第一篇：在學(xué)校期末后勤工作會議上的講話

瀘縣四中2012年后勤工作總結(jié)

本學(xué)期，我校的后勤工作，遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計劃，以學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展為本,以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點，在工作中堅持服務(wù)于教育教學(xué)，服務(wù)于教職工生活，不斷強化后勤工作人員素質(zhì)，切實提高后勤管理的質(zhì)量和效率。現(xiàn)將本學(xué)期后勤工作總結(jié)如下:

（一）基本情況

我校現(xiàn)有81個教學(xué)班（其中高中部63個，初中部18個），學(xué)生5000多人，教職工288人。

（二）后勤管理

1.學(xué)校成立了以副校長為首的后勤管理團隊，后勤主任全面主持后勤工作，副主任協(xié)助，各處室密切配合，機構(gòu)設(shè)置合理，工作運行正常。

2.建立了完整的后勤管理工作責(zé)任制，食物中毒報告制度，食品衛(wèi)生追究制度，資產(chǎn)管理制度，及重大事故應(yīng)急預(yù)案等

3.對后勤工作每天進行一次自查，并有記錄。每周進行一次總結(jié)，每月進行一次評比。

4.對管理人員和使用人員，每周進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每期舉行一次考核。

（三）后勤服務(wù)

“后勤服務(wù)沒有最好，只有更好”，為了讓師生滿意，我們一直在努力。為了更全面地服務(wù)師生，服務(wù)學(xué)校，開學(xué)以來，總務(wù)處多次召開后勤員工培訓(xùn)會議，會議的主要目的在于增強后勤員工的團結(jié)協(xié)作精神，增強后勤員工的服務(wù)意識主動性，以保障全校師生能快樂學(xué)習(xí)、愉快工作、舒心食宿。每次會議先學(xué)習(xí)行政會議精神，然后進行后勤工作總結(jié)，布置新的工 作任務(wù)。開學(xué)以來，水電維修、桌椅門窗的維護、物質(zhì)采購與發(fā)放、全校綠化工作、全校清潔衛(wèi)生工作、醫(yī)務(wù)室的疾病預(yù)防與保健、制水房的飲用水供給以及食堂的飯菜供應(yīng)等工作都井然有序地開展，并一致獲得師生好評。

1.迎接新學(xué)期開學(xué)，秩序井然。

常言說的好：兵馬未動，糧草先行。開學(xué)伊始，后勤工作可謂千頭萬緒：學(xué)生寢室搬遷；教師寢室安置；全校師生的生活用品采購與發(fā)放；全校教師的辦公用品采購與發(fā)放；全校學(xué)生的副本采購與發(fā)放；食堂新添灶具的訂購與安裝；全校水電、綠化、清潔衛(wèi)生等等工作的齊頭并進，經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排，經(jīng)過所有后勤員工的辛勤努力，經(jīng)過各年級部的通力協(xié)作，全校師生得以順利開學(xué)，秩序井然。

2.迎接縣教育局檢查評估

。經(jīng)過全面地檢查與評估，對后勤工作的管理與開展給予了較高的評價。亮點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①食堂管理井然有序。②學(xué)校開源節(jié)流，落實到位。③校產(chǎn)登記詳盡清晰，賬物相符。④采購、修繕工作到位。⑤倉庫物品發(fā)放規(guī)范有序。

3.縣籃球運動會在我校成功舉辦

為使大會圓滿成功，所有后勤服務(wù)人員積極配合，從會議所需物品的采購與發(fā)放，校園環(huán)境的清潔整頓與布置，所邀嘉賓的接待等工作到大會召開及閉幕，后勤人員全身心投入，通力配合，獲得集體領(lǐng)導(dǎo)的好評。

4.全校安全隱患大排查

為保障全校師生的人生安全，排除潛在的安全隱患，每月25日前，后勤部組織水電、維修工對全校進行了安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時排查。其中，對部分圍墻進行了加固，對校園通道進行了平整；對松動的門窗進行了修繕；對裸露的電線、壞掉的燈泡與插座進行了更換。

5.冷、熱水供水系統(tǒng)改建

由于學(xué)校規(guī)模擴大，以前的冷熱水供應(yīng)系統(tǒng)不能滿足全校師生的需要。我校對冷熱水進行了擴容改建。目前，冷熱水系統(tǒng)已能保障全校師生正常用水。

6.全校進行消殺工作，迎接市上滅四害大檢查

10月10日-19日，我校對公寓、教室、食堂、廁所等地進行了全面消毒殺菌工作。19日，市愛衛(wèi)會、市教育局來我校進行滅蚊滅蠅工作檢查，對我校高度重視和具體的落實措施及效果給予了充分肯定和高度評價。

7.醫(yī)務(wù)室對全校新生進行健康體檢

為建立學(xué)生健康檔案，達到疾病預(yù)防與健康保健的目的，從10月20日開始，醫(yī)務(wù)室對初中一年級及高中一年級的新生進行了健康體檢。

8.迎接市教育局城鄉(xiāng)綜合治理初檢合格

11月3日，為配合市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市，也為了全校師生有一個衛(wèi)生舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，總務(wù)處清潔工配合各年級部，徹底整頓衛(wèi)生死角，進行全校衛(wèi)生大掃除。

9.統(tǒng)計聘用后勤員工保險繳納情況

11月3日-4日，為解決聘用員工養(yǎng)老保險，保障員工全身心投入工作，無后顧之憂，開始對聘用員工保險情況進行調(diào)查統(tǒng)計，以便落實職工保險事宜。

10.制定制水房管理制度及飲用水發(fā)放制度，保障全校師生飲用水安全

11月7日，為使全校師生能安全衛(wèi)生地喝上飲用水，總務(wù)處對制水房 工作人員進行了相關(guān)行為規(guī)范的系統(tǒng)培訓(xùn)，并將詳細規(guī)章制度張貼上墻，以便全校師生監(jiān)督。

11.全校公寓毛巾桿及門窗維修

11月7日-20日，由于學(xué)生公寓晾曬毛巾的毛巾桿年久腐蝕，后勤部安排木工對全校毛巾桿進行了維修，部分無法繼續(xù)使用的進行了更換。另外，木工對教室的門窗進行了加固檢修，加強了學(xué)生的人生安全保障。

12.全校用電安全隱患排查

冬季來臨，用電高峰期也隨之來臨，為保障全校師生用電安全，后勤部安排電工對教室、公寓、辦公室等地的線路進行了全面檢修，及時排除了潛在的安全隱患。每天夜間安排后勤管理人員輪流值班檢查。

13.全校道路及墻磚補爛

為美化校園環(huán)境，保障師生行路安全，后勤部聘請零工對校園脫落的地磚、墻磚進行了大面積維修補爛。

14.全校消防安全大檢查，滅火器加粉

冬季是火災(zāi)高發(fā)期，為安全防火，后勤部對全校消防栓及滅火器進行了大檢查，對無粉的滅火器全部進行了充粉，對存在問題的消防栓進行了全面維修。

15.體育器材安全隱患排查

由于體育健身設(shè)施年久失修，有部分器材存在安全隱患。后勤部安排維修工人對籃球架、乒乓臺、高低桿等設(shè)施進行了焊接維修加固，及時排除了安全隱患。

16.做好了冬季樹木殺蟲及保暖工作

冬季來臨，為保障校園內(nèi)所有樹木順利過冬，園藝工對所有樹木進行 殺蟲與保暖工作。

17.值班房閉路線安裝、櫥柜安裝及天然氣安裝

為保障值班房的教師有一個安逸舒適的休息空間，后勤部聯(lián)系電信公司、天然氣公司及櫥柜商家，進行了艱難地攻關(guān)工作，終于較圓滿地完成了相關(guān)配套設(shè)施的安裝工作。

18.醫(yī)務(wù)室張貼冬季凍瘡防治及感冒防治宣傳資料

為保障全校師生安全過冬，有一定生活常識，醫(yī)務(wù)室專門對冬季如何防治凍瘡及防治感冒進行了張貼宣傳，并對部分學(xué)生分發(fā)了宣傳資料。

19.中學(xué)男生公寓生銹欄桿維修

中學(xué)男生公寓欄桿由于年久腐蝕，存在重大安全隱患。后勤部安排水工及園藝工，對欄桿進行焊接、刷漆等維護工作。

20.初中教室燈光改造

初中教學(xué)樓六樓的教室燈光偏暗，嚴重影響學(xué)生學(xué)習(xí)。經(jīng)總務(wù)處考查，對本樓層線路進行改裝維修。

21.完成了教室閉路電視安裝

簽訂遠程教育合同，為小學(xué)、初中72個教室安裝了接收器，解決了看電視難的問題。

22.嚴格進行招投標工作

學(xué)校綠化、光亮工程、電動門、文化墻招標工作，嚴格按照招標程序進行招標。

23.努力改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境

積極協(xié)助投資公司粉刷校園墻壁、修建中學(xué)女生公寓、高中教學(xué)樓、教師值班宿舍。為安裝天然氣、消防驗收等做了大量工作。

24.食堂工作亮點

1.狠抓食堂衛(wèi)生安全工作，沒有出現(xiàn)大的安全事故，被評為市安全示范食堂。

2.一日三餐準時準點開飯，保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進行。

3.在物價飛漲的情況下，既穩(wěn)定飯菜售價沒變，又保證了師生的營養(yǎng)，還有一定結(jié)余。

4.有一支優(yōu)秀的團隊，他們愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作，不怕苦，不怕累，工作認真負責(zé)：5.為了食堂安全，勇敢頑強，不怕吃苦，堅持守夜的 6.拾金不昧的：拾學(xué)生飯卡40人次，總金額達3006.01元，四、存在的問題

