第一篇：2016年度混凝土行業(yè)年終總結(jié)報(bào)告

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汪砼 [2016] 12號(hào)

2016年度·年終總結(jié)報(bào)告

2016年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)“降本增效”工作的一年；在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助下，公司按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為主線，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)為導(dǎo)向，公司上下同心協(xié)力努力拼搏，埋頭苦干截止2016年11月29日提

前26天順利完成集團(tuán)年度75萬(wàn)方的混凝土總目標(biāo)，2016年12月25日共計(jì)完成混凝土生產(chǎn)銷售：830099.6m3。超額完成集團(tuán)指標(biāo)750000m3，增產(chǎn)：80099.6m3，增產(chǎn)率10.67%，全年各項(xiàng)維修費(fèi)用為：3646981.92元，維修費(fèi)占方量成本：4.39元/m3，對(duì)比2015年全年節(jié)約375053.98元；全年定員183人，全年共計(jì)工資發(fā)放：8132017.27元（十二月份工資未發(fā)預(yù)估：90萬(wàn)元），工資占每方混凝土：9.8元/m3。公司全面完成集團(tuán)年初的各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；回顧2016年一年來(lái)的工作，我們從七個(gè)方面總結(jié)過(guò)去：

一、以生產(chǎn)中心為主導(dǎo)，鎖定目標(biāo)為抓手

以企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)為第一抓手，2016年度公司以生產(chǎn)為目標(biāo)為總策，全年必保75萬(wàn)方的生產(chǎn)任務(wù)誓不動(dòng)搖，號(hào)召力爭(zhēng)確保全年80萬(wàn)為全公司干群的奮斗目標(biāo)；公司全年實(shí)行計(jì)劃目標(biāo)管理為決策，生 產(chǎn)以銷售計(jì)劃為依據(jù)精心組織生產(chǎn)，實(shí)行相互溝通，通力合作。

二、明確安全責(zé)任，細(xì)化包干落實(shí)

在工作中“圍繞大方向，實(shí)行小包干”，將各部門安全職責(zé)分包到各部門車間，充分做到“安全人人講，安全人人抓，事事有人管”，部門一把手親自抓，親自管；確保各部門安全生產(chǎn)的落實(shí)完善

三、抓好車輛保產(chǎn)量，抓好人員保安全

1、上半年運(yùn)輸部人員流動(dòng)頻繁，泵工人手不足，車隊(duì)調(diào)整班組，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。

2、集團(tuán)公司加大資金投入購(gòu)買10臺(tái)新車和1臺(tái)56米泵車，對(duì)內(nèi)調(diào)整駕駛員與車臺(tái)配置，管理上駕駛員篩選定人定車，定期保養(yǎng)，整合汽修技術(shù)人員，鞏固汽修隊(duì)伍，確保維修率、出車率；運(yùn)輸車次產(chǎn)量上墻公布以量促產(chǎn)，抓隊(duì)伍穩(wěn)定保生產(chǎn)。3、2016年調(diào)度室管理水平上臺(tái)階，2016年全年調(diào)度運(yùn)輸80204車次，其中甲班調(diào)度量39710車次，乙班調(diào)度車次40494車次，平均每月調(diào)出車輛4808車次，增強(qiáng)了車輛設(shè)備可行率、利用率，為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)。

4、全年共計(jì)消耗柴油：2020972升，折算到每方混凝土2.43升，每方金額16.4元。

四、著重產(chǎn)品質(zhì)量，制定質(zhì)量管理體系

1、試驗(yàn)室嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，加大對(duì)石料、黃沙、水泥、外加劑的檢測(cè)，把好原材料進(jìn)廠關(guān)，對(duì)于不合格的原材料一律進(jìn)行退貨 2 處理。上半年由于南京周邊地區(qū)石料廠關(guān)閉及江北道路不通，造成石料供貨困難，石料緊張；我們非常關(guān)注混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，公司嚴(yán)格要求實(shí)驗(yàn)室不能因石料緊張而放松原材料的質(zhì)量要求，不能因石料緊張而放棄產(chǎn)品的質(zhì)量。1—6月份沒(méi)有因石料緊張停產(chǎn)、減產(chǎn)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起混凝土質(zhì)量事故及混凝土質(zhì)量投訴。全年采購(gòu)小碎：629215.34噸、瓜子片：267210.81噸、黃沙：642243.9噸、粉料：303991.09噸、外加劑：5566.39噸，共計(jì)：1848227.53噸，平均每月采購(gòu)原材料：154018.96噸，每日采購(gòu)原材料：5063.63噸。

