第一篇：基層黨組織書記建設12局

以落實“四個一批”為重點

大力加強基層黨組織書記隊伍建設

中鐵十九局集團有限公司黨委

為認真貫徹落實總公司黨委《關于加強和改進黨的建設和思想政治工作的決定》，強化基層黨的建設和思想政治工作，我們從2001年起，提出了穩定提高一批、選拔充實一批、崗位交流和交叉任職一批、培訓儲備一批的基層黨組織書記隊伍建設三年規劃，按照抓住關鍵、重點突破、狠抓落實的工作思路，把加強基層黨組織書記隊伍建設擺上了突出位置，加大了工作力度，取得了較好的成效。

一、基本做法

我們認為，加強基層黨的建設，最根本的是要抓好基層黨組織書記隊伍建設。2000年底，集團公司黨委針對基層黨組織建設狀況，對書記隊伍情況進行了深入分析，主要存在四個突出問題：一是文化低，集團公司所屬的136個建制工程隊黨支部書記中，正規院校畢業的大專以上學歷的僅有14名；在81個建制基層公司（項目部）黨委書記鐘，正規院校畢業的大專以上學歷的只有8名。二是年齡大，在工程隊支部書記中，35歲以下的23名，占16.9%，35—40歲的38名，占27.9%，40歲以上的75名，占55%；在基層公司（項目部）黨委書記鐘，35歲以下的僅2名，35歲至40歲的11名，40歲以上的68名，分別占2.5%、13.6%和83.9%。三是懂專業的人少，在217名基層黨組織書記中，具有技術和管理專長的僅40名。四是綜合能力弱，不會干和不愿干的現象比較突出。這些問題的存在，導致了基層黨建和思想政治工作薄弱，直接影響了基層全面建設。因此，抓好基層書記隊伍建設，用黨建工作的加強帶動基層管理工作的加強，已成為一項緊迫的政治任務。

集團公司黨委經過認真研究，提出了“一年打基礎，兩年抓突破，三年上水平”的奮斗目標，按照更換三分之一，選拔三分之一，崗位交流三分之一，交叉任職100%和儲備100%的工作思路，實施了基層書記隊伍建設“四個一批”的三年規劃。一是穩定提高一批。就是對基層黨組織書記隊伍進行全面驀地排隊，把素質較高、工作能力較強、熱愛本職工作和具有發展前途的基層黨組織書記骨干保留下來，對這些骨干加強思想政治素質和業務能力培訓，使其不斷提高工作水平。二是選拔充實一批。就是堅持德才兼備的標準，把部分素質偏低、年齡偏大、不愿干和不會干的基層黨組織書記更換下來，挑選那些政治素質較高、熱愛和熟悉黨務工作并懂得生產經營管理，年齡在35歲以下、正規院校畢業的具有大專以上學歷的優秀黨員干部擔任基層黨組織書記。三是崗位交流和交叉任職一批。就是采取積極的組織措施，在基層黨組織書記和行政技術干部中進行換崗交流和交叉任職。規定黨組織書記可以兼任行政副職，行政主要負責人可以兼任黨組織副書記。為了穩定書記隊伍，對專業技術干部改任基層黨組織書記職務的，在任職期間可以兼任行政和技術職務，可以參加專業技術職稱評定，其技術職務年限可以連續計算。四是培訓儲備一批。為解決基層黨組織書記后繼乏人的問題，按照院校畢業生的大專以上優秀干部中挑選一批綜合素質好、敬業愛崗的同志作為書記后備人選，采取點名調訓的辦法，每年對后備書記進行政治業務培訓，并建立培養檔案，定期考 1

