第一篇:雪山中學”青藍”工程實施方案
雪山中學“青藍”工程實施方案
為提高我校青年教師的師德水平和專業素養,使他們盡快適應教育教學工作,提高青年教師素質,充分發揮老教師的優勢和作用,我校組織離退休老教師、經驗豐富的教師、骨干教師、優秀教師參與“傳幫帶”青年教師,提高青年教師的整體素質的工程。做好這項工作意義重大,使青年教師“青出于藍而勝于藍”,促進教育教學質量的全面提高,特擬定雪山中學“青藍”工程實施方案。
一、活動目的:充分發揮學校中老教師的資源優勢,實現以老帶新,幫助青年教師提高師德水平和教學能力,加強教師隊伍建設,促進教師專業化發展,提高我校教師的整體素質,從而使我校辦學水平上一個新臺階。
二、活動要求:
(一)統一思想,提高對實施“青藍工程”的重要性的認識。教育大計,教師為本,教育質量的提高、辦學的成敗,從根本上講,都取決于教師隊伍的素質。關愛青年教師的成長則是學校工作的重中之重。在我校老教師隊伍中,有師德高尚、業務精湛的教師,他們是教育的寶貴財富。鼓勵他們參與“青藍工程”活動,從而為我校教育教學上一個新臺階打下堅實的基礎。
(二)加強領導,落實責任。各處室切實負責,做好、抓實此項工作。
(三)將“青藍工程”與骨干教師培養、“新課程大練兵”結合起來,爭取培養出大量的學科帶頭人、骨干教師、優秀班主任、師德標兵等。
三、組織形式
我校將聘請師德高尚、經驗豐富、水平突出的老教師為“導師”,組建好老教師、名優教師傳幫帶隊伍。采取“一對
一、幾對一、一對幾”的傳幫帶形式,通過聽評課、教學觀摩、教案指導、經驗總結、談心交心、咨詢釋疑等活動,指導結對青年教師提高師德水平和教學能力。
四、活動考核
1、每學期開學一月內寫出活動計劃,每學期結束一個月內總結,相關材料及時裝檔。
2、學校建好“青藍工程”檔案,努力探索,勇于創新,在傳幫帶過程中走出一條有自身特色的教師專業化發展的路子。
3、學校每期期末將此項工作列入考核內容,進行考核,兌現績效工資。
雪山中學
2010年5月21日
威寧縣雪山中學“青藍工程”領導小組名單:
組長:王鵬(黨支部書記 校長)
副組長:祿國輝(副校長)黃開榮(教導主任、教代會主席)。
成員:余德沛、余映、楊永斌、祿國雄
威寧縣雪山中學“青藍工程”指導小組名單
組長:祿國輝
副組長:黃開榮、余德沛 成員:楊永斌、余映、祿國雄
下設辦公室,辦公室主任:楊良海(負責該項日常事務工作)
第二篇:青藍工程實施方案(推薦)
“青藍工程”師徒結對活動方案
一、指導思想
啟動青藍工程,旨在充分發揮骨干教師的傳幫帶作用,促使青年教師在較短時間內適應教育崗位的基本要求,實現師德、教學藝術和教育管理能力的同步提高,做一名合格的小學教師,進而為爭取成為好教師、名教師創造條件。同時也是對骨干教師教學水平提高的促進。
二、青藍工程參與對象
聘請楊婷為孫蕊的指導老師(小學語文學科、班主任)
三、青藍工程結業年限 青藍工程結對周期為一年。
四、青藍工程的要求
1、青藍工程以師徒結對為基本形式,同時不斷拓寬實施渠道,向校外拓展,尋求專家的指導與幫助,力求形式多樣,各具特色,長期堅持,注重實效。
2、青藍工程的實施,要做好指導教師的選擇和師徒的合理組合。指導教師應是師德高尚、教學經驗豐富、管理水平較高的骨干教師。指導教師的選擇采取校內外并進、定期與不定期結合的方法。師徒組合采取組織安排并征得雙方同意或雙向選擇、自愿組合并舉的辦法。
3、青藍工程的推進要緊密結合教育教學工作,努力提高青方教師的師德水準、教學基本功和班級管理的實際水平。學校努力為青方教師搭建施展自己的舞臺,每學期開展教學匯報展示活動。
五、青藍雙方的職責
(一)青方職責
