第一篇：離職財務結(jié)算管理辦法

HR工具-文本范例

離職財務結(jié)算管理辦法

一、財務結(jié)算

員工辦理完工作移交、離職結(jié)算手續(xù)后，憑工資科結(jié)算、人力資源總監(jiān)批準的《離職手續(xù)表》到財務部相關(guān)部門辦理安全退休金、股金、職工內(nèi)部賬戶等結(jié)算手續(xù)，后轉(zhuǎn)交財務部綜合業(yè)務處，由其根據(jù)公司有關(guān)制度辦理離職財務結(jié)算，結(jié)算辦理完畢后，到職工基金會辦理銷戶。

二、離任審計

需要離任審計者，財務部將其擔保金額結(jié)算后全部轉(zhuǎn)讓內(nèi)部基金會，并按銀行的活期利息計息，待其審計期滿，持審計部批準的《審計合格通知書》到職工基金會提取其擔保金額，或財務部將此款轉(zhuǎn)入其指定賬號。

1、自動離職、除名

對于此類人員，公司不再為其結(jié)算獎金。股金按本人在公司的承諾自動轉(zhuǎn)在其個人賬戶。

2、辭職、合同期滿不再續(xù)簽、勸退、辭退

按公司規(guī)定正常辦理完離職手續(xù)，符合獎金評定條件者，由其離職前所在管理部門在第二年獎金評定后，書面通知財務部，由財務部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定結(jié)算后，將其獎金轉(zhuǎn)入其指定的銀行賬戶。

三、各類人員的補助或罰金

1、勸退、辭退

按公司規(guī)定辦理完相關(guān)離職手續(xù)后，公司根據(jù)員工在公司的連續(xù)工作年限，不滿半年者發(fā)給半個月工資的補助金，超過半年不滿一年者，發(fā)給一個月工資的補助金，每滿一年者，發(fā)給一個月工資的補助金，但最多不超過12個月工資。

包括公司有關(guān)部門及領(lǐng)導暗示，而員工自己提出辭職的，享有同等補助金。

2、合同期滿公司提出不再續(xù)簽勞動合同

按公司規(guī)定辦理完相關(guān)離職手續(xù)后，公司可發(fā)給一個月工資的補助金。

3、辭職、合同期滿員工提出不續(xù)簽勞動合同

此類情況，公司不補發(fā)補助金，若辭退有違紀員工最初對公司的承諾，并對公司造成損失者，公司有權(quán)收取違約金，具體金額以員工當時所簽合約為標準。

4、除名、自動離職

公司不發(fā)補助金，并視造成的損失情況收取一定罰金。

僅供參考

第二篇：離職財務結(jié)算管理規(guī)定

離職財務結(jié)算管理規(guī)定

概念解說：

員工離開公司時，需就工資、退休金、股金、職工內(nèi)部賬戶等有關(guān)問題辦理財務結(jié)算手續(xù)。

編寫要點

財務結(jié)算是員工離職時需要辦理的一項重要手續(xù)，在編寫文案時應注意：

(1)財務結(jié)算的內(nèi)容及手續(xù)；

(2)各類人員的補助或罰金。

范文：

××公司離職財務結(jié)算管理規(guī)定

一、財務結(jié)算

員工辦理完工作移交、離職結(jié)算手續(xù)后，憑工資科結(jié)算、人力資源總監(jiān)批準的《離職手續(xù)表》到財務部相關(guān)部門辦理安全退休金、股金、職工內(nèi)部賬戶等結(jié)算手續(xù)，后轉(zhuǎn)交財務部綜合業(yè)務處，由其根據(jù)公司有關(guān)制度辦理離職財務結(jié)算，結(jié)算辦理完畢后，到職工兵全會辦理銷戶。

二、需離任審計者，財務部將其擔保金額結(jié)算后全部轉(zhuǎn)入內(nèi)部基金會，并接銀行的活期利息計息，待其審計期滿，持審計部批準的《審計合格通知書》到職工基金會提取其擔保金額，或財務部將此款轉(zhuǎn)入其指定賬號。

1、自動離職、除名

對于此類人員，公司不再為其結(jié)算獎金。股金按本人在公司的承諾自動轉(zhuǎn)在其個人賬戶。

2、辭職、合同期滿不再續(xù)簽、勸退、辭退

按公司規(guī)定正常辦理完離職手續(xù)，符合獎金評定條件者，由其離職前所在管理部在第二年獎金評定后，書面通知財務部，由財務部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定結(jié)算后，將其獎金轉(zhuǎn)入其指定的銀行賬號。

