第一篇：打造基層黨組織書記精英團(tuán)隊(duì)

打造基層黨組織書記精英團(tuán)隊(duì)

【爭(zhēng)創(chuàng)主題設(shè)計(jì)】

基層黨組織書記是基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭人，是黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)在基層得以落實(shí)的“領(lǐng)頭雁”。選好配強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍，始終是基層黨建工作的重中之重。黨的十七屆四中全會(huì)明確提出，要建設(shè)高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍，按照守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的要求，加強(qiáng)基層黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)，并把這項(xiàng)工作作為做好抓基層打基礎(chǔ)工作，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)的重要內(nèi)容。

推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，決定事業(yè)成敗，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在帶頭人，面對(duì)市委提出的新一輪追趕跨越和“財(cái)政收入三年再翻一番”的目標(biāo)，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的基層黨組織帶頭人隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)全市各級(jí)黨組織和廣大黨員投身追趕跨越的偉大實(shí)踐。為此，我們按照中央和省委關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總體部署，結(jié)合牡丹江市的實(shí)際，提出了實(shí)施“班長(zhǎng)工程”的思路，力爭(zhēng)集中三年時(shí)間，努力打造一支守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的基層黨組織帶頭人隊(duì)伍。

【活動(dòng)載體的創(chuàng)意】

開展“班長(zhǎng)工程”，以基層黨組織書記工作作風(fēng)不斷改善、年齡結(jié)構(gòu)不斷化、文化程度不斷提高、發(fā)展能力不斷增強(qiáng)為目標(biāo)，到2012年，群眾滿意率達(dá)到80%的基層黨組織書記達(dá)到60%以上，平均年齡控制在43歲左右，農(nóng)村、社區(qū)黨組織書記大專以上學(xué)歷達(dá)到80%以上，機(jī)關(guān)事業(yè)單位、規(guī)模以上企業(yè)和社會(huì)組織黨組織書記全部達(dá)到大專以上學(xué)歷，達(dá)到“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)的占全市基層黨組織書記總數(shù)的60%以上。

為確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要采取選好配強(qiáng)基層黨組織書記、強(qiáng)化分級(jí)分層教育培訓(xùn)、豐富培訓(xùn)內(nèi)容和方法、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、推行任期目標(biāo)管理責(zé)任制、強(qiáng)化后備干部培養(yǎng)等措施，分類指導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)。各縣（市、區(qū)）委、市直黨（工）委書記是抓好“班長(zhǎng)工程”的第一責(zé)任人，各級(jí)組織部門是牽頭抓總機(jī)關(guān)，將開展“班長(zhǎng)工程”情況納入全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考評(píng)和縣（市、區(qū)）黨建工作責(zé)任制目標(biāo)考核。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力培養(yǎng)和樹立一批不同層次、各具特色、富有影響力的基層黨組織書記先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，推動(dòng)基層黨建工作取得新進(jìn)展，為全市新一輪追趕跨越和實(shí)現(xiàn)“財(cái)政收入三年再翻一番”目標(biāo)提供組織保障。

【實(shí)施過程與方式方法】

1、精“選”，把好選人環(huán)節(jié)，選好配強(qiáng)基層黨組織書記。根據(jù)基層黨組織的不同特點(diǎn)，堅(jiān)持選、派、掛三措并舉，切實(shí)把善謀發(fā)展、善領(lǐng)民富、善解民憂的優(yōu)秀黨員選到基層黨組織書記隊(duì)伍中來。公開競(jìng)爭(zhēng)“選”。在社區(qū)，結(jié)合黨組織集中換屆，選好配強(qiáng)社區(qū)黨組織書記和專職副書記。對(duì)原黨組織書記群眾威望高、工作能力強(qiáng)的118個(gè)社區(qū)，通過“兩推一選”實(shí)現(xiàn)連選連任；對(duì)合適人選較多、競(jìng)爭(zhēng)激烈的28個(gè)社區(qū)，通過“公推直選”選齊配強(qiáng)黨組織班子成員；對(duì)社區(qū)內(nèi)沒有合適人選的23個(gè)社區(qū)，實(shí)行公開選拔，面向全市重點(diǎn)在下崗失業(yè)黨員、離退休黨員、軍轉(zhuǎn)復(fù)退黨員中公開選聘黨組織書記。主管部門“派”。在“兩類”組織，對(duì)新組建或黨組織作用發(fā)揮不突出的“兩類”組織，在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理部門，采取組織推薦、群眾推薦、個(gè)人自薦、公開遴選的方式，選派326名機(jī)關(guān)干部到企業(yè)擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，選聘19名優(yōu)秀人才到企業(yè)任職。跨村兼職“掛”。針對(duì)部分村黨組織書記無合適人選問題，打破村域限制，組織21名優(yōu)秀村黨組織書記跨村兼職、交流任職，實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)帶弱，均衡發(fā)展。同時(shí)，結(jié)合城鄉(xiāng)黨組織結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，選派100名機(jī)關(guān)黨員干部到共建村兼任黨組織副書記。

