的統計上報。

設備員崗位職責

1、設備員要熟悉本廠設備的技術參數和運轉性能和現實狀況，做到掌握全局。

2、負責全車間設備圖紙、資料的收集、整理、歸檔工作，做到圖（資料）物相符，有變動時要及時反映到圖紙資料上，避免誤導工作。

3、每天到現場檢查了解設備運轉情況，知道督促全車間各崗位的設備點檢工作，負責手機保管全廠的設備點檢表并加以審查，發現問題及時向領導匯報，并提出解決建議。

4、負責備品備件的測繪和制圖。

5、協助設備廠長編制檢修計劃。

6、與維修班長密切聯系，重大維修工作必須到場，做好維修工作現場的服務，指導維修工的工作，提供維修所需要的材料，積極參與解決維修工作中遇到的困難。

7、對全廠各崗位的配用工具、量具要有登記歸檔，責任到人。對隨意毀壞、丟失工具量具者，有權依規追究其責任，否則就是設備員失職。

8、與公司只能部門聯系，提出備品備件的采購或制作計劃，落實完成情況。

9、設備員要有成本意識，在編制檢修計劃時要優先考慮收舊利廢，物盡其用。

10、負責設備運轉臺賬工作。

11、完成領導交給的其它任務。

鉗工班長崗位職責

1、負責具體落實執行設備各項管理制度和技術規程。

2、負責帶領維修工人做好設備的精心維護和檢修工作。

3、負責檢查設備的運轉和潤滑情況。

4、負責具體檢查消防設備缺陷與跑冒滴漏工作，不斷提高設備的完好水平和降低泄漏率。

5、負責備品備件計劃的提供和做好修舊利廢工作。

6、負責本班組維修工人的技術學習，提高維修技術水平。

7、負責填報設備有關報表。

電工班長的職責

1、熟悉本廠的供配電線路及電氣設備的原理，并負責電氣設備的技改、維修與保養工作。

2、嚴格遵守電工技術規程與安全操作規程，保證安全供電和電氣設備正常運行。

3、認真執行分廠及工段安排的設備巡檢及其他工作，嚴禁班中睡崗、串崗及干與工作無關的事

4、認真填寫電氣設備大、中修記錄（檢修項目、內容、部位、所換零部件、日期、工時、備件材料消耗等項）積累好原始資料。

5、掌握所使用的工具、量具、儀表的使用方法并精心保管，節約使用備件、材料等。搞好文明生產，做好交接班記錄。

6、對本班員工的思想狀態要清楚，遇有特殊情況要及時匯報。

7、負責組織學習下達的文件、通知及技術資料，并認真執行各項規章制度。發現有人違章及時提醒糾正。

8、按時完成分廠及工段安排的工作任務。

運行班長崗位職責

1、熟悉掌握安全、工藝操作規程，專研技術不斷提高自己的技能水平，帶領全班工作人員進行工作，保證設備正常運行，確保生產任務的完成。

2、負責設備在運行過程中的監護，掌握機組運行情況，發現異常應積極組織處理和及時匯報。

3、發現設備故障和危及人身安全時，有權根據情況自行處理。

4、對本班的安全工作負責，開好每周的安全活動日、檢查安全工作落實情況，布置下周的安全工作和措施的落實。

5、組織全班人員做好交接班工作，傳達上級布置的任務和分析前兩班的生產情況，提出的注意事項及安全要求。

6、負責開好班前會并進行當班小結。

7、在不影響生產的情況下，有權臨時調配所屬人員的工作，以身作則帶領全班人員做好各項工作。

8、組織全班的學習完成其他臨時工作。

看火班長崗位職責

1、熟悉掌握安全、工藝操作規程，帶領全班工作人員進行工作，保證設備正常運行，確保生產任務的完成。

2、負責本崗位所轄設備，安全裝置的點檢、潤滑、維護及檢修后的設備驗收。

3、負責本崗位一般故障的排除和事故狀態下的緊急停機。

4、負責本崗設備衛生清掃及工作場所的衛生清理，做掃文明生產。

5、工作中，負責隨時對煤氣進行安全確認，發現問題必須采取有效的安全防護措施，避免發生煤氣中毒事故。

6、負責燒結礦質量指標的完成和節約材料消耗。

混料班長崗位職責

1、負責本班上料系統順利生產，與相關部門崗位加強聯系，搞好配合。

2、負責督查好區域衛生，創造良好的生產環境。

3、正確傳達上級精神，如實向上級匯報生產情況。

4、設備方面，檢查設備運轉情況，保障生產順利進行。

5、負責原料的督查，及時準確的了解各種原料的變化。

6、技術工作，協調打水工控制好水份，服務燒結生產。

7、設備維護，檢查設備維護情況，保證設備維護良好。

8、工藝標準分析，根據水份參數，分析原因。

9、配合車間、班組搞好本崗職工技術培訓。

10、加強各崗位信息反饋，檢查各崗位的各項工作記錄情況。

配料班長崗位職責

1、順利生產，加強與相關部門的聯系，配合生產。

2、區域衛生，創造良好的工作環境，減少環境污染。

3、承上啟下，正確傳達上級指示，如實向上級匯報情況。

4、設備管理、檢查本崗位設備運轉情況，保證生產順利進行。

5、物料的監督，對每種原料的使用加強了解，掌握其信息。

6、工藝管理，對工藝中出現的問題及時改正。

7、原料粒度，對白灰、焦粉的粒度進行監督，保證質量。

8、協調生產，加強與相關崗位信息的聯系與反饋，促進生產。

9、成品礦的質量分析，對每次的成品礦有針對性的分析。

10、本崗位每位職工的文明生產，安全保障。

供料班長崗位職責

1、安全工作的培訓與檢查工作。

2、各種原料的倒運情況，各種原料的質量把關情況。

3、本組設備的管理情況。

4、及時給配料反應原料質量情況。

5、與配料協調用料情況。

6、與破碎協調白灰與焦粉使用情況。

7、申報本組檢修項目。

8、深入做好員工的思想政治工作，關心職工生活，經常聽取職工的批評和建議。

成品班長崗位職責

1、服從工段長領導，執行公司、廠部、工段的各項規章制度。

2、協助工段長做好本工段的管理工作。

3、負責督促所屬衛生區域及時清掃，做到干凈整潔

4、對所轄范圍內的各項事務及時向工段匯報

5、負責本區域設備及附屬設備的操作、維護、點檢、檢修工作。

6、搞好本區域設備現場文明生產。

7、負責控制成品倉料位，滿足生產需求。

8、協助工段長做好員工的技術培訓和考核工作。