第一篇：駐廠檢驗管理細則

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駐廠檢驗管理細則

1、適用范圍

適用于集團供應商質量部駐廠人員管理。

2、目的

確保物料質量在供應商處得到有效控制，確使不合格品物料不進入公司；對供應商進行現場輔導，協助供應商品質提升。

3、工作要求、職責及權限

3.1負責按檢驗規程及技術資料要求檢驗和試驗，并提出檢驗和試驗結論，對不符合要求的物料不允許供應商入庫和出廠；

3.2負責按規定及時填寫檢驗記錄，并在檢驗記錄和有關單據上簽署；

3.3認真實施檢驗和試驗狀態標識的規定，對檢驗中發現的不合格品按規定加不合格標識，隔離存放并記錄，同時有責任分析產生不合格的原因，提出改進建議；

3.4正確使用和維護保養本人使用的計量器具，按周期交部門組織檢定，確保其處于校準狀態；

3.5一旦出現質量問題，應及時向部門領導反饋質量信息；

3.6對 C 類質量特性的不合格品有權處置，對 B 類和 A 類質量特性的不合格品有權提出初步處置建議并及時報部門按規定評審處置；

3.7對個人的錯檢、漏檢和誤判造成的損失負直接責任；

3.8對因擅自不履行崗位職責，本崗范圍內出現批量不合格或造成其他損失負直接責任； 3.9對不按規定填寫檢驗記錄或記錄不真實造成的損失負直接責任； 3.10必須嚴格履行公司相關廉潔制度。

4、管理細則 4.1工作態度方面

4.1.1駐廠人員其職責是代表集團質量體系在外進行質量監控，駐廠人員任何的言行舉止將和公司的形象息息相關。因此，駐廠人員要嚴格要求自己，不得做出任何有損公司利益的行為或散播如抱怨等這類有損公司利益的言論。

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4.1.2駐廠人員的通訊工具必須保持暢通，便于公司有重要信息及指示能迅速反饋到位，避免因信息反饋不暢通而導致重大問題發生或錯過最佳處理時間。4.2信息反饋方面

4.2.1質量問題反饋：駐廠人員對質量問題的反饋應及時到位，以免影響后續工作被動。4.2.2相關信息反饋：駐廠人員必須每天把當天駐廠出現的問題及處理方式總結匯報給部門領導。

4.3信息保密方面

4.3.1為保守公司秘密，維護公司利益，駐廠人員都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中采取必要的防范措施，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。4.3.2公司相關技術文件，標準未經批準不準向供應商提供。4.4供應商輔導方面

4.4.1對供應商進行輔導前需要制定一份詳細的稽查及輔導內容，稽查后的不合格項一定要記錄在案要求供應商逐一改善并提供改善整改報告，同時對改進后的效果進行持續跟蹤。4.4.2通過培訓讓供應商知道我公司物料的具體質量要求，了解該供應商質量管理的有關情況(如質量管理機構的設置，質量體系文件的編制，質量體系的建立與實施，物料設計、生產、包裝、檢驗等)，特別是對出廠前的最終檢驗和試驗進行監督輔導。4.4.3輔導供應商制程中關鍵質量控制點的建立。

5、管理流程 5.1前期階段

5.1.1供應鏈管理部在新供應商開發，相關部門最終評審通過后，在供應鏈管理部與供應商進行商務談判后，供應商質量部應參與供應商質量保證協議書的簽定；

5.1.2質保協議在雙方確認和簽定后，供應商質量部可要求供應商提供書面的出廠檢驗標準（規程）、質量控制手段、質量管理方法等，并對標準中的內容、物料加工工藝流程、關鍵質控點的設置等進行嚴格把關，對于無法滿足物料質量要求或存在須改進的方面，提出改善建議和要求，直至能滿足要求為止；

5.1.3經采購部確定下單給供應商生產前，供應商應提供一定數量的樣品送至公司進行樣品評估確認，由研發中心或中試中心嚴格按照評估要求對供應商提供的樣品進行全面的評估，評估合格后出具相應的評估報告，反之則出具不合格報告，供應鏈管理部將評估結果反饋至供應商。同時供應商在物料質量問題改進后須重新送樣品至公司再次進行樣品評估，直至樣

