第一篇：在學(xué)校期末后勤工作會(huì)議上的講話

瀘縣四中2012年后勤工作總結(jié)

本學(xué)期，我校的后勤工作，遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計(jì)劃，以學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展為本,以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持服務(wù)于教育教學(xué)，服務(wù)于教職工生活，不斷強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，切實(shí)提高后勤管理的質(zhì)量和效率。現(xiàn)將本學(xué)期后勤工作總結(jié)如下:

（一）基本情況

我校現(xiàn)有81個(gè)教學(xué)班（其中高中部63個(gè)，初中部18個(gè)），學(xué)生5000多人，教職工288人。

（二）后勤管理

1.學(xué)校成立了以副校長為首的后勤管理團(tuán)隊(duì)，后勤主任全面主持后勤工作，副主任協(xié)助，各處室密切配合，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，工作運(yùn)行正常。

2.建立了完整的后勤管理工作責(zé)任制，食物中毒報(bào)告制度，食品衛(wèi)生追究制度，資產(chǎn)管理制度，及重大事故應(yīng)急預(yù)案等

3.對(duì)后勤工作每天進(jìn)行一次自查，并有記錄。每周進(jìn)行一次總結(jié)，每月進(jìn)行一次評(píng)比。

4.對(duì)管理人員和使用人員，每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每期舉行一次考核。

（三）后勤服務(wù)

“后勤服務(wù)沒有最好，只有更好”，為了讓師生滿意，我們一直在努力。為了更全面地服務(wù)師生，服務(wù)學(xué)校，開學(xué)以來，總務(wù)處多次召開后勤員工培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)議的主要目的在于增強(qiáng)后勤員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)后勤員工的服務(wù)意識(shí)主動(dòng)性，以保障全校師生能快樂學(xué)習(xí)、愉快工作、舒心食宿。每次會(huì)議先學(xué)習(xí)行政會(huì)議精神，然后進(jìn)行后勤工作總結(jié)，布置新的工 作任務(wù)。開學(xué)以來，水電維修、桌椅門窗的維護(hù)、物質(zhì)采購與發(fā)放、全校綠化工作、全校清潔衛(wèi)生工作、醫(yī)務(wù)室的疾病預(yù)防與保健、制水房的飲用水供給以及食堂的飯菜供應(yīng)等工作都井然有序地開展，并一致獲得師生好評(píng)。

1.迎接新學(xué)期開學(xué)，秩序井然。

常言說的好：兵馬未動(dòng)，糧草先行。開學(xué)伊始，后勤工作可謂千頭萬緒：學(xué)生寢室搬遷；教師寢室安置；全校師生的生活用品采購與發(fā)放；全校教師的辦公用品采購與發(fā)放；全校學(xué)生的副本采購與發(fā)放；食堂新添灶具的訂購與安裝；全校水電、綠化、清潔衛(wèi)生等等工作的齊頭并進(jìn)，經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排，經(jīng)過所有后勤員工的辛勤努力，經(jīng)過各年級(jí)部的通力協(xié)作，全校師生得以順利開學(xué)，秩序井然。

2.迎接縣教育局檢查評(píng)估

。經(jīng)過全面地檢查與評(píng)估，對(duì)后勤工作的管理與開展給予了較高的評(píng)價(jià)。亮點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①食堂管理井然有序。②學(xué)校開源節(jié)流，落實(shí)到位。③校產(chǎn)登記詳盡清晰，賬物相符。④采購、修繕工作到位。⑤倉庫物品發(fā)放規(guī)范有序。

3.縣籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)在我校成功舉辦

為使大會(huì)圓滿成功，所有后勤服務(wù)人員積極配合，從會(huì)議所需物品的采購與發(fā)放，校園環(huán)境的清潔整頓與布置，所邀嘉賓的接待等工作到大會(huì)召開及閉幕，后勤人員全身心投入，通力配合，獲得集體領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

4.全校安全隱患大排查

為保障全校師生的人生安全，排除潛在的安全隱患，每月25日前，后勤部組織水電、維修工對(duì)全校進(jìn)行了安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時(shí)排查。其中，對(duì)部分圍墻進(jìn)行了加固，對(duì)校園通道進(jìn)行了平整；對(duì)松動(dòng)的門窗進(jìn)行了修繕；對(duì)裸露的電線、壞掉的燈泡與插座進(jìn)行了更換。

5.冷、熱水供水系統(tǒng)改建

由于學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大，以前的冷熱水供應(yīng)系統(tǒng)不能滿足全校師生的需要。我校對(duì)冷熱水進(jìn)行了擴(kuò)容改建。目前，冷熱水系統(tǒng)已能保障全校師生正常用水。

6.全校進(jìn)行消殺工作，迎接市上滅四害大檢查

10月10日-19日，我校對(duì)公寓、教室、食堂、廁所等地進(jìn)行了全面消毒殺菌工作。19日，市愛衛(wèi)會(huì)、市教育局來我校進(jìn)行滅蚊滅蠅工作檢查，對(duì)我校高度重視和具體的落實(shí)措施及效果給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

7.醫(yī)務(wù)室對(duì)全校新生進(jìn)行健康體檢

為建立學(xué)生健康檔案，達(dá)到疾病預(yù)防與健康保健的目的，從10月20日開始，醫(yī)務(wù)室對(duì)初中一年級(jí)及高中一年級(jí)的新生進(jìn)行了健康體檢。

8.迎接市教育局城鄉(xiāng)綜合治理初檢合格

11月3日，為配合市創(chuàng)建國家級(jí)衛(wèi)生城市，也為了全校師生有一個(gè)衛(wèi)生舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，總務(wù)處清潔工配合各年級(jí)部，徹底整頓衛(wèi)生死角，進(jìn)行全校衛(wèi)生大掃除。

9.統(tǒng)計(jì)聘用后勤員工保險(xiǎn)繳納情況

11月3日-4日，為解決聘用員工養(yǎng)老保險(xiǎn)，保障員工全身心投入工作，無后顧之憂，開始對(duì)聘用員工保險(xiǎn)情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，以便落實(shí)職工保險(xiǎn)事宜。

10.制定制水房管理制度及飲用水發(fā)放制度，保障全校師生飲用水安全

11月7日，為使全校師生能安全衛(wèi)生地喝上飲用水，總務(wù)處對(duì)制水房 工作人員進(jìn)行了相關(guān)行為規(guī)范的系統(tǒng)培訓(xùn)，并將詳細(xì)規(guī)章制度張貼上墻，以便全校師生監(jiān)督。

11.全校公寓毛巾?xiàng)U及門窗維修

11月7日-20日，由于學(xué)生公寓晾曬毛巾的毛巾?xiàng)U年久腐蝕，后勤部安排木工對(duì)全校毛巾?xiàng)U進(jìn)行了維修，部分無法繼續(xù)使用的進(jìn)行了更換。另外，木工對(duì)教室的門窗進(jìn)行了加固檢修，加強(qiáng)了學(xué)生的人生安全保障。

12.全校用電安全隱患排查

冬季來臨，用電高峰期也隨之來臨，為保障全校師生用電安全，后勤部安排電工對(duì)教室、公寓、辦公室等地的線路進(jìn)行了全面檢修，及時(shí)排除了潛在的安全隱患。每天夜間安排后勤管理人員輪流值班檢查。

13.全校道路及墻磚補(bǔ)爛

為美化校園環(huán)境，保障師生行路安全，后勤部聘請零工對(duì)校園脫落的地磚、墻磚進(jìn)行了大面積維修補(bǔ)爛。

14.全校消防安全大檢查，滅火器加粉

冬季是火災(zāi)高發(fā)期，為安全防火，后勤部對(duì)全校消防栓及滅火器進(jìn)行了大檢查，對(duì)無粉的滅火器全部進(jìn)行了充粉，對(duì)存在問題的消防栓進(jìn)行了全面維修。

15.體育器材安全隱患排查

由于體育健身設(shè)施年久失修，有部分器材存在安全隱患。后勤部安排維修工人對(duì)籃球架、乒乓臺(tái)、高低桿等設(shè)施進(jìn)行了焊接維修加固，及時(shí)排除了安全隱患。

16.做好了冬季樹木殺蟲及保暖工作

冬季來臨，為保障校園內(nèi)所有樹木順利過冬，園藝工對(duì)所有樹木進(jìn)行 殺蟲與保暖工作。

17.值班房閉路線安裝、櫥柜安裝及天然氣安裝

為保障值班房的教師有一個(gè)安逸舒適的休息空間，后勤部聯(lián)系電信公司、天然氣公司及櫥柜商家，進(jìn)行了艱難地攻關(guān)工作，終于較圓滿地完成了相關(guān)配套設(shè)施的安裝工作。

18.醫(yī)務(wù)室張貼冬季凍瘡防治及感冒防治宣傳資料

為保障全校師生安全過冬，有一定生活常識(shí)，醫(yī)務(wù)室專門對(duì)冬季如何防治凍瘡及防治感冒進(jìn)行了張貼宣傳，并對(duì)部分學(xué)生分發(fā)了宣傳資料。

19.中學(xué)男生公寓生銹欄桿維修

中學(xué)男生公寓欄桿由于年久腐蝕，存在重大安全隱患。后勤部安排水工及園藝工，對(duì)欄桿進(jìn)行焊接、刷漆等維護(hù)工作。

20.初中教室燈光改造

初中教學(xué)樓六樓的教室燈光偏暗，嚴(yán)重影響學(xué)生學(xué)習(xí)。經(jīng)總務(wù)處考查，對(duì)本樓層線路進(jìn)行改裝維修。

21.完成了教室閉路電視安裝

簽訂遠(yuǎn)程教育合同，為小學(xué)、初中72個(gè)教室安裝了接收器，解決了看電視難的問題。

22.嚴(yán)格進(jìn)行招投標(biāo)工作

學(xué)校綠化、光亮工程、電動(dòng)門、文化墻招標(biāo)工作，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)。

23.努力改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境

積極協(xié)助投資公司粉刷校園墻壁、修建中學(xué)女生公寓、高中教學(xué)樓、教師值班宿舍。為安裝天然氣、消防驗(yàn)收等做了大量工作。

24.食堂工作亮點(diǎn)

1.狠抓食堂衛(wèi)生安全工作，沒有出現(xiàn)大的安全事故，被評(píng)為市安全示范食堂。

2.一日三餐準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)開飯，保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

3.在物價(jià)飛漲的情況下，既穩(wěn)定飯菜售價(jià)沒變，又保證了師生的營養(yǎng)，還有一定結(jié)余。

4.有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作，不怕苦，不怕累，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)：5.為了食堂安全，勇敢頑強(qiáng)，不怕吃苦，堅(jiān)持守夜的 6.拾金不昧的：拾學(xué)生飯卡40人次，總金額達(dá)3006.01元，四、存在的問題

