第一篇：教學工作匯報

高臺子中心校教學工作匯報

一、現狀分析：

我校近兩年整合了三所小學（東太平、長崗子、更新），由原來的十一所變成八所。我?，F有教師114人，學生768人，目前應面臨整合，為了確保生源，我們一刻也不能放松。

1、積極評價教師，上學期評選出愛崗敬業(yè)教師9人，本學期繼續(xù)評選。

2、加強教師和家長，每學期召開大型家長會兩次（第一次月考后，期中考試后）。我們下發(fā)教師進戶家訪記錄，要求就是每周至少家訪一名學生。

3、提倡師生大力宣傳自己的學校，中心校表揚優(yōu)秀教師，教師表揚優(yōu)秀學生，各校利用好宣傳板表彰優(yōu)秀學生、進步學生，月考后及時更換。調動了學生學習的積極性。

二、成績分析：

1、各校下發(fā)2012、7全區(qū)學生成績統(tǒng)計，語文全區(qū)第二；數學第三；英語第八；總評第七。

2、各校下發(fā)2013、1全區(qū)學生成績統(tǒng)計，我們總成績在第四；

3、各校下發(fā)2013、1本校教師成績統(tǒng)計，我校教師同年級差距也較大，最差的和第一的差33分。通過分析準確確定自己的位置。

三、總體目標：保三爭二

四、具體做法：為了確保目標的實現，教導處繼續(xù)打整體戰(zhàn)。所以的計劃、進度來自教導處，各校由特殊情況個別調整。

1、開學初教導處下發(fā)了課程表、進度表、周歷表、任課教師統(tǒng)計表、學生統(tǒng)計表、2013年1月全區(qū)教學成績統(tǒng)計表、本校教師一分二率成績統(tǒng)計表、全鎮(zhèn)教師考核成績統(tǒng)計。

2、下發(fā)中心校教學工作計劃：教育局的教學計劃是綱，指導思想和總體思路作為我校的教學工作的指導思想和總體思路。我校的教學工作是以局里的重點工作15項展開的，前3點談校長工作，我們細化了各小學校長工作：A、校長每周一例會布置周工作，周五例會工作總結。B、校長聽、評每周2節(jié)，兼課校長減半。C、每學期校長參與中心校組織的教研課，每位校長自行組織教研不少于兩節(jié)。D、每學期校長帶主任檢查教師業(yè)務，主任周檢兩周一次共四次，校長約見包括開學初檢查共四次。E、每學期中心校召開校長會六次（開學初、月考二次、期中、期末、假前安排），定期安排教學工作。F、本學期中心校組織校長匯報三次（三月末、期中、六月末）考后進行質量分析，采取書面、口頭兩種形式。G、中心校組織校長積極參加校長論壇。H、我們繼續(xù)搞在市里立項的課題和在進修校立項的課題。對各位校長跟蹤出臺校長考核細則。

2、教師業(yè)務水平、能力提高的做法（4—8點）

（1）、培訓：A、元月10日、11日安排9名語數英教師示范說課。B、把下學期2—5年級教學內容按單元、章節(jié)統(tǒng) 計分給任課教師開學初全體教師說課。C、制定本學期培訓計劃，進度。

（2）、制定文化、業(yè)務學習計劃、進度。（3）、制定校本教研、教改計劃、進度。

（4）、教學開放日在中心小學試點，從五年一開始課型為作文、數學。五年二語文、數學。五年三古詩、數學。以此類推排到三年二。

（5）、中心校下鄉(xiāng)聽推門課，聽評后業(yè)務總結。并帶教師合格課驗收標準，對教師合格課進行驗收。目前我們還有40人為不合格教師。

（6）、帶領教師走出去，請進來，學習先進的教學經驗。（7）、四月份開展全校教師教案評比競賽，按比例評優(yōu)，在考核上加分。

3、聚焦課堂，提高課堂效率。

重點抓課堂中心由“教”向學“學”轉化，通過教研指導課型。來提高課堂效率，做到“四個堅持”：第一個堅持把雙基擴為“四基”?！八膫€杜絕”：追求三維目標的落實。

4、抓教學常規(guī)管理：在原來的基礎上，細化一些東西。備課：提倡勤于課前，明確教師個人備課必須有兩節(jié)提前量，利用好教具和書中的插圖，重點抓備教相符問題。上課：今年把檢查預習作為新課的一項來要求，語文、英語課明確要求新課有演講，課后有反思。

5、輔導：總體抓兩頭帶中間，提高臨界生。分別做優(yōu)生輔導計劃、差生輔導計劃，對優(yōu)差生輔導方法是不同的。明確規(guī)定優(yōu)生輔導本每周教師組題2—4題。差生輔導方法多樣，以考卷為主，錯題作為差生輔導的對象，裝訂備案。

