第一篇：SYB創業培訓講師復審復習題綱一

復習題綱

去年試題

1、列出SIYB四種課程的培訓結果。

GYB：產生企業想法 SYB：創業你的企業 IYB：擴大你的企業 EYB：改善你的企業

2、GYB教材中介紹的產生企業想法的方法有哪幾種？ 頭腦風暴法（一般頭腦風暴法、結構性頭腦風暴法）調查你居住地區的企業 調查你所處的環境 利用經驗

3、列出SYB教材10步的標題。

1、將你作為創業者來評價

2、為自己建立一個好的企業構思

3、評估你的市場

4、企業的人員組織

5、選擇一種企業法律形態

6、法律環境和你的責任

7、預測啟動資金需求

8、制定利潤計劃

9、判斷你的企業能否生存

10、開辦企業

4、寫出預測銷售收入的步驟。

列出你的企業推出的所有產品或產品系列，或所有服務項目 預測第一年每個月你期望銷售的每項產品數量，它來自于你所做的市場調查。

為你計劃銷售的每項產品制定價格。

用銷售價格乘以銷售量來計算每項產品的月銷售額。

5、列出SYB創業計劃書的十個標題。

一、企業概況

二、創業計劃作者的個人情況

三、市場評估

四、市場營銷計劃

五、企業組織結構

六、固定資產

七、流動資金

八、銷售收入預 測

九、銷售和成本計劃

十、現金流量計劃

6、什么是SWOT分析？對企業想法進行SWOT分析的目的是什么？ SWOT分析法是由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出的，常用于競爭環境分析，主要從優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）四個方面進行。

對企業想法進行SWOT分析，目的是根據計劃創辦的企業的內部情況，發現企業的優勢和劣勢是什么，結合外部環境，分析計劃創辦的企業面臨的機會和風險，評估企業想法的可行性并作出決定，決定一般可分為：堅持自己的企業想法并進行全面的可行性研究；修改原來的企業想法；完全放棄這個企業想法。

7、簡述SIYB企業游戲模塊I的名稱及主要學習要點。

名稱：基本企業周期。

基本企業周期（進錢，出錢）做出財務決定 管理現金流動 需要做簿記 應對風險

8、簡述頭腦風暴法的定義及使用注意事項，圖示結構性頭腦風暴法。頭腦風暴法是打開思路并幫助產生很多不同想法的方法。注意事項：讓每個學員都參與討論；不允許發表帶批評性的意見，評價應該放在最后做歸類分析時進行。

結構性風暴法：產品的四條線：銷售線、制造線、副產品線、服務線。==== 勞動和社會保障部中國城市就業促進試點項目

SYB師資培訓班結業考試

1、描述培訓周期的主要步驟：（3.5分）市場營銷（項目推介宣傳）、選擇學員、需求分析、培訓過程、社會服務、質量監控。

2、描述出至少六種培訓方法：（3.5分）

講課法、案例法、討論法、頭腦風暴法、練習法、角色扮演法、SYB游戲法

3、描述四種用于監督和評估培訓活動的工具：（3.5分）

日常監督活動、培訓班最終評估、培訓班報告、培訓效果評價

4、企業計劃的主要組成部分是哪些？（3.5分）

概要、企業構思、市場評估、企業組織、企業財務、附件

5、描述市場營銷中的四P：（3分）產品、價格、地點、促銷

6、描述中國微小企業的法律形態：（3.5分）

個體工商戶、個人獨資企業、合伙企業和有限責任公司

7、解釋現金流量計劃的目的和使用方法：（3.5分）

現金流量計劃顯示每個月預計會有多少現金流入和流出企業，預測現金流量計劃將幫助你的企業保持充足的動力，使你的企業在任何時候都不會出現現金短缺的危機。在制訂現金流量計劃時要注意：賒購通常在幾個月后包才能收回現金；企業采購時賒購會使用現金流量計劃復雜；設備折舊是不括在現金流量中的，但折舊期過后，要考慮購買新設備的資金。

8、定義“直接成本”和“間接成本”這兩個術語的含義：（3.5分）直接成本是指生產費用發生時，能直接計入某一成本計算對象的費用。企業生產經營過程中所消耗的原材料、備品配件、外購半成品、生產工人計件工資通常屬于直接成本。