核。同時規定基層公司（項目部）和工程隊可以增設副書記崗位，對培養成熟的，優先發展入黨，及是選拔到副書記崗位上鍛煉。

通過“四個一批”規劃的有效實施，基層黨組織書記隊伍結構發生了可喜的變化。從2001年到今年6月底，全集團共更換基層黨組織書記113名；新選拔工程隊黨支部書記61名，工程對黨政主管黨委交流34名；選拔基層公司（項目部）黨委書記45名，崗位交流21名；基層黨政主管交叉任職達到100%。在新任的95名工程隊黨支部書記鐘，具有正規院校畢業的大專以上學歷的88名，加上三年前的14名，共計102米，占工程隊黨支部書記總數的75%。在新任75名基層公司（項目部）黨委書記鐘，具有正規院校畢業的大專以上學歷的48名，加上三年前的8名，共計56名，占基層公司（項目部）黨委書記總數的69%。知識結構大大改善。目前，在217名基層黨組織書記鐘，具有技術和管理專長的145名，占66.8%，專業結構大幅度提升。年齡在30歲以下的71名，30—35歲94名，35—40歲54名，40歲以上的17名，年齡結構更趨于合理。同時，選拔兼職副書記63名，按照1：1的比例，在30歲以下、正規院校畢業的大專以上的優秀干部中選拔書記后備人選223名，保證了基層書記隊伍有充足、穩定的來源。幾年來，集團公司和各子（分）公司黨委采取脫產培訓、以會代訓等形式，共舉辦培訓班26期，對基層書記和后備書記全部輪訓了一遍，新任書記參加培訓普遍達到兩次以上。

二、主要成效

1、基層黨組織書記的能力明顯提高。通過改善結構、強化培訓和實踐鍛煉，基層書記的能力發生了明顯的變化。一是思想政治工作能力明顯提高。由于基層書記隊伍充實了大批年輕知識分子，他們思想敏銳，頭腦清醒，認識水平高，執行政策的能力強，在實際工作中，能夠準確吃透“上情”和把握“下情”，善于運用上級方針政策分析和解決問題，干部職工心里佩服。二是組織領導能力明顯增強。多數新任書記的突出特點是懂得生產經營，他們容易與行政主管溝通，會協調干部與職工群眾的關系，說話辦事有人聽。同時，更善于站在生產經營的角度抓黨建和思想政治工作，做到在指導思想上服務中心，工作重點上保證中心，開展活動上貼近中心，改變了一些基層單位黨建工作推不動、手段方法單一呆板的狀態，他們運用的辦法和手段靈活，更貼近實際，在職工群眾中有感召力和吸引力。三是業務工作能力明顯提升。新任書記年輕，學習能力強，接受新事物快，既有展示自身價值的欲望，又有開創新局面的銳氣。在實際工作中，他們有較強的語言文字表達能力，做到了會說、會寫、會做，并且能在講好、寫好、做好上下功夫，見成效，這些變化，使基層書記隊伍在整體上發生了由不會干到會干的轉變，從被動干到干好的轉變。職工群眾認為現在基層書記隊伍素質高了，基層行政管理人員更感到“書記是個好搭檔，在工作中離不開、少不了”。

2、基層領導班子的整體功能得到較好發揮。由于更換了一批素質單以、能力地下和安置型的基層書記，代之而起的是一批年輕知識型的新任書記，改變了以往一些基層領導班子成員爭“誰大誰小”、“主角配角”、“面子意氣”的現象。特別是在黨政主管的工作配合上作用明顯，班子的整體功能不斷增強。明顯的標志是：在團結協作上能做到步調一致，在生產經營上能做到有名有實。據統計，在170名新任基層書記中，由隊長、副經理、總工、總經任基層公司（項目部）黨委書記的48人。近兩年來，基層黨組織書記兼任項目經理的有86人，由經理、副經理、總工、總經任基層公司（項目部）黨委書記的有86人。尤其是通過換崗交流，絕大多數黨政主管都能自覺做到換位思考，多數問題能想到一起，干到一起。基層很多工作分布清你我，能做到誰說話有利誰去說，誰做工作有效誰去做，黨政之間形成了良好的工作關系。企業領導層也普遍感到，近幾年來，基層領導班子的合力增強了，管理監控的力度加大了，黨群干群關系融洽了，經濟效益也明顯好轉了。

