第一篇：匯報材料新

公司黨建及廉建工作總結匯報

2016年，公司黨支部積極響應兩級集團黨委的工作部署，以建設“政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良”的團隊和打造具有特色的廉政企業(yè)文化為著力點，切實抓好公司黨建廉建工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供思想、組織、制度和能力保證!

一、黨建工作完成情況

(一)專題學習，全力抓好思想政治建設

一是堅持中心組學習制度，深入開展“三嚴三實”和“兩學一做”專題教育。二是領導干部率先垂范，帶動全體員工學習；三是展開自我剖析和民主生活會，及時糾偏，讓干部堅定思想不動搖。(二)立足實際，全力抓好組織建設

一是年初召開黨建工作專題會議，安排部署全年的工作任務;二是按程序調整組織機構，不斷吸收新鮮血液。當前，公司支部共2個黨小組，正式黨員46名，預備黨員2名，重點培養(yǎng)對象5名，入黨積極分子8名。

（三）規(guī)范流程，強化制度建設

新建《黨建工作議事規(guī)則》、《中心組學習制度》等制度共9項，修訂《黨支部委員工作職責》、《三會一課制度》等制度12項，對黨建工作提供了制度保障。

（四）把握宣傳陣地，加強文化建設；

一是推進企業(yè)文化宣傳工作：公司通過黨政?？⑵髽I(yè)文化長廊等載體，全年推出宣傳板報5期，文章10篇，著重弘揚“釘釘子精神、工匠精神”，致力員工樹立良好文化素養(yǎng)和職業(yè)操守；二是強化群團基層服務：支持工會各項活動，組織了籃球賽、趣味游園等文體活動，開展夏送清涼、冬送溫暖等“關愛”活動。營造團結、積極向上的氛圍，打造公司特色的企業(yè)文化。

二、黨風廉政建設工作情況

（一）廉政建設目標PDCA

通過擬定工作計劃、任務分解、監(jiān)督和考核、持續(xù)改進四個環(huán)節(jié)，做到了工作“有部署、有落實、有檢查、有考核”，保障公司廉政建設目標的達成。

（二）一崗雙責，落實廉建責任

不僅強調公司班子抓好業(yè)務的同時，必須抓好黨風廉政工作：推行“支部領導，部門負責，全員參與”的工作機制；簽訂領導、中層和關鍵崗位人員全覆蓋的《廉潔自律責任書》，讓廉建工作責任“層層落實”,形成 “全員互動，齊抓共管”的良好局面。

（三）樹立班子作風標尺，注重教育改進

研讀《準則》和《條例》，以《中層管理人員及關鍵重要崗位人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》為作風準則；實施《開展“三嚴三實”專題教育實施方案》、開展“四風”問題的自我剖析，簽署《廉潔自律公開承諾書》，切實抓好“雙廉”工作，加強作風改進。

（四）黨務政務公開，體現(xiàn)民主集中

一是嚴格按照“三會一層”相關規(guī)定，討論決策公司重大事項；二是嚴格按照支部、工會、行政、生產(chǎn)、項目、市場議程管理辦法，解決相關問題和事項；三是公開政務、黨務工作，設立總經(jīng)理和書記信箱，公開收集員工意見。形成了較為健全的民主決策監(jiān)督機制。

（五）加強工作督導，關注辦事效果

一是啟動月度、季度“骨干向中干，中干向分管領導、分管領導向總經(jīng)理”的匯報制度，其中廉政履責匯報是規(guī)定動作；二是由工會小組長和文化員牽頭，利用班前會、班組定期學習等方式進行宣貫落實，夯實基層管理；三是推進“黨員”一對一聯(lián)系班組工作，關注各項事務推進效果。

（六）規(guī)范“能上能下”機制，打造團隊

一是修訂《干部管理辦法》，明確干部選拔流程，并對定員、輪換、考核、任免等作出規(guī)定；二是出臺《年薪管理辦法》，使干部 “德勤廉績能”與收入掛鉤；三是將管理干部的“述職述廉”測評成為每年的規(guī)定動作。形成公眾監(jiān)督和“能上能下”的干部管理機制。