間接成本就是與生產產品和服務難以形成直接量化關系的資源投入成本，主要包括固定資產折舊成本、管理費用、營銷費用等。

9、解釋“折舊”這個術語：（3.5分）

折舊是由于固定資產不斷貶值而產生的一種成本。它雖然不是企業的現金支出，但它是一種特殊的成本。成人學習法則

10、簡答三個成人學習的法則。（3.5分）

效果法則、聯系法則、目的法則、練習法則 教具的有效使用

11、列出至少四個使用活頁掛紙、彩色卡片和多媒體的注意事項。所有掛圖依次平行或垂直放置，使用兩種以上顏色有助于增強學員對信息的辨別力，畫面上所列項目不要超過7項，教師面向學員時應該站在教具的左邊，保持燈光，最好用楷體，字跡要工整。

12、圖示成人學習過程中的典型注意曲線。（3.5分）

開始時期望值最高，20分鐘左右注意力最低、臨近結束時對下課期待，注意力回升

13、根據成人學習注意曲線，為了保持你的學員能集中精力聽課，你認為應該使用哪些培訓方法，為什么？（3.5分）表達技巧

14、描述5種能表達意思的形體語言。（3.5分）

15、簡答授課的3個主要組成部分。（3.5分）

16、怎樣向潛在的學員推介SYB培訓項目？（3.5分）

向潛在學員寫信，附上一份介紹SYB培訓的小冊子，指出培訓的特點和好處；

親自走訪潛在的學員，面對面交談，是最好的方法； 在報紙、廣播和電視上廣告； 發放小冊子 微小企業家競賽 會議宣傳

17、描述產生創業構思的主要方法。（3.5分）

18、解釋SWOT分析的目的。（3.5分）

19、列出3種SYB培訓后跟蹤服務的方法。（3.5分）

企業診室、改善企業小組、個人咨詢 20、指出定價的兩種方法。（3.5分）成本加價法、競爭價格法 SIYB游戲模塊

21、SIYB游戲模塊說明1的目的。（3.5分）

體驗并實踐：基本的企業周期（現金的流入和流出）、面對各種相互矛盾的需求制訂出最佳的資金使用計劃、維持正現金流的重要性、企業需要記帳。

22、說明SIYB游戲模塊2中使用供需表的目的。（3.5分）

23、簡答怎樣做培訓需求分析。（3.5分）SYB教材（結構與內容）

24、列出SYB創業計劃書的內容標題。（共10分）

25、列出SYB教材10步的標題。（10分）

第二篇：SYB創業培訓講師復審復習題綱二

產生你的企業想法（GYB）

1、企業和企業類型

以贏利為目的的而進行商品生產和交換活動的經濟組織。貿易企業、制造企業、服務企業、農林牧漁企業

2、創業者角度評價自己從哪幾個方面進行 創業動機、經驗和能力、創業資源。

3、企業想法應該包括的四個方面 你的企業將銷售什么產品或服務（what）你的企業將向誰銷售產品或服務（who）你的企業將如何銷售產品或服務（how）你的企業將滿足顧客哪些需要（witch）

4、產生企業想法的方法

頭腦風暴法（一般頭腦風暴法、結構性頭腦風暴法）調查你居住地區的企業 調查你所處的環境 利用經驗 利用互聯網

5、篩選并分析企業想法的方法

整理想法 實地調研 SWOT分析 環境影響

6、什么是SWOT分析？對企業想法進行SWOT分析的目的是什么？ SWOT分析法是由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出的，常用于競爭環境分析，主要從優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）四個方面進行。

對企業想法進行SWOT分析，目的是根據計劃創辦的企業的內部情況，發現企業的優勢和劣勢是什么，結合外部環境，分析計劃創辦的企業面臨的機會和風險，評估企業想法的可行性并作出決定，決定一般可分為：堅持自己的企業想法并進行全面的可行性研究；修改原來的企業想法；完全放棄這個企業想法。