3、基層黨建工作的活力不斷增強。基層黨組織書記自身素質的提高，帶來了基層黨建工作水平的提升。經過近幾年來的不懈努力，基層黨建工作成效得到了充分展現。一是基層領導班子建設不斷加強。絕大多數新任書記工作思路明確，雙重責任意識強，他們善于從企業長遠發展的大局出發，抓班子的學習和思想作風建設，抓團結協調和整體功能的發揮，抓重大事項的集體決策，抓自身形象的梳理，使班子成為上級組織放心、職工群眾信任的堅強領導集體。據對217個基層領導班子建設狀況的調查分析，整體功能發揮好的97個，占44.7%，比較好的109個，占50.2%，基層領導班子建設水平大大提高了一步。二是黨員隊伍作用突出。通過抓班子、帶黨員隊伍，大力加強黨員的教育管理，黨員隊伍的素質得到進一步提高，在各項重、難點工程和關鍵崗位上，大批黨員成為安全標兵，業務技術的尖子，攻堅克難的骨干，始終成為職工群眾的一面旗幟。三是黨內活動富有特色和成效。基層各級黨組織把開展黨內活動，作為增強黨組織生機和活力的重要途徑。緊密圍繞生產經營中心，突出把安全、質量、進度、效益作為活動的基本內容。如二公司三隊黨支部開展的黨員“三有三無三清楚”活動，四公司中南公司黨委開展的“黨員高一格”活動，三公司西北項目部黨工委開展的“黨員三先一流”活動等都富有鮮明的時代特色，這些活動把先進性的要求和廣泛性的特點融為一體，與生產經營管理工作緊密結合，與完成任務和效益同步考核，極大地調動了廣大黨員和職工群眾的積極性，有力地促進了生產經營任務的完成。二公司三隊黨支部創造的黨員“三有三無三清楚”活動經驗被遼寧省委推廣，隊黨支部也被遼寧省委評為先進黨支部。

4、基層全面建設有了新的起色。基層黨組織建設和黨建工作水平的提高，促進了基層管理水平的提高和隊伍全面建設的加強。在生產經營上，基層公司（項目部）自主開拓市場的能力不斷提高。2002年以來，各基層單位獨立承攬任務占集團承攬任務總額的三分之一，比前兩年大幅度提升。在基層各項管理工作中，亮點明顯增多，安全質量事故逐年減少，企業信譽和形象進一步提升。在經濟效益上，各基層單位的盈利能力逐年提高，虧損項目明顯減少。2002年以來，各基層單位完成上交款和利潤比前兩年增加13個百分點。施工一線的建家建線工作前些年發展不平衡的狀態也得到了根本扭轉，集團公司工會指定的“吃、住、行、醫、樂、學、護、利、主、賽”十字建家方針在基層得到了貫徹落實，職工的生產生活環境有了較大改善，職工工資發放和“五金”歸集到位，基層模范職工之家已達到55%。今年，集團公司整體進入了遼寧省模范職工之家行列。

三、幾點啟示

經過三年來的不懈努力，我們在加強基層書記隊伍建設上取得了一些成效，提供了有益的啟示。

第一，必須充分認識加強基層黨組織書記隊伍建設的重要行。基層公司（項目部）和工程隊處在企業的前沿陣地，是企業賴以生存發展的基礎，基礎不牢，地動山搖。只有基層建設搞好了，企業才有穩固的基礎。搞好基層建設必須要有個好黨委、好支部，黨委、支部建設的關鍵工作的經驗可以總結出許多條，但加強書記隊伍建設是第一條。近幾年，我們在實踐中深切地感到，在一些基層單位，凡是有一個好書記，這個單位的班子就堅強有力，隊伍全面建設就比較穩固，即使工作基礎差一些也能很快出現新起色；凡是書記素質低的，基礎好的單位也經常出問題，班子不團結，隊伍不穩定。為改變這種狀況，我們下大決心把加強基層書記隊伍建設作為人才興企戰略的重要措施來抓，擺上了突出位置。

