第一篇：去年全員崗位競(jìng)聘工作總結(jié)

去年全員崗位競(jìng)聘工作總結(jié)

年月日開始，公司遵循屯河工貿(mào)的用人機(jī)制，以“雙向選擇、競(jìng)聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向全工貿(mào)公司員工進(jìn)行了崗位競(jìng)聘工作。

此次崗位競(jìng)聘工作是屯河建材公司從建廠至今規(guī)模最大，最為公開、透明的一次競(jìng)崗工作（競(jìng)聘崗位達(dá)個(gè)）。截止月日，公司的競(jìng)崗工作已全部結(jié)束。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，為明年的競(jìng)崗工作提供有價(jià)值的信息，特將本次競(jìng)崗工作的成功與不足總結(jié)如下：

一、成功之處：、通過競(jìng)聘上崗，增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)。改變員工的擇業(yè)觀念：“讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工。”、籌備充分，做了大量的前期準(zhǔn)備

工作，如列計(jì)劃、規(guī)范競(jìng)聘程序、開動(dòng)員大會(huì)等，確保了會(huì)議正常有序地開展。、將公司競(jìng)聘崗位的設(shè)置情況、競(jìng)聘時(shí)間推進(jìn)表全部公布于眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，增加了競(jìng)聘工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工“競(jìng)聘只是走過程”的認(rèn)識(shí)。、通過在全工貿(mào)范圍內(nèi)發(fā)布競(jìng)崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來公司參加競(jìng)聘活動(dòng)（如總經(jīng)辦文秘、駕駛員崗位；技術(shù)中心總工崗位；型材車間操作工崗位等）。反映出公司一定的吸引力，同時(shí)增強(qiáng)了在崗員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)。、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及參與，各部門間的相互溝通與協(xié)作，是此次競(jìng)聘工作成功的關(guān)鍵因素。、通過此次競(jìng)聘工作，為公司員工提供了一次展現(xiàn)自我才華的機(jī)會(huì)、搭建了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。、通過員工競(jìng)聘發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工現(xiàn)場(chǎng)提問的形式，給公司領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工提供一次互動(dòng)交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使每一位競(jìng)聘者得到了鍛煉。同時(shí)讓競(jìng)聘員工對(duì)崗位價(jià)值有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)年的工作目標(biāo)更加明晰。、對(duì)每一位有志出任競(jìng)聘上崗人員進(jìn)行了一次全面的摸底，從中發(fā)現(xiàn)了一部分平時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)的人才。、通過此次競(jìng)聘，一定程度上側(cè)面反映出崗位薪酬的合理性問題，為我們?cè)谀晷匠暾{(diào)整上提供參考。

二、存在不足，有待我們改進(jìn)的地方：、競(jìng)聘形式較為單一（只有競(jìng)崗發(fā)言、現(xiàn)場(chǎng)提問兩個(gè)環(huán)節(jié)），不能全面反映一個(gè)人的真實(shí)水平。建議在今后的工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測(cè)試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識(shí)考核、情景測(cè)試等）。、競(jìng)聘打分測(cè)評(píng)表的分項(xiàng)設(shè)置內(nèi)容

仍需進(jìn)一步改進(jìn)，力求能更加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映一個(gè)人的真實(shí)個(gè)性特征。、通過競(jìng)聘答辯發(fā)現(xiàn)公司員工綜合素質(zhì)水平仍需進(jìn)一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓(xùn)來增加員工的綜合素質(zhì)水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。、員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)還是比較淡薄，沒有真正體會(huì)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，許多同志安于現(xiàn)狀，沒有做充分的競(jìng)聘準(zhǔn)備。在年把員工的優(yōu)化配置工作做為重點(diǎn)工作，在員工每個(gè)人心中樹立不進(jìn)則退的觀念。、駐外機(jī)構(gòu)（如北京分公司）參與競(jìng)聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內(nèi)勤、設(shè)計(jì)兼材料預(yù)算員、下料工、焊接工、售后服務(wù)人員、出納均無人競(jìng)聘。、除公司領(lǐng)導(dǎo)及打包工崗位外，應(yīng)競(jìng)聘人員為人，由于其他特殊原因有人未參加競(jìng)聘，競(jìng)聘參加率為。

第二篇：全員崗位競(jìng)聘工作總結(jié)講話

全員崗位競(jìng)聘工作總結(jié)講話

全員崗位競(jìng)聘工作總結(jié)講話

全員崗位競(jìng)聘工作總結(jié)講話

××××年××月××日開始，公司遵循屯河工貿(mào)的用人機(jī)制，以“雙向選擇、競(jìng)聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向全工貿(mào)公司員工進(jìn)行了崗位競(jìng)聘工作。

此次崗位競(jìng)聘工作是××建材公司從建廠至今規(guī)模最大，最為公開、透明的一次競(jìng)崗工作（競(jìng)聘崗位達(dá)××個(gè)）。截止××月××日，公司的競(jìng)崗工作已全部結(jié)束。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，為明年的競(jìng)崗工作提供有價(jià)值的信息，特將本次競(jìng)崗工作的成功與不足總結(jié)如下：

（一）成功之處

通過競(jìng)聘上崗，增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)。改變員工的擇業(yè)觀念：“讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工。” 籌備充分，做了大量的前期準(zhǔn)備工作，如列計(jì)劃、規(guī)范競(jìng)聘程序、開動(dòng)員大會(huì)等，確保了會(huì)議正常有序地開展。

將公司競(jìng)聘崗位的設(shè)置情況、競(jìng)聘時(shí)間推進(jìn)表全部公布于眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，增加了競(jìng)聘工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工“競(jìng)聘只是走過程”的認(rèn)識(shí)。

通過在全工貿(mào)范圍內(nèi)發(fā)布競(jìng)崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來公司參加競(jìng)聘活動(dòng)（如總經(jīng)辦文秘、駕駛員崗位；技術(shù)中心總工崗位；型材車間操作工崗位等）。反映出公司一定的吸引力，同時(shí)增強(qiáng)了在崗員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及參與，各部門間的相互溝通與協(xié)作，是此次競(jìng)聘工作成功的關(guān)鍵因素。

通過此次競(jìng)聘工作，為公司員工提供了一次展現(xiàn)自我才華的機(jī)會(huì)、搭建了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

通過員工競(jìng)聘發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工現(xiàn)場(chǎng)提問的形式，給公司領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工提供一次互動(dòng)交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使每一位競(jìng)聘者得到了鍛煉。同時(shí)讓競(jìng)聘員工對(duì)崗位價(jià)值有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)××××年的工作目標(biāo)更加明晰。

對(duì)每一位有志出任競(jìng)聘上崗人員進(jìn)行了一次全面的摸底，從中發(fā)現(xiàn)了一部分平時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)的人才。

通過此次競(jìng)聘，一定程度上側(cè)面反映出崗位薪酬的合理性問題，為我們?cè)凇痢痢痢聊晷匠暾{(diào)整上提供參考。

（二）存在不足，有待我們改進(jìn)的地方

競(jìng)聘形式較為單一（只有競(jìng)崗發(fā)言、現(xiàn)場(chǎng)提問兩個(gè)環(huán)節(jié)），不能全面反映一個(gè)人的真實(shí)水平。建議在今后的工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測(cè)試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識(shí)考核、情景測(cè)試等）。

競(jìng)聘打分測(cè)評(píng)表的分項(xiàng)設(shè)置內(nèi)容仍需進(jìn)一步改進(jìn)，力求能更加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映一個(gè)人的真實(shí)個(gè)性特征。

通過競(jìng)聘答辯發(fā)現(xiàn)公司員工綜合素質(zhì)水平仍需進(jìn)一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓(xùn)來增加員工的綜合素質(zhì)水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。

員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)還是比較淡薄，沒有真正體會(huì)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，許多同志安于現(xiàn)狀，沒有做充分的競(jìng)聘準(zhǔn)備。在××××年把員工的優(yōu)化配置工作做為重點(diǎn)工作，在員工每個(gè)人心中樹立不進(jìn)則退的觀念。