2、重“育”，全面培育提高，打造高素質(zhì)帶頭人隊(duì)伍。把加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)作為“班長(zhǎng)工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式提高黨組織書記的素質(zhì)能力。精選培訓(xùn)內(nèi)容。在內(nèi)容設(shè)計(jì)上，注重形勢(shì)分析教育、理論聯(lián)系實(shí)際、熱點(diǎn)問題探討，努力增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。在“班長(zhǎng)工程”首批培訓(xùn)班上，對(duì)全市新任337名社區(qū)黨組織書記、副書記進(jìn)行了為期4天的培訓(xùn)，聚焦社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)熱點(diǎn)話題，綜合運(yùn)用專家集中授課、師生交流互動(dòng)和典型現(xiàn)身說法等方式，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)效果。創(chuàng)新培訓(xùn)形式。強(qiáng)化集中培訓(xùn)，建立寧安市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代示范園等10大市級(jí)實(shí)訓(xùn)基地，定期聘請(qǐng)專家舉辦各類講壇，舉辦2期村黨組織書記發(fā)展論壇，組織村黨組織書記就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基層黨建難題進(jìn)行分組辯論反思。強(qiáng)化學(xué)習(xí)考察，選送兩批210名優(yōu)秀村黨組織書記到東北農(nóng)大等高校深造，組織52名基層黨組織書記赴新加坡考察，626名基層黨組織書記到上海、山東等先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，選拔71名有發(fā)展?jié)摿Α⒄芰?qiáng)的村黨組織書記，上掛縣（市、區(qū)）委、人大、政協(xié)常委或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政副職，選派143名村黨組織書記，外掛林場(chǎng)、農(nóng)場(chǎng)分場(chǎng)任副書記。健全督學(xué)機(jī)制。把基層黨組織書記學(xué)習(xí)情況納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容，完善考勤、參訓(xùn)寫實(shí)、巡回檢查制度，嚴(yán)格考勤管理和跟蹤檢查，全面增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

3、嚴(yán)“管”，強(qiáng)化激勵(lì)監(jiān)督，激活黨組織書記內(nèi)在動(dòng)力。建立科學(xué)有效、權(quán)責(zé)明確的激勵(lì)制約機(jī)制，努力形成“干好干壞不一樣”的導(dǎo)向。提高待遇添動(dòng)力。全面落實(shí)農(nóng)村“一定三有”和社區(qū)“三有一化”要求，2010年為農(nóng)村、社區(qū)黨組織書記發(fā)放“兩險(xiǎn)”補(bǔ)貼及離任生活補(bǔ)貼679萬元，村黨組織書記年平均工資達(dá)到1.28萬元，社區(qū)黨組織書記月平均工資達(dá)到1100元。目標(biāo)管理定責(zé)任。用工作實(shí)績(jī)和民主測(cè)評(píng)兩把“標(biāo)尺”比能力、看業(yè)績(jī)、量公論，嚴(yán)格任期、年度目標(biāo)責(zé)任管理考評(píng)，不斷強(qiáng)化黨組織書記的責(zé)任意識(shí)。大力推廣村黨組織書記分類劃?rùn)n管理經(jīng)驗(yàn)，一檔樹標(biāo)桿，二檔爭(zhēng)先進(jìn)，三檔抓提升，并根據(jù)劃?rùn)n情況定目標(biāo)、定報(bào)酬。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲激活力。充分運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)基層黨組織書記獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。“優(yōu)秀”、“良好”的給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，在評(píng)選“先優(yōu)”和提拔時(shí)重點(diǎn)考慮；“基本稱職”的誡勉談話，限期整改；連續(xù)2年被評(píng)定為“基本稱職”或者當(dāng)年被評(píng)定為“不稱職”的勸其辭職或免去黨內(nèi)職務(wù)。2010年，全市獎(jiǎng)勵(lì)黨組織書記362名，誡勉談話25名，免職7名。

