第一篇：汽車維修廠長崗位工作職責

汽車維修廠長崗位工作職責

一、認真貫徹執行國家法律、法規，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，并組織實施。

二、抓好汽車維修管理，制定汽車維修年度計劃，按時下達各工作崗位，并督促、檢查執行。

三、組織有關工作崗位定期進行技術交流，提高汽車維修質量，搞好汽車維修安全工作。

四、督促落實安全生產制度和各項安全措施，確保安全生產；認真開展安全隱患排查，落實安全隱患排查治理制度。

五、抓好財務管理，合理安排使用企業各項資金，嚴格控制開支。

六、負責技術改進、設備添置、技術推廣等方案，并督促檢查落實情況。

七、定期組織汽車維修安全服務質量檢查和落實情況，嚴格執行獎懲制度。

八、搞好員工生活福利、文明生產環境保護、改造工作。

九、抓好勞動保護和勞動管理，合理安排使用各勞動崗位。

十、有計劃地對員工進行安全教育培訓，組織召開安全例會，提高汽車維修技術和文化水平，增強員工素質。

十一、定期向上級匯報工作，抓好員工計劃生育工作。

十二、按時參加汽車維修安全學習，遵守勞動紀律，搞好文明辦公。

汽車維修生產崗位工作職責

一、認真學習和遵守汽車維修有關的法律、法規，規章及本企業制度，愛護公共財產，遵守勞動紀律，遵守公共秩序，遵守社會公德和職業道德。

二、嚴格執行國家及行業有關汽車維修的技術規范、標準。

三、對上級交給的汽車維修工作任務按時保證質量完成。

四、認真對維修工作中的零部件、自己維修部位的維修質量進行自檢、互檢，發現問題及時向單位負責人反映，做到不合格的零件不裝車，不符合技術要求不出廠。

五、做好優質服務，做到禮貌待客，誠實修車，文明修車。接待顧客應使用“您好，請，對不起，謝謝，再見”等文明用語，不準對顧客“吃、拿、卡、要”；對修車的工時和換件應做到真實，誠信，杜絕野蠻修車并隨時保持維修車輛和維修場地環境的整潔。

六、遵守安全操作規程，愛護工具、量具、設備和設施，搞好安全生產。

七、及時準確做好維修記錄。

八、努力學習汽車維修技能及維修新技術，不斷提高自身業務水平。

九、對自己維修車輛部位的維修質量和維修真實性負責。

汽車維修安全崗位工作職責

一、負責搞好本廠汽車維修安全工作。

二、負責做好各工作崗位安全生產的檢查、監督工作。

三、負責對各修理車間每周、每月進行安全檢查，對查出的隱患督促整改。

四、負責組織本廠安全會議的召開、安全工作的宣傳，教育及安全、防火知識培訓工作。

五、嚴格按照上級要求搞好各項安全基礎工作。

六、按時完成企業交辦的其它工作。

汽車維修環境保護措施

一、認真貫徹執行“預防為主，防治結合，綜合治理”的環境保護方針，遵守國家《環境保護法》、《大氣污染防治法》、《環境噪聲污染防治法》等有關環境保護的法律法規、規章及標準。

二、積極防治廢氣、廢水、廢渣、粉塵、垃圾等有害物質和噪聲對環境的污染與危害，按生產工藝安裝、配置“三廢”處理、通風、吸塵、凈化、消聲等設施。

三、定期進行環境保護教育和環保常識培訓，教育員工嚴格執行各工種工藝流程，工藝規范和環境保護制度。

四、嚴格執行汽車排放標準，全面實施在用車輛的檢查/維修制度（I/M制度），控制在用車輛的排放污染，在維修作業過程中，嚴禁使用不合格的凈化裝置。

五、嚴格執行車輛噪聲抑制技術標準，確保修竣車輛的消聲器和喇叭技術性能良好，在維修作業過程中，嚴禁使用不合格的消聲裝置。

六、車輛竣工出廠前，要嚴格檢查車輛尾氣排放的噪聲指標，對尾氣排放和噪聲指標不符合國家標準的，不得出廠。

汽車維修質量責任事故追查制度

為了努力提高汽車維修質量，強化從業人員的質量意識，樹立質量是企業生命的辦廠宗旨，特制訂本制度。

一、對維修作業全過程進行監察，認真做好各工位原始記錄，嚴格執行安全技術操作規程，漏報不漏修。

二、認真作好配件進廠檢驗，做好記錄，有據所查，不合格配件不裝車，不合格配件誰進貨，誰負責退換索賠。

三、堅持自檢、互檢、專檢相結合的內部質量管理辦法，對質量責任事故要執行三不放過的原則，責任沒分清不放過，責任人沒受到處罰不放過，改進措施沒落實不放過。

四、認真填寫工藝過程檢驗單，堅持進廠檢驗、過程檢驗、出廠竣工檢驗，責任人應在相應欄目簽字，誰主修、誰負責，誰檢驗、誰負責，按照質量保證期制度的規定，承擔經濟責任，造成重大責任事故的將承擔法律責任。

五、嚴把竣工出廠關，不合格車輛不準出廠，否則追究總檢驗員的責任。

汽車維修安全管理制度

一、認真執行“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針及國家有關的安全生產法律法規，不斷建立和完善安全管理制度和各工種、各設備的安全操作規程，并定期檢查制度的落實情況。

二、按照《安全生產法》的要求設立安全生產領導機構，廠長（經理）任安全生產領導小組組長，技術負責人、質量檢驗員、科室、班組負責人為成員。

三、定期進行安全生產教育、安全知識培訓和安全生產檢查，教育員工嚴格執行各工種工藝流程，工藝規范和安全操作規程。

四、定期召開安全工作總結會，對先進的安全生產工作者進行表彰，對無視安全違規操作者進行處罰或通報批評。

五、為保證企業生產正常進行，保障人身和財產安全，全體員工必須嚴格遵守下列規定：

1、必須按相關的《安全技術操作規程》進行生產作業。

2、工作時不得擅離崗位，不得干與本職工作無關的事情。

3、必須按規定穿戴勞動保護用品，不得穿拖鞋上班，車間內嚴格吸煙。

4、汽修工在維修車輛前，將車輛停、架牢固。舉升設備由專人操作，非工作人員不準進入車下，舉車時不準檢修舉升設備。

5、路試車輛必須由具有駕駛證及技術熟練的試車員進行，并在規定的路段上進行。

6、有毒、易燃、易爆物品的化學物品，粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應按規定存放和按國家相關安全操作規程和防護措施進行使用，壓力容器及儀表等應嚴格按有關部門要求定期校驗。

7、根據季節變換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作，配備消防器材。配電設施線路確保完好，性能可靠，使用移動電具一定要執行安全防護措施。

8、非工作需要不得動用任何車輛，車在廠內行駛車速不得超過5km/h，不準在廠內試剎車。

9、各工位配備充足的滅火器材，并定期進行檢查、維護，使之保持良好的技術狀態，所有的員工應學會正確使用消防滅火器材。

10、工作類應采用低壓（36V以下）安全燈，工作類不得冒雨或拖水地使用，應經常檢查導線，插座是否良好。

11、手濕時不得搬動電力開關或插座，電源線路、保險絲應按規定安裝，不得用銅線、鐵線代替。

12、下班時，必須切斷所有電器設備的前一級電源開關。

13、發生安全生產事故要及時向相關部門匯報，并根據情況，起動應急預案，采取相應措施進行積極施救，同時要保護好現場，查明原因，妥善處理。

汽車維修設備管理及維護制度

一、設備維修工在獨立使用設備前，須掌握該設備的操作技能。

二、設備使用應定人定機，對公用設備由專人負責保養。

三、維修工要養成自覺愛護設備的習慣，班前班后認真擦拭設備及注油潤滑工作，使設備經常保持良好的潤滑與清潔。

四、維修工要遵守設備操作規程，合理使用設備，管好設備附件。

五、對私自操作設備人員，要進行嚴肅的批評教育，由此發生的一切后果由私自操作者負責。

六、設備管理員應根據設備維護要求以及設備技術狀況制定設備和測量裝置的保養細則、保養周期和檢定周期。

七、設備保養人應嚴格按照常規維修設備檢查保養周期進行保養，做好記錄交設備管理員驗收。

八、設備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設備管理員做好維修記錄。

九、設備發生故障應及時停機，使用人員應立即告知設備管理員或企業領導，請修理人員檢查排除故障。當修理人員在排除故障時，操作人員應積極協助修理人員排除故障。

十、對設備使用年久，部件嚴重損壞，又無法修復和沒有改造價值的，可提出報廢申請請廠長批準。

十一、對設備的檢查、保養、修理應做好所有記錄，由設備員歸檔，以便檢查。

汽車維修人員培訓制度

一、維修廠培訓分為技術能力培訓、安全管理能力培訓等培訓類別，技術能力培訓主要針對修理技工兼顧管理人員。安全管理能力培訓重點針對維修廠的技術人員和安全管理人員。

二、每年初制定培訓計劃，確定培訓內容和培訓形式。

三、根據培訓內容組織培訓人員，培訓設備和選定培訓教師，有效的保證培訓目標順利完成。

四、積極參加行業主管部門和相關部門組織的培訓。

五、提取安全經費作為員工培訓費用。

六、年度對培訓江作進行深入分析并總結，結合工作重點提出下年度培訓目標。

汽車維修安全例會制度

一、安全例會由廠長或安全崗位負責人召集，每月一次。

二、參加安全例會的人員：本廠全體汽車維修工和管理人員。

三、召開安全會議的主要任務是：傳達貫徹行業管理和相關部門安全會議精神、通報當月汽車維修安全工作，研究解決安全工作中的重要問題；學習討論有關安全生產的法律、法規、安全操作規程、安全防護措施等。提高汽車維修員工素質，增強員工安全防范意識。

四、安全例會實行簽到制度，如有特殊情況不能到會者，必須在會議前一天以書面形式向例會召集人請假，假后補學。

五、參加安全例會人員必須精力集中，保持會場紀律。

六、無故不參加安全會議和遲到、早退者，實行通報批評和會后補課。

七、安全會議必須做好完整，真實的會議記錄。

安全生產事故隱患排查治理制度

為認真貫徹實施《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》（國家安監總局第16號令），進一步建立和完善安全生產事故隱患排查治理長效機制，強化事故隱患監督管理，及時排查治理安全生產隱患和薄弱環節，實現安全生產隱患排查治理工作的經常化、制度化、規范化，推動安全生產的各項工作措施落實，特制訂如下本單位的安全生產事故隱患排查治理制度。

一、事故分類：一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患中，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業，并經過一定時間整改沼理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。

二、事故隱患的排查：班組日查，車間周查，科室旬查，企業月查。

三、事故隱患的治理：

（1）、對于一般事故隱患，由生產監管負責人或者有關人員立即組織整改。建立一般事故隱患排查治理的“一患一檔”，主要內容有隱患部位、隱患類型、主要問題、申報情況、公示情況、整治責任人、完成期限、資金使用情況、整改審查意見和驗收結果等。

（二）、對于重大事故隱患，由單位主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應當包括以下內容：

1、治理的目標和任務

2、采取的方法和措施

3、經費和物資的落實

4、負責治理的機構和人員

5、治理的時限和要求

6、安全措施和應急預案

四、主要負責人對本單位事故隱患排查治理工作全面負責，提取事故隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專項制度。對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員，應當給予物質獎勵和表彰。

五、排查治理內容。工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業環境、防控手段等事故隱患，以及安全生產體制機制、制度建設、安全管理體系，責任落實、勞動紀律、現場管理、事故查處等薄弱環節。

第二篇：常務廠長崗位工作職責（推薦）

常務廠長崗位工作職責

主持攪拌廠日常工作，負責全廠物資供應，按質按量完成生產任務，搞好企業管理工作。

一、圍繞經營目標，編制原輔材料、備品配件機物料的購進計劃。

二、負責購進材料物資的合同簽定，選擇供應單位，確定材料質量、價格、數量、提倡廉潔采購。

三、負責計量磅管理、物資磅管理、物資儲備、以季進行盤點，作到賬物相符。

四、根據生產計劃、客戶要求和工地實際情況，合理組織，安排生產、保證生產正常有序、確保客戶滿意。

五、搞好安全生產，實現設備、人身安全零事故。

六、嚴把質量關，保證不發生質量事故。

七、負責對攪拌廠各種車型的管理。

八、組織各崗位人員的技術培訓、技術定級、中層干部的思想教育和組織管理。

九、負責廠各項規章制度的修訂、執行和檢查落實。

十、負責企業文化建設，以人為本不斷完善和加強管理機制。

十一、負責職工招工錄用。

坐臺調度崗位工作職責一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、現場調度崗位工作職責一、二、三、詳細了解生產計劃：車輛安排、供應工地名稱、品種、數量、質量，做到心中有數。根據用戶要求和生產計劃，主動和試驗員聯系，請示合理的配比方案，并連同生產計劃根據生產計劃和試驗室確定的配比方案，下達生產命令，監督生產；保證正常、有序、根據工地現場高度要求，合理有序安排車輛運送，做到不積壓車輛，不脫節。在接到現工地出現的質量問題，用戶投訴要及時與試驗室聯系，立即組織調查處理。