駐外機(jī)構(gòu)（如北京分公司）參與競(jìng)聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內(nèi)勤、設(shè)計(jì)兼材料預(yù)算員、下料工、焊接工、售后服務(wù)人員、出納均無人競(jìng)聘。

除公司領(lǐng)導(dǎo)及打包工崗位外，應(yīng)競(jìng)聘人員為×××人，由于其他特殊原因有××人未參加競(jìng)聘，競(jìng)聘參加率為××。

第三篇：崗位競(jìng)聘工作總結(jié)

沉寂了有一周的時(shí)間，下定決心召開全處會(huì)議，對(duì)公司精編優(yōu)化崗位競(jìng)聘工作進(jìn)行總結(jié)。

已經(jīng)接連有幾個(gè)夜晚難以入睡，一直在思考如何對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行講評(píng)，始終心亂如麻，總難以理出頭緒，一直在拖延。擺在自己面前有許多個(gè)第一次，不知道怎樣是對(duì)、怎樣是錯(cuò)……

上任以來第一次召開全處大會(huì)，竟然是宣布員工因pk十幾個(gè)人要內(nèi)退和待崗學(xué)習(xí)，對(duì)于大家來說這不是好消息，我肯定也會(huì)被大家厭惡。

任處長以來面臨的最大一次挑戰(zhàn)，自己雖然鼓足了勇氣，想將事情處理穩(wěn)妥，但是面臨的困難依然難以估計(jì)。

第一次講評(píng)，沒有類似工作的經(jīng)歷，不知道語言表達(dá)能否到位，能否獲得大家的認(rèn)可，能否得到老同志們的理解。

這個(gè)會(huì)議，沒有領(lǐng)導(dǎo)支撐、沒有班子成員墊場(chǎng)，怎么說，說什么，說到什么效果，是第一次。

七十幾雙眼睛認(rèn)真地聽我說，心里在轉(zhuǎn)念著“理解、認(rèn)可、同意、做作、怨恨、反對(duì)、抵觸、悲傷……”，在這么多復(fù)雜情緒下展示自己，控制會(huì)場(chǎng)也是第一次。

……

今天情緒的確不好，宣布結(jié)果并對(duì)整個(gè)考核過程進(jìn)行了講述，目的是向所有員工傳達(dá)一個(gè)信息：此項(xiàng)工作堅(jiān)持了“公平、公正、公開”，排除了人為因素的干擾，嚴(yán)格按照考核成績，由高到底擇優(yōu)錄取，經(jīng)得起員工的監(jiān)督和考證。以避免因不了解考核過程而過度猜疑，引起更多員工的不安定情緒。

在說到老同志，尤其退居二線的干部對(duì)此次工作很理解、很支持時(shí)，有幾位老同志哽咽了。有人認(rèn)為我是“手拿大刀砍人，左一個(gè)、右一個(gè)”，我說理解和容許，畢竟老同志面臨回家心情更難受。我說對(duì)于老同志，長年相處當(dāng)然有深厚感情驗(yàn)收割舍。突然間一種莫名的情緒，使自己很激動(dòng)，哽咽無聲，久久難以平靜，會(huì)場(chǎng)沉默、寂靜的沒有一絲聲響，我低頭不語，大腦開始一片空白，不知道下來應(yīng)該說什么。會(huì)場(chǎng)內(nèi)七十幾雙眼睛緊盯著我，有老同志哭泣了，有人眼睛濕潤了，我咬著筆桿，足有三分鐘，竭力使自己歸于平靜。

之所以哽咽，我回想起來，多半原因是因?yàn)槔贤緜兘?jīng)歷了殘酷pk淘汰競(jìng)爭(zhēng)后的同情、無奈以及長期共事感情的不舍，另外有一部分原因是在此項(xiàng)工作中，自己經(jīng)受了巨大的壓力，為了搞好pk工作花費(fèi)了很多的心思，尤其是承受了來自公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶、朋友各方面人情世事關(guān)系干擾帶來的更大壓力。其中包含更多的不易和艱辛。

下一步要安排與內(nèi)退員工進(jìn)行思想交流和貼心交談。從功績、奉獻(xiàn)精神上給予老同志更多的肯定和認(rèn)可，幫助做好思想平復(fù)工作，希望他們能夠心態(tài)平穩(wěn)、安心比較滿意的回家休息。同時(shí)也要求，錄用的員工對(duì)于老同志要給予充分的尊敬，pk下崗，不是老同志能力不行，而是pk考核考的是未來潛在表現(xiàn)，不是過去的業(yè)績貢獻(xiàn)。公司設(shè)計(jì)的考核程序本質(zhì)就是突出年輕人。

寫到這里，不由反思，不能懈怠，必須積極進(jìn)取、努力學(xué)習(xí)，不斷完善自己，才能確保不被工作淘汰，才能適應(yīng)工作需要。

加油，加油，再加油！

第四篇：全員競(jìng)聘實(shí)施辦法

某某集團(tuán)管理人員競(jìng)聘任期制實(shí)施辦法

第一章 總則

第一條 為深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革，合理配臵人力資源，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)用人制度，根據(jù)國經(jīng)貿(mào)企改（2001）230號(hào)《關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見》和津港企［2001］55號(hào)《關(guān)于印發(fā)<某某集團(tuán)關(guān)于深化改革加快發(fā)展的若干意見>的通知》等文件精神，遵照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)精神，結(jié)合實(shí)際制定本辦法。

第二條 競(jìng)聘任期制是指企業(yè)及其管理人員按照崗位設(shè)臵和崗位要求，實(shí)行公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、擇優(yōu)聘用、任期考核、屆滿自然解聘的用人制度。

第三條 企業(yè)實(shí)行管理人員競(jìng)聘任期制，旨在深化完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，打破干部終身制和干部、工人身份界限，拓寬選人用人渠道，合理配臵和開發(fā)人力資源，激勵(lì)職工樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、愛崗敬業(yè)意識(shí)，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四條 實(shí)行管理人員競(jìng)聘任期制，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

1、黨管干部的原則。

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則。

4、平等、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

5、能級(jí)相宜的原則。

6、逐級(jí)聘任的原則。

第五條 本辦法適用于局屬各單位，局屬各單位興辦的國有和集體企業(yè)、國內(nèi)聯(lián)營企業(yè)和中外合資企業(yè)的我方派入人員可參照?qǐng)?zhí)行。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第六條 競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組是本單位競(jìng)聘工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其成員由黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成,單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長。

第七條 競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：審定本單位全員競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案并組織實(shí)施；制定本單位組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)臵及定員方案，報(bào)局審批；向單位黨委推薦擬聘中層人選；審定一般管理崗位聘任人選；審定本單位專業(yè)考試試題庫；協(xié)調(diào)處理競(jìng)聘過程中的重大事宜。

第八條 競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘工作辦公室。競(jìng)聘工作辦公室設(shè)在組織或人事部門并在競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第九條 競(jìng)聘工作辦公室的主要職責(zé)是：根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，擬定本單位競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案；提出本單位組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)臵及崗位職數(shù)方案，協(xié)調(diào)落實(shí)競(jìng)聘工作；組織人員編制試題庫；搞好競(jìng)聘人員的資格審查；協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好聘任工作。第十條 各單位原則上要設(shè)立考評(píng)小組，該考評(píng)小組在本單位競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下和競(jìng)聘工作辦公室的指導(dǎo)下開展工作。考評(píng)小組成員主要由本單位管理和專業(yè)技術(shù)專家及職工代表等方面人員組成，一般不少于七人。

第十一條 考評(píng)小組的主要職責(zé)是：做好本單位專業(yè)試題庫建設(shè)；負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作中考試、閱卷、答辯工作；按崗位說明書等要求,提出勝任本崗位建議人選名單。

第十二條 考評(píng)小組的考評(píng)工作實(shí)行民主評(píng)議,成員充分發(fā)表意見,在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上,對(duì)競(jìng)聘該崗位人員進(jìn)行排序提出推薦意見。