【成效與反響】

我們?cè)谕七M(jìn)“班長(zhǎng)工程”的過程中，通過探索加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)的新途徑、新方法、新機(jī)制，有力促進(jìn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展，實(shí)現(xiàn)了基層黨建和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)。

1、比貢獻(xiàn)做表率，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)能力不斷增強(qiáng)。各級(jí)基層黨組織書記把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)的總載體，以“開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展、追趕跨越”為主題，在不同領(lǐng)域開展各具特色、務(wù)實(shí)管用的主題實(shí)踐活動(dòng)，號(hào)召和帶領(lǐng)黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、黨員立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀，為新一輪追趕跨越提供新的動(dòng)力。在農(nóng)村，開展了黨員“服務(wù)承諾制”活動(dòng)，對(duì)有勞動(dòng)能力的黨員設(shè)崗定責(zé)，向群眾公開承諾事項(xiàng)，全市共有2.4萬名黨員參與承諾，為群眾辦好事實(shí)事4.8萬件，群眾滿意率達(dá)到96%以上。在社區(qū)，實(shí)行在職黨員“雙重管理、雙向服務(wù)”制度，全市14584名在職黨員建立志愿者服務(wù)隊(duì)379個(gè)，開展“八小時(shí)內(nèi)服務(wù)單位、八小時(shí)外貢獻(xiàn)社會(huì)”活動(dòng)1457次，服務(wù)群眾11.7萬人次。在機(jī)關(guān)，深入開展創(chuàng)建“先鋒崗、先鋒號(hào)”活動(dòng)，創(chuàng)建機(jī)關(guān)黨員先鋒崗879個(gè)，黨員先鋒號(hào)4926個(gè)，全市機(jī)關(guān)黨員干部發(fā)起了愛心基金捐助活動(dòng)，共募集善款2247萬元，幫扶市區(qū)1103個(gè)特困家庭。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，涌現(xiàn)出光榮村、清福社區(qū)、劉春利、劉香平等57個(gè)先進(jìn)典型，20余個(gè)典型被省級(jí)以上媒體報(bào)道，有3個(gè)基層黨組織在全省做典型發(fā)言并獲獎(jiǎng)。

2、抓推進(jìn)爭(zhēng)一流，引領(lǐng)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。各級(jí)基層黨組織書記認(rèn)真落實(shí)市委各項(xiàng)工作部署，努力發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)追趕型跨越式發(fā)展，2010年，全市多項(xiàng)工作在全省處于領(lǐng)先位置。市、縣兩級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展均實(shí)現(xiàn)歷史性突破，全市地區(qū)生產(chǎn)總值和全口徑財(cái)政收入分別實(shí)現(xiàn)781億元和87.2億元，躍居全省第四位和第三位，所轄六個(gè)縣（市）有四個(gè)進(jìn)入全省“十強(qiáng)縣（市）”。東北地區(qū)第一個(gè)綜合保稅區(qū)――綏芬河綜合保稅區(qū)正式封關(guān)運(yùn)營(yíng)，為搶抓進(jìn)度，在綜合保稅區(qū)工程指揮部建立黨組織，廣大黨員干部攻堅(jiān)克難，僅用22天就完成了寬溝村122戶村民整村搬遷，實(shí)行24小時(shí)工作制，每天組織近千名工人進(jìn)場(chǎng)施工。東寧縣在俄羅斯境外園區(qū)組建了2個(gè)黨委和11個(gè)基層黨支部，在黨組織的帶領(lǐng)下，東寧駐俄企業(yè)數(shù)量迅速增加，發(fā)展境外實(shí)體46個(gè)，總投資達(dá)到1.45億美元，向境外輸出勞務(wù)9600人。農(nóng)業(yè)品牌效應(yīng)突出，中國(guó)食用菌之城、中國(guó)國(guó)際木業(yè)之都、中國(guó)肉牛之鄉(xiāng)、東寧黑木耳第一縣等地域品牌極大地拉動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全市農(nóng)民人均純收入實(shí)現(xiàn)9363元，同比增長(zhǎng)20.7%，連續(xù)八年領(lǐng)跑全省，綏芬河谷盈社區(qū)、寧安朝鮮族明星小鎮(zhèn)等新農(nóng)村建設(shè)典型成為全省樣板。