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品評估合格，合格后的樣品供應商質量部封樣保存，并形成樣品封樣記錄備查。5.2 供應商生產階段

5.2.1 供應商確定批量生產時，供應商質量部需派SQE或檢驗員去供應商，重點工作項目和內容如下：

5.2.1.1 過程質量控制和出廠抽檢方面：

5.2.1.1.1對供應商進行第二方審核，將有待提高的方面提出改進建議，將存在問題的方面提出整改要求，并對整改后的效果進行再次驗證；

5.2.1.1.2依據設計技術條件、檢驗標準（檢驗規程）等文件，對供應商生產物料進行批量加工全過程質量控制；

5.2.1.1.3派駐供應商人員應嚴格監控供應商出廠檢驗情況，須按照一定的標準對物料進行抽檢，對于達到拒收標準的不合格批應給予拒收；合格批方可入庫和出廠。

5.2.1.2不合格控制方面：對供應商生產物料不合格情況進行監控：出廠批抽檢發現的不合格品（批）和在線檢驗崗位發現的不合格品進行統計與分析，對不合格現象協助供應商或供應廠商進行原因分析，并對不合格品（批）做出妥善處置，確保所生產物料滿足要求； 5.2.1.3參數變更控制方面：供應商物料加工過程中，凡有變更（參數、原材料、供應商、工藝流程、質量控制點、加工方法等），均須征求公司相關領導意見，重新送樣評估，經小批試用合格后方可批量性投產，并做好詳細的變更記錄。派駐供應商人員負責監督供應商物料生產過程中是否有上述變更情況，并對變更確認過程進行監控；若變更未征得我司同意或重新檢測，且存在一定質量隱患的，駐廠人員有權叫停生產，供應商負責承擔其所造成的一切經濟損失。

5.2.1.4日常事務控制方面：

5.2.1.4.1 定期向公司領導（包括部門經理）反饋供應商目前產能、進度、質量狀況、質量統計與分析，是否存在違規現象以及供應商日常事務開展情況，對存在差異或有待落實的方面提出確認；

5.2.1.4.2為了共同提高公司和供應商的質量管理和效率管理水平，派駐供應商的質量工程師或檢驗員還需對供應商進行全面的了解與掌握，對供應商各方面的優勢予以肯定，并反饋回公司組織學習與完善，對供應商存在的不足提出改進要求和建議，協助供應商提高； 5.2.2供應商物料送至公司后，供應商質量部按雙方簽訂的《質量保證協議書》和驗收標準進行入廠檢驗，抽檢合格后，出具合格報告，倉儲配送部辦理入庫手續；抽檢不合格，按照《質量保證協議書》進行協商處理，供應商質量部負責通報驗收結果，出具書面反饋單通知

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供應商，并要求供應商盡快作出原因分析和制定后續預防糾正措施。

5.2.3供應商生產質量和進度穩定后，派出質量工程師或檢驗員可返回公司，并在回公司一周內須遞交出差工作總結。5.3物料投入使用階段

5.3.1 物料在生產使用過程中出現的不合格，供應商質量部應進行不良現象的確認、匯總，將不良現象以供應商物料驗收質量反饋單的形式書面反饋給供應商，督促和跟進供應商開展原因分析、改進和預防糾正措施。

5.3.2如不合格品在用戶端產生的負面影響較大，給市場或公司聲譽造成較嚴重的影響，供應商質量部

須協助供應商對不合格品做出妥善處置，并追究供應商的質量責任。

6、其他

6.1派駐供應商人員如在駐廠檢驗過程中遇技術問題，須及時與研發中心或中試中心指定人員反饋和落實。

6.2專職檢驗員和質量驗證人員須經質量部培訓考核合格持證上崗，認真履行本崗職責。6.3本管理細則自批準之日起予以執行。

第二篇：關于駐廠檢驗工作的一些感悟

關于駐廠檢驗工作的一些感悟

從事九陽OEM駐廠檢驗工作已有3年啦，在此談談我對駐廠檢驗工作的一些感悟！作為OEM駐廠代表是有很重的責任和很大壓力的。我們要對檢驗的每一批產品發到 市場上不出質量問題和客戶投訴擔保負責。