6、批改：教輔全批全改。

7、考試：周考兩周一次，由校長監(jiān)督教師自己完成。月考由中心校統(tǒng)一組織。

8、考后評：今年每位教師下發(fā)考后分析本。記錄學生成績，有分析、有措施。

五、藝體：在中心小學搞老三樣活動（踢毽子、跳繩、打沙包）。四月份開展廣播操比賽，對校長進行考核加分。

六、信息技術：各校正在解決維修問題、取暖問題，預計四月中旬正常開課。

高臺子中心校 2013.3.25

第二篇：教學工作匯報

北張莊學區(qū)教學工作匯報

一、立足實效，明確工作方向

放假前學區(qū)召開班子會分析現狀，決定利用假期進行工作總結分析，謀劃本學期工作。3月1日班子上報后，連續(xù)兩天召開班子會討論研究，對工作計劃、措施進行修訂完善。明確學區(qū)2013年的工作重心放在教學教研工作，確定2013年為學區(qū)教學質量提升年。學區(qū)樹立“服務學校、服務教師、服務學生”的服務意識，明確各項工作“準備階段深入調研、精心謀劃，實施階段積極跟進、底數清楚、及時調整方案，總結階段認真梳理反思、切實做好經驗得失總結”的工作要求。為落實“加強教學管理、提高教學質量”的工作目標，學區(qū)研究制定了上課、批改、輔導、教研、查課、讀書、寫字、教師培訓等制度以及學區(qū)人員每周三天以上到學校聽課教研查課制度、工作周計劃周總結制度、教研員工作職責、日常行為規(guī)范等，對學區(qū)、學校的校長、教研員、教師相關工作作了具體要求和規(guī)定。為加強教學工作力量，配備了3名年輕骨干教師為學區(qū)教研員，協(xié)助主管校長開展教學教研工作，幫助各學校加強教學管理，促使老師們認真?zhèn)湔n、認真上課、完成教學任務、上好每一節(jié)課。結合區(qū)學生學業(yè)質量監(jiān)測辦法，探索建立學區(qū)、學校學生學業(yè)質量評價標準、監(jiān)測辦法。把學生學業(yè)質量監(jiān)測作為每學期教學常規(guī)檢查的一個內容，促使學校開全課程、開足課時全面落實素質教育。

二、有條不紊，扎實開展教學工作 開學以來，主要開展的教學工作如下： 3月4日下午，召開教學工作專題會，布置教學教研工作。根據3月9日教體局工作會議精神、3月11日教研室工作要求修訂學區(qū)教學工作計劃，3月12日召開第二次教學工作專題會布置教學教研工作。

3月11日，組織學區(qū)教研員和15名骨干教師參加郭思樂生本教育團隊在荀子中學開展的生本課堂指導活動。為檢驗讀書活動成果，3月21日主管教學、主管政教人員聯合組織舉辦了學生“邯鄲成語故事演講比賽”。

3月份組織教師新課程標準學習，3月22日組織了全體教師的新課程標準測試。

3月25日上午，邀請市電教館石磊館長、區(qū)電教站郭軍站長、王志軍書記等指導電教課堂教學工作。3月25日至3月29日指導幫助李晶晶老師錄制數學電化教學課，送省電教館參評。

3月13日至4月3日，學區(qū)校長和主管教學的副職及學區(qū)教研員一道深入學校觀研課、參加教研活動、查課等。到10學校聽每一個教師的常態(tài)課，累計聽課100多節(jié)。聽課中，我們帶著任務（發(fā)現問題、總結方法）進課堂、帶著方法評課堂。與學校校長、教師交流，結合生本課堂理念把每一節(jié)課的評價及課堂改進建議形成文字資料反饋到教師。通過深入學校班級調查了解，和學校領導、教師交流，結合現狀對學區(qū)教學管理、教學質量、教師隊伍建設等進行細致透徹分析。

為了打破學科、學段界限開展教研、交流、學習，達到資源共享、互利共贏的目標，進一步推進“強力提師能，創(chuàng)建新課堂”工作。4月2日上午，學區(qū)與荀子中學初中部（2012年與郭思樂生本教育團隊簽約，市直中學9所生本課堂試點校之一）舉行了生本課堂教研聯盟活動啟動儀式。兩所學校領導班子及部分骨干教師60多人參加了此次活動。活動中學區(qū)和荀子中學初中部分別展示了一節(jié)課、一次課后教研活動。這次活動為兩所學校及教師搭建了一個學習交流的平臺，深化了兩校的關系，為進一步合作奠定了基礎。走出了攜手共創(chuàng)新、協(xié)作齊發(fā)展的第一步。