2、強(qiáng)化試配工作，選用質(zhì)量合格的原材料，選擇不同的水泥和外加劑進(jìn)行試配，通過(guò)試驗(yàn)結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在確保質(zhì)量的前提下選用最經(jīng)濟(jì)合理科學(xué)的配合比。

3、加強(qiáng)試驗(yàn)人員的工作效率，杜絕工作消極怠工，做到人人有事干，事事有人干，將平時(shí)的工作表現(xiàn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，對(duì)肯干、能干、干好的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的給予嚴(yán)厲處理。

4、試驗(yàn)室主任主抓混凝土原材料安全，對(duì)原材料進(jìn)行每車次必檢，對(duì)于存在問(wèn)題的原材料做退貨處理，做到混凝土生產(chǎn)的源頭安全管理；試驗(yàn)室副主任主抓混凝土現(xiàn)場(chǎng)澆筑作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)查看混凝土塌落度和合易性，確保混凝土澆筑安全管理。

5、做好攪拌樓計(jì)量秤精度檢測(cè)的監(jiān)督工作，全年共計(jì)校稱：12次，細(xì)微調(diào)整5次。確保生產(chǎn)量的精確度，以保證混凝土的質(zhì)量以及防止由于誤差較大而造成不必要的材料浪費(fèi)，6、合理、科學(xué)的使用生產(chǎn)過(guò)程中退轉(zhuǎn)剩的混凝土，以及平時(shí)的混凝土試塊廢渣集中堆放，合理利用。

五、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)安全管理

1、生產(chǎn)部全年共計(jì)對(duì)生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了10次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、倉(cāng)庫(kù)、消防器材及設(shè)施；對(duì)大檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患的都由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場(chǎng)檢查，就地指定專人及時(shí)整改，全年共計(jì)檢查出安全隱患6處，全部整改到位并做文字記錄。

2、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)定期到各車間進(jìn)行會(huì)議宣傳，警鐘長(zhǎng)鳴；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有作業(yè)人員須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程操作：（1）登高作業(yè)，必須有人陪護(hù)，安全繩系好；（2）清樓工作業(yè)，必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)程進(jìn)行；（3）料場(chǎng)作業(yè)，料場(chǎng)進(jìn)出車輛多，車流量大，裝載機(jī)在上料和倒車時(shí)需注意避免發(fā)生碰擦，閑雜人員不得進(jìn)入后料場(chǎng)；（4）場(chǎng)地清潔作業(yè)，工作時(shí)反光背心及安全帽穿戴整齊，工作中注意車輛動(dòng)態(tài)情況。

3、全年共計(jì)召開(kāi)安全例會(huì)45次，每次召開(kāi)會(huì)議由專人進(jìn)行會(huì)議記錄，確保會(huì)議質(zhì)量，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開(kāi)班前會(huì)，總結(jié)昨天，開(kāi)始今天。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，生產(chǎn)部、試驗(yàn)室、運(yùn)輸部有6名員工沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間上下班，根據(jù)員工工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例處罰300元。

六、存在的不足

總結(jié)成績(jī)，糾正不足，以利再戰(zhàn)；回顧一年的工作存在不足

1、各部門之間配合力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。

2、泵車、攪拌車與施工方和單位的銜接還不夠默契。主要表現(xiàn)：和施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步提高。3、2016年上半年混凝土安全工作不盡人意尤其重點(diǎn)道路運(yùn)輸方面，首先3.13事故，后面4.17事故，兩起重大交通傷亡事故，其他費(fèi)用不算直接傷亡賠款221萬(wàn)，除保險(xiǎn)公司理賠外公司損失100萬(wàn)之多，除經(jīng)濟(jì)損失對(duì)公司也造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

4、生產(chǎn)安全方面，是在可控范圍之內(nèi)，除一起鏟車工下駕駛室將腳扭傷醫(yī)療費(fèi)400多元和供應(yīng)部外協(xié)員***在2016年10月17日上午10時(shí)30分駕駛電動(dòng)三輪車在前往碼頭的路途中，車輛不慎側(cè)翻導(dǎo)致左小腿骨折的事故。

七、2017年工作開(kāi)展：

1、圍繞總體目標(biāo)穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，千方百計(jì)確保各項(xiàng)考核目標(biāo)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，著重班子建設(shè)和管理隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)的基礎(chǔ)深化進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在細(xì)化管理方面上臺(tái)階。

2、堅(jiān)定不移的深入改革，理清思路，增強(qiáng)思想，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力、新活力，采取新思維、新方法擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)指揮，在運(yùn)輸泵工，維修方向的改革管理再上新臺(tái)階。

3、我們深刻領(lǐng)會(huì)到，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；著力抓安全保增長(zhǎng)，確保2017年底雙豐收。

