第一篇：恒源教育工作總結

恒源教育工作總結

一年來，恒源教育辦在各級黨委的正確領導下，以全縣教育工作會議精神為指導，以構建高效課堂為切入點，堅持文化育人、實踐育人兩大主線，不斷深化教育教學改革，積極為學生快樂成長奠基、為教師幸福從教搭臺。在全體教師的共同努力下，恒源教辦的教育教學質量取得了顯著成績。現(xiàn)總結如下：

一、工作亮點：

（一）加大投入，積極推進“美麗校園”建設

為努力改善學校辦學條件，一年來，街道辦事處和教育主管部門先后投資八十余萬元，對中心小學進行了維修改造，翻新房屋104間，粉刷墻壁2000余平方，修建下水道800米，硬化校園3000平方米，種植草坪1800平方米。同時，購置了觸控一體機11臺，學生電腦20臺，以上大大改善了學校的育人環(huán)境，為教育發(fā)展奠定了良好的基礎。

（二）打造高效課堂，構建“一機兩翼”教育新模式

2013年以來，恒源教育辦為實現(xiàn)教育品牌化、優(yōu)質化，積極推行 “一機兩翼”教育模式。其中，“一機”的核心部分“機艙”是高效課堂，通過實施“10+30”三三制達標教學模式，大面積提高了教學質量；“兩翼”指“文化育人”和“實踐育人”，通過“兩翼”培養(yǎng)學生的實踐能力、創(chuàng)新能力以及科學人文素養(yǎng)，促進學生健康快樂成長。

恒源所轄三所小學已全面推進了“10+30”三三制達標教學模式，實施了小組合作教學。即教師有效講課時間不超過10分鐘，學生自主、合作學習時間不低于30分鐘，并將一節(jié)課規(guī)劃為預習、展示、反饋三 1 階段的有機融合，全面提高了學生的自主學習能力。

另外，為全面實施素質教育，恒源教辦在各個年級推行了“晨讀—午練—暮省”，并成立了“綜合實踐”“藝體文”“學生自主管理”三個工作室，開展了豐富多樣的實踐活動，如將剪紙藝術引進校園，還請專人編寫關于京劇進課堂的校本教材等等，不僅促進了學生的實踐能力，擴大其知識面，也進一步豐富了學校教育的內涵。

二、具體措施：

（一）積極倡導“讀書伴我行”活動，努力打造“書香校園”

為讓學生形成良好的讀書習慣，我們提出“讀書伴我行”活動，通過“晨讀—午練—暮省”和“周末書屋”，讓學生按照“粗讀、細讀、精讀”標準，每月至少讀一本自己喜歡的書。同時，按照學生的年齡特征和知識要求，分年級規(guī)定誦讀基本內容：一二年級的學生能夠背誦《弟子規(guī)》和《三字經》；三四年級的學生能夠背誦并默寫一百首以上的古詩；五六年級的學生能夠正確流利講出五十個以上感人故事。

另外，為了給學生搭建讀書平臺，一年來先后購置新書一萬余冊，學生自愿捐助圖書三千余冊，同時，為方便學生借閱，各班均配了圖書櫥，中心小學教學樓道內，安裝了15個開放式圖書架，這樣，學生隨時隨地就能看到自己喜歡的讀物。

此外，恒源小學還通過建設教室外書畫走廊、宿舍外詩畫長廊，在學生每天走過的教室走廊外、在學生居住的宿舍墻壁上都懸掛本校師生優(yōu)秀的書畫作品，讓學生在榜樣中尋找力量，同時也相互激勵，讓每 2 一位師生有更大的進步。

（二）加強教育教學管理，進一步優(yōu)化教育環(huán)境

（1）本學期，為促進教師的專業(yè)成長，教育辦為一線教師每人訂購了《高效課堂：導學案設計》、《讀書成就名師》、《五十六號教室的奇跡》三本教育書籍，引導廣大教師樹立終生學習的理念，不斷提高自己的思想素質和業(yè)務水平。

