第一篇：三級(jí)部工作總結(jié)

實(shí)驗(yàn)二校三級(jí)部工作回顧

一、前期工作回顧

開學(xué)后，在學(xué)校整體部署下，三級(jí)部的各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行著。

開學(xué)初，我們首先召開了級(jí)部會(huì)議，把學(xué)校今學(xué)年乃至以后的一些工作思路及精神和全體教師們作了傳達(dá)，并就本級(jí)部的一些工作打算，如級(jí)部全員管理安排，學(xué)科組長(zhǎng)職責(zé)，請(qǐng)假制度的要求，規(guī)范辦學(xué)及“文明在我行進(jìn)中”的一些班級(jí)活動(dòng)等，和大家做了強(qiáng)調(diào)要求。我們的宗旨是：“級(jí)部無(wú)小事，孩子是大事”。不管哪項(xiàng)工作，哪個(gè)活動(dòng)，都要不打折扣的保質(zhì)保量完成。正是在這一精神的指導(dǎo)下，我們做了以下方面的工作：

1、落實(shí)常規(guī)教學(xué)，把各個(gè)細(xì)節(jié)抓好抓細(xì)抓實(shí)。

比如說(shuō)備課這一關(guān)，由學(xué)科組長(zhǎng)把關(guān)，在保證領(lǐng)悟本學(xué)期教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)重難點(diǎn)和本單元教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)重難點(diǎn)的基礎(chǔ)上（也就是單元集體備課），把課時(shí)備課任務(wù)細(xì)分到每個(gè)科任教師身上，必須保證在上新課之前把教案分發(fā)到每位教師手中（也謂提前備課），然后科任教師在詳細(xì)的二次備課基礎(chǔ)上走上課堂。這一點(diǎn)現(xiàn)在我們已養(yǎng)成習(xí)慣。

2、明確備課組長(zhǎng)職責(zé)，細(xì)化分工

本學(xué)期伊始，再次強(qiáng)調(diào)了備課組長(zhǎng)責(zé)任的重要性，要求自己不但在備課、上課、聽課、評(píng)課及教學(xué)質(zhì)量等方面做出榜樣，而且在工作上要大膽創(chuàng)新，敢于求異，在作業(yè)的布置及設(shè)計(jì)上要有自己本學(xué)科的特色。

在這一方面，我們也做得不錯(cuò)，如：據(jù)語(yǔ)文教學(xué)內(nèi)容設(shè)定的“愛家鄉(xiāng)”手抄報(bào)、粘貼報(bào)評(píng)比；據(jù)品社內(nèi)容設(shè)計(jì)的“愛心奉獻(xiàn)”故事會(huì)等等，都開展得非常成功。

3、強(qiáng)化全員管理中值班的重要性，明確職責(zé)及要求 今學(xué)期，我們學(xué)校在全員管理方面又做了改進(jìn)，相比過(guò)去，值班教師責(zé)任心更強(qiáng)了，擔(dān)子也重了。因此，要求各位教師：必須按學(xué)校要求時(shí)間提前到校，掛牌、簽到、上崗，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，按時(shí)上交值班表。

針對(duì)學(xué)生上下樓梯的安全問(wèn)題，我們級(jí)部又制定了一個(gè)新的全員管理規(guī)定：安排了本級(jí)部樓梯值班人員，每天須完成一件糾正違規(guī)件數(shù)，對(duì)學(xué)生們的上下樓梯行為加以規(guī)范專項(xiàng)治理。

從現(xiàn)在觀察看，有的教師盯靠還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有時(shí)還需提醒，這一點(diǎn)，以后要堅(jiān)決杜絕。

4、以活動(dòng)為載體，抓活動(dòng)促落實(shí)

本學(xué)期，我們學(xué)校的大主題活動(dòng)是“文明在我行進(jìn)中”，結(jié)合這一活動(dòng)，在孩子及家長(zhǎng)中掀起“文明行進(jìn)，安全駕駛”的活動(dòng)熱潮，利用手抄報(bào)、搜集故事、看視頻、開主題班會(huì)等形式，廣泛宣傳，讓活動(dòng)落到實(shí)處。還有結(jié)合“感恩父母”系列活動(dòng)，我們進(jìn)行了手抄報(bào)、感恩卡、為父母做一件事等評(píng)比活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了感恩教育。從家長(zhǎng)們的反饋來(lái)看，這一活動(dòng)取得了很好的效果。

5、繼續(xù)推進(jìn)讀書誦讀經(jīng)典活動(dòng)。本學(xué)期，學(xué)生的識(shí)字量大大增加，已能脫離拼音去讀讀物，因此，有意識(shí)的向?qū)W生推薦一些成篇的名著，如《窗邊的小豆豆》《小王子》等，不光要求讀，而且還要求學(xué)生能說(shuō)出里面的故事，這樣才能使學(xué)生讀書落到實(shí)處。

以后我們將繼續(xù)向?qū)W生推薦適合他們認(rèn)知特點(diǎn)的刊物。結(jié)合學(xué)校開展的“古詩(shī)誦讀及背詩(shī)大王”評(píng)選活動(dòng)，在級(jí)部?jī)?nèi)掀起了轟轟烈烈的背詩(shī)熱潮，通過(guò)幾輪比賽，評(píng)選出了級(jí)部的背詩(shī)大王，并對(duì)各班準(zhǔn)備情況評(píng)出了一二三等獎(jiǎng)，在家長(zhǎng)中和社會(huì)上取得了很好的效果，極大地推動(dòng)了級(jí)部各項(xiàng)工作的提升。