******混凝土有限公司

2016年12月25日

主題詞： 2016年

年終

總結(jié)

報(bào)告

******混凝土有限公司（2016年12月25日 印）報(bào)送：經(jīng)理室、集團(tuán)公司

第二篇：混凝土外加劑總結(jié)報(bào)告

混凝土外加劑實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

本次實(shí)驗(yàn)的目的主要是解決混凝土C40、C35P6、C35、C30 等等級(jí)的配比，對(duì)以前的配比進(jìn)行改進(jìn)，按照攪拌站的要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。其次主要是解決我公司外加劑摻入量過(guò)大的問(wèn)題，要降低我們外加劑的摻入量，達(dá)到攪拌站的要求，滿足施工要求，最后解決混凝土凝結(jié)時(shí)間比較長(zhǎng)的問(wèn)題。

實(shí)驗(yàn)時(shí)間

2014年12月3日——2014年12月5日

實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)

大理市賓川縣賓川玉牛勞務(wù)有限公司

實(shí)驗(yàn)儀器及用品

攪拌機(jī)、外加劑、混凝土用的水、公分石、機(jī)砂、粉煤灰、水泥、細(xì)石、電子秤 實(shí)驗(yàn)過(guò)程

1、做實(shí)驗(yàn)前的準(zhǔn)備，提取公分石(公稱粒徑在5—25mm，壓碎指數(shù)在10%-12%)、機(jī)砂（細(xì)度模數(shù)2.5-2.8mm）、粉煤灰（攀枝花）、水泥（大理賓川金鑫水泥,42.5）、細(xì)石（公稱零數(shù)粒徑在5-10mm）、外加劑。對(duì)攪拌機(jī)進(jìn)行清洗。

2、預(yù)配C40等級(jí)的混凝土，根據(jù)我們計(jì)算的混凝土配比進(jìn)行預(yù)拌，配比記錄詳見(jiàn)2014年12月3日賓川玉牛勞務(wù)。本次實(shí)驗(yàn)做15L的小樣，分別稱取公分石、機(jī)砂、粉煤灰、水泥、細(xì)石、外加劑。試配分析混凝土配比合理，預(yù)拌效果良好，包裹性好，流動(dòng)性好，混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求。可以做一定的調(diào)整。

3、預(yù)拌C35P6等級(jí)混凝土，根據(jù)我們計(jì)算的混凝土配比進(jìn)行預(yù)拌，配比記錄詳見(jiàn)2014年12月4日賓川玉牛勞務(wù)。過(guò)程如上。混凝土流動(dòng)性好，包裹性好，4、預(yù)拌C30等級(jí)混凝土，根據(jù)我們計(jì)算的混凝土配比進(jìn)行預(yù)拌，配比記錄詳見(jiàn)2014年12月4日賓川玉牛勞務(wù)。過(guò)程如上。

5、預(yù)拌C35等級(jí)混凝土，根據(jù)我們計(jì)算的混凝土配比進(jìn)行預(yù)拌，配比記錄詳見(jiàn)2014年12月4日賓川玉牛勞務(wù)。過(guò)程如上。實(shí)驗(yàn)記錄及分析

實(shí)驗(yàn)記錄詳見(jiàn)2014年12月3日——2014年12月4日云南昆鋼建材科技有限公司混凝土外加劑試配實(shí)驗(yàn)記錄表。

實(shí)驗(yàn)結(jié)論

本次實(shí)驗(yàn)用時(shí)4天，做實(shí)驗(yàn)10組，為攪拌站基本解決了問(wèn)題，混凝土強(qiáng)度還在待檢，一些結(jié)果還得等試塊強(qiáng)度出來(lái)以后才可確定。將外加劑的摻入量降低到我公司合同上的摻入量。

解決攪拌站的混凝土等級(jí)的要求，并為攪拌站提供技術(shù)支持，把混凝土配方提供。

第三篇：IT行業(yè)總結(jié)報(bào)告

總結(jié)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 轉(zhuǎn)眼即將告別2016,進(jìn)入----不知不覺(jué)已過(guò)3個(gè)月,從陌生到熟悉公司項(xiàng)目,在這短短的幾個(gè)月中,從伊始的看回家秀秀代碼,到上手編寫藝設(shè)區(qū)和回家秀秀改造,實(shí)踐中證明自己,鍛煉自己,提升自己的職業(yè)技能,這一段時(shí)間有工作上的收獲,知識(shí)的積累和經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng),同時(shí)也暴露出自己的不足.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),在此對(duì)過(guò)去的工作做一個(gè)總結(jié)和對(duì)未來(lái)的展望: 工作總結(jié):

