第一篇：XXXXXXXX公司二O一二年上半年工作總結(jié)

XXXXXXXX公司

二O一二年上半年工作總結(jié)

今年上半年以來，我們嚴格按照公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，突出前期組建籌備和項目制作運營，著力抓好制度建立完善、日常管理規(guī)范、員工優(yōu)化整合、開源節(jié)流降耗等工作，經(jīng)過全體員工共同努力，公司已基本步入正常發(fā)展軌道。截止目前，公司共舉辦各類活動152場，簽訂項目合作協(xié)議48份，經(jīng)營收入達1800萬元?，F(xiàn)將主要工作開展情況總結(jié)匯報如下：

一、上半年主要工作開展情況分析

（一）認真籌備高效運轉(zhuǎn)，確保公司順利組建

XXXXXX公司籌備工作是于2011年5月份進入調(diào)研、8月份正式開始執(zhí)行的。公司在籌備和運營前期，無論從財力、物力和人力等方面，都得到了總公司各職能部門的大力支持和配合，為公司快速組建和運營提供了保障。

1、加大公司選址裝修力度，為公司正常運營提供保證。接到總公司關(guān)于成立XXXXXXXX公司的指示后，我們迅速成立籌備組，在對多處寫字樓的樓面規(guī)模、式樣，交通出行等進行深入細致的調(diào)研和考察后，最終選擇XXXXX廣場C座3108室作為公司辦公場地，并在不破壞原有裝修格局的基礎上，結(jié)合公司業(yè)務特點對辦公場地認真進行了修飾，打造了良好的工作環(huán)境和文化氛圍。

2、加大各種證件辦理力度，為公司快速運轉(zhuǎn)提供支持。為盡快能夠使公司運作起來，公司在人員少、頭緒多、任務重的情況下，一邊抓裝修、一邊抓公司注冊手續(xù)、工商營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證的申請和辦理，為公司正常運營贏得了時間。

3、加大固定資產(chǎn)購臵力度，為公司規(guī)范經(jīng)營提供保障。為了優(yōu)化辦公環(huán)境，確保各項工作能夠高效運轉(zhuǎn)，公司先后購臵業(yè)務車輛12臺、各種業(yè)務設備10套、電腦38臺、彩色激光打印機5臺、彩色噴墨打印機6臺、黑白激光打印傳真一體機5臺等，保證了公司業(yè)

務的正常開展。

4、加大員工隊伍招聘力度，為公司發(fā)展提供人力支撐。為了打造專業(yè)化員工團隊，在公司成立初期，廣開招聘渠道，通過在《XXX報》、“XXXX電視臺”、“XXXX人才網(wǎng)”發(fā)布人才招聘信息，累計收到各類應聘資料1435份，錄用員工78人，其中有工作經(jīng)歷的53人，大學本科以上學歷占85%以上，人員綜合素質(zhì)基本符合公司發(fā)展需求。

（二）牢固樹立品牌意識，專業(yè)項目勢在必得

XXXXXXXX項目，作為總公司進軍文化產(chǎn)業(yè)的一個重要標志，經(jīng)過近半年多的傾力打造和全面改版，其項目定位、運作模式和制作思路已基本確定，作為全省首檔以展現(xiàn)XXXX文化為主題的大型綜藝類項目，近期通過精心策劃、錄制和包裝后，已于X月X日在XXXX電視臺全新推出，屆時將帶給全省億萬觀眾強烈的震撼和沖擊。

1、與電視臺簽訂合作協(xié)議，XXXXXXXXX項目全面啟動。公司在對XXXXXXXX項目前期運作情況進行充分調(diào)研論證后，2011年10月份與XXXX電視臺簽訂了欄目合作協(xié)議，并結(jié)合項目運作形式和要求，迅速成立項目欄目組及演藝、推廣、采編、制作等部門，為項目全面啟動奠定了組織基礎。

2、組織專業(yè)人員外出考察，深入探討欄目運作模式。為把XXXXXXXX項目辦成一個精品欄目，X月X日公司組織專業(yè)人員一行15人專門赴北京、上海、湖南、浙江等地學習考察，在廣泛聽取各專業(yè)人士對電視欄目制作的意見建議后，公司結(jié)合XXXXXXX項目發(fā)展模式、欄目定位和節(jié)目形式等，認真進行了研究和謀劃，提出了“以項目為依托、樹品牌立形象”的總體發(fā)展思路。

3、全員參與積極拓展業(yè)務，通過活動全面鍛煉隊伍。為使項目盡快取得實效，公司發(fā)動全體員工積極拓展市場，期間公司成立了多個推廣小組分赴周邊市縣，與當?shù)卣麄?、文化部門、演藝團體等洽談合作事宜，通過認真策劃，分別于X月X日、X月X日、X月X日、X月X日、X月X日在XXXXXXXXXXX等地，組織舉辦了XX場大型文藝演出活動，全新的演藝包裝，震憾的演出效果，均產(chǎn)生了良好的