學(xué)期末，本級(jí)部被評(píng)為優(yōu)秀級(jí)部，各項(xiàng)工作都得到了好評(píng)。

第二篇：2021年初三級(jí)部工作總結(jié)

2021年初三級(jí)部工作總結(jié)

撰寫人：___________

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2021年初三級(jí)部工作總結(jié)

本學(xué)期的工作在學(xué)校教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)下已圓滿結(jié)束,為了在以后的工作中能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),特把本學(xué)期初三級(jí)部的工作做一下總結(jié):

一:深化教學(xué)改革狠抓課堂教學(xué)

初三面臨畢業(yè)中考，為提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，本學(xué)期狠抓了課堂教學(xué)改革。隨學(xué)校到___洋思中學(xué)東廬中學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本校的“四四五”工程，做到了以學(xué)生為主體以教師為主導(dǎo)以訓(xùn)練為主線以能力為主攻，做到了先學(xué)后教當(dāng)堂達(dá)標(biāo)的教學(xué)模式，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使學(xué)生由要我學(xué)變?yōu)槲乙獙W(xué)，都能夠底下頭來(lái)專心致志的學(xué)習(xí)，用好“三個(gè)本子”上課用好記錄本做作業(yè)用好改錯(cuò)本課下用好小本子，提高了學(xué)習(xí)效率。

二狠抓學(xué)生穩(wěn)定促進(jìn)全面發(fā)展

本學(xué)期和初三全體班主任狠抓學(xué)生穩(wěn)定，注重了學(xué)生的思想工作，及時(shí)了解學(xué)生的思想動(dòng)向，耐心細(xì)致的做學(xué)生心理工作，幫助學(xué)生解決各種思想問(wèn)題；學(xué)生的穩(wěn)定促進(jìn)全面發(fā)展，學(xué)生能夠輕裝上陣，沒(méi)有思想壓力，學(xué)習(xí)情緒高昂，取得了意想不到的成績(jī)。

三分層分類教學(xué)達(dá)到全面豐收

由于學(xué)生基礎(chǔ)不同，智力存在差異，所以在教學(xué)過(guò)程中采取了因材施教的方法，讓好學(xué)生吃飽讓差學(xué)生吃好，在布置作業(yè)時(shí)，根據(jù)學(xué)生的不同情況布置不同的作業(yè)，對(duì)差學(xué)生要求較低，時(shí)他們也能按時(shí)完成作業(yè)，樹立他們的自信心，從而也實(shí)施了學(xué)校的自信工程，確實(shí)做到了“我能行”。

四高效學(xué)習(xí)方法取得優(yōu)異成績(jī)

如何提高學(xué)習(xí)效率？是本學(xué)期的中心議題。因?yàn)楸緦W(xué)期面臨著畢業(yè)中考，直接決定著學(xué)生的命運(yùn)，因此，能否在較短的時(shí)間內(nèi)取得優(yōu)異的成績(jī)就至關(guān)重要，我和全體初三教師要求學(xué)生做作業(yè)為了做會(huì)不是為了做完，真是會(huì)了的問(wèn)題可以不做，但是不會(huì)的問(wèn)題絕對(duì)不能放過(guò)，以達(dá)到安丘四中的只有沒(méi)學(xué)的知識(shí)沒(méi)有不會(huì)的知識(shí)，這樣就提高了學(xué)習(xí)效率，使每位同學(xué)的學(xué)習(xí)成績(jī)都有了很大的提高。

總之，本學(xué)期通過(guò)全體初三教師和同學(xué)們的共同努力，在每次考試中都取得了優(yōu)異的成績(jī)。受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，我們也將再接再厲繼續(xù)努力，以取得更優(yōu)異的成績(jī)。

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第三篇：高一年級(jí)三級(jí)部工作總結(jié)

高一年級(jí)三級(jí)部12.20-12.30日重點(diǎn)工作總結(jié) 政教：

1.通過(guò)上一周的努力工作，三部12個(gè)班的宿舍衛(wèi)生，紀(jì)律得到根本的好轉(zhuǎn)，違紀(jì)率顯著下降，是全體班主任認(rèn)真負(fù)責(zé)、學(xué)生巡視組和宿管組和班干部舍長(zhǎng)認(rèn)真付出的結(jié)果，望大家戒驕戒躁，把這種良好的學(xué)習(xí)和休息秩序保持下去！

2.通過(guò)上大周對(duì)早戀，打架，玩手機(jī)，抽煙等重大違紀(jì)行為的嚴(yán)肅處理，級(jí)部整體紀(jì)律良好，以后將更加細(xì)致的常規(guī)管理抓緊抓好，為教學(xué)的正常進(jìn)行提供保障。

3.通過(guò)加大對(duì)遲到學(xué)生的處理力度，本大周的各種小違紀(jì)明顯減少，丟胸卡，奔跑，打鬧，亂扔垃圾，餐廳插隊(duì)，亂放暖壺等行為得到明顯改善，通過(guò)對(duì)零食定期檢查和抽查，使得宿舍，教室的環(huán)境有了很的改善。

