第一篇：教學工作匯報材料

匯 報 材 料

各位領導：

你們好！

我代表六神中學全體師生員工對各位領導蒞臨我校指導工作表示最熱烈的歡迎和真誠的感謝。

我現將近年來的重要工作作簡要匯報：

一、努力改善辦學條件

1、更換教室門窗，優化學習環境。

學生是學校的主體，他們以學習為天職，要想搞好學習，必須優化學習環境。因此，我上任的第一件事，就是想到能為學生創造一個良好的學習氛圍。在局領導的支持下，我校統一更換了所有教師、寢室門窗，一律改為鋁合金門窗，特別是學生寢室，從此免除了夏天蚊蟲叮咬，冬天寒風刺骨的慘痛局面。

2、添置體育設施，強化學生陽光體育活動。

我們本著讓學生進得來，留得住，學有所樂。在學校經濟條件極其困窘的情況下，安裝了一副籃球架，新添了一副乒乓球臺，以及其它的球類設施，徹底改變了原來體育設施一無所有的落后面貌。

3、平整大操場，美化小操場。

我校借新建學生食堂的東風，花大力氣，舍得投入，利用推土機推平大、小操場。眾所周知，如今的工價高得幾乎讓人望而卻步，可我校還是省吃儉用，節衣縮食，勒緊褲腰帶也要力求改善辦學環境，真正改變了原來“下雨一身泥，晴天一身灰”的可怕現象。由于學校環境較以前有了較大改觀，學生家長送孩子來校也感到欣慰，對學校的新面貌稱贊不已，也甘心情愿的把孩子安心地放在這里就讀。然而，遺憾的是還有諸多不盡人意的因素對我校造成了重大沖擊，我們也正在歷盡所能地改善，但有些的先天不足，我們的確無能為力，在這里我衷心地懇請上級領導和相關人士對我校多一些理解、支持、關照和維護。

4、新建一所學生食堂。

俗話說得好：“民以食為天”。我校本著一切為了孩子的宗旨，在局領導的大力支持下，新建了一所初具規模的學生食堂，讓學生看得舒心，聊得歡心，吃得開心，真正改變了原來吃無處坐，喝無所求，玩無所樂的臟、亂、差的落后面 貌，現在學生進入食堂就餐時井然有序，讓人一看陡添幾絲慰藉。

5、新建一所學生廁所。

學校以前的老廁所由于長年失修，破爛不堪，面臨倒塌的危險，不僅無法使用，還存在嚴重的安全隱患。于是我校為了解決全校師生上廁所難的問題，于2011年秋新建學生廁所并正式使用。新建的廁所采用了方便、美觀的設計，并使用自動抽水設施，大大的減輕了學生打掃廁所的問題?，F在的廁所即美觀又干凈，全校師生上廁所的問題終于得到了解決。

6、新建學校文化長廊。

為進一步推進素質教育的實施，拓展學校文化氛圍建設，營造良好的育人環境，提升學校辦學水平，創建人民滿意的和諧校園。我校今年利用拆除餐蓬時留下的鋼管，廢物利用建起了一條文化長廊和六塊展板，豐富了師生的校園文化生活。

二、在辦學思想上做文章

1、明確一個中心。堅持以“德育為首，教學為中心，安全第一”的原則，全面提高教育教學質量，全面實施素質教育，全面提高育人水平；以質量求生存，以創新謀發展，以務實出成果。

2、抓好三支隊伍。以“團結協作，廉明勤政，奉獻高效，求實創新”加強班子隊伍建設，提高整體戰斗力；以“為人師表，愛崗敬業，業務精湛，教書育人”加強教師隊伍建設，提高整體凝聚力。以“道德高尚，志向高遠，智力高超，能力高強”加強學生隊伍建設，提高整體創造力。

3、強化課堂改革。瞄準目標，先學后教，整體推進，扎扎實實探索出一條過程新、內容實、效果好、負擔輕、智力高、有特色的教改新路，做到學生自主學習，堂堂清、日日清、月月清。

4、細抓德育工作。堅持樹立正確的教育觀、質量觀和人才觀，培養合格的人才。圍繞“培養什么樣人、怎樣培養人、培養人的什么精神”，認真研究新形勢下的德育規律，促進學生思想觀念、道德品質和良好的行為習慣的發展，追求卓越，全面示范，發揮龍頭導向和輻射作用。

三、在課改中求突破

近年來，我校根據校情，堅持課改，走科研興校之路，扎扎實實探索學習外

校經驗，先學后教，向課堂要質量，向教研要效益，備課統一，作業統一。

1、成立課改領導小組，校長、主任牽頭，協調引領全校各項工作，帶頭講課，講好課，帶頭包干學科，分頭指導，帶頭堅持每周聽課達5節以上，帶頭講公開課、示范課，力求精品課，帶頭撰寫論文、課題研究、教學隨筆，帶頭對課程設計方案進行評價指導。

2、抓集體備課。分語文組、英語組、數學組、理化組、綜合組，主要討論下一教學時段的全部課時教案及課后達標作業。

3、抓課堂效益。堅持課堂六個環節：提示學習目標；出示自學指導；學生自學教師巡視；檢查自學效果；引導學生評價、更正；當堂訓練，力求每位學生應知全會，每月對所學知識進行測評，驗收落實。

4、抓學困生的學習。一是上課優先提問、演板，使他們上課有所作為；二是優先輔導和作業批改，讓他們養成獨立思考、積極完成任務的良好習慣；三是優先落實“三清”，未完成任務就要增加落實壓力，從思想上調動學困生的積極性。

5、抓教研教改。

6、抓校本教研進課堂。

7、堅持開展“推門聽課”活動。

8、認真落實局的作息時間安排。

四、在成績面前找差距

盡管我校在上級部門熱情關懷下開創了新局面，取得了一些成績，但同家長的要求和形勢發展的要求還存在很大的差距，主要有四大問題：

1、教育投入力度不大，尤其是教育技術裝備、圖書室、實驗室、體育設施幾乎為零，導致在教學過程之中仍然是粉筆加黑板的原始工具，學生的課外活動不豐富。

2、新課程改革的深度和廣度還不夠。我校教師過少，很少派人到外地參加新課程改革的學習，導致學生的知識面窄，學生的思想、智力難以開發，這些有待于進一步探究和提高。

3、“小班化”的教學有利于學生的創造思維，提高學生的學習成績，而我校學生雖然少，班額不算大，但教師在“小班化”的教學還仍然不知所措。

4、后勤的整改還沒有徹底到位。這是老百姓非常關心的問題。提高生活質量，改善就餐環境，是我校著手整改的關鍵。

針對上述問題，我校著力從以下四方面提高辦學水平：

一是實實在在促管理，在管理上實行公平、公正、公開的原則。

二是扎扎實實抓質量，結合新課程標準，優化教學過程管理，探求新的教學方法，提高教學質量，三是堅持不懈搞教研活動，讓一部分教師“走出去”，學習外地經驗，探討新的教育方法。

四是一心一意謀發展，抓好勤工儉學，擴大辦學資源，提高學生的生活質量，改善學生的生活。

各位領導：

我們學校雖小，但我們秉承“團結協作，敢為人先，銳意改革，與時俱進，科學發展”的精神，秉承“以學生成長為本，為學生的終身發展奠基”，開拓創新，團結奮進，立足蘭溪，為六神中學的生存和發展而不懈努力，請各位領導放心！謝謝！2012年春季篇二：小學教育教學工作匯報材料

