第一篇：礦三季度“安全穩定效益年”總結會材料

礦三季度“安全穩定效益年”總結會材

料

礦三季度“安全穩定效益年”總結會材料

三季度“安全穩定效益年”總結會材料 一、三季度及1—9月份安全工作情況

1、消滅了煤與瓦斯突出事故。

2、杜絕火災和水災事故。

2、消滅了重大非人身事故。

3、至9月11日止，三季度全礦共發生輕傷事故29人次。4、1—9月份工傷108人次。比去年同期增加10人次。

5、今年以來，我礦上半年僅有1113回采面一個正規工作面出煤，經濟效益差；東翼001水患對礦井安全生產造成嚴重威脅，并直接影響了年度采掘計劃 的實施，安全生產形勢極為嚴峻。面對種種不利因素，礦黨政班子及時調整工作重點和方案，首先將001水患重大隱患治理放在所有工作首位，礦精心組織，周密安排，于8月中旬對001孔成功實現切管引流，消除了該重大隱患對礦井安全生產的威脅。其次，礦修改了采掘方案，將重點放在1020綜采面和1115回采面兩大接替工程上，在頭面多、任務重，人員緊張的情況下，礦嚴格各項安全技術措施，狠抓現場落實，分別在6月和8月實現了安全接替并順利投產，徹底扭轉了安全生產不利局面，為實現全年的安全生產奮斗目標打下了堅實基礎。第三、針對“三違”現象嚴重，事故時有發生，礦加大了反“三違”、查隱患、反事故查處力度，礦安全查崗小分隊每天分中晚班到井下各采掘頭面和重要地點巡回檢查，以確保“三違”人員減少，隱患得到及時排查，危險源得到及時消除，同時礦嚴肅事故責任追究，從嚴從重處理事故責任人員，對每一起責任事

故均做到有調查、有分析、有防患措施、有處理意見。二、三季度的主要工作及存在的主要問題 1、1、認真學習和貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，在8月13日、20日組織全體職工學習《通知》，保證全礦每一位職工熟悉了解文件內容，并礦于23-24日舉辦了技術員以上干部參加的培訓班，宣講解讀《通知》的各項規定。同時，緊緊抓住工作重點，切實解決制約安全生產的關鍵問題，嚴格目標考核和責任追究，確保《通知》要求落到實處。

2、繼續嚴抓防突工作，加強了1120順槽、1120中順槽、1115東順槽、1115西順槽、1115東風巷、1115西風巷、1120風巷向西、1017順槽、1017風巷等煤巷當頭的防突管理，同時按照局文件要求，嚴格控制新開煤巷當頭作業人數和堅決執行各煤巷當頭炸藥使用不超過30條的規定，嚴格執行區域性放炮撤人制度，并且繼續加大對鉆孔施工的抽查力度，截止9月11日共抽查密集淺孔79次，鉆孔布置及角度全部符合要求。

3、隨著采掘系統的變化及時調整了掛牌督導人員及職責范圍，并嚴格執行礦副總以上領導跟班帶班制度，強化生產過程中的領導責任。9月12日止，共查隱患1232條，整改完成1195條，整改率97%；共停不合格頭面16次；查處三違人員172人次，安全罰款75200元，其中對隱患整改不力、隱患重復未整改及因隱患造成事故的責任干部處罰95人次，共罰款11500元，并取消當月安全聯保和責任干部扣安全考核分。

4、在礦務局的大力支持和領導下，困擾我礦一年多的001水患治理在8月份取得了決定性的勝利。001水患是省煤集團公司、礦務局和我礦高度關注頭號安全隱患治理工程，局礦領導和專家多次深入現場，會商治理水患的措施與方案。8月17日，副局長鄧福保現場親自指揮，礦領導靠前參與戰斗，同參與會戰單位 的干部職工在井下共同奮戰了十二個小時，終于在晚八時左右將001鉆孔切管引流成功。001水患治理的成功，不但為我礦積累了水患治理經驗，更促進了我礦防治水基礎管理工作，為我礦安全生產創造了良好條件。

5、嚴格執行了1115東、西風巷和1115東、西順槽貫通的安全技術措施，確保了巷道的安全貫通，貫通后及時調整了相關通風系統，確保了礦井通風系統穩定。同時認真執行1020工作面和1115工作面開采期間安全技術措施，加強了工作瓦斯管理，確保了兩個工作面的安全生產。

6、認真做好三季度安全生產專項整治活動，加強了礦井瓦斯治理及防治水工作、大力開展隱患排查和礦井安全質量標準化建設，三季度各業務職能部門組織了消防隱患大排查、主要絞車道安全設施檢查、全井安全系列裝備大檢查、總回巷道普查、礦井瓦斯等級鑒定等工作。

