第一篇：公司2014n年終考核材料(簡單)

電力公司匯報材料

尊敬的各位領導、專工：

首先，我代表**電力公司領導班子及全體員工，對各位領導、專工一行蒞臨公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎。下面，就公司2014年1-11月份指標完成情況和重點工作開展情況作以下簡要匯報：

一、2014年1-11月份主要經營指標完成情況 1.1-11月份公司安全生產情況

（1）跳閘：截止目前累計發生跳閘***次，較同期**次，上升15次。

（2）電壓合格率：1-11月份綜合電壓合格率累計完成**％，同比上升**%；預計全年完成**%。

（3）供電可靠率：1-11月份綜合供電可靠率累計完成**％，同比上升**%；預計全年完成**%。

（4）功率因數：1-11月份10千伏功率因數累計完成**，同比上升*；預計全年完成**。

1-11月份35千伏功率因數累計完成**，同比上升**；預計全年完成**。

2.1-11月份公司經營情況

（1）購電量：1-11月份累計完成**億千瓦時，較同期**億千瓦時，下降**億千瓦時，降幅為***%，預計全年完成**億千瓦時，較同期**億千瓦時,下降*億千瓦時,降幅為***%。

（2）售電量：1-11月份累計完成*億千瓦時，較同期*億千瓦時，下降*億千瓦時，降幅為*%，預計全年完成*億千瓦時，較同期*億千瓦時，下降*億千瓦時，降幅為*%。

（3）購電單價：1-11月份累計完成*元/兆瓦時，較同期0元/兆瓦時，下降0元/兆瓦時。

（4）售電電價：1-11月份累計完成0元/兆瓦時，較同期0元/兆瓦時，下降0元/兆瓦時。預計全年完成0元/兆瓦時，較

同

期

0

元

/

兆

瓦

時，上升0元/兆瓦時。

（5）線損：1-11月份綜合線損累計完成0%，較同期0%，上升0%；10千伏線損累計完成0%，較同期00%，下降0%；0.4千伏線損累計完成0%，較同期0%，上升0%。預計全年綜合線損完成0%，較同期0%，下降00%。

（6）主營業務收入：1-11月份主營業務收入累計完成0萬元，預計全年完成0萬元，較同期0萬元，減收0萬元，降幅為0%。

（7）其他業務收入：1-11月份其它業務收入累計完成0萬元，預計全年完成0萬元，較同期0萬元，下降0萬元，降幅為0%。（8）購電成本: 1-11月份購電成本累計支出為0萬元，預計全年支出0萬元，較同期0萬元，下降0萬元，降幅為0%，完成預算的0%。

（9）費用：1-11月份固定成本（費用）支出為0萬元，預計全年支出02萬元，較同期0萬元，增加00萬元，增幅為0%，完成預算的0%。費用支出均控制在預算內。費用增加的主要項目：①工資和社會保險同比增加0萬元，②大修理費用同比增加0萬元。

（10）利潤:1-11月份累計盈利0萬元，全年預計盈利0萬元，較同期0萬元，減少0萬元，利潤減少的主要原因：根據2010年清產核資審計結果，固定資產報廢凈損失0萬元，影響利潤大幅降低。

2.1-11月份多經公司經營情況

（1）收入：1-11月份收入累計完成0萬元，較同期0萬元，下降0萬元，降幅為0%，預計全年完成0萬元。

（2）成本費用：1-11月份成本費用累計完成0萬元，較同期0萬元，下降0萬元，降幅為00%，預計全年完成0。（3)營業利潤：1-11月份累計實現營業利潤0萬元，較同期0萬元，下降0萬元，降幅為0%。預計全年實現營業利潤0萬元。