學校教育教學工作

匯報材料

潁陽鎮大路吳回民中心小學 2014年5月 學校教育教學工作匯報材料

教育教學質量是學校的生命線，是學校一切工作的中心，是學校教育的永恒主題。近年來，我校在上級教育行政部門的正確領導下，在社會各界的大力支持下，在全體教職員工的共同努力下，以創建平安校園為前提，以提高教學質量為主線；緊密聯系我校校情、學情，深入研究教學現狀，制定有效措施，狠抓常規管理，加大教師培訓力度，積極探索提高教學質量的新思路、新途徑和新辦法，使我校的教育教學質量不斷提高?，F將本學期主要工作簡要匯報如下

一、校園文化及德育工作

1、校園環境優雅，文化氛圍濃厚。

校園內地面硬化、綠化，環境美化、凈化。自行車排放有序，校舍門窗整齊，玻璃完好，廁所清潔，校內無雜草，地面綠化，規劃設計合理師生著裝整潔。我校設有校牌、班牌、功能室牌，有旗桿、校訓。教室內外墻壁有標語、警句，有櫥窗、板報、園地，力求做到每一面墻壁都會說話，每一塊園地都能教育人。

2、重視德育教育

我校設有德育工作領導小組，分工明確具體，每學年制定具體的工作計劃，將德育教育融入到課堂。在一些重要的節日

期間，我校還積極配合教育局組織的活動，開展靈活多樣的主題教育。本學期開展的德育活動有《學習雷鋒爭做當代好少年》活動動、《愛國主義讀書活動動演講比賽》、《清明節網上英烈》活動、《感恩教育》活動等，通過活動的開展培養了學生良好的品質和良好的行為習慣。

二、教育教學管理

1、課程管理

嚴格按照國家規定開齊課程，開足課時。每個學期學校都開設有《語文》、《數學》、《英語》、《音樂》、《美術》、《體育與健康》、《科學》等國家課程。學期初有教學計劃和課時安排，有教案，并要求不備課不準進課堂。制定了相應的考核評價機制。

2、教學常規

①學年和學期初都制定可行性較強的教學工作計劃，并在全體教師大會上予以宣讀；各學科按照縣教育局教研室統一的教學進度備課、授課，要求教案有可操作性，內容具體、步驟清楚，有課后反思或小記。學生作業書寫工整，難易適度，一、二年級不留家庭作業，三至六年級作業量在五十分鐘之內完成。批改作業要及時，并有批改記錄，有回判，并要求每個學生有一個糾錯本。

②學校制定了領導聽課制度，校長、教導主任采取推門聽課方法，每周不定時不定人聽課，對教學中存在的問題每周一

在學校例會上及時通報，起到督促教學的作用。要求科任教師每周至少聽一節課，通過聽課活動相互提高教育教學水平。

③重視學校教研活動。學校教研活動是提高教師教育教學水平的最直接有效的途徑，學期初，文、理兩個教研組根據本學課的特點，制訂相應的教研計劃，并確定本學期的教研內容，讓老師們對每次的教研活動心中有數，做好發言。每周教研組長帶領，校長列席，和老師們一起討論，確實起到了應有的作用。本學期除了開展學期初學校制定的教研活動，各科還根據縣教研室的要求又開展了關注學困生的教研活動，并要求每位教師寫出關注學困生的做法，并付諸實施。

④扎實開展賽課活動。賽課是展示一個教師個能力和提高自身能力的另一個途徑，本學期開學初學校就制訂了賽課方案，根據賽課方案文、理兩組按排好賽課時間和教師，要求每次賽課同科教師準時參加，歡迎其它科教師聽課。賽課前老師先說課，再講課，然后自己談不足，最后再評課，對每節課教研組整理好賽課材料。通過扎扎實實的開展賽課活動老師的教學水平有了較大的提高。⑤加強教師教育教學理論學習。開學初就要求每位教師要讀一本教育教學專著，并要求每位教師每周寫一篇業務學習筆記（讀書筆記），要有摘記，有體會。一月要有一次總結（讀書體會），對本月讀書的情況談談自己的感受。學校領導每月要有一個專題發言，針對新的教育教學理論或理念及時的向老師們篇三：教學工作情況總結

教學工作情況總結

一、制定《贛榆中等專業學校教學部教學工作目標管理考核考核方案》，對教學部教學工作實現全過程、全方位管理，提高教育教學質量和管理效益。教務處和科研處組織對各教學部教學管理工作進行為期三天的教學視導視導，規范各教學部教學常規管理工作。

二、大部分教學部成立了日常督查小組，并能對日常教師教學情況進行檢查。綜合部圍繞對口高考要求，嚴格組織考試，實行教考分離，流水閱卷，保證了學生考試成績的客觀真實；醫教部積極開展“推門聽課”活動，每星期被聽課教師3次左右，有效的促進了教師課堂教學質量的提高。

三、進一步深化學校教育教學改革，推動我校“五課”教研、“兩課”評比活動的有效開展，充分發揮教研組作用，提升教研質量，貫徹落實《江蘇省贛榆中等專業學校教研組考核方案》。

1．本學期各教研組按照各自的工作計劃，組內開展了50余節開公課，校內開展了7節開公課，有效了地促進課堂教學的實效性，推動了教師課堂教學研究的意識，提高了課堂教學的認識水平。2．組織教師參加2014年連云港市優秀教學案例評比，其中1件作品獲得一等獎，8件作品獲得二等獎，13件作品獲得三等獎。3．組織教師參加2014年江蘇省第十二屆教師現代教育技術應用作品大賽”活動，其中6個作品獲得一等獎，5個作品獲得二等獎，13個作品獲得三等獎。4．組織舉辦了專業技能課程教師教案和課堂教學評比活動，其中28位教師的教案獲獎，8位教師在課堂教學評比中獲獎。

四、實踐教學質量得到一定提高。大部分教學部能按計劃進行實踐教學，其中電信部、綜合部實踐教學組織嚴密，實踐教學材料齊全。建工部、汽修部重視技能大賽訓練工作，在2013-2014學年省市技能大賽中成績輝煌。在2014年江蘇省技能大賽中我校師生頑強拼搏，再創佳績，一舉獲得金牌一塊，銀牌四塊，銅牌十四塊。學生選手劉昌雨參加2014年全國職業技能大賽，經頑強拼搏，摘得建筑cad項目金牌，至此，我校已有2位學生選手取得國家級技能大賽金牌。

為調動廣大學生學習專業技能的積極性，進一步提升學生技能水準和就業競爭能力,教學處于6月9日啟動2014年專業技能周競賽活動。本次競賽活動共安排17個競賽項目，覆蓋我校所有專業、所有班級。

五、師資隊伍建設取得新成績。

學校出臺了《江蘇省贛榆中等專業學校優秀教師后備人才庫建設方案》組織評審小組評選，最終確定陳躍香等60位教師為優秀教師后備人才。出臺《江蘇省贛榆中等專業學校青年教師考核培養方案》，建設青年教師培養梯隊，對青年教師分層培養。