（2）推行導師制度。恒源教辦為全面提高教學質量，提出了“不求個個優(yōu)秀，但求人人合格”，發(fā)動學科教師全員參與幫扶學生，督促做好后進生轉化工作。學期初教育辦精心制定了《恒源教育辦導師制考核方案》，將1-6年級年前單科不及格的學生名單印發(fā)給學科教師做好學情分析，將幫扶過程資料，并列入教師考核，教育辦成立督查小組專項檢查落實情況。從上學期期末成績來看，小學一二年級的語文、數學兩科的合格率均達到98%；三四年級的合格率達到90%；五六年級合格率也有了大幅度提高。

（3）教育辦完善績效考核機制，根據教師德能勤績綜合考核，實施“星級管理”，引領教師積極構建新的教育理念；每周六上午以觀看優(yōu)秀課例或案例為載體，強化自我反思、專業(yè)引領，充分利用現(xiàn)代教育資源，扎實推進校本教研；通過外出學習、跟崗名校、課改論壇等活動，加強交流學習，努力做好培植典型工作，并積極發(fā)揮教學示范的帶動作用。

（三）以“高效課堂研討月”為載體，深入推進課堂改革 恒源教育辦以“深化課堂改革，推進三節(jié)四段式達標教學，構建高 3 效課堂新模式”為主題，于2014年5月19日——6月1日舉行了“高效課堂研討月”活動。本次研討月活動涉及語文、數學、英語、常識四大學科，執(zhí)教教師共20人，送課4節(jié)、同課異構2節(jié)、精品課展示10節(jié)、過關展示課8節(jié)，教學理論培訓53人次、外出學習培訓26人次，教育局領導調研4人次聽課指導2節(jié)，教學研討會2次，撰寫高效課堂論文50余篇。

這次活動使恒源教育正式告別了傳統(tǒng)教學，成為新的起點，今后恒源教師們將進一步深化“三節(jié)四段式”達標教學改革，關注課堂教學的有效性和實效性，為全面提高教學教研水平、提高教學質量，從而實現(xiàn)“打造恒源優(yōu)質教育”這一目標而努力。

（四）創(chuàng)辦教育月刊，助推恒源教育發(fā)展

恒源教育辦2014年年初正式創(chuàng)辦《恒源教育月報》，月刊及時報道了恒源在教育教學方面的新思想、新探索、新成果，擇優(yōu)收錄了各校名師的教育教研文章，并摘選了一些文筆較好的老師所寫的教學及讀書感悟。《恒源教育月報》圖文并茂，全本彩印，將恒源的美麗校園、師生的精彩互動、老師的課堂風采、學生的陽光面孔……都收錄在這本屬于恒源自己的月刊之中。目前，《恒源教育月報》每月一期，現(xiàn)已刊發(fā)4期。

此外，恒源本學期還創(chuàng)發(fā)了《恒源教育簡報》，將每周各科室、各學校的工作重點梳理在內，每周一結，并下發(fā)各科室學校，以此查找不足，并對癥下藥，相應提出下一步工作建議及打算。《恒源教育簡報》現(xiàn)已印發(fā)共15期，有力促進了恒源教育的精細化發(fā)展。

第二篇：中科恒源基本信息

中科恒源：公司旗下有中科恒源（益陽）新能源科技有限公司、中科恒源股份有限公司光伏事業(yè)部、中科恒源基礎設施建設公司、中科智源科技有限責任公司、中科恒源供應鏈有限公司四大全資子公司和一大主營事業(yè)部。

主營業(yè)務：

1、風能與太陽能中小型綜合系統(tǒng)整體解決方案提供商和核心零部件供應商；

2、大型地面光伏電站的運營商和總承包商，是能源、金融、交通和智慧城市等領域的系統(tǒng)集成商；

3、業(yè)務涉及離網供電系統(tǒng)、光伏電站EPC、基礎設施建設、智慧城市、供應鏈體系、標準太陽能照明燈等多項新能源開發(fā)板塊。

業(yè)務規(guī)模：

案例——云南環(huán)湖路風光互補路燈工程、大理市環(huán)洱海路風光互補路燈照明工程、河北曹妃甸風光互補工程、郴州各區(qū)縣‘村村亮’路網打包項目；懷化、郴州、內蒙古、云南等金太陽無電戶工程；云南森林防火監(jiān)控系統(tǒng)工程；新疆風光互補聯(lián)通移動共建站工程、甘肅白銀通訊基站工程；新疆哈密20MW地面電站項目、甘肅青羊溝灘30MW地面電站項目、新疆喀什40MW地面電站項目。