二、2014年1-11月份重點工作完成情況 1.安全生產情況 電力公司牢固樹立“大安全”理念，認真落實**供電局安委會精神，全面抓好電網、施工、用戶、電量電費、非生產側、干部安全六方面的安全工作，扎實開展春查秋檢、安全性評價和“兩清理”等工作，實現電網安全穩定運行1598天。一是加強安全生產責任制落實。公司與基層所站簽訂安全責任狀27份，落實供電所長、班組長在基層所站安全和現場作業控制中的安全目標責任。二是加強安全教育培訓。在春查秋檢前組織各類生產人員對系統內近三年來所發生的安全生產事故進行再次的學習和剖析，認真總結經驗，累計培訓280人次，合格率為100%。三是加強安全生產責任制落實。各包片領導、負責人深入農網、大修、技改等工程現場進行跟蹤性檢查，嚴格三措的審核把關和現場安全措施的監督落實，全年深入現場檢查367次，發現違章現象10次，并處罰金0元。四是完成了0座變電站，0回輸電線路、0回配電線路春查預試和秋檢工作，發現和消除各類缺陷391處，消缺率為100%，檢查試驗安全工器具0件，更換0件，安裝防雷絕緣子0組，絕緣護套0套。五是深入開展“兩清理”回頭看工作，按照要求對公司所轄輸配變等設施開展“兩清理”回頭看工作，共計清理出不規范的標識0處（塊），目前此項工作已經全部完成，等待上級部門驗收。有序推進“安全性評價”工作，對照《縣級供電企業安全性評價標準》所列的6個專業部分，44各大項，0各小項進行自查自評，截至7月30日，共計完成0個小項的整改工作，整改完成率69.3%。自查情況已經上報市農電處。并按照集團公司農電安全性評價專家組對**電力、**電力的實際情況進行整改。認真組織開展安全生產責任落實年活動，對照活動評比標準17個大項、69個小項的要求，目前已經完成自查工作，完成60項的整改工作，未完成整改9項，整改得分981分。六是認真開展貫徹宣傳新《安全生產法》的培訓，對公司全體人員進行分批次的培訓，使全體職工了解新《安全生產法》的內容，提高員工的法律意識。七是圓滿完成了重要工程項目、重要節假日等一系列保電任務，保持了良好的安全生產局面。

2.大修技改完成情況

2014年計劃實施大修技改工程0項（其中1項區調至縣調數據網建設工程，計劃資金0萬元列入農網），共計劃投資0萬元，其中大修工程0項，計劃投資0萬元；技改工程0項，計劃投資09萬元，截止目前，已完工0項，完成資金0萬元，3項正在實施，計劃資金0萬元。

3.農網工程建設情況

（1）續建2013年農網改造升級工程進展情況 2013年農網改造升級工程已全部竣工，各項工程結算、審計工作均已完成，審計資金0萬元。

（2）2014年農網工程進展情況 2014年農網改造升級工程計劃投資0萬元，其中:35千伏及以上工程計劃投資00萬元,10千伏及以下工程計劃投資0萬元。一是35千伏及以上工程完成情況： 110千伏變電站10千伏開關柜擴建工程于11月8日竣工送電； 35千伏變電站II回輸電線路工程于10月15日竣工送電； 35千伏輸變電工程已通過工程整體驗收，正在進行**出線開關柜和計量改造施工的協調工作。二是10千伏及以下工程完成情況：10千伏線路改造已完成0公里；機井通電工程已完成10千伏線路架設0公里、安裝配變0千伏安/0臺；10千伏箱變、配變工程已完成0千伏安/0臺；0.4千伏線路工程已完成0公里，表箱下戶線工程已全部完成，工程已全部通過驗收。

4.用電營銷及優質服務情況

一是深入開展營業普查及客戶側安全專項大檢查工作，1-6月份共檢查各類電力客服00戶，簽發《安全隱患通知書》0份。6-11月共檢查各類客戶檢查0戶，糾正電價執行錯誤105戶，落實整改計量裝置問題21戶，處理各類違章用戶15戶，追補用電違約金、竊電電費11萬元。二是充分發揮“報裝接電綠色通道”作用，1-11月份受理業擴報裝用戶133戶/30684千伏安，已完成竣工驗收83戶/11644千伏安，新增容量5317千伏安。三是提升優質服務水平，認真開展“五進”活動，1-11月份走訪各類客戶170次，以“**杯”規范化服務競賽活動為抓手，發放各類宣傳資料4000余份，發放客戶意見征詢表500余份，收回500余份，回收率100%,客戶滿意率達到100%。四是強化95598服務，全面向社會公布“95598”服務熱線和“**”監管熱線，并充分利用95598系統，對客戶的投訴、咨詢、報修等業務在規定時限內給予答復，截止目前，共處理故障報修工作單17 份，無一例超時工作單，客戶統計滿意率為100%。