4.12.28晚三由張勇主任組織各班班主任學(xué)習(xí)并加強(qiáng)落實(shí)公寓樓《自查自制上報(bào)制》，提出對(duì)男生宿舍進(jìn)行重點(diǎn)檢查幫扶。各班聯(lián)合對(duì)宿舍，教室違紀(jì)物品進(jìn)行檢查并互相監(jiān)督。

5.12.25早7:00-7:20由張勇主任組織各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、紀(jì)律委員、學(xué)習(xí)委員參加，繼續(xù)落實(shí)負(fù)責(zé)各自片區(qū)的違紀(jì)物品的清查，要達(dá)到時(shí)時(shí)掌控學(xué)生的動(dòng)態(tài)。

教學(xué)：

1．貫徹落實(shí)教務(wù)處發(fā)出的要加強(qiáng)新年前的課堂自習(xí)紀(jì)律的倡議，全體任課老師和班主任本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)抓課堂自習(xí)紀(jì)律，使本大周的上課自習(xí)的紀(jì)律又上了一個(gè)新臺(tái)階，對(duì)級(jí)部全體老師和班主任提出表?yè)P(yáng)，望大家再接再厲，繼續(xù)把工作做細(xì)做實(shí)！

2．12.27下午年級(jí)部組織召開第二次月考質(zhì)量分析會(huì)，三級(jí)部所有科任老師參加。會(huì)議提出:所有科任教師一定要提高并落實(shí)對(duì)課堂自習(xí)紀(jì)律的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)課堂違紀(jì)率較高的教師提出新的要求，針對(duì)加大加強(qiáng)優(yōu)生的扶弱保強(qiáng)工作做出總結(jié)和新的部署，抓好進(jìn)度及期末復(fù)習(xí)工作！

3．12.24晚三由張勇主任組織各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、紀(jì)律委員、學(xué)習(xí)委員參加召開繼續(xù)落實(shí)班級(jí)課堂自習(xí)自查報(bào)告會(huì)議，通過(guò)本方案的實(shí)施和“課堂片區(qū)管理者”認(rèn)真負(fù)責(zé)的記錄并上報(bào)，再次加強(qiáng)學(xué)生對(duì)課堂紀(jì)律的要求，提高學(xué)生對(duì)課堂紀(jì)律的自我認(rèn)識(shí)。

4．12.28晚一由張勇主任組織三級(jí)部所有班主任召開加強(qiáng)班級(jí)教學(xué)及政教管理工作，提出后期管理工作的主導(dǎo)思想一定要堅(jiān)持通過(guò)管理學(xué)習(xí)來(lái)管理學(xué)生。

第四篇：2012━2013第二學(xué)期三級(jí)部工作總結(jié) 2

2012━2013第二學(xué)期三級(jí)部工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，一學(xué)期又悄然而逝，回顧這一學(xué)期，有辛勤的汗水;有豐碩的成果，在黃杰校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)?jí)部全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏、甘于奉獻(xiàn)，取得了一些喜人的成績(jī)，涌現(xiàn)出了一位位令人感動(dòng)的人物，一幕幕令人感動(dòng)的事件。下面我就從常規(guī)管理、安全工作、教育教學(xué)、取得成績(jī)等幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。一、狠抓常規(guī)管理。

根據(jù)校長(zhǎng)室、德育處的要求，結(jié)合三年級(jí)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，狠抓了學(xué)生的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣等養(yǎng)成教育。如：早晨到校就讀書，中午到校安靜地看書或?qū)懽郑恢等丈磿r(shí)打掃教室、清潔區(qū)；課間不追逐打鬧，上下樓梯靠右行，舉止文明；路隊(duì)做到快、靜、齊等。整個(gè)級(jí)部班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃。七位班主任也各有特色：陳海燕老師特別重視對(duì)學(xué)生的思想品德的教育，讓每一個(gè)學(xué)生都能全面發(fā)展，提高學(xué)生的自身素質(zhì)。經(jīng)常與各任課老師及許多學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，督促學(xué)生認(rèn)真完成好各學(xué)科的作業(yè)。在班級(jí)管理工作中，善于創(chuàng)新，有自己獨(dú)到的見解，善于把工作提前完成，從不落后。張靜、潘春洲、周海軍、徐磊老師始終以主人翁責(zé)任感對(duì)待每一項(xiàng)工作，班主任工作細(xì)致、扎實(shí)。經(jīng)常早來(lái)晚走，及時(shí)處理好各項(xiàng)工作。所任班級(jí)班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃。平時(shí)經(jīng)常親自檢查清潔區(qū)，發(fā)現(xiàn)不干凈就親自動(dòng)手打掃。王虔、陸櫻文老師關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生，班級(jí)管理有條不紊。班主任工作多而繁，任課老師經(jīng)常提醒、積極協(xié)助是做好學(xué)校每一項(xiàng)工作的保障。王愛紅、劉敏敏、陳平、余北林、盧愛青等幾位老師在這方面給全年級(jí)老師做出了好榜樣。正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神使本學(xué)期三級(jí)部的教育工作有了明顯的進(jìn)步。

