第一篇：恒源煤礦南仙泉煤業托管團隊2016年安全工作總結

恒源煤礦南仙泉煤業托管團隊2016年安全工作總結 2016年，南仙泉煤業托管團隊堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，深入持久地開展安全管理工作，實現了“零工傷，零事故”的奮斗目標，實現了南仙泉煤業2016年度的安全生產。

安全生產主要做了以下幾方面的工作：

一、建章立制，完善了托管團隊的各項安全規章制度

根據山西省安全生產及質量標準化工作要求，結合托管團隊自身管理要求，制定了包括《安全生產責任制》、《事故隱患排查制度》《礦領導井下帶班管理制度》《安全質量標準化管理制度》等33項管理制度，全員簽訂了《安全目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，各項工作按章規范運行，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性，從而使各項安全工作落到實處。

二、注重學習培訓，增強職工全員業務素質

為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，組織了以下培訓工作

1、做好全員培訓，對全礦職工進行了培訓工作，取得了上崗作業資格證。

2、做好特殊工種的持證上崗工作，特殊工種持證上崗率達100%。

3、利用周日開展新版《煤礦安全規程》培訓學習，制定了學習計劃及培訓方案，9月4日進行了全員考試，對考試合格人員進行了獎勵 兌現，保證了學習落到了實處。

4、組織全體職工學習了晉中市平安煤礦“10.13”較大水害事故，朔州易順煤礦“11.2”透水事故和重慶金山煤礦“10.31”瓦斯爆炸事故，觀看了山西壽陽段王集團平安煤業有限公司“10.13”較大水害事故、山西沁和能源集團中村煤業有限公司“7.2”較大水害事故案例警示教育片，從中汲取了事故教訓。

三、認真開展質量標準化創建工作

認真做好每月質量標準化的自查自評工作，通風、防治水、安全管理等十一個專業共查出隱患340項，隱患整改完畢333項，其余7項正在積極整改中，通過自評及日常質量標準化的工作的開展，穩步推進南仙泉煤業質量標準化上臺階，完成了二級質量標準化申報工作

四、強化機電責任制度落實

組織開展了機電運輸專項大檢查2次，共計查處隱患問題54條，隱患閉合54條。重點對機電運輸設備基礎管理工作、煤礦大型固定設備、帶式輸送機、采煤機進行檢查；尤其做好了副井、主井上下口防寒防凍工作，井上口通暖氣，加棉簾，采取有效措施防止井口結冰。規范了機電運輸設備的日常檢修、維護及操作規范，更新設備，淘汰技術和安全性能上不能滿足生產需要的機電設備和生產工藝，有力促進了安全生產。

五、認真落實上級文件精神及檢查隱患治理工作

1、針對煤礦重大安全隱患15項65條、防治水10條、瓦斯防治12條、礦長保護職工生命七條進行了認真的分解，把責任分解到科區、班隊和個人，專門下發了長南司【2016】第22號文件并進行了現場生產中的跟蹤落實。

2、在落實276個工作日和節假日公休、制定了生產、檢修、放假工作方案及安全措施，根據核定生產能力調整了生產作業計劃，建立了節假日期間礦領導跟值班制定及入井人員臺賬；認真貫徹落實市局召開的“保安全、促改革、穩增長”會議精神，及省委駱書記在沁和能源講話，針對文件內容逐條分解，層層落實兌現；嚴格按后五個月計劃產量科學組織生產，建立健全了隱患排查治理體系，每周五組織各單位進行安全風險隱患大排查、防治水專項整治、各類應急預案準備等，對現場隱患排查治理、落實兌現形成了一整套完善的治理機制，使各類隱患治理落到實處；

3、針對市局在北峙峪查出的28個問題進行了對標檢查，發現的問題及時整改，組織相關單位完善了應急救援預案，積極與上級部門和專業防治水隊伍聯系完成了重大危險源評估報告和水害外勘工作。

4、針對縣局115號文件 精神組織了四次專項隱患排查工作，共計查出問題134條，并對查出的問題全部進行了落實整改。5、2016年上級部門來南仙泉煤業共計檢查43次，提出隱患問題共計274條，已經整改完成268條，其余6條正在整改中。