存在主要問題：

1、職工的安全意識有待加強，“三違”現象時有發生，礦各級部門、各區隊反“三違”的力度還需要加強。

2、巷道失修嚴重，影響安全生產，要加強6總回、7總回等處的巷修力度和進度。

3、隱患排查治理及質量標準化工作出現反復，停頭停面頻繁，其主要原因還是制度執行力度時緊時松，具體體現在施工質量、文明衛生及絞車道管理方面。

4、單位與單位、科室與科室、科室與單位之間缺乏溝通，協調不暢。

三、全年及四季度的工作目標和主要措施

1、實現“六防一控制”目標，即防止瓦斯突出事故、防止瓦斯爆炸事故、防止礦井火災事故、做好防塵工作、防止礦井水災事故、防止三人以上較大事故，控制零打碎敲事故。

2、各單位要充分利用班前會、班組長會、安全學習日、專欄、標語以及其它

學習時間，對今年最后120天安全生產管理的重要性及礦制定的專門要求和措施進行廣泛宣傳，黨、政、工、團、各職能業務部門要按照各自的分工和工作重點，主動出擊，做到每月有計劃、有組織、有措施、有落實、有檢查，并加強分管范圍內的管理考核。

3、抓牢現場管理。各單位要嚴格執行跟班值班制度，凡跟值班擅離職守，不作為造成事故者，一律就地免職。跟班干部必須與工人同進同出，嚴控現場，加強安全檢查，及時整改現場隱患。在嚴格執行各項安全生產技術措施的同時，認真組織，合理安排，切實提高生產效率，完成班計劃的兌現。

4、狠抓安全隱患排查治理，做到防患未然。按照“隱患排查—收集整理—整改落實—監控反饋—復查驗收—結果反饋—新的隱患排查”閉環式模式抓好隱患整改，確保隱患整改到位，同時堅持隱患問責制，對隱患的產生要認真分析，查明原因，落實責任。

5、積極開展反“三違”、反事故活動。安監部門、各職能科室、各級管理人員、青安崗員、安全網員、民兵哨要積極開展反“三違”、反事故活動，對作業現場的“三違”行為要及時制止和進行教育處罰。

6、落實重點工作。加強礦井“一通三防”工作，狠抓采掘頭面安全管理，重點防治瓦斯事故、頂板事故；嚴格執行“一炮三檢”、四人連鎖放炮制和火工產品管理制度；嚴格通風瓦斯管理，特別是1020綜采面和1115回采面上下隅角瓦斯管理，嚴禁瓦斯超限作業；加強瓦斯監測管理；加大礦井防火和各密閉及高溫點的監測監控和檢查力度；認真落實防突措施，重點加強1017順槽、1120工作面接替巷道高瓦斯頭面的防突管理工作；各提升絞車道必須用好安全設施，嚴格執行“行車不行人，行人不行車”的安全管理規定；抓好質量標準化工作，現場不留死角，搞好本單位責任區域內的工程質量和文明生產。

第二篇：煤礦“安全穩定效益年”活動總結大會講話稿

煤礦“安全穩定效益年”活動總結大會

講話稿

煤礦“安全穩定效益年”活動總結大會講話稿

安全至上效益為本

為全面完成“安全穩定效益年”下半年各項目標而努力奮斗

——在全礦“安全穩定效益年”活動上半年工作總結大會上的講話 同志們： 大家好！

經礦黨政研究決定，今天召開全礦“安全穩定效益年”活動上半年工作總結大會。這次會議既是全礦上半年工作的總結會，更是下半年工作的部署動員會。今天大會的主題是，認真總結上半年工作情況，全面部署下半年工作任務；動

員全礦干群持續開展“安全穩定效益年”活動，樹立必勝信心，再鼓干勁，為全面完成下半年各項工作目標而努力奮斗。

下面我講兩個方面的意見：

一、積極進取、在曲折中前進，上半年經營效益取得好于預期的成績。想方設法狠抓帶頭指標，千方百計提高經濟效益。

1、上半年主要經濟指標完成情況 原煤：計劃萬噸，實際完成萬噸，超計劃41%；

精煤：計劃萬噸，實際完成萬噸，超計劃%；

總進：計劃4345米，實際完成4553米，超計劃%；

利潤：計劃虧損3000萬元，實際盈利1150萬元，實現減虧增贏4150萬元。實際完成工業總產值億元，同比增加億元。

2、由于受生產條件不足影響，我礦根據上半年原煤生產現實，著力抓好以下

幾項工作，千方百計提高經濟效益。一是狠抓1113工作面三采和余煤返采工作，切實提高正規循環率。今年以來，1113工作面月均產量在萬噸以上，正規循環率達100%，回采一區為我礦上半年經濟效益作出了貢獻。二是狠抓洗煤生產。制定了獎罰激勵措施，鼓勵洗煤廠在確保洗煤質量的基礎上，努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上，最高達58%。

三是狠抓1020工作面接替工程。1020工作面接替歷時長，涉及單位廣，參與人員多，是我礦今年主力采面，是效益工程和吃飯工程。局礦高度重視，礦里專門成立了領導機構，制定了獎罰措施，認真組織、嚴格考核、狠抓兌現，使1020工作面比計劃提前4個月投產，于6月中旬正式開采。