（七）修通群眾訴求渠道，維護群眾權益

堅持“公平、公開、公正”的原則。一是通過微信、QQ、意見箱等，對員工的意見進行收集、跟蹤和妥善處理；二是堅持職工代表參與職代會、創(chuàng)先爭優(yōu)評比、中干述職等工作，切實表達員工意愿，維護員工利益。

（八）密切聯(lián)系員工,改進工作作風

一是對員工切身利益密切相關的薪酬福利、職業(yè)健康、工作條件等問題重點關注，深入基層，掌握信息，對癥下藥，為員工辦實事;二是努力推進信息化和制造智能化工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低員工勞動強度，提高勞動生產(chǎn)效率，提升員工的收入。既得到員工的支持認可，又調動了員工的積極性。

（九）規(guī)范程序，嚴格審查備案

16年，公司共向集團公司備案重要信息10余項，如“三重一大”、資產(chǎn)處置、招標采購、人員招聘、客戶來訪、放假安排等事項，均向集團公司備案；建立中干個人廉潔自律檔案，均嚴格審查后，按規(guī)定備案；

（十）廉潔警示教育，筑牢意識紅線

通過廉潔短信、橫幅、提示卡、黨員示范崗等方式，提醒警示；學習《國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究制度》、《準則》和《條例》等制度；組織觀看《貪欲》、《榜樣》等影像資料20余部，筑牢了廉潔意識紅線。

（十一）源頭監(jiān)督，預防為先

一是對采購招標活動，實施“三權分立”；二是公示采購招標、資產(chǎn)處置、干部任免、創(chuàng)先爭優(yōu)等信息；三是出臺《企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》，簽訂《廉潔投標責任書》，《關鍵崗位履責承諾》。明確責任，有效遏制腐敗在源頭滋生；

（十二）開展批評與自我批評，述責述廉加強班子建設

開展民主生活會，著重對領導班子自身存在的問題進行剖析，擬定改進措施及時改進；開展了16年度公司中干述職考評工作會，對考評排名靠后的干部進行了誡勉談話，以觀后效；對所有管理干部進行了單獨談話，指出問題及不足，提出改進建議。

三、存在問題

（一）公司黨支部成立時間短，基礎管理薄弱，人員綜合素質有待提高；

（二）公司部分黨建廉建工作效率不高，與集團公司的部署未能很好的“步調一致”；

（三）黨建工作和廉政建設工作缺乏創(chuàng)新，形式單一，亮點不突出；

（四）個別黨員干部反腐倡廉意識還不夠，對管理團隊廉潔自律建設的力度還需加強，反腐的責任和監(jiān)督機制還需進一步完善；

（五）公司的廉政文化還未與公司的企業(yè)文化有機融合，還未能很好的為“巔峰行動”提供全面的支撐；

這些問題必須高度重視，采取措施，在下一步工作中加以克服和解決！

四、2017年的工作思路

（一）周密計劃，完成2017年集團黨委、紀委的各項工作部署，確保目標指標全面達標；

（二）培育亮點，進一步抓好工作創(chuàng)新：如將在17年開展“黨風廉政教育月”活動。二是規(guī)定中干以上管理干部須完成1項創(chuàng)新工作等；

（三）進一步加強黨風廉政責任制建設：一是完善制度，加強可操作性，更符合政策導向；二是針對采購活動，除了三權分立外，著重建立“上對下監(jiān)督，下對上負責”的機制；三是加大對責任人的考核，關注考評細則和方法；

（四）進一步加強黨員和管理團隊的建設工作：一是加強學習教育，提升黨員綜合素質。二是把廉潔評議結果作為干部年度考核、任用晉升的重要依據(jù)。真正把勤政廉政、群眾公認的干部選拔上來，形成良好用人導向。三是推行行管與技術路線職務晉升“雙通道”，充分調動技術骨干的主觀能動性；

我們深信，在集團黨委的正確領導下，通過全員努力，完成黨建廉建各項工作，打造團隊，建設特色企業(yè)文化，營造健康的經(jīng)營環(huán)境，為早日實現(xiàn)公司的愿景：“做汽車模具界的NO.1”作出貢獻！