認真填寫值班記錄，詳細、準確、真實記錄當班生產狀況、設備停運狀況、車、泵生產接待客房要熱情，接聽電話要文明禮貌，客戶提出的意見要求要詳細記錄，及時反映。嚴格招待交接班手續，詳細查看值班記錄，了解整個生產供應過程中的問題和處理結果。每日班前積極清理衛生責任區，室內外環境經常保持清潔有序。執行工作指定安排，完成好部門內隨機性任務。一并送達攪拌站。合理的生產供應。

場調度電話后要反復落實做好記錄方可發車，發車后必須告知現場調度。

情況和當班生產中出現的一切問題。

樹立良好的工作形象和服務態度，做到用戶滿意。

按照坐臺高度的指令，應提前到達施工現場對施工現場進行勘察，應將施工現場的情況提前到達施工現場與客戶取得聯系，同時要與坐臺調度聯系，調整發車間隔，且不因壓傳達于坐臺調度、泵車司機、罐車司機。

車過多造成不必要損失，并保證工地連續澆注不誤施工。四、五、六、七、八、銷售科科長崗位工作職責一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、試驗室主任崗位工作職責一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、微機操作工崗位工作職責 在施工澆注過程如發生調品種、數量、配比變動，應即時與坐臺調度協調處理。及時收集客戶建議和投訴，及時反饋到相關部門協調處理。

施工現場如出現質量事故，及時與試驗室主任取得聯系并協助分析及事故原因，協同解每日班前積極清理衛生責任區，室內外環境經常保持清潔有序。執行工作指定安排，完成好部門內隨機性任務。決。

負責全廠的產品銷售和市場開發工作。

認真進行市場調查研究，分析市場動態，為制定產品銷售價格提供可靠決策依據。完成經營目標、全年銷售零賒欠，賒欠風險由銷售科承擔。

認真執行合同條款與用戶簽定規范合同文件，避免經濟糾紛的發生，保證資金及時回籠。及時收集客戶意見建議和投訴，及時反饋到相關部門協調處理。負責產品廣告宣傳工作。

樹立良好的員工形象，確保服務，讓用戶滿意。

主持本單位思想教育和動態管理，提出表揚與批評的典型事例，引深企業文化建設，以完成質量管理體系文件規定的本部門職責。及時完成上級領導交辦的其它工作。月上報綜合辦。

負責試驗人員的管理，做好產品質量的監控管理。

負責按計劃單做出符合用戶要求的生產配比方案，并貫徹實施監督執行。負責從原材料到產品出廠全過程的質量檢驗、監督指導及追蹤分析處理。負責工地質量住處反饋意見的處理和回訪用戶。

負責組織本部門人員學習專業知識，提高業務水平，優化配比方案，降低生產成本。負責監督指導本單位人員做好各項理化試驗，正確使用和維護保養設備，遵守操作規程負責各種資料的保管、存檔。

負責提供客戶所需的各種質量資料，并向領導報送試驗報告。

主持本單位思想教育和動態管理、提出表揚與批評典型事例引深企業文化建設，以月上及時完成上級領導交辦的其它工作。做到安全生產零事故。

報綜合辦。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、監視上料系統、攪拌系統的正常運行情況。

按試驗室出據的“客戶材料配比單”認真準確輸入電腦。電腦儲存的各種數據資料應認真存檔管理。按照坐臺高度指令進行配料調整。

監視確認攪拌車裝料位置、準確罐料，杜絕混凝土外調。

負責攪拌組織、供油系統加油、換油，供氣系統排水維護和保養。

定時清洗組機，及時清理組機內伯凝固水泥塊，經常檢查絞刀與襯板的磨損情況，發現每周檢查一次攪拌組機各部位螺栓的松緊程度并及時緊固。

每天檢查粉料斗振動器安裝螺栓松緊情況，粉料計量斗稱重傳感器安裝螺栓松緊情況檢定期清理粉料計量斗里的積料和氣動碟閥罐料口處所粘的物料。運行異常應及時維修更換。

查縣臂式（壓式）傳感器懸臂部分與機架之間是否有間隙。

十一、經常檢查螺旋輸送機供油情況，保證運行正常。

十二、定期清理更換除塵器的濾芯。

十三、隨時觀察儲倉料位計，保證正常運行。

十四、嚴格執行“操作規程”制止違規作業，杜絕事故發生，實現安全零事故。

十五、每班前積極主動清掃衛生責任區、室內外環境經常保持清潔有序。

十六、執行工作指令安排，完成好部門內隨機性任務。

保管員崗位工作崗位一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、負責全廠材料物資出入庫管理工作。辦理手續及時，待人接物態度謙和友善。

按試驗室確定的材料質量驗收標準收料，不達標準及時匯報領導，不送人情。公平、公材料堆放定點存放成品擺放整潔有序。

庫存備品配件等物品掛牌標識、分類擺放，經常保持庫房內衛生清潔、空氣流通，嚴防常用備件配件，達到保有儲量，但不得超儲積壓。

備品配件等物品嚴格執行審批手續，未經領導簽字不得辦理出庫。對廠規定的設卡低值易耗品，出庫時辦理設卡登記。

外借物資須常務廠長批示，方可出庫并辦理必要的借據手續。熱情接待每位客房票物相同，認真細致工作，杜絕事故發生。正辦事。

霉、潮、爛，影響物資質量。

十一、出入庫手續、登記賬薄，要求書寫清晰，內容完整，數據準確。

十二、核對賬薄，月末結帳后要與材料會計對賬，做到賬賬相符。

十三、實物盤點：以季度進行物資盤點，并及時編制盤點盈虧表報常務廠長核批轉財務科，如出現異常現象應另文寫出書畫報告。

十四、加強安全防范庫房內嚴禁吸煙，搞好防水、防盜、防火保衛措施，消除一切不安全隱患。

十五、每班積極主動清掃衛生責任區，室內外環境經常保持清潔有序。

十六、執行工作指令安排，完成好部門內隨機性任務。

裝載機司機崗位工作職責一、二、三、四、五、六、供應科長崗位工作職責一、二、三、四、五、六、七、八、九、采購員崗位工作職責一、二、三、四、五、六、按照坐臺調度指令，準確及時上料，保質、保量、保安全完成生產任務。按指定地點推料，整理場地，材料堆放達到規定標準。

做好交接班記錄，上班后30分鐘裝載機按上料點次序開始工作。嚴格按照操作規程，制止違章作業，杜絕事故發生，實現安全零事故。負責日常維護、保養，發現異常現象應及時維修。完成好領導交給的隨機性任務。

負責全廠原輔材料、各種配件、機物料的采購，保證質量，降低采購成本，滿足生產需對未能定價的材料物資在每月30日前確定價格，辦理入庫手續。

負責物資庫儲的管理工作，以季進行盤點，做到賬實相符，將盤點情況制表報財務科，負責計量磅的管理工作，保證進出廠材料及產品準確計量，有效記錄和監督。負責材料物資合同簽定以及相關資料質量證明、合格證、說明書的整理轉綜合辦。完成質量管理體系文件中規定的本部門職責。

主持本單位員工思想教育和動態管理，提出表揚與批評的典型事例，引深企業文化建設所屬安全制度檢查、隱患整改，保證安全零事故。及時完成領導交辦的其它工作。求。

并提出異常分析報告。報送有關領導。

工作，以月上報廠綜合辦。

愛崗敬業、吃苦耐勞、不誤生產所急保障供給。

注重行為規范、言談舉止、保持企業信譽，不做任何損毀企業信譽的行為，與客戶建立所購物必須按計劃單購買，做到陽光采購、貨比三家、廉潔購物，準確無誤并及時入庫，購物運行實現全年安全零事故。

每日班前積極主動清理衛生責任區，室內外環境經常保持清潔有序。執行科長指令安排，完成好部門內隨機性工作。和諧的合作關系。

及時結算，做到日清日結。

運輸隊崗位工作職責一、二、三、四、五、六、鍋爐工崗位工作職責一、二、三、四、五、六、綜合辦主任崗位工作職責一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、隨時接受、傳達、貫徹上級下達的工作指令，完成相關的工作任務。

負責廠文化建設，組織職工參與各種文明向上活動，職工培訓及各種會議的組織安排工負責廠職工錄用、勞動合同的簽定以及相關的勞保福利后勤保障工作。

負責全廠職工考勤，根據廠制定的“工資管理辦法”進行工資核算，并制表于每月28負責人事、經濟業務合同的整理并轉送水泥廠行政部黨案管理員。負責各種制度文件、印章管理和存檔工作。制定衛生管理制度，定期組織檢查執行情況。

負責制定安全管理制度，督查檢查安全制度執行情況，實現安全零事故。負責廠低值易耗品管理，定期與卡物負責人核對做到賬、卡、物相符。不斷完善后勤服務，全面完成后勤工作。按時上班，倒班前半小時內，必須保證供給開水、且開水溫度低于95攝氏度。按規定時間早5：30—12：00，中午1：30—7：30，晚8：00—11：00供暖，出口溫度按規定時間供職工洗澡熱水，在崗人員不允許洗澡更不允許外來人員來廠洗澡。維護、保養所屬范圍的供水、供暖，澡溏設備和其它工具，保產完整。經常保持室內外衛生清潔，室內設施擺放有序整潔。執行工作指定安排，完成好本部門內隨機性任務。負責車輛周期維修、日常維修、清潔，保證車輛完好。按照調度指令，準時出車，運送到指定工地。按照調度要求操作、運送，保證產品運送質量。負責安全行駛，遵守交通法規，保證車輛安全。負責對司機進行安全教育、業務培訓，保證遵章守紀。完成領導交辦的臨時工作任務。

不得低于60攝氏度。

作。

日前送財務科。

十一、完成領導交辦的其它隨時性工作。生產科長崗位工作職責一、二、三、保質、保量完成廠部下達的生產任務。

根據生產計劃、客戶要求和工地實際情況，合理組織、調度、協調工作，及時處理生產負責售中、售后各種車型管理的服務工作，做好生產過程中的質量控制信息反饋和記錄。過程中出現的問題，做好各種記錄，杜絕調度不合理，造成壓車、報廢產品事故。四、五、六、七、八、九、十、負責編制并組織實施“設備管理制度”、“操作保養規程”，并認真執行落實。

負責各種設備的動態和運行狀況，制定并實施各項設備大、中修計劃，提出相應的設備所屬安全制度檢查、隱患整改，保證安全零事故。

負責生產安全及交通安全工作，組織安全事故的分析，并提出處理意見交常務廠長審定。具體承辦各崗位人員的技術培訓技術定級工作。

主持本單位思想教育的動態管理，提出表揚與批評的典型事例，引深企業文化建設工作，完成治理管理體系文件規定的本部門職責。零配件、備品備件的采購計劃。

以月上報綜合辦。

十一、及時完成上級領導交辦的其它工作。財務科長崗位工作職責一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、維修工崗位工作職責一、二、三、四、五、六、七、制定財務管理制度建立建全會計賬薄，并做到相關憑證真實，完整反映生產經營情況。根據生產經營實際，搞好成本核算。

每月進行成本，銷售經營分析為廠部會議提供決策依據。定期報送各種報表，每月十日上報廠長。

負責經營過程中的資金支付和結算工作，做到日清日結。負責應收賬款往來工作。

協助供應部及時盤庫，保證賬物相符。

主持本單位思想教育和動態管理，提出表揚與批評的典型事例，引深企業文化建設，以完成質量管理體系文件規定的本部門職責。及時完成上級領導交辦的其它工作。月上報綜合辦。

交接班時，交接清設備的運行情況。交接時，如設備有故障，交班人視情況就至少加班隨時根據車間要求進行設備的維修，在待命情況下，接到車間搶修通知后，白班5分鐘、遇設備有大修、急修情況維修工就按安排加班參加檢修。

嚴格按檢修操作規程檢修，檢修完后，對所維修設備進行跟蹤監護，運行正常后，方可每天至少對設備范圍進行兩次檢，如發現隱患及時與車間負責人協商解決，及時制止任按負責人要求，提前制作好車間備品備件、維修工作。

每日班前積極清理衛生責任區，室內外環境經常保持清潔有序。4小時。

夜班10分鐘，準備好維修工具到達維修現場。

交付使用，做好記錄。何違章操作。

八、執行指令安排，完成好部門內隨機任務。

恒鼎水泥攪拌廠職責分工

廠長：邢利民，負責恒鼎水泥攪拌廠全面工作

常務廠長：張玉林 主持日常工作負責生產、供應、行政辦管理工作 財務科長：王榮 負責財務管理工作 質檢科長：賈維宏，負責質量監控管理工作

銷售科長：宋全友，負責產品銷售市場開發管理工作。步道石車間主任：趙俊如負責步道石生產管理工作 生產科長：郭耀生，負責攪拌站生產管理工作。綜合辦主任：宋海花，負責行政辦管理工作。