社會影響，演出不僅使項目欄目組這支年輕的隊伍得到了鍛煉，同時也在觀眾中樹立了良好的品牌形象。

4、尋求與專業(yè)制作團隊合作，重拳出擊打造精品欄目。作為一檔高端的日播欄目，僅靠舉辦大型演出活動遠遠無法滿足錄播需求，為解決這一難題，公司積極尋求外部資源，參與欄目的策劃與制作，先后在與北京、上海、湖南、浙江等多家制作團隊接洽商談的基礎上，最終選擇與浙江一家欄目專業(yè)策劃制作團隊簽訂合作協(xié)議，通過對欄目定位、演繹形式、演繹內(nèi)容全面進行診斷分析后，對欄目進行了全新的定位和改版，提出了以組織舉辦“XXXXXXXX”來促進“XXXX”大型群眾文化活動廣泛深入開展的工作思路。

（三）XXXXXX迅速啟動，多頭并舉謀求發(fā)展

為了早日實現(xiàn)經(jīng)營效益，公司在進行多方調(diào)研的基礎上，通過迅速啟動XXXX和XXXXXX活動，逐步降低公司運營成本，增加營業(yè)收入，目前XXXX和大型商業(yè)演出活動已經(jīng)取得了突破性進展。

1、商演活動助推公司發(fā)展，XXXX唱響XX大地。公司在對周邊商演市場廣泛進行調(diào)研的基礎上，通過對國內(nèi)當紅明星的商演陣容和商演效果進行分析、比對，X月X日公司分別與國內(nèi)最具影響的實力派演藝公司簽訂了合作協(xié)議。此舉將會進一步拉動公司的發(fā)展，目前活動招商、廣告營銷、票務銷售、媒體宣傳等項工作已全面鋪開。

2、公司XXXX板塊啟動，國家級XX加盟助陣。XX制作作為公司主要業(yè)務拓展領(lǐng)域，在公司發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，因此公司經(jīng)過充分醞釀，最終選擇與國家級XX合作，先后于X月X日、X月X日分別在XXXXXX、XXXXX等地簽訂了XXXX合作協(xié)議，此舉標志著公司XXXX板塊迅速啟動，公司整體發(fā)展步伐將邁上一個新的臺階。

（四）建立完善規(guī)章制度，嚴摳細琢規(guī)范管理

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證，特別是隨著市場競爭的不斷加劇，對企業(yè)規(guī)范化管理提出了新的更高的要求。因此，公司管理部成立后，把規(guī)章制度建設和規(guī)范化管理擺上了重要議事日程，并通過有效的落實，為公司穩(wěn)步發(fā)展提供了重要保障。

1、結(jié)合公司及欄目發(fā)展實際，制定相應的規(guī)章制度。上半年以來，根據(jù)公司經(jīng)營運作和制度建設實際，在對現(xiàn)有制度進行優(yōu)化完善的同時，結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理工作實際，堅持從《基礎管理制度》、《行政管理制度》、《人力資源管理制度》等三個方面建立健全各項規(guī)章制度，最終形成了包括車輛使用管理、會議管理、考勤管理、工作計劃管理、業(yè)務招待管理、財務報銷管理、人力招聘管理、績效管理、薪酬福利管理制度等在內(nèi)的各類規(guī)章制度62個，從而有效保證了在抓工作落實中能夠有章可循，有法可依，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利開展。

2、狠抓規(guī)章制度貫徹落實，保證公司管理工作規(guī)范有效。公司成立前期，由于規(guī)章制度的不完善性，導致了日常管理工作上的一些缺失，加之大部分員工從未從事過文化行業(yè)工作，日常一些散漫作風和不良習氣在公司漫延，在員工中造成了很大影響。正是基于此，我們在建立完善各項規(guī)章制度的同時，注重在抓制度的貫徹落實上下狠功夫，通過抓點滴養(yǎng)成、抓日常規(guī)范、抓勞動紀律執(zhí)行，對不遵守公司規(guī)章制度、無視公司勞動紀律、無故曠工的員工給予從重處罰，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，提高了公司在市場上的整體競爭力。

3、管理過程強調(diào)嚴格控制，執(zhí)行環(huán)節(jié)突出以人為本。公司作為文化產(chǎn)業(yè)，其特性與其他產(chǎn)業(yè)存在很大差別，因此在管理過程中，既不能統(tǒng)的太死，又要有效避免放任自流，所以我們處處體現(xiàn)管理的人性化，讓員工從日常管理中設身處地感受到公司的關(guān)懷和溫暖，從而大大調(diào)動了大家的工作積極性，增強了公司的凝聚力和向心力。