5.經營管理情況

嚴格預算管理和財務審計制度，深入貫徹落實改進作風建設有關規定，努力壓縮非生產性成本支出，目前公司各項費用均控制在計劃范圍內。1-11月份可控費用支出同比減少0萬元。深入開展財務內外審計，努力降本增效，1-11月份累計實現利潤0萬元，預計全年實現利潤0萬元。全面完成了財務合并報表管理工作。重點加強多經公司的全面監管，1-11月份收入完成0萬元，實現營業利潤0萬元，預計全年實現利潤0萬元。6.黨風廉政建設情況

認真學習供電局“三重一大”制度，凡涉及重大決策事項、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作等“三重一大”事項，公司均通過集體討論決定，保證了權利的正確行使。深入開展反腐倡廉宣傳教育月活動，將黨風廉政與全年工作同安排同考核，積極發揮教育、監督、懲戒職能，按照規定開展小金庫治理，進一步規范了公司五個供電所的財務制度，建立了以黨政一把手為領導小組，各部門共同參與的懲防體系建設。

三、公司亮點工作

1.積極開展2014年行風評議工作，取得了行風評議第一名的成績，實現地方行風評議十四連冠，優質服務繼續保持領先。

2.公司承擔的**2014年“**大工程”電力工程建設任務，已按照要求全部完成，其中，為“*個全覆蓋”工程配套通電資金0萬元，新建10千伏線路0公里，配變安裝00千伏安/0臺，下戶線表箱改造0戶，改造升級風光互補系統0套。

3.在社會化收費方面，公司和農村信用社建立“銀電聯網”收費系統，于2014年4月正式投入運行，在全鄉鎮建立17個收費點，方便了客戶繳費，防范了攜帶大額電費的風險，系統投運以來，累計免費服務客戶0戶，收取電費金額0萬元。

4.公司結合95598客服功能，推出停電短信告知業務，由95598客戶服務平臺按照停電線路、臺區給相應的客戶發出停電事項告知短信，緩解了因停電造成的電力供需矛盾，取得廣大客戶的充分理解和支持。

5.在客戶服務中心外啟用自助交費終端，在各供電所推行電費POS機收費業務，2014年累計收取電費0筆/278萬元；

四、2015年總體工作思路

認真貫徹落實2015年集團公司和供電局工作部署，堅持“兩個確保”（即：確保安全生產無事故、確保實現經營目標），實現“三個提高”（即：提高電網的承載能力、提高優質服務質量、提高管理的科技含量），抓好“四個突破”（即：在精細化管理上有所突破、在提升員工技能上有所突破、在電網建設上有所突破、在多經規范管理上有所突破）為工作目標，全面提升公司科學管理水平。

二、主要工作要點

（一）安全生產

1.全面抓好2015年安全生產各項工作。確保全年不發生任何人身傷亡事故、電網設備一般責任事故、交通事故和火災事故，實現安全生產無事故平穩運行。

2、全面完成2015年大修、技改工程。2015年公司計劃投資大修、技改工程資金000萬元。對35千伏、10千伏設備、線路及房屋進行改造、修繕，供電可靠性和電壓合格率將會得到明顯提高。

3、全面完成***和變電站10千伏線路切改工程。****3座35千伏變電站，所帶5回10千伏出線，將于2015年進行切改。切改后將徹底解決**鄉、*鎮、多年來電壓較低問題。4、2015年計劃成立**供電所、**和**供電服務站。為更好的提高供電服務能力，滿足**城鎮化建設需求，服務地方經濟發展，2015年公司計劃將原**吉供電所供電區域進行了合理分離，分離部分將在**成立石寶供電所，在**供電所和**供電所轄區成立**服務站和**服務站。

（二）農網工程建設

按照集團公司和供電局的農網工程建設時限要求，全面完成2014年農網工程結算、審計工作和2015年農網及2010年農網結余資金工程建設任務。2015年公司計劃投資0萬元新建**熱110千伏輸變電工程，實施**音變311**高35千伏線路防雷接地改造工程、**寶變311**35千伏線路防雷接地改造工程和10千伏及以下工程。