創業你的企業（SYB）

第三步 評估你的市場

7、制定市場營銷計劃

制定市場營銷計劃常用的方法是4P方法，即從產品Product、價格Price、地點Place、促銷Promotion四個方面進行。

第四步 企業的人員組織

8、企業的人員組成

業主、企業合伙人、員工、企業顧問

第五步 選擇一種企業法律形態

9、微小企業常見法律形態

10、選擇合適的企業法律形態 企業的規模 行業類型和發展前景 業主或投資者的數量 創業資金的多少

企業者的觀念（傾向個人決策還是協商合作）

第六步 法律環境和你的責任

11、與新辦企業直接有關的基本法律

企業法、民法通則、合同法、勞動法、會計法、稅收征收管理法、產品質量法、消費者權益保護法等

12、與企業和企業主有關的主要稅種

增值稅、營業銳、企業所得銳、個人所得稅、消費稅、關稅、城市維護建設稅、教育費附加等

13、尊重職工的權益表現在哪些方面 訂立勞動合同 勞動保護和安全 勞動報酬 社會保險 第七步 預測啟動資金需求

14、啟動資金的類型

投資（固定資產）：是指你為企業購買的價值高、使用壽命長的東西。流動資金：指企業日常運轉所需支出的資金。

15、投資（固定資產）預測 企業用地和建筑 設備

16、流動資金預測

原材料和成品儲存、促銷、工資、租金、保險、其他費用

第八步 制定利潤計劃

17、制定銷售價格 成本加價法和競爭價格法

18、預測銷售收入

列出你的企業推出的所有產品或產品系列，或所有服務項目 預測第一年每個月你期望銷售的每項產品數量，它來自于你所做的市場調查。

為你計劃銷售的每項產品制定價格。

用銷售價格乘以銷售量來計算每項產品的月銷售額。

19、現金流量計劃的目的和使用方法：（3.5分）

現金流量計劃顯示每個月預計會有多少現金流入和流出企業，預測現金流量計劃將幫助你的企業保持充足的動力，使你的企業在任何時候都不會出現現金短缺的危機。在制訂現金流量計劃時要注意：賒購通常在幾個月后包才能收回現金；企業采購時賒購會使用現金流量計劃復雜；設備折舊是不括在現金流量中的，但折舊期過后，要考慮購買新設備的資金。20、融資渠道