歷史沿革：

2005年，廣州中科恒源能源科技有限公司成立；

2006年，股份制改造完成，公司更名為“廣州中科恒源能源科技股份有限公司”； 2007年，益陽、內蒙兩大生產基地奠基，中科恒源（益陽）新能源科技有限公司、內蒙古中科恒源能源科技有限公司成立；

2008年，公司遷址長沙，變更為“湖南中科恒源科技股份有限公司”；

2009年，湖南風光互補項目首破離網照明千萬大關，郴州金太陽無電戶項目獲批首破獨立性用戶供電億元大關，首個光伏用戶側屋頂電站項目建成； 2010年，公司變更為“中科恒源科技股份有限公司”；

2011年，公司遷址北京，云南中科恒源新能源科技有限公司、中科恒源（湖南）科技股份有限公司相繼成立，同時，森林防火監(jiān)控系統(tǒng)及通訊基站商業(yè)化運營啟動，大型地面電站邁入全新發(fā)展階段；

2012年，成立中科恒源（酒泉）新能源科技有限公司、哈密朝翔新能源科技有限公司； 2013年，新疆哈密20MW、喀什40MW甘肅玉門20MW、金塔9MW等一系列電站已成功并網發(fā)電，大型地面電站邁入全新發(fā)展階段；

2014年，喀什國新電力有限公司成立，收購新疆華訊、并成立中科華訊科技開發(fā)有限公司。自主研發(fā)的離網型智能控制風光互補路燈榮膺“2014國家重點新產品”；

2015年，業(yè)務多元化進一步拓展，形成了以離網供電、光伏EPC、標準品、通訊基站EMC為核心的四大業(yè)務產品線。

2016年，公司相繼設立中科恒源基礎設施建設有限公司、中科智源科技有限責任公司、中科恒源供應鏈有限公司幾大全資子公司，形成“離網、光伏EPC、基礎設施建設、智慧城市”+“供應鏈”的集團化管控模式；

截止2016年12月31日，公司已完成風光互補照明系統(tǒng)安裝30余萬臺套，已建設完成電站項目2.1GW。已完成太陽能路燈標準品項目重點省份的經銷網絡布局，經銷商簽訂800余家

股權架構：

實際控股人：向軍，同時持有32家企業(yè)的股份。

組織架構：

核心競爭力

技術：

中小型風力發(fā)電機技術——公司目前已擁有中小型風力發(fā)電機的整體研發(fā)設計技術，主要大規(guī)模化應用的是300瓦、600瓦水平軸風力發(fā)電機；同時，具備100瓦、1千瓦、2千瓦、5千瓦等水平軸風力發(fā)電機與垂直軸風力發(fā)電機等相關研發(fā)設計與生產技術，并在公司業(yè)務發(fā)展延伸下逐步擴大產品型譜。公司擁有國內第一家在此領域的校企（與西北工業(yè)大學）聯(lián)合工程技術中心，有利支持技術進步。

電控產品技術——公司擁有一批電力電子技術領域的專業(yè)研發(fā)技術團隊，具有自行研發(fā)設計的風力發(fā)電機智能控制器、風光互補路燈控制器、風光互補控逆一體機、獨立光伏路燈控制器、無線模塊與上位機模塊、遠程新能源監(jiān)控系統(tǒng)等電控類產品技術，上述技術設計的產品可有效匹配公司自有風機類產品，也可獨立銷售。資源：

公司在北京市和長沙市分別建有研發(fā)中心，目前專職新產品與新技術研發(fā)人員約40人，應用設計類技術人員60多人，其中高級工程師10人，一級建造師10人，二級建造師20余人，電氣工程師30余人，各類儀器設備100多臺（套），自建有市級工程技術中心，擁有完善的各類實驗測試設備，如風洞、鹽霧、高低溫、沙塵、振動等。截止2016年底，獲得國家授權專利187件。