三、工作目標

這個學期的工作目標是努力通過六個改變達到一個提高。六個改變：一是改變學校管理隨意性大的現狀。落實各項常規(guī)管理制度，以制度促規(guī)范。二是改變校長忙于事務性工作的現狀。學區(qū)強力推進，促使校長們沉下心、俯下身深入課堂深入教研。三是改變工作分析少、計劃不周到、目標不明確、不總結的現狀。形成事前精心謀劃定方案、事中積極跟進調方案、事后認真總結善反思的良好工作風氣。四是改變課堂改革形式化、實效差的現狀。以生本課堂創(chuàng)建為方向，認真培樹課改典型，以點帶面逐步推進課堂改革，提高課堂效率。五是改變課程開設不全、開設不足的現狀。嚴格執(zhí)行查課、巡課制度，對照課程安排上好每一節(jié)課，推進素質教育。六是改變教研活動不實、業(yè)務學習少，教師提高慢的現狀。嚴格落實教研制度、業(yè)務學習制度，加強教研、學習管理，促進教師提高。通過以上的六個改變努力提高教學質量。

四、工作措施：

（一）經常聽課幫改進。

3月份一輪聽課，了解每位教師常態(tài)課情況，與學校、教師反饋交流。

4月份二輪聽課，了解教師常態(tài)課的改進提高，促進每位教師上好每一節(jié)課。

5月份三輪聽課，各校課改典型的成效，擇優(yōu)總結，示范引導。6月份指導幫助制定復習計劃，促進師生有效復習。

（二）深入學校抓落實。

學區(qū)主管教學副職和學區(qū)教研員每周三天以上下學校聽課、教研、查課、檢查學校領導參加教學活動的情況等，及時和學校領導、教師進行交流，幫助學校、教師改進提高。并根據學區(qū)制定的教學教研工作量化評價辦法，對學校的各項工作進行量化積分。促使學校認真落實教體局、學區(qū)、學校的各項常規(guī)管理制度，引導學校領導集中力量抓教學，使學校的教學教研各項工作活動扎實開展，力求實效。

（三）每月調度促推進。

每月底召開學校領導調度會，每位學校領導匯報學校存在的問題、主要工作措施、工作推進計劃及成效等，要求內容實、分析準、措施有效、推進有序。通過這一措施，促使學校領導深入調研，認真分析，精心謀劃，自我加壓。調動學校領導的積極主動性，使學區(qū)的強力推進和學校的主動改進有機結合。形成領導重視、以身作則的良好風氣。

（四）借助外力謀改革。

荀子中學初中部在與郭思樂生本教育團隊簽約幫助指導的推動下，生本課堂已初步形成。學區(qū)利用與荀子中學近鄰和友好學校的有利條件，與荀子中學初中部結成教研聯盟體。組建學區(qū)各學科中心教研組，借助荀子中學初中部創(chuàng)建生本課堂的成效、經驗、生本常態(tài)課以及郭思樂生本教育團隊的指導活動等資源，加強與荀子中學初中部的教研交流，形成打破學科、學段的教研活動的新模式，促進強力提師能、創(chuàng)建新課堂工作。讓老師們理念學習有方向，課堂創(chuàng)建有目標，學習借鑒有對象。

第三篇：教學工作匯報 - 副本

教學工作匯報

我們圍繞創(chuàng)辦優(yōu)質教育這個核心，堅持做好四個方面的提升，提升辦學條件，提升教師隊伍素質，提升教學管理和教學研究，提升教學和育人質量。

一、提升辦學條件

1、搞好學校各方面建設，做好后勤保障。

2、保障教育均衡發(fā)展各項工作的開展。

二、提升教師隊伍素質

1、切實加強教師自身研修，提高專業(yè)水平，增強大局意識、服務意識，營造積極向上的氛圍。

（1）讀書學習，豐厚內涵。學校每學期推薦1-2本專業(yè)閱讀書籍，提倡反復讀，要有勾畫、批注、筆記、讀書思考；理論和實踐相結合,提高個人素質和師德修養(yǎng)。

（2）外出學習，開闊視野。學校積極響應中心校及上級部門安排的外出學習，老師們也比較珍惜外出學習的機會。

（3）集中學習，主動反思。

我校積極組織教師定主題內容進行師德學習和理論知識集中學習反思活動，做好實踐與反思結合。

（4）教師講壇，共享交流。

我校每學期都組織一次教師大講壇活動，鍛煉教師卓越口才，共享教師優(yōu)秀心得與經驗。

2、強化教師之間的交流與合作意識，讓老師們意識到一個班級的教育教學質量不是幾個任課教師的教學成績，而是各個教師通力合作，發(fā)揮集體的智慧才能取得最大的成績。齊抓共管，共同發(fā)揮作用。