二、注重安全工作。

三級(jí)部大部分學(xué)生住的比較分散，離校較遠(yuǎn)，特別是路上車多、車速快等帶來(lái)許多安全隱患。因此，做好學(xué)生的安全教育是一項(xiàng)重要工作。本學(xué)期中，我們對(duì)安全工作做到警鐘常鳴，級(jí)部按照德育處的工作布置，真正把責(zé)任落實(shí)到班級(jí)和個(gè)人。每次級(jí)部會(huì)上都作提示。平時(shí)，各班對(duì)學(xué)生校內(nèi)、校外活動(dòng)等嚴(yán)格按照德育處的要求做，并制定了相關(guān)的安全措施；各班還利用班會(huì)課、中隊(duì)主題會(huì)等向?qū)W生宣傳交通規(guī)則，讓學(xué)生懂得并遵守。由于工作到位，確保了本學(xué)期無(wú)安全事故發(fā)生。

三、強(qiáng)化教育教學(xué)

1.塑造良好師德形象

三級(jí)部各同志按照校黨支部要求學(xué)習(xí)有關(guān)文件，級(jí)部?jī)?nèi)每位同志學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，并嚴(yán)格要求自己落實(shí)到行動(dòng)上，不搞有償家教，不做有違師德形象的事。學(xué)習(xí)雷鋒精神，學(xué)習(xí)當(dāng)代漂母張彩霞，更將學(xué)習(xí)落實(shí)到行動(dòng)中，學(xué)習(xí)我們級(jí)部?jī)?nèi)的模范，王愛紅老師愛生如子，甘于奉獻(xiàn)，扎實(shí)工作，從不言苦，令人欽佩。

2.加強(qiáng)教學(xué)管理。

（1）.認(rèn)真做好教學(xué)“七認(rèn)真”工作。

開學(xué)初，我級(jí)部便根據(jù)學(xué)校要求，結(jié)合年級(jí)特點(diǎn)，規(guī)范有序地組織安排好語(yǔ)數(shù)備課組各項(xiàng)工作。兩位備課組長(zhǎng)陳海燕、陳平老師按照教務(wù)處相關(guān)要求，認(rèn)真做好相應(yīng)安排、檢查、考核及記錄。每次備課組活動(dòng)時(shí)，針對(duì)教學(xué)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，大家積極討論，暢所欲言，保證活動(dòng)的高效。細(xì)致做好教學(xué)“七認(rèn)真”工作，從備課研討到批改作業(yè)，從單元過(guò)關(guān)到輔導(dǎo)學(xué)困生，每項(xiàng)工作大家都能認(rèn)真去做，并將自己的工作留有痕跡，如實(shí)填寫學(xué)校印發(fā)的《工作手冊(cè)》，一步一個(gè)腳印。一學(xué)期來(lái)，三級(jí)部在教務(wù)處、教科室組織下舉行了應(yīng)用題能力測(cè)試、英語(yǔ)單詞默寫競(jìng)賽、“閱讀之星”評(píng)比等各項(xiàng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，每次活動(dòng)都能嚴(yán)密組織，認(rèn)真對(duì)待，活動(dòng)后還能舉行質(zhì)量分析，各位老師結(jié)合本班實(shí)際，客觀分析調(diào)研中存在的問(wèn)題，明確今后努力方向。語(yǔ)文、數(shù)學(xué)質(zhì)量調(diào)研的成績(jī)令人滿意，各班之間分差不大。

（2）.積極參加教學(xué)研討活動(dòng)

“兩讀一寫”常規(guī)展示課，三年級(jí)語(yǔ)文老師認(rèn)真?zhèn)湔n，積極展示。在教研活動(dòng)中，各位老師認(rèn)真研討，總結(jié)教學(xué)中的得、失，取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相促進(jìn)、共同提高。

四、取得成績(jī)與感人事跡：

盡職盡責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的老師們令人感動(dòng)：

1.陳海燕、潘春洲、張靜、周海軍、王虔、陸櫻文、徐磊、七位班主任甘于奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)；劉敏敏、余北林、王愛紅、陳平、徐愛娥、盧愛青幾位任課老師甘于平凡，勤勤懇懇。特別是徐愛娥老師是這學(xué)期剛來(lái)的，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心撲在學(xué)生的身上，平時(shí)能向老同志請(qǐng)教教學(xué)上的問(wèn)題，教學(xué)效果好。

2．周海軍、陳平外出學(xué)習(xí)，王愛紅、王虔老師主動(dòng)承擔(dān)了他們的課務(wù)，并幫她做好班主任工作。

3．三（7）班代表三年級(jí)參加校“法制歌曲唱響校園”決賽，榮獲二等獎(jiǎng)。賽前徐磊老師、王婷老師多次對(duì)學(xué)生所唱歌曲進(jìn)行指導(dǎo)、訓(xùn)練；在“關(guān)愛孩子、關(guān)心成長(zhǎng)、關(guān)注未來(lái)”演講比賽中，徐磊榮獲一等獎(jiǎng)。

4．為了在縣體藝“2+1”比賽中獲得優(yōu)異的成績(jī)，三級(jí)部各位班主任配合體育組老師嚴(yán)格訓(xùn)練，從不言苦叫累。

回顧一學(xué)期的工作，緊張忙碌而又愉悅、快樂(lè)，因?yàn)橛辛烁魑焕蠋煹膱?jiān)守與付出，所以更多的是感動(dòng)。我們珍惜攜手走過(guò)的每一天，也共同企盼實(shí)小的明天更美好！也祝愿我們實(shí)小這個(gè)大家庭更和諧、更輝煌！