在這幾個(gè)月中我主要參與了回家秀秀便利店二級(jí)分類和購(gòu)物車改造,藝設(shè)區(qū)便利店和購(gòu)物車編寫.按時(shí)完成任務(wù);在這過(guò)程中遇到一些技術(shù)難點(diǎn),得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助,讓我認(rèn)識(shí)到這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),良好的工作氛圍;在完成工作之余,我還學(xué)習(xí)了React-Native的相關(guān)知識(shí),學(xué)習(xí)同事們的更優(yōu)方法,以適應(yīng)公司對(duì)新技術(shù)的要求.在項(xiàng)目過(guò)程中吸取教訓(xùn),積累經(jīng)驗(yàn),具體從以下幾點(diǎn): 1.實(shí)踐中得到鍛煉:.在項(xiàng)目進(jìn)行中,遇到這樣那樣的問(wèn)題,出其不意的BUG,有過(guò)苦惱,通過(guò)自己學(xué)習(xí),和他人的幫助,集思廣益,相信沒(méi)有解決不了的問(wèn)題.2.借鑒他人的代碼: 良好的代碼質(zhì)量,對(duì)于后期程序維護(hù)的作用不可言語(yǔ),可能一個(gè)功能很好實(shí)現(xiàn),但是這完成之后我們?cè)摶剡^(guò)頭來(lái)想想,看看有沒(méi)有更好的方法解決,~!多看別人代碼,這是我常常干的事,瀏覽如cocoachina.這類網(wǎng)站,從別人身上看到自己的不足,看了同事們回家秀秀封裝的方法,很值得我學(xué)習(xí),還有自己薄弱的Block的使用,并且在之后的工作為己所用.2.少說(shuō)話,代碼說(shuō)話,總結(jié)經(jīng)驗(yàn): 程序員只有不斷的敲代碼,才能得到鍛煉,工作中每次遇到的技術(shù)難點(diǎn),我都會(huì)用簡(jiǎn)書的方式寫下自己的心得,不用懷疑寫簡(jiǎn)書的重要性,看過(guò)一句話,判斷一件事值不值得做有一個(gè)方法:在一張白紙的左邊寫不值做的原因,然后右邊寫值得做的原因,寫完對(duì)比,一權(quán)衡,自然結(jié)果就出來(lái)~!在積累自己的知識(shí)點(diǎn)時(shí)候,無(wú)行中提升自己對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),思維羅能力的提升.記錄自己的成長(zhǎng),何樂(lè)不為~!

通過(guò)今年的實(shí)踐和學(xué)習(xí),明年又是一個(gè)新的開(kāi)始,立足當(dāng)前優(yōu)缺,肩負(fù)一個(gè)iOS開(kāi)發(fā)工程師應(yīng)用的工作和性質(zhì),希望為公司明年的發(fā)展盡最大的努力,也希望自己有更大的收獲,明年計(jì)劃在一下方面有所建樹(shù): 1.編程能力,自知自己的代碼還有很多更需要改進(jìn)的地方,提升自己重構(gòu)代碼能力

2.工作質(zhì)量上,現(xiàn)在編程我是屬于會(huì)編寫和局部效率,還有很多全局性的沒(méi)考慮到,明年一定要做到,編寫一個(gè)高效的代碼.3.確定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo),不僅僅局限iOS知識(shí),根據(jù)市場(chǎng)需求充電自己,如RN技術(shù),想把之前學(xué)習(xí)的swift技術(shù)重新學(xué)起.多讀,多練,提升自己職業(yè)技術(shù)~!

技術(shù)研發(fā)中心

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2016年12月7日

第四篇：中國(guó)混凝土行業(yè)現(xiàn)狀

一、混凝土行業(yè)現(xiàn)狀

近年來(lái)，開(kāi)始有越來(lái)越多的水泥企業(yè)涉足于混凝土產(chǎn)業(yè)，慢慢向完整的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，其中包括有華潤(rùn)水泥、冀東水泥等這些水泥龍頭企業(yè)。究其原因，綜合了近幾年水泥行業(yè)發(fā)展情況我們不難看出，中國(guó)水泥行業(yè)由初涼而微凍，而目前正經(jīng)受行業(yè)深寒，讓水泥市場(chǎng)出現(xiàn)了旺季不旺的現(xiàn)象。水泥行業(yè)的迅速發(fā)展使得水泥產(chǎn)能過(guò)剩已是現(xiàn)在主要面臨的問(wèn)題之一，由于行業(yè)投資周期較長(zhǎng)及全國(guó)固定資產(chǎn)投資降溫滯后效應(yīng)，進(jìn)入“十二五”，水泥行業(yè)才全面顯現(xiàn)供過(guò)于求的行業(yè)性危機(jī)。經(jīng)濟(jì)周期理論告訴我們，每次行業(yè)的大起大落都是行業(yè)整合的絕佳契機(jī)。于是“洗牌”成了水泥企業(yè)無(wú)法避免的出路。