試驗室質檢員崗位職責

一、在試驗員主任領導下，嚴格執行國家，行業、地方、現行標準、規范、規程和方法。

二、負責對混凝土生產過程中的質量控制及產品質量檢驗。

三、負責對砼生產全過程各質量點的質量進行檢查。

四、做好開盤鑒定并記錄。

五、按規定留

砼試塊，進行編號，并填寫記錄。

六、積極到施工現場檢查砼質量，進行技術任務。

七、加強專業知識的學習，提高專業技能。

八、完成領導交給的其它任務。

試驗室試驗員崗位職責

一、在試驗室主任領導下，嚴格執行國家，行業、地方現標準；規范、規程和檢驗方法。

二、在試驗室領導下，參與混凝土拌合物及力學性能試驗。

三、對所做試驗（檢驗）數據進行計算、分析、評定。結論應準確、完整、規范、并做好記錄及歸檔。

四、對所有的試驗設備、儀器定期進行維護保養。

五、嚴格控制標準養護室溫度濕度，并做好記錄。

六、嚴格按所用設備、儀器操作規程進行操作。

七、加強專業知識的學習、提高專業技能。

八、完成領導交給的其它任務。

混凝土抗滲儀操作規程

一、接通電源后，按儀表電源按鈕，此時儀表燈亮，電機不啟動。

二、按設置按鈕，直到出現AH符號時，松開設置按鈕，按動△△鍵，調節至此次試驗最高上限數值。一般為±0.1Mpa。

三、按設置按鈕，直到出現AL符號時，按動△△鍵，調節試驗下限數值，一般為0.1Mpa。

四、設置完畢后，按MOD確認鍵，5秒鐘后不顯示零，則按清零鍵。

五、加好水后，按啟動開關，機器將開始此組試驗，加壓8小時將自動調節增加0.1Mpa，此程序直至連續加壓達到設置上限時，此機停止工作，結束本組試驗。

六、如遇停電，本機不需要重新設置，可于原停機處繼續加壓。

電工崗位職責

一、交接班時，交清設備的運行情況，交班時，如設備有故障，交班人視情況應至少加班4小時。

二、隨時根據車間進行設備的維修，在待命的情況下，接到車間搶修通知后，白班5分鐘，夜班10分鐘，準備好維修工具到達維修現場。

三、如遇設備有大修、急修情況，維修工應按加班參加檢修。

四、嚴格按檢修操作規程檢修，檢修完后，對所維修設備進行跟蹤監護，運行正常后，方可交付所用，做好記錄。

五、每天至少對換設備范圍進行兩次巡檢，如發現隱患及時與車產負責人協商解決，及時制止任務違章操作。

六、按負責人要求，提前制做好車間備品、備件，維修工作。

七、每日對全廠安全用電情況，進行巡查，制止私拉、亂接等違章用電行為。

八、每月對配電柜進行一次保養、維護。每月對配電柜進行清灰1次，做好記錄，各車間負責人簽字后交回生產科。

九、每日班前積極清理衛生責任區，室內外環境經常保持清潔有序。

十、執行工作指定安排，完成各部門內部的隨機性任務。

巡查工崗位工作職責

一、負責檢查供料系統輸送是否正常運行，職出現異常現象，報生產科并加強排除故障。

二、清理攪拌混凝土區域周圍的漏料和雜物。

三、定時清理配料倉，篩網上的雜物。

四、檢查配料系統進行是否正常，如出現異常，應及時處理。

五、經常檢查潤滑系統的供油情況，定期進行補充，保證不缺油、不溢油，正常運行。

六、負責空壓機的日常維護、保養，如發現異常，及時維修。

七、水窖內經常保持四分之三的水位。

八、執行“操作規程”制止違規作業，杜絕事故發生，實現安全零事故。

九、每班前積極清理衛生責任區，室內外環境經常保持清潔有序。

十、執行工作指令安排，完成好部門內的隨機性任務。

第三篇：選煤廠廠長崗位工作職責

選煤廠廠長崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令； 1.2 負責選煤廠全面行政管理工作。工作內容

2.1 負責全廠行政管理工作；是選煤廠安全生產第一責任人；

2.1.1 負責制定落實工作方針目標及月進度計劃，完成全廠各項工作任務； 2.1.2 負責制定完善落實規章制度安全、操作規程，安全完成各項工作任務； 2.1.3 負責組織“大排查、大推進”工作；督查督辦考核各項工作的落實； 2.1.4 負責加強現場管理，扎實做好質量標準化工作，確保安全無事故； 2.1.5 負責提高企業的技術管理水平，保證產品質量在礦要求的指標內；

2.1.6 負責推廣新技術、新工藝，擬定重大技術改造計劃，不斷提高企業的科技含量；

2.2 負責抓好黨風廉政、班子隊伍建設的各項工作； 2.2.1 負責領導并參與黨風廉政建設檢查考核工作，是黨風廉政建設第一責任人； 2.2.1.1

負責督促、檢查黨風廉政建設任務和目標的落實完成。

2.2.1.2

負責認真執行民主集中制原則，堅持重大事項集體研究決定。

2.2.1.3

負責積極妥善解決群眾合理訴求，做到無越級上訪，確保信訪安全。2.2.2 負責抓好班子建設的各項工作；

2.2.2.1 負責選煤廠領導班子成員的職責分工； 2.2.2.2 負責選煤廠“五位一體”全面統籌協調；

2.2.2.3 負責抓好班子建設，建立完善落實領導班子議事的規定； 2.2.3 負責抓好選煤廠職工隊伍建設的各項工作；

2.2.3.1 負責強化職工教育培訓，提高職工素質，提升企業管理水平；

2.2.3.2 負責科學制定合理的激勵機制，搞好全廠職工各種勞保福利、工資獎勵按標準分配發放的工作；

2.2.3.3 負責做好選煤廠“學習型廠隊”建設和“文明單位創建”的各項工作； 2.2.3.4 負責抓好企業文化建設的各項工作；

2.4 負責抓好選煤生產經營管理的各項工作；

2.4.1 負責選煤廠財務管理的各項工作，嚴格執行財務制度，遵守財經紀律； 2.4.2 負責控制生產成本，降低材料費用；

2.5

負責組織落實“三個安全”隱患大排查的各項工作；

2.5.1

負責召開選煤廠安全生產委員會會議，把握“三個安全”動態情況，研究制定隱患排查實施方案，安排部署全廠范圍內的隱患排查工作；

2.5.2

負責組織領導基礎設施、地質災害、計劃運行、財務管理、物資供應的排查工作；

2.5.3

負責承包調度站、中煤車間、材料組隱患問題整改的督辦落實。

2.6 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細

3.1 會議：

3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產碰頭會，聽取前一個生產日工作情況匯報，并安排當日全廠工作。

3.1.2 每周五上午參加礦安全生產調度會議。

3.1.3 每周五下午組織廠安全生產調度會議，點評本周全廠工作，安排下周安全生產工作。

3.1.4 定期參加礦月工作點評會。3.1.5 按規定參加礦各種工作會議。

3.1.6 定期主持召開廠務會議討論解決安全、生產、人事、經營管理問題。3.2 行政效能

3.2.1 “大排查、大推進”督查各項制度落實情況，每周六值班早8時至第二日早8時。

3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人次（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處。

3.2.4 “三違”、“三不”指標，每月一人次。3.3 生產經營

3.3.1 督查生產運行情況，推動新設備、新技術、新工藝的應用。3.3.2 安排生產設備、系統環節的設備更新和技術改造工作。3.3.3 審批材料費用，控制生產成本。

3.3.4 審批全廠車間隊組獎金制定發放公平公正。3.3.5 進行企務公開。3.4 安全質量

3.4.1 完善規章制度，落實安全規定；

3.4.2 督查各項檢查情況，加強現場管理和質量標準化工作； 3.4.3 確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.4 督查技術檢查的各項指標，確保煤炭質量

3.4.5 加強職工隊伍建設（人員培訓、技術比武）。3.5 黨風廉政

3.5.1 認真學習黨風廉政建設和反腐敗理論，每月組織學習不少于1次。3.5.2 每季度至少要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。3.5.3 主持參加支部每年組織召開的1次專題民主生活會； 3.5.4 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難； 3.6 考核

3.6.1審批每日對各車間隊組的安全生產考核； 3.6.2審批每月對各車間隊組的百分考核；

3.6.3審批每月對各車間隊組的獎金、安全生產的其它獎勵的發放； 3.6.4 按要求對礦發放的其它獎勵進行審核。

工作標準：

4.1 杜絕安全事故，實現零目標。4.2 質量標準化實現動態達標。

4.3 完成礦下達的目標任務和各項指標。4.4 指標成本嚴格控制不超標。

4.5 產品質量達到標準要求，按時備煤裝車。

4.6 企業文化建設要量化、細化，有考核、有講評。4.7 按要求實現班子、廉政、隊伍建設等工作目標。4.8 落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受礦級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.定期向礦級領導請示匯報工作；重大問題隨時請示匯報； 5.1.3同全礦各單位主管、職能部門領導進行業務協調溝通； 5.1.4對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領導批準；

5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準； 5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。5.3.工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執行人進行專題匯報簽字銷卡。

選煤廠黨支部書記崗位工作職責 工作職責

1.1負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令； 1.2負責選煤廠支部、隊伍建設、綜合治理、文明單位創建、來信來訪等項工作。工作內容

2.1 負責做好選煤黨支部的各項工作； 2.1.1負責搞好領導班子自身建設，開展廉政教育，充分發揮支部戰斗堡壘作用； 2.1.2負責支部的工作計劃、決議、制度、措施的執行和落實； 2.1.3負責抓好黨建和黨員發展工作；

2.1.4負責按時向支委會和黨員大會和上級黨組織報告工作； 2.1.5負責按時和需要召開支部委員會、黨課教育和黨員大會； 2.1.6負責經常性的思想政治工作，了解掌握黨員群眾的思想、工作和學習情況，發現問題及時解決；

2.1.7負責積極支持行政、工會和共青團的工作，充分調動各方面的積極性，完成好全年各項任務；

2.1.8 每季度要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。2.2 負責做好選煤廠隊伍建設的各項工作；是隊伍安全的第一責任人； 2.2.1 負責強化職工教育培訓，提高職工素質，提升企業管理水平；

2.2.2 負責科學制定合理的激勵機制，配合做好全廠職工各種勞保福利、工資獎勵按標準分配發放的工作；

2.2.3 負責抓好企業文化建設、宣傳的各項工作；

2.3 負責做好選煤廠綜合治理的各項工作；是綜合治理的第一責任人； 2.3.1負責建立健全選煤廠綜合治理機構，定期分析綜治形勢；解決問題； 2.3.2負責內部治安保衛防范機制的運行，落實值班制度和消防管理工作； 2.3.3負責處理內部矛盾，確保無職工上訪或其它群體事件發生；

2.3.4負責教育職工遵紀守法，愛崗敬業，無違法亂紀行為和治安案件發生； 2.4

負責組織落實“三個安全”隱患大排查的各項工作；

2.4.1 負責協助組長全盤了解掌握“三個安全”動態情況，把握隊伍建設、綜合治理、信訪輿情安全動態，安排部署開展隊伍安全方面的排查工作。

2.4.2 負責領導隊伍建設、新聞宣傳、廠區治安、消防應急、廠區周邊矛盾糾紛的排查、案件包控、網控布置、團員青年思想狀況、行政后勤的排查工作； 2.4.3 負責承包團總支、六車間、技術組隱患問題整改的督辦落實。

2.5 負責做好選煤廠“學習型廠隊”建設和“文明單位創建”的各項工作； 2.6 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 3.1 會議：

3.1.1 每星期一下午組織黨員學習活動；

3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，點評本周支部及相關工作，安排下周工作。

3.1.3按規定參加礦各類工作會議。

3.1.4定期主持召開支部會議和擴大會議，主持召開民主生活會、職工思想動態和綜合治理等工作。3.2 行政效能：

3.2.1組織“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周五值班早8時至第二日早8時。

3.2.2勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。

3.2.4 查“三不”“三違”指標，每月一人。3.3 生產經營：

3.3.1每周上生產現場一次，督查生產運行情況； 3.3.2每周要與兩名職工談心，做好安全穩定工作；

3.3.3督促檢查每月宣傳稿件4篇、簡報信息一篇、論文一篇、板報評比等； 3.3.4 督檢企務公開情況。3.4 安全質量：

3.4.1每月定期檢查兩次規章制度落實、勞動紀律情況，建立檢查臺帳； 3.4.2每月對職工思想行為進行分析排查，針對性的做好工作； 3.4.3每周對環境衛生進行檢查，確保環境設施整潔完好； 3.4.4加強職工隊伍建設（人員培訓、技術比武）。3.5 支部工作

3.5.1 每月進行職工思想動態分析，形成材料向信訪、勞資、政治處等部門匯報； 3.5.2 每季度組織全體黨員上黨課；

3.5.3 每月召開一次支委會，對支部重大事項進行研究討論決定； 3.5.4 督促黨小組每月召開一次小組會。3.5.5 根據實際需要及時召開黨員大會。

3.5.6 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難； 3.6 目標考核：

3.6.1每月對黨員進行考核；

3.6.2每月對職工隊伍建設進行總結分析考核；

3.6.2每月對各車間隊組的獎金、安全生產的其它獎勵的發放監督檢查；

工作標準：

4.1 貫徹黨政精神，護好班子帶好隊伍。

4.2 按要求實現黨建、班子、廉政、隊伍、綜治、信訪工作目標。4.3 班子團結協作，干部勤政廉潔。

4.4 杜絕重傷以上人身事故，質量標準化實現動態達標。4.5 按月、計劃完成或超額完成任務指標計劃。

4.6 關心職工生活，公平、公正用人，保持全廠安定穩定。4.7 思想工作扎實有效，企業文化建設總體推進。工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受礦級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.定期向礦級領導請示匯報工作；重大事項隨時請示匯報； 5.1.3.同全礦各單位主管、職能部門領導進行業務協調溝通； 5.1.4對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領導批準；

