第一篇：關于縣開展數(shù)字化城管系統(tǒng)建設有關情況匯報

關于某某縣開展數(shù)字化城管系統(tǒng)建設有關

情況匯報

市住建局：

按照《河南省人民政府關于進一步加強城鎮(zhèn)基礎設施建設管理工作的實施意見》（豫政?2014?72號）和省、市政府領導要求，2015年全市將強力推進數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設，某某縣將按照全市整體工作部署，積極籌備，結合實際情況抓好數(shù)字化城管系統(tǒng)建設的工作落實。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、總體思路

以規(guī)范管理、高效管理、現(xiàn)代化管理為主線，堅持建設與管理并舉、整治與營造同步的思路，利用網(wǎng)絡、通訊、信息集成等技術，建設城區(qū)管理數(shù)字平臺。將城市管理過程中及時發(fā)現(xiàn)的問題快速傳遞給中心平臺，平臺中心根據(jù)問題內(nèi)容發(fā)放到有關部門進行處理。將目前分散的城市資源統(tǒng)一管理，從而實現(xiàn)縣城管理的科學化、標準化、精細化，極大提升城市管理水平，實現(xiàn)了資源共享，提高了政府城市管理的指揮、調(diào)度、處置能力。

二、工作打算

一是進一步提高對數(shù)字化城管系統(tǒng)建設運行重要性的

取政府投資方式，也可采用社會融資形式等等。

五是做好數(shù)據(jù)采集。依照有關標準規(guī)范，建立完善覆蓋縣城建成區(qū)范圍的數(shù)字化管理數(shù)據(jù)庫。在積極整合城市各類信息資源的基礎上，認真采集、分析、整理單元網(wǎng)格、縣城管理事部件、空間地理等方面數(shù)據(jù)，滿足平臺建設需要。五是加強隊伍建設。強化對數(shù)字化城市管理平臺的管理人員、技術人員、信息采集員的培訓，使其熟練掌握專業(yè)知識和政策標準，樹立新理念、新思路，研究新方法、新手段。

三、具體時間表

2015年3月中旬—5月底，完成縣城數(shù)字化城管系統(tǒng)建設領導組織、經(jīng)費保障，并積極與市級對接。

2015年6月—9月底全面普查登記，采集各種信息，確保平臺建設需要，并組織人員進行培訓。

2015年10月—12月底，完成縣城數(shù)字化管理系統(tǒng)建設。

四、其他工作

某某縣數(shù)字化城管系統(tǒng)建設管理的主管部門為:某某縣住房和城鄉(xiāng)建設局;

第二篇：數(shù)字化城管工作進展匯報

數(shù)字化城管工作進展匯報

今年4月底我縣順利通過數(shù)字化城管省級評審，結合評審專家組提出的意見和要求，通過進一步完善組織架構、健全平臺系統(tǒng)、完成崗位設置等措施，加快數(shù)字平臺運行，逐步建立城市管理工作制度化、長效化、精細化機制。下面將相關情況匯報如下：

一、工作開展情況

1.成立組織機構。今年5月份我縣成立縣城市管理委員會，并在城管委下設數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心，代行城管辦職能，負責數(shù)字化城管監(jiān)督指揮的運行管理、監(jiān)督指揮以及考核評價等工作，我局劉元海局長兼任中心主任。

2.加快隊伍建設。一是在機關正式人員中抽調(diào)3名同志具體負責數(shù)字城管監(jiān)督中心日常事務。二是建立監(jiān)督員隊伍。為保證每天都能及時發(fā)現(xiàn)城市管理問題，我局在執(zhí)法大隊年初招錄的協(xié)管員中抽調(diào)8人專職負責縣城區(qū)網(wǎng)格范圍內(nèi)城市管理信息采集工作，在發(fā)放正常工資的基礎上，我局額外對每人每月拿出350元進行考核獎補。三是建立坐席員隊伍。7月份我局招錄受理員2名、派遣2名和值班長1名共5名同志負責平臺案件的接收、登記、分派以及城管熱線的接聽和數(shù)字監(jiān)控問題的發(fā)現(xiàn)和派遣等。四是建立終端操作員隊伍。完成20個專業(yè)部門的一二級平臺建設，配備好終端操作員，并組織2次業(yè)務培訓。今年8月1日我縣數(shù)字化城管正式投入運行。