1.責(zé)任意識及主人翁意識需加強；

后勤工作頭緒多，事情雜，常常會遇到突發(fā)事件，有時員工的責(zé)任意識及主人翁意識不強，存在互相推諉的現(xiàn)象。

2.學(xué)校亂丟亂扔現(xiàn)象仍然嚴重。

3.教學(xué)樓、公寓單元地下消防管道破裂，漏水嚴重。

4.廁所衛(wèi)生不符合要求，需全校師生齊抓共管。

5.資產(chǎn)的使用與管理、物質(zhì)的采購與領(lǐng)用還需進一步制度化、規(guī)范化。

綜上所述,如果說是成績，那么，成績的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合,使后勤工作基本上做到了使人信賴,效率讓人贊許,態(tài)度令人滿意。如果說是問題，那么，今后我們將繼續(xù)立足校情、師情、生情，放大服務(wù)細節(jié)、強化過程管理，力爭把工作做得更好，為師生服好務(wù)，為促進學(xué)校又好又快發(fā)展做出更大貢獻

二、如何搞好學(xué)校后勤工作

學(xué)校后勤工作是學(xué)校管理工作中不可缺少的重要組成部分，是全面貫徹黨的教育方針，提高教育教學(xué)質(zhì)量的必要條件之一。如何搞好后勤工作 ? 我們在實踐中的體會是 : 必須突出一個中心，搞好兩個服務(wù)，強化三項建設(shè)，抓好四個環(huán)節(jié)。

突出一個中心，即學(xué)校后勤工作必須以教學(xué)為中心。

首先要擺正位置，理順關(guān)系。學(xué)校管理的內(nèi)容很多，各種機構(gòu)各負其責(zé)，其中教學(xué)工作是學(xué)校工作的中心。后勤工作盡管是千頭萬緒，繁雜瑣碎，其出發(fā)點和歸宿點都必須落腳到教學(xué)這個中心上來。圍繞和服從教學(xué)需要，保證和促進教學(xué)工作的開展。只有理順這個關(guān)系，才能明確后勤工作在學(xué)校中的地位和作用，才能更好的處理好后勤部門的輕重緩急，其次，要保證重點，特別是在財力和物力的安排使用上，要確保教學(xué)這個中心，在經(jīng)費緊缺的情況下，對經(jīng)費的使用應(yīng)有保有壓，有增有減，盡可能增加教學(xué)科研經(jīng)費，對其它可辦可不辦的事要壓縮或削減。

搞好兩個服務(wù)，這是一句老話，但真正做好是不容易的。要提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，我們感到后勤工作必須要有四性；一是要注意超前性，俗話說；兵馬未動，糧草先行。后勤工作的性質(zhì)決定了必須要先行一步，超前準備。我們在日常工作中注意根據(jù)學(xué)校整體工作計劃，教育教學(xué)工作過程的轉(zhuǎn)換以及時令季節(jié)的變化，提前安排后勤工作，做到服務(wù)工作主動及時。二是要增強預(yù)見性，常規(guī)性的后勤工作可以超前準備，而對一些非常規(guī)性的工作，就需要我們多動腦筋，注意觀察，盡可能多一點先見之明，例如學(xué)校衛(wèi)生防疫，我們在防疫部門通知之前，就采取相應(yīng)措施，在食堂內(nèi)外環(huán)境、餐廳、宿舍、廁所、教室等公共場所噴灑藥物進行消毒，有效地防止了傳染病毒在師生中流行。三是要考慮周密性。后勤工作直接關(guān)系 到師生的工作、學(xué)習(xí)和生活，直接影響到學(xué)校工作的正常運轉(zhuǎn)，因此要做到周密細致，從而穩(wěn)定師生的情緒，確保教學(xué)工作的正常進行。四是要注意教育性。學(xué)校是育人的地方，學(xué)校一切工作人員都是教育者，一切工作都是為了育人，后勤部門一切工作都必須用育人這把標尺來衡量，因此，我們在后勤工作中十分強調(diào)服務(wù)育人，一方面要求后勤人員對自己的言行舉止，衣著穿戴必須處處為人師表，做學(xué)生的表率，另一方面要求后勤人員在各自的工作中注意配合學(xué)校對學(xué)生進行正面教育，要教育學(xué)生從小養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣；在食堂管理中，注意教育學(xué)生要愛惜糧食，文明就餐，節(jié)約水電；在校園管理中，教育學(xué)生講究衛(wèi)生，愛護花木；在公物管理中，教育學(xué)生愛護公物勤儉辦學(xué)等。把后勤各項工作都貫穿到育人這個系統(tǒng)工程中去，這樣才能真正實現(xiàn)服務(wù)的目的，提高服務(wù)質(zhì)量。

強化三項建設(shè)，即思想建設(shè)，隊伍建設(shè)和制度建設(shè)。

在思想建設(shè)方面，首先要強化后勤人員的服務(wù)意識，使他們增強服務(wù)觀念，明確服務(wù)宗旨，這是搞好后勤工作的根本。有的后勤人員認為后勤工作是伺候人，低人一等，有自卑思想，我為教師服務(wù)，誰為我服務(wù) ? 有攀比思想，我們通過組織學(xué)習(xí)，談心，對話交流等形式，使后勤人員正確認識自身工作的意義，增強光榮感，責(zé)任感，提高積極性、主動性和創(chuàng)造性。由于后勤部門直接管錢管物，我們在思想建設(shè)上要特別重視廉政教育，要求自覺抵制不正之風(fēng)，廉潔奉公。

在隊伍建設(shè)方面，我們在學(xué)校內(nèi)部管理體制改革過程中，對后勤人員實行優(yōu)化組合，給后勤工作帶來了活力，使后勤人員有壓力有活力。

在制度建設(shè)上，我們從人、財、物、事四方面建立健全了一套比較完整的，行之有效的規(guī)章制度。促進了后勤工作的規(guī)范化，做到人人有事做，事事 有人管，管理有章法，從而提高了后勤工作的效率。

抓住四個環(huán)節(jié)，即財務(wù)物資、基建維修、生活服務(wù)、校容校貌四個管理環(huán)節(jié)。這也是后勤工作的基本內(nèi)容。抓住這四個基本環(huán)節(jié)，就能促進學(xué)校后勤工作有序有效地開展。在財務(wù)物資管理上，堅持勤儉辦學(xué)的方針，合理使用資金，節(jié)約使用物資。盡量做到少花錢多辦事，不花錢也辦事，把有限的資金用在刀刃上，提高教育經(jīng)費的使用效率。在基建維修管理上，堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，無論是大工程還是一個門窗桌椅的維修，都要落實責(zé)任制，注意嚴格把好質(zhì)量關(guān)。在生活管理上，堅持方便師生，滿足需要的方針，努力辦好食堂，改善師生住宿條件。在校容校貌管理上，堅持綠化、美化、香化、凈化的四化方針，發(fā)動師生自己動手，建設(shè)一個良好的教學(xué)、生活環(huán)境。做到春有花、夏有陰、秋有果、冬有青。后勤工作是辦好學(xué)校的重要條件，搞好后勤工作是后勤人員的職責(zé)，但是由于各種原因，目前學(xué)校后勤工作還存在一些問題，需要認真研究探索。搞好后勤工作必須在選人、用錢、管物、惜時四個方面上下功夫。下面我就這四個基本要素談點粗淺的看法。

第一因素：人員

學(xué)校的后勤工作，既是一項理財管物，收收發(fā)發(fā)的事務(wù)性工作，又是一項執(zhí)行財務(wù)制度，維護財政紀律的政策性、原則性很強的技術(shù)性工作。沒有一定的專業(yè)知識，缺乏廉潔奉公原則的人，是難以勝任的。況且，這項工作具有“一多”，“二廣”，“三難”的特點。

還應(yīng)當(dāng)指出的是學(xué)校后勤工作的好壞，關(guān)系到維護集團有關(guān)財經(jīng)政策、財務(wù)制度和紀律的執(zhí)行。特別是在我們這一類的學(xué)校，學(xué)校全部管理工作包括后勤工作在內(nèi)，諸如環(huán)境的布置，設(shè)備的管理，工作人員的作風(fēng)和服務(wù) 態(tài)度等，都有著直接的教育作用，有的甚至給學(xué)生以終身的影響。因此，學(xué)校對后勤人員的要求應(yīng)是高的，對后勤人員的挑選應(yīng)該是有條件的。后勤人員應(yīng)當(dāng)具備怎樣的意識呢？我認為，有如下幾點：

1、育人意識：后勤人員的育人意識即全員德育意識。學(xué)校的主要職能是育人，而育人的途徑是全方位的，除了教師的教書育人，還包括后勤工作人員的管理育人、服務(wù)育人。學(xué)校的社會職能是促進人的社會化，學(xué)生時期是人樹立正確的世界觀、人生觀的重要時期。人生來猶如一張白紙，學(xué)生階段的所見所聞所感，對其一生影響很大。過去，很多人都認為教育學(xué)生只是教師的事，事實上，學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)、生活，除了接受課堂上教師對其傳道、授業(yè)以外，在生活中廣泛與后勤人員接觸，后勤人員的一言一行都會潛移默化地成為學(xué)生模仿的對象。因此后勤人員在進行自己本職的管理、服務(wù)工作時，一定要自尊自重，腳踏實地，不斷提高自己的素質(zhì)，樹立育人意識，給學(xué)生以努力進取、奮發(fā)向上的榜樣力量，消除工作中對學(xué)生產(chǎn)生負面影響的行為。

2、服務(wù)意識：服務(wù)是后勤工作的根本，學(xué)校后勤主要承擔(dān)著師生衣食住行等方面的服務(wù)性工作。因此，服務(wù)意識在后勤工作中至關(guān)重要，它關(guān)系到學(xué)校在師生員工心目中的形象，關(guān)系到學(xué)校的工作效率，關(guān)系到干部職工的情緒，關(guān)系到學(xué)校內(nèi)部的凝聚力。強化服務(wù)意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既是后勤工作取得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和師生員工支持的必要條件，又是使學(xué)校得到社會認可，在市場競爭中求得生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我校后勤工作中長期堅持“一切為了學(xué)生”、“為了一切學(xué)生”和“為了學(xué)生的一切”的宗旨，在平時的服務(wù)工作中做到主動、熱情、耐心、周到，并且根據(jù)具體情況努力做到“保開學(xué)”、“保急需”、“保必備”，充分體現(xiàn)了后勤工作的服務(wù)意識。