第二，必須把加強基層黨組織書記隊伍建設作為黨政主管工程來抓。加強基層書記隊伍建設，光靠黨委書記抓不行，必須引起行政領導的高度重視，只有兩個一把手形成合力共同抓，才能見成效。我們反復強調，各單位黨政主管一定要從落實“三個代表”重要思想的告訴，從企業生存發展的高度來認識加強基層書記隊伍建設的重要性和緊迫性，明確基層書記隊伍是企業管理人才的重要組成部分，要像抓企業管理戰略和生產經營重點難點那樣，始終扭住基層書記隊伍建設不放。在下達基層書記隊伍建設“四個一批”規劃指標時，集團公司黨委著力強化宏觀調控，把計劃指標落實到每個年度、具體單位和每個人頭，狠抓計劃指標的落實，并硬性規定年度完不成指標的單位，取消其當年評選“四好領導班子”的資格，影響其黨政主管先進個人的評比。為培養復合型干部，拓展書記隊伍的來源，我們又明確規定，凡是基層干部提升必須走“之字型”發展道路，即：提升上一級行政領導干部，要從下一級黨群干部中選拔，提升上一級黨群領導干部，要從下一級行政、技術干部中選拔，對不服從組織需要的干部不能使用。這些硬性規定的實施，從根本上改變了以往把基層書記崗位作為安置型干部的做法，使“四個一批”的目標落到了實處。

第三，必須有完善的制度和措施作保證。基層書記隊伍不穩定，書記崗位缺乏吸引力，其根本原因在于責權利不統一。過去在一些基層單位，出現事故或問題，黨政同罰，責任共擔，而在一些利益分配上，不能一視同仁。為了解決這些難題，在落實基層書記的職權和待遇上，我們有針對性地采取了一些剛性措施。首先是積極推行和完善“大事集體決策、黨政共同負責”的管理體制。通過深入調研，我們專門制定了《關于建立工程項目部（公司）領導班子大事集體決策制度的規定》，明確決策的具體內容、方法、程序和權限，由各單位制定實施細則抓好落實。同時，突出強調黨組織書記和行政主管同為主要領導，對本單位的全面工作共同負責。明確規定黨政主管的利益分配和待遇上一視同仁，決不允許人為地劃分檔次，制造差別。其次是落實基層黨組織活動經費，明確規定基層黨組織活動經費按照本單位職工工資總額的0.4%的比例編制預算，列入本級年度財務計劃，由黨組織書記掌握使用，不足部分提出追加計劃，經本級黨政聯席會議研究解決。

第四，必須突出強化素質、發揮作用這個重點。這是加強基層書記隊伍建設、促進黨建工作上水平的關鍵。集團公司黨委在抓培訓、強素質的同時，專門組織力量編寫了《基層黨組織書記實用手冊》，印發基層單位，提供業務指導。為使新任書記盡快適應工作需要，發揮作用，集團公司黨委經過清理，重新制定了基層黨組織10項基本制度，引發了10個基礎臺賬，促進了基層黨組織工作規范化和制度化。同時，建立了集團公司和各單位黨委領導抓基層黨建、思想政治工作聯系點制度，集團公司和各單位黨委書記、專職副書記、紀委書記都分別聯系一個基層黨委或支部，幫助指導工作，平均每年到聯系點單位調查研究2次、每次指導工作的時間7天以上。聯系點制度的建立，使各級黨委領導對基層黨委、支部建設的情況心里有數，面對面指導工作，尤其是隊新任基層黨組織書記搞好傳幫帶、提高實際工作能力起到了強有力的促進作用。