3.落實

“確權”工作。結合我縣城市管理工作實際，對原先的《城市管理事部件立結案標準》進行了完善與修訂，并征求各成員單位的意見和建議，明確各職能部門的工作職責與管理范圍，達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一后錄入平臺系統(tǒng)。

4.保證運行成效。運行近1個月以來，通過監(jiān)督員、城管熱線和數(shù)字監(jiān)控共發(fā)現(xiàn)各類城市管理問題6317件，立案6038件，應處置數(shù)6038件，專業(yè)部門處置5890件，按期處置5810件，結案5860件，按期結案5835件。有效上報率95.58%，處置率97.55%，按期處置率96.22%，結案率97.05%，按期結案率96.64%。

二、存在問題

在運行過程中還存在很多亟待解決的問題：一是“大城管”格局有待進一步構建，雖然縣級層面城管委已經(jīng)成立，但還處于運行初期，運行狀態(tài)還不夠成熟。二是人員經(jīng)費難保障。目前招錄的5名坐席員和8名網(wǎng)格監(jiān)督員工資和考核均由我局自行承擔，縣財政未安排該項預算。三是績效考評體系未建立，對各成員單位的案件處理考核辦法、案件處理率、按期處理率等沒有一個相應的考評機制，目前也未組建聯(lián)合督查考核部門。

三、下一步工作打算

1.提高運行質態(tài)。一是提高部門覆蓋率。督促未接入數(shù)字化城管系統(tǒng)的5個專業(yè)部門盡快接入，對發(fā)現(xiàn)的城市管理問題及時交辦，限時辦結。二是做好系統(tǒng)操作人員業(yè)務水平提升工作。計劃9月份組織一期專業(yè)部門操作人員業(yè)務培訓，邀請數(shù)字政通軟件平臺專業(yè)人員授課，保證操作人員平臺業(yè)務操作嫻熟。三是提高案件質量。在運行初期，數(shù)字平臺案件仍以城管系統(tǒng)案件為主，下一步我們將加大對其他專業(yè)部門的案件派發(fā)量，進一步豐富案件的類型，全方位的督查城市管理中存在的問題。

2.強化績效考評。一是積極向縣政府爭取，把城市長效綜合管理納入相關部門目標考核，建立城市管理效率評價、數(shù)據(jù)分析制度，進一步協(xié)調(diào)解決相關矛盾和問題。二是組織相關部門組成城市管理工作考核小組進行聯(lián)合考核，及時通報城市管理中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決處理問題。三是加大對平臺坐席員、網(wǎng)格監(jiān)督員的考評考核，充分保證案件的數(shù)量和質量。

3.做好迎檢工作。一是充分發(fā)揮數(shù)字城管平臺的作用。通過數(shù)字城管網(wǎng)格監(jiān)督員、“”熱線市民監(jiān)督和城管監(jiān)控普查發(fā)現(xiàn)城市管理中存在的問題，及時受理交辦，提高城市管理問題的處理效率。二是加強對數(shù)字平臺的管理與維護，保證高效運轉。三是做好對一二級平臺建設、管理、運行資料的收集完善。

第三篇：數(shù)字化城管

“數(shù)字化城管”簡介

為加強政府社會管理和公共服務職能，提升城市管理精細化水平，更好地為人民群眾服務，按照《省政府辦公廳轉發(fā)省建設廳關于推進數(shù)字化城市管理工作意見的通知》（蘇政辦發(fā)?2007?57號）精神，2011年5月31日，常熟市城市管理監(jiān)督指揮中心成立，數(shù)字城管系統(tǒng)正式啟動運行。