3、加強教師“三筆字”、普通話的培訓和練習，教師兩周一張鋼筆字、一張毛筆字、一板粉筆字的練習，三筆字”評價采取過程評價和期末評價相結合的形式。加強教師對課標、教參、教材的深入解讀，重視平時教研活動的參與度及達成效果，學校從本學期開始在期末組織學科能力素養(yǎng)考試，并計入綜合評估。

三、提升教學管理和教學研究

1、通過總結經驗，推廣成果，樹立典型等形式，繼續(xù)強化教學常規(guī)工作，備課、上課、作業(yè)布批、課外輔導、早讀、寫字練字、綜合能力訓練等。

2、關注教師對學生學習能力的培養(yǎng)，力避灌輸，努力實現課堂的高效。通過共同體活動深入推動教學研究，以結伴共同體為單位，探討各學科的教學規(guī)律，加強教師之間的交流。

3、加強語文教師對主題學習和曽曦作文的研究，在學生讀書的基礎上讓學生學習寫作技巧，做到讀寫結合。

4、讓國學經典浸潤學校文化建設，利用廣播系統(tǒng)課間時間播放國學經典內容營造學校國學教育氛圍。

5、多種教研活動形式，營造濃厚教研氛圍。（1）集中教研

由中心校教研室組織周二語文、周四數學、周五英語，通過主題研究、問題解決，“集中力量辦大事”。集中教研活動和共同體分散教研活動相結合，共同體活動發(fā)現問題集中教研活動時進行反饋解決，集中教研活動后又安排任務學部或共同體進行分散實施，形成一種雙向互動又線型前進的教研活動形式，保證研究的持續(xù)性、深入性。

（2）分散教研（共同體活動）學校積極引導教師共同體發(fā)展，提供需要的幫助支持，形成良好教師自發(fā)合作交流氛圍，共同體積極開展讀書沙龍、課程備課研究、課堂研究、微論壇等活動。

6、召開教師讀書學習生活交流會，理清學校下一步的發(fā)展方向、解決教師們在平時遇到的一些問題。

四、提升教學和育人質量

1、把周三定為學生素養(yǎng)提升日。每周三第三節(jié)課統(tǒng)一為國學經典、第四節(jié)課為我愛方塊字，第五節(jié)課為地方課程，第六節(jié)安排音體美等課程，課外活動為學生社團活動時間。

2、加強家校之間的合作，通過召開家長會和建立家長委員會讓學校和家長更充分地交流，形成教育的合力。

3、強化對教學質量的監(jiān)控和平時的質量分析，關注薄弱班級。

4、尊重學生差異，培養(yǎng)學生的學習興趣，滿足學生的個性需求，創(chuàng)造適合學生的教育。

5、培養(yǎng)學生良好的學習、行為、生活習慣。

第四篇：工作匯報(教學)

重常規(guī)，強素質，促進質量整體提升 2010——2011年教學工作總結

本學期，圍繞學校“以美育人，和諧發(fā)展”的辦學思路，以鍛造一支“德厚藝精，儒雅大氣”的教師隊伍，創(chuàng)建“生動活潑，低負高效”的課堂，培育 “思維活躍，敢于爭先”的學生為目標，按照學期初制定的工作計劃，重點做了一下工作，取得了一定的成效。下面我就重點工作來進行匯報，請各位領導指導批評。

一、扎實常規(guī)工作，提高部門的管理能力。

（一）完善各項制度。一是改革教師評價細則，以多元評價和過程性評價為重點，學期初重新修訂了教師評價細則，加強了常規(guī)考核的指導，采取達標+成果的考核方式，讓考核成為教師工作的標準和導向，并健全了教師檔案袋，讓檔案成為教師成長的驗證。二是以“葦美文化”特色建設為依托，首先推進師生評價，凝聚師生精神，以評價為突破口，努力構建學校特色，擬定了“十美教師”和“十美學生”評價細則，圍繞“十美”項目（備課美，讀書美，師德美，教研美，科研美，創(chuàng)新美，課堂美，奮進美，質量美，綜合美）進行多元評價，三是繼續(xù)深化“六有效”工程，完善各項標準，建立了《教師日常工作獎勵制度》和《教師基本功訓練考核方案》，對常規(guī)工作和評優(yōu)工作中的典型教師進行嘉獎，讓工作成為自覺的行為。通過以上三個制度的完善和建立，教師的常規(guī)工作行為有了明顯的轉變，尤其是教研課的質量，教研活動的氛圍和競爭意識有了明顯的提高和改進。