3、系民心解民憂，服務(wù)民生能力不斷增強(qiáng)。始終堅(jiān)持把改善民生作為工作的重中之重，切實(shí)解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，得到了群眾的真心擁護(hù)和廣泛支持。2010年，全市用于民生方面的支出達(dá)55億元，占全口徑財(cái)政收入的63.1%，實(shí)施了涵蓋住房、就業(yè)、醫(yī)保等方面的“30件利民實(shí)事”，給全市人民交上了一份“溫暖民生答卷”。為加快改善城市環(huán)境，多方籌資實(shí)施了百街整修、百園建設(shè)、萬樹進(jìn)城、萬盞路燈改建設(shè)等工程，完成了200多萬平方米棚戶區(qū)綜合改造，有1.47萬戶居民喜遷新居。為緩解創(chuàng)業(yè)者資金緊缺的難題，累計(jì)發(fā)放小額貸款1.04億元，9000多位“小老板”通過創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)三萬人就業(yè)。為解決居民求助渠道單

一、社區(qū)服務(wù)反應(yīng)滯后的問題，綏芬河市為全市16個(gè)社區(qū)配置了電腦、電子觸摸屏等數(shù)字化設(shè)施，搭建社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)呼叫視頻系統(tǒng)、QQ群、社區(qū)博客和便民服務(wù)熱線 “五位一體”的數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)數(shù)字化社區(qū)建設(shè)，提升服務(wù)居民的能力。

第二篇：打造企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)

對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還只是一個(gè)群體——聚集在一起完成任務(wù)的人員的集合，而不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)。

對(duì)群體只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的人員組織與分工，缺乏對(duì)群體的精細(xì)管理，致使群體無法做到技能互補(bǔ)、互相信任、共同努力達(dá)成公司目標(biāo)，最終，無法轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)。

群體工作具有散、亂、差的工作特性，并體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面：?jiǎn)蝹€(gè)管理人員的素質(zhì)很高，但企業(yè)的整體績(jī)效卻一般；上下層、平行部門的相互交流、溝通很少，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，以自我為中心開展工作，缺少對(duì)其它部門工作的支持力度；推諉、扯皮現(xiàn)象多，各自為政，人際關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致大家都不愿意在一起工作。

所以，要打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)，就必須實(shí)現(xiàn)群體向團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變。然而，這并非易事。

首先，老板的個(gè)人局限性會(huì)阻礙企業(yè)的團(tuán)隊(duì)打造。很多企業(yè)的老板缺乏自我修煉，不能放棄自我，在企業(yè)日常行為中，喂我獨(dú)尊，狂妄自大，個(gè)人英雄主義意識(shí)強(qiáng)，無法為專業(yè)人才的進(jìn)入、發(fā)揮讓出空間，導(dǎo)致專業(yè)人才流失頻繁，留在身邊的多是追隨老板多年、從員工提拔起來的管理者，其素質(zhì)和能力都不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)，老板沒有擺正賺錢和帶隊(duì)伍之間的關(guān)系，沒有意識(shí)到賺錢只是帶隊(duì)伍運(yùn)作的結(jié)果，而將賺錢為第一目標(biāo)調(diào)整到帶隊(duì)伍為第一目標(biāo)。總之，缺乏一種將個(gè)人事業(yè)變成大家事業(yè)的心態(tài)，使企業(yè)吸引不了一群有理想、素質(zhì)高的專業(yè)人員。

其次，有效的團(tuán)隊(duì)還必須要有一套規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制來保障他的良性運(yùn)作。其中，最重要的是要建立團(tuán)隊(duì)的利益保障機(jī)制，給團(tuán)隊(duì)以安全感，增加管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而產(chǎn)生自我約束力。同時(shí)，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的塑造，并通過理順組織架構(gòu)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作內(nèi)容、工作權(quán)利與職責(zé)進(jìn)行合理分配，改變團(tuán)隊(duì)的不良工作習(xí)慣，改善企業(yè)人際關(guān)系，建設(shè)企業(yè)文化等多種途徑來提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

第三篇：創(chuàng)建企業(yè)文化打造精英團(tuán)隊(duì).