中科恒源依托西北工業(yè)大學、北京航空航天大學、湖南大學、北京化工大學，開展離網型風力與風光互補發(fā)電系統(tǒng)的基礎理論研究、應用技術研究以及離網型風力與風光互補發(fā)電領域新技術、新產品、新工藝、新概念的創(chuàng)新研究開發(fā)，并成立了國內首家“離網型風力與風光互補發(fā)電工程技術研發(fā)中心”。中科恒源已成功取得多項資質、研發(fā)項目列入國家火炬計劃項目、國家重點新產品、北京市高新技術成果轉化項目；此外，還獲得北京市認定企業(yè)技術中心、湖南省工程研究中心等資質榮譽。目前北京重點總部企業(yè)已審核通過。

第三篇：恒源食品發(fā)言稿[小編推薦]

茌平縣恒源食品有限公司

金針菇創(chuàng)新項目實施進展情況及取得成效

各位領導，大家好！

茌平縣恒源食品有限公司是一家從事金針菇生產加工的企業(yè)，2009年成立，注冊資金800萬元，固定資產投入2000萬元，年加工能力5000噸，年銷售收入6000萬元，擁有金針菇基地200余畝。合作社現(xiàn)有食用菌加工企業(yè)已達到43家，金針菇棚達到600個，種植面積達40萬平方米，食用菌產量1200萬斤，年加工量達10萬噸，實現(xiàn)產值5億元，占全國同類產品加工量的1/3。

金針菇是茌平縣胡屯鎮(zhèn)的“金字招牌”，金針菇生產已有30年的歷史，茌平縣恒源食品有限公司在特色產業(yè)發(fā)展中，緊緊圍繞全縣項目建設大局，結合自身實際，突出抓好金針菇生產加工，堅持以農民專業(yè)合作組織為載體，以品牌創(chuàng)新為突破口，以土地流轉為切入點，提高項目的承載能力，走出了一條龍頭企業(yè)+合作社+基地+農戶的生產模式，不斷提升產業(yè)規(guī)模和加工能力，多方位促進產業(yè)升級。

一是組織創(chuàng)新，力促金針菇產業(yè)跨越轉型

茌平縣恒源食品有限公司在發(fā)揮原有優(yōu)勢的基礎上，大力實施創(chuàng)新工程，成立茌平縣聚隆食用菌協(xié)會，并在協(xié)會內建立黨組織。該協(xié)會轄20多個村，43家企業(yè)，帶動基地500

1余畝，形成特色金針菇產業(yè)標準化園區(qū)。并成立茌平縣綠健食用菌專業(yè)合作社，產業(yè)逐步走上規(guī)范化發(fā)展的路子，由過去家庭作坊式的個體私營業(yè)戶，到現(xiàn)在投資過億元的規(guī)范化生產企業(yè)；由過去生產銷售的無序競爭轉向訂單生產、良性循環(huán)、有序競爭，從而建立健全的營銷體系，形成完善的企業(yè)文化；由過去一味追求產量轉向樹立品牌意識、質量意識，注重產品深加工，提高產品附加值；由過去的盲目生產投資轉向以市場為導向，使金針菇生產加工成為胡屯鎮(zhèn)規(guī)模化、產業(yè)化、專業(yè)化的民營特色產業(yè)，積極推行“市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地聯(lián)農戶”的產業(yè)經營模式，逐步形成壯大鎮(zhèn)域、縣域特色經濟產業(yè)。

二是基地創(chuàng)新，打造獨具特色金針菇產業(yè)標準化園區(qū) 以食用菌專業(yè)合作社為引領，走出一條專業(yè)合作社帶基地的路子，實現(xiàn)統(tǒng)一建設、統(tǒng)一配料、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一招標、投標，降低生產成本，加強菌種管理和生產管理，宏觀調控栽培品種和栽培數量，形成信息共享、資源共享、利益共享、風險共擔的機制。恒源食品有限公司在鎮(zhèn)政府的幫助下，加強與金融部門的溝通，爭取資金支持5000余萬元。積極協(xié)調土地，采取租賃、轉包等多種土地流轉方式，擴大基地規(guī)模，截至目前，已協(xié)調土地200畝，計劃擴建金針菇棚200個，將基地面積達到400畝。

