第一篇：華為榮耀劉江峰離職信

適用話題：“理想、執著、信念、時間、人生、價值”

作文素材：華為榮耀總裁劉江峰離職感言

【導讀】劉江峰在深圳華為工作19年，先后任職多個業務部門，2013年接管華為榮耀業務部，將華為榮耀打造為互聯網子品牌，為華為消費者業務向互聯網轉型作出了突出貢獻，僅一年就創造了2000萬部終端出貨量、24億美金銷售收入的優秀成績。

時間未老 理想還在

劉 江 峰

終于，還是離開了。

清明，雨夜，卸下過去20年的歷程和鎧甲，靜靜地讀著文章，不經意間，被突然跳入的文字擊中，一幕幕畫面推到眼前：誰曾在年輕時到過一座大城，奮身躍入萬千生命熱望匯成的熱氣蒸騰，與生活短兵相接，切膚體驗過它能給予的所有，仿佛做夢，卻格外用力、投入。摸過火，浸過烈酒，孤獨里泡過熱鬧中滾過。拆毀有時，被大城市煉丹爐銷骨毀形，你摧毀之前封閉孤寂少年，而融入更龐大幻覺之中；建造有時，你從幻覺中尋回自己，猶如巖石上開鑿羊道，一刀一刀塑出自己最初輪廓；烈火烹油中來，冰雪澆頭里去。在現實的塵土飛揚與喧囂之中，你遲早會有一瞬，感到自己心中的音樂，與這座城市輕輕共振，如此悠揚，如此明亮。誰的生命曾被如此擦拭，必將終身懷念這段旋律.掩卷，回首。匆匆歲月，眨眼之間已經是2015的春天，想起米蘭昆德拉在生活在別處里說：這是一個流行離開的世界，但是我們都不擅長告別。但，終究是到了告別的那一天，更多的是不舍，是感激。感激的是過去20年，任總和公司提供的這個平臺，讓我有了施展才華的舞臺，在公司不斷成長的歷程中，一步步成就了自己人生的追求和理想，擁有了物質和精神上的豐厚回報。這是一個黃金時代，我們有幸在這里拼搏過，奮斗過，自己的人生也因此而不再骨感。

記得哈佛的某任校長曾經說過，LIFE IS NOT A DESTINATION，BUT A JOURNEY.是的，我在華為度過了自己的青春年華，也度過了一段精彩的旅程。終將，我余生的旋律，將總是會和這段旅程，和這個著名的中國公司一起諧振。

記得，19年前青春狂放年少莽撞，只帶著一顆勇敢的心，一個拎包，毅然離家來到祖國南疆，相信自己的才華，相信求人不如求己，相信憑著熱血青舂必能擁有自己的天空。那時的南頭關口的廣告牌上寫的還是同在一方熱土，共創美好明夭；蛇口工業區的標語牌上還是著名的時間就是金錢，效率就是生命。空氣中漂浮的都是年輕的理想、青春的激揚和奮斗。

那時候，深南大道，鮮花簇擁，還是深圳的驕傲；北環大道剛剛通車，濱海大道還在規劃，科技園南區還是灘涂；路上的小巴風馳電掣，一路嘶吼的是掛在門外賣票人沙啞的聲音，大家都是蹦蹦跳跳擠上巴士，一只腳還在外面車子已經呼嘯而去；那時的天空還很藍，大片的草坪誘惑著青春的腳步，每到周末我們總是熙熙攘攘趕到羅湖的市圖書館一泡一天；每夭深夜成群結隊回宿舍的路上情不自禁引吭高歌鬼哭狼嚎；那時候大沖人頭攢動，魚龍混雜；我們在其中工作生活如魚得水游刀有余；幾乎天天大家會談談飛車黨，暫住證，樟木頭；飯后大家來兩局桌球，大家常常在一起來一盤清蒸皖魚，喝兩瓶青島啤酒，大塊吃肉大塊喝酒，談論團隊工作理想未來；爭相買單付賬，總感覺有花不完的money，相信有朋友就有未來；夢想有朝一日在這塊土地上擁有科技園路口的深南花園那樣的家園，那房子是那么漂亮那么高，每每仰頭看它時頗有刺青天鍔未殘的豪情；夢想有一個大陽臺有陽光的日子把快發霉的鈔票拿出來曬曬，那時候食堂夜宵不要錢也不要簽到，半人高的鐵皮桶里滿滿的肉骨頭和翻滾的肉湯，吱溜溜下肚后渾身舒坦；那時常常在臺風來臨時風雨無阻上班加班，回宿舍已經夜半時分，不得不騎著70塊買來破舊自行車以 60度傾角逆風雨狂奔；那時的宿舍沒有空調，悶熱的夜晚蚊蟲狂多，只好在白紗帳里一手狂搖芭蕉扇一首舉著厚厚的文檔瞎啃，近乎赤裸地度過一個個燥熱的夏夜。

那時馬云還沒有說，夢想是要有的，萬一實現了呢。但那時的夢想很飄忽很遙遠，只是單純地相信年輕的力量，相信付出總有回報，相信理想的光芒；

那時，簡單，拼搏，幾乎是我們全部的寫照；當99年北展時紅彤彤的橫幅上寫著中國人有了自己的GSM時，我們每個人都熱淚盈眶。

那時，公司上上下下簡簡單單，沒有那么多會議，沒有那么多文件，也沒有那么多處罰通知，每個人都洋溢著熱情充滿了力量；那時，沒有人那么在乎職級崗位薪酬待遇；那時，激勵總是不請自來，團隊的氣氛那么積極那么陽光；那時起就一直相信，質量是我們的自尊心。