（二）精細教學流程。繼續(xù)以六有效為抓手，按照布置（方案確定）——培訓（方案或布置解讀）——實施——督導檢查——總結反饋的管理流程精細各個環(huán)節(jié)，確保每項工作有實效，有提升。二是加大聽課輔導力度，場指導教學，幫助教師提升課堂教學水平。本學期，截止到現在，校長聽課58節(jié)，副校長聽課84節(jié)，主任在兼課的同時聽課60節(jié)，并且做到聽中思，聽后評。三是加強了行政巡課制度建設，及時把握教育動態(tài)，切實掌握好第一手資料，強勢推進“激趣樂思”教學模式。四是定期組織開展學情分析（學期初），質量分析（學期中，末），教材分析和教法學法分析（貫穿全學期與教研組），努力指導“激趣樂思”模式下各學科的課堂教學子課題研究。通過六有效的常規(guī)管理，教師們的備課質量，上課質量，反思能力都有很大幅度的提高，在現代化復評工作中，得到了專家的首肯，尤其是課堂教學給予了很高的評價。在期末3-5年級統(tǒng)一測試中，我校5個學科的平均分高于全區(qū)平均水平，教學質量在鎮(zhèn)絕對優(yōu)勢，超出了學期初目標。

二、堅持質量為中心，提高工作的實效性。

本學期，我們以深化“三精課堂”，扎實“三生建設”，優(yōu)化“激趣樂思”課堂模式，促進課堂質量的提升。

（一）深化三精課堂。堅決落實人人出課例，人人反思，人人作課，人人研究，人人規(guī)劃“的”五個人人“的“三精”課堂改進策略。一是提高備課上課的質量。本學期，把備課研究的深度推進作為攻堅項目，并圍繞“個人精備+組內研討”的備課模式展開研究，具體做了以下工作：1.查閱教師的備課采用定期與不定期抽查的方式，組織教研組長和學科帶頭人參加，堅持每兩月定期查和聽課后不定期查，把備課質量納入績效考核，提高了教師的備課的質量。2.采用先聽課再查閱教師備課筆記的方式進行查閱，看教師是否按照備課進行上課，看教師的備課是否真的為上課服務；做到了備課質量與上課質量的統(tǒng)一。3.查閱教師的備課后并及時反饋，及時把查閱教師的備課情況在學習的時候進行評析和反饋。這樣教師都能有針對性的根據自己存在的問題進行及時調整和改進，力求在有限的時間和空間內最大化的提高課堂質量。二是加強了教研組規(guī)范和管理，以“低負高效”的課堂理念為指導深化激趣樂思的課堂模式。改進教研課方式與教研形式，每周開展一次教研活動，每人3節(jié)教研課，以五個人人為策略開展課堂研究與實踐活動。通過同構異課和亮點展示課等活動，開展課例分析——教法研討——同作一節(jié)課——精彩回放——會診調整的“五個人人”的教研模式，努力提高單位時間的課堂效率，打造美的課堂。具體操作要點如下：第一步：教研組人人選擇一篇教學課例，從教學目標的確定，教學重難點的分析，教學策略的選擇，教學手段的運用，教學流程的設計，教學語言的組構，教學板書的規(guī)劃等環(huán)節(jié)進行自我細致剖析。第二步：以年級組為單位對各環(huán)節(jié)的分析進行反思，反思各環(huán)節(jié)分析是否透徹，是否恰當、合理。然后重新調整，確定課例實施方案。第三步：以同構異課的形式開展人人作課的活動，教研組人員圍繞 “提高學生的表達能力”的實施進行專題聽課。并進行錄課。第四步：圍繞 “如何提高學生的表達能力”得專題結合課例研討“教與學”的關系，并把好的經驗進行總結和回放，把失敗之處進行分析與總結。第五步：施教者重新規(guī)劃課例，形成成功案例，編印成冊。教研組圍繞專題進行規(guī)劃和總結。這一活動的開展，給教師一個發(fā)現自我，重塑自我的平臺。在這一活動中，每位教師對同一節(jié)課，仁者見仁，智者見智，各顯其能，殊途同歸，很好地激發(fā)了老師們參與課改、深入課改的積極性和創(chuàng)造性；有利于教師通過老師與他人的比較、通過集體對個人的品評找到自己的優(yōu)勢和劣勢，提高了課堂效率；也有利于引導教師更深入地研究教材、研究課堂、研究學生，幫助教師沉下心來，靜下心去，相互借鑒，共同提高，從而促進整個學校課堂教學改革的深入開展。三是落實好教學“六有效”管理制度，繼續(xù)深化以“精選，精講，精煉，精批”和“有發(fā)必收，有收必批，有批必評，有錯必糾”為要求的“四精四必”，切實提高課堂效益和作業(yè)效度。