（五）開源節(jié)流控制成本，優(yōu)化裁員增效創(chuàng)收

公司成立之初，由于規(guī)章制度的不完善，特別是對開源節(jié)流缺乏足夠的認識，導致公司管理運作費用和成本不斷增加，給集團造成過重的負擔。為了逐漸縮小這個包袱，公司管理部采取積極有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道；一方面加強內(nèi)部成本控制，優(yōu)化裁員，節(jié)省開支，從而取得了很好的

效果。

1、加強人力成本管理，讓員工立足崗位一專多能。企業(yè)在發(fā)展過程中適當進行人員精減，不但可以節(jié)約不必要的支出，同時還可以提高員工的工作效率。因此，公司在對所有崗位設臵與人員配臵的合理性進行分析評估的基礎上，根據(jù)工作職能劃分和定位，對部分員工進行了精減和優(yōu)化，真正實現(xiàn)了多減員、快增效和一專多能。

2、加強辦公成本管理，讓每一分錢都能派上大用場。為了用好每一分錢，我們在辦公設備、辦公用品管理方面，堅持做到不是非用不可的物品，能不買就不買；能升級使用的設備，花小錢辦大事；能用QQ群傳遞的文檔不打印，盡量減少紙張或電腦耗材，從而大大節(jié)約了成本費用。

3、加強思想意識管理，讓每一位員工都能發(fā)揮應有作用。對于一個企業(yè)來說，省一分錢就是賺一分凈利潤，小行為，大收益。公司全體員工本身就是一個“成本中心”和“利潤中心”，因此公司在抓成本管理上，一方面教育員工牢固樹立高度的成本意識，哪怕一張紙、一支筆、一度電、一滴水，都要認真關(guān)注和控制，幫助員工培養(yǎng)良好工作和生活習慣。一方面教育員工作為企業(yè)的一分子，時常要將節(jié)能降耗作為自己的責任，想方設法為公司降低成本建言獻策、盡職盡責。

4、加大財務監(jiān)督管理，讓報銷的每一筆費用都能經(jīng)得起審核。為有效控制各項成本費用，公司充分發(fā)揮財務部門的監(jiān)督管理作用，在每一筆費用的報銷上，通過嚴格審核、比對后，對不合理的費用提出質(zhì)疑，并堅決不予報銷，從而有效堵塞了費用管理漏洞。

二、工作中存在的突出問題

回顧上半年以來工作開展情況，公司在全體員工的不懈努力下，雖然做了大量的基礎性工作，但仍然存在著一些制約公司發(fā)展的困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、公司成立后各項工作雖然在較短時間內(nèi)全面鋪開，但由于缺乏堅實的基礎，因此工作的效果不夠好，效率不夠高，各項業(yè)務工作開展相對滯后，無法滿足公司整體發(fā)展要求。

2、由于公司籌備前期缺乏有效的制度約束和監(jiān)督評審機制，加之在室內(nèi)裝修和辦公用品的購買上存在較大的隨意性和不可控性，從而造成了一定的資金浪費和成本增加。

3、員工隊伍的專業(yè)水平還不夠高，缺乏相應的工作經(jīng)驗和業(yè)務能力，其綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還存在一定差距，相對制約了公司和欄目的發(fā)展。

上半年工作中存在的這些突出困難和問題，必將引起公司的高度重視，并在下半年的工作中將努力加以整改和解決。

三、下半年工作思路、工作重點和措施

（一）工作思路

堅持以公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導，以XXXX活動為主線，以規(guī)范化、精細化管理為手段，以增效創(chuàng)收、實現(xiàn)盈利為目標，進一步理清工作思路，找準工作定位，整合有效資源，全面突破創(chuàng)新，努力推進公司各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

（二）工作重點

1、……………。

2、……………。

3、……………。

4、……………。

5、……………。

6、……………。

（三）工作措施

1、抓好管理團隊建設，強化工作落實力度。通過抓管理團隊領(lǐng)導責任、協(xié)調(diào)責任、監(jiān)督責任的樹立，充分發(fā)揮領(lǐng)導者自身的榜樣作用，進一步完善集體決策機制，增強班子決策的正確性和可行性；按照班子成員各自分工，強化職權(quán)范圍，明確共同目標，相互協(xié)作配合，通過溝通交流，融洽關(guān)系，增進友誼，齊心協(xié)力抓好工作落實；堅持與人為善，講究工作方式方法，相互幫助提醒，相互支撐補臺，形成 6