6、組織開展了后100天安全生產啟動儀式，全員簽訂了聯保互保責任書，目前正在進行各項總結工作。

六、加強了現場管理及日常反“三違”工作

南仙泉煤業托管團隊自2016年6月18日開始，井下、地面共查 “三違”74起，對工作拖拉，不能按要求完成各類安排的工作任務，違章違紀人員進行了罰款，共計處罰238人，罰款金額共計32820元，有力確保了我公司的安全生產工作。

七、加強兌標管理工作，全礦各專業分工種制定崗位標準，崗位標準包括工作區域范圍、操作標準要求、質量標準要求、環境及設備定置標準四各方面。各級管理人員認真學習崗位標準，要求全體員工規范操作，兌標作業，科區管理人員、班隊長對照崗位標準進行現場檢查驗收，職能科室人員現場巡查現場整改落實，當班不能落實的安全科負責在次日晨會上進行通報，限期整改，閉合管理，形成了南仙泉獨具特色的工作方式。

2016年安全工作存在問題和不足

2016年，南仙泉托管團隊安全工作整體形勢比較平穩，但有些問題有待進一步加強，主要表現在以下幾個方面：

1、職工安全意識淡薄，“三違”現象嚴重，反三違的力度不夠，各級管理人員未能帶頭反“三違”，最大限度地擠壓“三違”生存空間；致使部分人員在工作中還存在三違現象，給安全管理工作帶來的很大的困難；

2、對職工的安全教育不夠，對特種作業人員管理力度有待加強特殊工種特別是班隊長的持證人數較少，不能滿足安全生產的需要；

3、現場安全監管不到位，安全措施執行不到位，現場仍存在著有規不依，兌標管理不到位現象發生；

4、對安全工作重視不夠，說起來重要，忙起來次要，干起來不要。這就要求各級管理人員正確認識到安全工作的重要性，擺正安全與生產的關系，徹底摒棄重生產，輕安全的思想。認真吸取事故教訓，切實加強職工安全教育，加強現場安全管理，嚴格兌標作業，對重點部位、重要崗位操作人員嚴格把關，做好“三大規程”培訓工作。提高職工的安全素質和安全意識，各類信息的收集，下發、整改、閉合有待進一步加強。

2017年安全工作安排

1、進一步完善各工種崗位標準，加強兌標管理力度，努力規范各崗位工種操作行為，按章作業，提高現場管理的水平，確保全年安全生產的總體目標順利實現。

2、強化安全管理，夯實安全基礎。自托管工作以來，井下實現安全生產“零微傷”，我們將繼續保持安全工作高壓態勢，嚴格事故追究和處理，實行安全工作一票否決制，切實樹立安全第一思想，做實做牢安全管理工作。

3、做好機電設備日常檢修工作，提高單產單進。一要做到精采細采提高煤炭回收率，防止煤炭資源損失。二是提升檢修人員素質，加強機電設備和生產系統日常檢修工作，強化考核兌現，保障設備正常運轉。

3、加強防治水管理。堅決執行“有掘必探”的原則，嚴格探放水設計和監督考核；加強水文地質調查和分析，做好預測預報工作；加強鉆探設備管理，提高鉆探效率；要做好排水設備管理，保障排水工作順利。

4、繼續做好現場兌標管理工作，各級管理人員學習崗位標準，熟悉崗位標準，現場對照崗位標準進行檢查落實，真正使崗位標準落實在現場，職能科室管理人員增強工作責任心，加強現場巡查找出生產環節中出現的“三違”現象，設備設施存在的缺陷，管理上的不足以及文明生產中存在的問題，嚴格落實兌現。促進南仙泉煤業質量標準化工作更上一層樓，為2017年礦井安全工作打下堅實的基礎。

