第一篇：2016年度洗煤車間工作總結(jié)(機(jī)電部分)

2016年度洗煤車間工作總結(jié)（機(jī)電部分）

回顧2016年，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門大力協(xié)作下，在車間全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)，狠抓制度、抓管理，抓整改，抓落實(shí)，使洗煤車間生產(chǎn)、安全、機(jī)電等各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行，有序開展。

在機(jī)電系統(tǒng)的共同努力下，全年未發(fā)生機(jī)電安全事故，為公司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展提供有力保證。

現(xiàn)將2016年工作進(jìn)行總結(jié)，為新一年度各項(xiàng)工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、及時(shí)高效完成設(shè)備檢修任務(wù)

1．完成重大檢修項(xiàng)目： ① 大修205羅茨風(fēng)機(jī)

205羅茨風(fēng)機(jī)是建廠時(shí)的設(shè)備，目前已超過了設(shè)計(jì)使用壽命，出現(xiàn)斷齒故障后，車間及時(shí)安排對羅茨風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修。羅茨風(fēng)機(jī)內(nèi)部結(jié)構(gòu)精細(xì)，配合尺寸要求高，車間檢修經(jīng)過摸索、克服首次大修缺乏經(jīng)驗(yàn)、間隙調(diào)整不準(zhǔn)確等各種問題，成功完成了該風(fēng)機(jī)的檢修作業(yè)。

② 改造344渣漿泵

更換耐磨管路后，344泵出現(xiàn)了電機(jī)過流、電流不穩(wěn)定、嘯叫等多種異常情況，經(jīng)過故障診斷懷疑是現(xiàn)有渣漿泵參數(shù)與管路不適應(yīng)。于是將344泵及電機(jī)重新選型更換，新泵改小了葉輪，電機(jī)也選用了轉(zhuǎn)速較慢的6極電機(jī)。目前為止，使用效果良好。

③ 改造306渣漿泵 305、306是用于旋流器入料的一組渣漿泵，過去兩泵型號不同，306功率較小難以滿足生產(chǎn)需要。且兩泵電源來自不同的配電室，分別用軟啟動器和變頻器控制。

改造后，不僅運(yùn)用了305同型號設(shè)備，而且改造了305306控制方式，采用一拖二的辦法通過一臺變頻器來控制兩臺泵，利用頻率變化實(shí)現(xiàn)泵的靈活運(yùn)用。

④ 檢修浮選機(jī)

浮選機(jī)使用年久，攪拌機(jī)構(gòu)、導(dǎo)流板等各部件及槽箱都已老化。新浮選機(jī)安裝之前，為確保舊設(shè)備仍能正常使用，保證生產(chǎn)，車間組織檢修了老廠兩臺浮選機(jī)，對其磨損嚴(yán)重的葉輪、導(dǎo)流盤的部件進(jìn)行了更換，延長了使用期限。

⑤ 更換118給煤機(jī)

原煤筒倉118給煤機(jī)是給煤機(jī)中唯一的一臺K4給煤機(jī)，給煤量大，使用頻率高，對原料煤入廠起到至關(guān)重要的作業(yè)。該給煤機(jī)使用年限長，磨損嚴(yán)重，因此利用停產(chǎn)時(shí)間對該設(shè)備進(jìn)行了更換。由于生產(chǎn)任務(wù)緊迫，車間合理安排人員，只用了不到20小時(shí)即完成了檢修任務(wù)。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

設(shè)備潤滑是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要內(nèi)容，對設(shè)備使用情況有著重要影響。一直以來，車間都非常重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。目前為止，車間17個(gè)大類300余臺設(shè)備共使用各類潤滑油2300kg左右，使用潤滑脂超過200kg。設(shè)備良好的潤滑管理，使設(shè)備故障率大幅降低。

二、認(rèn)真細(xì)致落實(shí)供電系統(tǒng)管理工作

1、合理安排人員，定時(shí)巡查供電系統(tǒng)。

一直以來，日常巡檢是電工班作業(yè)的重要內(nèi)容。除每天對配電室、變壓器、高壓配電室等重點(diǎn)場所進(jìn)行巡檢外，還定期或按需要對高壓輸電線、電纜地溝、橋架進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保輸電安全。

2、加強(qiáng)包機(jī)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決問題。對設(shè)備和配電室實(shí)行包機(jī)管理，落實(shí)包機(jī)人責(zé)任制度，不僅提高了管理效率，使每個(gè)人責(zé)任明確，也有助于電工對設(shè)備熟悉掌握，能及早發(fā)現(xiàn)和解決問題。