從朋友或親戚處借錢 從供貨商處賒購 從銀行或金融機構貸款 天使投資，風險投資 第九步 判斷你的企業能否生存

21、創業計劃包括的內容

概要、企業構思、市場評估、企業組織、企業財務、附件

22、企業能否開辦要考慮的問題 你有決心和能力創辦你的企業嗎 你的企業能否贏利

你有沒有足夠的資金來辦企業 請人幫你審核你的企業計劃

第十步 開辦企業

23、企業的日常活動 監督管理員工

采購存貨、原材料或服務 生產管理 為顧客服務 掌握和控制成本 制定價格 業務記錄 組織辦公室的工作

24、企業計劃書的內容標題

一、企業概況

二、創業計劃作者的個人情況

三、市場評估

四、市場營銷計劃

五、企業組織結構

六、固定資產

七、流動資金

八、銷售收入預 測

九、銷售和成本計劃

十、現金流量計劃

第三篇：創業培訓SYB復習題

創業培訓《SYB》復習題

一、填空題

1、商品經營活動中，形成的兩股流是商品流和現金流。

2、通常，企業要掙到足以供養業主和家庭的錢，至少需要3個月的時間。

3、一個成功的企業始于正確的理念和好的構思。

4、對創辦小企業的基本要求是志向要大、計算要精、規模要小。

5、制定營銷計劃的一種方法是從市場營銷組合的四個方面，即產品、價格、渠道和促銷著手。

6、職業道德的特點是普遍性、制約性、多樣性、選擇性。

7、企業定的工資必須按時以貨幣形式發放給勞動者。

8、選擇企業的一種法律形態時，要考慮的主要因素有：企業的規模、行業類型和發展前景、業主或投資者的數量、創業資金的多少、創業者的觀念。

9、企業要尊重職工的權益，新開辦的企業特別要注意四個方面的問題：訂立勞動合同、勞動保護和安全、勞動報酬、社會保險

10、成本加價是一種制定價格的方法，這種方法是將產品或服務的所有成本加起來得到產品或服務的成本價格。

二、判斷題

1、慎重地采購原材料和選擇服務可以降低成本并提高利潤。（√）

2、創業是一個發現和捕捉機會并由此創造出新穎的產品或服務進而實現其潛在價值的過程。（√）

3、談到免稅其實只是免地方稅，國稅是不能免的。（√）

4、由于企業的目的是盈利，流入企業的資金應多于流出的資金。（√）

5、職業道德的基本原則是：（1）為人民服務（2）團結協作（3）主人翁的勞動態度。（√）

6、一個成功的企業始于正確的理念和龐大的資金。（×）

7、如果沒有顧客，任何企業都無法生存下去。（√）

8、企業融資只有兩種方法，一是債務融資，二是權益融資。在實施融資過程中只能用其中一種方法。（×）

9、微小型企業創辦原則：志向要小，計算要精，規模要大。（×）

10、“會計”是以貨幣計量為基本形式，運用專門方法為政業單位的經濟活動進行核算和監督的一種管理活動。（√）

11、微小企業必須由業主、企業合伙人、員工和企業顧問組成。（×）

12、創業計劃書的附件主要是指營業執照。（√）

13、微小企業最常見的法律形態是個體工商戶、個人獨資、合資企業和有限責任公司。（×）

14、創業計劃包括概要、企業構思、法律形態、企業組織、企業財務和附件六個部分。（×）

三、單選

1、生產實物產品的企業稱為（B）

A、批發企業B、制造企業C、零售企業D、服務企業

2、企業經營的目的是（A）

A、商品生產B、商品銷售C、盈利D、服務顧客

3、企業只有領取了(A)，才算有了“正式戶口”般的合法身份，才可以開展各項法定的經營業務。

A、營業執照B、機構代碼證C、稅務登記證D、基本賬戶

4、從生產制造企業購進商品再銷售給間接消費者的企業稱為（B）

A、代理商B、批發商C、零售商D、中介服務

5、以下屬于固定資產的是（A）

A、圖書館的書籍B、五金店的錘子C、木匠的工資D、兼職得到的獎金

6、以下屬于企業的是（C）

A、炒股B、流動攤點C、超市

7、下列屬于商貿企業的是（B）

A、食品加工廠B、餐廳C、家政公司

8、股份有限公司和有限責任公司相比，它們的區別是（C）

A、公司財務公開B、公司所有權和經營權分離

C、股份以股票形式發行，可以自由轉讓D、建立董事會

9、微利企業在為產品定價時，要考慮（C）

A、產品的數量B、產品的品種C、產品的成本D、產品的質量

10、以下企業失敗的原因屬于內部因素的有（A）

A、管理不善B、災害C、盜竊和欺騙

四、多選題

1、微小企業最常見的法律形態是（ABC）

A、個體工商B、個人獨資經營C、合伙企業和有限責任公司