3、管理意識：學(xué)校的管理可以簡單的分為對人員的管理和對財物的管理，后勤管理則主要是對財物的管理。加強管理意識從根本上說就是要實現(xiàn)管理科學(xué)化，利用有限的資源創(chuàng)造最大的社會價值和經(jīng)濟價值。這就要求我們要有較為合理的管理體制、規(guī)范的管理制度、靈活的管理方法、先進的管理手段和優(yōu)秀的管理人才。我們在工作中廣泛開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，充分利用學(xué)校的物質(zhì)資源，做到少花錢多辦事，花小錢辦大事，把有限的資金用在刀刃上，緩解學(xué)校經(jīng)費緊張的壓力，減少資產(chǎn)的閑置和浪費。

4、發(fā)展和創(chuàng)新意識：隨著學(xué)校第二次創(chuàng)業(yè)的不斷深化，為適應(yīng)教育事業(yè)的新調(diào)整，學(xué)校后勤工作也在發(fā)生日新月異的變化。作為后勤管理者，必須具備創(chuàng)新意識，勇于打破舊的管理模式，以與時俱進的精神建立新的適應(yīng)社會發(fā)展要求的管理體制，不斷改革、不斷創(chuàng)新、不斷開拓進取，使學(xué)校取得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，具有創(chuàng)新意識就成為學(xué)校后勤管理者應(yīng)具備的又一個重要素質(zhì)。

學(xué)校的資金總是有限的，后勤部門應(yīng)當(dāng)立足自身改革，開發(fā)和利用學(xué)校現(xiàn)有的服務(wù)設(shè)施，積極組織對外創(chuàng)收，以彌補經(jīng)費的不足。市場經(jīng)濟的發(fā)展，為學(xué)校后勤經(jīng)濟帶來了大好時機，要開闊發(fā)展思路，增強搶抓機遇的發(fā)展意識，挖掘潛力，盤活后勤資產(chǎn)存量，提高對外經(jīng)營服務(wù)能力和檔次，促進后勤經(jīng)濟的發(fā)展。

總之，后勤工作人員只有具備了上述意識，才能把學(xué)校的后勤保障工作推向新階段，才能切實發(fā)揮作用，使學(xué)校教育教學(xué)等各項工作順利開展。

其次，作風(fēng)上要大公無私，廉潔奉公，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，任勞任怨，不計較個人得失，甘當(dāng)無名英雄。工作上認真負責(zé)，愛校如家，辦事熱心、細心、耐心、不安于現(xiàn)狀、勇于改革，且有較強的政策觀念，勇于堅持原則。

第三，專業(yè)上懂得教育教學(xué)規(guī)律，熟悉教育方針和有關(guān)財務(wù)政策與規(guī)定，了解各科教學(xué)的需要與發(fā)展，虛心好學(xué)，掌握一定的有關(guān)后勤管理的知識和專業(yè)技能。

在選拔調(diào)配和培訓(xùn)后勤管理人員時，要堅持以下幾條原則。一是要堅持知識化是前提，是根本，專業(yè)化是核心，年輕化是時代的要求；二是要堅持從實踐中選拔。實踐是檢驗真理的唯一標準，要在實踐中進行考查，尤其對需要提拔的人員．必須是在實際工作中取得顯著成績的；三是要堅持揚長避短，不求全責(zé)備。選拔和調(diào)配人才，必須量才授職，善用其長，力避其短：四是要堅持實事求是。在選拔后勤管理人員時，主要看一個人的實際知識水平和工作成績；五是要堅持用人不疑，疑人不用。對使用者不能輕易、毫無根據(jù)地懷疑。如果認為有可疑之處，則應(yīng)在調(diào)查清楚后再行使用；

第二因素：經(jīng)費

后勤部門的主要任務(wù)之一是把好學(xué)校全部經(jīng)費收支關(guān)。“巧婦難為無米之炊”。沒有一定的教育經(jīng)費，確實難于辦好后勤，這是起碼的常識。但是在提高教育經(jīng)費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。為什么有的學(xué)校少花錢可以多辦事，辦好事，有的學(xué)校卻花大錢辦小事．甚至辦不成事？這里關(guān)鍵就在于后勤部門是否合理地、科學(xué)地安排和使用了有限的教育經(jīng)費。正是從這個意義上講，我們應(yīng)該承認管好經(jīng)費，用好經(jīng)費是檢驗學(xué)校后勤工作好壞的標準之一。

后勤工作要做到辦事有計劃，用錢有預(yù)算，收支有標準，管理有制度，分 析有資料，監(jiān)督有要求。把需要與可能結(jié)合起來：既要保持有多少錢辦多少事，又要充分發(fā)揮主觀能動性，力求少花錢多辦事。此外，還應(yīng)堅持彈性原則，留有余地。為了有計劃地使用預(yù)算資金，在集團批準的預(yù)算范圍內(nèi)，學(xué)校還要根據(jù)計劃進度，分別輕重緩急進行采購與維修。

第三因素：校產(chǎn)

校產(chǎn)管理。管好校產(chǎn)必須建立和健全各種財產(chǎn)管理的責(zé)任制。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，進出庫均應(yīng)嚴格執(zhí)行制度，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕貪污和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

加強愛護公共財物的思想教育。把愛護公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護公物為榮的好風(fēng)尚。引導(dǎo)師生，愛惜公物，修舊利廢，自力更生，自己動手，注意節(jié)約，自覺地做校產(chǎn)管理的主人，努力延長各種教學(xué)設(shè)備的壽命，大力提高各種教學(xué)設(shè)備的使用率。

第四因素：時間

后勤管理活動各種要素中，時間不同于人、財、物擇優(yōu)錄用；也不象物資那樣可以分配、調(diào)整等。時間的這種不可逆性，對管理活動是至為重要的。第一，要做時間的結(jié)合者。后勤管理人員不僅要做到今日之事今日畢，而且應(yīng)該認識到，今天耗用時間不只是為完成正在做的工作，同時還得為明天將做的工作奠基，為未來作好準備。第二，要善于掌握自己的時間。后勤管理人員要在有限的時間內(nèi)，最大限度地做好工作，提高工作效能。一要計劃工作用時。什么時間做什么，什么事情何時做，要心中有數(shù)。二要分清主次工作。把眾多的工作排個順序，依次辦理。三要把握工作的內(nèi)在聯(lián)系。

三、工作安排

（一）放假與收假：

（二）假期注意事項：

1.安全工作：防火、防盜、防事故。《放假后到家聯(lián)系制度》 2.團結(jié)友鄰，和睦相處 3.安分守己，遵紀守法 4.招學(xué)生、招教師宣傳 5.結(jié)清學(xué)校、個人手續(xù)

感謝校長對后勤各方面工作的精心指導(dǎo)與大力支持；感謝食堂員工在黃科長帶領(lǐng)下，起早貪黑保證了師生食品的供應(yīng)與安全；感謝水電工確保了水電的安全與暢通；感謝清潔工不怕臟不怕臭，確保了校園環(huán)境的衛(wèi)生；感謝醫(yī)務(wù)室醫(yī)生、護士為全校師生防病、治病；感謝制水房工人不辭辛苦為學(xué)校排憂解難，開源節(jié)流；感謝樊助理及辦公室的兩位干事通力合作，后勤工作一把抓，抓出了效果，抓出了成績。在此新春佳節(jié)來臨之際，祝愿在座的各位春節(jié)快樂，家庭幸福，萬事如意，給大家拜個早年！

第二篇：在期末工作會議上的講話

在期末工作會議上的講話

同志們：

時間過得很快，轉(zhuǎn)瞬即逝，2012年過去了一半。今天我們召開期末工作會議，總結(jié)上半年來學(xué)校后勤管理工作，喜憂參半。全縣學(xué)校后勤管理工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題。

一、轉(zhuǎn)變后勤管理職能，加強學(xué)校后勤管理，變終級管理為過程管理。

2004年1月24日，省教育廳黨組會議決定：指導(dǎo)中小學(xué)和中職學(xué)校后勤改革和管理的工作交由各級勤工儉學(xué)部門承擔(dān)。

2006年，鐘祥會議著重解決勤工儉學(xué)，校辦產(chǎn)業(yè)部門工作重心向?qū)W校后勤管理轉(zhuǎn)移問題。提出抓好“兩個轉(zhuǎn)變”，即創(chuàng)收型向管理型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營型向服務(wù)性轉(zhuǎn)變。

2010年12月20日，根據(jù)全省經(jīng)濟、社會的發(fā)展趨勢和上級要求，縣編制辦批準監(jiān)利縣勤工儉學(xué)管理辦公室更名為監(jiān)利縣學(xué)校后勤管理辦公室。這意味著全縣學(xué)校后勤要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維定勢，調(diào)整工作思路，更新發(fā)展觀念，變原來抓校辦產(chǎn)業(yè)、抓創(chuàng)收，轉(zhuǎn)變到抓學(xué)校后勤管理、為師生提供服務(wù)和保障等工作上來。時間雖然過去了幾年，但絕大多數(shù)學(xué)校仍然把學(xué)生食堂、小賣部作為學(xué)校創(chuàng)收的實體，用來提高教師的福利待遇。

為了加強學(xué)校后勤管理，2011年學(xué)校后勤管理辦公室努力抓好建章立制工作，出臺并著力抓好全縣學(xué)校后勤管理考核工作，不僅將學(xué)校后勤管理考核的結(jié)果納入學(xué)校目標考核，而且還把學(xué)校后勤管理工作納入校長考評范圍。考評結(jié)果作為學(xué)校綜合督導(dǎo)評估指標，作為學(xué)校評先、評優(yōu)及校長績效工資發(fā)放參數(shù)。一年來，全縣中小學(xué)在思想上高度重視，在組織上加強領(lǐng)導(dǎo)，在管理上強化措施，在服務(wù)上不斷改進，全縣學(xué)校后勤保障管理水平得到了全面的提升。