三、全年未發(fā)生機(jī)電安全事故

四、節(jié)支降耗，降低材料成本

近年以來公司經(jīng)營遭遇困難，材料費(fèi)用一再縮減。針對以上情況，我車間一方面落實(shí)節(jié)支降耗政策，加強(qiáng)材料配件管理，杜絕浪費(fèi)；另一方面，盡可能整合設(shè)備，統(tǒng)一配件；同時(shí)，鼓勵(lì)個(gè)人舊利廢和舊物復(fù)用，堅(jiān)持節(jié)約原則。

截止到本月，我車間完成修舊利廢任務(wù)超30余萬元，其中較大設(shè)備修復(fù)包括修復(fù)渣漿泵6臺，減速器2臺。

五、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，合理利用新技術(shù)

1、創(chuàng)新渣漿泵控制方式

我車間多臺渣漿泵都是一組一備的情況，每臺泵單獨(dú)啟動。用一拖二的辦法通過一臺變頻器來控制兩臺泵，等于給兩臺泵都安裝了變頻控制。這樣既能節(jié)省一臺變頻器，也有利于變頻器的日常使用和維護(hù)。

已完成控制改造的有302303泵組，305306泵組，344345泵組和402403泵組。

2、刮板機(jī)安裝變頻器調(diào)速

由于老廠中煤量較小，刮板機(jī)工頻運(yùn)行情況下，轉(zhuǎn)速高，磨損大，電耗高，利用效率低，檢修頻率高。就設(shè)備磨損而言，由于刮板機(jī)運(yùn)行速度較快，對鏈、刮板、連接環(huán)、滑道等各個(gè)部件磨損量都非常大。加裝變頻器調(diào)速后，刮板機(jī)運(yùn)行頻率一般不到30Hz,刮板壽命可以延長一倍以上，圓環(huán)鏈、滑道的磨損明顯減輕。

3、礦漿池安裝液位傳感器 沒有液位顯示儀之前，崗位人員觀察池中液位需要登上爬梯或上一樓層到水池上方觀察。主要存在這樣幾個(gè)缺點(diǎn)：

1、勞動強(qiáng)度大。崗位人員要經(jīng)常的上下，緊盯池中液位情況，每兩小時(shí)最少要察看一次。

2、觀察不準(zhǔn)確。池中光線較暗，光用手電照明效果不好；液位表面容易積聚氣泡，致使不容易觀察到真實(shí)液位；池內(nèi)沒有刻度，視覺誤差造成觀察不準(zhǔn)。

3、液位情況掌握不及時(shí)。有時(shí)出入水量會因需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，導(dǎo)致進(jìn)出水量有變化，對液位造成影響，不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握液位情況，會造成溢流或水泵拉風(fēng)。

4、查看過程危險(xiǎn)因素多。有的水池需要爬梯登高，有的水池上面沒有蓋板，過程中風(fēng)險(xiǎn)多，容易造成人身傷害。

安裝液位傳感器是將液位傳感器放入池中一定高度，通過在固定深度感受到的不同壓力，轉(zhuǎn)換為電流或電壓信號，傳輸至顯示儀，顯示儀經(jīng)過處理和轉(zhuǎn)換，在顯示頻上將液位數(shù)據(jù)顯示。這樣，崗位人員即可在不離開崗位的情況下，確知池中液位情況，進(jìn)而根據(jù)需要調(diào)整進(jìn)出水量。

六、當(dāng)前機(jī)電管理工作存在的困難

1、設(shè)備陳舊，老化，不能及時(shí)更新?lián)Q代。

自我廠建成至今，一些設(shè)備由于良好的使用工況和合理的維護(hù)保養(yǎng)，已遠(yuǎn)超出壽命預(yù)期，至今仍在使用。雖然使用年久，為公司節(jié)約資金等方面來說是好事，但這些設(shè)備畢竟存在設(shè)計(jì)原始、性能落后、磨損嚴(yán)重、老化等諸多問題。除了不能滿足當(dāng)前的生產(chǎn)工藝需要，主要的還是存在老化導(dǎo)致的維護(hù)保養(yǎng)困難，維修困難，配件采購困難等問題。因此，如若條件允許，希望可對陳舊設(shè)備進(jìn)行更換。

典型的包括：老廠的浮選機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)、斗提機(jī)。

崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)情況：

一、按月完成學(xué)習(xí)任務(wù)

二、嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃

三、員工掌握情況理想

第二篇：洗煤車間2012年行政工作總結(jié)

洗煤車間2012年行政工作總結(jié)

回顧2012年車間的各項(xiàng)工作，在廠部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全與生產(chǎn)兩大主題，克服人員緊張和市場萎縮等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，尤其是各位班組長的辛勤工作，車間的綜合管理工作一直處于正軌，我們較好地完成了廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)車間安全管理工作，塑造本質(zhì)安全

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

強(qiáng)調(diào)車間建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以強(qiáng)化車間管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝車間為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及維修更換。