工作和思想共識。堅決反對自由主義，杜絕相互拆臺、搞小團隊和內(nèi)耗等不良傾向。

2、實行精細化管理，改進工作落實方式。圍繞管理程序化、目標精細化、任務定量化、考核標準化的行政管理目標，以精、準、細、嚴為基本要求，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務板塊，全面梳理各板塊的工作職能與任務，逐一明晰業(yè)務范疇與工作目標，科學界定崗位職責與人員定位，建立考核評估和獎懲機制，推進各板塊工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、加強制度化建設，創(chuàng)新工作落實手段。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，不斷建立完善與公司發(fā)展相適應的規(guī)章制度和工作流程，切實提高公司規(guī)范化運作水平，提高工作效能。

4、強化與政府部門聯(lián)系，為工作落實提供保障。通過強化與政府部門的溝通和聯(lián)系，積極爭取政府相關(guān)部門的文化產(chǎn)業(yè)政策專項資金，為推進公司穩(wěn)步發(fā)展提供資金保障。

5、做好專業(yè)人才招聘，建立支撐公司發(fā)展的人才隊伍。加大對專業(yè)人才隊伍的招聘力度，通過抬高入職門檻，將一些懂專業(yè)、會管理的優(yōu)秀人才招聘到管理和專業(yè)崗位，同時要敞開后門，優(yōu)勝劣汰，使員工隊伍始終保持旺盛的活力和工作激情。

二O一二年七月十八日

第二篇：公司財務部2010年工作總結(jié)

財務部2010工作總結(jié)

過去的一年里，財務部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財務重點工作，圓滿地完成了部門職責和領(lǐng)導交辦的各項任務，為總結(jié)經(jīng)驗更好的完成2011年的工作，現(xiàn)主要從以下兩個方面予以總結(jié)：

一、財務核算和財務管理方面

財務部本年擔任公司本部及下屬四個子公司的會計核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為公司提供服務的同時,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務基礎工作。我部財務核算與財務管理在去年基礎上進一步加強，核算內(nèi)容更加細化。比如,對××公司成本核算上，采用分項目核算方式，根據(jù)公司業(yè)務特點不設立庫存，采用隨采購隨發(fā)貨的方式，這種零庫存的方式大大節(jié)省了庫存占用的空間。同時，又與供貨商簽訂一定時期內(nèi)同類商品價格不變的供貨協(xié)議，以降低成本；對費用的核算，采取分部門核算方式，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用。在日常工作中，我部在財務收支、賬務處理、費用的結(jié)報上都做了明確規(guī)定。一年來，我們嚴格按照有關(guān)財務制度規(guī)定執(zhí)行，絕不應個人情面而放松政策。資金的結(jié)算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會計報表的編制，稅務申報等各項工作開展都能有序進行，按時完成。年終決算工作我們克服人手少、任務重等

困難，加班加點完成決算任務，并保證財務決算的準確性和財務報表的有用性，正確反映當年的資產(chǎn)負債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟運行狀況。

財務管理是組織公司財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。本年我部加強公司財務管理，體現(xiàn)在以下方面：

（一）在財務分析方面。向領(lǐng)導提交數(shù)據(jù)

我們每季度根據(jù)財務報表數(shù)據(jù)對收入、支出項目進行分解，編制成本費用明細表。在分析表的格式上與預算口徑相一致，為領(lǐng)導及時掌握公司財務信息提供依據(jù)。

（二）在資產(chǎn)管理方面。

1、在貨幣資金的管理上，能夠認真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準確，保證帳實相符。我部門人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，保證各項資金收付安全、準確、及時。

2、在應收賬款的管理上，今年我們與業(yè)務部門溝通加大應收賬款的回收力度，對往年的應收賬款逐一進行清理、協(xié)助催收。在領(lǐng)導的支持與各位同仁的努力下，收回多筆往年應收貨款。

3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續(xù)，進行定期盤點，做到帳帳、帳證、帳實相符。

4、在對公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上，財務部會同綜合部對固定資產(chǎn)進行了一年一度的全面清查工作，對實物的管理責任到人，并對新增資產(chǎn)及時建立臺帳，做到帳實相符。保證公司資產(chǎn)的完整安全性。

5、在對外投資管理上，我們認真審核相關(guān)協(xié)議、文件，積極配合投資部辦理對外投資項目的相關(guān)財務事宜。

（三）在稅收籌劃方面。我們本著不違反財經(jīng)紀律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦。

在審計過程中我們積極配合審計署人員工作，資料提供及時、準確，順利通過檢查。

在內(nèi)部單位的溝通方面。公司本下屬子公司三家、分公司一家，每旬我部門要匯總編制分子公司貨幣資金情況表，每月匯總編制分、子公司財務狀況表，每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報及統(tǒng)計報表，每年合并編報企業(yè)決算會計報表，在各分、子公司財務部的積極配合下，我們編報的數(shù)據(jù)準確無誤且及時。