5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準； 5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。5.3.工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執行人進行專題匯報簽字銷卡。

選煤廠工會主席崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令； 1.2 負責協助廠長做好職工隊伍安全穩定工作； 1.3 負責依照工會章程行使維護、參與、監督、協調的工作職能，保障職工權益，促進選煤廠各項管理工作的順利完成;1.4 負責選煤廠考核工作。工作內容

2.1 負責做好工會選煤廠分會的各項工作；

2.1.1 負責制定工會工作計劃，完成礦工會交辦的任務； 2.1.2 負責認真聽取和正確反映職工的意見和要求，積極維護職工的合法權益； 2.1.3 負責組織職工開展經常性的勞動競賽、崗位練兵和技術比武；做好“首席員工”選拔工作；

2.1.4 負責組織開展健康向上的文體活動，做好豐富職工文化生活的各項工作，2.1.5 負責辦好“職工之家”；

2.1.6 負責抓好職工群眾安全群監群治工作和“安康杯競賽”活動； 2.2 負責支部紀檢工作，協助支部書記落實職工隊伍穩定的各項措施； 2.2.1 負責支部的紀律檢查督查工作；是本廠紀律工作的具體責任人；

2.2.2 協助支部書記做好職工思想政治工作，不發生越級上訪和群體性事件； 2.2.3 協助支部書記落實綜治措施，不發生治安刑事案件和黨紀政紀處分情況； 2.3 協助廠長做好各項工作，2.3.1 負責參與廠里的重大決策，監督落實安全生產的各項規定，協調多方力量做好工作；

2.3.2 負責按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；

2.3.3 協助廠長做好職工技能素質提升工作，提高職工隊伍職業技能和專業素質；

2.3.4 協助廠長做好安全工作，落實“大排查、大推進”工作的各項措施； 2.3.5 協助廠長做好班組建設工作，開展“學習型班組”的創建活動； 2.3.6 負責協助廠長做好選煤廠各車間隊組的考核工作。2.4 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 3.1 會議：

3.1.1每周五下午參加廠安全生產調度會議，點評本周工會工作，安排下周相關工作；

3.1.2定期參加礦工會工作會議； 3.1.3按規定參加礦各類工作會議；

3.1.4定期主持召開工會工作會議討論解決工會工作及相關問題。3.2 行政效能：

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周日值班早8時至第二日早8時；

3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處；

3.2.4 查“三違”“三不”指標，每月一人。3.3 安全生產監督

3.3.1每周上生產現場兩次，督查勞保福利、生產現場環境等情況； 3.3.2每周要與兩名職工談心，了解職工情況，做好安全穩定工作； 3.3.3督促檢查車間職工培訓開展學習型班組進展情況并進行考核； 3.3.4 制定工會活動計劃，按計劃要求開展文體活動和勞動競賽； 3.3.5 督檢企務公開情況。3.4 支部工作

3.4.1 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難； 3.4.2 每月向紀委提供本廠紀律檢查情況匯報； 工作標準：

4.1做好企務公開，確保員工權益。4.2 班有網員，發揮監督作用。4.3 做好宣傳思想教育工作。4.4 豐富員工文化生活。

4.5 關心職工生活。

4.6 落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受礦級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.定期向礦級工會領導請示匯報工作；重大問題隨時請示匯報； 5.1.3 同全礦各單位工會主管、職能部門領導進行業務協調溝通； 5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領導批準；

5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準； 5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。5.3.工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執行人進行專題匯報簽字銷卡。

選煤廠安全生產廠長崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令； 1.2 負責協助廠長選煤安全、生產的組織管理工作； 工作內容

2.1 協助廠長制定落實、月度生產工作計劃，確保全廠生產任務圓滿完成； 2.1.1 負責制定落實生產計劃，是生產任務完成的具體責任人； 2.1.2 負責依據計劃制定月生產計劃，并組織落實和督查考核； 2.1.3 負責根據實際情況提出計劃的變更和新的計劃并組織落實； 2.2 負責做好選煤廠生產管理工作；

2.2.1 負責組織調度站的日常調度指揮生產工作，協調解決生產中出現的問題； 2.2.2 負責掌握全廠生產情況，并進行請示匯報為領導決策提供可靠依據，2.2.3 負責協調外部與生產有關單位的協作關系，保證生產順利進行。2.2.4 負責主持召開生產調度會，解決生產中的實際問題；

2.2.5 負責加強現場管理，落實規章制度和操作規程，對生產安排落實方面的安全工作。

2.2.6負責選煤廠設備管理，落實設備日常檢修、定檢計劃、落實工作； 2.2.7負責對生產薄弱環節的及時修正和加強，實現均衡生產。

2.2.8負責提出生產運行環節、設備更新、設備改造、生產工藝的技術創新建議，提高生產效率；

2.2.9 負責生產運行的管理，提高工時利用率；

2.2.10負責選煤工藝的管理，確保系統穩定質量合格； 2.4 負責協助廠長做好車間隊組的管理工作； 2.4.1 負責做好“文明車間”創建的各項工作落實； 2.4.2 負責做好“學習型班組”建設的各項工作； 2.4.3 負責做好“標準化崗位”建設的各項工作； 2.5 負責協助廠長做好選煤廠的各項管理工作；

2.5.1 負責按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；

2.5.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作；督查督辦考核各項工作的落實； 2.5.3 負責組織選煤廠QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 2.6 負責協助廠長做好控制生產成本的各項工作； 2.6.1 負責組織選煤廠自制備品、備件的制作管理工作； 2.6.2 負責選煤廠交舊領新制度的執行；

2.6.3 負責成本指標分解、生產成本的控制，努力降低材料費用； 2.7 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 3.1 會議：

3.1.1每天早上7：30分主持廠生產碰頭會，聽取前一個生產日工作情況匯報，并安排當日全廠的生產工作。

3.1.2每周五下午組織廠安全生產調度會議，點評本周生產工作，安排下周生產檢修；

3.1.3按規定參加礦各類工作會議；

3.1.4定期主持召開生產事故分析會議解決安全生產管理問題。3.2 行政效能：

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周五值班早8時至第二日早8時。

3.2.2勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。

3.2.4 查“三違”“三不”指標，每月一人。3.3 生產管理：

3.3.1制訂生產計劃，每月根據礦生產計劃制定廠生產、設備檢修計劃，并負責落實；

3.3.2每日檢查安排生產設備檢修、系統環節運行，提出設備更新和技術改造計劃；

3.3.3每日組織生產運行，確保生產任務的完成；

3.3.4每天對系統進行排查一次，發現隱患事前預防；

3.3.5每月組織質量標準化檢查和現場管理一體化檢查，并進行考核。3.4 安全質量：

3.4.1 完善規章制度，確保各項安全生產制度的落實；

3.4.2 督查各項檢查設備情況的整改落實，加強現場管理和質量標準化工作； 3.4.3 督查技術檢查的各項指標限上、限下等，確保各項保塊措施的落實； 工作標準

4.1 組織生產全廠按月完成生產計劃、檢修計劃和外運備煤等任務指標。4.2 保障原煤運輸正常進行，不影響井下原煤運輸；

4.3 設備檢修到位保障正常運轉，設備可開機率在100%。4.4 生產運行正常，工時利用率在90%以上；

4.5 控制材料消耗不超支,成本指標分解、考核到班組。4.6 備件、材料無質量隱患。

4.7 按要求控制生產工藝，產品質量數量達到標準。

4.8 落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令； 5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；重大問題隨時請示匯報；

5.1.3 同全礦各單位業務主管、職能部門領導進行業務協調溝通； 5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領導批準；

5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準； 5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。5.3.工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執行人進行專題匯報簽字銷卡。

選煤廠安全副廠長崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令； 1.2 負責協助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作； 工作內容

2.1 負責協助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作；

2.1.1 負責制定和落實安全工作方針目標，確保全廠各項工作安全完成； 2.1.2 負責生產現場的安全，確保現場安全措施、安全制度的落實； 2.1.3 負責監督各項安全規章制度和操作規程的執行和落實； 2.1.4 負責組織對各類安全設施和消防器材的領發和更換檢查；

2.1.5 負責主持安全事故分析會；對事故嚴格執行“四不放過”原則分析落實； 2.1.6 負責組織定期、不定期的安全檢查，對查出的問題限期整改，并及時提出處理意見，將各類事故消滅在萌芽狀態。

2.1.7 負責對各項工作做好事前安全評估和防范，制定有效地安全措施； 2.1.8 負責“大排查”工作，做好隱患排查整改臺帳的管理工作；

2.1.9 負責重大改造施工工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和監督； 2.1.10負責組織全廠職工安規培訓和考試；做好安全技能、素質的培訓工作，2.1.11 負責充分發揮安全網絡的作用，做到反饋及時，處理果斷，報告有序； 2.1.12 負責組織落實全廠“安全日”活動的各項工作； 2.2 負責協助廠長做好車間隊組的管理工作； 2.2.1 負責做好“文明車間”創建的各項工作落實； 2.2.2 負責做好“學習型班組”建設的各項工作； 2.2.3 負責做好“標準化崗位”建設的各項工作； 2.3 負責協助廠長做好選煤廠的各項管理工作；

2.3.1 負責按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；

2.3.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作；督查督辦考核各項工作的落實； 2.4 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細

3.1 會議：

3.1.1 每天早上7：30分參加礦生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況匯報，并聽取礦安排當日的工作及時匯報廠長；

3.1.2 每周五下午參加廠安全生產調度會議，通報本周全廠安全工作，安排下周安全具體工作；

3.1.3 按規定參加礦各類工作會議； 3.1.4 定期主持召開事故分析會議。3.2 行政效能：

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周一值班早8時至第二日早8時。

3.2.2 勞動紀律檢查，每周檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處。

3.2.4 查“三違”“三不”指標，每周一人。3.3 生產現場：

3.3.1 每日現場督查生產設備運行、檢維修情況安全措施的落實兩次； 3.3.2 定期安排生產設備、系統環節的安全設施的更新和完好改造工作； 3.3.3現場檢查改造工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和考核； 3.3.4制訂安全活動計劃，并負責落實；

3.3.5有事故按照“四不放過”的原則分析、制訂措施和考核； 3.4 安全質量：

3.4.1制訂和完善安全的規章制度考核辦法；

3.4.2制訂職工培訓計劃，組織全員《安規》考試； 3.4.3健全安全網絡及時反饋信息；

3.4.4每月負責上報各種安全信息、材料； 3.4.5每月定期參加班前會、班后會一次；

3.4.6每周三組織安全檢查一次；不定期檢查兩次隱患排查，下達隱患通知書，檢查考核安全落實情況； 工作標準：

4.1 杜絕重傷以上人身事故，輕傷實現零目標。4.2 質量標準化實現動態達標。

4.3 查隱患、反“三違”，對事故做到“四不放過”分析落實。4.4 員工操作正規，行為達“6S”標準。4.5 強化員工教育，實現綜合治理安全。

4.6 落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。5 工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；專項安排要按進度進行專題匯報； 5.1.3 同全礦各單位業務主管、職能部門領導進行業務協調溝通； 5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領導批準；

5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準； 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。5.3.工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執行人進行專題匯報簽字銷卡。

選煤廠技術副廠長（技術組組長）崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令； 1.2 負責協助廠長做好選煤技術管理和設備管理的各項工作； 1.3 負責技術組的全面行政管理工作。工作內容

2.1 負責協助廠長做好選煤廠技術管理工作；

2.1.1負責制定技術工作計劃，為確保各項工作任務完成提供技術保證； 2.1.2負責技術創新工作，新技術、新工藝推廣應用； 2.1.3負責選煤廠技術革新和攻關工作。

2.1.4負責組織實施技術改造、設備安裝、基建項目等工作的落實； 2.1.5 負責選煤廠技術培訓工作，對職工進行業務技術培訓和考核，2.1.6 負責技術資料管理工作，做好建存檔和資料保管工作。2.1.7 負責對規程制度的編制審核執行方面業務保安工作。

2.1.8 負責對各項工程定價、檢修工作，技術把關，評估和驗收工作；

2.1.9 負責組織質量檢查、控制和煤質化驗的制樣工作；對質量趨勢作出預測，加以合理控制。

2.1.10 負責進行產品質量控制的技術分析、化驗和報告工作，為各生產關鍵環節提高產品質量提供準確技術數據信息；

2.1.11 負責全廠質量標準化工作逐月檢查評級工作。2.2 負責協助廠長做好選煤廠設備管理工作；

2.2.1 負責制定全廠設備定檢計劃，上報月度定檢計劃；

2.2.2 負責做好設備完好工作，組織進行設備完好檢查，上報檢查結果； 2.3 負責協助廠長做好車間隊組的管理工作； 2.3.1 負責做好“文明車間”創建的各項工作落實； 2.3.2 負責做好“學習型班組”建設的各項工作； 2.3.3 負責做好“標準化崗位”建設的各項工作； 2.4 負責協助廠長做好選煤廠的各項管理工作；