四是狠抓成本控制，努力降低經營成本。年初制定完善了材料、工資、費用等管理辦法和有關考核措施，將全年各項指標層層分解，落實到區隊。同時抓

好工資分配管理，推行崗薪工資。

五是以發展的思路來抓雙增雙節工作，在雙增雙節中舍得投入。首先因地制宜在井下-600水平建立了井下料庫，用于發放井下主要支護材料如錨桿等。井下料庫的建立既減少了各單位地面領料裝料等環節的人員及隨意多領而導致積壓的現象，又改善了工作場所的文明衛生。其次積極引進裝煤機及膠帶輸送機變坡先進技術。通過機械化和先進技術的應用，提高了工效，改善了作業環境，減輕了工人的勞動強度。1月份我礦在5底板成功使用了膠帶輸送機變坡技術，僅此一項就節約資金近百萬元。第三積極開展雙增雙節活動，做好修舊利廢工作。上半年回收材料825萬元，較去年同期多回418萬元；修復材料640萬元，較去年同期多修復190萬元；利舊716萬元，較去年同期多255萬元。堅持以安全管理為中心，在曲折中努力推動礦井安全發展。

今年是全國的安全生產年，亦是我局的

安全穩定效益年。在活動中，我礦始終以安全管理為中心，以“六防一控制”為奮斗目標，在曲折中努力推動礦井安全發展。

1、上半年全礦發生工傷事故77人次，其中重傷3人次，死亡1人次。

2、在上半年中，我礦認真完善健全了各種安全生產管理制度、措施，明確責任，落實獎罰，不懈開展了安全穩定效益年活動，認真執行和落實了領導干部下井帶班跟班、重點頭面領導干部掛牌督導、一井兩餐三會、礦領導干部留守值守等制度。

3、積極認真開展反“三違”、反事故活動。上半年共查崗168次，查處“三違”人員299人次；查出隱患2639條，整改2637條，整改率達99%；安全罰款達107700元；抽查抽放鉆孔及密集淺孔169次；在此同時狠抓各項安全措施的落實和設施的完善，堅決做到“三不生產”，對不符合安全生產要求的頭面、絞車道堅決停止作業，限期整改。上半年共停

頭面、絞車道39次。

4、實現了1115皮帶上山、回風措巷、底板措施巷；1020皮帶上山、風巷、切眼；8底板等系列巷道共計17次的安全貫通及安全揭煤；切實抓好了1018工作面、1113工作面收尾和1113工作面、1020工作面接替的安全管理，實現了安全接替和收尾。

5、積極開展礦井專項整治活動，認真進行安全生產隱患自查自糾，大力消除各種安全生產隱患，按時保質完成了專項整治任務。

6、切實加大了反“三違”、反事故力度，實行了事故責任追究制和“三違”人員罰款現金交納制。5&8226;20事故后，為進一步加大零打碎敲事故的防控力度，對“二級”以上“三違”人員實施了除過“七關”外，再進行為期一個月的安全知識強化培訓，培訓期間每天發放生活費10元，培訓期滿后必須進行考試，考試不合格再復訓一個星期，仍不合格者給予除名的管理辦法。

7、認真抓好員工培訓工作。上半年共舉辦培訓班41期，培訓1367人次，其中新工人培訓16期147人次，工種培訓25期1220人次。

8、嚴格措施，嚴防死守，實現了春節、兩會、“五一”及安全生產月活動等敏感時期的安全生產。整章建制，切實抓好質量標準化建設工作

1、胡局長曾多次強調，工程要按要求設計，按設計施工，按標準驗收。進入今年以來，我礦瞄著“三按”要求，狠抓質量標準化建設。成立了以生產副礦長為首的安全質量標準化建設領導小組，設立了礦井質量達標辦公室，制定健全了《礦井安全質量標準化工作規劃與考核辦法》，明確了獎罰，做到了在制訂礦井月度生產計劃的同時明確各專業質量達標規劃目標。

2、堅持旬檢制度。做到每旬對全礦各系統進行一次全面的質量達標檢查，并在檢查當天召開會議，針對存在的問題

及時提出整改對策，加以改進。

3、狠抓班驗收管理，提高驗收員的責任心。在此同時，經常舉辦質量標準化建設學習班，切實提高全員質量標準化建設意識。

持之以恒地抓好瓦斯治理示范礦井建設，推動“一通三防”工作持續良性發展。

1、今年是我礦瓦斯綜合治理示范礦井建設攻堅收官之年。全礦上下十分重視，圍繞著瓦斯治理十六字方針要求，緊抓不放，狠抓落實，持續實現了“一通三防”工作健康發展，連續32個月消滅了“一通三防”事故。上半年我礦共抽采瓦斯純量663萬立方米，施工抽放鉆孔114701米，其中本煤層44095米，迎頭37465米；底板巷33141米；上半年共施工密集淺孔216720米。

2、加強了巷道貫通的安全管理，實現了系統的穩定。上年半我礦共有17處巷道貫通，均實現了安全貫通，并及時調整了通風系統，確保了系統穩定。

3、堅持區域性和局部性防突措施相結

合，井下高瓦斯頭均實現了“雙風機、雙電源”，確保了局部通風的連續性；同時進一步完善了井下采區移動抽放系統，在高瓦斯及煤與瓦斯突出危險區域全部實現了“雙管路、分源抽放”。

4、進一步強化了防塵管理工作。上半年共洗塵153490米；在各巷道安裝使用了風流凈化噴霧裝置；在煤巷施工鉆孔推廣使用了捕塵器。認真抓好了工作面煤層注水工作，努力減少礦井粉塵。在此同時加強了礦井防火管理，上半年共注漿1240立方米，檢查密閉284次。狠抓礦區綜合治理，推動礦區整體發展。