第二篇：基層黨組織書記述職

基層黨建工作述職報告

按照縣直機關工委要求，現將2017年以來履行第一責任人職責，抓基層黨建工作情況報告如下：

一、履職工作基本情況

1、加強黨的先進性建設，推進各項工作。為加強黨支部規范化、制度化建設，嚴格黨員教育和管理，努力提高黨員政治思想素質，根據總支的要求，進一步健全和完善了《學習制度》、《“三會一課”制度》、《民主生活會制度》、《廉政建設制度思想工作匯報制度》、《民主評議黨員制度》、《交納黨費和請假制度》等系列工作制度，堅持用制度規范黨組織的活動和黨員、干部的行為。

2、加強黨風廉政建設，接受廣大職工監督認真落實黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設作為支部和黨建工作的重點，認真開展警示教育系列活動。結合具體工作實際，制定行之有效的警示教育系列活動實施方案，通過學習黨章、實施綱要和艱苦奮斗的教育，寫體會談感想，認真開展批評和自我批評，主動接受廣大教師的監督。

3、加強黨員隊伍建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用堅持“三會一課”制度，做到了會議準備工作充分，主題突出，記錄完整，質量較高。組織“七一”慶祝活動、警示教育系列活動，做好組織發動工作，動員廣大黨員積極參與。圍繞學校中心工作積極開展黨建，工作有目標、有計劃、有措施、有落實，在本職工作中都發揮了突出的作用。

4、以加強支部班子建設、提高黨員隊伍素質和發揮支部的戰斗堡壘為主線，緊緊圍繞學校各項任務的圓滿完成等方面發揮黨員的先鋒模范作用，發揮黨支部的戰斗堡壘作用。支部委員帶頭講學習、講政治、講正氣，班子團結有戰斗力，工作不斷創新，遇到矛盾不上交，遇到困難不回避，黨員、干部以身作則和開拓創新的工作。

二、存在的問題及原因分析(一)存在的問題

1、個人遵守黨的政治紀律存在差距和不足。我在黨的大政方針的學習上還存在著不夠深入，不夠及時的現象。我還存在著在工作中對黨的方針政策宣傳、貫徹落實力度不夠的問題。

2、貫徹落實中央八項規定存在差距和不足。作為基層單位要完成方方面面的工作，工作忙起來，有時存在以會議貫徹會議，會議只是傳達一下上級的會議精神，有些工作有布置、無檢查的情況。深入基層調研，傾聽群眾呼聲有點偏少，沒有相應的自我約束的工作制度。

3、工作習慣于按部就班、面對新情況、新問題，不能與時俱進開展。

4、工作中深入一線不夠，傾聽教職工、學生、家長呼聲不夠廣泛。時常認為在工作中只要多與相關部門的分管領導聯系;經常深入學生，就是聯系了群眾。跟一線教師聯系少，特別是跟專任教師、年輕教師聯系得少。在交往中又認為現在社會是開放的、多元化的社會，不應過多的干涉別人的思想和生活，所以談工作多，關心思想和生活的少。如我深入課堂聽課不足、參與教師教研活動偏少，不能及時把握一線教師教學真實情況，沒更好地為教師的專業成長提供最大的空間。

5、懶惰心理作祟，工作細致不夠。在管理過程中，隨著工作越來越細化，具體工作越來越繁瑣，有時出現了懶惰心理。

(二)存在問題的原因分析

就上述存在的問題分析產生的原因，我感覺究其根源，從根本上講是個人理想信念和宗旨意識不強的問題，是黨性修養水平不高的問題。具體說來：

1、政治理論學習不夠主動、不夠深入、不夠及時。工作中總是強調工作忙，壓力大，事物多，學習自覺性不高。

2、服務意識淡薄。由于認識不夠，導致工作中群眾觀念淡薄，心里裝著師生利益少了，主觀意志多了，服務群眾也就少了。

3、批評與自我批評意識不強。工作中，很少反思自己工作中的得與失。同時出于所謂的人性化管理與和諧，很少對下屬進行觸及靈魂的批評。

三、下一步工作打算和主要措施

1、加強自身學習，學習黨的基本路線、方針、政策、決策，加強“十九大”精神學習，努力學習業務知識，提高業務能力。

2、把“三個代表”重要思想的要求體現在全心全意為人民服務的宗旨上，落實到愛崗敬業的精神上，落實到實事求是的作風上，落實到黨風廉政建設上，以加強黨的執政能力為重點，大力加強和改進黨的基層組織建設。