第五篇：三級(jí)醫(yī)院2011工作總結(jié)(經(jīng)典

醫(yī)院2012年職代會(huì)工作報(bào)告

過(guò)去的一年，我院在集團(tuán)公司和上級(jí)主管單位的正確指引下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，在醫(yī)院改革、規(guī)范治理、學(xué)科建設(shè)、科技創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院建設(shè)較快發(fā)展，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到了社會(huì)各界和人民群眾的普遍贊譽(yù)，醫(yī)院的社會(huì)地位得到了大幅度提升。2012年我院新樓的遷入啟用，這將給我們提出更高的要求和目標(biāo)，也必將帶動(dòng)我們醫(yī)院的各項(xiàng)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

過(guò)去的一年通過(guò)全院?jiǎn)T工的努力奮斗，圓滿完成了年初職代會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，保證了醫(yī)院效益和職工利益的雙增長(zhǎng)。下面就一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

全年完成門診量

萬(wàn)人次；病床使用率

（按張床考核）；平均住院日

天；出院人數(shù)

人次；出院病人手術(shù)例數(shù)

例；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入

億元，較去年增加收入

萬(wàn)元，同比增幅為

% ；完成業(yè)務(wù)支出

億元，較去年增加支出

萬(wàn)元，同比增幅為

%，全年實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支額

萬(wàn)元。藥品含量占業(yè)務(wù)總收入的 %。

內(nèi)派出

人次參加進(jìn)修、學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)，人考取研究生學(xué)歷。全院在省市以上核心期刊發(fā)表論文

篇，撰寫醫(yī)學(xué)綜述

篇，繼續(xù)教育合格率

%。全年教育經(jīng)費(fèi)支出

萬(wàn)元。

積極推進(jìn)醫(yī)院人事分配制度的改革。醫(yī)院從年初起，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略要求，對(duì)醫(yī)院相關(guān)科室進(jìn)行了改革。重新設(shè)置了科室和崗位，按照公平競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇的原則競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)實(shí)行全員聘用合同制和崗位績(jī)效考核制，實(shí)現(xiàn)用人制度從身份治理向崗位治理過(guò)渡，形成中層干部能上能下，職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制，體現(xiàn)成本核算，效益優(yōu)先、多勞多得，兼顧公平的原則。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的改革，在推行以各科室崗位績(jī)效工資為主體的分配形式、實(shí)施績(jī)效考核等方面進(jìn)行了一些有益的探索與實(shí)踐，加大了院科兩級(jí)的全成本核算力度，增加了成本攤?cè)氡壤诮?jīng)歷了一個(gè)思想不斷深化、考核內(nèi)容逐步完善、分配形式注重實(shí)效、考核措施趨向規(guī)范的過(guò)程。應(yīng)該說(shuō)全院職工的思想觀念得到了根本的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)了成本意識(shí)和效率理念。通過(guò)績(jī)效考核，優(yōu)化了治理機(jī)制和分配制度，提高了醫(yī)院管理科學(xué)化的質(zhì)量與水平，調(diào)動(dòng)了全院職工的工作積極性，促進(jìn)了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。

在全院試行了“科室分級(jí)治理”。繼去年我院二甲復(fù)審后，醫(yī)院在今年把推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院為中心思想，根據(jù)“三甲”評(píng)審的要求及分級(jí)的基本原則，結(jié)合我院的實(shí)際情況，按照醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全與醫(yī)療技術(shù)水平等方面的要素，制定了各科室分級(jí)治理標(biāo)準(zhǔn)，在全院各科試行“科室分級(jí)治理”。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，使醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)得到了加強(qiáng)，提升了醫(yī)院整體素質(zhì)，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作全面發(fā)展。這是我院治理體制機(jī)制改革創(chuàng)新、強(qiáng)化科主任治理職能的一次有益的嘗試，同時(shí)也為我院評(píng)審三級(jí)醫(yī)院所需準(zhǔn)備工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

著力調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)創(chuàng)收力度，隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)藥分開核算治理的逐步推行，以及全國(guó)范圍的藥品價(jià)格大幅度降價(jià)的不利因素，醫(yī)院及時(shí)調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，將控制藥品收入比例納入治理目標(biāo)，大力開展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中醫(yī)技收入的“含金量”，不斷增強(qiáng)醫(yī)院生存發(fā)展的活力。去年，我院醫(yī)技收入僅占業(yè)務(wù)總收入的 %。從年初起，醫(yī)院下決心調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，明確提出了控制各科藥品收入的幅度，降低大處方的出現(xiàn)概率，把違規(guī)受罰作為一項(xiàng)嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁手段，使之與科室、個(gè)人的獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。為此醫(yī)院制定了一系列措施，首先對(duì)所有藥品實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)性尋價(jià)采購(gòu)，有效地降低了藥品價(jià)格；在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制；建立臨床抗生素用藥三級(jí)治理制度，嚴(yán)格管理抗菌抗生類藥物的使用。通過(guò)近一年來(lái)的調(diào)整，成效非常明顯，目前藥品收入與醫(yī)技比例日趨合理，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)步入良性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加大了人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)力度。醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。為滿足醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的步伐，一年來(lái)醫(yī)院采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式培養(yǎng)人才，選送責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的醫(yī)護(hù)人員到省內(nèi)外知名的醫(yī)院定向培訓(xùn)或聘請(qǐng)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)有知名度的專家會(huì)診和授課為提高我院綜合技術(shù)水平和醫(yī)療治理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年共有