2、SWOT是由（ABCE）四個英文單詞的第一個字母組成。

A、優勢B、劣勢C、機會D、機遇E、威脅

3、企業有很多種類型，主要可以分為以下（ABCD）類型。

A、貿易企業B、制造企業C、服務企業D、農林牧漁企業

4、挖掘出好的企業構思有（AC）等基本途徑。

A、從生產專長B、從企業利潤C、從顧客需要D、從存款金額

5、企業支出可歸為（AB）

A、投資（固定資產）B、流動資金C、累計折舊D、費用支出

6、制定價格主要有（AB）方法

A、成本加價法B、競爭價格法C、利潤加價法D、費用價格法

7、具有下列情況之一者，允許變更和解除經濟合同（ABC）。

A、雙方當事人協商同意B、由于發生不可抗力

C、一方當事人嚴重違約D、合同本身不合法

8、產品的包裝的作用是（ABC）

A、保護產品B、促進銷售C、提高產品質量D、增加利潤

9、開辦一家雜貨店要考慮（ABCD）

A、是否雷同B、產品質量C、產品價格D、營銷方式E、房租

10、企業的商業保險險種通常包括（BC）

A、養老保險B、資產保險C、人身保險D、醫療保險

五、簡答題

1、你認為創辦自己的企業，能使你獲得哪些好處？

答：更好的掌握自己的命運，不聽命于他人，按自己的節奏工作，因出色的工作而贏得尊重。

2、與企業和企業主有關的主要稅種有哪些？

答：（1）增值稅和營業稅（2）企業所得稅（3）個人所得稅（4）消費稅（5）關稅

（6）城市維護建設稅（7）教育費附加

3、創業者應重點培養自己哪些能力？

答：（1）組織指揮能力（2）謀略決策能力（3）創新創造能力（4）選人用人能力

（5）溝通協調能力（6）社交活動能力（7）語言文字能力

六、案例分析

1、劉芳的食品雜貨店

劉芳一直想開食品雜貨店，自己做主當老板。她有個鄰居開了小食品雜貨店，收益一直非常好，她看著眼熟，便決定開業當老板。于是，她把這一想法告訴了親戚、朋友和鄰居們。她家有一間房適合用來開食品雜貨店，她丈夫幫她做了一些隔板和柜臺，劉芳有些積蓄，加上從親戚那里借來的錢，足以進貨。她在申請到營業執照后，就開業了。

一開業，劉芳就遇到了問題，來她商店的顧客遠比她鄰居店里的少得多。而且，孩子告訴她，鄰居的店鋪現在的經營情況也不怎么好。

問題：（1）劉芳的雜貨店為什么會出現問題？

（2）在這種情況下，劉芳還能做些什么？

答（1）a、跟風開店與調查研究市場之后再決定產品或服務不同，前者是盲目投資，遇風險就無從規避

b、劉芳開店之前沒有調查研究市場需要和市場容量以及開店市口、顧客購買力等問題，選擇了一個既缺乏競爭力更缺乏市場需求的行業，所以會出現營業清淡，難以為繼的窘境。

（2）a、立即設法通過調整商品以滿足可能的顧客需要，加強方便顧客的服務方式（如送貨上門，拆零出售等），做力所能及的廣告宣傳（如投送紙片廣告，在店門口寫簡易廣告牌等），延長營業，降價銷售，如果預計尚不能改善經營情況，就當停業整頓。

b、立即停業

2、小張的項目

情況：小張大專畢業后做了幾年銷售，積累了一些經驗，也有了不少積蓄，學平面設計的他開始萌生了創業的念頭，他看到一種“背背佳”的校正保護器這兩年賣的很火，小張非常興奮，在沒有深入了解市場的情況下就上馬了“小神童正姿器”，它是通過在書桌上安裝感應式支架，來提醒使用者注意姿勢。小張先花近4萬元買下專利，設計圖紙，然后找代理廠家做模具，接著做包裝箱、減震泡沫板、說明書??前前后后貸款投入了近60萬元，一年后，轉化成上千套產品。

結果卻令他大失所望：銷售沒有預期的那么火爆，而且產品更新的很快，代理廠家的質量也存在問題，沒有很好的質量監控體制，很多銷售商要求退貨。小張急忙尋找融資渠道，市場沒給他太多時間，不出一個月，銀行中止后續貸款，小張的企業面臨破產。

問題：小張的項目是不是一個好的企業構思？請用SWOT分析一下小張的項目是一個什么樣的企業構思。

答：小張的項目不是好的企業構思。一個好的企業構思只有既滿足市場需要而又懂行的才行。優勢：做了幾年銷售，積累了一些經驗，也有不少積蓄，學過平面設計。

劣勢：代理廠家的質量存在問題，沒有很好的質量控制體制。

機會：“背背佳”這兩年賣的很火。

威脅：產品更新的很快，產銷不對路，市場沒給他太多時間尋找融資渠道。

小張的項目應花更多的時間斟酌創辦企業的構思，而不應在沒有深入了解市場的情況下開辦企業。另外，在企業開辦初期不應將攤子鋪的過大，背上沉重的債務。當企業不景氣時，債務會將企業拖垮。