3、以科學發展觀為指導，緊緊結合支部黨員隊伍的實際和黨員的思想狀況，認真學習，找準癥結，深刻刨析，切實解決黨支部和黨員隊伍中存在的問題，建立一套切實可行的反腐倡廉長效機制。

4、加強黨員的教育，增強黨員的先進性意識，強化黨員的管理，提高黨員管理水平，加強監督考核，完善黨員發揮先鋒模范作用的考核評價機制，建立健全黨員履行義務的工作機制。

第三篇：基層黨組織書記管理辦法

基層黨組織書記管理辦法

第一條為不斷適應改革發展和經營生產的需要，提高基層黨組織書記工作質量和工作效率，促進復合型政工干部隊伍建設，根據有關規定，特制定本辦法。

第二條本辦法所指基層黨組織書記績效考核，主要指所屬各單位（項目）黨工委、總支、支部專（兼）職書記或副書記在經營生產、項目管理、班子建設、黨建思想政治工作、企業文化、廉政建設、綜合治理等工作方面的定期考核。

第三條黨委成立基層黨組織書記績效考核管理領導小組（簡稱領導小組），負責基層黨組織書記績效考核管理的全面工作，黨委書記任領導小組組長，總經理，黨委副書記、紀委書記任副組長，成員由片區黨工委書記，干部部部長、黨工部部長組成；為做好日常考核管理工作，成立基層黨組織書記日常績效考核小組（簡稱日常考核小組），負責基層黨組織書記的日常績效考核工作，組長由黨委副書記、紀委書記擔任，成員由黨工部（文化部、綜治辦）、紀委監察部、安質部、干部部、工程部、合同成本部、工會辦公室、團委負責人組成。日常考核小組辦公室設在黨工部，負責具體事務。

第四條考核堅持實事求是、公平、公正、公開的原則，對基層黨組織書記負責，對黨委負責。

第五條考核以日常考核為主，采取查書記月報、看信息反饋、收各類報表、聽反應、現場重點抽查、對照計劃指標等方式進行考核打分，考核以政治工作考核為主，以百分計，每季度考核一次，年終對四個季度成績匯總，按平均分排名。針對考核內容，依據評分標準，量化考核指標（基層黨組織書記季度績效考核表一、二附后）。考核根據基層黨組織書記實際任職情況進行，如發生工作調動，考核以在職時間為準（低于3個月的不進行考核）。項目黨工委書記、專職副書記考核按照黨工委本部考核成績的20%+所分管項目考核成績平均值的80%計算；工程黨組織書記考核以所在項目考核為主。對新上項目、收尾項目和后勤單位黨組織書記的考核視具體情況進行。

第六條專兼職書記考核結果統一排名，每季度公布考核結果，對重點工作落實不力的黨組織書記，黨委將下發整改通知書限期整改。

第七條每年年終總體考核評價一次，兌現獎懲。黨委根據考核結果，對考核成績優秀的給予一次性獎勵，獎勵辦法結合項目管理團隊考核結果應用實際情況進行獎勵，即：基層黨組織書記獎勵金額=基層黨組織書記考核得分/100×項目正職獎勵標準；對于基層黨組織書記績效

考核成績優秀，但其所在項目管理團隊考核未進入前20%的，由黨委召開專題會議研究決定獎勵辦法；對考核成績排名后5名的基層黨組織書記，黨委將視具體情況，給予通報批評、調離書記崗位或免職處理