第二篇：長治仙泉煤業通風部上半年工作總結及下半年工作計劃

長治仙泉煤業通風部上半年工作總結及下半年工作計劃

通風部 2014年7月2日

長治仙泉煤業上半年通風工作總結

光陰似箭，時間苒苒。2014即將過半。現回顧上半年工作，通風部在公司和礦領導的正確領導下，通過各業務部門的大力支持和配合，以狠抓“一通三防”工作為核心，以技術創新為依托，科學規劃、統籌兼顧，與礦其他業務部門密切配合、積極組織協調，以完善礦井通風系統為工程體系。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念。深入開展“礦井瓦斯專項檢查”、“礦井安全生產月”等活動，加大教育培訓力度，加強職工專業技能水平。切實抓好“一通三防”質量標準化監督管理工作，促進了礦井安全形式的持續穩定發展。2014年礦井“一通三防”工作取得了一定的成績，但同時也存在諸多的問題，現作如下總結：

一、通風系統方面；

1、通風系統調整情況；（1）巷道貫通：

上半年以來井下共貫通巷道1處，編制巷道貫通安全技術措施，構筑通風設施。調整通風系統，有效的保證了通風系統的穩定可靠。

（2）局部通風系統調整：

優化調整局部通風系統3次，使用局部通風系統更加簡單、合理和可靠。

2、通風設施的建筑、拆除情況；（1）在4#聯絡橫川（管道下山—集中回風下山）修筑了一組永久風門，有效的保證了管道下山巷全風壓風量的需求，確保了局部通風安全。

（2）根據生產協調安排，將暗斜井底調節風門進行了拆除。增大了管道下山巷全風壓風量，確保了局部通風安全。

（3）將副斜井反掘局部通風機開成雙電機供風，有效的確保了工作面風量需求，優化了工作面工作環境。

（4）上半年以來，我部門共進行了6次通風系統專項檢查，發現問題共23條，并積極組織了人員進行了整改，進行了完善。

二、資料管理；

（1）進一步完善了各項規章制度，根據集團公司及金明公司下發的“一通三防”管理制度，針對我礦實際情況，重新對我礦井的“一通三防”管理制度進行了匯編工作。

（2）每月對通風五圖進行審定，及時進行補充完善。為礦井通風管理提供可靠依據。

（3）定期和不定期對井下風量進行測定，確保風量分配合理，為通風系統正常運行提供有力的保障。杜絕無風、微風作業，確保礦井通風安全。

（4）規范各類報表和原始資料，使資料管理更加合理和規范。（5）按照規定要求對“一通三防”安全儀器儀表進行校驗，提高礦井安全保障能力。

三、瓦斯防治；

（1）重新對瓦斯檢查路線、時間進來了核定，確保了對全礦井瓦斯進行全面監測，有效的防治了礦井瓦斯超限事故發生。

（2）根據金明公司“瓦斯專項大檢查”活動的相關要求，我礦井認真組織開展了瓦斯自查工作，共發現問題21條，并安排專人進行了整改。

（3）嚴格執行瓦斯礦井管理”的要求，嚴格按照《煤礦安全規程》及“五十二項”相關規定，每月編制瓦斯檢查計劃。嚴格執行瓦斯巡回檢查制度和請示匯報制度，杜絕空班、漏檢。

（4）每周組織“一通三防”專項檢查小組對全礦進行檢查，消除瓦斯管理死角。

四、防滅火；

（1）按照規定對井下相關地點配備沙箱、滅火器等，定期進行檢查，確保處于完好狀態。

（2）礦井防滅火專項設計報告申請以報公司相關部門，等審批完成后，完善此項工作。

（3）每月派專人對井下所有密閉進行檢查，發現問題及時進行整改。（4）在礦井各個重點區域（工作面、皮帶機頭、變電所等）安裝一氧化碳監測探頭，對火災進行有效監測，為礦井安全生產提供保證。