為降低駐代工作壓力，減小質量隱患風險，我有以下幾點看法： ? 戒懶

不論從事什么樣的工作，我們都要有一個好的工作態度，拒絕懶惰，養成一個好的工作習慣。

1、每天按時上下班；

2、認真做好首末件點檢；

3、做好成品檢驗工作之后多去產線看看 ……

? 專心

工作保持時刻警惕的態度，認認真真的做好要做的每一件事情。質量工作如履薄冰，馬虎不得。要培養對工作的興趣，上班時把全部的精力和熱情投入到工作中去。? 敏銳

駐廠代表對生產和檢驗過程中發現的一些問題和出現的一些現象要敏感，及時反饋。真正做到不理清楚不放過、不弄明白不放過。? 豐富的知識技能

1、熟練的檢驗技能是基礎，每個人還要有一套系統的管控方法；

2、一個人的能力終究有限，調動供方檢驗人員和關鍵崗位員工的把關積極性是關鍵；

3、對產品的核心配件生產工藝要熟悉，繪制生產工藝流程圖，例如：開水煲發熱盤、五金壺體等。? 快贏改善思維

統籌協調，依靠供方的技術管理人員快速解決生產過程中出現的問題和難點，達到 質量改善的目的。

第三篇：勞務派遣駐廠管理

勞務派遣駐廠管理

駐廠管理主要工作內容

（一）員工錄用管理。

1.招聘：依照《協作員工聘用制度》和協作企業的用工要求進行招聘。

2.入職：收集入職員工的有關資料，辦理錄用審批及入職手續。

3.安排住宿：

（1）編制住宿員工登記表，具體管理參照《宿舍管理制度》

（2）對協作企業提供住宿的，負責協助安排住宿。

（3）對協作企業不提供住宿的，駐點專管員須向管理部門提出租房申請，報批后辦理租房各項手續；按規定標準配置宿舍用品或設施，定期繳交房租水電費。

（4）發放工服：按協作企業著裝要求，為協作員工發放2至4套永信工作服。

（5）培訓員工：負責做好新進員工的崗前業務知識、技能培訓等。

（二）員工勞動合同管理。

1.按規定及時與員工簽訂勞動合動。

2.勞動合同簽訂后，駐點專管員每月定期清查已到期或中止勞動關系的合同，做好《勞動合同簽訂情況月報表》。

（三）員工離職、辭退管理。

1.發放《協作員工離職手續單》。2.離職員工在規定的時間內，按《協作員工離職手續》規定的程序辦理離職手續，退回工作期間借用的物品（如工作證，工作服，鑰匙等）、資金等；按規定辦理宿舍搬離手續。