三、各類人員的補助或罰金

1、勸退、辭退

按公司規(guī)定辦理完相關(guān)離職手續(xù)后，公司根據(jù)員工在公司的連續(xù)工作年限，不滿半年者發(fā)給半個月工資的補助金；超過半年不到一年者，發(fā)給一個月工資的補助金；每滿一年者，發(fā)給一個月工資的補助金，但最多不超過12個月工資。包括公司有關(guān)部門廈領(lǐng)導暗示，而員工自己提出辭職的，享有同等補償金。

2、合同期滿公司提出不再續(xù)簽勞動合同。

按公司規(guī)定辦理完相關(guān)離職手續(xù)后，公司可發(fā)給一個月工資的補助金。

3、辭職、合同期滿員工提出不再續(xù)簽勞動合同。

此類情況，公司不發(fā)補助金，若辭職有違員工最初對公司的承諾，并對，公司造成損失者，公司有權(quán)收取違約金，具體金額以員工當時所簽合約為標準。

4、除名、自動離職

公司不發(fā)補助金，并視造成的損失情況收取一定罰金。

第三篇：離職結(jié)算單

公司員工離職結(jié)算清單

填單日期：

****年**月**日

□辭職

□解除勞動合同

□終止勞動合同

□調(diào)離

￡試用期不合格

部

門

姓

名

職

務

工

號

入職日期

離職日期

止薪日

部門

事項

扣補款項合計

簽名

部門主管

□工作移交、□技術(shù)資料、□印章、□帳冊

□辦公用品、□工

具、其它：

綜合管理部/行政文員

□圖書扣款、□辦公用品

□宿舍鑰匙、□水電費用

□工作服

其它

財務部/倉管員

□所借物品、□勞保用品扣款、其它：

財務部

借支費用、與公司業(yè)務有關(guān)的其他財務款項

綜合管理部/經(jīng)理

基本工資：

；提成工資：；

補貼：

；社會保險及公積金：；

請假扣款：

；其他扣款：；

至止薪日發(fā)放薪資合計：。

簽名：

日期：

簽名：

日期：

總經(jīng)理審批

離職人

本人同意上述所有內(nèi)容，有關(guān)離職手續(xù)已按規(guī)定辦妥，即日起不向公司提出任何經(jīng)濟及非經(jīng)濟性要求，今后所從事的一切活動與惠州廣惠能源公司無關(guān)。

簽

名：

日

期：

注：1、以上各項，如無則劃“／”；

2、各部門在填寫離職結(jié)算單時須同時提交該員工此期間的考勤表；

3、此結(jié)算單原件交財務部結(jié)算薪資，綜合管理部以復印件存檔；

4、離職人在手續(xù)辦清后即（或由保安監(jiān)護）離廠。

第四篇：結(jié)算管理辦法

三、工程（預）結(jié)算工作管理辦法

第一章 目的和適用范圍

1、目的和宗旨。為加強工程（預）結(jié)算工作的管理，特制定本辦法。

2、適用范圍。凡集團公司范圍所承包施工的工程項目，在辦理工程結(jié)算及其管理方面均執(zhí)行本辦法。

第二章 工作職責及工作程序

3、工程結(jié)算工作的基本原則。對建設單位：實事求是，執(zhí)行合同。對企業(yè)內(nèi)部：一是應按施工合同約定的時間及時報送出工程結(jié)算；二是盡職盡責督促辦理工程結(jié)算，盡早定案，以利回收工程款；三是方式方法要靈活，不同的項目，不同的情況，區(qū)別對待，盡力爭取效益最大化。

4、建立結(jié)算工作責任體系。項目承包的責任主體是項目部，項目部負責完成從破土動工至工程結(jié)算定案的所有工作內(nèi)容。結(jié)算工作的責任層次為分管領(lǐng)導、經(jīng)營部長、項目經(jīng)理、造價師等。

5、明確結(jié)算工作目標。集團公司每年將下達結(jié)算審定任務指標，并作為必保指標在經(jīng)營承包合同中加以明確或約束。基層公司再將結(jié)算指標分解至相關(guān)責任人，可參照收款 “六定”措施，即定人、定責任、定時間、定措施、定指標、定獎罰。

6、建立兩級工程結(jié)算例會制度。即集團公司于每季度第1個月的上旬擇日召開例會；基層公司每月下旬召開例會。兩個層次的例會主要是互通信息，交流經(jīng)驗，圍繞目標，確定措施，限時辦結(jié)。