2.4.1 負責按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；

2.4.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作；督查督辦考核各項工作的落實； 2.5 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

工作明細 3.1 會議：

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產碰頭會，對前一個生產日工作情況進行匯報，并落實當日工作安排；

3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周技術工作，安排下周工作；

3.1.3按規定參加礦各類工作會議；

3.1.4參加事故分析會，定期主持召開技術會議討論解決相關問題，及時提供技術信息。

3.2 行政效能：

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周二值班早8時至第二日早8時。

3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3安全隱患，每周檢查隱患一處。

3.2.4 查“三違”“三不”指標，每周一人。

3.3 生產技術：

3.3.1制訂和提出技術改造的計劃，推動新設備、新技術、新工藝的應用； 3.3.2落實生產設備、系統環節的設備更新和技術改造的前期準備工作； 3.3.3每日對生產進行技術監督，提供準確的技術信息和技術分析；

3.3.4 每日對商品煤進行采樣分析，提供經濟指標信息，及時反饋生產信息指導生產；

3.3.5每周對生產現場質量標準化工作進行檢查評估，規范作業標準； 3.3.6每周進行不定期檢查兩次； 3.3.7每月進行設備檢查和考核。3.4 安全質量：

3.4.1每個對規章制度完善整理，規范存檔；

3.4.2每周督查現場管理情況，每月進行質量標準化檢查； 3.4.3為每項設備改造提供技術保障；

3.4.4督查技術檢查的各項指標，確保煤炭質量 3.4.5制訂和落實人員培訓計劃；

工作標準：

4.1 按質量要求及時調整生產工藝。

4.2 強化培訓，提高員工素質。

4.3 機電設備實現動態達標。

4.4 機電設備檢修率達98%以上。

4.5 設備完好率100%。

4.6 落實“一線工作法”，現場管理達“優化型”。

工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；專項安排要按進度進行專題匯報； 5.1.3 同全礦各單位業務主管、職能部門領導進行業務協調溝通； 5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。

5.2 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領導批準；

5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準； 5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。.3.工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執行人進行專題匯報簽字銷卡。

調度站維修副站長崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令； 1.2 負責選煤廠的集中控制管理保障工作。工作內容

2.1 負責全廠微機管理和自動控制系統的使用、維修和保養； 2.2 負責全廠電子秤、煤位器的管理和維護工作；

2.3 負責與電修車間共同做好相關電器設備的檢修工作； 2.4 負責自控系統運行、使用、維護、保養工作；

2.5 負責自控、集控操作維修人員的安全、專業知識的培訓工作；

2.6 負責調度維護人員、廠內部電話、集中控制系統、電子稱的安全管理工作。2.7 負責通訊器材的更新、使用和維修工作，確保生產指揮調度的及時準確。2.8 完成領導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 3.1 會議：

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況匯報，并落實當日工作安排；

3.1.2 每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，落實安排下周安全生產工作；

3.1.3 按規定參加礦各類工作會議。3.2 行政效能：

3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每周四值班早8時至第二日早8時；

3.2.2安全隱患，每周檢查隱患一處；

3.2.3查“三違”“三不”指標，每周一人。3.3 生產技術：

3.3.1每周對全廠微機管理和自動控制系統進行維修和保養；

3.3.2每日對損壞的通訊器材及時更新維修，確保生產指揮調度的及時準確； 3.3.3每周對電子稱進行必要的管理和維護工作，定期校驗確保準確；

3.3.4 每日與電修車間共同做好相關電器設備的檢修維護工作，確保系統安全。3.4 安全質量：

3.4.1完善微機管理和自動控制系統的規章制度；

3.4.2每日系統檢查自控、集控系統情況，嚴格落實電器安全責任制和操作規程，確保運行安全 ；

3.4.3制訂操作維修人員安全技術培訓計劃，不斷提高專業素質和操作管理水平。工作標準

4.1 勤檢查、細維護，保證調度集控系統的正常運轉。

4.2 檢修要嚴格執行停送電制度，檢修完后要清理工作現場。

4.3 皮帶秤、煤位儀等設備動態巡檢維護到位，發現問題及時處理，維修質量符合規定要求。

4.4 嚴格遵守各項管理制度，努力降低成本消耗。4.5 行為嚴格達到“6S”行為規范要求。

4.6 落實“一線工作法”，現場管理達“優化型”。工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.定期向主管廠長請示匯報工作；專項安排要按進度進行專題匯報； 5.1.3 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通； 5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2

事故請示匯報程序

5.2.1 接到事故報告后在組織處理控制的同時向當班調度匯報情況； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。5.3 請銷假程序

5.3.1.填寫請假本請主管領導批準；

5.3.2.主管領導批準后請主要領導批準； 5.3.3.主要領導批準后報政治處批準備案； 5.3.4.到假后到政治處銷假；

5.3.5.銷假后報主管領導和主要領導。

選煤廠材料組組長崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令； 1.2 負責選煤廠的材料物資保障管理工作。1.3 負責材料組的全面行政管理工作。工作內容

2.1 負責按材料計劃供應選煤廠生產所需的一切材料和配件等物品； 2.1.1負責科學制訂采購供應計劃，經廠審查后報供應科申請訂貨； 2.1.2負責與礦供應部門的業務聯系，保障所需物資的供給及時； 2.1.3 負責全廠各車間材料計劃的匯總，杜絕無計劃供應；

2.1.4 負責材料庫存管理，做到既不影響生產，又無大量積壓；

2.2 負責材料的驗收領用發放保管工作；是材料組安全的第一責任人；

2.2.1 負責組織材料入庫驗收，對不合格材料、配件提出拒收，并按程序匯報； 2.2.2 負責材料的按程序發放，按審核批準后的領料單發放； 2.2.3 負責交舊領新制度的執行，收回應回收的物品；

2.2.4 負責做好材料的保管工作，做到清潔、整齊賬物卡一致； 2.2.5 負責加強易燃易爆物品的發放管理確保安全；

2.3

負責材料組的隊伍建設工作；是材料組隊伍安全的第一責任人； 2.3.1 負責材料組的民主管理；做好隊務公開和車間民主管理會工作； 2.3.2 負責材料組的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作； 2.3.3 負責材料組的隊伍管理，做好“文明班組”創建工作； 2.3.4 負責材料組職工思想動態的研究，做好必訪必談工作； 2.3.5 負責組織、參加各種會議； 2.3.6 負責“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 2.3.7 負責做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊伍安全的各項工作； 2.4 負責各種活動的組織落實；

2.5 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 3.1 會議：

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產碰頭會，各車間所需的設備、配件，要及時聯系到位。

3.1.3每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，準備下周工作； 3.1.4按規定參加礦各類工作會議；

3.1.5定期主持召開各車間材料分析會。3.2 行政效能：

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周檢查現場材料使用存放情況；

3.2.2檢查有關材料備件計劃每月25日前按時上報； 3.3 生產經營：

3.3.1準備當日全廠工作所用備品、備件； 3.3.2按時間順序制訂、月度材料計劃； 3.3.3每月盤庫，控制材料費用在指標以內；

3.3.4 每日按要求做好定置、儲存、堆放和ＡＢＣ管理工作。3.3.5加強材料入庫驗收，確保產品質量。3.4 安全質量：

3.4.1完善各項規章制度，確保材料存放使用安全；

3.4.2督查排除隱患，加強特種材料的存放管理，每日必須檢查一次； 3.4.3加強職工管理培訓，每月一次組織學習； 3.5物料檢查：

3.5.1每周檢查各車間隊組材料管理；

3.5.2每月要求各車間隊組報計劃時間進行匯總和檢查； 3.5.3定期清理廢品、廢舊物資并進行回收。工作標準：

4.1 合理組織材料，保證生產。

4.2 精心排布計劃，庫存合理，帳、卡、物相符，做到日清日結。4.3 保證進貨材料質量，發現不合格品要拒收拒付。4.4 按規定做好材料領取，入庫及廢舊物資的回收。4.5 嚴格遵守本組各項管理制度，嚴格控制材料支出。4.6 行為嚴格達到“6S”行為規范要求。4.7 落實選煤質量標準化要求達標。5 工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報； 5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；

5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通； 5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請主管廠長批準； 5.3.3 請廠長批準，5.3.4 向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準后報調度備案； 5.3.6 到假后先到調度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。5.4 班中職工臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。5.5 材料計劃落實程序

5.5.1 各車間于每月20日前將材料計劃上報材料組；

5.2.2 各車間設備大修、改造等材料計劃要提前兩個月上報； 5.5.3 材料組匯總車間材料計劃，編制選煤廠月度材料計劃； 5.5.4 報廠長審批；

5.5.5 審批后報上級有關部門；

5.5.6 按計劃到供應科聯系及時供給。5.6 材料領用程序

5.6.1 各車間提報月度材料計劃；

5.6.2 填寫領料單報生產廠長審批；按計劃領用； 5.6.3 審批后到庫房按審批數量領取；

5.6.4 按規定交舊領新和廢舊物資的交收。

選煤廠洗選車間主任崗位工作職責

工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令； 1.2 負責洗選車間的全面行政管理工作。

工作內容

2.1 負責洗選車間的全面安全工作；是車間安全生產第一責任人； 2.1.1 負責洗選車間的生產運行安全；做好現場管理工作；

2.1.2 負責洗選車間的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.3 負責洗選車間的生產現場安全；做好選煤安全質量標準化工作； 2.1.4 負責洗選車間現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負責洗選車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負責組織車間“安全日”活動；

2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 2.1.9 負責洗選車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人；

2.2

負責完成廠下達到洗選車間的各項任務指標；

2.2.1 負責組織洗選車間完成上級下達的各項工作任務；制定車間工作計劃上報并落實；

2.2.2 負責組織洗選車間完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作； 2.2.3 負責組織洗選車間完成當班生產運行任務；

2.2.4負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃； 2.3

負責洗選車間的質量管理工作；

2.3.1 負責洗選車間洗選系統管理；做好調控分選密度、提高數量效率的工作； 2.3.2 負責洗選車間洗選質量管理；做好控制產品質量在指標要求以內的工作； 2.3.3 負責洗選車間煤泥水系統管理；做好粗煤泥系統的運行、壓濾等方面工作； 2.3.4 負責洗選車間生產質量的控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作；

2.4

負責洗選車間的考核工作；

2.4.1 負責洗選車間文明班組和標準化崗位建設的考核，做好創建的管理工作；

2.4.2 負責洗選車間崗位評估的審核，做好車間班組建設工作；

2.5

負責洗選車間的隊伍建設工作；是車間隊伍安全第一責任人； 2.5.1 負責洗選車間的民主管理；做好隊務公開和車間民主管理會工作； 2.5.2 負責洗選車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作； 2.5.3 負責洗選車間的隊伍管理，做好“文明班組”創建工作； 2.5.4 負責洗選車間職工思想動態的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負責組織、參加各種會議； 2.6 負責各種活動的組織落實；

2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

工作明細 3.1

會議

3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日工作。3.1.2 每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議； 3.1.3 每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題； 3.1.4 按規定參加礦各種工作會議；

3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會。

3.2

行政效能

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次； 3.2.2 查“三違”“三不”指標，每周兩人。3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4 系統發生事故上班時間10分鐘到現場，業余時間30分鐘到現場。

3.3

生產管理

3.3.1 每天對系統檢查一次，督查生產運行情況，確保每天每班各系統的正常運轉； 3.3.2 每天安排車間生產設備、系統環節檢修、維護保養工作； 3.3.3 每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產措施；

3.3.4 抓好日常經營活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環境衛生日日達標； 3.3.5 生產現場達到現場管理“三型”標準要求，每日對照自查；

3.4

安全質量

3.4.1 完善車間的規章制度，全面落實安全制度； 3.4.2 確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3 督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量； 3.4.4 加強職工隊伍建設，做好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。

3.5

目標考核

3.5.1 每日對車間班組的安全生產情況進行考核； 3.5.2 每月對車間班組的全面管理進行百分考核； 3.5.3 每月審核對標準化崗位考核情況； 3.5.4 每日按要求作好崗位、班組的考核。

工作標準

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，洗塊炭灰分不超標準，矸中帶煤率不超標準。

4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。

4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.5 車間文化建設要量化、細化，有考核、有評比。4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。4.7 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.8 落實選煤質量標準化要求達標。4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。工作程序

5.1 日常工作程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報； 5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；

5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通； 5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請主管廠長批準； 5.3.3 請廠長批準，5.3.4 向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準后報調度備案； 5.3.6 到假后先到調度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。5.4 班中職工臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。

選煤廠洗選車間跟班副主任崗位工作職責

工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令； 1.2 負責洗選車間跟班作業班組的安全生產等班組全面管理工作。

