第一篇：項目總結發言

項目總結發言

鄉村教師培訓是教師培訓的“最后一公里”。鄉村教師的發展和隊伍建設是我們的當務之急、重中之重。鄉村教師三百多萬，從培訓的內容上需要做進一步變革，大力推行實踐性培訓課程，讓我們的培訓能夠接地氣。實踐性培訓課程圍繞教師教學能力的提升進行培訓，一要接近現場；二要接近常態，與教師發展的常態結合；三是采用混合式培訓模式，將面授、網絡研修和現場實踐相結合。

―教育部教師工作司教師培訓處副處長 王炳明

中國在普及義務教育方面取得巨大的進步，但同時也在為偏遠農村地區提供教育資源方面面臨挑戰。而教師作為提升教育質量的重要因素，應該為教師及其發展提供支持，創建農村教師支持與服務體系，而這也正是“移動教育資源與培訓中心項目”的重要出發點。―聯合國兒童基金會教育處處長 Margo O’Sullivan女士

設計并實施城鄉一體化的教師教育制度是當前我國解決農村教師隊伍建設中存在的師資“下不去、留不住、教不好”問題的重要保障，而目前已有的農村教師制度在內容上又缺乏“農村”針對性。為了解決這些問題，打造多路徑、多層級、多角度的鄉村教師研修共同體已勢在必行。我們正在籌備的中國鄉村教師研修院公益組織，建立開放共享的可持續運行的網絡研修平臺，促進鄉村教師的專業發展。

―北京師范大學教育學部副部長、教授、博士生導師 朱旭東

沒有鄉村教師生命狀態的改變，就沒有鄉村教師真正的專業化（能夠影響學生積極情感、生活能力和道德價值觀）。從長期單向的、齊一性的要求，轉化為更加重視個體化經驗和情境性條件，支持教師從個體內部生長起積極、正面的情感和意愿。如何為教師成長提供精神上的支持性環境，培育學校人文文化、支持教師自主成長、激活教師的發展空間，將是未來一個時期教師教育政策調整、管理改革需要著重考慮的。

―北京師范大學教育學部教授、博士生導師 朱小蔓

第二篇：項目觀摩調度會總結發言

縣委、縣政府決定今天召開全縣重點工程、重點項目觀摩調度會，主要任務是總結前一階段重點工程、重點項目建設情況，學習好的經驗、好的作法，查找工作中存在問題和不足，進一步提高認識，強化責任，完善措施，確保全年重點工程、重點項目建設任務圓滿完成。昨天，我們組織大家利用一天的時間觀摩學習了等20個亮點。

同志們，剛才，我們觀看了全縣重點工程、重點項目建設進展情況匯報片，13為領導同志結合自己分管和負責的工作，談了很好的看法，講的都很具體、都很中肯，具有很強的指導性。希望大家認真借鑒，深刻領會，學以致用。下面，我就貫徹落實會議精神再強調幾點：

一要認真學習領會會議精神。各單位、各部門在抓重點工程、重點項目建設上都有獨特的招法、都有各自的特點。這次會議把這些好的做法和經驗匯集起來，讓與會的各位同志從各自工作的實際出發進行參照、對比和學習，使大家能夠在學習中有所收益，在交流中有所提高，在工作中有所借鑒，在思路上有所拓展，在推動工作上有所創新。

二要狠抓各項工作措施落實。今年實施的重點工程、重點項目既是發展工程，也是民生工程，都要高起點設計，高質量建設、高標準完成。各項目責任領導和責任部門，要切實強化質量意識，時刻繃緊質量這根弦，本著對事業，對人民群眾高度負責的態度，切實把好工程質量關。各級各部門要按照縣委、縣政府確定的2011年重點重點工程、重點項目建設任務，結合各自工作實際，狠抓建設手續落實，明確各項工作措施，細化工作目標任務，倒排項目建設工期，落實年終考核獎懲。