五、防塵；

（1）根據相關標準要求對井下所有轉載點噴霧進行了防護罩的安裝工作。現階段此項工作已基本完成。

（2）根據相關標準要求對井下隔爆水棚重新進行了安裝吊掛工作，并進行編號、掛牌管理。相關檢查記錄已完善，做到有據可查。

（3）每月組織專人對進行所有巷道進行了沖洗、刷白工作，并完善相關記錄，做到有據可查。

六、其他；

（1）組織部室人員認真學習了反腐倡廉、作風建設等文件，提高了員工的素質。

（2）積極的進行了準備工作，完成了省廳對礦井的檢查工作。

（3）根據公司技能比武的相關要求，我部門認真組織了參賽人員進行學習、實操，有效的提高參賽人員的技能水平。

（4）按時參加了礦井組織的相關學習、活動。（5）認真組織完成了礦井一年一次的反風演習工作。

七、存在的問題：

（1）部室員工的整體素質有待提高，培訓學習存在走形式、走過場現象。

（2）部室有的員工的安全意識淡薄，干工作不想后果，胡干蠻干。

（3）炮工管理還有待加強，規范爆炸物品的領取、運輸、存貯、使用過程的管控。

（4）機構建制方面需完善和補充，技術人員缺乏，技術力量需盡快補充。

2014年下半年“一通三防“工作計劃

在2014年下半年的工作中，我們將面臨新的任務、新的挑戰。針對“一通三防“工作中存在的問題，我們將克服種種困難，緊緊圍繞煤礦安全生產和下半年工作銜接計劃，鞏固通風質量標準化已取得的成果，充分發揮和調動全部門的積極性，把好”一通三防“安全關，為實現礦井2014年下半年安全、效益雙豐收的目標提供保障，具體做好以下工作：

1、不斷完善礦井通風系統和通風設施建設，繼續加強通風設施管理，確保通風系統安全可靠。

2、礦井防塵工作有待加強，沒有測塵人員。申報相關單位，組織人員進行測塵培訓，盡快完善此項工作。

3、繼續提高瓦檢員的業務技能水平，逐步提高管理人員的業務知識水平及管理能力。

4、針對副斜井局部通風距離太長的問題，提出專項解決方案。上報相關領導、相關單位進行審核，盡快完善此項工作。

5、不斷完善各種管理制度和建立健全相關業務職能，并組織正常開展業務工作。

6、不斷完善礦井通風系統，加強風筒管理。下個月對井下所有風筒進行復查，發現問題及時進行處理。

7、聯系相關單位，完成礦井瓦斯測定報告等相關工作。

8、加快防滅火設計工作的進度，加強礦井火災防治管理。通風部將在上級領導的正確領導下，繼續以做好礦井“一通三防”工作為己任，根據相關標準要求建立健全各項管理制度，繼續深入開展瓦斯專項檢查活動，為礦井安全生產保駕護航。

第三篇：煤業公司安全生產月活動總結(煤礦系統安全生產工作總結)

煤業公司安全生產月活動總結（煤礦系統安全生產工作總結）

煤業公司安全生產月活動總結 煤業公司安全生產月活動總結

那一世范文網權威演講稿寫作專家。

精彩導讀：在活動現場，女工家屬們深情的叮囑、殷殷的期望和親切的慰問激起了生產一線職工們重視安全關注安全的熱情，也給生產區隊作好安全工作，保證安全生產月活動的順利開展注入了極大的信心。在開展此項活動的同時，家屬們又開展了“送溫暖”活動，一塊塊香甜多汁的西瓜和一條條繡有“珍惜生命，勿忘安全”字樣的毛巾送到一線職工手中時，家屬們也送上了溫馨的祝福和家屬們對安全的期盼。安全叮囑和

送溫暖活動的開展，使職工同志們認識到安全不是一個人的事情，也不是一時的事情，它關系到妻子、兒女、父母和家庭的幸福，它更關系到社會的穩定和國家的長治久安。

六月的農村，是炎熱、繁忙的一個月。對于南橋煤業公司更是如此。六月公司不僅要完成繁重的原煤生產任務，繼續推進各項安全專項活動深入開展，還要完成懸移支架新工藝的安裝、試采工作。為了保證活動的順利開展，活動期間我們著重作了如下工作： 五月下旬，在接到礦務局關于開展六月安全生產月的通知后，公司領導充分重視，成立了以董事長為組長的活動領導小組。領導小組多次召開會議研究局文件精神并對活動如何開展進行了全面而細致的安排部署。并于五月二十六日印發了《南橋煤業有限公司關于開展安全生產月活動的通知》。通知明確了那一世范文網專業為你代寫各類的文章，你生活中不可缺少的專業網站。活動的指導