3.離職員工辦完離職手續，憑《協作員工離職手續單》及當月考勤表到管理處或協作單位財務部結算工資。4.每周二、五辦理離職結算。

5.辭退辦理程序：

1、由協作單位用人部門及人事部門和專管員根據員工考核情況，對不符合錄用條件的員工，做出辭退決定，并開出《派遣員工辭退通知書》。

2、被辭退員工離職手續與前2、3、4項相同。

（四）員工保險，居住證，住房公積金辦理。

1.專管員負責收集整理好所有相關資料，交公司管理部辦理員工保險、居住證和住房公積金卡。

2.專管員在員工入職后1個工作日內將相關資料交到辦公管理部，辦理相應的保險（根據協作單位情況確定險種）。

3.專管員須建立員工保險及居住證情況臺帳。

（五）員工工服管理

1.為便于統一訂做工服，專管員應及時、準確向管理部上服所需增發工服的數量，規格。

2.發放標準具體參照《派遣員工工作服管理制度》

3.專管員對離職、辭職員工退回的工作服做好登記和保管，于每月初交回工服管理員。

4.員工退回的工服，工服管理員要安排分類清洗，無破損的可繼續使用。

（六）員工餐票領取、發放管理

1.餐票、充值就餐費的發放應遵循準時、準確的原則。

2.餐票充值后要簽字確認的領取和發放必須建立臺帳，領取人必須簽名。

3.認真核對每個月餐票領用及就餐充值情況（包括領用、發放、剩余餐票或金額、支付及應扣回金額等），須做到結算數據準確、資料齊全、并把有關資料交管理部專管員。

4.協作企業不發放上餐票的，由專管員與協作企業共同協調好員工用餐事宜。

（七）宿舍管理

1.每周定期檢查或抽查一次員工宿舍的衛生、安全等情況。

2.每月底組織一次“文明宿舍”評比活動。

3.具體辦法按《協作員工宿舍管理制度》執行。

（八）：員工獎懲管理。

1.專管員應對員工的出色表現或違紀違法行為予以獎懲，具體方式按《派遺員工獎懲條例》規定執行。

2.對不能勝任工作或有重大過失而需要辭退（或開除）的員工，專管員要向管理部報告，并取得協作企業人事部門和員工所屬部門同意后，按員工離職、辭退管理辦理離崗、離職手續。

一、現場管理。

1.建立、完善協作員工班組長制度，成立員工管理小組

(1)班組長的任、免由專管員與協作企業共同決定，報駐點管理部備案。

(2)班組長配備的人數比率一般以20:1進行配備．人數不足的視情況另定。

(3)班組長實行津貼補助。具體補助金額報駐點管理部批準。

(4)班組長實行聘用制，聘期一般為一年；每三個月考核一次，對于不稱職的班組長應及時更換。

(5)班組長要接受用人單位和永信勞務派遣有限公司的雙重管理

2.每月至少召開一次員工管理小組會議，總結和安排工作。

3.每周至少三次到員工生產或服務現場，檢查員工工作情況，協助協作企業用人部門對員工的出勤，崗位工作表現等進行監督。

二、企業協調

1.每周至少一次與協作企業的人事部門或生產主管進行溝通、協調。

2.具體事務包括

(1)通報近期開展的工作或活動。

(2)檢查協作員工在生產崗位上的表現．

(3)了解各部門對協作員工隊伍的評價和整體服務水平的評估。

(4)征求意見，改善、提高服務水平。

(5)做好上述工作的詳細記錄，三、員工溝通。

1.每周至少兩次與員工溝通，向員工宣傳公司的企業精神和介紹最新活動安排．并做好員工的思想疏導工作。

2.要認真了解和記錄員工的工作情況和思想動態，及時解決員工面臨的困難和問題。

3.征求員工的建議或意見，做好信息反饋工作。

四、績效考核。

1.由協作企業用人部門對派遣員工進行月度績效考核，專管員應予以協助。

2.根據考核情況與員工進行溝通，對考核較差的員工要了解和分析原因，幫助員工改進、提高。

3.專管員應將當月員工工作考核結果及時上報駐點管理都。

4.依據考核制度對不能勝任工作者作出“末位淘汰”的處理決定。

5.在生產部門的協助下．做好評選季度“杰出員工”活動以及“明星員工”評選活動。

五、員工培訓。

1.專管量負責安排場地，對新進員工進行培訓，具體規定詳見《派遣員工培訓制度》。

2.每半年至少組織一次崗位技能培訓，須制定培訓計劃并報管理部批準后執行。

六、薪酬發放。

1.在每月的4-9日核對好考勤、房租、水電費后，與協作單位進行費用結算，每月10日前將《管理費核算單》上交綜合管理處。財務部開出發票，并盡快送達協作企業有關部門。