第四篇：基層黨組織書記學習心得

云巖區2015年基層黨組織書記學習心得

2015年7月27日云巖區舉辦了云巖區2015年基層黨組織書記輪訓班，我有幸參加了此次培訓。這次培訓班內容安排豐富,黨建理論，服務型黨組織和學習型黨組織建設，黨建業務知識等。總體感覺這次培訓感受很大，開闊了視野，學到了很多的具體工作中需要的黨建知識，也提高了自己的個人覺悟。通過這次培訓，我更加明白了作為一名基層黨組織書記，所做的工作是我們黨的事業能否成功的關鍵。作為一名黨員干部，我要把這次學到的知識運用到基層的建設和管理當中，努力做好廣大人民群眾的服務工作。結合本人工作實際，聯系這次培訓的收獲，我對如何做好基層黨總支書記工作有以下心得體會。

文建明同志是四川省南充市營山縣城南鎮黨委書記，1981 年參加工作，先后在8 個鄉鎮工作，擔任鄉鎮長、黨委書記16 年。2005 年被確診為肝癌，先后做了19 次手術，但他仍一如既往地忘我工作，奮斗在基層工作第一線。文建明同志參加工作以來，始終以黨和人民的事業為重，扎根農村、干事創業，心系群眾、無私奉獻，用實際行動踐行科學發展觀，以一個共產黨員特別講大局、特別講付出、特別講實干、特別講紀律的崇高品質和實際行動贏得了廣大黨員群眾的衷心擁護。文建民工作法，提供了每一個黨員學習的方向，更好的推進基層服務型黨組織建設，不斷提高服務能力和水平。黨支部是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶。做好基層黨總支書記工作要有與時俱進的思想，不斷學習，提高自身素質和能力。首先是學習上。當前社會正處在一個飛速發展的時代，也是一個學習的時代，作為一個黨總支書記，必須要不斷提高自己的學習能力，加強對鄧小平理論、“三個代表”重要思想、提高執政能力理論、和諧社會理論的學習，用先進的理論武裝自己的頭腦，提高自身的素質。其次是思想上。黨總支書記是總支建設的領頭雁，要搞好總支的標準化建設，充分發揮黨總支的戰斗堡壘作用，發揮黨員的先鋒模范作用，必須加強黨的知識的學習和研究。在這次培訓工作中，通過學習，我對《黨章》有了更深的認識，也看到作為一名稱職的總支書記，我該從何做起，我想，在今后的工作中，盡管生產工作千頭萬緒、任務繁重，但還是必須要擠出時間，不斷加強自身對黨的知識的學習和研究，才能充實自己，完善自己，從而更好地完成好黨總支書記的工作，這是一條必不可少的途徑。與引同時，必須提升境界，擺正心態，找準位置。作為黨總支書記，要認真發揮黨組織的戰斗堡壘作用，激發廣大干部的工作積極性；要自覺地服從、服務于生產發展這個中心，并主動切入安全生產和改革的全過程，在不同階段發揮不同的作用；要深入基層一線，了解情況，掌握“下情”，發揮好橋梁作用。同時抓好“輿論”宣傳，及時捕捉典型事例，樹立敬業創新的典型，營造良好輿論環境，把思想政治工作“文章”作大作好，起到引導與推動的雙重作用。三是作風上。講究“實”字，就是要實事求是，講實效，辦實事。思想政冶工作是做人的工作，應該以誠相待，以心換心。積極為群眾辦實事，做好事，了解農戶的所思所想和喜怒哀樂，掌握不同時期、不同人群的共同和個別需求，有的放矢的做好一人一事的思想工作，把問題解決在萌芽狀態，最大限度的維護人民群眾的合法權益。