反觀混凝土行業(yè)，由于國(guó)家政策利于預(yù)拌混凝土行業(yè)的緣故，混凝土企業(yè)開(kāi)始如雨后春筍般不斷的竄出。但是，中小企業(yè)居多，部分地區(qū)市場(chǎng)秩序混亂，缺乏統(tǒng)一管理等問(wèn)題成為了行業(yè)內(nèi)的一大難題。而由水泥企業(yè)憑借著企業(yè)自身規(guī)模較大的優(yōu)勢(shì)，向下延伸產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入混凝土市場(chǎng)，形成建材產(chǎn)業(yè)鏈，有利于快速占據(jù)市場(chǎng)。另一方面，水泥企業(yè)擁有龐大的資金，能夠更好的按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)混凝土技術(shù)的研發(fā)，完善混凝土攪拌站等設(shè)施的改善，有助于混凝土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，水泥企業(yè)進(jìn)入混凝土行業(yè)還具有其他諸多優(yōu)勢(shì)，如熟悉客戶、掌握信息、原材料供應(yīng)等，都為水泥企業(yè)在混凝土行業(yè)的發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、中外商品混凝土行業(yè)對(duì)比

我國(guó)預(yù)拌混凝土行業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比起步較晚，歐美大部分國(guó)家預(yù)拌混凝土行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟階段。在基建方面已漸漸達(dá)到飽和狀態(tài)，很難出現(xiàn)大規(guī)模的建設(shè)熱潮。歐盟國(guó)家以及美國(guó)、日本等近幾年的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量增長(zhǎng)趨緩甚至下降，預(yù)計(jì)歐美的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量難以得到提升，增長(zhǎng)空間有限。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年歐盟預(yù)拌混凝土年產(chǎn)量3.96億立方米，達(dá)到近年高峰值，之后產(chǎn)量逐年下降，2012年預(yù)拌混凝土年產(chǎn)量?jī)H2.4億立方米。

而美國(guó)2006年的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量與歐盟一樣達(dá)到最高峰值，隨后由于房地產(chǎn)次貸危機(jī)影響，混凝土行業(yè)受到重挫，混凝土產(chǎn)量迅速下降。經(jīng)過(guò)次貸危機(jī)過(guò)后，2009年之后建筑市場(chǎng)逐漸好轉(zhuǎn)，產(chǎn)量有所恢復(fù)，2012年產(chǎn)量2.3億方，相比2011年增長(zhǎng)10.84%。

國(guó)際市場(chǎng)水泥混凝土企業(yè)并購(gòu)、行業(yè)整合于2008年基本停止，國(guó)際行業(yè)巨頭如：CEMEX、Holcim、海德堡等企業(yè)在2007年高價(jià)并購(gòu)之后，由于恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給這些企業(yè)帶來(lái)了相當(dāng)大的財(cái)務(wù)危機(jī)，目前這些公司已基本度過(guò)最困難的時(shí)期。但由于混凝土市場(chǎng)的不景氣，實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)持續(xù)缺乏動(dòng)力，建筑市場(chǎng)投資趨緩，國(guó)際行業(yè)巨頭企業(yè)預(yù)拌混凝土業(yè)績(jī)不斷下滑，不少企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)等新興市場(chǎng)，市場(chǎng)行情均有所好轉(zhuǎn)。

根據(jù)2012年世界混凝土企業(yè)排名情況來(lái)看，國(guó)際行業(yè)巨頭的預(yù)拌混凝土銷量已經(jīng)趨于平穩(wěn)狀態(tài)，并出現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)，和中國(guó)企業(yè)巨頭相比，國(guó)際水泥混凝土企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受到限制，而中國(guó)企業(yè)的發(fā)展還將突飛猛進(jìn)。

中國(guó)商品混凝土市場(chǎng)自2000年開(kāi)始，增長(zhǎng)就大幅度提升，2000-2012年平均增幅高達(dá)30%左右。但受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，中國(guó)2008年的商品混凝土市場(chǎng)也受到了不小的沖擊，商品混凝土的增長(zhǎng)率大幅度下滑。不過(guò)與歐盟、美國(guó)等其他發(fā)達(dá)國(guó)家混凝土負(fù)增長(zhǎng)率而言，中國(guó)混凝土市場(chǎng)表現(xiàn)的還是十分活躍的。這也反映出了中國(guó)的商品混凝土行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期的特征。但中國(guó)市場(chǎng)目前的市場(chǎng)狀況十分紊亂，行業(yè)內(nèi)需要進(jìn)行一番整合，清理一些市場(chǎng)上不規(guī)范的企業(yè)，相信整合后對(duì)我國(guó)商品混凝土行業(yè)將起到較大的推動(dòng)作用。中國(guó)混凝土網(wǎng)預(yù)計(jì)“十二五”期間，預(yù)拌混凝土產(chǎn)量還將有小幅增長(zhǎng)，到2016年中國(guó)預(yù)拌混凝土產(chǎn)量將突破30億立方米，混凝土行業(yè)將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，但總體行業(yè)回歸平穩(wěn)狀態(tài)。