5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間充分發(fā)揮安全網(wǎng)員和群監(jiān)等各種安全監(jiān)管渠道，保證無安全管理死角。并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。車間配合廠部和安檢科的崗位安全檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章人員和違章事件予以堅(jiān)決處理和及時(shí)整改。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)，2012年，車間實(shí)現(xiàn)了無人身傷害事故、無二級以上非傷亡事故、職業(yè)病發(fā)病率為零的目標(biāo)。此外，每月的機(jī)電設(shè)備事故影響時(shí)間也都低于廠部考核指標(biāo)。我們深知，安全工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，暫時(shí)的安全遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，車間將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

二、完善生產(chǎn)組織，強(qiáng)化成本控制

今年全年完成原煤生產(chǎn)

噸，精煤銷售

噸。早在10月份就已經(jīng)完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。今年是集團(tuán)公司非常困難的一年，國內(nèi)煤炭市場日趨緊張，精煤價(jià)格大幅下降。在這樣的形勢下，車間在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)市場形勢積極調(diào)整產(chǎn)品指標(biāo)，兼顧灰分和產(chǎn)率開展了大量工作，雖然出現(xiàn)短暫的波動，我們及時(shí)分析原因，大膽開展工作，取得了不錯(cuò)的效果。我們抓住1/3焦精煤市場需求量大的機(jī)遇，力保原煤來煤都能得到及時(shí)消化，并洗出各項(xiàng)指標(biāo)都合格的產(chǎn)品，為集團(tuán)公司創(chuàng)收。

針對跳汰系統(tǒng)和重介系統(tǒng)各自的特點(diǎn)，研究制定出符合生產(chǎn)實(shí)際的操作制度。

1、要求跳汰產(chǎn)品數(shù)量效率和不完善度指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，減少矸石和中煤帶煤以及精煤帶矸。跳汰司機(jī)要以加強(qiáng)責(zé)任心為首要原則，做到觀察細(xì)致、調(diào)整及時(shí)。此外要避免短時(shí)間內(nèi)頻繁調(diào)整和大幅度調(diào)整，確保洗煤生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。

2、重介系統(tǒng)以合格介質(zhì)的控制為核心，保證介質(zhì)有良好的穩(wěn)定性、適當(dāng)?shù)膲毫蜏?zhǔn)確的密度。針對不同的來煤情況進(jìn)行調(diào)整，要求密度司機(jī)及時(shí)關(guān)注原煤煤質(zhì)、熟知各礦點(diǎn)原煤的主要性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上樹立系統(tǒng)觀念，而不是局限于主旋流器的參數(shù)控制。

3、浮選系統(tǒng)要保證精煤灰分和尾煤灰分的合格穩(wěn)定，我廠原煤煤泥量大，浮選精煤所占比重也不容小視，所以浮選系統(tǒng)的灰分控制一直都被車間重視。浮選系統(tǒng)跑粗問題由來已久，給司機(jī)的操作和產(chǎn)品指標(biāo)的控制帶來挑戰(zhàn)。我們與機(jī)修車間密切配合，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和更換，在廠部的協(xié)調(diào)下解決實(shí)際問題。一直以來，車間利用有限的設(shè)備和資源，充分發(fā)揮浮選處理能力，穩(wěn)定了浮精和尾煤灰分。在生產(chǎn)成本控制方面，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針。首先，盡最大努力減少事故影響時(shí)間，尤其是精礦槽滿事故影響，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)，較低噸煤電耗。針對浮精脫水環(huán)節(jié)處理量跟不上的問題，車間充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的處理能力，對加壓過濾機(jī)濾布的網(wǎng)目進(jìn)行研究，提出適合我廠煤質(zhì)的最佳網(wǎng)目數(shù)；此外，我們還創(chuàng)造性的對浮精進(jìn)行摻粗，改善其透氣性，均取得了一定的效果。事故的減少可以增加平均小時(shí)加煤量，從而降低噸煤電耗。其次，介耗控制方面，要求脫泥篩和脫介篩司機(jī)合理調(diào)整用水量，保證脫泥脫介效率；磁選機(jī)司機(jī)合理操作，保證介質(zhì)回收率，同時(shí)避免下料管賭賽造成介質(zhì)流失。2012年全年介耗1.6kg/噸原煤，低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和廠部考核指標(biāo)。再次，油耗控制方面，浮選系統(tǒng)一方面要保證精煤提盡以避免資源損失，另一方面還要保證油耗，兩者要找到一個(gè)平衡。我們對加藥方式提出改造試驗(yàn)，在重介系統(tǒng)東臺浮選機(jī)二三室采用分室加藥，將粗粒精煤提出的同時(shí)還保證了油耗合格。2012年全年油耗0.32kg/噸原煤，符合廠部考核要求。最后，車間還鼓勵(lì)修舊利廢，對換下來的磨損的刮板、托輥等配件進(jìn)行修理再利用，節(jié)約了一部分材料費(fèi)。