創(chuàng)建企業(yè)文化 打造精英團(tuán)隊(duì) 礦長(zhǎng)

在鐵煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子（擴(kuò)大）集體學(xué)習(xí)上，聽了翟鴻燊教授的講座和韓董事長(zhǎng)的講話，很受教育和啟發(fā)。通過聆聽翟教授深入淺出、幽默詼諧的講座，使我們?cè)诿钊M生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道；感受“自強(qiáng)不息，厚德載物”的境界；體會(huì)“道法自然”、“天人合一”的哲理；使我們?cè)谳p松愉悅中掌握提升企業(yè)發(fā)展的管理之道——儒道精髓：以“人”為本，是企業(yè)和諧發(fā)展之根本；以“義”育人，可培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神；以“禮”待客，贏得人際關(guān)系，獲得企業(yè)信譽(yù)；以“智”為貴，勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)展；以“信”為貴，是做人之本、興業(yè)之道。通過聆聽翟教授的演講，使我們?cè)谡痼@和覺悟中獲得了心智上的成長(zhǎng)和突破，就像一把火，點(diǎn)燃企業(yè)團(tuán)隊(duì)的熔爐，必將鑄造金光閃閃的企業(yè)品牌！

董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理韓有波在講話中提出：“搭建平臺(tái)，打造團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。為我們擺明了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的途徑。這四點(diǎn)要求可以說是環(huán)環(huán)相扣、相生相濟(jì)，是企業(yè)之樹長(zhǎng)青之源泉，永續(xù)輝煌之根本，為我們今后企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)建指明了方向。

目前，在我們?nèi)嬖鷮?shí)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)著重解決以下問題。首先，我們必須要更進(jìn)一步的統(tǒng)一思想，明確方向。當(dāng)今世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升必然要轉(zhuǎn)向“內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力”的提升。縱觀全球著名企業(yè)，什么是內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力？什么是百年老店持續(xù)輝煌、青春永駐的關(guān)鍵？是企業(yè)文化！如何打造穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)？如何穩(wěn)固市場(chǎng)？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的平臺(tái)工程是什么？還是企業(yè)文化！應(yīng)明確企業(yè)文化是基礎(chǔ)、是平臺(tái)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之根本。如翟教授所說“一個(gè)企業(yè)沒有愿景，沒有未來，沒有

歌聲，沒有笑聲，沒有快樂因素，又何來凝聚力啊？”企業(yè)文化目的就是通過建塑以人為本的管理理念，打造精英團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人企合一，人企和諧，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二、創(chuàng)建企業(yè)文化，為企業(yè)注入靈魂，從而打造出有血有肉有靈魂的精英團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層，由班組、區(qū)隊(duì)、全礦分層次進(jìn)行打造。關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，基礎(chǔ)在區(qū)隊(duì)和班組，要在決策力和執(zhí)行力上下工夫。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部素質(zhì)的提升，先做人，后做事，提升班子和干部決策能力、管理水平及個(gè)人魅力，提高團(tuán)隊(duì)的親和力與凝聚力。要有效地開展好“六五創(chuàng)建”活動(dòng)，為員工提供成就個(gè)人理想的事業(yè)平臺(tái)；持續(xù)培養(yǎng)員工的綜合能力，讓員工與公司同步發(fā)展；讓員工在真誠(chéng)、友善、和諧、愉快的氛圍中工作，促進(jìn)執(zhí)行力的提升。提倡“學(xué)樂”精神，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組和知識(shí)型員工。全體員工真誠(chéng)地對(duì)待同事、對(duì)待工作，誠(chéng)實(shí)守信、以誠(chéng)相待。最終要形成和諧班組、和諧區(qū)隊(duì)、和諧礦井，真正實(shí)現(xiàn)人企合一。

第三，企業(yè)文化建設(shè)要注重資源的整合。近幾年，我們?cè)趯W(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建、準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化管理、安全文化等方面所取得的成果，都是我們的寶貴資源，這就需要我們進(jìn)行全面梳理整合，為企業(yè)文化建設(shè)增添血肉，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

第四，應(yīng)循序漸進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，擺正關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，應(yīng)分步實(shí)施務(wù)求實(shí)效。要明了企業(yè)文化不是為了給人看的，而根本是用來解決實(shí)際問題的，不是出幾個(gè)手冊(cè)、喊幾句口號(hào)就可以了，而是要苦練“內(nèi)功”，不擺花架子。同時(shí)，處理好制度管理與企業(yè)文化的關(guān)系，現(xiàn)階段我們還