三是品牌創(chuàng)新，努力開發(fā)綠色金針菇產品升級版

恒源食品有限公司以品牌創(chuàng)新為先導，不斷擴大產品知名度，積極申報“市級農業(yè)龍頭企業(yè)”和綠色產品標志4個；恒源食品有限公司成為省食用菌協(xié)會理事單位，“鑫大中”等產品已進入大型超市，實現(xiàn)“超企合作”，新開發(fā)出香辣、爽辣、紅油、泡椒等特色的優(yōu)勢產品6個；產品銷往東北、內蒙等30多個大中城市，建立了完善的銷售網絡，從而促進產業(yè)規(guī)模不斷膨脹，帶動金針菇專業(yè)村20個。

四是機制創(chuàng)新，激發(fā)金針菇產品內在活力

今年金針菇產業(yè)再次迎來發(fā)展機遇，現(xiàn)在每畝棚產出效益達到4萬元，積極探索立體養(yǎng)殖模式，增加夏季高溫菇的養(yǎng)殖茬口，雞腿菇、草菇等新品種養(yǎng)殖棚正在試驗過程中，棚年產出效益將進一步提高。4月13日，公司積極組織龍頭企業(yè)和金針菇示范村種植戶代表到齊河參觀金針菇工廠化養(yǎng)殖，學習他們那里先進的管理經驗和技術，策劃建立工廠化養(yǎng)殖區(qū)，為胡屯鎮(zhèn)金針菇產業(yè)的更好更快發(fā)展注入正能量。在創(chuàng)辦金針菇基地過程中，采取銀行幫扶、企業(yè)擔保、農戶自籌三級協(xié)調機制，鎮(zhèn)政府積極協(xié)調土地300畝，協(xié)調資金800萬元并且全部到位，聘請技術人員參與基地統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一技術指導。

五是商業(yè)模式創(chuàng)新，大力實施訂單農業(yè)

茌平縣恒源食品有限公司為了打造鑫大中品牌特在2012年7月籌建了自己的金針菇養(yǎng)殖基地，在黨委政府和茌

平縣農業(yè)銀行的幫助下建立金針菇基地200畝。公司富了不算富，為了更好的帶動農民致富，采取了公司+基地+農戶的模式，帶領20多戶種植戶養(yǎng)殖金針菇，安臵農村農閑勞動力200多人，在養(yǎng)殖的合作上，公司取得了優(yōu)質原料，采到了綠色食品金針菇，農戶的加入真正的使農戶得到了增收和經濟的回報，公司和農戶簽訂的收購協(xié)議，保證了農戶的利益，解決了農戶賣金針菇難的問題，最低保護價保證了農戶的利益，在公司的擔保下農戶在茌平縣農業(yè)銀行取得了低息貸款，現(xiàn)在公司正在采收金針菇，種植棚內充滿了豐收的喜悅。公司+基地+農戶的合作模式，將繼續(xù)發(fā)展下去，從而真正達到公司的最高目標——致富一方，穩(wěn)定一方，和諧一方。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。登高望遠，恒源食品有限公司借著十八屆三中全會的東風正在積極做好產業(yè)規(guī)劃。為把金針菇生產加工產業(yè)集群做大做強，籌備建設食用菌加工園區(qū)，借助政府對加工企業(yè)和養(yǎng)殖戶在土地、資金和稅收等方面的支持，科學布局，統(tǒng)一規(guī)劃，形成北部加工園區(qū)、南部生產基地的布局。在各級領導和業(yè)務部門的大力支持下，我們有信心，將恒源食品金針菇生產加工產業(yè)集群的發(fā)展之路越走越寬。

謝謝大家！

第四篇：恒源站安康杯競賽實施方案及計劃

恒源維修站

“安康杯”競賽活動實施方案

為積極參與“安康杯”競賽，深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，推動我站安全生產工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生，結合公司實際情況，特制定我站“ 安康杯 ”競賽實施方案如下：

一、指導思想：

認真貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，落實科學發(fā)展觀，以公司關于加強安全生產工作的各項規(guī)章制度為指針，推動公司安全生產管理，落實安全生產責任制，強化安全生產的基礎工作，不斷提高管理者的安全技術和管理水平，提高職工的安全生產意識和自我保護能力，杜絕重、特大事故的發(fā)生，從而達到安全生產的目標。