1、認真貫徹師德規范,自覺執行師德標準,教書育人,為人師表。
2、認真鉆研教育教學理論,認真執行教學常規,主動爭取指導老師的幫助,虛心學習,有疑必問。
3、每周至少聽1節課。以聽師傅的課為主。提倡多聽課,特別是同教材的課,做到取一家之本,采眾家之長,創自己風格;每學期上匯報課1節,撰寫教育教學論文1篇。
4、每學期認真研讀1本教育理論專著,并認真做好讀書筆記;積極參加教研活動和備課活動,積極參加學校的各項競賽和研討活動。
5、主動請指導教師協助分析學生情況和班級現狀,制定班級管理措施,多向指導教師請教班級管理的方法和藝術。
6、學年結束時作好一份工作、學習的匯報總結。
(二)藍方職責
1、教書育人,為人師表,熱愛學生,熱愛教育事業。在師德、工作態度、教學業務、班級管理等方面做出榜樣。
2、每學期初指導青方訂出學期教學計劃,每月為徒弟上1節示范課,幫助審核教案10篇以上;每學期隨堂聽青方課8節以上,課后及時評析,共同研究改進教法的措施;對青方教學常規情況抽查3次以上,指導青方上匯報課1節以上。
3、指導青方教師參與教育教學理論學習與實踐研究,并指導青方結合實踐寫1篇教育教學論文。
4、積極支持青方教師參加學校組織的各項業務競賽和交流活動,并作好必要的指導。
5、認真指導青方教師分析學生情況和班級現狀,制定班級管理措施,傳授班級管理的方法和藝術。
6、每學年寫好一篇關于做好青年教師業務培養的專題總結。
六、對青藍工程的過程管理
1、每學年初,進行一次青藍工程結對儀式,借此進行敬業愛崗和為人師表教育。
2、加強對實施過程中的抽查,嚴格考評環節,謹防走過場。
2012年9月20
第三篇:青藍工程實施方案 2010[推薦]
xx小學“青藍工程”實施方案
(2011---2012)
隨著新課程改革的不斷深入和我校的實際情況,為了加強師資隊伍建設,為了給中青年教師迅速成長創造更多的機會,根據我校教師隊伍的現狀和未來發展的需要,特制訂本方案。
一、指導思想
根據素質教育的實施要求和課程改革的需要,為了增強學校可持續發展的能力,充分利用我校教師資源,培養一批師德高,業務精,在教育教學改革中發揮重要作用的教師,以促進我校教師隊伍整體素質提高,為建設羊場提供人才支撐和智力支持。
二、培養目標
學校擬定實施分層培養工程。分三個層次來實施教師培養工程:
1、在工作0——5年的年輕教師中培養學校的教學新秀,2、在工作6——10年的教師中培養學校的教學能手,3、在工作10年以上的教學能手中培養“名教師”。
三、原則
①中級教師拜高級教師為師。②每名高級教師最多不超過2名徒弟。
③師徒關系要在雙方自愿的基礎上建立,并經學校批準。④師徒關系一年一聘。
四、要求及措施
1、導師要對青年教師的備課、講課把好關,徒弟課堂教學所用教案必須由導師在課前認真審查并履行簽字手續(每學期10節),每學期導師至少要聽徒弟新授課12節以上。
2、導師要對徒弟整個成長過程負責。如果徒弟中有一人在全年各項業務評比中均未獲獎,對導師提出批評;如果有一名徒弟被學校停課,導師要解除師徒關系,并寫出反思。
3、設置“辛勞獎”、“功勞獎“、“功勛獎”,每年對培養青年教師做出突出貢獻的導師進行表彰和獎勵。①有一名徒弟在鄉級獲獎,可獲“辛勞獎”。②有一名徒弟在縣級獲獎,可獲“功勞獎”。③有一名徒弟在省級獲獎,可獲“功勛獎”。
xx小學 2011年8月
第四篇:“青藍工程”實施方案
“青藍工程”實施方案
青年教師是學校的未來和希望,青年教師的思想、政治、業務素質如何,將決定學校的發展前途和命運。為使我校的青年教師盡快提高師德水平和教育教學能力,以適應素質教育的要求,學校選拔部分富有教育教學經驗的優秀教師和他們結對進行傳、幫、帶活動,使之“青出于藍而勝于藍”。這項幫教活動,我們稱之為“青藍工程”。為使這一工程順利實施并達到預期的效果,特制定本實施方案。