以上是公司的黨建廉建工作總結，不當之處，請各位領導和同仁批評指正！

在這里謹代表****公司全體員工，向在座的各位領導、同事拜個晚年，祝大家在2017年身體健康、萬事如意，工作順利、闔家歡樂！謝謝大家！

第二篇：匯報材料-新

陜西神木化學工業(yè)有限公司 60萬噸/年煤制甲醇項目情況匯報

陜西神木化學工業(yè)有限公司（以下簡稱公司）煤制甲醇項目是我省依托陜北煤炭資源優(yōu)勢，加快建設陜北能源重化工基地的啟動項目之一。該項目按年產(chǎn)60萬噸精甲醇規(guī)劃，分二期實施，計劃2008年初全部完成。公司形成60萬噸甲醇生產(chǎn)能力后，年耗原燃料煤140萬噸，實現(xiàn)銷售收入10億元，原燃料煤由投資集團配套煤礦以100元/噸成本價供應，可實現(xiàn)轉化利潤2.1億元，有效的實現(xiàn)了煤資源就地轉化。

自開工建設以來，在省委、省政府的高度重視和省、市各級政府部門的大力支持下，公司一期20萬噸/年甲醇項目圓滿完成了建設任務，由工程建設順利轉入試生產(chǎn)階段，而且運行穩(wěn)定，態(tài)勢良好。與此同時，公司二期40萬噸/年甲醇項目的前期準備工作也已基本就緒，即將正式開工建設。

借此機會，現(xiàn)將公司甲醇項目基本情況簡要匯報如下： 一、一期項目建設及試生產(chǎn)情況

神木化工一期20萬噸/年煤制甲醇項目（以下簡稱一期項目）工程概算總投資107834萬元，其中資本金25000萬元，貸款82834萬元。截止2005年底，工程建設全部完成，累計

噸的140.81%，超產(chǎn)2019噸，銷售甲醇28965噸，實現(xiàn)銷售收入4997萬元。2006年全年計劃生產(chǎn)精甲醇180000噸，銷售180000噸，實現(xiàn)銷售收入31500萬元，實現(xiàn)利潤2974萬元。

為了盡早實現(xiàn)一期項目達產(chǎn)達標，使設備能長周期滿負荷安全穩(wěn)定運行，根據(jù)生產(chǎn)裝置目前的實際運行情況，我們于2006年4月7日開始為期28天系統(tǒng)停車大檢修。大檢修結束后，系統(tǒng)負荷將提到90%以上。二、二期項目進展情況

（一）項目概況

2005年4月以后，根據(jù)國內甲醇市場格局的變化，從發(fā)揮陜北煤炭資源優(yōu)勢，及早形成經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模，以產(chǎn)量大、質量優(yōu)、成本低的優(yōu)勢穩(wěn)步占領市場，在國內甲醇生產(chǎn)行業(yè)樹立領頭地位出發(fā)，陜西省投資集團公司等各家公司股東單位，在總結一期項目實踐經(jīng)驗的基礎上，結合當前國內設計、設備制造、工程建設等市場供求關系的實際，適時決策啟動了神木化工二期40萬噸/年煤制甲醇項目（以下簡稱二期項目）的前期準備工作。

（二）項目前期工作進展情況 1、2005年4月，公司組織召開二期項目重大技術方案論證會，隨后召開了多次專題論證會，在6月初完成了項目工藝

批復的函，項目的安全預評價、地震安全性評價工作已經(jīng)完成。8、2006年1月，完成了項目施工占地的詳勘和試樁工作。

9、截至目前，二期項目環(huán)境影響評價大綱已經(jīng)通過省環(huán)保局環(huán)境評估中心組織的審查，榆林市環(huán)保局已出具了二期項目排放評價標準，項目環(huán)境影響評價報告已編制完成，正處于上報審批過程中。

（三）項目投資估算及資金來源情況

根據(jù)可行性研究報告，二期項目投資估算總額128392萬元（含外匯3096萬美元），其中建設投資118925萬元。建設資金來源包括公司新增資本金40000萬元，已落實貸款40000萬元，其余計劃通過其他商業(yè)銀行貸款解決。