三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律和人員管理

車間制定了各項(xiàng)管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的人數(shù)、要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員和生產(chǎn)骨干召開工作例會和質(zhì)量分析會，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，做好班組評比工作，從而提高班組的整體水平。加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力得到增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個(gè)人的主觀能動性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。

車間合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大職工工作的積極性，為更好地完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)廠里的分配要求，制定各崗位工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大職工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間按照集團(tuán)公司績效考核的要求開展職工培訓(xùn)工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求，同時(shí)完善考核制度。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、專業(yè)技能等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

五、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和崗位文明衛(wèi)生

車間班子本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃設(shè)備周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；定期擦拭車間窗戶玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、做好車間政治思想教育，保證隊(duì)伍穩(wěn)定

加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，讓職工認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，支持理解集團(tuán)采取的措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常有序開展。為積極應(yīng)對當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，激勵(lì)廣大職工堅(jiān)定信心、振奮精神，戰(zhàn)危機(jī)，車間充分利用班前班后會和政治學(xué)習(xí)，講任務(wù)，講措施，深刻剖析金融危機(jī)發(fā)生的原因、煤炭企業(yè)現(xiàn)狀等內(nèi)容，戰(zhàn)勝困難的優(yōu)勢及應(yīng)對措施，通過形勢任務(wù)教育活動的開展，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識加強(qiáng)形勢任務(wù)教育的重要性，明確目標(biāo)，力排干擾，凝心聚力，促使職工隊(duì)伍做到了整體局勢穩(wěn)定，教育廣大干部職工把信心轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策和部署上來，上下一心、全力迎戰(zhàn)、共渡難關(guān)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

七、工作中的不足

1、現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。下一步車間工作要進(jìn)一步向現(xiàn)場管理傾斜，做到各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化和精細(xì)化。

2、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

3、事故影響上應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步壓縮，積極研究解決精礦槽滿問題，保證設(shè)備利用率。

洗煤車間 2012年11月9日

第三篇：洗煤車間2012度支部工作總結(jié)

洗煤車間2012支部工作總結(jié)

洗煤車間黨支部在廠總支和上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，在全體黨員及廣大職工的共同努力下，克服困難較好的完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，也為選煤廠安全生產(chǎn)工作做出了積極的貢獻(xiàn)，具體如下：

一、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)增強(qiáng)凝聚力

圍繞保證安全生產(chǎn)和提升經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開工作，認(rèn)真開展“立足崗位、建功立業(yè)的活動”。結(jié)合反“三違”專項(xiàng)行動，全面打響了安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

二、認(rèn)真落實(shí)“四會一課”制度，黨員政治素質(zhì)不斷提高，宗旨意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)

支部工作無論是在職工思想教育、支部目標(biāo)管理、黨員責(zé)任制活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“一包三訪一談”、爭先創(chuàng)優(yōu)工作都取得較好成績。全年集體聽上級講黨課三次，支部上黨課六次，培養(yǎng)四名積極分子，發(fā)展一名預(yù)備黨員，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正二名，還有幾名職工向黨組織遞交了入黨申請書、為黨組織注入了新鮮血液，同時(shí)也涌現(xiàn)出許多先進(jìn)人物其中：“優(yōu)秀黨支部書記”一人，“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”二人，“五好職工”三人，洗煤黨支部也被礦評為優(yōu)秀黨支部！

三、積極開展“廉潔從業(yè)”主題教育，加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè) 黨政廉政工作上，支部不斷加強(qiáng)黨員干部思想自律教育。對照“廉政準(zhǔn)則”“八條高壓線”及“礦黨風(fēng)廉政建設(shè)若干規(guī)定”，經(jīng)常組織黨員干部觀看反腐警示片，從思想上筑牢拒腐防變能力，“清廉是幸福的基石”理念扎根于心，工作中未出現(xiàn)吃拿卡要現(xiàn)象，在工資獎(jiǎng)金分

配上以“按勞取酬”實(shí)行打分考核，張榜公布，公開透明。

四、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)或一個(gè)單位的整體管理水平高低形象，所以我們制定計(jì)劃分布強(qiáng)化推進(jìn)，從先易后難先急后緩大小并舉有條不紊的展開，全體干群發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、加班延點(diǎn)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，先后完成防塵、各樓層安全欄桿整治等大小五十余項(xiàng)。同時(shí)還組織支部黨員利用雙休日進(jìn)行義務(wù)勞動，更新了六臺自動翻轉(zhuǎn)弧形篩使本車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作有了較大進(jìn)步，廠房面貌有很大改觀

五、存在不足及整改方向

洗煤黨支部雖然取得了一定的成績，但仍存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1,學(xué)習(xí)方面不夠主動、學(xué)習(xí)筆記記錄不規(guī)范

2、“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生如班中遲到、違章作業(yè)沒有杜絕，全年有2人因此進(jìn)礦典型“三違”學(xué)習(xí)班；