（三）用電營銷

20115年公司預計購電量完成0億千瓦時，售電量完成0億千瓦時，綜合線損完成0%，售電單價完成0元/兆瓦時，實現電費回收100%，陳欠電費結零。一是對全*電力市場進行分析研究，加強大客戶負荷跟蹤、分析、預測，建立電力負荷波動和電費風險的應對機制。二是對集抄系統進行全面升級，提高集抄上線率和抄見率，三是完成理論線損軟件資料的錄入工作。并開展理論線損計算。四抓好優質服務工作，規范服務窗口和95598建設，切實做好群眾關心的供電搶修、電費收繳等工作。適當增加社會化代收點，推廣移動POS機，配置自助繳費機等，確保年度行風評議領先地位。

（四）財務經營

一是嚴格執行預算管理，牢固樹立“過緊日子”的思想，壓縮一切可壓縮的費用，控制一切可控制的成本，加強費用動態分析管控，做到成本費用均衡入賬。二是強化財務內外審計監督，規避和防范經營風險，確保依法經營、合理經營。三是強化多經預算管理，組織多經專項審計，嚴格招投標備案審批程序和過程監督，規范廢舊物資處置，堵塞物資管理漏洞。2015年力爭實現銷售收入**萬元，實現利潤**萬元，實現財務盈虧平衡。

第二篇：2010辦公室副主任n考核總結

我被任命為我校辦公室副主任和團總支書記以來，我努力試著做好兩方面工作：一是辦公室工作，二是教育教學工作。

（一）書寫各種文件。

這些文件主要有計劃、總結、請示、通知、信函等，如每學期初我協助校領導寫好學校工作計劃，每學年末寫好學校工作總結以及學期初工作計劃，開學以來還籌備與“廉潔教育月”活動材料、“深入學習科學發展觀”“創先爭優”相關的大量材料。

（二）做好宣傳工作。

1、制作中考成績宣傳等各種橫幅和喜報，并掛貼到我鄉鎮的主要街道，對我校中考取得的成績進行宣傳。

2、書寫學校先進事跡材料，登載在區或市級刊物上，或被電臺廣播，對學校先進事跡進行宣傳。一年來我積極撰寫各科室的各類活動報道，見諸報端雜志的關于學校宣傳報道的文字累計達10多篇。

二、教育教學工作成績較好。

我任職以來，都任教初一英語，我所擔任的班級成績在同類班級中較為突出，下半年期中試我班合格人數比其他班級多出10人，在教學工作中，我還有意識地進行了研究，形成獨特的教學方法，書寫論文，上半年論文《英語課堂教學行為的轉換》榮獲云城區中小學教師優秀論文比賽二等獎，三、學校團委工作成效顯著。

校共青團工作在團縣委和學校黨支部的正確領導下，學校團委進一步完善團委工作機制，扎實推進未成年人思想道德建設，以服務青年學生為中心，以構建和諧校園為己任，引領廣大團員青年健康成長。為豐富課外實踐，我帶領學生參觀過敬老院、南山公園，這不僅解放了學生的身心，開闊了學生的視野，更培養了學生的綜合素質。為提高同學們的自主能力，我還讓學生自主設計、主持學校的元旦匯演、五四大合唱，自編、自導、自播，成立校園廣播站。廣大團員青年日益進步，共青團事業朝氣蓬勃。

第三篇：尋找公司最美的人n

關于開展“尋找公司最美的人”活動通知

各項目、部門：

為深入貫徹黨的十八大精神，踐行社會主義核心價值體系，激發公司廣大職工立足崗位，愛崗敬業的工作熱情，在物業事業中人生出彩。公司決定在各項目、部門開展“尋找公司最美的人”的活動。現將有關事項通知如下：

一、評選對象

公司全體員工

二、評選條件

遵守公司的規章制度，愛崗敬業，有良好的服務意識、強烈的責任心和認真的工作態度。

三、評選程序

評選采取自下而上推選制度。由各部門推選評選人到項目部，再由各項目部報告給公司綜合部，并附簡要的事跡材料，最后由公司評委會從中選出“公司最美的人”。

太原市怡安居物業管理有限公司

2013年9月2日

第四篇：公司考核管理辦法

公司考核管理辦法

（一）試用考核：員工試用期間（職員3個月，作業員30天）由試用單位主管負責考核，期滿考核合格者，雙方訂立聘用合同。

（二）平時考核：

1.各級主管對于所屬員工應就其品德、學識、經驗、能力、工作、效率、勤惰等，隨時作嚴格的考核，凡有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2.人事部門應將員工出勤進行統計，作為考核參考。