（四）項目實施計劃

1、計劃2006年2月完成打樁及地下管網(wǎng)施工單位、監(jiān)理單位的確定。

2、計劃2006年3月中旬二期項目正式開工，開始土建樁基和地下管網(wǎng)施工，開展二期操作人員招聘及培訓工作。

3、計劃2006年5月完成主要設備訂貨工作，完成土建安裝單位的確定。

4、計劃2006年8月完成項目施工圖設計，并根據(jù)設備到貨情況完成部分設備就位安裝。

第三篇：匯報新

網(wǎng)格管理落實處服務居民無縫隙

富麗社區(qū)成立于2001年12月，位于安陸市東郊城鄉(xiāng)結合部，行政隸屬湖北安陸經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。轄區(qū)東起金秋大道，西至太白大道；南鄰碧涢東路，北迄解放大道。面積2平方公里，住戶8521戶，常住人口25563人，流動人口2520人，轄區(qū)機關事業(yè)單位9個。目前，富麗社區(qū)共劃分19個網(wǎng)格，選聘網(wǎng)格管理員19人，確定網(wǎng)格長6人；網(wǎng)格管理硬件設施如紅外觸屏信息查詢一體機、電腦、檔案柜、辦公桌椅、入戶資料冊、信息臺賬、各類公示牌等到位，累計投入6萬多元；網(wǎng)格管理體系、運行機制基本建立；網(wǎng)格員已開始入戶信息采集工作。我們的做法是：

一、領導重視，強化社區(qū)網(wǎng)格管理工作的領導。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是社會管理的一種革命和創(chuàng)新。實行社區(qū)網(wǎng)格化管理，對推進社會經(jīng)濟快速平穩(wěn)發(fā)展具有重大意義。社區(qū)網(wǎng)格化管理，是密切聯(lián)系群眾的一項有效措施和辦法；促進群眾工作信息傳導機制的有效轉變；使基層黨員干部的主體意識和責任感得到有效提升；實現(xiàn)了傳統(tǒng)管理手段與現(xiàn)代信息技術的有效結合。

社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作啟動以來，各級領導對此非常重視，開發(fā)區(qū)工委召開了網(wǎng)格管理工作動員會、推進會，并多次召開專題會議部署相關工作。同時成了以分管副書記為組長的領導小組和工作專班，開發(fā)區(qū)綜治辦具體指導社區(qū)網(wǎng)

格化管理工作，并從財力上給予社區(qū)大力支持，累計投入5萬多元。開發(fā)區(qū)工委書記、分管副書記及聯(lián)系社區(qū)的領導多次來社區(qū)布置有關工作，分管的副書記還親自主持召開網(wǎng)格員會議，并為網(wǎng)格管理員作輔導培訓，做到了親自部署、親自督辦、親自檢查和指導。社區(qū)黨總支把網(wǎng)格化管理工作作為當前頭等大事，成立黨總支書記任組長的領導小組，制定了工作實施方案，進行了宣傳和動員，還抽調精干力量組成專班，全程負責網(wǎng)格管理工作。

二、注重實際，強化社區(qū)網(wǎng)格化基礎管理。

一是摸清底數(shù)。人口信息底數(shù)是科學劃分網(wǎng)格的基本依據(jù)。社區(qū)按轄區(qū)街道布局，劃分了6大區(qū)域，除書記主任外，其他工作人員每人負責1個區(qū)域，上門入戶，逐戶摸查住戶信息和樓棟信息，建立人口信息冊，繪制社區(qū)平面圖。經(jīng)過6、7月兩個月的實干和苦干，基本完成了人口底數(shù)的摸排。在此基礎上，社區(qū)廣泛征求轄區(qū)單位、社區(qū)黨員干部、居民代表的意見，確定了網(wǎng)格劃分范圍。我們根據(jù)社區(qū)人口數(shù)量，分布持點，居住集散程度等，將社區(qū)劃分為19個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格管理300-500戶，人口1000-2000左右。

二是組建隊伍。選好網(wǎng)格員是網(wǎng)格管理工作的重中之重。我們嚴格按照《安陸市網(wǎng)格管理員選聘工作方案》統(tǒng)一要求，認真履行選聘程序。我們在社區(qū)廣泛宣傳，張貼廣告十余處，通過多種渠道積極鼓勵社區(qū)居民參選。通過居民代