思想、主題、活動目標、活動具體安排、活動領導機構，提出了活動的具體要求，制定了詳細的實施措施、考核辦法和活動的獎勵辦法，對活動的順利開展奠定了堅實基礎。

六月一日早晨，旭日高照、涼風習習，公司領導和全體員工齊聚多功能廳隆重召開公司安全生產月啟動儀式。大會由公司安全副礦長吳高勤同志主持。科室代表和四個區隊的隊長分別作了表態發言。公司黨委書記馬會儒同志作了動員發言，他號召全體員工齊心協力、塌實工作、深入開展安全基礎活動，以“二安三個一”為安全管理方法，切實開展好生產月期間的各項活動，保證安全生產月活動順利開展。大會最后還舉行了安全簽名活動，大家紛紛在“治理隱患、防范事故、珍愛生命、關注安全”的長條幅上簽上了自己的名字，以表示作好安全工作的決心。啟動儀式的成功舉辦為安全月活動營造了濃厚的氛圍。

六月二日到七日由公司工會和安通部

組織，在全公司范圍內進行了安全發展理念、安全標語征集活動及“我為企業獻一策”合理化建議征集活動。活動共征集到標語及發展理念130條，評選出優秀獎6名；共征集到合理化建議91條，評選出優秀獎6名。活動征集到的內容涉及到關系安全的各個方面，反映出大家對安全生產的極大關注和對公司發展的殷切期望。在活動開展期間，公司還分批組織職工觀看專程從北京購回的“治理隱患、防范事故”安全宣傳教育片，使廣大職工充分認識到隱患的危害性和抓好安全工作的重要性。六月十日，根據公司活動安排，安通部在多功能廳組織開展了“安全生產宣傳咨詢日”活動。安通部主任王西倉同志主持學習了《百日事故隱患排查治理活動》的相關內容；安通部部長奚建平同志主持學習了《安全生產事故應急救援預案》的相關內容；安通部主任侯曉冰同志對公司前半年發生的事故進行了深入的分析；安通部主任蔣永杰同志主持對可能

發生的各類事故進行了桌面演練。上述活動的開展使廣大職工認識到事故的危害性，增長了安全知識，增強了安全意識，樹立了規范作業的觀念。

六月十二日至十四日，由公司工會組織、安通部參加的女工家屬協管員深入到各個區隊班前會進行六月安全生產月的安全叮囑活動。在活動現場，女工家屬們深情的叮囑、殷殷的期望和親切的慰問激起了生產一線職工們重視安全關注安全的熱情，也給生產區隊作好安全工作，保證安全生產月活動的順利開展注入了極大的信心。在開展此項活動的同時，家屬們又開展了“送溫暖”活動，一塊塊香甜多汁的西瓜和一條條繡有“珍惜生命，勿忘安全”字樣的毛巾送到一線職工手中時，家屬們也送上了溫馨的祝福和家屬們對安全的期盼。安全叮囑和送溫暖活動的開展，使職工同志們認識到安全不是一個人的事情，也不是一時的事情，它關系到妻子、兒女、父母和家庭的幸福，它更關系到社會的穩

定和國家的長治久安。六月十九日到二十日，公司組宣部對公司領導和生產性科室科長、各區隊的區隊長進行了現場安全訪談。大家從各自的工作崗位出發談了對安全生產的建議和看法，表達了作好安全工作的決心和信心。

六月二十四日至六月二十六日，公司組織優秀選手參加了礦務局“安全生產事故隱患排查治理競賽”活動。公司領導極其重視，安排專人負責、精心組織，為在競賽活動中取得優異成績奠定了基礎。在競賽活動中，選手們發揮出色、搶答積極，在全局十三個單位中脫穎而出，取得了全局第二名的好成績。六月二十五日，由公司安通部組織，在全公司范圍內進行了安全生產事故隱患排查治理知識考試。上至董事長下至生產區隊職工都積極的投入到考試中。試題內容涉及法律、法規、隱患排查治理、六月安全生產月、礦務局專項活動等相關知識。參賽人員共計546 人，占公司