運行情況：數(shù)字化城市管理系統(tǒng)平臺業(yè)務范圍覆蓋城區(qū)三環(huán)路以內(nèi)60平方公里，包括675個萬米單元網(wǎng)格、30個責任區(qū)域，涉及城市管理部件7大類79個小類、城市管理事件6大類70個小類，以及28個專業(yè)城市管理部門和3個屬地管理部門。同時，為建立“主動發(fā)現(xiàn)、精確指揮、快速處置、有效監(jiān)督”的集鎮(zhèn)長效管理機制，按照城鄉(xiāng)發(fā)展一體化要求，以及為符合我市各鎮(zhèn)按“小城市”理念進行規(guī)劃、建設、管理的要求，以“重心下移、屬地管理、以塊為主”為原則，推進數(shù)字化城市管理網(wǎng)絡向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。目前，全市三環(huán)路以外9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及虞山鎮(zhèn)謝橋、大義、莫城3個管理區(qū)共12個分中心均已正式運行，實施區(qū)域以中心集鎮(zhèn)和辦事處集鎮(zhèn)為主，面積約155.6平方公里，共劃分萬米單元網(wǎng)格1380個，涵蓋集鎮(zhèn)部件442824個，數(shù)字化城市管理網(wǎng)絡基本實現(xiàn)城鄉(xiāng)全覆蓋。

操作流程：數(shù)字化城管信息采集員在責任網(wǎng)格內(nèi)巡查，發(fā)現(xiàn)城市管理問題后通過“城管通”（PDA）上報市城市管理監(jiān)督指揮中心。指揮中心將各類信息進行梳理、甄別，根據(jù)立案標準予以立案，并及時派遣至職能部門。職能部門在接到派單后，在規(guī)定時限內(nèi)處置，并及時將處置結果反饋至指揮中心。指揮中心接到反饋后，向信息采集員下達核實指令，進行現(xiàn)場核查，并將核查信息反饋至指揮中心。指揮中心根據(jù)核查信息分別予以結案（或二次派遣）。指揮中心根據(jù)職能部門的處置結果，按照績效考評辦法定期對相關職能部門的工作進行綜合評價。

第四篇：數(shù)字化城管

數(shù)字化城管

“數(shù)字化城市管理”就是指以信息化手段和移動通信技術手段來處理、分析和管理整個城市的所有部件和事件信息，促進城市人流、物流、資金流、信息流、交通流的通暢與協(xié)調(diào)。換句話說，就是把像井蓋、路燈、郵筒、果皮箱、停車場、電話亭等城市元素都納入城市信息化管理的范疇，給每樣公物配上一個“身份證”，如果街道上的井蓋壞了，家門口的路燈不亮了，不用打投訴電話，在移動GPS定位系統(tǒng)的跟蹤搜索下，有關部門就會在第一時間發(fā)現(xiàn)并把問題解決掉。

一、數(shù)字化城市管理新模式

就是采用萬米單元網(wǎng)格管理法和城市部件、事件管理法相結合的方式，應用、整合多項數(shù)字城市技術，研發(fā)了信息采集器“城管通”，創(chuàng)新信息實時采集傳輸?shù)氖侄危瑒?chuàng)建城市管理監(jiān)督中心和指揮中心兩個軸心的管理體制，再造城市管理流程，從而實現(xiàn)精確、敏捷、高效、全時段、全方位覆蓋的城市管理模式。

二、實施歷程

2003年5月 數(shù)字政通作為“東城區(qū)網(wǎng)格化城市管理信息系統(tǒng)”課題組成員，在原北京東城區(qū)委陳平書記的帶領下，著手研究通過創(chuàng)新城市管理體制、再造城市管理流程、整合先進技術、實現(xiàn)城市管理空間細化和管理對象精確定位的數(shù)字化城市管理新模式。

2004年10月 經(jīng)過11個月的探索，“東城區(qū)網(wǎng)格化城市管理信息系統(tǒng)”正式上線運行，得到了專家們的高度肯定。

2005年7月 “東城區(qū)網(wǎng)格化城市管理信息系統(tǒng)”在城市管理中取得了突出成效，得到了北京市委、市政府、國信辦、中央編辦、國家科技部和建設部的高度評價。并被建設部確認為“數(shù)字化城市管理新模式”，組織在全國城市推廣。當月公布了首批南京鼓樓、杭州等十個試點城市（城區(qū)）。

2005年8月 由東城區(qū)人民政府與數(shù)字政通等課題組成員共同編制的“城市市政綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)”系列行業(yè)標準由建設部頒布執(zhí)行。同月，建設部成立了“數(shù)字化城市管理新模式推廣工作領導小組”，數(shù)字政通被列為技術組和培訓組的成員單位。