工作內容

2.1 負責洗選車間跟班作業班組的全面安全工作；是落實班組安全生產的主要責任人；

2.1.1 負責跟班作業班組的生產運行安全；做好現場管理工作；

2.1.2 負責跟班作業班組的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.3 負責跟班作業班組的生產現場安全；做好選煤安全質量標準化工作； 2.1.4 負責跟班作業班組現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負責跟班作業班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負責跟班作業班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；

2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8 負責跟班作業班組的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄工作； 2.1.9 負責組織跟班作業班組安全日活動的具體落實； 2.2

負責完成廠下達到班組的各項任務指標；

2.2.1 負責組織跟班作業班組完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 負責組織跟班作業班組完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作； 2.2.3 負責組織跟班作業班組完成當班生產運行任務； 2.3

負責完成洗選車間跟班作業班組的質量管理工作；

2.3.1 負責組織跟班作業班組洗選系統管理；做好調控分選密度、提高數量效率的工作；

2.3.2 負責組織跟班作業班組洗選質量管理；做好控制產品質量在指標要求以內的工作；

2.3.3 負責組織跟班作業班組泥水系統管理；做好粗煤泥系統的運行、壓濾等方面工作；

2.3.4 負責當班生產質量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質量

保證工作；

2.4 負責洗選車間跟班作業班組的考核工作；

2.4.1 負責跟班作業班組當班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作； 2.4.2 負責跟班作業班組當班崗位評估考核，做好當班崗位班評估工作； 2.5

負責洗選車間跟班作業班組的隊伍建設工作；

2.5.1 負責跟班作業班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作； 2.5.2 負責跟班作業班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作； 2.5.3 負責跟班作業班組的隊伍管理，做好“文明班組”創建工作； 2.5.4負責班組職工思想動態的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負責組織、參加各種會議； 2.6 負責各種活動的組織落實。

2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 3.1 會議：

3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產碰頭會，落實當日車間工作； 3.1.2按要求組織開好班前、班后會。

3.1.3每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；

3.1.4每周組織班組安全生產會議解決本車間的工作問題； 3.1.5按規定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；

3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產現場巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。

3.2.5 系統停車五分鐘到現場，10分鐘以上的事故必須在現場。3.3 生產管理

3.3.1每班對系統檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統的正常運轉； 3.3.2每班安排班組生產設備、系統環節檢修、維護保養工作； 3.3.3每班按規定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施；

3.3.4 抓好班組現場管理活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環境衛生日日達標； 3.3.5生產現場達到現場管理“三型”標準要求，每班對照自查； 3.4 安全質量

3.4.1全面落實安全生產的規章制度； 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量

3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。3.5目標考核：

3.5.1每班對班組的安全生產情況進行考核； 3.5.2每月對班組的全面管理進行講評；

3.5.3每班審核對崗位的班評估的考核情況；

3.5.4 每班按要求作好崗位的班評估考核。

工作標準

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，洗塊炭灰分不超15%，矸中帶煤率不超0.5%。

4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.5 班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。4.7 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.8 落實選煤質量標準化要求達標。4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令； 5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通； 5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請車間主任批準； 5.3.3 請主管廠長批準；

5.3.4 請廠長批準，向書記匯報； 5.3.5 請勞資科批準后報調度備案； 5.3.6 到假后先到調度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假；

5.4.6 在請假到時間后當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗

5.4.7準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。

選煤廠洗選車間生產班長崗位工作職責

工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令；1.2 負責洗選車間跟班作業班組的安全生產等班組具體管理工作。

工作內容

2.1 協助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當班生產安全主要負責人； 2.1.1 協助跟班副主任做好生產運行安全工作；負責現場管理；

2.1.2 協助跟班副主任做好設備檢修安全工作；負責安全措施的落實； 2.1.3 協助跟班副主任做好生產現場安全工作；負責選煤安全質量標準化的落實； 2.1.4 協助跟班副主任做好現場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；

2.1.5協助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發生；

2.1.7 協助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8協助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實；

2.1.9 協助跟班副主任做好班組安全日活動；

2.2

協助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成；

2.2.1 協助跟班副主任做好跟班作業班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 協助跟班副主任做好跟班作業班組當班設備維修任務的完成；負責正常運轉工作；

2.2.3 協助跟班副主任做好跟班作業班組生產運行的組織，負責當班生產任務的完成；

2.3

負責完成洗選車間跟班作業班組的質量管理工作；

2.3.1 協助跟班副主任做好當班洗選系統管理；負責調控分選密度、提高數量效率的工作；

2.3.2 協助跟班副主任做好當班洗選質量管理；負責控制產品質量在指標要求以內的工作；

2.3.3 協助跟班副主任做好當班泥水系統管理；負責粗煤泥系統的運行、壓濾等方面工作；

2.3.4 協助跟班副主任做好當班生產質量控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項工作；

2.4 負責洗選車間跟班作業班組的考核工作；

2.4.1 協助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 2.4.2 協助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作； 2.5

負責洗選車間跟班作業班組的隊伍建設工作；

2.5.1 協助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會；

2.5.2 協助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設；

2.5.3 協助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創建；

2.5.4協助跟班副主任做好班組職工思想動態的研究工作，負責必訪必談落實； 2.6 協助跟班副主任做好各種活動的組織落實。2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

工作明細 3.1 會議：

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，按要求組織開好班前會。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產會議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；

3.1.4 按規定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產現場巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。

3.2.5 系統停車五分鐘到現場，10分鐘以上的事故必須在現場 3.3 生產管理

3.3.1每班對系統檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統的正常運轉； 3.3.2每班安排班組生產設備、系統環節檢修、維護保養工作； 3.3.3每班按規定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施；

3.3.4 抓好班組現場管理活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環境衛生日日達標； 3.3.5生產現場達到現場管理“三型”標準要求，每班對照自查； 3.4 安全質量

3.4.1全面落實安全生產的規章制度，確保生產現場安全；

3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量

3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。3.5 目標考核

3.5.1 每班按班評估標準對出現的問題進行考核；

3.5.2 每周對班組的管理進行總結，提出問題，解決難題； 工作標準：

4.1 協助跟班副主任抓好本班的現場管理工作，確保班組任務指標圓滿完成。4.2 抓好現場安全管理，實現當班事故零目標。4.3 當班各項質量指標達標。

4.4 嚴格落實崗位標準化建設要求，標準化崗位達標率在90%。4.5 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。

4.6 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.7 落實“一線工作法”，現場管理達“優化型”。

工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通； 5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；

5.2.2 向當班的跟班副主任（代行職責向廠值班長）匯報； 5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。5.3

請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請跟班主任、車間主任批準； 5.3.3 請主管廠長批準；

5.3.4 請廠長批準，向書記匯報； 5.3.5 請勞資科批準后報調度備案； 5.3.6 到假后先到調度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。

選煤廠準備車間主任崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度；執行上級領導下達指令； 1.2 負責準備車間的全面行政管理工作。

工作內容

2.1 負責準備車間的安全管理工作；是車間生產安全的第一責任人； 2.1.1 負責準備車間的生產運行安全；做好現場管理工作；

2.1.2 負責準備車間的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.3 負責準備車間的生產現場安全；做好選煤安全質量標準化工作； 2.1.4 負責準備車間現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負責準備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負責準備車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人；

2.1.7 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議； 2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；

2.1.9 負責組織車間安全日活動；

2.2

負責完成廠下達到準備車間的各項任務指標；

2.2.1 負責組織準備車間完成上級下達的各項工作任務；制定車間工作計劃上報并落實；

2.2.2 負責組織準備車間完成車間所屬設備的維修、正常運轉工作； 2.2.3 負責組織準備車間完成生產運行任務；

2.2.4 負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃； 2.2.5 負責組織車間進行突發事故的現場搶修工作； 2.3

負責完成準備車間的質量管理工作；

2.3.1 負責準備車間篩選系統管理；做好篩分效果的控制工作； 2.3.2 負責準備車間破碎系統管理；做好大塊矸石的手選工作； 2.3.3 負責準備車間運輸系統管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 負責準備車間生產質量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質量

保證工作；

2.3.5 負責車間QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 2.4 負責準備車間的考核工作；

2.4.1 負責準備車間文明班組和標準化崗位建設的考核，做好創建的管理工作； 2.4.2 負責準備車間崗位評估的審核，做好班組建設工作；

2.5

負責準備車間的隊伍建設工作；是車間隊伍安全的第一責任人； 2.5.1 負責準備車間的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作； 2.5.2 負責準備車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作； 2.5.3 負責準備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創建工作； 2.5.4 負責準備車間職工思想動態的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負責組織、參加各種會議； 2.6 負責各種活動的組織落實。

2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 3.1 會議

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；

3.1.3每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題； 3.1.4按規定參加礦各類工作會議；

3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；

3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處； 3.2.4查“三違”“三不”指標，每周兩人。

3.2.5 系統發生事故上班時間10分鐘到現場，業余時間30分鐘到現場。3.3 生產管理

3.3.1每天對系統檢查一次，督查生產運行情況，確保每天每班各系統的正常運轉；

3.3.2每天安排車間生產設備、系統環節檢修、維護保養工作； 3.3.3每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產措施；

3.3.4 抓好日常經營活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環境衛生日日達標； 3.3.5生產現場達到現場管理三型標準要求，每日對照自查； 3.4 安全質量

3.4.1完善車間的規章制度，全面落實安全制度； 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量 3.4.4加強職工隊伍建設，做好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。

3.5 目標考核

3.5.1 每日對車間班組的安全生產情況進行考核； 3.5.2 每月審核對崗位的班評估的考核情況；

工作標準

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。

4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。4.3 降低設備事故，杜絕人身事故，輕傷實現零目標。4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.5 車間班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。4.7 落實選煤質量標準化要求達標。

4.8 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.9 深入落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報； 5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；

5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通； 5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請主管廠長批準； 5.3.3 請廠長批準，5.3.4 向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準后報調度備案； 5.3.6 到假后先到調度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。5.4 班中職工臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要

進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。

選煤廠準備車間跟班副主任（安全員）崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令； 1.2 負責準備車間跟班作業班組的安全生產等班組全面管理工作。

工作內容

2.1 負責準備車間跟班作業班組的安全管理工作；是落實班組安全生產的主要責任人；

2.1.1 負責跟班作業班組的生產運行安全；做好現場管理工作；

2.1.2 負責跟班作業班組的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.3 負責跟班作業班組的生產現場安全；做好選煤安全質量標準化工作； 2.1.4 負責跟班作業班組現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負責跟班作業班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負責跟班作業班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；

2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8負責跟班作業班組的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄工作； 2.1.9 負責跟班作業班組安全日活動的組織； 2.2

負責完成廠下達到班組的各項任務指標；

2.2.1 負責組織跟班作業班組完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 負責組織跟班作業班組完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作； 2.2.3 負責組織跟班作業班組完成當班生產運行任務； 2.3

負責完成準備車間跟班作業班組的質量管理工作；

2.3.1 負責組織跟班作業班組篩選系統管理；做好篩分效果的控制工作； 2.3.2 負責組織跟班作業班組破碎系統管理；做好大塊矸石的手選工作； 2.3.3 負責組織跟班作業班組運輸系統管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 負責當班生產質量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作；

2.4 負責準備車間跟班作業班組的考核工作；

2.4.1 負責跟班作業班組當班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作； 2.4.2 負責跟班作業班組當班崗位評估考核，做好當班崗位班評估工作； 2.5

負責準備車間跟班作業班組的隊伍建設工作；

2.5.1 負責跟班作業班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作； 2.5.2 負責跟班作業班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作； 2.5.3 負責跟班作業班組的隊伍管理，做好“文明班組”創建工作； 2.5.4 負責班組職工思想動態的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負責組織、參加各種會議； 2.6 負責各種活動的組織落實。

2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 3.1 會議

3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作；按要求組織開好班前、班后會。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；

3.1.3每周組織班組安全生產會議解決本車間的工作問題；

3.1.4 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；

3.1.5按規定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；

3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產現場巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。

3.2.5 系統停車五分鐘到現場，10分鐘以上的事故必須在現場。3.3 生產管理

3.3.1每班對系統檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統的正常運轉； 3.3.2每班安排班組生產設備、系統環節檢修、維護保養工作； 3.3.3每班按規定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施；

3.3.4 抓好班組現場管理活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環境衛生日日達標； 3.3.5生產現場達到現場管理三型標準要求，每班對照自查； 3.4 安全質量

3.4.1全面落實安全生產的規章制度； 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量

3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。3.5目標考核

3.5.1每班對崗位人員的安全生產情況進行班評估考核； 3.5.2每班對標準化崗位建設進行考核；

3.5.3每月對班組的全面工作進行講評；

工作標準

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。

4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.5 班文化建設要量化、細化，有考核、有評比。4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。4.7 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.8 落實選煤質量標準化要求達標。4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。5 工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令； 5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通； 5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請車間主任批準； 5.3.3 請主管廠長批準；

5.3.4 請廠長批準，向書記匯報； 5.3.5 請勞資科批準后報調度備案； 5.3.6 到假后先到調度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。

準備車間原煤運輸系統班長崗位工作職責 工作職責

1.1 認真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令； 1.2 協助跟班主任做好原煤運輸系統當班安全生產及班組管理等各項具體工作。