總人數的98%。其中優秀試卷達230份，占總份數的42%。這項活動的開展增加了職工的安全知識、有效激發了職工學知識、掌握技能的熱情。

安全生產月期間，公司還開展了“我為安全做什么”論文征集活動。廣大職工和管理人那一世范文網專業為你代寫各類的文章，你生活中不可缺少的專業網站。員熱情參與、積極投稿。活動共收到論文稿件91件，評選出優秀稿件9件。這些稿件的內容涉及到安全工作的各個方面，為公司今后的安全生產提出了很好的建議和意見。

“六月安全生產月”的最后一天，公司董事長孫龍琦同志、公司其他領導及各科隊的負責人、科室管理人員在110513采煤工作面召開了六月安全生產月總結會暨現場安全辦公會。各科室針對區隊安全管理中存在的問題進行了分析。董事長對現場安全辦公會的目的進行了說明，并著重闡述了以下三點：

1、將“二安三個一”活動落到實處，認真開展好。

2、企業安全管理必須堅持“安全第一預防為主 綜合治理”的方針。

3、企業管理應更加人性化，明確企業與員工的利益一致性；同時應作好三件事：安全理念宣傳、組織保證和落實工作。現場安全辦公會的舉辦不僅促進了生產區隊的現場安全管理也促進了科室改進工作方法，提高管理效率，為以后的安全生產起到了積極的推進作用。在六月一個月的時間里，我們在安全方面作了大量的工作，也取得了較好的成績：

1、未發生一起工傷事故；

2、未發生一起非人身事故 ；

3、“三違” 行為比過去明顯減少；

4、未發生重大事故隱患，其他隱患與前期相比顯著下降，隱患整改率100%。

安全工作中存在的不足：

1、職工的安全培訓未系統開展并形成制度；

2、“二安三個一”安全管理方法應繼續深化落實；

3、安全制度的全面執行和落實有待加強。

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第四篇：南陽坡煤礦2014年機運隊安全工作總結與2015年工作計劃

南陽坡礦2014年“機運隊”安全工作總結與2015年工作計劃

中煤華昱南陽坡煤業公司

機運隊2014年安全工作總結暨2015年安全工作安排

6、地面篩分車間、檢修車間、上倉系統供暖設備的安裝10臺。7、6煤集中主運膠帶機頭變頻調速開關的安裝及調試。

5、4#層井底車場Φ219兩趟管路到4#中央泵房安裝完成600米。

6、搞6101兩順槽管路、電纜質量標準化5000米吊掛完成。

(二)、6#集中主運皮帶、6#盤曲皮、6101兩順槽管路供配電系統改造、吊掛電纜、管路搞機電標準化1800米。

(三)、6#變電所及水泵房內設備及管線搞機電標準化800米。

(四)、3#層運輸系統供電線路改造800米及管路改造1000米。

(五)、地面供排水、供配電、通風、供暖管路維護改造

1、維護供水、供暖管路約600米,供暖設施供電系統改造1600米。

2、玉陽線35KV供電架空線路春季巡檢5000米。

3、地面主通風機房電纜標準化完成200米。

4、鍋爐房內設備除塵修復、電纜標準化完成300米，5、地面供電電纜的改造搞標準化完成1500米。

6、辦公樓外接線的改造約600米。

（六）、4102皮帶供電系統安裝開關設備8臺，電纜、管路標準化改造完成1000米。

（七）、6煤采區皮帶南、北翼供、排水管、線標準化的完成2800米。

（八）、4#—6#膠輪車斜井相關管路及照明標準化安裝完成1800米。

（九）30202工作面管線標準化吊掛450米、3#層變電硐室標準化吊掛管線600米、4015兩順槽及工作面設備拆除后保留管線搞標準化

2000米。

（十）6101西段工作面兩部皮帶機道風水管路搞標準化1200米、供配電的配備與安裝。

（十一）、加工4#-6#Φ219固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，機電主要硐室加工吊掛機電標準化牌板50余塊。