上半年，我礦始終堅持一手抓井下安全生產，一手抓礦區綜合治理，做到兩手都抓，兩手都硬，切實推動礦區環境、秩序良性穩定發展。

全礦上下深入開展了“創先爭優”活動，強化了黨風廉政和清風正氣建設，加強了綜治信訪和職工思想政治工作，持之以恒地鞏固礦區環境整治、美化亮化成

果，繼續推動象經營城市一樣經營礦區的理念向縱深發展，使礦容礦貌持續好轉。堅持抓好5s管理工作，做到周周有檢查，月月有考核，辦公室面貌大有改觀。

堅持科學發展，推進科技創新。為了加快開展掘進進度，減輕作業人員的勞動強度，提高生產效益，我礦在局黨政領導的幫助下，成功使用了煤巷裝煤機，使每個掘進班節約勞動力4個工，每班裝運煤時間從原來的3小時減少到1個小時，正常人工抄底3個班的工作量，現在只要1到2個小時就可以完成；我礦1020順槽向東使用裝煤機后月進尺最高達103米，創我礦乃至全局煤巷高突頭的月進尺近年最好水平。

我礦在認真抓好瓦斯治理示范礦井建設的過程中，狠抓瓦斯防治深孔抽放的攻關，經過努力，在非特殊地質條件下，鉆孔均能達到抽放設計要求，最深的可達101米/孔。

在此同時，我礦在創新煤巷鉆孔捕塵

器，降低粉塵攻關項目上邁出了一大步。六月中旬，我礦自制煤巷鉆孔捕塵器在1115順槽向東當頭試用成功，并經局鑒定，捕塵器減塵降塵效果達90%，有效解決了煤巷鉆孔時煤塵飛揚的現象，為職工提供了一個健康的工作環境。此外，我礦還引進使用了皮帶輸送機變坡裝置和人員定位管理系統等先進技術裝備，進一步提高了我礦生產和安全技術裝備水平。目前，我礦正在進行001鉆孔水患治理科技項目攻關，如該項目攻關成功，不但給我礦提供治水經驗，還將給我礦增加回收煤炭萬噸和5000萬元的經濟收入。

存在問題 回顧上半年，盡管我們做了大量卓有成效的工作，但仍存在著許多問題和不足，有待我們加以改進和提高。

1、事故的發生，充分暴露了我礦在安全管理、安全防范、安全意識、自我保護上還存在隱患和死角。

2、“三違”現象依然存在，反“三違”、反事故、查隱患力度仍需加強。

3、干部作風不實，責任心不強依然存在。具體表現在下井天數、時間未達規定，未完成反“三違”、查隱患任務等。

4、井下材料管理有待進一步強化，管理粗放依然存在。

5、巷道失修嚴重，工時利用差，工效低。

6、克扣工人工資現象依然存在。

二、繼續深入開展“安全穩定效益年”活動，奮力拼搏，全面完成下半年各項工作目標。

下半年工作目標

1、安全目標：實現“六防一控制”；

2、原煤產量：43萬噸；

3、精煤產量：22萬噸；

4、企業效益：盈利7000萬元；

5、總進：3947米；

6、保持礦區和諧穩定。主要措施

1、堅持安全至上，嚴格安全管理，努

力兌現下半年安全生產目標。

今年下半年，我礦要努力實現“六防一控制”目標，堅決實現零死亡。為此，全礦上下必須要抓好安全生產五個重環節：一是以瓦斯治理示范礦井建設為著力點，抓好瓦斯防治工作，堅持區域措施為主，局部措施為輔的原則，進一步做好礦井防突工作，杜絕突出事故；要切實抓好鉆孔施工的管理工作，加大鉆孔抽查打假力度，確保鉆孔施工質量，做到深打孔、嚴封孔、高負壓、強力抽；要切實加強防塵工作，采取措施，鼓勵職工主動用好捕塵器，創造良好的有利健康的作業環境。從7月11日起我礦各煤巷當頭必須使用好捕塵器，有關科室要切實加強監管，督促區隊使用。二是要抓好001鉆孔水患治理工作，解決礦井安全生產后顧之憂。三是要認真抓好專項整治工作，重點開展好三、四季度的礦井機電運輸整治及建設采掘樣板工作面活動。四是抓好質量標準化建設工作，繼續抓好采掘工作面示范作用區的

樣板建設，強力推進重點工程建設，力爭將我礦的1020綜采面、1115工作面接替工程建設成為安全質量標準化頭面。五是加大職工安全自主保安教育力度，落實職工行為規范，提高職工安全生產自保意識，杜絕零打碎敲事故。要切實提高安全生產執行力，認真落實安全生產四項責任。一要落實隱患整改到位的責任。凡沒有按要求、按規定、按時間整改隱患的，對責任單位和責任人員將給予經濟處罰，對屢犯者將給予組織處理。二要落實發生事故單位和人員的責任。一旦發生事故，要按“四不放過”原則，嚴格按問責制度辦事，決不姑息。三是落實干部下井解決問題和跟班責任。嚴格調度，跟蹤和考核。四是落實安全工作執行不力的責任。對安全工作麻木不仁或者敷衍塞責的將嚴肅追究責任。