2005年9月 “南京市鼓樓區(qū)網(wǎng)格化城市管理系統(tǒng)”投入運轉，并成為建設部試點項目中第一個通過部專家組驗收的項目。它標志著建設部試點推廣工作已全面展開。同年年底，由數(shù)字政通承建的部級試點項目上海長寧、盧灣兩區(qū)數(shù)字城管系統(tǒng)通過部級驗收并投入運轉。

2005年10月 “東城區(qū)網(wǎng)格化城市管理信息系統(tǒng)”榮獲全國地理信息系統(tǒng)優(yōu)秀工程金獎，北京市東城區(qū)人民政府和數(shù)字政通公司等單位被全國地理信息系統(tǒng)協(xié)會授予獎狀。

2006年3月 建設部公布了第二批鄭州、臺州、諸暨等17個試點城市。同年4月，由數(shù)字政通承建的杭州、揚州兩數(shù)字城管系統(tǒng)順利建成并投入運轉，分別創(chuàng)造了市區(qū)兩級系統(tǒng)“一級監(jiān)督、一級指揮”和“一級監(jiān)督、二級指揮”的典型模式。

2007年1月 “東城區(qū)網(wǎng)格化城市管理信息系統(tǒng)”被建設部評選為2006華夏科技進步一等獎。北京東城區(qū)人民政府和數(shù)字政通公司被建設部授予獎狀。

2007年4月 建設部公布了長沙、烏魯木齊、白銀等第三批24個試點城市。至此，“數(shù)字化城市管理新模式”試點城市已達51個，覆蓋了全國25個省市自治區(qū)。試點工作進展順利，在全國發(fā)揮了很好的示范和帶動作用。建設部辦公廳[2007]42號函確立2008年到2010年為數(shù)字城管全面推廣階段，在全國地級以上城市和條件具備的縣級市要全面推廣數(shù)字化城市管理新模式。

截止到2008年6月，由數(shù)字政通承建的數(shù)字城管實施項目已近40個，并累計有10個試點項目已經(jīng)通過部級驗收。

三、管理流程

流程階段

描述

信息收集階段

城市管理監(jiān)督員在規(guī)定的若干單元網(wǎng)格內(nèi)巡視，發(fā)現(xiàn)城市管理問題后通過利用無線智能終端實現(xiàn)問題信息的采集，并通過無線網(wǎng)絡實現(xiàn)位臵、圖片、表單、錄音等信息上報，監(jiān)督中心接收社會公眾舉報的城市管理問題，通知監(jiān)督員核實，監(jiān)督員上報核實結果。

案卷建立階段

監(jiān)督中心接收城市管理監(jiān)督員或群眾上報的問題，立案、審核后，批轉到指揮中心。

任務派遣階段

指揮中心接收監(jiān)督中心批轉的案卷，派遣至相關專業(yè)部門處理。

任務處理階段

相關專業(yè)部門按照指揮中心的指令，處理問題；將處理結果信息反饋到指揮中心。

處理反饋階段

指揮中心將相關專業(yè)部門反饋的問題處理結果信息批轉到監(jiān)督中心。

核查結案階段

監(jiān)督中心通知相應區(qū)域的城市管理監(jiān)督員到現(xiàn)場對問題的處理情況進行核查，城市管理監(jiān)督員通過無線終端上報核查結果；如上報的處理核查信息與指揮中心批轉的問題處理信息一致，監(jiān)督中心進行結案處理。

四、核心應用系統(tǒng)

監(jiān)管數(shù)據(jù)無線采集子系統(tǒng)：供監(jiān)督員使用，實現(xiàn)通過無線數(shù)據(jù)采集設備采集、報送問題信息，接收監(jiān)督中心分配的核實、核查任務等功能。

監(jiān)督中心受理子系統(tǒng)：使用人員為監(jiān)督中心接線員。通過信息傳遞服務引擎將監(jiān)督員報送的問題信息傳遞到接線員的工作平臺，接線員通過系統(tǒng)對各類問題消息接收、處理和反饋，完成信息收集、處理和立案操作，為“協(xié)同工作子系統(tǒng)”提供城管問題的采集和立案服務，保證問題信息能及時準確地受理并傳遞到處臵中心。

協(xié)同工作子系統(tǒng)：提供給監(jiān)督中心、指揮中心、各個專業(yè)部門及各級領導使用，系統(tǒng)提供了基于工作流的面向GIS的協(xié)同管理、工作處理、督察督辦等方面的應用，對城市管理實現(xiàn)圖、文、表、業(yè)務管理一體化管理。