1.責(zé)任意識(shí)及主人翁意識(shí)需加強(qiáng)；

后勤工作頭緒多，事情雜，常常會(huì)遇到突發(fā)事件，有時(shí)員工的責(zé)任意識(shí)及主人翁意識(shí)不強(qiáng)，存在互相推諉的現(xiàn)象。

2.學(xué)校亂丟亂扔現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。

3.教學(xué)樓、公寓單元地下消防管道破裂，漏水嚴(yán)重。

4.廁所衛(wèi)生不符合要求，需全校師生齊抓共管。

5.資產(chǎn)的使用與管理、物質(zhì)的采購與領(lǐng)用還需進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。

綜上所述,如果說是成績，那么，成績的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合,使后勤工作基本上做到了使人信賴,效率讓人贊許,態(tài)度令人滿意。如果說是問題，那么，今后我們將繼續(xù)立足校情、師情、生情，放大服務(wù)細(xì)節(jié)、強(qiáng)化過程管理，力爭把工作做得更好，為師生服好務(wù)，為促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)

二、如何搞好學(xué)校后勤工作

學(xué)校后勤工作是學(xué)校管理工作中不可缺少的重要組成部分，是全面貫徹黨的教育方針，提高教育教學(xué)質(zhì)量的必要條件之一。如何搞好后勤工作 ? 我們在實(shí)踐中的體會(huì)是 : 必須突出一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)，強(qiáng)化三項(xiàng)建設(shè)，抓好四個(gè)環(huán)節(jié)。

突出一個(gè)中心，即學(xué)校后勤工作必須以教學(xué)為中心。

首先要擺正位置，理順關(guān)系。學(xué)校管理的內(nèi)容很多，各種機(jī)構(gòu)各負(fù)其責(zé)，其中教學(xué)工作是學(xué)校工作的中心。后勤工作盡管是千頭萬緒，繁雜瑣碎，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都必須落腳到教學(xué)這個(gè)中心上來。圍繞和服從教學(xué)需要，保證和促進(jìn)教學(xué)工作的開展。只有理順這個(gè)關(guān)系，才能明確后勤工作在學(xué)校中的地位和作用，才能更好的處理好后勤部門的輕重緩急，其次，要保證重點(diǎn)，特別是在財(cái)力和物力的安排使用上，要確保教學(xué)這個(gè)中心，在經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)有保有壓，有增有減，盡可能增加教學(xué)科研經(jīng)費(fèi)，對(duì)其它可辦可不辦的事要壓縮或削減。

搞好兩個(gè)服務(wù)，這是一句老話，但真正做好是不容易的。要提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，我們感到后勤工作必須要有四性；一是要注意超前性，俗話說；兵馬未動(dòng)，糧草先行。后勤工作的性質(zhì)決定了必須要先行一步，超前準(zhǔn)備。我們在日常工作中注意根據(jù)學(xué)校整體工作計(jì)劃，教育教學(xué)工作過程的轉(zhuǎn)換以及時(shí)令季節(jié)的變化，提前安排后勤工作，做到服務(wù)工作主動(dòng)及時(shí)。二是要增強(qiáng)預(yù)見性，常規(guī)性的后勤工作可以超前準(zhǔn)備，而對(duì)一些非常規(guī)性的工作，就需要我們多動(dòng)腦筋，注意觀察，盡可能多一點(diǎn)先見之明，例如學(xué)校衛(wèi)生防疫，我們在防疫部門通知之前，就采取相應(yīng)措施，在食堂內(nèi)外環(huán)境、餐廳、宿舍、廁所、教室等公共場所噴灑藥物進(jìn)行消毒，有效地防止了傳染病毒在師生中流行。三是要考慮周密性。后勤工作直接關(guān)系 到師生的工作、學(xué)習(xí)和生活，直接影響到學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此要做到周密細(xì)致，從而穩(wěn)定師生的情緒，確保教學(xué)工作的正常進(jìn)行。四是要注意教育性。學(xué)校是育人的地方，學(xué)校一切工作人員都是教育者，一切工作都是為了育人，后勤部門一切工作都必須用育人這把標(biāo)尺來衡量，因此，我們在后勤工作中十分強(qiáng)調(diào)服務(wù)育人，一方面要求后勤人員對(duì)自己的言行舉止，衣著穿戴必須處處為人師表，做學(xué)生的表率，另一方面要求后勤人員在各自的工作中注意配合學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行正面教育，要教育學(xué)生從小養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣；在食堂管理中，注意教育學(xué)生要愛惜糧食，文明就餐，節(jié)約水電；在校園管理中，教育學(xué)生講究衛(wèi)生，愛護(hù)花木；在公物管理中，教育學(xué)生愛護(hù)公物勤儉辦學(xué)等。把后勤各項(xiàng)工作都貫穿到育人這個(gè)系統(tǒng)工程中去，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)的目的，提高服務(wù)質(zhì)量。

強(qiáng)化三項(xiàng)建設(shè)，即思想建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)。

在思想建設(shè)方面，首先要強(qiáng)化后勤人員的服務(wù)意識(shí)，使他們增強(qiáng)服務(wù)觀念，明確服務(wù)宗旨，這是搞好后勤工作的根本。有的后勤人員認(rèn)為后勤工作是伺候人，低人一等，有自卑思想，我為教師服務(wù)，誰為我服務(wù) ? 有攀比思想，我們通過組織學(xué)習(xí)，談心，對(duì)話交流等形式，使后勤人員正確認(rèn)識(shí)自身工作的意義，增強(qiáng)光榮感，責(zé)任感，提高積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。由于后勤部門直接管錢管物，我們在思想建設(shè)上要特別重視廉政教育，要求自覺抵制不正之風(fēng)，廉潔奉公。

在隊(duì)伍建設(shè)方面，我們在學(xué)校內(nèi)部管理體制改革過程中，對(duì)后勤人員實(shí)行優(yōu)化組合，給后勤工作帶來了活力，使后勤人員有壓力有活力。

在制度建設(shè)上，我們從人、財(cái)、物、事四方面建立健全了一套比較完整的，行之有效的規(guī)章制度。促進(jìn)了后勤工作的規(guī)范化，做到人人有事做，事事 有人管，管理有章法，從而提高了后勤工作的效率。

抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，即財(cái)務(wù)物資、基建維修、生活服務(wù)、校容校貌四個(gè)管理環(huán)節(jié)。這也是后勤工作的基本內(nèi)容。抓住這四個(gè)基本環(huán)節(jié)，就能促進(jìn)學(xué)校后勤工作有序有效地開展。在財(cái)務(wù)物資管理上，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針，合理使用資金，節(jié)約使用物資。盡量做到少花錢多辦事，不花錢也辦事，把有限的資金用在刀刃上，提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效率。在基建維修管理上，堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，無論是大工程還是一個(gè)門窗桌椅的維修，都要落實(shí)責(zé)任制，注意嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。在生活管理上，堅(jiān)持方便師生，滿足需要的方針，努力辦好食堂，改善師生住宿條件。在校容校貌管理上，堅(jiān)持綠化、美化、香化、凈化的四化方針，發(fā)動(dòng)師生自己動(dòng)手，建設(shè)一個(gè)良好的教學(xué)、生活環(huán)境。做到春有花、夏有陰、秋有果、冬有青。后勤工作是辦好學(xué)校的重要條件，搞好后勤工作是后勤人員的職責(zé)，但是由于各種原因，目前學(xué)校后勤工作還存在一些問題，需要認(rèn)真研究探索。搞好后勤工作必須在選人、用錢、管物、惜時(shí)四個(gè)方面上下功夫。下面我就這四個(gè)基本要素談點(diǎn)粗淺的看法。

第一因素：人員

學(xué)校的后勤工作，既是一項(xiàng)理財(cái)管物，收收發(fā)發(fā)的事務(wù)性工作，又是一項(xiàng)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，維護(hù)財(cái)政紀(jì)律的政策性、原則性很強(qiáng)的技術(shù)性工作。沒有一定的專業(yè)知識(shí)，缺乏廉潔奉公原則的人，是難以勝任的。況且，這項(xiàng)工作具有“一多”，“二廣”，“三難”的特點(diǎn)。

還應(yīng)當(dāng)指出的是學(xué)校后勤工作的好壞，關(guān)系到維護(hù)集團(tuán)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、財(cái)務(wù)制度和紀(jì)律的執(zhí)行。特別是在我們這一類的學(xué)校，學(xué)校全部管理工作包括后勤工作在內(nèi)，諸如環(huán)境的布置，設(shè)備的管理，工作人員的作風(fēng)和服務(wù) 態(tài)度等，都有著直接的教育作用，有的甚至給學(xué)生以終身的影響。因此，學(xué)校對(duì)后勤人員的要求應(yīng)是高的，對(duì)后勤人員的挑選應(yīng)該是有條件的。后勤人員應(yīng)當(dāng)具備怎樣的意識(shí)呢？我認(rèn)為，有如下幾點(diǎn)：

1、育人意識(shí)：后勤人員的育人意識(shí)即全員德育意識(shí)。學(xué)校的主要職能是育人，而育人的途徑是全方位的，除了教師的教書育人，還包括后勤工作人員的管理育人、服務(wù)育人。學(xué)校的社會(huì)職能是促進(jìn)人的社會(huì)化，學(xué)生時(shí)期是人樹立正確的世界觀、人生觀的重要時(shí)期。人生來猶如一張白紙，學(xué)生階段的所見所聞所感，對(duì)其一生影響很大。過去，很多人都認(rèn)為教育學(xué)生只是教師的事，事實(shí)上，學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)、生活，除了接受課堂上教師對(duì)其傳道、授業(yè)以外，在生活中廣泛與后勤人員接觸，后勤人員的一言一行都會(huì)潛移默化地成為學(xué)生模仿的對(duì)象。因此后勤人員在進(jìn)行自己本職的管理、服務(wù)工作時(shí)，一定要自尊自重，腳踏實(shí)地，不斷提高自己的素質(zhì)，樹立育人意識(shí)，給學(xué)生以努力進(jìn)取、奮發(fā)向上的榜樣力量，消除工作中對(duì)學(xué)生產(chǎn)生負(fù)面影響的行為。