名師培養工作得到新突破，2013年以來，我校新增贛榆名師1人，市“333”骨干教師1人，縣“311”骨干教師6人。

六、2014年6月，成功申報工程造價專業為江蘇省特色專業，至此已有4個專業為省品牌、特色專業。篇四：教學管理工作匯報材料

馬屯中學2011學年度教學管理工作述職報告

本學期開學以來，我校認真貫徹落實了縣局2011年工作部署和我鎮教育組的工作要求，加強教學管理和教學常規建設，培養學生良好的行為習慣，努力提高教育教學質量?，F將我校教學管理工作的主要做法匯報如下

一、學校的基本情況： 學?；厩闆r簡介：

我校是05年9月由原馬屯中學、流常中學合并的一所全日制寄宿學校。我校現有教職工96人，生源來自61個自然村，13個教學班，700余名學生。學校占地一百余畝，環境幽雅，設施先進，師資力量雄厚，教學質量穩定。

本學期，學校堅持全面貫徹黨和國家的教育方針，全面實施素質教育，在縣教育局領導的熱情關懷和大力支持下，學校上下團結協作，目標明確，務實拼搏，開拓創新，堅持以教學為中心，依法治校，以德執教，扎實培養學生的實踐能力和創新精神，形成了勵志、篤學、協作、創新的良好校風，學校各方面工作出現了喜人的局面。曾榮獲“教學質量優秀單位”、“市貫徹學校體育工作先進單位”、“四五普法先進單位”、市安全文明校園“等榮譽稱號。

二、教學管理的主要做法：

1、優化教學管理制度。我們根據學校實際，不斷修訂和完善了教學管理制度，修訂了《日常教學常規》，制訂了《教學效果量化獎勵辦法》、《班主任工作獎懲制度》、《教師考勤制度》等，并對教學管理提出了具體的要求，明確了教師的崗位職責，使我們的教學管理工作做到了有章可循，有規可依，推動了學校教學管理的規范化、制度化建設。

2、細化領導分工。本學期，我們下設三個年級組和五個教研組，實行條塊結合的管理模式。各方面工作責任到人，各司其職，集體合作。保證了學校領導，負責一個年級組，參加一個教研組，組織開展聽課、評課等教學活動。劉校長負責全校教育教學工作，我主抓語文和政史教研組；張有增主任主抓英語和音體美微教研組工作、裴群站主任主抓數學教研組工作、曹占江主任主抓理化生教研組工作。為了把領導包組負責制真正落到實處，貫徹落實縣局精神，要求領導班子成員要切實做好模范帶頭作用，深入教學第一線，不打招呼深入課堂聽課，親自下班檢查，采取不打招呼，不定時間，全部查與抽查相結合的形式，檢查教師上課和學生作業情況；并在周五教師例會上予以通報。每周五下午，劉校長先召集領導班子會，在會上小結本周工作，安排下周工作。然后召開全體教師例會，班子成員分別總結本周所轄范圍內教師和學生做出的成績及存在的問題，指出優缺點，揚他之長，補己之短，同時對下周教師的工作提出明確要求，使每一位教師明確自己的職責和努力方向，全校上下形成了一心一意抓教學的教風和刻苦學習的新學風。

3、制定切實可行的教學計劃、規劃落實教學活動。

學校為了規范學校教學行為，提高教育教學質量，制定了一系列的教學計劃：教導處工作計劃、教研組計劃、班級管理工作計劃、教師教學計劃、都能在貫徹國家教育方針這一指導思想下，結合本校實際，提出本學期教學目標，措施得力，既有常規安排，又有新點子、新思路，使這些計劃都真正用于指導日常工作。并且，學校還要求所有計劃都一式兩份，一份上報教務處，一份留給自己，督促、指導自己平時教學工作。嚴格教學環節管理。從計劃、備課、上課、輔導、作業批改、考試考核方面作出了明確的要求。

4、加強教學常規管理，我們采取了“三查、兩看、一分析”的管理措施，即查教案、查備課、查作業批改；看課堂教學效果、看學生學習情況；分析考試成績的質量，以此來規范我們的教學工作。教務處每學期檢查教師教案、聽課記錄、作業批改、教學案例與反思三次；每學期組織一次月考。

5、加強班級管理。我們實行了班主任工作考評制度。從學生的課堂課間、遵規守紀、安全衛生、學生成績等方面給班主任量化記分，作為評選各級各類優秀班主任的主要依據。本學期學校對班主任、學生、家長分別搞了一次問卷調查，及時對班主任的工作，進行有效的自檢和督查。學校要求班主任，每天至少要找一名重點幫扶學生談心，每周至少要開一次不同形式的主題班會，每月至少一次與每個學生家長取得聯系，每學期至少召開一次學生家長會。開學初，我們利用了半天的時間，學校統一組織了一次全體教師學生家長會，對全校700 余名學生的家長進行了面對面的交流溝通，對學困生、厭學生、緩進生摸清情況，家校聯合，絕不丟下一個學生。最近我們又利用校訊通平臺聯系家長，分班級召開了一次全體學生家長會，讓師生家長互動交流，達到了預期的效果。

6、抓學生成績不放松。為激發學生的學習主動性，本學期我們繼續對月考、期中考試中取得優異成績的，年級排名前20名的學生，頒發獎狀以資鼓勵，并通過家長會形成了家長比家長、學生比學生的濃厚的比學氛圍，收到了意想不到的良好效果。

7、開展多種有益的課外活動。開學以來，我們組織了一次班級法制演講比賽，一次班級書法比賽，一次班級隊列隊形比賽。通過這些活動的開展，使學生體驗到了角色的責任和義務，培養學生遵守規則，頑強拼搏，積極與人合作的良好品質。我校還成立了美術、音樂、體育興趣小組，培養學生各種愛好，讓“學差生”、“動搖生”體會到自身存在的價值，體驗到成功的喜悅，激發學生努力學習的興趣，確保每位學生留得住，學得好。8、開齊課程、開足課時。

我校制定了符合國家課程標準，科學合理的課程表、任課教師安排表、作息時間表，開齊開足課程，保證教學秩序的規范化。

三、創新校本教研，推進課程改革。

以校為本的教學研究工作是學校提高教育教學質量的源泉。教學研究是提高教學質量的關鍵，是推進教育發展的第一推動力。清除束縛教研工作發展的“瓶頸”，必須以轉變觀念為前提，以創新機制為

保障，主題活動為載體，只有不斷學習、模仿和嘗試新的教學方法、教學模式，給傳統的課堂教學注入新鮮血液，打破傳統課堂教學的一些桎梏，才能推動課改前進的步伐。我們的具體做法是：

1、重視教科研工作，抓好教研活動。

學校規定每逢周二、周三、下午4點到5點均為教研活動時間，本學期學校采取組織人人參與的集體教研和教研組長負責教研活動相結合的形式，教研組長確定好專題，重點發言人，做好教研記錄。教研記錄都是統一設計的活頁記錄表，老師們暢所欲言說出教學中的問題，然后集體研討，商量出解決措施；通過實踐－－反思－－再實踐－－再反思－－再實踐??，不斷更新教師觀念，不斷改善教學行為，不斷提高教學效果；切實解決教師在新課程實施中遇到的實際問題。這能積聚教師的教育教學智慧，讓教師成為教育智慧的創造者；我們把優秀的教學隨筆、教學設計，互相交流，共同提高。學校的目的就是給老師創設一個平臺，一個施展才華的空間，同時讓每位教師在互相學習中交流，在研討探索中提高。