三要切實加強組織領導。推進重點項目建設，關鍵在領導，關鍵在落實。要繼續嚴格實行項目責任制，負責重點工程項目的領導要親自抓工作協調，親自抓問題解決，親自抓項目進度，促進重點項目建設加快推進。各職能部門特別是具體責任單位和責任領導，要切實履行職責，充分發揮各自的職能作用，對項目建設進行具體指導，切實做好項目建設的日常協調工作。要強化項目業主的主體責任，各項目業主要制定科學合理的工期計劃、施工組織計劃、資金調度計劃，加快項目建設進度。

同志們，重點工程、重點項目建設已進入關鍵階段，實施好這些重點工程、重點項目意義十分重大。希望大家進一步統一思想，振奮精神，扎實工作，確保按期圓滿完成各項工作任務，推動全縣經濟社會更好更快地發展。

第三篇：監理項目總結發言

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

徐州經濟技術開發區徐莊鎮人民政府委托，X307單徐線毛莊段大修改造工程經參建各方的共同努力，順利完工。在此，我代表徐州五星建設項目管理有限公司30項目部，將本工程監理工作情況，總結如下：

一、工程概況：X307單徐線毛莊段大修改造工程，由徐州路興公路公司承包施工。該工程位于徐莊鎮。本工程2016年4月10日進場施工，6月17日基本完成了預計施工內容，共經歷72個日歷天。合同工程造價為 萬元。

二、監理組織機構：我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師高潔，土建監理工程師邢印松、楊明義，水電監理工程師xx組成的項目監理機構于2016年4月10日進場，對本工程進行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監理，完成了監理任務。

三、監理工作情況：

1、質量控制

凡是進場原材料、半成品首先要進行材料申報檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監理見證取樣送市檢測機構復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，達到合格要求。

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如道路回填土壓實、瀝青鋪裝等。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

2、工程進度控制：工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。監理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

3、投資控制：項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制，對于工程施工中變更材料、設計調整等影響造價的因素，積極配合業主做好預控工作。

4、安全生產及文明施工：“安全第一，預防為主”，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。

通過建設單位、設計單位、施工單位、監理單位的共同努力，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規范及使用功能要求。

在此，對江蘇淮安交通勘察設計研究院及其他參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！并預祝驗收會議順利進行。

徐州五星建設項目管理有限公司 2017年3月20日

第四篇：項目發言材料

在服務重點項目建設中實現新跨越

潘口鄉是全省在建最大水電工程潘口電站的施工區，是小漩電站的所在地，是谷竹高速竹山縣縣城互通、跨堵河大橋等控制性工程的重點鄉鎮，隨著2011年小漩防洪堤、一級路、竹山一中等重點項目陸續落戶潘口，潘口鄉成為了一個名符其實的大工地。在重點項目擺布，各類矛盾交織疊加的情況下，潘口鄉黨委政府沒有畏縮不前，而是勇于面對，取得了一連串閃耀竹山的成績。

2007年10月28日凝聚全縣40年夢想的潘口水電站開工建設，2009年10月26日順利截流，2010年11月15日大壩達到348米封頂高程。小漩電站于2008年12月26日開工建設，2009年11月10日實現截流，2010年12月機坑澆筑到237米高程。政府移民站被省政府授予全省優秀移民站。谷竹高速公路共涉及拆遷安置148戶、耕林地征用1200余畝，過境路段率先實現全線開工。與此同時，305省道外環線、小漩防洪堤開工建設，潘口水電站開發區建設的序幕全面拉開，重點項目建設高潮迭起。2007年以來，潘口鄉共為重點項目建設征地1萬余畝，移民搬遷2000余人，越級上訪記錄為零，保證了工程順利推進。