2、服務(wù)意識(shí)：服務(wù)是后勤工作的根本，學(xué)校后勤主要承擔(dān)著師生衣食住行等方面的服務(wù)性工作。因此，服務(wù)意識(shí)在后勤工作中至關(guān)重要，它關(guān)系到學(xué)校在師生員工心目中的形象，關(guān)系到學(xué)校的工作效率，關(guān)系到干部職工的情緒，關(guān)系到學(xué)校內(nèi)部的凝聚力。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既是后勤工作取得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和師生員工支持的必要條件，又是使學(xué)校得到社會(huì)認(rèn)可，在市場競爭中求得生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我校后勤工作中長期堅(jiān)持“一切為了學(xué)生”、“為了一切學(xué)生”和“為了學(xué)生的一切”的宗旨，在平時(shí)的服務(wù)工作中做到主動(dòng)、熱情、耐心、周到，并且根據(jù)具體情況努力做到“保開學(xué)”、“保急需”、“保必備”，充分體現(xiàn)了后勤工作的服務(wù)意識(shí)。

3、管理意識(shí)：學(xué)校的管理可以簡單的分為對(duì)人員的管理和對(duì)財(cái)物的管理，后勤管理則主要是對(duì)財(cái)物的管理。加強(qiáng)管理意識(shí)從根本上說就是要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，利用有限的資源創(chuàng)造最大的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這就要求我們要有較為合理的管理體制、規(guī)范的管理制度、靈活的管理方法、先進(jìn)的管理手段和優(yōu)秀的管理人才。我們在工作中廣泛開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，充分利用學(xué)校的物質(zhì)資源，做到少花錢多辦事，花小錢辦大事，把有限的資金用在刀刃上，緩解學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張的壓力，減少資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)。

4、發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)：隨著學(xué)校第二次創(chuàng)業(yè)的不斷深化，為適應(yīng)教育事業(yè)的新調(diào)整，學(xué)校后勤工作也在發(fā)生日新月異的變化。作為后勤管理者，必須具備創(chuàng)新意識(shí)，勇于打破舊的管理模式，以與時(shí)俱進(jìn)的精神建立新的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求的管理體制，不斷改革、不斷創(chuàng)新、不斷開拓進(jìn)取，使學(xué)校取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，具有創(chuàng)新意識(shí)就成為學(xué)校后勤管理者應(yīng)具備的又一個(gè)重要素質(zhì)。

學(xué)校的資金總是有限的，后勤部門應(yīng)當(dāng)立足自身改革，開發(fā)和利用學(xué)校現(xiàn)有的服務(wù)設(shè)施，積極組織對(duì)外創(chuàng)收，以彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)的不足。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為學(xué)校后勤經(jīng)濟(jì)帶來了大好時(shí)機(jī)，要開闊發(fā)展思路，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的發(fā)展意識(shí)，挖掘潛力，盤活后勤資產(chǎn)存量，提高對(duì)外經(jīng)營服務(wù)能力和檔次，促進(jìn)后勤經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

總之，后勤工作人員只有具備了上述意識(shí)，才能把學(xué)校的后勤保障工作推向新階段，才能切實(shí)發(fā)揮作用，使學(xué)校教育教學(xué)等各項(xiàng)工作順利開展。

其次，作風(fēng)上要大公無私，廉潔奉公，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，甘當(dāng)無名英雄。工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛校如家，辦事熱心、細(xì)心、耐心、不安于現(xiàn)狀、勇于改革，且有較強(qiáng)的政策觀念，勇于堅(jiān)持原則。

第三，專業(yè)上懂得教育教學(xué)規(guī)律，熟悉教育方針和有關(guān)財(cái)務(wù)政策與規(guī)定，了解各科教學(xué)的需要與發(fā)展，虛心好學(xué)，掌握一定的有關(guān)后勤管理的知識(shí)和專業(yè)技能。

在選拔調(diào)配和培訓(xùn)后勤管理人員時(shí)，要堅(jiān)持以下幾條原則。一是要堅(jiān)持知識(shí)化是前提，是根本，專業(yè)化是核心，年輕化是時(shí)代的要求；二是要堅(jiān)持從實(shí)踐中選拔。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要在實(shí)踐中進(jìn)行考查，尤其對(duì)需要提拔的人員．必須是在實(shí)際工作中取得顯著成績的；三是要堅(jiān)持揚(yáng)長避短，不求全責(zé)備。選拔和調(diào)配人才，必須量才授職，善用其長，力避其短：四是要堅(jiān)持實(shí)事求是。在選拔后勤管理人員時(shí)，主要看一個(gè)人的實(shí)際知識(shí)水平和工作成績；五是要堅(jiān)持用人不疑，疑人不用。對(duì)使用者不能輕易、毫無根據(jù)地懷疑。如果認(rèn)為有可疑之處，則應(yīng)在調(diào)查清楚后再行使用；

第二因素：經(jīng)費(fèi)

后勤部門的主要任務(wù)之一是把好學(xué)校全部經(jīng)費(fèi)收支關(guān)。“巧婦難為無米之炊”。沒有一定的教育經(jīng)費(fèi)，確實(shí)難于辦好后勤，這是起碼的常識(shí)。但是在提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。為什么有的學(xué)校少花錢可以多辦事，辦好事，有的學(xué)校卻花大錢辦小事．甚至辦不成事？這里關(guān)鍵就在于后勤部門是否合理地、科學(xué)地安排和使用了有限的教育經(jīng)費(fèi)。正是從這個(gè)意義上講，我們應(yīng)該承認(rèn)管好經(jīng)費(fèi)，用好經(jīng)費(fèi)是檢驗(yàn)學(xué)校后勤工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。

后勤工作要做到辦事有計(jì)劃，用錢有預(yù)算，收支有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度，分 析有資料，監(jiān)督有要求。把需要與可能結(jié)合起來：既要保持有多少錢辦多少事，又要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，力求少花錢多辦事。此外，還應(yīng)堅(jiān)持彈性原則，留有余地。為了有計(jì)劃地使用預(yù)算資金，在集團(tuán)批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，學(xué)校還要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分別輕重緩急進(jìn)行采購與維修。

第三因素：校產(chǎn)

校產(chǎn)管理。管好校產(chǎn)必須建立和健全各種財(cái)產(chǎn)管理的責(zé)任制。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，進(jìn)出庫均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕貪污和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

加強(qiáng)愛護(hù)公共財(cái)物的思想教育。把愛護(hù)公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護(hù)公物為榮的好風(fēng)尚。引導(dǎo)師生，愛惜公物，修舊利廢，自力更生，自己動(dòng)手，注意節(jié)約，自覺地做校產(chǎn)管理的主人，努力延長各種教學(xué)設(shè)備的壽命，大力提高各種教學(xué)設(shè)備的使用率。

第四因素：時(shí)間

后勤管理活動(dòng)各種要素中，時(shí)間不同于人、財(cái)、物擇優(yōu)錄用；也不象物資那樣可以分配、調(diào)整等。時(shí)間的這種不可逆性，對(duì)管理活動(dòng)是至為重要的。第一，要做時(shí)間的結(jié)合者。后勤管理人員不僅要做到今日之事今日畢，而且應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，今天耗用時(shí)間不只是為完成正在做的工作，同時(shí)還得為明天將做的工作奠基，為未來作好準(zhǔn)備。第二，要善于掌握自己的時(shí)間。后勤管理人員要在有限的時(shí)間內(nèi)，最大限度地做好工作，提高工作效能。一要計(jì)劃工作用時(shí)。什么時(shí)間做什么，什么事情何時(shí)做，要心中有數(shù)。二要分清主次工作。把眾多的工作排個(gè)順序，依次辦理。三要把握工作的內(nèi)在聯(lián)系。

三、工作安排

（一）放假與收假：

（二）假期注意事項(xiàng)：

1.安全工作：防火、防盜、防事故。《放假后到家聯(lián)系制度》 2.團(tuán)結(jié)友鄰，和睦相處 3.安分守己，遵紀(jì)守法 4.招學(xué)生、招教師宣傳 5.結(jié)清學(xué)校、個(gè)人手續(xù)

感謝校長對(duì)后勤各方面工作的精心指導(dǎo)與大力支持；感謝食堂員工在黃科長帶領(lǐng)下，起早貪黑保證了師生食品的供應(yīng)與安全；感謝水電工確保了水電的安全與暢通；感謝清潔工不怕臟不怕臭，確保了校園環(huán)境的衛(wèi)生；感謝醫(yī)務(wù)室醫(yī)生、護(hù)士為全校師生防病、治病；感謝制水房工人不辭辛苦為學(xué)校排憂解難，開源節(jié)流；感謝樊助理及辦公室的兩位干事通力合作，后勤工作一把抓，抓出了效果，抓出了成績。在此新春佳節(jié)來臨之際，祝愿在座的各位春節(jié)快樂，家庭幸福，萬事如意，給大家拜個(gè)早年！

第二篇：在期末工作會(huì)議上的講話

在期末工作會(huì)議上的講話

同志們：

時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)瞬即逝，2012年過去了一半。今天我們召開期末工作會(huì)議，總結(jié)上半年來學(xué)校后勤管理工作，喜憂參半。全縣學(xué)校后勤管理工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題。

一、轉(zhuǎn)變后勤管理職能，加強(qiáng)學(xué)校后勤管理，變終級(jí)管理為過程管理。

2004年1月24日，省教育廳黨組會(huì)議決定：指導(dǎo)中小學(xué)和中職學(xué)校后勤改革和管理的工作交由各級(jí)勤工儉學(xué)部門承擔(dān)。

2006年，鐘祥會(huì)議著重解決勤工儉學(xué)，校辦產(chǎn)業(yè)部門工作重心向?qū)W校后勤管理轉(zhuǎn)移問題。提出抓好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即創(chuàng)收型向管理型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營型向服務(wù)性轉(zhuǎn)變。

2010年12月20日，根據(jù)全省經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展趨勢和上級(jí)要求，縣編制辦批準(zhǔn)監(jiān)利縣勤工儉學(xué)管理辦公室更名為監(jiān)利縣學(xué)校后勤管理辦公室。這意味著全縣學(xué)校后勤要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維定勢，調(diào)整工作思路，更新發(fā)展觀念，變原來抓校辦產(chǎn)業(yè)、抓創(chuàng)收，轉(zhuǎn)變到抓學(xué)校后勤管理、為師生提供服務(wù)和保障等工作上來。時(shí)間雖然過去了幾年，但絕大多數(shù)學(xué)校仍然把學(xué)生食堂、小賣部作為學(xué)校創(chuàng)收的實(shí)體，用來提高教師的福利待遇。