那時，總有一種力量，讓你無畏成長，總有一種聲音，在年輕的頭腦中激蕩。我們，曾經和我一起戰斗的兄弟姐妹們，擁有共同的目標，相同的理想；縱然知道這也許只是一個平凡之路，卻無妨我們無怨無悔一路前行。

我們都曾經是中國硅谷的孩子，帶著自由的思想，和對理想的追求來到了祖國南疆，一路走來，路歡笑，也遍體鱗傷。依然記得當初學而優則仕，走上管理崗位的迷茫，對自己學淺才疏的恐懼，曾經每日的挑燈夜戰，相信學習的不同，鑄造不同的人生軌跡；還記得和中試部的兄弟姐妹們在三洲田水庫的登高望遠，山高人為峰的豪情萬丈；還記得和GTS的兄弟們跋山涉水，開懷暢飲；開疆拓土，無遠弗屆。服務變革的舉步維艱，800 的開通，工程維護的規范，多少兄弟前赴后繼無怨無悔的努力，還有看著一些兄弟離開時的黯然神傷；也有遭遇挫折和指責時的低落和流淚，酒醉；更多的每每取得一點成績時的歡暢和笑顏。還記得和網絡產品線的弟兄們，還有領導，在青藤茶社的無休止的激烈爭論，以至于我一夫當關堵在門口揚言沒有結論準都不許走的莽撞；成長如蛻，涅盤重生，我們也迎來一次次的輝煌。

曾經以為，成熟的標志，就是拋棄過去的自己，一直難以忘記自己當初為何來到這里，還有青春年少時的理想。毅然選擇去了海外，投向充滿變數的未知，在爪哇的國度，七年磨劍，市場一線競爭的硝煙，殘酷，壓力遠超想象，和亞太和南太兄弟們建立的戰壕里的友誼，是我一生寶貴的財富，有幸和你們一起，讓我看到了理想的鮮花如何一步步在汗水和淚水的澆灌中迎風盛開，當我們從亞太離開時，銷售額已經從最初的一億美金增長成七十億美金，南太幾乎占其一半。頗有點當年黃巢寫的，百花開時我不開，我若開時百花殺，若與西風戰一場，滿城盡帶黃金甲！

回到國內我再一次面對轉型，手機2C業務的巨大差異和挑戰，讓我充滿好奇和興奮。加入了老余的團隊，一起努力，打拼，無知者無畏，拳打腳踢居然也硬是闖下一片天地。從P6操盤起步，走過那么多路，但公司給了我們充分的信任和空間，在市場上憑著深厚的技術積累橫沖直撞，倒也生存下來，貌似活得還不錯。讓我感動的是終端的兄弟們，盡管在一個500強的公司里并不那么受待見，盡管總是在主業務邊緣游離，盡管薪酬待遇和運營商業務差距巨大，但依然無怨無悔不計回報地投入和努力，工作強度和時間大概在公司各業務部門應該名列前茅吧？梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出，終端的弟兄們也終于迎來了收獲的季節。天道酬勤，終究，命運最終在自己手中。

這里我特別要感謝榮耀的兄弟姐妹們，也深感愧疚。我在今年年終晚會上，其實我已經決定要離開了，真不知道要說些什么好，能表達的就是，我有幸和你們一起，共同經歷了一次神奇的旅程，是你們創造了奇跡，讓榮耀品牌站稔了腳跟。還是那句話，誰和我浴血奮戰，誰就是我的兄弟。將來不管你們在哪里，歡笑或悲傷，順利或坎坷，富貴或平淡，我都是你們的兄弟，旅途中有空，隨時可以拉我出來喝喝酒嘮嘮磕。

前幾天，大家又翻出去年這個時候我剛到榮耀上任時寫的文章，讓我們市新出發，我也重溫了一下，感慨良多，我們走了一半的路程，我很慚愧，因為個人原因要離開了，不能帶領大家繼續前行。但大家要看到，公司已經確立了榮耀發展的方向，我們正走在邁向成功的路上，大家要在老余和新的leader的帶領下加速前行，2015年的再次輝煌已經觸手可及，未來的路在自己腳下。真心祝福你們，祝福榮耀，祝福華為。

而我，終于是要離開了，再次走向充滿末知的未來，也許我命中注定，一直向往on the road。在此告別的時候，特別感謝任總多年的教誨，感謝公司對我的培養和機會。我終究是想到新的空間去闖蕩一下，趁著青春的尾巴，中流擊水。等多年以后回想今天時，我不希望后悔我不曾嘗試，錯過了又一次浪潮的到來。

當你老了，頭發白了，睡意昏沉；當你老了，走不動了，爐火旁打盹，回憶青春。當你老了，眼眉低垂，燈火昏黃，風吹過來，你的消息，這就是我心里的歌。年前去見珠海一位我敬重的前輩，在船上，一路聽著這首歌，不自覺中眼眶濕了，想想自己老了的時候，回憶曾經的青春和熱血，回憶多年以前的今天，會后悔么？會會心一笑么？

奧斯卡影帝Daniel Washington說過一句話，大意是life is not how much breath you take，life is how much moments that take your breath away.是的，再次出發，未來永遠是值得我們燃燒一次自己的偉大時代。時間未老，理想還在，再次出發，為的只是探索人生未知的可能，為的只是年少時的夢想，萬一實現了呢？