離不開制度的約束，要把制度管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來。實(shí)現(xiàn)“硬管理”與“軟約束”的統(tǒng)一。“硬”表現(xiàn)為對(duì)規(guī)章制度的創(chuàng)建，對(duì)文化環(huán)境的創(chuàng)建；“軟”表現(xiàn)在重視創(chuàng)造風(fēng)氣，樹立企業(yè)精神，培育企業(yè)員工的價(jià)值觀念，加強(qiáng)員工間的感情投資。化無形為有形，以有形促無形，實(shí)現(xiàn)制度與文化的和諧統(tǒng)一。

第四篇：冠軍團(tuán)隊(duì)打造精英班

“冠軍團(tuán)隊(duì)打造精英班”的特訓(xùn)班心得體會(huì)

2011年4月8——9日，我踏上了去參加集團(tuán)推介的盛世合興“冠軍團(tuán)隊(duì)打造精英班”培訓(xùn)工作。通過了兩天培訓(xùn)，我對(duì)集團(tuán)這次培訓(xùn)的內(nèi)涵有了更深一層的了解。

PK活動(dòng)，就是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，快樂工作。PK文化是為了調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性，在加深對(duì)團(tuán)隊(duì)打造的整個(gè)環(huán)節(jié)中有所感悟，同時(shí)促進(jìn)大家之間的交流和溝通。通過PK逐步形成競(jìng)爭(zhēng)模式，營(yíng)造爭(zhēng)取培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的良性氛圍，為培養(yǎng)更多人才和打造冠軍隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

整個(gè)會(huì)程中，環(huán)節(jié)多，讓人振奮不已民，不像以往要做很多筆記，內(nèi)心的沉悶，憂郁的心里現(xiàn)在一掃而光。在會(huì)上胡董事長(zhǎng)是主班主任，王助理是老師，聽課的是精英們，提供服務(wù)是戰(zhàn)友們，他們?cè)跁?huì)上互動(dòng)。班主任胡老師做了些關(guān)于集團(tuán)的總結(jié)工作，王老師對(duì)集團(tuán)幾年來的發(fā)展所取得的進(jìn)步及存在的問題做了深刻的分析。面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何把握，如何應(yīng)付。樹立大家對(duì)集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大信心。PK活動(dòng)過程中團(tuán)隊(duì)各顯身手，齊心協(xié)力，極大的展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，全力打造一支敬業(yè)愛崗，崇尚奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。

現(xiàn)在，我已經(jīng)深深的感受到PK學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能使我在工作中更加有激情，有活力。在教學(xué)和管理中我能更深的汲取和學(xué)習(xí)知識(shí)，我相信我在以后工作中，會(huì)更加出色，萬豪的明天會(huì)更加輝煌燦爛。

荔灣區(qū)同心學(xué)校：黃小苗

2011年4月

第五篇：集團(tuán)公司將打造精英團(tuán)隊(duì)—— 淺談

集團(tuán)公司將打造精英團(tuán)隊(duì)—— 淺談

星際集團(tuán)總公司的企業(yè)目標(biāo)是“做行業(yè)先鋒，創(chuàng)世界品牌”。這個(gè)目標(biāo)非常使人振奮，將集團(tuán)公司定位于行業(yè)的“領(lǐng)跑者”，是星際人長(zhǎng)期為之奮斗的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，我們與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)相比畢竟還有不小的差距，我們憑什么趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何快速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)版圖？除了清晰的發(fā)展思路，準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，有效的經(jīng)營(yíng)策略之外，還必須真正打造出一支遠(yuǎn)見卓識(shí)、雄才大略和協(xié)同作戰(zhàn)的精英團(tuán)隊(duì)，在決策者的正確帶領(lǐng)下，依靠具有智慧優(yōu)勢(shì)、能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和英勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)去開創(chuàng)集團(tuán)公司未來的輝煌！

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高資源整合能力和整體系統(tǒng)有效性，保障企業(yè)資源效益最大化，綜合競(jìng)爭(zhēng)力才能夠做到最強(qiáng)。我們要成長(zhǎng)為具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)，首先要培養(yǎng)一支能管理具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)的職業(yè)化經(jīng)理隊(duì)伍，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的諸多因素當(dāng)中，人的因素是第一位的。人才隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)系到集團(tuán)公司事業(yè)成敗的首要因素，它已成為21世紀(jì)的第一大資源，只要我們擁有優(yōu)秀的人才和精英團(tuán)隊(duì)，就能把企業(yè)有限的資源合理有效配置，并使之實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益最大化，這樣才會(huì)擁有美好的未來！才能真正走向世界，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)。否則，我們制定的戰(zhàn)略目標(biāo)就會(huì)落空。