表推薦、社區(qū)考核、開發(fā)區(qū)工委審批并報市綜治辦備案，我們選聘了19名網(wǎng)格管理員，簽訂了聘用合同，發(fā)放了聘用證書。我們還確定了6名工作經(jīng)驗豐富的社區(qū)工作人員擔任網(wǎng)格長，每名網(wǎng)格長管理3-4個網(wǎng)格。對選聘的網(wǎng)格員，我們先后組織了兩期培訓，由開發(fā)區(qū)分管領和社區(qū)領導導授課，詳細講解了網(wǎng)格員工作性質、工作內容等，并強調了工作責任，增強了網(wǎng)格員的責任意識和業(yè)務能力。

三是健全體系。以社區(qū)網(wǎng)格服務管理站為核心，形成站長→副站長→網(wǎng)格長→網(wǎng)格管理員三級服務體系。今后將按照“網(wǎng)中有格、按格定崗、人在格中、事在崗中”的模式，逐步落實以居民小組長、志愿者、工商、警務、環(huán)衛(wèi)等相關部門人員為志愿者的四級網(wǎng)格化服務體系。

四是建章立制。我們研究制定了《網(wǎng)格管理服務站站長職責》、《網(wǎng)格管理員職責》、《網(wǎng)格長職責》、《網(wǎng)格管理工作成員職責》、《網(wǎng)格管理工作例會制度》、《社區(qū)網(wǎng)格綜合管理考核辦法》、《考勤制度》等規(guī)章制度，用制度來規(guī)范運作，使服務工作有效運行。

五是平臺建設。開發(fā)區(qū)和社區(qū)先后投入6萬多元，對綜治信訪維穩(wěn)站、便民服務站、網(wǎng)格管理服務站三站合一的服務大廳進行了改造升級。配備了紅外觸屏信息查詢一體機、電子顯示屏、空調、電腦、打印機、檔案柜、辦公桌椅、信息登記冊等，還在各網(wǎng)格區(qū)設立了網(wǎng)管員公示牌、制作了崗

位證、印制了服務聯(lián)系卡。

三、發(fā)揮實效，強化“小網(wǎng)格”服務“大民生”。

一是合理劃分網(wǎng)格。我們按照尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于管理的原則進行網(wǎng)格劃分，以現(xiàn)有的管理街道為基礎，綜合區(qū)域跨度、街道走向、人口疏密、管理難易程度等因素，統(tǒng)一劃分網(wǎng)格。對物業(yè)小區(qū)、企事業(yè)單位等人口居住相對集中、管理較規(guī)范的地段，每300-500戶劃分一個網(wǎng)格；對于分散雜居、商賈云集、人群流動頻繁等不易管理地段，按300戶左右劃分一個網(wǎng)格。按此原則，我們共劃分了6大區(qū)域，19個網(wǎng)格。

二是實行三定一包責任制。定人，即明確一名社區(qū)工作人員兼任1個或幾個網(wǎng)格的網(wǎng)格長，和網(wǎng)格員一起，實行責任到人，承擔網(wǎng)格管理職責。網(wǎng)格責任人進行公示，方便服務群眾，接受群眾監(jiān)督。定崗，即將巡查作為網(wǎng)格責任人的日常工作，堅持每天巡查，實現(xiàn)人在格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。定責，即明確網(wǎng)格管理員的職責內容，包括城建、民政、計生、就業(yè)、社保、綜治、黨建、文化、民生、消防、安全等內容。一包，即網(wǎng)格內事務全部包辦，對所管理的網(wǎng)格內所有事務，現(xiàn)場能辦則辦，不能辦理則馬上匯報，跟蹤辦理，及時反饋。

三是健全工作流程。我們結合本社區(qū)的自身實際，以基礎信息臺賬、網(wǎng)格信息庫（e通、電腦、紅外觸屏信息查詢

一體機）、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制，實現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。對于一般性工作，網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格長現(xiàn)場處理，登記備案；協(xié)調性工作，網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格長現(xiàn)場受理，帶回網(wǎng)格服務站處理，處理結果及時反饋給服務管理對象；突發(fā)性工作，網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格長立即上報，社區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會、轄區(qū)相關部門緊急處理，網(wǎng)格責任人現(xiàn)場跟蹤；審批性工作，網(wǎng)格管理員負責掌握信息，社區(qū)受理，按程序代辦報批。