二、工作體會

第一，愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德。

做好財務工作，首先要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以會計準則為依據(jù)，遵守財經(jīng)紀律。認真履行部門職責，一絲不茍，盡職盡責的工作，工作上踏實肯干，努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務技能，盡管工作任務再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時完成。

。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務，對所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，認真做好會計審核工作。

第二，發(fā)揚團隊精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，我部門

在財務總監(jiān)的領(lǐng)導下，根據(jù)工作職責要求，對各自工作職責進行分工落實，每個人嚴格按照自己的崗位職責工作。財務部的工作是一個整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，共同把這一年的工作做好。

第三，加強相關(guān)學科知識學習。財會是是一門知識性很強的專業(yè)。隨著知識的更新，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財務管理的要求的提升，我們財務人員除了要鞏固原有的財務專業(yè)知識，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營以及管理方面的知識。俗話說，只會記賬的財務不是一個好的財務。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務當中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。這就體現(xiàn)出財務人員的綜合素質(zhì)。一個好的財務人員一定是一個懂經(jīng)營、會管理、精財務的復合型人才。這就需要我們不斷的加強各個相關(guān)學科的學習。

三、明年的工作思路

一、強化預算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。加強預算管理，以降低成本費用，將成本費用嚴格控制在董事會批準的預算方案內(nèi)，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

二、做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)。

三、加強稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務具體特點，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。

四、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財

經(jīng)法規(guī)的學習，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

總之，感謝領(lǐng)導與各部門對我們工作的支持，在 2011年我部一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績付出應有的一點微薄之力。

謝謝大家！

第三篇：2011年年工作總結(jié)

大世界中心所二○一一年工作總結(jié)

2011年，我所在縣局的正確領(lǐng)導與支持下，以鄧小平理論、“三個代表”和科學發(fā)展觀、黨的十七屆五中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神為指針，緊緊圍繞縣局2011年確定的工作要點抓落實，深入開展“目標責任考核”、“黨風廉政建設”、省局提出的“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的實踐年，通過一系列活動的開展，在全所人員的共同努力下，圓滿完成既定的工作任務，具體做了以下工作。

一、緊緊圍繞稅收中心工作抓落實。

加強稅收征管，大力組織收入，確保各項收入任務的按期完成。截止6月9日我所累計組織入庫稅收162萬元，占計劃任務的54%，教育費附加10萬元，社會保險費 13萬元，水利基金3萬元余萬元，圓滿完成半年的各項工作指標。我們的主要措施是：

1、強化征管措施。落實稅源專業(yè)化管理，實現(xiàn)科學化、精細化管理，提高稅種管理和戶籍管理水平；嚴格執(zhí)行稅收管理員制度；面對轄區(qū)個體工商業(yè)戶的不景氣、無其他重點項目的情況下，我所從稅收基礎抓起，嚴征管、細排查，深入稅源管理一線，作好第一手基礎資料，挖掘稅收漏洞，理順納稅秩序，解決一些征管過程中突出問題。

2、把握主動，加強稅源分析預測工作。在年初中心所人員深入轄區(qū)調(diào)查走訪、座談，掌握第一手資料，認真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數(shù)，早打算，早安排，根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況，科學合理地安排稅收計劃，增強工作的主動性。強化各項稅費的征收管理，按照“抓大不放小”的思路，實施分類管理?？茖W合理地組織稅費收入，努力做到均衡入庫。

3、加大宣傳力度，提高納稅意識。中心所認真執(zhí)行《稅收征管法》及其實施細則，落實稅收征管業(yè)務流程，依法開展稅收征收管理工作，實現(xiàn)了稅收征管工作規(guī)范化。緊緊圍繞宣傳主題，做好稅法宣傳月的宣傳工作。利用納稅申報廳觸摸屏，公示納稅指南、稅收法律法規(guī)、辦稅流程等。通過宣傳，為稅收征管工作提供了強大的輿論支持。提高了納稅人的稅法遵從度和依法誠信納稅意識。

4、認真做好個人所得稅全員全額明細申報的基礎工作，加強輔導，提高納稅人自覺申報意識，個人所得稅全員全額明細申報率達到百分之百。

5、深入貫徹稅收管理員制度，使稅收管理員責任得到進一步明確。年初，我所根據(jù)縣局對三項管理制度培訓要求，我們將稅收管理員制度及時地不折不扣地貫徹到每個管理員，結(jié)合縣局下達的任務，根據(jù)每名稅收管理員管戶的具體情況，層層分解落實到了稅收管理員，并采取了長期任務指標和短期任務指標相結(jié)合的辦法。認真落實稅源監(jiān)控機制，中心所每月初召開會議，了解稅源變化情