（三）考核：其辦法另訂。考核成績分為優、良、合格、不合格四種。

員工考核每年元月舉行，由直屬單位主管考核并由考核小組核定。

每年對班組長以上管理人員進行民意測評，作為干部考評依據，考核人員應嚴守秘密，不得循私舞弊。

第五篇：公司考核管理辦法

甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司文件

甘鐵科咨〔2010〕16號

關于頒發《甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司

員工考核辦法》（試行）的通知

各項目監理部（站）：

為全面考核公司員工工作目標的完成情況和崗位職責的履行情況，真實反映和準確評價員工的工作實績，為公司員工的轉正、聘任、獎懲、培訓、晉級、晉薪、解聘提供依據，根據有關規定，結合公司實際情況，特制定員工考核辦法。本辦法公司總經理辦公會議已通過，現將《甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司員工考核辦法》下發給你們，請認真貫徹執行。

甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司

二○一○年七月十五日

主題詞：員工 考核辦法 通知

抄送：主管院長 董事 監事 院人事處 公司領導 人事部 存檔 甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司 2010年7月15日印發 甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司員工考核辦法

（試行）

第一章 總則

第一條

為全面考核公司員工工作目標的完成情況和崗位職責的履行情況，真實反映和準確評價員工的工作實績，為公司員工的轉正、聘任、獎懲、培訓、晉級、晉薪、解聘提供依據，根據有關規定，結合公司實際情況，特制定員工考核辦法。

第二條 考核對象包括公司總監理工程師、監理工程師、監理員、公司內業人員。

第三條 考核原則。按照客觀公正、民主公開、權責對等、注重實績的原則進行全面考核。

第四條 考核依據

1、《建設工程監理規范》。

2、《鐵路建設工程監理規范》等與業務有關法規和部門規章。

3、工程項目監理規劃與實施細則。

4、公司有關規章制度。

5、業主評價。

6、項目考評。

第二章 考核組織與職責

第五條 公司成立考核組，公司總經理或主管副總經理任考核組組長，統一領導考核工作，考核成員包括綜合管理部、經營計劃部、安質部、項目監理部。考核工作在考核組組長的領導下，由公司綜合管理部負責具體實施。第六條 綜合管理部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及時間安排。各項目監理部成立相應的考核小組，組織、實施本項目部的考核工作，考核結果按通知要求及時報送公司綜合管理部。第七條 綜合管理部統一計算整理參評人員考核結果，經考核組組長核準后，最終確定參評人員考核等次。

第八條 各項目部考核小組必須嚴格按照規定要求，實事求是地進行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，將給予嚴肅處理。

第三章 總監理工程師考核辦法

第九條 考核對象包括公司總監理工程師、副總監理工程師（總監代表）。

第十條 考核內容及評分標準 考核包括職業道德、領導能力、工作績效、溝通協調、管理藝術、市場深化、結算意識和業主評價等8項內容，總分為100分。各項具體內容與所占分值比例如下：

1、職業道德（10分）：主要考評被考核人員文明意識、誠信意識、奉獻意識、廉潔意識、集體意識、遵紀守法意識以及工作紀律和工作作風等情況。

2、領導能力（15分）：主要考評被考核人員相關業務能力、組織策劃能力，安排部署工作能力，工作計劃執行能力，解決突發問題的能力，以及對項目部和現場監理人員管理能力。