人次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)還選派許多技術(shù)骨干參加相關(guān)培訓(xùn)或研討會(huì)，以更新專業(yè)人員的知識(shí)，提高各專業(yè)的學(xué)術(shù)水平。

近兩年來(lái)，我院針對(duì)學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，專科優(yōu)勢(shì)發(fā)展和其他科室發(fā)展步伐差距漸大，人才斷檔現(xiàn)象比較嚴(yán)重的現(xiàn)狀，加大了人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)的力度。從去年開始，醫(yī)院根據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況以及周邊地區(qū)人民群眾就醫(yī)需求，充分發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，對(duì)學(xué)科進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，圍繞“突出重點(diǎn)，發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)，特色領(lǐng)先，人才跟上”的策略，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)專科人才和學(xué)科帶頭人上來(lái)。為了能及時(shí)學(xué)習(xí)把握先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，今年醫(yī)院通過(guò)多種渠道與國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)行合作，現(xiàn)已有十余人到北京等地進(jìn)修學(xué)習(xí)。相信通過(guò)堅(jiān)持?jǐn)?shù)年的培養(yǎng)和發(fā)展，我院的人才結(jié)構(gòu)和學(xué)科特色一定會(huì)有明顯的改善，將逐步形成人有專精，科有重點(diǎn)的格局，進(jìn)一步提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

按照醫(yī)院總體發(fā)展要求和各科室實(shí)際情況，2011年招聘全國(guó)重點(diǎn)院校大學(xué)生共

名，為醫(yī)院發(fā)展壯大充實(shí)基礎(chǔ)力量

始終堅(jiān)持實(shí)施“科技興院”戰(zhàn)略，加大醫(yī)院核心技術(shù)含量。近年來(lái)用于新技術(shù)項(xiàng)目的引進(jìn)、專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到

萬(wàn)元。我們認(rèn)識(shí)到要在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍，而且醫(yī)療設(shè)施的配套也應(yīng)緊跟當(dāng)今醫(yī)學(xué)發(fā)展以及臨床需要，在醫(yī)院資金緊張的情況下，克服困難投資金

余萬(wàn)元，購(gòu)置一批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。新的醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)和使用，將使我院硬件設(shè)施上了一個(gè)新臺(tái)階，有力的保障了臨床工作的順利開展，使醫(yī)院的醫(yī)療功能日趨完善，醫(yī)院的科技含量進(jìn)一步提升，診療水平明顯提高。

加強(qiáng)醫(yī)療安全治理，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)。醫(yī)療活動(dòng)直接關(guān)系到患者的生命安全，責(zé)任重大。隨著人民群眾對(duì)法律意識(shí)和權(quán)益保護(hù)意識(shí)的普遍增強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量安全已成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，針對(duì)我院一段時(shí)期內(nèi)醫(yī)療糾紛呈上升的趨勢(shì)。醫(yī)院一直把醫(yī)療安全工作列入醫(yī)院工作的重點(diǎn)來(lái)抓，在今年年初新成立了醫(yī)療安全科，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)處理醫(yī)院醫(yī)療糾紛，并先后制定了“關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)查房制度”、“嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)療安全工作”、“醫(yī)療事故的防范與處理”等制度，對(duì)醫(yī)師查房、危重病人交接班、三查八對(duì)、病歷書寫、醫(yī)療差錯(cuò)事故登記報(bào)告等醫(yī)療工作制度提出了具體的要求。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，同時(shí)在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)，建立健全了“層次分明、職責(zé)清楚、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量治理模式，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法，有效的防范醫(yī)療事故的發(fā)生。

行風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要一環(huán)，在今年年初工作安排中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步明確了責(zé)任，成立了黨風(fēng)廉政、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)上級(jí)主管部門的要求積極開展治理商業(yè)賄賂和廉潔行醫(yī)專項(xiàng)治理工作。通過(guò)對(duì)一線重點(diǎn)科室員工的紀(jì)檢談話，樹立了良好醫(yī)療風(fēng)氣，有力的促進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)水平的提高，為順利通過(guò)了百姓放心示范醫(yī)院打下了良好的基礎(chǔ)。內(nèi)患者問(wèn)卷滿意率達(dá)到

%。活動(dòng)的開展，對(duì)于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展起到了良好的作用。對(duì)于推動(dòng)我院各項(xiàng)工作上新臺(tái)階有著極其重要的意義，全院職工的職業(yè)道德觀念日益增強(qiáng)，醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步改善。醫(yī)院在強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對(duì)群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實(shí)行“二次投訴待崗”處理，有效的遏制了極少部分醫(yī)護(hù)人員態(tài)度惡劣的現(xiàn)象發(fā)生。