第十三條 各單位的競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組、競(jìng)聘工作辦公室、考評(píng)小組為常設(shè)機(jī)構(gòu)（其成員為兼職），按各自職責(zé)負(fù)責(zé)本單位競(jìng)聘上崗的常規(guī)工作。

第三章 崗位及其職數(shù)的配置

第十四條 實(shí)行競(jìng)聘任期制的崗位范圍是：全局黨、政、工、團(tuán)各系統(tǒng)除按規(guī)定要求選舉產(chǎn)生的崗位及管理系列G6及其以上級(jí)別的崗位以外的所有崗位。局屬各單位（處室）應(yīng)嚴(yán)格按照局核定的崗位、規(guī)定的職級(jí)及其下達(dá)的職數(shù)確定競(jìng)聘崗位及其職數(shù)。

第十五條 凡屬實(shí)施競(jìng)聘任期制范圍的崗位，原則上應(yīng)實(shí)行競(jìng)聘上崗。未實(shí)行競(jìng)聘上崗的管理崗位，經(jīng)黨委研究按照規(guī)定程序聘任，但必須實(shí)行任期制。第十六條 中層管理崗位是指管理系列G4和G5級(jí)崗位。第十七條 打破工人、干部界限，凡具備相應(yīng)崗位條件的在冊(cè)職工均可申報(bào)競(jìng)聘相應(yīng)的管理崗位或本單位所設(shè)的專業(yè)系列崗位。

第十八條 局機(jī)關(guān)和局屬各單位各級(jí)管理崗位和專業(yè)系列崗位職務(wù)任期屆滿競(jìng)聘或崗位出現(xiàn)空缺需補(bǔ)充人員時(shí)，原則上在本單位范圍內(nèi)公開競(jìng)聘。對(duì)某些專業(yè)性較強(qiáng)的個(gè)別崗位，本單位又無合適人選的經(jīng)局主管部門批準(zhǔn)，也可在全局范圍內(nèi)公開招聘。極個(gè)別的重要特殊崗位（一般應(yīng)是G4級(jí)、Y5級(jí)、C7級(jí)和L5級(jí)及其以上級(jí)別的崗位）經(jīng)局批準(zhǔn)，也可面向社會(huì)公開招聘。

第十九條 由于改革和發(fā)展需要新增崗位、需補(bǔ)員的崗位或新建單位的所有管理崗位，必須采取公開競(jìng)（招）聘形式配備上崗人員。新建單位各崗位的公開招聘，應(yīng)通過局主管部門和局職工交流服務(wù)中心，在全局范圍內(nèi)公開招聘。新分配大學(xué)生實(shí)習(xí)期滿，必須通過公開競(jìng)聘方式正式上崗。

第二十條 凡經(jīng)局主管部門批準(zhǔn)在全局范圍內(nèi)實(shí)施公開招聘而被新的用人單位錄用的人員，原用人單位應(yīng)積極配合給其辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第二十一條 局屬單位中層管理人員職數(shù)原則上按各單位管理人員總數(shù)的1：4比例設(shè)臵，一般管理部門正、副部門經(jīng)理的職數(shù)設(shè)臵比例為1：1；部門人數(shù)在15人以上的部門經(jīng)理級(jí)職數(shù)可設(shè)一正兩副。局機(jī)關(guān)處室中層管理崗位職數(shù)原則上按本處室定員人數(shù)1：2的比例設(shè)臵。特殊部門（指兩級(jí)機(jī)關(guān)）職數(shù)需要突破的，黨群部門由局組織、人事部門與相應(yīng)的主管部門協(xié)商后根據(jù)工作需要下達(dá)相應(yīng)職數(shù)；行政部門由局人事教育處與相應(yīng)主管部門協(xié)商后下達(dá)相應(yīng)職數(shù)。

第二十二條 特殊行業(yè)單位崗位設(shè)臵實(shí)行雙軌制，即既設(shè)管理系列又設(shè)專業(yè)系列，但其所設(shè)的專業(yè)系列崗位，是獨(dú)立于管理系列以外的專業(yè)崗位。對(duì)該類單位的人員，其所屬的崗位系列原則上實(shí)行單軌制，即就某一員工而言，原則上不得同時(shí)具有管理系列崗位和專業(yè)系列崗位的雙重任職身份，兩者只能從其一。嚴(yán)禁管理系列職務(wù)兼任專業(yè)系列職務(wù)，嚴(yán)禁引航系列Y3級(jí)及其以下、船員系列C5級(jí)及其以下、醫(yī)療系列L3級(jí)及其以下專業(yè)崗位職務(wù)兼任管理系列崗位職務(wù)。同時(shí)，對(duì)除此以外的個(gè)別因工作需要確需由專業(yè)系列崗位職務(wù)兼任管理系列崗位職務(wù)的，其日常工作職責(zé)必須以專業(yè)系列崗位為主，同時(shí)只能由級(jí)別相對(duì)較高的專業(yè)系列崗位職務(wù)兼任級(jí)別相對(duì)較低的管理系列崗位職務(wù)。其中，中層及其以上的專業(yè)崗位（主要是指Y4、C6、L4等級(jí)及其以上等級(jí)的崗位，下同），其職數(shù)由局主管部門根據(jù)實(shí)際工作需要與用人單位核定，其職級(jí)層次與管理系列中層及其以上的崗位無可比性，更無互通性，不得與管理系列的職數(shù)混用。其中，由較高級(jí)專業(yè)崗位職務(wù)兼任較低級(jí)管理崗位職務(wù)的，按其所在的崗位和兼任的崗位分別計(jì)算占用職數(shù)。

第四章 上崗人員基本條件

第二十三條 中層管理崗位和中層專業(yè)崗位上崗人員的基本條件：

（1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，具有履行職責(zé)所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。自覺遵守黨和國家的法令、法規(guī)和局、本單位各項(xiàng)規(guī)定。能夠運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析、研究、解決實(shí)際問題；堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。

（2）堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，注重調(diào)查研究，能夠把黨的方針政策同本單位、本部門的實(shí)際相結(jié)合并卓有成效的開展工作，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、反對(duì)形式主義，善于開創(chuàng)工作的新局面。

（3）有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，勤于思考，工作有思路，并取得較好成績；

（4）具備勝任本崗位工作的文化水平和專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力、公文寫作能力和組織協(xié)調(diào)能力；

（5）認(rèn)真執(zhí)行廉政制度，正確行使人民賦予的權(quán)力，具有艱苦奮斗的精神，以身作則，廉潔自律，品行端正，作風(fēng)正派，辦事公道、講求民主、團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，具有高度的組織紀(jì)律觀念和道德水準(zhǔn)；

（6）對(duì)于實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度必須持證上崗的管理（專業(yè)）崗位，應(yīng)取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書；

（7）身體健康（管理系列人員年齡原則上男55歲以下，女50歲以下），能堅(jiān)持正常工作。第二十四條 部門經(jīng)理級(jí)崗位管理人員的必要條件：（1）具備第二十三條規(guī)定的基本條件；（2）在部門副經(jīng)理級(jí)管理崗位工作二年以上；（3）具有大學(xué)專科及其以上文化程度和聘用崗位要求的專業(yè)知識(shí)和工作能力；

（4）具有本專業(yè)（系列）中級(jí)及其以上專業(yè)技術(shù)職稱資格。

第二十五條 部門副經(jīng)理級(jí)崗位管理人員的必要條件：（1）具備第二十三條規(guī)定的基本條件；

（2）一般應(yīng)具有在G3級(jí)管理崗位或Y3、C5、L3級(jí)專業(yè)崗位三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上基層工作經(jīng)歷；