（二）美化課堂教學。以“多元互動，低負高效”的課堂理念為指導，培養(yǎng)思維活躍的學生為目標，強勢推進激趣樂思的課堂模式，一是以五個人人的研究思路，從教學設計美，教學情境美，教學情態(tài)美，教學語言美，教學內容美，教學策略美，教學過程美，教學反思美和教學評價美九個環(huán)節(jié)歸納制定出具體的美的標準，教研組針對標準抓住一兩個要點進行研討、交流、實踐、反思和規(guī)劃，深化“以美育人，和諧發(fā)展”的總體目標。二是抓實常規(guī)教科研活動，以“提高學生的表達能力”為專題研究，憑借教研活動和網絡教研進行交流與研討，讓每個學生學會學習，學會表達，大膽、完整的表達。圍繞小課題一線教師每月一篇案例或教學反思，每學期一份課例分析，每學年1篇教學論文，每兩年做一項專題研究，寫一份專題報告。通過教學反思和總結提升，規(guī)劃美的課堂，研究美的教學，使學生在課堂中獲得精神體驗的愉悅、自由創(chuàng)造的快樂。

（三）扎實三生建設。一是繼續(xù)強化日清月結制度，采取捆綁式教學手段，提高暫困生成績。加大力度進行系統(tǒng)輔導與扶持。耐心細致進行心理疏通和知識補漏。力爭教學質量在區(qū)域內領先。二是通過開展暫困生和績優(yōu)生等學科競賽活動，促進三生建設。三是利用課前二分鐘訓練，提高學生表達能力。語文學科精心組織每日一句活動，每天確定發(fā)言人，內容由學生自選，有經典名句，有好詞佳句或名人名言，然后上臺演說，即把好的句子寫在黑板上進行講解，提高了學生的表達力和學習力。數學學科通過口算聽算等練習，由學生輪流做小老師進行說算，提高了學生數學表達能力。英語學科通過口語情境對話，以兩人為一組輪流對話演練，提高了學生的口語能力。音體美科教師也根據此種形式開展每天一首歌，每天一個簡筆畫，說說體育明星和介紹一個科學家等活動，增加課外知識。通過二分鐘的日積月累，學生的表達能力和學習能力在逐步提高，二分鐘的訓練內容也規(guī)范了課程管理，培養(yǎng)了學習意識，拓展了學生思維，促進了質量的提升。四是加強作業(yè)管理。精心布置每一次作業(yè)。認真整合《一課一練》、《補充習題》，精心挑選習題布置每一次作業(yè)，重視預習作業(yè)、分層作業(yè)的研討；組織了作業(yè)展評活動和績優(yōu)生的學習經驗交流會；繼續(xù)分年級建立典型教學設計庫（每單元1課集體備課）、語數外習題庫，做到“周清月結，減負提質”。五是加強課后輔導，嘗試“走班制”“導師制”輔導策略，打亂班級，根據基礎類，拓展類，實踐類三類作業(yè)形式，同一年級按暫困生和績優(yōu)生情況打亂班級，進行師生分層指導，實施年級整體推動。建立了課后“學長式”輔導制度。在手拉手班級建立學習小組，做到大幫小，優(yōu)幫差。幫助的內容以學生的需求為主，結合科任教師的學情確定內容，確定時間。并加強與家長的聯系，達成共識，共同施教。通過以上五個方面的落實，加之教師們的教學熱情，學生的學習態(tài)度更加端正，教師們的教學方法得以改善，尤其是暫困生的轉化工作得到了切實的提高。

三、錘煉專業(yè)素質，建設德厚藝精的教師隊伍。

（一）加強師德修養(yǎng)。本學期重點組織了先進事跡精彩瞬間回顧活動，開展了“我最驕傲的學生”和“精彩片段回放”的演講、述說活動，此次活動正在編輯過程中。通過回憶、反思的形式讓教師感受為人師的責任和自豪。

（二）提升專業(yè)素質。一是依據《春光小學三年規(guī)劃》從教師精神，教師知識和教學能力三方面規(guī)劃本學年的實施計劃，制訂了《春光小學教師教學基本功訓練與考核方案》。本學期以反思性培訓和實踐性培訓方式開重點進行了分析教材，研究教法為專題的研訓活動，提高了教師分析教材，研究教材和表達力。按照培訓——學習——實踐——展示的培訓思路提高教師專業(yè)素質。三月份開展樂教材課標解讀與培訓，推選了王洪枝、王鳳梅兩位教師介紹分析教材的方法及體會，規(guī)范了如何說單元，說課時，說全冊書的說教材培訓活動。四五月份開展了“典型課例大家說”的分析教材說課活動?；顒臃譃閮蓚€層次，第一個層次為示范階段，選取優(yōu)秀骨干和參加過基本功競賽的教師進行演示，第二個層次為實踐展示階段，全員參與，組織校級“說課標，說教材”競賽，推選了5名教師參加區(qū)級評比。通過說課標，說教材的實踐與研究，教師們分析教材，解讀課標的能力有所提高，課堂教學的目標也更加明確，5位參賽教師感到受益匪淺，其中劉君老師在全國說課標說教材大賽中獲二等獎。六月份將進行教師教材教法培訓與考核。二是繼續(xù)以富腦工程為抓手，構建“德厚藝精，儒雅大氣”的教師隊伍，提高讀書質量，加強內涵修養(yǎng)。學期初（第一周）確定了每位教師的讀書內容，定期（每學期2——3次）檢查讀書筆記，學期末將組織讀書筆記展示活動。本學期，為提高讀書質量，我們利用每周三業(yè)務學習時間進行好書推介會，人人進行好文推介，每周2人介紹，時間為每人5——8分鐘，此活動已進行14周，教師們或抒發(fā)自己的讀書心得，或向大家推薦書籍，或介紹教學妙招??讀書推介會進行得熱火朝天。此系列活動產生了積極的效應，為進一步激發(fā)教師的讀書熱情開辟了新天地，教師們通過介紹、聆聽、反思，不僅開闊了視野，增長了知識，而且陶冶了情操，使教師樹立了博覽群書的閱讀意識。