監(jiān)督指揮子系統(tǒng)：為監(jiān)督中心和處臵中心服務，該系統(tǒng)通過大屏幕能夠直觀顯示城市管理相關地圖信息、案卷信息和相關詳細信息等全局情況，并可以直觀查詢顯示每個社區(qū)、監(jiān)督員、部件等個體的情況，實現(xiàn)對城市管理全局情況的總體把握。

綜合評價子系統(tǒng)：通過一整套科學完善的監(jiān)督評價體系，對城市管理的各方面進行考核評價，既能監(jiān)督城市管理中發(fā)生的具體問題，又能監(jiān)督管理和執(zhí)法質量。

地理編碼子系統(tǒng)：為無線數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)、協(xié)同工作子系統(tǒng)、監(jiān)督指揮子系統(tǒng)等提供地理編碼服務，實現(xiàn)地址描述、地址查詢、地址匹配等功能。

應用維護子系統(tǒng)：負責整個系統(tǒng)的配臵、維護和管理工作。該系統(tǒng)采用工具化思想，實現(xiàn)組織機構、工作流、輸入表格、輸出表格、地圖使用、查詢統(tǒng)計等城市管理相關信息的靈活配臵，使用系統(tǒng)提供的各種工具和組件，可以配臵形成相應的資源信息、業(yè)務規(guī)則和數(shù)據(jù)操作定義。

基礎數(shù)據(jù)資源管理子系統(tǒng)：實現(xiàn)對空間數(shù)據(jù)資源的管理、維護和擴展功能，并對空間數(shù)據(jù)的顯示、查詢、編輯和統(tǒng)計功能進行配臵。

數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng)：建立全市統(tǒng)一標準的數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng)，建設統(tǒng)一規(guī)范的市區(qū)兩級交換標準規(guī)范，使得市級平臺實時獲得區(qū)級平臺的包括問題信息、多媒體信息、業(yè)務辦理信息在內(nèi)的全面的城市管理信息。

五、拓展應用系統(tǒng)

城市部件在線更新子系統(tǒng)：依照部件編碼規(guī)范，提供管理工具用于在部件編碼規(guī)則發(fā)生變化時的快速更新；提供專門的權限控制模塊以滿足有權限專業(yè)部門能夠通過IE瀏覽器來對部件數(shù)據(jù)進行簡單的更新和維護。

專項普查子系統(tǒng)：專為政府利用監(jiān)督員進行專項普查提供全方位手段。借助無線采集器、無線網(wǎng)絡傳輸和專項定義工具、專項分析工具等實現(xiàn)專項普查的快速實施和普查數(shù)據(jù)的快速分析。

工地管理子系統(tǒng)：對建筑工地現(xiàn)場進行動態(tài)監(jiān)測，結合視頻監(jiān)控設備，利用數(shù)字化管理模式來輔助建筑工地管理。

視頻監(jiān)控子系統(tǒng)：充分整合城市視頻資源，結合城管問題位臵信息，實現(xiàn)城市管理全天候，全時段的動態(tài)追蹤。

GPS監(jiān)控指揮子系統(tǒng)：通過GPS技術實現(xiàn)城管車輛、環(huán)衛(wèi)車輛、運渣車輛的監(jiān)控；實時掌握監(jiān)督員、各種城管資源的分布情況，實現(xiàn)高效的指揮調(diào)度。

移動執(zhí)法子系統(tǒng)：圖文一體化的城市管理移動執(zhí)法系統(tǒng)是給專業(yè)部門研發(fā)的專用移動辦公工具，可以通過無線通信網(wǎng)進行聯(lián)網(wǎng)辦公。

移動督辦子系統(tǒng)：專為領導研發(fā)的專用移動辦公工具。使用移動辦公系統(tǒng)，領導可以隨時隨地查閱城市管理的宏觀狀態(tài)、處理城市管理中的緊急事件。

業(yè)務短信子系統(tǒng)：通過業(yè)務短信功能與協(xié)同辦公系統(tǒng)的緊密結合，實現(xiàn)案卷到達提醒、催辦短信提醒、超時短信提醒等。