而對(duì)復(fù)雜的全球及國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的城市商品混凝土的增長(zhǎng)將有所放緩。目前發(fā)達(dá)國(guó)家混凝土企業(yè)、拌站與年產(chǎn)量失衡，而中國(guó)的混凝土企業(yè)、拌站逐年遞增，“站多量少”將成為將來(lái)混凝土市場(chǎng)的主流。我國(guó)的建設(shè)工程量還在不斷上升，預(yù)拌混凝土產(chǎn)量持續(xù)走高，市場(chǎng)較活躍，混凝土企業(yè)也不斷增加，混凝土行業(yè)仍將保持高速發(fā)展勢(shì)頭。

三、混凝土行業(yè)整合的目的

進(jìn)入“十二五”以來(lái)，不少水泥企業(yè)介入混凝土行業(yè)，開(kāi)始發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈。近年來(lái)，水泥行業(yè)中小企業(yè)眾多，造成水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，加上水泥行業(yè)屬于高污染、高能耗、高耗水的三大缺點(diǎn)，引起了國(guó)家各有關(guān)部門的重視，將嚴(yán)格控制水泥企業(yè)數(shù)量。

根據(jù)“十二五”水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向顯示，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)鏈、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然舉措，也是水泥企業(yè)發(fā)展的必由之路。近幾年，中小企業(yè)資金壓力的增大，預(yù)拌混凝土集團(tuán)化趨勢(shì)明顯，年產(chǎn)300萬(wàn)方以上的混凝土企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)迅速。據(jù)中國(guó)混凝土網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，2012年中國(guó)商品混凝土產(chǎn)量達(dá)18.1億立方米，同比增長(zhǎng)了17.10%，市場(chǎng)總體規(guī)模有所擴(kuò)大。

“十二五”期間，我國(guó)的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量呈上升趨勢(shì)，與“十一五”期間相比，同比增長(zhǎng)將達(dá)156.46%。從預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)中可以看出，混凝土行業(yè)各數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)率一方面說(shuō)明了該行業(yè)的發(fā)展正在逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)需求大;水泥行業(yè)飽和，促使該行業(yè)內(nèi)的大中小企業(yè)向混凝土行業(yè)進(jìn)軍，這也可以說(shuō)是混凝土產(chǎn)量增長(zhǎng)的另一因素。水泥企業(yè)向其混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型并發(fā)展，已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了。如此多的水泥企業(yè)發(fā)展混凝土到底是盲目跟風(fēng)還是形勢(shì)所迫呢?是由于國(guó)家政策調(diào)整導(dǎo)致，還是行業(yè)需求?

2005年對(duì)于水泥業(yè)來(lái)說(shuō)相信是災(zāi)難年，鋪天蓋地有關(guān)凝石優(yōu)于水泥的新聞隨處可見(jiàn)，而年底又有消息稱由于許多水泥企業(yè)投資不當(dāng)，大量水泥項(xiàng)目盲目上馬，導(dǎo)致近半虧損企業(yè)面臨洗牌。自2004年國(guó)務(wù)院實(shí)施行新一輪宏觀調(diào)控政策以來(lái)，中國(guó)水泥行業(yè)由初涼而微凍，而目前正經(jīng)受行業(yè)深寒。由于行業(yè)投資周期較長(zhǎng)及全國(guó)固定資產(chǎn)投資降溫滯后效應(yīng)，進(jìn)入2005年，水泥行業(yè)才全面顯現(xiàn)供過(guò)于求的行業(yè)性危機(jī)。經(jīng)濟(jì)周期理論告訴我們，每次行業(yè)的大起大落都是行業(yè)整合的絕佳契機(jī)。于是“洗牌”成了水泥企業(yè)無(wú)法避免的出路。

現(xiàn)在很多商品混凝土企業(yè)老板都希望被一些大水泥企業(yè)整合。過(guò)去這些商混小企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)就低價(jià)傾銷產(chǎn)品，為了控制成本，不顧質(zhì)量摻加不合格的骨料，還依靠偷稅漏稅牟取利潤(rùn)。種種行為不僅損害了國(guó)家利益、擾亂了市場(chǎng)秩序，企業(yè)本身也難以發(fā)展。眼下就是重組混凝土市場(chǎng)的最佳時(shí)期，被大水泥企業(yè)整合后，這些小企業(yè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量就得到了保障，企業(yè)也被帶到上了發(fā)展正道。

