第一篇：通橋小學四舉措推動

通橋小學四舉措推動“科研興校”

一、周密計劃組織學習，打造教師發展共同體。1.加強理論學習和業務學習，認真撰寫學習隨感；2.加強校本培訓，提高思想理論修養和業務水平；3.積極開展青年教師培養工作，促進教師專業發展；4.發揮網絡平臺作用，豐富教學研討內容。

二、扎實開展課題研究，提高教師教科研能力。1.積極申報市區級課題；2.加強已有市區級課題的管理和落實；3.鼓勵教師進行微課題研究；4.以教研組建設為重點，加強科研與教研的整合。

三、嚴格落實常規制度，規范教科研管理。1.圍繞課題研究內容安排教研活動；2.建立一支以教研組長為核心的的教研隊伍；3.重視集體備課，堅持外出聽課匯報制度。

四、拓寬教師競技舞臺，加快教師成長步伐。老帶新、青藍結對進行會課比賽；名師、骨干示范引領；區級、片區各類比賽積極參加；領雁、聯盟、兄弟學校智慧共生、資源共享，成長共贏。

第二篇：四舉措推動安全工作

今年以來，董礦分公司以“四個推進”為抓手，促進礦井安全管理水平再上新臺階。

推進現場安全管理。強化領導干部帶班制度，抓好現場管理，做到管理人員與職工同上同下，讓領導干部深入井下抓安全、抓生產、抓管理制度，及時發現和解決安全生產中出現的各種問題，做到解決問題在井下、工作重點在現場，同時，對領導現場代班“定時間、定地點、定次數、定任務、定責任、定監督”，讓干部融入到一線，把權力下放到一線，增強了安全管理人員的責任心，提高了管理水平，實現了安全管理“零距離”。

推進安監隊伍建設。著力加強安監隊伍建設，充分發揮好安檢員在安全隱患排查、安全隱患消除、制止“三違”等方面的作用，建立和明確了安監員的工作責任，并根據形勢的發展變化，形成有效的制約激勵機制，積極開展了“安檢員獎優評差考核”活動，打造了一支“敢管、善管、能管、會管”的安監隊伍，另外，在打造專業隊伍基礎上，喊出了“人人都是管理者，人人都是安監員”的口號，讓職工也參與到安監工作中去，干好本職不誤抓安全生產，抓安全生產同時跟蹤安監員的工作情況，使基層安全監督真正到位，不留死角死面，為提升安全管理水平奠定了基礎。

推進區隊班組建設。健全了區隊班工長安全管理制度，制訂了考核細則，積極在提高班組凝聚力、執行力和戰斗力上下功夫，在積極開展了“優秀班組”、“班組勞動競賽”活動的基礎上，開展了安全無事故、職工無“三違”為主題的“三無”班組競賽評比等活動。實行輪流值日班長獎勵制度，讓職工體驗一回當“班長”的滋味，有效調動了職工們的工作積極性。各基層區隊創新開展了區隊班組建設活動，在班組中評選明星職工、技術能手，區隊和班組分別予以獎勵。同時，把選拔、考核班工長作為強化班組管理的重要手段，各班組積極創新形式，班組是互相競爭，職工們是你追我趕，形成了濃厚的“比學趕幫超”學習氛圍。推進隱患排查治理。以“零事故、零三違、零隱患”為目標，以治理大隱患、防范大事故為重點，深入開展隱患排查專項治理活動，堅持每月定期召開隱患排查分析會，建章立卡，明確責任人、整改人和整改期限，做到了無空白、無遺漏，閉合管理。把隱患排查與精細化管理相結合，讓職工從身邊事做起，從小事做起，在安全管理、節支降耗、工作質量上下功夫，堅持念好“查、防、包、抓、改”現場安全五字經，做到了對不安全因素“發現得快、控制得住、排查得早、解決得好”，把隱患排查機制落到了實處。

第三篇：韓橋小學四舉措關愛農民工子女

韓橋小學少先隊四舉措關愛農民工子女

為了更好地實施好關愛工程，我們鄉小學結合實際開展了以下四方面工作：

一是建立農民工子女管理檔案。充分發揮學校作為發揮農民工子女教育管理的主渠道的作用，建立農民工子女檔案,構建農民工子女動態管理平臺；二是組建志愿服務隊。

少先隊牽頭組建農民工子女志愿者服務隊，為農民工子女解決在生活、學習中存在的問題，并對他們進行科學正確的心理引導，把“關愛活動”落到實處，使他們平安渡過成長期。

三是構建農民工子女關愛平臺。

依托學校陣地建立了鄉農民工子女之家，為關愛農民工子女活動提供陣地。組織農民工子女在其中開展各類文體活動、收看愛國主義影片和科教光碟，并定期組織老師對其進行學習、心理輔導。四是開展“愛心助學”關愛貧困農民工子女活動。

積極整合資源，形成政府、學校、社會互動的關愛教育網絡，充分調動社會力量，關注農民工子女。完善“留守學生”寄宿優先等制度，有針對性地開展農民工子女教育、教學活動，加強法制教育、青春期教育和心理健康教育，并組織全鄉每年為農民工子女捐款捐物。