3、安全隱患出現(xiàn)過整改不夠迅速，如224#吊掛防塵防等；

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作離標(biāo)準(zhǔn)差距較大，跑冒滴漏沒有杜絕。

針對存在的問題，接下來支部主要從以下幾個(gè)方向努力： 1．加強(qiáng)職工教育，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。

2．繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查整改和反“三違”力度，杜絕輕傷及二類以上事故。

3．繼續(xù)做好職工思想教育，凝心聚力。

4．堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，做好職工個(gè)人安全，自律班組自保

區(qū)隊(duì)自治，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

5．繼續(xù)鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

6．按照黨風(fēng)廉政要求做好廉潔自律工作，做到各項(xiàng)工作公開公平公正陽光操作。

7．做好支部扶貧幫困工作，幫助困難職工解決工作學(xué)習(xí)生活中的實(shí)際困難。

洗煤車間 2012年11

第四篇：洗煤車間事跡事跡材料

洗煤廠洗煤車間的主要事跡

洗煤車間是洗煤廠的核心，是原煤洗選成商品煤的重要基地，特別是提高精煤回收率，保證商品煤總量起到關(guān)鍵的作用，肩負(fù)著全礦員工及五萬父老的期盼，洗煤車間為實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、又快又好發(fā)展積極的努力奮斗。

一年來，洗煤車間在廠總支行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都有了顯著提高，在廠組織的各項(xiàng)活動活動洗煤車間率先走在了全廠的前列，帶出一批思想過硬、覺悟高勇于沖鋒，敢打硬仗的優(yōu)秀隊(duì)伍，員工的工作熱情、勞動干勁空前提高，創(chuàng)出連續(xù)數(shù)月商品煤超量完成的歷史性紀(jì)錄，員工工資效益提高，徹底改變了過去隊(duì)伍渙散、出工不出力、人浮于事的局面。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)、細(xì)化設(shè)備檢修

在立井原煤變化大等不利因素的影響下，我車間針對這一實(shí)際情況首先改變洗煤司機(jī)的操作水平，切實(shí)的在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下加大原煤處理量，車間領(lǐng)導(dǎo)分別對三個(gè)生產(chǎn)班進(jìn)行包保班，確保生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。連續(xù)數(shù)次連創(chuàng)精煤當(dāng)班入洗1800噸的好水平，為了不影響生產(chǎn)，我車間在設(shè)備檢修上細(xì)化檢修，先后對三臺主洗機(jī)，六臺振動篩，九架斗式提升機(jī)進(jìn)行了大修，焊補(bǔ)跑、冒、滴、漏260余處，在全年沒有因?yàn)樵O(shè)備影響而耽誤生產(chǎn)，充分的發(fā)揮了生產(chǎn)主力軍作用。

二、突出動態(tài)達(dá)標(biāo)、實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)

在保證生產(chǎn)的同時(shí)我車間緊跟隨廠工作節(jié)拍，在全車間施行生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)，首先嚴(yán)格制定的衛(wèi)生交接班制度，設(shè)備掉貨和灑落的灰塵員工能夠隨時(shí)清掃，確保了我車間設(shè)備無積塵、地面無機(jī)水、無雜物，特別是為了迎接質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會的召開，我車間對車間的為生進(jìn)行了全面細(xì)化清理。對主樓的五層樓進(jìn)

行了粉刷，制作了反應(yīng)洗煤司機(jī)形象的工作排版，對各機(jī)臺和護(hù)欄進(jìn)行了刷油等，通過全體車間職工的共同努力在質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會中受到了礦、廠領(lǐng)導(dǎo)的一至好評，除此之外我車間在五級培訓(xùn)和安全上都達(dá)到了廠要求。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“必知必會”學(xué)習(xí)

針對洗煤車間的實(shí)際情況，車間班子首先要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，對車間的各項(xiàng)工作進(jìn)行自我剖析，找差距，查找問題，經(jīng)常開展生產(chǎn)分析會，請車間的各班組給車間提意見，通過這一活動的開展，車間各班組明確了工作方向，融入全車間干部員工共創(chuàng)洗煤車間和諧、健康發(fā)展的樂章。