工作內容

2.1 協助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對班組生產安全負責； 2.1.1 協助跟班副主任做好生產運行安全工作；負責現場管理； 2.1.2 協助跟班副主任做好設備檢修安全工作；負責安全措施的落實；

2.1.3 協助跟班副主任做好生產現場安全工作；負責選煤安全質量標準化的落實； 2.1.4 協助跟班副主任做好現場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；

2.1.5協助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發生；

2.1.7 協助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8協助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實；

2.1.9 協助跟班副主任做好班組安全日活動；

2.2

協助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成；

2.2.1 協助跟班副主任做好跟班作業班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 協助跟班副主任做好跟班作業班組當班設備維修任務的完成；負責正常運

轉工作；

2.2.3 協助跟班副主任做好跟班作業班組生產運行的組織，負責當班生產任務的完成；

2.3

負責完成洗選車間跟班作業班組的質量管理工作；

2.3.1 協助跟班副主任做好篩選系統管理；負責篩分效果的控制工作； 2.3.2 協助跟班副主任做好破碎系統管理；負責大塊矸石的手選工作； 2.3.3 協助跟班副主任做好運輸系統管理；負責“水煤”上山工作；

2.3.4 協助跟班副主任做好當班生產質量的管理控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作；

2.4 負責洗選車間跟班作業班組的考核工作；

2.4.1 協助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 2.4.2 協助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作； 2.5

負責洗選車間跟班作業班組的隊伍建設工作；

2.5.1 協助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會；

2.5.2 協助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設；

2.5.3 協助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創建； 2.5.4協助跟班副主任做好班組職工思想動態的研究工作，負責必訪必談落實； 2.6 協助跟班副主任做好各種活動的組織落實。2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

工作明細 3.1 會議

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，按要求組織開好班前會。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產會議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；

3.1.4 按規定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議； 3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產現場巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。

3.2.5 系統停車五分鐘到現場，10分鐘以上的事故必須在現場。3.3 生產管理

3.3.1每班對系統檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統的正常運轉； 3.3.2每班安排班組生產設備、系統環節檢修、維護保養工作； 3.3.3每班按規定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施；

3.3.4 抓好班組現場管理活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環境衛生日日達標； 3.3.5生產現場達到現場管理“三型”標準要求，每班對照自查； 3.4 安全質量

3.4.1全面落實安全生產的規章制度，確保生產現場安全； 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量

3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。3.5 目標考核

3.5.1 每班按班評估標準、標準化崗位要求對出現的問題進行考核； 3.5.2 每周對班組的全面管理進行總結，提出問題，解決難題； 4 工作標準：

4.1 協助跟班副主任抓好班組安全生產管理工作，確保各項任務指標圓滿完成。4.2 抓好現場安全管理，實現當班事故零目標。4.3 當班各項質量指標達標。

4.4 嚴格落實崗位標準化建設要求，標準化崗位達標率在90%。4.5 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。

4.6 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.7 落實“一線工作法”，現場管理達“優化型”。5

工作程序 5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通； 5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。

5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報； 5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。5.3

請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請跟班主任、車間主任批準； 5.3.3 請主管廠長批準；

5.3.4 請廠長批準，向書記匯報； 5.3.5 請勞資科批準后報調度備案； 5.3.6 到假后先到調度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。5.4 班中臨時請準銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。

準備車間洗選準備系統班長崗位工作職責

工作職責

1.1 認真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令； 1.2 協助跟班主任做好洗選準備系統當班安全生產及班組管理等各項具體工作。

工作內容

2.1 協助跟班副主任做好班組安全的具體工作，生產安全與跟班副主任同責； 2.1.1 協助跟班副主任做好生產運行安全工作；負責現場管理；

2.1.2 協助跟班副主任做好設備檢修安全工作；負責安全措施的落實； 2.1.3 協助跟班副主任做好生產現場安全工作；負責選煤安全質量標準化的落實； 2.1.4 協助跟班副主任做好現場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；

2.1.5協助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發生；

2.1.7 協助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8協助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實；

2.1.9 協助跟班副主任做好班組安全日活動；

2.2

協助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成；

2.2.1 協助跟班副主任做好跟班作業班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 協助跟班副主任做好跟班作業班組當班設備維修任務的完成；負責正常運轉工作；

2.2.3 協助跟班副主任做好跟班作業班組生產運行的組織，負責當班生產任務的完成；

2.3

負責完成洗選車間跟班作業班組的質量管理工作；

2.3.1 協助跟班副主任做好篩選系統管理；負責篩分效果的控制工作；

2.3.2 協助跟班副主任做好破碎系統管理；負責大塊矸石的手選工作； 2.3.3 協助跟班副主任做好當班生產質量的管理控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作；

2.4 負責洗選車間跟班作業班組的考核工作；

2.4.1 協助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 2.4.2 協助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作； 2.5

負責洗選車間跟班作業班組的隊伍建設工作；

2.5.1 協助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會；

2.5.2 協助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設；

2.5.3 協助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創建；

2.5.4協助跟班副主任做好班組職工思想動態的研究工作，負責必訪必談落實； 2.6 協助跟班副主任做好各種活動的組織落實。2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。3 工作明細 3.1 會議：

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，按要求組織開好班前會。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產會議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；

3.1.4 按規定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產現場巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。

3.2.5 系統停車五分鐘到現場，10分鐘以上的事故必須在現場。3.3 生產管理：

3.3.1每班對系統檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統的正常運轉； 3.3.2每班安排班組生產設備、系統環節檢修、維護保養工作； 3.3.3每班按規定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施；

3.3.4 抓好班組現場管理活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環境衛生日日達標； 3.3.5生產現場達到現場管理三型標準要求，每班對照自查； 3.4 安全質量

3.4.1全面落實安全生產的規章制度，確保生產現場安全； 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量

3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。3.5 目標考核

3.5.1 每班按班評估標準、標準化崗位要求對出現的問題進行考核；

3.5.2 每周對班組的全面管理進行總結，提出問題，解決難題； 4 工作標準：

4.1 協助跟班副主任抓好本班的現場管理工作，確保班組各項任務指標圓滿完成。

4.2 抓好現場安全管理，實現當班事故零目標。4.3 當班各項質量指標達標。

4.4 嚴格落實崗位標準化建設要求，標準化崗位達標率在90%。4.5 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。

4.6 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.7 落實“一線工作法”，現場管理達“優化型”。

工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通； 5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。5.3

請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請跟班主任、車間主任批準； 5.3.3 請主管廠長批準；

5.3.4 請廠長批準，向書記匯報； 5.3.5 請勞資科批準后報調度備案； 5.3.6 到假后先到調度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。

選煤廠鉚焊車間主任崗位工作職責

工作職責

1.1 負責貫徹落實上級有關決議、決定和規章制度；執行上級領導下達指令； 1.2 負責鉚焊車間全面行政管理工作。

工作內容

2.1 負責鉚焊車間的安全管理工作；是本車間安全生產第一責任人； 2.1.1 負責全廠的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.2 負責檢修的生產現場安全；做好現場管理和選煤安全質量標準化工作； 2.1.3 負責全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作； 2.1.4 負責生產現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負責車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作； 2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 2.1.9 負責組織車間安全日活動；

2.2

負責完成廠下達到車間的各項任務指標； 2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作； 2.2.3 負責組織車間配合完成全廠設備的大、中修、改造中的鉚焊工作；

2.2.4 負責組織車間材料成本的使用控制，提出車間下月檢修、材料備件計劃。2.2.5 負責組織車間進行突發事故的現場搶修工作；

2.3

負責完成鉚焊車間的質量管理工作是隊伍安全的第一責任人；

2.3.1 負責全廠各種管路、溜槽及附屬設備、設施的管理；做好維護、保養工作； 2.3.2 負責車間檢修質量管理；做好杜絕管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作；

2.3.3 負責車間QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4 負責鉚焊車間的考核工作；

2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作； 2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當日崗位班評估工作；

2.5

負責鉚焊車間的隊伍建設工作；是車間隊伍安全第一責任人； 2.5.1 負責鉚焊車間的民主管理；做好隊務公開和車間民主管理會工作； 2.5.2 負責鉚焊車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作； 2.5.3 負責鉚焊車間的隊伍管理，做好“文明班組”創建工作； 2.5.4 負責車間職工思想動態的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負責組織、參加各種會議； 2.6 負責各種活動的組織落實。

2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 3.1 會議：

3.1.1每天早上7：30分參加廠碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；

3.1.3每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題； 3.1.4按規定參加礦各類工作會議；

3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；

3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處； 3.2.4“三違”指標，每周兩人。

3.2.5 系統發生事故上班時間10分鐘到現場，業余時間30分鐘到現場。3.3 生產管理

3.3.1每天對系統檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統的正常運轉； 3.3.2每天安排車間生產設備、系統環節檢修、維護保養工作；

3.3.3 抓好日常經營活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環境衛生日日達標； 3.3.4 生產現場達到現場管理三型標準要求，每日對照自查； 3.4 安全質量

3.4.1完善車間的規章制度，全面落實安全制度； 3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量； 3.4.4加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。3.5目標考核

3.5.1每日對車間班組的安全生產情況進行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。

工作標準：

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。

4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保檢修質量達標準。4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.5 車間企業文化建設要量化、細化，有考核、有評比。4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。4.7 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.8 落實選煤質量標準化要求達標。4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“優化型”。工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報； 5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；

5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通； 5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請主管廠長批準； 5.3.3 請廠長批準，5.3.4 向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準后報調度備案； 5.3.6 到假后先到調度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。5.4 班中職工臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。

選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責

工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度；執行上級領導下達指令； 1.2 負責協助車間主任安全完成管轄范圍內管路、溜槽及附屬設備設施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務；

工作內容

2.1 協助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作；

2.1.1 負責當班的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作； 2.1.2 負責當班檢修的生產現場安全；做好現場管理和選煤安全質量標準化工作； 2.1.3 負責當班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作； 2.1.4 負責當班生產現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負責班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負責班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作； 2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8 負責班組負責范圍內的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；

2.1.9 負責組織班組安全日活動；

2.2

負責完成車間下達到班組的各項任務指標； 2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 負責組織班組完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作； 2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設備的大、中修、改造中的鉚焊工作；

2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。2.2.5 負責組織班組進行突發事故的現場搶修工作； 2.3

負責完成鉚焊車間班組的質量管理工作；

2.3.1 負責班組負責范圍內各種設備、設施的管理；做好維護、保養工作； 2.3.2 負責班組檢修質量管理；做好責任范圍內各種設備、設施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作；

2.3.3 負責積極參加QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 2.4 負責鉚焊車間班組的考核工作；

2.4.1 負責班組當班評估考核，做好當日崗位班評估工作； 2.5

負責鉚焊車間班組的隊伍建設工作；

2.5.1 負責鉚焊車間班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作； 2.5.2 負責鉚焊車間班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作； 2.5.3 負責鉚焊車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創建工作； 2.5.4 負責車間班組職工思想動態的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負責組織、參加各種會議； 2.6 負責各種活動的組織落實。

2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。3

工作明細 3.1

會議

3.1.1 每天組織參加班前、班后會，落實當日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產會議，匯報本周工作，提出下周工作建議； 3.1.3 每周組織班組安全生產會議解決本班組存在的工作問題； 3.1.4 按規定參加各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。3.2 行政效能：

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；

3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處； 3.2.4 “三違”“三不”指標，每周一人。

3.2.5 系統發生事故上班時間10分鐘到現場，業余時間30分鐘到現場。3.3 生產管理：

3.3.1 每天對系統檢查一次，確保所屬設備每天每班各系統的正常運轉； 3.3.2 每天安排班組生產設備的檢查檢修、維護保養工作；

3.3.3 抓好日常工作，所屬設備無跑、冒、滴、漏，檢修現場環境衛生日日達標； 3.4 安全質量：

3.4.1 完善車間的規章制度，全面落實安全制度； 3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3 督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量； 3.4.4 加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。3.5目標考核：

3.5.1每日對班組的安全生產情況進行總結；按要求作好崗位的考核。4 工作標準：

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.5 按施工要求標準焊接，符合焊接工藝，嚴格保證質量。

4.6 防護用具齊全，氧氣和乙炔氣瓶距離保持７M以上，距明火１５M以上，特殊作業場所必須有專項措施，焊接嚴格按工藝施工。

4.7 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。4.8 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.9 落實選煤檢修質量標準化要求達標。

工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令； 5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通； 5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請車間主任批準； 5.3.3 請主管廠長批準；

5.3.4 請廠長批準，向書記匯報； 5.3.5 請勞資科批準后報調度備案； 5.3.6 到假后先到調度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。

選煤廠機修車間主任崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令； 1.2 負責機修車間的全面行政管理工作。

工作內容

2.1 負責機修車間的安全管理工作；是本車間安全生產第一責任人； 2.1.1 負責車間的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.2 負責車間的生產現場安全；做好選煤安全質量標準化工作； 2.1.3 負責生產現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.4 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作； 2.1.5 負責車間全員安全教育培訓和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負責按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會議； 2.1.7負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 2.18 負責組織車間安全日活動；

2.2

負責完成廠下達到車間的各項任務指標； 2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作； 2.2.3 負責組織車間完成全廠機械設備的定檢、中修、小修、潤滑、保養、改造工作；