二、參賽范圍：

恒源維修站全體人員

三、活動內容和方法步驟：

“安康杯”競賽活動的內容：一是落實安全生產和企業(yè)有關的法律法規(guī)以及規(guī)章制度；二是加強安全生產知識教育和培訓；三是進行站點安全設施、設備、工器具檢查；四是根據公司實際，組織職工、技術人員進行安全知識競賽答題活動，并組織實踐操作演練活動，提高車間人員安全素質以及各班組長的安全管理水平；五是加強安全事故應急救援預案演練，把競賽活動、“安全月”活動與“安全應急預案演練”活動有機結合起來，在確保人身安全的基礎上，保證我站設備及人員的安全；六是落實安全生產責任制、督促落實勞動安全各項條款。在競賽活動中，圍繞“安全第一、預防為主”的方針，突出抓好職工安全生產知識普及教育和培訓工作，要把學習教育培訓與生產實踐結合起來，通過我站團支部組織的各項具體活動，使“安康杯”競賽活動落實到每一名職工。具體實施步驟如下：、宣傳動員階段（2011.1.1-6.31）：我站利用班前班后會進行全站的安全生產動員大會，充分利用各種形式，大力宣傳競賽活動，使廣大職工了解“安康杯” 競賽活動的目的和意義、主題目標和考核標準，并積極參加競賽活動。2、組織實施階段（2011.7.1-11.30）：組織實施階段，是整個活動具體實施的關鍵性階段，要按照活動內容和考核標準，有條不紊地把活動開展好。從 6 月

中旬開始，競賽活動領導小組將深入班組了解各班組職工參加競賽活動情況，對活動進行指導和檢查。檢查結束后，我站將結合實際，通過多種方式，將好的經驗、典型及時反饋到總廠競賽活動領導小組。

3、總結評比階段（2011.12.1-2011.12.31）：我站競賽活動小組對競賽活動的情況形成書面材料及時上報總廠競賽活動小組，我站競賽活動小組將對各部門開展活動的情況進行一次全面的檢查和總結，以便會集情況上報總廠。

四、組織機構：

為加強對“安康杯”競賽活動的領導，我站成立“安康杯”競賽活動領導小組，負責競賽工作的組織領導。

組長：楊永卿

副組長：鄭禮輝、李水易

成員：劉慶存、趙明、趙培峰、陸德芳

各班組設專人負責，抓好各班組具體的組織實施和活動開展過程中的反饋工作。

五、活動計劃安排1、2-6月份，召開2011競賽活動動員會，廣泛宣傳，使競賽活動人人皆知。

2、7-9月份，組織職工學習《工會法》、《安全生產法》等相關法律法規(guī)，結合公司實際情況制定貫徹落實措施，并對學習效果予以檢查。

3、10-11月份，開展“安康杯”競賽“十個一”活動，具體內容：

①結合“安全生產月”活動，開展“五個一”活動，即：組織一次安全知識競賽，開展一次安全事故隱患排查，組織一次職工代表安全生產巡視檢查，開展一次安全生產合理化建議活動，編寫一份安全生產現(xiàn)狀評估報告交職工（代表）大會審議；

②在我站開展以“十個一”為主要內容的群眾性安全生產教育活動，即：讀一本安全生產知識的書，提一條安全生產建議，查一起事故隱患或違章行為，寫一條安全生產體會，做一件預防安全事故的實事，看一場安全生產錄像或電影，接受一次安全生產知識培訓，憶一次事故教訓，當一天安全檢查員，開展一次安全生產簽名活動。

③12月份各班組進行競賽活動總結。并于12月31日前匯報總廠“安康杯”競賽領導小組。

六、采取的措施、加強組織領導。我站人員思想要高度重視，積極配合總廠抓好此次活動，層

層抓落實，使整個公司的安全工作落實到實處。、堅持 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，認真學習、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)，防患于未然。、認真落實安全生產目標責任制，堅決執(zhí)行 “ 一票否決 ”制度。、加強宣傳教育，進行深入廣泛的發(fā)動，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動的重要性和深遠的意義。、健全規(guī)章制度。以這次活動為契機，依據《安全生產法》等法律法規(guī)進一步健全中心的各項規(guī)章制度。、組織進行安全檢查。做好監(jiān)督改進工作，進行經常性的安全檢查工作，查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。、全員發(fā)動開展競賽活動。做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產、生活中間，力爭做到全員參與共同爭先。