四是明確責任職責。一強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調、報告第一人。二善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處理問題，及時報告問題，主動與社區(qū)居民交流溝通，增進感情，及時了解掌握社情民意。三提倡“錯時工作制”，堅持到網(wǎng)格巡查、入戶。四認真填寫網(wǎng)格管理員工作日志，做到工作日清月結，動態(tài)信息及時錄入。需要向其他部門交接的事項，及時填寫“工作單”，辦好交接手續(xù)。五引導和吸納物業(yè)管理機構、居民代表、退休黨員、居民小組長、樓棟長、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者作為義務信息員、監(jiān)督員，協(xié)助做好網(wǎng)格內的管理工作。

五是嚴格考核問責。建立各項網(wǎng)格化管理工作制度，形成一種工作機制。積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有序運行。根據(jù)網(wǎng)格管理工作的職責，制度考核辦法，開發(fā)區(qū)綜治辦督促檢查，實行定期考核和通報、評比，實行責任倒查，將考核結果計入月考評和年終目標管理考核，與全年工資獎金掛鉤。

總之，我們在開發(fā)區(qū)工委、管委會領導下，在市綜治辦的具體指導下，雖然取得了點滴成績，但與各級組織的要求來看，還有很大的距離，與兄弟社區(qū)相比，還有很多不足和差距。我們將以這次會議為東風，再鼓干勁，再加力度，再添措施，全力推進富麗社區(qū)網(wǎng)格化管理服務工作，為創(chuàng)新開發(fā)區(qū)社會管理工作再立新功。

第四篇：新匯報物業(yè)管理材料

小站物業(yè)管理工作匯報材料

尊敬的各位領導、同志們：

大家上午好！根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我鎮(zhèn)物業(yè)管理工作的情況進行匯報如下。

一、小站鎮(zhèn)物業(yè)管理基本情況：

2002年5月，經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準，成立了新農(nóng)物業(yè)管理中心。9年來，我們作為鎮(zhèn)級主管部門秉承“寓管理于服務之中”的理念，積極培育和規(guī)范我鎮(zhèn)的物業(yè)管理，使之呈現(xiàn)出健康、規(guī)范、有序的良好態(tài)勢。

1、目前我鎮(zhèn)所屬的新農(nóng)物業(yè)管理公司市屬管理項目4個，（市物業(yè)管理處項目有東風里、福馨公寓一期、二期、福街廣場）管理面積132200平方米，示范鎮(zhèn)安置區(qū)還遷經(jīng)濟適用房30個小區(qū)，分為12個村級物業(yè)管理項目，共計還遷884000平方米。物業(yè)管理在建還遷面積還有186500平方米。（谷香園、福澤園二期、昊天園二期、幸福公寓三期）

2、物業(yè)公司人員隊伍情況：管理層5人、鎮(zhèn)區(qū)物業(yè)項目臨時用工人員包括：小區(qū)管理員3人、門衛(wèi)8人、保潔22人、維修工4人、電工1人、垃圾清運司機10人、垃圾裝卸工8人，總計61人；村級項目人員管理隊伍情況：每村有一名物業(yè)管理員共計12人、所屬物業(yè)從業(yè)人員118人，村級管理項目總計130人。物業(yè)隊伍整體素質較低、從事物業(yè)服務最基層的操作工，一般年齡偏大，文化較低。

二、小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及困難

1、我鎮(zhèn)的物業(yè)管理項目中，老鎮(zhèn)區(qū)3個項目收費標準低，天津市物業(yè)最底收費標準0.45元/平米/月，我鎮(zhèn)物業(yè)收費0.2元/平米/月，底于現(xiàn)在市場水平，且欠繳物業(yè)費現(xiàn)象嚴重。因此鎮(zhèn)每年財政都給予相應的補貼，目前只收取垃圾衛(wèi)生費，存在的問題及困難在于老鎮(zhèn)區(qū)的樓房老舊，許多破損地方需要維修，小區(qū)原有設計不能承載現(xiàn)有的車輛停放和通行，且業(yè)主長期不交物業(yè)費造成惡性循環(huán)，由于管理難度大老小區(qū)沒有成立業(yè)主委員會，給物業(yè)管理帶來一定的難度。