3、張貴和他的磚

張貴先生在成都郊區創辦了一家小磚廠，他向這個快速發展的城市的建筑工地供磚，每塊磚1角錢。他很擔心，因為過去的幾個月里他都沒有盈利，他決定采取更加大膽的促銷活動

來增加銷量，但卻賠了更多的錢。

問題：（1）張貴先生的問題是什么？市場營銷問題還是管理問題？

（2）如何給企業制定銷售和成本計劃？

答：（1）張貴先生沒有合理地控制好成本，而且沒有做市場調查，屬市場營銷問題。

（2）首先要詳細了解市場需求和產品價格，嚴格控制磚的成本，促銷前做出詳細的促銷計劃，如成本和收入的核算，看是否盈利。

4、下面是小華開辦的小型食品加工廠的基本情況：

機器設備2000元，工具1000元；每月購進原材料16000元；

經營費用如下：電費150元/月；保險費240元/年；運輸費180元/月

兩名工人，每人工資800元，業主工資1000元

小華的食品加工廠每月生產4000件食品。計算每個月的折舊費用是多少？每個產品的出廠價格是多少？（注：設備和工具按5年折舊，利潤率按20%計算）

答：每個月的折舊費用：（2000+1000）÷（12×5）=50元

按照成本加價法計算出每件食品的出廠價格：

不含增值稅單價=（成本+利潤率）÷數量

=（機械折舊+材料+其他費用）÷數量

=（16000+150+240/12+180+800×2+1000+50）×（1+20%）÷4000

=5.7

出廠價格=不含增值稅單價×（1+6%）=5.7×（1+6%）=6.042

第四篇：創業培訓(SYB)講師面試調查表和評分標準

附表：3

創業培訓（SYB）講師面試調查表和評分標準

總分:___________________

評估標準:

所得總分綜合評估142合格說明:

第五篇：SYB創業培訓

一、什么是創業培訓

1、創業培訓：就是把有志創辦企業的創業者組織起來，為其提供創辦企業、管理企業系統知識的培訓。創業者在創業初期常遇到兩個問題，一是他們想創業，但不知道怎樣去創業；二是有資金，但不知道干什么項目合適，猶豫不定，我們的創業培訓就是幫助創業者解決這樣的實際上問題。

2、創業培訓的目的：一是幫助創業者系統學習知識與技能，理清創業思路，使其不再迷茫；二是增強創辦企業能力，提高創業成功率。

3、創業培訓的作用：一是通過學習創業知識和技能，提高創業者的綜合素質，減少創辦企業盲目性，降低企業經營的風險；二是幫助創業者制定周密的創業計劃，企業能否盈利，增強了融資能力；三是增強了信用度和降低貸款擔保風險。通過啟動資金的預測，制定利潤計劃和現金流量計劃，可以理性使用資金。為了增加社會信譽度，在創業培訓中特開設了誠信教育一課。

二、創業培訓與技能培訓、企業管理培訓的區別

現在的創業培訓，主要是采取SYB教學模式。這種教學模式就是針對創辦微小企業的小老板而開設的，SYB創業培訓在全國首次實現了教師資質的統一，教材的統一，教室模式及電教設備的統一。專職教師能告訴你怎樣創辦和經營企業，使創業者能真正學到創辦企業的知識和本領，短時間內就可以掌握整個創業過程。技能培訓則是單一技術能力的培訓，其目的是幫助下崗失業人員提高技能，根據市場用工需求重新學到一至兩門實用技術，以適應實現再就業的需要。而企業管理是具有單一性和獨立性的培訓，所講授的是現有的企業管理方法，講的內容多，范圍廣，培訓時間較長，已不適應當前創辦小企業的需要。所以說技能培訓和企業管理培訓與創業培訓是有根本上的區別。

三、什么是SYB及培訓特點

1、SYB是SIYB體系中的一部分，SIYB體系包括GYB即創業意識初始階段；SYB是創辦你的企業；IYB是改善你的企業；EYB是發展你的企業。根據中國國情，勞動保障部引進了SYB這一版本，作為初級培訓教材，通過專家的改編，目前已成為中國版本創業培訓教材并在全國推廣。今年下半年，IYB已經引進國內，目前已在9個城市試點。