我們的主要做法是：

一、加強組織領導，全程服務重點項目建設。在服務重點項目建設中，潘口鄉黨委政府實行“五個一”的辦法保障工程施工零干擾，即一個項目、一名領導牽頭、一個班子服務、一套實施方案、一抓到底的項目工作機制。建立項目建設第一責任人制度，完善項目推進機制，積極與業主溝通聯系，以項目目標為基準倒排工期，對每個重點項目制定詳細的建設進度表，制定具體推進計劃，加大督促力度，確保項目按計劃進行。同時定期召開會議，加強重點建設項目的分類指導，做到分解目標到月、明確工作到周、細化措施到日，全方位跟蹤、全過程服務，切實做到目標、任務、要求、措施、進度、人員“六明確”。保證各個項目建設班子拿出更多的精力、更多的時間服務項目、協調項目、推進項目。充分調動和發揮全鄉廣大干部職工、鄉直單位和項目主體的積極性、創造性，形成全鄉上下重視項目、齊抓項目的良好局面。

具體措施為：每一個項目一套班子，政府鄉長任組長，分管領導任常務副組長；每一個建設工地，有一名分管領導任指揮，一名干部具體協調；每一個重點工地，加派一名派出所干警負責維護工程秩序。每一個專班抽調一到兩名鄉直單位人員，加強部門協作。

二、加強土地保障，確保項目建設按時間節點快速推進

潘口鄉黨委政府在縣委、縣政府的堅強領導下，以服務業主、工程第一的政治觀念，克難攻堅、善啃硬骨頭的戰斗精神，化解矛盾、確保穩定的責任意識，在項目未核準，補償政策未出臺的情況下，創造了先用地、后征地，先拆房過渡、后建房，先建設、后補償的“三前三后”工作法及時為兩大電站征用各類用地8000余畝。2007年9月因臨建工程的需要，一個月征地1560畝。2007年11月我們用5天時間對潘口河河口27戶移民實現了整院搬遷，拆房102間。2009年5月，原石料廠廢棄，新石料場緊急開工，我們用一個星期征用響水洞耕林地800畝，確保了施工隊三天內進場施工。保證了潘口電站于2009年9月26日提前截流，創造了小漩電站當年開工當年截流的記錄。谷竹高速采取“三集中”（集中干部、集中時間、集中精力）的方法推進工作，實行“三到場”的方法化解矛盾，2010年4月和8月分別僅用一周時間全面完成148戶房屋拆遷和1200余畝耕林地征用任務，保證了在沿線鄉鎮中率先取得實在性開工，受到省高速公路指揮部的通報嘉獎。

三、深化政企共建，全面優化項目建設環境

潘口鄉黨委政府多次召開政企聯席會，進一步完善了政企共建機制，圍繞打造政企共建的示范、互利雙贏的典范的總目標，改進工作方式，創新工作方法，提高工作效率，化解工程矛盾，為重點項目建設創造最優施工環境，確保工程建設安全施工、順利推進，創造了“潘口速度”鑄就了“潘口精神”，打造了“潘口模式”。在政企共建機制下，成功解決了電站放炮影響房屋、臨時用地征占等棘手問題，保證了工程順利推進

四、改進工作作風，扎實推動項目建設超速推進

實現項目建設快速推進的目標，關鍵是需要領導干部真抓實干的作風。

在潘口大建設的浪潮中，潘口精神得到了進一步錘煉，特別能戰斗、能別能奉獻、特別能吃苦、特別善于做群眾的“四特精神”已成為潘口干部的一種標志；搶晴天、戰雨天已成為一種常態；“5+2”、“白加黑”已成為一種制度。至潘口電站2007年初開工以來，潘口鄉黨員干部取消了雙休日，工程不停、工作不止，連續四年大年三