3、工作績效（15分）：主要考評被考核人員完成項目任務能力、完成工作質量、效率情況，項目目標實現情況，項目經營指標完成情況以及取得的其它工作業績情況等。

4、溝通協調能力（25分）：主要考評被考核人員，與業主及施工單位溝通協調能力。

5、管理藝術（10分）：主要考評被考核人員管理項目人員、物資、財務等各方面的方法、手段是否具有藝術性，項目部成員是否滿意等情況。

6、市場深化（10分）：主要考評被考核人員依靠良好的服務贏得業主信任，樹立公司良好品牌，今后項目業主主動邀請我們服務的情況。

7、結算情況（15分）：主要考評被考核人員按照合同要求及時快捷結算監理服務費情況。

8、業主評價（由公司單獨賦分）：主要考評業主反饋的項目服務滿意度情況及項目獲獎情況。

第十一條 考核方式及得分計算方法

1、考核由公司領導與本項目部所有人員共同評定。

2、被考核人員評定分數為：公司領導評定分數的平均值×20%+項目部人員評定分數的平均值×50%+業主評價平均值×30%。

3、如有以下情形的，在上述評定分數基礎上再相應加減分數：（1）信譽評價為A級的加30分，B級不加分，C級扣30分。（2）受到業主通報嘉獎的，一次加5分，兩次加10分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級建設主管部門一次嘉獎的加10分，兩次嘉獎的加20分，以此類推。（3）受到業主通報批評的，一次扣3分，兩次扣6分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級建設主管部門通報批評的一次扣10分，兩次及以上的建議免去總監職務或直接解聘，構成法律責任的依法移送司法機關處理。（4）因監理責任一年內發生三級及以上工程建設重大質量、安全事故，或者發生過兩起及以上四級工程建設質量、安全事故的扣10分，一年內發生兩起三級及以上工程建設質量安全事故的實行“一票否決”。（5）有證據證明與建設單位或者施工企業串通，弄虛作假，降低工程質量的或未依法履行監理職責，將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的扣10分。（6）接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處經查屬實的扣10分，并取消評優資格;本項目部其它成員接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的相應項目總監扣3分。

第四章 監理工程師考核辦法

第十二條 考核對象為項目部監理工程師。

第十三條 考核內容及評分標準

考核包括職業道德、工作能力、工作績效、溝通協調能力、工作態度、廉潔自律等6項內容，總分為100分。各項具體內容與所占分值比例如下：

1、職業道德（10分）：主要考評被考核人員組織觀念意識、誠信守法意識、積極負責意識、廉潔勤儉意識，集體意識，以及奉獻精神和工作作風等情況。

2、工作能力（20分）：主要考評被考核人員對本崗位和相關崗位業務知識掌握的深度和廣度，履行監理工程師職責情況以及獨立開展工作的能力。

3、工作績效（20分）：主要考評被考核人員完成項目任務能力、完成工作質量、效率情況以及取得的工作業績等情況。4．溝通協調能力（20分）：主要考評被考核人員與本項目部工作人員之間，與業主、施工單位之間的溝通協調能力和協調解決監理過程中日常問題的能力。

5、工作態度（15分）：主要考評被考核人員責任心、積極性、主人翁意識和維護公司利益、榮譽意識情況以及堅守工作崗位，按時出勤等情況。

6、廉潔自律（15分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規，遵守公司的規章制度和監理紀律，嚴格按合同、規范、程序辦事情況以及履行公司“十不準”情況等。第十四條 考核方式及得分計算方法

1、考核由項目部所有人員共同評定。

2、被考核人員評定分數為：總監與副總監（總監代表）評定分數平均值的40%+本項目部其它人員評定分數平均值的60%。

3、如有以下情形的，在上述評定分數基礎上再相應加減分數：（1）給業主提出建議被業主采納，促進工程質量、進度、投資得到更好控制的加5分（必須有業主證明）。（2）接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評優資格。

第五章 監理員考核辦法

第十五條 考核對象為項目部監理員。

第十六條 考核內容及評分標準 考核包括職業道德、工作能力、工作績效、溝通協調能力、工 作態度、工作紀律等6項內容，總分為100分。各項具體內容與所占分值比例如下：

1、職業道德（10分）：主要考評被考核人員組織觀念意識、誠信守法意識、積極負責意識、集體意識，以及奉獻精神和工作作風等情況。

2、工作能力（20分）：主要考評被考核人員對本崗位業務知識掌握的深度和廣度，履行監理員職責情況以及根據監理工程師安排獨立開展相關工作的能力。

3、工作績效（20分）：主要考評被考核人員完成監理工程師安排監理任務情況和完成任務質量、效率以及取得的工作業績等情況。4．溝通協調能力（20分）：主要考評被考核人員與本項目部總監、監理工程師之間，與業主、施工單位之間的溝通能力以及協助監理工程師解決監理過程中實際問題的能力。

5、工作態度（15分）：主要考評被考核人員責任心、積極性、主人翁意識和維護公司利益、榮譽意識等情況。

6、工作紀律（15分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規，遵守公司的規章制度、堅守工作崗位，按時出勤，保障出勤率情況以及履行公司“十不準”等情況。