2012年，學(xué)校后勤管理辦公室為了落實余局長“后勤管理工作在平時、戰(zhàn)場在學(xué)校”的指示，變終級管理為過程管理，由原來的年終“一考定終生”改為期初、期中“四次考核定高低”。變以定期檢查督管理為平時調(diào)研促管理。僅今年上半年，學(xué)校后勤管理辦公室就對7所后勤存在嚴重問題的學(xué)校下發(fā)過書面整改通知書，并通過回訪督促整改到位。全縣通報批評1所存在食品衛(wèi)生安全隱患的學(xué)校，對其它學(xué)校起到了很好的警示教育作用。

二、突出重點，突破難點，努力做好“五個創(chuàng)建”工作。

一是堅持食堂“公益性、服務(wù)性”的原則，以轉(zhuǎn)變食堂經(jīng)營模式加強食堂成本核算為突破口，加強食堂的經(jīng)營管理，特別是今年與縣糾風(fēng)辦一起對全縣學(xué)校食堂進行了財務(wù)清理，規(guī)范了食堂成本核算和管理。各學(xué)校加大了食堂的硬件建設(shè)，使食堂的經(jīng)營條件、衛(wèi)生條件有了明顯的改觀，如監(jiān)利一中、尺八中學(xué)、朱河蘆陵中學(xué)、上車中學(xué)、分鹽中學(xué)、荒湖小學(xué)等，食堂整潔衛(wèi)生、設(shè)施齊備。縣一初、玉沙小學(xué)實行目標管理、微利經(jīng)營。但根據(jù)食堂清理的情況來看，存在食堂建帳不完整，未依法設(shè)置會計帳簿；原始憑證不規(guī)范，財務(wù)審核審批制度不健全；食堂經(jīng)營支出成本控制不合理；食堂經(jīng)營結(jié)余超過當(dāng)期營業(yè)收入的5%等問題。

二是學(xué)生寢室管理日趨規(guī)范。各校學(xué)生寢室從制度完善到設(shè)施管理，都有嚴格的要求和措施，不斷加強寢室安全設(shè)施的配備和管理，學(xué)生寢室內(nèi)配備了滅火、安全設(shè)備，并做到了定期更換；嚴格寢室管理制度，二十四小時值勤，出入有詳細的登記記載。容城鎮(zhèn)新華小學(xué)建立的“愛心媽媽”寢室，對留守兒童采取了一系列的關(guān)愛措施。“愛心媽媽”對每一個留守兒童登記造冊，并負責(zé)他們的日常起居飲食，寢室內(nèi)務(wù)整理。朱河中學(xué)、新溝中學(xué)、荒湖小學(xué)等學(xué)校學(xué)生寢室文化氛圍濃厚。尤其汪橋鎮(zhèn)初級中學(xué)舉行了第二屆“我愛我校”寢室文化藝術(shù)節(jié)，各班、各寢室積極參與，精心策劃，學(xué)生自購花盆，自帶花草、綠色植物，開展了寢室綠化活動；學(xué)生自己動手，通過手工制作、書法、繪畫作品，裝扮生活空間；每間寢室漂亮整潔，文明高雅，兼具“書房”和“家”的特點，給了學(xué)生潛移默化的影響，達到了“潤物細無聲”的教育效果。但有部分學(xué)校疏于管理，沒有《學(xué)生出入情況記載》《家長來訪情況記載》；寢室臟、亂、差，學(xué)生物品擺放零亂，床鋪整理不規(guī)范。

三是校園綠化環(huán)保工作得到加強。大垸高中、流港中學(xué)、大垸小學(xué)被荊州市教育局授予市級“綠色生態(tài)校園”后，流港中學(xué)被省環(huán)保局、省林業(yè)局、省教育廳授予省級“綠色文明學(xué)校”稱號。尤其大垸小學(xué)組織學(xué)生開展“我和小樹共成長，幸福校園攜手創(chuàng)”活動，教育學(xué)生將“愛樹、種樹、護綠”的環(huán)保意識與生活實際和自身行動相結(jié)合，收到了很好的教育作用。汪橋高中在教育經(jīng)費相當(dāng)緊缺的情況下，本還投入30多萬元進行校園綠化、美化、硬化，建立了“博愛園”廣場及校園苗圃，新移栽樹苗3000多株。但在今年的春季綠化中，仍然有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）及縣直學(xué)校沒有行動，第25期教育簡報將予以了通報。

三、認真開展“四好”、“一滿意”、“一放心”活動，著力提升學(xué)校后勤保障服務(wù)水平。

為深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以卓越的工作業(yè)績迎接黨的十八大，省教育廳決定今年在全省開展學(xué)校后勤保障管理“四好”、“一滿意”、“一放心”活動，構(gòu)筑學(xué)校后勤保障、管理和服務(wù)平臺，打造師生滿意、家長放心的后勤品牌，提升全省學(xué)校綜合管理水平。

一是要求各學(xué)校加大后勤投入，完善生活設(shè)施建設(shè)與配套，確保學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件“保障好”。農(nóng)村寄宿制學(xué)校著力抓好“十有八配套”和“五改五建”工程，并結(jié)合實施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃，科學(xué)制定學(xué)校食堂建設(shè)和改造規(guī)劃，同時，加強學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備定期普查和檢修，確保安全正常運轉(zhuǎn)。

二是強化服務(wù)理念，提高服務(wù)能力和水平，確保學(xué)校后勤工作“服務(wù)好”。堅持以生為本，倡導(dǎo)愛心服務(wù)。堅持公益性、服務(wù)性原則，把促進學(xué)生健康成長作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點和落腳點。努力營造和諧溫馨的后勤服務(wù)工作氛圍。加大培訓(xùn)力度，提高后勤服務(wù)能力和水平。繼續(xù)選送優(yōu)秀農(nóng)村中小學(xué)后勤校長參加省“農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程”培訓(xùn)學(xué)習(xí)；積極開展后勤服務(wù)“比武練兵”活動，提升學(xué)校后勤管理人員政策、理論水平和管理服務(wù)能力。立足長效，建立完善后勤服務(wù)督導(dǎo)評價體系。以服務(wù)理念人性化為目標，以服務(wù)措施精細化為手段，以服務(wù)過程常態(tài)化為標準，建立健全學(xué)校后勤服務(wù)工作評價體系；加強學(xué)校后勤服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施、服務(wù)效果等為主要內(nèi)容的督導(dǎo)與考核，建立各具特色的后勤服務(wù)長效機制。

三是加強“四個創(chuàng)建”工作力度，打造安全舒適環(huán)境，確保學(xué)生在校期間生活“質(zhì)量好”。以“四個創(chuàng)建”活動為抓手，不斷創(chuàng)新工作方法，強化工作措施，在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)全縣義務(wù)教育階段寄宿制學(xué)校綜合和單項達標，切實改善學(xué)生生活質(zhì)量。以提高食堂伙食質(zhì)量為重點，確保學(xué)生營養(yǎng)健康。規(guī)范食堂原材料采購、儲藏、加工等各個環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，加強成本核算和財務(wù)管理，確保學(xué)生伙食質(zhì)優(yōu)價廉。切實加強學(xué)生宿舍安全保衛(wèi)、防火防盜工作。加強學(xué)生寢室文化建設(shè)和養(yǎng)成教育，全面推行親情化服務(wù)，引導(dǎo)學(xué)生自我教育、自我管理，養(yǎng)成良好的起居習(xí)慣、衛(wèi)生與生活習(xí)慣，不斷提升學(xué)生宿舍（公寓）的文明程度。以開展“弘揚生態(tài)文明，共建綠色校園”活動為載體，抓好校園綠化、美化、香化、凈化工作，加強校園環(huán)境衛(wèi)生管理，整治校園衛(wèi)生死角，預(yù)防流行性疾病在校園內(nèi)傳播，切實改善學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

四是更新辦學(xué)理念，規(guī)范管理行為，確保學(xué)校后勤“管理好”。建立和完善學(xué)生食堂 “五員”管理制度，推進放心食堂、愛心食堂以及“菜籃子工程”建設(shè)。創(chuàng)新后勤管理理念，堅定不移地抓好“兩個轉(zhuǎn)變”。通過抓好精細化管理，實現(xiàn)人民群眾對學(xué)生在校環(huán)境好、學(xué)習(xí)好、生活好、品德好和身體好的“五好”要求。完善后勤管理制度，強化管理措施。積極探索管理新模式，形成自身特色，強化和完善管理措施，總結(jié)和推廣好做法、好經(jīng)驗，創(chuàng)新方法，切實提高學(xué)校后勤管理水平。

各學(xué)校一定要抓住食品安全這個重點，突出改善學(xué)生營養(yǎng)這個主要任務(wù)，注重實效，力爭學(xué)校后勤服務(wù)與保障工作做到“師生滿意”、“家長放心”。

四、積極推廣五個方面的學(xué)校風(fēng)險轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，構(gòu)建學(xué)校風(fēng)險分散與防范體系。

全縣在加強學(xué)校安全管理的同時，建立一個集風(fēng)險防范、風(fēng)險轉(zhuǎn)移為一體的學(xué)校風(fēng)險管理服務(wù)體系。這是學(xué)校安全檢查工作的延續(xù)和創(chuàng)新。通過風(fēng)險管理服務(wù)體系的建設(shè)，可以在事故發(fā)生前，避免和減少事故的發(fā)生；在事故發(fā)生中，控制風(fēng)險事故的擴大和蔓延，盡可能的減少損失；在事故發(fā)生后，努力把風(fēng)險事故的損失轉(zhuǎn)移出去，由單一的安全管理拓展到風(fēng)險防范和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有機結(jié)合。