各單位要關注愛護職工的職業健康，想方設法抓好抓實。要圍繞降塵防塵，用好捕塵器等當前職業健康工作重點，切

實制訂好措施，落實好獎罰，激勵職工自覺使用好捕塵器等降塵防塵設施設備。

要積極探索控制掘進當頭作業人員人數的新方法、新路子，通過引進先進設備、先進技術和優化勞動組織等方法，力爭把當頭作業人員控制在9人以內。這是安全生產、嚴防重大人身事故的需要。也是提高勞動效率，提高生產效益的需要。

2、毫不松懈地組織好原煤生產，兌現帶頭指標。今年下半年，如果我們的原煤產量，達到或超過局下達的43萬噸目標，其他的計劃兌現就較為主動。為此，掘

一、掘

二、掘

三、回二等單位要精心組織、認真落實，化大力氣抓好1115工作面、1120工作面及1017工作面的接替工程，確保1115工作面8月下旬投產、1120工作面11月上旬投產目標的兌現，為完成下半年任務創造條件。綜采區要充分發展綜機采煤優勢，強化現場管理，強化綜機 的日常維護維修，做到高產穩產，支撐起我礦及至全局下半年煤炭生產重任。為我礦乃至全局完成全年任務作出應有的貢獻。

經上級同意，我礦下部邊界向曲江擴界垂距50米，增加儲量167萬噸，這將保證我礦有4-5年的高產穩產期。生產科、通風科等科室，要切實做好系統延伸的設計和規劃。要及時建設壯大現有開拓力量，抓住發展機遇期，精心組織和準備，確保4月至6月投產目標的兌現。

3、狠抓經營管理，嚴格成本控制，確保下半年7000萬利潤目標的兌現。就在我礦1020綜采面投產之際，煤炭市場精煤銷售價格下降了50元，形成了一個量上價下的錯位現象，如果按下半年我礦精煤產量20萬噸計算，降價50元的直接經濟損失就是1000萬元。盡管這樣，我們還是要瞄準下半年盈利7000萬元的目標努力工作。

一是要繼續把精煤生產作為保障效益的最大任務抓好抓實。洗煤廠要充分瞄

準下半年精煤任務發揮技改后洗煤設備的潛力，在抓好煤質的基礎上，切實提高精煤回收率，力爭回收率達60%以上。二是繼續強化材料管理，杜絕浪費，嚴格控制材料成本。

三是切實強化勞動組織和工資分配管理，保證工資水平合理有序增長。要嚴格控制勞務人員的招聘，清理各單位現有勞務人員，凡屬可用可不用的要堅決清退。

四是切實加強用電管理，減少機械設備的空轉。做好避峰就谷工作，尤其要提高電費的收取率。

五是要進一步強化可控管理費用的管理工作，嚴控非生產性費用的開支。

4、以全局第十次科技大會召開為契機，積極推動礦井科技進步。

礦務局將于今年十月份召開全局第十次科技大會，我礦要以此為契機，增強全員科技興安、科技強企的意識，在全礦形成濃厚的學科技、用科技、推廣科技的熱潮，推動我礦科技水平再上新臺

階，當前我們著重要做好以下幾項工作，一是要瞄準局科技創新項目評審重點，有針對性抓緊做好項目的申報工作；二是要做好參加局科技成果的展示準備工作。三是要用好裝煤機、捕塵器等先進裝備、技術和小改小革成果。

5、切實抓好黨風廉政建設，維護礦區和諧穩定局面。

上級黨組對黨風廉政建設和清風正氣工作十分重視，出臺了很多規定，并專門舉辦了副礦以上領導干部學習班。省公司、礦務局領導在許多場合多次語重心長地強調：各級領導要認清形勢，把握自己，清廉為官，確保廉政安全。要繼續按照“5s”管理要求，進一步美化亮化礦區環境，整頓辦公秩序，提升企業形象。要堅持以人為本，持續開展好關愛困難和弱勢群體工作。要作好參加全局第八屆職工運動會的準備工作。要高度重視食品衛生和食品安全工作，重點抓好職工食堂、班中餐、招待所的食品衛生，嚴防食物中毒事件的發生。要

利用現有的宣傳媒體提醒職工家屬注意食品安全。當前，天氣炎熱且變化無常，我們要切實把以人為本、關愛職工落實到實處，認真做好防暑降溫工作。工會、團委等有關單位要大力開展為井下職工送清涼活動。同志們：下半年工作任務非常繁重，目標非常艱巨，我們要進一步轉變工作作風，堅持安全至上，精心組織，精細管理，明確責任，奮力有為。我們相信有省公司、礦務局領導的關心支持、有全礦上下的共同努力，礦務局下達給我礦的各項工作任務一定能夠完成，我們一定能夠重塑建新新形象。謝謝大家。