目前，我國(guó)混凝土行業(yè)已經(jīng)從東向西，從南到北，開(kāi)始從數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量增長(zhǎng)，發(fā)展較為不平衡。部分西、北部地區(qū)還處于萌芽階段，但混凝土產(chǎn)量已經(jīng)有明顯增長(zhǎng)，2012年西北、西南地區(qū)分別增長(zhǎng)31.57%和31.55%;東北和中南地區(qū)分別增長(zhǎng)19.25%和18.43%;華北地區(qū)增長(zhǎng)17.76%;華東地區(qū)增長(zhǎng)幅度最小，為10.96%，相比2011年減少2.04%，由此看來(lái)，華東地區(qū)混凝土市場(chǎng)發(fā)展速度較快，高速城市化建設(shè)推動(dòng)混凝土商品化率在不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)需求趨于飽和;該地區(qū)將不再是全國(guó)混凝土行業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)，取而代之的是西北地區(qū)，近幾年西北混凝土市場(chǎng)的快速發(fā)展，混凝土產(chǎn)量趕超我國(guó)其他地區(qū)，成績(jī)尤為出色。由此看出，我國(guó)商品混凝土行業(yè)發(fā)展較為不均衡，如混凝土行業(yè)進(jìn)行全方位的整合，那么發(fā)展不均衡以及企業(yè)集中度問(wèn)題將會(huì)得以解決。預(yù)計(jì)2013年預(yù)拌混凝土還將有所增長(zhǎng)，產(chǎn)量將達(dá)到21.2億立方米，同比增長(zhǎng)達(dá)17.4%，與國(guó)外預(yù)拌混凝土行業(yè)情況不同的是，我國(guó)預(yù)拌混凝土行業(yè)產(chǎn)量增長(zhǎng)還將持續(xù)。

另一方面，混凝土機(jī)械設(shè)備企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但混凝土行業(yè)的現(xiàn)狀卻令人堪憂。混凝土市場(chǎng)眼下還很混亂，市面上的商品混凝土企業(yè)都依靠降價(jià)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證。過(guò)去混凝土行業(yè)內(nèi)大部分機(jī)械設(shè)備企業(yè)賣的都是落后的小裝備，導(dǎo)致如今不合標(biāo)準(zhǔn)的小型混凝土攪拌站遍地開(kāi)花。真正具有國(guó)際先進(jìn)水平的、現(xiàn)代化、全封閉的混凝土攪拌站還是鳳毛麟角，混凝土行業(yè)亟待整合

第五篇：混凝土拌和廠總結(jié)報(bào)告

拌和廠2012年 年終終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁、大家好：

時(shí)光流逝，2013年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。今朝累累存碩果，明年大干展希望。兩岸鳴聲啼不住，大壩已成萬(wàn)丈高。下面我首先向大家匯報(bào)2012年我廠的工作情況。

一、生產(chǎn)任務(wù)

我廠已為大壩拌制溫控混凝土70余萬(wàn)方，完成任務(wù)效率98%以上。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我廠在原設(shè)車間、班組前提下，又靈活多變，每個(gè)車間工作人員在勝任自己崗位工作的前提下，能隨時(shí)聽(tīng)從廠部領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。使我廠能任何情況下都能完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（1）針對(duì)人員變動(dòng)情況較大、我骨料車間及時(shí)進(jìn)行班組內(nèi)部、廠內(nèi)人員調(diào)整，使我骨料系統(tǒng)從未出現(xiàn)過(guò)因中斷進(jìn)料耽誤生產(chǎn)的情況。

（2）在年末大生產(chǎn)時(shí)期，我高線拌和系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)艱巨，機(jī)械設(shè)備故障經(jīng)常發(fā)生，根據(jù)項(xiàng)目部的指示，我廠整頓修理班，增加的人員并開(kāi)設(shè)白班夜班，保證在有突發(fā)情況下均有人處理。

（3）制冷車間在溫控混凝土的生產(chǎn)過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，制冷車間全體工作人員團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部、廠部的指示，全部完成項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)。榮被業(yè)主單位評(píng)為“優(yōu)良班組”，起到了很好的示范表率作用，是我廠開(kāi)展工作的標(biāo)桿。

二、安全文明施工生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工作業(yè)，我廠嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)，本沒(méi)有發(fā)生任何治安事件和大型傷亡事故。