2、充分發揮教學骨干的引領作用

本學期我們開展了公開示范課活動，張玉靜、裴志紅、劉玉紅、史紅利等老師在多媒體為全校教師上了校級公開課，通過開展這些活動，教師們之間互相學習、互相討論、把合作、研討、表演等新教法運用了自己的課堂教學之中，得到了老師們的一致好評。另外，學校規定35周歲以下的年輕老師成為教學主力軍，激發老教師參與課改的熱情。為此，學校還組成了語、數、英、綜文、綜理集體備課小組，篇五：教學工作會匯報材料 高城初中匯報材料

各位領導、同事們，大家好！

今天我匯報的題目是《走自信發展之路 辦自信特色學?！?。過去的一年，是我們初中進城后高城初中的第一年，在這一年里，學校全體教職員工，在上級教育主管部門的關心指導下，兢兢業業，無私奉獻，教育教學質量不斷提高，獲得全縣教學工作考核第一名的好成績，這恰是我們“發展學生、成就教師”的辦學思想在實踐中的升華。下面我就我們學校在過去一年里的主要做法及今后打算向大家做一匯報權作拋磚引玉。

一、堅持不懈，落實常規管理

我認為，不斷強化教學常規管理，在“落實”上下足功夫，是一所學校能夠持續、快速發展的基本前提。

1、扎扎實實搞好備課等各項教學常規工作的落實。

在導學案及教案撰寫環節，我們分別從教案的格式、備課的模式等方面做了詳細的要求，在個人備課與集體備課的關系上，我們堅持個人鉆研與集體討論相結合的原則，對集體備課時間、形式、主講人、集體備課記錄都做了具體的規定。

落實聽評課制度，每周每科出示校級公開課一節，組內人員必聽，要求逢聽必評，要評出優缺點、評出課堂方向，此活動有效的推動“五步導學自信課堂模式”的推廣。

每周五下午為學校教務處統一檢查教師常規的時間，將教師的備課等各項教學常規工作量化記入教職工考核，同時提出明確的改進或整改意見，督促教師不斷改進集體備課與個人備課中存在的不足。

2、立足學校實際，著力打造“五步導學自信”教學課堂。目前，“五步導學” 已扎根于每位教師內心，并內化成其自己的教學模式。以生為本、小組合作、展示交流，課堂效率有了較大提高，學生主動性有了較大轉變，實現了兵教兵，改變了過去教師的一言堂、滿堂灌?？蓪W生學習的主動性并沒有體現在所有孩子身上得到體現，上課回答問題的總是組長、副組長，其他的孩子開始是不敢講，后來變得不想講，小組參與討論的興趣逐漸降低，兵教兵不是我要學而是要我學，組長的號召力得不到落實，學生課堂參與率仍然比較低，難以實現以生為本全面發展。面對問題，我們立足學校實際，深入開展“微專題研究”探討問，題踏上了“五步導學自信課堂”模式的創建歷程。目前“五步導學自信課堂”已初具成型，我校劉玉娟老師將于11月2號參加在棗莊舉辦的“我的模式我的課”磨課活動。

3、提高活動質量促進全面發展

我們認識到，教育是一項系統工程，課堂教學只是教育教學活動的一部分，為促進學生全面發展，提高學生素質，我校圍繞“自信教育”開展了自信操比賽、校園藝術節、校園書畫展等活動，我們發揮學校藝術教育的優勢，努力辦好鄉村少年宮，成立藝體活動團隊，發展學生的特長。給每個孩子提供展示的舞臺，在參與中找到自信，激發其昂揚向上的學習精神。

二、堅定信念，夯實科研興校

1、學校成立了教育科研領導小組，明確學校教育科研領導小組職責?？蒲蓄I導小組始終做到教育以人為本、教師以生為本、校長以師為本，在校內充分營造民主和諧、人和政通的管理氛圍，逐步形成具有親和力、凝聚力的學校教研環境，使師生都能感受到民主、平等、友善、親情、激勵和鼓舞，使學校成為師生興奮和留念的地方，使教師能真正地感受到為師的尊嚴和從教的價值。

學校有計劃、有針對性地培養人才，努力為教師搭建發展的平臺，使有志教師能在高城初中實現自己遠大的抱負。

2、完善學校教研組和課題組工作制度。學校教研組由語文、數學、英語、綜合教研組組成。教研組開學初根據上級部門指示及學校工作部署，制定切實可行的校本教研教改活動計劃，并嚴格按計劃開展科組教研教改活動。2012年下半年，我校各教研組開展了“微專題”教學研究，“微專題”教學研究是教師反思、改進、提升教育經驗的過程，也正是在這樣的過程中，教師把習得的教育觀念內化成為自己的觀念，應用于課堂教學中，提高了教學效率與質量。也正是在這樣的過程中，在課堂教學實踐中，通過自信評價的落實，培養了學生學習的自信心。微專題研究促進了我校教師教科研能力的提高、促進了教師專業化成長，推進了課堂教學改革，為我校打造自信高效課堂，培養師生自信起到了推波助瀾的作用。我校通過啟動學校教育科研工作制度，獎勵發放教育科研經費，促進我校教育科研工作逐步走向合理化、系統化、科學化。

3、推進學校教育科研管理創新，讓科研與教師循序漸進地共同成長。為提高學校教育科研整體水平，學校經常組織教師外出學習考察，參加各種學術研討會，及時了解科研動態。在實施“走出去，請進來”并舉的策略同時，進一步加強了教師業務培訓，努力建構學習型組織，組織教師開展讀好書、觀好課、作報告等研討活動。通過學習，教師進一步更新了教育觀念，調整了知識結構，提高了教師科研的能力及水平，許多教師在科研中不斷成長起來。三、一心一意，謀求特色發展 我校自2004年以來一直堅持開展自信教育，十年來雖沒有驚人的舉措，但看看一個個從我校走出的學生，2008年全縣理科狀元李涵、現在就讀清華大學的張鵬飛、2013的全縣理科狀元付瑞柳等等，這些

讓母校感到驕傲和自豪的學子，再看看近幾年一直在全縣名列前茅教學成績也，這些教育的果實，令我們深思，我們覺得也許是自信的種子，在孩子們心里萌發了??，所以我們依然要堅持，將自信進行到底。今后我們仍將堅定信念，以 “自信”為切入點，立足實際，打自信課堂深入“自信”文化構建,努力做到為師生營造和諧的環境，讓每位師生都踏上一條自信幸福的人生路。

