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試用一個(gè)月總結(jié)

時(shí)間:2019-05-12 15:49:54下載本文作者:會(huì)員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《試用一個(gè)月總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《試用一個(gè)月總結(jié)》。

第一篇:試用一個(gè)月總結(jié)

試用期工作總結(jié)

來XX一個(gè)月了,慢慢地熟悉并適應(yīng)了了XX的工作,這離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的關(guān)懷,尤其是我們辦公室X主任,手把手教我收文發(fā)文寫公文,在此我向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示深深的謝意。

現(xiàn)在我分別從德勤能績以及工作實(shí)際幾個(gè)方面來說說自己這一個(gè)來月的表現(xiàn)。我想,德和勤我做的是比較好的,在工作中虛心地向各位同事學(xué)習(xí),按時(shí)上下班。然后我來說說能和績,我現(xiàn)在行政股,主要從事收文發(fā)文和一些常規(guī)的公文寫作以及后勤服務(wù),以前從事的是XX行業(yè),這方面很少接觸,收文發(fā)文比較簡單,就是記住一點(diǎn)——細(xì)心,至于公文寫作,現(xiàn)在是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣,還有很多不足之處,所以我一直在努力的學(xué)習(xí)改進(jìn)。最后我來說說工作實(shí)際,其實(shí)行政股的工作是隱性的,不像別的股室,工作成果顯而易見,我們所從事的后勤工作是為別的股室的同事沖鋒陷陣做好服務(wù),但是我認(rèn)為,一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),如果沒有一個(gè)良好的后勤保障,也是會(huì)事半功倍的。

后面的路還很長,我一定會(huì)在以后的工作中揚(yáng)長補(bǔ)短,做出自己的成績,謝謝。

第二篇:一個(gè)月試用期滿自我鑒定

一個(gè)月試用期滿自我鑒定

一個(gè)月試用期滿自我鑒定

一晃而過,轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的試用期已悄然逝去。非常感謝公司提供給我工作的機(jī)會(huì),同時(shí)也非常珍惜這個(gè)工作的機(jī)會(huì)。通過自身的一個(gè)月的學(xué)習(xí),對于職位的工作的性質(zhì)和工作重點(diǎn)還是有一定的了解。當(dāng)然,怎么深入的把工作做好,還需要更多的學(xué)習(xí)。我會(huì)以最好的精神狀態(tài)去面對 每天的工作,也會(huì)時(shí)刻保持在公司里的責(zé)任感和使命感,去迎接我未來的工作,人是在不斷總結(jié)和反省中提煉和進(jìn)步的,在此對一個(gè)月試用期分成三個(gè)階段做出小結(jié)。

一、初期

剛到公司入職的第一天,手續(xù)辦理完畢以后,先是安排我熟悉員工手冊,因?yàn)閯倎聿痪茫紤]到我對檢驗(yàn)這一工作還不是很熟悉,就讓我多看一些文件,和前期工作的日報(bào)表及工作中常見的問題。

二、成長期

3周后,品質(zhì)部蔡經(jīng)理給我們培訓(xùn)《IQC抽樣標(biāo)準(zhǔn)和不良產(chǎn)品的分析》通過這個(gè)培訓(xùn)讓我們對塑料模具有了初步的認(rèn)識,學(xué)到了很多知識,也對公司進(jìn)一步的了解,在本職的工作上更得心入手。

三、成熟期

通過進(jìn)公司一個(gè)月來的工作和學(xué)習(xí),對于職位的工作性質(zhì)和工作重點(diǎn)有了初步的認(rèn)識和提高,我每天完成了必要的工作之后熟悉總裝,倉庫等多個(gè)部門的產(chǎn)品及資料,更深入熟悉產(chǎn)品,讓自己對公司更深層次的了解的同時(shí)還可以提高自己的工作效率。

以上就是我進(jìn)公司一個(gè)月的試用期工作小結(jié),當(dāng)然在工作中也有很多不足的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)和同事可以多多請教,新人工作中犯錯(cuò)誤在所難免,就怕自己不知道錯(cuò)在哪里。我會(huì)認(rèn)真的聽取大家的建議和意見,將自己的工作做得更好。>試用期滿工作轉(zhuǎn)正自我鑒定 >實(shí)習(xí)自我鑒定怎么寫

第三篇:一個(gè)月總結(jié)

一個(gè)月實(shí)習(xí)總結(jié)

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活過去了,回顧一個(gè)月來,雖然沒有顯著的戰(zhàn)果,但也算有一些收獲。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自己。在2010年12月24日下午,我隨江主管來到品質(zhì)部的軟件評測組學(xué)習(xí)工作。當(dāng)時(shí)的我懷著一顆熱情、興奮充滿期待的心來到這,我問自己:作為一個(gè)剛進(jìn)公司的實(shí)習(xí)生,我會(huì)做什么,我能做好嗎?