我廠各車間布臵整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。每天都做好安全文明施工記錄。

我廠有健全安全生產(chǎn)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，按項(xiàng)目部、工程組、班組三級(jí)設(shè)立安全員，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。

三、改革創(chuàng)新

在項(xiàng)目部、廠部的有方領(lǐng)導(dǎo)下，我廠員工在實(shí)踐工作中刻苦鉆研、積極創(chuàng)新，先后自主解決了J1皮帶打滑、拌和樓樓頂砂進(jìn)料膠帶機(jī)故障頻繁等10余項(xiàng)技術(shù)難題，為項(xiàng)目部節(jié)約年成本近300萬(wàn)元。

四、積極做好物資成本控制

我廠嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，每個(gè)月配合物資部進(jìn)行物資材料盤存，廠內(nèi)積極做好物資保管，進(jìn)行材料配件的需求計(jì)劃、領(lǐng)用工作。倡導(dǎo)大家發(fā)揮主人翁精神，每個(gè)人從自身做起，開(kāi)展“我節(jié)約，我自豪”活動(dòng)。

當(dāng)然偌大一個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)在今年所開(kāi)展的工作過(guò)程中也有許多方面需要解決。

（1）在今年的工作中，我廠在控制原材料成本波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其以水泥和外加劑為主，因其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大、外加劑配臵過(guò)程的特殊性，未能很好掌控。

（2）人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，導(dǎo)致在出現(xiàn)突發(fā)狀況下不能很好地解決，專業(yè)業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（3）工作主動(dòng)性不足，責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。很多情況下只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

(4)制冷樓為拌和樓送冰不夠協(xié)調(diào)。

回顧2012年的工作，總的來(lái)說(shuō)我廠的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，將在來(lái)年的工作中，我廠各車間的協(xié)調(diào)作業(yè)將逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及項(xiàng)目部的大力支持，我廠一定能把公司、項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作做好，為大壩又好又快地建成、為公司蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面我將對(duì)2013年的工作，作一個(gè)計(jì)劃：

2013

一、指導(dǎo)思想

2013年我廠將貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意為大壩混凝土的供應(yīng)做好本職工作。

二、工作目標(biāo) 以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我廠混凝土從原材料進(jìn)廠開(kāi)始直到出機(jī)砼的全過(guò)程控制。保證用于大壩工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

加強(qiáng)工作人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，全面提高我廠人員的整體素質(zhì)。繼續(xù)倡導(dǎo)改革創(chuàng)新工作，為項(xiàng)目部節(jié)約成本、創(chuàng)造產(chǎn)值做貢獻(xiàn)。

三、具體措施

1、新的一年里，我廠將積極與實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量配合實(shí)驗(yàn)室，從實(shí)際出發(fā)，以拌和廠現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)室拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭(zhēng)取為我廠生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比，為大壩拌制出品質(zhì)更為優(yōu)良的混凝土。

2、堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。

制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料、機(jī)械設(shè)備配件的質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程，以保出機(jī)口砼合格率達(dá)100%。同時(shí)，積極與供料單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度。

(1)根據(jù)2012年我廠的基本情況，我廠計(jì)劃在2013年里將以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定相應(yīng)全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)全員培訓(xùn)率達(dá)到90％以上的目標(biāo)。做好幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入開(kāi)展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。專業(yè)培訓(xùn)之外，也要提高人們的思想素質(zhì)，帶著主人翁的精神，積極主動(dòng)干工作。

(2)以操作控制為重點(diǎn)，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。項(xiàng)目部2013年將處于大壩工程大干階段,但我廠員工對(duì)混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)還比較欠缺。我廠準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過(guò)程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.在新的一年里我廠將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)行的倒班工作制度,嚴(yán)格做好“三工活動(dòng)”前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目部的超產(chǎn)獎(jiǎng)二次分配制度，增強(qiáng)員工工作積極性。同時(shí)做好廠內(nèi)各車間，廠與部門、與調(diào)度、與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)。

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在集團(tuán)公司、一公司及大崗山大壩施工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒(méi)有什么困難是克服不了的，沒(méi)有什么工作是干不成的;我拌和廠將緊緊圍繞項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，做好各項(xiàng)工作，以確保大壩混凝土的供應(yīng)。

當(dāng)萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來(lái)的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在一線辛勤工作的人們。在拌和廠的各個(gè)陣地上，到處灑滿了員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。

滾滾紅日初升起，延綿大道萬(wàn)丈光;大渡河水出伏流，千里一瀉似汪洋。

在這里我祝大家身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意； 祝愿大崗山大壩工程早日完工； 祝愿葛洲壩集團(tuán)的未來(lái)更加燦爛輝煌，謝謝大家！