第三篇：信訪穩定總結會匯報

xx縣煙草專賣局（分公司）

信訪穩定工作匯報

2010年，我縣局（分公司）信訪穩定工作在市局（公司）和縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹落實上級關于信訪穩定工作會議精神，切實提高認識，把信訪穩定工作作為一項政治任務來抓，明確目標，落實責任，履行好自身的職責。緊緊圍繞大局穩定，切實把群眾反映的熱點問題，解決在基層，以杜絕赴京到省進市上訪，預防和控制越級上訪為重點，始終堅持領導包案責任制，落實信訪穩定“五個一”工作機制，確保了信訪大局的穩定。為臺前煙草經濟發展營造了和諧的環境。

一、當前信訪穩定工作面臨的形式

作為xx縣局，信訪穩定工作面臨的形勢依然嚴峻，主要表現在：行業用工分配制度改革和2007年規范勞動用工過程中被清退的臨時人員，特別行業用工分配制度改革對我縣局的沖擊和影響，個別在崗職工思想不穩定，特別是“兩會” 即將召開，在規范勞動用工中被清退的臨時人員隨時都有進市、進京上訪的可能。對于這些問題，縣局黨組將高度重視，結合實際，制定措施，狠抓落實，把問題解決在當地。確保在敏感時期沒有發生來自xx縣局的干擾。

二、當前信訪穩定工作存在的問題

（一）解決問題的力度有待進一步加強，一些同志解決問題怕得罪人，不敢碰硬，使得有些問題不能及時解決；

（二）對信訪問題的依法認定工作不到位，一些信訪問題不能得到及時處理。

（三）政策因素增加了信訪工作的難度。對新政策出臺后可能出現的情況預見不夠、準備不足，造成工作被動、威信降低、形象受損。有時因為執行政策不及時、不到位，損害了部分群眾的切身利益。

（四）個別人員法律意識淡薄。有的認為“機關越大頭兒越大，解決問題就越快”，于是千方百計越級上訪，制造不良影響。

（五）某些人員要求條件太高。對上訪事件，我縣局雖然采取了措施，對有關人員進行了安撫，對他們提出的一些條件和問題進行處理，但是對于某些過高的要求不能給予答復，這就導致這些人員情緒不滿。

三、下一步工作安排

在市局（公司）及縣委、縣政府有關部門的正確領導下，由于縣局（分公司）包案領導及責任人的共同努力下，2010年信訪穩定工作取得了一定的成績。但是在看到成績的同時，我們也深知，當前信訪穩定工作形勢依然嚴峻，在思想上仍然要高度重視、不能松懈，要把信訪穩定作為一項長期的工作來抓好落實。結合實際情況，我們將從以下幾方面做起：

（一）繼續實行領導接訪制度，暢通信訪渠道

安排好每天的接訪領導，對于群眾反映的問題，站在群眾的立場上依法、依規及時解決，對于存在的問題切實做到發現的早、控制的住、化解的好。同時定期、不定期開展不穩定因素排查化解工作，力求把穩定解決在萌芽狀態，解決在基層。

（二）增強創新意識，確立信訪工作的新思路。正確認識行業改革發展所帶來的一些企業中矛盾的必然性以及妥善處理這些矛盾的緊迫性，從而更加自覺地從全行業工作的大局出發，堅持把發展行業經濟作為解決各種矛盾的根本措施，把實現維護好國家、消費者、職工的根本利益作為處理信訪工作的根本目的，切實增強政治觀念、全局觀念、整體觀念和責任觀念，徹底扭轉信訪穩定工作的被動局面。

（三）健全工作機制，探索超前化解矛盾的新方法。通過貫徹落實《信訪條例》真正建立起對信訪工作整體重視，層層重視的穩定長效領導機制；分工負責，協調配合，齊抓共管的規范化運行機制；加強宏觀指導，明確目標要求，定期檢查考核的科學管理機制；堅持各項領導制度，嚴格實行工作通報和加強責任追究的監督制約機制。逐步建立信訪穩定評估機制，對于單位開展的任何工作或改革，都要事先進

行信訪評估，加強矛盾糾紛排查調處，切實從源頭上預防和減少矛盾糾紛的發生，確保行業大局穩定。

（四）強化依法治訪，開創信訪穩定工作的新局面。新的形勢和任務對信訪穩定工作提出了新的、更高要求，而做好信訪工作、維護行業穩定。要采取新形式、新舉措，加強信訪工作法制化建設，提高依法做好信訪工作的水平，不斷開創信訪穩定工作新局面。

二○一一年一月五日

第四篇：安全就是效益

安全就是效益

-----記國家會展中心(上海)項目順利竣工

2015年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的2014，我們國博項目的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和公司交上一份滿意的答卷。

在過去的一年多時間里，國博項目部深入貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，積極有效的開展各項工作。項目部在公司安全管理部領導的關懷下、在公司、分公司領導的帶領下，落實安全崗位職責、安全監督職責、做到監管分離、并重、同抓共管。取得了國家會展中心(上海)項目，外幕墻、屋面、精裝、普裝、四大單體總造價五個億項目，無安全事故、輕負傷率控制在千分之七以內”的目標。

一、建立、健全安全生產責任制

項目部建立了以項目執行經理木沙為第一責任人的安全生產責任制，項目經理對國博項目的安全負主要責任，明確規定了項目總監、安全經理及安全人員的職責。項目部對各管理人員的安全生產責任制進行考核，并對考核成績好的進行獎勵，不合格的進行懲罰，確保安全生產責任制有效運行。