我校還在“讀書推介會”的基礎上繼續(xù)積極推進“校園讀書節(jié)”的各項活動，通過晨誦、午讀，暮醒的讀書工程和課前二分鐘等活動，努力為師生營造一個書香校園，使校園更富人文底蘊，更加充滿智慧和生機；使全校師生在閱讀中共成長。

以上是我校本學期的一些重點工作，如果說有亮點的話，我們覺得一是我們在精細教學常規(guī)方面通過制度的改革方面更加突出了規(guī)范化和人性化，讓教師的教學目標更加清晰，讓工作更加成為自覺的行為方面邁進了一步，如：我們三項制度的改革和評價，明顯促進了教師工作的行為，每個時期教師們都知道自己應該做什么，應該怎么做，做到什么程度，所以在現代化復評工作中，我們沒有怎么進行準備就獲得了好評，我想這來源于常規(guī)的工作管理。常規(guī)管理永遠是不變的主題，讓常規(guī)管理有不常規(guī)的效果仍然是我們努力的方向。二是在教學活動的設計上，我們更加注重整合和活動目標化，讓每項活動圍繞一個主題，（即構建“以美育人，和諧發(fā)展”的學校特色，提高教學質量）讓學校的每項工作不脫節(jié)，整體推進，穩(wěn)步提高。如我們在五個人人的同質異構課活動和教師基本功訓練相結合，把課前二分鐘訓練和暫困生轉化相結合等。我想：活動不在多，一些精致而小巧的活動如果能推進學校的發(fā)展，同樣是好的活動。

工作中遇到的困難和困惑：

1.教師的專業(yè)水平還需提高，我們的科班出生的高級教師相對較少，知識底蘊不夠，這仍然是我們培訓的重點。

制定了《教師基本功訓練和考核方案》進行整體訓練，努力提高專業(yè)素質和知識素養(yǎng)。2.骨干教師高原期如何突破？加強學習和外出培訓，請專家指導講座。

3.部分中老年教師的熱情逐漸減退，工作壓力過大，精力不足，缺少激勵政策，存在經驗主義現象。一是通過談心和解壓幫助教師解決思想問題；二是力所能及的解決一些實際問題，激勵教師增添工作的熱情。

4.城鎮(zhèn)建設規(guī)劃不明，多少影響教學質量。

5.關于評價問題。音體美科教師評價，因教師隊伍小，在競爭意識等各個方面阻礙教師的發(fā)展。

第五篇：教學工作匯報材料

大運學校教學工作匯報材料

2013，我校明確了以教學為中心，政教作保障，后勤是服務的工作思路，盡管上級部門在安全、衛(wèi)生、防疫等方面安排了大量工作，但我們仍把主要精力用在了提高教育教學質量這一中心環(huán)節(jié)上。現將我校具體辦學情況匯報如下：

一、學?；靖艣r

教職員工數：共71人，其中在崗教師57人（含頂崗支教生4名，外聘教師8人），后勤雇用工作人員14人。

學生數：現有650人，服務區(qū)內411人，服務區(qū)外239人。男生290人，女生360人。初中12個班，小學3個班。

硬件設施：學校占地面積35畝，建筑面積6600平方米。有教學樓一幢（配有理化生實驗室各一個、圖書室1個、計算機教室1個、多媒體教室15個），住宿樓四幢（每個宿舍住12名學生），餐廳一個。操場有300米標準跑道，籃球場兩個。

二、辦學理念和思想

大運學校辦學理念、辦學目標，是學校領導集體在把握最新教育動態(tài)，依據人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢提出的，形成了大運學校獨特的人文特色。