為了加強(qiáng)學(xué)校后勤管理，2011年學(xué)校后勤管理辦公室努力抓好建章立制工作，出臺(tái)并著力抓好全縣學(xué)校后勤管理考核工作，不僅將學(xué)校后勤管理考核的結(jié)果納入學(xué)校目標(biāo)考核，而且還把學(xué)校后勤管理工作納入校長考評(píng)范圍。考評(píng)結(jié)果作為學(xué)校綜合督導(dǎo)評(píng)估指標(biāo)，作為學(xué)校評(píng)先、評(píng)優(yōu)及校長績效工資發(fā)放參數(shù)。一年來，全縣中小學(xué)在思想上高度重視，在組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在管理上強(qiáng)化措施，在服務(wù)上不斷改進(jìn)，全縣學(xué)校后勤保障管理水平得到了全面的提升。

2012年，學(xué)校后勤管理辦公室為了落實(shí)余局長“后勤管理工作在平時(shí)、戰(zhàn)場在學(xué)校”的指示，變終級(jí)管理為過程管理，由原來的年終“一考定終生”改為期初、期中“四次考核定高低”。變以定期檢查督管理為平時(shí)調(diào)研促管理。僅今年上半年，學(xué)校后勤管理辦公室就對(duì)7所后勤存在嚴(yán)重問題的學(xué)校下發(fā)過書面整改通知書，并通過回訪督促整改到位。全縣通報(bào)批評(píng)1所存在食品衛(wèi)生安全隱患的學(xué)校，對(duì)其它學(xué)校起到了很好的警示教育作用。

二、突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，努力做好“五個(gè)創(chuàng)建”工作。

一是堅(jiān)持食堂“公益性、服務(wù)性”的原則，以轉(zhuǎn)變食堂經(jīng)營模式加強(qiáng)食堂成本核算為突破口，加強(qiáng)食堂的經(jīng)營管理，特別是今年與縣糾風(fēng)辦一起對(duì)全縣學(xué)校食堂進(jìn)行了財(cái)務(wù)清理，規(guī)范了食堂成本核算和管理。各學(xué)校加大了食堂的硬件建設(shè)，使食堂的經(jīng)營條件、衛(wèi)生條件有了明顯的改觀，如監(jiān)利一中、尺八中學(xué)、朱河蘆陵中學(xué)、上車中學(xué)、分鹽中學(xué)、荒湖小學(xué)等，食堂整潔衛(wèi)生、設(shè)施齊備。縣一初、玉沙小學(xué)實(shí)行目標(biāo)管理、微利經(jīng)營。但根據(jù)食堂清理的情況來看，存在食堂建帳不完整，未依法設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿；原始憑證不規(guī)范，財(cái)務(wù)審核審批制度不健全；食堂經(jīng)營支出成本控制不合理；食堂經(jīng)營結(jié)余超過當(dāng)期營業(yè)收入的5%等問題。

二是學(xué)生寢室管理日趨規(guī)范。各校學(xué)生寢室從制度完善到設(shè)施管理，都有嚴(yán)格的要求和措施，不斷加強(qiáng)寢室安全設(shè)施的配備和管理，學(xué)生寢室內(nèi)配備了滅火、安全設(shè)備，并做到了定期更換；嚴(yán)格寢室管理制度，二十四小時(shí)值勤，出入有詳細(xì)的登記記載。容城鎮(zhèn)新華小學(xué)建立的“愛心媽媽”寢室，對(duì)留守兒童采取了一系列的關(guān)愛措施。“愛心媽媽”對(duì)每一個(gè)留守兒童登記造冊，并負(fù)責(zé)他們的日常起居飲食，寢室內(nèi)務(wù)整理。朱河中學(xué)、新溝中學(xué)、荒湖小學(xué)等學(xué)校學(xué)生寢室文化氛圍濃厚。尤其汪橋鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)舉行了第二屆“我愛我校”寢室文化藝術(shù)節(jié)，各班、各寢室積極參與，精心策劃，學(xué)生自購花盆，自帶花草、綠色植物，開展了寢室綠化活動(dòng)；學(xué)生自己動(dòng)手，通過手工制作、書法、繪畫作品，裝扮生活空間；每間寢室漂亮整潔，文明高雅，兼具“書房”和“家”的特點(diǎn)，給了學(xué)生潛移默化的影響，達(dá)到了“潤物細(xì)無聲”的教育效果。但有部分學(xué)校疏于管理，沒有《學(xué)生出入情況記載》《家長來訪情況記載》；寢室臟、亂、差，學(xué)生物品擺放零亂，床鋪整理不規(guī)范。

三是校園綠化環(huán)保工作得到加強(qiáng)。大垸高中、流港中學(xué)、大垸小學(xué)被荊州市教育局授予市級(jí)“綠色生態(tài)校園”后，流港中學(xué)被省環(huán)保局、省林業(yè)局、省教育廳授予省級(jí)“綠色文明學(xué)校”稱號(hào)。尤其大垸小學(xué)組織學(xué)生開展“我和小樹共成長，幸福校園攜手創(chuàng)”活動(dòng)，教育學(xué)生將“愛樹、種樹、護(hù)綠”的環(huán)保意識(shí)與生活實(shí)際和自身行動(dòng)相結(jié)合，收到了很好的教育作用。汪橋高中在教育經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊缺的情況下，本還投入30多萬元進(jìn)行校園綠化、美化、硬化，建立了“博愛園”廣場及校園苗圃，新移栽樹苗3000多株。但在今年的春季綠化中，仍然有12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）及縣直學(xué)校沒有行動(dòng)，第25期教育簡報(bào)將予以了通報(bào)。

三、認(rèn)真開展“四好”、“一滿意”、“一放心”活動(dòng)，著力提升學(xué)校后勤保障服務(wù)水平。

為深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以卓越的工作業(yè)績迎接黨的十八大，省教育廳決定今年在全省開展學(xué)校后勤保障管理“四好”、“一滿意”、“一放心”活動(dòng)，構(gòu)筑學(xué)校后勤保障、管理和服務(wù)平臺(tái)，打造師生滿意、家長放心的后勤品牌，提升全省學(xué)校綜合管理水平。

一是要求各學(xué)校加大后勤投入，完善生活設(shè)施建設(shè)與配套，確保學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件“保障好”。農(nóng)村寄宿制學(xué)校著力抓好“十有八配套”和“五改五建”工程，并結(jié)合實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃，科學(xué)制定學(xué)校食堂建設(shè)和改造規(guī)劃，同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備定期普查和檢修，確保安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是強(qiáng)化服務(wù)理念，提高服務(wù)能力和水平，確保學(xué)校后勤工作“服務(wù)好”。堅(jiān)持以生為本，倡導(dǎo)愛心服務(wù)。堅(jiān)持公益性、服務(wù)性原則，把促進(jìn)學(xué)生健康成長作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。努力營造和諧溫馨的后勤服務(wù)工作氛圍。加大培訓(xùn)力度，提高后勤服務(wù)能力和水平。繼續(xù)選送優(yōu)秀農(nóng)村中小學(xué)后勤校長參加省“農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程”培訓(xùn)學(xué)習(xí)；積極開展后勤服務(wù)“比武練兵”活動(dòng)，提升學(xué)校后勤管理人員政策、理論水平和管理服務(wù)能力。立足長效，建立完善后勤服務(wù)督導(dǎo)評(píng)價(jià)體系。以服務(wù)理念人性化為目標(biāo)，以服務(wù)措施精細(xì)化為手段，以服務(wù)過程常態(tài)化為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全學(xué)校后勤服務(wù)工作評(píng)價(jià)體系；加強(qiáng)學(xué)校后勤服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施、服務(wù)效果等為主要內(nèi)容的督導(dǎo)與考核，建立各具特色的后勤服務(wù)長效機(jī)制。

三是加強(qiáng)“四個(gè)創(chuàng)建”工作力度，打造安全舒適環(huán)境，確保學(xué)生在校期間生活“質(zhì)量好”。以“四個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)為抓手，不斷創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化工作措施，在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)全縣義務(wù)教育階段寄宿制學(xué)校綜合和單項(xiàng)達(dá)標(biāo)，切實(shí)改善學(xué)生生活質(zhì)量。以提高食堂伙食質(zhì)量為重點(diǎn)，確保學(xué)生營養(yǎng)健康。規(guī)范食堂原材料采購、儲(chǔ)藏、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，加強(qiáng)成本核算和財(cái)務(wù)管理，確保學(xué)生伙食質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生宿舍安全保衛(wèi)、防火防盜工作。加強(qiáng)學(xué)生寢室文化建設(shè)和養(yǎng)成教育，全面推行親情化服務(wù)，引導(dǎo)學(xué)生自我教育、自我管理，養(yǎng)成良好的起居習(xí)慣、衛(wèi)生與生活習(xí)慣，不斷提升學(xué)生宿舍（公寓）的文明程度。以開展“弘揚(yáng)生態(tài)文明，共建綠色校園”活動(dòng)為載體，抓好校園綠化、美化、香化、凈化工作，加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生管理，整治校園衛(wèi)生死角，預(yù)防流行性疾病在校園內(nèi)傳播，切實(shí)改善學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

四是更新辦學(xué)理念，規(guī)范管理行為，確保學(xué)校后勤“管理好”。建立和完善學(xué)生食堂 “五員”管理制度，推進(jìn)放心食堂、愛心食堂以及“菜籃子工程”建設(shè)。創(chuàng)新后勤管理理念，堅(jiān)定不移地抓好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。通過抓好精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)人民群眾對(duì)學(xué)生在校環(huán)境好、學(xué)習(xí)好、生活好、品德好和身體好的“五好”要求。完善后勤管理制度，強(qiáng)化管理措施。積極探索管理新模式，形成自身特色，強(qiáng)化和完善管理措施，總結(jié)和推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新方法，切實(shí)提高學(xué)校后勤管理水平。

各學(xué)校一定要抓住食品安全這個(gè)重點(diǎn)，突出改善學(xué)生營養(yǎng)這個(gè)主要任務(wù)，注重實(shí)效，力爭學(xué)校后勤服務(wù)與保障工作做到“師生滿意”、“家長放心”。

四、積極推廣五個(gè)方面的學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，構(gòu)建學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)分散與防范體系。

全縣在加強(qiáng)學(xué)校安全管理的同時(shí)，建立一個(gè)集風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移為一體的學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)體系。這是學(xué)校安全檢查工作的延續(xù)和創(chuàng)新。通過風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)體系的建設(shè)，可以在事故發(fā)生前，避免和減少事故的發(fā)生；在事故發(fā)生中，控制風(fēng)險(xiǎn)事故的擴(kuò)大和蔓延，盡可能的減少損失；在事故發(fā)生后，努力把風(fēng)險(xiǎn)事故的損失轉(zhuǎn)移出去，由單一的安全管理拓展到風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有機(jī)結(jié)合。