借用最近大熱的電影《霍比特人》里howard shore 的一首《last Goodbye》和兄弟們說再見。記著，不論到哪里，不論發生什么，我們依然是兄弟，華為是我們共同的紐帶和記憶。

當年萬里覓封侯，清明，2015。

第二篇：華為員工的離職信

華為IT總監離職時給大家寫了一封告別信

一位華為IT總監離職時給大家寫了一封告別信。信中表現出的職業素養和華為人的品質讓人信服和感動，這似乎與時下廣為散布的“狼性文化”唱了反調，華 為內部到底什么樣，對我們這些大門以外的人來說，始終是個迷。我摘取了那封信中的兩部分：一是總結的職場經驗，二是感恩的心情。以下就是這兩部分的內容。第一部分職場經驗總結：

一、“從小事做起，學會吃虧，與他人合作。

二、“心有多大，舞臺就有多大。

三、“好好學習，天天向上”。

四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思。

五、要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計。

六、獨立思考，不人云亦云。

七、少抱怨、少空談、積極主動，多干實事。

八、對職業負責、對目標負責，對自己負責，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。

九、多點人文修養和審美情趣，看起來與工作不怎么相關，其實太相關了。

十、“大家好，才是真的好”，關注人，幫助人，真誠待人，厚道做人。

十一、開放和分享的態度，在一個高科技公司工作，如果報著保守和封閉的心態，成長肯定會受阻。

十二、做好時間管理。徐家駿(華為數據中心核心人物)先生的十年工作經驗總結(轉載)關鍵字: 徐家駿(華為數據中心核心人物)先生的十年工作經驗總結

一、“從小事做起,學會吃虧,與他人合作”,這是研究生畢業前最后一堂課,電子電路的老師最后送給我們幾句話,雖然我忘了這位老師的名字,但這幾句話卻至今銘記.在華為的工作實踐,越發感受到這簡單的幾條的道理深刻.從小事做起不是一直滿足于做小事,也不是夸夸其談好高騖遠.學會吃虧不是忍受吃虧,是不斤斤計較于一時一地的是非得失,是有勇氣關鍵時候的放棄.二、“心有多大,舞臺就有多大”,我們很多的成功,來自于敢想,敢做,就象我第一次接到問題單,根本不懂,但敢去試,敢去解決,還真的解決了;就像我們做 SPES,即使沒人、沒技術、沒積累,還有CISCO等大公司也在做,我們也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏懼權威,也取得了成功.當然,這不只是盲目的膽大,心大還意味著積極地關注廣大的外部世界,開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物.三、“好好學習,天天向上”,這句話用來形容對IT人的要求,最貼切不過了.真正的成功者和專家都是“最不怕學習”的人,啥東西不懂,拿過來學唄.我們 IT 現在有個技術大牛譚博,其實他不是天生大牛,也是從外行通過學習成為超級專家的,他自己有一次跟我說,當年一開始做UNIX系統管理員時,看到＃提示符大 吃一驚,因為自己用過多年在UNIX下搞開發都是％提示符,從未有過管理員權限.看看專家的當初就這水平!當年跟我做備份項目時,我讓他研究一下 ORALCE數據庫時點回退的備份和恢復方法,他望文生義,以為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的,這很有點幽默的味道了,但他天天早上起來,上班前先看 一小時書,多年積累下來,現在在系統、數據庫、開發等多個領域已成為沒人挑戰的超級專家了.但是,學習絕對不是光從書本學習,其實更重要的是從實踐工作中學習,向周邊學習.比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是“要善于利用逆

境”,華為在冬天的時候沒有天天強調困難,而是提出“利用冬天的機會扭轉全球競爭格局”并真的取得成功,如果沒有這個冬天,華為可能還要落后業界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時沒有慌亂,而是積極應對,利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果.等等這些,把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件,對我留下的印象十分深刻,也對公司高層十分佩服.四、勇于實踐,勇于犯錯,善于反思.很多事情知易行難,關鍵是要有行動,特別是管理類的一些理論、方法、觀念.空談、空規劃一點用處都沒有,不如實際把它做出來,做出來后不斷反思改進,實實在在最有說服力.沒有實踐中的反復演練和反思,即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易,舉個小例子,比如做管理者要會傾聽,我想華為99.9%的管理者都很懂這一點,但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達?問問對方感受?確認自己明白對方?