學(xué)校風(fēng)險管理服務(wù)體系建設(shè)的一個極為重要的環(huán)節(jié)，就是采取保險手段對學(xué)校和師生的責(zé)任風(fēng)險、人身風(fēng)險和財產(chǎn)風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移。近年來，全縣各學(xué)校一是推行校方責(zé)任險，做到了全覆蓋，投保率達到100%。二是全面推行“學(xué)平險”，并與新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保接軌，已形成了互補，得到了加強，被廣大學(xué)生家長廣泛接受和認同，成為化解學(xué)校事故風(fēng)險，保障學(xué)生身心健康不可或缺的重要產(chǎn)品。三是積極配合政府部門，做好中小學(xué)生參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療和參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)保工作。四是推行中職學(xué)校學(xué)生實習(xí)責(zé)任保險和“幸福園丁”組合保險。這些保險產(chǎn)品的全面推行，使一個以社會醫(yī)療保險為基本醫(yī)療保障制度的、以商業(yè)保險為重要補充的、以社會醫(yī)療求助措施的學(xué)校風(fēng)險事故損失轉(zhuǎn)移和師生醫(yī)療保障體系在全縣教育系統(tǒng)基本形成，并運行良好。截止到5月份，全縣校（園）方責(zé)任險理賠26件，理賠金額230099.9元；學(xué)平險理賠1521件，理賠金額2134838.9元，為學(xué)生及家長化解了意外風(fēng)險，為提高學(xué)校抵御風(fēng)險能力提供了有效保障，保證了學(xué)校正常的工作秩序。

五、加強教育消費市場的監(jiān)管，努力探索與創(chuàng)建教育消費體系新模式。

本期來，學(xué)校后勤管理辦公室突出重點問題，強化薄弱環(huán)節(jié)，切實規(guī)范中小學(xué)服務(wù)性收費。一是在推廣“學(xué)生飲用奶計劃”方面，遵照國家和省有關(guān)文件精神，通過宣傳教育，引導(dǎo)學(xué)生自愿飲奶。程集鎮(zhèn)堤頭小學(xué)在“學(xué)生飲用奶計劃”推廣方面有自己一套成功的作法，值得大家借鑒。二是在學(xué)生統(tǒng)一作裝方面，按照“積極倡導(dǎo)、因地制宜、充分自愿”的原則，規(guī)范有序推進，不搞一刀切。今年春季因工作到位，全縣中小學(xué)自愿購買校服近4萬套。三是認真做好防近視薄的征訂發(fā)行工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化了售后服務(wù)，全縣防近視薄的推廣面達百分之百。

為了鞏固教育收費治理工作成果，進一步規(guī)范全縣中小學(xué)校服務(wù)性收費和代收費行為。一是全縣中小學(xué)校一定要嚴格執(zhí)行鄂價費規(guī)[2011]114號《關(guān)于進一步規(guī)范中小學(xué)服務(wù)收費和代收費管理有關(guān)問題的通知》和鄂教產(chǎn)辦[2012]2號《省校產(chǎn)辦關(guān)于規(guī)范中小學(xué)后勤服務(wù)性收費管理的通知》，不得越雷池一步。二是堅持校務(wù)公開，主動接受監(jiān)督，建立健全后勤服務(wù)性收費公示制度。三是各中小學(xué)校必須建立學(xué)生用品服務(wù)部。除免費課本外，中小學(xué)學(xué)生用品（包括防近視抄本、學(xué)生裝、學(xué)生飲用奶、教輔資料等）不得由學(xué)校及老師直接經(jīng)辦，一律按照市場運作的模式進入校園超市或?qū)W校設(shè)立的學(xué)生用品服務(wù)部，由學(xué)生根據(jù)實際需要，遵循自愿的原則購買，學(xué)校不得強制學(xué)生統(tǒng)一消費、購買。學(xué)生平安險、醫(yī)療保險等，由學(xué)校配合相關(guān)部門設(shè)立的專門窗口辦理，學(xué)校不得直接經(jīng)辦，更不得強制辦理。四是健全工作機制，強化和完善措施，加大后勤服務(wù)性收費監(jiān)督檢查力度。

六、加大學(xué)校后勤管理的宣傳力度，進一步營造關(guān)心支持學(xué)校后勤管理工作的良好環(huán)境。

近年來，縣教育局高度重視學(xué)校后勤保障與管理工作，也取得了讓群眾滿意的成績。為了爭取領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校后勤保障工作的重視和支持，贏得社會的理解、贊揚和一些意見的反饋，同時為學(xué)校后勤管理工作營造積極向上的良好氛圍，樹立良好的服務(wù)形象，今年學(xué)校后勤管理辦公室高度重視學(xué)校后勤管理宣傳工作。搭建宣傳平臺，一是充分利用省學(xué)校后勤與勤工儉學(xué)網(wǎng)站、《學(xué)校后勤保障雜志》這一平臺，抓好宣傳工作。二是編制學(xué)校后勤工作簡報。目前已編發(fā)了6期，介紹和宣傳大垸管理區(qū)“綠色生態(tài)校園”的創(chuàng)建，程集堤頭小學(xué)“飲用奶計劃”的推廣，縣一初、白螺楊林中學(xué)“文明宿舍”的創(chuàng)建、毛市鎮(zhèn)衛(wèi)生廁所的創(chuàng)建等學(xué)校后勤管理工作一些成功的經(jīng)驗和作法。三是努力打造監(jiān)利教育信息網(wǎng)后勤版塊，做到了欄目多樣，內(nèi)容豐富。目前為止，全縣各中小學(xué)在監(jiān)利教育信息網(wǎng)上發(fā)表后勤報道43篇。四是利用后勤保障群，即時傳遞后勤信息，提高了后勤工作管理效率。

同志們，我們在看到成績的同時，我們也要正視問題。目前，我縣學(xué)校后勤服務(wù)理念有待轉(zhuǎn)變，后勤基礎(chǔ)設(shè)施有待增添，后勤管理水平有待提高。老實說，我們的后勤還處于低端，與外地先進學(xué)校后勤管理還有很大差距，但愿我們有一個清醒的認識。

第三篇：在大學(xué)后勤工作會議上的講話

站在新起點 把握新形勢 努力開創(chuàng)我校后勤工作新局面

——在濟南大學(xué)后勤工作會議上的講話

（2009年12月10日）黨委書記 范躍進

同志們：

今天這次會議是我校近年來召開的規(guī)模最大的一次后勤工作會議。會議的目的是對我校兩年來后勤工作進行總結(jié)，對我校后勤改革發(fā)展面臨的形勢任務(wù)進行分析，推動我校后勤工作邁上新的臺階。借此機會，我代表學(xué)校黨委和行政向后勤工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)工作在后勤戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示誠摯的問候和衷心的感謝！

我是后勤戰(zhàn)線的一名老兵，對高校后勤工作有很深的感情，對后勤同志們的辛苦深有體會。下面我講三點意見和認識。

一、后勤工作的主要成績

2007年，我們啟動了后勤社會化改革，兩年來，后勤部門按照學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署，開拓進取，扎實工作，后勤服務(wù)水平和保障能力有了明顯提升，整個后勤工作呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。

（一）改革的方向逐步明確。2007年的后勤改革，學(xué)校按照“投資多元化、管理契約化、運行企業(yè)化”的方針，構(gòu)建了“小機關(guān)，多實體”的管理模式，基本實現(xiàn)了管理機構(gòu)與經(jīng)營服務(wù)實體相對規(guī)范分離，組建了能源、物業(yè)、飲食、學(xué)生社區(qū)等中心，初步實現(xiàn)了由行政化管理模式向企業(yè)化運行模式的轉(zhuǎn)變。各中心在做好服務(wù)保障工作的基礎(chǔ)上，實行實體經(jīng)營，管理水平不斷提高，經(jīng)濟效益和社會效益不斷增強。

（二）發(fā)展的思路逐步清晰。后勤領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)謀劃，提出了“一二三四五”的發(fā)展思路。一是“一個模式”，即投資多元化、管理契約化、運行企業(yè)化的模式。二是“兩個效益”，社會效益和經(jīng)濟效益。三是“三步走戰(zhàn)略”，第一年實現(xiàn)自負盈虧，第二年、第三年實現(xiàn)自我發(fā)展、自我壯大，第四年上繳學(xué)校收入一千萬。四是“四個創(chuàng)新”，觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、隊伍創(chuàng)新。五是塑造“五個品牌”，陽光飲食、景觀校園、溫馨家園、節(jié)約型校園等，很有創(chuàng)意。

（三）制度建設(shè)逐步完善。制度建設(shè)是大學(xué)文化建設(shè)的關(guān)鍵。制度是一種管理規(guī)范，是保證發(fā)展的重要手段，要把制度上升到文化的層面去理解，制度一旦成為人的自覺，就會變成文化。在沒有達到文化自覺前，要通過制定制度來使大家養(yǎng)成一種習(xí)慣，建立一種秩序，形成一種文化。這幾年，后勤部門在制度建設(shè)上進行了有益的探索，提出了制度建設(shè)

要“管用、實用、固化、內(nèi)化”，體現(xiàn)了后勤處對制度建設(shè)的深刻理解。

（四）服務(wù)水平和保障能力逐步提高。近年來，后勤處積極整合資源，服務(wù)大局，努力做好細節(jié)服務(wù)和精益化管理工作，后勤服務(wù)水平和保障能力逐步提高，創(chuàng)新了很多服務(wù)形式，如“24小時服務(wù)熱線”，實現(xiàn)了“多中心聯(lián)動”，實行“首問負責(zé)制、限時辦結(jié)”，開展“細節(jié)服務(wù)年活動”，這些提升服務(wù)水平的工作做得很扎實。總的來看，后勤服務(wù)水平在提升，職工的滿意度在提高。