7、建立結(jié)算工作策劃制度。每年初根據(jù)兩級職代會精神、根據(jù)承包經(jīng)營合同必保指標、根據(jù)工作實際，分輕重緩急，列出結(jié)算計劃安排表，明確送審金額，力爭審回價款，完成審定時間，責任人等。無特殊原因該計劃即為結(jié)算工作指南，并將計劃完成情況與個人收益，獎罰等掛勾考核。

8、建立結(jié)算工作激勵機制。以工程結(jié)算定案造價與內(nèi)控預（結(jié)）算造價之差額為基礎(chǔ)，按最高不超過3～5%的額度提獎，視難易程度由集團公司審批時酌情掌握（具體情況具體對待），基層公司由經(jīng)營經(jīng)理具體辦理。為了充分調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性，按照“即定即結(jié)，結(jié)一獎一”的原則，及時審批，及時兌現(xiàn)。

9、責任人工作定位。分管領(lǐng)導負責督導所有竣工工程的結(jié)算工作，全面協(xié)調(diào)、掌握工程結(jié)算的時間、進展、造價等。經(jīng)營部長負責督促、指導造價師及時編制工程結(jié)算，并進行審核。項目經(jīng)理具體負責施工項目的工程結(jié)算工作。造價師積極參與工程成本分析，編制工程結(jié)算直至取得結(jié)算成果書等。

10、及時編制工程結(jié)算書。工程具備竣工驗收條件前30天（以向發(fā)包人遞交竣工驗收報告之日為準）起，由項目經(jīng)理負責，造價師牽頭，收齊包括圖紙、變更、簽證等在內(nèi)的所有結(jié)算資料。造價師應確保按施工合同約定時間將結(jié)算報送發(fā)包人（無約定的自工程竣工后6個月內(nèi)）。

根據(jù)甘肅省建設廳（2006）223號文件精神，結(jié)算未定案，款未付清或未定還款協(xié)議前，任何人無權(quán)將工程交付發(fā)包人；或留與債權(quán)相當?shù)墓こ虇卧?/p>

安裝工程結(jié)算應及時送審并積極配合審核，否則將追究責任者的責任。

11、加強工程結(jié)算內(nèi)部審核。建立內(nèi)部審核程序，其主要步驟有：工程結(jié)算初稿編出后，依次經(jīng)項目經(jīng)理、經(jīng)營部長、分管領(lǐng)導審核，并經(jīng)修改完善后再由公司經(jīng)理定奪。此前，在必要時分管領(lǐng)導可召集相關(guān)人員專題研究結(jié)算事宜。分管領(lǐng)導在掌握工程成本狀況、甲供料手續(xù)辦理情況等相關(guān)信息后提出個人意見，以供決策領(lǐng)導確定工程造價送審金額。

12、堅持采用有效的結(jié)算工作方式。造價師要按照“細、活、全、爭”的結(jié)算工作思路或方式，充分發(fā)揮個人主觀能動性。有進有退，合理取舍，盡最大努力以取得良好的結(jié)算效果。

13、加強業(yè)務溝通，確保結(jié)算質(zhì)量。項目部要及時與造價師通報簽證辦理等事項，項目造價師在知情的狀況下對簽證質(zhì)量負責（即有效性、時效性等）。項目部未向造價師通報交流，致使簽證等不能取得審計認可，其責任由項目經(jīng)理承擔。

14、明確方向，突破重點。在結(jié)算業(yè)務辦理的過程中同樣要堅持原則性和靈活性相結(jié)合。要不失時機做好關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。

15、狠抓結(jié)算效力。根據(jù)發(fā)承包人雙方關(guān)系程度，可建議發(fā)包人選擇權(quán)威機構(gòu)審核結(jié)算，爭取一次到位，避免多頭審、反復審造成的效益流失。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對第三方審核機構(gòu)（事務所等）審定的結(jié)算，第四方再審時承包人可不予配合。

16、注重簽證、索賠的質(zhì)量。土建、安裝公司經(jīng)營部指導項目部扎扎實實辦理工程簽證和索賠。注重簽證、索賠的時效性和有效性。對應辦未辦或經(jīng)不起審計的簽證、索賠，當事人要承擔相應責任。

17、建立工程結(jié)算信息反饋渠道。每15天或30天由造價師填寫工程結(jié)算信息反饋表（詳見附件1），經(jīng)營部長最遲于每月30日前將反饋表連同匯總信息交分管領(lǐng)導。分管領(lǐng)導可帶至集團業(yè)務例會上匯報或交流。

18、項目造價師應建立結(jié)算審核跟蹤檔案。即對送審工程結(jié)算，造價師每周至少上門一次，其他時間輔以通訊工具等及時跟蹤審核過程。對此，造價師要在專用記錄本上留有痕跡，即在結(jié)算審核跟蹤檔案上載明。