一、青藍工程領導小組
組
長:馬建生 副組長:蘇建軍
組
員:張藝璇 李小雯 溫嵐 徐珍 柳俊天 李佳琪 靳萍 孫帆 薛金 職
責:
1、定期召開青年教師培養工作會議,研究分析青年教師發展狀況,加強對青藍工程實施的組織、管理、指導。
2、選配好指導老師,督促落實師徒結對。
3、組織落實方案,加強對活動的全程、全面、全員管理。
4、負責對青藍工程工作進行考核評定和先進表彰。
二、參與對象
“青藍工程”的“青”為青年教師(簡稱“徒弟”),“藍”為指導教師(簡稱“導師”)。
1、導師原則上必須是師德高尚,敬業樂教,具有豐富的教育教學經驗,并在本學科領域具有獨到見解的教師。
2、幫帶的青年教師原則上必須是師德好、工作實、愛學習、好上進、肯鉆研,并具有良好的教學基本功,年齡在35周歲以下的教師。
3、“青藍工程”中的師徒組合,采取組織安排和雙向選擇、自愿組合并舉的辦法。
三、雙方職責
(一)導師職責
1、教書育人,為人師表,熱愛學生,熱愛教育事業。在師德、工作態度、教學業務、班級管理等方面做出榜樣。
2、每學期初指導青年教師制訂學期教學計劃,幫助審核教案每月一篇以上;每學期隨堂聽青年教師常態課10節以上,課后及時評析,共同研究改進教法的措施;對青年教師教學常規情況抽查三次以上,指導青方上匯報課一節以上。
3、每學期指導青年教師閱讀一本教育教學理論書籍,并指導青年教師結合實踐寫一篇教育教學敘事或論文。
4、積極支持青年教師參加學校組織的各項業務競賽和交流活動,并作好必要的指導。
5、認真指導青年教師分析學生情況和班級現狀,制定班級管理措施,傳授班級管理的方法和藝術。
6、了解青年教師在教育教學工作中的困難與要求,盡力幫助解決。指導青年教師加強學習,進行教育教學的科研。如指定或提供學習的資料,教科研課題的選擇,教育教學敘事和論文的撰寫、修改等。
7、每學年寫好一篇關于做好青年教師業務培養的專題總結。
(二)徒弟職責
1、認真貫徹新《中小學教師職業道德規范》,自覺執行師德標準,教書育人,為人師表。
2、認真鉆研教育教學理論,認真執行教學常規,主動爭取指導老師的幫助,虛心學習,有疑必問。
3、每學期聽課不少于20節,主要聽同學科的課,提倡跨年級、跨學科聽課。要認真寫好聽課筆記,每學期上匯報課一節,撰寫教育教學敘事或論文一篇。
4、每學期保證認真閱讀一本或以上教育理論專著,并認真做好讀書筆記;積極參加備課、磨課活動,積極參加學校的各項競賽和研討活動。
5、主動請指導教師協助分析學生情況和班級現狀,制定班級管理措施,多向指導教師請教班級管理的方法和藝術。
6、每學期至少選兩篇教學詳案,作為青年教師本人業務檔案的積累。
7、舉行教學匯報展示活動,按指定開課周次,提前一周將開課的具體時間、上課地點、課題報教導處,開課后交一份教案存檔,指導老師與教研組長寫好評價意見。
8、學年結束時寫好一份工作學習的匯報總結。
四、過程管理
1、每年進行一次青藍工程結對儀式,借此進行敬業愛崗和為人師表的教育。
2、加強對實施過程中的抽查,嚴格考評環節,謹防走過場。
3、在師徒雙方完成考核工作后,及時進行“青藍工程”的結業總結
五、工作考核
每學期對青年教師進行一次考核,評選出優秀結對師徒,學校給與獎勵。考核從三個層面展開:
一是教學業務考核,主要從教案,課件制作、公開課、示范課或教學比賽等方面評比;
二是班級管理考核,參照學校成功班級評比結果考核; 三是教科研能力考核,主要是考核其在課題研究和論文撰寫等方面的情況。