五、要有方法、有套路,對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計.在前幾年的工作中,由于取得了一點成功,技術上也有了一點研究,就開始夜郎自大起來了,后來公司化重金請來了大批顧問,一開始對有些顧問還真不怎么感冒.后來幾年公司規模越來越大、IT的復雜性越來越增加的情況下,逐漸理解了很多.西方公司職業化的專家,做任何事情都有方法論、有套路,甚至于如何開一個會都有很多套路,后來我對這些套路的研究有了興趣,自己總結出了不少套路并給部門的骨 干培訓和討論.在一個復雜的環境下,很多問題已經不能就事論事來研究和解決,非常需要系統性的方法和戰略性的眼光.對于一個組織的運作來講,制度和流程的設計尤其需要這一點.愛恩斯坦說過: We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.六、獨立思考,不人云亦云.公司大了,人多了,混日子也容易了.人很容易陷入隨波逐流、不深入業務的境地,而看不到問題和危險.專家有過一個研究,雪崩發生時,一般受害者都是一批一批的,很少有單個人的受害者,原因很簡單,單個人在雪崩多發地會相當小心和警覺.但一個群體,群體越大,每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷,但現實是不管群體的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的.因此我覺得在大的機構里,保持獨立思考的能力尤為重要.七、少抱怨、少空談、積極主動,多干實事.我曾經是個抱怨很多的憤青,經常容易陷入抱怨之中.但多年的工作使得我有所轉變,因為知道了抱怨是最無濟于事的.世界上永遠有不完美的事情,永遠有麻煩,唯一的解決之道是面對它,解決它.做實實在在的事情,改變我們不滿的現狀,改變我們不滿的自己.實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的,比如社會上很常見的是高級干部退下來了,抱怨人心不古、感慨世態炎涼,如果好好去探究一下,原因很可能是他權位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的.八、對職業負責、對目標負責,對自己負責,成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖.大企業肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有KPI、會有領導指示、甚至會有一點企業政治,但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標、片面追求權錢利益,片面地對上負責、對別人負責,而不對自己負責、不對自己的目標負責,失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心,必將不能達到自己的最佳境界.而一個企業如何能夠成功營造一個環境,讓每個個體盡量發揮到最佳境界,企業也會戰無不勝.九、多點人文修養和審美情趣,看起來與工作不怎么相關,其實太相關了.杰出成就的取得離不開對美的境界的追求,最偉大的科學發現,往往蘊涵著秩序、簡潔和美.缺乏一點審美的追求,什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合,一點都不“高雅”,必將不能長久.十、“大家好,才是真的好”,關注人,幫助人,真誠待人,厚道做人.快速發展的現代社會,由于媒體的作用,過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關系,但實際的社會、社區可能真的不是那么回事,起碼我來華為之前,對一個大企業中工作的人事關系開始還有點未知的恐懼,但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待,關系融洽和諧.所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人,在與他人互動中將心比心.當然,工作中的沖突是不可避免的,實際上沖突也是沒有必要去避免,甚至很多沖突對組織來講,是大有益處的.就象夫妻吵一架后感情往往更好.只要我們掌握兩大原則:1)對事不對人,2)與人為善.就肯定能把適度的沖突引導到對自己、對組織都有利的方向.十一、開放和分享的態度,在一個高科技公司工作,如果報著保守和封閉的心態,成長肯定會受阻.十二、做好時間管理.在華為工作十年,3650天,工作日3000天左右,這些時間是不是花在最重要的事情上了,有效的、有產出的工作時間究竟有多少,實在值得懷疑.時間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一,可能也是公司整體性的問題,工作缺乏計劃,經常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議、討論,占去絕大部分的時間;或者是被自己的興趣所牽引,花大量時間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時間在一些細枝末節的事情上,把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事.現在回想,如果真的能管理好這十年時間,我覺得成就應該大很多.第二部分感恩的心情： 在華為的十年，還有一筆最寶貴的財富是結識無數優秀的同事、朋友，他們給予我很多啟發、給予我無私幫助，要感謝無數給予過我幫助、啟發的人： 首先感謝我的師傅王忠寧和二師傅祈宇，是他們帶著我走上了工作崗位的第一步并真誠地幫助我。或許是由于左手有六個手指頭的緣故，師傅個性偏執，牢騷滿 腹，與很多人合不來。但我跟他一年多，一起抽煙、一起在冰冷的機房喝冰冷的可樂、一起發牢騷、一起到路邊小攤吃炒米粉，無話不談，成了最好的朋友，他對自 己的事情高度負責的精神和剛直的個性給了我深深的感染。他終身未婚，在99年不幸患肝癌離世。去世前幾天，我去醫院看他，給他送了一朵鮮紅的玫瑰花，希望 他能夠把花獻給他喜歡的、住院期間給他很好照顧的護士，他非常高興。感謝我的老領導許總，剛到部門時他給我們做ERP培訓，我們班上所有的人都皺著眉頭很痛苦，因為都聽不懂他的諸暨話。而我大喜，因為我也是浙江諸暨 人。作為公司元老級人物，許總這么多年來工作激情