今年醫(yī)院開通了專屬網(wǎng)站，網(wǎng)站的開通為優(yōu)化我院門診掛號(hào)就醫(yī)流程，對(duì)外展示醫(yī)院形象提供了有效的平臺(tái)，醫(yī)院綜合管理系統(tǒng)的試運(yùn)行更是實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院物資管理、醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)保藥品和經(jīng)濟(jì)核算現(xiàn)代化，強(qiáng)化了醫(yī)院日常管理功能，提高工作效率，也在改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量及簡(jiǎn)化病人就醫(yī)手續(xù)等諸多方面起到了重要得推進(jìn)作用。

在基礎(chǔ)管理方面，進(jìn)一步完善了醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，順利完成了新一輪的崗位評(píng)聘工作。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，進(jìn)一步調(diào)整完善了綜合目標(biāo)考評(píng)辦法，同時(shí)在醫(yī)院資金的籌集、使用、分配三方面加強(qiáng)了科學(xué)的管理和考核，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，強(qiáng)化節(jié)能降耗管理，使有限的資金得以充分的發(fā)揮。進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)保和網(wǎng)絡(luò)管理，開展了醫(yī)保政策的宣傳、學(xué)習(xí)，按時(shí)完成了天津醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的升級(jí)改造，保證了臨床工作的正常、有序進(jìn)行。切實(shí)采取措施進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)安保工作，確保了良好的醫(yī)療秩序。醫(yī)院改擴(kuò)建工程順利完工，基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境改造穩(wěn)步進(jìn)行，各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備配套進(jìn)駐，為2012年新樓投入使用奠定了基礎(chǔ)。

三、2012年醫(yī)院發(fā)展指導(dǎo)思想及目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

首先堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指引，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司打造四大功能板塊中綜合服務(wù)板塊的精神，堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“立足服務(wù)、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展專科”的工作主題，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)我院建設(shè)與發(fā)展的新跨越而努力。

其次進(jìn)一步形成“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長(zhǎng)”的格局，有效拓展和搶占醫(yī)療市場(chǎng)，達(dá)到醫(yī)療環(huán)境、人才技術(shù)、硬件條件、業(yè)務(wù)收入濱海地區(qū)一流水平。建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院發(fā)展的新型分配模式及運(yùn)行機(jī)制，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入每年有較大幅度的增長(zhǎng)，職工福利進(jìn)一步提高。

第三以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以人才培養(yǎng)為根本，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院效益為最終目標(biāo)，圍繞“上層次、上水平、上特色”，積極推進(jìn)學(xué)科結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”。全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。

第四實(shí)施品牌策略，打造品牌醫(yī)院、品牌科室、品牌專家，按照醫(yī)院綜合優(yōu)勢(shì)明顯，科室專業(yè)設(shè)置規(guī)范，人才結(jié)構(gòu)層次合理的思路，全面整合醫(yī)院的資源，按照臨床業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，逐步增加醫(yī)技科室投入，擴(kuò)大檢測(cè)項(xiàng)目范圍，滿足各科專業(yè)發(fā)展的需要。以市場(chǎng)需要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的方向，重點(diǎn)扶持發(fā)展較快的專業(yè)及科室，成為醫(yī)院的品牌科室，同時(shí)，扶持一批專業(yè)技能精湛的醫(yī)護(hù)人員，逐步形成醫(yī)院的名醫(yī)、，突出醫(yī)院的專業(yè)、專科特色。

最后繼續(xù)改善醫(yī)院的就醫(yī)條件，按照醫(yī)院三甲標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，逐步完善醫(yī)院的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成區(qū)域公園綠化，環(huán)境氛圍和諧，門診就醫(yī)寬敞，診療流程簡(jiǎn)化的現(xiàn)代化醫(yī)院布局。

（二）總目標(biāo)

全年業(yè)務(wù)收入必保

億元；門診量

萬(wàn)人次；病床使用率≥

%（按

張床計(jì)算）；平均病人住院日≤

天；出院病人必保

人次；藥品收入占業(yè)務(wù)總收≤

%；病人滿意率》

%；醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生率0。

四、2012年的主要工作

（一）進(jìn)一步抓好學(xué)科建設(shè)，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌。我們只有始終抓住人才戰(zhàn)略不放松，抓住學(xué)科建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，才能保證我院奮斗、發(fā)展、跨越的根本。今后一段時(shí)期，我們要繼續(xù)堅(jiān)持突出重點(diǎn)，發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)，扶持特色。一是實(shí)施人才重點(diǎn)培養(yǎng)工程，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，認(rèn)真選拔出有良好發(fā)展前途的中青年人才，利用各種途徑，在人財(cái)物各個(gè)方面給予重點(diǎn)扶持，下力氣培養(yǎng)出一批中青年骨干。二是實(shí)施科室重點(diǎn)扶持工程，通過(guò)選拔院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科，實(shí)施重點(diǎn)扶持計(jì)劃，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌，帶動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展。同時(shí)促進(jìn)其他科室的建設(shè)步伐，逐步形成人有專業(yè)，科有重點(diǎn)的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，進(jìn)一步營(yíng)造有利于人才進(jìn)步的環(huán)境氛圍，進(jìn)一步搭建有利于人才發(fā)揮作用的成長(zhǎng)舞臺(tái)，進(jìn)一步創(chuàng)新有利于人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步構(gòu)筑起人才成長(zhǎng)，發(fā)揮人才作用的戰(zhàn)略高地，逐步形成優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專家、名醫(yī)輻射效應(yīng)，提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入良性快車道。醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)近幾年的著力調(diào)整，已經(jīng)取得了很大的成效，醫(yī)療性收入接近業(yè)務(wù)總收入的一般，業(yè)務(wù)總收入的“含金量”大大增加。要使醫(yī)院業(yè)務(wù)步入良性軌道，還須繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品占總收入比例。增強(qiáng)費(fèi)收觀念和醫(yī)技含量，降低醫(yī)療政策等客觀因素對(duì)醫(yī)院的影響。