六、獎勵辦法
參照學校教育教學獎勵制度
青藍工程,是一個對青年教師有目標、有計劃、分階段的經驗傳授過程和自身提高過程。“長江后浪推前浪,青出于藍勝于藍”。學校相信,通過我們師徒的艱辛勞動,我校的絕大多數青年教師在不久的將來一定能成為名師優師,成為肩挑重擔、獨擋一面的骨干力量。
第五篇:青藍工程實施方案專題
推進樹立學科教學改革典型的措施
——“青籃工程”實施方案
(2001年—2003年)
“青藍”,取《荀子.勸學》“青,取之于藍而青于藍”之意,作為我校教師繼續教育工程的名稱。
一、問題的提出
隨著教育改革向課堂教學領域的深入,特別是黨和國家關于加強素質教育任務的提出,使教師隊伍整體素質與教改發展形勢不相適應的矛盾越來越突出。近年來,我校在教師隊伍建設方面雖然做了大量工作,但是,這個“不適應”的問題仍然沒有完全得到很好的解決。與省、市、區一些先進學校相比,我校教師整體素質還存在著很大的差距。為了切實貫徹市教委工作會議精神和我區“名師-名校”戰略思想,我校確立了在教師繼續教育工作上要充分利用我市現有的資源,結合我校“打造名師-推舉名學科-創建名校”的教學工作目標,“拜名師,當名徒”的策略思想,在全面加強教師繼續教育,選擇骨干教師,求得省內名校的支持,拜名師為徒,并把他們學得的經驗,帶回本校,帶動全校教師思想、業務素質的提高,力爭在三年之內使我校教師整體業務水平上一個新臺階,并打造出一批市內名師。
三、工程時間:三年
四、工程目標:
1、兩年之內,每個學科至少有一名教師在區級學科教學評比中獲一等獎,至少有兩個學科的教師整體素質達到區頂級水平。
2、三年之內,每個學科至少有一名教師在市級學科教學評比中獲一等獎;至少有兩個學科的教師整體素質達到市級頂級水平。
3、三年內,全校教師整體業務素質達到區領先水平,進入市先進行列。
五、任務和措施:
1、學校根據平時掌握和必要的考核,選擇教齡3-5年的骨干教師到師大附小、市一實驗小學拜師學藝。
2、學校每學期要組織兩次觀摩教學活動,由拜師的教師主講,并介紹學習心得,請師傅及專家進行點評。
3、爭得師大附小、一實小等名校領導的支持,聘請有關專家來校講學。
4、在全員拜師授徒的基礎上(即一般教師拜校骨干、區骨干為師,校、區骨干拜省、市名師為師),要求教齡不足3年的教師上好基準課,3年以上教齡的青年教師力爭上出示范課。
5、加強全校教師的教育理論的學習,尤其是教育心理學知識學習,由教導處制定三年學習計劃,確定教材或讀本,成立有外聘專家和校長組成的考
試委員會,每年舉行一次教育理論專業考試。
6、加強全校教師的專業學科知識的學習,各教研組要根據有關部門的指導制定三年學習計劃,確定教材或讀本,成立由外聘專家和校長組成的考試委員會,每年舉行一次繼續教育學科知識考試(在市統一考試之前)。
7、每學期各學科要組織一次有全體教師參加的教學評比活動。評選本學科教學能手,參加每學期一次的全校觀摩教學。
8、學校每學期要組織一次繼續教育學習交流活動,每位教師至少要撰寫一篇論文。
9、爭得市、區教育部門,特別是師培部門以及教學業務部門的支持,在計劃、措施的制定、學習培訓活動的安排等各方面獲得更多的具體指導。
10、爭得東北師大、省教育學院等大專院校的支持,聘請有關專家來校講學。
以上是我校“青藍”工程實施方案的擬定稿,有不之處,懇請在座的各位專家、領導給予指導。
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推進樹立學科教學改革典型的措施
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