洗煤車間員工文化程度不同，由于過去車間基礎(chǔ)工作抓得不好，放松了理論學(xué)習(xí)，各項(xiàng)活動開展只是走形勢，使員工作用沒有充分發(fā)揮，如今，在科技不斷更新年代里，車間通過先進(jìn)性教育，責(zé)任心教育，強(qiáng)化每名員工政治學(xué)習(xí)，一部分員工都參加選煤大專班的課程學(xué)習(xí)，提高了每名員工的自身素質(zhì)和文化修養(yǎng)，增強(qiáng)了積極性，發(fā)揮了員工在工作中的先鋒模范作用。洗煤車間支部認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于“必知必會”的細(xì)則，定期召開會議，及時(shí)掌握員工的學(xué)習(xí)情況和存在的問題，車間每天考問5人，值班長每班考問2人，每月全員必須考問一次，支部建立“必知必會”考問獎(jiǎng)罰規(guī)定，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的積極性，主動學(xué)習(xí)知識，經(jīng)過干部考員工、員工考干部的相互學(xué)習(xí)，使干部和員工共同進(jìn)步的大好局面體現(xiàn)在每個(gè)人的心中。洗煤車間員工持卡率100%，學(xué)習(xí)熱情高漲，工作效率也進(jìn)一步提高。

四、積極開展活動，不斷發(fā)揚(yáng)精神

洗煤車間積極捐款獻(xiàn)愛心活動，黨員干部帶頭捐獻(xiàn)，每名員工都積極主動，為災(zāi)區(qū)百姓獻(xiàn)上一片愛心。車間還組織了捐獻(xiàn)布、舊衣物活動，在車間干部帶領(lǐng)下，員工積極參與，使這

次捐獻(xiàn)活動很好地完成。通過全體的努力，凈化了廠內(nèi)機(jī)器，創(chuàng)造了整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境，提高了達(dá)標(biāo)質(zhì)量，得到廠領(lǐng)導(dǎo)的好評。

今后的工作中，洗煤車間再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新發(fā)展的精神，通過腳踏實(shí)地，拼搏進(jìn)取的工作精神，充分發(fā)揮洗煤生產(chǎn)主力軍作用，提高全員的整體素質(zhì)，為廠的健康發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠建設(shè)而繼續(xù)努力奮斗。

第五篇：洗煤車間安全先進(jìn)車間

洗煤車間安全先進(jìn)事跡

洗煤車間共有員工65名員工，其中有19名正式工，46名勞務(wù)工。這是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)真求實(shí)的集體。我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，以強(qiáng)有力的思想政治工作，保證了安全和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。始終堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧車間、創(chuàng)建平安車間，加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，強(qiáng)化安全理念，提升安全素質(zhì)，立足根本，結(jié)合車間的實(shí)際情況，建立有效的安全監(jiān)管體制，確保車間在安全平穩(wěn)中抓好生產(chǎn)，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)車間安全基礎(chǔ)

我車間在安全管理上精細(xì)化，通過劃分車間主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員與群安員為一體的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全責(zé)任，形成自上而下的安全管理體系。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，把安全監(jiān)管工作和企業(yè)文化精神緊密聯(lián)系，高度重視，常抓不懈，使安全工作落到實(shí)處。認(rèn)真貫徹上級文件精神，全面開展安全目標(biāo)管理和專項(xiàng)治理工作，工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，在加強(qiáng)設(shè)備的安全防護(hù)和隱患的排除工作中做出了一系列的業(yè)績。1.淺槽加設(shè)活動爬梯

描述：原306淺槽檢查檢修頻繁，崗位工或檢修工對其進(jìn)行檢查、檢修時(shí)需借助刮板鏈橫梁進(jìn)入淺槽即不方便且存在掉落等安全隱

整改方案：設(shè)計(jì)加工活動爬梯安裝于淺槽上 2.修復(fù)系統(tǒng)內(nèi)部破損防護(hù)網(wǎng)

描述：產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)內(nèi)部防護(hù)網(wǎng)銹蝕嚴(yán)重，未能啟到保護(hù)作用，整改方案：復(fù)系統(tǒng)內(nèi)部破損防護(hù)網(wǎng)加工安裝防護(hù)網(wǎng) 3.719刮板機(jī)加裝跳鏈保護(hù)裝置；

描述：刮板機(jī)在帶煤使用過程中，鏈條松動或大塊煤卡入鏈條中，導(dǎo)致鏈條跳出或偏移托鏈輪，存在設(shè)備損壞等隱患

整改方案：利用彈簧、廢舊鋼板邊角料等材料加工安裝于刮板機(jī)鏈輪上方

4.751裝車系統(tǒng)操作平臺加設(shè)急停開關(guān)；

描述：未避免裝車過程中發(fā)生突發(fā)情況，如撒煤、跑煤或裝車設(shè)備故障等隱患。

整改方案：在操作臺上安裝一個(gè)旋轉(zhuǎn)按鈕，通過修改程序，用旋轉(zhuǎn)開關(guān)控制所有閘板關(guān)閉。

5.新建篩分設(shè)備保護(hù)逐一進(jìn)行試驗(yàn)、調(diào)整；

描述：新建篩分設(shè)備剛投入，設(shè)備保護(hù)未全能達(dá)到保護(hù)作用，針對上述情況車間對其所有設(shè)備保護(hù)進(jìn)行逐一調(diào)試、調(diào)整，解決了上述問題，降低安全隱患。