絲毫不減，讓人佩服；許總經常罵我們，甚至狗血噴頭，但他也是最經常請我們吃飯的領導，點菜的水平很高，酒德很好?也感謝曾經作為我領導的郭總、袁總、李總、胡總、洪總、周總、陸總、付總等，他們給予我太多機會、給予我太多寬容，我從他們身上也學到很多 很多。感謝太多同事和下屬，不管是還在華為或者已經離開的，曾經為了支撐我們的工作目標，他們承擔太多壓力、默默付出太多。科技園我們的機房值班人員鄧迅 雷，天天晚上徹夜坐在冰冷而空氣不好的機房里，為了防止老鼠咬斷網線，想了種種辦法捉老鼠。周振惠老婆在醫院生孩子，他卻半夜在公司加班處理自動倉庫的緊 急問題。EMAIL系統出問題內存泄漏，在找到根源之前，向陽連續2天24小時坐在電腦前監視和及時重啟服務。WDGL服務器幾百G數據全部丟失，沈勇偷 偷摸摸、吭哧吭哧折騰了半個多月，借信用卡從美國自費買了軟件，最終終于把數據恢復回來，避免了一場IT的災難。SPES開發組，一開始基本是在師出無名 失敗風險極大的情況下，成年累月日夜奮戰，幸好后來胡總力排眾議鼎力支持，才終于搞出來一點土土的東西。SPES在海外實施時，柯曉宇在埃及去機場遇車 禍，清醒過來第一反應是趕緊再找車去機場，否則誤機了耽誤下一個地區的實施。吳櫓曉楠等人，瞞著家人和老婆，搶著要去伊拉克，還以為那兒可以搞支AK47 玩玩。孫穎單身女將，獨闖歐亞諸國，李晶顧磊在孟加拉上吐下瀉，打電話回來說話的力氣都沒有，照樣圓滿完成超出預計復雜度的任務。還有小宋、小曹、周訊、老翟、老劉、家漢、牟頭、老葉、陳君、伏朝陽、李斌、小麥、張華彥、齊燕英、魯飛、閔朋、曾宇斌、鄧湛、鐘美琴等等等等??，一回憶太多太多撲面而來，真 是不能一一列舉。感謝我們部門所有默默無聞、給予我們無數幫助的秘書MM，小吳、小關、梁、沈、肖、王、龍等等，特別感謝我97年剛到公司時的秘書李麗東，做事雷厲風 行，我新員工剛報到時用一臺電腦沒多久，有個老員工過來說這個電腦是他的，他要拿走。我趕忙向許總求救，許總聽完我的匯報后，抬起頭：“我們部門的電腦怎 么管理怎么這么混亂？必須加以改進了！”之后一時沒下文，我也不知道怎么辦，灰溜溜回到了座位上發愁，看到小李起身慢慢走到那個老員工前面，劈頭蓋臉狂罵 一頓，不知道說了些啥，走回來時，拍拍我肩膀“徐家駿，搞定了”。當時我對她崇敬不已，簡直須仰視可見。之后有一天，她上班的時候叫我，“徐家駿，到我家 去一趟”，我樂呵呵的去了，把她的一臺破24寸電視機從蛇口的一端搬到了另一端的修理站，當然，這算是外出公干！感謝若干多的供應商銷售和支持人員、顧問，多年來我有時把他們逼得走頭無路。DEC的羅輝、SUN的李建文、IBM的GARY、ORALCE的張力、高波等等等等，都是我崇拜的大牛，從他們我學到了很多很多。我最佩服的張力有一個本事無人能及，他能端端正正地坐著，手放在鍵盤上，頭直直得好像在盯著屏 幕，然后睡著并且打很大的呼嚕。98年我們系統從10.6升級到10.7，我陪著他一口氣干了30個小時，中間偶爾等系統在跑，他就這樣睡著了。我盯著系 統，一跑完就叫他，他眼睛一睜，手就開始動了，中間遇到重重難關，他都不慌不忙，很帥，很有大將風度。升級完后，我跟他去海景酒店的房間休息，我也學他，在洗澡的時候睡著了，從浴缸里咣噹摔到了外面地上，他煞有介事的沖過來“干啥干啥呢？這么大動靜！”。感謝在我喝醉稀巴爛時半夜扶我一直到家里的王濤，感謝在我發高燒一人倒在中心醫院重癥搶救室時前來救我的老羅、建新，老羅陪我一夜后第二天又正常來上 班了，并且晚上又加班了；我一直希望自己也有他那牛一樣的金剛不壞之軀。還有他太太，細致入微，給我買了各種必要的住院物品，在困難之中倍感溫暖。感謝我的父母，他們大半輩子都在極艱苦、極勤奮、又是快樂中度過，他們給了我最無私的愛，也給了我最大的寬容和自由。從初中開始，凡有我的重大決定，他們都讓我自己做主。初中考高中，冒著沒學上的風險，我要考縣里的中學，他們支持我。考大學，他們說“清華是好的，北大是好的，科大也是好的?”，大 學畢業找工作，他們說“聯想是好的，方正是好的，考研也是不錯的”，研究生畢業，他們說“華為是好的?”雖然他們沒聽說過華為，只知道是家民營企業不 大保險。找老婆時他們說“這個媳婦真好?”，并且要求我不許欺負她，而不顧實際情況真好相反。感謝我的太太，雖然欺負我，但對我的工作和所有怪念頭都理解和支持，我工作太忙過，也發燒過PDA、發燒過智能手機、發燒過鋼琴、發燒過小提琴、發燒 過APPLE，有時候回家陪這些“小情人”比陪她的時間多，她都能諒解。她對金錢和名譽常常很不在乎，家庭財務也一塌糊涂。不過做事雷厲風行、執行力超 強，我剛提離職，她就以迅雷不及掩耳盜鈴之勢把我們的房子賣掉了。感謝我的女兒，雖然她才不到二歲，但她帶給我和太太的快樂和幸福簡直難以描述。在養育她的過程中，我們自身不斷學習、反思，也得到很大的提高，小孩的 成長也是我們父母重新成長一次的機會，在與她互動的過程中，我覺得最主要的不是我和太太教育她，而是她教育我們，她觸發了我們更好地去面對、體會、反思、感悟生活和人生，并且她也觸發了我很多關于管理的深入思考，感覺育兒和管理很多方面真是很相通的。為此我還專門開了一個博客，把自己對于兒童教育、管理等 的感悟記錄下來。最后感謝公司老板，給我們提供了這樣一個工作平臺，在這個平臺上我們努力過、奮斗過、沮喪過、抱怨過、成功過、快樂過?我們從一個土老冒逐漸成長為一個職業人。真心說聲謝謝！希望公司變得越來越強大，越來越成為中國人在世界上的驕傲。

【華為了不起，但他的員工更了起，十年真誠的付出，換來十分的快樂】

第三篇：華為IT總監離職時的告別信

華為IT總監離職時的告別信

一位華為IT總監離職時給大家寫了一封告別信。信中表現出的職業素養和華為人的品質讓人信服和感動，這似乎與時下廣為散布的“狼性文化”唱了反調，華為內部到底什么樣，對我們這些大門以外的人來說，始終是個迷。我摘取了那封信中的兩部分：一是總結的職場經驗，二是感恩的心情。以下就是這兩部分的內容。