第二篇：教學工作匯報

北張莊學區教學工作匯報

一、立足實效，明確工作方向

放假前學區召開班子會分析現狀，決定利用假期進行工作總結分析，謀劃本學期工作。3月1日班子上報后，連續兩天召開班子會討論研究，對工作計劃、措施進行修訂完善。明確學區2013年的工作重心放在教學教研工作，確定2013年為學區教學質量提升年。學區樹立“服務學校、服務教師、服務學生”的服務意識，明確各項工作“準備階段深入調研、精心謀劃，實施階段積極跟進、底數清楚、及時調整方案，總結階段認真梳理反思、切實做好經驗得失總結”的工作要求。為落實“加強教學管理、提高教學質量”的工作目標，學區研究制定了上課、批改、輔導、教研、查課、讀書、寫字、教師培訓等制度以及學區人員每周三天以上到學校聽課教研查課制度、工作周計劃周總結制度、教研員工作職責、日常行為規范等，對學區、學校的校長、教研員、教師相關工作作了具體要求和規定。為加強教學工作力量，配備了3名年輕骨干教師為學區教研員，協助主管校長開展教學教研工作，幫助各學校加強教學管理，促使老師們認真備課、認真上課、完成教學任務、上好每一節課。結合區學生學業質量監測辦法，探索建立學區、學校學生學業質量評價標準、監測辦法。把學生學業質量監測作為每學期教學常規檢查的一個內容，促使學校開全課程、開足課時全面落實素質教育。

二、有條不紊，扎實開展教學工作 開學以來，主要開展的教學工作如下： 3月4日下午，召開教學工作專題會，布置教學教研工作。根據3月9日教體局工作會議精神、3月11日教研室工作要求修訂學區教學工作計劃，3月12日召開第二次教學工作專題會布置教學教研工作。

3月11日，組織學區教研員和15名骨干教師參加郭思樂生本教育團隊在荀子中學開展的生本課堂指導活動。為檢驗讀書活動成果，3月21日主管教學、主管政教人員聯合組織舉辦了學生“邯鄲成語故事演講比賽”。

3月份組織教師新課程標準學習，3月22日組織了全體教師的新課程標準測試。

3月25日上午，邀請市電教館石磊館長、區電教站郭軍站長、王志軍書記等指導電教課堂教學工作。3月25日至3月29日指導幫助李晶晶老師錄制數學電化教學課，送省電教館參評。

3月13日至4月3日，學區校長和主管教學的副職及學區教研員一道深入學校觀研課、參加教研活動、查課等。到10學校聽每一個教師的常態課，累計聽課100多節。聽課中，我們帶著任務（發現問題、總結方法）進課堂、帶著方法評課堂。與學校校長、教師交流，結合生本課堂理念把每一節課的評價及課堂改進建議形成文字資料反饋到教師。通過深入學校班級調查了解，和學校領導、教師交流，結合現狀對學區教學管理、教學質量、教師隊伍建設等進行細致透徹分析。

為了打破學科、學段界限開展教研、交流、學習，達到資源共享、互利共贏的目標，進一步推進“強力提師能，創建新課堂”工作。4月2日上午，學區與荀子中學初中部（2012年與郭思樂生本教育團隊簽約，市直中學9所生本課堂試點校之一）舉行了生本課堂教研聯盟活動啟動儀式。兩所學校領導班子及部分骨干教師60多人參加了此次活動。活動中學區和荀子中學初中部分別展示了一節課、一次課后教研活動。這次活動為兩所學校及教師搭建了一個學習交流的平臺，深化了兩校的關系，為進一步合作奠定了基礎。走出了攜手共創新、協作齊發展的第一步。

三、工作目標

這個學期的工作目標是努力通過六個改變達到一個提高。六個改變：一是改變學校管理隨意性大的現狀。落實各項常規管理制度，以制度促規范。二是改變校長忙于事務性工作的現狀。學區強力推進，促使校長們沉下心、俯下身深入課堂深入教研。三是改變工作分析少、計劃不周到、目標不明確、不總結的現狀。形成事前精心謀劃定方案、事中積極跟進調方案、事后認真總結善反思的良好工作風氣。四是改變課堂改革形式化、實效差的現狀。以生本課堂創建為方向，認真培樹課改典型，以點帶面逐步推進課堂改革，提高課堂效率。五是改變課程開設不全、開設不足的現狀。嚴格執行查課、巡課制度，對照課程安排上好每一節課，推進素質教育。六是改變教研活動不實、業務學習少，教師提高慢的現狀。嚴格落實教研制度、業務學習制度，加強教研、學習管理，促進教師提高。通過以上的六個改變努力提高教學質量。

四、工作措施：

（一）經常聽課幫改進。

3月份一輪聽課，了解每位教師常態課情況，與學校、教師反饋交流。

4月份二輪聽課，了解教師常態課的改進提高，促進每位教師上好每一節課。

5月份三輪聽課，各校課改典型的成效，擇優總結，示范引導。6月份指導幫助制定復習計劃，促進師生有效復習。

（二）深入學校抓落實。

學區主管教學副職和學區教研員每周三天以上下學校聽課、教研、查課、檢查學校領導參加教學活動的情況等，及時和學校領導、教師進行交流，幫助學校、教師改進提高。并根據學區制定的教學教研工作量化評價辦法，對學校的各項工作進行量化積分。促使學校認真落實教體局、學區、學校的各項常規管理制度，引導學校領導集中力量抓教學，使學校的教學教研各項工作活動扎實開展，力求實效。

（三）每月調度促推進。

每月底召開學校領導調度會，每位學校領導匯報學校存在的問題、主要工作措施、工作推進計劃及成效等，要求內容實、分析準、措施有效、推進有序。通過這一措施，促使學校領導深入調研，認真分析，精心謀劃，自我加壓。調動學校領導的積極主動性，使學區的強力推進和學校的主動改進有機結合。形成領導重視、以身作則的良好風氣。

（四）借助外力謀改革。

荀子中學初中部在與郭思樂生本教育團隊簽約幫助指導的推動下，生本課堂已初步形成。學區利用與荀子中學近鄰和友好學校的有利條件，與荀子中學初中部結成教研聯盟體。組建學區各學科中心教研組，借助荀子中學初中部創建生本課堂的成效、經驗、生本常態課以及郭思樂生本教育團隊的指導活動等資源，加強與荀子中學初中部的教研交流，形成打破學科、學段的教研活動的新模式，促進強力提師能、創建新課堂工作。讓老師們理念學習有方向，課堂創建有目標，學習借鑒有對象。

第三篇：教學工作匯報 - 副本

教學工作匯報

我們圍繞創辦優質教育這個核心，堅持做好四個方面的提升，提升辦學條件，提升教師隊伍素質，提升教學管理和教學研究，提升教學和育人質量。

一、提升辦學條件

1、搞好學校各方面建設，做好后勤保障。

2、保障教育均衡發展各項工作的開展。

二、提升教師隊伍素質

1、切實加強教師自身研修，提高專業水平，增強大局意識、服務意識，營造積極向上的氛圍。

（1）讀書學習，豐厚內涵。學校每學期推薦1-2本專業閱讀書籍，提倡反復讀，要有勾畫、批注、筆記、讀書思考；理論和實踐相結合,提高個人素質和師德修養。

（2）外出學習，開闊視野。學校積極響應中心校及上級部門安排的外出學習，老師們也比較珍惜外出學習的機會。

（3）集中學習，主動反思。

我校積極組織教師定主題內容進行師德學習和理論知識集中學習反思活動，做好實踐與反思結合。

（4）教師講壇，共享交流。

我校每學期都組織一次教師大講壇活動，鍛煉教師卓越口才，共享教師優秀心得與經驗。

2、強化教師之間的交流與合作意識，讓老師們意識到一個班級的教育教學質量不是幾個任課教師的教學成績，而是各個教師通力合作，發揮集體的智慧才能取得最大的成績。齊抓共管，共同發揮作用。