數(shù)據(jù)挖掘子系統(tǒng)：通過挖掘運行產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，從城市管理的不同角度，提供包含圖文一體的評價統(tǒng)計分析，類型信息、趨勢信息，為決策提供全面的、直觀的依據(jù)。

公眾信息發(fā)布子系統(tǒng)：向公眾用戶實時發(fā)布城市管理相關信息，主要發(fā)布問題處理狀態(tài)及結果反饋信息；提供在線投票功能，對投票信息進行統(tǒng)計和分析，生成綜合評價所需的數(shù)據(jù)。

六、核心技術

1、利用無線通訊技術、定位技術和嵌入式地理信息引擎技術，創(chuàng)新信息實時傳遞手段，實現(xiàn)了移動式的數(shù)字化城市業(yè)務管理和數(shù)據(jù)管理。

系統(tǒng)具備良好的可擴展性；自主研發(fā)的嵌入式地理信息引擎，提供了基于手機終端的地圖瀏覽、查詢和定位功能，是實現(xiàn)全方位的城市管理的先進終端平臺。

2、利用GIS和地理編碼技術，實現(xiàn)基于網(wǎng)格地圖的精細化城市管理。

基于GIS應用，整合包括地形圖、正射影像圖在內(nèi)的各類基礎數(shù)據(jù)，對城市管理區(qū)域網(wǎng)格進行精細劃分，實現(xiàn)了圖文一體化的協(xié)同工作環(huán)境；同時，利用地理編碼技術，實現(xiàn)了城市管理對象在管理區(qū)域中的精確定位。

3、基于MIS、GIS、OA一體化技術建立政府職能部門間的信息共享協(xié)同工作環(huán)境。

給政府各級領導、城市管理監(jiān)督中心、指揮中心、專業(yè)部門提供協(xié)同工作、協(xié)同督辦的智能化終端平臺。不僅可以根據(jù)權限查閱某個事件辦理情況、相關信息，通過紅綠燈顯示該事件的辦理時間是否超時，而且還提供了相應的監(jiān)控工具，向有關部門和人員發(fā)送督辦意見。

4、強化空間信息管理和利用，為綜合評價提供可靠依據(jù)

提供強大的結構化數(shù)據(jù)與非結構化數(shù)據(jù)的查詢統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析功能。業(yè)務人員可通過多種查詢方式進行事件和案卷的查詢和統(tǒng)計；系統(tǒng)具有空間數(shù)據(jù)綜合分析評價功能，通過該功能，可以有效利用系統(tǒng)的信息資源，為城市管理的決策分析提供幫助。

5、基于構建技術的開發(fā)模式，保障數(shù)字城管項目的高效實施和長效維護。

業(yè)務構建：基于構建技術的工具化數(shù)字城管系統(tǒng)，具有快速搭建、不斷擴展的適應能力。

數(shù)據(jù)構建：基礎數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)地理信息資源的整合、擴展、維護和更新。

七、深化應用

1、數(shù)字城管深入社區(qū)——“街鎮(zhèn)網(wǎng)格化”

以上海浦東新區(qū)街鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)為例，“街鎮(zhèn)網(wǎng)格化”的主要特點為：建立街鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務中心，受理社會管理與服務的相關問題；在數(shù)字城管的管理內(nèi)容基礎上，擴展了社會管理與服務的業(yè)務內(nèi)容，包括勞動和社會保障、綜合治安、社會服務等方面關系老百姓生活的內(nèi)容；建立與數(shù)字化城市管理模式一樣的閉環(huán)的街鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作流程；與市級、區(qū)級網(wǎng)格化管理平臺一體化應用。

2、城管執(zhí)法新動力——“數(shù)字執(zhí)法”

應用現(xiàn)代信息技術，整合執(zhí)法管理資源，通過移動信息終端實現(xiàn)對執(zhí)法目標的現(xiàn)場移動執(zhí)法，使執(zhí)法過程更加規(guī)范化、透明化、科學化。其中數(shù)字城管監(jiān)督員的巡查網(wǎng)格轉化為城管隊員的管理網(wǎng)格，數(shù)字城管的“城管通”即轉化為數(shù)字執(zhí)法的“執(zhí)法通”。