（五）多元化建設(shè)的職工隊伍逐步形成。后勤初步形成了“以事業(yè)、企業(yè)編制人員為基礎(chǔ)，以聘任制、合同制人員為技術(shù)骨干，以非全日制用工和勤工助學(xué)人員為必要補充”的職工隊伍。同時，通過聘任高學(xué)歷管理及技術(shù)人才，設(shè)立“學(xué)士前實踐崗”、“學(xué)士后流動站”等措施，探索出了一條改善后勤隊伍結(jié)構(gòu)，提高后勤隊伍素質(zhì)的途徑。

（六）學(xué)校辦學(xué)的周邊環(huán)境逐步優(yōu)化。近年來，后勤處會同其他部門為優(yōu)化學(xué)校周邊環(huán)境作了大量工作，實現(xiàn)了南院圍墻的圍合，對馬武寨山進行了承租和綠化改造等，為學(xué)校提供了良好的辦學(xué)條件，創(chuàng)造了和諧的周邊環(huán)境。

（七）經(jīng)濟效益逐步凸顯。根據(jù)后勤處提供的數(shù)據(jù)，2008年上繳學(xué)校收入538萬，是2007年的5倍，截至目前，今年已上繳學(xué)校收入640萬，超額完成了年初制訂的600萬目標。另

一方面，后勤通過一系列節(jié)約措施，盤活資產(chǎn)，也增加了學(xué)校收入，這是個了不起的成績。

以上成績的取得，是后勤處班子正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各實體負責(zé)同志辛勤經(jīng)營的結(jié)果，更是全體后勤職工艱苦創(chuàng)業(yè)、勤懇工作、奮力拼搏、無私奉獻的結(jié)果。在此，我代表學(xué)校和全校師生員工再次對你們表示衷心的感謝！

二、后勤工作面臨的形勢

要做好今后的后勤工作，開創(chuàng)后勤工作新局面，就要站在新的起點上，全面分析面臨的新形勢。

（一）建設(shè)高水平大學(xué)對后勤工作提出了新的要求。濟南大學(xué)在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，廣大師生艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏，經(jīng)過60多年的發(fā)展，已經(jīng)站在了一個新的歷史轉(zhuǎn)折點上。近年來，學(xué)校黨委審時度勢，確定了建設(shè)“綜合性、開放式、國際化、有特色的高水平大學(xué)”的目標。為實現(xiàn)這一目標，學(xué)校采取了一系列重大措施：一是狠抓本科教學(xué)質(zhì)量，本科教學(xué)工作水平評估取得了優(yōu)異成績，評估過后，學(xué)校立即啟動十大質(zhì)量工程，全面推進教育質(zhì)量的提高；二是通過和醫(yī)科院的科教一體化合作，在激烈的競爭中拿到了博士立項建設(shè)單位；三是全面整治校園環(huán)境，建設(shè)了甲子湖等景觀綠化帶，為師生創(chuàng)造了優(yōu)良的學(xué)習(xí)生活環(huán)境；四是走內(nèi)涵發(fā)展道路，把發(fā)展的著力點放到建設(shè)高水平大學(xué)上來，從2009年開始，停招所有專科，逐步建立起從本科到碩士到博士完

整的人才培養(yǎng)體系；五是推進省市共建，經(jīng)學(xué)校與省政府、市政府反復(fù)溝通，促使省市政府簽訂了省市共建濟南大學(xué)協(xié)議，為學(xué)校發(fā)展贏得了濟南市的真誠支持，為學(xué)校全面服務(wù)濟南經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了條件；六是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，系統(tǒng)構(gòu)建促進發(fā)展的長效機制，力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展。學(xué)校已初步制訂了2009年到2015年的各項規(guī)劃，目標是到2015年，要保證拿到博士授予權(quán)，綜合實力排名進入山東省高校前十，全國前一百。

高水平大學(xué)的建設(shè)，不是單兵突進。“高水平”，包括教學(xué)的高水平，科研的高水平，管理的高水平，育人環(huán)境的高水平，更包括服務(wù)的高水平。沒有高水平的管理和后勤服務(wù)，是建不成高水平大學(xué)的。從這個意義上來講，建設(shè)高水平大學(xué)的歷史使命，對后勤的保障能力和后勤干部職工的服務(wù)水平都提出了新的更高的要求。

（二）高校后勤改革的發(fā)展趨勢對后勤工作提出了新的要求。后勤改革的方向是社會化。1985年，在《中共中央關(guān)于教育體制改革的決定》中提出高校后勤改革的方向是社會化。1999年，在《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》中指出，要加大后勤改革力度，逐步剝離學(xué)校后勤系統(tǒng)，推動學(xué)校后勤工作社會化，鼓勵社會力量為學(xué)校提供后勤服務(wù)，發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)。根據(jù)中央的精神，高校的后勤服務(wù)必然形成一個開放的市場，高校的后勤隊伍必

須走企業(yè)化的路子，逐步形成教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

根據(jù)我對后勤社會化的理解，我在1998年提出了“投資多元化，管理契約化，運行企業(yè)化”。為什么提出這樣一個路徑選擇呢？我考慮，一方面，從學(xué)校角度來講，在市場經(jīng)濟不規(guī)范、法律不健全的情況下，盲目的開放校內(nèi)市場，把校外企業(yè)引進來占領(lǐng)校內(nèi)市場，可能對學(xué)校的管理帶來麻煩，還可能引起不必要的經(jīng)濟或法律紛爭；另一方面，從促進本校后勤發(fā)展的角度來講，應(yīng)該把校內(nèi)市場保護起來，同時把后勤實體進行企業(yè)化改造，逐步培養(yǎng)成有競爭能力的市場經(jīng)濟實體，到條件成熟時再引入競爭。

“投資多元化”，就是以后勤現(xiàn)有學(xué)校資產(chǎn)為主體，可以吸納職工入股，可以吸納校外資金，逐步把后勤實體建成產(chǎn)權(quán)明晰的經(jīng)濟實體。“管理契約化”，就是學(xué)校今后對后勤服務(wù)的全部工作，都以契約的方式委托給企業(yè)進行管理。學(xué)校與后勤企業(yè)的關(guān)系，逐步由現(xiàn)在的隸屬關(guān)系變?yōu)槠跫s關(guān)系。“運行企業(yè)化”，要求后勤實體要按照企業(yè)的模式經(jīng)營，實行成本核算，最終逐步成為獨立法人企業(yè)。應(yīng)該說這三句話是高校后勤社會化的一個路徑選擇，也是高校后勤發(fā)展壯大的必然選擇。現(xiàn)在，國內(nèi)有些高校已經(jīng)實現(xiàn)了后勤產(chǎn)業(yè)化，不單是在校內(nèi)經(jīng)營方面占領(lǐng)了本校的服務(wù)市場，而且將業(yè)務(wù)拓展到校外市場。我們起步晚了，但要發(fā)揮好后發(fā)優(yōu)勢。在這一點上我們?nèi)沃氐肋h。

（三）市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)對后勤工作提出了新的要求。改革后的后勤實體，要在市場經(jīng)濟大環(huán)境中生存和發(fā)展，一定要用企業(yè)化的運行機制來運作。市場經(jīng)濟講求的是公正、公平、公開、競爭，每一個企業(yè)都要經(jīng)受市場的考驗。我校后勤實體還存在著市場經(jīng)驗不足、技術(shù)設(shè)施落后、效率效益意識相對較差、市場競爭能力較弱等不足。高校是一塊新興的大市場，社會上的很多企業(yè)和商家都看好其中的機遇，如果開放了校內(nèi)服務(wù)市場，我們的后勤實體是否能經(jīng)受住市場的考驗？后勤的同志們要充分認識到這一點，認識到我們面臨的挑戰(zhàn)。如何把各個實體做大做強，建成有競爭力的市場主體，是我們必須面對的重大任務(wù)。

作為學(xué)校，我們希望把校內(nèi)的市場交給自己的后勤，尤其是希望后勤能在未來的校園環(huán)境建設(shè)和管理中發(fā)揮重要作用。但后勤的同志自身絕對不能有“等、靠、要”的思想。市場的競爭是公平的，也是殘酷的。對于用戶來說，誰的服務(wù)更到位，誰的成本更低廉，用戶就會選擇誰。

三、深化后勤改革，加快發(fā)展步伐，開創(chuàng)我校后勤工作新局面

后勤如何實現(xiàn)快速的發(fā)展，下面我從兩個層面談一點看法。

（一）從學(xué)校層面講，必須采取“支持、扶持、放水養(yǎng)魚”的政策，支持后勤實體逐步發(fā)展壯大

“支持、扶持、放水養(yǎng)魚”，是一定時期我們把高校后勤逐步轉(zhuǎn)化為市場競爭主體的必然選擇。后勤實體壯大起來之后，才能有競爭力，才能參與高校服務(wù)市場的競爭，也才能面向社會參與更大市場的競爭，高校的后勤社會化改革才能真正實現(xiàn)。

第一，提供市場支持。我認為在一定時期內(nèi)，原則上校內(nèi)這一服務(wù)市場不能對外開放，要交給自己的后勤實體經(jīng)營。提供市場就是對后勤實體的一個最大的支持，校內(nèi)這個市場，就是我們后勤發(fā)展最大的優(yōu)勢，是后勤實體實現(xiàn)原始積累的一個基礎(chǔ)。我們在學(xué)校大規(guī)模建設(shè)時期已經(jīng)喪失過一些機遇，現(xiàn)在學(xué)校把服務(wù)市場保護起來，提供給后勤，扶持后勤發(fā)展，以后只要是后勤實體能干的工程，在同樣的情況下必須交給后勤實體實施。希望后勤抓住機會，全面提升經(jīng)營能力和服務(wù)水平，靠經(jīng)營所得不斷發(fā)展壯大。