3、加強教師“三筆字”、普通話的培訓和練習，教師兩周一張鋼筆字、一張毛筆字、一板粉筆字的練習，三筆字”評價采取過程評價和期末評價相結合的形式。加強教師對課標、教參、教材的深入解讀，重視平時教研活動的參與度及達成效果，學校從本學期開始在期末組織學科能力素養考試，并計入綜合評估。

三、提升教學管理和教學研究

1、通過總結經驗，推廣成果，樹立典型等形式，繼續強化教學常規工作，備課、上課、作業布批、課外輔導、早讀、寫字練字、綜合能力訓練等。

2、關注教師對學生學習能力的培養，力避灌輸，努力實現課堂的高效。通過共同體活動深入推動教學研究，以結伴共同體為單位，探討各學科的教學規律，加強教師之間的交流。

3、加強語文教師對主題學習和曽曦作文的研究，在學生讀書的基礎上讓學生學習寫作技巧，做到讀寫結合。

4、讓國學經典浸潤學校文化建設，利用廣播系統課間時間播放國學經典內容營造學校國學教育氛圍。

5、多種教研活動形式，營造濃厚教研氛圍。（1）集中教研

由中心校教研室組織周二語文、周四數學、周五英語，通過主題研究、問題解決，“集中力量辦大事”。集中教研活動和共同體分散教研活動相結合，共同體活動發現問題集中教研活動時進行反饋解決，集中教研活動后又安排任務學部或共同體進行分散實施，形成一種雙向互動又線型前進的教研活動形式，保證研究的持續性、深入性。

（2）分散教研（共同體活動）學校積極引導教師共同體發展，提供需要的幫助支持，形成良好教師自發合作交流氛圍，共同體積極開展讀書沙龍、課程備課研究、課堂研究、微論壇等活動。

6、召開教師讀書學習生活交流會，理清學校下一步的發展方向、解決教師們在平時遇到的一些問題。

四、提升教學和育人質量

1、把周三定為學生素養提升日。每周三第三節課統一為國學經典、第四節課為我愛方塊字，第五節課為地方課程，第六節安排音體美等課程，課外活動為學生社團活動時間。

2、加強家校之間的合作，通過召開家長會和建立家長委員會讓學校和家長更充分地交流，形成教育的合力。

3、強化對教學質量的監控和平時的質量分析，關注薄弱班級。

4、尊重學生差異，培養學生的學習興趣，滿足學生的個性需求，創造適合學生的教育。

5、培養學生良好的學習、行為、生活習慣。

第四篇：工作匯報(教學)

重常規，強素質，促進質量整體提升 2010——2011年教學工作總結

本學期，圍繞學?！耙悦烙?，和諧發展”的辦學思路，以鍛造一支“德厚藝精，儒雅大氣”的教師隊伍，創建“生動活潑，低負高效”的課堂，培育 “思維活躍，敢于爭先”的學生為目標，按照學期初制定的工作計劃，重點做了一下工作，取得了一定的成效。下面我就重點工作來進行匯報，請各位領導指導批評。

一、扎實常規工作，提高部門的管理能力。

（一）完善各項制度。一是改革教師評價細則，以多元評價和過程性評價為重點，學期初重新修訂了教師評價細則，加強了常規考核的指導，采取達標+成果的考核方式，讓考核成為教師工作的標準和導向，并健全了教師檔案袋，讓檔案成為教師成長的驗證。二是以“葦美文化”特色建設為依托，首先推進師生評價，凝聚師生精神，以評價為突破口，努力構建學校特色，擬定了“十美教師”和“十美學生”評價細則，圍繞“十美”項目（備課美，讀書美，師德美，教研美，科研美，創新美，課堂美，奮進美，質量美，綜合美）進行多元評價，三是繼續深化“六有效”工程，完善各項標準，建立了《教師日常工作獎勵制度》和《教師基本功訓練考核方案》，對常規工作和評優工作中的典型教師進行嘉獎，讓工作成為自覺的行為。通過以上三個制度的完善和建立，教師的常規工作行為有了明顯的轉變，尤其是教研課的質量，教研活動的氛圍和競爭意識有了明顯的提高和改進。

（二）精細教學流程。繼續以六有效為抓手，按照布置（方案確定）——培訓（方案或布置解讀）——實施——督導檢查——總結反饋的管理流程精細各個環節，確保每項工作有實效，有提升。二是加大聽課輔導力度，場指導教學，幫助教師提升課堂教學水平。本學期，截止到現在，校長聽課58節，副校長聽課84節，主任在兼課的同時聽課60節，并且做到聽中思，聽后評。三是加強了行政巡課制度建設，及時把握教育動態，切實掌握好第一手資料，強勢推進“激趣樂思”教學模式。四是定期組織開展學情分析（學期初），質量分析（學期中，末），教材分析和教法學法分析（貫穿全學期與教研組），努力指導“激趣樂思”模式下各學科的課堂教學子課題研究。通過六有效的常規管理，教師們的備課質量，上課質量，反思能力都有很大幅度的提高，在現代化復評工作中，得到了專家的首肯，尤其是課堂教學給予了很高的評價。在期末3-5年級統一測試中，我校5個學科的平均分高于全區平均水平，教學質量在鎮絕對優勢，超出了學期初目標。

二、堅持質量為中心，提高工作的實效性。

本學期，我們以深化“三精課堂”，扎實“三生建設”，優化“激趣樂思”課堂模式，促進課堂質量的提升。

（一）深化三精課堂。堅決落實人人出課例，人人反思，人人作課，人人研究，人人規劃“的”五個人人“的“三精”課堂改進策略。一是提高備課上課的質量。本學期，把備課研究的深度推進作為攻堅項目，并圍繞“個人精備+組內研討”的備課模式展開研究，具體做了以下工作：1.查閱教師的備課采用定期與不定期抽查的方式，組織教研組長和學科帶頭人參加，堅持每兩月定期查和聽課后不定期查，把備課質量納入績效考核，提高了教師的備課的質量。2.采用先聽課再查閱教師備課筆記的方式進行查閱，看教師是否按照備課進行上課，看教師的備課是否真的為上課服務；做到了備課質量與上課質量的統一。3.查閱教師的備課后并及時反饋，及時把查閱教師的備課情況在學習的時候進行評析和反饋。這樣教師都能有針對性的根據自己存在的問題進行及時調整和改進，力求在有限的時間和空間內最大化的提高課堂質量。二是加強了教研組規范和管理，以“低負高效”的課堂理念為指導深化激趣樂思的課堂模式。改進教研課方式與教研形式，每周開展一次教研活動，每人3節教研課，以五個人人為策略開展課堂研究與實踐活動。通過同構異課和亮點展示課等活動，開展課例分析——教法研討——同作一節課——精彩回放——會診調整的“五個人人”的教研模式，努力提高單位時間的課堂效率，打造美的課堂。具體操作要點如下：第一步：教研組人人選擇一篇教學課例，從教學目標的確定，教學重難點的分析，教學策略的選擇，教學手段的運用，教學流程的設計，教學語言的組構，教學板書的規劃等環節進行自我細致剖析。第二步：以年級組為單位對各環節的分析進行反思，反思各環節分析是否透徹，是否恰當、合理。然后重新調整，確定課例實施方案。第三步：以同構異課的形式開展人人作課的活動，教研組人員圍繞 “提高學生的表達能力”的實施進行專題聽課。并進行錄課。第四步：圍繞 “如何提高學生的表達能力”得專題結合課例研討“教與學”的關系，并把好的經驗進行總結和回放，把失敗之處進行分析與總結。第五步：施教者重新規劃課例，形成成功案例，編印成冊。教研組圍繞專題進行規劃和總結。這一活動的開展，給教師一個發現自我，重塑自我的平臺。在這一活動中，每位教師對同一節課，仁者見仁，智者見智，各顯其能，殊途同歸，很好地激發了老師們參與課改、深入課改的積極性和創造性；有利于教師通過老師與他人的比較、通過集體對個人的品評找到自己的優勢和劣勢，提高了課堂效率；也有利于引導教師更深入地研究教材、研究課堂、研究學生，幫助教師沉下心來，靜下心去，相互借鑒，共同提高，從而促進整個學校課堂教學改革的深入開展。三是落實好教學“六有效”管理制度，繼續深化以“精選，精講，精煉，精批”和“有發必收，有收必批，有批必評，有錯必糾”為要求的“四精四必”，切實提高課堂效益和作業效度。