學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)體系建設(shè)的一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，就是采取保險(xiǎn)手段對(duì)學(xué)校和師生的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。近年來，全縣各學(xué)校一是推行校方責(zé)任險(xiǎn)，做到了全覆蓋，投保率達(dá)到100%。二是全面推行“學(xué)平險(xiǎn)”，并與新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保接軌，已形成了互補(bǔ)，得到了加強(qiáng)，被廣大學(xué)生家長廣泛接受和認(rèn)同，成為化解學(xué)校事故風(fēng)險(xiǎn)，保障學(xué)生身心健康不可或缺的重要產(chǎn)品。三是積極配合政府部門，做好中小學(xué)生參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療和參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)保工作。四是推行中職學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)責(zé)任保險(xiǎn)和“幸福園丁”組合保險(xiǎn)。這些保險(xiǎn)產(chǎn)品的全面推行，使一個(gè)以社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)為基本醫(yī)療保障制度的、以商業(yè)保險(xiǎn)為重要補(bǔ)充的、以社會(huì)醫(yī)療求助措施的學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)事故損失轉(zhuǎn)移和師生醫(yī)療保障體系在全縣教育系統(tǒng)基本形成，并運(yùn)行良好。截止到5月份，全縣校（園）方責(zé)任險(xiǎn)理賠26件，理賠金額230099.9元；學(xué)平險(xiǎn)理賠1521件，理賠金額2134838.9元，為學(xué)生及家長化解了意外風(fēng)險(xiǎn)，為提高學(xué)校抵御風(fēng)險(xiǎn)能力提供了有效保障，保證了學(xué)校正常的工作秩序。

五、加強(qiáng)教育消費(fèi)市場的監(jiān)管，努力探索與創(chuàng)建教育消費(fèi)體系新模式。

本期來，學(xué)校后勤管理辦公室突出重點(diǎn)問題，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)規(guī)范中小學(xué)服務(wù)性收費(fèi)。一是在推廣“學(xué)生飲用奶計(jì)劃”方面，遵照國家和省有關(guān)文件精神，通過宣傳教育，引導(dǎo)學(xué)生自愿飲奶。程集鎮(zhèn)堤頭小學(xué)在“學(xué)生飲用奶計(jì)劃”推廣方面有自己一套成功的作法，值得大家借鑒。二是在學(xué)生統(tǒng)一作裝方面，按照“積極倡導(dǎo)、因地制宜、充分自愿”的原則，規(guī)范有序推進(jìn)，不搞一刀切。今年春季因工作到位，全縣中小學(xué)自愿購買校服近4萬套。三是認(rèn)真做好防近視薄的征訂發(fā)行工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化了售后服務(wù)，全縣防近視薄的推廣面達(dá)百分之百。

為了鞏固教育收費(fèi)治理工作成果，進(jìn)一步規(guī)范全縣中小學(xué)校服務(wù)性收費(fèi)和代收費(fèi)行為。一是全縣中小學(xué)校一定要嚴(yán)格執(zhí)行鄂價(jià)費(fèi)規(guī)[2011]114號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)服務(wù)收費(fèi)和代收費(fèi)管理有關(guān)問題的通知》和鄂教產(chǎn)辦[2012]2號(hào)《省校產(chǎn)辦關(guān)于規(guī)范中小學(xué)后勤服務(wù)性收費(fèi)管理的通知》，不得越雷池一步。二是堅(jiān)持校務(wù)公開，主動(dòng)接受監(jiān)督，建立健全后勤服務(wù)性收費(fèi)公示制度。三是各中小學(xué)校必須建立學(xué)生用品服務(wù)部。除免費(fèi)課本外，中小學(xué)學(xué)生用品（包括防近視抄本、學(xué)生裝、學(xué)生飲用奶、教輔資料等）不得由學(xué)校及老師直接經(jīng)辦，一律按照市場運(yùn)作的模式進(jìn)入校園超市或?qū)W校設(shè)立的學(xué)生用品服務(wù)部，由學(xué)生根據(jù)實(shí)際需要，遵循自愿的原則購買，學(xué)校不得強(qiáng)制學(xué)生統(tǒng)一消費(fèi)、購買。學(xué)生平安險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，由學(xué)校配合相關(guān)部門設(shè)立的專門窗口辦理，學(xué)校不得直接經(jīng)辦，更不得強(qiáng)制辦理。四是健全工作機(jī)制，強(qiáng)化和完善措施，加大后勤服務(wù)性收費(fèi)監(jiān)督檢查力度。

六、加大學(xué)校后勤管理的宣傳力度，進(jìn)一步營造關(guān)心支持學(xué)校后勤管理工作的良好環(huán)境。

近年來，縣教育局高度重視學(xué)校后勤保障與管理工作，也取得了讓群眾滿意的成績。為了爭取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校后勤保障工作的重視和支持，贏得社會(huì)的理解、贊揚(yáng)和一些意見的反饋，同時(shí)為學(xué)校后勤管理工作營造積極向上的良好氛圍，樹立良好的服務(wù)形象，今年學(xué)校后勤管理辦公室高度重視學(xué)校后勤管理宣傳工作。搭建宣傳平臺(tái)，一是充分利用省學(xué)校后勤與勤工儉學(xué)網(wǎng)站、《學(xué)校后勤保障雜志》這一平臺(tái)，抓好宣傳工作。二是編制學(xué)校后勤工作簡報(bào)。目前已編發(fā)了6期，介紹和宣傳大垸管理區(qū)“綠色生態(tài)校園”的創(chuàng)建，程集堤頭小學(xué)“飲用奶計(jì)劃”的推廣，縣一初、白螺楊林中學(xué)“文明宿舍”的創(chuàng)建、毛市鎮(zhèn)衛(wèi)生廁所的創(chuàng)建等學(xué)校后勤管理工作一些成功的經(jīng)驗(yàn)和作法。三是努力打造監(jiān)利教育信息網(wǎng)后勤版塊，做到了欄目多樣，內(nèi)容豐富。目前為止，全縣各中小學(xué)在監(jiān)利教育信息網(wǎng)上發(fā)表后勤報(bào)道43篇。四是利用后勤保障群，即時(shí)傳遞后勤信息，提高了后勤工作管理效率。

同志們，我們在看到成績的同時(shí)，我們也要正視問題。目前，我縣學(xué)校后勤服務(wù)理念有待轉(zhuǎn)變，后勤基礎(chǔ)設(shè)施有待增添，后勤管理水平有待提高。老實(shí)說，我們的后勤還處于低端，與外地先進(jìn)學(xué)校后勤管理還有很大差距，但愿我們有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

第三篇：在大學(xué)后勤工作會(huì)議上的講話

站在新起點(diǎn) 把握新形勢 努力開創(chuàng)我校后勤工作新局面

——在濟(jì)南大學(xué)后勤工作會(huì)議上的講話

（2009年12月10日）黨委書記 范躍進(jìn)

同志們：

今天這次會(huì)議是我校近年來召開的規(guī)模最大的一次后勤工作會(huì)議。會(huì)議的目的是對(duì)我校兩年來后勤工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)我校后勤改革發(fā)展面臨的形勢任務(wù)進(jìn)行分析，推動(dòng)我校后勤工作邁上新的臺(tái)階。借此機(jī)會(huì)，我代表學(xué)校黨委和行政向后勤工作會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀，向勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)工作在后勤戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示誠摯的問候和衷心的感謝！

我是后勤戰(zhàn)線的一名老兵，對(duì)高校后勤工作有很深的感情，對(duì)后勤同志們的辛苦深有體會(huì)。下面我講三點(diǎn)意見和認(rèn)識(shí)。

一、后勤工作的主要成績

2007年，我們啟動(dòng)了后勤社會(huì)化改革，兩年來，后勤部門按照學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，后勤服務(wù)水平和保障能力有了明顯提升，整個(gè)后勤工作呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。

（一）改革的方向逐步明確。2007年的后勤改革，學(xué)校按照“投資多元化、管理契約化、運(yùn)行企業(yè)化”的方針，構(gòu)建了“小機(jī)關(guān)，多實(shí)體”的管理模式，基本實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu)與經(jīng)營服務(wù)實(shí)體相對(duì)規(guī)范分離，組建了能源、物業(yè)、飲食、學(xué)生社區(qū)等中心，初步實(shí)現(xiàn)了由行政化管理模式向企業(yè)化運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變。各中心在做好服務(wù)保障工作的基礎(chǔ)上，實(shí)行實(shí)體經(jīng)營，管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷增強(qiáng)。

（二）發(fā)展的思路逐步清晰。后勤領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)謀劃，提出了“一二三四五”的發(fā)展思路。一是“一個(gè)模式”，即投資多元化、管理契約化、運(yùn)行企業(yè)化的模式。二是“兩個(gè)效益”，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。三是“三步走戰(zhàn)略”，第一年實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，第二年、第三年實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我壯大，第四年上繳學(xué)校收入一千萬。四是“四個(gè)創(chuàng)新”，觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、隊(duì)伍創(chuàng)新。五是塑造“五個(gè)品牌”，陽光飲食、景觀校園、溫馨家園、節(jié)約型校園等，很有創(chuàng)意。

（三）制度建設(shè)逐步完善。制度建設(shè)是大學(xué)文化建設(shè)的關(guān)鍵。制度是一種管理規(guī)范，是保證發(fā)展的重要手段，要把制度上升到文化的層面去理解，制度一旦成為人的自覺，就會(huì)變成文化。在沒有達(dá)到文化自覺前，要通過制定制度來使大家養(yǎng)成一種習(xí)慣，建立一種秩序，形成一種文化。這幾年，后勤部門在制度建設(shè)上進(jìn)行了有益的探索，提出了制度建設(shè)

要“管用、實(shí)用、固化、內(nèi)化”，體現(xiàn)了后勤處對(duì)制度建設(shè)的深刻理解。

（四）服務(wù)水平和保障能力逐步提高。近年來，后勤處積極整合資源，服務(wù)大局，努力做好細(xì)節(jié)服務(wù)和精益化管理工作，后勤服務(wù)水平和保障能力逐步提高，創(chuàng)新了很多服務(wù)形式，如“24小時(shí)服務(wù)熱線”，實(shí)現(xiàn)了“多中心聯(lián)動(dòng)”，實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)”，開展“細(xì)節(jié)服務(wù)年活動(dòng)”，這些提升服務(wù)水平的工作做得很扎實(shí)。總的來看，后勤服務(wù)水平在提升，職工的滿意度在提高。