二、加強對現場工人的安全教育培訓、技術交底工作

國博項目面積大、人數多、工期緊，為了加強對工人的管理，使工人能夠識別危險源，減少傷亡率，項目經理木沙及安全總監王夫星要求必須對每個新入場的工人進行三級安全教育培訓，對特種作業人員、轉崗工人、外來人員同樣要進行安全生產教育培訓，并履行簽字手續。項目部還定期舉行月度安全教育、節假日前后教育。針對特殊工種做好安全交底，針對危險性較大的分部分項工程進行分部分項交底。每蓬節假日就召集全體工人召開節前教育；每天早晨6點多，項目部組織全體工人在E2C召開班前安全活動“月度安全教育”大會，項目安全管理人員對現階段的危險源及近期出現的問題進行講解，確保安全教育無盲點，無死角。

項目部通過各種安全教育培訓以及交底來提高職工安全意識和自我防護能力。

三、強化現場安全管理，加強安全監督檢查，進行應急演練

1、由于項目工期緊，工人都需要加班才能完成計劃的節點任務，為配合生產，確保生產安全，安全管理人員也實行值班制度，且安全管理人員必須在工人上班前趕到現場。值班安全員每天對班前教育及吊籃晨檢情況進行監督檢查，安全管理人員還對工人的加班情況進行統計，并安排值班安全員現場監督，直到工人下班為止，這一制度貫徹始終，從未中斷過。

2、項目部加大了安全生產監管檢查與監督檢查力度。項目日常安全監督實行網格化管理，項目安全管理人員依據相關規定、標準進行深入細致的日常檢查,對發現的問題及時書面通知該班組及施工作業人員。

3、項目安全部根據實際情況，多次開展重大事故應急救援演練，如在11月9日舉行“119”防火應急演練，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，并經常性演練，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

四、執行周安全檢查制度、周安全例會制度

項目部于每周六組織專職及兼職安全管理人員進行現場周安全大檢查。檢查組先對D0區進行檢查，隨后通過E2C區、C1區、F2區再到C0區以及G區檢查，檢查組對檢查中出現的安全隱患當場要求整改，并下發整改通知單，對遲遲不整改的班組進行處罰，直至整改完成。項目周檢查制度一直在有效的執行，確保對工地現場的危險源有效監控，做到“五到位”“五敢”“五不走”負責人及兼職安全員于每周四開周例會，對最近一周出現的安全隱患進行講解，使各班組了解各自區域的安全隱患，并能及時有效的整改，確保施工安全。

五、加強對特種作業人員的管理、嚴禁違章作業 特種作業人員必須持證上崗，安全管理人員不定期的對特種作業人員證件進行檢查，并對特種作業人員進行定期教育。動火作業人員履行動火審批手續，對不符合防火條件的嚴禁動火作業。項目部安排專人管理特種作業人員，確保監控無死角。

六、確保安全措施費足額投入專款專用

為了做好安全管理工作，項目部加大了安全措施費的投入。項目部為每一位工人配備了安全帽，共計2600余頂。為高空作業人員配備了安全帶、工作服等勞保用品，對灰塵較多區域的工人配備了口罩，給電焊工配備了絕緣手套、絕緣鞋等。

項目上還專門組成架子工班組，對一些臨邊洞口進行防護，對C1區因施工需要而拆除的腳手架拉結點進行恢復。

為了加大警示宣傳力度，項目部在C1展廳、C0區精裝定制了數十幅宣傳畫及幾十幅大型宣傳標語，時時刻刻提醒現場工人注意安全事項。

七、落實項目各項安全規章制度及有關工作操作規程

為切實加強安全監督管理，確保工人在生產過程中的安全與健康，項目部制定了各項規章制度，項目安全管理人員負責對各項制度執行情況進行監督。項目部先后制定了安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全技術措施管理制度、防護用品的使用管理制度、安全生產責任制考核與獎懲制度、易燃易爆有毒有害物品的保管制度、職工傷亡事故報告制度、班組安全活動制度、現場消防管理、文明施工管理制度。