（二）美化課堂教學。以“多元互動，低負高效”的課堂理念為指導，培養思維活躍的學生為目標，強勢推進激趣樂思的課堂模式，一是以五個人人的研究思路，從教學設計美，教學情境美，教學情態美，教學語言美，教學內容美，教學策略美，教學過程美，教學反思美和教學評價美九個環節歸納制定出具體的美的標準，教研組針對標準抓住一兩個要點進行研討、交流、實踐、反思和規劃，深化“以美育人，和諧發展”的總體目標。二是抓實常規教科研活動，以“提高學生的表達能力”為專題研究，憑借教研活動和網絡教研進行交流與研討，讓每個學生學會學習，學會表達，大膽、完整的表達。圍繞小課題一線教師每月一篇案例或教學反思，每學期一份課例分析，每學年1篇教學論文，每兩年做一項專題研究，寫一份專題報告。通過教學反思和總結提升，規劃美的課堂，研究美的教學，使學生在課堂中獲得精神體驗的愉悅、自由創造的快樂。

（三）扎實三生建設。一是繼續強化日清月結制度，采取捆綁式教學手段，提高暫困生成績。加大力度進行系統輔導與扶持。耐心細致進行心理疏通和知識補漏。力爭教學質量在區域內領先。二是通過開展暫困生和績優生等學科競賽活動，促進三生建設。三是利用課前二分鐘訓練，提高學生表達能力。語文學科精心組織每日一句活動，每天確定發言人，內容由學生自選，有經典名句，有好詞佳句或名人名言，然后上臺演說，即把好的句子寫在黑板上進行講解，提高了學生的表達力和學習力。數學學科通過口算聽算等練習，由學生輪流做小老師進行說算，提高了學生數學表達能力。英語學科通過口語情境對話，以兩人為一組輪流對話演練，提高了學生的口語能力。音體美科教師也根據此種形式開展每天一首歌，每天一個簡筆畫，說說體育明星和介紹一個科學家等活動，增加課外知識。通過二分鐘的日積月累，學生的表達能力和學習能力在逐步提高，二分鐘的訓練內容也規范了課程管理，培養了學習意識，拓展了學生思維，促進了質量的提升。四是加強作業管理。精心布置每一次作業。認真整合《一課一練》、《補充習題》，精心挑選習題布置每一次作業，重視預習作業、分層作業的研討；組織了作業展評活動和績優生的學習經驗交流會；繼續分年級建立典型教學設計庫（每單元1課集體備課）、語數外習題庫，做到“周清月結，減負提質”。五是加強課后輔導，嘗試“走班制”“導師制”輔導策略，打亂班級，根據基礎類，拓展類，實踐類三類作業形式，同一年級按暫困生和績優生情況打亂班級，進行師生分層指導，實施年級整體推動。建立了課后“學長式”輔導制度。在手拉手班級建立學習小組，做到大幫小，優幫差。幫助的內容以學生的需求為主，結合科任教師的學情確定內容，確定時間。并加強與家長的聯系，達成共識，共同施教。通過以上五個方面的落實，加之教師們的教學熱情，學生的學習態度更加端正，教師們的教學方法得以改善，尤其是暫困生的轉化工作得到了切實的提高。

三、錘煉專業素質，建設德厚藝精的教師隊伍。

（一）加強師德修養。本學期重點組織了先進事跡精彩瞬間回顧活動，開展了“我最驕傲的學生”和“精彩片段回放”的演講、述說活動，此次活動正在編輯過程中。通過回憶、反思的形式讓教師感受為人師的責任和自豪。

（二）提升專業素質。一是依據《春光小學三年規劃》從教師精神，教師知識和教學能力三方面規劃本學年的實施計劃，制訂了《春光小學教師教學基本功訓練與考核方案》。本學期以反思性培訓和實踐性培訓方式開重點進行了分析教材，研究教法為專題的研訓活動，提高了教師分析教材，研究教材和表達力。按照培訓——學習——實踐——展示的培訓思路提高教師專業素質。三月份開展樂教材課標解讀與培訓，推選了王洪枝、王鳳梅兩位教師介紹分析教材的方法及體會，規范了如何說單元，說課時，說全冊書的說教材培訓活動。四五月份開展了“典型課例大家說”的分析教材說課活動?；顒臃譃閮蓚€層次，第一個層次為示范階段，選取優秀骨干和參加過基本功競賽的教師進行演示，第二個層次為實踐展示階段，全員參與，組織校級“說課標，說教材”競賽，推選了5名教師參加區級評比。通過說課標，說教材的實踐與研究，教師們分析教材，解讀課標的能力有所提高，課堂教學的目標也更加明確，5位參賽教師感到受益匪淺，其中劉君老師在全國說課標說教材大賽中獲二等獎。六月份將進行教師教材教法培訓與考核。二是繼續以富腦工程為抓手，構建“德厚藝精，儒雅大氣”的教師隊伍，提高讀書質量，加強內涵修養。學期初（第一周）確定了每位教師的讀書內容，定期（每學期2——3次）檢查讀書筆記，學期末將組織讀書筆記展示活動。本學期，為提高讀書質量，我們利用每周三業務學習時間進行好書推介會，人人進行好文推介，每周2人介紹，時間為每人5——8分鐘，此活動已進行14周，教師們或抒發自己的讀書心得，或向大家推薦書籍，或介紹教學妙招??讀書推介會進行得熱火朝天。此系列活動產生了積極的效應，為進一步激發教師的讀書熱情開辟了新天地，教師們通過介紹、聆聽、反思，不僅開闊了視野，增長了知識，而且陶冶了情操，使教師樹立了博覽群書的閱讀意識。

我校還在“讀書推介會”的基礎上繼續積極推進“校園讀書節”的各項活動，通過晨誦、午讀，暮醒的讀書工程和課前二分鐘等活動，努力為師生營造一個書香校園，使校園更富人文底蘊，更加充滿智慧和生機；使全校師生在閱讀中共成長。