6.1#、2#產(chǎn)品倉下給煤機(jī)防護(hù)罩加工安裝；

描述：原給煤機(jī)只加裝了護(hù)欄，未能完全啟到保護(hù)作用，針對上述情況車間對其所有給煤機(jī)進(jìn)行護(hù)罩加工安裝，解決了上述問題，降低安全隱患。

7.制作篩機(jī)檢查腳蹬；

描述：針對281、282、832等其它篩機(jī)傾斜角度大，檢修、檢查人員容易滑落，存在掉落、傷亡事故。針對上述問題車間對其進(jìn)行改造。

整改方案：利用廢舊邊角料加工、改造專用腳蹬。8.制作239、240篩機(jī)大梁防護(hù)板；

描述：原有239、240篩機(jī)大梁包膠磨損，在長時(shí)間使用下磨損嚴(yán)重，存在裂縫隱患。針對上述情況車間對其進(jìn)行改造。

整改方案：利用膠板制作防護(hù)板固定與大梁以減少大梁磨損程度。

9.刮板機(jī)機(jī)尾安裝欠速保護(hù)

描述：為了刮板斷鏈后及時(shí)能發(fā)現(xiàn)，減少斷鏈后的損壞程度，在機(jī)尾加一組欠速保護(hù)。

完善、健全各項(xiàng)制度。我車間先后制定了《車間管理制度》《設(shè)備承包責(zé)任制》《安全培訓(xùn)計(jì)劃及考核制度》并長期堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)會議及主題活動，包括有每月一次的安全例會，每班一次的危險(xiǎn)源辨識的學(xué)習(xí)等。車間員工都能認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，認(rèn)真分析總結(jié)事故案例并從重汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這一系列的工作從整體上推進(jìn)了車間安全 生產(chǎn)工作的開展。

開展科技創(chuàng)新，提高創(chuàng)新意識

洗煤車間注重員工的經(jīng)驗(yàn)提煉，鼓勵(lì)員工用心思考，實(shí)踐創(chuàng)新，在員工小發(fā)明、小創(chuàng)造方面取得了顯著成效，為班組發(fā)展提供了無限動能。

作為生產(chǎn)單位，膠帶機(jī)是最主要也是最常見的設(shè)備，而清掃器是膠帶機(jī)上清掃帶面的構(gòu)件，但我廠的清掃器使用效果一直不好，導(dǎo)致膠帶機(jī)帶煤嚴(yán)重，走廊的衛(wèi)生較差，且清理困難。針對這一問題，洗煤車間在主任的構(gòu)思下，對膠帶機(jī)的清掃器進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，不但提高了清掃器的清理效果，而且便于調(diào)整和更換，大大節(jié)約了人員的勞動強(qiáng)度和材料的消耗。

在雙增雙節(jié)方面，我廠的地溝煤泥回收一直是很大問題，洗煤車間發(fā)明了煤泥脫水箱有效的解決了這一問題，不但有效的回收了煤泥減少資源流失，而且不會因水分超標(biāo)影響到煤質(zhì)。

在安全方面，以前員工在更換膠帶機(jī)托輥時(shí)，都是多人用手抬著托輥往上上，存在較大的安全隱患，車間員工根據(jù)平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，利用杠桿原理，發(fā)明了更換托輥工具，不再需要人去接觸托輥，不但提高了工作安全性，而且提高了工作效率。

強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高 車間在全面推動安全管理水平同時(shí)積極響應(yīng)洗煤廠開展的各項(xiàng)活動，調(diào)動車間的積極性，發(fā)揮職工的在工作中的各項(xiàng)潛能以帶動車間安全整體水平的提高，以努力爭取為安全生產(chǎn)做出最大的貢獻(xiàn)。

為提高安全管理水平，我車間始終堅(jiān)持“以人文本”以提高員工安全意識及素質(zhì)入手。積極組織開展安全培訓(xùn)工作，并通過考試合格，確保車間各崗位人人持證上崗，為安全生產(chǎn)工作提供了保障，促進(jìn)了安全文化建設(shè)。

我車間積極開展“百日安全無事故”主題活動，車間的每位員工都能做到認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)。在活動中車間安全監(jiān)管方面狠抓“三違”工作，在生產(chǎn)工作中并未出現(xiàn)一次“三違”行為的好成績。在新入廠員工方面，車間嚴(yán)格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)、技術(shù)操作培訓(xùn)并通過考試合格后方可上崗，同時(shí)合理分配師徒工作，進(jìn)行師帶徒考核機(jī)制，提高新員工的安全意識，保障安全生產(chǎn)。

抓安全并不是一朝一夕之事，我車間會再今后的工作中堅(jiān)持不懈的做下去，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。恪守“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在行動中落實(shí)，反事故，除隱患，時(shí)時(shí)抓安全，處處保平安，安全就是效益，安全就是幸福，讓安全成為每個(gè)人的信仰，以安全鑄就和諧，創(chuàng)建平安和諧的車間，落實(shí)安全的工作勢在必行。