況，制定稅收月計劃，指導組織收入。月末，稅收管理員把本月征管、稅源變化情況及出現(xiàn)的問題及時向中心所匯報。對管理中出現(xiàn)的問題及時做出處理。“稅費并重，稅費統(tǒng)征”切實做好代征各費各金的征管工作。不斷加大征收力度，強化依法治費，認真清理和收取各費各金，使各項代征費款收入有了一定的增長。

二、加強隊伍建設，規(guī)范行政管理、努力提高干部政治

和業(yè)務素質(zhì)。

按照縣局的工作思路，強化隊伍建設，抓安全保穩(wěn)定；

抓規(guī)范管理保持機關(guān)正常運轉(zhuǎn)的要求，我們作到如下幾點：

1、抓干部作風建設，努力培養(yǎng)一支作風優(yōu)良，勤奮敬

業(yè)，素質(zhì)過硬，勤政務實的干部隊伍，努力提高干部工作的積極性和主動性，不斷怎強干部的凝聚力，形成萬眾一心，團結(jié)奮進，共謀發(fā)展的戰(zhàn)斗集體。

2、規(guī)范工作秩序。在上班時間所有稅干必須統(tǒng)一著裝，環(huán)境衛(wèi)生每日進行一次徹底大掃除，杜絕衛(wèi)生死角，勤擦拭、勤整理，不亂擺放，不隨地丟棄。嚴格執(zhí)行朝九晚五的工作制度，并將工作時間及辦稅人員電話對外公示；堅持上下班簽到制度，嚴格請銷假制度；嚴格執(zhí)行安全制度，做到防火、防盜、防汛、防范一切不安全事故發(fā)生；實行值周員制度，主要負責著裝、考勤、衛(wèi)生檢查及申報大廳稅收咨詢，稅風稅紀和安全工作。通過一系列工作，使我所上下面貌煥然一新。

3、加強政治理論學習。學習十七屆四中全會精神“科

學發(fā)展觀”，和我縣“十二五規(guī)劃”，讓干部保持高度的政治敏銳性，掌握我縣未來五年的發(fā)展規(guī)劃，通過學習，讓稅干在思想和工作中與縣域經(jīng)濟發(fā)展保持高度高度一致。

4、加強業(yè)務學習，重點學習稅法、稅收基礎知識、財

務會計和稅收相關(guān)法律。學習采用集中培訓輔導和自學，以干部自學為主與參加縣局集中培訓相結(jié)合，每人必須完成筆記，注重學習效果，確保全員業(yè)務達標順利通過。

一年來，在我所全體稅干的共同努力下，圓滿完成年初既定目標

任務，雖然取得了一定的成績，但是也存在許多不足；各項管理制度執(zhí)行的不夠嚴格，干部工作、學習積極性和主動性不高，對待工作缺乏敬業(yè)精神，政治、業(yè)務學習缺乏自主性，工作按部就班，創(chuàng)新意識不強。針對存在的問題，我所將在今后的工作中加以克服和進一步提高，力爭各項工作有新起色、新突破。

2012年的工作打算:

1、大力組織稅收收入，確保全年稅收任務的完成。狠抓收入任務調(diào)度，確保時間任務同步和稅款的及時足額入庫：開展各種稅收專項檢查，打擊偷抗稅，堵塞稅款的跑、冒、滴、漏，把該收的稅收足、收齊，圓滿完成上級下達各項收入任務。

2、加強征管，繼續(xù)做好個體工商戶“批量扣稅”申報方式的推廣應用，認真宣傳輔導，使納稅人進一步了解、熟悉和應用網(wǎng)絡辦稅。

3、做好新版綜合辦公信息系統(tǒng)上線前的準備工作。

4、大力加強干部隊伍建設。樹立“講正氣，講風格，講大局，講團結(jié)，講民主”的良好風氣，做好表率，當好先鋒，樹立大局觀念，以嶄新的姿態(tài)干好新時期、新形勢下的地稅工作，形成“愛崗敬業(yè)、學業(yè)務、鉆業(yè)務”的良好風氣。

5、提高認識，進一步加強和落實好績效考核管理辦法，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強公務員管理的有效途徑，把應該做好的事情做好，應該管好的人管好，真正擔負起管理者的職責，從而促進組織效率的提高和干部職工自身素質(zhì)的提高。

6、進一步轉(zhuǎn)變工作作風，按照局領(lǐng)導提出的要破除四種消極思想，樹立四種積極思想意識、發(fā)揮三個作用、樹立三個理念、形成三種力，不斷提高工作效率和地稅形象。

朝陽縣地方稅務局

大世界中心所

2011年12月19日

第四篇：上半年年工作總結(jié)