2、鎮(zhèn)安置還遷區(qū)域有12個村級項目，面積88萬多平方米，由于屬還遷區(qū)域農(nóng)民拆遷，物業(yè)收費標準低，0.2元/平方米/月，管理上還要上水平，物業(yè)管理隊伍的素質不是很高，還遷伊始鎮(zhèn)黨委決定以物業(yè)公司和村級共同管理的模式管理小區(qū)物業(yè)，每個村級項目實行月考核評比制度，促進每個項目的物業(yè)管理，使之更好的為業(yè)主服務。存在的問題及困難：新安置區(qū)的業(yè)主大部份都是農(nóng)民還遷，住進新樓房生活環(huán)境得到了改善，但是生活在農(nóng)村的習慣沒有改變。由于還遷時間緊任務重，致使還遷小區(qū)未達到標準、綠化配套也跟不上，影響了物業(yè)管理規(guī)范性，從而小區(qū)亂堆亂放、飼

養(yǎng)家禽、拾木頭燒水、破壞綠化種菜、不注意環(huán)境衛(wèi)生、亂扔東西的現(xiàn)象較多，造成了物業(yè)管理中的難度。安置區(qū)已還遷的項目中，綠化和硬化比例不合理且車輛保有量迅速增加，使得車輛停放和出行帶來不便，且消防通道得不到保障，給消防安全帶來隱患。

三、采取的主要措施和管理效果：

小站鎮(zhèn)黨委政府為了更好的管理好還遷區(qū)的建設，決定有政府、物業(yè)企業(yè)和村級單位三級聯(lián)動管理，由物業(yè)企業(yè)培訓村里的相關物業(yè)管理人員，制定相關規(guī)章制度，把安置小區(qū)分到各村管理，每月進行物業(yè)相關考核評比，年終計入黨委考核村委班子的成績。

1、物業(yè)小區(qū)責任到人，由各村一名副村長主管，具體一

名物業(yè)管理人員，負責整個小區(qū)的管理。

2、物業(yè)公司每月對村所管小區(qū)進行考核評比。

3、各村所管小區(qū)物業(yè)管理人員，實行日早報制度，對每天發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報到物業(yè)公司。

4、物業(yè)公司定期對所管轄區(qū)內的公關設施進行檢查，對

損壞的設施及時修繕和維護。

5、對轄區(qū)內的居民反映的物業(yè)問題，及時溝通，及時答

復給予妥善處理，物業(yè)公司有專業(yè)隊伍對一些應急的事情能在第一時間處理。

6、對小區(qū)居民反映綠化面積多，停車硬化面積少的情況

物業(yè)公司向鎮(zhèn)領導請示，對安置區(qū)內24個小區(qū)進行了硬化改造，費用總計215萬多元，得到了老百姓的認可，方便了居民的通行，解決了停車難的問題，消除了安全隱患，環(huán)境得到了提升。

7、通過宣傳櫥窗，宣傳物業(yè)服務內容，發(fā)放還遷宣傳材

料提高居民素質，轉變農(nóng)民生活習慣，提升小區(qū)物業(yè)管理。

四、今后工作的打算

1、加強員工隊伍建設和管理，抓好教育和培訓，繼續(xù)提升

項目管理人員的綜合能力和管理水準，繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質水準，確保員工隊伍的綜合素質適應新形勢發(fā)展需要。

2、以安全運行為基礎，強化安全意識，提高風險防范能力

和預警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

3、加強對設施設備的養(yǎng)護、維護和可靠性分析工作，狠抓設備的管理、維修和保養(yǎng)工作，提高維護的專業(yè)水準，確保設施設備運行正常、健康。

4、以深化內部資源，整合外部市場為目標，繼續(xù)做好人員

結構、組織結構和資源的配置和調整工作，以提高我鎮(zhèn)的物業(yè)管理水平。

5、培育全體員工居安思危的憂患意識，深化企業(yè)的績效、成本的考核，繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支，減員、增效，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑。