做好基層黨總支書記工作同時需要推行黨務公開工作機制，增強農村基層黨組織工作的透明度，黨內決策事務透明化是當前黨員群眾最為關心的問題，也是保障黨員的民主權利的主要內容。作為農村基層黨組織要向政務公開、村務公開那樣，增強黨務工作的透明度，提高黨務工作的民主化管理水平。一方面要抓鄉鎮黨務公開。主要包括黨務公開監督小組成員、班子成員分工、發展黨員、黨員承諾、干部調動任免、為民辦實事、開展扶貧等定期公開和隨時公開內容。另一方面是村級黨務公開。包括上目標完成情況、為民辦好事辦實事情況、獎懲情況、涉及群眾的重要決議、黨員民主評議等內容。黨務公開的內容、形式和范圍必須經過審核，特別重大、敏感的事項要由黨組織領導班子集體討論決定，必要時報上一級黨組織審核把關。黨務公開后，對黨員群眾提出的監督意見和建議，黨組織必須認真研究和整改，重大問題整改后要再次公開。

第五篇：淺談如何當好基層項目黨組織書記

淺談如何當好基層項目黨組織書記 中鐵十一局集團二公司成貴項目部

邵春光

【摘要】在施工企業里，項目書記與項目經理同為工程項目部的主要負責人，肩負著建班子、帶隊伍、闖市場、謀發展的重要任務。然而，作為項目書記如何融會貫通開展好施工項目黨務工作，抓好黨務工作呢？此文進行了深入探討。

【關鍵詞】 黨務工作；協調配合；項目書記；

在施工企業，項目書記與項目經理同為工程項目部的主要負責人，肩負著建班子、帶隊伍、闖市場、謀發展的重要任務。在行政上，是經理與副經理的關系；在黨內，是書記與副書記的關系。那么，如何才能當好基層項目黨組織書記，處理好與行政負責人的關系，在推動企業轉型升級中展示最大作為呢？我認為，主要應把握以下幾個方面。

首先要有過硬的業務能力。隨著公司對項目管理的日益強化，目標、要求、標準的定位越來越高，要當好項目書記的確不容易，不是隨便哪個人就可以勝任的。能融會貫通開展黨務工作，抓好黨務工作，是項目書記的題中應有之義。書記對黨務工作的基本內容、操作流程，要熟知得猶如探囊取物，能夠現炒現賣，不能自己搞個一知半解，以其昏昏使人昭昭，開展黨務工作，書記要站起來能講，坐下來能寫，拿起來能辦，在項目部形成書記就是黨務工作的行家里手，書記說的話辦的事，代表權威性，不出洋相，不鬧笑話，這是取信立身之本。公司黨委部署的工

往別人身上推，這樣做的結果，不但不能在群眾中樹立威信，反而會損害自己在群眾中的形象。爭功諉過的做法，只能說明個人的思想素質不高，也不能把工作做好。

再次是要善待員工。在目前項目提倡實施人性化管理的情況下，就項目能夠有條件做的一些工作，大多數還是關心員工的事情，而這些工作多數都是書記牽頭開展的。所以，作為項目書記，一定要善待自己的員工。在項目部，項目書記和職工打交道的時候比項目經理更多，職工有什么困難、有什么問題首先會找書記說，希望書記為其解決。特別是在一些關系職工切身利益的問題上，如崗位、工資、獎金、補助等，有時項目班子在研究確定的時候，考慮不夠細致，導致職工有意見，當聽到職工意見后，作為書記要主動做工作，廣泛征求意見，在確定職工意見有道理時，要及時向班子成員建議給予糾正，尤其是當職工思想上存在問題時，項目書記要耐心細致地做好疏通工作，以情感人、以理服人，幫助職工真正解決思想疙瘩。

最后是要有良好的人格魅力。公司給項目管理規定有標準很多，概括起來無非兩點，一是干好項目，二是帶好隊伍。干好項目，需要好的隊伍，作為項目書記，要在帶好隊伍上多擔待，做好耐心細致的思想政治工作，關心職工疾苦，保持隊伍穩定，激發隊伍斗志，促進項目出成果、出經驗、出人才目標的實現。在項目部，項目經理忙里忙外的事務多，書記在項目的時間多，職工都比較關注書記的一舉一動，如果書記也亂跑，項目部、工地上就見不了幾個人，書記要擔起主心骨的角色，注意自己的形象和影響，嚴格遵守規章制度。書記作為項目領導，有一