恒源維修站

“安康杯”競賽領導小組

2011年4月31日

第五篇：恒源維修站自薦書

2012優(yōu)秀團隊自薦書

尊敬的各位領導：

您們好！

首先感謝領導給我們這次評選優(yōu)秀團體的機會，也感謝領導能夠百忙之中看我廠這份申請書，子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜”回顧我廠這一年來的歷程，感受頗多，下面我將這一年來我們團隊取得成績作如下匯報。我恒源維修站現(xiàn)有員工xx人。在機械總廠的的正確領導下，堅持圍繞生產抓安全，安全促生產這個指導思想，充分發(fā)揮團隊作用，全面認真圓滿地完成好2012的各項工作任務，取得了驕人的成績。

一、堅持‘服務創(chuàng)新’的經營理念，全面服務安全生產工作 2012年恒源維修站在公司領導及部門員工的共同努力下，以適應新形勢、新任務為要求，以“超前服務，跟蹤服務，滿意服務”為經營理念，始終以安全生產工作為中心，把公司的標準化先建設貫穿到本廠的日常生產工作中，較好地完成了年初既定的工作計劃和總廠交辦的各項工作任務，充分發(fā)揮了團隊作用，為本廠成為示范廠建設做了積極的努力，為本廠的科學發(fā)展提供了堅強有力的保障。

二、全面并超額完成2012年的各項工作任務

1、在所有員工共同努力下，本我站為恒源煤礦以及劉橋一礦維修采煤機三臺，運輸機三臺，轉載機三臺，破碎機三部，乳化泵八臺，噴霧泵兩臺，移變十六臺，組合快關七臺，維修組裝液壓支架二百六十四臺，維修掘進機三臺，維修各類千斤頂兩千余件，以及其他零星維修二百余項，確保了恒源煤礦457、II6112、II619、459綜采、綜掘工作面和劉橋一礦II667綜采工作面的安裝使用以及平時的日常維護保證了礦井的正常生產，并一致收到使用單位的一致好評，并且本廠堅持修舊利廢的經營理念使本公司換取利益最大化。

2、突發(fā)事件應急處理工作 我廠根據實際情況制定了我部門的突發(fā)事件的應急管理預案，不論是緊急發(fā)貨、及時維修等突擊性任務，還是作業(yè)異常、工程改造等突發(fā)性問題，都能做到及時到位，及時處理，嚴格按照公司或客戶的要求完成任務，為服務單位的正常運轉提供了有力的保障。

3、認真落實安全生產責任制 我廠始終把安全生產工作作為重點，堅持“安全第一，預防為主”。無論是外來人員、車輛的安全，還是本廠內部設施、人

員的安全，我們都非常重視。嚴格按照公司要求，首先在思想上高度重視安全生產，每周例會上必須強調安全生產的重要性，然后在工作中時刻注重安全，在日常工作中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及時上報，節(jié)假日實行值班制度。由于措施得力，預防到位，全年我廠安全事故為零。

三、各種工作制度和組織紀律良好

1、嚴格執(zhí)行公司制度和紀律管理 2012年我部門按照標準化要求，根據實際情況重新調整了工作任務，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化、各工作人員的職責更加明確，認真按照新的運轉流程執(zhí)行，很少出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況，降低了事故發(fā)生的可能性，使得我廠作業(yè)上了一個新的水平。我廠強化了對職工工作紀律的管理，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時間上下班,在休息時也應保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工作，都能做到及時到位，及時處理，嚴格按照公司要求完成任務。

2、加強技能學習及安全教育 我廠不斷加強全體職工的工作技能培訓，認真組織落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展各種安全生產活動，認真做好防控措施；積極加強安全教育和專業(yè)業(yè)務知識學習。領導帶頭，加強自律，嚴格按規(guī)定程序辦事，做到大事向領導請示報告，小事相互監(jiān)督。總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012的優(yōu)秀團隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。相信在公司的正確帶領下，在全體員工的集體努力下，本著為公司服務的信念，我廠在今后的工作中將取得更加突出的成績。時勢日新，任務催人。在以后的工作里，工作任務肯定將會更加艱巨而繁重，我們恒源維修站全體員工一定會全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為我廠以及機械總廠美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！

申報部門：恒源維修站2012年12月