辦學理念：以人為本，和諧發(fā)展

辦學思想：教育就是培養(yǎng)習慣，教育就是培養(yǎng)興趣，教育就是教人求真

育人理念：每個孩子都有尊嚴，每個孩子都可教導，每個孩子

都能成功

為把我校建設成全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中標準化寄宿制窗口學校，服務大牛店，輻射周邊。為此我們根據實際制定了《大運學校2012—2015三年規(guī)劃》、《大運學校2010－－2015年五年規(guī)劃》，提出了具體可行的工作目標。

三、教學工作——狠抓常規(guī)管理，不斷提高教學水平

本學期，我校新分配教師有10人，聘用剛畢業(yè)的教師8人，支教生有4人，全校有近一半的教師此前未登過講臺，因此，我校主要從教學的基本環(huán)節(jié)入手來提高教學質量，具體辦法如下：

1、開學前兩周，下發(fā)《教學常規(guī)要求》，利用例會、教研會議，認真學習備、講、批、輔各個環(huán)節(jié)的注意事項，并制定教學工作周計劃和月計劃，讓每位老師都清楚學校的要求是什么。

2、教務處明確職責，由專人檢查，從各方面去落實常規(guī)工作。教務主任賈吉田、副主任趙月清分別不定期檢查作業(yè)批改和教案，每周在教研會議上通報檢查結果，表揚先進，對工作不到位的教師提出批評；副校長辛書義負責組織公開課，到現在總共舉行了24節(jié)公開課，每天下午活動時間分兩組進行評課；校長助理邸宴增采取推門聽課的方式，隨時指出老師課堂上存在的問題，到現在聽課達120節(jié)。

3、精心組織考試

10月份舉行了月考，11月舉行了期中考試，每次考試后，由年級組長組織考試分析，校領導全程參與，并隆重召開了表彰大會，表彰成績優(yōu)秀的老師和學生。

4、重視畢業(yè)班工作。校長親自參與畢業(yè)班教研會議，強調教師要進一步強化整體意識，加強協(xié)同作戰(zhàn)，對偏科生做到重點輔導，確保中考優(yōu)秀率和合格率。

四、教學管理—重視教師德、能、勤、績考核

1、加強師德師風建設。

依據教學工作中存在問題，每周例會，從理論與實踐上進行思想教育。嚴禁教師體罰或變相體罰學生。建立師德考核細則，對教師的師德情況進行嚴格的日常量化考核，對考核中出現的問題及時進行整改。

2、加強理論學習

以學習為途徑，采取集中學習與自主學習相結合的方式，努力提高教師的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。（1）組織教師認真學習課標并進行了考試（2）組織教師學習高效課堂的知識，如《高效課堂22》、《高效課堂的九大模式》、《345高效課堂模式》等；（3）學校從網上下載有價值的材料印發(fā)給教師閱讀，要求教師進行自主學習；（4）每周寫一篇學習筆記。

3、建立健全選拔培養(yǎng)機制，努力造就一支骨干教師隊伍

制定《青年教師培養(yǎng)計劃》、《骨干教師選拔制度》、《教師幫扶結隊實施方案》，注重三優(yōu)活動的開展，通過選拔評比活動，不斷提高教師的教學研究能力和思想道德水平，造就一批為教育教學和教研教改工作中起示范作用的骨干教師。

4、嚴格考勤，采取一票否決制

嚴格執(zhí)行《大運學校簽到制度》，上下午各簽到一次，評優(yōu)評模，如果考勤不過關，一票否決。

5、制定《大運學校成績獎勵制度》，每年撥出一定的資金，專門用于獎勵教學成績突出的教師，充分調動教師工作積極性。

五、目前存在問題

1、教學方面

生源質量、教研工作、教學理念與城區(qū)學校存在差距。因城區(qū)學校教學質量明顯高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校，許多優(yōu)生選擇名校就讀，在中考的起跑線上，我們的學生處于落后位置。另外，由于資金、信息等多方面因素，我們在教學上仍以傳統(tǒng)教育為主流，教學理念相對落后，缺乏名師、專家的指導，這是我校進一步發(fā)展的最大瓶頸。

2、人員配備不足。

在一些崗位上，我們缺乏專業(yè)人員，如音、體、美教師、心理教師、保安、圖書管理員、宿舍管理員等。另外，學校工作要涉及到方方面面，而不僅僅是上幾節(jié)課，還有其他常規(guī)性、突發(fā)性、臨時性的事務，這些工作必不可少，只能由代課教師完成，特別是對寄宿生的管理，嚴重分散了教師的教學精力。

回顧過去，我校各方面工作取得了較大成績，但在管理教學上，也有不少困惑，但我們相信，在各級黨委、政府和教育行政部門的正確領導下，有社會各界的支持，有正確的發(fā)展思路，有學校領導班子的團結進取、開拓創(chuàng)新的精神，有全體教職工的努力拼博，我們的學校會越辦越好。

大運學校 2013年12月

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