（3）具有大學(xué)專科及其以上文化程度和聘用崗位要求的專業(yè)知識(shí)和工作能力；

（4）具有本專業(yè)（系列）助理級(jí)及其以上專業(yè)技術(shù)職稱資格。

第二十六條 對(duì)技術(shù)密集型單位或?qū)I(yè)性較強(qiáng)部門的副經(jīng)理級(jí)和經(jīng)理級(jí)中層管理崗位管理人員，除分別具備第二十四條、第二十五條規(guī)定條件外，還必須具備本科學(xué)歷和中級(jí)及其以上專業(yè)技術(shù)職稱資格。

第二十七條 中層專業(yè)崗位人員的必要條件：（1）具備第二十三條規(guī)定的基本條件；

（2）具有本專業(yè)（系列）專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位十年以上的工作經(jīng)驗(yàn)；

（3）具有大學(xué)本科及其以上文化程度和聘用崗位要求的專業(yè)知識(shí)和工作能力；

（4）具有本專業(yè)（系列）高級(jí)及其以上專業(yè)技術(shù)職稱資格。

第二十八條 中層以下管理崗位和專業(yè)崗位上崗人員的基本條件：

（1）自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺遵守黨和國家的法令、法規(guī)和局、本單位各項(xiàng)規(guī)定,具有一定的政策理論水平，原則性強(qiáng)。能夠自覺維護(hù)黨和國家及職工群眾的利益；

（2）品行端正，以身作則，廉潔自律，作風(fēng)正派，辦事公道、團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和高度的組織紀(jì)律性；愛崗敬業(yè)，勤于思考，工作有一定思路，并取得較好成績；

（3）具備勝任本崗位要求的文化水平和專業(yè)知識(shí)，具有一定的口頭表達(dá)能力、公文寫作能力和組織協(xié)調(diào)能力；

（4）堅(jiān)持實(shí)事求是，注重調(diào)查研究，講求工作效率，富有改革和創(chuàng)新精神；

（5）實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度必須持證上崗的管理（技術(shù)）崗位應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書。

（6）身體健康，能堅(jiān)持正常工作。

第二十九條 G3級(jí)管理崗位人員（一級(jí)科員）的必要條件：

（1）具備第二十八條規(guī)定的基本條件；

（2）具有大學(xué)專科及其以上學(xué)歷，本專業(yè)（系列）助理級(jí)及其以上專業(yè)技術(shù)職稱。技術(shù)密集型單位和專業(yè)性較強(qiáng)的部門須具有本科以上學(xué)歷，本專業(yè)（系列）中級(jí)以上職稱；

（3）具有在G2級(jí)管理崗位或在基層隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)崗位三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

第三十條 G2級(jí)管理崗位管理人員（二級(jí)科員）的必要條件：

（1）具備第二十八條規(guī)定的基本條件；

（2）具備本專業(yè)（系列）助理級(jí)及其以上專業(yè)技術(shù)職稱；（3）具有大學(xué)本科畢業(yè)一年以上或大學(xué)專科畢業(yè)二年以上工作經(jīng)歷。

大學(xué)專科以下學(xué)歷畢業(yè)，具有在G1級(jí)管理崗位三年以上或基層隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)崗位二年以上或操作系列崗位八年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

第三十一條 G1級(jí)（辦事員）管理崗位管理人員的必要條件：

（1）具備第二十八條規(guī)定的基本條件；

（2）具有本專業(yè)（系列）初級(jí)及其以上專業(yè)技術(shù)職稱。（3）具有中專（高中）或技校畢業(yè)及其以上學(xué)歷。（4）具有大學(xué)專科畢業(yè)—年以上或中專（高中）、技校畢業(yè)在基層隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)崗位一年以上或操作系列其他崗位五年以上工作經(jīng)歷。

第三十二條 以上第二十三條至第三十一條所列崗位條件分別為各崗級(jí)上崗人員必須同時(shí)具備的條件。除此以外，各用人單位在不違反局統(tǒng)一規(guī)定的前提下，可根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定必要的補(bǔ)充條件。

第五章 競(jìng)聘程序

第三十三條

各單位按照管理權(quán)限，首先組織實(shí)施中層管理（專業(yè)）崗位管理人員競(jìng)聘工作，再組織實(shí)施一般管理（專業(yè)）崗位競(jìng)聘上崗工作。

第三十四條 管理（專業(yè)）崗位競(jìng)聘上崗一般應(yīng)履行以下程序：

1、制定方案

各單位根據(jù)本單位的崗位及其職數(shù)設(shè)臵和管理人員隊(duì)伍情況，研究制定競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施方案，內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘崗位范圍、任職條件、方法程序、時(shí)間安排等。實(shí)施方案須經(jīng)本單位黨委（總支）擴(kuò)大會(huì)議討論審議，并報(bào)局主管部門備案。

2、組織動(dòng)員

召開職工大會(huì)向職工宣講改革用人制度實(shí)行競(jìng)聘上崗的目的、意義、方法、步驟；組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)本單位競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施方案、崗位說明書及相關(guān)的配套政策；公布競(jìng)聘崗位名稱、職數(shù)、上崗條件、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限等。

3、個(gè)人申報(bào)

每名職工根據(jù)公布的招聘崗位及其上崗條件要求，對(duì)號(hào)入座自我衡量，從中選擇一至二個(gè)崗位，按自愿的原則，填寫《競(jìng)聘志愿表》（附件一）報(bào)競(jìng)聘工作辦公室。

4、資格審核

競(jìng)聘工作辦公室根據(jù)個(gè)人填報(bào)的《競(jìng)聘志愿表》對(duì)競(jìng)聘人的資格進(jìn)行審核，對(duì)符合競(jìng)聘崗位條件的人員允許進(jìn)入下一競(jìng)聘程序；對(duì)不符合競(jìng)聘崗位條件的人員及時(shí)反饋信息，建議其改競(jìng)其他相宜崗位。

5、組織考試

各單位組織競(jìng)聘上崗人員進(jìn)行公共知識(shí)和本崗位專業(yè)知識(shí)考試。考試主要內(nèi)容是政治理論和本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)等內(nèi)容。

6、競(jìng)聘陳述和答辯

參加競(jìng)聘的人員根據(jù)所競(jìng)聘崗位的要求進(jìn)行競(jìng)聘陳述，主要內(nèi)容包括：個(gè)人簡歷、競(jìng)聘本崗位的優(yōu)勢(shì)、如何做好本崗位的工作等內(nèi)容。考評(píng)小組根據(jù)其陳述內(nèi)容及崗位說明書的要求進(jìn)行提問。問題范圍主要是本崗位所需掌握的專業(yè)知識(shí)、基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)專業(yè)知識(shí)及能力要求等。考評(píng)小組成員根據(jù)陳述及答辯情況進(jìn)行打分（附件二）。

7、聘前評(píng)議

考評(píng)小組根據(jù)考試、答辯情況及平時(shí)掌握的情況，進(jìn)行綜合評(píng)議對(duì)競(jìng)聘人是否勝任本崗位進(jìn)行評(píng)議，并排出名次順序（附表七）。用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)排序提出擬聘人選，報(bào)單位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

8、審核批準(zhǔn)

競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)用人部門負(fù)責(zé)人提出的聘任意見進(jìn)行研究，并決定是否同意聘任。

9、簽訂聘書

人事部門根據(jù)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組的審批意見，通知用人部門負(fù)責(zé)人并由其通知被聘人填寫《聘任審批表》（附件四），受法人代表委托，用人部門負(fù)責(zé)人與被聘任的中層以下管理（專業(yè)）人員簽訂上崗協(xié)議書（附件六）。上崗協(xié)議書作為勞動(dòng)合同的附件與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。

以上程序中，程序5和程序6為各用人單位選擇程序，用人單位可視實(shí)際需要選用其一或同時(shí)選用，或在保證公平、公正、職工能夠理解和接受的前提下選用本單位認(rèn)為適合的方式；其他程序?yàn)楸亟?jīng)程序。