第四篇：小學作文：通濟橋

通濟橋

這星期，爸爸帶著我去游覽了余姚最古老的三孔石拱橋??通濟橋。

通濟橋又名老江橋。古代的時候，這座橋是由木頭建的。這座木橋叫德惠橋，又叫虹橋。在宋清朝代間，又建成了石橋，叫三孔拱橋。清雍正九年間，又重建，取名為通濟橋，為姚城南北交通要道。通濟橋橋長44米，有5米左右寬。這么長的橋，全部用石頭砌成，下面只有三個拱形的橋洞，中間大，兩邊小。中間的橋墩，足足有15.6米高呢！通濟橋上有46個階梯，每個階梯都有一米左右寬。兩側還有10對石蓮花臺，蓮花臺的下面刻著精美的圖案：有的刻著小花，有的刻著菊花，還有的刻著浪花。

通濟橋中央，有兩對石獅子，脖子里系著一個鈴鐺，歪著頭向人們張望著，真是形態逼真。橋兩側有對聯，東邊的對聯是：萬年獨砥大江流，千里遙吞滄海月。西邊的對聯是：姚城煙雨臥長虹，一曲蕙蘭飛彩益。橋兩面，長出了許多灌木，枝繁葉茂，凝翠流碧，顯得春意盎然。

聽說，通濟橋還有一個古老的傳說呢！從前，余姚有個謝閣老，慈溪有個趙閣老。有一天，謝閣老對趙閣老說：“你們慈溪最大的官也要在我們余姚人的胯下鉆。”趙閣老聽了，氣得火冒三丈，就打算去皇帝那兒去告狀，他故意找借口說：“余姚的那條通濟橋又矮又小，擋住了官船的去路。再說了，如果船過不去，那這座小橋造著還有什么用？”皇帝聽了趙閣老的一番話，覺得有點道理，就冊封他去拆橋。

謝閣老聽說趙閣老要來拆橋，就用十里賬篷把通濟橋偽裝起來，又故意敲鑼打鼓的，歡迎趙閣老來余姚拆橋。他坐在大船上，陪著趙閣老喝酒。趙閣老迷迷糊糊的，就忘了拆橋的事情。等他醒悟過來時，船已經到了竹山橋了。這樣，通濟橋就保住了。

通濟橋還有一絕??舜江樓。它是用來壓橋用的。聽說，舜江樓拆了橋就倒了。舜江樓有兩層，在清光緒十一年重建。屋頂上刻著“金龍堅固”四個金光閃閃的大字。在屋頂上，有雙龍戲珠，屋檐上，也有飛龍。所有屋檐上的龍都頭對屋頂上的珠子，真像活得一樣。通濟橋真是我們余姚古代勞動人民的智慧結晶，是我們余姚寶貴的歷史遺產。

第五篇：通道縣四舉措優化工業園區發展環境

通道縣四舉措優化工業園區發展環境近年來，通道縣大膽先行先試，以“科學發展，跨越崛起”為目標，內優環境，外塑形象，不斷優化園區發展環境，同時加大招商引資力度，吸引了大批廠商投資通道工業園區。截止目前，入園規模以上企業已達16家，雙江生態工業園區入園企業已有7家，縣溪工業小區入園企業已達13家，2010年園區就業人口1750人，實現產值47000萬元，實現工業增加值11000萬元，上繳稅收1800萬元。

一是加強園區建設，優化招商引資環境。近年，縣委、縣政府站在推進科學跨越、加快富民強縣的高度抓園區發展，從縣情實際出發，依托鍛造鑄造傳統產業，合理規劃布局，工業園區按照“三通一平”（通電、通路、通水、土地平整）高標準、高要求、高規格規劃建設。雙江工業園區重新選址決定在離縣城僅5公里、北靠S221省道、離懷通高速公路連接口僅一公里處，建設通道縣黃柏生態工業園，規劃面積約2010畝，主要承接森工、高新科技等項目。

二是強化政策扶持，優化企業投資環境。出臺了《通道縣承接產業轉移先行先試的若干政策措施》、《關于進一步強化招商引資工作的決定》、《通道縣承接產業轉移標準廠房建設獎勵實施細則》、《關于創建工業園區和諧周邊環境的實施意見》、《關于優化經濟發展環境“十不準”的規定》等文件，明確各種優惠政策，理順管理體制，在政策、體制機制方面給園區建設提供了強有力的保障。

三是規范執法行為，優化企業經營環境。推行“企業寧靜日”制度、入企檢查計劃制度和入企檢查事前報縣優化辦備案制度。轉發《湖南省規范涉企檢查若干規定》等文件，組織相關部門學習，并對貫徹落實情況開展監督檢查。對行政事業性收費、經營服務性收費和各類基金項目進行了清理，組織物價、財政、審計等部門對涉企收費單位開展專項檢查，維護企業合法權益。在園區內重點企業設立優化環境監測點，聘請園區管理人員和企業負責人為優化環境監督員，深入園區企業開展監督測評，實時監測園區企業經營環境。

四是完善服務體系，優化政務服務環境。開通“綠色通道”。對來通道工業園創業的企業和投資者實行報批報建手續“代辦制”，即落戶工業園的項目由縣經濟開發區管委會代辦，并在承諾期限內辦結。實行縣級領導聯系園區企業制度。一名縣級領導聯系園區一家重點企業，隨時掌握企業生產經營情況，為企業排憂解難。縮短審批時限。積極轉變工作作風，規范辦事程序，提高工作效率，承諾投資通道工業園區企業的行政審批辦理時限比法定時限縮短50%以上。縣優化辦對園區內投訴第一時間到達現場、第一時間協調處

置、第一時間打擊到位。近年來，縣優化辦共協調處理各類影響園區發展環境的矛盾糾紛10余起。出臺《通道縣被征地農民就業培訓和社會保障暫行辦法》，保障失地農民合法權益。僅2010年，培訓失地農民20批次，培訓1365人。