2、SYB培訓課程具有針對性。SYB培訓主要針對兩種人，一是想開辦小企業的人，二是已經創辦小企業，但經營時間不長，缺乏經營企業系統知識的人。

3、SYB培訓的系統性與循序漸進性。SYB培訓分上下兩部，共十步，這十步步步深入，環環相扣。創業意識培訓，你可以知道是否適合創辦企業，辦什么樣的企業。創業計劃培訓是根據你的企業構思分八步學習，形成創業計劃，制定創業行動計劃。

4、SYB教學方法采用高度參與性。SYB培訓教學采用了講課法、案例法、討論法、頭腦風暴法、練習法、角色扮演法、游戲法等七種互動式教學方法，活躍了課堂氣氛，使整個教學在生動、活潑、趣味中完成，達到了良好的教學效果。

四、后續服務

后續服務就是給具備創業條件（項目和資金）并通過創業培訓取得合格證書的創業者提供專家專項指導、優惠政策咨詢、辦理小額貸款、明星現身說法、孵化基地實習等項后續服務支持，扶持創業者盡快實現創業成功。

SYB創業培訓課程介紹

“創辦你的企業”（Start You Business,簡稱SYB）是一個培訓項目。它面向那些有創辦企業的想法，并確實打算創辦一個新企業的人。它向參加培訓的人介紹開辦企業的各個步驟，以及怎樣完成自己開辦企業的各項可行性調查研究。“創辦你的企業”培訓項目的目的就是讓有創業意愿的人自己來演練實施開辦企業的各個步驟，完成自己的創業計劃書，并提供后續支持服務，幫助他們創建有生存能力的微小企業。課程內容： 《創辦你的企業》培訓的內容分為兩個部分，共十步，步步相扣，逐漸深入，缺一不可。

第一部分為創業意識培訓，這是《創辦你的企業》培訓課程的先修課，共兩步（第一步至第二步）：

第一步告訴你什么企業，創辦企業所需的基本素質是什么，讓你衡量自己是否適合創辦企業。

第二步告訴你如果你自己適合創業，那么你想創辦什么企業，你有沒有具體的構思，如果沒有，怎樣去發現并開發你的企業構思。

第二部分是創業計劃培訓，共八步（第三步至第十步）。這八步是要指導你怎樣把自己的創辦企業構思變成現實，即告訴你怎樣去創辦企業，將自己的創業構思，用系統的知識去計劃、演算，形成自己的創業計劃書。每步的具體內容如下：

第三步告訴你有在有了自己創辦企業的構思后，要評估其企業有無市場、潛在顧客、競爭對手，以及確定市場營銷計劃并預測銷量。

第四步是告訴你預測了你的產品銷量后，怎樣組織人員去生產。你要明白怎樣組織和安排你企業的人員。

第五步是告訴你辦企業必須合法，要選擇一種法律形態。介紹適合于創辦微小型企業的各種法律形態，教你選擇出適合自己企業的一種法律形態。第六步是告訴你企業要承擔的相關法律責任，你的企業只有注冊，才能受國家法律保護。你的企業要遵守國家的稅法、企業法、勞動法、環境保護法等相關法律法規。

第七步是預測啟動資金。告訴你辦企業需要啟動資金，啟動資金包括投資（固定資產）和流動資金。你應該根據自己企業的規模，即前面預測的銷售量，計算出自己需要的啟動資金數額。

第八步是制定利潤計劃。告訴你辦企業必須贏利，這是企業成敗的關鍵。要懂得什么是成本，怎樣定價，怎樣才能贏利，現金流量對維持企業正常運轉與贏利的重要性。要能夠制定自己企業的贏利計劃與現金流量計劃。

第九步是制定企業計劃。通過前八步的模擬練習，你就可以把在各步中對自己企業的各項考慮和練習填入創業計劃書中，形成自己的創業計劃。通過制定創業計劃，衡量自己的企業是否能夠創辦下去。同時根據自己的創業計劃，制定創辦企業的行動計劃，如申請貸款、申領營業執照等。

第十步是開辦企業。了解當企業辦起來以后，還有很多管理工作要做。