第三十五條 中層管理崗位競(jìng)聘程序

中層管理崗位人員競(jìng)聘上崗，除履行第三十四條規(guī)定的一般程序外，還應(yīng)執(zhí)行以下程序：

1、能力測(cè)試。職業(yè)能力測(cè)試，以筆試形式進(jìn)行，主要是考察競(jìng)聘者適應(yīng)崗位要求的能力。

2、陳述答辯。考試成績合格者，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行陳述答辯。陳述內(nèi)容主要包括本人基本情況，在現(xiàn)職崗位上主要的工作實(shí)績以及對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路、任職目標(biāo)等。答辯采取現(xiàn)場(chǎng)抽簽或現(xiàn)場(chǎng)提問等方式進(jìn)行，內(nèi)容應(yīng)與擬任職位密切相關(guān)。主要測(cè)試競(jìng)聘者分析問題、解決問題以及履行擬任職位職責(zé)的實(shí)際工作能力等。陳述和答辯成績由考評(píng)小組成員當(dāng)場(chǎng)打分確定（附件二）。

3、組織考察。按照考察對(duì)象人數(shù)多于擬任職位人數(shù)的原則，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者考試和述職答辯及民主測(cè)評(píng)的成績，由組織人事部門擇優(yōu)確定考察對(duì)象并進(jìn)行考察。考察的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉。

4、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組推薦。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)測(cè)試、答辯和考察情況，向本單位黨委（總支）會(huì)推薦擬聘人選。未經(jīng)組織考察或考察不合格的，不能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)小組推薦程序。

5、召開黨委（總支）會(huì)確定人選。

6、任前公示。對(duì)新擬聘用的中層管理人員，在本單位內(nèi)進(jìn)行為期一周的公示（附件八）。

7、聘任。對(duì)經(jīng)公示群眾沒有反映意見（或經(jīng)核查查否）的人員，按照規(guī)定履行聘任（或任命）程序。對(duì)經(jīng)核查確有嚴(yán)重問題的人員，取消聘任資格。

以上程序中，程序1和程序2為各用人單位選擇程序，用人單位可視實(shí)際需要選用其一或同時(shí)選用，或在保證公平、公正、職工能夠理解和接受的前提下選用本單位認(rèn)為適合的方式；其他程序?yàn)楸亟?jīng)程序。

第六章 任期管理

第三十六條 對(duì)G4、Y4、C6、L4級(jí)及其以上崗位由下級(jí)崗位職務(wù)聘為上級(jí)崗位職務(wù)的人員實(shí)行試崗期制度，試崗期為6個(gè)月。在試用期間，一切待遇均從受聘崗位。試崗期滿經(jīng)考核合格的人員由單位法人代表與其簽訂聘任書（附件五），聘任書作為勞動(dòng)合同的附件與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。試崗期滿經(jīng)考核不合格的人員予以解聘。第三十七條 實(shí)行任期制度。打破管理人員終身制，實(shí)行任期制。管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位每屆任期一般為三年以內(nèi)，具體期限由用人單位確定。任期屆滿，其相應(yīng)崗位的級(jí)別身份及其相關(guān)待遇自行解除。

第三十八條 實(shí)行任期內(nèi)解聘制度。根據(jù)任期內(nèi)的業(yè)績考核，按照管理權(quán)限凡具備下列條件之一的管理（專業(yè)）人員，用人單位可以提前解聘：

1、試用期內(nèi)被證明不符合聘任條件的；

2、任期內(nèi)考核不稱職的；

3、嚴(yán)重違反本單位規(guī)章制度的；

4、嚴(yán)重失職、瀆職，給本單位利益造成重大損害的； 被依法追究刑事責(zé)任的；

5、按國家和本市規(guī)定可以解除勞動(dòng)合同的。

第三十九條 管理人員在局內(nèi)單位間流動(dòng)，經(jīng)調(diào)出單位和受聘人員雙方協(xié)商一致，先辦理解聘手續(xù)后再辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。調(diào)入單位必須按照公開招聘程序履行聘任手續(xù)（上級(jí)組織人事部門選派掛職鍛煉、交流的或因組織管理方面特殊需要的除外）。受聘人員調(diào)出本局仍按現(xiàn)行規(guī)定辦理。

第四十條 在聘期內(nèi)，受聘人員提出辭聘現(xiàn)崗職務(wù)而競(jìng)聘其他崗位的請(qǐng)求，經(jīng)過用人單位研究同意，受聘人員可以在履行辭聘手續(xù)以后，再競(jìng)聘其他崗位。

第四十一條 受聘人員因個(gè)人原因提出辭職，必須提前兩個(gè)月以書面形式通知所在單位，按照管理權(quán)限，經(jīng)用人單位研究同意并辦理解聘手續(xù)后可辦理辭職手續(xù)。在辭職審批期間，受聘人員不得擅自離崗，對(duì)擅自離崗的，按有關(guān)規(guī)定處理，直至解除勞動(dòng)合同。

第四十二條 對(duì)在本系列崗位中競(jìng)聘落聘的人員，用人單位要在對(duì)其實(shí)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安臵。落聘的人員必須自覺接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對(duì)不服從轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任崗位工作或不服從轉(zhuǎn)崗安臵的落聘人員，用人單位按待崗和下崗人員管理，直至按有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同。

對(duì)距法定退休年齡不足5年的落聘人員，本著本人自愿原則，可依據(jù)當(dāng)時(shí)政策辦理內(nèi)部退養(yǎng)。

競(jìng)聘落聘的人員若本人提出局內(nèi)外工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)用人單位批準(zhǔn)，可給予其不超過兩個(gè)月的時(shí)間（自用人單位宣布本輪競(jìng)聘結(jié)果之日起計(jì)算）自行聯(lián)系。聯(lián)系時(shí)間超過兩個(gè)月的，用人單位轉(zhuǎn)為待崗（聯(lián)系調(diào)動(dòng)時(shí)間計(jì)算為待崗時(shí)間）或下崗人員管理，直至按有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同。

第四十三條 嚴(yán)格執(zhí)行管理人員培訓(xùn)制度。

1、按照“按需施教、學(xué)用一致、講求實(shí)效”的原則，根據(jù)崗位說明書等要求，用人單位應(yīng)對(duì)管理（專業(yè)）人員進(jìn)行有計(jì)劃、系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)。聘期內(nèi)因個(gè)人原因未能參加崗位培訓(xùn)的人員原則上不允許再競(jìng)聘本崗位。

2、管理（專業(yè)）人員在任期內(nèi)應(yīng)自覺執(zhí)行《天津市專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育條例》，學(xué)習(xí)與本崗位有關(guān)的新技術(shù)、新知識(shí)、新理論，不斷更新知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。

第四十四條 落實(shí)績效考核制度。

1、用人單位結(jié)合本單位實(shí)際和崗位說明書，制定科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)管理（專業(yè)）崗位人員的考評(píng)。實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，動(dòng)態(tài)管理，做到平時(shí)考核與考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議相結(jié)合、定性評(píng)價(jià)與定量考核相結(jié)合。

2、各單位對(duì)于在考核中連續(xù)二年成績優(yōu)秀、任期屆滿的人員，在下輪競(jìng)聘中可以直接續(xù)聘相應(yīng)的職務(wù)；經(jīng)考核不稱職的人員，用人單位要給予警示、轉(zhuǎn)崗、提前解聘直至解除勞動(dòng)合同。

第四十五條 用人單位領(lǐng)導(dǎo)聘任中層管理人員、中層管理人員聘任本部門工作人員，應(yīng)當(dāng)按局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行親屬回避制度。

第七章 待遇

第四十六條 競(jìng)聘上崗人員從上崗之次月起按規(guī)定享受受聘崗位的待遇。

第四十七條 實(shí)行競(jìng)聘任期制后，各崗位人員的職務(wù)及其崗級(jí)身份和崗位待遇隨每屆任期受聘崗位的變化而變化，職工當(dāng)屆受聘于管理（專業(yè)）崗位即為管理（專業(yè)）人員身份，按受聘的管理（專業(yè)）崗位享受該崗位級(jí)別相應(yīng)的工資及福利待遇；當(dāng)屆受聘于操作崗位即為操作人員身份，按受聘的操作崗位享受該崗位級(jí)別相應(yīng)的工資及福利待遇。