第一部分職場經驗總結：

一、“從小事做起，學會吃虧，與他人合作。

二、“心有多大，舞臺就有多大。

三、“好好學習，天天向上"。

四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思。

五、要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計。

六、獨立思考，不人云亦云。

七、少抱怨、少空談、積極主動，多干實事。

八、對職業負責、對目標負責，對自己負責，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。

九、多點人文修養和審美情趣，看起來與工作不怎么相關，其實太相關了。

十、“大家好，才是真的好”，關注人，幫助人，真誠待人，厚道做人。

十一、開放和分享的態度，在一個高科技公司工作，如果報著保守和封閉的心態，成長肯定會受阻。

十二、做好時間管理。

第二部分感恩的心情：

在華為的十年，還有一筆最寶貴的財富是結識無數優秀的同事、朋友，他們給予我很多啟發、給予我無私幫助，要感謝無數給予過我幫助、啟發的人：

首先感謝我的師傅王忠寧和二師傅祈宇，是他們帶著我走上了工作崗位的第一步并真誠地幫助我。或許是由于左手有六個手指頭的緣故，師傅個性偏執，牢騷滿腹，與很多人合不來。但我跟他一年多，一起抽煙、一起在冰冷的機房喝冰冷的可樂、一起發牢騷、一起到路

邊小攤吃炒米粉，無話不談，成了最好的朋友，他對自己的事情高度負責的精神和剛直的個性給了我深深的感染。他終身未婚，在99年不幸患肝癌離世。去世前幾天，我去醫院看他，給他送了一朵鮮紅的玫瑰花，希望他能夠把花獻給他喜歡的、住院期間給他很好照顧的護士，他非常高興。

感謝我的老領導許總，剛到部門時他給我們做ERP培訓，我們班上所有的人都皺著眉頭很痛苦，因為都聽不懂他的諸暨話。而我大喜，因為我也是浙江諸暨人。作為公司元老級人物，許總這么多年來工作激情絲毫不減，讓人佩服；許總經常罵我們，甚至狗血噴頭，但他也是最經常請我們吃飯的領導，點菜的水平很高，酒德很好...也感謝曾經作為我領導的郭總、袁總、李總、胡總、洪總、周總、陸總、付總等，他們給予我太多機會、給予我太多寬容，我從他們身上也學到很多很多。

感謝太多同事和下屬，不管是還在華為或者已經離開的，曾經為了支撐我們的工作目標，他們承擔太多壓力、默默付出太多。科技園我們的機房值班人員鄧迅雷，天天晚上徹夜坐在冰冷而空氣不好的機房里，為了防止老鼠咬斷網線，想了種種辦法捉老鼠。周振惠老婆在醫院生孩子，他卻半夜在公司加班處理自動倉庫的緊急問題。EMAIL系統出問題內存泄漏，在找到根源之前，向陽連續2天24小時坐在電腦前監視和及時重啟服務。WDGL服務器幾百G數據全部丟失，沈勇偷偷摸摸、吭哧吭哧折騰了半個多月，借信用卡從美國自費買了軟件，最終終于把數據恢復回來，避免了一場IT的災難。SPES開發組，一開始基本是在師出無名失敗風險極大的情況下，成年累月日夜奮戰，幸好后來胡總力排眾議鼎力支持，才終于搞出來一點土土的東西。SPES在海外實施時，柯曉宇在埃及去機場遇車禍，清醒過來第一反應是趕緊再找車去機場，否則誤機了耽誤下一個地區的實施。吳櫓曉楠等人，瞞著家人和老婆，搶著要去伊拉克，還以為那兒可以搞支AK47玩玩。孫穎單身女將，獨闖歐亞諸國，李晶顧磊在孟加拉上吐下瀉，打電話回來說話的力氣都沒有，照樣圓滿完成超出預計復雜度的任務。還有小宋、小曹、周訊、老翟、老劉、家漢、牟頭、老葉、陳君、伏朝陽、李斌、小麥、張華彥、齊燕英、魯飛、閔朋、曾宇斌、鄧湛、鐘美琴等等等等??，一回憶太多太多撲面而來，真是不能一一列舉。

感謝我們部門所有默默無聞、給予我們無數幫助的秘書MM，小吳、小關、梁、沈、肖、王、龍等等，特別感謝我97年剛到公司時的秘書李麗東，做事雷厲風行，我新員工剛報到時用一臺電腦沒多久，有個老員工過來說這個電腦是他的，他要拿走。我趕忙向許總求救，許總聽完我的匯報后，抬起頭：“我們部門的電腦怎么管理怎么這么混亂？必須加以改進了！”之后一時沒下文，我也不知道怎么辦，灰溜溜回到了座位上發愁，看到小李起身慢慢走到那個老員工前面，劈頭蓋臉狂罵一頓，不知道說了些啥，走回來時，拍拍我肩膀“徐家駿，搞定了”。當時我對她崇敬不已，簡直須仰視可見。之后有一天，她上班的時候叫我，“徐家駿，到我家去一趟”，我樂呵呵的去了，把她的一臺破24寸電視機從蛇口的一端搬到了另一端的修理站，當然，這算是外出公干！