洗煤車間

2011年12月7日

優(yōu)秀班組事跡材料文檔

優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 先進(jìn)班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理 中的基礎(chǔ)，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升 管理效率的重要手段。洗選車間一班成立于 2011 年 5 月份，現(xiàn)有成 員 26 人，其中班長 1 人，副班長 1 人，組長 5 人，主要負(fù)責(zé)日常生 產(chǎn)管理工作，設(shè)備的檢查以及文明衛(wèi)生。一班在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。嚴(yán)明工作紀(jì)律作風(fēng)，做好實(shí)際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚(yáng)特別能 吃苦的優(yōu)良作風(fēng)。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司 領(lǐng)導(dǎo)的稱贊與認(rèn)可。一，一個(gè)學(xué)習(xí)型班組 對于生產(chǎn)班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最 重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會對員工理論知識進(jìn)行培訓(xùn)。利用 上班不開機(jī)時(shí)間做好導(dǎo)師帶徒活動，以及手指口述活動。加強(qiáng)員工的 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中，我們班在 業(yè)務(wù)技能方面掀起可比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況 實(shí)時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能差的員工，增強(qiáng)了班組 成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中 真正得以體現(xiàn)。二、一個(gè)安全型班組 “安全第一”是生產(chǎn)班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中，一班 全體成員結(jié)合“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，加強(qiáng)日常生 產(chǎn)管理，遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)安全思想警惕性，并對新來的員工進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)。在日常生產(chǎn) 中，我們始終堅(jiān)持以現(xiàn)場為陣地，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，解決自己能解決的問題，上報(bào)自己解決不了的問題，及時(shí)消除日常生 產(chǎn)隱患為重點(diǎn)。三、一個(gè)紀(jì)律型班組 無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的班組，是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的 管理。洗選車間一班班組總結(jié)了公司各級人員的寶貴經(jīng)驗(yàn)，公司部門 結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因?yàn)槊课粏T 工都制度“細(xì)節(jié)決定成敗”，如果不能在細(xì)節(jié)上好好的約束自己，就 宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！

四、洗選車間一班主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、積極響應(yīng)車間每月召開一次車間安全辦公會和一次月末總結(jié) 會，總結(jié)車間存在的問題及解決措施，以及本月的生產(chǎn)工作和員工勞 動紀(jì)律情況，報(bào)告下月班組生產(chǎn)計(jì)劃和員工的培訓(xùn)計(jì)劃，為公司安全 穩(wěn)定生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、我班組長成員積極參加車間每周一開展安全大檢查，進(jìn)行自 查自糾。對查出的隱患，嚴(yán)格按照程序辦理，對自己崗位上能處理的 馬上處理，不能處理的上報(bào)車間協(xié)調(diào)配合其他車間處理。

3、做好開機(jī)前的設(shè)備檢查工作和停機(jī)后的設(shè)備檢查工作，對查 出的問題及時(shí)解決、及時(shí)上報(bào)，保證能正常生產(chǎn)。

4、做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)39、801、803 皮帶巷，以及主廠房以西的衛(wèi)生。積極清理電機(jī)以及主廠 房地面衛(wèi)生。以浮選組（浮選機(jī)、加壓過濾機(jī)）為洗選車間文明衛(wèi)生 示范崗，以點(diǎn)帶面開展車間的文明衛(wèi)生工作。

5、車間積極開展危險(xiǎn)源辨識活動，加強(qiáng)員工危險(xiǎn)源辨識的培訓(xùn)，同時(shí)以書面形式下發(fā)給各個(gè)崗位，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識。

6、以加壓過濾機(jī)和空壓機(jī)為示范崗，開展“手指口述”和“崗 位描述”活動。期間車間組織抽查落實(shí)情況，效果較好。

7、利用班前會，組織員工深入學(xué)習(xí)公司文件，將文件精神傳達(dá) 下去，貫徹下去，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，確保事事有人抓，件件有落 實(shí)。

8、積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動，以及手指口述活動。加強(qiáng)員工 的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。讓業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能差的員工，增 強(qiáng)了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)。以后我班組將一如既往的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)利用班 前會對職工進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，全面提高我班組員工綜合素質(zhì)。繼 續(xù)開展危險(xiǎn)源辨識活動，增強(qiáng)班組成員自我保護(hù)意識。繼續(xù)做好文明 衛(wèi)生工作，尤其是清除衛(wèi)生死角，尤其是主廠房外部衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行處理。繼續(xù)做好“崗位描述”和“手指口述”工作。繼續(xù)組織人員對 TBS 和 臥式沉降過濾離心機(jī)進(jìn)行調(diào)試，優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。