一開始,給了我一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)播放器讓我摸索。我拿著遙控器根本不知道要做什么,難道,是讓我看電影?不是啊吧?隨即我否定了。原來自己不懂的太多了,看著那一串串英文字符,我無語。弄了一下午,我還只是會(huì)看電視節(jié)目,沒發(fā)現(xiàn)什么異常。在找不到赫工本意的情況下懷著忐忑不安的心下班了。第二個(gè)星期,我就從基本做起,看一些入職培訓(xùn)資料,讓我開始了解了我此時(shí)需要做什么,才知道自己工作的性質(zhì)。接著,在學(xué)姐們的耐心指導(dǎo)下,我先后了解了數(shù)字機(jī)頂盒的一般主菜單界面、測試常用方案、STB常用接口的分類等等一些基本知識。并參加了公司內(nèi)部培訓(xùn)——班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn),了解班組文化;還去了生產(chǎn)部的DIP生產(chǎn)線和總裝學(xué)習(xí)鍛煉,這些親身的體會(huì)讓我更進(jìn)一步融入到公司。

我對目前的工作有了“大致輪廓”只差神韻了,我會(huì)一步一步朝著目標(biāo)前進(jìn)。現(xiàn)在的我,不再迷茫,我知道DQA軟件測試工作流程盧機(jī)頂盒軟件測試中需要測試的項(xiàng)目。我們就是要尋找問題,更重要的是善于發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題。

在工作中自己有很多不足的地方。例如:缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),缺乏對行業(yè)相關(guān)知識的掌握。所以我常提醒自己,要好好學(xué)。而我此刻面臨的最大問題是我們必須掌握的“發(fā)現(xiàn)問題”,我拿著機(jī)頂盒摸索大半天也僅僅找了幾個(gè)簡單的問題。后來,同事們指教我按照測試案例,一步步對照測試,再看一些前輩們所寫的報(bào)告,參照著慢慢學(xué)。雖然又有了不小的進(jìn)步,只是,還是不能獨(dú)自上陣。因此,我將更努力工作,多向他人學(xué)習(xí),掌握更多的知識,早日進(jìn)入工作狀態(tài),為同事分擔(dān),為公司盡力。

這一個(gè)月使我懂得了很多,有領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,更感受到同事間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事表示忠心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍茏尮镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

014789品質(zhì)部:顏婷婷

2010/12/24

第四篇:試用總結(jié)

工作自評

自九月份入職試用以來,本人在工程部擔(dān)任工程管理一職,主要工作任務(wù):

一、公司別墅項(xiàng)目進(jìn)行的前期進(jìn)場準(zhǔn)備工作;

二、項(xiàng)目開工后,對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)的控制。目前工作狀態(tài)穩(wěn)定,能及時(shí)獨(dú)立處理工程上的相關(guān)問題,并完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。期待在公司起步揚(yáng)帆的時(shí)刻,自己能用上專業(yè)知識為公司拾柴添薪。

從剛進(jìn)公司對運(yùn)營模式的陌生,到對公司基本運(yùn)營模式的熟悉。本人接觸到公司委派給我的第一個(gè)別墅項(xiàng)目,即 別墅項(xiàng)目。從前期進(jìn)場準(zhǔn)備工作開始,在部門領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)下,基本掌握公司項(xiàng)目的基本項(xiàng)目管理模式,并就公司當(dāng)前工程管理存在的不足之處,根據(jù)自己多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)提出了一些拙見。本人也從這個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到許多之前欠缺的別墅工程管理經(jīng)驗(yàn)。譬如,公司項(xiàng)目的進(jìn)行需要考慮到多方的工作立場,面對客戶應(yīng)該竭盡權(quán)利滿足其正常的需求,但是應(yīng)該保持公司的權(quán)益底線;面對施工勞務(wù)隊(duì)時(shí),應(yīng)該做到公司權(quán)益永遠(yuǎn)擺在第一位,督促勞務(wù)隊(duì)按圖施工,盡量把建筑效果的表現(xiàn)做到與設(shè)計(jì)一致,給公司和客戶交一份滿意的答卷。

第五篇:試用總結(jié)

試用總結(jié)

一、提高機(jī)柜組裝配合格率,使之達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。主要的措施:

1、建立班組早會(huì)制度。我下到機(jī)柜組,每天早晨同大家一起研討機(jī)柜裝配機(jī)柜組易出的問題。通過記錄正在發(fā)生的問題和追溯歷史上易出的問題,三個(gè)月以來共總結(jié)出16個(gè)常見問題,讓機(jī)柜組人員進(jìn)行朗讀、背誦,每個(gè)成員達(dá)到流利背誦的程度,用以提高大家的質(zhì)量意識和明確工作中的注意事項(xiàng)。