二、鍛煉職工隊伍，加強培訓教育

1、利用班前會時間，對職工進行素質和安全意識的教育。

2、組織職工利用業余時間進行機電專業知識學習，使專業技能知識進一步得到加強，更好地服務于企業。

3、在不影響工作安排的情況下，組織人員外出專業培訓。大大提高了職工的個人業務素質和專業知識技能。

三、存在主要問題分析

1、機電人員對機電質量標準化認識程度還不高，仍需要加強學習培訓和現場指導。

2、從業人員業務素質有待提高，僥幸心理時有發生，愛崗敬業態度有待轉變。

3、需進一步完善考核獎勵、違規處罰制度，在“健康”的管理制度框架下規范從業人員的行為準則。

第二部分2015年“機運隊”安全工作計劃

雖然2014年機運隊在進度和目標上取得了一定的成果，但是2015年的安全工作更為艱巨。我們將在礦領導的指導下，全面開展機電安全管理工作，以機電安全質量標準化為龍頭，狠抓機電設備現場管理工作。通過各級培訓，逐步提高員工責任意識和安全意識。

一、必須堅持不懈地抓好機電現場管理工作。機電系統工種繁多、機運專業人員又不足。我機運隊在保證安全的前提下將保質保量完成上級領導下達的各項任務。

二、狠抓井下機電設備維護、保養管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；嚴加考核，務必使各班組認真貫徹執行，促使機運系統的安全、穩定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設性的想法和工作思路。增強機電管理責任感，把機運隊的工作做的更好。

三、繼續保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質堅持定期對職工進行技術培訓和考核，轉變員工的學習態度，有效提高隊伍素質。聯系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場等消極學習方法。①、利用每次會議時間，對職工進行素質教育的技術培訓。②、制定機電設備工作檢修計劃，督促隊組認真完成。③、利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務、強調本班安

全注意事項，還要對職工進行一定的思想教育，以提高員工素質。

四、強化機運隊日常管理，做好機電工作計劃。

1、加強和推進機電質量標準化工作，進一步實現機電房硐室的達標。

2、加強人員自身業務學習，不斷提高技術本領。

6、經常深入現場，了解存在不足，積極提出合理的建議和意見。

7、在礦領導的指導下，保質保量完成下達的各項任務。

中煤華昱南陽坡煤業

2014年10月13日

第五篇：伊犁永寧煤業化工有限公司潘津工業煤礦第三季度安全生產工作總結

伊犁永寧煤業化工有限公司潘津工業煤礦第三季度

安全生產工作總結

潘津工業煤礦

二零一一年九月二十五日

伊犁永寧煤業化工有限公司潘津工業煤礦第三季度

安全生產工作總結

一、安全指標完成情況

第三季度全礦無重大安全隱患及“三違”，消滅輕微傷及以上事故，安全形勢良好。

二、生產指標完成情況

1、煤炭產量部分

第三季度掘進出煤總量為12761噸。

2、開拓掘進總進尺

第三季度全礦累計開掘進尺902.1米。

三、本季度影響安全生產的主要因素

1、軌道下山返掘段，其運輸方式為刮板輸送機運輸，由于坡度較大，防止大塊煤滾落傷人，對運輸安全有一定影響。

2、等候室頂板為半煤巖層，煤層松軟，由于距中央變電所很近，所以只能用風鎬開掘，對施工進度及頂板管理有很大影響。

3、22#煤膠帶運輸下山施工方案進行了變更，膠帶下山停掘進行收尾工作，對七月份計劃進尺造成一定影響。

4、2202軌道順槽靠近+746米以上采空區，掘進期間執行先探后掘，2202膠帶運輸順槽頂板巖性不穩定，實行短掘短支，對安全生產有一定影響。

5、七月七日—七月十一日新疆地區停止火工品供應，影響生產5天。

6、22#煤膠帶下山頂板淋水大，容易造成煤壁片幫，在施工期間執行短掘短支，永久支護及時跟進迎頭。

7、目前，我礦主井口房、副井口房正在施工，風井擔任提升任務，運輸戰線長，對安全運輸有一定影響。

四、安全工作回顧

（一）一通三防方面：

1、為保證井下風流穩定，防止風流紊亂，在22#煤膠帶下山建立一道臨時風門。

2、為完善通風設施，確保井下安全生產，在2202軌道運輸順槽和2202皮帶運輸順槽各建立一個測風站。

3、22#煤回風下山返掘段已經開始掘進，為保證其工作面有充足的風量，從2202皮順車場敷設一道風筒供回風下山返掘段通風。

4、安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”進行檢查，每班安排風機使用單位進行風機自動倒臺檢查，保證局部通風機安全、可靠。