（三）加強(qiáng)精神文明建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。牢固樹立“以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)理念。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理”的原則，逐步建立起制度完善、監(jiān)督并重的長(zhǎng)效處理機(jī)制，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)，嚴(yán)格廉潔行醫(yī)、恪守信譽(yù)的醫(yī)德規(guī)范和愛崗敬業(yè)、精益求精的醫(yī)療作風(fēng)，果斷查處藥品回扣和索要、收受紅包等違規(guī)違紀(jì)行為，從源頭上遏制損害患者利益的不正之風(fēng)。

（四）進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。要積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，強(qiáng)化服務(wù)“人性化”。醫(yī)療服務(wù)人性化是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是時(shí)代發(fā)展的需要，是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)。要從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷。做到“醫(yī)療服務(wù)環(huán)境舒適、醫(yī)療服務(wù)程序公開、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量良好、醫(yī)療服務(wù)作風(fēng)廉潔”，以真情換取理解，以理解化解矛盾，以奉獻(xiàn)贏得人心，為患者提供質(zhì)量較高的醫(yī)療服務(wù)。

（五）加強(qiáng)醫(yī)療安全治理。進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理機(jī)構(gòu)，完善院、科二級(jí)質(zhì)量控制流程和質(zhì)量監(jiān)督考評(píng)體系，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期評(píng)價(jià)、及時(shí)整改等綜合措施。要加強(qiáng)法制教育，規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

（六）加大科技創(chuàng)新力度。要建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)建設(shè)，積極引進(jìn)適宜新技術(shù)和項(xiàng)目、新療法，加強(qiáng)科技合作與創(chuàng)新，不斷提高各學(xué)科的診治水平。

（七）加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，增強(qiáng)醫(yī)院整體實(shí)力。要以建立“環(huán)境美麗、就醫(yī)舒適、設(shè)施完善”的人性化、現(xiàn)代化醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步改善就醫(yī)條件。

（八）進(jìn)一步開源節(jié)流、節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)低成本高效經(jīng)營(yíng)。在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，各科室要加強(qiáng)成本意識(shí)，采取各種有效措施，控制醫(yī)院的各項(xiàng)成本支出，實(shí)現(xiàn)減支增效。

（九）完善自我激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)科室的不同特點(diǎn)，分別制定分配政策，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和要害崗位的傾斜力度，逐步建立起高技術(shù)、高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)、高貢獻(xiàn)、高報(bào)酬的分配機(jī)制，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的分配制度。使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報(bào)酬，逐步建立和完善以人為本、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和要害崗位傾斜的分配制度。

（十）進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。要大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步形成圍繞醫(yī)院中心工作，黨政工團(tuán)齊抓共管，競(jìng)相發(fā)揮先鋒模范作用的良好局面。

各位代表、同志們，新的一年我們的任務(wù)繁重而艱巨。要完成我們既定的目標(biāo)，就要求我們?nèi)旱耐荆?/p>

⒈要抓緊先進(jìn)業(yè)務(wù)技能和治理知識(shí)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，以科學(xué)理論武裝頭腦，以現(xiàn)代理念指導(dǎo)行動(dòng)，以創(chuàng)新求實(shí)謀求發(fā)展。同志們，目前衛(wèi)生改革逐步深化，濱海地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)正大踏步邁進(jìn)，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，這是擺在我們面前不爭(zhēng)的事實(shí)。只有發(fā)展，才是我們的根本出路，要發(fā)展，就要能夠在不斷捕捉信息，總體把握全局的基礎(chǔ)上，在不斷汲取先進(jìn)文化知識(shí)，不斷武裝自己的同時(shí)，提出新思路，實(shí)踐新方法。

⒉要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。隨著醫(yī)院各項(xiàng)重大舉措和配套改革的不斷深入，希望全院干部職工要認(rèn)真反思工作中存在的不足，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁；要認(rèn)真履行應(yīng)有的職責(zé)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，改善工作方法。⒊要進(jìn)一步增強(qiáng)“干事創(chuàng)業(yè)”意識(shí)，確保政令暢通，狠抓工作落實(shí)。在事業(yè)發(fā)展跨越式前進(jìn)的要害時(shí)期，全院上下必須保持步調(diào)的高度一致，必須保持工作的扎實(shí)有效，最大程度地減少內(nèi)部的干擾和紛爭(zhēng)，以便于集中力量統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

各位代表、同志們，新的一年我們面臨著新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，面臨著新的機(jī)遇和任務(wù)，醫(yī)院的各項(xiàng)工作必將實(shí)現(xiàn)新的突破。在此，醫(yī)院號(hào)召全院上下要以今天的大會(huì)為起點(diǎn)，同心同德，振奮精神，大膽開拓，與時(shí)俱進(jìn)，跨越創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作

院辦公室

2011年

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