以上是我校本學期的一些重點工作，如果說有亮點的話，我們覺得一是我們在精細教學常規方面通過制度的改革方面更加突出了規范化和人性化，讓教師的教學目標更加清晰，讓工作更加成為自覺的行為方面邁進了一步，如：我們三項制度的改革和評價，明顯促進了教師工作的行為，每個時期教師們都知道自己應該做什么，應該怎么做，做到什么程度，所以在現代化復評工作中，我們沒有怎么進行準備就獲得了好評，我想這來源于常規的工作管理。常規管理永遠是不變的主題，讓常規管理有不常規的效果仍然是我們努力的方向。二是在教學活動的設計上，我們更加注重整合和活動目標化，讓每項活動圍繞一個主題，（即構建“以美育人，和諧發展”的學校特色，提高教學質量）讓學校的每項工作不脫節，整體推進，穩步提高。如我們在五個人人的同質異構課活動和教師基本功訓練相結合，把課前二分鐘訓練和暫困生轉化相結合等。我想：活動不在多，一些精致而小巧的活動如果能推進學校的發展，同樣是好的活動。

工作中遇到的困難和困惑：

1.教師的專業水平還需提高，我們的科班出生的高級教師相對較少，知識底蘊不夠，這仍然是我們培訓的重點。

制定了《教師基本功訓練和考核方案》進行整體訓練，努力提高專業素質和知識素養。2.骨干教師高原期如何突破？加強學習和外出培訓，請專家指導講座。

3.部分中老年教師的熱情逐漸減退，工作壓力過大，精力不足，缺少激勵政策，存在經驗主義現象。一是通過談心和解壓幫助教師解決思想問題；二是力所能及的解決一些實際問題，激勵教師增添工作的熱情。

4.城鎮建設規劃不明，多少影響教學質量。

5.關于評價問題。音體美科教師評價，因教師隊伍小，在競爭意識等各個方面阻礙教師的發展。

第五篇：教學工作匯報材料

大運學校教學工作匯報材料

2013，我校明確了以教學為中心，政教作保障，后勤是服務的工作思路，盡管上級部門在安全、衛生、防疫等方面安排了大量工作，但我們仍把主要精力用在了提高教育教學質量這一中心環節上?，F將我校具體辦學情況匯報如下：

一、學?；靖艣r

教職員工數：共71人，其中在崗教師57人（含頂崗支教生4名，外聘教師8人），后勤雇用工作人員14人。

學生數：現有650人，服務區內411人，服務區外239人。男生290人，女生360人。初中12個班，小學3個班。

硬件設施：學校占地面積35畝，建筑面積6600平方米。有教學樓一幢（配有理化生實驗室各一個、圖書室1個、計算機教室1個、多媒體教室15個），住宿樓四幢（每個宿舍住12名學生），餐廳一個。操場有300米標準跑道，籃球場兩個。

二、辦學理念和思想

大運學校辦學理念、辦學目標，是學校領導集體在把握最新教育動態，依據人才培養的發展趨勢提出的，形成了大運學校獨特的人文特色。

辦學理念：以人為本，和諧發展

辦學思想：教育就是培養習慣，教育就是培養興趣，教育就是教人求真

育人理念：每個孩子都有尊嚴，每個孩子都可教導，每個孩子

都能成功

為把我校建設成全縣鄉鎮初中標準化寄宿制窗口學校，服務大牛店，輻射周邊。為此我們根據實際制定了《大運學校2012—2015三年規劃》、《大運學校2010－－2015年五年規劃》，提出了具體可行的工作目標。

三、教學工作——狠抓常規管理，不斷提高教學水平

本學期，我校新分配教師有10人，聘用剛畢業的教師8人，支教生有4人，全校有近一半的教師此前未登過講臺，因此，我校主要從教學的基本環節入手來提高教學質量，具體辦法如下：

1、開學前兩周，下發《教學常規要求》，利用例會、教研會議，認真學習備、講、批、輔各個環節的注意事項，并制定教學工作周計劃和月計劃，讓每位老師都清楚學校的要求是什么。

2、教務處明確職責，由專人檢查，從各方面去落實常規工作。教務主任賈吉田、副主任趙月清分別不定期檢查作業批改和教案，每周在教研會議上通報檢查結果，表揚先進，對工作不到位的教師提出批評；副校長辛書義負責組織公開課，到現在總共舉行了24節公開課，每天下午活動時間分兩組進行評課；校長助理邸宴增采取推門聽課的方式，隨時指出老師課堂上存在的問題，到現在聽課達120節。

3、精心組織考試

10月份舉行了月考，11月舉行了期中考試，每次考試后，由年級組長組織考試分析，校領導全程參與，并隆重召開了表彰大會，表彰成績優秀的老師和學生。

4、重視畢業班工作。校長親自參與畢業班教研會議，強調教師要進一步強化整體意識，加強協同作戰，對偏科生做到重點輔導，確保中考優秀率和合格率。

四、教學管理—重視教師德、能、勤、績考核

1、加強師德師風建設。

依據教學工作中存在問題，每周例會，從理論與實踐上進行思想教育。嚴禁教師體罰或變相體罰學生。建立師德考核細則，對教師的師德情況進行嚴格的日常量化考核，對考核中出現的問題及時進行整改。

2、加強理論學習

以學習為途徑，采取集中學習與自主學習相結合的方式，努力提高教師的理論水平和專業素養。（1）組織教師認真學習課標并進行了考試（2）組織教師學習高效課堂的知識，如《高效課堂22》、《高效課堂的九大模式》、《345高效課堂模式》等；（3）學校從網上下載有價值的材料印發給教師閱讀，要求教師進行自主學習；（4）每周寫一篇學習筆記。

3、建立健全選拔培養機制，努力造就一支骨干教師隊伍

制定《青年教師培養計劃》、《骨干教師選拔制度》、《教師幫扶結隊實施方案》，注重三優活動的開展，通過選拔評比活動，不斷提高教師的教學研究能力和思想道德水平，造就一批為教育教學和教研教改工作中起示范作用的骨干教師。

4、嚴格考勤，采取一票否決制

嚴格執行《大運學校簽到制度》，上下午各簽到一次，評優評模，如果考勤不過關，一票否決。

5、制定《大運學校成績獎勵制度》，每年撥出一定的資金，專門用于獎勵教學成績突出的教師，充分調動教師工作積極性。

五、目前存在問題

1、教學方面

生源質量、教研工作、教學理念與城區學校存在差距。因城區學校教學質量明顯高于鄉鎮學校，許多優生選擇名校就讀，在中考的起跑線上，我們的學生處于落后位置。另外，由于資金、信息等多方面因素，我們在教學上仍以傳統教育為主流，教學理念相對落后，缺乏名師、專家的指導，這是我校進一步發展的最大瓶頸。

2、人員配備不足。

在一些崗位上，我們缺乏專業人員，如音、體、美教師、心理教師、保安、圖書管理員、宿舍管理員等。另外，學校工作要涉及到方方面面，而不僅僅是上幾節課，還有其他常規性、突發性、臨時性的事務，這些工作必不可少，只能由代課教師完成，特別是對寄宿生的管理，嚴重分散了教師的教學精力。

回顧過去，我校各方面工作取得了較大成績，但在管理教學上，也有不少困惑，但我們相信，在各級黨委、政府和教育行政部門的正確領導下，有社會各界的支持，有正確的發展思路，有學校領導班子的團結進取、開拓創新的精神，有全體教職工的努力拼博，我們的學校會越辦越好。

大運學校 2013年12月

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