國博項目的順利竣工離不開專職安全管理人員的共同努力，是他們的兢兢業業，恪敬職守，才使得項目順利安全竣工。項目執行經理木沙作為項目的主要負責人，日常工作繁重可想而知，但是木經理為了項目的安全生產付出了很大努力，每周一下午的監理、業主安全例會及周三的總包安全例會從未缺席過，比起其他公司的項目經理可謂楷模，他還親自過問一些安全設施的完善情況，受到業主、監理、八局總包的一致好評。項目安全總監王夫星負責項目日常安全管理工作，不僅要協調各個區域的安全管理而且每天早晨比工人來的都早，有時親自召集各個班組開班前教育及月度安全教育，這種身體力行的行動深深感動了大家，成為大家的榜樣。項目安全經理石如軍分管現場132臺吊籃的安全管理，吊籃作業作為項目的重大危險源，必須要加強安全管理，石經理協調各方對每臺吊籃安裝進行五方驗收，每天早晨都要監督吊籃公司人員晨檢，晚上還要確保吊籃安全落地，不管刮風下雨，都能始終如一。C1區內裝修因為工作面大、工期緊、與其他公司交叉作業多等原因一直都很難管理，康志國作為該區域的安全負責人，不論什么班組，只要是出現違章作業都要進行處罰，這種雷厲風行的作風，很快使該區域的安全得到有效控制。俞衛新主要負責管理CO區精裝修以及現場腳手架，在他的不懈努力下，現場的腳手架未出現一次事故，C0區精裝修的文明施工也成了項目的典范。蔣豐山主要配合石經理做好D0、E2C、C1、F2、C0以及G區幕墻的日常安全管理工作，由于工作面相當大，每天要不停的巡查，鞋都跑壞了幾雙，最終吊籃都安全拆除。張明星作為項目安全資料員不僅要負責項目上的安全資料，還要對新進場的工人進行教育培訓，對違章作業下發整改通知單及罰款單，對監理、總包的整改通知單進行回復，用工高峰期還需晚上加班才能完成任務。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，國博項目的順利、安全竣工是全體監管人員共同努力的結果，相互協調、相互配合、不畏嚴寒、酷暑，堅守在施工現場，為生產保駕護航。在工人違規不服從教育的情況下，他們依然堅守自己的信念、職責，對現場出現的‘三違’情況及時制止，避免了不必要的人身傷亡及財產損失，確保了國博項目高質安全竣工，強化紅線意識，促進企業安全發展。

國博項目部

2015年1月10日

國博項目安全管理附圖

（圖1）項目執行經理木沙對項目安全管理工作進行部署

（圖2）項目安全總監王夫星給專、兼職安全員布置工作

（圖3）項目專題安全教育大會

（圖4）項目月度安全教育大會

（圖5）項目安全周例會

第五篇：安全效益

安全效益

安全是全社會上關注的，安全在企業上是事關重要一票否決，這是企業運動中著重注意的，不論是發展中還是發展后的企業不講安全是沒法站足。不注意安全他運動的再好，產品花樣再多，產品質量再優，企業效益在佳，不安全的事故一但出現就什么都沒有了。什么也談不上，這是企業在運動過程中的經驗，由成功的企業人士實踐證明的結果。

成功的企業家往往在總結經驗時來個回頭看一看，總結自己走過的路程。一位成功的企業家告訴筆者“人生不怕艱，企業不怕困難”。在談論過程中“提到人生不怕度艱難，企業就怕不安全”。這是企業家的肺腑，是多年的工作總結，也叫經驗。在他成功的路上，企業發展的過程中，走過多少坎坷不平的路，轉了多少曲曲折折的彎，有過多少艱難困苦的日子。他團結周圍的人和員工，并肩奮戰都已經走過來了，這些日子他回想起來心里總是甜蜜的，嘴里不時的留出幾個字來：為了企業的發展“甘心”。按他的話講應該是“人生的必經之路”，可他回憶到一些不安全事故發生時，總是悶悶不樂，臉上掛有幾分沉重，用他的話講是“企業搞的再好，事故一下就能搞倒”。“數日積累，一次撣活”，“一人不操心，眾人受牽掛”等等。瞬間的事故，終身遺憾。這一句話說的真有趣味。企業不是一時一下就能拿回百萬、千萬??元的積累，在企業運動過程中，有了決策人的規劃，各基層指揮，員工努力工作，日復一日創造出今天的效益和積累，企業的名譽和地位。但在企業管理中，員工的操作上一旦不小心就會有各種不安全事故發生，如果生產過程中被事故給以嚴重影響，就什么都沒有了。什么名、譽、利都會隨風所吹，這些事故能不發生嗎？這往往是企業家事后的自問或反省，這都無濟于事，在企業運動中發生事故只是一瞬間一個人一時馬虎而導致的，這些事故的發生受害者可不一定也是一個人，有的事故是一個人，有的是幾個人，還有更多，不論什么，只要是人身傷害事故都會有他的家人受到很大的殘酷打擊，有的可以家破人亡，真是無法另人去想那些后果，在這里不給以舉例說明的事故人們會知道事故后的殘影。這些只是受害和連帶方面，不論是什么樣子的事故影響著企業的直接經濟效益。

企業是通過運動會產生自身積累的，在企業這個運動的過程中人是最為主要的。社會上可貴的財富創造在人，再多的金錢揮霍在于事和人，這就是企業的決策人和高層管理者如何去面對，為了企業的效益企業的高層管理者在運動的企業中如何抓安全，如何教育員工重視安全，人人都講安全，把全員的素質提高后，你不講大家都知注意安全，企業員工上崗前必須按企業規程管理的崗前教來抓，為了企業和員工的安全要進行企業員工崗前培訓后方可參加企業運動。在崗人員還得天天講安全，時時抓安全，達到不出事故為目的。

安全事關重大，一個運動中的企業。不只是領導抓安全，重中之重在全員抓安全，要在員工上下班的路上、車間、廠房門口有明顯的安全警示牌、危險區域，設備要掛起安全提示標志，讓每個參加企業運動的員工都知道安全重為天，提高全員安全意識，企業安全工作才好管理，一個企業只要安全運轉，他的效益是會不斷提高，這就是企業的安全效益。