19、建立工程結(jié)算檔案。項目部指定專人負責收集整理圖紙、變更、簽證、工程聯(lián)系單等。結(jié)算檔案要有目錄或清單，因責任性等原因?qū)е陆Y(jié)算資料遺失或失真將追究當事者的責任。造價師手頭的簽證單一般都是孤件，故送審時最多只能提供復印件。

20、力求結(jié)算時效。由于新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，一項工程一般需總分包十幾家或幾十家去完成，可通過做審核方工作，分別出土建、安裝、分包審計報告，體現(xiàn)出靈活的工作方法。

21、恰當運用風險轉(zhuǎn)移。（1）如低報價的項目可采取甲供料或分包方式化解風險。（2）善于和充分利用分包商與業(yè)主的關(guān)系。如很多分包大多是業(yè)主指定，由我們過渡辦相關(guān)手續(xù)，對分包方比較有利，總包可通過他們協(xié)助解決價差、付款、可左可右的簽證事件等。

22、建立內(nèi)部互信平臺。放手讓具備業(yè)務素質(zhì)和勝任工作的人去辦事，以較小的代價取得比較理想的收益。

23、加強分包工程結(jié)算的管理。首先要先簽合同后進場。其次，對分包商使用的水電費，分包合同應約定裝分表，按實耗量市場價計費，應有人管理此事。第三，當業(yè)主支付的配合費偏低，可考慮雙向收配合費，即向業(yè)主和分包商各取一部分。

第三章 其它要求及附則

24、規(guī)范驗工月報。首先，注重驗工月報的內(nèi)在質(zhì)量。其次，按集團公司要求統(tǒng)一設計封面（驗工月報）報送建設單位。第三，要考慮報出驗工月報累計數(shù)與工程結(jié)算之間的合理銜接。

25、確認最終結(jié)算金額時，簽字人應主動與集團公司內(nèi)部各配合單位（安裝、構(gòu)件、裝飾等）進行溝通，確保集團公司整體利益不受損害；如有對帳錯誤、結(jié)算漏項等現(xiàn)象，由簽字單位承擔一切責任。

26、本辦法納入“一體四標”管理體系，作為集團公司程序文件之一。本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。與以往規(guī)定有抵觸的以本辦法為準。本辦法解釋權(quán)歸集團公司經(jīng)營部。

第五篇：機關(guān)公務卡結(jié)算財務管理辦法

公務卡結(jié)算財務管理辦法

為進一步規(guī)范機關(guān)授權(quán)支付業(yè)務，方便干部職工公務開支，減少現(xiàn)金支付結(jié)算，提高公務支出透明度，加強財務管理。根據(jù)《關(guān)于加快本級公務卡結(jié)算制度改革的通知》精神，經(jīng)秘書長會議研究，結(jié)合機關(guān)實際，制定本辦法。

一、公務卡結(jié)算方式的適用范圍

公務卡是指行政事業(yè)單位工作人員持有的，具有一定透支額度與透支免息期，用于日常公務支出的信用卡。公務卡結(jié)算方式即行政事業(yè)單位工作人員在公務活動中，使用公務卡刷卡消費，在規(guī)定的期限內(nèi)按照現(xiàn)行財務制度審核后報銷還款的結(jié)算方式。

公務卡結(jié)算方式的適用范圍分強制結(jié)算目錄和鼓勵結(jié)算目錄兩部分。

強制結(jié)算目錄規(guī)定的公務支出項目是指已納入政府采購的財政授權(quán)支付項目，該項目在結(jié)算時除轉(zhuǎn)帳外必須使用公務卡，主要包括辦公費、差旅費、公務接待費、公務用車運行維護費、印刷費、設備購置費。未納入采購目錄但消費金額在1000元以上的財政授權(quán)支付項目原則上也使用公務卡結(jié)算。

鼓勵結(jié)算目錄規(guī)定的公務支出項目包括水電費、郵電費、其它商品和服務支出、房屋維修費。辦公廳可根據(jù)機關(guān)實際情況，將鼓勵結(jié)算目錄支出項目轉(zhuǎn)入強制結(jié)算目錄。

自2013年5月1日起，凡納入公務卡結(jié)算目錄的事項，可繼續(xù)使用轉(zhuǎn)帳方式，原則上不再使用現(xiàn)金結(jié)算。工作人員赴外地出差，必須在財政部、自治區(qū)財政廳、市財政局確定的定點飯店或系統(tǒng)內(nèi)部招待所住宿，發(fā)生的公務支出應使用公務卡結(jié)算。未按規(guī)定使用公務卡刷卡消費的，辦公廳應當拒絕持卡人財務報銷申請。