各崗位受聘人員的崗位及其崗級(jí)身份（職務(wù)）和崗位待遇僅在聘期當(dāng)屆有效，一旦聘期屆滿自然解除。第四十八條 在新一輪競(jìng)聘期間，管理(專業(yè))人員仍可享受原崗位級(jí)別的一切待遇，一旦新一輪競(jìng)聘結(jié)果公布，則按新應(yīng)聘的崗位及其崗位級(jí)別享受相應(yīng)的待遇。

第四十九條 本系列崗位競(jìng)聘中落聘的人員在未落實(shí)新的工作崗位前（或在轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗安臵期間），凡能保持正常出勤并服從用人單位安排的人員，自用人單位公布本輪競(jìng)聘結(jié)果之日起計(jì)算，兩個(gè)月內(nèi)可保留其原受聘崗位的崗級(jí)工資待遇；滿兩個(gè)月至六個(gè)月內(nèi)的享受待崗工資待遇；滿六個(gè)月的轉(zhuǎn)入下崗職工管理，直至轉(zhuǎn)崗安臵或按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

第五十條 截止二○○二年六月三十日，凡有下列情況的中層管理人員，經(jīng)原任免機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可按下列規(guī)定處理：

（1）已經(jīng)按原“兩齡政策”保留科級(jí)待遇的人員，仍按原待遇規(guī)定執(zhí)行。

（2）在此前已被提拔并現(xiàn)任科級(jí)職務(wù)，在本辦法實(shí)施后的競(jìng)聘過程中未被聘為G5或G4級(jí)管理崗位的管理人員中，凡年齡男滿55周歲，女滿50周歲，在科級(jí)崗位工作滿10年的人員，可以按局和用人單位的有關(guān)規(guī)定享受原級(jí)別的相關(guān)待遇；年齡男滿50周歲，女滿45周歲，在科級(jí)管理崗位工作滿10年的人員，可以享受原級(jí)別的崗級(jí)工資待遇，其他待遇的享受標(biāo)準(zhǔn)由用人單位確定。

第八章 附則

第五十一條 本《辦法》由局組織、人事教育部門負(fù)責(zé)解釋。

第五十二條 本《辦法》自頒發(fā)之日起施行。局原已頒發(fā)的文件凡與本規(guī)定有相悖之處，均按本規(guī)定執(zhí)行。

1.《競(jìng)聘志愿表》

2.《管理人員陳述答辯評(píng)分表》

3.《中層管理（技術(shù)）人員聘任(解聘)審批表》 4.《某某集團(tuán)管理人員（操作工）上崗協(xié)議書》 5.《某某集團(tuán)中層管理（技術(shù)）人員聘書》 6.《競(jìng)聘中層管理（技術(shù)）人員民主評(píng)議表》 7.《考評(píng)小組選票》

8.《關(guān)于擬聘任中層管理（技術(shù)）人員任前公示的公告》

關(guān)于推行全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗的指導(dǎo)性意見

一、推行全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗的意義

1、推行全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗是我局實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展主要取決于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。按照某某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，我局將進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快港口建設(shè)，保持生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。這些戰(zhàn)略措施的實(shí)施，對(duì)人力資源整體素質(zhì)提出了新的要求，我局人力資源結(jié)構(gòu)性調(diào)整和人力資源質(zhì)量提升的任務(wù)十分復(fù)雜艱巨。推行全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗是激活企業(yè)人力資源的重要手段，目的在于通過建立新型用人機(jī)制，加快人員有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配臵，改善人力資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全局生產(chǎn)力水平的不斷提高。

2、推行全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗是我局深化改革的迫切需要。隨著我局改革的不斷深化，勞動(dòng)人事制度改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段。全局要按照精干、高效原則，簡化層次、科學(xué)設(shè)崗、合理定員，建立人員能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降、收入能增能減的人力資源管理的新機(jī)制。推行全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗，旨在徹底打破崗位終身制和干部工人界限，為企業(yè)能按照生產(chǎn)發(fā)展需要整合人力資源創(chuàng)造政策環(huán)境，為我局建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。

3、推行全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗是不斷完善我局分配制度的重要前提。現(xiàn)代企業(yè)分配制度是以崗位責(zé)任和工作貢獻(xiàn)為依據(jù)而建立的分配制度。我局即將推行的崗位工資制其核心是按崗定薪，即按崗位價(jià)值確定各工作崗位的基本工資水平。人員與崗位的配臵只有通過公平的競(jìng)爭(zhēng)才能做到公平、科學(xué)、合理。實(shí)行全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗就是為了在人員與崗位的配臵上給每個(gè)職工提供自主選擇、平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，在工資分配上體現(xiàn)機(jī)會(huì)均等，上崗和收入關(guān)鍵是靠能力、靠貢獻(xiàn)。從而一方面使企業(yè)不斷拓寬選人用人渠道，合理配臵和開發(fā)人力資源。另一方面激勵(lì)職工樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、愛崗敬業(yè)意識(shí)，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、推行全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗工作應(yīng)遵循的基本原則

1、重在建立企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的原則。實(shí)行全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗，根本目的在于引導(dǎo)員工牢固樹立愛崗意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將不斷提高職業(yè)素養(yǎng)變成員工自我需要，進(jìn)而為員工將自己的愛崗競(jìng)業(yè)意識(shí)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為職業(yè)能力提供一種政策引導(dǎo)和外在動(dòng)力。

2、全員參與、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任的原則。除按照規(guī)定必須實(shí)行選任制的崗位外，凡是符合條件的人員均可申報(bào)參加相應(yīng)崗位的競(jìng)聘（爭(zhēng)），通過平等競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)聘任上崗。

3、公開原則。實(shí)施方案、操作程序、崗位標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果等所有應(yīng)當(dāng)公開的問題，必須采取恰當(dāng)?shù)姆绞剑屓w員工人人皆知，堅(jiān)決杜絕“暗箱操作”。

4、能級(jí)相宜的原則。選拔上崗人員要做到量才使用、因事?lián)袢恕⒂萌怂L、人事相宜。

5、逐級(jí)聘任的原則。按照人事管理權(quán)限，單位領(lǐng)導(dǎo)先聘任中層管理人員，然后由部門負(fù)責(zé)人聘任本部門崗位所需人員。

三、實(shí)施步驟和工作重點(diǎn)

首次競(jìng)聘上崗工作從2002年9月25日開始，至12月20日結(jié)束。9月至10月中旬，各單位要完成建立組織機(jī)構(gòu)、政策培訓(xùn)、完成試題庫建設(shè)、制定組織機(jī)構(gòu)及定員調(diào)整方案、辦理勞動(dòng)代理相關(guān)事宜、制定競(jìng)聘上崗實(shí)施細(xì)則等工作。10月至11份按《某某集團(tuán)管理人員競(jìng)聘任期制實(shí)施辦法》（簡稱《辦法》，下同）組織實(shí)施競(jìng)聘上崗工作，12月20日前，各單位要完成全員上崗協(xié)議（聘書）的重新簽定。各階段具體時(shí)間安排由各單位自行確定。工作步驟和重點(diǎn)內(nèi)容如下：

（一）準(zhǔn)備階段

1、成立組織機(jī)構(gòu)

各單位要按照《辦法》規(guī)定，成立全員競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組、競(jìng)聘工作辦公室和考評(píng)小組。明確職責(zé)，搞好協(xié)調(diào)，落實(shí)任務(wù)。

2、組織培訓(xùn)、統(tǒng)一思想

各單位要認(rèn)真組織公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、競(jìng)聘工作辦公室成員、考評(píng)小組成員及組織人事等部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)王恩德書記《在十屆四次職代會(huì)上的講話》、國經(jīng)貿(mào)企改(2001)230號(hào)《關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見》、《某某集團(tuán)關(guān)于深化改革加快發(fā)展的若干意見》和《某某集團(tuán)管理人員競(jìng)聘任期制實(shí)施辦法》，從落實(shí)江澤民總書記“三個(gè)代表”重要思想的高度，從深化國有企業(yè)改革、徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、加快我局結(jié)構(gòu)調(diào)整、保持可持續(xù)發(fā)展的高度，全面理解、總體把握建立全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗機(jī)制的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，為積極穩(wěn)妥地實(shí)施全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗工作打好思想基礎(chǔ)。