建議：

1、加快完成小區(qū)綠化配套工程

2、加強村民素質的提升

3、為減少物業(yè)管理難度，希望新建小區(qū)配套設施完善，符

合物業(yè)管理移交標準后，辦理還遷入住。

小站物業(yè)公司

2011-6-11

第五篇：班主任匯報材料(新)

班主任匯報材料

崔黃口鎮(zhèn)后巷明德中心小學

2013年6月

班主任匯報材料

各位專家、領導：

大家好！我是一名年輕的班主任，下面就我在班集體建設中的一些做法和體會向大家做一簡要匯報，希望各位專家和領導批評指教。

一、目標激勵，增強學生的集體觀念。

我在抓集體建設中，采取目標激勵法，重視抓目標管理。以“勤勉、樂學、合作”作為班集體建設的總目標，以“好好學習天天向上”為班風，以“創(chuàng)最好的班級，做最好的自己”為班訓。通過目標激勵，使全班同學有共同的追求，同學們真的做到了以班為家，爭著為集體做貢獻。因此，我班被評為區(qū)文明班集體和鎮(zhèn)三好班集體。

二、“帶、扶、放”，發(fā)揮班干部的骨干作用。

為了培養(yǎng)學生的管理能力，更多的是讓學生自治自理，在實踐中鍛煉提高，我主要采用帶、扶、放的方法?！皫А笔前l(fā)揮班主任的榜樣作用；“扶”是把重點放在對班干部的培養(yǎng)上，在實際工作中壓擔子、教方法、幫著干，使班干部盡快提高工作能力，抓好班集體的建設?！胺拧本褪请S著班干部工作能力的提高，放手讓學生自己走路，讓他們大膽實踐，獨立開展工作。這學期，我們學校組織了匯操比賽，我決定把這件事交給班干部去組織。他們接到任務后，信心十足，制定了訓練計劃：班長和體委是主要負責人；教學樓前的籃球場作為訓練場地；訓練時間安排在每天的課余時間和體育課；同學們又請來了體育老師負責技術指導和動作糾正。訓練時同學們認真、刻苦，嚴格按照動作是否到位、動作的快慢是否與音樂節(jié)拍相符、精神狀態(tài)是否朝氣蓬勃，這幾方面去做。課下班干部對動作不熟練的學生進行指導和強化。從一開始的參差不齊到后來的整齊一致，汗水濕透了孩子們的衣服，可他們從沒說過一聲累。我非常感動，也為之驕傲。功夫不負有心人，我們在匯操比賽中獲得了年級組的第一名，看著這張沉甸甸的獎狀，孩子們笑了，我也笑了。

三、規(guī)范管理，形成整齊一致的集體秩序。

在班集體建設中，我結合學生的特點，主要抓以下幾方面的常規(guī)管理。滲透“五尊、五不、五遠離”，八榮八恥。我利用晨會、班隊活動等時間，帶領學生扎實學習細則，對學生進行思想教育。小學生愛模仿，而學生接觸最多的就是老師，老師是學生模仿最多的對象，所以要求學生遵守的規(guī)范，我首先要做好。如：升旗儀式要求學生肅立的時候，我也會和學生一起肅立、唱國歌，絕不會隨意走動或和其他老師說話。在我潛移默化的影響下，學生自然也會遵守規(guī)范。二是確定工作職責常規(guī)。班內成員都要明確自己在建設班集體中的工作職責，對班里的事，分工明確，事事有人做，人人有事做。學生正處于長身體、長知識的時期，我注重引導學生積極參加體育活動，努力達到鍛煉標準；在工作中，我堅持從實際出發(fā)，嚴格要求，從身邊的小事抓起，充分發(fā)揮班集體中每個成員的作用，使班集體建設沿著正確的方向發(fā)展。

作為班主任，今后我還要進一步加強學習和實踐，努力從各個方面提高自身素質，不斷提高班集體的建設水平。

我的匯報完畢，如有不妥，敬請批評指正！謝謝！