（五）多元化建設(shè)的職工隊(duì)伍逐步形成。后勤初步形成了“以事業(yè)、企業(yè)編制人員為基礎(chǔ)，以聘任制、合同制人員為技術(shù)骨干，以非全日制用工和勤工助學(xué)人員為必要補(bǔ)充”的職工隊(duì)伍。同時(shí)，通過聘任高學(xué)歷管理及技術(shù)人才，設(shè)立“學(xué)士前實(shí)踐崗”、“學(xué)士后流動(dòng)站”等措施，探索出了一條改善后勤隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高后勤隊(duì)伍素質(zhì)的途徑。

（六）學(xué)校辦學(xué)的周邊環(huán)境逐步優(yōu)化。近年來，后勤處會(huì)同其他部門為優(yōu)化學(xué)校周邊環(huán)境作了大量工作，實(shí)現(xiàn)了南院圍墻的圍合，對(duì)馬武寨山進(jìn)行了承租和綠化改造等，為學(xué)校提供了良好的辦學(xué)條件，創(chuàng)造了和諧的周邊環(huán)境。

（七）經(jīng)濟(jì)效益逐步凸顯。根據(jù)后勤處提供的數(shù)據(jù)，2008年上繳學(xué)校收入538萬，是2007年的5倍，截至目前，今年已上繳學(xué)校收入640萬，超額完成了年初制訂的600萬目標(biāo)。另

一方面，后勤通過一系列節(jié)約措施，盤活資產(chǎn)，也增加了學(xué)校收入，這是個(gè)了不起的成績。

以上成績的取得，是后勤處班子正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各實(shí)體負(fù)責(zé)同志辛勤經(jīng)營的結(jié)果，更是全體后勤職工艱苦創(chuàng)業(yè)、勤懇工作、奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表學(xué)校和全校師生員工再次對(duì)你們表示衷心的感謝！

二、后勤工作面臨的形勢

要做好今后的后勤工作，開創(chuàng)后勤工作新局面，就要站在新的起點(diǎn)上，全面分析面臨的新形勢。

（一）建設(shè)高水平大學(xué)對(duì)后勤工作提出了新的要求。濟(jì)南大學(xué)在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，廣大師生艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏，經(jīng)過60多年的發(fā)展，已經(jīng)站在了一個(gè)新的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。近年來，學(xué)校黨委審時(shí)度勢，確定了建設(shè)“綜合性、開放式、國際化、有特色的高水平大學(xué)”的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，學(xué)校采取了一系列重大措施：一是狠抓本科教學(xué)質(zhì)量，本科教學(xué)工作水平評(píng)估取得了優(yōu)異成績，評(píng)估過后，學(xué)校立即啟動(dòng)十大質(zhì)量工程，全面推進(jìn)教育質(zhì)量的提高；二是通過和醫(yī)科院的科教一體化合作，在激烈的競爭中拿到了博士立項(xiàng)建設(shè)單位；三是全面整治校園環(huán)境，建設(shè)了甲子湖等景觀綠化帶，為師生創(chuàng)造了優(yōu)良的學(xué)習(xí)生活環(huán)境；四是走內(nèi)涵發(fā)展道路，把發(fā)展的著力點(diǎn)放到建設(shè)高水平大學(xué)上來，從2009年開始，停招所有專科，逐步建立起從本科到碩士到博士完

整的人才培養(yǎng)體系；五是推進(jìn)省市共建，經(jīng)學(xué)校與省政府、市政府反復(fù)溝通，促使省市政府簽訂了省市共建濟(jì)南大學(xué)協(xié)議，為學(xué)校發(fā)展贏得了濟(jì)南市的真誠支持，為學(xué)校全面服務(wù)濟(jì)南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了條件；六是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，系統(tǒng)構(gòu)建促進(jìn)發(fā)展的長效機(jī)制，力爭實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。學(xué)校已初步制訂了2009年到2015年的各項(xiàng)規(guī)劃，目標(biāo)是到2015年，要保證拿到博士授予權(quán)，綜合實(shí)力排名進(jìn)入山東省高校前十，全國前一百。

高水平大學(xué)的建設(shè)，不是單兵突進(jìn)。“高水平”，包括教學(xué)的高水平，科研的高水平，管理的高水平，育人環(huán)境的高水平，更包括服務(wù)的高水平。沒有高水平的管理和后勤服務(wù)，是建不成高水平大學(xué)的。從這個(gè)意義上來講，建設(shè)高水平大學(xué)的歷史使命，對(duì)后勤的保障能力和后勤干部職工的服務(wù)水平都提出了新的更高的要求。

（二）高校后勤改革的發(fā)展趨勢對(duì)后勤工作提出了新的要求。后勤改革的方向是社會(huì)化。1985年，在《中共中央關(guān)于教育體制改革的決定》中提出高校后勤改革的方向是社會(huì)化。1999年，在《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》中指出，要加大后勤改革力度，逐步剝離學(xué)校后勤系統(tǒng)，推動(dòng)學(xué)校后勤工作社會(huì)化，鼓勵(lì)社會(huì)力量為學(xué)校提供后勤服務(wù)，發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)。根據(jù)中央的精神，高校的后勤服務(wù)必然形成一個(gè)開放的市場，高校的后勤隊(duì)伍必

須走企業(yè)化的路子，逐步形成教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

根據(jù)我對(duì)后勤社會(huì)化的理解，我在1998年提出了“投資多元化，管理契約化，運(yùn)行企業(yè)化”。為什么提出這樣一個(gè)路徑選擇呢？我考慮，一方面，從學(xué)校角度來講，在市場經(jīng)濟(jì)不規(guī)范、法律不健全的情況下，盲目的開放校內(nèi)市場，把校外企業(yè)引進(jìn)來占領(lǐng)校內(nèi)市場，可能對(duì)學(xué)校的管理帶來麻煩，還可能引起不必要的經(jīng)濟(jì)或法律紛爭；另一方面，從促進(jìn)本校后勤發(fā)展的角度來講，應(yīng)該把校內(nèi)市場保護(hù)起來，同時(shí)把后勤實(shí)體進(jìn)行企業(yè)化改造，逐步培養(yǎng)成有競爭能力的市場經(jīng)濟(jì)實(shí)體，到條件成熟時(shí)再引入競爭。

“投資多元化”，就是以后勤現(xiàn)有學(xué)校資產(chǎn)為主體，可以吸納職工入股，可以吸納校外資金，逐步把后勤實(shí)體建成產(chǎn)權(quán)明晰的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。“管理契約化”，就是學(xué)校今后對(duì)后勤服務(wù)的全部工作，都以契約的方式委托給企業(yè)進(jìn)行管理。學(xué)校與后勤企業(yè)的關(guān)系，逐步由現(xiàn)在的隸屬關(guān)系變?yōu)槠跫s關(guān)系。“運(yùn)行企業(yè)化”，要求后勤實(shí)體要按照企業(yè)的模式經(jīng)營，實(shí)行成本核算，最終逐步成為獨(dú)立法人企業(yè)。應(yīng)該說這三句話是高校后勤社會(huì)化的一個(gè)路徑選擇，也是高校后勤發(fā)展壯大的必然選擇。現(xiàn)在，國內(nèi)有些高校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了后勤產(chǎn)業(yè)化，不單是在校內(nèi)經(jīng)營方面占領(lǐng)了本校的服務(wù)市場，而且將業(yè)務(wù)拓展到校外市場。我們起步晚了，但要發(fā)揮好后發(fā)優(yōu)勢。在這一點(diǎn)上我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。

（三）市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)對(duì)后勤工作提出了新的要求。改革后的后勤實(shí)體，要在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中生存和發(fā)展，一定要用企業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制來運(yùn)作。市場經(jīng)濟(jì)講求的是公正、公平、公開、競爭，每一個(gè)企業(yè)都要經(jīng)受市場的考驗(yàn)。我校后勤實(shí)體還存在著市場經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)設(shè)施落后、效率效益意識(shí)相對(duì)較差、市場競爭能力較弱等不足。高校是一塊新興的大市場，社會(huì)上的很多企業(yè)和商家都看好其中的機(jī)遇，如果開放了校內(nèi)服務(wù)市場，我們的后勤實(shí)體是否能經(jīng)受住市場的考驗(yàn)？后勤的同志們要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到我們面臨的挑戰(zhàn)。如何把各個(gè)實(shí)體做大做強(qiáng)，建成有競爭力的市場主體，是我們必須面對(duì)的重大任務(wù)。

作為學(xué)校，我們希望把校內(nèi)的市場交給自己的后勤，尤其是希望后勤能在未來的校園環(huán)境建設(shè)和管理中發(fā)揮重要作用。但后勤的同志自身絕對(duì)不能有“等、靠、要”的思想。市場的競爭是公平的，也是殘酷的。對(duì)于用戶來說，誰的服務(wù)更到位，誰的成本更低廉，用戶就會(huì)選擇誰。

三、深化后勤改革，加快發(fā)展步伐，開創(chuàng)我校后勤工作新局面

后勤如何實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，下面我從兩個(gè)層面談一點(diǎn)看法。

（一）從學(xué)校層面講，必須采取“支持、扶持、放水養(yǎng)魚”的政策，支持后勤實(shí)體逐步發(fā)展壯大

“支持、扶持、放水養(yǎng)魚”，是一定時(shí)期我們把高校后勤逐步轉(zhuǎn)化為市場競爭主體的必然選擇。后勤實(shí)體壯大起來之后，才能有競爭力，才能參與高校服務(wù)市場的競爭，也才能面向社會(huì)參與更大市場的競爭，高校的后勤社會(huì)化改革才能真正實(shí)現(xiàn)。

第一，提供市場支持。我認(rèn)為在一定時(shí)期內(nèi)，原則上校內(nèi)這一服務(wù)市場不能對(duì)外開放，要交給自己的后勤實(shí)體經(jīng)營。提供市場就是對(duì)后勤實(shí)體的一個(gè)最大的支持，校內(nèi)這個(gè)市場，就是我們后勤發(fā)展最大的優(yōu)勢，是后勤實(shí)體實(shí)現(xiàn)原始積累的一個(gè)基礎(chǔ)。我們在學(xué)校大規(guī)模建設(shè)時(shí)期已經(jīng)喪失過一些機(jī)遇，現(xiàn)在學(xué)校把服務(wù)市場保護(hù)起來，提供給后勤，扶持后勤發(fā)展，以后只要是后勤實(shí)體能干的工程，在同樣的情況下必須交給后勤實(shí)體實(shí)施。希望后勤抓住機(jī)會(huì)，全面提升經(jīng)營能力和服務(wù)水平，靠經(jīng)營所得不斷發(fā)展壯大。