“數(shù)字執(zhí)法”應用現(xiàn)代信息技術，整合執(zhí)法管理資源，通過移動信息終端實現(xiàn)對執(zhí)法目標的現(xiàn)場移動執(zhí)法，使執(zhí)法過程更加規(guī)范化、透明化、科學化。可以解決數(shù)字城管深層問題挖掘力不夠、處臵力量不足、缺乏長效手段、處臵中信息化程度低的瓶頸問題，完整對接數(shù)字城管系統(tǒng)。

3、網(wǎng)格化管理技術深入“數(shù)字市政”

網(wǎng)格化管理技術的應用范圍拓寬深入到市政專業(yè)部門，其中“數(shù)字城管網(wǎng)格化”管理發(fā)展為市政各個專業(yè)公司的“專業(yè)網(wǎng)格化”管理，城管監(jiān)督員轉化為專業(yè)公司的巡查員，數(shù)字城管的“城管通”即轉化為數(shù)字市政的“市政通”。

運用空間網(wǎng)格技術，將全市地下管線、道路橋梁、綠化園林等市政公用設施所在區(qū)域劃分為單元網(wǎng)格進行實時監(jiān)管，實現(xiàn)責任范圍內(nèi)的精細化管理，提高城市市政管理的精確、高效。

八、成功案例

東城區(qū)網(wǎng)格化城市管理信息系統(tǒng)

無錫新區(qū)基于數(shù)字化城管基礎的感知城管

崇文區(qū)網(wǎng)格化城市管理信息系統(tǒng)

杭州市數(shù)字城市管理信息系統(tǒng)

宣武區(qū)信息化城市管理系統(tǒng)

海淀區(qū)信息化城市管理系統(tǒng)

揚州市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

上海市長寧區(qū)城市網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)

豐臺區(qū)信息化城市管理系統(tǒng)

上海市盧灣區(qū)城市網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)

南京市鼓樓區(qū)數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)

上海市浦東新區(qū)網(wǎng)格化城市管理信息系統(tǒng)

白銀市白銀區(qū)數(shù)字化城市管理綜合信息系統(tǒng)

廣州市市政園林局“數(shù)字市政”PDA巡查系統(tǒng)

廣州市蘿崗區(qū)精細化城市管理系統(tǒng)

鄭州市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

臺州市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

成都市數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)

安寧市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

諸暨市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

寶雞市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

鹽城市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

蘭州市城關區(qū)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

長沙市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

無錫市城管勤務系統(tǒng)

克拉瑪依市克拉瑪依區(qū)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

煙臺市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

南京市市級數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

廣州市城管辦“城管通”巡查系統(tǒng)

秦皇島市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

廊坊市城市網(wǎng)格化管理系統(tǒng)

重慶市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

昆山市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

麗水市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

烏魯木齊市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

常州市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

南通市數(shù)字化城管信息系統(tǒng)

青島市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

天津開發(fā)區(qū)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

通州市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

鎮(zhèn)江市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

揚州市數(shù)字化城市管理系統(tǒng) 數(shù)字化城管的建設

1、變革管理模式、明確管理對象

將建立數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心，采用監(jiān)督軸和指揮軸，問題采集與問題處理職能分開，并與各個專業(yè)部門之間形成互動的工作機制，建立明確的管理和考核指標。同時，為改變傳統(tǒng)城市管理職責交叉不清晰的情況，全面普查城市管理事部件，明確管理對象和責任部門。

2、信息系統(tǒng)建設

信息系統(tǒng)建設是整個項目建設的核心，采用先進的技術、先進的理念建設專用的信息系統(tǒng)。包括基礎平臺子系統(tǒng)和拓展應用系統(tǒng)。

建設基礎平臺子系統(tǒng)包括：無線數(shù)據(jù)采集、監(jiān)督受理、協(xié)同工作、地理編碼、監(jiān)督指揮、綜合評價、應用維護、基礎數(shù)據(jù)、資源管理、數(shù)據(jù)交換等9個基礎子系統(tǒng)以及結合本地實際，整合各職能部門數(shù)據(jù)資源，建設業(yè)務消息管理、公眾網(wǎng)站發(fā)布、車輛GPS管理、視頻監(jiān)控、領導移動督辦（領導通）、專項普查、門前三包管理等拓展子系統(tǒng)，拓展數(shù)字城管的管理手段，提高城市管理部門的信息化覆蓋率。