2、明確機(jī)柜組裝完成后,須由副組長檢驗(yàn),細(xì)化安裝卡中的檢驗(yàn)要求,如明確螺絲在自檢時(shí)必須擰緊一遍、明確每個(gè)機(jī)柜的標(biāo)簽數(shù)量以免漏貼等。

3、加強(qiáng)過程檢驗(yàn),制定了過程檢驗(yàn)指導(dǎo),指定組長對部件、線纜等過程部件進(jìn)行檢驗(yàn),在制作過程中就發(fā)現(xiàn)問題。

4、派機(jī)柜組的副組長到質(zhì)檢部學(xué)習(xí)機(jī)柜檢驗(yàn),以統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

通過三個(gè)月努力,在2011年8月機(jī)柜組的合格率己達(dá)標(biāo),并保持到2011年9月。

后續(xù)措施,保持目前按縱向研討的成果,同時(shí)將按橫向來分析研究機(jī)柜裝配的每一個(gè)步驟的規(guī)律和注意事項(xiàng)。如:在早會(huì)上用腦力激蕩的方法來總結(jié),機(jī)柜裝配之前應(yīng)檢查哪些物料,都要檢驗(yàn)什么。

上述方法在焊接組和模塊組也進(jìn)行了開展,開展的情況是二組人員都能背誦常見的問題和注意事項(xiàng)。焊接的執(zhí)行情況好于模塊組。

二、對沒有或不完善的作業(yè)指導(dǎo)書組織進(jìn)行編制或完善。從2011年7月到2011年9月末,共編制和完善了作業(yè)指導(dǎo)書12冊。其中新增DC-DC模塊作業(yè)指導(dǎo)書;推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)檢補(bǔ)充24V監(jiān)控器的XTTS01的物料清單修改的通知。因?yàn)闆]有清單,一批XTTS01板上的一個(gè)電阻焊錯(cuò)。此板在2010年曾做過一批,但當(dāng)時(shí)沒形成物料清單。

三、完善ISO9001質(zhì)量管理體系記錄。通過學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量手冊和質(zhì)量控制文件,對特殊過程的確認(rèn)報(bào)告進(jìn)行了補(bǔ)充,對特殊過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)方面進(jìn)行了具體的確認(rèn)。在2011年9月14日的泰爾認(rèn)證過程中得到了外審老師的認(rèn)可。另外對劉閃閃和黃顯玉的轉(zhuǎn)崗進(jìn)行了培訓(xùn)并做好了記錄,在此次外審中也發(fā)揮了重要做用,使部門在審核過程中沒有出現(xiàn)不合格項(xiàng)。

四、質(zhì)量問題處理。向部門各主管和組長宣貫:

(1)質(zhì)量問題不可怕,出現(xiàn)了是給了我們改善的機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是對問題分析定位準(zhǔn)確,措施得當(dāng)并能確實(shí)執(zhí)行。例如:在2011年8月發(fā)現(xiàn)電路板上有錫渣,通過觀察發(fā)現(xiàn)是焊接組人員焊接時(shí)甩錫,有的甩到了工作臺(tái)上,而電路板大量地放置在工作臺(tái)上,于是造成了板上沾了錫渣。于是制定了三個(gè)措施:

1、每把鉻鐵配一個(gè)紙盒,把錫甩到紙盒里,避免濺到臺(tái)面上。

2、每個(gè)工位的臺(tái)面上不準(zhǔn)放置多于二塊的電路板(一塊是正在加工的,一塊是樣板),電路板要放在工作椅旁邊的周轉(zhuǎn)箱內(nèi)。

3、工作前要對工作臺(tái)面進(jìn)行清掃,保證沒有錫渣等雜物。

(2)處理質(zhì)量問題勿必不能留尾巴。如:六芯端子線接插部分有的不緊,沒插到位。就安排人員把倉庫內(nèi)的6000條線都領(lǐng)出來,重新返工,而不能等到用的時(shí)候再返工,以免時(shí)間長了忘記,后續(xù)又出現(xiàn)此類問題。

五、其它建議

目前公司的結(jié)構(gòu)件,如機(jī)柜、面板等,經(jīng)常出現(xiàn)刮花、色差等問題,反復(fù)返工,遷延時(shí)日,影響工作效率。建議可由采購部組織質(zhì)檢人員,到結(jié)構(gòu)件的供方進(jìn)行一到二次現(xiàn)場控制,與對方的質(zhì)檢人員進(jìn)行溝通,要求我司的鐵件都要全檢,明確檢驗(yàn)的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),沒有質(zhì)檢員的供方須要指定一個(gè),對我司的訂單進(jìn)行檢驗(yàn)。這樣應(yīng)會(huì)明顯減少這種問題。

生產(chǎn)部經(jīng)理:XXX

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