第二，提供政策支持。學(xué)校的政策對(duì)后勤不要管得過死。下一步要首先從干部管理上放權(quán)，后勤實(shí)體的書記、主任由學(xué)校任命，實(shí)體的其他管理人員由后勤處和各實(shí)體負(fù)責(zé)人選聘；聘任副主任以下的管理人員，可以打破干部與工人的身份界限，打破事業(yè)編制與聘任編制職工的界限。

在分配政策上也要放權(quán)。后勤實(shí)體可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，對(duì)工資進(jìn)行改革，可以實(shí)行基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資制，使績效工資與工作的多少、好壞直接掛鉤，充分

調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

第三，提供資金支持。在后勤實(shí)體的初創(chuàng)階段，開拓市場、新上項(xiàng)目、承攬工程等，經(jīng)過科學(xué)論證，學(xué)校可以在資金上給予幫助支持。

第四，提供品牌支持。“濟(jì)南大學(xué)”是無形資產(chǎn)，本身就有很高的信用度，后勤實(shí)體要利用好這個(gè)品牌。

（二）從后勤自身來講，必須按照社會(huì)化改革方向，遵循兩個(gè)規(guī)律，努力實(shí)現(xiàn) “五化” 目標(biāo)

社會(huì)化是后勤改革的方向，必須予以堅(jiān)持。高校后勤產(chǎn)業(yè)具有育人功能，后勤每一個(gè)職工要以優(yōu)良的服務(wù)和愛心去影響學(xué)生，使他們有一個(gè)健康成長的環(huán)境，這就是我們后勤產(chǎn)業(yè)的特殊性，也是必須遵循的教育規(guī)律。高校后勤產(chǎn)業(yè)又是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要追求經(jīng)濟(jì)效益，要尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。在這樣的前提下，要努力實(shí)現(xiàn)“五化”目標(biāo)。

第一，管理精益化。精益化是一個(gè)特定經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，“精益化”不是“精細(xì)化”。“精益”從字面看，“精”是精細(xì)、細(xì)致，“益”是有益、效益。這個(gè)概念來自日本，上世紀(jì)七十年代，豐田汽車集團(tuán)面臨殘酷的市場競爭，為降低成本，增強(qiáng)競爭力，提出了無庫存管理方法，精確計(jì)算車間每天的生產(chǎn)量，實(shí)行零庫存管理，這種管理方式帶來了豐田管理的革命，使豐田汽車一下子打入了美國市場。豐田的這一生產(chǎn)方式被經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱之為“精益化生產(chǎn)”。我受這一

啟發(fā)，覺得高等學(xué)校的管理應(yīng)該引進(jìn)精益管理這一概念。學(xué)校工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)、精確計(jì)算、效益評(píng)價(jià)，追求效率最高化、效益最大化、服務(wù)最優(yōu)化。同樣，我們后勤的同志應(yīng)該把管理精益化作為目標(biāo)要求。

第二，運(yùn)行企業(yè)化。現(xiàn)在我們的各個(gè)后勤實(shí)體還沒有真正達(dá)到“運(yùn)行企業(yè)化”的要求。運(yùn)行企業(yè)化要求，我們實(shí)體的每一位員工，都要切實(shí)樹立市場意識(shí)、競爭意識(shí)、成本意識(shí)、品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文化意識(shí)。要靠效益求發(fā)展，靠質(zhì)量求生存，靠優(yōu)良的服務(wù)贏得市場和客戶。

第三，隊(duì)伍專業(yè)化。有人說我們的后勤隊(duì)伍學(xué)歷差、素質(zhì)低，我不能同意這種看法。后勤隊(duì)伍的工作性質(zhì)決定了這只隊(duì)伍不一定非要高學(xué)歷。后勤工作有其特殊性，衡量后勤隊(duì)伍的素質(zhì)高低主要不是要看學(xué)歷，而是要看有沒有愛崗敬業(yè)的精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、強(qiáng)烈的事業(yè)心；有沒有從事崗位要求的較高的技能、水平、能力；有沒有良好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度。我希望后勤處和各實(shí)體能認(rèn)真研究后勤隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，切實(shí)采取科學(xué)的方法，加大培訓(xùn)和技能訓(xùn)練力度，努力打造一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。

第四，實(shí)體法人化。后勤在占穩(wěn)校內(nèi)市場后，要走向外部市場，必須具有法人資格。當(dāng)我們的后勤實(shí)體具備法人資格后，我們就不再是“社會(huì)化”的問題，而是要去“化社會(huì)”了。在這方面，國內(nèi)許多高校已經(jīng)走到我們前面。真正形成

有競爭力的法人企業(yè)，應(yīng)是我們后勤實(shí)體的發(fā)展目標(biāo)。第五，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化。后勤各個(gè)實(shí)體發(fā)展壯大后，為了增強(qiáng)統(tǒng)籌資源、開拓市場的的能力，就要逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展。現(xiàn)在很多學(xué)校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化，我認(rèn)為這也應(yīng)是我們后勤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各后勤實(shí)體必須加快發(fā)展，占穩(wěn)校內(nèi)市場，不斷開拓社會(huì)市場，真正組建一個(gè)具有競爭力的后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

以上是我個(gè)人的一些認(rèn)識(shí)和意見，講的不當(dāng)?shù)牡胤秸埓蠹抑刚Ｎ蚁嘈牛诤笄谔廃h委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在后勤廣大干部職工的共同努力下，我校的后勤工作一定能夠開創(chuàng)新局面、再上新臺(tái)階，取得更大的成績！

謝謝大家！

第四篇：在后勤管理工作會(huì)議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 根據(jù)會(huì)議安排，我就去年的后勤管理工作進(jìn)行簡要回顧，對(duì)今年的后勤管理工作講幾點(diǎn)意見，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、后勤管理工作的簡要回顧

過去的一年，我們在上后勤管理部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞后勤管理中心工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)為主線，著力提高后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤服務(wù)水平，各項(xiàng)工作取得了明顯成績。去年，*****、*****、*****分別*****評(píng)為后勤管理先進(jìn)單位，*****獲得后勤管理一等獎(jiǎng)。

一是搞好信息調(diào)研，提高后勤人員水平。后勤管理辦公室緊緊圍繞***領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)和基層反映的熱點(diǎn)，就******、******、******與******等課題深入調(diào)研，一批有分量、有價(jià)值的調(diào)研成果進(jìn)入*****決策，一批調(diào)研文章在《*****》《*****》等*****刊物上發(fā)表，積極推動(dòng)了后勤管理工作。同時(shí)，建立健全信患快速反應(yīng)機(jī)制，狠抓信息上報(bào)質(zhì)量，最大限度地防止了緊急信息遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況、掌握動(dòng)態(tài)、把握大局、科學(xué)決策發(fā)揮了重要作用。

二是強(qiáng)化督查檢查，抓好工作落實(shí)。圍繞后勤的各項(xiàng)中心工作，一年來，后勤管理部門采取聯(lián)合督查和單獨(dú)檢查的方式，就****、****、****和****等重要工作多次開展督查，對(duì)后勤管理部門等重要會(huì)議議定事項(xiàng)執(zhí)行情況和領(lǐng)導(dǎo)批示件落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤督查，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作實(shí)效，促進(jìn)了決策落實(shí)，樹立了后勤管理部門的權(quán)威，去年先后接到后勤領(lǐng)導(dǎo)交辦的批示**件，編發(fā)《后勤簡報(bào)》**期。

三是規(guī)范日常工作，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。后勤管理部門辦公室積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，日常服務(wù)工作的質(zhì)量和水平上了一個(gè)新臺(tái)階。會(huì)議安排做到了歸口管理、規(guī)范運(yùn)作、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，確保后勤管理部門的工作會(huì)議圓滿召開。后勤接待做到了分工明確、保障有力、服務(wù)周到，高質(zhì)量、高水平完成了上級(jí)重要領(lǐng)導(dǎo)檢查的接待工作

四是改善后勤管理，優(yōu)化服務(wù)保障。后勤管理各部門積極探索后勤管理辦法，穩(wěn)步推進(jìn)后勤管理改革，激活了后勤管理資源，提高了服務(wù)保障能力。機(jī)關(guān)事務(wù)管理社會(huì)化、市場化、專業(yè)化步伐加快。以安全管理、和諧后勤為目標(biāo)，不斷加大安全防范力度，確保了安全穩(wěn)定。

五是注意人才培養(yǎng)，隊(duì)伍素質(zhì)增強(qiáng)。后勤管理各部門配齊、配強(qiáng)后勤管理力量，加強(qiáng)后勤管理后備人才培養(yǎng)。后勤管理部門加大了對(duì)基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立了后勤管理后備人才庫，積極推進(jìn)基層后勤人員跟班學(xué)習(xí)制度建設(shè)，公開選拔了*名同志到上級(jí)后勤管理部門工作。后勤管理形成了多種形式培養(yǎng)和多層次舉薦的人才發(fā)展模式。

這些成績的取得，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是后勤管理各部門共同努力，奮斗拼搏的結(jié)果。在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，后勤管理各部門工作水平與領(lǐng)導(dǎo)要求、工作思維與后勤保障形勢、服務(wù)意識(shí)與基層需要等方面都還存在一定的差距。我們要認(rèn)真分析現(xiàn)狀，提升綜合素質(zhì)，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)后勤管理工作。

二、對(duì)今年后勤管理工作提六點(diǎn)意見

今年是新中國成立**周年，也是后勤安全管理年，后勤管理各部門要緊緊圍繞安全工作大局，認(rèn)真履行服務(wù)職能，切實(shí)提高保障能力，為后勤保障工作作出新的貢獻(xiàn)。

（一）突出凝聚合力，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)。后勤管理各部門處于黨委工作運(yùn)行的中心樞紐，要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的重要作用，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，著力調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，凝聚力量，形成合力，切實(shí)把黨委的任務(wù)要求傳達(dá)好，把各項(xiàng)工作安排好，把各個(gè)環(huán)節(jié)銜接好，搭建起上通下達(dá)的橋梁，保證后勤管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是要積極搞好牽頭工作。要充分發(fā)揮后勤管理處的牽頭作用和協(xié)調(diào)把關(guān)的重要職能，努力協(xié)調(diào)單位之間、上下級(jí)之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)協(xié)作，在整過集體上下形成心往一處想，勁往一處使的良好局面。二是突出抓好突發(fā)事件的直協(xié)調(diào)。后勤管理各部門要增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急協(xié)調(diào)能力，面對(duì)突發(fā)事件要保證信息渠道暢通，確保做到準(zhǔn)確了解、全面掌握、及時(shí)報(bào)送。同進(jìn)，要準(zhǔn)確按照領(lǐng)導(dǎo)決策，加強(qiáng)對(duì)各單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為突發(fā)事件的有效處置提供有力保障。三是要重點(diǎn)抓好重要環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。要抓好重大活動(dòng)、重要會(huì)義和突出問題的協(xié)調(diào)把關(guān)，加大會(huì)議服務(wù)力度，全方位做好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)。要強(qiáng)化值班工作，確保上下聯(lián)絡(luò)暢通，認(rèn)真接待好來信來訪，確保基層反映問題能得到及時(shí)、妥善處理和答復(fù)。