3、配套設施建設

“數(shù)字化城市管理系統(tǒng)配套設施包括系統(tǒng)運行的支撐環(huán)境，主要包括以下內(nèi)容：監(jiān)督中心、指揮中心辦公場地建設；呼叫中心建設；數(shù)據(jù)普查和建庫工作；網(wǎng)絡建設；系統(tǒng)軟硬件平臺建設等。

4、資源整合、公共服務建設

資源整合需求主要包括呼叫中心、電子政務網(wǎng)絡、地理信息資源、視頻監(jiān)控資源等內(nèi)容的整合，同時建立集電話、網(wǎng)絡、短信、媒體等一體化的公共服務平臺，全面以為民服務為主旨，提高服務水平。

第五篇：數(shù)字化建設匯報

沙子溝小學

數(shù)字化校園建設工作匯報材料

發(fā)放鎮(zhèn)沙子溝小學是一所六年制完全小學。學校創(chuàng)建于1946年，占地面積給8884平方米。現(xiàn)有6個班，128名學生，16名教師。

目前，根據(jù)上級要求，我校把學校教育信息化作為我校提高教育教學質量的方式，確定建立數(shù)字化校園。因此把構建數(shù)字化校園，實現(xiàn)我校的跨越式發(fā)展作為本學校工作的主要目標。現(xiàn)將我校數(shù)字化校園創(chuàng)建工作匯報如下：

一、領導與管理

1、認識到位。

我校高度認識到數(shù)字化校園建設工作的重要性，成立了以校長為組長、各部門負責人（包括網(wǎng)絡管理員）為成員的數(shù)字化學校工作領導小組。

2、重視投入。

為推進學校信息化建設，借助區(qū)域教育現(xiàn)代化創(chuàng)建機遇，學校建成了學生計算機教室。目前，學校共有電腦16臺、復印一體機1套、多功能打印機、激光打印機2臺、教室投影儀6臺、電視機4臺，供師生教學、學習使用。應該說，學校數(shù)字化校園基礎設施建設、校園網(wǎng)絡應用建設、網(wǎng)絡優(yōu)質資源建設都取得明顯成效，已初步建成數(shù)字化校園網(wǎng)絡，基本實現(xiàn)了教學、科研、管理、公共服務的全面網(wǎng)絡化、數(shù)字化、虛擬化、智能化。

3、機構健全。學校有網(wǎng)絡中心，有專人負責，任務分解細化，在日常的教育教學工作中發(fā)揮了重要作用。

沙子溝小學數(shù)字化校園建設工作領導小組

組 長：張朝萬

副組長：趙勝文

王高基

成 員：李長鵬 賀斌 黃開山

4、制度完善。

學校在數(shù)字化校園建設中制訂了各項管理制度，健全完善了各項責任制度、工作細則、培訓制度、網(wǎng)站管理制度、信息發(fā)布制度、網(wǎng)絡安全運行維護制度、學校辦公管理制度等數(shù)字化學校管理使用各項制度，確保工作在制度之下的規(guī)范運作。

二、環(huán)境與條件

1、網(wǎng)絡設施完善。

2、教師配備充足。

學校安排信息技術管理人員2名，其中專設1人為學校網(wǎng)絡管理員，專設1人管理遠程接收系統(tǒng)。學校每學期都將教師信息技術培訓納入學期工作，通過培訓，學校90%以上的教師會制作和運用多媒體課件。

3、管理系統(tǒng)規(guī)范。

學校專人負責各項數(shù)據(jù)的管理和維護，各類資料翔實豐富。校長室專人負責數(shù)字化校園人事管理，教導處負責學生電子學籍的管理和維護，總務處室負責校產(chǎn)的登記和管理，另外還配有圖書管理軟件、實驗室管理軟件、教育教學管理軟件等。

當然，我校的數(shù)字化學校工作還存在有待提高和完善的地方，比如，在管理平臺的運用上還需要進一步提升水平和層次，在資源庫建設上，還需要進一步合理規(guī)劃，發(fā)揮最大效益。在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照上級工作部署，力爭數(shù)字化學校創(chuàng)建和管理工作更上一層樓，構建一流的數(shù)字化校園，實現(xiàn)學校跨越式的發(fā)展。