第二，提供政策支持。學(xué)校的政策對后勤不要管得過死。下一步要首先從干部管理上放權(quán)，后勤實體的書記、主任由學(xué)校任命，實體的其他管理人員由后勤處和各實體負責(zé)人選聘；聘任副主任以下的管理人員，可以打破干部與工人的身份界限，打破事業(yè)編制與聘任編制職工的界限。

在分配政策上也要放權(quán)。后勤實體可以根據(jù)企業(yè)的運行規(guī)律，對工資進行改革，可以實行基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資制，使績效工資與工作的多少、好壞直接掛鉤，充分

調(diào)動職工工作積極性。

第三，提供資金支持。在后勤實體的初創(chuàng)階段，開拓市場、新上項目、承攬工程等，經(jīng)過科學(xué)論證，學(xué)校可以在資金上給予幫助支持。

第四，提供品牌支持。“濟南大學(xué)”是無形資產(chǎn)，本身就有很高的信用度，后勤實體要利用好這個品牌。

（二）從后勤自身來講，必須按照社會化改革方向，遵循兩個規(guī)律，努力實現(xiàn) “五化” 目標

社會化是后勤改革的方向，必須予以堅持。高校后勤產(chǎn)業(yè)具有育人功能，后勤每一個職工要以優(yōu)良的服務(wù)和愛心去影響學(xué)生，使他們有一個健康成長的環(huán)境，這就是我們后勤產(chǎn)業(yè)的特殊性，也是必須遵循的教育規(guī)律。高校后勤產(chǎn)業(yè)又是經(jīng)濟實體，要追求經(jīng)濟效益，要尊重市場經(jīng)濟規(guī)律。在這樣的前提下，要努力實現(xiàn)“五化”目標。

第一，管理精益化。精益化是一個特定經(jīng)濟學(xué)上的概念，“精益化”不是“精細化”。“精益”從字面看，“精”是精細、細致，“益”是有益、效益。這個概念來自日本，上世紀七十年代，豐田汽車集團面臨殘酷的市場競爭，為降低成本，增強競爭力，提出了無庫存管理方法，精確計算車間每天的生產(chǎn)量，實行零庫存管理，這種管理方式帶來了豐田管理的革命，使豐田汽車一下子打入了美國市場。豐田的這一生產(chǎn)方式被經(jīng)濟學(xué)界稱之為“精益化生產(chǎn)”。我受這一

啟發(fā)，覺得高等學(xué)校的管理應(yīng)該引進精益管理這一概念。學(xué)校工作的每一個環(huán)節(jié)都要進行認真設(shè)計、精確計算、效益評價，追求效率最高化、效益最大化、服務(wù)最優(yōu)化。同樣，我們后勤的同志應(yīng)該把管理精益化作為目標要求。

第二，運行企業(yè)化。現(xiàn)在我們的各個后勤實體還沒有真正達到“運行企業(yè)化”的要求。運行企業(yè)化要求，我們實體的每一位員工，都要切實樹立市場意識、競爭意識、成本意識、品牌意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識、文化意識。要靠效益求發(fā)展，靠質(zhì)量求生存，靠優(yōu)良的服務(wù)贏得市場和客戶。

第三，隊伍專業(yè)化。有人說我們的后勤隊伍學(xué)歷差、素質(zhì)低，我不能同意這種看法。后勤隊伍的工作性質(zhì)決定了這只隊伍不一定非要高學(xué)歷。后勤工作有其特殊性，衡量后勤隊伍的素質(zhì)高低主要不是要看學(xué)歷，而是要看有沒有愛崗敬業(yè)的精神、嚴肅認真的態(tài)度、強烈的事業(yè)心；有沒有從事崗位要求的較高的技能、水平、能力；有沒有良好的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度。我希望后勤處和各實體能認真研究后勤隊伍的專業(yè)化建設(shè)，切實采取科學(xué)的方法，加大培訓(xùn)和技能訓(xùn)練力度，努力打造一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。

第四，實體法人化。后勤在占穩(wěn)校內(nèi)市場后，要走向外部市場，必須具有法人資格。當(dāng)我們的后勤實體具備法人資格后，我們就不再是“社會化”的問題，而是要去“化社會”了。在這方面，國內(nèi)許多高校已經(jīng)走到我們前面。真正形成

有競爭力的法人企業(yè)，應(yīng)是我們后勤實體的發(fā)展目標。第五，產(chǎn)業(yè)集團化。后勤各個實體發(fā)展壯大后，為了增強統(tǒng)籌資源、開拓市場的的能力，就要逐步實現(xiàn)集團化發(fā)展。現(xiàn)在很多學(xué)校已經(jīng)實現(xiàn)了后勤產(chǎn)業(yè)集團化，我認為這也應(yīng)是我們后勤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。要實現(xiàn)這一目標，各后勤實體必須加快發(fā)展，占穩(wěn)校內(nèi)市場，不斷開拓社會市場，真正組建一個具有競爭力的后勤產(chǎn)業(yè)集團。

以上是我個人的一些認識和意見，講的不當(dāng)?shù)牡胤秸埓蠹抑刚Ｎ蚁嘈牛诤笄谔廃h委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在后勤廣大干部職工的共同努力下，我校的后勤工作一定能夠開創(chuàng)新局面、再上新臺階，取得更大的成績！

謝謝大家！

第四篇：在后勤管理工作會議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 根據(jù)會議安排，我就去年的后勤管理工作進行簡要回顧，對今年的后勤管理工作講幾點意見，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、后勤管理工作的簡要回顧

過去的一年，我們在上后勤管理部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞后勤管理中心工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動為主線，著力提高后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤服務(wù)水平，各項工作取得了明顯成績。去年，*****、*****、*****分別*****評為后勤管理先進單位，*****獲得后勤管理一等獎。

一是搞好信息調(diào)研，提高后勤人員水平。后勤管理辦公室緊緊圍繞***領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點和基層反映的熱點，就******、******、******與******等課題深入調(diào)研，一批有分量、有價值的調(diào)研成果進入*****決策，一批調(diào)研文章在《*****》《*****》等*****刊物上發(fā)表，積極推動了后勤管理工作。同時，建立健全信患快速反應(yīng)機制，狠抓信息上報質(zhì)量，最大限度地防止了緊急信息遲報、瞞報、漏報，為領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況、掌握動態(tài)、把握大局、科學(xué)決策發(fā)揮了重要作用。

二是強化督查檢查，抓好工作落實。圍繞后勤的各項中心工作，一年來，后勤管理部門采取聯(lián)合督查和單獨檢查的方式，就****、****、****和****等重要工作多次開展督查，對后勤管理部門等重要會議議定事項執(zhí)行情況和領(lǐng)導(dǎo)批示件落實情況進行了跟蹤督查，進一步增強了工作實效，促進了決策落實，樹立了后勤管理部門的權(quán)威，去年先后接到后勤領(lǐng)導(dǎo)交辦的批示**件，編發(fā)《后勤簡報》**期。

三是規(guī)范日常工作，確保正常運轉(zhuǎn)。后勤管理部門辦公室積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，日常服務(wù)工作的質(zhì)量和水平上了一個新臺階。會議安排做到了歸口管理、規(guī)范運作、統(tǒng)籌兼顧、突出重點，確保后勤管理部門的工作會議圓滿召開。后勤接待做到了分工明確、保障有力、服務(wù)周到，高質(zhì)量、高水平完成了上級重要領(lǐng)導(dǎo)檢查的接待工作

四是改善后勤管理，優(yōu)化服務(wù)保障。后勤管理各部門積極探索后勤管理辦法，穩(wěn)步推進后勤管理改革，激活了后勤管理資源，提高了服務(wù)保障能力。機關(guān)事務(wù)管理社會化、市場化、專業(yè)化步伐加快。以安全管理、和諧后勤為目標，不斷加大安全防范力度，確保了安全穩(wěn)定。

五是注意人才培養(yǎng)，隊伍素質(zhì)增強。后勤管理各部門配齊、配強后勤管理力量，加強后勤管理后備人才培養(yǎng)。后勤管理部門加大了對基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立了后勤管理后備人才庫，積極推進基層后勤人員跟班學(xué)習(xí)制度建設(shè)，公開選拔了*名同志到上級后勤管理部門工作。后勤管理形成了多種形式培養(yǎng)和多層次舉薦的人才發(fā)展模式。

這些成績的取得，是上級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是后勤管理各部門共同努力，奮斗拼搏的結(jié)果。在肯定成績的同時，我們必須清醒的認識到，后勤管理各部門工作水平與領(lǐng)導(dǎo)要求、工作思維與后勤保障形勢、服務(wù)意識與基層需要等方面都還存在一定的差距。我們要認真分析現(xiàn)狀，提升綜合素質(zhì)，找準工作著力點，進一步加強和改進后勤管理工作。

二、對今年后勤管理工作提六點意見

今年是新中國成立**周年，也是后勤安全管理年，后勤管理各部門要緊緊圍繞安全工作大局，認真履行服務(wù)職能，切實提高保障能力，為后勤保障工作作出新的貢獻。

（一）突出凝聚合力，加強綜合協(xié)調(diào)。后勤管理各部門處于黨委工作運行的中心樞紐，要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的重要作用，堅持統(tǒng)籌兼顧，著力調(diào)動各方面的積極因素，凝聚力量，形成合力，切實把黨委的任務(wù)要求傳達好，把各項工作安排好，把各個環(huán)節(jié)銜接好，搭建起上通下達的橋梁，保證后勤管理工作正常運轉(zhuǎn)。一是要積極搞好牽頭工作。要充分發(fā)揮后勤管理處的牽頭作用和協(xié)調(diào)把關(guān)的重要職能，努力協(xié)調(diào)單位之間、上下級之間的關(guān)系，加強溝通、加強配合、加強協(xié)作，在整過集體上下形成心往一處想，勁往一處使的良好局面。二是突出抓好突發(fā)事件的直協(xié)調(diào)。后勤管理各部門要增強對突發(fā)事件的應(yīng)急協(xié)調(diào)能力，面對突發(fā)事件要保證信息渠道暢通，確保做到準確了解、全面掌握、及時報送。同進，要準確按照領(lǐng)導(dǎo)決策，加強對各單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為突發(fā)事件的有效處置提供有力保障。三是要重點抓好重要環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。要抓好重大活動、重要會義和突出問題的協(xié)調(diào)把關(guān)，加大會議服務(wù)力度，全方位做好會前、會中、會后服務(wù)。要強化值班工作，確保上下聯(lián)絡(luò)暢通，認真接待好來信來訪，確保基層反映問題能得到及時、妥善處理和答復(fù)。