3、作好宣傳發(fā)動(dòng)

全局上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)，黨、政、工、團(tuán)密切配合，采取分層次、逐步深入的方法，組織全體黨員、各級(jí)管理人員、職工代表以及全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的重大意義。要充分利用電視、港灣報(bào)等宣傳媒體和各單位宣傳陣地，廣泛深入作好宣傳發(fā)動(dòng)，為推進(jìn)改革形成良好的輿論氛圍。

4、落實(shí)全員勞動(dòng)關(guān)系代理工作

實(shí)行全員勞動(dòng)代理制是企業(yè)勞動(dòng)用工管理的新型管理形式，是推行全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗的重要條件。各單位要參照《某某集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)代理制試行辦法》（津港人（1999）162號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，向局職工交流中心提出勞動(dòng)代理申請(qǐng)，提供勞動(dòng)代理制人員花名冊(cè)，并與職工交流中心簽訂內(nèi)部勞動(dòng)代理委托協(xié)議書。

5、制定競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗實(shí)施細(xì)則

各單位按照《辦法》的規(guī)定,結(jié)合本單位的實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、管理組織、競(jìng)聘崗位范圍、任職條件、試題庫建設(shè)、競(jìng)聘程序、待遇、富余人員分流安臵、聘任管理、有關(guān)問題的處理等內(nèi)容。實(shí)施細(xì)則經(jīng)本單位黨委（總支）擴(kuò)大會(huì)議通過后（報(bào)備局主管部門）實(shí)施。

6、作好調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)崗，合理定員工作 各單位結(jié)合我局結(jié)構(gòu)調(diào)整和本單位的發(fā)展規(guī)劃，按照精簡、精干、高效,工作滿負(fù)荷和最低職務(wù)數(shù)量原則,調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理的設(shè)臵工作崗位，合理定員，減少管理層次，控制管理幅度，使部門之間和上下級(jí)之間責(zé)權(quán)明確、信息通暢、監(jiān)控有利、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

7、完成題庫建設(shè)

試題庫由公共知識(shí)試題、專業(yè)知識(shí)試題和答辯（面試）試題三部分組成。公共知識(shí)考試試題庫由局統(tǒng)一建庫，各單位公共知識(shí)考試試題從局試題庫中抽取。專業(yè)知識(shí)考試題和答辯（面試）試題由各單位組織有關(guān)人員編制并建立本單位的試題庫。編制試題要堅(jiān)持政治性、科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)用性、靈活性的原則，實(shí)現(xiàn)試題的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（二）實(shí)施階段

由于本次全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗是首次進(jìn)行，而且涉及崗位類別、層級(jí)較多，因此各單位、各部門在按照《辦法》規(guī)定程序全面組織好全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意抓好以下主要環(huán)節(jié)。

1、首先搞好中層管理崗位（指局機(jī)關(guān)科級(jí)、基層單位部門經(jīng)理、副經(jīng)理級(jí)）競(jìng)聘。要以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《辦法》為依據(jù)，認(rèn)真履行程序，特別要注意加強(qiáng)對(duì)能力測(cè)試、述職答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察、任前公示等程序環(huán)節(jié)的把握。中層管理崗位競(jìng)聘原則上在全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗之前完成。

2、搞好個(gè)人申報(bào)和資格審核。要將所有待聘崗位及崗位說明書向全體員工公布，由員工對(duì)照上崗標(biāo)準(zhǔn)和自身?xiàng)l件自主選擇競(jìng)聘（爭(zhēng)）崗位。在此基礎(chǔ)上，競(jìng)聘工作辦公室會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)個(gè)人申請(qǐng)的擬競(jìng)聘（爭(zhēng)）崗位的人員進(jìn)行資格審查，凡明顯不符合競(jìng)聘崗位條件的人員做其工作建議競(jìng)聘其他崗位。

3、搞好職業(yè)能力測(cè)試、陳述答辯和聘前評(píng)議。可以按照不同單位、不同崗位、不同崗級(jí)、不同專業(yè)，分別組織好測(cè)試、答辯和民主評(píng)價(jià)。進(jìn)行民主評(píng)議中要充分聽取群眾意見，并及時(shí)作好測(cè)試、答辯和民主評(píng)議結(jié)果的匯總分析。考評(píng)小組根據(jù)考試、答辯情況及平時(shí)掌握的情況進(jìn)行綜合評(píng)議，排序提出聘任建議人選，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)建議人選提出擬聘人選并報(bào)單位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

4、搞好聘書和上崗協(xié)議的簽定。人事部門根據(jù)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組的審批意見，通知部門負(fù)責(zé)人并由其通知被聘人填寫《聘任呈報(bào)登記表》。單位法人代表與受聘的中層管理（技術(shù)）人員簽訂聘書，部門負(fù)責(zé)人（受法人代表委托）與被聘任人雙方按照有關(guān)文件規(guī)定簽訂上崗協(xié)議書。

（三）收尾階段

1、作好落聘和離崗人員安臵工作。對(duì)于在競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗工作中未被聘任（用）的人員，各單位要組織專門力量分類對(duì)其進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。培訓(xùn)周期原則定為3個(gè)月，培訓(xùn)內(nèi)容由各單位根據(jù)各自情況自行確定。落聘和離崗人員在培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗安臵期間的待遇按《辦法》規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)期滿，各單位根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)安臵。對(duì)于不服從轉(zhuǎn)崗分配或經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的落聘和離崗人員，各單位可以按照津港人(1999)4號(hào)文件《某某集團(tuán)下崗職工管理及再就業(yè)實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

2、全面搞好工作總結(jié)。各單位要認(rèn)真總結(jié)本單位實(shí)施《辦法》的基本情況、主要做法、基本經(jīng)驗(yàn)，特別是要對(duì)在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，并提出改進(jìn)意見和建議。在此基礎(chǔ)上，研究制定各級(jí)管理人員績效考核辦法，為實(shí)施管理人員考核和獎(jiǎng)懲打好基礎(chǔ)。

四、有關(guān)規(guī)定

1、對(duì)學(xué)歷或職稱不符合《辦法》和相應(yīng)崗位說明書規(guī)定條件的，在個(gè)別系統(tǒng)特殊崗位（專業(yè)）范圍內(nèi)，經(jīng)局批準(zhǔn)，凡從事本專業(yè)崗位或相近專業(yè)崗位工作年限滿10年以上的人員；或?qū)W歷和職稱均不符合《辦法》和相應(yīng)崗位說明書規(guī)定條件但從事該崗位或相近專業(yè)崗位工作年限滿15年以上的人員，在首次競(jìng)聘中可申請(qǐng)競(jìng)聘相應(yīng)的崗位，一個(gè)聘期內(nèi)仍達(dá)不到崗位要求的不能再競(jìng)聘本崗位。

局機(jī)關(guān)競(jìng)聘范圍內(nèi)所有管理崗位的上崗人員，必須具備規(guī)定的競(jìng)聘條件。

2、各單位應(yīng)采取積極措施，多種渠道分流安臵落聘人員。對(duì)經(jīng)過層層競(jìng)聘最終落聘的人員，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使其取得上崗資格后，安臵到生產(chǎn)一線或多種經(jīng)營企業(yè)，或壓縮部分本單位職工能承擔(dān)的勞務(wù)用工，以轉(zhuǎn)崗安臵落聘職工。