十、初

一、初二都有鄉村黨員干部堅守在工程一線。

五、優化建設環境，全力營造項目建設的良好氛圍

為營造良好的項目建設氛圍，潘口鄉著重做到“三個突出”。一是突出宣傳發動。利用各種資源，全面加大宣傳力度，讓干部群眾思想認識高度統一，牢固樹立“一盤棋”思想，自覺服從服務于經濟社會發展的大局，真正把思想統一到發展上來，把心思集中到發展上來，把力量凝聚到發展上來，以此在全鄉上下全名動員、全員服務、全面協調的高潮，從而確保全鄉重點項目建設保質保量、快速推進。二是突出思想解放。開展了解放思想大討論活動，讓廣大干部在活動中找差距、查問題、轉作風、強服務、闊思路，通過這項活動的開展，進一步統一了全鄉上下的思想和行動，廣大領導干部破解難題、加強服務的本領得到有效加強，一批影響項目建設的困難和問題得到有效化解。三是突出環境整治。開展了“整治發展軟環境、建設服務型機關”活動，讓全鄉廣大干部充分認識加強軟環境建設的極端重要性和現實緊迫性，牢固樹立“環境就是生產力，環境就是競爭力”的觀念，全面增強服務的意識和本領。大力推進服務型機關和效能型機關建設，簡化辦事程序，推行首問首辦責任制，實行行政服務承諾制，鞏固和深化為一站式便民服務，變管理者為服務者，變被動服務為主動服務，變注重服務形式為注重服務效果，變服務一時為服務終生，變低層次服務為“星級服務”，全力清除影響發展環境的種種“頑疾”，著力打造一流的政策扶持環境、社會服務環境、法治管理環境和政治輿論環境。

第五篇：項目發言

尊敬的各位評委，親愛的老師同學們：大家好。

我是來自成都七中誰動了我的奶粉項目組的聶瑜。08年9月，國人又上了堂“生動”的化學課，不為人熟知的“三聚氰胺”瞬間“紅”遍全國，影響力波及海外，而課堂主講的就是聞名全國的“三鹿教授”。“三鹿”以自己的親身經歷，爆出光明、伊利、蒙牛等奶業巨頭都與“三聚氰胺”有染。隨著檢測深入，問題雞蛋、問題餅干、問題奶糖紛紛浮出水面。繼“蘇丹紅”辣椒、毒大米、孔雀石綠之后，問題奶粉再次扯下“中國食品安全”的遮羞布。在食品安全困擾人心的當下，各種各樣的奶制品問題牽動著國人的心。因此剛剛踏進七中校園的我，一進入領導力社團，便加入了政策修改的這個團隊。

我們首先選擇的是網絡賽區的比賽，第一周便成為為了樣板微博，并在以后數周轉發數量均位居榜首，現在在視頻上播放的便是我們三個月來微博上所做出的努力。無論是媒體、報社、還是準媽媽團體都十分關心我們的進展，并多次提出問題與建議，我們都耐心得解答并收集著他們的建議。三個月，幾乎每天都有著項目背景與進展，到如今關注社會上奶粉問題早已成為一種習慣，看著曾經自己所做的這一切，更多的是幸福，當然我們也開心地看見了自己的成長，網絡賽區一等獎，我們理所應當。

我們的政策修改從三方面入手，分別對于消費者、企業、政府機關部門做出我們的建議。那么第一步，我們從社會調查出發。我們在四川大學華西學院婦女兒童醫院等醫院；家樂福、好又多、伊藤洋華堂、伊勢丹等購物中心；來福士、凱丹等廣場對各類人群進行了調研研究，并分發傳單；還記得第一次鼓足勇氣踏進急癥室，你好，我是成都七中的學生，需要一份關于乳制品的調查報告，您能不能幫忙填寫一下，謝謝，卻沒有想到，這位母親的回答是：“滾”，我當時在想，YOU MUST BE KIDDING ME.后來想想，自己也太傻了，急癥室里到處都是孩子的哭聲，到處都能感受到父母的焦慮，哪里還顧得上你的問卷調查，于是，便轉移了方向，后來在得到調查數據后，制作了視頻上顯示的餅狀圖，由數據可知，————————

不僅僅是奶企與教授，在視頻上我們能夠看到總結出來的對于三類人群的建議，最重要是，我們也得到了四川省疾病預防控制中心的回復，他們十分支持中學生領導力的這個項目，并會向上級反映，提出我們的建議。拿到回復的我們，抑制不住我們心中激動的心情，一段簡短的視頻后，一張回復的A4紙張之后，是我們十多次的電話聯系，每周數次的親自走訪，我們去往了成都市的很多當地部門，許多都表示支持，但跟多的卻再也得不到回音。