（三）突出快準全嚴，加強信息報送。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)，后勤管理各部門要充分發(fā)揮信息主渠道作用，切實加強信息報送，努一是要在“快”字上下功夫。后勤管理各部門要創(chuàng)新信息報送手段，努力建立和完善縱向到底、橫向到邊的信息 報送網(wǎng)絡(luò)，進一步完善上下級報送信息的意識，做到發(fā)現(xiàn)快、報送快、報告快，為領(lǐng)導(dǎo)作出決策增加空間和時間。二是要在“準”字上下功夫。要嚴格按照實事求是的原則，真實反映問題，堅決克服報喜不報憂或者報喜多報喜少的現(xiàn)象。后勤管理各部門的工作人員要切實增強重要緊急信息的報送政治意識、責(zé)任意識，積極拓寬信息的收集渠道，對重要信息的發(fā)生要堅持及時趕第一現(xiàn)場，準確掌握情況，及時報送，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供資料。三是要在“全”字上下功夫。后勤管理各部門要切實增強大局意識，對于信息要做到全面了解、全面掌握、全面報送，杜絕出現(xiàn)漏報現(xiàn)象，對一些重要信息，要做到專題報送和全程報送，確保領(lǐng)導(dǎo)全面掌握情況。四是要在“嚴”字上下功夫。要進一步強化后勤管理各部門信息上報的責(zé)任，堅決杜絕緊急信息瞞報、遲報、誤報現(xiàn)象，對瞞報、遲報、誤報和漏報緊急信息的單位和個人，要及時通報、嚴肅處理。

（四）突出安全暢通，加強機要保密。保密工作是國家經(jīng)濟、政治、國防安全的生命線和安全線，直接關(guān)系到國家的穩(wěn)定和發(fā)展。我們要嚴格按照上級的要求，不斷提高保密工作水平，切實增強保密干部責(zé)任意識，強化責(zé)任追究，對失泄密事件要嚴肅追究領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員的責(zé)任。重點抓好計算機信息保密安全監(jiān)管，嚴禁涉密計處機違規(guī)連接互聯(lián)網(wǎng)，嚴禁涉密移動儲存設(shè)備違規(guī)在計算機上使用。

（五）突出厲行節(jié)約，加強后勤管理。要按照上級關(guān)于后勤管理要厲行節(jié)約的有關(guān)要求，結(jié)合深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以創(chuàng)建“節(jié)約型”活動為載體，完善后勤管理各項制度，嚴格支出管理，堅決制止奢侈浪費，切實降低行政成本，一要嚴格控制各種會議。要堅持務(wù)實、節(jié)儉、高效的原則，嚴格會議審批程序，控制會議數(shù)量，壓縮會議規(guī)模，減少會議資料，降低會議費用。提倡少開會、開短會、合并開會，切實提高會議效率。二要規(guī)范公務(wù)接待管理。要嚴格執(zhí)行公務(wù)接待管理規(guī)定，嚴格控制接待范圍和標準，簡化接待程序，實行定點接待，嚴格控制陪餐次數(shù)和陪餐人數(shù)。三要加強日常辦公管理。要嚴格執(zhí)行發(fā)文審批程序，精簡公文數(shù)量，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)。后勤管理各單位要做好空調(diào)、照明、辦公設(shè)備、飲水機、電梯等用電設(shè)備的節(jié)能管理，從一度電、一張紙、每一支筆做起，大力弘楊勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。

（六）突出提高素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)。加強后勤管理自身建設(shè)是提高后勤工作質(zhì)量和服務(wù)水平的關(guān)鍵。當(dāng)前，就是要緊緊抓住正在深入淺出開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的有利時機，以“求實效、創(chuàng)一流、做表率”為目標，創(chuàng)新內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強隊伍建設(shè)，切實提高服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)訓(xùn)練的能力和水平。一要深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。后勤管理處作為我們單位的中樞，是學(xué)習(xí)實踐活動的重點對象，不但要積極主動參與，而且要走在前面、做出表率。要把學(xué)習(xí)和實踐緊密結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)來推動后勤服務(wù)科學(xué)發(fā)展的工作實踐，在工作實踐中深化對科學(xué)發(fā)展的理解。要努力解決在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)各項事業(yè)又好又快發(fā)展方面存在的思想觀念上不符合、工作能力上不適應(yīng)、決策執(zhí)行上不落實的問題，達到提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新機制體制、促進科學(xué)發(fā)展的目標。二要狠抓能力建設(shè)。要把能力建設(shè)貫穿到開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的始終。要提高分析能力，面對基層的熱點難點問題，要勤于思考，善于分析，把握問題關(guān)鍵和事物本質(zhì)。要多接觸各方面的情況，及時了解基層在想什么，領(lǐng)導(dǎo)同志在關(guān)注什么，超前思維、提前籌劃。要提高統(tǒng)籌辦事能力，主動適應(yīng)服務(wù)工作的新特點、新趨勢，能夠分清輕重緩急，善于抓住主要環(huán)節(jié)，做到“忙而有序，多而不亂”。三要強化作風(fēng)建設(shè)。后勤管理各部門的工作人員要著力培養(yǎng)四種作風(fēng)：要培育無私奉獻的作風(fēng)，經(jīng)得起各種誤解、委屈和挫折，耐得住寂寞，守得住清貧，頂?shù)米≌T惑，用工作消除浮躁、用奉獻提振信心；培養(yǎng)嚴謹細致的作風(fēng)，樹立“精品”意識，辦事有條有序，辦文有理有據(jù)，提建議符合實際，辦會周到細致，做到言之有理、行之有序、動之有規(guī)；培育銳意創(chuàng)新的作風(fēng)，要不斷解放思想，打破傳統(tǒng)觀念和舊思維，摒棄滿足于一般化、過得去的思想意識，激發(fā)“爭第一、創(chuàng)一流”的工作勁頭；培育團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，發(fā)揚團隊精神，搞好后勤管理各部門之間、工作人員之間的團結(jié)協(xié)作。

同志們，做好后勤管理工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要在上級后勤部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以開拓創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實的作風(fēng)，勇于拼搏的豪情，不斷推動后勤管理工作邁上新臺階！

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第五篇：在全校后勤工作會議上的講話

一、基本印象

1、比較滿意

總體感覺是各就各位，各司其職，按部就班。有條不紊，正常運轉(zhuǎn)。隊伍配備合理，整體素質(zhì)較高，用心做事，大局觀念強，保障有力，積極維護學(xué)校利益。超市成功改制且經(jīng)營狀況正常，廚房秩序井然，水、電、路、各種管線通暢，洗浴、直飲水工程進展順利，年終兌現(xiàn)正在進行，爭取外援，協(xié)調(diào)部門關(guān)系有較大收效。涉及歷史遺留問題，大家態(tài)度積極，行動積極。沒有責(zé)任事故。深表感謝，甚是欣慰。

2、亦有遺憾

管理依然有漏洞。工作熱情雖有提升但還有空間。輿論依然不是很積極，主要是效率、體制，缺乏了解和理解，不怪大家。我對大家要求甚嚴而重視不夠。

二、基本要求

學(xué)校工作總體要求是八個子：規(guī)范，務(wù)實，創(chuàng)新，提高。上次總結(jié)會上講了八種消極思想和五點針對性要求，今天再提八點要求：

1、提高認識，牢記責(zé)任。后勤工作十分重要，是整體工作的一部分，是各項工作正常運轉(zhuǎn)的保障。牢記崗位責(zé)任，牢記育人的職能，牢記關(guān)注的熱點。

2、師生為本，服務(wù)至上。為學(xué)生服務(wù)，為教師服務(wù)，為前勤服務(wù)，為大局服務(wù)，為階段性重點工作服務(wù)。服務(wù)是我們的天職。

3、公私分明，廉潔自立。嚴肅紀律，堅守制度，忽忘本分。過錢關(guān)、過物關(guān)、過情關(guān)，把關(guān)有責(zé)。身心正，手莫伸。

4、團結(jié)友愛，舉止文明。同志加兄弟，理應(yīng)互相幫助，互相關(guān)心。與學(xué)生、與教師、與外界打交道，要特別注意。

5、加強管理，提高績效。加強對員工的管理，加強教育，制度管理，做好考勤，獎懲兌現(xiàn)，努力發(fā)揮員工的積極性；服從領(lǐng)導(dǎo)，注意細節(jié)，少惹麻煩，不做群眾尾巴。管好財物，節(jié)約為先，不能慷集體之慨。

6、加強配合，分工協(xié)作。四個處室職能有重疊，強調(diào)分工，更應(yīng)通力合作。

7、解放思想，引資解困。對外放開，對內(nèi)搞活。部門爭取，放手引資。

8、安全第一，責(zé)任追究。學(xué)校經(jīng)濟安全，財產(chǎn)安全。師生人身安全，超市食品安全，食堂飲食、飲水安全。火、電、水、滑、秩序、防護網(wǎng)、路燈等等，誰出問題誰負責(zé)任。

三、幾點設(shè)想

1、廚房改造工作。增設(shè)窗口，提升檔次，擴大品種，滿足需求。

2、創(chuàng)新食堂經(jīng)營模式。分灶，目標管理。

3、擴大經(jīng)營項目。藥店，擴建店面。

4、今后我將更加嚴格、細化和深入。要理解、配合、服從。

最后，感謝大家，祝福大家。