2.2.4 負責全廠自制備品、備件的加工、制做； 2.2.5 負責組織車間材料成本的使用控制； 2.2.6 負責全廠機械設備的完好工作；

2.2.7 負責車間組織進行突發事故的現場搶修工作； 2.3 負責機修車間的質量管理工作；

2.3.2 負責車間檢修質量管理；做好保證設備檢修質量的各項工作； 2.3.3 負責車間QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 2.4 負責機修車間的考核工作；

2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項考核工作；

第四篇：學校維修崗位工作職責

學校維修崗位工作職責

工作范圍：電路、水路故障維修；門窗、窗簾、桌椅故障維修；消防設施登記檢查；外勤工作（司機工作）；臨時工作(包含油印工作)等其他工作。

工作時間：上午8:15-12:00 下午14:15-17:00（周一至周六），遵守上下班打卡的規定。

一、熱愛本職工作，遵守的勞動紀律，堅守崗位，熱情服務。

二、負責全校教學用電的監督與管理，熟悉掌握教學樓、辦公室、專用教室等設備、設施規格、型號、性能和用途。

三、了解全校供電網線，熟悉工作流程和電工工作安全規范。

四、負責學校教室、辦公室、功能室、廁所等服務設施、設備的日常維護，負責水、電、課桌椅、辦公桌椅、門鎖、門窗、窗簾、風扇等的維護、維修。

五、堅持每日巡視制度，并做好記錄；

1.每天檢查供電情況，發現問題及時修理；大的設備和線路損壞，無能力處理的，要及時報告學校總務處。

2.每天要對全校路燈、教室與辦公室的電燈、風扇及其它線路進行巡查，發現問題及時處理。

3.每天要檢查廁所的設施和設備，發現問題及時維修；

六、每周對門鎖、窗搭扣和玻璃進行檢查和保養，如遇損壞，要在當天維修完畢，確保學校財產安全。

七、每月檢查、疏通下水道、沉淀井、排水溝，防止洪澇災害發生；如在暴雨期間發生下水道堵塞，必須馬上搶修。

八、做好每周各個教室電表的查表和登記工作。

九、每學期初做好學生桌椅高度的調整工作。

十、根據總務處開出的維修單及時做好維修工作。

十一、每月定期做好消防設施設備的檢查工作，發現問題及時處理；并做好安全工作檢查記錄。

十二、維修操作安全規范并作好維修記錄，維修中發現人為故意損壞的公物要及時上報總務處，月底上報《每月維修記錄匯總表》至總務處。

十三、如有外勤工作時，必須到總務處做好登記工作。

農林下路小學

2014年8月1日

我愿意遵守崗位職責。崗位人簽名：

第五篇：廠長工作職責

還原分廠廠長崗位職責

一、服從公司領導，負責分廠全面工作，主管人事、安全、生產等工作。

二、完成公司下達的各項生產任務，產質量達到公司內控指標的要求。

三、負責分廠人員管理、人事調動、人員調整及組織安排。

四、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度，刻苦學習，努力提高自身綜合素質，改進和完善分廠管理，推進分廠管理水平不斷提升。

五、負責分廠生產管理、生產組織、協調，確保設備安全、人身安全和財產安全，完成公司下達的安全生產目標。

六、狠抓設備管理，不斷提高設備管理水平，確保設備完好率達到95%以上。

七、建立和完善各項管理制度、考核細則，推進分廠管理走向規范化。

八、狠抓工藝管理，確保設備安全、高效、穩定運行，實現優質、高產、低消耗。

九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實現利潤最大化。

十、以人為本，保護環境，科學管理，不斷推進技術進步。

支部書記崗位責任制

一、認真貫徹落實上級黨委工作部署，努力學習有關黨建工作理論業務知識，配合行政開展好支部工作。

二、負責開展形勢任務教育，為生產經營中心工作奠定堅實思想基礎。

三、定期組織召開各項文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調動員工工作積極性。

四、開展職工思想動態調查，認真分析總結職工思想波動情況，關心職工生活，及時進行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。

五、做好黨員發展工作，做好積極分子培養工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業務素質，服務廠中心工作。

六、做好領導干部廉政教育、信訪穩定等工作，確保水泥廠各項工作健康有序進行。

生產廠長崗位責任制

一、生產廠長是廠長在生產、技術方面的助手，分工領導分廠的生產、質量、安全、技改、直接協調和指導生產車間、附屬車間、化驗室的業務工作。

二、組織全廠生產，每天按時召開生產調度會議，總結前一天工作，布置當天生產任務，合理調配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產率，及時解決生產及制約生產的各種問題。

三、組織制定有關質量工作的各項規章制度及技術標準，并監督實施，組織召開質量管理會議，研究提高產品質量的措施。

四、組織制定設備管理規章制度，督促車間搞好設備維護、保養及檢修工作，提高設備運轉率。

五、經常深入車間了解各工序指標完成情況，遇到問題及時處理。

六、抓好技術改造的論證、可研及工程的質量監督工作，審核工程決算。

七、嚴格把好原材料入廠關，確保工藝流程穩定。

八、貫徹安全生產制度，制定安全措施，全面檢查安全生產情況，發現隱患及時消除，督促車間抓好崗位技能培訓，定期開展安全教育，確保生產安全。

九、認真把好物資出庫關，嚴格審核各類獎罰、報告及報表等，把好數據審核關。

十、負責解決用戶對產品質量提出的問題和意見，指導今后生產工作。

銷售廠長崗位責任制

一、銷售廠長是廠長在經營管理方面的助手，分工領導供應銷售工作。

二、組織編制年、季、月物資供應和產品銷售計劃，組織實施，經常檢查供應、銷售工作情況。

三、指導供銷人員的業務工作，組織供銷人員進行采購、銷售和清欠工作。

四、深入實際了解市場動態，做好市場調研和預測，為廠長決策提供準確的參考資料。

五、加強物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費，不斷降低物資損耗。

六、抓好營銷人員的文明教育，定期組織學習，提高業務水平。技術副廠長崗位責任制

一、在廠長領導下開展技術科各項工作。

二、領導本科人員的政治和業務學習，不斷提高本科人員的思想覺悟和業務能力。

三、領導并組織制定安全生產規章制度和操作規程。

四、認真貫徹執行各項生產、技術規程、檢查執行情況，發現問題及時處理，重大問題及時匯報并提出解決方案。

五、檢查和了解各崗位生產情況，認真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯席會議，交流技術經驗，統一操作方法，提高技術素質。

六、負責本科全盤業務，做到月初有計劃，月末有總結。

七、參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析原因，并提出處理意見和防范措施。

八、對新入廠人員和老員工負責組織科員進行技術培訓，提高實際水平并負責考核。

九、經常組織本科人員深入現場，調查研究根據情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時匯報。

財務室主任崗位責任制

一、貫徹執行國家財政法律、法規、政策和企業的財務規章制度，保證企業財產完整。

二、具體領導財務科工作，統一管理分廠各項資金費用。

三、編制各項財務計劃并領導實施。

四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調配，保證設備供應。

五、定期組織財產盤點，對財產盤點和毀損要分析原因，落實責任，組織財務分析并及時上報。

六、組織修訂和完善各項財務規章制度，對違反制度的人和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領導匯報。

七、及時向公司考核部門提供準確的考核資料及信息，完成公司領導臨時交辦的其它任務。

財務科會計崗位責任制

一、對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結，要積極宣傳并嚴格遵守財經紀律和各項規章制度。

二、結合本單位的經濟預測和經營決策，以及生產、經營、銷售等計劃，按年、按季、按月進行編制財務成本計劃，并將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。

三、根據生產經營發展和節約資金的要求，加強對固定資產和流動資金的管理，提高資金使用率。

四、按年、按季、按月分析計劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經營管理的建議或措施，充分利用會計資料分析經濟效果，提供可靠信息，為領導決策當好參謀助手。

五、要定期或不定期地向領導和職代會報告各項財務收支和盈虧情況，以便領導進行決策，動員群眾參加管理，要按照會計制度和上級規定及時報送會計報表，報出的會計報表和其他會計資料，都要經過認真審查，保證真實可靠。

六、建立學習制度，不斷提高會計人員的政治業務水平。財務科出納員崗位責任制

一、嚴格按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復核，辦理款項收付，對于重大的開支項目，必須領導簽字，方可辦理。

二、根據已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現金和銀行存款日記帳，并結出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調節表”，使帳面余額與對帳單余額調節相符，對于未達帳款要及時查詢。

三、要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發空頭支票，不準將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結算。

四、出納員不得兼收入、費用、債權、債務帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。

五、對于現金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現金，更不得任意挪用現金，如有短缺，要負賠償責任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉交他人。

六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規定用途使用。

技術員崗位責任制

一、認真貫徹執行各項生產、技術規程，檢查班組執行情況，發現問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。

二、認真研究操作人員提出的合理化建議，學習先進技術經驗，組織有關人員討論并提出技改方案。

三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發現問題及時研究解決，實現節能降耗目標。

四、組織召開班組聯席會議，交流技術經驗，統一操作方法，提高技術素質。

五、參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。

六、在公司的統一安排下，對操作人員進行技術培訓，提高實際操作水平，并負責技術考核。

七、經常深入現場，發現技術問題，并組織有關人員攻關解決。

八、負責生產現場的職工教育工作，抓好崗位練兵。包裝車間主任崗位責任制

一、熱愛本職工作，正確履行工作職責。

二、按時按要求保質保量完成公司下達的各項工作。

三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責任到人。

四、每日上報產量數據要準確，監督各作業者，崗位執行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發現的問題及時糾正和指導，指示員工加以注意和改善，對質量部穩定的產品加強巡檢和抽檢力度，及早發現隱患，避免造成返工和資源浪費。

五、做好當日生產日報表和相關質量的上報工作，負責裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報工作。

六、正確引導員工、教育員工、鼓勵員工、嚴格按照操作程序規范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產任務單要求一致，是否符合質量要求。

七、加強對包裝機等設備的正常保養和維護，定期檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產時間。

八、重視安全生產、加強現場管理、不斷提高工作水平。

九、服從領導、聽從安排、認真落實執行公司各項決議。檢修車間主任崗位責任制

一、在生產廠長的領導下，負責管理車間的檢修質量，安全生產、文明生產、勞動紀律、設備維修、設備大、中、小修等。

二、必須遵守廠規廠紀，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。

三、必須執行廠里下達的指令，執行上級主管部門下達的各項工作任務，要組織做好設備的技術改造工作。

四、要隨時掌握檢修車間所擔負的全廠設備的大、中、小維修的質量情況，發現問題及時處理。

五、經常檢查車間的安全生產情況，并做好檢查記錄，發現問題及時處理或上報。

六、要組織好本車間的檢修生產和各項活動，對各項檢修任務和活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級主管部門匯報。

七、要負責全廠設備的檢修質量達到標準化，使設備的完好率達到95%以上。

八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權謀私，工作作風雷厲風行，不拖泥帶水 原料車間主任崗位責任制

一、全面負責車間的工作，做好安全生產，文明生產、勞動紀律、設備維修等各項工作。

二、必須執行廠里下達的指令，執行完成上級主管部門下達的各項工作任務。

三、要隨時掌握進料及上料情況，做好進料及上料記錄，發現問題及時處理。

四、掌握本車間的材料消耗情況，認真做好每月的材料計劃，使生產成本降到最低。

五、經常檢查車間的安全生產情況，對設備進行巡視，并做好檢查記錄，發現問題及時處理或上報

六、要組織好本車間的生產和各項活動，對生產任務和各項活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級匯報。

七、對鏟車司機要求班前班中不準喝酒，做好鏟車的保養維護工作，保證原料的正常供應。

八、團結車間員工，保證員工隊伍的穩定。

九、工作張不弄虛作假，不以權謀私，工作作風要雷厲風行不拖泥帶水。

十、協助生產廠長，完成公司及廠里安排的各項生產任務和其它工作。制成車間主任崗位責任制

一、在生產廠長的領導下，完成本車間的各項安全生產、文明生產工作

二、全面負責本車間的行政管理，生產技術工作，接受廠各職能部門的領導和指導

三、負責本車間的產品質量、安全生產、文明生產、勞動紀律、設備維修，保養工作。

四、貫徹“安全第一，預防為主”方針，對車間人身、設備安全負責。

五、堅持質量第一的原則，對本車間的產品質量負責，發現問題及時處理或上報。

六、加強勞動紀律管理，遵守廠紀廠規，有事請假，并安排好本車間工作。

七、隨時掌握車間生產情況，發現問題及時處理，負責技術革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產廠長

八、團結本車間員工，保證職工隊伍穩定。

九、及時組織，檢查工作并總結，按時向上級領導匯報。

十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風雷歷風行不拖泥帶水。

十一、完成廠領導臨時交辦的其他工作任務

化驗室主任崗位責任制

一、負責進廠各種原材料的質量質量檢驗。

二、負責出廠水泥的質量把關工作。

三、真實、準確、及時地反映各生產車間每小時的質量指標完成情況。

四、負責對化驗員進行相關的規章制度和操作規程培訓。

五、管理和維護好化驗室實驗設備，對使用情況要了如指掌。

六、完成領導臨時交辦的其它工作。