二、可暫不使用公務卡結(jié)算的情況

1．在縣級以下（不包括縣級）地區(qū)發(fā)生的公務支出； 2．在縣級及縣級以上地區(qū)不具備刷卡條件的場所發(fā)生的單筆消費在200元以下的公務支出；

3．按規(guī)定支付給個人的支出；

4．簽證費、快遞費、過橋過路費、出租車費用等目前只能使用現(xiàn)金結(jié)算的支出。

機關(guān)工作人員使用公務卡發(fā)生的私人消費性支出，不適用本公務卡結(jié)算目錄。

三、不能使用公務卡結(jié)算情況下的財務審批程序和報銷手續(xù)

辦公廳要從嚴控制不使用公務卡結(jié)算的支出事項，具備刷卡條件但仍使用現(xiàn)金結(jié)算的支付項目，不予提現(xiàn)報帳。因特殊情形確實不能使用公務卡結(jié)算的，應視消費金額按照機關(guān)財務報銷審批程序，分別報經(jīng)辦公廳分管副主任、辦公廳主任、秘書長直至分管辦公廳的副主席批準，必要時報銷申請人應提供不能使用公務卡結(jié)算的證明材料。

四、幾點說明

（一）公務卡的開設由機關(guān)統(tǒng)一組織本單位在編、在冊、借調(diào)的工作人員，按照市財政規(guī)定程序辦理，機關(guān)不對公務卡的開設提供擔保。

（二）實行公務卡結(jié)算方式后，原則上不再為個人辦理借款。特殊情況需為個人辦理借款的，視金額經(jīng)領(lǐng)導審批同意后可辦理。

（三）公務卡提現(xiàn)視同個人消費，提現(xiàn)手續(xù)費等費用由持卡人承擔，機關(guān)財務不予報銷。

（四）持卡人刷卡公務消費后，應在透支免息期（25至56天）的前5個工作日內(nèi)及時填寫費用報銷單，粘附消費交易憑條和正規(guī)的發(fā)票憑證，按機關(guān)財務管理規(guī)定逐級審批后，到行政處審核報銷。超過規(guī)定時間不報銷產(chǎn)生的罰息，由持卡人自行承擔。行政處在免息到帳日3日內(nèi)向持卡人公務卡帳戶劃款。

（五）持卡人必須恪守銀行信用規(guī)定，違反信用規(guī)定造成經(jīng)濟損失由個人承擔并將被追究責任。

（六）公務卡的卡片和密碼均由個人負責保管，公務卡遺失或損毀后的掛失、補辦等事項，由個人自行到發(fā)卡行申請辦理，所造成的經(jīng)濟損失按照持卡人與發(fā)卡行的領(lǐng)用合約或服務協(xié)議的相關(guān)規(guī)定處理。

（七）行政處要及時掌握本機關(guān)人員信息，及時同銀行聯(lián)系更新公務卡登記信息資料。單位工作人員新增、調(diào)動、退休或現(xiàn)有工作人員涉及公務卡的相關(guān)信息變動時，行政處應及時組織辦理公務卡的申領(lǐng)、停用或變動手續(xù)，并及時通知發(fā)卡銀行維護相關(guān)信息。

（五）幾點具體要求

（一）規(guī)范公務卡使用，減少現(xiàn)金支出。辦公廳要根據(jù)公務卡管理相關(guān)制度規(guī)定和公務卡結(jié)算目錄的要求，建立健全財務內(nèi)控機制，規(guī)范財務報銷和會計核算程序，嚴格要求工作人員規(guī)范使用公務卡，盡量減少現(xiàn)金支出。隨著公務卡結(jié)算方式改革的深入推進，使機關(guān)年現(xiàn)金使用量逐步壓縮，達到原則上不超過公用經(jīng)費預算的10%的要求。

（二）做好相關(guān)制度培訓工作。辦公廳要做好公務卡管理相關(guān)制度的業(yè)務培訓，確保財務人員及持卡人準確理解公務卡改革有關(guān)要求，熟練掌握公務卡使用方法、安全注意事項及財務報銷流程，確保公務卡結(jié)算制度的順利實施。

（三）實施專項檢查。辦公廳應在適當時間對機關(guān)公務卡改革實施情況和大額提現(xiàn)情況進行專項檢查，重點抽查未實施公務卡改革、公務卡使用率偏低以及現(xiàn)金提取較多的情況。