2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年的人事勞動爭議仲裁、人力資源和社會保障信訪工作，在局黨組的正確領(lǐng)導下，以維護社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會為目標，大膽工作、銳意進取，各項工作又獲許多新突破?，F(xiàn)將開展主要工作總結(jié)如下：

一、人事、勞動爭議仲裁工作

2012年上半年，人事勞動爭議仲裁共立案83起，結(jié)案73起，時效結(jié)案率達100%。在結(jié)案的所有人事勞動爭議案件中，調(diào)解結(jié)案46起，占63%。共為當事人共挽回經(jīng)濟損失149萬元，其中工傷待遇66萬元、工資12萬元、經(jīng)濟補償金2萬元、補繳社會保險費69萬元。

二、人事勞動保障信訪工作1、2012年上半年，接待大量群眾來人來訪，快速高效解決信訪疑難問題，共接待群眾來人來訪260余起，1211人次，對能夠當場處理的信訪問題，當即通知當事人及單位進行調(diào)解，化解了大量矛盾糾紛。對調(diào)解不成的信訪問題，利用人事勞動仲裁的準司法職能，納入法律渠道立案處理，快速高效處理了信訪疑難問題。

2、及時處理信訪案件，及時化解不安定因素。上半年，我們共處理上級交辦信訪案件3起，涉案5人次，全部在時效期內(nèi)處理結(jié)案。

三、人事勞動合同鑒證工作

1、加大工作力度、積極開展人事勞動合同鑒證工作。2012年上半年，我們共審查鑒證各類企業(yè)的勞動合同834份，糾正不合法條款勞動合同4份。通過審查鑒證勞動合同，從源頭上糾正企業(yè)違法行為、和諧企業(yè)勞動關(guān)系、預防和減少勞動爭議發(fā)生。

2、繼續(xù)深入推進勞動合同制度改革，尤其在民營企業(yè)加大推行勞動合同制度的力度，引導勞資雙方簽訂勞動合同，以勞動合同明確雙方的責、權(quán)、利，從而穩(wěn)定民營企業(yè)隊伍，促進民營經(jīng)濟發(fā)展。

四、工作中存在的問題

1、由于我區(qū)私營企業(yè)較多，而私營企業(yè)老板普遍對勞動法律法規(guī)不夠重視，勞動合同的簽訂率不高；在發(fā)生勞動爭議、處理勞動爭議時，工作上存在種種難度，希望能引起領(lǐng)導的重視。

2、由于案件多、人員少、許多人事勞動爭議仲裁案件存在疲于應付狀況。

五、下半年打算

1、加快仲裁院實體化建設，盡快成立勞動人事爭議仲裁院并開展工作，緩解當前案件多、人員少、人事勞動爭議仲裁案件疲于應付的現(xiàn)狀。

2、加強仲裁員法律知識培訓，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務

強的人事勞動爭議仲裁員隊伍，為維護郾城的社會穩(wěn)定再立新功。

第五篇：2007年年工作總結(jié)

錦屏鎮(zhèn)勞動保障所2007年工作總結(jié)

錦屏鎮(zhèn)勞動保障事務所

2007年，我們勞動保障所在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導下，牢固樹立和全面落實科學的發(fā)展觀，緊緊圍繞全區(qū)勞動保障工作總體要求。鎖定目標，注重挖潛，多措并舉，通過全體勞動保障工作人員共同努力，取得了一定的實績。截止到目前，開發(fā)就業(yè)崗位556個，完成目標的103%；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員632人，完成目標的117%；其中：再就業(yè)380人，完成目標的118.7%；4050人員實現(xiàn)再就業(yè)45人，完成目標的112.5%；再就業(yè)培訓142人，完成目標的101.4%；創(chuàng)業(yè)培訓25人，完成目標的125%；新成長勞動力培訓410人，完成目標的102.5%；勞動力轉(zhuǎn)移1017人，完成目標的101.7%；其中：勞務輸出437人，完成目標的104%；勞動力培訓837人，完成目標的104.6%；其中：轉(zhuǎn)移前培訓468人，完成目標的104%；養(yǎng)老保險擴面73人，完成目標的?，F(xiàn)將全年的工作情況匯報如下：

一、強化工作職能，形成勞動保障工作良好氛圍。今年以來，為落實市、區(qū)勞動部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)的就業(yè)和發(fā)展形勢，為實現(xiàn)我鎮(zhèn)2007的勞動保障工作目標，及時召開相關(guān)會議，明確分工，分解工作任務，要求大家把工作落實到實處。統(tǒng)一大家的思想認識，形成了平時工作認真干，中心工作一齊抓的局面。號召大家發(fā)揚團隊協(xié)作精神，強化服務意識。發(fā)揚爭先創(chuàng)優(yōu)精神，提高服務水平。以飽滿的熱情去工作，發(fā)揚敢于創(chuàng)新的工作精神，善于發(fā)現(xiàn)新的亮點，探索新的工作思路。