（二）機電運輸方面：

1、第三季度礦組織機電運輸相關人員對井下機電運輸進行了12次安全隱患排查，所查出的隱患均以隱患整改單的形式下發到隱患單位，并組織人員進行跟蹤落實。為保證礦井供電系統安全穩定運行，每班安排專業檢修人員對各地點運行設備進行檢修，防止機電設備帶病運轉。

（三）頂板防治水方面

1、為進一步加強頂板管理，防止冒頂、片幫事故的發生，針對軌道下山返掘段及回風下山返掘段的頂板破碎并伴有淋水的情況，制定了專門措施，實行“短掘短支”，規范使用前探梁。

2、為進一步優化排水系統，礦組織防治水相關人員對井下各地點的涌水量進行了觀測，并提供了技術參數，倡導各區隊在以后施工作業時，嚴格執行“有疑必探，探三掘一”的探放水原則。

（四）安全教育方面

1、每周一由礦組織專人對各區隊進行安全培訓教育，講解煤礦事故案例，用來提高每位職工的安全意識，真正把安全深入人心，讓人人學安全、知安全、懂安全。

2、每月月末，礦組織綜合部相關人員對各單位人員進行隨機提問安全知識，并統一安排人員對各專業、工種進行考試。

（五）“雙基”方面

1、每月26日由安檢科牽頭對各單位進行了“雙基”檢查，考核標準依據《伊犁永寧煤業化工有限公司“雙基”建設考核辦法》，并把檢查結果以整改通知單的形式下發到整改單位進行整改，力求不斷完善。

（六）開展安全大檢查，樹立安全憂患意識

1、第三季度我礦由安檢科牽頭組織開展了9次安全大檢查，對查出的隱患由安檢科逐條公布出來，并以隱患整改通知單的形式下發到隱患整改單位，由四大科室（安檢科、調度室、工程科、機電科）組織有關人員對進行復查。

（七）領導入井方面：

1、繼續貫徹學習國務院下發的《礦領導下井跟班制度》，全力跟蹤落實礦領導的跟值班制度，執遵照“與工人同上同下”的原則。監督礦領導及各科室（區隊）負責人下井跟班情況，同時加強礦領導對“盲時、盲行為、盲區”的檢查力度，進而消除了安全隱患。

五、工作中存在的不足

1、礦井科技投入不夠，力爭在管理精細化和全面安全達標上取得突破，提高強有力的安全保障。

2、由于一線工人操作技術不夠熟練，打眼角度掌握不準確，爆破效果達不到預期要求，巷道局部出現超挖欠挖現象。建議：各區隊做好“傳、幫、帶”工作，由操作熟練的老工人帶新工人盡快掌握操作技術，嚴格按炮眼布置圖采用導向打眼，進行放炮，提高爆破效果。

3、由于無專門的培訓機構和培訓教師，造成不能大批次的進行培訓，建議抽調專業人員利用下班時間到區隊培訓及進行現場指導。

六、下季度工作計劃

（一）“一通三防”方面

1、拆除2202軌皮聯絡巷的臨時風門，在軌皮聯絡巷建立兩道永久密閉墻；

(二)監測監控方面

1、為完善井下監測監控系統，將在2202軌道運輸順槽和2202皮帶運輸順槽安設甲烷傳感器、溫度傳感器、一氧化碳傳感器、風速傳感器，隨時隨地監控井下各參數變化情況。

（三）其它方面

1、牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，尤其是當前生產任務繁重，時間緊迫的情況下，制定并開展百日安全生產活動，要求每個員工都要寫《百日安全生產保證書》，提高每一位員工的安全意識，確保礦井全年安全生產。

2、對2202皮帶順槽測風站進行粉刷；

3、繼續開展“安全動態”和“三盲”檢查，優化安全管理。

4、繼續完善職工培訓體系和應急救援體系。

5、持續推進“五自”管理即推進礦井自主、系統自主、區隊自主、班組自理、員工自律，構建長效機制，實現本質安全礦井。

潘津工業煤礦

二零一一年九月二十五日