除職工個(gè)人不服從單位安排外，用人單位對(duì)落聘職工未經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗安臵，不得直接安排其下崗。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《某某集團(tuán)口生產(chǎn)勞務(wù)市場(chǎng)化承發(fā)包管理實(shí)施辦法（試行）》，完善本局內(nèi)部勞務(wù)承發(fā)包機(jī)制，富余人員較多的單位可將其組織起來承包局內(nèi)其它單位勞務(wù)，發(fā)包單位必須優(yōu)先滿足局內(nèi)單位的承包要求。

4、操作崗位人員競(jìng)爭(zhēng)上崗各單位可以結(jié)合本單位的實(shí)際情況自行決定是否組織實(shí)施。

五、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，務(wù)求實(shí)效。局主管部門要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決好《辦法》實(shí)施過程中的一系列問題。全局各單位、各部門要把貫徹落實(shí)《辦法》作為當(dāng)前轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，認(rèn)真研究本單位、本部門實(shí)際，制定落實(shí)方案，精心組織實(shí)施，細(xì)致處理好各種矛盾和問題。一定要堅(jiān)決杜絕流于形式，確保工作質(zhì)量，努力取得改革實(shí)效。

2、正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。作為我局深化改革的一項(xiàng)重大舉措，實(shí)施《辦法》是在我局多年來始終保持快速健康發(fā)展、在新的形勢(shì)下續(xù)寫新的跨越背景下進(jìn)行的。改革為我局發(fā)展注入了活力，港口的不斷發(fā)展為進(jìn)一步深化改革提供了重要條件。港口職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證了我局改革與發(fā)展不斷取得新的成績。與以往改革措施相比，《辦法》更具有根本性、涉及范圍更廣、實(shí)施難度更大。改革成與敗，直接關(guān)系我局的穩(wěn)定與發(fā)展。因此，各單位一定要把握大局、穩(wěn)步推進(jìn)、保持穩(wěn)定、務(wù)求成功。

3、加強(qiáng)職工的思想政治工作。作為深化人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革的中心環(huán)節(jié)，實(shí)行全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗是一場(chǎng)深刻的經(jīng)營管理革命，也是一項(xiàng)涉及職工切身利益的重要工作。各單位必須充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和工會(huì)組織的作用，調(diào)動(dòng)各方面積極性，有針對(duì)性地作好職工的思想政治工作。要引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)改革必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，使職工理解改革、積極參與改革。要重點(diǎn)做好暫時(shí)落聘、離崗者的思想工作，幫助他們分析原因,鼓勵(lì)他們競(jìng)聘（爭(zhēng)）其它崗位，為他們接受崗位培訓(xùn)創(chuàng)造條件。要保障員工的民主權(quán)利，實(shí)施過程中的一些重大問題，要聽取職工代表的意見。

4、嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督,確保公開、公平、公正性。要增強(qiáng)競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗工作的透明度,將其至于群眾的監(jiān)督之下,為平等競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。要堅(jiān)決杜絕、糾正各種影響公開、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的不正之風(fēng),確保競(jìng)聘工作的順利進(jìn)行。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要對(duì)這項(xiàng)工作全過程進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)工作中出現(xiàn)的違紀(jì)行為,要按黨紀(jì)、政紀(jì)嚴(yán)肅查處。

第五篇：環(huán)衛(wèi)站崗位競(jìng)聘工作總結(jié)材料

為順利推進(jìn)區(qū)事業(yè)單位崗位競(jìng)聘工作，根據(jù)《自治區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》的通知精神,結(jié)合環(huán)衛(wèi)站的實(shí)際情況，月日至日，我站以“雙向選擇、競(jìng)聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向全體職工進(jìn)行了崗位競(jìng)聘工作。此次崗位競(jìng)聘工作按照預(yù)定的程序、步驟和時(shí)間安排順利完成，現(xiàn)將這次崗位競(jìng)聘工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、準(zhǔn)備充分

1．領(lǐng)導(dǎo)高度重視。這次崗位競(jìng)聘工作是我站重點(diǎn)抓的事關(guān)全局性的一件大工作，也是全站職工極為關(guān)注的熱點(diǎn)問題，站支委高度重視這項(xiàng)工作，始終堅(jiān)持對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司專門成立了以站長為組長的競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員全部參與。

2．方案制定周密。站領(lǐng)導(dǎo)自始至終主持了方案制定的全過程。從調(diào)查摸底、征求意見、初步醞釀、草案出臺(tái)，到溝通匯報(bào)、反復(fù)修改、方案確定、上級(jí)批準(zhǔn)，方案制定周密細(xì)致，符合上級(jí)要求和我站工作實(shí)際。

3．宣傳鼓動(dòng)到位。印制下發(fā)了《競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》，辦法對(duì)報(bào)名范圍、條件、要求、時(shí)間、方法步驟、崗位設(shè)置、編制定員等都作了詳細(xì)規(guī)定，并將實(shí)施辦法以張貼公示的方式通知到了每一位符合條件的員工。期間還多次召開集體會(huì)議，從廣大職工中間收集建議，對(duì)競(jìng)聘方案進(jìn)行修正。

二、結(jié)果圓滿

1、組織嚴(yán)謹(jǐn)，和諧穩(wěn)定。這次競(jìng)聘方案是科學(xué)、可行的，程序是公開、公正的，實(shí)施是順利、成功的，這次的機(jī)構(gòu)調(diào)整，能得到絕大多數(shù)員工的理解和支持，表明站支委正確的決策和堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。整個(gè)過程從動(dòng)員到報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、職工投票、匯總結(jié)果、支委會(huì)研究批準(zhǔn)，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負(fù)責(zé)，不辭辛苦，加班加點(diǎn)，沒有出現(xiàn)任何紕漏。全體職工態(tài)度端正、認(rèn)真準(zhǔn)備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)銜接。真正體現(xiàn)了我站優(yōu)良作風(fēng)，今后應(yīng)該大力發(fā)揚(yáng)。

2、崗位適用，人員精干。此次參加競(jìng)聘中層正、副職和部室部員的人員共人，經(jīng)過演講、測(cè)評(píng)、競(jìng)聘小組審查，站支委擴(kuò)大會(huì)議研究，擔(dān)任機(jī)關(guān)中層正職崗位的有名同志，擔(dān)任機(jī)關(guān)中層副職崗位的有名同志，最后有名同志經(jīng)過雙向選擇分別在各部室擔(dān)任了相關(guān)崗位。

3、展示自我，公正評(píng)判。競(jìng)聘演講給大家提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，整個(gè)競(jìng)聘演說過程，是一個(gè)工作交流、相互溝通的過程。大家進(jìn)一步增進(jìn)了了解，增強(qiáng)了協(xié)作，強(qiáng)化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個(gè)展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評(píng)判，完善提高。并能站在各自部門的高度，原創(chuàng)文秘材料，為我站發(fā)展提出了許多好的設(shè)想、建議，這是平時(shí)在其他場(chǎng)合很難聽到的；是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過程。通過競(jìng)聘演講，我們不僅選出了較為適合的各個(gè)崗位管理人員，也看到了我們環(huán)衛(wèi)站大有人才。參加競(jìng)聘的每位同志發(fā)言都不超過n分鐘，體現(xiàn)了大家的水平。

三、存在不足

1、競(jìng)聘形式較為單一（只有競(jìng)崗演講、現(xiàn)場(chǎng)提問兩個(gè)環(huán)節(jié)），不能全面反映一個(gè)人的真實(shí)水平。建議在今后的工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測(cè)試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識(shí)考核、情景測(cè)試等）。

2、競(jìng)聘打分測(cè)評(píng)表的分項(xiàng)設(shè)置內(nèi)容仍需進(jìn)一步改進(jìn)，力求能更加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映一個(gè)人的真實(shí)個(gè)性特征。

3、通過競(jìng)聘答辯發(fā)現(xiàn)我站職工綜合素質(zhì)水平仍需進(jìn)一步提高，需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓(xùn)來增加員工的綜合素質(zhì)水平，為環(huán)衛(wèi)站快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。

4、職工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)還是比較淡薄，沒有真正體會(huì)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，許多同志安于現(xiàn)狀，沒有做充分的競(jìng)聘準(zhǔn)備。