一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)價(jià)值，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)

“團(tuán)隊(duì)”，是近年來在企業(yè)管理界頗為流行的一個(gè)詞，它幾乎成為將個(gè)人利益、局部利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)組織高效運(yùn)作的代名詞。它總是同高難度的工作任務(wù)、成員的全心投入、廣泛的互動(dòng)交流和全面的協(xié)同合作以及對(duì)創(chuàng)新矢志不渝的追求緊密聯(lián)系在一起的。

團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值，就是因?yàn)樗苡行Ц纳坪腿嫣嵘髽I(yè)的業(yè)績(jī)，保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的“加速器”和“潤(rùn)滑劑”，它能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少組織內(nèi)耗。正因如此，才受到業(yè)界高度重視，并在全球范圍得到廣泛運(yùn)用，成效非常明顯。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，首先必須認(rèn)可我們的團(tuán)隊(duì)，深知優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都是有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感、緊迫感和成就感，樹立了團(tuán)隊(duì)意識(shí)、憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、變革創(chuàng)新意識(shí)，能以科學(xué)的發(fā)展觀和開放坦誠(chéng)的心態(tài)，隨時(shí)都密切關(guān)注和掌握企業(yè)在什么時(shí)刻需要進(jìn)行變革創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)模式設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)智慧、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)合作方式、思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、價(jià)值取向、管理行為、經(jīng)營(yíng)理念，成員工作作風(fēng)、專業(yè)技能和發(fā)展?jié)摿Α⑿睦沓惺苣芰Γ瑘F(tuán)隊(duì)士氣以及協(xié)作意識(shí)等方面，如果我們?cè)跇?gòu)建團(tuán)隊(duì)的過程中能很好地解決上述幾個(gè)方面的問題，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，突破思維定式，明確規(guī)劃遠(yuǎn)景，發(fā)揮群體智慧，增加企業(yè)向心力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，就能提高決策質(zhì)量，保障高效運(yùn)作。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗，因此、我們必須正視現(xiàn)實(shí)，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)價(jià)值，關(guān)注團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，改善團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，再造發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)壯大，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司多元化、國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮巨大作用！

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中我們倡導(dǎo)大家以一種開放、開明的心態(tài)對(duì)待人與事，堅(jiān)信“1+1>2”，全面貫徹：“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)理念，解決各自為政、小山頭，克服從小團(tuán)體、局部利益出發(fā)的狹義主義，本位主義、官僚主義，堅(jiān)決破除不求進(jìn)取、沒有闖勁，滿足現(xiàn)狀的思潮，避免團(tuán)隊(duì)建設(shè)中常見的誤區(qū)和陷阱，探索一條符合集團(tuán)公司實(shí)際、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)新途徑。在全面構(gòu)建集團(tuán)公司精英團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)中，我們一定要解決認(rèn)識(shí)問題，從全局的、戰(zhàn)略的、發(fā)展的高度看待團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本思路，把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的真實(shí)脈絡(luò)，理解團(tuán)隊(duì)示范效應(yīng)和價(jià)值體系，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提高員工忠誠(chéng)度，從而形成團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力“磁場(chǎng)”，吸引員工自覺自愿為團(tuán)隊(duì)效力，這樣才能構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)組織模式，打造集團(tuán)公司未來的精英團(tuán)隊(duì)。

二、運(yùn)用改善策略，打造精英團(tuán)隊(duì)，面向未來挑戰(zhàn)

在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)全球化、客戶至上的大環(huán)境中，明確戰(zhàn)略意圖，依靠團(tuán)隊(duì)力量，把握改善策略，加大執(zhí)行力度，不斷變革創(chuàng)新，運(yùn)用持續(xù)改善方式作為成功的跳板，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)跳躍，有效提升企業(yè)績(jī)效，達(dá)成投資效益最大化。運(yùn)用改善策略：一是關(guān)注內(nèi)外客戶，不斷滿足和挖掘客戶的潛在需求，實(shí)施零距離的服務(wù)工程，讓客戶得到最大的滿意和實(shí)惠，從而贏得客戶的信賴和忠誠(chéng)。二是讓問題浮出水面，不怕問題暴露，有問題并不可怕，只要我們通過團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，就能戰(zhàn)勝困難，攻克難關(guān)，可怕的是有問題既不敢暴露，又壓制或回避，那就更談不上去徹底解決它。三是大力營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信、和諧的寬松環(huán)境，積極倡導(dǎo)員工廣泛交流、深度互動(dòng)和共享信息，鼓勵(lì)員工不斷探索、不斷嘗試、不斷創(chuàng)新，允許員工在變革創(chuàng)新中犯錯(cuò)誤，培育團(tuán)隊(duì)建設(shè)互相支持，坦誠(chéng)合作的良好關(guān)系。