（三）突出快準(zhǔn)全嚴(yán)，加強(qiáng)信息報(bào)送。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)，后勤管理各部門要充分發(fā)揮信息主渠道作用，切實(shí)加強(qiáng)信息報(bào)送，努一是要在“快”字上下功夫。后勤管理各部門要?jiǎng)?chuàng)新信息報(bào)送手段，努力建立和完善縱向到底、橫向到邊的信息 報(bào)送網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善上下級(jí)報(bào)送信息的意識(shí)，做到發(fā)現(xiàn)快、報(bào)送快、報(bào)告快，為領(lǐng)導(dǎo)作出決策增加空間和時(shí)間。二是要在“準(zhǔn)”字上下功夫。要嚴(yán)格按照實(shí)事求是的原則，真實(shí)反映問題，堅(jiān)決克服報(bào)喜不報(bào)憂或者報(bào)喜多報(bào)喜少的現(xiàn)象。后勤管理各部門的工作人員要切實(shí)增強(qiáng)重要緊急信息的報(bào)送政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，積極拓寬信息的收集渠道，對(duì)重要信息的發(fā)生要堅(jiān)持及時(shí)趕第一現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握情況，及時(shí)報(bào)送，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供資料。三是要在“全”字上下功夫。后勤管理各部門要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，對(duì)于信息要做到全面了解、全面掌握、全面報(bào)送，杜絕出現(xiàn)漏報(bào)現(xiàn)象，對(duì)一些重要信息，要做到專題報(bào)送和全程報(bào)送，確保領(lǐng)導(dǎo)全面掌握情況。四是要在“嚴(yán)”字上下功夫。要進(jìn)一步強(qiáng)化后勤管理各部門信息上報(bào)的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕緊急信息瞞報(bào)、遲報(bào)、誤報(bào)現(xiàn)象，對(duì)瞞報(bào)、遲報(bào)、誤報(bào)和漏報(bào)緊急信息的單位和個(gè)人，要及時(shí)通報(bào)、嚴(yán)肅處理。

（四）突出安全暢通，加強(qiáng)機(jī)要保密。保密工作是國家經(jīng)濟(jì)、政治、國防安全的生命線和安全線，直接關(guān)系到國家的穩(wěn)定和發(fā)展。我們要嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，不斷提高保密工作水平，切實(shí)增強(qiáng)保密干部責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究，對(duì)失泄密事件要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員的責(zé)任。重點(diǎn)抓好計(jì)算機(jī)信息保密安全監(jiān)管，嚴(yán)禁涉密計(jì)處機(jī)違規(guī)連接互聯(lián)網(wǎng)，嚴(yán)禁涉密移動(dòng)儲(chǔ)存設(shè)備違規(guī)在計(jì)算機(jī)上使用。

（五）突出厲行節(jié)約，加強(qiáng)后勤管理。要按照上級(jí)關(guān)于后勤管理要厲行節(jié)約的有關(guān)要求，結(jié)合深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以創(chuàng)建“節(jié)約型”活動(dòng)為載體，完善后勤管理各項(xiàng)制度，嚴(yán)格支出管理，堅(jiān)決制止奢侈浪費(fèi)，切實(shí)降低行政成本，一要嚴(yán)格控制各種會(huì)議。要堅(jiān)持務(wù)實(shí)、節(jié)儉、高效的原則，嚴(yán)格會(huì)議審批程序，控制會(huì)議數(shù)量，壓縮會(huì)議規(guī)模，減少會(huì)議資料，降低會(huì)議費(fèi)用。提倡少開會(huì)、開短會(huì)、合并開會(huì)，切實(shí)提高會(huì)議效率。二要規(guī)范公務(wù)接待管理。要嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待管理規(guī)定，嚴(yán)格控制接待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，簡化接待程序，實(shí)行定點(diǎn)接待，嚴(yán)格控制陪餐次數(shù)和陪餐人數(shù)。三要加強(qiáng)日常辦公管理。要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)文審批程序，精簡公文數(shù)量，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)。后勤管理各單位要做好空調(diào)、照明、辦公設(shè)備、飲水機(jī)、電梯等用電設(shè)備的節(jié)能管理，從一度電、一張紙、每一支筆做起，大力弘楊勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。

（六）突出提高素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)后勤管理自身建設(shè)是提高后勤工作質(zhì)量和服務(wù)水平的關(guān)鍵。當(dāng)前，就是要緊緊抓住正在深入淺出開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，以“求實(shí)效、創(chuàng)一流、做表率”為目標(biāo)，創(chuàng)新內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)訓(xùn)練的能力和水平。一要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。后勤管理處作為我們單位的中樞，是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象，不但要積極主動(dòng)參與，而且要走在前面、做出表率。要把學(xué)習(xí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)來推動(dòng)后勤服務(wù)科學(xué)發(fā)展的工作實(shí)踐，在工作實(shí)踐中深化對(duì)科學(xué)發(fā)展的理解。要努力解決在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展方面存在的思想觀念上不符合、工作能力上不適應(yīng)、決策執(zhí)行上不落實(shí)的問題，達(dá)到提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新機(jī)制體制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。二要狠抓能力建設(shè)。要把能力建設(shè)貫穿到開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的始終。要提高分析能力，面對(duì)基層的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，要勤于思考，善于分析，把握問題關(guān)鍵和事物本質(zhì)。要多接觸各方面的情況，及時(shí)了解基層在想什么，領(lǐng)導(dǎo)同志在關(guān)注什么，超前思維、提前籌劃。要提高統(tǒng)籌辦事能力，主動(dòng)適應(yīng)服務(wù)工作的新特點(diǎn)、新趨勢，能夠分清輕重緩急，善于抓住主要環(huán)節(jié)，做到“忙而有序，多而不亂”。三要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。后勤管理各部門的工作人員要著力培養(yǎng)四種作風(fēng)：要培育無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)，經(jīng)得起各種誤解、委屈和挫折，耐得住寂寞，守得住清貧，頂?shù)米≌T惑，用工作消除浮躁、用奉獻(xiàn)提振信心；培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，樹立“精品”意識(shí)，辦事有條有序，辦文有理有據(jù)，提建議符合實(shí)際，辦會(huì)周到細(xì)致，做到言之有理、行之有序、動(dòng)之有規(guī)；培育銳意創(chuàng)新的作風(fēng)，要不斷解放思想，打破傳統(tǒng)觀念和舊思維，摒棄滿足于一般化、過得去的思想意識(shí)，激發(fā)“爭第一、創(chuàng)一流”的工作勁頭；培育團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，搞好后勤管理各部門之間、工作人員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

同志們，做好后勤管理工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要在上級(jí)后勤部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以開拓創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勇于拼搏的豪情，不斷推動(dòng)后勤管理工作邁上新臺(tái)階！

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第五篇：在全校后勤工作會(huì)議上的講話

一、基本印象

1、比較滿意

總體感覺是各就各位，各司其職，按部就班。有條不紊，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隊(duì)伍配備合理，整體素質(zhì)較高，用心做事，大局觀念強(qiáng)，保障有力，積極維護(hù)學(xué)校利益。超市成功改制且經(jīng)營狀況正常，廚房秩序井然，水、電、路、各種管線通暢，洗浴、直飲水工程進(jìn)展順利，年終兌現(xiàn)正在進(jìn)行，爭取外援，協(xié)調(diào)部門關(guān)系有較大收效。涉及歷史遺留問題，大家態(tài)度積極，行動(dòng)積極。沒有責(zé)任事故。深表感謝，甚是欣慰。

2、亦有遺憾

管理依然有漏洞。工作熱情雖有提升但還有空間。輿論依然不是很積極，主要是效率、體制，缺乏了解和理解，不怪大家。我對(duì)大家要求甚嚴(yán)而重視不夠。

二、基本要求

學(xué)校工作總體要求是八個(gè)子：規(guī)范，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，提高。上次總結(jié)會(huì)上講了八種消極思想和五點(diǎn)針對(duì)性要求，今天再提八點(diǎn)要求：

1、提高認(rèn)識(shí)，牢記責(zé)任。后勤工作十分重要，是整體工作的一部分，是各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。牢記崗位責(zé)任，牢記育人的職能，牢記關(guān)注的熱點(diǎn)。

2、師生為本，服務(wù)至上。為學(xué)生服務(wù)，為教師服務(wù)，為前勤服務(wù)，為大局服務(wù)，為階段性重點(diǎn)工作服務(wù)。服務(wù)是我們的天職。

3、公私分明，廉潔自立。嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)守制度，忽忘本分。過錢關(guān)、過物關(guān)、過情關(guān)，把關(guān)有責(zé)。身心正，手莫伸。

4、團(tuán)結(jié)友愛，舉止文明。同志加兄弟，理應(yīng)互相幫助，互相關(guān)心。與學(xué)生、與教師、與外界打交道，要特別注意。

5、加強(qiáng)管理，提高績效。加強(qiáng)對(duì)員工的管理，加強(qiáng)教育，制度管理，做好考勤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，努力發(fā)揮員工的積極性；服從領(lǐng)導(dǎo)，注意細(xì)節(jié)，少惹麻煩，不做群眾尾巴。管好財(cái)物，節(jié)約為先，不能慷集體之慨。

6、加強(qiáng)配合，分工協(xié)作。四個(gè)處室職能有重疊，強(qiáng)調(diào)分工，更應(yīng)通力合作。

7、解放思想，引資解困。對(duì)外放開，對(duì)內(nèi)搞活。部門爭取，放手引資。

8、安全第一，責(zé)任追究。學(xué)校經(jīng)濟(jì)安全，財(cái)產(chǎn)安全。師生人身安全，超市食品安全，食堂飲食、飲水安全。火、電、水、滑、秩序、防護(hù)網(wǎng)、路燈等等，誰出問題誰負(fù)責(zé)任。

三、幾點(diǎn)設(shè)想

1、廚房改造工作。增設(shè)窗口，提升檔次，擴(kuò)大品種，滿足需求。

2、創(chuàng)新食堂經(jīng)營模式。分灶，目標(biāo)管理。

3、擴(kuò)大經(jīng)營項(xiàng)目。藥店，擴(kuò)建店面。

4、今后我將更加嚴(yán)格、細(xì)化和深入。要理解、配合、服從。

最后，感謝大家，祝福大家。