2.與協作單位結算后即開始催收勞務費，直至轉入本公司帳戶為止。到帳日期要求在每月15日前，最遲不能超過每月的24日(與協作企業另有規定的除外）。

3.薪酬發放詳見《協作員工工資發放流程》。

4.每月11-18日為編制和工資發放時間，專管員和財務部要加強溝通、集中力量，按時按質完成工資發放工作。

5.對當月工資中存在問題進行解釋，需要更正的要做好書面記錄，以便于在下月工資中改正。

七、企業文化活動。

1.制定派遣員工企業文化活動方案，交駐點管理部審批后，予以執行。

2.組織落實各項文體活動。

八、計劃及述職。

1.專管員要有周工作計劃和月度工作計劃，每季有季度工作總結，每年有工作計劃和總結，定期上報駐點管理部。

2.管理中出現的特殊情況專管員須以書面的形式及時向駐點管理部匯報。

3.駐點管理部對專管員月度績效考核。

廣東招才通勞務派遣——肖小姐-1.8.1.2.2.3.8.5.8.8.2

第四篇：駐廠老師管理工作總結

駐廠管理東風小康實習生工作總結

本次學校安排我負責重慶東風小康汽車公司學生實習的駐廠管理工作，在我深感榮幸的同時也感受到自己此行的重任。在此非常感謝學校對我的信任，也要感謝重慶東風小康汽車公司給我們的中職學生這次企業實習就業的平臺。時光飛逝，一轉眼駐廠管理工作的時間就結束了，在這短短的三個多月里，通過自身一線的調研與企業管理層、人力資源部及與學生的交流情況，簡單的談談自己的體會。

本次實習活動共有54位汽修專業學生參與，通過入職培訓、安全培訓、生產培訓之后，學生被分派到各個工作崗位，第一個月試用期由企業安排師父帶領著觀摩然后實地完成汽車部件生產、裝配操作，使學生切實了解到企業生產時的加工環節及注意事項，其中很多的知識是在學校學習無法完成的。在實習過程中部分同學能夠表現出不怕苦、不怕累，虛心學習、踏實干事的優秀品質，他們跟師父打成一片，親如兄弟。也是一些同學在實習的過程中，表現得不盡如人意，怕吃苦，不能接受批評，從而中途退出，對此我也表示非常的遺憾。

重慶東風小康汽車公司是一家由東風汽車公司和重慶小康工業合資創辦的汽車生產公司，在實習的54位學生中，至我離開公司最后有33位學生仍留在該企業工作，造成學生離職的原因結合本人在產線管理的切身體會，我認為主要表現在以下幾個方面以及一些建議：

1、學生初次踏上工作崗位，雖然我們的學生是已經參加過一次企業實習實踐。但是對汽車制造業任何概念，更與學校生活沒有可比

性，一走出校園就進入到企業里，在他們心理上會覺得汽車制造企業是流水線生產學不到技術。而且與學生的交流中發現由于在平時的教學中存在的專業推薦就業中將汽車制造與汽車維修放在了不對等的地位中，按學生的說法是“成績和平時表現最差的學生被安排到了汽車制造廠”，所以心理上過不去。

建議：招生過程與專業教學過程中注意將汽車制造也視作一個可以有發展的工作和可安置就業的途徑。我與其他駐廠老師交流體會中發現，中職學生眼高手低，修理廠學技術不踏實還嫌環境差；4s店工資低學不到技術管理嚴格。而汽車修理行業畢竟不能完全解決汽車專業學生的就業問題，但是汽車制造企業工作環境好、待遇好，只要過了實習期基本還是可以穩定。

2、學生的整體年齡偏小，在企業嚴格的規章制度下，進行兩班制的工作，對于心理壓力偏大。

建議：因為汽車制造業的淡季和旺季比較明顯，一般九月中旬進入旺季，所以為了能給企業和學生營造一個緩沖環境，建議八月中旬或者九月上旬進入企業實習。一方面學生在產量低的情況下能夠扎實學習，慢慢適應生產節奏，在迎來生產旺季時，學生已經可以取得正式工資，一般是在焊裝在3500元左右，涂裝是2900元左右，總裝是3200元左右，工資待遇較高學生也都能適應。一般月初到廠最為適宜，東風小康汽車公司財務是28日結賬，次月15號發工資，這樣一個月多點就可以拿到實習工資，更能讓學生用工資支付生活費，同時讓家長滿意。這些我都向人力資源部門交流過了，以避免下次合作再

出現類似問題。

3、學生初到企業，一些綜合原因學生產生不滿情緒，給家長傳達的不正確信息。

建議：學校加大對駐廠老師的通信補貼，讓在企業管理的老師及時有效的和家長溝通聯系，傳達以正確積極的信息，學生家長自然是支持學校工作，也回鼓勵學生在工作崗位上更好的工作。從我這三個月的駐廠管理經驗來看，一般情況下，只要做好家長的工作，在家長的配合下工作效果明顯，也讓家長體會到我們學校對學生的科學管理，提高學校的聲譽度。