為了實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，我們必須敢于面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)和未來的挑戰(zhàn)，從實(shí)戰(zhàn)要求出發(fā)，創(chuàng)建富有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊(duì)，把領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力貫穿在整個(gè)業(yè)績(jī)改善策略的活動(dòng)過程中，以滿足企業(yè)不斷變革創(chuàng)新和成長(zhǎng)發(fā)展的迫切需要。當(dāng)今的首項(xiàng)任務(wù)是要?jiǎng)?wù)必明確團(tuán)隊(duì)的奮斗方向和戰(zhàn)略意圖，制定清晰明了的經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，闡述各個(gè)階段的奮斗目標(biāo)和工作成果，界定各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色定位、工作職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)具體的目標(biāo)任務(wù)和完成期限賦予相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)、也要求員工要敢于承擔(dān)責(zé)任，工作中要有大局觀、發(fā)展觀、戰(zhàn)略觀，從宏觀、從整體層面來考慮和處理問題。

企業(yè)變革創(chuàng)新和戰(zhàn)略目標(biāo)的成功在很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)的全面理解、大力支持和強(qiáng)力執(zhí)行，在變革創(chuàng)新、改善提升的過程中，集團(tuán)公司必然會(huì)出臺(tái)一系列的政策措施，因此要把握理解、支持和執(zhí)行三個(gè)環(huán)節(jié)，只有讓團(tuán)隊(duì)成員明確公司的發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)，理解公司的變革舉措和經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)他們的信念，滿足他們的參與感，就能廣開言路、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，獲得團(tuán)隊(duì)成員的積極支持，組織才有保障，政策才可落實(shí)，計(jì)劃就能有效，執(zhí)行就會(huì)到位，改善就見成效，業(yè)績(jī)就可倍增。在這一點(diǎn)上我們有必要向美國(guó)GE公司學(xué)習(xí)（我原來就職的中國(guó)南車集團(tuán)有部分加工出口美國(guó)GE公司的配件產(chǎn)品，所以對(duì)美國(guó)GE公司的戰(zhàn)略實(shí)施和支持體系略有耳聞），借鑒GE成功的經(jīng)驗(yàn)和思路。例如：GE公司為了落實(shí)和推動(dòng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略，創(chuàng)建了GE獨(dú)特的戰(zhàn)略實(shí)施和支持體系，共分三個(gè)步驟，第一是GE320名高級(jí)管理人員每年要集中4天時(shí)間研討和制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要；第二是428名戰(zhàn)略經(jīng)理每年要集中用2周時(shí)間完成全部戰(zhàn)略計(jì)劃的制定工作；第三是全公司1萬多名各級(jí)經(jīng)理人員每年都要接受戰(zhàn)略規(guī)劃的訓(xùn)練。GE公司決策層認(rèn)為，這樣做的時(shí)間代價(jià)雖大，但卻是成功的關(guān)鍵。我認(rèn)為這個(gè)過程其實(shí)就是各級(jí)管理人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、交流互動(dòng)的過程，有利于團(tuán)隊(duì)通過這樣的活動(dòng)提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確思路，辨明方向，有利于強(qiáng)化執(zhí)行力，加快步伐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

今年集團(tuán)總公司已經(jīng)在重視和抓大團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的組建、錘煉和提升將帶動(dòng)各個(gè)子公司的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、壯大和完善，進(jìn)而推動(dòng)各個(gè)子公司、所屬各個(gè)部門團(tuán)隊(duì)的形成和成熟，準(zhǔn)備最終構(gòu)建集團(tuán)公司多層次、多形式的大團(tuán)隊(duì)組織網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。我認(rèn)為，為了應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，我們打造的應(yīng)該是融學(xué)習(xí)型、智慧型、高效型、創(chuàng)新型、互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)為一體的精英團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)始終保持旺盛的變革激情，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張、高速成長(zhǎng)，真正在走向國(guó)際化市場(chǎng)大舞臺(tái)的道路上一展英姿。

陸 燕

二00八年九月十九日