感謝若干多的供應商銷售和支持人員、顧問，多年來我有時把他們逼得走頭無路。DEC的羅輝、SUN的李建文、IBM的GARY、ORALCE的張力、高波等等等等，都是我崇拜的大牛，從他們我學到了很多很多。我最佩服的張力有一個本事無人能及，他能端端正正地坐著，手放在鍵盤上，頭直直得好像在盯著屏幕，然后睡著并且打很大的呼嚕。98年我們系統從10.6升級到10.7，我陪著他一口氣干了30個小時，中間偶爾等系統在跑，他就這樣睡著了。我盯著系統，一跑完就叫他，他眼睛一睜，手就開始動了，中間遇到重重難關，他都

不慌不忙，很帥，很有大將風度。升級完后，我跟他去海景酒店的房間休息，我也學他，在洗澡的時候睡著了，從浴缸里咣噹摔到了外面地上，他煞有介事的沖過來“干啥干啥呢？這么大動靜！”。

感謝在我喝醉稀巴爛時半夜扶我一直到家里的王濤，感謝在我發高燒一人倒在中心醫院重癥搶救室時前來救我的老羅、建新，老羅陪我一夜后第二天又正常來上班了，并且晚上又加班了；我一直希望自己也有他那牛一樣的金剛不壞之軀。還有他太太，細致入微，給我買了各種必要的住院物品，在困難之中倍感溫暖。

感謝我的父母，他們大半輩子都在極艱苦、極勤奮、又是快樂中度過，他們給了我最無私的愛，也給了我最大的寬容和自由。從初中開始，凡有我的重大決定，他們都讓我自己做主。初中考高中，冒著沒學上的風險，我要考縣里的中學，他們支持我。考大學，他們說“清華是好的，北大是好的，科大也是好的...”，大學畢業找工作，他們說“聯想是好的，方正是好的，考研也是不錯的”，研究生畢業，他們說“華為是好的...”雖然他們沒聽說過華為，只知道是家民營企業不大保險。找老婆時他們說“這個媳婦真好...”，并且要求我不許欺負她，而不顧實際情況真好相反。

感謝我的太太，雖然欺負我，但對我的工作和所有怪念頭都理解和支持，我工作太忙過，也發燒過PDA、發燒過智能手機、發燒過鋼琴、發燒過小提琴、發燒過APPLE，有時候回家陪這些“小情人”比陪她的時間多，她都能諒解。她對金錢和名譽常常很不在乎，家庭財務也一塌糊涂。不過做事雷厲風行、執行力超強，我剛提離職，她就以迅雷不及掩耳盜鈴之勢把我們的房子賣掉了。

感謝我的女兒，雖然她才不到二歲，但她帶給我和太太的快樂和幸福簡直難以描述。在養育她的過程中，我們自身不斷學習、反思，也得到很大的提高，小孩的成長也是我們父母重新成長一次的機會，在與她互動的過程中，我覺得最主要的不是我和太太教育她，而是她教育我們，她觸發了我們更好地去面對、體會、反思、感悟生活和人生，并且她也觸發了我很多關于管理的深入思考，感覺育兒和管理很多方面真是很相通的。為此我還專門開了一個博客，把自己對于兒童教育、管理等的感悟記錄下來。

最后感謝公司老板，給我們提供了這樣一個工作平臺，在這個平臺上我們努力過、奮斗過、沮喪過、抱怨過、成功過、快樂過。我們從一個土老冒逐漸成長為一個職業人。真心說聲謝謝！希望公司變得越來越強大，越來越成為中國人在世界上的驕傲。（完）