本次的駐廠管理活動，也讓我了解到企業的管理與文化，尤其是汽車制造業。眾所周知中職生學習能力稍差，所以絕大部分中職學校（包括大專院校設置的中專部）的汽車專業依然主要以汽車制造業為主要的就業方向。在平時的教學過程中注重汽車構造與原理，安置就業中重視汽車制造業是一個有效解決就業的途徑。我校汽修場地、硬件設備齊備，汽車專業教師工作充溢著熱情，一心為學生學有所成，就好業。但是職業教育必需與市場相結合，了解企業的需求，根據市場的需要，有方向的去教育和培養學生。汽車制造與裝配技術，在本專業課程中明顯放在了一個較低的位置，在設備和教材上有一定的欠缺。在企業與學校的管理體系、文化及評價體系有差異的情況下，我認為學校更應該加強與企業的溝通與合作，了解市場和企業對“人才”的定義；熟悉企業對優秀員工的考核標準；掌握企業提拔人才的基本條件。同時，我們要改革現有教育教學模式和方法，特別是現有的教

材體系。一定要讓學生“學有所用、學以夠用”。在課程開設、教材的選用、教學方法等方面做到科學性，時效性。

建議：學校汽修專業開設汽車制造與裝配技術方向的小專業，更有利于給企業培養適合的技能“人才”。汽車制造與裝配技術，就業就首選汽車制造企業。此類企業管理成熟，工作環境好，工資待遇好，所以從招生工作開始就建議做好相應宣傳。

最后再一次感謝學校以及招就處給予我的信任，讓我參與到企業的學生管理工作中去，在這里不僅學習到企業的文化與管理，還深入了解了汽車制造業的運行模式，提高了我個人汽車理論素養，會更有利于我汽車專業教學能力的提高！

楊健

2014年1月6日

駐 東 風 小 康 管 理 實習生 工 作 總 結

楊健

2014年1月6日

第五篇：駐廠管理教育職責

***********職業教育中心

駐廠教師管理制度

一、認真貫徹落實學生教學實踐與頂崗實習工作計劃，協助辦理教學實踐與頂崗實習學生審批手續，指導學生填寫實習實踐等相關資料。

二、全程跟蹤管理學生實習。以身作則，言傳身教，全面關心學生的思想、學習、生活、健康與安全。隨時掌握實習學生的情況，妥善處理學生在實習實踐、頂崗實習中的各種問題，做到及時與學校領導溝通或以書面形式匯報給主管部門。

三、負責學生教學實踐或頂崗實習期間的全面工作。實習過程中對學生要嚴格要求，耐心教育與指導，按時檢查學生的實習情況，指導學生完成實習任務，組織學生實習考核和成績評定工作。

四、做好實習學生的人生觀、擇業觀、職業道德觀教育工作。全面了解學生思想動態，指導學生處理在實習生活工作中遇到的困難。

五、及時反饋實習學生的實習信息，認真填寫實習管理工作的日志，每月向學校分管理領導或就業辦公室負責人匯報一次實習學生實習的情況。

六、要嚴格管理學生的考勤，對違反規定或犯有其它錯誤的學生，管理教師應及時給予批評教育，對情節嚴重，影響極壞者，有權停止其實習，令其返校，并向主管部門匯報。

七、對用人單位進行信息溝通，搜集企業人才需求及與教學相關信息，做好社會人才需求的預測及分析，向學校提供建設性意見。

八、要與實習單位協調好關系，多征求實習單位對學生實習的意見，搞好校企合作和學生的實習工作。

九、管理學生在頂崗實習期間的一切工作，不得擅自離開崗位從事其它工作，不得私自調換崗位，如遇特殊情況需要請假，必須經學校分管領導和企業分管領導同意，安排其它管理教師替代頂崗后，方可離開。

十、做好實習結束后的報告撰寫、成績考核、獎懲評定總結匯報及資料歸檔工作。