第十七條 考核方式及得分計算方法

1、考核由項目部所有人員共同評定。

2、被考核人員評定分數為：總監與副總監（總監代表）評定分數平均值的30%+監理工程師評定分數平均值的20%+本項目部其它人員評定分數平均值的50%。

3、如有以下情形的，在上述評定分數基礎上再相應加減分數：（1）給業主提出建議被業主采納，促進工程質量、進度、投資得到更好控制的加5分（必須有業主證明）。（2）接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評優資格。第四章、公司內業人員考核辦法

第十八條 考核對象為公司總部內業工作人員。

第十九條 考核內容及評分標準 考核內容包括：職業道德、工作能力、工作績效、工作態度、工作紀律等5項內容，總分為100分。各項具體內容與所占分值比例如下：

1、職業道德（10分）：主要考評被考核人員文明意識、誠信意識、積極負責意識、奉獻意識、集體意識、遵紀守法意識以及工作態度、紀律和作風等方面情況。

2、工作能力（25分）：主要考評被考核人員行政管理能力，獨立、及時完成分配任務的能力。

3、工作績效（25分）：主要考評被考核人員完成公司領導和部門主管交辦的任務情況、重點考核完成工作的質量、效率以及取得的工作業績等情況。

4、工作態度（20分）：主要考評被考核人員工作責任心、積極性、自覺維護公司利益、榮譽意識以及工作中服從領導，聽從安排，任勞任怨的態度等情況。

5、工作紀律（20分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規，遵守公司的規章制度情況以及堅守工作崗位，按時出勤，保障出勤率等情況。

第二十條 考核方式及得分計算方法

1、考核由公司總部工作人員評定。

2、被考核人員評定分數為：公司領導評定分數平均值的50%+公司總部其它工作人員評定分數平均值的50%。

第六章 考核結果

第二十一條 根據考核成績，將考核結果評定為優秀、良好、合格、不合格四個等次，具體評定標準為： 優秀：考核分數95分及以上，且比例不得超過同范圍人數的15%；良好：考核分數85分及以上，且比例不得超過同范圍人數的20%；合格：考核分數60分及以上； 不合格：考核分數60分以下。比例計算采用四舍五入制。

第二十二條 在考核中，凡有下列情況之一者，在考核“評優” 中可適當給予考慮： 1.被省（部）級以上管理單位評為先進工作者及先進集體的主要負責人； 2.在某項工作中做出重大貢獻，取得突出成績者； 3．在項目中有突出貢獻者，得到市級電視臺、報刊或者業主的表揚的。凡有下列情況之一者，可直接定為不合格人員： 1．履行崗位職責較差，未能完成崗位責任書中的各項任務要求； 2．嚴重違反國家法律法規與公司各種規章制度，受公司警告以上處分者； 3．由于工作失誤，造成不良后果或影響較大者。

第七章 考核結果的使用 第二十三條 員工考核結果作為單位聘用、續聘、晉級、分配、獎勵、解聘和辭退的依據，并與員工年終獎金掛鉤，凡優秀者給予一次性獎勵。

第二十四條 考核結束后，考核結果由公司綜合管理部存入本人檔案。

第二十五條 對表現突出并在公司連續工作5年以上，并且連續三年考核優秀或年創造利潤三十萬元以上的優秀聘用員工，若本人申請轉為中鐵西北院正式員工，公司領導可向中鐵西北院推薦，經中鐵西北院審核同意后，可轉為中鐵西北院正式員工管理。

第二十六條 實行淘汰機制，公司對考核不合格人員進行誡勉談話，對連續兩年考核不合格人員將予以辭退。

第二十六條 考核結果分別存入綜合管理部、員工檔案、考核對象部門，并在公司相關文件公布。

第八章 特殊考核

第二十七條 試用考核1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用。2.對試用優秀者，可推薦提前正式錄用。

第二十八條 后進員工考核1.對認定為后進的員工可視其工作表現隨時進行考核，提出改進意見。2.對留職察看期的后進員工表現作出考核決定。第二十九條 試用考核與后進員工考核由綜合管理部主管，并會同考核對象部門共同考核評定。

第九章 附則

第三十條 本辦法由公司綜合管理部負責解釋。

第三十一條 本辦法經公司總經理辦公會議通過，自公布之日起施行。