二、廣開就業(yè)渠道，強化服務意識

1、擴大就業(yè)渠道舉行招聘專場。今年春節(jié)期間，海州區(qū)勞動就業(yè)管理處在我鎮(zhèn)工人文化宮內(nèi)舉辦了專場招聘會，提供了1000余個就業(yè)崗位，涉及139個工種，有500多名農(nóng)村勞動力和下崗失業(yè)人員前來應聘洽談，達成用工意向335人。之后，我們又主動與多家用工企業(yè)聯(lián)系舉辦了玻璃鋼廠專場招聘會、三得利啤酒廠專場招聘會等，共有200余名農(nóng)村勞動力及下崗失業(yè)人員達成了用工協(xié)議。

2、為失業(yè)人員就業(yè)提供免費服務。一是為下崗失業(yè)人員提供免費職業(yè)指導服務；二是對下崗失業(yè)人員提供免費職業(yè)介紹，全年共為201名下崗失業(yè)人員提供免費求職登記，中介成功66人。三是為下崗失業(yè)人員提供免費再就業(yè)培訓，全年我所共為142名失業(yè)人員提供家政月嫂免費職業(yè)技能培訓。

三、制訂高新起點，促使社會保險工作再創(chuàng)佳績

1、善于抓住機遇，保險擴面重大突破。由于社會經(jīng)濟

迅速發(fā)展，推行城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險勢在必行，根據(jù)上級主管部門的安排。今年要求我鎮(zhèn)完成60名人員的擴面工作。在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的支持下，通過反復商量，多方的共同努力，制訂了擴面的工作方案，目前完成擴面人數(shù)73人。今年9月份，我鎮(zhèn)根據(jù)上級的要求，啟動了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，經(jīng)過保障所的大力宣傳現(xiàn)共有2112人參保。

2、采取多方配合，退管工作有聲有色。我鎮(zhèn)共有退休老職工2711人，我們勞動保障所在市退管中心的指導下，進一步加強對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)離退休人員的社會化管理工作，對符合企業(yè)退休人員進入社區(qū)管理條件的人員進行造冊登記管理，掌握他們的各種動態(tài)信息，管理規(guī)范化。4月份，我們根據(jù)市有關(guān)文件的要求對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)離退休人員進行了養(yǎng)老金資格認證，共有2574名離退休人員進行了認證。

四、積極開展技能培訓，重點抓好勞務輸出工作

1、突出重點，強化培訓。我們緊緊抓住勞動力技能培訓這一重點，多渠道、多形式開展勞動力技能培訓，突出專業(yè)化、特色化，提高勞動力就業(yè)競爭力。3月份，我們與連云港華姿服裝有限公司聯(lián)合開辦了標準化電動縫紉操作培訓班，培訓數(shù)達160人。另外，為了使我鎮(zhèn)廣大農(nóng)村婦女能夠掌握一技之長，提高農(nóng)村勞動力技能水平，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活水平。我們與錦屏一家來料加工廠達成了培訓

用工協(xié)議，開展了手工編織技能培訓，培訓人員達75人。我們還根據(jù)市場用工信息，積極拓寬勞動力技能培訓渠道，開展家政、點焊、壓封等專業(yè)技能培訓。

2、推動轉(zhuǎn)移，內(nèi)外并舉。在農(nóng)村勞務輸出工作中，我們內(nèi)外并舉，上下聯(lián)動，實現(xiàn)了多層次、多渠道轉(zhuǎn)移富余勞動力。努力把錦屏鎮(zhèn)的勞動力資源變?yōu)榻?jīng)濟資源，提高農(nóng)村勞動力就業(yè)率，加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。到目前為止，全鎮(zhèn)通過各種渠道共轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力1017人，新增農(nóng)村勞動力輸出437人。直接推動了我鎮(zhèn)勞動力轉(zhuǎn)移培訓工作的發(fā)展。

五、2008年工作打算

一是提高對勞務輸出重要性，必要性的認識，切實加強領(lǐng)導，強化勞務輸出工作；二是加強技能培訓，提高我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力及下崗失業(yè)人員的素質(zhì)，促進他們就業(yè)；三是規(guī)范管理，完善服務，抓好典型，搞好示范；四是進一步做好崗位開發(fā)調(diào)查工作，拓寬就業(yè)和再就業(yè)信息溝通渠道；五是做好輸出人員的跟蹤服務工作，切實維護他們的勞動權(quán)益，提高勞務輸出效率。六是鎖定保險擴面工作目標不放松，加大宣傳工作，確保年底完成上級下達的目標。