第四篇：離職信

尊敬的各位領導：

你們好！離職是我深思熟慮后的決定，本人是2010年大學畢業后應聘進入公司的，到目前為止也將近兩年時間了，在此期間讓我學會了如何把理論的東西結合到實踐當中，特別是相對于學管理學的我來說意義重大。從我工作開始，幸運的我才工作半年就成了基層領導了，任廣西組的代理組長，這里我非常感謝我的上級傅軼和時任的蔣老師，是他們對我的信任讓我從一個毛頭書生成為一名基層管理人員。作為一名基層管理人員，我深知道業務知識的重要性，前期的三個月魔鬼培訓恰好給我提供了良好的基礎，這里同樣也感謝任安民同事。剛接手的時候很多問題懸浮在我腦海里，例如該如何樹立威信、如何打好群眾基礎、如何提高團隊凝聚力、如何把我管理知識用上、如何配合銷售做好客服工作等等，我是很想把工作做好的，但是出于公司方面的原因和自身的原因那種奮進的工作激情和成長的渴望慢慢的被消磨。我們先談談公司的事，剛進公司時張總就給出了一個概念，檢驗行業中國的市場份額1億到2億，現在競爭的對手越來越多，瓜分這份蛋糕的對手也更多，兩年的實踐證明達安沒有占到很大的便宜，而且很多地方的實驗室都是虧損的，可想而知，作為基層的員工來說，公司的不景氣給我們的打擊是有的，往后的說公司轉型不成功很多人都會面臨失業。從公司的層面考慮，公司是以盈利為目的的組織，就算是國企，但是國家往后的政策依然是公平原則適者生存，這樣公司為了生存只能賺更多的錢，把更多的錢投入可再生的業務上，公司賺錢了接著我們基層員工才有進一步發展的機會。公司今年的政策導向是大眾健康和社區服務，意思是每個人都可以隨時隨地享受公司提供的健康服務包，當然針對的是中高端人群，廣西市場估計難達成，公司的政策導向和可再生的投資方向務必會給基層員工的關懷少很多，基層員工的激勵歸根結底是物質激勵，但是目前公司是不可能提供的，估計也是造成員工離職的重要原因之一。再說管理方面上的一些表現，公司的文化和愿景是很健康很富有意義的，嚴格意義上說是公司長遠發展百年企業的根本，更是一種靈魂性的東西，而張總就是一名傳道者，把這些東西灌輸到員工的骨髓里。在公司呆了快兩年了，公司的八大綱領和十大注意我基本上都忘記完了，不是說我記性不好，而是反應出我上級基本都沒有這種意識，再往上想，領導也不一定記得。其實也可以想象成是社會本質就是這樣，它就是形式上的東西，談多沒用，關鍵還是領導的看法，我不懂是不是管理上的缺陷還是我太過于書生意氣了。進公司以后我就一直呆在物流支持部，其實我原本的想法是去做銷售的，因為鍛煉人有激情，呆這個部門我也換了三個領導了，都是良師益友，讓我學到很多東西，非常感謝各位領導。根據公司的設想，以后物流支持部肯定會發展成為快遞服務的形式，業務跟上來了網狀的物流服務肯定會實現的，不過廣西發展起來的可能性不大。談談廣西的情況，廣西市場我們有先入為主的優勢，但是達安在廣西的口碑很差，現在才慢慢的修復了一些，目前廣西客戶不斷流失，特別嚴重的是南寧市場，說白了就是競爭不過金域，廣西業務員水平有限，公司給的力度不夠。客服人員由原來的沒有到成型再到現在的沒有，這是無法避免的，因為這是雙向選擇。我再想談談關于部門建設的問題，我覺得目前物流支持部存在許多共性問題，例如混日子、離職、流動性大、員工情緒低落、收入低、主觀決策、流程多、辦事效率低等等，造成這樣的結果不是部門本身，原因前面也提到了是公司層面的。要改變現狀我覺得要做好幾點：第一、公司層面上的培訓機制成長機制到位，我覺得公司可以多增加思想的培訓機會，關注員工的成長，最好能聘請資歷高的管理層給優秀員工灌輸知識，當然管理層需要更豐富的知識和對企業理解更深刻的認識并在言行中表露出來，這種機制是至上而下的，類似傳道精神。第二、部門的管理系統結構需要調整，目前已經調整了，我希望這種調整是建立在能提高工作效率的基層上的，信息的傳達的自上而下的，問題解決的思路也是有層次感的，避免越級指揮和越級匯報，因為你一旦插手后面就會形成一種惡性的混亂，很多制度流程就很難執行下來，問題一旦出現責任就難以區分，而且容易把人架空和讓領導很累很多瑣事。同時這種結構我希望是閉環性的，既做任何事情都要有相應的監督考核機制；第三、人才的選拔要合適，領導者擔當的不僅僅是負責任和業務上的能力，更多的是起到帶頭表率的作用，這里我指的是他的言行一定要保持與上級領導或者公司的一致，不能有其它的不良言行，部門在這一塊做得不夠嚴謹，對一些細小的言行放任，后果大家可想而知。其實我寫那么多，也是對公司兩年多來的認識，希望能給領導的管理提供點參考，可能我的水平不夠專業，但是卻是我的真實想法。選擇是雙向的，我個人原因我覺得我需要更的鍛煉更多的成長更多的失敗，我會把廣西這邊事情交接完后離職，現有人員的離職我會從新招人頂替。

最后，祝各位領導工作順利，公司業績蒸蒸日上。

莫柳希 2012年4月10

第五篇：離職信[推薦]

范文一: xxxxx有限公司總經理室：

各位領導，我帶著復雜的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在公司從事的xx開發和xx管理工作，使我在xx開發，xx管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激！

由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

申請人：

二零零三年七月xx日

范文二: 尊敬的公司領導：

您好！感謝您抽出時間閱覽我的辭職報告，為此我深感歉意，承蒙您的信任，給了我到本公司工作的機會，非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境中工作和學習，讓我在崗位上得到了非常大的鍛煉，不止是我自己很多人都看在眼里，公司給予我太多太多的無形財富了。在這里，我有我的認真負責，也有我的消極任性。一路走來，點點滴滴烙入腦海深處。因為要感激很多人，感激我的領導、感激那些與我朝夕相處患難與共的同事。是他們一直用一顆寬容的心，開導我、鼓勵我、培養我。真的很感激這里所有的人容忍了沖動而暴躁的我！提出辭職我想了很久很久，這么好的機會我都這樣放棄，我自己內心都很惱火：我真是一個不懂珍惜的人。其實，選擇離開真的是非常不舍，因為一些個人原因，現正式向公司提出辭呈，希望領導給予批準。在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。最后，希望公司的業績一如既往一路飆升，越走越順！領導及各位同仁工作順利，幸福快樂！此致 敬禮！申請人： 年 月 日

范文三: 諸同事：

茫茫之世，輾轉求存。得以留職，惜以錯愛，添列職位，騰揚吾志，積恩有日，祿食尚可。屢念及此，感恩眾意。適留載許,得諸領導教誨看護,得諸同僚勉勵鞭策，感懷之心，實難忘懷。

術業學習，明曉流程，共事之誼，此乃吾所得也；目迷體衰，此亦吾所失也。是以解甲歸田，休養生息，有待時日，再戰江湖。

嗚呼！今始，吾之名當不復聞于諸人口耳，吾之影亦不復見于艾奕康矣。今當別離，執筆涕零，思之唏噓，不知所言。盼他日偶遇，豁然一笑矣。